第一篇：做實(shí) 做細(xì) 做優(yōu) 做強(qiáng) 做活 持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平

做實(shí) 做細(xì) 做優(yōu) 做強(qiáng) 做活 持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平

固井公司面對(duì)低油價(jià)帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，堅(jiān)持做實(shí)關(guān)鍵措施、做細(xì)重點(diǎn)措施、做優(yōu)常態(tài)措施、做強(qiáng)根本措施、做活配套措施，不斷深化成本管控，提升了經(jīng)營(yíng)管理水平。

一、做實(shí)關(guān)鍵措施，即把提高固井質(zhì)量作為降本增效的關(guān)鍵措施來(lái)抓

今年以來(lái)，固井公司緊緊圍繞“提質(zhì)提效”這一主線，細(xì)化運(yùn)行環(huán)節(jié)，規(guī)劃運(yùn)行節(jié)點(diǎn)，完善運(yùn)行流程，合理規(guī)劃人員配置，努力做到細(xì)算每口井，把運(yùn)行成本壓縮到最低、單井效益算到最大。嚴(yán)格內(nèi)控制度，嚴(yán)控物資采購(gòu)程序，嚴(yán)把大宗材料入庫(kù)關(guān)、入井關(guān)，確保材料無(wú)瑕疵、質(zhì)量過(guò)關(guān)。突出固井新技術(shù)研究，重點(diǎn)井、特殊工藝井技術(shù)攻關(guān)，細(xì)化技術(shù)保障措施，完善質(zhì)量過(guò)程控制。積極抓實(shí)QC領(lǐng)導(dǎo)小組工作，提出QC課題12項(xiàng)，其中創(chuàng)新改革課題6項(xiàng)，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際應(yīng)用課題6項(xiàng)，通過(guò)課題項(xiàng)目研究不斷提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和區(qū)塊固井質(zhì)量。進(jìn)一步促進(jìn)開(kāi)發(fā)新技術(shù)應(yīng)用，在孤東、義和、車西等區(qū)塊和新探區(qū)，成功運(yùn)用塑性低滲遇水膨脹水泥漿體系、震蕩固井等技術(shù)，有效提高了雙界面固井質(zhì)量。強(qiáng)化固井設(shè)備質(zhì)量管控，施工前認(rèn)真組織人員查找質(zhì)量工作短板，強(qiáng)化下井工具附件、水泥、添加劑的質(zhì)量管控。對(duì)吊卡、聯(lián)頂節(jié)、水泥頭等固井施工附件工具按批次、型號(hào)、使用頻次、損壞程度等進(jìn)行質(zhì)量定級(jí)，由專崗人員進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。組織專業(yè)人員對(duì)設(shè)備工具質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，推行質(zhì)量分級(jí)負(fù)責(zé)制。由專門的質(zhì)量鑒定人員，針對(duì)工具使用頻次進(jìn)行鑒定，每次固井施工使用回收后要進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，并根據(jù)損耗程度進(jìn)行分批管理，由專人進(jìn)行維修，確保固井工具下井完好。這項(xiàng)措施的實(shí)施，不僅提高了固井工程質(zhì)量，而且延長(zhǎng)了固井工具的壽命，降低各項(xiàng)固井工具的報(bào)廢率，減少因固井工具過(guò)量消耗造成的成本支出，同時(shí)也為公司樹(shù)立了良好形象。

