第一篇：工廠職代會工作報告

同志們：

**廠**次職代會及2008年工作會議，在與會各位代表的共同努力下，圓滿完成了各項工作議程，就要勝利閉幕了。下面，我就會議的情況及如何更好地貫徹這次會議的精神，推動全年各項工作的開展，講以下幾方面意見。

一、會議的基本情況

這次會議是我廠全面落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧發(fā)電企業(yè)，推進企業(yè)快

速發(fā)展的關鍵之年召開的一次非常重要的會議，同時也是貫徹落實集團公司2008年各項工作部署的一次非常重要的會議。會議期間，我們傳達了集團公司2008年工作會議精神，認真聽取了李丙信廠長所做的題為《開拓創(chuàng)新，超越發(fā)展，努力開創(chuàng)2008年各項工作新局面》的行政工作報告、2007年度財務工作報告、審計工作報告及業(yè)務招待費使用情況的說明，聽取了五屆一次職代會提案落實情況及五屆二次職代會提案征集情況的說明。討論并簽定了2008年集體合同和安全生產(chǎn)、文明穩(wěn)定責任狀。

會議民主評議了廠級領導班子，平等協(xié)商了集體合同，充分體現(xiàn)了工會組織的維權職能，保證了職工的知情權和參與權，民主管理和民主監(jiān)督得到加強，廠務公開工作進一步引向深入,切實維護了職工群眾的合法權益。

與會代表以*廠長工作報告為重點，對報告內(nèi)容進行了分組討論。職工代表們討論熱烈，發(fā)言踴躍，回顧了我廠一年來的工作，總結了成績和經(jīng)驗，分析了當前形勢任務，交流了工作思路，積極為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，為做好我廠2008年各項工作提出了很好的意見和建議。職工代表一致認為，報告全面、客觀、系統(tǒng)地總結了2007年的各項工作，深入分析了我廠所面臨的新形勢，明確了2008年的工作目標和9項重點工作，并對全廠干部職工提出了要求和希望。報告內(nèi)涵豐富，主題鮮明，總結工作特色突出，分析形勢精辟透徹，部署工作富有創(chuàng)新，是一個轉變觀念、鼓舞人心、全面落實科學發(fā)展觀的報告，對我廠今后一個時期的發(fā)展具有十分重要的指導意義，大家感到收獲很大，概括起來主要有以下幾個特點：

1、全面總結2007年工作成績和經(jīng)驗，振奮精神，鼓舞士氣

*廠長的報告對2007年工作進行了全面的總結，面對省內(nèi)裝機容量增加，用電增長緩慢，發(fā)電設備利用小時下降，煤炭供應緊張等嚴峻的形勢，全廠干部職工團結一心，迎難而上，扎實工作，全面完成了年度各項工作目標，安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定局面，累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)2083天，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標，再次榮獲集團公司安全生產(chǎn)先進單位榮譽；完成發(fā)電量85.03億千瓦時,再次創(chuàng)造了日發(fā)電量最高紀錄；三號機組大修啟動后實現(xiàn)了“全優(yōu)”，三號機組通流部分、凝汽器、鍋爐微油點火等重大技改項目獲得了成功，設備利用小時完成5314小時，四臺機組經(jīng)受住大負荷、長周期運行的考驗；熱電聯(lián)產(chǎn)項目取得突破性進展，已具備了省政府核準條件，推動了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；黨的先進性建設、宣傳思想工作、企業(yè)文化建設、黨風廉政建設和民主管理等工作都取得了長足的進步?；仡欉^去，總結成績和經(jīng)驗，振奮了精神，鼓舞了干勁，職工代表們表示一定會攻堅克難，全力完成好2008年各項工作任務，推進我廠各項工作步上新臺階。

2、認清形勢，明確任務，統(tǒng)一了思想，堅定了工作信心

通過認真學習討論*廠長的工作報告，職工代表進一步認清了當前形勢，明確了2008年各項工作目標和任務。大家表示，通過學習報告進一步增強了大局意識、責任意識、憂患意識，增強了壓力感和緊迫感，并把思想和認識統(tǒng)一到集團公司、公司會議精神上來，落實到*廠長報告中提到的全年工作部署中去，進一步樹立和落實科學發(fā)展觀，理清全年工作思路，轉變觀念，強化管理、開拓進取，創(chuàng)新超越，全力做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤服務、綜合產(chǎn)業(yè)、文明單位建設、黨的建設、黨風廉政建設等各項工作。大家一致表示，只要全廠職工堅定信心、團結凝聚，攜手奮進，狠抓落實，就一定能夠完成今年的工作目標。

3、代表們積極參政、議政，民主管理工作得到進一步加強

會上，職工代表們以主人翁的責任感對行政工作報告、集體合同等進行了深入的分析、審議，闡明了觀點，提出了建議，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策；職工代表通過聽取《財務工作報告》和《審計工作報告》，了解了企業(yè)在推行預算管理，優(yōu)化資金配置，加強審計監(jiān)督工作的開展情況，了解了企業(yè)在經(jīng)營管理中所采取的措施，進一步擴大了廠務公開的范圍，強化了職工知情權，充分發(fā)揮了職工代表大會的民主管理主渠道的作用。

二、關于會議精神的學習貫徹工作

學習好、貫徹好這次會議精神是完成今年各項任務的前提和動力，職代會結束后，各單位要立即行動，抓緊抓好會議精神的學習和貫徹工作。

一是精心組織，周密部署，認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神。會后，各單位要集中精力，盡快組織召開本單位工作會議、支部會議、管理人員會議、班組會

第二篇：工廠職代會工作報告

同志們：**廠**次職代會及2008年工作會議，在與會各位代表的共同努力下，圓滿完成了各項工作議程，就要勝利閉幕了。下面，我就會議的情況及如何更好地貫徹這次會議的精神，推動全年各項工作的開展，講以下幾方面意見。

一、會議的基本情況

這次會議是我廠全面落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧發(fā)電企業(yè)，推進企業(yè)快速發(fā)展的關鍵之年召開的一次非常重要的會議，同時也是貫徹落實集團公司2008年各項工作部署的一次非常重要的會議。會議期間，我們傳達了集團公司2008年工作會議精神，認真聽取了李丙信廠長所做的題為《開拓創(chuàng)新，超越發(fā)展，努力開創(chuàng)2008年各項工作新局面》的行政工作報告、2007財務工作報告、審計工作報告及業(yè)務招待費使用情況的說明，聽取了五屆一次職代會提案落實情況及五屆二次職代會提案征集情況的說明。討論并簽定了2008年集體合同和安全生產(chǎn)、文明穩(wěn)定責任狀。

會議民主評議了廠級領導班子，平等協(xié)商了集體合同，充分體現(xiàn)了工會組織的維權職能，保證了職工的知情權和參與權，民主管理和民主監(jiān)督得到加強，廠務公開工作進一步引向深入,切實維護了職工群眾的合法權益。

與會代表以*廠長工作報告為重點，對報告內(nèi)容進行了分組討論。職工代表們討論熱烈，發(fā)言踴躍，回顧了我廠一年來的工作，總結了成績和經(jīng)驗，分析了當前形勢任務，交流了工作思路，積極為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，為做好我廠2008年各項工作提出了很好的意見和建議。職工代表一致認為，報告全面、客觀、系統(tǒng)地總結了2007年的各項工作，深入分析了我廠所面臨的新形勢，明確了2008年的工作目標和9項重點工作，并對全廠干部職工提出了要求和希望。報告內(nèi)涵豐富，主題鮮明，總結工作特色突出，分析形勢精辟透徹，部署工作富有創(chuàng)新，是一個轉變觀念、鼓舞人心、全面落實科學發(fā)展觀的報告，對我廠今后一個時期的發(fā)展具有十分重要的指導意義，大家感到收獲很大，概括起來主要有以下幾個特點：

