第一篇：黨支部書記在工廠職代會上的講話

各位代表：

***廠*屆*次職工代表大會暨***年工作會議，經過與會代表的共同努力，圓滿完成了各項議程，就要閉幕了。這次會議，是在**公司*屆*次職代會結束不久，全廠上下貫徹落實公司職代會精神，為今年各項工作做準備、打基礎的形勢下召開的一次重要會議。會議期間，全體代表以飽滿的熱情和對***廠、對職工高度負責的態度，認真聽取審議了《廠長工作報告》、《職代會工作報告》及《***年經濟責任制說明》，并立足***實際，積極參政議政，提出了許多寶貴的意見和建議，在一些重大問題上，達成了共識，形成了決議。特別是廠長***同志的《工作報告》，在實事求是地總結了***廠***年工作的基礎上，客觀的分析了我廠當前面臨的形勢，提出了今年的各項奮斗目標和工作任務，既符合實際、切實可行，又令人鼓舞、催人奮進。總的來講，可以概括為：思路清晰、目標明確、措施得力、安排得當，對于動員全廠方方面面的力量，堅定必勝的信心和決心，圓滿完成今年各項任務，開創***廠又好又快發展的新局面，具有十分重要的意義。今天在座的各位代表，是八百***職工的代言人，希望大家回去之后，積極行動起來，組織職工認真學習貫徹公司和***廠兩級職代會精神，全面正確把握報告的深刻內涵和精神實質，在宣傳報告的廣度上下功夫，積極宣傳會議精神，做到讓全體職工人人皆知，用正確的輿論導向把各個方面的思想和注意力都統一到確保實現今年的各項目標任務上來。

回顧剛剛過去的一年，應當說是***廠發展進程中最令人難忘的一年！面對************等不利因素對***生產造成的嚴重制約，我們廠全體干部職工在困難面前毫無懼色、迎難而上，在重壓之下攻堅闖關、加快發展，為公司***大幅增產、順利實現扭虧，立下了汗馬功勞。盤點***年取得的成績，我感慨良多。面對著繁重的生產任務，面對著安全穩定的壓力，我們的干部隊伍嚴格按照公司的戰略部署，全面貫徹執行各項決議，抓安全、促生產，抓改革、搞調整，抓管理、提效益，做了大量艱苦細致的工作。全體職工代表立足本職，心系全局，提建議，獻良策，影響和帶動了廣大職工與***廠同呼吸、共命運，為各項工作的順利完成作出了巨大貢獻。在此我要說：***年所取得的成績既是全廠每位干部職工忘我工作、無私奉獻的結果，也是對大家辛勤勞動的最好回報。借此機會，我代表***廠黨支部，向各位代表、向辛勤工作在***一線的全體職工表示衷心的感謝，并向這次大會的圓滿成功表示熱烈的祝賀！

***年是全面貫徹落實***精神的開局之年，也是公司實現“二次扭虧”后力求各方面工作再譜新篇章的拼搏之年。新的一年里，我們面臨的是一個困難和壓力同在，機遇與挑戰并存的環境。盡管前面的道路崎嶇不平，盡管面對的工作困難重重，但只要我們始終保持頑強的精神、高昂的斗志，主動面對、凝心聚力、銳意進取，就一定能夠克服前進中的各種困難，就一定能夠實現既定的各項奮斗目標。

下面，結合會議期間與會代表討論的意見，我就如何深入落實好這次會議做出的各項部署再講幾點意見。

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（一）統一思想，堅定信心，才能克服困難，再創佳績

我相信：只要我們進一步統一了思想，堅定了信心，就能同心同德，形成合力，凝聚力量，奮發有為，創造新業績，奪取新勝利。

（二）全力確保安全生產

安全重于泰山。安全工作開展的好與壞，不但關系著個人的身體健康，還關系著企業的興衰榮辱，沒有一個良好的安全環境，就無法保持順利生產，又何談創造效益？公司今年將職工安全風險抵押金繳納數額向上浮動20%也正是出于對安全的整體考慮，希望以此激勵職工群眾切實行動起來，認真抓好安全生產。

目前，我廠的安全形勢雖呈現出一定的被動局面，但不能因此喪失信心和卻步。越是在安全生產的嚴峻形勢下，越要保持冷靜的頭腦，深刻反思事故原因，吸取事故教訓，避免事故重復發生；越是在條件復雜的情況下，越要堅定信心，拉高安全管理標桿，一如既往地瞄準安全零目標去奮斗。安全向“0”目標奮斗不是一句空頭口號，它是從長遠發展的角度出發確保實現洗煤長治久安和從人本理念的角度考慮關愛職工身心健康的雙重體現，同時也充分表明了我們搞好安全工作的的堅定決心和信心。