二、做細(xì)重點(diǎn)措施，即把提高生產(chǎn)效率作為降本增效的重點(diǎn)措施來(lái)抓

年初以來(lái)，固井公司辭退了全部臨時(shí)用工30人，以減少人員成本費(fèi)用，同時(shí)，不斷細(xì)化調(diào)整人員配置。根據(jù)鉆井一線生產(chǎn)量，組織前線三個(gè)固井中隊(duì)進(jìn)行輪休，實(shí)施一個(gè)中隊(duì)主作業(yè)、一個(gè)中隊(duì)輔助作業(yè)、一個(gè)中隊(duì)休息，從而避免資源浪費(fèi)；在施工過(guò)程中，按照固井施工經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水平，優(yōu)選搭配施工力量和施工井別，實(shí)施人員動(dòng)態(tài)調(diào)整，合理流動(dòng)操作人員，確保不同類別井型用工合理化，有效的避免了人力資源的浪費(fèi)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。針對(duì)各崗位操作技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平能力不同，開(kāi)展“互幫互學(xué)”式交流活動(dòng)，在操作手、固井工、工具維修工等工種之間進(jìn)行輪崗學(xué)習(xí)；以老帶新的方式進(jìn)行業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)，并由公司經(jīng)驗(yàn)豐富的技

師進(jìn)行授課，不斷提高崗位操作人員整體業(yè)務(wù)水平。針對(duì)科研所技術(shù)人員實(shí)施一對(duì)一的“結(jié)對(duì)”幫扶，由經(jīng)驗(yàn)豐富工程師帶領(lǐng)技術(shù)員，跟蹤指導(dǎo)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、施工及復(fù)雜問(wèn)題的處理，培養(yǎng)一批善總結(jié)、能攻堅(jiān)的骨干人才，為公司以后發(fā)展儲(chǔ)備人才。

三、做優(yōu)常態(tài)措施，即把落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為降本增效的常態(tài)措施來(lái)抓

面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，固井公司進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)管理，完善經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部承包責(zé)任制，對(duì)公司創(chuàng)收指標(biāo)及成本費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分解，遵循誰(shuí)支出誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承包誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，落實(shí)成本控制責(zé)任制。堅(jiān)持月度經(jīng)營(yíng)分析及考核制度，建立成本監(jiān)控考核體系，深化全員成本管理，加大監(jiān)督檢查和責(zé)任追究力度。不斷開(kāi)展節(jié)能降耗和挖潛增效工作，完善合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，不斷征集、實(shí)施合理化建議以取得良好經(jīng)濟(jì)效益。嚴(yán)控培訓(xùn)費(fèi)用支出，將培訓(xùn)方式由原來(lái)的“走出去”轉(zhuǎn)換成“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，邀請(qǐng)老師到單位授課，統(tǒng)一培訓(xùn)，減少職工外出培訓(xùn)吃、住及培訓(xùn)費(fèi)用。結(jié)合公司實(shí)際情況，公司培訓(xùn)部門全力抓好職工培訓(xùn)，按照培訓(xùn)計(jì)劃每月進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)兩批次，理論培訓(xùn)兩批次，組織考核每季度一次。1-4月份，共舉辦技能、安全、取證等各項(xiàng)培訓(xùn)班7個(gè)，培訓(xùn)911人次，其中人員外出食宿費(fèi)用支出減少44400元。以設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理為著眼點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的現(xiàn)

場(chǎng)管理和日常維護(hù)，提高設(shè)備性能；設(shè)備維修做到全過(guò)程跟蹤監(jiān)管，杜絕浪費(fèi)性更換，提高維修質(zhì)量。嚴(yán)格月底盤庫(kù)制度，全面掌握物資計(jì)劃、領(lǐng)用、消耗情況，合理控制物料消耗水平。建立健全綠化責(zé)任機(jī)制，實(shí)行各基層單位分片區(qū)承包公司所屬綠化帶，并負(fù)責(zé)綠化帶的養(yǎng)護(hù)工作。承包后，各單位廣大職工群眾要定期對(duì)所負(fù)責(zé)綠化帶進(jìn)行澆灌、修整、養(yǎng)護(hù)，清理垃圾、雜草，減少了綠化養(yǎng)護(hù)工作支出費(fèi)用。通過(guò)強(qiáng)化精細(xì)管理基礎(chǔ)，落實(shí)崗位責(zé)任，對(duì)降低成本項(xiàng)點(diǎn)消耗支出起到積極作用。

