第一篇：事業單位綜合考評辦法

為了全面準確的評價我單位公務人員2010年度的工作業績和工作效能，便于利用“公務人員績效考核管理系統”對單位公務人員進行考評，根據《鄭州市二七區公務員和機關事業單位工作人員年度績效考核方案（試行）》的規定，并結合我單位工作實際，制定我單位09年度公務人員績效考核實施方案如下：

一、指導思想

按照科學發展觀和正確政績觀的要求，以建設“務實、高效、勤政、廉政”的機關為目標，建立以行政效能為核心、平時考核和年度考核相結合的考核評價制度，利用“公務人員績效考核管理系統”，增加民主評議方式，對我單位公務人員工作情況實施過程管理和科學評價，充分調動公務人員的積極性和創造性。

二、績效考核對象

局機關全體在職在編公務人員（不包括副科級以上領導干部）。

三、績效考核內容和評分標準

績效考核分平時考核（季度）和年終考核，平時考核主要考核工作方面，年終考核則是對一年中德、能、勤、績、廉五方面的綜合表現的考核。

1．平時考核內容及考核標準

（1）工作效率，各項工作的完成情況，包括；進度、完成數量等（30%）；（2）工作質量，各項工作的完成質量的情況包括，品質意識，責任感，工作瑕疵、差錯情況等（30%）；（3）考勤，被考核人員的考勤情況（10%）；（4）工作技能，被考核人員的工作技能掌握情況（10%）；

（5）遵守規章和配合度，被考核人員是否遵守相關規章制度及工作服從情況（10%）；（6）總體印象，考評人對被考核人各項工作和日常表現的總體印象（10%）。（具體考核標準見附表-1）［占年度考核成績60%］

2．年終考核的考核內容及標準

年終考核采用百分制。績效考核以工作人員職位職責和所承擔的工作任務為基礎，內容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

（1）德，主要考核政治、思想和道德品質的表現。具體表現在政治態度、思想意識等方面（15%）；（2）能，主要考核業務知識和工作能力。具體表現在工作思路、知識掌握及工作處理等方面（15%）；（3）勤，主要考核工作態度和勤奮敬業的表現。具體表現在遵守各項規章制度，工作的主動性、積極性等方面（10%）；（4）績，就是對工作實績進行考核，具體表現在工作完成情況、成績成效等方面（50%）；（5）廉，指廉潔自律表現，側重從黨風廉政建設有關規定的執行情況方面考核（10%）。（具體考核標準見附表-2）［占年度考核成績40%］

四、考核等次

考核的標準以公務人員的崗位職責和所承擔的年度工作目標任務為基本依據。經過平時考核和年終考核，最終確認年度考核等次為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

1．優秀：能認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，思想政治素質高，遵紀守法，精通業務，工作能力強，工作作風好，工作實績突出，勤奮熱情，有改革創新精神，責任心強，勤勉盡責，清正廉潔。

2．稱職：貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，思想政治素質較高，較好地遵守各項規章制度，熟悉業務，工作能力較強，熱情服務，能較好地完成工作目標任務，工作責任心強，工作積極，工作作風較好，廉潔自律。

3．基本稱職：有一定的思想政治素質基礎，業務能力一般，工作責任心一般，或工作作風存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，履行職責的工作能力較弱；能基本完成本職工作，但完成工作的數量不足、質量和效率不高，或在工作中有較大失誤；能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

4．不稱職：政治業務素質較差，難以適應工作要求，工作責任心不強，工作作風差，不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響；業務素質和工作能力不能適應工作要求；存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。

五、考核辦法

公務人員績效考核分為平時考核和年終考核，在單位公務人員績效考核領導小組領導下，由專人具體負責。

（一）平時考核

本單位公務人員要在平時工作中，及時、如實做好記錄，科（室）負責人應不定期對其檢查審核，每個季度結束后，單位績效考核領導小組應組織對每位公務人員的季度工作及表現情況進行考核。

1．考核內容

平時考核主要考核公務人員工作效率、工作質量、工作技能、考勤、遵守規章制度等情況。

2．考核辦法

平時考核堅持準確及時、簡便易行、注重實效的原則,采取每月小結、季度考核的辦法進行。具體程序和要求如下:

(1)公務人員本人在每周結束后將本周的工作目標任務完成情況如實填寫到上公務人員績效考核系統中，并及時對每月進行小結。

（2）每個季度的考核情況在次季度第一個周二的學習例會上進行公開打分，首先，單位公務人員要針對季度工作完成情況、政治思想表現、工作中存在不足以及工作創新、獎懲、出勤等情況向單位績效考核領導小組做簡要書面匯報，然后民主打分，由專人加權平均匯總。

最終分數的確定：工作效率、工作質量、工作技能三方面由各科室長或分管領導參考民主打分情況確定；考勤方面由平時請銷假、簽到情況等確定；遵守規章和配合度、總體印象完全依照民主打分情況確定。

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由分管領導和科室長確認該季度個人成績及等次（優秀、良好、合格、不合格），輸入績效考核系統，并記錄備案，供年度考核使用。

(3)分管領導在每季度末根據公務人員每季度工作匯報,并結合其平時實際表現,客觀公正地對公務人員進行評價,并寫出評語，評語中要指出公務員的工作成績和不足,并提出下步工作的指導意見。

(4)考核領導小組監督檢查。單位績效考核領導小組要及時監督檢查單位公務人員的平時的工作紀實情況和分管領導的評價情況,監督打分、匯總等考核程序的進行，并將分管領導的評價意見和平時主要表現情況記錄備案。

3．平時考核結果的使用

季度考核有一次被確定為“不稱職”檔次的，年度考核不能確定為“優秀”等次；有兩次確定為“不稱職”檔次的，當年年度考核應直接確定為“不稱職”；一年內連續四個季度平時考核被確定為“優秀”檔次的,年度考核時可給予適當加分；平時考核成績以60%的比重計入個人年度績效考核成績。[nextpage]

（二）年度考核

年度績效考核以平時績效考核為基礎，并結合年終崗位工作業績和綜合素質測評成績，按照比例計算所得。

1．考核內容和等次

年度考核內容主要包括工作業績和綜合素質，考核等次為“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等次。