1、全面總結2007年工作成績和經(jīng)驗，振奮精神，鼓舞士氣

2、認清形勢，明確任務，統(tǒng)一了思想，堅定了工作信心

通過認真學習討論*廠長的工作報告，職工代表進一步認清了當前形勢，明確了2008年各項工作目標和任務。大家表示，通過學習報告進一步增強了大局意識、責任意識、憂患意識，增強了壓力感和緊迫感，并把思想和認識統(tǒng)一到集團公司、公司會議精神上來，落實到*廠長報告中提到的全年工作部署中去，進一步樹立和落實科學發(fā)展觀，理清全年工作思路，轉變觀念，強化管理、開拓進取，創(chuàng)新超越，全力做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤服務、綜合產(chǎn)業(yè)、文明單位建設、黨的建設、黨風廉政建設等各項工作。大家一致表示，只要全廠職工堅定信心、團結凝聚，攜手奮進，狠抓落實，就一定能夠完成今年的工作目標。

3、代表們積極參政、議政，民主管理工作得到進一步加強

會上，職工代表們以主人翁的責任感對行政工作報告、集體合同等進行了深入的分析、審議，闡明了觀點，提出了建議，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策；職工代表通過聽取《財務工作報告》和《審計工作報告》，了解了企業(yè)在推行預算管理，優(yōu)化資金配置，加強審計監(jiān)督工作的開展情況，了解了企業(yè)在經(jīng)營管理中所采取的措施，進一步擴大了廠務公開的范圍，強化了職工知情權，充分發(fā)揮了職工代表大會的民主管理主渠道的作用。

二、關于會議精神的學習貫徹工作

學習好、貫徹好這次會議精神是完成今年各項任務的前提和動力，職代會結束后，各單位要立即行動，抓緊抓好會議精神的學習和貫徹工作。

二是明確目標，制定措施，安排好全年工作。我廠2008年的目標任務已經(jīng)明確，關鍵是安排好全年工作，抓好落實。各單位要結合各自的工作實際，認真分析今年我們面臨的形勢任務、存在的主要困難和問題，明確工作目標，制定切實可行的工作措施，落實好會議精神，安排好各項工作。生產(chǎn)系統(tǒng)各單位要把責任和目標層層分解落實到班組，落實到每個人，認真做好安全生產(chǎn)、對標管理、經(jīng)濟運行及設備檢修維護等工作；管理部門要加強剛性預算管理、精細化管理，推進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高；綜合產(chǎn)業(yè)各公司要轉變機制，積極開拓外部市場，增強市場競爭能力，創(chuàng)造更多的效益；后勤部門要加強管理，增強服務意識，提高服務質量，多為職工排憂解難，為企業(yè)多做貢獻。在企業(yè)發(fā)展上，相關部門要克服一切困難，積極主動推進熱電聯(lián)產(chǎn)和三期擴建工程前期工作，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三是以身作則，率先垂范，切實發(fā)揮黨員干部的表率作用。全廠黨員干部要把職代會精神的學習和貫徹工作當作自己的責任和義務，保持奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，精心安排好、組織好、落實好職代會精神。要以身作則，堅決執(zhí)行廠部各項決策部署，嚴肅政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律，確保政令暢通，令行禁止。要充分發(fā)揮主觀能動性，各項工作早定措施，早作行動，真抓實干、狠抓落實、務求實效。要帶領職工積極投身到各項工作之中，真正發(fā)揮表率作用，促進全年各項工作順利開展。

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三、關于近期需要抓好的幾項重點工作

現(xiàn)在已經(jīng)進入2月下旬，各單位要認真布置全年工作，開好頭、起好步，為全年工作順利進行奠定堅實的基礎。在這里，我強調(diào)一下近期的幾項重點工作：

一是要切實抓好安全生產(chǎn)工作。要貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)視頻會議和集團公司安全生產(chǎn)相關文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立大安全觀，把安全生產(chǎn)工作放在第一位，鞏固我廠安全成果，認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育培訓，提高職工安全意識。要深入開展“隱患治理年”活動，加大隱患治理力度，夯實安全基礎。扎實開展春季安全大檢查、強化技術管理、技術監(jiān)督和安全監(jiān)督，落實安全防范措施，保證人身安全，保證檢修質量，保證機組長周期安全穩(wěn)定運行，確保安全生產(chǎn)，努力再創(chuàng)安全年。

二是要抓好發(fā)電量工作。電量目標是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心工作，也是完成績效考核的最關鍵指標。生產(chǎn)部和計劃營銷部要加強電量計劃管理，加大對外溝通力度，努力拓展電力空間，爭取理想開機方式，爭取超額完成日發(fā)電曲線和月發(fā)電計劃，為完成全年發(fā)電量目標奠定堅實的基礎。生產(chǎn)各單位要加強系統(tǒng)設備的運行維護，及時消除設備缺陷，保證檢修質量，不斷提高機組設備可靠性，確保機組安全穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，爭取多發(fā)搶發(fā)電量。

三是要做好燃料供應及管理工作。要加強與煤炭管理部門、煤炭企業(yè)、鐵路方面的溝通與協(xié)調(diào)，提高煤質，控制煤價，減少商務糾紛，降低燃料成本，千方百計保證我廠燃料供應。同時，要加強燃料的采、制、化管理工作，嚴把入廠煤炭質量關，提高入廠、入爐化驗及燃料管理水平，不發(fā)生因煤質影響機組出力事件，確保機組安全穩(wěn)定運行。

四是深入開展對標管理年活動。要按照集團公司《關于開展對標管理年活動的實施意見》的要求，提出切實可行的對標標桿值和對標實施辦法，將集團公司的對標指標體系進一步分解到項目管理的各個節(jié)點和運行機組的各項指標上，將責任落實到各個部門、班組和崗位，實現(xiàn)廠內(nèi)層層有指標，人人有目標的對標體系。要通過對標的比較，看到我廠在生產(chǎn)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，對存在的問題進行分析研究，及時制定措施，抓好落實。要充分挖掘管理潛力，加強節(jié)能降耗和降本增效工作，定期檢查工作成果，達到“查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標目的，逐步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力。

五是要抓好隊伍穩(wěn)定工作。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時要抓好職工的思想教育工作，宣傳企業(yè)當前面臨的形勢和任務，增強責任感和緊迫感。領導干部要深入車間班組，傾聽職工心聲，調(diào)查分析職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育，解決好職工反映強烈、涉及職工根本利益的突出問題，誠懇地與職工進行溝通交流，做好釋疑解惑、疏導情緒、化解矛盾的工作。通過耐心細致的思想教育工作，使職工轉變觀念，敬業(yè)愛崗，保持職工隊伍穩(wěn)定，營造積極向上的和諧企業(yè)氛圍。

六是要抓好黨建和企業(yè)文化建設工作。要圍繞企業(yè)中心工作認真抓好黨建工作。繼續(xù)深入開展“四好領導班子”創(chuàng)建活動，加強黨的思想、組織、作風、制度建設，發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步建設好“黨員品牌工程”，在全體黨員中開展形式多樣的黨員教育活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推進企業(yè)中心工作。

要圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，以履行“三大責任”，提升“三大業(yè)績”為中心，繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，出版企業(yè)文化理念手冊，進行企業(yè)文化主題宣貫活動，構筑特色企業(yè)文化理念體系。要通過文化體系的宣傳、推廣，達到催人奮進、促進和諧、推動企業(yè)發(fā)展，進而增強職工的使命感和榮譽感。

