第一篇：爭當優質增效最佳實踐者的有力探索

爭當優質增效最佳實踐者的有力探索

------柳鋼棒線廠高線三車間劉錦永

關鍵詞： 勇于創新 學習型組織 企業核心競爭力 實踐者的探索意義

摘要在經濟全球化和知識經濟迅猛發展的新形勢下，面對激烈的市場競爭和知識經濟的發展，市場上真正需要的是集各方面的知識于大成的綜合人才，既能單兵作戰，又能策劃及執行大的戰略戰術，要有才氣、虎氣和義氣，還要既會做人，又會做事。那么，成為出色的實踐者要如何做呢？“適者生存，優勝劣汰”是市場競爭的不變法則。市場大勢變化，我們唯有迎難而上、冷靜分析、應市而變，提高駕馭復雜環境的能力、縮小與世界一流企業的差距、立足本職崗位創造更優業績??以此看來如何成為一名優質增效最佳的實踐者甚為重要。我們應以積極的姿態、冷靜的思考坦然面對，以百倍的信心和勇氣向著“二次創業、科學發展、做強做優”的既定目標奮進。

一、優質增效最佳實踐者的背景及思考

“最佳實踐”是一個管理術語，意指企業管理活動的有效性在于創造最佳實踐，管理者的責任在于發現最佳實踐、取得最佳實踐。不論職工的崗位差異，不論職工創造成果價值的大小，只要職工比昨天、比同行做得好，就認同職工創造了最佳實踐。柳鋼工會提出開展發現、培養、宣傳最佳實踐者活動其背景在于以下三個方面：

（一）就外在動因而言，這是應對國際金融發展模式的客觀需要。作為鋼鐵業的企業，我們需要改變過去外延式的發展模式，依靠優化品種結構，提高產品檔次和附加值，降低成本，走出一條以質量、品種、品牌取勝的內涵式質量效益型發展之路。

（二）就內在動因來說，這是中國特色社會主義國有企業建立現代企業制度的發展選項?，F代企業制度的核心是產權清晰，它的實質是使國有資產的性質、邊界清晰，管理主體明確，企業成為“四自”的市場主體，經營管理者承擔企業保值增值的責任，職工從“國家職工”變成“企業職工”。建立現代企業制度要求更好地堅持全心全意依靠工人階級的根本方針。事實上，隨著出資者、經營管理者和勞動者共同構成企業經營管理主體，職工與企業形成利益共同體，職工比以往更加關心企業。企業管理者履行保值增值的經營責任，比以往更重視職工的勞動熱情和創造活力。堅持全心全意依靠職工辦企業，是國有企業建立現代企業制度的政治優勢所在，開展最佳實踐者活動是企業應對危機、發揮優勢的重要選項。同時，也是企業工會工作、群眾工作的創新。

（三）就激發員工活力而言，這是促進柳鋼又好又快發展的目的所在。從企業管理的實際情況看，我們習慣把關注點放在有高學歷或比較突出的職工身上，我們把榮譽和掌聲都給了他們。事實上，企業擁有成千上萬默默無聞、兢兢業業、忠誠企業的好職工。他們的高度忠誠和無私奉獻，無愧于主人翁的稱號。每當危機來臨，關鍵之時，他們和管理者一道“先天下之憂而憂”。他們群策群力，身體力行，盡顯才智。正是廣大職工創造性的勞動，支撐著柳鋼的管理和柳鋼的基業，柳鋼的發展離不開他們。

基于這樣的背景，最佳實踐者活動把關注點和著力點放在柳鋼全體職工上，即倡導每一位職工在執行公司決定、履行崗位職責、完成工作任務中做最佳實踐者，以最佳的精神狀態、最佳的工作方法、最佳的工作業績創造最佳實踐，為企業應對危機、長遠發展貢獻智慧和力量。

