第一篇：大連開發區機關績效綜合考評辦法

大連開發區機關績效綜合考評辦法

一、總則

第一條為進一步加強全區機關績效考評工作，全面、客觀、公正、準確地考核評價機關各部門工作成績，加快開發區的改革開放進程，促進全區經濟、社會協調發展，結合工作實際制定本辦法。

第二條本辦法所指的績效考評，是指通過對考評對象在工作過程中所取得或形成的客觀結果進行考察、核實，以百分制的形式進行綜合分析評價，并以此作為對被考評部門進行獎懲的依據。

第三條考評的基本原則

(一)堅持突出重點、兼顧全面的原則。既突出管委會確定的重點工作的考評，又兼顧職能工作、加強服務型機關建設等日常工作的考評。

(二)堅持合理設置，公正透明的原則。合理設置考評目標、評價標準和辦法，考評過程公開，結果透明。

(三)堅持明確責任、鼓勵創優爭先的原則。職能部門嚴格履行考評職責，單位工作目標完成情況與責任人緊密掛鉤。加大對先進的表彰獎勵，鼓勵班子和干部創一流業績。

二、考評的范圍和內容

第四條考評范圍。管委會黨政機關、人民團體和主要駐區單位。根據考評對象的工作性質特點分組進行考評(見附件2)。

第五條考評內容

(一)職能工作完成情況。指依據編委確定的“三定”方案明確的部門職能工作完成情況。

(二)重點工作目標完成情況。指市級考評目標、先導區黨工委及開發區管委會工作報告和主任辦公會布置的重點工作、創新性工作完成情況。

(三)機關建設情況。由黨組織建設、干部隊伍建設、學習型機關建設、黨風廉政建設、軟環境建設、信訪、政法等內容組成。

(四)開門評議情況。指各服務對象、橫向部門對目標績效，特別是機關軟環境建設進行評價。

職能工作、重點工作、機關建設和開門評議總分為100分，權重分別為40%、25%、20%、15%(見附件2)。

第六條考評目標確定程序

(一)各部門按考評內容確定績效目標；

(二)填寫《開發區機關綜合考評目標呈報表》，報考評部門和考評辦審核；

(三)報管委會分管領導簽署意見；

(四)重點工作報主任辦公會審定。

三、考評方式及方法

第七條綜合考評工作由考評辦負責組織協調，實行部門分工負責制。考評辦由先導區組宣部，開發區管委會辦公室、監察審計局、勞人局、財政局、機關黨委相關領導與人員組成，負責考評工作的組織協調。職能工作目標考評由勞人局負責；重點工作目標考評由辦公室、勞人局負責；機關建設考評目標由機關黨委牽頭，相關內容由職能部門負責。

第八條綜合考評目標實行分層次考評。

(一)各部門對照年初確定的工作目標進行自考自評，并按照規定的時間要求填寫《開發

區機關職能工作完成情況呈報表》、《開發區機關重點工作目標完成情況呈報表》和《開發區機關建設目標完成情況呈報表》，經管委會主管領導審核后，分別報區機關工作目標考評小組(勞人局)和機關黨委備案，并裝訂成冊。

(二)考評小組和相關職能部門按照考評標準采取“分解落實”、“痕跡管理”、績效跟蹤、綜合評價等辦法提出考評意見，報區考評辦。

(三)參評機關對被考評單位的職能工作和重點工作進行評價。

參評部門每個領導和每個處室各發一張票，根據被考評部門工作完成情況，按照賦分標準逐項提出評價意見。各參評部門領導及各處室對各部門職能工作、重點工作完成情況做評價時，其評價各項考評指標(項目)為優秀的部門，每組不得超過參評部門總數的30%。

(四)向服務對象發放評議表。由機關黨委和監察審計局負責，采取普遍性與定向性相結合的辦法，根據各部門服務管理對象的不同，有針對性地向其服務管理對象發放評議表，主要評價思想作風、群眾觀念、服務質量、勤政廉政和職能轉變等內容。按照很滿意（9分）、滿意（8分）、基本滿意或不了解（6分）、不滿意（不得分）賦分標準提出評價意見。服務對象、橫向各部門意見得分權重為6：4。

(五)考評辦綜合上述各方面的意見，確定各部門綜合績效目標考評得分。

(六)駐區單位只參加開門評議，反饋評議結果，不參加排序。

(七)考評領導小組審議后報管委會審定。

四、考評等次及結果運用

第九條根據被考評單位總體得分情況，結果評定為優秀、達標、基本達標和不達標四個檔次。評為優秀等級部門的數量不能超過參評部門總數的30%。總得分達到90分以上的為優秀；得分達到80—89分的為達標，得分為60—79分的為基本達標；得分未達到60分的為不達標。

第十條加減分項目

(一)加分項目

年度內部門獲得開發區管委會或先導區黨工委、市委或市政府、省委或省政府(國家部委)、國家級先進的，在基礎分上每次加0.5分、1分、1.5分、3分，整體工作最高加分不超過3分。單項工作（含文體類比賽集體獲前三名的）獲上述同級獎勵的，在基礎分上每次加0.1分、0.2分、0.5分、1分，單項最高加分總計不超過1分。

