第一篇：企業思想政治工作要做活、做實、做準

企業思想政治工作要做活、做實、做準

河口農村合作銀行 張仕敏

隨著市場經濟的發展和改革開放的深入，人們的價值觀念、思維方式都發生了變化，人們不再盲從，更加成熟和理智，這是歷史的一大進步。與此同時，也出現了不少新問題，如人們的審美、榮辱觀念發生了“錯位”，道德標準發生了變化，思想和心態比過去更復雜等。在新的社會形勢下，如何從了解職工、關心職工、教育職工入手，把思想政治工作做“活”、做“實”、做“準”,是每一名思想政治工作者應經常思考的問題。

一、引導職工、教育職工,把思想政治工作做“活” 思想政治工作一直是我黨的優良傳統和政治優勢。隨著社會的發展，特別是市場經濟和改革開放的逐步深入，人們的思想越來越活躍，更善于觀察、分析、思考問題。沿用傳統的說教型、上課式的教育方式已不為職工所接受，要讓思想政治工作“入耳、入心”,必須在把思想政治工作做“活”上下功夫。

1、用榜樣的力量感染、激勵職工。通過舉辦勞模事跡報告會、先進人物事跡演講等活動大力宣揚恪盡職守、愛崗敬業、無私奉獻的精神，組織職工聆聽、討論模范的先進事跡，形成心得體會，激發職工的工作熱情。注重用身邊的事、身邊的人來教育、激勵職工，使職工聽得進去，樂于接受，更容易達到預期目標。

2、用特色的形式熏陶、教育職工。有計劃的組織開展有特色、有創意、有感染力的職工集體活動，比如到北京天安門觀看升國旗儀式，到渤海墾區革命紀念館重溫入黨誓詞，開展黨的知識競賽、評選讀書筆記等一系列活動去影響、引導職工樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀，堅定崇高的理想信念，使職工愛黨、愛國、愛企的思想意識和道德情操在潛移默化中得以凈化和升華。

3、用寓教于樂的活動引導、凝聚職工。善于搭建職工自娛、自樂、自教的活動平臺，通過一系列活動的開展密切了干群關系，增強了企業的凝聚力，同時宣傳了企業文化。組織開展豐富多彩、健康向上的文體活動,如職工籃球賽, 企業職工文藝匯演等。此類文體活動深受職工歡迎,使職工在說說笑笑、蹦蹦跳跳中受教育。

二、理解、關心職工,把思想政治工作做“實”

要帶著感情開展企業思想政治工作，善于站在職工的立場，想職工所想，急職工所急，幫職工所需，要把思想工作這種無形的東西融入到為職工辦實事的載體中。必須在把思想政治工作做“實”上下功夫。

1、舍得投入,為職工創造良好的工作生活環境。河口農村合作銀行為各營業網點統一配臵先進的辦公設備，為職工

創造高效、人性化的工作空間。為豐富職工的業余生活，專門設立職工活動室，配備先進齊全的健身娛樂設施，為職工放松身心提供場所。通過使職工吃上“放心飯、實惠飯、舒心飯、明白飯、愛心飯”,解除單身職工吃飯問題，同時體現了企業對職工的關愛。

2、舍得用心,為職工解除后顧之憂。充分發揮企業工會和團組織組織聯系紐帶作用，加強與外單位的聯系交流，為職工搭建聯誼交流的平臺。設立愛心服務熱線電話,幫助職工協調處理實際困難。在職工遇到困難時，不論困難大小，有政工工作者的及時幫助，使職工不至于一人面對困難。注重將思想政治工作延伸到每名職工家屬，如專門設立賢內助獎，將企業對職工的關愛傳遞到職工家屬。通過細致用心的政工工作將每名職工緊密凝聚到企業中心中來，同時體現了企業文化。

三、了解、尊重職工,把思想政治工作做“準”

俗話說,一把鑰匙開一把鎖。不同時期,不同環境,職工的思想、愿望、興趣、要求都有著不同的特點。因此,要想把思想政治工作做到職工的心坎上,就必須在把思想政治工作做“準”上下功夫。