二、爭當優質增效最佳實踐者的基本做法

（一）統一價值認識

首先，把開展最佳實踐者活動定位為貫徹黨的“全依靠”方針，發揮工人階級主力軍作用的具體實踐。作為最佳實踐者，應符合當代中國工人階級的時代特征要求。創造最佳實踐是當代工人階級，特別是柳鋼職工爭創一流的應有之義。其次，開展最佳實踐者活動定位為企業管理創新。發現、培養、宣傳最佳實踐者是各級管理者的基本職責，開展最佳實踐者活動的意義在于調動職工的積極性、主動性和創造性。離開廣大職工的最佳實踐，就沒有企業的最佳實踐。再次，開展最佳實踐者活動是新時期職工發展的客觀要求。參與企業管理、創造最佳實踐、促進企業發展是職工實現自我價值、維護自身權益的要求、條件和途徑。

（二）堅持科學發展觀

首先，必須堅持把發展作為黨執政興國的第一要務。發展，對于全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化，具有決定性意義。要牢牢扭住經濟建設這個中心，不斷解放和發展社會生產力。更好實施科教興國戰略、人才強國戰略、可持續發展戰略為發展中國特色社會主義打下堅實基礎。努力實現以人為本、全面協調可持續的科學發展，實現各方面事業有機統一。其次，必須堅持以人為本。把實現人民的愿望、滿足人民的需要、維護人民的利益，作為一切工作的根本出發點和落腳點。第三，必須堅持全面協調可持續發展。要按照中國特色社會主義事業總體布局，全面推進經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設，促進現代化建設各個環節、各個方面相協調，促進生產關系與生產力、上層建筑與經濟基礎相協調。促進人與自然的和諧，實現經濟發展和人口、資源、環境相協調，堅持走生產發展、生活富裕、生態良好的文明發展道路。第四，必須堅持統籌兼顧。統籌城鄉發展、區域發展、經濟社會發展、人與自然和諧發展、充分調動各方面積極性。統籌國內國際兩個大局，樹立世界眼光，加強戰略思維，善于從國際形勢發展變化中把握發展機遇、應對風險挑戰，營造良好國際環境。要總攬全局、統籌規劃，抓住牽動全局的主要工作、事關群眾利益的突出問題，著力推進、重點突破。

（三）勇于創新

1.不斷實現自我超越

學習的過程就是不斷自我超越的過程，只有全體職工有強烈的超越自我意識，并為之付出努力，學習型組織才能建立起來。一是營造挑戰自我的工作氛圍，鼓勵職工敢接硬任務，敢挑重擔，在挑戰極限中突破原有能力上限，重新認識自我，增強信心。二是在完成重大或專項任務的項目組中，不以原有職位高低任命組長，而是選賢任能，提供充分施展才華的空間。三是注重總結經驗，形成每次任務完成后都進行總結反思、相互點評的傳統，在反思中深化認識，實現自我超越。四是各部門、各成員都要選定學習標桿，并隨著自身水平提高及時更新標桿，保持昂揚向上的工作精神。

2.改善心智模式，打破思維定勢

心智模式即思維模式，每個人都有自己的思維模式，這一模式直接影響個人對問題的看法及處理。在這方面，我們應采取內外結合方式：一是倡導個人在工作中時刻保持反省意識。每個人的心智模式都是多年形成，根深蒂固于心，改變它實非易事，如果本人缺少反省意識，那改變就缺少了根本動力。二是相互探詢，主動探詢他人處理問題的思路，詳細了解他人對問題的看法及產生看法的依據，并與自身思維邏輯兩相對照，取長補短。三是領導點評。領導者在聽取工作匯報或討論問題時，及時發現并指出對方思維模式存在的問題。

3.培養科學思維，加強系統思考

系統思考能力是學習型組織具備的核心能力。一是案例教學，全方位講解典型案例，對案例主人公的做法層層解剖，點評其對錯得失，培養職工綜合分析及把握全局的能力。二是加強各單位及之間的整體聯動和信息溝通，增強各項工作的協調性和系統性。三是導入國際質量管理體系，按照“策劃、實施、檢查、處理”四大步驟有序規劃工作流程，并將之制度化。四是理清工作思路與重點，將一些重要問題如推進懲防體系建設和源頭治腐，加強風險管理和統計分析等提交全體討論。