上述加分需要有證書或相關文件確認。

(二)減分項目

1．年度內出現下列情況之一的，應評為基本達標檔次。

①年度內領導班子成員出現違法亂紀、構成處分的；

②在行政效能和軟環境建設中兩次以上被投訴經查實的；

③綜合績效目標排末位的；

④因工作原因造成集體上訪或越級上訪的或安全生產目標責任狀考核未達標的。

2．出現下列情況之一的，直接確定為不達標檔次。

①班子測評差票率在20%以上的；

②班子因工作失誤或嚴重失職，造成重大損失或不良影響的；

③在社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產、越級上訪方面出現重大責任事故的。第十一條考評結果的運用

(一)對優秀達標單位管委會發通報予以表彰。目標獎金以達標單位獎金作為固定基數，給參評單位在職工作人員以獎勵，上下浮動10%，不達標單位不得獎(假定達標單位每人獎勵A元，優秀單位上浮10%，每人1.1A元，基本達標單位下浮10%，為0.9A元)。獎勵經

費由區財政列支，經管委會審定后發放。

(二)完成重點工作、機關建設排列第一名的，予以通報表揚。

(三)績效考評結果作為干部晉職、晉級的重要依據。

(四)被確定為績效考評不達標的單位，其領導班子、領導干部不得被評為先進；對不勝任的領導干部將按相關規定予以調整；減少3%的優秀公務員比例，調整給優秀達標單位。

五、組織領導及監督

第十二條全區綜合目標考評工作在管委會的領導下，由考評工作領導小組統一組織實施。

領導小組組長：郝方林

成員：趙敏王曉慶解學慧何守林李莉劉增潤

領導小組下設辦公室，主任由趙敏兼任，辦公室成員由相關部門人員組成。

第十三條考評辦負責考評工作的組織協調和監督。相關部門按照分工對部分目標進行考評。

第十四條在考評工作中，考評人員、考評對象必須遵守以下紀律：

(一)不準弄虛作假；

(二)不準妨礙和干擾考評工作的進行；

(三)不準搞非組織活動；

(四)不準泄漏考評機密。

第十五條加強對考評工作的監督。監察審計部門和統計部門為績效考評工作的監督部門，考評辦設立考評工作咨詢舉報電話，監察局設立行政效能監察工作熱線，對考評工作進行有效監督。對違反本辦法第十四條規定的，視情節和性質，進行批評教育或者給予處分。

六、附則

第十六條考評辦根據本辦法制定年度績效考評具體實施細則。

第十七條本辦法由開發區管委會考評辦負責解釋。

第十八條本辦法自發布之日起實施。

第二篇：績效考評辦法

地區交通運輸局績效考評工作暫行辦法

（試行）

第一章 總則

第一條 為建立完善地區交通運輸局績效管理考評指標體系，全面、客觀、公正地考核評價局機關績效管理工作，確保全面完成地委、行署及局黨委部署的各項任務，依據《地委組織部績效管理試點工作實施方案》、《地委組織部2012績效考評工作方案》及《地區交通局關于推進績效管理工作的實施意見》，結合實際，制定本辦法。

第二條 績效考評以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀、自治區第八次黨代會精神，按照交通運輸“十二五”發展規劃，以科學發展、安全發展為主題，以推進重點工作落實為目標，以工作實績考評為手段，建立公平、公正、公開的績效考評工作機制，發揮績效考評的導向、激勵和監督作用，進一步轉變職能，規范行為，提高工作效能，提升服務質量，倡行“新疆效率”，努力建設惠民、務實、高效、清廉的交通運輸部門，為地區經濟社會跨越式發展和長治久安提供強有力的交通運輸保障。

第三條 績效考評堅持圍繞大局、突出重點的原則；關注民生、強化服務的原則；公開、公正、公平和群眾公認的原則；定性考評與定量考評相結合的原則；獎優、治庸、罰劣、問責

－1－ 的原則；標本兼治、綜合治理的原則。

第四條 績效考評對象為：局機關，運管局、路政（海事）局。

第二章 績效考評指標內容

第五條 績效考評指標設置全局性指標、職能性職標和作風效能建設指標3大類別指標。

（一）全局性指標。應圍繞局黨委工作部署、重點民生工程任務分工設置。

（二）職能性指標。應結合各單位、各部門的 “三定方案”的主要職能設置。

（三）作風效能建設指標。應圍繞履行職能職責、加強制度建設、提高效能效率、改進工作作風四個方面內容進行考核。

1.履行職能職責

局機關各科室履職盡責，提高效能，改進作風，防止和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等不良作風情況。

運管局、路政（海事）局系統圍繞行政許可、行政執法、執法隊伍建設、市場監管、窗口建設等，提高服務群眾安全便捷高效出行的能力和水平，完成運輸、治超管理等各項目標任務，防止和糾正“吃、拿、卡、要”行為情況。

2．加強制度建設

建立并落實“三重一大”事項集體研究科學決策機制的情況。

建立并落實黨務、政（事）務公開制度情況。公開的事項包括各項規章制度、規范性文件以及單位管理職能、崗位職責、－2－

辦事依據、辦事程序、辦事時限和辦事結果等內容。

建立并落實各項管理制度，保證各項工作有章可循，制度執行到位，權力公開透明運行，形成按制度管人、管權、管事的情況。

建立并落實崗位責任制、一次性告知制、限時辦結制、服務承諾制等效能建設配套制度的情況。

3．提高效能效率

簡化辦事程序。按照精簡、高效的原則，合理歸并內部職能，優化流程，簡化程序，縮短時限，提高工作效率情況。

實行政（事）務集中辦理。凡面向社會和群眾辦理的事項實行“一廳式”窗口辦公、提供“一站式”便民服務的情況。

建立完善電子政（事）務系統，運用信息管理技術，推行政（事）務網上辦理、網上公示、網上監督和實施電子監察的情況。

4．改進工作作風

經常性開展理想信念、作風紀律和廉潔從政（業）教育，及時解決干部職工思想上存在的不良作風的情況。

堅持“民生優先、群眾第一、基層重要”的理念，深入基層調查研究，主動靠前，及時解決基層和群眾關心的熱點、難點問題的情況。

結合實際開展糾風工作，加強執法和重要崗位人員管理，鞏固治理公路“三亂”成果，確保“綠色通道”暢通及落實各項便民惠民措施的情況。

深入開展政風行風評議工作。堅持自查自糾與評議整改相

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結合，堅決克服和糾正“懶、散、庸、拖、貪、推、奢”等現象的情況。

