第一篇：關(guān)于開(kāi)展2010-2011年度員工考核的通知(定)

關(guān)于開(kāi)展2012-2013年度員工考核的通知

各單位、各部室：

為做好集團(tuán)年度員工考核工作，進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，現(xiàn)將2012-2013年度員工考核事宜通知如下：

一、考核范圍

1、集團(tuán)公司簽約在崗員工。

2、揚(yáng)州市揚(yáng)健人力資源管理有限公司簽約員工。

3、揚(yáng)州華瑞建筑勞務(wù)有限公司簽約員工參照?qǐng)?zhí)行。

二、考核周期

2012年7月1日至2013年6月30日。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

績(jī)效考核委員會(huì)

主任：曹德榮

副主任：梁云彪、楊志娟、張振新

成員：集團(tuán)高管、各單位（部室）第一責(zé)任人、人力資源管理網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人。

績(jī)效考核辦公室設(shè)人力資源部，成員由人力資源部、黨委辦公室、工會(huì)等人員組成。

集團(tuán)機(jī)關(guān)支部、各基層單位成立績(jī)效考核工作小組（工作小組成員名單報(bào)績(jī)效考核辦公室）,負(fù)責(zé)各自考核范圍內(nèi)的考核工作。

四、時(shí)間安排1、2013年12月18日至2014年1月5日為各單位考核動(dòng)員、布置實(shí)

施階段；

2、2014年1月15日前，各單位將考核結(jié)果報(bào)績(jī)效考核辦公室。3、2014年1月30日前，績(jī)效考核辦公室將考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)績(jī)效考核委員會(huì)。

五、考核辦法及考核應(yīng)用

1、管理崗位年度考核結(jié)果參照揚(yáng)建【2011】49號(hào)文件執(zhí)行；

2、操作崗位年度考核結(jié)果參照揚(yáng)建【2013】21號(hào)文件執(zhí)行；

3、根據(jù)《江蘇揚(yáng)建集團(tuán)有限公司員工培訓(xùn)及證書(shū)管理規(guī)定》（揚(yáng)建

[2011]11號(hào)）文件精神，截止2013年3月31日，未將持有證書(shū)交由集團(tuán)管理或說(shuō)明情況的員工，其年度考核結(jié)果不得為B級(jí)以上（含B級(jí)）。以上通知，希即遵照?qǐng)?zhí)行。

附件：

1、《關(guān)于開(kāi)展2010-2011年度員工考核的通知》（揚(yáng)建[2011]49號(hào)文件）

2、《江蘇揚(yáng)建集團(tuán)（2012-2013）年度員工考核情況匯總》

3、《江蘇揚(yáng)建集團(tuán)（2012-2013）年度員工考核匯總表》

4、《江蘇揚(yáng)建集團(tuán)（2012-2013）年度員工考核表》

5、《揚(yáng)州市揚(yáng)健人力資源管理有限公司（2012-2013）年度員工考核表》

江蘇揚(yáng)建集團(tuán)有限公司

二〇一三年十二月十八日

第二篇：關(guān)于開(kāi)展2001年員工考核工作安排的通知

塔里木油田分公司關(guān)于開(kāi)展2001年員工考核工作安排的通知

為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地考核員工履行崗位職責(zé)、完成任務(wù)情況，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度的考核評(píng)價(jià)體系，確保油田分公司順利實(shí)施“三大戰(zhàn)略”，實(shí)現(xiàn)“三大目標(biāo)”，根椐股份公司關(guān)于員工考核的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合油田分公司的實(shí)際情況，經(jīng)研究決定，對(duì)塔里木油田分公司2001年員工考核工作安排如下：

一、考核原則

堅(jiān)持按照管理權(quán)限，分層分類、逐級(jí)考核的原則；堅(jiān)持突出業(yè)績(jī)考核、便于操作的原則;堅(jiān)持單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核與本單位員工考核相結(jié)合的原則；堅(jiān)持考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲、使用相結(jié)合的原則。

二、考核對(duì)象及范圍

考核對(duì)象是油田分公司管理的所有在職員工。其中主要經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者指油田分公司總經(jīng)理助理、副總師、顧問(wèn)，各單位、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及油田分公司機(jī)關(guān)附屬單位正職。其他崗位員工指上述以外的處級(jí)崗位、科級(jí)崗位、專業(yè)技術(shù)崗位、操作、服務(wù)類崗位上工作的員工。