(四)建立學習型組織

那么何謂學習型組織呢? 所謂學習型組織是“持續開發創造未來的能力的組織”。真正的學習觸及做人的意義這個核心問題，通過學習我們得以再造我們自身；通過學習我們開發自身能力，去做從前不能做的事；通過學習我們重新認識世界，重新認識我們與世界的關聯；通過學習我們拓展我們的創新能力，使自己成為生命的成長和生發過程的一部分。

建設學習型組織的現實意義：學習型組織將動態的學習作為企業的生命線，充分注重培養企業員工的開拓創新意識、參與意識和協作精神，從本質上要求企業的組織結構本身應具有良好的適應彈性，以確保企業在知識經濟大潮的變革中，能夠不斷培養組織內部及內部與外界的交流與協調能力，能夠適應不斷變化的外界環境，增強企業的應變能力，保持企業旺盛持久的生命力。（1）學習型組織的五項修習強化了組織的團隊學習和整體協作，減少了組織內部可能存在的信息壓縮即信息不對稱現象，有助于組織內部形成共同的意識，有利于減少企業執行制度措施以及組織結構變革時遇到的來自內部的阻力。（2）學習型組織通過五項修習形成的企業文化對創新行動的鼓勵，激勵著企業員工不斷創新，特別是自我超越、團隊學習和共同愿景的建立更是在組織內部創造出一種相互信任、不斷創新、共同進取的良好氛圍，有利于企業文化的建設和發展，為企業發展提供更多的創新機會。（3）學習型組織形成的行為規則是無形資產，具有“資產專用性”，既不容易向外傳播，別人也不容易學到，這樣有利于企業無形資產的鞏固和創新。

（五）發展自身企業核心競爭力

企業核心競爭力是企業獲取持續競爭優勢的來源和基礎。中國企業欲在經濟全球化大潮中立于不敗之地，最有效也是最關鍵的一點，即提升企業的核心競爭力。以技術創新為核心，以信息化為動力，以爭創名牌為手段，以企業文化為后盾，全面提升自己的核心競爭力，才能在日趨激烈的國際市場競爭中有所作為。本文以海爾為例指出加強企業信息化建設，可以強化企業財務管理，促進管理創新，為企業帶來巨大的經濟效益。同時說明了企業文化對于培育企業核心競爭力的重要性。

（1）以技術創新為核心創新是現代企業獲得持續競爭力的源泉，是企業發展戰略的核心。企業要想在日趨激烈的市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，不斷進行技術、管理、制度、市場、戰略等諸多方面的創新，其中又以技術創新為核心。只有源源不斷的技術創新，企業才能不斷向市場推出新產品，不斷提高產品的知識含量和科技含量，改進生產技術，降低成本，進而提高顧客價值，提高產品的市場競爭力和市場占有率，并適時開拓新的市場領域?？鐕径挤浅Ｖ匾暭夹g創新，設有專門的研發部門，并不斷加大對技術創新的投入，以此增強企業的創新能力。（2）以信息化為動力，加強企業信息化建設，可以強化企業財務管理，促進管理創新，為企業帶來巨大的經濟效益。信息化可以提升企業的核心競爭力，但最主要和最關鍵的兩項：一是企業的核心業務和主導流程的信息化，二是人的信息化。例如：全球最大的商業零售商沃爾瑪就是一個主動型信息化的典型。

三、最佳實踐者的探索意義

（一）強化了依靠職工辦企業的認識

依靠職工辦企業，既是政治要求，也是管理科學的理念，是一項與把中國特色轉變為中國優勢的要求相一致的管理行為?，F代企業以社會化、專業化、信息化為特點的大生產方式，決定了企業的價值鏈、制造鏈、供應鏈由多專業、多技術、多團體的分工、協同完成。職工的情緒、態度、技能，對企業的經營管理有著直接或間接、顯性或隱性的影響。企業自覺踐行“全依靠”方針和以人為本的科學發展觀，是柳鋼發展的內在要求。

