第一篇：在油田×大隊職代會上的講話

各位代表、同志們：

**大隊*屆*次職代會就要結束了。會議期間，與會代表以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，充分行使民主權利，對會議的各項議題進行了認真審議，提出了許多中肯的意見和建議。大家認為，大隊長***同志代表**大隊做的《以人為本，強化服務，不斷開創生產新局面》的工作報告，實事求是地總結了2004年的各項工作成果，客觀科學地分析了大隊所面臨的形勢和任務，系統全面地部署了2005年的重點工作。表明我們對大隊未來發展的思考更加深入，認識更加明確，工作思路更加清晰；對大隊的各項工作具有重要指導作用，對企業的持續有效發展產生重要而深遠的影響。希望各單位從實際出發，認真抓好會議精神的貫徹落實，動員和組織干部員工，把各項工作扎扎實實地向前推進。

下面，結合會議期間與會代表討論的意見，就如何適應新形勢、謀求新發展，推進落實工作報告提出的各項工作部署，我講三點意見。

一、堅定信心，在統一思想認識上下功夫

***同志在報告中對企業面臨的矛盾和困難進行了科學分析，客觀描述。這些矛盾和困難是我們必須正視，必須應對的，關鍵是要統一干部員工的思想，堅定發展信心，發展中出現的問題，必須依靠發展去克服和解決。

第一，把思想統一到堅定發展信心上來。“持續有效發展，創建百年油田”是油田公司吹響的進軍號，油田離不開井下作業，越是到油田開發的中后期，井下作業的地位就越突出，作用越大，可以說，這就是我們大隊今后發展的最大機遇。但是，應該清醒地看到，我們的員工綜合素質還不高，質量管理水平還存在差距，綜合返工率、責任返工率還有下降空間；施工成本、人工成本不斷上升，利潤空間越來越小；油田作業市場競爭日趨白熱化。對此，我們必須要有一個清醒的認識和充分的估計。居安當思危，知危應求進。盲目樂觀必然喪失機遇，固步自封注定貽誤戰機。各單位一定要認真組織學習《工作報告》，把《工作報告》內容傳達到每一名員工，結合實際，有針對性地開展形勢任務教育，真正增強干部員工的憂患意識、危機意識，強化進取精神和競爭的勇氣，學會戰略思維、理性思考和科學抉擇，謀發展之略，干發展之事，成發展之業。這樣，企業才有前途，員工才有好收益。

第二，把思想統一到企業發展目標上來。目前，大隊各項工作任務和工作目標已經明確。目標是動力，是希望，是愿景，各單位要從實際出發，認真做好思想發動工作，讓廣大員工認清當前工作目標與企業發展的關系，與個人利益的關系，用目標統一思想，振奮精神，堅定信心。在此基礎上，要科學、系統地制定本單位的具體目標，確定工作重點，使目標進小隊，入班組，到崗位，企業愿景與員工愿景有機結合，做到大隊工作目標全員皆知，本單位目標人人有責，使企業工作目標活化為每名員工的實際行動，使員工在實踐目標過程中釋放激情，體現價值。

第三，把思想統一到推進持續發展上來。發展是硬道理，是強企富民之本。要讓我們的員工清楚：企業的利益與員工的利益是一個相互關聯，相互影響的有機整體。要善于理順情緒，化解矛盾，調動員工的積極性，動員員工心往一處想，勁往一處使，全身心地投入到作業施工生產中來，千方百計地為企業的發展出力獻策。

二、提升素質，在加強隊伍建設上下功夫

高素質的員工隊伍是提供優質服務的前提和基礎，是企業發展的根本保證。各單位要結合員工隊伍實際，著力提升員工隊伍的思想素質、業務能力和文化品位。

第一，加強基層班子建設，增強整體合力。企業發展的關鍵在干部，在班子。加強基層班子建設是基層建設的首要問題，要針對作業生產及服務保障部門的工作特點，引導班子成員自覺實踐“三個代表”重要思想，加快培育學習力、提升內聚力、打造執行力、提高創造力、增強約束力，用優秀班子帶隊伍，靠高素質的干部創業績，努力把基層班子建設成為團結和帶領員工頑強拼搏，銳意進取的堅強核心。