第三章 績效考評方法及程序

第六條 績效考評采取自我考評、指標考評、察訪核驗、公眾滿意度測評、領導評價、加扣分考評等多種方式進行。

（一）自我考評。每年10月底前被考評單位、部門要完成自我考評工作，總結全年績效管理工作，依據《績效考評表》起草自我考評報告，填寫自我考評評分表，撰寫本單位、本部門績效管理工作綜述，匯總整理績效管理工作臺賬。

（二）指標考評。由局績效辦按照各單位、各部門績效考評指標體系的標準和計分規則，逐項進行考核。

（三）察訪核驗。

1.日常暗訪、監督檢查：通常采取不定期方式對各單位、各部門的工作進展情況、工作紀律、工作規范化程度、公眾投訴處理情況等方面進行察訪核驗。

2.專項工作實地核查檢驗：對重大專項工作、民生工作、績效目標和考評指標的實際完成情況進行實地核驗，以確定真實性、準確性，根據核驗結果確定最終指標考評得分。

（四）公眾滿意度測評。根據各單位、各部門的職能特點，堅持“誰了解，誰測評”的原則，設計差異化的滿意度測評方案，選取不同的測評主體（包括服務對象和政風行風義務監督員等），設計不同的測評問卷，對各單位、各部門的公眾滿意度進 －4－

行調查和評價，其中局綜合督查辦意見占測評比重的10%。

（五）領導評價。由局分管領導對分管單位、部門的績效管理工作進行評價，提出評價意見。

（六）加扣分考評。如遇下列情形，績效考評適當予以加分或扣分。工作受到局級以上表彰的視情況給予加2-3分（績效考評分不超過100分）；單位或工作人員每問責一次，視情況扣1-2分。

第七條 績效考評指標權重如下：

（一）績效目標考評，占40%。

（二）作風效能建設考評，占10%。

（三）公眾滿意度測評，占40%（其中局綜合督查辦測評占綜合測評的10%）。

（四）領導評價，占10%。

（五）績優績誤加扣分。第八條 績效考評成績計分方法

（一）各項績效考評全部采用百分制計分。

（二）績效考評成績=績效目標考評成績×40%+作風效能建設考評成績×10%+公眾滿意度測評×40%（其中綜合督查辦測評占綜合測評的10%）+領導評價×10%+績優加分－績誤扣分

第九條 績效考評按以下程序進行：

（一）編制完善績效考評指標。每年3月底前局績效辦牽頭組織各單位、各部門，根據目標任務，制定完善績效考評指標，在征求意見的基礎上，報局績效考評領導小組確定。績效考評指標需進行調整的，要及時提出調整意

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見，報局績效辦審定后確認。逾期不提出調整意見或不予確認的，不能作為績效考評的依據。

（二）組織宣傳培訓。充分發揮媒體作用，加大對績效管理考評工作的宣傳力度，營造輿論氛圍。局績效辦會同相關部門，加強對被考評部門和單位有關人員的業務培訓，提高業務水平和工作能力。

（三）組織察訪核驗。局績效辦不定期組織政風行風義務監督員圍繞作風效能建設情況，對各單位、各部門開展明察暗訪；局績效辦會同綜合督查辦及相關部門定期對被考評單位牽頭承擔的民生工程等重點工作任務實施情況開展專項督查。

（四）開展年終考評。每年10月開始，局績效辦組織開展績效考評工作。

1.績效自評。每年10月底前,被考評單位、部門根據績效目標,對各項工作任務完成的實際成效進行分析和總結,開展自查自評工作。

2.公眾滿意度測評。每年10月，局績效辦組織政風行風義務監督員對被考評單位和部門績效管理工作進行公眾滿意度測評。

3.指標考核。每年11月，局績效辦會同相關部門對各單位、各部門績效管理工作進行考評。同時，對照各單位、各部門的自評報告，有重點地抽選部分考核指標進行現場核驗。

4.領導評價。領導評價于每年12月進行。局績效辦匯編各單位、各部門績效管理工作綜述，提地區交通局分管領導審閱，并對各單位、各部門績效管理工作進行評價。

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5.績優績誤加扣分。根據各單位、各部門獎懲情況，按規則進行加扣分。