2．考核辦法

年度考核分兩個步驟，首先進行年終的崗位工作業績考核和德才素質民主評議，各占年度考核權重的20%。然后根據比重計算年度得分，最終得出該年度成績，按照成績高低和優秀比列，確認我單位應上報優秀等次和我單位優秀人員。

3．考核程序

年終考核，每年一次，由局績效考核領導小組組織，在當年底或次年年初進行。年度考核要在平時考核的基礎上進行, 年終兩項考核占年度考核總分的40%。其基本程序是:

(1)個人總結。被考核人要實事求是地對一年來履行崗位職責及完成工作任務、工作創新、政治思想表現等情況進行總結,寫出書面材料，并向單位全體人員做簡要報告。

（2）年度崗位工作業績考核。主要對公務人員的年度崗位業績完成情況進行考評，主要有單位分管領導、科室長、本科室同事考評，權重按照區考核辦法具體規定執行（網上進行）。

(3)綜合素質民主評（轉載自本網http://，請保留此標記。）議。在個人總結的基礎上，參考個人平時考核備案情況，組織全體干部職工進行民主評議，主要采用完全民主評議方式對單位公務人員的德、能、勤、廉四方面的表現進行測評。為了提高測評的準確性，本著誰了解誰測評的原則，對每一位公務人員，由單位分管領導、其他領導、科室長、其他公務人員對其進行民主評議（比重參照人勞局標準）（網上進行）。

民主評議分為優秀、良好、一般和差四個等次，四個等次的分值分別是:優秀90分以上、良好80分以上、一般60分以上、不稱職60以下。綜合素質考核得分按權重比例進行加權計算，最后,再按綜合素質所占比例進行折算,計入年度考核個人得分。

(4)計算個人年度考核得分。個人年度考核最后得分由平時工作考核得分（60%）、年終崗位工作業績考核得分（20%）、綜合素質評議得分（20%）和年度專項考評加減分組成。（見附表-3）

(5)確定考核等次。年度考核等次根據個人年度最后得分情況由單位績效考核領導小組集體研究確認。我單位上報人勞局的優秀等次人員原則上從高分到低分擇優確定（優秀比列為10%，可結合受表彰情況適當增加比例），如遇成績不能分出高低的情況時，由單位績效考核領導小組召集，局全體人員參加，以無記名投票、公開唱票的方式，從候選人中民主選出，并將民主評選情況和結果備案

單位績效考核領導小組研究確定被考核人等次，將考核結果以書面形式通知被考核人，被考核人必須在年度考核登記表上簽署個人意見。

(6)公示。年度考核成績及等次確定后,要在本單位公示欄中公示,公示時間不少于7天，公示期間有爭議的，由績效考核領導小組做出解釋。

(7)備案。年度考核工作結束后,公示未有異議的，應將我單位考核結果上報區人事局，并將單位年度考核確定等次情況和資料匯總備案留存。

4．年度考核結果的使用

個人年度考核等次確認后，上報區人勞局，作為職務晉升和工資調整的依據，單位要在年終對評為優秀等次的公務人員進行精神和物質獎勵，以資鼓勵；此外，單位內部另設3名優秀名額（不含優秀等次人員），評選方式同優秀等次的評選方式，對該3名優秀工作人員，單位也要對其進行必要的精神和物質獎勵。

（三）年度專項考評(加扣分)

年度專項

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第二篇：中學教職工綜合考評辦法

中學教職工綜合考評辦法

為了客觀公正地評價教職工德才表現和工作實績，建立有效的激勵機制，推進教師績效工資、職稱改革和人員交流制度的順利實施，根據省人社廳修訂的《貴州省中小學校教師系列中高級專業技術職務任職資格評審標準》、畢節七星關區組織部、人事局《關于做好考核獎勵工作的通知》、區教育局《關于進一步加強教師隊伍管理的通知》精神，結合本校工作實際，制定本考評辦法。

第一章

總

則

第一條?指導思想

以黨的十九大精神為指針，以解決“四風”做到“四要求”為載體，以“求真務實高效”為核心，緊緊圍繞“人事——權利重心下移，減負加壓增效；工作——服從服務重實效，求真務實促發展；管理——整章建制規范管理，優效優酬凸顯激勵”的工作思路，秉承“認清形勢不蠻干、領會思路不盲干、明確任務不瞎干”的工作原則，樹立鮮明的“出工出力、公開公平、優效優酬、責任擔當”的工作導向，從根本上消除“干與不干、干多干少、干好干壞”一個樣的問題，促進隊伍管理的科學化、規范化，激勵廣大教職工愛崗敬業，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各級各類工作任務，推動研培工作健康、持續發展，努力創辦人民滿意學校。

第二條

考評原則

1.平時寫實與階段考評相結合；2.任務分解與責任連帶相結合；

3.述職報告與民主測評相結合；4.循名責實與優效優酬相結合；

5.立足當前與考慮長遠相結合。

第二章

范圍內容

第三條

本辦法適用于在編在崗的教職工。

第四條

有下列情況之一的人員不按“考評細則”逐項考評：

1.其他單位借調人員（教育局同意，履行借調手續，并保留編制的）；

2.學期事病假連續超過2個月、累計超過3個月的人員；

3.因公待崗或無故離崗人員。

第五條

考評要突出對“德、能、勤、績、廉”的全面要求，具體內容包括：工作紀律、教學實績、教研教改、業務能力測評、民主評議五個方面。

第六條

考評基分100分。

第三章

考評細則

第七條

工作紀律

師德師風按照學校有關制度執行,且適用于并納入教師期末績效考核。被學校通報一次扣1分，上級部門通報一次扣2分。

.上

班

⑴

考核標準：嚴格遵守作息時間，嚴格事病請假制（教職工因事因病不能上班工作的必須履行請假手續，實行假條制和請準假制度）。a.請準假權限：事病假三天以內由分管校長簽批；十五天以內由校長簽批；超十五天的報請七星關區教育局審批。b.請準假手續:事假要事先辦理好請假手續，寫清楚事由，待領導批準后安排好自己的所有工作方可離校；因病需請假休息或住院治療，未住院的持診斷書或醫藥單據，住院的要有病歷首頁和結算單，方可辦理請病假手續。c.曠工的界定，有下列情況之一者按曠工論處：不辦理請假手續私自不上班者；請假未批準而擅自離崗者；假期已滿不按時上班或沒辦理續假手續者；公務公差超規定時限不及時返校上班者）。

