第一篇：醫院院長在新年職代會上的講話（定稿）

醫院院長在新年職代會上的講話

醫院院長在新年職代會上的講話同志們：今天，我院屆次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論并通過了《醫院年工作總結及年工作計劃》、《醫院年財務收支決算及年財務預算》以及《醫院科室責任目標書》，包括《醫院年績效工資分配方案修訂意見》、《醫院年年薪制修訂意見》、《醫院年職工風

險抵押金交納辦法》和《醫院科技獎勵辦法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院年工作的全面展開，從而為我院實現創建基本現代化醫院提供堅強的保障。在過去的一年里，在院黨委、院行政的正確領導下，我們成功地創建了某某大學某某附屬醫院；啟動了數字化醫院建設工程；重組了醫院服務流程，形成了新的服務亮點。更令人振奮的是：經過全院職工的團結奮斗，我院的醫療業務業績創出了歷史新記錄，業務收入突破億元大關，住院人數達到×人次，門診量達到了萬人次，并贏得了社會的認可和患者的贊譽，更重要的是，這些成績，為我院在醫療市場激烈競爭的環境中，贏得了地位，贏得了發展良機。同志們，新的一年，是“衛生改革促進年”，是“醫療服務質量管理年”。衛生改革已經進入了攻堅階段。我市新一輪醫療體制改革今年將正式啟動，一是改革醫院融資體系、二是改革醫院管理運行機制，三是完善相關配套政策。改革的重點是：市區兩級醫院繼續深化“托管制”改革，以建立現代醫院管理制度為重點，建立靈活高效的經營管理新機制，進一步擴大醫院經營管理權、人事分配權和經濟分配權。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫院的管理水平和運行效率。在市區大中型醫院中開展產權制度改革試點，以產權流轉為重點，發展多元化投資辦醫。通過以股份制為主要模式的醫院產權制度改革，提升醫院的市場運作能力，這將促使醫療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰，將是我們新年的主題。在年，我們要繼續深化醫院運行機制的改革，使醫院管理水平得到新提高。改革是我院近年來建設與發展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經營機制，人事分配制度，加強成本核算，促進經濟管理；要加速信息化建設；要完善全面質量管理體系；要建立主診醫師負責制好范文版權所有；要建立大科護士長制，提高護理管理水平；要調整職工隊伍素質結構，要加大后勤社會化改革的力度。在年，我們要突出中醫特色興院的主基調，使?？铺厣ㄔO實現新突破。特色?？平ㄔO是我院的發展基礎?，F代醫學模式的變化對于我們醫院來說，與其說是新挑戰，不如說是新機遇。我們要創新思維，認真思考新醫學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發展，在發展中顯特色，最大程度凸現我院優勢，以?？婆d院戰略，實現醫院競爭力的新突破。在年，我們要更加注重人才興院、科技興院，使“三名戰略”有新進展。人才是我院發展的第一資源。我們要堅持德才兼備原則營造高層次人才建設的制度環境和人盡其才的用人環境；要完善優勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，要以南京中醫藥大學為依托，運用整體帶動與多渠道培養，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術團體，并加大科技激勵的力度，使醫院科研和技術踏上新臺階。在年，我們要在提高醫療服務質量上下功夫，使醫院形象得到新提升。醫療服務質量是醫院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫療服務質量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，體現全面、協調、可持續發展的重要標志。我們要用“某某”達標競賽活動為載體，大力加強基礎質量的長效管理，抓個人行為達標、抓部門規范達標，促進服務素質的全面提升。在年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫院發展提供組織新保障。切實加強黨的自身建設，進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設，是推進改革和加快醫院發展的組織保證。我們要加強領導班子建設，繼續深化爭創“學習型創新型好班子”活動；要加強干部隊伍建設，切實解決各級管理干部的觀念、作風、能力、水平等問題；要加強黨支部建設，加強黨員隊伍建設，提升干部隊伍的整體素質。同志們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變人們墨守陳規的觀念和行為，建立與時俱進的運行機制?！按_立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則”是黨的十六大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我們要樹立科學經營思想，摒棄粗放經營觀念，在分配中進一步體現成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現我院有限資源效益最大化。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適應醫療市場變化，提高醫院運行效率、降低醫院運行成本，充分調動職工積極性，使我院在好范文版權所有新的平臺上實現新跨越的舉措。分配機制的改革，是要運用經濟杠桿，激發人的積極性、主動性與創造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快?！保浞诛@現“多勞多得、優勞優得”和“效率優先、兼顧公平”，使職工的責、權、利相結合，保證我院改革的積極穩妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標志。同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結一致，正確對待改革中的利益調整，把握好醫院、科室、個人三者利益，使我們的主觀能動性、積極創造性充分涌流，讓醫院為病人服務的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務就一定能完成，我們將以更好的業績、更輝煌的成就，實現醫院更高的目標！