6.匯總分析和結果審定。局績效辦匯總指標考核、公眾滿意度測評、領導評價、察訪核驗、績優績誤加扣分的有關數據，進行綜合評分，績效考評結果報局績效考評領導小組審定。

第四章 績效考評結果及運用

第十條 績效考評結果分優秀、良好、合格、不合格四個等次。考評90分以上為優秀，89-80分為良好，79-70分為合格，69分以下為不合格。

第十一條 績效考評工作與考核、黨風廉政建設和糾風工作目標責任制考核、行政執法評議考核和精神文明考核相結合，統籌安排，同步實施。考核結果與干部選拔任用、評先選優、獎懲和問責相結合，互為依據，綜合運用。局績效辦對考核結果予以通報，對獲得優秀的單位、部門授予“績效管理考核先進單位”榮譽稱號并給予一定特質獎勵。考核結果為優秀的單位、部門領導及成員將被優先推薦為交通運輸工作先進集體、先進個人。考核結果不合格的單位、部門不得參與各類評先選優工作，并依據《地區交通運輸局作風效能暫行問責辦法(試行)》進行效能問責。

第十二條 被考評單位有下列情形之一的，直接定為不合格等次：

（一）工作目標任務未完成或弄虛作假、隱瞞虛報完

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成的；

（二）不依法行政、依法辦事，引發群體性事件，造成惡劣影響和嚴重后果的；

（三）黨風廉政建設、社會治安綜合治理、計劃生育、安全生產等工作被“一票否決”的。

第五章

附 則

第十三條 各單位、各部門結合實際制定具體辦法。第十四條 本辦法由局績效管理領導小組辦公室負責解釋。第十五條 本辦法自印發之日起試行。

附件：地區交通運輸局績效考評表

阿勒泰地區交通運輸局黨委

二○一二年三月二十六日

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第三篇：巴州供銷社機關績效考評辦法

巴州供銷社機關績效考評辦法》已經州供銷社辦公會議研究同意，現印發你們，請認真貫徹執行。

巴州供銷社 2011年3月21日

巴州供銷社機關績效考評辦法 第一章 總則

第一條 為加強州供銷社（以下簡稱州社）機關內部管理，提高工作效率和質量，促進勤政廉政建設，根據《關于印發自治州行政機關績效考評暫行辦法的通知》（巴政辦發〔2009〕128號）要求，制定本辦法。

第二條 州社機關績效考評堅持一致性與客觀性、公開性與公平性、監督約束與激勵保障相結合的原則。

第三條 績效考評由州社機關效能建設領導小組組織實施。領導小組對科室每半年、對工作人員每季度考評一次，全年進行總體考評。州社機關效能建設督查組對各科室績效考評工作進行督查。績效考評結果主要用于評先選優、職務調整和改進工作。第二章 績效考評內容及標準 第五條 績效考評包括以下內容：

（一）科室考評內容：履行工作職責情況；干部責任分工及履行“一崗雙責”情況；首問責任制、限時辦結制、服務承諾制、一次性告知制、崗位責任制、同崗替代制、否定報備制等各項制度分解、落實情況；參與機關各項創建活動情況；完成領導交辦的其他工作情況。

（二）工作人員考評內容：主要從徳、能、勤、績、廉五個方面考核，重點考核工作實績。

第六條 績效考評結果分為優秀、良好、一般、較差四個等級。

（一）科室績效考評等級

優秀：工作認真負責，有大局意識和協作意識，能解決工作難題；提前按要求完成工作任務，并對工作提出有效的改進方法，業務工作有創新。（95分以上）

良好：工作積極主動，提前按要求完成工作任務。（85分—94分）

一般：工作責任心一般，基本完成工作任務。（75分—84分）較差：工作責任心差，不能按時按要求完成工作任務，影響了單位的整體工作。（74分以下）

（二）工作人員績效考評等級

優秀：思想政治素質高；精通業務，工作能力強；工作責任心強，積極主動，勤勉盡責，工作作風好，樂于幫助他人解決工作中的問題；提前按要求完成工作任務。并對工作提出有效的改進方法；廉潔自律。（95分以上）

良好：思想政治素質較高；熟悉業務，工作能力強；工作責任心強，工作作風較好，工作積極，勤于思考；提前按要求完成工作任務；廉潔自律。（85分-94分）

一般：思想政治素質一般；履行工作職責的能力較弱；工作缺乏熱情，工作責任心一般或工作作風方面存在不足；

基本完成工作任務，但質量不高或在工作中有較大失誤；基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。（75分-84分）

較差：思想政治素質較差；業務素質和工作能力不能適應工作要求；工作責任心或工作作風差；不能按時按要求完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。（74分以下）第七條 考評標準的制定

（一）對科室的“考核細則”，由州社機關效能建設領導小組制定（見附件）；科室“具體工作任務”由科室自行制定，經州社機關效能建設領導小組審核后實施。

（二）工作人員“具體工作任務”由科室制定，經州社機關效能建設領導小組審核后實施。第三章 績效考評方法

第八條 州社效能建設領導小組每半年向科室發放《半年工作考評表》，科室每季度第一個工作日向工作人員發放《季度工作考評表》。

第九條 績效考評程序

（一）科室負責人填寫《半年工作考評表》的“半年工作總結”和“半年工作自我評價”部分，工作人員填寫《季度工作考評表》的“本季度個人工作總結”和“本季度工作自我評價”部分，科室《半年工作考評表》交州社機關分管領導填寫初步考評意見，工作人員《季度工作考評表》交科室負責人填寫初步意見。

（二）州社分管領導、科室負責人填寫初步考評意見后，要分別與科室負責人、工作人員溝通，反饋考評意見并指出工作中的不足。

（三）《半年工作考評表》、《季度工作考評表》交至州社機關效能建設領導小組。州社機關效能建設領導小組根據考勤、上級反映、群眾投訴、科室互評意見等，對《半年工作考評表》、《季度工作考評表》進行審查，確定最終考評意見，告知各科室及工作人員，并進行公示。第十條 績效考評結果的處理