（二）將理念轉化為制度

探索于最佳實踐者，與柳鋼實行的開放性崗位責任管理模式相適應。所謂開放性崗位責任制，是指允許職工可以在崗位職責外發揮盈余能力。組織職工創造最佳實踐的內容和形式，豐富和促進了以合理化建議、自主管理、持續改進、經濟技術創新為主要方式的職工自主管理活動。職工自主發現問題、自主立項選題、自主結合團隊、自主開展攻關的活動成為開展最佳實踐者活動的文化和制度基礎。同時也激發了廣大職工的創造活力，能聚焦職工的崗位實踐，廣大職工的積極性、主動性和創造性得到充分激發。

（三）促進了企業經營任務的落實

豐富和深化了職工與企業共同發展的文化內涵，促進了共同發展目標的實現。在應對危機中，企業不停產、不減員、不改變工資結構、不減少福利計劃，確保了隊伍穩定。廣大職工為落實公司產品經營、成本改善、管理變革等任務發揮聰明才智，創造最佳實踐。

力爭與開創最佳實踐者活動，讓每個職工都成為最佳實踐者，既是企業應對危機的需要，也是企業管理創新重要內容和目的，更是企業工會組織職工發揮主力軍作用的響亮而有效的號召。我們應認真學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，落實中央經濟工作會議要求，堅定不移地貫徹黨的全心全意依靠工人階級的根本方針，充分尊重職工的主體地位和首創精神，組織發動全體職工做推動柳鋼又好又快發展的最佳實踐者，實現企業和員工的共同發展，成為工人階級隊伍創造最佳實踐的先行者。

參考文獻

[1]期刊：《中國職工教育》作者李冰，2006.9出版

[2]李劍鋒．組織行為管理[M]．北京：中國人民大學出版社,2003．

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[5]李雷鳴:企業戰略管理[M].第1版,中國石油大學出版社,2008

[6]姜國祥:核心競爭力[M].第1版，中商業出版社，2004

第二篇：最佳實踐者

軋鋼廠開展“最佳實踐者”活動小結

為進一步貫徹落實佳域公司關于開展?深化最佳實踐者，建設自主型職工隊伍?文件要求，通過培養、發現、宣傳最佳實踐者個人、團隊，倡導廣大職工在執行計劃目標、履行崗位職責、完成工作任務中爭當?最佳實踐者?，努力創造最佳的精神、方法和業績，從而推進建設自主型職工隊伍工作，使企業管理更加生動而富有人性化，最終不斷提升企業的抗風險能力與核心競爭力，2011年3月，軋鋼廠結合生產實際，制定了軋鋼廠開展?深化最佳實踐者，建設自主型職工隊伍?活動推進方案，現將活動開展情況匯報如下：

一、成立活動領導小組

組長：徐紅副組長：王峰 朱連海梁淑蘭

成員：閆軍良 王軍 何志東雷鳴

二、活動推進的內容

1、在4月1日召開班組長及主管以上人員參加的動員會，傳達佳域公司黨發【2011】第7號關于開展?深化最佳實踐者，建設自主型職工隊伍?文件，同時對軋鋼廠開展此項活動進行安排部署。

2、在2010年開展的?爭做最佳實踐者‘五先鋒’活動?的基礎上，通過黨員在加強學習、降本增效、安全生產、民族團結、節能減排五個方面繼續發揮先鋒模范作用，爭做‘五先鋒’最佳實踐者。