七是要抓好黨風廉政建設工作。要認真貫徹落實中紀委二次全會和集團公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，全面落實制度、教育、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，繼續(xù)深入開展治理商業(yè)賄賂工作，加強黨風廉政建設。各單位要按照《黨風廉政建設責任狀》的要求認真落實黨風廉政建設責任制，養(yǎng)成廉潔自律的習慣。要積極開展效能監(jiān)察，加大監(jiān)督檢查力度，對全年的各項經(jīng)營活動進行有效的控制和監(jiān)督。加強廉潔自律教育，提高黨員干部自覺遵紀守法的意識。要深入開展廉政文化建設工作，營造良好環(huán)境。繼續(xù)開展扎實有效的警示教育活動，在思想上防止腐敗的滋生、蔓延，做到警鐘長鳴。

同志們，認真落實會議精神，調(diào)整、部署全年各項工作任務，是我們當前的主要任務。讓我們堅定信心，扎實工作，創(chuàng)新進取，努力拼搏，為全面完成我廠今年的各項工作任務，為推進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為加快推進集團公司做強做大做好做出我們應有的貢獻！

最后，祝各位代表在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！取得新的、更好的成績！本文章共2頁，當前在第2頁 上一頁 [1] [2]

第三篇：發(fā)電工廠職代會工作報告

同志們：

xx廠xx次職代會及20xx年工作會議，在與會各位代表的共同努力下，圓滿完成了各項工作議程，就要勝利閉幕了。下面，我就會議的情況及如何更好地貫徹這次會議的精神，推動全年各項工作的開展，講以下幾方面意見。

一、會議的基本情況

這次會議是我廠全面落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧發(fā)電企業(yè)，推進企業(yè)快

速發(fā)展的關鍵之年召開的一次非常重要的會議，同時也是貫徹落實集團公司20xx年各項工作部署的一次非常重要的會議。會議期間，我們傳達了集團公司20xx年工作會議精神，認真聽取了李丙信廠長所做的題為《開拓創(chuàng)新，超越發(fā)展，努力開創(chuàng)20xx年各項工作新局面》的行政工作報告、2007財務工作報告、審計工作報告及業(yè)務招待費使用情況的說明，聽取了五屆一次職代會提案落實情況及五屆二次職代會提案征集情況的說明。討論并簽定了20xx年集體合同和安全生產(chǎn)、文明穩(wěn)定責任狀。

會議民主評議了廠級領導班子，平等協(xié)商了集體合同，充分體現(xiàn)了工會組織的維權職能，保證了職工的知情權和參與權，民主管理和民主監(jiān)督得到加強，廠務公開工作進一步引向深入,切實維護了職工群眾的合法權益。

與會代表以*廠長工作報告為重點，對報告內(nèi)容進行了分組討論。職工代表們討論熱烈，發(fā)言踴躍，回顧了我廠一年來的工作，總結了成績和經(jīng)驗，分析了當前形勢任務，交流了工作思路，積極為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，為做好我廠20xx年各項工作提出了很好的意見和建議。職工代表一致認為，報告全面、客觀、系統(tǒng)地總結了2007年的各項工作，深入分析了我廠所面臨的新形勢，明確了20xx年的工作目標和9項重點工作，并對全廠干部職工提出了要求和希望。報告內(nèi)涵豐富，主題鮮明，總結工作特色突出，分析形勢精辟透徹，部署工作富有創(chuàng)新，是一個轉變觀念、鼓舞人心、全面落實科學發(fā)展觀的報告，對我廠今后一個時期的發(fā)展具有十分重要的指導意義，大家感到收獲很大，概括起來主要有以下幾個特點：

1、全面總結2007年工作成績和經(jīng)驗，振奮精神，鼓舞士氣

*廠長的報告對2007年工作進行了全面的總結，面對省內(nèi)裝機容量增加，用電增長緩慢，發(fā)電設備利用小時下降，煤炭供應緊張等嚴峻的形勢，全廠干部職工團結一心，迎難而上，扎實工作，全面完成了各項工作目標，安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定局面，累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)2083天，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標，再次榮獲集團公司安全生產(chǎn)先進單位榮譽；完成發(fā)電量85.03億千瓦時,再次創(chuàng)造了日發(fā)電量最高紀錄；三號機組大修啟動后實現(xiàn)了“全優(yōu)”，三號機組通流部分、凝汽器、鍋爐微油點火等重大技改項目獲得了成功，設備利用小時完成5314小時，四臺機組經(jīng)受住大負荷、長周期運行的考驗；熱電聯(lián)產(chǎn)項目取得突破性進展，已具備了省政府核準條件，推動了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；黨的先進性建設、宣傳思想工作、企業(yè)文化建設、黨風廉政建設和民主管理等工作都取得了長足的進步?；仡欉^去，總結成績和經(jīng)驗，振奮了精神，鼓舞了干勁，職工代表們表示一定會攻堅克難，全力完成好20xx年各項工作任務，推進我廠各項工作步上新臺階。

2、認清形勢，明確任務，統(tǒng)一了思想，堅定了工作信心

通過認真學習討論*廠長的工作報告，職工代表進一步認清了當前形勢，明確了20xx年各項工作目標和任務。大家表示，通過學習報告進一步增強了大局意識、責任意識、憂患意識，增強了壓力感和緊迫感，并把思想和認識統(tǒng)一到集團公司、公司會議精神上來，落實到*廠長報告中提到的全年工作部署中去，進一步樹立和落實科學發(fā)展觀，理清全年工作思路，轉變觀念，強化管理、開拓進取，創(chuàng)新超越，全力做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤服務、綜合產(chǎn)業(yè)、文明單位建設、黨的建設、黨風廉政建設等各項工作。大家一致表示，只要全廠職工堅定信心、團結凝聚，攜手奮進，狠抓落實，就一定能夠完成今年的工作目標。

3、代表們積極參政、議政，民主管理工作得到進一步加強

會上，職工代表們以主人翁的責任感對行政工作報告、集體合同等進行了深入的分析、審議，闡明了觀點，提出了建議，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策；職工代表通過聽取《財務工作報告》和《審計工作報告》，了解了企業(yè)在推行預算管理，優(yōu)化資金配置，加強審計監(jiān)督工作的開展情況，了解了企業(yè)在經(jīng)營管理中所采取的措施，進一步擴大了廠務公開的范圍，強化了職工知情權，充分發(fā)揮了職工代表大會的民主管理主渠道的作用。

二、關于會議精神的學習貫徹工作

學習好、貫徹好這次會議精神是完成今年各項任務的前提和動力，職代會結束后，各單位要立即行動，抓緊抓好會議精神的學習和貫徹工作。

一是精心組織，周密部署，認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神。會后，各單位要集中精力，盡快組織召開本單位工作會議、支部會議、管理人員會議、班組會議，并利用網(wǎng)絡宣傳等多種形式，深入貫徹職代會精神，重點是認真組織學習李廠長的工作報告，深刻領會好精神實質，結合全年工作總體部署，提出完成各項工作目標的具體措施。各位代表要自覺做會議精神的實踐者、宣傳員，把會議精神傳達到每一個班組，每一位職工，使全廠每一位職工都明確我們企業(yè)面臨的形勢和任務，明確自己肩負的責任，迅速把全廠干部職工的思