今天與會的全體職工代表，是搞好***安全生產的主力軍。你們要認真貫徹執行***廠長關于安全工作的部署，進一步增強搞好安全生產的責任感、緊迫感和危機感。以開展企業安全文化建設為切入點，營造濃郁的安全氛圍，樹立“安全就是效益、安全就是幸福、安全就是維護員工根本利益”的價值觀，不斷規范職工的行為，并與安全培訓和各個時期的群眾性安全活動有機結合起來，通過卓有成效的安全思想教育工作，不斷增強職工的安全生產意識，不斷提高員工的自我保安意識，為建設本質型安全單位奠定思想基礎；以落實各級安全責任和安全規章制度、措施、標準為重點，做到“嚴”字當頭，強化監督檢查，嚴肅責任追究，對因責任不落實、違章指揮、違章作業等造成事故的責任人，要堅持責任追究不講情面，對安全措施不到位、現場管理不到位等問題也要抓住不放，從嚴從重處理。同時，廣大黨員要發揮在安全工作中發揮先鋒模范帶頭作用，按照公司提出的“鞏固、完善、擴展、深化、提高”的要求，構建起縱向到底、橫向到邊、保障有力的黨員安全預防網絡,使“黨員安全崗”活動成為黨組織工作與生產工作的融合點，成為廣大黨員發揮先進性的一個重要平臺，構筑起堅固的“紅色”安全屏障。此外，由于集團公司***年各項安全檢查的力度與頻次必然會增大、增多，這就要求我們精心做好安全迎檢、陪檢工作，并對檢查出的問題，能自行整改的要及時進行整改，無法自行解決的要積極與有關部門聯系和做好防范措施。

責任重于山，安全大于天！對于只有起點、沒有終點的安全工作來說，只要我們肯撲下身子，真抓實干，把安全工作當做當前最大的政治來抓，就一定能夠有效遏制事故的再度發生，就一定能夠扭轉安全生產被動局面，實現安全形勢穩定好轉，就一定能夠確保洗煤的長治久安！

（三）落實“黨建”，深化“五好”黨組織創建

“五好黨組織”創建工作是加強新時期黨的建設，實現黨建工作與經濟工作的有機融合的工作模式，是探索黨組織建設的有效途徑，也是創新學習型黨組織的有效載體。實踐證明，“五好黨組織”創建工作完全符合十七大關于加強黨的建設理論的要求。因此，我們在今年將遵循“融合性、實效性、創新性、創新性”的原則，從三個方面繼續深化“五好”黨組織創建工作：一是以創新理念為先導，通過導入先進的學習型企業文化理念，改進和完善學習機制、學習制度、學習方法，不斷提高黨組織的學習力；二是以班子建設為重點，增強班子成員的政治素質和生產駕馭能力，營造班子成員間團結互助、作風形象良好的氛圍，不斷提高黨組織的凝聚力；三是以健全工作機制為著力點，把黨建工作滲透、融合到生產經營的各個環節中去，不斷提高黨組織的戰斗力和創新力。以達到通過深化“五好”黨組織創建，努力把黨組織建設成推動***發展穩定的堅強政治核心、戰斗堡壘。

（三）繼續深入推進學習型企業文化建設，努力提高職工隊伍素質。

學習型企業文化建設是增強企業核心競爭力的關鍵。為扎實作好企業文化建設工作，公司于今年元月14日專門召開了深化學習型企業文化啟動大會，下發了《***公司深化學習型企業文化實施方案》，***書記又結合《實施方案》和今后一個時期學習型企業文化建設的重點工作，進行了動員、部署。由此可見公司對開展企業文化建設是十分重視的。作為公司人員最多的分廠，我們要嚴格按照公司提出的要求，切實加強領導，做好統籌規劃，建立健全有效的運行機制，努力創造濃厚的學習氛圍和學習環境，促進創建活動深入持久的開展下去。同時，牢固樹立“以人為本”的思想，不斷提高職工隊伍的整體素質。一是要以倡導崗位奉獻為著力點，引導職工立足本崗，履行職責，建功立業，為提高企業經濟效益做出貢獻；二是認真落實科學發展觀，在利用多種形式，采取多種方法，舉辦不同類型的培訓班，不斷提高職工的業務技術素質和管理創新能力的同時，積極組織職工開展技術革新、技術協作、提建議、獻良策等活動，積極推廣新技術、新工藝，不斷推進我廠技術進步；三是要大力弘揚先進，發揮模范人物的帶頭作用。