1、截止到本9月30日在冊(cè)的由油田分公司直接管理（包括借聘）的員工，均在現(xiàn)所在單位參加考核。本10月1日以后調(diào)入（包括借聘）油田分公司的員工由原單位考核。油田分公司各工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部工作人員由項(xiàng)目經(jīng)理作為考核人進(jìn)行考核，然后再由原單位考核小組進(jìn)行考核定性。

2、本畢業(yè)分配的大中專生（實(shí)習(xí)生）或脫產(chǎn)學(xué)習(xí)一學(xué)年以上的員工，不參加本考核。

三、考核內(nèi)容

(一)管理、專業(yè)技術(shù)崗位：主要對(duì)員工德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)是以員工簽訂的業(yè)績(jī)合同為基礎(chǔ)的工作實(shí)績(jī)的考核。德：指政治素質(zhì)、思想水平、道德品質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和廉政建設(shè)等；能：指領(lǐng)導(dǎo)能力、決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力和自身業(yè)務(wù)能力等；勤：指工作態(tài)度、工作作風(fēng)、敬業(yè)精神等；績(jī)：指履行崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)完成情況等。

（二）操作、服務(wù)類崗位：主要對(duì)員工的工作績(jī)效、技術(shù)業(yè)務(wù)水平、工作表現(xiàn)三個(gè)方面進(jìn)行考核，重點(diǎn)是對(duì)工作績(jī)效的考核。工作績(jī)效：指工作數(shù)量、工作質(zhì)量和工作飽滿程度；技術(shù)業(yè)務(wù)水平：指工作熟練程度、技能等級(jí)和解決問(wèn)題的能力；工作表現(xiàn)：指勞動(dòng)態(tài)度、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律。

四、考核機(jī)構(gòu)

1、成立油田分公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組

考核領(lǐng)導(dǎo)小組由孫龍德、馬振武、邸超、俞新永、唐成久、秦剛等六位同志組成，孫龍德同志任組長(zhǎng)，馬振武同志任副組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)員工考核的領(lǐng)導(dǎo)工作，審定油田分公司各單位、各部門(mén)及其主要經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者的考核結(jié)果。

2、成立油田分公司員工考核辦公室

考核辦公室由人事處處長(zhǎng)段曉華同志任主任，陳大倫、蔣昌澤、賈東、徐周平同志任副主任，成員由機(jī)關(guān)各職能部門(mén)的主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任。考核辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)對(duì)各單位（部門(mén)）及各級(jí)各類員工考核工作，并負(fù)責(zé)審核考核結(jié)果和驗(yàn)收考核材料。(業(yè)績(jī)考核材料送辦公大樓818房間，電話2171774；考核材料送辦公大樓826房間，電話2171776)。

3、成立各單位員工考核小組

各單位（部門(mén)）成立員工考核小組，一般由3-7人組成，單位（部門(mén)）主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)本單位員工考核工作和業(yè)績(jī)考核工作。

五、考核辦法

（一）主要經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者的考核

主要經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者的考核采取業(yè)績(jī)考核與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合的方法。（其中對(duì)油田分公司總經(jīng)理助理、副總師、顧問(wèn)的考核以業(yè)績(jī)考核為主。）主要經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者以所簽訂的業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況為主要考核內(nèi)容，并按油田分公司業(yè)績(jī)考核辦法進(jìn)行考核。直屬單位的主要經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者在本單位職代會(huì)上述職。員工代表按照“優(yōu)秀、稱職、不稱職”對(duì)被考核人進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)結(jié)果作為確定被考核人最終考核檔次的重要依據(jù)。

（二）其他崗位員工的考核

其他崗位員工的考核以業(yè)績(jī)考核為主，考核人以被考核人業(yè)績(jī)分值為基礎(chǔ),結(jié)合德、能、勤等方面情況逐級(jí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，確定被考核人的考核檔次（考核檔次分為：優(yōu)秀、稱職和不稱職三種），并寫(xiě)出考核鑒定意見(jiàn)，重點(diǎn)要寫(xiě)出考核為優(yōu)秀和不稱職員工的鑒定意見(jiàn)。