四、做強(qiáng)根本措施，即把成本支出關(guān)口作為降本增效的根本措施來(lái)抓

固井公司從上到下，認(rèn)清了當(dāng)前低油價(jià)、新常態(tài)嚴(yán)峻形勢(shì)，將公司增效點(diǎn)從經(jīng)營(yíng)入手，落實(shí)成本支出關(guān)口，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)控。今年以來(lái)，在油材料管理中，突出加強(qiáng)流程管控，細(xì)化流程節(jié)點(diǎn)，從基層申請(qǐng)、領(lǐng)導(dǎo)審批到施工過(guò)程跟蹤，嚴(yán)控每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，保證每一道程序都有管控，都有責(zé)任落實(shí)，確保每一滴油、每一塊材料都用到生產(chǎn)服務(wù)中。優(yōu)化公司內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，倡導(dǎo)節(jié)儉辦公，充分利用公司主頁(yè)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)辦公，進(jìn)一步壓減管理性辦公費(fèi)、印刷費(fèi)、通訊費(fèi)。取消和關(guān)停公司各基層、辦公室部分座機(jī)電話15部，只留用與生產(chǎn)相關(guān)電話；打印機(jī)回收統(tǒng)一管理14臺(tái)，原用紙質(zhì)材料，盡量實(shí)行電子版材料，減少紙質(zhì)費(fèi)用，以控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。

根據(jù)生產(chǎn)工作量情況，適時(shí)封存了部分固井施工車輛，其中水泥泵車4臺(tái)，灰罐車10臺(tái)，供水車3臺(tái)，隨車吊2臺(tái)，共計(jì)19臺(tái)車。取消無(wú)效備用設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)，降低油、材料，減少費(fèi)用支出。清退公務(wù)車輛5臺(tái)，其它辦公及生產(chǎn)指揮車輛進(jìn)行了統(tǒng)一管理。強(qiáng)化用水用電管控，要求各單位、辦公室人走燈滅、網(wǎng)停、電源關(guān)，把水電費(fèi)用支出降到最低。

五、做活配套措施，即把全員觀念引導(dǎo)教育作為降本增效的配套措施來(lái)抓

面對(duì)石油工程公司市場(chǎng)“寒冬”的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)形勢(shì)，廣大干部職工身上的緊迫感和危機(jī)意識(shí)逐漸增強(qiáng)。在這種背景情況下就要不斷加強(qiáng)全員觀念引導(dǎo)、強(qiáng)化全員觀念轉(zhuǎn)變、提升全員創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)。今年以來(lái)，固井公司在堅(jiān)持日常宣傳教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化觀念引導(dǎo)和形勢(shì)任務(wù)教育，激發(fā)基層隊(duì)伍“轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)效益、立足崗位比作為”的積極性。引導(dǎo)廣大干部職工按照“固好每一口井，打造精品工程”這一服務(wù)理念要求，將每一口井都作為重點(diǎn)井來(lái)施工，樹(shù)立固一口井、鑄一個(gè)精品、樹(shù)一方信譽(yù)的精品觀念。充分利用晨會(huì)、班組會(huì)，加強(qiáng)觀念引導(dǎo)教育學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化員工“問(wèn)題導(dǎo)向”意識(shí)，鼓勵(lì)全員發(fā)現(xiàn)身邊的問(wèn)題，注重查缺補(bǔ)漏。組織開(kāi)展“講愛(ài)崗故事、比創(chuàng)效作為”征文比賽，不斷增強(qiáng)全員愛(ài)崗敬業(yè)精神；開(kāi)展“憶征程 講傳承” 家風(fēng)故事，通過(guò)參與油田艱難創(chuàng)業(yè)老一代石油人講述當(dāng)年戰(zhàn)天斗地、奮戰(zhàn)油田的親身經(jīng)

歷，提高全員的思想觀念意識(shí)，增強(qiáng)職工隊(duì)伍凝聚力。從小處著手，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，提高全員節(jié)約意識(shí)，讓廣大干部員工認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，牢固樹(shù)立降本增效的思想，從小事做起，從節(jié)約一度電、一塊材料做起，大力開(kāi)展修舊利廢、自主加工、小改小革活動(dòng)，真正從日常工作中做到開(kāi)源節(jié)流，降本增效。