（四）深化民主管理，充分發揮職代會作用

職代會作為企業發揚基層民主的制度，是以職工廣泛參與為特征，以少數服從多數為原則，以集體協商為基礎，以協調利益關系為核心內容，以規范的民主程序為保障的職工參與企業民主管理的基本形式。長期以來，我們全面貫徹黨的全心全意依靠工人階級的方針，實行以職代會為基本形式的民主管理制度，推進廠務公開，有力促進了民主決策、科學發展。同時，堅持把實行職代會制度作為維護職工權益的基本手段，做到了主動、依法、科學維權。總的來看，職代會對于推動企業與職工共同發展，發揮了十分重要的作用。在新的一年里，我們要認真總結實踐經驗，以落實職代會各項職權為核心，不斷加強和改進民主管理。要抓好知情權的落實，對企業的重大事項和職工群眾普遍關心的事情，及時在職工中進行宣傳。要抓好參與權的落實，把民主管理制度滲透到各項內部管理之中，讓職工切實體會到民主權利的存在。要抓好審議權的落實，堅持做到凡涉及改革發展的重大方案和規章制度都要提交職代會審議，凡涉及職工生活福利的重大事項都要提交職代會討論決定。而職工代表要牢記使命，加強學習，提高素質，堅持實事求是的原則，正確處理職工和企業的利益關系，不斷改進工作方法，把職工和企業的事情當做自己的事情來辦，真正成為職工信得過、靠得住的優秀代表。

此外，我們還要加大新聞宣傳報道的力度，及時將我們廠發生的好人好事報道出去，既表彰先進、鼓舞士氣，又為宣傳***、總結經驗、交流情況，發揮應有作用。

各位代表、同志們：完成今年的工作，任務艱巨，意義重大。讓我們在公司黨政的正確領導下，認真落實公司及***廠兩級職代會精神。各級管理人員要進一步樹立自己的形象，團結帶領廣大職工，認清形勢，迎難而上，頑強拼搏，以新的姿態，新的作為投入到今年的各項工作中，為洗煤廠各項目標的順利實現而努力奮斗！為開創***發展的新局面貢獻自己的力量！

第二篇：黨委書記在工廠職代會上的總結講話

文章標題：黨委書記在工廠職代會上的總結講話

在塑件化工廠八屆八次職代會上的講話

各位代表、同志們：

八屆八次職代會是今年塑件化工廠黨委三屆四次全體（擴大）會議之后召開的又一次非常重要的大會，會議議題多，內容豐富。部署了今年的奮斗目標、工作重點和措施，審議通過了幾個專門委員會的人

員調整，對塑件化工廠領導班子成員進行了民主測評。全體職工代表和工會會員代表以高度負責的精神對大會文件進行了認真的審議和討論，提出了許多建設性的意見。在大家的共同努力下，順利完成了各項議程。這是一次總結成績、部署任務的工作會，也是一次弘揚先進、鼓舞士氣的表彰會，還是一次謀劃思路、推進發展的動員會。會后，各單位、各部門要認真向廣大職工傳達，抓緊落實。下面，結合代表們討論的意見，就深入落實好這次會議做出的各項部署，我代表塑件化工廠黨委再強調四點意見：

一、認清形勢，落實責任，確保全年各項任務的完成2006年是實現“十一五”規劃的開局之年，是關系塑件化工廠未來發展十分重要的一年，我們要認真貫徹塑件化工廠“兩會”精神，統一認識，落實責任，動員全體干部職工，堅定信心、鼓足干勁，努力完成全年各項任務。[xiexiebang.com文章-http://www.tmdps.cn/]

一是要廣泛動員，切實搞好形勢任務教育。年初召開的黨委三屆四次擴大會議和本次職代會確定了今年的工作目標和任務，黨政報告透徹地分析了塑件化工廠面臨的形勢和挑戰，提出了相應的措施，是指導全年工作的重要文件。各黨支部必須抓緊傳達落實。要把完成2006年各項任務的有利因素告訴職工，增強職工的責任感和使命感；要把企業面臨的挑戰和困難、存在的問題和不足、同國內外同行業的差距告訴職工，增強緊迫感和危機感；也要把塑件化工廠發展前景告訴職工：今年我們要啟動****改造等項目，今后幾年，在公司****改造時，還要建設****項目。這一切都要以每年安全出色地完成任務為前提。同時，也要讓職工充分認識到收入的增加、物質文化生活的改善，都要在完成和超額完成生產任務和經濟技術指標的基礎上才能實現。

二是正視當前生產形勢，努力扭轉被動局面。自去年12月以來，我們十分艱辛地完成了各月的生產任務。去年的任務我們一直到12月考核的最后一天才能確定是否完成，今年一二兩個月，我們也是到月末的最后時刻才能確定完成月計劃，三月份的情況仍然不樂觀。這種狀況如果持續下去，我們完成全年生產任務是非常被動和困難的。縱觀這四個月的生產情況，在重復故障、安全事故的分析中，幾乎在人、機、料、法、環五個方面都出現了問題，造成裝置不能安穩長滿優生產。這些事故、故障的根本原因，就是沒有真正落實好崗位責任制，沒有真正落實好“誰主管誰負責”，沒有真正做到按“四不放過”原則處理相關問題。這種狀況必須引起我們各級領導的高度重視，要切實落實好崗位責任制，采取有效措施，確保安全穩定生產。