六、考核結(jié)果定性

1、主要經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者的最終考核結(jié)果由油田分公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合業(yè)績(jī)分值與民主測(cè)評(píng)情況審定。優(yōu)秀比例嚴(yán)格控制在同類員工總數(shù)的20%以內(nèi)。其他崗位員工的最終考核結(jié)果由各單位員工考核小組審定。優(yōu)秀比例嚴(yán)格控制在各類員工總數(shù)的20%以內(nèi)。

2、業(yè)績(jī)分值排列在同類人員前15%者，可定性為優(yōu)秀。業(yè)績(jī)考核分值低于100分者，不得定性為優(yōu)秀。低于80分者或連續(xù)兩年位于80-100分者，可定性為不稱職。被考核人民

主測(cè)評(píng)稱職及以上得票率達(dá)不到60%的可定性為不稱職；被考核人民主測(cè)評(píng)稱職及以上得票率達(dá)不到85%的不能定性為優(yōu)秀。

七、考核程序

1、被考核人完成個(gè)人工作總結(jié)（述職報(bào)告）、認(rèn)真填寫(xiě)《員工考核表》（附表1）后交考核人；各單位要認(rèn)真整理本單位所有員工的業(yè)績(jī)合同，收集業(yè)績(jī)考核材料，業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況按照業(yè)績(jī)指標(biāo)辭典（附表3）要求交有關(guān)職能部門(mén)審定后，上報(bào)考核辦公室。

2、各單位主要經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者在相應(yīng)范圍進(jìn)行述職、民主測(cè)評(píng)；考核辦公室匯總、計(jì)算各單位綜合業(yè)績(jī)分值。

3、考核人（發(fā)約人）在《員工考核表》上確定考核檔次，并填寫(xiě)考核鑒定意見(jiàn)；

4、各單位（部門(mén)）員工考核小組對(duì)本單位主要經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者以下崗位的考核結(jié)果進(jìn)行審核后，在《員工考核表》上簽定審核意見(jiàn)，并連同《考核結(jié)果匯總表》（附表

2）、主要經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者的《員工考核表》和述職報(bào)告一起上交油田分公司員工考核辦公室。

5、油田分公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定油田分公司各單位、各部門(mén)及其主要經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)分值和考核結(jié)果，確定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金兌現(xiàn)方案。

6、員工考核辦公室對(duì)各單位上報(bào)的員工考核材料進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)完善各單位主要經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者的《員工考核表》。

7、各單位總結(jié)分析當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，確定下一業(yè)績(jī)指標(biāo)，并將材料上報(bào)考核辦公室。

八、考核時(shí)間安排

第一階段：?jiǎn)T工自我總結(jié)、業(yè)績(jī)考核材料準(zhǔn)備階段。（2001年12月30日-2002年1月10日）

各單位（部門(mén)）組織員工學(xué)習(xí)文件，統(tǒng)一思想，按要求完成個(gè)人工作總結(jié)（述職報(bào)告）和填寫(xiě)《員工考核表》，將本單位考核小組人員名單報(bào)油田分公司員工考核辦公室。各單位要認(rèn)真分級(jí)分類整理本單位所有員工的業(yè)績(jī)合同，確保人人有合同、人人能考核。

第二階段：全面考核階段。（2002年1月11日-2002年1月25日）

各單位（部門(mén)）按照考核辦法對(duì)各級(jí)各類員工進(jìn)行考核工作。各單位依據(jù)年初與油田公司簽訂的業(yè)績(jī)合同，逐項(xiàng)填報(bào)并簡(jiǎn)要分析指標(biāo)完成情況，上報(bào)考核辦公室。考核辦公室根據(jù)各單位上報(bào)的考核材料組織有關(guān)職能部門(mén)，按照考核工作分工，審查核定各單位業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況。

第三階段：考核兌現(xiàn)及總結(jié)階段。（2002年1月26日至2002年1月31日）

考核辦公室計(jì)算各單位各類人員的綜合業(yè)績(jī)分值，提出考核兌現(xiàn)意見(jiàn)，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后，兌現(xiàn)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。并將各類人員的業(yè)績(jī)考核分值按要求錄入人事勞資信息系統(tǒng)。各單位（部門(mén)）將《員工考核表》、考核總結(jié)等材料上報(bào)員工考核辦公室，考核辦公室向油田分公司員工考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)員工考核情況。