1、準確把握職工思想脈搏。通過組織開展職工代表提案、專題座談會等形式使職工能充分表達自己的意愿，從而準確把握職工的思想動態，有了對職工思想的全面把握，才

能更有針對性地開展思想政治工作。

2、思想工作要對癥下藥。問題出在哪里,思想政治工作就要跟進到哪里。在實際工作中，政工工作者充分發揮工作細致耐心的優勢，仔細分析職工遇到的問題，仔細揣摩職工的心理，仔細觀察工作實施的效果。建立職工思想政治檔案數據庫，數據庫由小到大，由偏到全，是一個動態更新的數據管理平臺。為每名職工建立政工工作臺賬，針對不同年齡、不同文化程度和不同個性的職工，一對一地開展思想政治工作，真正做到一把鑰匙開一把鎖。

3、注意疏通職工的思想渠道。對容易引發職工思想波動的重大問題，如涉及職工切身利益的工資獎金分配、重大的人事干部調整等，堅持公開、公平、公正的原則，開設信息公開欄，適時召開民主議事會，使職工能各抒己見，增強職工參與企業管理的意識，提高企業的民主參與程度。使企業的重大事項從頭至尾全程臵于職工的監督之下，讓職工清清楚楚、明明白白。只有首先尊重職工的主人翁地位，職工才會有主人翁的姿態。

第二篇：試論企業領導者要善于做思想政治工作

試論企業領導者要善于做思想政治工作

摘要：企業領導者要善于做思想政治工作，必須從思想上高度重視起來，抓生產經營從思想入手，抓思想工作從企業發展出發，企業才能蓬勃發展。在企業生產經營工作中，必須同思想政治工作同步進行，才能保證企業和職工的最佳效益。這就要求現代企業領導者，具有積極的意識和行動，當好全面手，兩手都要抓，兩手都要硬，既是生產經營者，也是思想政治工作者。關鍵詞：企業領導者善于思想政治工作

企業思想政治工作是一項綜合性工作，作為企業領導者，在立足于企業生產經營活動的同時，怎樣去做思想政治工作？對于每一位企業領導者來說，永遠都不過時的課題。實踐證明，企業生產經營工作，必須同思想政治工作同步進行，才能保證企業和職工的最佳效益。這就要求現代企業領導者，具有積極的意識和行動，當好全面手，兩手都要抓，兩手都要硬，既是生產經營者，也是思想政治工作者。本文就企業領導者要善于做思想政治工作問題，談談幾點個人的認識。

思想政治工作的必要性

現代企業管理中，還有相當一部分人認為，思想政治工作是黨組織的事，企業領導者只要管好生產經營就行了。這種看法顯然是一種片面的、極端的觀點。就一個企業來說，經濟工作和思想政治工作是密不可分的，是相互關聯，相互作用的。企業領導者在行政指揮中，包含有很多思想政治工作的內容，思想工作上不去，生產經營工作就不可能做好。因此，企業領導者在組織生產經營活動的同時，只有同步抓好思想政治工作，才能調動廣大職工的積極性，出色的完成各項工作任務。

1．現代企業性質所決定的。現代企業的一個重要特征，職工是企業的主人。企業領導者是國家、企業、職工三者利益的代表，是企業生產經營的組織者和管理者，是職工信得過，靠得住的公仆。既要領導企業職工發揮積極創新精神，又要尊重職工主人翁地位和民主權利的建立，了解職工，關心職工，尊重職工的平等關系，而絕不是資本主義企業老板與雇工的剝削和被剝削的關系。要辦好一個企業，最重要的是要讓全體職工熱愛自己的企業，關心自己的企業存亡，真正做企業的主人，把企業當做自己的家。只有這樣，才能以情換情，以心換心，最大限度發揮職工創造工作價值的潛能。