第二篇：醫院院長在新年職代會上的講話

同志們：

今天，我院n屆n次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論并通過了《醫院n年工作總結及n年工作計劃》、《醫院n年財務收支決算及n年財務預算》以及《醫院科室責任目標書》，包括《醫院n年績效工資分配方案修訂意見》、《醫院n年年薪制修訂意見》、《醫院n年職工風險抵押金交納辦法》和《醫院科技獎勵辦法》等一系列文件，通過對大會期間集思廣益，大家站在全局的高度，統一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院n年工作的全面展開，從而為我院實現創建基本現代化醫院提供堅強的保障。

在過去的一年里，在院黨委、院行政的正確領導下，我們成功地創建了某某大學某某附屬醫院；啟動了數字化醫院建設工程；重組了醫院服務流程，形成了新的服務亮點。更令人振奮的是：經過全院職工的團結奮斗，我院的醫療業務業績創出了歷史新記錄，業務收入突破x億元大關，住院人數達到xxx人次，門診量達到了x萬人次，并贏得了社會的認可和患者的贊譽，更重要的是，這些成績，為我院在醫療市場激烈競爭的環境中，贏得了地位，贏得了發展良機。

同志們，新的一年，是“衛生改革促進年”，是“醫療服務質量管理年”。衛生改革已經進入了攻堅階段。我市新一輪醫療體制改革今年將正式啟動，一是改革醫院融資體系、二是改革醫院管理運行機制，三是完善相關配套政策。改革的重點是：市區兩級醫院繼續深化“托管制”改革，以建立現代醫院管理制度為重點，建立靈活高效的經營管理新機制，進一步擴大醫院經營管理權、人事分配權和經濟分配權。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫院的管理水平和運行效率。在市區大中型醫院中開展產權制度改革試點，以產權流轉為重點，發展多元化投資辦醫。通過以股份制為主要模式的醫院產權制度改革，提升醫院的市場運作能力，這將促使醫療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰，將是我們新年的主題。

在n年，我們要繼續深化醫院運行機制的改革，使醫院管理水平得到新提高。

改革是我院近年來建設與發展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經營機制，人事分配制度，加強成本核算，促進經濟管理；要加速信息化建設；要完善全面質量管理體系；要建立主診醫師負責制；要建立大科護士長制，提高護理管理水平；要調整職工隊伍素質結構，要加大后勤社會化改革的力度。

在n年，我們要突出中醫特色興院的主基調，使專科特色建設實現新突破。

特色?？平ㄔO是我院的發展基礎。現代醫學模式的變化對于我們醫院來說，與其說是新挑戰，不如說是新機遇。我們要創新思維，認真思考新醫學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發展，在發展中顯特色，最大程度凸現我院優勢，以?？婆d院戰略，實現醫院競爭力的新突破。

在n年，我們要更加注重人才興院、科技興院，使“三名戰略”有新進展。

人才是我院發展的第一資源。我們要堅持德才兼備原則營造高層次人才建設的制度環境和人盡其才的用人環境；要完善優勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，要以南京中醫藥大學為依托，運用整體帶動與多渠道培養，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術團體，并加大科技激勵的力度，使醫院科研和技術踏上新臺階。

在n年，我們要在提高醫療服務質量上下功夫，使醫院形象得到新提升。

醫療服務質量是醫院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫療服務質量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，體現全面、協調、可持續發展的重要標志。我們要用“某某”達標競賽活動為載體，大力加強基礎質量的長效管理，抓個人行為達標、抓部門規范達標，促進服務素質的全面提升。

在n年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫院發展提供組織新保障。

切實加強黨的自身建設，進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設，是推進改革和加快醫院發展的組織保證。我們要加強領導班子建設，繼續深化爭創“學習型創新型好班子”活動；要加強干部隊伍建設，切實解決各級管理干部的觀念、作風、能力、水平等問題；要加強黨支部建設，加強黨員隊伍建設，提升干部隊伍的整體素質。

同志們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變人們墨守陳規的觀念和行為，建立與時俱進的運行機制?！按_立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則”是黨的xx大確定方向。在深化我院分配制度改革的工作中，我們要樹立科學經營思想，摒棄粗放經營觀念，在分配中進

一步體現成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現我院有限資源效益最大化。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適應醫療市場變化，提高醫院運行效率、降低醫院運行成本，充分調動職工積極性，使我院在新的平臺上實現新跨越的舉措。

分配機制的改革，是要運用經濟杠桿，激發人的積極性、主動性與創造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快牛”，充分顯現“多勞多得、優勞優得”和“效率優先、兼顧公平”，使職工的責、權、利相結合，保證我院改革的積極穩妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標志。