第四階段：考核結(jié)果反饋、擬訂2002年業(yè)績(jī)指標(biāo)階段。（2002年2月1日至2002年2月10日）

按照逐級(jí)負(fù)責(zé)制，由考核人（發(fā)約人）把考核結(jié)果逐級(jí)反饋給被考核人（受約人）。各單位擬訂2002年業(yè)績(jī)指標(biāo)。

九、有關(guān)說(shuō)明及要求

1、學(xué)習(xí)文件、提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)要組織全體職工認(rèn)真學(xué)習(xí)員工考核文件及塔油發(fā)[2000]第177、178、179號(hào)文件，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，對(duì)所分管員工一年的思想、工作情況要進(jìn)行客觀公正評(píng)價(jià)，把考核工作抓到實(shí)處。

2、加強(qiáng)業(yè)績(jī)合同管理，建立員工業(yè)績(jī)檔案，保證員工考核的延續(xù)性和完整性。對(duì)年中分立的單位，可延用分立前的業(yè)績(jī)合同，如工作內(nèi)容有較大變化的，可在原合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改，修改后的業(yè)績(jī)合同經(jīng)考核辦公室審定作為年終考核的依據(jù)；對(duì)年中新成立的單位，重新制定業(yè)績(jī)合同；對(duì)年中調(diào)出的員工，調(diào)出單位要妥善保管其業(yè)績(jī)合同，年終要依據(jù)合同內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行考核；對(duì)年中調(diào)入的員工，要及時(shí)制定并簽訂業(yè)績(jī)合同；對(duì)內(nèi)部調(diào)整崗位的員工，要及時(shí)制定新崗位的業(yè)績(jī)合同，年終依據(jù)原合同和新合同內(nèi)容分別考核，根據(jù)工作時(shí)間加權(quán)平均得出其全年綜合業(yè)績(jī)分值。

3、加強(qiáng)考核數(shù)據(jù)采集工作，確保考核結(jié)果的準(zhǔn)確性。考核辦公室在上半年預(yù)考核的基礎(chǔ)上，已對(duì)主要經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)營(yíng)者的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)作了修改和完善，主要是明確了業(yè)績(jī)指標(biāo)的指標(biāo)定義、計(jì)算公式和審核確認(rèn)程序，詳見(jiàn)修改后的業(yè)績(jī)指標(biāo)辭典，各單位要依據(jù)業(yè)績(jī)指標(biāo)規(guī)范上報(bào)數(shù)據(jù)，未經(jīng)規(guī)定部門(mén)審核的數(shù)據(jù)，考核辦公室將不予確認(rèn)。各單位在進(jìn)行2001年考核工作的同時(shí)，對(duì)本單位相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)要作進(jìn)一步規(guī)范和完善。

4、個(gè)人工作總結(jié)（述職報(bào)告）應(yīng)按照考核內(nèi)容的要求，如實(shí)反映一年來(lái)的思想、工作情況，要一分為二，力求寫(xiě)實(shí)，杜絕報(bào)喜不報(bào)憂、不實(shí)事求是、敷衍了事的態(tài)度.5、嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。考核定性為優(yōu)秀員工比例嚴(yán)格控制在各級(jí)各類員工的20%以內(nèi)。員工考核結(jié)果將作為使用、獎(jiǎng)懲等的重要依據(jù)。考核不能流于形式，獎(jiǎng)金應(yīng)按照塔油發(fā)

[2001]174號(hào)和單位內(nèi)部業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金分配辦法嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn)，拉開(kāi)差距，對(duì)特別突出的優(yōu)秀員工，考核辦公室還將報(bào)請(qǐng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，給予外出學(xué)習(xí)考察、旅游療養(yǎng)等非物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)，切實(shí)發(fā)揮業(yè)績(jī)考核在建立有效激勵(lì)機(jī)制中的基礎(chǔ)作用。

6、加強(qiáng)考核結(jié)果反饋和指導(dǎo)工作。考核情況要由考核人或考核人授權(quán)部門(mén)向被考核人反饋，反饋的主要內(nèi)容是根據(jù)被考核人業(yè)績(jī)完成情況肯定成績(jī)，指出問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的建議和要求，幫助制定工作提高計(jì)劃。被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，可按管理權(quán)限逐級(jí)反映，確