第二，加強員工技能培訓，提升員工能力。人才是企業發展和壯大的根本，任何企業沒有人才作支撐，發展都將是一句空話。要落實人才強企戰略，必須從員工技能培訓入手，努力建設一支高素質的經營管理者人才隊伍、一支高水平的專業技術人才隊伍和一支高技能的操作人才隊伍。高度重視人才的培養使用，不惟學歷，不惟資歷，做到知人善用，有效激勵。搭建人才培訓平臺，構筑人才成長基礎，拓寬人才培養渠道，發揮人才聰明才智。

第三，加強企業團隊建設，構筑發展實力。打造學習型團隊，塑造一流隊伍。要通過組織員工技術學習，加強崗位培訓等辦法，提升員工的技術素質，增強全體員工的學習自覺性，使學習成為每名員工的自覺行動。打造合作型團隊，樹立一流形象。一只木桶能盛多少水，是由組成木桶的最短那塊板決定的。我們的作業班組本身就是一個密切合作的團隊，為了把“服務”這桶“水”盛得更滿，我們必須加強相互合作，不能讓一名同志掉隊，要互相幫助，在思想上交心，在學習上互助，在工作上相互支持，從而形成良好的團隊合作精神。打造敬業型團隊，爭創一流業績。我們作業大隊的干部隊伍是一支具有良好傳統的隊伍，在常年的生產、工作中，形成了愛崗敬業，無私奉獻的敬業精神；工作第一，事業為重的奉獻精神；開拓創新，刻苦鉆研的進取精神。這些優良傳統要不斷得到發揚光大，老同志要主動搞好“傳幫帶”，對青年同志要扶上馬，送一程。

三、以人為本，在構筑和諧發展上下功夫

構建人企之間的和諧關系，促進員工與企業和諧發展，是企業發展的最高境界。我們要以積極進取的精神，努力探索實踐和構建人企同步提高、協調發展的新局面。

建立員工與企業的和諧關系。員工的心，企業的根。企業關心員工，員工就關心企業。創造和諧，要把“天合、地合、企合、人合”作為我們的理想和目標堅持不懈地追求下去，牢固樹立全心全意依靠工人階級的思想，充分尊重員工的主人翁地位，尊重員工的勞動，尊重員工的創造精神，維護員工的民主權利，依靠員工管理企業，真正讓員工當家作主。要引導廣大員工心甘情愿地把自身命運與企業興衰緊緊聯系起來，心悅誠服地為企業進步而出力，心情舒暢地為企業的發展而奮斗。各單位要在工作中充分考慮員工利益要求，體現員工共同意愿，體現員工價值追求，自覺接受群眾監督，形成企業發展，員工進步，共辱共榮，和諧共進的良好氛圍。

鞏固干部與群眾的和諧關系。和諧就是優勢，和諧就能打造優勢。各單位干部要高度重視創造和諧的干群關系，不僅要做企業發展建設的領跑者，更要做員工群眾言行的楷模、貼心的公仆；注意加強人格修養，提升境界品位，時刻把員工群眾的根本利益作為企業一切工作的出發點和落腳點。要心系群眾，扎根群眾，體察群眾疾苦，關心員工生活，妥善處理好各類不同利益之間的矛盾，提倡和實踐親情管理，親情關懷，平等交流，加強溝通，既解決思想問題(本文權屬文秘之音所有，更多文章請登陸www.tmdps.cn查看)，又解決實際問題，增強企業的感召力和凝聚力。

維護人與人之間的和諧關系。社會需要和諧，企業更離不開和諧。各單位要努力營造一種人人平等、相互關愛、相互支持、共同提高的和諧的人際關系，使員工舒心工作、安心生活。和諧需要相互信任，相互尊重，相互關愛，在同一個企業的每個個體，都要學會平等、寬容和諒解，共同創造“善解能容”的家庭氛圍，讓我們的員工在作業大隊這個大家庭中，品味幸福，感受快樂，享受友情。