（一）對半年考評不合格（74分以下）的科室，由州社機關效能建設領導小組對科室負責人進行誡勉談話；年終考評不合格的科室，由州社機關效能建設領導小組對科室負責人進行效能告誡一次，科室負責人及全體工作人員當年不能評優；連續兩年年終考評不合格的科室，科室負責人當年考核為不稱職，并按照《公務員考核規定（試行）》進行處理。

（二）對季度考評不合格（74分以下）的科室工作人員，由州社機關效能建設領導小組對其進行誡勉談話一次，連續兩次考評不合格的，對其進行效能告誡一次，同一內被效能告誡兩次以上的，當年考核定等為不稱職等次，并按照《公務員考核規定（試行）》進行處理。第四章 附則

第十一條 本辦法由州社機關效能建設領導小組負責解釋。第十二條 本辦法自印發之日起實施。附件：《州供銷社機關科室考核細則》 附件：

州供銷社機關科室考核細則

一、考核標準

（一）業務工作（50分）

1、工作安排合理有序（10分）具體分值劃分為：

（1）科室有月度工作計劃，且能得到嚴格執行得5分。其中：①因主觀原因造成月度計劃未完成，一項扣0.5分，扣完為止。

②因客觀原因部分工作計劃缺少實施條件，經分管領導同意可不扣分（需有文字說明及分管領導簽字）。

（主、客觀原因的分類由科室提出申請、州社效能建設領導小組辦公室認定）。

（2）月度工作小結全面客觀、文字精煉、重點突出，得3分。其中：①月度工作小結反映問題不實是求是，存在虛報浮夸成分，一處扣1分，扣完為止。②文字不通暢，敘事無章法，扣0.5分。

（3）按時向州社效能建設領導小組上報月度工作小結及績效考核結果得2分。

其中：逾期不報者，一個工作日扣1分，扣完為止。

2、工作重點突出（25分）具體分值劃分為：

（1）能及時完成州社領導簽批文件的辦理任務，得6分。其中：①對緊急文件的辦理，逾期一個工作日扣1分，扣完為止（文件的緊急程度以簽批單標注為準）；

②對一般文件的辦理，逾期一個工作日扣0.5分，扣完為止。（2）能及時完成黨委會議、主任辦公會等會議確定重要事項的辦理任務，得8分。（重要事項以各類會議紀要為準）。其中：①對因主觀原因未完成的事項，逾期一個工作日扣1分，扣完為止。（以州社辦公室督查通報為準，科室扣分與州社效能建設領導小組扣分不累加。）

②對因客觀原因未完成的事項，不扣分。

（主、客觀原因由州社辦公室劃分，報主要領導裁定）。（3）能及時完成州社機關印發的重要文件的辦理工作（5分）（以重要文件督查為準）。

其中：①對因主觀原因未完成的事項，逾期一個工作日扣0.5分，扣完為止。若與后續項目重復，可累計扣分。②對因客觀原因未完成的事項，不扣分。（主、客觀原因由州社辦公室劃分，報主要領導裁定）。（4）能及時完成州社領導安排的講話、總結、調研報告等材料撰寫任務，質量較好，得6—5分；若未按時完成，或質量有待提高，得5—1分；若不能按要求完成，得1—0分。若當月未布置材料撰寫任務或其它臨時任務的，得5.5分。

3、學習型科室建設（15分）（1）學習的組織（3分）具體分值劃分為：

①每月科室內部能組織一次業務學習（1分）

②半數以上科室成員對業務學習有筆記、有記錄（2分）。（2）學習考勤（10分）其中：

（1）當月理論業務學習出勤率達90%（含90%）以上（不含中心組學習），得10分

（2）當月理論業務學習出勤率在75%—90%（含75%，不含90%）之間，得6分

（3）當月理論業務學習出勤率在50%—75%（含50%，不含75%）之間，得4分

（4）當月理論業務學習出勤率在50%（不含50%）以下的，得2分。

注：開會、出差、病假，以及在外掛職、借調、學習時間在1月以上的不計入政治學習考勤范圍。注：科室出勤率=Σ實到人數/應到人數/次數（應到人數不含病假人員）（3）學習效果（2分）

科室成員認真參加各類開卷測試或按時完成學習體會撰寫任務，得2分。逾期完成、上交，一個工作日扣0.5分，扣完為止。

（二）精神文明建設（50分）

1、思想建設（5分）

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發展觀，認真貫徹執行黨的路線、方針、政策，維護民族團結，牢固樹立“三個離不開”思想，旗幟鮮明地反對民族分裂主義和非法宗教活動，在大是大非的問題上同黨中央保持高度一致。其中：①科室思想建設松懈，指導思想不明確，處于散漫無序狀態，扣5分。

②科室民主作風不夠，成員之間交流不足，扣3分。③科室成員出現不利于民族團結的言行，查實一起扣5分。

2、黨風廉政和行風建設（15分）具體分值劃分為：

（1）嚴格執行委機關黨風廉政和糾風目標責任書，未出現違紀行為（2分）

（2）服務態度熱情，同其它科室協作意識強，未出現推諉扯皮或群眾有效投訴。（2分）（3）科室成員出勤情況（11分）①科室成員按時上下班，無遲到現象，得2分。以早操出勤作為考核依據，每人無故缺勤一次早操扣0.5分，累計扣分，扣完為止。