三是要認真組織，層層分解任務指標。本次大會，***廠長對今年工作做了部署，塑件化工廠全年任務已經明確，各單位要從實際出發，認真做好思想發動工作，要做到全員皆知塑件化工廠工作目標，統一思想，堅定信心。在此基礎上，要層層分解經濟責任指標，量化到工段、班組和個人，做到人人頭上有指標，個個肩上有責任；要確定工作重點，研究制定好切實可行的落實措施，要嚴格考核辦法。要按照塑件化工廠黨政班子年初提出的早思考、早安排、早動手，抓緊、抓實、抓細、抓嚴、抓好的要求，克服“前松后緊”的拖拉現象。從現在開始就一天一天地抓好落實，以天保周，以周保月，以月保季，以季保年，一步一個腳印地推進全年各項任務的圓滿完成。

二、嚴細管理，把各項措施落到實處

管理是企業永恒的主題，任何時候都不能放松。這兩年，我們連續開展了“強化管理年”和“嚴細管理年”活動，都取得了顯著成績。但從今年初以來的工作看，仍然存在不少薄弱環節。為此，在今年的“質量安全管理年”活動中，我們要把工作抓實、抓細、抓深，這在行政工作報告中都做了安排，我再特別強調：

一是要層層落實安全生產責任制和崗位責任制。我們一定要從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實擔負起搞好安全生產的責任。特別要求中層干部要思想到位、責任到位、工作到位，要真正地行動起來。2004年6月，我們順利地完成了中層干部的競聘上崗工作。總的來說，中層干部隊伍是好的，但仍有一定差距。主要表現在：責任感不夠強，壓力不夠大。對塑件化工廠安排的工作理解不到位、措施不得力；少數中層干部工作缺乏創新和活力，特別是對“精、嚴”的含義認識不夠到位，在傳達貫徹中信息層層衰減，影響工作效果。這些都不利于塑件化工廠的安全生

第三篇：黨支部書記職代會上的發言

黨支部書記在員工大會上的講話

在過去的一年中，公司的工作在全體全員工付出辛勤勞動，克服了重重困難，取得了一定的成績。總結過去的一年，我們有成功的、也有欠缺的地方，需要我們認思考、加以總結，以便更好地指導今年的工作。

總公司在計劃中提出要求，切實增強綜合實力，加強公司的管理的統一管理、規范管理，鞏固和擴大房地產開發的成果，進一步提高前期運作、成本管理和銷售水平，加強計劃管理，降低開發成本，提高開發項目的投資收益。

2011年我們公司總的思路是按照總公司的經營指導思想：“以經營為中心，以效益為目的。”2011年我們的工作是十分艱巨的，**項目4#樓工程初裝修基本完成；整個項目銷售達到90%，整個小區進入收尾。***項目上半年收尾工作完成；****項目拆遷工作基本上開工；面臨困難重重，我們要發揚不怕艱難、勇于向前的精神，發揚我們以往艱苦奮斗的精神，我們還要有一種上下齊心協力，行成合力，加強管理，有一種團隊精神，在工作中不斷提高經營管理水平，保證2011年各項指標全面完成任務。

2011年主要重點強調以下幾項工作：

在開發的管理上是不斷進行摸索，我們嘗試了、也總結了。總 之我們在市場運作方面還是缺乏進行商品房開發這方面的工作經驗，真正市場化運作房地產開發這是第一次，摸著石頭過河，所以在管理

上、企業經營上還有一些不符合市場要求，還不能形成制度化、規范化，至使一些管理跟不上經濟活動進展，管理滯后于開發進度。屬于我們開發經驗不足，我們在干中學習、大干中不總結，為解決這個問題，今年我們要完善內部管理規定，使經營管理工作在去年經營的基礎上規范一些、吸取一些有用的，舍掉不適用的，要求大家認真學習和認真地執行。

加強管理，首要對經營管理重要性的認識提高，管理工作是針對公司整體的經營活動根本保證，是經營的需要也是競爭的需要，管理工作，要統一管理。另處，分級管理、分層管理相結合管理機制。管理工作要上下結合、部門間協作、同志間配合，管理工作是一個系統工作，不是一個人或一個部門獨自己就能完成的，需要上下之間、部門之間、各崗位之間的支持和配合才能達到我們所需的管理要求，這個管理要體現公司整體能力，我們公司整體管理水平上去了，對內可以提高經濟效益，以管理出效益，對外就有一定的管理制約力度，工作流程規范，也給我們在平時的管理工作、業務接洽中減少很多的不必要的麻煩，從而樹立企業的良好形象，我們制定內部管理規定就是這個指導思想。