需修改的，按程序?qū)徟?/p>

7、認(rèn)真總結(jié)，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析工作。各單位要對(duì)當(dāng)年考核工作中存在的問(wèn)題、遇到的困難以及好的經(jīng)驗(yàn)和做法進(jìn)行總結(jié)，除要說(shuō)明業(yè)績(jī)合同完成情況外，還要對(duì)完成不好的業(yè)績(jī)指標(biāo)要進(jìn)行重點(diǎn)分析，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況提出下一的業(yè)績(jī)指標(biāo)意見(jiàn)。

8、對(duì)油田公司重點(diǎn)項(xiàng)目，考核辦公室將視工程進(jìn)度和投資完成情況預(yù)支部分獎(jiǎng)金，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)塔油發(fā)[2001]204號(hào)文件自行組織項(xiàng)目成員的預(yù)考核預(yù)兌現(xiàn)工作，兌現(xiàn)結(jié)果報(bào)考核辦公室備案，項(xiàng)目完成后，預(yù)支獎(jiǎng)金相應(yīng)從兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)總額中予以沖銷；對(duì)已完成儲(chǔ)量上交的區(qū)塊，勘探事業(yè)部按塔油發(fā)[2001]73號(hào)文件規(guī)定提交探明儲(chǔ)量獎(jiǎng)申請(qǐng)報(bào)告，經(jīng)油田公司研究批準(zhǔn)后，與業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金一并兌現(xiàn)。

9、加強(qiáng)考核監(jiān)督。由于考核工作時(shí)間緊、任務(wù)重、涉及面廣、影響較大，各單位要充分重視此項(xiàng)工作，并及時(shí)將考核工作中出現(xiàn)的問(wèn)題反饋給油田分公司員工考核辦公室。對(duì)考核工作中出現(xiàn)弄虛作假、打擊報(bào)復(fù)等行為，經(jīng)查實(shí)將緩發(fā)或扣發(fā)所在單位（部門(mén)）、個(gè)人的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，對(duì)不能按時(shí)完成業(yè)績(jī)考核工作的單位，將視情況緩發(fā)或扣發(fā)年終業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。

2001年12月28日

第三篇：開(kāi)展單位目標(biāo)責(zé)任制考核通知

為全面、客觀、公正地評(píng)價(jià)各單位的工作成果，強(qiáng)化激勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)局系統(tǒng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)全局各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)順利完成，根據(jù)《市科技局局屬單位目標(biāo)責(zé)任制考核辦法》，現(xiàn)將今年目標(biāo)責(zé)任制考核工作的有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、考核階段及時(shí)間安排

1、自查階段：自通知之日起至年12月中旬，局屬各單位按照年初簽訂的目標(biāo)責(zé)任書(shū)中的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)開(kāi)展自查工作，并根據(jù)《局屬單位目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核評(píng)分表》準(zhǔn)備相關(guān)的佐證材料。

2、考核階段：年12月下旬（具體時(shí)間另行通知），各單位按照《局屬單位目標(biāo)責(zé)任制考核評(píng)分表》的要求將相關(guān)證明材料提交給考核辦。考核辦將組織機(jī)關(guān)各處室負(fù)責(zé)人對(duì)各單位完成目標(biāo)責(zé)任制的情況逐項(xiàng)進(jìn)行打分。

3、審核階段：年1月初，考核辦將考核結(jié)果報(bào)局考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，評(píng)選出目標(biāo)管理先進(jìn)單位和目標(biāo)管理達(dá)標(biāo)單位。

4、表彰階段：年1月中旬，在局系統(tǒng)年終總結(jié)表彰大會(huì)上對(duì)目標(biāo)管理先進(jìn)單位進(jìn)行表彰。

二、考核要求

1、局屬各單位要認(rèn)真對(duì)待此次考核，應(yīng)實(shí)事求是，客觀評(píng)價(jià)自己的工作。

2、各處室負(fù)責(zé)人應(yīng)客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)被考核的單位。

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第四篇：科級(jí)干部考核(定)

