第一篇：探索六大機制 助推馬鈴薯高產創建活動提質增效

探索六大機制 助推馬鈴薯高產創建活動提質增效

洛南縣農技中心

近年來，洛南縣在馬鈴薯高產創建活動的實踐中，緊緊圍繞“依靠科技，挖掘單產潛力，促進增產增效”的目標，以創新機制與優化資源配置為突破口，狠抓行政推動、項目帶動、科技驅動、宣傳鼓動、銷售拉動等一系列措施，馬鈴薯高產創建工作不斷取得新的突破。在具體實踐中，我們積極探索“六大”工作機制，確保馬鈴薯高產創建活動提質增效。

一、強化領導協調機制，注重行政推動作用

成立高規格的馬鈴薯高產創建工作領導小組，由縣政府分管農業縣長任組長，農業局、財政局負責同志任副組長，縣農業、財政、統計、氣象、發改、扶貧、金融、督查、新聞等單位主要負責人為成員。領導小組下設技術指導組、宣傳報道組、目標考核組和辦公室，負責組織協調和部署馬鈴薯高產攻關和薯類產業發展工作。各項目實施鎮也成立相應組織，由“一把手”親自抓、負總責，分管領導具體抓。落實具體辦公人員，明確分工，責任到人，切實保障各項措施落到實處。

一是落實目標責任制。縣上每年都與各鎮及包抓部門，簽訂創建目標責任書，做到任務明確，責任到人，確保了馬鈴薯高產創建活動穩步健康發展。二是建立橫向聯動機制。集中種子、栽培、植保、土肥、農機等各方面專家圍繞攻關目標，協調配合、成果共享、全程推進。三是實行月例會制度和信息報送制度。定期召開工作調度會，研 究解決糧食增產攻關和薯類產業發展工作中出現的重大問題。

二、強化資金投入機制，注重資金綜合利用

為加快馬鈴薯產業發展，縣政府每年都安排專項資金，用于馬鈴薯高產攻關和薯類產業發展。2009年以來，共安排資金500余萬元，對脫毒良種、地膜等物資實施補貼。在播種前，由縣上統一采購種子、化肥、農藥、地膜等物資分配到各鄉鎮，由鄉鎮登記造冊，發放到農戶，用于落實“五統一”所需的種子、地膜、化肥、農藥。同時，加大涉農項目整合力度，將農業綜合開發、土地整理、種子工程、植保工程、測土配方施肥等項目資金，統籌運作，打捆使用，重點支持馬鈴薯高產攻關及薯類產業發展工作。

三、強化技術創新機制，注重馬鈴薯關鍵技術普及應用 在技術路線上采取“三推三普及”。“三推”：推廣馬鈴薯—玉米五尺對開帶間套模式。采用馬鈴薯--玉米間套技術，2尺5寸種2行馬鈴薯，另外2尺5寸種2行玉米，有效提高土地復種指數。推廣高產優質品種。從省內外調運優質紫花白脫毒良種，在項目區實行統一供種，良種覆蓋率達到95%以上。推廣馬鈴薯合理密植技術。改變傳統的稀植習慣，將馬鈴薯株距縮小到23-26厘米，畝密度增大到3000-3500株。“三普及”：普及地膜覆蓋栽培技術。項目區全部采用地膜覆蓋，提高了馬鈴薯產量，提早了馬鈴薯上市時間，增加了馬鈴薯產值效益。普及測土配方施肥技術。圍繞測土、配方、配肥、供肥和施肥等基本要求，在科學測土配方基礎上，項目區全部實行測土配方施肥，特別是注重馬鈴薯專用肥的使用推廣。普及病蟲害防治技術。按照綠色植保、公共植保的要求，普及馬鈴薯病蟲害防治技術，特別是注重地下害蟲以及馬鈴薯晚疫病的綜合防治技術。加強病蟲草害監測預警，大力開展專業化統防統治，防控重大病蟲害，最大限度減少災害損失。