今年要加強各部室業務職責的要求。部室人員要加強專業知識學習、加強有關專業的法律知識的學習，要了解相關部室和項目的業務一般知識，以便于工作搭接、協調，加強對全公司的經營活動的監督、指導、檢查、幫助的職責力度，使各項管理制度逐步完善，達到規范化、制度化一些，要有統一標準、統一要求、統一規定；經常指導、經常檢查、經常溝通、不斷提高、逐步形成良好的工作作風。

項目公司管理是我們公司管理工作的重要一環，項目公司經營活動中一方面要依法和政府行政部門的規定從事，另一方面要按企業的規則辦事，每一個管理者即是管理者又是執行者，更重要是管理工作的責任心、主動性、配合性，因為我們從事的是最直接最具體的經營活動工作，也是最基礎的一層。

我們不管是機關還是項目在管理上，大家都要以企業的發展“以經營為中心，以效益為目的”做好本崗位的管理工作。

要樹立全公司一盤棋的思想，公司經營是一個實體，是一個整體每一個崗位、每一項工作、每一個部門的工作都是公司整體的一部分，每一個管理也是一個整體管理要求的一部分，我們每一個管理工作都聯接在一個大的管理環節上，經營管理相對經營工作而言的，沒有企業的經營項目，就沒有個人的管理崗位，也就沒有個人職責。所以不能各行其事。大家的管理都按總的管理目標要求去做，那對總的管理工作就會有一定推動力，對內部形成合力，對外才有抵抗風險的競爭力。通過工作的實踐提高每一個員工的管理能力和水平，我們才能在開發的過程中贏得社會效益和經濟效益，全面完成全年各項經營指標。我們在管理上要統一思想，（一盤棋的思想）、統一目標（經營目標）、統一行動（按規定辦事）。不利于公司的話不說、不利于公司的事不干。

在管理中要落實責任制，我們說管理工作責任制是在管理崗位上，也是本人工作內容的責任，首先是本崗位上應做什么，有什么要

求，有什么樣的具體工作指標。舉例說：一個工長不能只管如何施工，不顧安全、成本、質量、工期等，而且還有所需溝通的預算、成本、財務、銷售和本部門其他工種的配合及協調工作。有些同志認為我就是個工長、是個普通員工只能管我直接工作中的一項，其他的根本不是我管的范圍，管不著。你在這個崗位，這個崗的職責就包涵著很多的內容，拿著這份崗位薪水、接受崗位培訓，就應該達到崗位職責要求，不能只要崗位薪水、不完成本崗位應該承擔的全部的工作。現在我們不是管理松了的問題，而是管理不到位。管理指標要分解各項管理崗位上，分解到每一個人上，每一個人都要承擔一定管理責任，每一個人、每一個崗位都要進行溝通，互通情報、互相支持、互相配合，只有這樣才能使管理工作落到實處，才能使管理工作形成管理鏈條，真正很好地帶動各項工作運轉起來，保證經營指完成，取得好經營效果顯著。

今年要通過全體員工的努力，使管理工作上一個新臺階，必須進一步提高管理意識和工作責任心，提高對加強管理重要性的認識。現在的管理不能只憑經驗，還要科學性，何況我們經驗不足，要求每一個員工都要通過學習，認清形勢，企業在市場競爭中生存要有實力，從何而來，企業的生存、企業的發展靠什么？靠的是人，是人才、是有用的人才、是能為企業贏得效益的人，企業員工要有一種敬業精神，一種愛崗精神，一種工作的責任感、一種勇于吃苦耐勞、奮力拚搏的精神，一種團結協作、積極配合的精神。崗位責任心要體現在自己對本職內容要千方百計完成好，各項經營指標和管理指標控制好；團結

協作、積極配合的精神是對其他部門工作或其他同志的工作支持幫助配合、牽扯到自己工作的配合要很好鋪平道路，使整個工作完成任務，自己不怕苦和累。

加強經營指標和管理指標的落實也是今年工作要抓好的工作。不管科室、項目都要明確每一崗位工作內容、責任內容，都要與全年的經營指標和管理指標結合起來，把每一個控制目標都分解到具體崗位上，并且在工作程序、相關聯部門間、崗位間工作關系也要明確，使整個工作事事有人管，人人都負責，工作有協調，避免工作之有斷檔或推卸責任，耽誤工作的現象發生。