2．企業創新的需要。企業創新就是創造最佳的社會效益和經濟效益，而要實現最佳經濟效益，要靠最佳措施的實施，諸如最佳管理、最佳技術改造方案、最佳產品質量和最佳服務等。這些最佳措施的制定和實施都得靠人。可以說，企業的一切經營活動，企業的整個管理過程，都是通過企業全體職工進行的。企業職工是生產過程中的主體，是企業創新發展的原動力。職工的覺悟高不高，組織紀律性強不強，本職業務精不精，積極性是否都發揮出來，決定著企業的成敗興衰。作為企業領導者，要想把企業搞活，首先要立足于把人“盤活”，以“人活”來帶動“企業活”。企業領導者指揮生產經營，歸根到底還是于指揮人。要指揮人，調動人的積極性，就離不開思想政治工作。

3．文明建設的需要。現代企業在執行政策和進行一切工作中，不僅要考慮生產的發展，而且要考慮到精神文明建設。我們在生產建設中不僅需要創造更多更好的物質產品，而且需要培養一代又一代的新人。可見，企業領

導者只有做到三個文明建設一起抓，才能保證兩個成果一起出。如果企業領導者忽視企業的精神文明，放棄職工的思想政治工作，單純地就經濟抓經濟，就生產抓生產，實際上是很難奏效的。正如鄧小平同志指出：“不加強精神文明的建設，物質文明的建設也受破壞，走彎路”。這就告訴我們，企業領導者在抓物質文明建設的同時，必須重視精神文明建設，認真地作好思想政治工作，否則，企業是不可能搞好的。

做好思想政治工作應有自己的特色

企業領導者善于做好思想政治工作，首先要從自己的工作地位出發，發揮自己的有利條件，正確運用自己的決策權、指揮權、任免權、獎懲權，逐步形成企業領導者做好思想政治工作的特色。

1.運用指揮權，要注重民主性。有人認為，企業領導者指揮行政方面的工作，應該政令暢通，令行禁止。我認為，這絲毫不意味著職工就沒有發言權了。企業領導全權負責是集權，不是專權。單靠我說你聽，只能叫職工去做某件事，而解決不了職工以什么樣的態度去做的問題，是努力還是敷衍，是積極還是消極，是自覺還是被迫。這不僅影響企業的經濟效益，而且在一定程度上反映了企業的文化。所以企業領導者應注重民主性，發動企業職工討論，共同商量，集思廣益，使職工參與決策的機會更多、更廣泛，強調以平等為基礎，尊重職工的能力與資歷。企業領導者以人格感召為主，上下級之間關系融洽，使職工在寬松的環境中，較好地發揮主動性、積極性和創造性。這是我們黨的一貫優良傳統，是一項扎扎實實的思想政治工作內容，它和領導者的權威是統一的。

2．運用任免權，要注重政策性。企業領導者要正確執行黨的干部政策，堅持任人唯賢，知人善任，不拘一格選拔人才。同時，也要合情合理解決干部制度中存在的問題，盡力化解消極因素為積極因素，變阻力為動力。

3．運用獎懲權，要注重示范性。企業領導者在生產指揮中，必然要用經濟辦法管理經濟，該獎則獎，該罰則罰。這是解決企業內部職工消極的“平均主義”重要手段。作為企業領導者尤其要注意示范作用，這種示范作用有兩個方面，一是辦事公正，獎懲分明；二是不以權謀私。如果獎罰不公，有偏有向，思想問題就會多。辦事公道，就能有效地防止人為的思想問題。其次，企業領導者的思想政治工作能否見成效，也取決于自己能否有自我犧牲精神。行動是無聲的命令。那種私心重，不搞“富民”政策，而是利用手中的權力搞“富官”政策的人，最容易引起群眾的反感，弄不好會搞得“民怨沸騰”，不可收拾。古人云：“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”，企業領導者更應具有自我犧牲精神。

做好思想政治工作的基本方法

企業作為社會一部分，既要服務于社會，順應與社會的發展環境，更要以和諧、蓬勃、向上的精神風貌，和富有的創造力貢獻于社會。作為企業的領導者，不僅肩負著企業經濟發展前途，也肩負著把握職工的思想、情緒、方法、行動、認識、精神等思想政治工作使命，用獨特的方式方法開展思想政治工作。