想認識統(tǒng)一到會議精神上來，把智慧和力量落實到會議部署的各項任務上來，為完成全年各項工作奠定良好的基礎。

二是明確目標，制定措施，安排好全年工作。我廠20xx年的目標任務已經(jīng)明確，關鍵是安排好全年工作，抓好落實。各單位要結合各自的工作實際，認真分析今年我們面臨的形勢任務、存在的主要困難和問題，明確工作目標，制定切實可行的工作措施，落實好會議精神，安排好各項工作。生產(chǎn)系統(tǒng)各單位要把責任和目標層層分解落實到班組，落實到每個人，認真做好安全生產(chǎn)、對標管理、經(jīng)濟運行及設備檢修維護等工作；管理部門要加強剛性預算管理、精細化管理，推進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高；綜合產(chǎn)業(yè)各公司要轉變機制，積極開拓外部市場，增強市場競爭能力，創(chuàng)造更多的效益；后勤部門要加強管理，增強服務意識，提高服務質量，多為職工排憂解難，為企業(yè)多做貢獻。在企業(yè)發(fā)展上，相關部門要克服一切困難，積極主動推進熱電聯(lián)產(chǎn)和三期擴建工程前期工作，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三是以身作則，率先垂范，切實發(fā)揮黨員干部的表率作用。全廠黨員干部要把職代會精神的學習和貫徹工作當作自己的責任和義務，保持奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，精心安排好、組織好、落實好職代會精神。要以身作則，堅決執(zhí)行廠部各項決策部署，嚴肅政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律，確保政令暢通，令行禁止。要充分發(fā)揮主觀能動性，各項工作早定措施，早作行動，真抓實干、狠抓落實、務求實效。要帶領職工積極投身到各項工作之中，真正發(fā)揮表率作用，促進全年各項工作順利開展。

三、關于近期需要抓好的幾項重點工作

現(xiàn)在已經(jīng)進入2月下旬，各單位要認真布置全年工作，開好頭、起好步，為全年工作順利進行奠定堅實的基礎。在這里，我強調(diào)一下近期的幾項重點工作：

一是要切實抓好安全生產(chǎn)工作。要貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)視頻會議和集團公司安全生產(chǎn)相關文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立大安全觀，把安全生產(chǎn)工作放在第一位，鞏固我廠安全成果，認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育培訓，提高職工安全意識。要深入開展“隱患治理年”活動，加大隱患治理力度，夯實安全基礎。扎實開展春季安全大檢查、強化技術管理、技術監(jiān)督和安全監(jiān)督，落實安全防范措施，保證人身安全，保證檢修質量，保證機組長周期安全穩(wěn)定運行，確保安全生產(chǎn)，努力再創(chuàng)安全年。

二是要抓好發(fā)電量工作。電量目標是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心工作，也是完成績效考核的最關鍵指標。生產(chǎn)部和計劃營銷部要加強電量計劃管理，加大對外溝通力度，努力拓展電力空間，爭取理想開機方式，爭取超額完成日發(fā)電曲線和月發(fā)電計劃，為完成全年發(fā)電量目標奠定堅實的基礎。生產(chǎn)各單位要加強系統(tǒng)設備的運行維護，及時消除設備缺陷，保證檢修質量，不斷提高機組設備可靠性，確保機組安全穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，爭取多發(fā)搶發(fā)電量。

三是要做好燃料供應及管理工作。要加強與煤炭管理部門、煤炭企業(yè)、鐵路方面的溝通與協(xié)調(diào)，提高煤質，控制煤價，減少商務糾紛，降低燃料成本，千方百計保證我廠燃料供應。同時，要加強燃料的采、制、化管理工作，嚴把入廠煤炭質量關，提高入廠、入爐化驗及燃料管理水平，不發(fā)生因煤質影響機組出力事件，確保機組安全穩(wěn)定運行。

四是深入開展對標管理年活動。要按照集團公司《關于開展對標管理年活動的實施意見》的要求，提出切實可行的對標標桿值和對標實施辦法，將集團公司的對標指標體系進一步分解到項目管理的各個節(jié)點和運行機組的各項指標上，將責任落實到各個部門、班組和崗位，實現(xiàn)廠內(nèi)層層有指標，人人有目標的對標體系。要通過對標的比較，看到我廠在生產(chǎn)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，對存在的問題進行分析研究，及時制定措施，抓好落實。要充分挖掘管理潛力，加強節(jié)能降耗和降本增效工作，定期檢查工作成果，達到“查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標目的，逐步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力。

五是要抓好隊伍穩(wěn)定工作。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時要抓好職工的思想教育工作，宣傳企業(yè)當前面臨的形勢和任務，增強責任感和緊迫感。領導干部要深入車間班組，傾聽職工心聲，調(diào)查分析職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育，解決好職工反映強烈、涉及職工根本利益的突出問題，誠懇地與職工進行溝通交流，做好釋疑解惑、疏導情緒、化解矛盾的工作。通過耐心細致的思想教育工作，使職工轉變觀念，敬業(yè)愛崗，保持職工隊伍穩(wěn)定，營造積極向上的和諧企業(yè)氛圍。

六是要抓好黨建和企業(yè)文化建設工作。要圍繞企業(yè)中心工作認真抓好黨建工作。繼續(xù)深入開展“四好領導班子”創(chuàng)建活動，加強黨的思想、組織、作風、制度建設，發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步建設好“黨員品牌工程”，在全體黨員中開展形式多樣的黨員教育活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推進企業(yè)中心工作。

要圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，以履行“三大責任”，提升“三大業(yè)績”為中心，繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，出版企業(yè)文化理念手冊，進行企業(yè)文化主題宣貫活動，構筑特色企業(yè)文化理念體系。要通過文化體系的宣傳、推廣，達到催人奮進、促進和諧、推動企業(yè)發(fā)展，進而增強職工的使命感和榮譽感。

七是要抓好黨風廉政建設工作。要認真貫徹落實中紀委二次全會和集團公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，全面落實制度、教育、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，繼續(xù)深入開展治理商業(yè)賄賂工作，加強黨風廉政建設。各單位要按照《黨風廉政建設責任狀》的要求認真落實黨風廉政建設責任制，養(yǎng)成廉潔自律的習慣。要積極開展效能監(jiān)察，加大監(jiān)督檢查力度，對全年的各項經(jīng)營活動進行有效的控制和監(jiān)督。加強廉潔自律教育，提高黨員干部自覺遵紀守法的意識。要深入開展廉政文化建設工作，營造良好環(huán)境。繼續(xù)開展扎實有效的警示教育活動，在思想上防止腐敗的滋生、蔓延，做到警鐘長鳴。

同志們，認真落實會議精神，調(diào)整、部署全年各項工作任務，是我們當前的主要任務。讓我們堅定信心，扎實工作，創(chuàng)新進取，努力拼搏，為全面完成我廠今年的各項工作任務，為推進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為加快推進集團公司做強做大做好做出我們應有的貢獻！

最后，祝各位代表在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！取得新的、更好的成績！

第四篇：電力發(fā)電工廠職代會工作報告

同志們：

xx廠xx次職代會及20xx年工作會議，在與會各位代表的共同努力下，圓滿完成了各項工作議程，就要勝利閉幕了。下面，我就會議的情況及如何更好地貫徹這次會議的精神，推動全年各項工作的開展，講以下幾方面意見。