全縣科級(jí)干部牽辦重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核辦法

（征求意見(jiàn)稿）

為加強(qiáng)全縣重點(diǎn)項(xiàng)目管理，科學(xué)評(píng)價(jià)干部工作實(shí)績(jī)，積極營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，推動(dòng)各項(xiàng)工程建設(shè)“又好、又快”實(shí)施，根據(jù)縣相關(guān)會(huì)議要求和文件精神，結(jié)合實(shí)際，特制定本辦法。

一、考核范圍及對(duì)象

（一）考核范圍

列入國(guó)家、省、市重大行動(dòng)計(jì)劃和全縣重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目，具體項(xiàng)目由考核辦研究確定。

（二）考核對(duì)象

各鎮(zhèn)、縣直有關(guān)單位牽辦上述重點(diǎn)項(xiàng)目的科級(jí)干部。

二、考核原則及機(jī)構(gòu)

（一）考核原則

日常考核與考核相結(jié)合；計(jì)劃安排與實(shí)際進(jìn)度相結(jié)合；定量與定性相結(jié)合。

（二）考核機(jī)構(gòu)

縣成立科級(jí)干部牽辦重點(diǎn)項(xiàng)目績(jī)效考核辦公室（簡(jiǎn)稱考核辦），由縣委組織部牽頭負(fù)責(zé)，縣效能辦、縣重點(diǎn)辦參加。

三、考核方式

各重點(diǎn)項(xiàng)目采取日常量化考核、年終定性考核相結(jié)合的方式。

1、日常量化考核：采用百分制，由縣效能辦、縣重點(diǎn)辦綜合考慮日常效能督查、材料信息上報(bào)、歷次現(xiàn)場(chǎng)觀摩活動(dòng)等情況，1

對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行量化打分。

2、年終定性考核：采用百分制，對(duì)照項(xiàng)目年初制定的目標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目年終時(shí)的實(shí)際進(jìn)度，由縣考核辦進(jìn)行定性評(píng)價(jià)并量化打分。

四、考核方法

1、年初，各責(zé)任單位按照《全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃》

中確定的項(xiàng)目，落實(shí)牽辦責(zé)任人（科級(jí)干部），圍繞目標(biāo)任務(wù)，制定詳細(xì)推進(jìn)方案，倒排工期，按月確定具體形象進(jìn)度，以正式文件上報(bào)縣委組織部、縣效能辦、縣重點(diǎn)辦。

2、日常量化考核采取加減分制。在縣效能督查中被點(diǎn)名批評(píng)或定性為進(jìn)展滯后的，每次扣2分；被市級(jí)以上單位通報(bào)批評(píng)的，加倍扣分；不按時(shí)上報(bào)材料或重點(diǎn)項(xiàng)目掛網(wǎng)作戰(zhàn)等信息的，每次扣1分。項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度或好的做法，被縣主要領(lǐng)導(dǎo)公開(kāi)通報(bào)表?yè)P(yáng)的，每次加3分；被市以上主要領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)表?yè)P(yáng)的，加倍加分。日常量化考核采“月統(tǒng)計(jì)，季通報(bào)，年匯總”方式，及時(shí)向各責(zé)任單位反饋。

3、年終定性考核設(shè)置“完成”、“基本完成”、“未完成”三

種評(píng)價(jià)，分別按100、80、50計(jì)分。“完成”是指全部或超額完成目標(biāo)任務(wù)；“基本完成”是指完成目標(biāo)任務(wù)80%以上；“未完成”是指完成目標(biāo)任務(wù)80%以下。

4、每個(gè)項(xiàng)目將綜合日常量化考核和年終定性考核兩項(xiàng)考核

結(jié)果，按2：8的比例計(jì)算得出項(xiàng)目最終得分。

5、鼓勵(lì)科級(jí)干部牽辦多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。牽辦3個(gè)以下重點(diǎn)項(xiàng)目的，3個(gè)項(xiàng)目得分平均值即為個(gè)人牽辦重點(diǎn)項(xiàng)目總成績(jī)。牽辦3個(gè)以上（含3個(gè)）項(xiàng)目的，在項(xiàng)目平均分的基礎(chǔ)上，按項(xiàng)

目推進(jìn)情況實(shí)行加分獎(jiǎng)勵(lì)，凡有被評(píng)為“完成”項(xiàng)目的，每個(gè)加3分；凡有被評(píng)為“基本完成”項(xiàng)目的，每個(gè)加1分；被評(píng)為“未完成”的不加分。加分上限不超過(guò)20分。