⑵

考核辦法：教師病假一節扣0.25分，并扣35元；事假一節扣0.5分，并扣40元；曠課一節扣1分，并扣100元；職工病假半天扣0.25分，并扣35元，事假半天扣0.5分，并扣40元；遲到、間缺、早退一次扣0.1分。三天以內病事假（教師報備教務處，自行調課，學校不承擔代課費。）不扣錢，不扣分；生病住院的按相關規定進行考核。

享受國家法定假的（婚假、喪假、產假）不扣考核分。日記錄（輸入）、周統計、月通報、期考核。曠課扣款直接支付給學校安排的代課教師。

（3）會議假折合2節課比照上述（2）考核辦法執行，集會活動按通知要求計算。

(4)另有規定的按規定執行。

2.值

班

⑴

考核標準：值班人員要嚴格遵守作息時間，堅守工作崗位，做到不遲到、不間缺、不早退；實行來訪接待制、衛生承包制、責任追究制。

⑵

考核辦法：漏崗一天扣0.3分，遲到、間缺、早退一次扣0.1分。如發生安全事故，當值人員承擔一切責任。日記錄（輸入）、周統計、通報，期考核。

第八條

教學實績

1、培養本校學生獲獎（由辦公室組織實施，相關考核部門提供考核結果）

（1）條件：參加校級或校級以上教育主管部門主辦的各類競賽或現場比賽；

（2）所

指導學生個人獲校級一等獎加0.5分，二等獎加0.3分，三等獎加0.2分；獲區級一等獎加1分，二等獎加0.5分，三等獎加0.3分；獲市級一等獎加1.5分，二等獎加1分，三等獎加0.5分；獲省級一等獎加2分，二等獎加1.5分，三等獎加1分；獲國家級一等獎加3分，二等獎加2分，三等獎加1分。此項最高不超過5分。

（3）學校組織的學科知識競賽以班為單位獲第一名加2分，第二名加1.5分，第三名加1分，第四名加0.5分。（按照活動方案進行評比）

（4）指導教師認定以證書、相應科目任課教師或事先指定教師為準。

2、教學成績（由教務處、學籍處考核）

（1）實驗班取前45名學生，普通班取前40名學生計算成績，不足人數的班級享受基礎分，學校另有規定的，按規定執行。以學校統一安排流水作業改卷的成績為準（初三按中考）。

根據學校掌握的摸底成績，核定實驗班與普通班之間的考核差距分值。

（2）學科成績考核班級分類評比，均分取整評比，實驗班均分以5分以內，普通班均分差距在10分以內設名次，班級低于均分10分，考核為基礎分20分，若實驗班班級均分低于普通班第一名均分的，考核分也按基礎分20分考核。學校對取得第一名或視為第一名的記30分，第二名的記28分，第三名的記26分，第四名的記24分，第五名的記22分，第六名及以后記20分。初一、初二政治均分55分以上、歷史均分達35分以上，初三折合成百分制按初一、初二辦法執行，地理、生物均分達30分以上按

考試科目考核辦法進行（實驗班政、史、地、生在此基礎上上調5分進行等級考核），低于均分的給基礎分20分；體育學科以冬運會廣播操比賽成績按以上考試科目考核辦法進行。（折合課時數計分）【教學成績均分差距在5分以內（含5分）發給獎證，超過5分的不發獎證。】

（3）若普通班均分超過實驗班第一名的另加2分，超過實驗班第二名的另加1分。

（4）新接班級學科名次上升1名加0.5分，上升2名加1.5分，上升3名加2分。超過5分以后每縮短1分的在上一個分數上另加0.2分。

（5）初三實驗班升學成績達畢節二中錄取分數線15人以上的所有考試科目全部認定為第一名。

（6）學額鞏固率。以新生初一進校學生人數為基礎，每增減1人次，加減0.02分（普通班減少人數可預留2人次）。新接班主任從接班時核定。

第九條

教研教改（由教務處考核）

1.教師參加校級課題研究有印證材料的記1分；區級課題研究有印證材料的記1.5分；市級課題研究有印證材料的記2分；省級課題研究有印證材料的記2.5分；國家級課題研究有印證材料的記3分。（印證材料是按照研究

計劃完成各階段工作資料）。此項加分在結題當年考核。

2.教師參加上級部門組織的科技創新大賽區級一等獎加1分，二等獎加0.75分，三等獎加0.5分；獲市級一等獎加2分，二等獎加1.5分，三等獎加1分；獲省級一等獎加3分，二等獎加2.5分，三等獎加2分；獲國家級一等獎加4分，二等獎加3.5分，三等獎加3分。

3.教師參加公開課、優質課、錄像課比賽獲校內一等獎加1分，二等獎0.8分，三等獎0.6分，凡參加公開課、優質課、錄像課比賽未獲得獎的加0.3分；獲區級一等獎加2分，二等獎加1.5分，三等獎加1分；獲市級一等獎加3分，二等獎加2.5分，三等獎加2分；獲省級一等獎加4分，二等獎加3.5分，三等獎加3分；獲國家級一等獎加5分，二等獎加4.5分，三等獎加4分。獲推公開課、優質課、示范課、錄像課等但未組織評選等次的，按同級二等獎加分；評獎而未獲獎的按下一級別三等獎加分。

4.教師參加由教育部門主辦、學校推評的論文、教學設計等評比活動獲區級一等獎加0.3分，二等獎加0.2分，三等獎加0.1分；獲市級一等獎加0.4分，二等獎加0.3分，三等獎加0.2分；獲省級一等獎加0.5分，二等獎加0.4分，三等獎加0.3分。此項加分不得超過0.5分。

5.考評期內評為骨干教師、名師等榮譽稱號的一次性加分。區級2分，市級3分，省級4分，國家級5分。此項加分在下文認定當年考核。

第十條

教學業務檢查：滿分10分，由教務處、教研組考核。

第十一條

民主測評：（由于考核中帶個人情感因素，此項測評取消）

第十二條

后勤工作人員考核：按所擔任的工作由分管部門提供材料進行考核。

第十三條

其他臨時性活動獲獎以活動方案考核分為準進行考核。

第十四條

各室協助人員另一半工作考核，分管

領導測評占40%，績效考核小組測評60%，后勤人員也參照此標準執行來考核部分）。教師崗位協助人員根據協助工作完成情況給與1-2分加分。校長會議研究考核此項最后得分。