長風勁送千帆遠，百鳥齊鳴萬木春。昨天奮斗歷程已永載史冊，今日展卷新篇將續寫輝煌。讓我們攜起手來，同心同德，開拓創新，扎實工作，為全面完成2005年作業生產任務而努力奮斗。

謝謝大家！

第二篇：在油田×大隊職代會上的講話

在***大隊*屆*次職代會上的講話2005年4月各位代表、同志們：**大隊*屆*次職代會就要結束了。會議期間，與會代表以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，充分行使民主權利，對會議的各項議題進行了認真審議，提出了許多中肯的意見和建議。大家認為，大隊長***同志代表**大隊做的《以人為本，強化服務，不斷開創生產新局面》的工作報告，實事

求是地總結了2004年的各項工作成果，客觀科學地分析了大隊所面臨的形勢和任務，系統全面地部署了2005年的重點工作。表明我們對大隊未來發展的思考更加深入，認識更加明確，工作思路更加清晰；對大隊的各項工作具有重要指導作用，對企業的持續有效發展產生重要而深遠的影響。希望各單位從實際出發，認真抓好會議精神的貫徹落實，動員和組織干部員工，把各項工作扎扎實實地向前推進。下面，結合會議期間與會代表討論的意見，就如何適應新形勢、謀求新發展，推進落實工作報告提出的各項工作部署，我講三點意見。

一、堅定信心，在統一思想認識上下功夫***同志在報告中對企業面臨的矛盾和困難進行了科學分析，客觀描述。這些矛盾和困難是我們必須正視，必須應對的，關鍵是要統一干部員工的思想，堅定發展信心，發展中出現的問題，必須依靠發展去克服和解決。第一，把思想統一到堅定發展信心上來。“持續有效發展，創建百年油田”是油田公司吹響的進軍號，油田離不開井下作業，越是到油田開發的中后期，井下作業的地位就越突出，作用越大，可以說，這就是我們大隊今后發展的最大機遇。但是，應該清醒地看到，我們的員工綜合素質還不高，質量管理水平還存在差距，綜合返工率、責任返工率還有下降空間；施工成本、人工成本不斷上升，利潤空間越來越小；油田作業市場競爭日趨白熱化。對此，我們必須要有一個清醒的認識和充分的估計。居安當思危，知危應求進。盲目樂觀必然喪失機遇，固步自封注定貽誤戰機。各單位一定要認真組織學習《工作報告》，把《工作報告》內容傳達到每一名員工，結合實際，有針對性地開展形勢任務教育，真正增強干部員工的憂患意識、危機意識，強化進取精神和競爭的勇氣，學會戰略思維、理性思考和科學抉擇，謀發展之略，干發展之事，成發展之業。這樣，企業才有前途，員工才有好收益。第二，把思想統一到企業發展目標上來。目前，大隊各項工作任務和工作目標已經明確。目標是動力，是希望，是愿景，各單位要從實際出發，認真做好思想發動工作，讓廣大員工認清當前工作目標與企業發展的關系，與個人利益的關系，用目標統一思想，振奮精神，堅定信心。在此基礎上，要科學、系統地制定本單位的具體目標，確定工作重點，使目標進小隊，入班組，到崗位，企業愿景與員工愿景有機結合，做到大隊工作目標全員皆知，本單位目標人人有責，使企業工作目標活化為每名員工的實際行動，使員工在實踐目標過程中釋放激情，體現價值。第三，把思想統一到推進持續發展上來。發展是硬道理，是強企富民之本。要讓我們的員工清楚：企業的利益與員工的利益是一個相互關聯，相互影響的有機整體。要善于理順情緒，化解矛盾，調動員工的積極性，動員員工心往一處想，勁往一處使，全身心地投入到作業施工生產中來，千方百計地為企業的發展出力獻策。