五、結(jié)果運(yùn)用

1、對(duì)在科級(jí)干部牽辦重點(diǎn)項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的科級(jí)干部，將綜合考慮得分、個(gè)人努力、社會(huì)效益等情況，授予“十大牽辦功勛獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。

2、科級(jí)干部牽辦重點(diǎn)項(xiàng)目情況記入干部個(gè)人實(shí)績(jī)檔案，作為干部使用的重要依據(jù)。

3、科級(jí)干部牽辦重點(diǎn)項(xiàng)目作為年終述職述廉的主要內(nèi)容，考核的重要依據(jù)。

六、相關(guān)要求

1、各鎮(zhèn)、各單位要在5月15日前，將科級(jí)干部牽辦重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表以正式文件形式上報(bào)縣委組織部、縣效能辦、縣重點(diǎn)辦。同時(shí)將電子版發(fā)送至縣委組織部、縣效能辦、縣重點(diǎn)辦郵箱：qjgbk@163.com，qjxxnb@163.com，qjxzdb@126.com。

2、各鎮(zhèn)、各單位確定的牽辦責(zé)任人原則上不允許變動(dòng)調(diào)整。對(duì)確因人事變動(dòng)需要調(diào)整或因人力不可抗拒因素終止的項(xiàng)目，各責(zé)任單位要以書(shū)面形式及時(shí)向縣委組織部、縣效能辦、縣重點(diǎn)辦報(bào)告，經(jīng)考核辦研究后，方可取消該項(xiàng)目跟蹤考核。

3、縣效能辦、縣重點(diǎn)辦將進(jìn)一步完善考核細(xì)則，對(duì)各重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)。

附：全椒縣科級(jí)干部牽辦重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃表

2014年5月5日

第五篇：老卜講堂-怎么定試用期員工考核指標(biāo)

新員工試用期考核指標(biāo)怎么定？

新員工試用期考核的意義不在于淘汰，而在于檢驗(yàn)和反饋，留下適合企業(yè)的員工，并提供條件能讓其快速融入企業(yè)、勝任崗位，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。但我們常常會(huì)因考核指標(biāo)、考核內(nèi)容而讓考核流于形式，無(wú)法達(dá)到目的。今天我們就來(lái)學(xué)習(xí)新員工考核指標(biāo)相關(guān)知識(shí)點(diǎn)。

一、新員工試用期考核什么呢？

相信大家都很清楚，無(wú)非就是態(tài)度、能力、結(jié)果（業(yè)績(jī)）三個(gè)方面：

工作態(tài)度。態(tài)度決定行為，其背后就是一個(gè)人的價(jià)值觀和成就動(dòng)機(jī)。一個(gè)態(tài)度不端正，行為動(dòng)機(jī)不強(qiáng)的人工作業(yè)績(jī)也不會(huì)怎么好。態(tài)度指標(biāo)包括：紀(jì)律性、積極性、責(zé)任心、協(xié)作性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等。

工作能力，即為達(dá)成組織期望的工作業(yè)績(jī)，所必須具備的完成所在崗位工作的能力，尤其在關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域的能力滿足公司對(duì)崗位的要求。一般員工能力要求如對(duì)本崗位的熟識(shí)、學(xué)習(xí)能力、適崗程度、工作效率、工作質(zhì)量等。對(duì)于管理人員要求的能力比如：人際交往能力、影響力、領(lǐng)導(dǎo)力（激勵(lì)、授權(quán)、培訓(xùn)等）、溝通能力、計(jì)劃執(zhí)行能力、判斷決策能力等。根據(jù)不同的崗位企業(yè)需要進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整考核考核能力的指標(biāo)。

工作結(jié)果（業(yè)績(jī)）。讓一名新員工在短短的幾個(gè)月的試用期就要?jiǎng)?chuàng)造明顯的績(jī)效，是不現(xiàn)實(shí)的。但是對(duì)一些管理崗位還是得設(shè)置一些短期內(nèi)能完成的任務(wù)，通過(guò)這些任務(wù)的完成來(lái)考察他是否做事是否有結(jié)果，一般有績(jī)效的人就是做事有計(jì)劃，有條理，會(huì)統(tǒng)籌安排，跟進(jìn)及時(shí)，直到有明確結(jié)果為止。