另外還要重視和搞好企業文化建設，提高團隊精神，樹立全公司整體利益一盤棋思想，以公司利益為前提，全員要敬業愛崗，不怕困難、勇擔重任精神，要樹立一個共同的目標為了企業的經濟效益和企業發展。

企業文化建設，團隊精神，是企業精神面貌具體體現，反映出一個企業人員素質、管理素質和企業競爭實力，也反映一個企業的管理水平的高低。在公司內部應形成一種學習的風尚，互相學習、互相借鑒、互相共同研究、共同完善在管理中的不足，共同不斷提高管理水平，共同發展。

發揮黨團員的先鋒模范作用，黨員在進行提高黨性修養教育活動中通過學習和教育，堅持與時俱進，保持黨的先進性。做為一個普通黨員、基層領導干部就要結合具體工作，就是要提高科學判斷市場形勢持能力，不斷提高駕馭我們所管理范圍的工作，提高應對市變化的能力，不斷提高依法辦事的能力，不斷提高經營管理工作能力。進一步做到在本崗位上“四強四優”，在企業的經營活動中發揮黨員應有的作用。團員要充分發揮聰明才智，為企業的發展示自己的知識才華。黨團員要在企業管理上、企業文化建設，提高團隊精神做出自己應做的努力，要起表率作用，帶頭作用。黨團員要加強學習，提高思想政治水平，提高業務水平、提高管理水平。

今年是管理年，我們要提高管理意識，根據市場競爭激烈和協作單位所取的利益最大化需要，要求我們盡快完善、規范各種管理。在市場競爭中只有冠軍，沒有亞軍，我們要加強市場意識、增強核算意識、成本意識、合同意識、效益意識，管理工作包涵內部管理行外部管理，要增強法律意識。

新的一年是公司進一步增強實力的一年，也是在管理方面上一臺階，保持良好發展的一年，讓我們團結起來，共同努力奮斗，克服各種困難，在激烈市場競爭中創造出新的業績。

第四篇：在xxx職代會上的講話

在職工代表大會暨雙先表彰會上的講話

各位代表、同志們：

在全國上下學習貫徹中央經濟工作會議精神，廣大職工貫徹落實集團公司四屆次職代會精神，滿懷“爭做主力軍，建功十二五”豪情，再做新貢獻，迎接黨的十八大召開之際，化工公司召開職工代表大會暨雙先表彰會。在此，我代表集團公司工會向大會的召開致以熱烈的祝賀！向各位代表，并通過你們向辛勤工作在各個崗位的廣大職工致以崇高的敬意！

一年來，全體職工克服重重困難，堅持“以人為本，安全發展“的理念，抓安全保質量，強管理提素質，拓市場增效益，抓技改添活力，踐轉型謀跨越，辦實事聚人心，圓滿完成了集團公司下達的各項經濟指標，公司各項工作健康發展，企業規模和競爭實力顯著增強，“十二五”各項工作開局良好，特別是在轉型發展方面，為企業的發展注入了新的活力，率先在省實現了生產、配送、爆破服務一體化的經營模式，一躍成為享譽三晉大地的領航者，這是令所有化工人、所有xxx倍感驕傲自豪的成績，為xxx的經濟社會發展做出了積極貢獻，成為集團公司新產業發展的樣板和標兵。

剛才xxx作了一個很好的行政工作報告，全面客觀地總結了2011年的工作，并就2012年工作圍繞集團公司提出的xxx工作思路，提出了具體的任務目標，落實措施。下面我講幾點意見。

一、學習貫徹落實集團公司四屆二次職代會精神，關鍵要放在落實上。

2012年是xxx的重要一年，也是集團公司“穩健經營，跨越發展”之年。我們要充分做好應對危機的準備，緊緊圍繞“保增長、增效益、控成本、提效率”等重點工作，全面提升企業內涵管理水平，確保全年各項任務圓滿完成，推動企業又好又快發展。集團公司四屆二次職代會，審議通過《行政工作報告》等報告、方案、工會主席代表職工進入董事會、調整職代會八個專門工作委員會建議名單的決議。明確了“圍繞xxx發展目標，應對危機壓力挑戰，實行穩健經營策略，實施并購擴張戰略，進一步優化產業體系，提高發展質量，提升管理素質，確保安全生產，確保經濟平穩較快增長，確保企業和諧穩定發展，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開”的工作思路和概括為xxx的工作任務。這是全集團公司2012年各項工作的綱領，各位代表要以高度的主人翁責任感，認真學習，發揚民主，群策群力，在鼓干勁，創新進取，團結帶領廣大職工把集團公司職代會和本次會議精神宣傳好、落實好。

二、開展好“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，貫徹落實好全總全心全意依靠工人階級的指示精神。