3、以開展?黨員安全先鋒?活動為契機，通過?黨員標準化作業示范者?，影響和帶動身邊職工遵章守紀，標準作業，爭做?黨員安全先鋒?最佳實踐者。

4、由廠工會為職工發放1300冊金額為32000元的勵志健康書籍，并對每季度的讀書活動進行安排，職工上交讀書心得305份，經工會委員評議，選出30篇佳作進行獎勵。通過開展職工讀書活動，提高了職工文化素養，也激發了職工積極向上的進取精神。

5、在2010年評選崗位操作最佳實踐者的基礎上，由各班組在4月10日前，確定了百荷丹等27名最佳實踐者培養對象。通過對最佳實踐者的培訓、指導、支持、激勵等方式，使最佳實踐者在各自的工作崗位上發揮先進模范作用，從而影響和帶動身邊的職工共同進步，起到以點帶面的先進表率作用。在2011年11月3日，軋鋼廠在三樓會議室召開了軋鋼廠黨員安全先鋒、最佳實踐者座談會，由各班組推選出來的?黨員安全先鋒?、?最佳實踐者?二十七人參加了座談會。會上?黨員安全先鋒?、?最佳實踐者?們從安全生產、降本增效、學習創新、節能減排、民族團結等方面結合自身崗位進行了相互交流學習。廠工會還對?最佳實踐者?們進行了獎勵。

通過開展?深化最佳實踐者，建設自主型職工隊伍?活動，使廣大職工通過創造最佳實踐得到個人價值的實現和認可，增強

企業的核心競爭力和抗風險能力，激勵職工與企業同舟共濟、共謀發展的主動性和積極性。

2011.11.18

第三篇：最佳實踐者-先進個人

最佳實踐者個人先進事跡

愿管敢管善管的作業長老嚴

***是**公司的一名老員工，在他近30年的工作中深深體現了“實干肯干”四個字。俗話說，火車跑得快，全靠車頭帶，作為一名勤奮、務實、善于管理的寶鋼基層作業長，老嚴始終把現場的管理放在首位，用認真負責的態度和無怨無悔的精神面對每一項工作，處處發揮著一名共產黨員的先鋒模范作用，在平凡的崗位上默默彰顯著一名老寶鋼人的情懷！

作為**公司精整開箱作業區的作業長，老嚴善于管理敢于管理，在實踐中不斷總結經驗和教訓，科學合理的安排每一道工序。精整開箱作業區除了肩負精整開箱作業外，還主動承擔了產品澆注前的就位、砂型的烘烤干燥作業、回收砂轉運作業、車間內砂箱的配送、小備件配送管理等工作，是連接造型、澆注、質檢等多部門的橋梁。由于作業場地和工作性質與多個作業區都有交叉，精整開箱作業區必須根據當天的實際情況合理安排好作業的工序、人員、時間，才能在完成自己的計劃任務的同時，不影響其他作業區的工作。

今年4、5月份,公司的鋼錠模生產快速上量，這給精整場地造成巨大壓力。由于精整和修復是在同一跨場地作業，待精整、待修復的產品堆放在一起，幾乎把場地擠得無處下腳，這給作業帶來的很大的安全隱患。老嚴結合生產計劃，按產品的形狀、大小對產品進行重新放置；又對作業工序作了調整，要求先加工再精整，以緩解精整場地的壓力?，F場在采取這些措施后環境得到了很大改觀。

開箱作業與澆注作業位于同一跨區，使用同一部行車。如果鐵水出爐不及時，會對其成分造成很大的影響，所以行車使用以澆注作業為主，開箱作業對行車使用只能見縫插針。但開箱作業對行車的依賴性很大，隨著產量的增加，行車使用的矛盾日益突出?？吹竭@種情況，老嚴根據澆注計劃制定詳細的開箱計劃，即避免行車空放，又保證了澆注和開箱都能夠按時按量完成生產部下達的計劃任務。