②累計事假（2分）。當月科室成員事假累計在10天（含10天）以內的，得2分；超過10天，得1分。

③在崗情況（2分）。科室成員中途脫崗、早退，一次扣科室0.5分，累計扣分，扣完為止。

④節假日或特殊情況值班情況（3分）。能按時在州社值班室值班，認真做好值班登記，值班期間無脫崗現象，得3分；若中途有早退或脫崗現象，一次扣0.5分，扣完為止；若拒不值班，扣3分，經教育仍不值班的，應追究科長（主任）責任。⑤科室成員請假、休假應履行有關手續（以機關管理制度為準）（2分）。不履行手續，一次扣科室0.5分，累計扣分，扣完為止。

3、文明單位創建活動（17分）（1）承辦活動情況（7分）具體分值劃分為：

①按時完成承辦活動的組織任務。（4分）

②在承辦活動結束后3個工作日內將各類活動資料（活動策劃、小結、參加人員名單）報州社效能建設領導小組辦公室，得3分，逾期一個工作日扣1分，扣完為止。

注：若本月未承擔活動組織任務，則以9.5分計算。（2）參加創建活動的考勤（10分）具體分值劃分為：

①當月出勤率在95%（含95%）以上的，得10分。②當月出勤率在85%—95%（含85%，不含95%），得6分。③當月出勤率在50%—85%（含50%，不含85%），得4分。④當月出勤率在50%以下的，得2分。注：科室出勤率=Σ實到人數/應到人數/次數

4、和諧科室及環境建設（10分）具體分值劃分為：

（1）科室內部和諧，關系融洽，同事之間無糾紛（2分）（2）科室長（主任）能主動指導科室成員改進工作，培養科室成員工作能力（2分）

（3）辦公環境衛生較好（3分）（4）內務擺放有序（3分）

5、節約型機關建設（3分）具體分值劃分為：

（1）能嚴格執行州社機關創建節約型機關工作方案，自覺節約水、電及各類辦公用品。（2分）

（2）科室內部每月至少開展一次節約意識教育。（1分）

（三）加分項目

1、工作有創新意識，能圍繞州社中心工作，主動向分管領導提出建議（以書面材料為準），并得到領導認可，加2分。（可累加，以5分為上限）

2、科室及時完成州社領導交辦的臨時任務，質量較高，受到州社領導充分肯定的（以文字材料為準），一件事項加1分。（可累加，以5分為上限）

3、科室承辦的文明創建活動有新意，得到了州社領導及干部職工的普遍認可，加2分。（可累加，以5分為上限）

4、科室當年獲得的集體性榮譽按照表彰機關級別加分，其中：國家級3分，自治區級2分，自治州級1分。（可累加）。注：第1項至第3項加分項目按月加分，由科室申報，州社效能建設領導小組辦公室審核，經州社效能建設領導小組會議確認，每月加分總計以5分為上限。若逾期一個月不報者，視同放棄加分，不準補加，責任由科室自負。

第4項在每年年底統計加分，時間跨度從上一年12月1日至本11月30日（以落款時間為準），由科室申報，州社效能建設領導小組辦公室審核，經州社效能建設領導小組會議確認，以8分為上限。

（四）“一票否決”項目

存在下列情況之一者，科室當月考核計為零分：

1、科室成員有違法亂紀行為，被紀檢檢察部門立案或公安部門處罰的；

2、綜合治理意識不強，科室出現被盜、失火等安全事故的；

3、因主觀原因，科室工作出現重大失誤，給州供銷社整體工作造成惡劣影響并受到州社黨委通報批評的。

4、科室成員對民族分裂主義和非法宗教活動危害性認識不清、態度曖昧、立場搖擺，斗爭不夠堅決果敢的。

第四篇：開省鄉機關績效考評辦法機關績效考評辦法

××鄉機關績效考評辦法

一、績效考評的組織領導

為確保客觀公正地開展考評工作，樹立考評的權威性和嚴肅性，全鎮績效考評工作在鎮效能建設領導小組領導下開展，鎮效能建設辦公室牽頭組織實施，具體負責績效考評的日常工作。

二、績效考評的范圍和對象

績效考評范圍為全鎮各類機關、部門、單位，共13個。根據工作性質、職能、隸屬關系和管理范圍等情況將 被考評單位劃分為三類：

第一類：有行政審批許可權的部門（13個）

城鎮規劃中心、財稅所、糧站、中心校、派出所、司法所、計生辦、文化中心、林業站、信用社、衛生院、公路管理站、供電站、郵政支局、電信支局。

三、績效考評的內容及分數設置

考評內容分工作業績指標、作風效率評估指標、維護政令暢通指標和效能監察、投訴受理指標四大部分，總分100分。

（一）工作業績指標：40分

l、各單位工作計劃完成情況：17分

具體考核各單位每年初確定的工作目標完成情況。各單位工作目標形成專門文件、對全年工作計劃、目標任務、落實措施、序時進度和責任人員進行明確，有關資料要及時報鎮效能辦備案。

2、完成鎮委、鎮政府和上級主管部門提出的各項重點工作任務的情況：18分

具體考核各單位完成鎮委、鎮政府和上級主管部門提出的各項重點工作任務的情況，以及基層黨建、計劃生育、文明創建、行政審批、服務“三農”等工作情況。

3、工作過程情況：5分

具體考核各單位工作程序、工作質量記錄和日常工作 規范情況。

(二)作風、效率評估指標：40分；

l、鎮黨政班子評估指標，12分；

2、黨代表、人大代表、政協委員、企業廠長經理、村基代表評估指標，18分；

3、效能建設監督員、特邀聯絡員評估指標，10分；

(三)維護政令暢通指標：10分

具體考核各單位是否嚴肅政治紀律、組織紀律、工作紀律，不折不扣地貫徹執行鎮委、鎮政府的決策部署情

況，重大事項及時請示、報告情況，突出問題及時整改情況。

(四)效能監察、投訴受理指標：10分

根據平時專項效能監察和鎮效能投訴受理有關考核細則計分。

(五)專項考評、“一票否決”指標(減分因素)