二、提升素質，在加強隊伍建設上下功夫高素質的員工隊伍是提供優質服務的前提和基礎，是企業發展的根本保證。各單位要結合員工隊伍實際，著力提升員工隊伍的思想素質、業務能力和文化品位。第一，加強基層班子建設，增強整體合力。企業發展的關鍵在干部，在班子。加強基層班子建設是基層建設的首要問題，要針對作業生產及服務保障部門的工作特點，引導班子成員自覺實踐“三個代表”重要思想，加快培育學習力、提升內聚力、打造執行力、提高創造力、增強約束力，用優秀班子帶隊伍，靠高素質的干部創業績，努力把基層班子建設成為團結和帶領員工頑強拼搏，銳意進取的堅強核心。第二，加強員工技能培訓，提升員工能力。人才是企業發展和壯大的根本，任何企業沒有人才作支撐，發展都將是一句空話。要落實人才強企戰略，必須從員工技能培訓入手，努力建設一支高素質的經營管理者人才隊伍、一支高水平的專業技術人才隊伍和一支高技能的操作人才隊伍。高度重視人才的培養使用，不惟學歷，不惟資歷，做到知人善用，有效激勵。搭建人才培訓平臺，構筑人才成長基礎，拓寬人才培養渠道，發揮人才聰明才智。第三，加強企業團隊建設，構筑發展實力。打造學習型團隊，塑造一流隊伍。要通過組織員工技術學習，加強崗位培訓等辦法，提升員工的技術素質，增強全體員工的學習自覺性，使學習成為每名員工的自覺行動。打造合作型團隊，樹立一流形象。一只木桶能盛多少水，是由組成木桶的最短那塊板決定的。我們的作業班組本身就是一個密切合作的團隊，為了把“服務”這桶“水”盛得更滿，我們必須加強相互合作，不能讓一名同志掉隊，要互相幫助，在思想上交心，在學習上互助，在工作上相互支持，從而形成良好的團隊合作精

神。打造敬業型團隊，爭創一流業績。我們作業大隊的干部隊伍是一支具有良好傳統的隊伍，在常年的生產、工作中，形成了愛崗敬業，無私奉獻的敬業精神；工作第一，事業為重的奉獻精神；開拓創新，刻苦鉆研的進取精神。這些優良傳統要不斷得到發揚光大，老同志要主動搞好“傳幫帶”，對青年同志要扶上馬，送一程。

三、以人為本，在構筑和諧發展上下功夫構建人企

之間的和諧關系，促進員工與企業和諧發展，是企業發展的最高境界。我們要以積極進取的精神，努力探索實踐和構建人企同步提高、協調發展的新局面。建立員工與企業的和諧關系。員工的心，企業的根。企業關心員工，員工就關心企業。創造和諧，要把“天合、地合、企合、人合”作為我們的理想和目標堅持不懈地追求下去，牢固樹立全心全意依靠工人階級的思想，充分尊重員工的主人翁地位，尊重員工的勞動，尊重員工的創造精神，維護員工的民主權利，依靠員工管理企業，真正讓員工當家作主。要引導廣大員工心甘情愿地把自身命運與企業興衰緊緊聯系起來，心悅誠服地為企業進步而出力，心情舒暢地為企業的發展而奮斗。各單位要在工作中充分考慮員工利益要求，體現員工共同意愿，體現員工價值追求，自覺接受群眾監督，形成企業發展，員工進步，共辱共榮，和諧共進的良好氛圍。鞏固干部與群眾的和諧關系。和諧就是優勢，和諧就能打造優勢。各單位干部要高度重視創造和諧的干群關系，不僅要做企業發展建設的領跑者，更要做員工群眾言行的楷模、貼心的公仆；注意加強人格修養，提升境界品位，時刻把員工群眾的根本利益作為企業一切工作的出發點和落腳點。要心系群眾，扎根群眾，體察群眾疾苦，關心員工生活，妥善處理好各類不同利益之間的矛盾，提倡和實踐親情管理，親情關懷，平等交流，加強溝通，既解決思想問題，又解決實際問題，增強企業的感召力和凝聚力。維護人與人之間的和諧關系。社會需要和諧，企業更離不開和諧。各單位要努力營造一種人人平等、相互關愛、相互支持、共同提高的和諧的人際關系，使員工舒心工作、安心生活。和諧需要相互信任，相互尊重，相互關愛，在同一個企業的每個個體，都要學會平等、寬容和諒解，共同創造“善解能容”的家庭氛圍，讓我們的員工在作業大隊這個大家庭中，品味幸福，感受快樂，享受友情。長風勁送千帆遠，百鳥齊鳴萬木春。昨天奮斗歷程已永載史冊，今日展卷新篇將續寫輝煌。讓我們攜起手來，同心同德，開拓創新，扎實工作，為全面完成2005年作業生產任務而努力奮斗。謝謝大家！