通過技術創新，確保各示范片點達到“五統一”標準：統一種植模式、統一供應良種、統一地膜覆蓋、統一配方施肥、統一病蟲防治。

四、強化服務保障機制，注重農技推廣專業化服務水平提高 一是加強“四情”監測服務機制。在萬畝創建片建立苗情、墑情、災情、病蟲情監測網點，加強馬鈴薯、玉米等作物生長關鍵時期“四情”監測服務，準確掌握生產基本情況、苗情動態和存在的問題，組織專家會商，研究制訂出田間管理意見，指導農民落實好田間管理措施。

二是強化專業合作組織服務機制。縣政府研究出臺了《關于進一步加快農業產業化發展意見》和《關于加快土地流轉，支持家庭農場的實施意見》，大力培育專業合作組織和行業協會，創新糧食增產模式攻關服務機制，探索社會化服務的新模式。項目實施鎮都要建立有馬鈴薯專業合作社，為農民提供代耕代收、統一配肥、統一防治病蟲等專業化服務，以適應農村勞動力結構變化的需求，開展統防統治。目前我縣以“利民洋芋專業合作社”、“豐喜洋芋專業合作社”為代表專業協會達到9家，其中利民合作社現有成員1029戶，入社面積4952畝，帶動農戶3015戶，種植面積增加到11270畝。年產洋芋22368噸，銷售收入2684萬元。三是大力推進農企合作機制。依托陜西天成薯業分公司--洛南縣成華工貿有限公司3萬噸馬鈴薯精淀粉加工，以及鹿鳴谷雜糧專業合作社馬鈴薯粉條、粉絲、薯條、薯片加工，大力推進農企緊密合作，扶持引導企業建立薯類種植基地，通過定向投入、定向服務、定向收購等方式，與農戶聯合發展穩固生產基地，進行標準化生產，促使“企業+基地+農戶”的產、加、銷一體化的格局逐步形成。

五、強化考核激勵機制，注重調動各方實施積極性

把馬鈴薯高產創建及薯類產業發展工作納入全縣年度工作目標考核責任內容，由縣目標考核組負責組織實施。建立完善馬鈴薯高產攻關工作的激勵機制，充分發揮財政獎補資金的作用，調動方方面面的工作積極性，確保馬鈴薯高產攻關工作高效運轉、順利實施。一是建立健全對項目實施鎮、村、實施單位、包抓人員的的全程考核制度，建立考核檔案，作為考核獎勵的依據；二是縣政府積極出臺落實產業發展獎勵措施，對馬鈴薯產業大鎮、大村、大戶實施獎勵。縣政府每年拿出一定的資金對馬鈴薯產業大鎮予以3-5萬元的獎勵；每年評選50名馬鈴薯產業大戶予以獎勵，同時對工作不力的個人和單位予以通報批評。

六、強化品牌創建機制，注重品牌宣傳帶動效應

近兩年，我縣大打“洛薯”品牌，采取能人帶動、市場拉動、政府推動措施和加工、外銷“兩條腿走路”的方法，吸引了省內外20多家外地客商進駐創建區收購馬鈴薯，形成了以洛源、保安等鎮為中心的洛南縣馬鈴薯鮮薯外銷市場體系，產品遠銷湖北、河南、貴州等 地，帶動全縣及周邊地區馬鈴薯面積不斷擴大。“洛南縣利民洋芋專業合作社” 長年發信息、跑市場、做調查、搞服務，在馬鈴薯種植、外銷中起到了重要作用，擁有“利民”牌馬鈴薯產品商標以及“陜西省AAA級信譽單位”榮譽稱號，今年被評為全省糧食生產專業合作社先進單位。“洛薯”、“利民”品牌的形成，進一步提高馬鈴薯高產創建活動影響力，促使馬鈴薯高產創建活動提質增效。