1.情況儲存法。企業領導者要善于掌握和收集職工的各種情況，為做好思想政治工作做準備。企業領導者應掌握好職工三個方面的情況：一是掌握職工的自然情況。企業領導者應經常同職工聊聊家庭、婚姻、孩子學習、娛樂、工作等等，相互交流感情。職工生活

有困難，工作不順心，作為企業的企業領導者更應積極主動幫助和開導。所以企業領導者掌握職工的自然情況是做好本單位職工的思想政治工作的前提；二是掌握職工的思想脈搏。職工的世界觀、人生觀、道德觀、榮辱觀、思想意識、理念是否正確？心理素質、自控能力、思維方式是否正常。自信心、進取心、責任感、記憶力是否強烈？性格是急躁還是平靜，是內向還是外向？要通過全面的了解，應用不同的思想工作方法去解決思想問題；三是掌握職工活動的特點，經常和職工同勞動、同學習、同運動，多開展一些有意義的活動，如勞動競賽、專業知識競賽、生產技能、體育運動和外語培訓等等，把一些有特長的職工經常組織起來活動，使他們在活動中得到鍛煉和進步。

2．公正平衡法。企業領導者要主動協調單位內部人與人之間的關系，處理問題要一碗水端平，不能有親有疏。古人云：人平不語，水平不流。企業領導者也是單位的一員，在人際關系上，感情的密切程度有客觀的差異。但在處理問題時不能有傾向性，力求做到公平、公正、合情、合理。

3．真誠交往法。企業領導者要與職工真誠相待，和睦相處，友好往來，力爭成為職工信賴的朋友，這是作為一個企業領導者必備的思想素質和人格影響力的先決條件。人是有感情的，你敬人一尺，別人會還你一丈。這種做法類似于人們常說的“感情投資”，是極受職工歡迎的。

4．暗示疏導法。企業領導者要用含蓄的方法對職工的心理和行為產生影響和輻射。這是間接的、側面的，委婉的。“疏導”則是正面的引導。一方面是在形勢上的引導，使職工看到現實處境和將來趨勢，使其增強克服困

難的信心，加倍努力，達到目標的實現；另一方面在政策上，樹立不為名利、追求進步、積極向上的價值觀，用明確健全的政策培植職工的集體感、責任感和科學發展觀念的形成。

5．激勵塑造法。企業領導者要以激勵表揚為主，批評教育為輔助，努力淡化人們的缺點，調動職工的積極因素，達到轉化塑造的目的。

總之，在踐行科學發展觀、建立和諧社會，和諧企業新形勢下，對現代企業的企業領導者來講，善于做好思想政治工作是黨的事業的需要，是企業發展創新的需要，是黨的“十七大”精神、“三個代表”思想和踐行科學發展觀的需要。只要企業領導者善于做好思想政治工作，從思想上高度重視起來，抓生產經營從思想入手，抓思想工作從企業發展出發，企業就能蓬勃發展。

第三篇：把思想政治工作做真做實做活走效益型快速發展電信之路

文章標題：把思想政治工作做真做實做活走效益型快速發展電信之路

江澤民同志指出：面對新形勢、新情況，思想政治工作……必須在內容、形式、方法、手段、機制等方面進行創新和改進，特別要在增強時代感，加強針對性、實效性、主動性上下功夫。近年來，南昌縣電信局切實加強企業思想政治工作，在實踐中，緊緊圍繞持續、快速、健康、高效地發展電

信企業，把思想政治工作做真做實做活，取得了實實在在的成效。[好范文-www.tmdps.cn,找范文請到xiexiebang.com]

一、一、打好主動仗，把思想政治工作做真

近年來，南昌縣局黨總支高舉鄧小平理論偉大旗幟，以江總書記“三個代表”重要思想為指針，在思想政治工作方面積極打好主動仗。

隨著加入WTO的臨近，我們電信企業面臨嚴峻的考驗。我們認識到，中國電信與世界級電信經營商的差距不在于技術、規模，而在于思想的解放、觀念的落后、機制的滯后和管理的薄弱。我局黨總支通過辯證思考，決定打好主動仗，把思想政治工作做真，確保在企業經營工作中，以經濟效益為前提，加快電信發展。