第十五條

按實際工作時間和內容據實考核，不搞一刀切。

第十六條

特殊情況處理：

1.凡曠課20（含20節）以上，取消本學期績效考核，造成嚴重后果的，按有關規定執行。

2.長期病假不能參加教育教育教學管理工作的，取消績效考核。

3.無上級部門正式借用（調）文件和不能提供考核結果的，取消績效考核。

4.產假期間績效工資按教師平均數發放。

5.中途接班的，教學成績由本科任課教師共同享受。

6.參與學校各類管理，獲區級表彰的，主管領導加0.5分，具體負責人加1分，市級表彰的，主管領導1分，具體負責人2分，省級表彰的，主管領導加1.5分，具體負責加3分。因工作不力致相關工作被批評通報的比照以上標準扣分。

第四章

保障措施

第十六條

加強領導

1.考評工作在校長統一領導下進行。

2.學校成立由校長為組長，黨支部書記、副校長為副組長，部門主任、教研組長、教師代表為成員的“鴨池中學考評工作領導小組”，負責制定教職工考評辦法和組織領導考評工作。

第十七條

嚴肅紀律

3.考評領導小組必須按規定要求，堅持原則，實事求是，全面準確、客觀公正地做好考評工作，并對考評工作的客觀性、真實性負責。及時公示教職工的參評“依據”和考評結果，認真接受教職工的監督、反饋。

4.考評工作中，全體教職工都要遵守以下紀律：

⑴不準借考評工作謀取個人私利。

⑵不準泄露考評工作機密。

⑶不準搞非組織活動。

⑷不準弄虛作假，故意夸大、縮小、隱瞞、歪曲事實，向考評小組提供虛假情況。

⑸不符合考評要求的“項目”不納入考評之中，按沒有處理，責任自負。

⑹不得以非法方式表達訴求，不準設置障礙，干擾、妨礙考評工作。⑺不準對反映問題的教職工或相關參評人員進行打擊報復。

⑻對違反上述紀律規定造成影響的，學校將視其情節、性質和造成的后果，進行批評教育、考評扣分或報請上級組織部門給予黨紀政紀處分。

第五章

結果運用

第十八條

作為教職工考核“優秀、合格、基本合格”等級確定的必要依據之一（看本學期和上學期考評分數之和）。

第十九條

作為學年“先優模”評選的必要依據之一（看本學期和下學期考評分數之和）。

第二十條

作為教師職稱晉級的參考依據之一。

第二十一條

為教師績效工資的實施、職稱制度的改革和人員交流轉崗提供必要的依據。

第六章

附

則

第二十二條

本辦法由校長室起草，經校長辦公會和教代會學習、討論、反饋、修改而形成，并發布公示，接受方方面面的監督與指導。

第二十三條

本辦法與法規政策不符的，以法規政策為準，先落實后修改。

第二十四條

學校原涉及考評工作的規定與本辦法有抵觸的，一律以本辦法為準；涉及違反教學行為規范的按《鴨池中學課堂教學行為規范》進行考核。

第二十五條

本辦法由教代會負責解釋，未盡事宜由校長辦公會修改補充。

第二十六條

秋季學期教學成績不計入考核。

第三篇：宜昌市目標管理綜合考評辦法

市委辦公室市政府辦公室關于印發《宜昌市目標管理綜合考評辦法》的通知

各縣市區委、縣市區人民政府，軍分區黨委，市委各部委，市級國家機關各委辦局，各人民團體：

《宜昌市目標管理綜合考評辦法》已經市委、市政府同意，現予印發，請認真貫徹執行。

中共宜昌市委辦公室

宜昌市人民政府辦公室

2006年4月26日

《宜昌市目標管理綜合考評辦法》

第一章

總則

第一條

為進一步改進和完善全市目標責任制綜合考評工作，充分發揮目標管理的導向作用，全面落實科學發展觀和正確政績觀，健全工作機制和激勵約束機制，確保市委、市政府決策的落實和工作目標任務的完成，特制定本辦法。

第二條

本辦法所稱目標管理綜合考評適用于縣市區、宜昌開發區和市直黨政、群團、法院、檢察院和市人大、政協機關等單位的目標管理與考評，適用于縣市區黨政領導班子及黨政正職的實績考核評價。

第三條

目標管理綜合考評的內容為：年初市委、市政府與各地、各部門簽訂的目標責任狀及市委常委會和市政府常務會議確定的新增工作目標。

第四條

對縣市區和市直機關目標管理綜合考評必須堅持以下原則：突出中心、統籌兼顧的原則；注重實績、群眾公認的原則；實事求是、客觀公正的原則；組織考核與社會評價相結合的原則；定量考核與定性評價相結合的原則；可比性與可行性原則；于法周延、于事簡便的原則。

第二章

考核評價主體

第五條

將縣市區黨政領導班子及黨政正職實績考核和目標管理責任制考核兩套考核體系合并為目標管理綜合考評。對實績考核和目標考核實行統一領導、統一部署，統一制定目標體系，統一簽訂責任制，統一組織考核，統一結果運用。

第六條

全市目標管理綜合考評工作在市委領導下進行。市委成立目標管理綜合考評領導小組，由市委書記任組長，市委、市政府相關負責同志任副組長，涉及目標考核的相關職能部門為成員單位。領導小組下設實績考核和目標考核兩個辦公室，其中市實績考核辦設在市委組織部；市目標考核辦設在市發改委，從市委督查室、市政府督查室、市直機關工委和市發改委抽調人員組成，各自按照職能分工具體負責目標管理綜合考評的日常工作。

第七條

縣市區實績考核由市實績考核辦負責，具體負責對縣市區的（上級）領導評價、干部評價、群眾測評等工作；市目標考核辦負責全市綜合目標管理的牽頭、組織和協調，具體負責全市經濟、社會和政治目標管理責任制的考核工作。