“六大”機制的探索與實踐，促使洛南縣馬鈴薯高產創建水平得到極大提升，促進馬鈴薯產業發展邁上新臺階。今后，我們還將繼續探索完善資金投入機制、技術創新服務機制、考核激勵機制等，推動全縣馬鈴薯產業快速發展，唱響“洛薯”品牌。

洛南縣農技中心 2013.10.9 5

第二篇：凝聚黨建合力助推提質增效

凝聚黨建合力助推提質增效

采油作三區第一黨支部面對行業嚴冬，積極發揮黨員干部擔當、引領作用，通過開展黨員示范設備、黨員示范油井等措施確保原油產量穩步上升。

為了讓廣大干部員工認清當前形勢，該支部由支部書和支部委員牽頭，對各站宣貫“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育，要求廣大干部員工認清形勢、明確責任，要求黨員必須發揮帶頭作用，牢固樹立產量意識，做好本職工作，與企業同發展、共命運。

該支部積極加強組織運行，對當天重點工作進行梳理匯報，通過黨員會戰對存在問題制定處理方案，確保每天工作高質量完成。僅3月份該支部組織黨員會戰3次。強化生產運行全過程節點控制，各項任務明確到人，黨員帶動群眾，確保工作計劃按期完成。強化日常維護管理，以科學負責的態度，認真落實和分析各項生產資料，與地質人員積極溝通變被動挖潛為主動憋壓，通過憋壓分析判斷油井生產狀況，截止目前，該支部累計實施憋壓360余

次，采取碰泵、洗井、調參等挖潛措施22井次，累計增油12噸。

面對行業寒冬，該支部干部員工表示，將團結一致、緊密聯系,以“共產黨員創優工程”為契機，在各項工作中比作效率、比管理、比措施、比效益、比安全、比形象，為企業高質量發展貢獻力量。

第三篇：企業紀檢監察工作提質增效的路徑探索

企業紀檢監察工作提質增效的路徑探索

摘 要 紀檢工作是黨風建設工作的重要構成部分，是企業基層黨建工作以及企業改革的政治支撐，是企業在改革中取得進步創新的生命之源。國內外經濟趨勢的更迭，對企業紀檢監察工作提出了更嚴峻的挑戰。良好的干事作風，對企業的改革創新發展有著強大的精神助力。本文以紀檢監察工作為研究對象，深入探討紀檢監察工作在企業發展中的問題以及作用，繼而提出優化企業紀檢監察工作機制的措施。

關鍵詞 紀檢監察 企業 有效性

一、引言

2018年兩會上成立了一個很重要的機構――監察機構，隨后監察法制定工作也在緊張有序地進行。由此可見，監察對整個國家的發展有著巨大的作用。監察體制強化了黨對紀檢監察的主體地位，明確了責任主體和紀委監察任務，加強了責任追究力度。

二、企業紀檢監察工作的現狀

（一）專業素養跟不上時代的需求

相關工作人員由于認知上的偏差，在具體的工作中不能夠切實完成本職任務。之所以出現這樣的問題，是因為紀檢監察人員本身對本職工作缺乏全面的認識。例如，被監察對象的職位較高，紀檢人員出于自身工作的考慮，對該違規人員不查或者敷衍了事；或者紀檢人員利用手中的權力為自身牟利，故意偽造黨員違規材料，威脅其給自己金錢，否則將公之于眾。這樣的紀檢工作對自身的監察就出現了問題，還怎么監督相關的紀檢工作呢？

（二）多頭監督，紀檢責任劃分不明確

責任主體的劃分不明確。有些違規案件存在部門之間都有管理審查的權利，或者某些違規案件沒有明確劃分該哪個部門管理，部門之間合作協調性差。這樣不合理的紀檢體制規劃往往會出現這樣的亂象――違規人員本身的違規的范圍和性質區分不清；都可以管，結果形成多個部門共同監察同一個違規案件。這樣既不利于紀檢監察工作的開展，也會造成社會資源的浪費。其次是紀檢責任主體不明確，覺得都可以管理，結果都不去管，最終讓違規人員有了僥幸心理，繼續違規或者有更充足的時間逃跑，這給紀檢工作帶來了更大的難度。[1]例如，企業內部干事存在對資金規劃不合理現象，更有甚者中飽私囊，成為企業發展中的蛀蟲，這種現象時有發生。比如，在江西的某項重大工程建設中，合作人將經費打到自己的賬戶中，經過相關人員的舉報，這件事才得以浮出水面，但是這個合作人已經卷款私逃國外，即便查清了貪污的事實，后期的追款難度也更大。