對(duì)以上三個(gè)方面的考核需針對(duì)不同的對(duì)象側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)于應(yīng)屆生，有的企業(yè)考核側(cè)重學(xué)習(xí)能力、工作效率、工作質(zhì)量、責(zé)任心、紀(jì)律性、協(xié)作性等；對(duì)社會(huì)招聘人員側(cè)重適應(yīng)能力、問(wèn)題解決能力、工作效率、責(zé)任心、公益心等。同時(shí)，對(duì)從事不同職位的新人考察的側(cè)重點(diǎn)也不同。一般技術(shù)性、專業(yè)性強(qiáng)的職位，企業(yè)會(huì)更看重他們對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握程度，同時(shí)還會(huì)重點(diǎn)考察他們的學(xué)習(xí)能力、工作能力、適應(yīng)環(huán)境能力等。而其他職位，如辦公室文員、客服等職位，側(cè)重在考察他們的可塑性、團(tuán)隊(duì)合作能力、人際關(guān)系能力等。

考核內(nèi)容還與企業(yè)的核心價(jià)值觀密切相關(guān)，企業(yè)崇尚什么，在新員工試用期考核設(shè)計(jì)時(shí)就會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的考慮。這樣便于選擇適合認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的人與企業(yè)共同發(fā)展，有時(shí)能力很強(qiáng)的人不一定認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀，因此也不一定有好的業(yè)績(jī)，所謂“管理源于認(rèn)同”。

二、如何實(shí)現(xiàn)定性指標(biāo)的量化評(píng)價(jià)？

新員工考核指標(biāo)定出來(lái)了，比如工作態(tài)度和工作能力，很多都是定性的指標(biāo)，怎么來(lái)量化考評(píng)呢？一般采用的是行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)法（BARS)。所謂BARS，也稱行為定位法，是由美國(guó)學(xué)者史密斯（P.C.Smith）和德?tīng)?L.Kendall)于六十年代提出，它是一種將同一職務(wù)工作可能發(fā)生的各種典型行為進(jìn)行評(píng)分度量，建立一個(gè)錨定評(píng)分表，以此為依據(jù)，對(duì)員工工作中的實(shí)際行為進(jìn)行測(cè)評(píng)級(jí)分的考評(píng)辦法。如：某公司新員工態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定表（見(jiàn)附表）就是一個(gè)典型的行為錨定等級(jí)評(píng)價(jià)量表。

三、怎么考評(píng)？誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)？評(píng)價(jià)結(jié)果如何應(yīng)用？

對(duì)新員工常見(jiàn)的考評(píng)方式有：實(shí)際操作測(cè)試、筆試、培訓(xùn)/工作總結(jié)報(bào)告、論文答辯、工作日志、360度考核等。企業(yè)需根據(jù)內(nèi)部情況選擇合適的考核方式。不過(guò)，無(wú)論你采用什么方法和形式來(lái)考核，最終的結(jié)果還是要有人去打分評(píng)價(jià)。那誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)更合理？一般由新員工的導(dǎo)師（buddy）、部門(mén)負(fù)責(zé)人、人力資源部相關(guān)責(zé)任人等3人來(lái)負(fù)責(zé)，通常他們?cè)u(píng)價(jià)得分的權(quán)重是5/3/2或者4/4/2（當(dāng)然，因新員工有嚴(yán)重違紀(jì)人力資源部有一票

否決權(quán)不受此權(quán)重限制）。

以上每個(gè)人的評(píng)價(jià)得分出來(lái)后就可以算出其總分，總分再套用你公司制訂的試用期得分應(yīng)用規(guī)則或標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)規(guī)則或標(biāo)準(zhǔn)類似于如“70分以下不予轉(zhuǎn)正、70至80分薪資往上調(diào)10%、80至90分上調(diào)20%，90~100分可提前轉(zhuǎn)正薪資上調(diào)30%”這樣的規(guī)定。按此規(guī)定，結(jié)合新員工被考評(píng)的得分總分，基本上就可以判定該新員工是否可以轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后可調(diào)薪幅度是多少。當(dāng)然，這只是一種方法，供你參考，你可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況另行操作。