第三章目標的制定和下達

第八條

目標體系的設置。

（一）縣市區：目標體系按經濟發展目標、社會發展目標和政治文明目標三大部分設置：

1、經濟發展目標

地區生產總值；

地方一般預算收入；

社會消費品零售總額；

規模內工業增加值；

市縣屬固定資產投資；

招商引資到位資金；

外貿出口總額；

萬元GDP能耗下降率；

城鎮居民人均可支配收入；

農民人均純收入。

以上10項經濟發展目標，根據不同類型的地區，實行分類考核。對宜都、枝江、當陽、夷陵4個市區，適當加大固定資產投資、規模內工業增加值權重；對宜昌開發區除加大固定資產投資和規模內工業增加值權重外，另增加新引進投資過億元的項目、當年開工建設投資過億元的工業項目、申報國家級高新區等三項目標。對五峰、長陽、秭歸三個山區縣，適當減少對規模內工業增加值的考核，加大扶貧工作權重。

2、社會發展目標

科技創新：包括高新技術產值和增加值、專利授權量增長比例；

教育發展：包括九年義務教育實現率、高中階段教育實現率；

公共衛生及基層衛生：包括疫情網絡直報率%、傳染病漏報率%、新整建的甲級村衛生室達標率%、農村新型合作醫療覆蓋率%；

勞動就業及保障：包括新增城鎮就業人員、轉移農村勞動力、社會保險參保率（城區考核社會保險擴面新增總人數及新增保險額）；

環境保護：包括人居環境質量、污染控制指標達標；

人口與計劃生育綜合考評；

安全生產綜合考評；

文明創建綜合考評達標；

維護穩定、社會治安綜合治理綜合考評；

城市管理考評。

以上10項社會發展目標中，城市管理考評僅對西陵、伍家崗、點軍、猇亭四區進行考核。

3、政治文明目標

黨的組織建設目標：領導班子堅持民主集中制，團結協作好，整體功能發揮好；認真貫徹執行《干部任用條例》，推進干部人事制度改革，優化干部隊伍結構；加強人才隊伍建設，積極引進、培養、使用優秀人才，優化人才隊伍；深入開展基層黨組織“五好”創建活動；落實黨管武裝工作。

思想理論建設目標：黨政領導班子堅持集中學習與自學相結合，中心學習組學習制度落實，理論聯系實際，學習效果好。

黨風廉政建設目標：認真落實黨風廉政建設責任制，全面完成反腐倡廉工作任務。

作風建設目標：全面、及時完成市委、市政府部署的重大工作任務及市委、市政府領導交辦的督辦件，按時完成人大、政協提案議案；切實加強目標責任制的督辦、檢查與落實，按時完成目標責任制管理工作任務；堅持依法行政，認真做好服務經濟、服務基層、服務群眾工作，切實提高服務質量和水平，改善發展環境，沒有損害全市經濟發展環境的不作為或亂作為行為發生，全面完成普法、依法治理工作；嚴守保密紀律，切實做到領導干部保密工作責任制落實，保密要害部門部位年審合格，無失泄密事件發生。

民主政治建設目標：創新和諧社會管理體制和推進機制，建設服務型政府，維護人民根本利益；認真落實各項政策，建立和完善社會保障機制，進一步縮小城鄉差距；認真做好信訪工作，切實解決群眾反映強烈的突出矛盾和問題；加強基層民主政治建設；加強和改進統一戰線工作；財政供養人員不突破控制數。

（二）市直部門：目標體系按主要職能工作目標和共性目標兩大類進行設置。擬定目標必須重點突出，任務具體，便于檢查考核。

1、主要職能工作目標是以市委、市政府分解到部門的重大工作任務和自身工作職能為依據制定的目標。

2、共性工作目標是以市委、市政府普遍要求為依據制定的工作目標，主要是機關黨的建設和黨風廉政建設、精神文明建設、計劃生育、社會治安綜合治理、依法行政（包括沒有損害全市經濟發展環境的不作為或亂作為行為發生，以及保密、行政服務中心窗口工作）等方面的工作目標。

第九條

目標值確定及程序。

（一）縣市區：

1、目標值擬定。縣市區根據市委、市政府的總體要求，結合各地實際，擬定工作目標值草案，報市目標考核辦，原則上應高于本縣市區人代會通過的計劃目標。

2、目標值審核。市目標考核辦對各縣市區上報目標草案進行綜合審核，將相關指標分別送主管局審查后報請市政府分管領導審閱，然后與市實績考核辦會審形成工作目標預案。

3、目標值確定。將工作目標預案反饋各縣市區征求意見后，經市目標管理綜合考評領導小組審核確定。

（二）市直部門：

1、主要職能工作目標由各部門根據市委辦公室、市政府辦公室分解重大工作任務和職能工作重點，擬定工作目標值草案，經分管領導審簽后，報市目標考核辦。

2、共性目標由市目標考核辦根據市委、市政府的統一要求制定。

對市直部門的兩類工作目標，由市目標考核辦綜合審核后，報請市目標管理綜合考評領導小組審定。

第十條

全市工作目標一經確定，一般不再調整。確因不可抗力和新增工作任務需作調整的，由市目標管理綜合考評領導小組研究調整。

第十一條

目標管理責任制的簽訂。全市工作目標確定之后，由市委、市政府主要領導與各縣市區黨政主要負責同志簽訂目標責任狀；市直部門由市委、市政府分管領導與部門的負責同志簽訂目標責任狀，并據此跟蹤檢查和考核。

第十二條

公告。市實績考核辦和市目標考核辦將各目標責任單位簽訂的工作目標在一定范圍內予以公告。

第十三條

根據全市經濟社會發展情況，適時對目標管理綜合評價指標體系進行調整和充實。

第四章

目標的實施和監督

第十四條

建立目標管理工作分析協調會制度和通報制度。市目標考核辦和考核辦負責對目標責任單位目標實施監督管理，并督促各專項目標考核單位做好相關工作目標的監管工作，對目標執行過程中出現的有關問題要及時進行分析、協調和通報，對目標管理工作的經驗和作法要進行總結推廣。

第十五條

市目標管理綜合考評領導小組定期召開會議，研究解決目標實施和督促檢查中發現的重大問題。

第十六條

除經濟社會目標考核和縣市區黨政領導班子及黨政正職實績考核外，其他部門原則上不再組織各類單項目標考核。

第十七條

為保證目標考核的公開、公正、公平，全市年終目標考核邀請市人大、市政協、市紀委的有關領導參加，加強全過程的監督。

第十八條

目標考核程序。

（一）各目標責任單位于次年元月18日前對照目標責任制進行認真總結檢查，形成書面自查報告報送市目標考核辦。自查報告應包括工作目標執行情況、全年工作總體評價等內容；如有未完成的目標，則要說明原因。