一、會議的基本情況

這次會議是我廠全面落實科學發(fā)展觀，創(chuàng)建和諧發(fā)電企業(yè)，推進企業(yè)快速發(fā)展的關鍵之年召開的一次非常重要的會議，同時也是貫徹落實集團公司20xx年各項工作部署的一次非常重要的會議。會議期間，我們傳達了集團公司20xx年工作會議精神，認真聽取了李丙信廠長所做的題為《開拓創(chuàng)新，超越發(fā)展，努力開創(chuàng)20xx年各項工作新局面》的行政工作報告、20xx財務工作報告、審計工作報告及業(yè)務招待費使用情況的說明，聽取了五屆一次職代會提案落實情況及五屆二次職代會提案征集情況的說明。討論并簽定了20xx年集體合同和安全生產(chǎn)、文明穩(wěn)定責任狀。

會議民主評議了廠級領導班子，平等協(xié)商了集體合同，充分體現(xiàn)了工會組織的維權職能，保證了職工的知情權和參與權，民主管理和民主監(jiān)督得到加強，廠務公開工作進一步引向深入,切實維護了職工群眾的合法權益。

與會代表以x廠長工作報告為重點，對報告內(nèi)容進行了分組討論。職工代表們討論熱烈，發(fā)言踴躍，回顧了我廠一年來的工作，總結了成績和經(jīng)驗，分析了當前形勢任務，交流了工作思路，積極為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，為做好我廠20xx年各項工作提出了很好的意見和建議。職工代表一致認為，報告全面、客觀、系統(tǒng)地總結了20xx年的各項工作，深入分析了我廠所面臨的新形勢，明確了20xx年的工作目標和9項重點工作，并對全廠干部職工提出了要求和希望。報告內(nèi)涵豐富，主題鮮明，總結工作特色突出，分析形勢精辟透徹，部署工作富有創(chuàng)新，是一個轉變觀念、鼓舞人心、全面落實科學發(fā)展觀的報告，對我廠今后一個時期的發(fā)展具有十分重要的指導意義，大家感到收獲很大，概括起來主要有以下幾個特點：

1、全面總結20xx年工作成績和經(jīng)驗，振奮精神，鼓舞士氣

x廠長的報告對20xx年工作進行了全面的總結，面對省內(nèi)裝機容量增加，用電增長緩慢，發(fā)電設備利用小時下降，煤炭供應緊張等嚴峻的形勢，全廠干部職工團結一心，迎難而上，扎實工作，全面完成了各項工作目標，安全生產(chǎn)保持持續(xù)穩(wěn)定局面，累計實現(xiàn)安全生產(chǎn)2083天，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無事故目標，再次榮獲集團公司安全生產(chǎn)先進單位榮譽；完成發(fā)電量85.03億千瓦時,再次創(chuàng)造了日發(fā)電量最高紀錄；三號機組大修啟動后實現(xiàn)了“全優(yōu)”，三號機組通流部分、凝汽器、鍋爐微油點火等重大技改項目獲得了成功，設備利用小時完成5314小時，四臺機組經(jīng)受住大負荷、長周期運行的考驗；熱電聯(lián)產(chǎn)項目取得突破性進展，已具備了省政府核準條件，推動了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；黨的先進性建設、宣傳思想工作、企業(yè)文化建設、黨風廉政建設和民主管理等工作都取得了長足的進步?；仡欉^去，總結成績和經(jīng)驗，振奮了精神，鼓舞了干勁，職工代表們表示一定會攻堅克難，全力完成好20xx年各項工作任務，推進我廠各項工作步上新臺階。

2、認清形勢，明確任務，統(tǒng)一了思想，堅定了工作信心

通過認真學習討論x廠長的工作報告，職工代表進一步認清了當前形勢，明確了20xx年各項工作目標和任務。大家表示，通過學習報告進一步增強了大局意識、責任意識、憂患意識，增強了壓力感和緊迫感，并把思想和認識統(tǒng)一到集團公司、公司會議精神上來，落實到x廠長報告中提到的全年工作部署中去，進一步樹立和落實科學發(fā)展觀，理清全年工作思路，轉變觀念，強化管理、開拓進取，創(chuàng)新超越，全力做好安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤服務、綜合產(chǎn)業(yè)、文明單位建設、黨的建設、黨風廉政建設等各項工作。大家一致表示，只要全廠職工堅定信心、團結凝聚，攜手奮進，狠抓落實，就一定能夠完成今年的工作目標。

3、代表們積極參政、議政，民主管理工作得到進一步加強

會上，職工代表們以主人翁的責任感對行政工作報告、集體合同等進行了深入的分析、審議，闡明了觀點，提出了建議，積極為企業(yè)發(fā)展獻計獻策；職工代表通過聽取《財務工作報告》和《審計工作報告》，了解了企業(yè)在推行預算管理，優(yōu)化資金配置，加強審計監(jiān)督工作的開展情況，了解了企業(yè)在經(jīng)營管理中所采取的措施，進一步擴大了廠務公開的范圍，強化了職工知情權，充分發(fā)揮了職工代表大會的民主管理主渠道的作用。

二、關于會議精神的學習貫徹工作

學習好、貫徹好這次會議精神是完成今年各項任務的前提和動力，職代會結束后，各單位要立即行動，抓緊抓好會議精神的學習和貫徹工作。

一是精心組織，周密部署，認真?zhèn)鬟_貫徹會議精神。會后，各單位要集中精力，盡快組織召開本單位工作會議、支部會議、管理人員會議、班組會議，并利用網(wǎng)絡宣傳等多種形式，深入貫徹職代會精神，重點是認真組織學習李廠長的工作報告，深刻領會好精神實質，結合全年工作總體部署，提出完成各項工作目標的具體措施。各位代表要自覺做會議精神的實踐者、宣傳員，把會議精神傳達到每一個班組，每一位職工，使全廠每一位職工都明確我們企業(yè)面臨的形勢和任務，明確自己肩負的責任，迅速把全廠干部職工的思想認識統(tǒng)一到會議精神上來，把智慧和力量落實到會議部署的各項任務上來，為完成全年各項工作奠定良好的基礎。

（本文“電力發(fā)電工廠職代會工作報告”由 好范文、工作報告頻道提供參考）

二是明確目標，制定措施，安排好全年工作。我廠20xx年的目標任務已經(jīng)明確，關鍵是安排好全年工作，抓好落實。各單位要結合各自的工作實際，認真分析今年我們面臨的形勢任務、存在的主要困難和問題，明確工作目標，制定切實可行的工作措施，落實好會議精神，安排好各項工作。生產(chǎn)系統(tǒng)各單位要把責任和目標層層分解落實到班組，落實到每個人，認真做好安全生產(chǎn)、對標管理、經(jīng)濟運行及設備檢修維護等工作；管理部門要加強剛性預算管理、精細化管理，推進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提高；綜合產(chǎn)業(yè)各公司要轉變機制，積極開拓外部市場，增強市場競爭能力，創(chuàng)造更多的效益；后勤部門要加強管理，增強服務意識，提高服務質量，多為職工排憂解難，為企業(yè)多做貢獻。在企業(yè)發(fā)展上，相關部門要克服一切困難，積極主動推進熱電聯(lián)產(chǎn)和三期擴建工程前期工作，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

三是以身作則，率先垂范，切實發(fā)揮黨員干部的表率作用。全廠黨員干部要把職代會精神的學習和貫徹工作當作自己的責任和義務，保持奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，精心安排好、組織好、落實好職代會精神。要以身作則，堅決執(zhí)行廠部各項決策部署，嚴肅政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律，確保政令暢通，令行禁止。要充分發(fā)揮主觀能動性，各項工作早定措施，早作行動，真抓實干、狠抓落實、務求實效。要帶領職工積極投身到各項工作之中，真正發(fā)揮表率作用，促進全年各項工作順利開展。