第三篇：油田大隊職代會講話

文章標題：油田大隊職代會講話

在***大隊*屆*次職代會上的講話

2005年4月

各位代表、同志們：

**大隊*屆*次職代會就要結束了。會議期間，與會代表以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，充分行使民主權利，對會議的各項議題進行了認真審議，提出了許多中肯的意見和建議。大家認為，大隊

長***同志代表**大隊做的《以人為本，強化服務，不斷開創生產新局面》的工作報告，實事求是地總結了2004年的各項工作成果，客觀科學地分析了大隊所面臨的形勢和任務，系統全面地部署了2005年的重點工作。表明我們對大隊未來發展的思考更加深入，認識更加明確，工作思路更加清晰；對大隊的各項工作具有重要指導作用，對企業的持續有效發展產生重要而深遠的影響。希望各單位從實際出發，認真抓好會議精神的貫徹落實，動員和組織干部員工，把各項工作扎扎實實地向前推進。

下面，結合會議期間與會代表討論的意見，就如何適應新形勢、謀求新發展，推進落實工作報告提出的各項工作部署，我講三點意見。

一、堅定信心，在統一思想認識上下功夫

***同志在報告中對企業面臨的矛盾和困難進行了科學分析，客觀描述。這些矛盾和困難是我們必須正視，必須應對的，關鍵是要統一干部員工的思想，堅定發展信心，發展中出現的問題，必須依靠發展去克服和解決。

第一，把思想統一到堅定發展信心上來。“持續有效發展，創建百年油田”是油田公司吹響的進軍號，油田離不開井下作業，越是到油田開發的中后期，井下作業的地位就越突出，作用越大，可以說，這就是我們大隊今后發展的最大機遇。但是，應該清醒地看到，我們的員工綜合素質還不高，質量管理水平還存在差距，綜合返工率、責任返工率還有下降空間；施工成本、人工成本不斷上升，利潤空間越來越小；油田作業市場競爭日趨白熱化。對此，我們必須要有一個清醒的認識和充分的估計。居安當思危，知危應求進。盲目樂觀必然喪失機遇，固步自封注定貽誤戰機。各單位一定要認真組織學習《工作報告》，把《工作報告》內容傳達到每一名員工，結合實際，有針對性地開展形勢任務教育，真正增強干部員工的憂患意識、危機意識，強化進取精神和競爭的勇氣，學會戰略思維、理性思考和科學抉擇，謀發展之略，干發展之事，成發展之業。這樣，企業才有前途，員工才有好收益。

第二，把思想統一到企業發展目標上來。目前，大隊各項工作任務和工作目標已經明確。目標是動力，是希望，是愿景，各單位要從實際出發，認真做好思想發動工作，讓廣大員工認清當前工作目標與企業發展的關系，與個人利益的關系，用目標統一思想，振奮精神，堅定信心。在此基礎上，要科學、系統地制定本單位的具體目標，確定工作重點，使目標進小隊，入班組，到崗位，企業愿景與員工愿景有機結合，做到大隊工作目標全員皆知，本單位目標人人有責，使企業工作目標活化為每名員工的實際行動，使員工在實踐目標過程中釋放激情，體現價值。