首先，我們在全體員工中開展“解放思想，求真務實”大討論。引導全體員工走效益型發展電信之路。有的干部和員工對此不理解，認為上級都在抓大放號，你卻抓什么效益，不合時宜。于是我局連續召開總支擴大會、黨團干部會、班組長會、黨員學習會，幫助員工分析中國電信及縣局的現狀，以及面臨的機遇和挑戰。我們分析四大機遇：國民經濟信息化的提出，為電信企業業務發展提供了更廣闊的空間；社會主義市場經濟體制的建立和完善，為電信企業的公平競爭創造了條件；加入WTO后，給中國電信企業帶來新機遇；消費者通信意識成熟，信息意識覺醒，為電信市場開拓提供了巨大市場潛力。我們抓住全局業務發展中的普遍問題：市場飽和與潛力的矛盾。認為，任何市場都有生長周期，一個市場趨于飽和的時候，恰恰孕育著新的市場的潛力。從裝機放號業務看，既要挖掘原有市場余地，又要樹立業務量經營的觀念，改變重放號，輕使用，話務量靠自然增長的粗放經營方式，開拓電信程控新業務市場。按照用戶群的特點，對各類業務重新設計、打包，推出電信新業務產品，投向經營市場。

基于這種思路，我們把局黨員領導干部、全體行政管理干部劃分四片，掛點包干。進村入戶，進窮村富戶，走田間地頭。全方位出擊，地毯式推進，挖地三尺找話流。大力開發城鄉結合部和農村隱性市場，打短、平、快戰役，充分挖掘和利用現有資源，做小用戶工程，既大大節約了通信建設資金，又加快了電信發展。1-9月，僅蓮塘市話就完成放號5000余戶，蓮塘市話達38部/百人。全局通過加強來電顯示、卡類電話、網絡業務、各類程控新業務市場，刺激話務量增長，今年1-8月，全局業務收入完成3778萬元，增幅達15，走在全區的前列。全局廣大員工，通過成功的實踐，真正嘗到了在實際工作中，把思想政治工作做真的甜頭。

二、二、堅持主旋律，把思想政治工作做活

電信企業思想政治工作不僅是“領導抓”和“抓領導”。一方面，我局黨總支堅持業務和黨的工作“兩手抓，兩手都要硬”，另一方面，抓住自己企業本身的特性，把思想政治工作做活。我局總支成員加強學習、加強調查研究，時刻保持清醒的頭腦，克服畏難情緒和無所作為思想，避免和防止出現“三多”、“三少”現象：即，講套話多，為企業發展辦實事少；空泛活動多，解決經營活動中實際問題少；自定活動多，參與員工活動少的現象。做到既堅持主旋律，又貼近員工，貼近實際，貼近生活。從全局的工作目標入手，從員工關心的三項激勵機制入手，從企業和企業發展的特點入手，從構建企業核心競爭力入手，深入到企業活動的各個環節中去，深入到發展電信中已經和可能發生的矛盾中去，深入到一些能夠以點帶面，觸類旁通，有見解、有成效，有開拓、有創新的典型中去，虛事實抓，虛功實做。把思想政治工作做活。

我局總支成員，經常下到各個支部、黨小組。克服“三多”“三少”現象，利用“四入手”手段，做到“三深入”。與黨員交朋友，與員工交朋友，與先進和后進的典型交朋友。在交朋友活動中，我們堅持“化遠為近”的原則，用海爾集團服務理念和本局先進班組經驗，耐心做員工的思想政治工作，讓員工看得見，摸得著，學得上，避免了從理論到理論的說教式現象。

如縣局電信營業班，2000年招聘了一批新員工，能否繼續保持和發揚過去連續幾年先進集體的榮譽，把服務工作做好？總支成員經常到窗口，和營業員交朋友和營業員促膝談心和交心。把“客戶滿意是我們企業永恒的追求”變成過細的思想政治工作。以“如何做好窗口服務”、“怎樣才能讓客戶滿意”、“尋找自己在服務工作中亮點”為話題，和風細雨，耐心啟發，推心置腹。我們認識到，要使客戶滿意，必先讓員工滿意。我們為窗口制訂了一系列現場管理制度，手把手教會班組