（三）工作模式缺乏創新

紀檢工作模式單一，缺乏相應的創新機制；在具體實施的過程中，工作模式和工作內容之間就很容易出現矛盾。各個紀檢工作中的共性并沒有得到很好的發揮，缺乏合理高效的工作機制，在紀檢工作中過度重視紀檢后果而輕視舉證的過程。

三、企業紀檢監察工作的開展概況

（一）紀檢工作對企業發展的作用

企業紀檢監察工作為整個企業的發展提供了良好的政治生態以及機制保障，同時紀檢監察是企業黨建工作以及工作作風建設能夠有序開展的基礎。紀檢監察能夠肅清企業工作隊伍中的不良工作作風，糾正錯誤的工作觀念，推動企業改革創新機制的建設，促進企業改革創新工作的規范化，營造良好的工作氛圍。[2]其次，紀檢監察工作能夠從根本上解?Q企業內部的監督問責缺位的工作，及時填補監督工作中的漏洞，在問題滋生的時候就將問題發生的根源清除。紀檢監察工作能夠提高企業內部黨員干事的素質，保證企業工作的良好開展，紀檢工作就如同“把關人”，是對制度的把關、人員的把關。

（二）紀檢工作的內容

黨的十八大的大背景下，黨對企業紀檢監察工作提出了新的要求，優化了紀檢監察體制，體現監察體制改革的核心是制度管人。

第一，監察內容的多樣化。在原有的基礎上，增加了思想狀態、工作狀態上的紀檢監察的新內容，與工作作風建設之間形成一個交叉性的監察體制。這些新舉措對黨風建設起到了良好的監督作用，提高了工作的實效性、黨員工作的積極性。

第二，紀檢監察的時效觀念更強。紀檢工作的重心向企業管理、項目工作方面轉移，不定期對這些崗位上的黨員干部進行違紀違規工作的監察。工作重心的轉移，標志著紀檢監察的任務已經發生了根本性的改變。工作的不定期性是紀檢監察部門的自我加壓，更能提高監察工作的積極性。

第三，紀檢監察隊伍對自身的要求更高。黨的十八大以來，紀檢監察工作取得了不錯的成績，紀檢監察內容涉及領域擴大，紀檢監察隊伍建設與提升紀檢監察質量存在緊密的聯系，只有不斷加強對黨規黨紀、經濟、政治、法律等業務的認知，才能幫助紀檢工作良好地開展。

四、提升企業紀檢監察工作有效性的措施

（一）加強自我監督，端正紀檢監察工作態度

加強自我監督，發揮紀檢監督長效機制。提高工作人員的專業知識水平，落實工作職責，形成一個內部紀檢監察機制。紀檢監察工作是一項時效性強、見效慢的工作，這就要求紀檢的同志在實際紀檢工作中要耐心和細心，不能為了工作效率而忽視工作質量。[3]其次，要提升自身綜合業務能力，加大自我監督在紀檢工作的力度，提高工作的效率。在紀檢工作中，紀檢人員要端正工作態度，不能欺下媚上，要一視同仁，把該做的工作切實完成；明確紀檢監察工作的本質，正視這項工作的嚴肅性，完成分內工作。這樣的舉措在提升黨員的政治素養、反腐倡廉、黨風建設上起到關鍵作用。只有不斷加強黨內的廉政之風、加強黨員的自我約束，把權力合理簡化，做到企業的簡政放權，才能幫助企業良好健康地發展。