第三，把思想統一到推進持續發展上來。發展是硬道理，是強企富民之本。要讓我們的員工清楚：企業的利益與員工的利益是一個相互關聯，相互影響的有機整體。要善于理順情緒，化解矛盾，調動員工的積極性，動員員工心往一處想，勁往一處使，全身心地投入到作業施工生產中來，千方百計地為企業的發展出力獻策。

二、提升素質，在加強隊伍建設上下功夫

高素質的員工隊伍是提供優質服務的前提和基礎，是企業發展的根本保證。各單位要結合員工隊伍實際，著力提升員工隊伍的思想素質、業務能力和文化品位。

第一，加強基層班子建設，增強整體合力。企業發展的關鍵在干部，在班子。加強基層班子建設是基層建設的首要問題，要針對作業生產及服務保障部門的工作特點，引導班子成員自覺實踐“三個代表”重要思想，加快培育學習力、提升內聚力、打造執行力、提高創造力、增強約束力，用優秀班子帶隊伍，靠高素質的干部創業績，努力把基層班子建設成為團結和帶領員工頑強拼搏，銳意進取的堅強核心。

第二，加強員工技能培訓，提升員工能力。人才是企業發展和壯大的根本，任何企業沒有人才作支撐，發展都將是一句空話。要落實人才強企戰略，必須從員工技能培訓入手，努力建設一支高素質的經營管理者人才隊伍、一支高水平的專業技術人才隊伍和一支高技能的操作人才隊伍。高度重視人才的培養使用，不惟學歷，不惟資歷，做到知人善用，有效激勵。搭建人才培訓平臺，構筑人才成長基礎，拓寬人才培養渠道，發揮人才聰明才智。

第三，加強企業團隊建設，構筑發展實力。打造學習型團隊，塑造一流隊伍。要通過組織員工技術學習，加強崗位培訓等辦法，提升員工的技術素質，增強全體員工的學習自覺性，使學習成為每名員工的自覺行動。打造合作型團隊，樹立一流形象。一只木桶能盛多少水，是由組成木桶的最短那塊板決定的。我們的作業班組本身就是一個

密切合作的團隊，為了把“服務”這桶“水”盛得更滿，我們必須加強相互合作，不能讓一名同志掉隊，要互相幫助，在思想上交心，在學習上互助，在工作上相互支持，從而形成良好的團隊合作精神。打造敬業型團隊，爭創一流業績。我們作業大隊的干部隊伍是一支具有良好傳統的隊伍，在常年的生產、工作中，形成了愛崗敬業，無私奉獻的敬業精神；工作第一，事業為重的奉獻精神；開拓創新，刻苦鉆研的進取精神。這些優良傳統要不斷得到發揚光大，老同志要主動搞好“傳幫帶”，對青年同志要扶上馬，送一程。

三、以人為本，在構筑和諧發展上下功夫

構建人企之間的和諧關系，促進員工與企業和諧發展，是企業發展的最高境界。我們要以積極進取的精神，努力探索實踐和構建人企同步提高、協調發展的新局面。

建立員工與企業的和諧關系。員工的心，企業的根。企業關心員工，員工就關心企業。創造和諧，要把“天合、地合、企合、人合”作為我們的理想和目標堅持不懈地追求下去，牢固樹立全心全意依靠工人階級的思想，充分尊重員工的主人翁地位，尊重員工的勞動，尊重員工的創造精神，維護員工的民主權利，依靠員工管理企業，真正讓員工當家作主。要引導廣大員工心甘情愿地把自身命運與企業興衰緊緊聯系起來，心悅誠服地為企業進步而出力，心情舒暢地為企業的發展而奮斗。各單位要在工作中充分考慮員工利益要求，體現員工共同意愿，體現員工價值追求，自覺接受群眾監督，形成企業發展，員工進步，共辱共榮，和諧共進的良好氛圍。