專項考評、“一票否決”指標作為負數分值，以倒扣分方式體現，各單位在專項考評中被“一票否決”的，在考評總分中每項扣2分，位列專項考評后5名的，每項扣l分。

四、績效考評的主體

根據考評的內容、性質和特點，對被考評單位的不同考核指標實行多元考評主體原則。考評主體共分為五類。

1、對工作業績有關內容進行考評的主體，由綜合考評組擔任，綜合考評組由鎮績效辦牽頭，成員從鎮紀委、黨政辦、組織、宣傳、社會事務辦、經濟發展辦抽調。

2、對作風、效率評估指標有關內容進行考評的主體，由鎮黨政班子，鎮效能辦全體成員和效能建設監督員、聯絡員，黨代表、人大代表、政協委員，基層代表擔任。

3、對維護政令暢通指標有關內容進行考評的主體，由鎮效能辦、鎮紀委擔任。

4、對效能監察、投訴受理指標有關內容進行考評的 主體，由鎮機關效能建設辦公室擔任。

5、對專項考評、“一票否決”進行考評的主體，由綜合辦公室擔任。

五、績效考評的原則

績效考評工作，堅持公正公平，系統全面，制度規范，操作簡便，適用廣泛的原則，接受群眾監督。

六、績效考評的方式

采用年底、年中和平時考核相結合的方式，對各單位完成本單位工作計劃和鎮委、鎮政府、上級主管部門提出的工作任務情況年終考核，對政令暢通、效能監察、投訴受理情況平時考核，對作風、效率評估指標年終統一組織。各單位績效考評的分數及排序情況，由鎮效能辦統計匯總后，向鎮機關效能建設領導小組和鎮委、鎮政府匯報確定。對各單位存在的問題，經鎮效能辦匯總和分類及時反饋有關單位進行整改，整改情況書面送鎮效能辦備案。考評結束后，由鎮委、鎮政府召開全鎮效能建設工作會議，兌現考評結果。

七、績效考評結果的運用

鎮委、鎮政府根據各單位考評得分進行獎懲。

嚴格兌現考核獎懲。制定績效考評獎懲辦法，績效考評總分位列第一類單位前3名，第二類單位前3名，第三類第1名的由鎮效能建設領導小組和鎮委、鎮政府研究決定，為效能建設先進單位，鎮委、鎮政府予以通報表彰，單位主要負責人在考核中推定為優秀，優先推薦重用，單位班子成員和其它人員工作考核，按照規定提高優秀比例，績效考評總分位列倒數第二名，由鎮效能建設領導小組和鎮委、鎮政府確定，給予通報批評，限期整改，向鎮效能辦報送整改方案，并根據干部管理權限給予或建議給予單位主要領導誡免一年，其它班子成員一年內不得評先評優。績效考核總分位列倒數第一名的單位，給予或建議其主管部門給予主要負責人免職處理，其它班子成員誡免一年，對有關人員的處理按干部管理權限進行。

實行責任追究制度。各單位應結合自身特點，明確失職追究的范圍、程序及應承擔的責任，及時發現和處理失職行為。強化機關效能建設的責任追究，對違反效能建設有關規定的單位和個人。情節輕微的，給予批評教育或效能告誡、情節嚴重的應追究黨紀、政紀責任。

本辦法由鎮效能辦負責解釋，自發文之日起執行。

第五篇：高臺縣電力局績效綜合考評辦法

高臺縣電力局績效綜合考評辦法

（2009年修訂稿）

第一章 總 則

第一條

為加強和規范企業生產經營管理，建立有效的激勵和約束機制，調動各單位工作積極性，提高企業經濟效益，促進建設“一強三優”現代公司發展戰略目標的實現，繼續鞏固創一流工作，同時，為客觀公正地對各單位整體工作做出全面準確的考核評價，結合張掖供電公司“縣級農電企業業績綜合考評辦法（試行）”及本局實際，特制定本辦法。

第二條 業績考評是根據高臺縣電力局工作目標任務，結合績效管理，健全制度和指標體系，強化企業的責任意識并約束其經營行為的管理方式。

第三條 業績考評以業績考核責任書為依據,采取和月度績效考核辦法相結合，年底綜合檢查考評打分的方式進行，考評結果作為考核評價各單位工作以及評選工作先進單位的依據，年業績考核由資產經營、安全生產、黨風廉政、綜合管理等四項考核內容構成。

第四條

業績綜合考評標準分600分，構成如下：資產經營KPI指標200分，安全生產GS指標200分，黨風廉政GS指標100 分，綜合管理GS指標100分。

第五條 業績考核實行以KPI指標定量考核和GS指標 相結合的方式。KPI指標包括主要經營指標和生產技術指標，經營指標為售電量、線損率、電費回收率以及業績責任書上簽訂的其它量化經營指標，生產技術指標主要為供電可靠率、電壓合格率、功率因數等；GS指標為安全生產、工程建設、財經紀律、黨風廉政、專業管理、三化管理、一流管理及各單位職責范圍內的各項工作任務。