長現場生產管理，使營業人員認真做好窗口的服務工作。進行分對分，秒對秒的服務工作。讓市場經營部，對一線服務，擔負指揮、協調和帶頭作用，我們把窗口營業人員看成是后臺支撐部門的客戶，后臺是延伸的前臺，后臺為前臺提供優質服務，是前臺為客戶提供優質服務的保證。我們經常讓窗口與支撐部門之間，開展溝通、交流，互相學習，增進了解，提高管理效能。我們減少管理層次，實行扁平化管理，經常幫助窗口營業人員改善內外部服務環境，制訂和完善合理的科學的業務流程，在服務競爭中學會競爭，在競爭中學會合作。不斷創新，以新的優勢去占領市場。如縣局營業班，在市公司勞模、服務明星班長王穎的帶領下，努力實施窗口工作“實時服務”方法，一改過去“順時服務”習慣。以前是“我怎么提供，你客戶就得怎么使用”，現在是如何保證“客戶在需要得到服務的時候，我必須為客戶服務好”。無論是我們營業員是不是方便，是不是麻煩，是不是高興，只要客戶高興，客戶方便，客戶滿意，客戶需要，我們就分秒必爭，為客戶服務好。縣局窗口不僅奪得行風評議好評，而且連續三年被縣政府連續5年被縣局評為“先進集體”。評為“市青年文明號”，2000年被市公司評為“優質服務單位”。

三、三、虛功實做，把思想政治工作做實

創新是一個企業進步的靈魂，是一個企業興旺發達的不竭動力，也是思想政治工作生命力的體現。在日常工作中，我們緊緊圍繞“增收減負”這個中心，做到虛事實化，虛功實做，在貼近性和服務性上下功夫。積極探索借鑒和使用新載體，運用社會學、心理學、管理學、教育學等多學科知識和手段，研究并努力把思想政治工作做實。

在實際工作中，我們講求春風化雨，潤物無聲、耐心細致、潛移默化。把解決思想問題和解決實際問題結合起來，寓教于科、寓教于樂、寓教于文、寓教于管。我們經常在節假日開展文娛活動，把一些好的、向上的，先進的、科學的東西，通過文藝節目，如小品、詩朗誦、鑼鼓詞等員工喜聞樂見的形式表現出來，讓廣大員工寓教于樂，寓教于文，從中得到教育。

進入新世紀，我們發現，許多農村支局所服務體系落后，不適應形勢發展。因此，我們著重以農村電信流程再造為切入點，實施城鄉一體化發展戰略。逐步將蓮塘市話業已成熟的管理經驗和流程迅速向全縣支局所推廣，以三個平臺為支撐實施“農話業務流程市話化”。加大蓮塘、向塘、塘南三大平臺管理服務體系中的科技含量。如實行農話112障礙集中管理，微機聯網收費，自動停復話，號線微機管理等措施。以扎實的管理提升農村支局所服務水平，重新構建農村支局所服務體系，于是，全縣農村支局所服務水平發生了可喜變化。受到客戶好評。今年1-8月，僅蔣巷電信所就新增農話用戶千余戶。

為了提高全縣農村支局所整體服務水平，我們還堅持以人為本，抓好農村支局所所長和營業員的服務意識、服務素質和服務技能教育。一是加強技能培訓。今年已分二批，對全縣農村支局所長和全部營業人員、機線人員進行了“九七工程”培訓。學習計算機等新技能，做到一專多能。二是加強農村支局所管理服務水平考核。市場部定期和不定期對分支機構明查暗訪，并定期通報考核檢查結果。在7、8月檢查通報中，對于檢查出來的問題嚴肅處理，決不姑息，共罰款2千余元。對一些后進支局所和人員振動很大。緊接著，我們又以勞模王穎、優秀黨員付濤等先進典型，在全局隆重推出。配以形式多樣的活動，促進全員服務觀念的提高和轉變。并健全各項規章制度，為員工辦好事實事。如在縣局集資建房54套，解決員工后顧之憂，增強企業凝聚力。而且將企業文化向社會擴散，今年9月，劉佳賓的詩歌、報告文學榮獲全國“優秀作品獎”。今年7月，我局黨總支被縣直工委評為“先進黨總支”稱號，一名局領導獲“市五一勞動獎章”，四名員工獲市公司、縣委“優秀黨員”榮譽。