三、關于近期需要抓好的幾項重點工作

現(xiàn)在已經(jīng)進入2月下旬，各單位要認真布置全年工作，開好頭、起好步，為全年工作順利進行奠定堅實的基礎。在這里，我強調(diào)一下近期的幾項重點工作：

一是要切實抓好安全生產(chǎn)工作。要貫徹落實集團公司安全生產(chǎn)視頻會議和集團公司安全生產(chǎn)相關文件精神，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，牢固樹立大安全觀，把安全生產(chǎn)工作放在第一位，鞏固我廠安全成果，認真落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育培訓，提高職工安全意識。要深入開展“隱患治理年”活動，加大隱患治理力度，夯實安全基礎。扎實開展春季安全大檢查、強化技術管理、技術監(jiān)督和安全監(jiān)督，落實安全防范措施，保證人身安全，保證檢修質量，保證機組長周期安全穩(wěn)定運行，確保安全生產(chǎn)，努力再創(chuàng)安全年。

二是要抓好發(fā)電量工作。電量目標是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心工作，也是完成績效考核的最關鍵指標。生產(chǎn)部和計劃營銷部要加強電量計劃管理，加大對外溝通力度，努力拓展電力空間，爭取理想開機方式，爭取超額完成日發(fā)電曲線和月發(fā)電計劃，為完成全年發(fā)電量目標奠定堅實的基礎。生產(chǎn)各單位要加強系統(tǒng)設備的運行維護，及時消除設備缺陷，保證檢修質量，不斷提高機組設備可靠性，確保機組安全穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，爭取多發(fā)搶發(fā)電量。

三是要做好燃料供應及管理工作。要加強與煤炭管理部門、煤炭企業(yè)、鐵路方面的溝通與協(xié)調(diào)，提高煤質，控制煤價，減少商務糾紛，降低燃料成本，千方百計保證我廠燃料供應。同時，要加強燃料的采、制、化管理工作，嚴把入廠煤炭質量關，提高入廠、入爐化驗及燃料管理水平，不發(fā)生因煤質影響機組出力事件，確保機組安全穩(wěn)定運行。

四是深入開展對標管理年活動。要按照集團公司《關于開展對標管理年活動的實施意見》的要求，提出切實可行的對標標桿值和對標實施辦法，將集團公司的對標指標體系進一步分解到項目管理的各個節(jié)點和運行機組的各項指標上，將責任落實到各個部門、班組和崗位，實現(xiàn)廠內(nèi)層層有指標，人人有目標的對標體系。要通過對標的比較，看到我廠在生產(chǎn)流程上、管理上的差距和薄弱環(huán)節(jié)，對存在的問題進行分析研究，及時制定措施，抓好落實。要充分挖掘管理潛力，加強節(jié)能降耗和降本增效工作，定期檢查工作成果，達到“查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標目的，逐步提高企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭力。

五是要抓好隊伍穩(wěn)定工作。各單位在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時要抓好職工的思想教育工作，宣傳企業(yè)當前面臨的形勢和任務，增強責任感和緊迫感。領導干部要深入車間班組，傾聽職工心聲，調(diào)查分析職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育，解決好職工反映強烈、涉及職工根本利益的突出問題，誠懇地與職工進行溝通交流，做好釋疑解惑、疏導情緒、化解矛盾的工作。通過耐心細致的思想教育工作，使職工轉變觀念，敬業(yè)愛崗，保持職工隊伍穩(wěn)定，營造積極向上的和諧企業(yè)氛圍。

六是要抓好黨建和企業(yè)文化建設工作。要圍繞企業(yè)中心工作認真抓好黨建工作。繼續(xù)深入開展“四好領導班子”創(chuàng)建活動，加強黨的思想、組織、作風、制度建設，發(fā)揮黨委的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，進一步建設好“黨員品牌工程”，在全體黨員中開展形式多樣的黨員教育活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，推進企業(yè)中心工作。要圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，以履行“三大責任”，提升“三大業(yè)績”為中心，繼續(xù)加強企業(yè)文化建設，出版企業(yè)文化理念手冊，進行企業(yè)文化主題宣貫活動，構筑特色企業(yè)文化理念體系。要通過文化體系的宣傳、推廣，達到催人奮進、促進和諧、推動企業(yè)發(fā)展，進而增強職工的使命感和榮譽感。

七是要抓好黨風廉政建設工作。要認真貫徹落實中紀委二次全會和集團公司紀檢監(jiān)察工作會議精神，全面落實制度、教育、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，繼續(xù)深入開展治理商業(yè)賄賂工作，加強黨風廉政建設。各單位要按照《黨風廉政建設責任狀》的要求認真落實黨風廉政建設責任制，養(yǎng)成廉潔自律的習慣。要積極開展效能監(jiān)察，加大監(jiān)督檢查力度，對全年的各項經(jīng)營活動進行有效的控制和監(jiān)督。加強廉潔自律教育，提高黨員干部自覺遵紀守法的意識。要深入開展廉政文化建設工作，營造良好環(huán)境。繼續(xù)開展扎實有效的警示教育活動，在思想上防止腐敗的滋生、蔓延，做到警鐘長鳴。

同志們，認真落實會議精神，調(diào)整、部署全年各項工作任務，是我們當前的主要任務。讓我們堅定信心，扎實工作，創(chuàng)新進取，努力拼搏，為全面完成我廠今年的各項工作任務，為推進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為加快推進集團公司做強做大做好做出我們應有的貢獻！

最后，祝各位代表在新的一年里，身體健康、工作順利、家庭幸福、萬事如意！取得新的、更好的成績！

第五篇：職代會工作報告

在公司十屆一次職工代表大會上的報告

（2015年12月31日）

各位代表、同志們：

今天我們在這里召開第十屆職工代表大會第一次會議，總結回顧過去五年來的工作，展望公司未來發(fā)展，布署下一階段的工作任務，為公司如期實現(xiàn)三年目標進一步指明工作方向，理清工作思路。

現(xiàn)在，我代表公司經(jīng)理室向大會作工作報告，請予審議。一、五年來工作的簡要回顧

過去的五年，在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領導下，公司認真貫徹落實“十二五”規(guī)劃精神，堅持科學發(fā)展，緊緊圍繞 “推進區(qū)域供水全覆蓋、高效安全供好優(yōu)質水”的工作要求，上下團結、凝心聚力、攻堅克難，在基礎設施建設、供水生產(chǎn)經(jīng)營、內(nèi)部規(guī)范管理、服務質量提升等方面取得了長足的進步和成績，公司發(fā)展實現(xiàn)了里程碑式的歷史跨越，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，得到社會各界的肯定，企業(yè)形象得到大幅度提升。幾年來，公司先后被評為江蘇省價格誠信單位、市住建系統(tǒng)先進工作單位，公司黨總支被評為縣級機關先進黨組織。在這里，請允許我代表公司經(jīng)理室，向辛勤工作在各個崗位上、付出艱辛勞動的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝！