中華全國總工會在今年1月9日啟動“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動。至6月份，各駐會全國產業工會、全總有關部門干部將組成24個服務職工工作組分赴各省走訪企業，縣以上工會領導機關干部要深入企業，企業工會干部要深入車間、班組，面對面地與職工交流，傾聽職工意見、反映職工訴求。集團公司工會具體活動實施方案正在制定，即將下發。活動努力實現“職工隊伍狀況在一線掌握，工會維權幫扶在一線實施，構建和諧勞動關系在一線推進，工會工作任務在一線落實，創先爭優活動在一線開展”等“五個在一線”。做到“四個不”，即不搞形式主義走過場，不給基層添麻煩增負擔，不影響基層企業和廣大職工的日常生產和生活等。希望各位代表認真對待，開展好活動，進一步增強服務意識、轉變工作作風，切實增進對職工群眾的深厚感情。這不僅是一項具體工作，更是一項政治任務。

三、弘揚勞模精神，激勵求實創新，團結帶領廣大職工在“十二五”建設中爭做新貢獻。

勞模精神代表著社會積極進取、健康向上的精神，表著我們這個社會的主流價值觀。在全社會大力弘揚勞模精神，用勞模的先進事跡感召人民群眾，用勞模的優秀品質引領社會風尚，形成崇尚勞模、學習勞模、爭當勞模、關愛勞模的良好氛圍。通過引領示范作用，激勵廣大職工在工作中發揮主力軍作用，以工人階級的卓越智慧和巨大力量推進科學發

展。要讓更多的勞模涌現，就得良好的氛圍，這個氛圍就是尊重知識，尊重勞動。希望大家一起從政治上關心勞模，從生活上關愛勞模，建立健全必要的保障機制，要進一步保障勞動者權益，讓更多的勞模脫穎而出。

謝謝大家！

第五篇：在公司職代會上的講話

各位代表：

公司一屆二次職代會經過與會代表的共同努力，已圓滿完成了大會預定的各項任務。昨天上午，陳學祥董事長代表集團公司作了工作報告，報告全面總結了公司2002年生產經營、改革發展、文明創建和黨風廉政建設等方面所取得的成績，分析了當前面臨的形勢和存在的問題，部署了2003年工作任務，提出了具體的奮斗目標。討論中，各位代表還圍繞公司深化改革、加快發展、加強管理、確保穩定，不斷提升企業競爭力等方面諫言獻策，發表了自己的意見和建議。各位代表的發言，充分體現了廣大員工心系巢東，加速發展的真誠愿望與要求。應該說，這次會議是凝聚人心、共謀發展的大會，是鼓勁、動員的大會。下面，我代表公司黨委就如何落實會議精神，全面完成今年各項工作任務講幾點意見。

一、以十六精神為指導，認真學習，團結奮進，不斷開創各項工作新局面。

2003年是落實黨的十六大精神的第一年，剛剛閉幕的全國人大、全國政協十屆一次會議，又為我國未來五年的經濟發展明確了思路，指明了方向。就我們巢東公司而言，由于歷史和現實等諸多因素影響，改革和發展面臨的任務十分繁重。對此，我們必須有清醒的認識，必須要認真學習十六大精神，學習黨的路線、方針、政策，學習現代管理知識，學習有關法律法規和現代科學理論，以適應時代發展賦予我們的使命。

黨員干部要通過學習和實踐鍛煉，拓寬視野，豐富知識，做到思想上永不滿足，精神上奮發有為，工作上永不懈怠，行動上開拓進取。廣大員工要通過學習，進一步轉變思想觀念，提高工作技能，以適應公司改革發展的形勢要求，適應市場經濟和新項目、新機制的選人、用工需要。各單位要把抓學習、抓培訓作為今年一項重要工作，努力培養更多有用人才。各級領導班子，特(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)別是黨政一把手，要通過學習，努力置換大腦中的陳腐觀念，樹立新思維，運用新方法，迎接新的挑戰，不斷增強領導和駕馭本單位工作的能力。同時，還要在加強學習、努力實踐的基礎上，認真落實民主集中制要求，落實“八個堅持，八個反對”，努力把班子自身風氣搞正，作風搞實，按制度辦事，使我們的各級領導班子都形成一個團結共事、堅強有力的戰斗集體。

二、解放思想，深化改革，不斷提升企業核心競爭力。

集團公司圍繞貫徹省委省政府“關于中小企業改革發展工作會議”精神及省委企業工委“關于省屬中小企業改制工作座談會”的要求，結合巢東實際，研究擬定了《集團公司中小企業改制實施方案》和《公司人員分流暫行規定》，提交本次職代會審議。會上，各位代表經過討論醞釀，已原則通過了上述《改制方案》和《人員分流暫行規定》。這標志著集團公司今年改制工作將步入新的階段。