同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結一致，正確對待改革中的利益調整，把握好醫院、科室、個人三者利益，使我們的主觀能動性、積極創造性充分涌流，讓醫院為病人服務的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱巨的工作任務就一定能完成，我們將以更好的業績、更輝煌的成就，實現醫院更高的目標！

第三篇：醫院院長在2006新年護士大會上的講話

面對2005年繁重的護理工作，你們顧全大局，任勞任怨，恪盡職守，精神飽滿，把辛勞與困難留給了自己，而把幸福與微笑讓給了患者。你們在神圣的工作崗位上，以自己的實際行動，踐行著“以愛心、耐心、細心、責任心，護理患者，治愈疾病，恢復健康”的南丁格爾誓言。你們是我院成功創建級甲等中醫醫院的重要力量；你們是搶救病人參與者，全年搶救病

人、特護病人xxx例；你們是“xxxx”達標競賽活動的生力軍，推出了一系列服務新措施：編印了《病區服務指南》；實施了出院病人回訪制，發放了醫患連心卡xxxx多張，名片近xxxx張；推行了健康教育處方，向1萬多名住院患者實施了健康教育；改善了急診科病人輸液流程，使病人的治療更科學、更合理。

你們是我院精神文明建設的生力軍，無論是xxxx大學運動會還是xxxx衛生局運動會，無論是歌詠比賽，還是演講比賽，你們護士不僅是參賽者，還有獲獎者。

在你們中間，有維持多年的省級“青年文明號”，有新增的省級“巾幗示范崗”，有科研課題的設計者，有國家專利的申請者，有實習護士的優秀帶教者，更多的是，我院醫療規范與制度的實踐者。

你們用白衣天使良好職業道德和崇高思想品質，贏得了病人的贊譽，贏得了醫院的聲譽，贏得了中醫護理的美譽；優化了我院的良好形象，推進了我院的業務發展，提高了我院的服務品位。

同志們，中醫護理是中醫臨床工作中不可或缺的一部分，是提高中醫臨床診療水平的重要環節，是體現中醫特色與優勢的重要內涵，以辨證施護為特色的中醫臨床護理程序正在逐步完善，中醫護理工作標準化、規范化新一頁正在展開。

2006年，我院要全力打造基本現代化綜合性中醫醫院，全面提升醫院綜合實力；要以新一輪“xxxx”改革為動力，推進醫院運行機制改革；要以確保醫療安全為重點，全面加強醫療質量管理；要以實施“三名戰略”為目標，加快?？平ㄔO步伐；要以“四中全會”精神為要求，加強黨建與精神文明建設。我們有理由相信，我院這支技術精湛、醫德優良的護理隊伍，將會以更昂揚的斗志投入工作、更博大的胸懷實施服務、更扎實的工作，作出更出色的成績！

最后，祝全體護士同志新春快樂，身體健康，闔家幸福！

第四篇：醫院院長在護士節上的講話[定稿]

在5·12國際護士節慶祝大會上的講話

院長 ×××

各位領導、全院護士同志們：

在這生機盎然的五月，我們即將迎來5〃12國際護士節，今天，我們歡聚一堂，慶祝這一神圣而光輝的節日，值此機會，我謹代表院領導班子向全院日夜奮戰在護理工作崗位上的各位護士致以節日的問候和崇高的敬意，向獲得護理工作先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！

一個世紀前，英國近代護理專業的先驅南丁格爾女士憑著她專業的護理理論知識和豐富的實踐經驗，以及偉大的獻身精神和高度的社會責任感，開創了近代護理專業的先河，成為廣大護士的楷模，我們今天紀念她，就是要學習她那偉大的人格魅力和精深的專業水準。學習她那“燃燒自己、照亮別人”的偉大精神。

護理工作是醫療工作的重要組成部分，護理人員直接服務于病人，與病人接觸密切，在保障病人生命安全、促進康復和減輕痛苦方面擔負著重要責任，護理工作質量直接關系到醫療安全和醫療服務質量，在我院52年發展和建設歷程中，護理工作者踏著南丁格爾的足跡，本著救死扶傷的人道 1

主義精神，繼承和發揚護理事業的光榮傳統，在平凡的護理工作崗位上恪盡職守，兢兢業業，勤勤懇懇，有的犧牲自己的休息時間，有的帶病堅持工作，有的舍小家顧大家，堅守在護理一線，以真誠的“愛心、耐心、細心、責任心”認真對待每一位病人，樹立了白衣天使良好的社會形象，贏得了廣大患者們的贊譽和信賴，也為醫院的建設和發展做了突出貢獻。