（二）科學規劃工作機制，夯實監察責任

就紀檢制度上責任主體劃分不明確的問題而言，在紀檢監察制度的設置上，就要詳細區分紀檢工作的性質、范圍。交叉職能部門之間要提高紀檢工作的時效性，在制度上都要有相對明確的劃分；并且在后期工作當中出現新問題，也要針對性地補充到紀檢制度中去，作為案例給紀檢工作提供借鑒。其次，部門之間配合紀檢監察工作要形成一個良性高效的工作機制，避免缺位或者越位造成的紀檢工作執行難的問題。要解決這個問題，就要優化紀檢部門的資源配置，實現部門與部門之間的聯動。

（三）加強對紀檢工作重點的督導，實現更高效的辦公

企業在相應的紀檢工作中，要區分紀檢監察的重點，形成對關鍵的部門、重要的職能干部以及紀檢關鍵環節的督導，把重心放到關鍵性的工作中去，實現紀檢工作的高效性。根據黨的十八大精神，企業應該盡可能地把紀檢的源頭工作做好，做到事前的教育、犯錯前期的約談改正、中期的督導、后期的查證，[4]避免更多的同志因為利益的誘惑而成為企業創新建設當中的蛀蟲。與其加大后期的紀檢工作的難度，不如重視在誘導期的教育工作。只有清澈的水源才能在它流經的地方肅清渾濁的水流，最終形成一個好的政治環境，助力企業的發展創新。

五、結語

本文對紀檢監察工作的重要性進行較全面的闡釋。企業的改革創新離不開這項工作的開展，企業要實現聯動高效的發展也離不開紀檢監察工作。影響紀檢工作開展的因素是多樣化的，本文對紀檢工作現狀進行闡述并分析問題產生的原因，進而提出了促使企業紀檢監察工作提質增效的對策。隨著2018年兩會的有序召開，監察機構的合法化，對于推動企業紀檢監察工作有著很重要的作用。

（作者單位為山西魯晉王曲發電有限責任公司）

參考文獻

[1] 宮俊.企業紀檢監察工作提質增效的路徑探索[J].法制與社會，2017（14）.[2] 馬云松.如何做好新形勢下的企業紀檢監察工作[J].學理論，2015（19）：58-59.[3] 王都.聚焦主業主責服務提質增效――紀檢監察工作如何促進國企提質增效發展[J].中國化工貿易，2015（21）.[4] 姚佳宜.聚焦“三個轉變”提質增效升級深入推進江蘇省國有企業質量強企建設[J].標準科學，2016（4）：70-73.

第四篇：以精益管理助推“動力芯”提質增效

以精益管理助推“動力芯”提質增效

中核建中核燃料元件有限公司，作為我國最大的壓水堆核電燃料組件制造的領頭羊，產能位居世界前六的先進制造業，已為國內外多座核電站生產了8 000余組燃料組件。在管理提升活動中，在保持和發展核燃料元件制造實力行業領先優勢的前提下，對照國際一流企業標桿――法國AREVA羅曼廠，以建立“精益制造、績效考核、成本模型、人才管理和企業文化”機制為切入點，堅持“傳承與創新、以點帶面、人才優先、精益制造和精益管理”的原則，扎實有序地推進精益管理各項工作的開展，取得了良好成效。2013年，公司實現工業總產值455 682萬元，同比增長18.76%；實現工業增加值78 833萬元，同比增長21.47%；實現主營業務收入343 847萬元，同比增長7.38%；實現利潤總額19 205萬元，同比增長89.81%；實現EVA值14 363萬元，同比增長143.45%。2013年，公司被中核集團公司授予“2013先進單位”榮譽。

精于內，深入實施“兩個深度優化”