思想政治工作是一項極富創造性的勞動，必須持之以恒，開動腦筋、投入精力、大膽探索、勇于創新。這樣，就能想出新點子，提出新思路、創造新主題，這樣才能把思想政治工作做得有聲有色，富有成效。

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第四篇：談切實把思想政治工作做細做活2

談切實把思想政治工作做細做活

堅持以人為本，既是我們社會主義企業的基本要求，也是思想政治工作的切入點和落腳點。思想政治工作是做人的工作，只有尊重員工，理解員工，關心員工，充分調動廣大干部員工的積極性、創造性，才能收到實效。

一、深入扎實地開展思想政治教育，全面提高員工隊伍素質

改革的深入與發展，對員工隊伍素質提出了新的更高的要求。堅持以人為本，就是要不斷加強教育引導，切實提高員工隊伍的自身素質。各級黨組織必須旗幟鮮明、理直氣壯的高唱愛國主義、集體主義、社會主義主旋律，引導廣大干部員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，把愛黨、愛國、愛社會主義同愛礦、愛崗結合起來，深入開展學科學、學文化、學技術活動，牢固樹立敬業愛礦的職業理想，誠實可信的職業道德，努力形成愛崗敬業、文明守紀、崇尚先進、奮發向上的良好風氣。要大力開展形勢任務教育。要把形勢任務教育和各種形式的社會主義勞動競賽作為思想政治工作的主項工作，貫穿企業生產經營的全過程。應該說，近幾年來，我們開展各種思想教育形成的企業精神和企業文化發揮了重要的歷史作用。但是，隨著市場經濟新形勢的發展變化，這些企業精神、思想觀念以及企業文化也需要不斷創新。這

1種創新，來源于基層，來源于群眾，來源于活生生的現實生活。這就要求各級黨組織和思想政治戰線上的同志們努力做到與基層群眾的脈搏聯系在一起，密切關注和認真分析研究基層群眾在想什么，關注什么，企盼什么，從而使我們開展的各項工作有強烈的現實感和針對性，達到預期目的應有效果。

二、把思想教育同為員工群眾辦實事結合起來，切實增強思想政治工作的實效

為員工群眾辦實事是思想政治工作的重要內容。要牢記宗旨，關心員工群眾生活，努力增加員工的收入，提高員工群眾的生活水平。要從員工群眾的實際需要出發，從員工群眾最關心的問題入手，把教育員工群眾與幫助解決實際問題結合起來，把耐心教育和熱情服務結合起來，切實盡最大努力解決好員工群眾關心的用電、供水、行路、住房、就醫和子女上學等實際問題，把黨和企業的溫暖送到員工群眾的心坎上。要組織工團組織積極開展“包幫扶”和“青年志愿者”活動，積極幫助下崗、特困和離退員工解決生活中的實際困難，確保礦區政治穩定和員工隊伍穩定。

三、開展企務公開，充分發揮員工群眾的主人翁作用 實行企務公開不僅僅是加強企業管理的一種手段，而更重要的是通過實行民主管理，強化民主監督，在企業形成一種良好的民主風氣，把全心全意依靠員工辦企業的方針真正

落到實處。一方面要把員工真正當成企業的主人，把員工看成企業改革的動力，事事處處想念員工，一方面要主動問計于群眾，依靠集體智慧科學決策。要積極引導廣大員工樹立主人翁意識，引導員工積極主動參與民主管理，積極主動參政議政，最大限度地激發廣大員工的積極性和創造性。要積極創造條件，讓員工參與企業管理。要通過健全民主組織，讓員工參與決策、分配等重大問題，定期召開職工代表座談會，虛心征求和聽取員工的意見、建議，傾聽群眾的呼聲，有效地發揮廣大員工在企業生產經營中的主力軍作用。