同志們：總醫院在集團公司的正確領導下，已進入一個新的、快速發展階段，未來五年，將發生翻天覆地的變化，形勢令人鼓舞，催人奮進，面對壓力和挑戰，面對日益增長的醫療需求，我們任重道遠，我希望我院的白衣天使們，緊跟時代步伐，克服護理工作量大、人員緊張等諸多困難，齊心協力，努力工作，繼續發揚南丁格爾無私奉獻精神，認真學習新業務、新知識、不斷更新知識、更新觀念、立足醫院實際，解放思想，深入實踐、實事求是，與時俱進，以高質量的護理技術和博愛、無私的精神服務于病人，讓廣大患者享有質量優良、高效快捷的醫療服務，努力做到“安全零差錯、關愛零距離、服務零投訴”，使自己真正成為病人疾病的克治者、心理的依賴者、精神的寄托者、情感的交流者和健康的守衛者，努力實現護士的人生價值，在工作中再創新佳績，再現新風采。

祝護士同志們節日快樂，身體健康，工作順利，闔家幸福！

謝謝！

二O一一年五月十日

第五篇：在市人民醫院職代會上講話

在市人民醫院職代會上講話

（2011年3月4日）

同志們：

今天,市人民醫院職在這里召開職代會，這是全院職工政治生活中的大事，在此，我首先代表市總工會表示祝賀，并向在座的各位代表并通過你們向醫院全體員工致以誠摯的問候和良好的祝愿！

剛才，陳院長總結了過去一年工作并部署了今年的工作。聽了很受鼓舞。過去一年市人民醫院強化醫療質量管理，狠抓醫德醫風建設，重視人才培養,醫療技術水平和服務質量有了很大提高，這與全院職工共同付出的努力是分不開的。去年，醫院工會在黨委的領導下緊緊圍繞中心工作，在組織職工、引領職工、服務醫院發展、服務職工、維護職工合法權益方面，做出了積極努力，取得很大成效。希望新的一年，市人民醫院及其工會要再接再厲，再創新的業績。

下面，我想代表市總工會提三點希望：

第一，希望市人民醫院黨委和行政班子要更加重視和支持工會工作，要認真聽取工會的建議意見，及時幫助解決工會工作中遇到的困難和問題。要樹立以職工為本，共建共享的理念，擴大職工的民主權利，進一步完善職代會和院務公開等民主管理制度，要善于采納職工合理化建議，注重發揮廣大職工的智慧和力

量，鼓勵和弘揚職工的首創精神。落實好職工的政治、經濟、工作、生活等多項政策待遇、要全方位關愛員工，及時解決醫院職工群眾最關心、最現實、最直接的利益問題，要讓醫院廣大職工切實感受到醫院給予的溫暖，讓廣大職工充分享受到醫院改革發展的成果，最大限度的激發廣大職工的工作熱情和創造活力。第二，希望醫院工會組織要認真履行職責，要站在新的歷史起點上，積極研究探索醫院工會工作新路子。要在院黨委的領導下，圍繞醫院的改革發展，提高醫療水平，和諧醫院的構建，充分發揮工會組織的作用，團結動員廣大職工為醫院各項事業的發展建功立業；要創新活動載體，豐富活動的內容和形式，廣泛組織職工開展崗位技能競賽，群眾性精神文明創建活動，充分調動廣大職工參與醫院管理和建設的積極性，為醫院的改革發展營造良好的環境；要努力維護好職工的合法權益，動員職工積極參與醫院的民主管理和民主監督，推動醫院落實職工的知情權、參與權、表達權、監督權，落實職工群眾普遍關注的有關待遇。同時，要重視困難職工的幫扶工作，要建立完善的幫扶機制，開展經常性幫扶活動，并確保幫扶救助工作制度化、正?；瘎幼鳎蕴岣吖M織在群眾心目中的威望，把工會真正建設成為職工之家。

第三，希望醫院廣大職工要努力提升自身素質。要加強政治理論學習和業務知識學習，不斷提高自身的醫技水平和醫德水平。當前要認真深入學習好黨的十七大精神，要深刻領會，全面把握十七大報告精神實質，把自己思想行動統一到十七大精神上

來，要樹立勤于學習、善于學習、終于學習的理念，努力做到學習工作化、工作學習化，不斷增強自己的學習能力，創新能力，實踐能力和競爭能力，要牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，培養良好的職業道德素養，努力使自己成為愛崗敬業、服務優良、技術精湛、群眾信賴的醫務工作人員。要增強參與意識，積極主動參與醫院管理，共謀醫院發展之大計，共建醫院之和諧。要立爭先之志，立足本職崗位，學趕先進，爭創一流業績，為醫院的發展貢獻自己的智慧和力量。

最后，祝大家在新的一年里工作順利，事業有成，家庭健康幸福！