公司倡導止于至善管理思想，把深度優化作為提升公司發展質量的重要手段，以過程優化、及時優化為著力點，不斷提高精益管理水平，增強精益制造能力。

抓基礎過程優化，完善管理機制。針對核燃料生產化工轉化、粉末冶金、零部件加工、組件組裝、釓棒生產以及三廢、回收處理等主要生產工藝。改進工藝技術文件管理方式，新編了《工藝評審程序》，建立關鍵崗位的工藝技術文件定期評審機制，加強對關鍵過程的工藝監督190余次和監察18次，保證了工藝技術文件的適用性、可操作性，各工程生產工藝運行穩定。建立并規范產品編碼體系，對不同類型的元件成品實行工程化管理，對各環節產品的技術狀態進行識別、標識、跟蹤和審核，保證產品與設計要求一致。

加強產品質量控制，提高工作效率。針對各核電站對產品制造過程中的質量控制要求不同，公司全面分析產品監督放行流程和實施狀況，制訂優化實施方案，積極主動與用戶、設計代表溝通，分別約定文件審查點（R點）、實物見證點（W點）和停工待檢點（H點）工作內容，實施原材料、零部件、鑒定等的統一管理，監督放行流程優化已在中廣核的電站中正式實施。

加強招投標規范化、制度化建設，規范招標管理，制訂設備類、建筑工程類項目標準招標文件及一整套適用于招投標工作實際的標準表格、文檔模板，使整個招投標過程有據可查。完成招標54項，節約資金1 700萬元。

抓關鍵及時優化，提供全面保障。制度建設是精益管理的基石。根據公司重組新的要求變化和原有制度執行情況，完善整合，規范制度，進行梳理、修訂、發布，促使執行力和制度同步升級。編制《管理手冊》，明晰權責，促進組織效能。完善和創新人力資源管理方式，制定《首席工程師管理辦法》《青年優秀科技人才選拔管理辦法》等多項管理制度，提升公司生產發展動力。編制公司《勞動定額管理辦法》，逐步推進公司勞動定額管理標準化、定額方法標準化、定額工作標準化，由過去勞動定額、定員分散管理逐步轉向勞動定額、定員一體化管理。

規范安防環保管理，確保體系有效運行。編制《安全可視化規范及實施手冊》，積極推進安全可視化項目；推進環境、職業健康安全管理體系二合一，通過環境、職業健康安全二合一管理體系認證，取得認證證書。編制、下發《環境、職業健康安全管理手冊》及第二層次文件39份，確保程序適宜、有效；排查治理各類安全問題及隱患297項；完成安措項目24項，提高了生產設施的本質安全；重新識別、評估公司環境因素100項和危險源186項，其中重要環境因素48項，重大風險56項，制訂重要環境因素和危險源控制措施，確保核安全萬無一失。

形于外，著力打造“三大支撐體系”

全面縱深推進精益制造、精益管理需要體系的支撐，公司在堅持核安全第一的基礎上，與質量、安全環保、職工健康等體系標準融合，著力打造持續改進的質量體系、準時供應的生產體系、全員參與的改善體系三大支撐體系。

以持續改進質量管理體系為牽引，追求“零破損”。為適應規模化生產需求，滿足各核電站用戶對產品制造過程中的質量控制要求，公司全面修訂、發布、實施第七版《質量手冊》和第八版《核燃料組件、相關組件制造質量保證大綱》及第二層次管理程序54份，修訂發布各部門第三層次管理文件和作業文件3 000余份。建立新產品試制程序，將產品的研制過程納入質量管理體系，規范研制的過程管理和控制要求，保證了對試制過程的有效控制。在“以過程控制為主線，三大鑒定為特點”的現有質量管理模式基礎上，開展以“改進檢驗、監督、放行模式，建立數字化質量管理信息系統”的對標工作，以早日達到“鑒定長期化，放行數字化”的目標。2013年公司實現了產品一次交驗合格率100%和現場交付合格率100%的質量目標，原輔材料受控率、質量考核指標完成率、合同履約率、顧客意見響應率均為100%，產品質量穩定受控。順利通過裝備承制單位資格續審和新時代認證中心質量管理體系認證審核。