鞏固干部與群眾的和諧關系。和諧就是優勢，和諧就能打造優勢。各單位干部要高度重視創造和諧的干群關系，不僅要做企業發展建設的領跑者，更要做員工群眾言行的楷模、貼心的公仆；注意加強人格修養，提升境界品位，時刻把員工群眾的根本利益作為企業一切工作的出發點和落腳點。要心系群眾，扎根群眾，體察群眾疾苦，關心員工生活，妥善處理好各類不同利益之間的矛盾，提倡和實踐親情管理，親情關懷，平等交流，加強溝通，既解決思想問題，又解決實際問題，增強企業的感召力和凝聚力。

維護人與人之間的和諧關系。社會需要和諧，企業更離不開和諧。各單位要努力營造一種人人平等、相互關愛、相互支持、共同提高的和諧的人際關系，使員工舒心工作、安心生活。和諧需要相互信任，相互尊重，相互關愛，在同一個企業的每個個體，都要學會平等、寬容和諒解，共同創造“善解能容”的家庭氛圍，讓我們的員工在作業大隊這個大家庭中，品味幸福，感受快樂，享受友情。

長風勁送千帆遠，百鳥齊鳴萬木春。昨天奮斗歷程已永載史冊，今日展卷新篇將續寫輝煌。讓我們攜起手來，同心同德，開拓創新，扎實工作，為全面完成2005年作業生產任務而努力奮斗。

謝謝大家！

《油田大隊職代會講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀油田大隊職代會講話。

第四篇：油田職代會開幕詞

＃＃油田職代會開幕詞

各位領導、各位代表、同志們：

辭舊歲碩果累累，迎新春號角聲聲！經過公司“三會”籌備小組緊張而精心的工作，會議的各項籌備工作已經就緒，××油田公司＃＃年工作會議暨八屆一次職代會、九屆工會會員代表大會今天開幕了。首先，我代表××油田公司對本次會議的召開表示熱烈的祝賀！向各位代表并通過你們向全體職工致以誠摯的問候和崇高的敬意！

＃＃年是全面貫徹黨的十七大所作出戰略部署的第一年，也是公司實現可持續發展，順利推進“十一五”規劃進程的關鍵一年，做好各方面工作意義重大。本次會議的主要議題是：傳達貫徹集團公司＃＃年工作會議精神；審議通過××油田公司行政工作報告；簽訂08年業績合同；領導班子成員述職，民主評議領導；表彰＃＃公司先進單位、個人；選舉產生新的一屆工會委員會。大會主要目的是以“十七大”精神為指導，動員大家貫徹執行“快發展、要和諧、得安全、有改善、能進步”的下步工作思路，為確保完成08年各項任務指標，順利推進“十一五”規劃進程，開創××油田又好又快的發展新局面而努力奮斗。開好這次會議對于實現××油田持續和諧發展，至關重要。此次大會的順利召開，是××油田公司加強民主管理，促進各項工作，集思廣益的一項重要舉措，是公司全體干部職工政治生活中的一件大事。

職工代表大會作為職工參與企業民主管理、民主監督的基本形式，通過行使法律法規賦予的權利，參與到企業各項工作中來，進而

促進企業全面發展。因此我們要充分認識職代會在××油田改革發展中的重要地位和作用。充分發揮利用職代會是職工行使民主管理權力的機構，職代會是企業密切聯系群眾，全心全意依靠工人階級的重要載體，是實行民主管理，建立科學管理制度不可或缺的重要環節，是提高管理效益的主要手段等有利條件，希望各位代表本著對企業負責的精神，樹立高度的使命感和責任感，認真履行職工代表應盡的職責，暢所欲言，建言獻策，集中精力，群策群力開好這次大會。51-51免費論文網-網-歡迎您