（二）在目標責任單位完成自查工作的基礎上，由市目標管理綜合考評領導小組從成員單位抽調專人組成綜合考評小組，進行全面檢查考核和綜合評分。

第五章

目標考評

第十九條

縣市區考核計分辦法：縣市區目標管理和黨政領導班子及黨政正職的工作實績考核評價采取組織考核、群眾評價和干部評價、上級領導評價相結合的方式進行。

（一）組織考核基本分為300分，經濟發展目標、社會發展目標和政治文明目標各100分。考評時，按目標完成的實際情況計分，然后對三大塊責任目標分別按黨委班子5:2:3，政府班子5:3:2的權重加權計算得分，對宜昌開發區按8:1:1的權重加權計算得分。

（二）群眾評價基本分為100分。在年初召開市人大、市政協例會期間，由“兩會”代表進行評價，同時組織未參加“兩會”的黨代表同步進行評價，由參評人員填寫《縣市區黨委、政府工作滿意程度問卷調查表》（見附1）進行評價。調查表中對領導班子的評價，每個單項問題的計分標準為：“很滿意”5分、“滿意”4分、“基本滿意”3分、“不滿意”1分；對黨政正職的評價，按“很滿意”100分、“滿意”80分、“基本滿意”60分、“不滿意”10分計分。

（三）干部評價基本分為100分。年終，各縣市區召開述職大會，黨政主要負責人代表黨政領導班子進行大會述職，并同時進行個人述職；述職后由參會人員進行民主測評打分。由參加測評的人員填寫《縣市區黨政領導班子民主測評表（干部評價）》（見附2）和《縣市區黨政正職民主測評表（干部評價）》（見附3）。參加民主測評的范圍是：縣市區委委員，縣市區人大、政府、政協領導班子成員，法院院長、檢察院檢察長，在職的其他縣級干部，縣市區直部門主要負責人，鄉鎮（街辦）黨政正職。對黨政領導班子的實績測評，按“好”、“較好”、“一般”、“差”四個等次進行定性評價，然后按“好”100％，“較好”80％，“一般”60％，“差”10％，將各項指標的標準分量化為實際得分。對黨政正職的民主測評，按“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”進行定性評價，然后按“優秀”100％、“稱職”80％、“基本稱職”60％、“不稱職”10％，將各項指標的標準分量化為實際得分。

（四）領導評價基本分為100分。由市委委員、市政府領導班子成員對考核評價對象進行評價。采取填寫《縣市區黨政領導班子民主測評表（上級領導評價）》（見附4）和《縣市區黨政正職領導干部民主測評表（上級領導評價）》（見附5）的方式進行。計分辦法與干部評價相同。

（五）綜合評價。市實績考核辦根據組織考核、群眾評價、干部評價、領導評價情況，按6:1.5:1.5:1的權重加權計算目標管理暨領導班子和黨政正職的綜合得分。計算公式分別為：

目標管理暨縣市區黨政領導班子實績考核綜合得分=組織考核得分×60%+群眾評價得分×15%+干部評價得分×15%+領導評價得分×10%。

縣市區黨政正職實績考核綜合得分=黨政領導班子實績考核綜合得分×60%+群眾評價得分×15%+干部評價得分×15%+上級領導評價得分×10%。

（六）單項目標得分計分方法。

1、定量考核項目，完成目標任務的得該項目標基本分；未完成定量目標任務的，按比例據實扣分。

2、定性考核指標由市直機關職能部門結合當年的工作重點制定單項考核實施細則，實行百分考核，按指標權重賦分。考核時，由職能部門結合日常工作進行考核。年終將考核結果報市實績考核辦和市目標考核辦。

3、獎勵加分方法。分為難度系數加分和受表彰加分，所加分數計入組織考核得分。

難度系數加分。目標任務難度系數原則上為1.0，對三峽庫區移民縣、國家和省貧困縣，以及不可抗御重大自然災害等項工作，通過難度系數進行加分，難度系數由市目標管理綜合考評領導小組確定，難度系數最高加分不超過2分。

受表彰加分。縣市區委、政府綜合工作受到中央、國務院，省委、省政府表彰的，經領導小組審核同意，給予加分，但最多不超過1分，加分依據以批準單位的獎狀、獎牌、證書和通報為準，同項內容加分按最高級別加一次分。

4、單項目標分值，年初由市目標考核辦提出方案，報經市目標管理領導小組同意后隨責任制一并下達（見附6至附9）。

第二十條

市直部門考核計分辦法：市直部門考評采取實績考核、群眾評價和領導評價相結合的方式進行。

（一）實績考核基本分為200分，其中主要職能工作目標、共性目標各100分。考評時，按目標完成的實際情況計分。然后，在此基礎上對兩類目標分別按6:4的權重加權綜合計算實績考核得分。

（二）群眾評價為100分，直接利用“群眾滿意機關”民主測評結果。

（三）領導評價為100分，由市委常委、市政府副市長、市人大常務副主任、市政協主席等領導根據平時掌握的工作情況，評價打分。

（四）綜合評價。對以上三部分計分分別按7：1.5：1.5權重加權綜合計算得分。計算公式：

綜合得分=實績考核得分×70%+群眾評價得分×15%+領導評價得分×15%。

（五）單項目標分值確定。市直部門目標管理責任制各項內容的分值由市目標考核辦征求各分管領導意見后確定，年初隨目標管理責任制一并下達。

（六）單項目標計分辦法。

1、完成定量目標任務的得該項目的基本分，未完成的按比例據實扣分。

2、對不宜量化的定性目標由考核小組先評定等次，再按優秀、良好、合格、不合格折算成分。

3、受表彰加分（直接加入實績考核結果）。市直部門綜合工作受到中央、國務院，省委、省政府表彰的，經領導小組審核同意，給予加分，但加分最高不超過1分，加分依據以批準單位的獎狀、獎牌、證書和通報為準，同項內容加分按最高級別加一次分。

第二十一條

各項定量目標考評均以法定統計數據為準。第六章考核結果認定及運用

第二十二條

根據考評結果，對目標責任單位按得分情況確定“達標單位”、“未達標單位”以及“優勝單位”和“末位單位”。綜合得分90分（含90分）以上的為達標單位，否則為未達標單位。在達標單位中產生“優勝單位”，在未達標單位中產生“末位單位”。