以準時供應為基本要求，生產組織力求“兩精三細”（精心管理、精確決定、細化目標、細致工作、細節關注）。實施周計劃目標跟蹤管理，生產計劃精確到日，實現生產計劃對生產線的精確指導；采取周作業目標跟蹤卡，全面控制生產進度，做到生產有條不紊，生產全過程受控，保證了核品生產線各種中間產品的生產、檢驗、數據上報、放行、轉移等各個環節高效、連續運行。生產計劃達成率平均提高16%；設備故障率平均降低6%；人員效率平均提升21%；生產周期平均縮短20%。構建支持決策、管理、業務、生產和控制為一體的信息化系統，實現物流、資金流和信息流的融合與同步。實施核燃料元件零部件庫管系統的研發應用，實現了手工臺賬的電子化和作業優化，使零部件從產出、放行、庫存、消耗各環節的信息貫穿和透明管控，較大程度提高了零部件周轉效率。開發建設專項工程質量跟蹤信息管理系統，實現了專項工程芯塊、燃料棒、燃料組件和相關組件生產過程信息、質量信息、關鍵制造工藝（如焊接）信息的采集、錄入、跟蹤、查詢、統計分析，特別是實現了對燃料棒生產過程逐支標識、全程跟蹤建檔。

以建立全員參與的改善體系為目標，開展精益制造理念、精益管理工具學習應用培訓。編輯精益思想相關知識學習資料，在公司局域網上傳精益管理教程，為員工提供學習交流平臺。舉辦GJB 9001B―2009暨內審員培訓、核安全文化建設專項培訓、放射性同位素與射線裝置管理專項培訓、TPM專題講座培訓、工程項目管理（Project2007/2010）應用培訓，組織精益管理示范點建設單位領導參加國資委《企業文明》雜志社舉辦的“管理提升與企業軟實力建設培訓班”，組織參加華制國際舉辦的精益標桿專題學習，使管理提升活動深入人心，變成干部員工的自覺要求和自我行動。開展專題活動，發動全體職工為精益管理出謀劃策，共征集合理化建議119項，評審精益成本管理項目63項，組織開展管理改善案例征集活動，共征集專業管理與改革改制、現場精益管理、6S管理、信息化改進與節能降耗及工藝改進等管理改善案例49份，形成了全員參與精益管理提升的文化和氛圍。

益于效，扎實開展“三項基礎活動”

公司注重精益管理活動的基層性、實踐性和實效性，堅持重心下移，同策劃、同落實、同考核，注重全過程覆蓋，明確了安全環保、質量管理、生產管理、科研創新和技術改進、精益成本管理等9大類、93項重點工作的類別、責任部門、內容、業務事項、責任崗位、目標和措施；制定了精益管理專項提升計劃及《核品生產線推進精益管理實施意見》，以生產現場的改善提升為核心，將精益生產方式的理論實踐化，將精益生產工具的應用規范化，將現場改善提升的目標具體化，通過開展6S、TPM、班組建設等活動，向管理要效益、要水平、要發展。

推行6S管理，提高現場管理水平。編制《6S管理制度》，采取“定點攝影”等方式，曝光6S檢查中發現的問題，展示通過積極整改后取得的改善成果；及時進行6S管理活動經驗交流，取長補短、共同提高。建立、完善清潔度管理程序和庫房管理程序，按產品清潔度的影響程度將現場劃分為三個區域，針對不同的區域規定不同的清潔度要求，各車間建立工作區清單和清潔部件防護清單，確保產品、專用原料、材料、設備和計量器具放置于受控區域，所有標識清晰、正確、一致。組織清潔度達標專項勞動競賽，開展清潔度管理監督檢查和專項監查71次，發現不符合項105個，限期整改，使生產現場清潔度和產品防護得到較大改善。組件組裝車間制作生產現場6S展板60塊，全面清理和更換生產現場工作區域標識，在各崗位張貼警示、制作規范操作和安全操作的提示標識牌126個，并對一些物項進行定置管理。