加強政工隊伍自身建設，建設一支政治強、業務精、作風正的思想政治工作隊伍，是加強和改進思想政治工作的根本前提和重要保證。各級黨組織一定要從適應世紀之交的形勢、從推進集團公司改革發展大局的高度，扎扎實實地抓好政工隊伍建設。

要按照“三個代表”的要求，切實加強政工干部自身的政治素質，不斷提高工作能力和工作水平。

第五篇：論做思想政治工作要善于掌握火候

談到做飯，可能很多人都會都會有這樣的感覺：同樣是魚蛋肉菜，配汁調料，大廚就能做出色香味俱全、令人垂涎的的美味佳肴，而自己做的怎么看都是平淡無奇、有失本色、僅僅是果腹的食物。這其中到底是什么緣故？有經驗的廚師會告訴兩個字——火候。火候不到，不會香甜可口，味道怡人；火候過了，就會喪失原味，煮爛燒糊。如果火候恰到好處，自然就會香氣

四溢了。

做思想政治工作，異曲同工，也要掌握火候，強調時機，講究分寸。火候的恰到好處，在于時機的準確適宜。語言的“分量”隨機而分輕重。有時候，一語中的，撥動心弦，記憶猶新，而有時，激不起任何漣漪，引不起任何反映，留不下任何影響。究其原因，就要看所說的話語對聽者切身關系的大小，聽者對話語的精神準備程度，外界環境的情況等等。參加過長途行軍的人都知道，人走累了就會變得步履維艱，體姿不整，面帶倦容。突然，有人說了一個風趣的笑話——馬上隊伍里就響起一陣笑聲，幾秒鐘的工夫大家的情緒都改變了。然后，有人又起頭唱了一支歌，隊伍就會步伐整齊，嘴角上洋溢著微笑，隊伍立馬就不一樣了，疲勞一下子就無影無蹤了。要問這是從哪里來的力量？這就是擇機鼓動的作用，激發了人的積極因素。

擇機而發，是思想政治工作應有的彈性。有時應引而不發，有時就應一觸即發。這就需要掌握火候了。引而不發，又可謂之“冷處理”，一觸即發，又可以稱為“熱處理”。對于懊喪、惶惑、郁悶等消極心理，適于“熱處理”對于喜悅、憤怒等激憤心理，適于“冷處理”。

掌握火候，擇機而發，重在察言觀色。我們的青年官兵在接受教育時，心理狀態是各不相同的。有的猜測原因，有的心懷疑慮，有的滿不在乎，有的情緒緊張。善于體察年輕官兵的神情，態度、注意力和習慣動作的變化，著力探求其內在的心理因素，用心選擇談話的“契機”，隨機應變、才能恰到好處收到成效。如果我們體察入微，及時發現和掌握他們的心情和行動，助其一臂之力，就能點燃其身上的發光點，促使其青春的火焰重新燃燒起來。

掌握火候，則機而發，可以將一時難以解決的問題暫時“掛”起來。人的一些思想火花、科學發現和藝術靈感，往往就是在緊張之后的松弛間涌現出來的。在做思想政治工作時，棘手的問題會很多，就可以先“掛”起來，經過學習、思考和實踐，等待時機成熟后再去解決，不要急于去成，信口去講，以免造成思想混亂，使問題更加棘手。誠然，“掛起來”，不是束之高閣，避而不談，而是像戰前的準備，不斷積蓄力量，一旦時機成熟，就神兵突至，奪取勝利。

給“掛起來”一個哲學的界定，就是鈍化矛盾。是在矛盾一時無法解決的情況下，起著緩沖矛盾的作用。有的矛盾到了瓜熟蒂落階段，即應順勢著手解決；有的矛盾比較復雜，造成的原因也是多方面的，一時還不具備解決的條件，那么就可以先鈍化一下，再待機處理。廉頗和藺相如“將相和”的故事，鈍化矛盾就起了關鍵作用。當然，掌握火候，擇機而發，還需有個分寸。世界上的一切事物，都是質和量的統一，量變達到一定程度就要發生質變不能將任何問題都絕對化，世界上最好的字眼莫過于“恰如其分”這四個字。