各位代表、同志們，這次會議會期短、任務重，關系到××油田的長遠發展。希望與會代表以高度的政治責任感，站在油田發展大局的高度，密切結合油田實際，緊緊圍繞會議主題，講真話、重原則、求實效，認真學習討論每個報告，特別是××總經理代表公司所作的《行政工作報告》。我相信，這次大會一定能夠開成團結的大會、民主的大會、鼓勁的大會、勝利的大會。51-51免費論文網-網-歡迎您

最后，預祝大會圓滿成功！

第五篇：在市人民醫院職代會上講話

在市人民醫院職代會上講話

（2011年3月4日）

同志們：

今天,市人民醫院職在這里召開職代會，這是全院職工政治生活中的大事，在此，我首先代表市總工會表示祝賀，并向在座的各位代表并通過你們向醫院全體員工致以誠摯的問候和良好的祝愿！

剛才，陳院長總結了過去一年工作并部署了今年的工作。聽了很受鼓舞。過去一年市人民醫院強化醫療質量管理，狠抓醫德醫風建設，重視人才培養,醫療技術水平和服務質量有了很大提高，這與全院職工共同付出的努力是分不開的。去年，醫院工會在黨委的領導下緊緊圍繞中心工作，在組織職工、引領職工、服務醫院發展、服務職工、維護職工合法權益方面，做出了積極努力，取得很大成效。希望新的一年，市人民醫院及其工會要再接再厲，再創新的業績。

下面，我想代表市總工會提三點希望：

第一，希望市人民醫院黨委和行政班子要更加重視和支持工會工作，要認真聽取工會的建議意見，及時幫助解決工會工作中遇到的困難和問題。要樹立以職工為本，共建共享的理念，擴大職工的民主權利，進一步完善職代會和院務公開等民主管理制度，要善于采納職工合理化建議，注重發揮廣大職工的智慧和力

量，鼓勵和弘揚職工的首創精神。落實好職工的政治、經濟、工作、生活等多項政策待遇、要全方位關愛員工，及時解決醫院職工群眾最關心、最現實、最直接的利益問題，要讓醫院廣大職工切實感受到醫院給予的溫暖，讓廣大職工充分享受到醫院改革發展的成果，最大限度的激發廣大職工的工作熱情和創造活力。第二，希望醫院工會組織要認真履行職責，要站在新的歷史起點上，積極研究探索醫院工會工作新路子。要在院黨委的領導下，圍繞醫院的改革發展，提高醫療水平，和諧醫院的構建，充分發揮工會組織的作用，團結動員廣大職工為醫院各項事業的發展建功立業；要創新活動載體，豐富活動的內容和形式，廣泛組織職工開展崗位技能競賽，群眾性精神文明創建活動，充分調動廣大職工參與醫院管理和建設的積極性，為醫院的改革發展營造良好的環境；要努力維護好職工的合法權益，動員職工積極參與醫院的民主管理和民主監督，推動醫院落實職工的知情權、參與權、表達權、監督權，落實職工群眾普遍關注的有關待遇。同時，要重視困難職工的幫扶工作，要建立完善的幫扶機制，開展經常性幫扶活動，并確保幫扶救助工作制度化、正常化動作，以提高工會組織在群眾心目中的威望，把工會真正建設成為職工之家。

第三，希望醫院廣大職工要努力提升自身素質。要加強政治理論學習和業務知識學習，不斷提高自身的醫技水平和醫德水平。當前要認真深入學習好黨的十七大精神，要深刻領會，全面把握十七大報告精神實質，把自己思想行動統一到十七大精神上

來，要樹立勤于學習、善于學習、終于學習的理念，努力做到學習工作化、工作學習化，不斷增強自己的學習能力，創新能力，實踐能力和競爭能力，要牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培養良好的職業道德素養，努力使自己成為愛崗敬業、服務優良、技術精湛、群眾信賴的醫務工作人員。要增強參與意識，積極主動參與醫院管理，共謀醫院發展之大計，共建醫院之和諧。要立爭先之志，立足本職崗位，學趕先進，爭創一流業績，為醫院的發展貢獻自己的智慧和力量。

最后，祝大家在新的一年里工作順利，事業有成，家庭健康幸福！