推進TPM，提高設備保障能力。編制《推行TPM提高設備保障能力方案》，明確責任部門、策略目標、作業重點、主要內容和實施范圍，以全效率、全系統和全員參加，實現自主維修；修訂、完善設備管理程序文件和設備規程、生產線檢修大綱、檢修計劃以及維修部門的維修計劃，制訂各關鍵設備的工作標準，建立設備運行狀態檢查手冊和維護、維修后的檢查標準，落實設備點檢制度，提高設備狀態監控能力和維護、維修質量，通過事先預防來消除設備故障可能造成的各種損失，從而保證設備利用和生產效益的最大化。組織開展生產線設備運行風險分析評價活動，編制《生產線設備運行風險分析評價報告》，制訂保障措施有效降低和規避設備運行風險，確保了生產線設備的可靠性水平和產能保障能力。

強化班組建設，推動精益改善落地。公司制訂印發《班組管理辦法》及《班組管理考核意見》，對評價標準和流程進行優化。車間、班組每月開展自評，公司班組建設考核組每季抽查，集中檢查、評審和獎勵。在124個班組中評比表彰優秀班組6個，先進班組31個。開展班組長培訓，由6個職能部門對班組長進行生產、質量、安全、設備、班組建設、精益文化和人力資源等方面的指導，使精益思想落實到班組、現場，使班組建設工作步入良性發展軌道。公司以提升管理、降本增效為落腳點，開展專項提升活動，基礎管理不斷加強，降本增效成果顯著，有力地促進了企業持續、快速、健康、安全的發展。采用組合添加法擴大釓芯塊批單批重量，由8批的檢驗量減至4批，節約檢驗費119.73萬元。定期對庫存物資進行核實、清理和利庫，節約采購資金200多萬元。優化生產參數，降低投入成本，燃料棒焊接成品率比原來提高約0.66%，節約181支產品的材料投入，節約成本39.3萬元。采用阿克臘替代硬脂酸鋅制備UO2每年節約能源、檢修資金62萬余元。

（作者單位：中核建中核燃料元件有限公司）

（責任編輯：胡 正）

第五篇：精益化管理 助推奉節煙草育苗提質增效

精益化管理 助推奉節煙草育苗提質增效

“今年煙苗出苗率達到95%左右，不僅出苗快，而且整齊??”,合作社執行經理涂正天說起今年的育苗，臉上露出了絲絲笑容。

過去，育苗一直是困擾奉節煙葉生產的一大障礙。為扭轉煙苗出苗時間長、大小苗嚴重、施氮過量煙葉徒長苗弱等現象，2014年奉節分公司對于育苗工作實施精益化管理，采取了一系列應對措施。首先，合理確定播種時間。公司聯系氣象局獲得了近5年的氣象數據，通過分析得知我縣煙葉育苗最佳時期在3月中旬，這樣既避免了早期低溫影響出苗又能為4月下旬的最佳移栽期提供適齡移栽健苗。其次，實行精益化播種。在推行強制使用壓穴板、單粒播種的同時，公司召開精益化育苗“減工增效”討論會決定播種采取固定工位流水線作業，播種效率大大提升、質量顯著提高。最后，科學管理苗床。一是，充分利用遠程監控系統強化出苗期溫濕度控制，將溫度控制在25℃左右，確保整齊出苗。二是，準確調查病蟲害發生情況，采取苗期三次統防，確保煙苗無病。三是，改變苗肥單一配方，推行按株施肥，將第二次施肥調整為無氮配方，從而使氮磷鉀比例控制在1:1:2，確保煙苗健壯。

據悉，今年奉節煙苗播后12天開始出苗，15天基本齊苗，較以往縮短5天，不但出苗率高，而且出苗整齊。推行育苗精益化管理，一方面大大減少了間苗、補苗用工，降低了育苗用工成本，另一方面使出苗率和整齊度提高，育苗質量得以提升，為烤煙適時移栽優質豐產奠定了基礎。