**公司在生產過程中經常要用到很多小備件，如卡子、斜楔、小夾鼻子等。由于這些備件太小，經常掉落在廢砂里不容易找到，最后當作工業垃圾丟掉。本來可以反復使用的小備件，成為了一次性的易損件。東西雖小，但是數量多了也是一筆不小的費用，在發現這一現象后，老嚴主動站出來承擔了小備件的管理工作，他要求員工在開箱作業時將小備件全部回收，然后根據生產計劃再定量配送給各作業區，這樣做雖然給自己增加了一些工作量，但小備件的損耗卻減少了很多。

作為作業長，老嚴深知沒有“安全第一”的重要性。許多事故的發生都是因為操作不規范造成的，因此老嚴非常重視作業標準化，生產再緊、安全先行，把安全工作當成作業區的天字號工程，做到天天講，時時抓，尤其是制度落實必須到位。員工們對此深有感觸，他們說：每天班前會上，第一件事就是學習安全規程和作業規程，掌握操作要領，并根據安全體系作業要求對一天工作中的危險源進行辨識。

在近三十年的工作中，老嚴全身心地撲在了工作上，通過不斷努力，他出色的完成了公司下達的各項生產任務，全面提升了基礎管理水平，受到了領導和員工的一致好評。天道酬勤，務實進取的老嚴在企業快速發展、做大做強的征程上正帶領著他的隊伍一路穩步向前。

第四篇：煉鐵廠最佳實踐者個人事跡材料簡介

煉鐵廠最佳實踐者個人事跡材料簡介

40多歲的***，是上世紀八十年代畢業的研究生。不茍言笑的他，戴著一副深度近視眼鏡，過早斑白的頭發似乎與他的年齡有些不大相稱。也正是在他身上體現了為公司的發展奉獻智慧和汗水的光榮感，新時代工人以司興我榮的高度責任感以及將公司建設成全國環保性樣板企業的緊迫感。用事實說話——不服不行在煉鐵廠，***的寡言少語是出了名的，可就是這個“不吱聲”的***，先后參與了五輪涉及corex耐材、原料以及工藝等核心技術的涉外談判。尤其是在長達兩個多月的corex耐材國產化談判中，對關鍵耐材進行詳細策劃：采用技術交流——耐材制品試制——根據試制產品理化指標性能測試，確定關鍵耐材供應廠商——對關鍵耐材生產廠商派駐場監造——成品復檢，使耐材生產質量、生產進度始終處于受控狀態。最終使corex工程耐材國產化率達到83%，僅賽隆結合剛玉磚一項就節省投資折合人民幣480萬元，基本完成公司《在不降低耐材質量前提下，降低投資2%的目標》的項目。***同志用實力說話有、事實說話，先后糾正了爐底扁鋼網布置不合理等外方設計錯誤20余項，并對30多個工藝參數進行了優化；把外商說得心服口服，最終，同意使用國內生產的耐火材料。而在xx年中，***又通過自己的判斷，在考慮采購周期并保證耐材施工節點的前提下，果斷提出了推后采購時間的建議，并得到了積極的回避之后原料價格大跌以及歐元的貶值，為耐材項目的采購降低了xx余萬元。嚴格完善工藝——不折不扣盡管和平爐、轉爐打了半輩子交道，但如今要和corex這一煉鐵前沿技術“結緣”，***心頭的壓力還是沉甸甸的。剛剛接手時，他對corex煉鐵生產流程、技術工藝幾乎一無所知。但是，要和別人談判，首先要自己心里有數。為了速成為corex技術專家，***晚上查閱外文資料，休息日跑圖書館。憑著常人難以想象的毅力，硬是啃下了涉及corex核心工藝技術的上千個參數，順利完成了corex-c3000生產工藝參數及保證值的談判工作。1#corex爐鐵水流速不穩，難以通過爐前操作有效地進行控制，一直是個棘手問題，這給爐前操作帶來難度，也一定程度上影響后道水渣系統的正常運行。為解決這一問題，***連續2個月都守在爐前親自收集鐵水流速數據，通過不斷分析、討論、驗證，明確提出新適用于corex爐的鐵口和陶瓷杯結構，在與外方設計人員進行多次談判后，終于得到外方認可。新鐵口和氣化爐陶瓷杯的國產化則突破了國外公司的技術封鎖，陶瓷杯國產化將運用在二步項目中，為寶鋼對熔融還原煉鐵技術的吸收及發展提供了幫助。降低生產成本——不謀不精 除了耐材外，corex配煤配礦結構優化、煤壓塊研究、噴煤技術應用及corex炮泥攻關等是corex的核心技術,一直被國外同行嚴密封鎖著。為了擺脫這樣的制約，寶鋼決策層經過反復研究后決定，走自主研發之路，***毅然承擔起了多項自主集成創新工程。他主導并參與了包括二步corex出鐵場系統、渣處理系統、原料上料系統、氣化爐陶瓷杯、配煤配礦結構優化、煤壓塊研究、噴煤技術應用及corex炮泥攻關等諸多技術項目，通過不懈的鉆研和不斷的試驗論證，其中的多項已經被成功運用在了corex系統中。由于初步設計階段外方對原料提出了近乎苛刻的要求，為了降低未來corex的運行成本，擴大煤種的使用范圍，他親自率領攻關團隊走訪神府、大同等煤礦14個品種、30多個煤礦樣品進行了認真分析，最終形成了3套配煤方案在目前的1#corex中均成功應用，僅這一項，每年就可降低生產成本9000余萬元。此外煤壓塊、噴煤技術成功公關后，目前噴煤項目已經進入工程收尾而煤壓塊也進入實質性建設階段；炮泥已成功用于1#corex爐和寶鋼分公司高爐生產。據統計，僅配煤結構優化一項，每年就可降低生產成本9000余萬元?，F在***在消化吸收corex技術上搞創新月月都有新項目，月月都有新成果，每項成果都凝聚著他的心血和勞動。然而作為一名“corex的速成專家”，在成績面前謙虛謹慎，在工作上精益求精、時常挑戰自我超越自我。