第二十三條

市目標考核辦根據評分結果，從高分到低分按30%的比例提出目標管理優勝單位建議名單，即將縣市區得分前4名、市直部門得分前25名作為“優勝單位”推薦名單；縣市區“未達標單位”的最后1名、市直部門“未達標單位”的最后3名作為“末位單位”建議名單，報經市目標管理綜合考評領導小組審查同意后，報市政府常務會議和市委常委會審定。

第二十四條

根據綜合得分情況，從高分到低分，按一定的比例合理確定縣市區黨政領導班子及黨政正職的實績考核等次意見，報經市目標管理綜合考評領導小組審核后，提交市委常委會確定。黨政領導班子的實績考核評價分為實績“突出”、“比較突出”、“一般”、“較差”四個等次；黨政正職的實績考核評價分為“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等次。人口與計劃生育、社會治安綜合治理、安全生產等工作被一票否決的，不得被評為“實績突出”或“優秀”等次。

第二十五條

考核結果反饋。縣市區黨政領導班子及黨政正職工作實績的考核評價等次由市實績考核辦以書面形式向考核評價對象反饋考核結果，考核評價對象對考核結果若有異議，應在接到考核等次書面通知之日起7日內提出復議。

第二十六條

獎懲辦法。

（一）對目標管理優勝單位和實績突出的縣市區黨政領導班子由市委、市政府通報表彰，并授予獎牌。

（二）被評為優勝單位的縣市區，由市政府對黨委、政府兩個一把手各獎勵1萬元，其他獎勵范圍及標準由縣市區自行決定，經費自籌。

（三）對市直部門優勝單位，由市政府按在編人員每人獎勵1個月基本工資。

（四）對目標管理綜合考評結果，由市目標考核辦、考核辦負責組織填寫《領導干部目標管理綜合考評結果備案表》送市委組織部，作為領導班子調整配備和領導干部培養、管理、任用、獎懲的重要依據之一。

（五）對當年被列為末位單位的縣市區和市直部門，市委、市政府予以通報批評；連續兩年被列為末位單位的縣市區和市直部門，對其主要負責人實行誡免并離崗培訓。對于縣市區實績“一般”的班子和評定為“基本稱職”等次的黨政正職領導干部，實行談話教育；對于縣市區實績“較差”的班子和評定為“不稱職”等次的黨政正職領導干部，實行通報批評、誡勉或進行組織調整。

第七章

考核評價紀律監督

第二十七條

在綜合考核評價工作中，必須嚴格遵守以下紀律：

（一）不準在實績考核評價工作中隨意擴大或縮小參加人員的范圍，不準私下打招呼、授意或引導考核評價；

（二）不準借考核評價之機謀取私利；

（三）不準泄露考核評價機密；

（四）不準未經集體討論，個人決定或更改考核評價結論；

（五）不準隱瞞、歪曲事實真相，不準弄虛作假、向考核機關提供虛假情況和數據；

（六）不準設置障礙、干擾或妨礙考核評價工作；

（七）不準搞非組織活動；

（八）不準對反映問題的人打擊報復。

第二十八條

實行綜合考核評價工作責任追究制度。考核評價主體要認真履行職責，全面準確、深入細致、客觀公正地了解和評價考核評價對象。考核評價對象要實事求是地反映工作實績，積極配合實績考核工作。對考核評價主體不堅持實事求是的原則，或因考核失察、工作失誤而造成評價失真、用人失誤的，要追究主要責任人以及其他直接責任人的責任。對考核評價對象有意制造虛假政績、提供虛假情況的，要實施相應的責任追究。