第六條 本辦法適用于局屬各單位。

第二章 KPI指標考核

第七條 KPR指標考核部門如下：（考核標準見考核細則）

一、售電量：重點考核客戶服務中心、經營管理部、各供電所。

二、線損率：重點考核生技部、客戶服務中心、調度所、經營管理部、計量站、各供電所。

三、平均售電單價：考核客戶服務中心、經營管理部、各供電所。

四、可控固定成本：重點考核財務與資產管理部、經營管理部。

五、當年電費回收率：重點考核客戶服務中心、財務與資產管理部及各供電所，具體考核標準見考核細則。

六、利潤總額：考核財務與資產管理部、經營管理部。

七、供電可靠率 ：重點考核生技部、客戶服務中心、調度所及各供電所。

八、電壓合格率：考核生技部、客戶服務中心、調度所、送變電檢修所及各供電所。

九、母線電量不平衡率：考核計量站、調度所。

十、功率因數：按功率因數管理辦法，考核調度所、生技部、客戶服務中心及各供電所。

第三章 GS目標考核

第八條 單位安全生產發生以下

（一）至

（五）事故時，綜合考評中安全管理不得分，采用一票否決制，不參與任何先進集體評選。

(一)發生電力生產人身輕傷及以上事故。(二)發生責任性農村觸電死亡事故。(三)發生惡性電氣誤操作事故。(四)發生一般火災事故。

(五)發生負同等級交通責任事故。

第九條 黨風廉政、行風及隊伍穩定按責任書及其實施細則的規定進行考評，出現以下情形時，當年綜合考評中黨風廉政不得分，不參與任何先進集體的評選。

(一)本單位及本部門不發生嚴重違紀違法問題，被有關部門處理的。

(二)發生損害公司形象的行業不正之風重大事件；發生被新聞媒體曝光或投訴到張掖供電公司的供電服務及其 它惡性事件，經查證屬實的。

(三)因本單位工作不到位的原因，引發群體性越級上訪事件的。

第十條 各單位職責范圍內安全管理、生產管理、經營管理、營銷管理、供電服務、節能管理、科技進步、人資管理、企業管理與企業文化等綜合管理工作的考評內容按《高臺縣電力局綜合管理（一流管理）考核實施細則》執行。

第十一條 年終以各單位業績考核結果為標準，結合各單位負責人考評得分，在綜合考評得分居前，且滿足必備條件的單位中評定局綜合績效考評“優秀單位”，具體數量和獎勵基數由局長辦公會決定。

第十二條 評定局綜合績效考評“優秀單位”的必備條件：

1、根據《高臺縣電力局資產經營KPI考核實施細則》考評，資產經營KPI指標考核得分180分及以上。

2、根據《高臺縣電力局安全生產GS考核實施細則》考評，安全生產GS考核得分180分及以上。

3、根據《高臺縣電力局黨風廉政建設GS考核實施細則》考評，黨風廉政建設GS考核結果為95分及以上。

4、根據《高臺縣電力局綜合管理（一流管理）考核實施細則》考評，綜合管理GS考核結果為90分及以上。

第十三條

對獲得縣級以上行文表彰的單位， 考評時，省級加5分、市級加3分、縣級加1分。

第十四條 局設立獎，各單位獎金由綜合考核得分換算，計算方法如下：

單位年獎總額=單位考核得分×年獎基數×單位人數×單位加權平均系數

個人年獎金額=（個人考核系數/單位加權平均系數）×（個人考核得分/個人考核標準分）×（應發獎金總額/單位人數）。

個人考核系數，局長助理為1.5，主任(所長)為1.4，副主任（副所長）為1.2，班組長、安全員為1.1，其他職工為1.0。

部門績效考核獎罰時，原則上采取獎不封頂，罰不保底的辦法。

第十五條 局領導不參加本局考核，局領導的綜合考評以張掖供電公司考核意見及標準為依據，進行獎金發放。

第四章 績效考評管理

第十六條 局績效考評管理工作由績效考評委員會負責，績效考評委員會成員單位按照各自管理職能分別負責職責范圍內有關指標的考評，其職責如下：

(一)安全監督部負責安全生產業績考評及一流標準的考核部分。(二)思想政治工作部負責黨風廉政建設與企業文化方面的業績考評及一流標準的考核部分。

(三)經營管理部負責經營管理指標、綜合管理業績考評及一流標準的考核部分。

(四)客戶服務中心負責營銷與優質服務、供電所配網管理等業績考評及綜合管理及一流標準的考核部分。

(五)生產技術部負責設備與生產管理、變電標準化、文明生產、節能管理與技術進步等方面的考評及一流標準的考核部分。

(六)財務與資產管理部、審計部負責各項大修技改計劃、管理費用計劃、歸口包干費用及財經紀律執行情況的考評。

第十七條 業績考核的工作程序: 每年年初,由經營管理部組織擬定各單位業績目標方案，提交局長辦公會審定。業績考核目標確定后,在年初局工作會議上，由局長、總支書記與各單位負責人簽訂績效考核責任書。

次年元月10日之前，由經營管理部組織進行年終綜合考評，并匯總業績考評結果，提交局長辦公會審定后，通報考評結果，兌現獎勵。

第七章 附 則

第十八條 本辦法自2009年1月1日起執行。第十九條 本辦法未盡事宜或若發生特殊情況，需經業績考評委員會研究后決定。

第二十條 本辦法的解釋權，歸局考核委員會。