第五篇：20111212-電廠表彰一批最佳實踐者

電廠表彰一批最佳實踐者

記者 殷召軍 特約通訊員 楊坤

本報訊近日，股份電廠授予陶屹等13名員工（含1名協力員工）“電廠最佳實踐者”榮譽稱號，充分肯定了他們在發電生產、提高發電機組可靠性以及技改建設中勤奮的付出，為減少公司倒供電量和降低供電成本所做出的貢獻，以及在踐行電廠自主型員工“四句話”和員工綜合素養提升中所做出的表率作用。

今年，在“人人爭當最佳實踐者”的倡議下，全廠員工都積極行動起來，大家立足本職崗位，聚焦生產、扎實工作、提升技能、追求極致，涌現出許許多多“最佳實踐者”，“人人爭當”的氛圍已基本形成。電廠自主型員工“四句話”，即“一次性把工作做好”、“把廠里的事情當作家里的事情來做”、“事情要越做越少”和“讓創新成為習慣”成了電廠自主型員工和“最佳實踐者”的聚焦點。同時，電廠黨委把最佳實踐者活動與基層管理、環境改善、安全管理、成本改善、技術創新五個方面工作相結合，積極引導“人人爭當”的潮流，建設“人人可為”的環境，并通過黨員“雙帶”作用的發揮，展現“一名黨員一面旗幟”。電廠精心培育、挖掘發現和樹立宣傳最佳實踐者典型，搜集和整理了20個最佳實踐者個人及最佳實踐者團隊的代表案例，匯編成《電廠最佳實踐案例》集，在全廠范圍內大力宣傳和弘揚，努力營造“學最佳，當最佳”氛圍。

當前嚴峻形勢下，自備電廠作為公司核心競爭力的一種體現愈加明顯，電廠將繼續大力推進最佳實踐者活動，號召全體員工立足崗位、降本增效，尤其是在“迎峰度冬”期間，努力向電力公司爭取發電機會、全流程降低發電煤耗、全面保障機組設備穩定可靠。