第二十九條

加強對綜合考核評價工作的社會監督。對干部群眾反映的有關問題，由市實績考核辦受理和核查。

第八章

附則

第三十條

本辦法由市目標考核辦、市實績考核辦負責解釋。

第三十一條

本辦法自發布之日起施行，此前的目標管理考評和實績考核評價辦法同時廢止。

第四篇：社團綜合考評評分辦法

社團綜合考評評分辦法

第一條

社團綜合考評評分標準共分為四個等級，每個等級一次對應的分數為：

很好——8-10分

好——6-8分

一般——3-6分

差——0-3分

第二條

社團綜合考評分為“社團注冊”“社團組織結構”“活動場地報批”“社團骨干培養”“落實社聯分配工作”“活動策劃”等六個部分。

（一）社團注冊

1、該部分考評分為“很好”“一般““差”三個等級；

2、按時上交注冊材料，材料按照規定格式、內容完成，評定為“好”；

3、按時上交注冊材料，但是材料內容、格式未完全按規定完成，評定為“一般”；

4、未按時上交注冊材料，評定為“差”。

（二）社團組織結構

1、該部分考評分為“很好”“好”“一般”“差”四個等級；

2、社團組織結構明確且健全，能按組織結構吸納成員，成員分工明確，社團成員名單上交準時、齊全，評定為“很好”；

3、社團組織結構明確，但不健全，能按組織結構吸納成員，成員分工明確，社團成員名單上交按時、齊全，評定為“好”；

4、社團有一定的組織結構，但是不能按照組織結構吸納成員及分配工作，成員分工明確，社團成員名單上交準時、齊全，評定為“一般”；

5、社團無組織結構，不能按照組織結構吸納成員，成員工作分配混亂，未按時、齊全上交，評定為“差”。

（三）活動場地報批

1、該部分考評分為“很好”“一般”“差”三個等級；

2、按照要求格式填寫活動場地申請表，并按照規定時間申請場地,評定為”很好”；

3、場地報批表未按規定格式填寫,需要修改或重新填寫,但是按照規定時間申報場地,評定為”一般”；

4、場地報批表未按規定格式填寫,也未在規定時間申報場地,評定為”差”。

（四）社團骨干培養

1、該部分考評分為“很好”“好”“一般”“差”四個等級；

2、有健全的社團骨干培養計劃和制度，并得到落實，評定為“很好”；

3、有社團新骨干培養計劃和制度,并基本落實,評定為“好”；

4、有社團新骨干培養計劃和制度,但并未落實,評定為“一般”；

5、沒有社團新骨干培養計劃和制度,評定為“差”。

（五）完成社聯分配任務

1、該部分考評分為“很好“”好“”一般”“差”四個等級；

2、認真主動完成社聯分配的任務，按時上交各類材料，評定為“很好”；

3、認真完成社聯分配的任務,并按時上交各類材料,評定為“好”；

4、能夠完成社聯分配的任務,并按時上交各類材料,評定為“一般”；

5、不能完成社聯分配的任務,或未按時上交各類材料,評定為“差”。

（六）活動策劃

1、該部分考評為“很好“”好“”一般”“差”四個等級；

2、能夠按照規定的格式、內容完成策劃，并且能在規定的時間內上交活動策劃，活動策劃按要求附有活動負責人、指導老師簽字，評定為“很好”；

3、能夠按照規定格式，但內容略有欠缺，并且能在規定的時間內上交活動策劃，活動策劃按要求附有活動負責人、指導老師簽字，評定為“好”；

4、能夠按照規定格式，但內容有欠缺，并且能在規定的時間內上交活動策劃，但活動策劃沒有負責人或指導老師簽字，評定為“一般”；

5、不能夠按照規定格式完成策劃，評定為“差”。

第二條

由理事會策劃部及秘書處相關人員填寫社團考核打分表，填寫人員需簽署本人姓名。

第三條

任何個人不得擅自改動社團考核成績，對社團考核成績有質疑者可向理事會咨詢。

第四條

社團評比須秉持 “公平，公開，公正”的原則，相關人員須明確自己的責任以及義務。

第五條

具體表格參見附表。

第五篇：綜合執法局目標管理考評辦法

綜合執法局目標管理考評辦法

為全面提高城市管理水平，進一步適應新形勢發展的需要和

要求，更好地服務全縣工作大局，促進城市管理走上規范化、法

制化、科學化軌道，經研究決定在全系統實行目標管理，特制訂

考評辦法如下：

一、指導思想和基本原則

指導思想：以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發

展觀為指導，圍繞建設衛生城、旅游城、生態城的目標，統一思

想、明確任務、夯實責任、強化機制、跟蹤督導、提高效能，推

進城鎮化和經濟社會的全面協調健康發展。

基本原則：細化量化、層層分解；實事求是，客觀公正；嚴

格考評，兌現獎懲。

二、考評范圍及對象

市政設施股、渣土辦及局屬環衛大隊、綠化所。

三、目標任務

（一）、市政設施責任目標100分

1、認真履行市政設施維護職責，加強對城區市政設施的巡

查和監管。（25分）

2、落實市政公用設施管護措施，對損毀公共設施事件嚴管

重罰，力保市政設施正常運行。（25分）

3、對損壞的市政設施，在最短的時間內進行搶修，確保行

人安全。（25分）

4、完成領導交辦的其它工作任務。（25分）

（二）渣土辦責任目標100分

1、加強城市建筑工程監管，嚴格控制建筑物料亂傾倒。（25

分）

2、實行巡查制度，對亂傾倒建筑物料（渣土）單位和個人

給予嚴管重罰。（25分）

3按照遂平縣渣土運輸管理辦法，加大對渣土運輸的監管力

度，發放車輛準運證，要求限時、限路線運輸，定點傾倒。（25

分）

4、對城區街道兩旁產生的建筑垃圾及時督促清理。（15分）

5、完成領導交辦的其它工作任務。（10分）

（三）環衛大隊責任目標100分

1、領導班子識大體、顧大局、團結協作、務實創新、公道

正派，有較強的凝聚力、戰斗力和 號召力，年終評議滿意率達

95%以上。（5分）

2、完善和落實各項規章制度，實現單位工作高效、協調、科學運行。（5分）

3、認真履行城市環衛管理職責，做到人員到位、管理到位，確保城區干凈、整潔、美觀。（30分）

4、加強對城區公廁的管理，確保公廁干凈整潔無蠅蛆（5分）

5、加強對垃圾中轉站的管理維修工作，確保正常運營。（5

分）

6、完善垃圾處理費的收繳措施，加強源頭控制，創新收繳

辦法，堵塞各項漏洞，實現垃圾處理費的應收盡收。（25分）

7、加大城市環衛設施的管護力度，做到環衛設施無損毀、無缺失，正常發揮功能，環衛設施完好率達98%以上。（20分）

8、加強財務管理，控制開支項目，嚴格審批程序，把有限的資

金用在環衛工作上。（5分）

9、做好穩定工作，全年無一例赴縣上訪案件。（10分）

（六）綠化所責任目標100分

1、領導班子識大體、顧大局、團結協作、務實創新、公道

正派，有較強的凝聚力、戰斗力和 號召力，年終評議滿意率達

95%以上。5分

2、完善和落實各項規章制度，實現單位工作高效、協調、科學運行。5分

3、認真履行城區綠化工作的規劃、落實和督導職責，確保

城區綠化任務的圓滿完成。15分

6、加大對城區綠化設施及綠化植物的管理力度，依法查糾

損綠行為，杜絕損綠事件發生。20分

7、做好城區綠化植物的日常管護工作，適時澆灌、清潔、修剪、治蟲，努力實現綠化植物永葆生機。（20分）

8、加強對公園、小游園、綠化帶的管理，確保干凈整潔、無雜草和白色垃圾。（20分）

9、加強財務管理，控制開支項目，嚴格審批程序。（5分）

10、做好穩定工作，無上訪案件發生。（10分）

四、考評辦法

考評實行百分制，由局督查室負責。考評本著簡便高效的原則，完善監控機制，實行階段性考評與年終考評相結合，對納入目標管理的各項工作建立實績進度考核檔案。一是階段性監控。實行目標運行日督查周報告制度，由局督查室負責每日對城區環衛、綠化、市政、建筑垃圾等工作進行巡查。發現問題及時向被督導單位提出整改建議。每周向局黨委匯報一次各單位目標執行情況。二是年終考評。年終局黨委組織考評組，統一組織檢查考評，年終考評與日常考評相結合。

五、獎懲措施

1、對日常檢查中發現的問題，一次提出警告；第二次仍不整改的，給予責任人200元的經濟處罰；第三次還不整改或推諉扯皮的，從目標考評總分中扣除0.5分；年終目標考評低于70分的，股長、隊（所）長就地免職。

2、獎勵：對考評得分達95分以上的單位（股室），授予“先進單位（股室）”稱號，授予單位主要負責人、有關個人“先進工作者”稱號，在考評時優先定為優秀等次。