因此，各位代表會后，首先要把本次會議精神及職代會通過的《改制方案》和《人員分流暫行規定》原原本本向本單位職工宣傳到位，把改制的必要性和有關(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)政策向廣大職工說清楚。其次，各單位要在公司行政和公司黨委統一指導下，有組織、有計劃、有步驟、嚴謹細致地把本單位改制工作組織好、落實好。第三，各級黨組織要發揮戰斗堡壘作用，廣泛宣傳，深入發動，認真做好改制分流過程中思想政治工作和說服疏導工作，為企業改制工作營造良好而穩定的環境。

各改制單位要在公司改制領導組統一領導下，按照政策要求，既要不斷推進改制工作的深入，又要保證企業生產經營的正常進行；既要保證國有資產不流失，又要充分考慮職工的利益，切實把職工安置工作做到位。要充分發揮各級黨組織的保證監督作用，根據整體安排，分步實施，先易后難，逐個突破，確保改制工作按期完成。

三、轉變作風，艱苦奮斗，努力形成昂揚奮進的工作氛圍。

今年，公司生產經營和改革發展任務十分艱巨。從新項目來看，抓時間、搶進度，快、省、優、廉建設新項目，力爭早日投產，應用開發早研究，市場開拓早進行，并將新產品盡快投放市場，逐步形成新的經濟增長點尤為重要；水泥主業各單位要通過抓技改、降(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)能耗、降成本，力爭多產多銷，是提高經濟效益的關鍵；各生產輔體單位、后勤服務單位、水泥產品深加工單位以及與之相關的分（子）公司，通過改制、身份置換，進一步盤活資產，擴大功能，積極創收，減少虧損，制止“出血點”，是整體效益提高的有力配合；機關各單位要進一步轉變作風，提高辦事效率，積極發揮參謀智囊作用，將對公司發展產生積極的影響。

對此，各單位一定要按照胡錦濤總書記要求，結合單位實際，廣泛開展“兩個務必”教育，要用“兩個務必”統一思想，加強管理，狠抓落實。公司紀委要認真落實中紀委“新五項規定”，立足關口前移，鏟除腐敗滋生的土壤，為企業改革發展創造良好的工作環境；公司審計法規處要認真履行審計法規職能，進一步加強對工程招投標、物資采購、領導干部離職審計工作；組織、人事部門，要按照干部管理權限，抓好干部考核、評議工作，按照公開、公平、公正的原則，實施對干部監督、任免管理；各級財務部門，要嚴格財經紀律，嚴把財務審批、支出關。各單位要認真落實“四項費用”管理規定，做好廠務公開，以遏制各種奢侈浪費等不良行為。

四、認真落實會議精神，堅定信心，真抓實干，全面完成今年各項工作任務。

各位代表，公司一屆二次職代會即將閉幕了。大家回去后，一定要按照大會要求，首先把本次會議精神傳達下去，尤其是把董事長的工作報告及會議通過的《集團公司中小企業改制實施方案》和《公司人員分流暫行規定》宣傳好、落實好，做到人人皆知、個個明白。二是各單位要根據今年任務要求，從實際出發，盡早抓好本單位目標分解工作，制定切實可行的措施，努力把本單位、本部門工作落到實處。三是要堅定信心，振奮精神。學祥同志在報告中實事求是地分析了巢東目前面臨的問題，代表們在討論中也提出了存在的問題，這正是我們難能可貴的地方。既然問題也已經找出，(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)只要我們共同努力，困難就能克服。同時，我們也要實事求是地看到我們的長處。主業上，我們有生產水泥40多年的歷史，又有連續兩年產銷創新高的經驗，今年，希望大家共同努力，精心組織，不僅在產銷上創新高，而且在降低成本上有所作為，謀求效益上創新高。新項目通過介紹，應該說前景是好的，進展也在不斷加快。四是抓好提案的整理和落實。本次職代會，職工代表在生產經營、改制發展、新項目管理、產品銷售以及生活后勤服務和強化思想政治工作等方面提出了很好的意見和建議。這些意見和建議，從不同的層次和側面反映了廣大職工的內在心聲和要求。會后，職代會提案領導小組，要認真收集，逐條整理、歸類，提交公司研究，并按分層管理、對口解答的要求，落實到單位和個人，逐條處理，努力做到事事有落實，件件有解答，以實際行動取信于代表。

同志們，讓我們在黨的十六大精神指引下，乘著“兩會”的東風，認真落實公司一屆二次職代會精神，團結一心，凝心聚力，與時俱進，開拓創新，為全面完成今年各項工作任務而努力奮斗！

最后，我代表公司黨委，向全體巢東員工及其家屬，特別是向在會議期間工作在生產一線的廣大員工，表示親切問候！

謝謝大家！