下面就五年來的工作作個簡要回顧：

（一）基礎設施建設基本完成。五年間，完成了區(qū)域供水全 覆蓋工程，從2009年到2012年，用三年時間共鋪設主管網(wǎng)142公里，建設泵站5座，回購54家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠，2012年12月，區(qū)域供水主管網(wǎng)覆蓋全縣；從2011年10月到2013年8月，完成引江復線工程建設，新增11.5萬噸日供水量，加上一期6.5萬噸，全縣九十萬居民于2013年8月21日全部飲上長江水，實現(xiàn)了真正意義上的長江水全覆蓋；完成了長青沙備用水源建設，項目投資7500萬，占地750畝，有效庫容150萬噸，2013年10月動工，歷時兩年順利竣工，2015年2月正式啟用，可確保如海兩地5天的應急供水；完成曲塘泵站、隆政泵站、城東泵站二期清水池建設，分別于2012年6月、2014年6月投產(chǎn)，增強水量調(diào)節(jié)能力，為高峰供水提供保障；李堡、曲塘、墩頭分公司、水質檢測中心綜合樓完成建設，2015年初全部投入使用。2013年政府實事工程消火栓建設，全縣新增1272臺，全部建檔并錄入地理信息系統(tǒng)，為全縣防火救災提供有效保障；S353沿線李堡至南莫段42公里區(qū)域供水主管網(wǎng)敷設，歷時18個月，2015年6月完成，區(qū)域供水主管網(wǎng)實現(xiàn)環(huán)狀供水；鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造2012年2月動工，到2015年12月份共完成老舊管網(wǎng)改造3712公里，其中已驗收管網(wǎng)2512公里，共戶表改造148755戶，其中已驗收戶表改造68065戶；地面水廠深度處理工藝改造工程于2015年8月動工，按序時推進，目前土建施工工程量已過半。

工程建設過程中，公司積極籌措資金。五年間，共向金額機構融資83300萬元，向上爭取資金17571萬元，合計到帳資金100871萬元。用于區(qū)域供水全覆蓋工程37856萬元，用于復線工程28515萬元，用于鎮(zhèn)村管網(wǎng)改造11636萬元，合計已使用資金2 78007萬元，已還本付息47312萬元，合計125319萬元。

（二）公司生產(chǎn)經(jīng)營取得新突破。近幾年來，公司狠抓供水生產(chǎn)經(jīng)營管理，降耗提效顯著。2011年，全縣用戶數(shù)約在10多萬戶，全年供水量2031萬噸，售水量1632萬噸，售水收入2675萬元；2013年，全縣用戶數(shù)約在32萬戶，全年供水4213萬噸，售水量3369萬噸，售水收入7867萬元；2014年，全縣用戶數(shù)約在34萬戶，全年供水4922萬噸，售水3606萬噸，售水收入9479萬元；2015年，全縣用戶數(shù)約在36萬戶，全年供水4700萬噸，售水量3715萬噸，售水收入9914萬元。五年間全縣新增DN100mm以上供水管網(wǎng)1385公里，用戶數(shù)由10多萬戶增長至36萬多戶，供水經(jīng)營規(guī)模擴大近三倍。

公司狠抓供水漏失管理，除了大力推進鎮(zhèn)網(wǎng)改造外，從2013年開始實行考核表管理，到2014年6月底前，各鎮(zhèn)區(qū)241只二級考核水表全部安裝到位，區(qū)域劃分到人，漏失管理與績效掛鉤。2013年，全公司供水漏失率29%，2014年，漏失率27%，2015年，漏失率降低到21%，三年降低8個百分點。

公司安裝維修工程處在2011年，完成安裝給水工程產(chǎn)值2068萬元，2012年，安裝維修工程處升級為**縣供水工程有限公司，并于2013年獲得市政公用工程施工總承包三級資質。近三年，公司安裝總產(chǎn)值實現(xiàn)了超億元的歷史突破。2013年，公司全年完成安裝工程總產(chǎn)值1.09億元，首次創(chuàng)下歷史最好水平。2014年，公司完成安裝產(chǎn)值1.2億元，完成利潤總額800多萬元，國有資產(chǎn)保值增值率1.82%。2015年，公司完成安裝產(chǎn)值1.02億元，完成利潤總額950多萬元，國有資產(chǎn)保值增值率1.98%。五年來，公司固定資產(chǎn)由8464.79萬元增加到19270.52萬元（除管網(wǎng)外），實現(xiàn)大幅增長。

（三）供水安全得到切實保障。一是抓供水設施維護和應急深井管理。為確保城鄉(xiāng)供水安全，公司修改完善了供水突發(fā)事故應急預案，于2015年6月份發(fā)布；供水運行部完成了二期制水設施濾池、沉淀池的清理和一級泵房的維修保養(yǎng)，對二級泵房泵組進行了升級改造，實現(xiàn)了各泵站自控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，確保所有泵房處于安全可控狀態(tài)。2011年5月，水廠歷時一個月實施雙電源改造，終結單電源供電歷史，提高安全保障。同時，公司加強對原鎮(zhèn)（村）水廠的74口深井的管理，定期巡查，對管網(wǎng)連通切斷閥和排空閥，每月進行維護性運行。二是抓水質監(jiān)測管理，水質檢測中心投資二百多萬元，加強軟硬件建設，2011年11月通過江蘇省城市供水企業(yè)水質檢測三級化驗室的評定，水質檢測參數(shù)達56項。2014年公司新建水質檢測大樓，按照江蘇省城市供水企業(yè)二級實驗室的標準要求，新建通風系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、氣路系統(tǒng)，2015年，新引進一批大型儀器，增加檢測項目，提高檢測能力，使水質檢測中心首先在硬件上達到江蘇省城市供水企業(yè)水質檢測二級化驗室要求，參數(shù)檢測能力提高到85項以上。三是抓管網(wǎng)巡查維修和違章用水管理。工程公司2015年全年完成DN100以上大修81處，DN100以下小修4720處；各分公司全年完成大維修及表內(nèi)維修6000多處。工程公司加強管網(wǎng)探漏，全年完成探漏水量127.8噸/小時。2015年，供水監(jiān)察部門共查處違章用水166起，挽回直接經(jīng)濟損失52萬元。四是抓二次供水設施維護管理。目前縣城區(qū)有二次供水設施的小區(qū)共70個，供水設施4 154套，其中公司接管了23個小區(qū)，55套設備，其余未接管設備公司負責日常的巡查。公司組織二次供水管理員到廠家學習考察，掌握生產(chǎn)工藝，了解搶修方式，同時實行24小時值班制，分片區(qū)包干巡查，確保維修及時率，保障高層住宅用水安全。五是抓生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理。完善安全管理制度，與各部門簽訂安全生產(chǎn)責任狀，定期召開安全員例會，舉辦安全知識培訓，開展消防及液氯泄漏演練，加大安全措施督查、落實力度，加大人防、物防、技防力度，切實將安全隱患降到最低。2015年，全公司無重大安全生產(chǎn)事故。

（四）內(nèi)部管理再上臺階。五年來，公司的供水范圍由城區(qū)覆蓋到全縣，用戶數(shù)由10幾萬戶發(fā)展到30多萬戶，職工人數(shù)由一百多人增加到五百多人，城鄉(xiāng)供水一體化的模式給企業(yè)管理帶來了全新的課題。在這五年間，公司在進行基礎建設的同時，不斷強化內(nèi)部管理。一是理順組織架構。2011年，公司對接管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠進行兼并重組，完成第一批6家分公司組建，公司新增設財務結算中心、信息中心、物資供應科、供水監(jiān)察科，對各部門科室職能重新界定。2011年8月，正式成立中共**縣區(qū)域供水有限公司總支部，選舉產(chǎn)生了黨總支第一屆委員會，將已兼并重組的各分公司黨員組織關系轉入公司黨總支，陸續(xù)增設黨支部。2012年，公司又陸續(xù)完成了第二批4家分公司的組建。2014年，為加強管理優(yōu)化組合，10家分公司合并為6家，同年12月，公司完成定崗定員定編，公司組織架構基本定型，運轉機制基本理順。二是完善制度體系。2011年完成《管理制度匯編》，2012年進行第一次修訂，2014年進行第二次修訂。2014年完成《懲防 體系規(guī)章制度匯編》的編制。2015年1月，完成《崗位說明書》的編制；2015年9月，完成《供水文件匯編》；2015年11月，配合完成公司服務崗位《標準化服務規(guī)范系列手冊》的編制。2015年12月，公司《安全管理制度匯編》初稿完成。三是優(yōu)化薪酬體系。針對公司區(qū)域供水一體化的現(xiàn)狀，吸取同行先進管理經(jīng)驗，對原有不合理工資體系及時進行調(diào)整，2013年制定《理順職工崗位工資體系實施意見》，2014年進一步理順了基本工資體系，通過先后兩次的調(diào)整，對全公司職工的工資結構進行了規(guī)范和統(tǒng)一。四是強化人力資源管理。公司通過內(nèi)部選聘、競崗的方式，2011年內(nèi)部選用多名財務結算中心會計；2012年，內(nèi)部選用1名管道工、1名收費員、9名客服人員；2014年，對22個中層管理崗位進行了公開選聘，對33個空缺崗位進行了調(diào)整。五年來，公開招聘2次，2011年公開招聘6名技術人員，2015年公開招聘16名技術人員。通過人才隊伍的調(diào)配和充實，公司人力資源配置逐漸趨向合理化。五是規(guī)范內(nèi)部運轉。幾年來，公司在不斷完善制度的基礎上，著重抓制度的執(zhí)行力。嚴格按照制度規(guī)范工程發(fā)包與材料采購，2015年全年在政府采購中心集中招標11項，中標金額3.5億元。對照員工獎懲考核制度，五年共內(nèi)部通報處理員工違紀事件5例。嚴格執(zhí)行職代會制度，重大決策如工資體系調(diào)整、職工房改、員工考勤獎懲制度等全部由職代會討論通過。貫徹執(zhí)行三重一大事項集體決策、一崗雙責、兩個責任等規(guī)定的落實，使公司生產(chǎn)經(jīng)營管理活動事前有研究、事中有監(jiān)督、事后有備案，逐漸步入規(guī)范管理軌道。

（五）服務水平大幅提升。公司信息中心2012年完成一期6 工程實施，幾年間經(jīng)不斷完善，已初步形成9大系統(tǒng)為一體的信息管理平臺。水費繳費銀行網(wǎng)點、網(wǎng)銀、支付寶形式多樣，水費繳費短信通知，微信平臺實時查詢帳單、停水信息、服務資訊，供水客服熱線80812345全線開通，提供一站式服務。公司通過電臺、電視、報紙、戶外廣告、小區(qū)電子屏等媒體全覆蓋式宣傳服務熱線；客服熱線持續(xù)開展用戶滿意度回訪；公司負責人走進“政風行風熱線”、“野萍說農(nóng)村”直播間與用戶直接交流；青年職工雙休日走進社區(qū)提供便民服務；志愿者“315權益日”開展廣場咨詢；管水員發(fā)放服務名片、宣傳環(huán)保袋、服務指南、服務需求調(diào)查；2015年，公司制定服務文化體系建設實施方案，正式啟動三年服務提升計劃，將服務列為公司首要重點工作，切實將供水服務有形化。

（六）企業(yè)文化建設初見成效。近五年來，公司一是注重職工隊伍建設。著重抓好“三類人”教育，不間斷開展培訓學習。利用黨員、青年職工和管理人員帶動職工隊伍整體素質提升；組建青年志愿者服務隊走進社區(qū)、敬老院，舉辦軍訓、拓展訓練增強團隊凝聚力；開展崗位技能競賽、技術大比武，舉辦全員培訓、各類崗位培訓，增強業(yè)務質素能力。到目前，公司大多數(shù)職工基本已具備所在崗位技能等級證書。2014年12月，公司組織參加省住建廳舉辦的機泵設備維修工技能比賽，取得了南通市個人第二名和第五名的好成績。二是重視黨風廉政建設。近年來，公司完成了廉政懲防體系的建立，從教育、監(jiān)督、懲處等幾個方面加強管理，積極開展“基層組織建設年”、“510思廉日”、“算好廉政帳教育月”等各類主題教育，2014年以最高標準開展了為 期半年的黨的群眾路線教育活動，同時根據(jù)紀委要求完成了《懲防體系規(guī)章制度匯編》的編制。公司還利用觀看警示片，廉政教育基地參觀，召開座談會，舉辦廉政專題黨課等形式，持續(xù)不斷的引導和強化，使廉潔文化逐漸深入人心。三是抓好黨群團建設。近年來，公司堅持以黨總支為統(tǒng)領，工青婦組織以活動為載體積極推動企業(yè)文化建設。春節(jié)文體活動、三八婦女節(jié)、3.15消費者權益日、五四青年節(jié)等為固定的活動時間。2015年，公司新成立了團支部，工會舉辦了職工讀書證文、羽毛球比賽、職工運動會，積極參加了縣總工會舉辦的廣場舞等活動，豐富職工生活，增強企業(yè)活力。公司黨總支、工會積極承擔社會責任，持續(xù)開展軍民共建、春蕾助學活動，定期資助優(yōu)撫對象、計生困難家庭。以實際行動加強職工道德建設，深化和諧企業(yè)文化。

回顧五年來的工作，取得的成績令人欣慰。我們?nèi)w干部職工在公司這幾年的發(fā)展歷程中都付出了自己不懈的努力，犧牲了很多和家人共處的時光，有壓力、有汗水、有抱怨，但我相信，大家一起共同走過了這飛速發(fā)展的五年，收獲到的，更多的是一份小小的成就感和一份身為供水人的自豪感，是我們這一批人，借助千載難逢的歷史機遇，掀開了**供水前所未有的新篇章。

二、2016年工作總體部署

回顧過去，是為了更好的展望未來，下一個五年，將是我們登上又一個新的高度的五年。

公司的基礎建設在前一個五年已基本完成，下一個五年，公司的整體發(fā)展策略將作出新的調(diào)整，除了繼續(xù)做好安全供水外，提高服務水平、提升企業(yè)形象將是我們奮斗的主要目標！今后幾8 年，公司的發(fā)展目標是，以安全供水為主線，以提升服務為重點，全力打造服務型供水企業(yè)新形象。

下一階段，主要將做好以下幾個工作：

一是完成水廠深度處理工藝改造，加強運行管理，切實提升水處理能力，增強供水保障。

二是推進引江區(qū)域供水三期工程，完成前期工作，為未來水量需求提前做好準備。

三是持續(xù)抓好老舊管網(wǎng)改造，降低管網(wǎng)漏失，提高農(nóng)村供水安全、穩(wěn)定性。

四是推進服務體系建設，圍繞三年服務目標，落實細化，分步實施，實現(xiàn)供水服務“智能化”、“可視化”。

五是進一步強化內(nèi)部規(guī)范管理，從制度建設、完善現(xiàn)代化管理手段、細化人力資源管理以及企業(yè)文化培育等四個方面著手，形成一套逐漸成熟、規(guī)范的內(nèi)部管理體系。

各位代表、同志們，下一階段的任務對我們來說依然是一輪新的挑戰(zhàn)，要完成既定的目標，不是僅靠哪個部門或哪個個人所能獨立完成的，自古以來，只有集體的力量才是無往不勝的！有了前面成功的經(jīng)驗，相信我們只要進一步增強責任意識，增強“干事創(chuàng)業(yè)”的意識，腳踏實地，團結一致，大膽開拓，一定能披荊斬棘，日行千里！讓我們攜起手來，共同向著更高的目標邁進，共同迎來供水事業(yè)更美好的明天！