第二篇：基于做強(qiáng)做優(yōu)

基于做強(qiáng)做優(yōu)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

白順亭岳志鴻

2005年12月20日14:40 【字號(hào) 大 中 小】【留言】【論壇】【打印】【關(guān)閉】近幾年，山西金信建筑有限公司結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持做強(qiáng)做優(yōu)，文化導(dǎo)航的指導(dǎo)思想，以增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和提高職工的綜合素質(zhì)為目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作，有力地促進(jìn)了企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，使企業(yè)走上了快速發(fā)展之路，社會(huì)影響力日益擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益連年攀升。2004年，完成施工產(chǎn)值3.87億元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率突破20萬(wàn)元／人年，創(chuàng)歷史最好水平。在前不久舉辦的2005年中國(guó)學(xué)習(xí)型組織年會(huì)上，公司被評(píng)為“全國(guó)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織建設(shè)先進(jìn)單位”，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)曾希云被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍

企業(yè)的生命在于發(fā)展，發(fā)展的關(guān)鍵在于創(chuàng)新，而創(chuàng)新的源泉在于學(xué)習(xí)。如何在新形勢(shì)下與時(shí)俱進(jìn)，加快發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高生存能力，實(shí)現(xiàn)新的跨越，我們認(rèn)為學(xué)習(xí)是重要的有效途徑。因此，把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)作為促進(jìn)企業(yè)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn)，努力營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。一是統(tǒng)一職工對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的認(rèn)識(shí)。公司通過(guò)各種形式，大力宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要性，幫助職工認(rèn)識(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求。只有企業(yè)與職工持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)，才是企業(yè)最持久的核心競(jìng)爭(zhēng)力；只有創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，才能從容應(yīng)對(duì)飛速發(fā)展的形勢(shì)，牢牢把握機(jī)遇，永遠(yuǎn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先行一步，從而把職工的思想統(tǒng)一到了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)這個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的奮斗目標(biāo)上來(lái)。二是更新職工的學(xué)習(xí)理念。我們打破傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)習(xí)慣，利用各種形式向職工講解學(xué)習(xí)。引導(dǎo)職工在工作中學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)中工作，使工作與學(xué)習(xí)溶為一體，樹(shù)立全員學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的先進(jìn)學(xué)習(xí)理念，并使這些理念在職工頭腦中深深扎根，使學(xué)習(xí)成為干部職工的自覺(jué)行動(dòng)。如今，公司上下基本形成了“我要學(xué)習(xí)”“人人學(xué)習(xí)”的良好學(xué)習(xí)氛圍。

二、健全學(xué)習(xí)機(jī)制，構(gòu)筑全員學(xué)習(xí)體系

思想是基礎(chǔ)，制度是保證。為有效地調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極性，我們努力建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度。成立了學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)組，并要求基層單位成立相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動(dòng)組，努力形成橫向到邊、縱向到底、全員動(dòng)員、全員參與的學(xué)習(xí)管理工作格局，構(gòu)建全員學(xué)習(xí)的健康體系。不斷完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保學(xué)習(xí)取得實(shí)效。為加快企業(yè)科技興企戰(zhàn)略的實(shí)施步伐，促進(jìn)公司科技創(chuàng)新工作健康開(kāi)展，公司制定了《科技創(chuàng)新管理辦法》，拔出?？?，用于對(duì)科技成果、科技攻關(guān)、自學(xué)成才、QC小組成果等方面的獎(jiǎng)勵(lì)，為學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建提供了必要的經(jīng)費(fèi)保障。對(duì)在技術(shù)工作中成績(jī)顯著的工程技術(shù)人員予以重獎(jiǎng)，極大地調(diào)動(dòng)了科技人員不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)利提效的積極性。并對(duì)在公司和上級(jí)組織的技術(shù)比武中取得名次的，都給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、比業(yè)務(wù)、賽本領(lǐng)的熱情。為提高職工的專業(yè)技術(shù)水平，適應(yīng)本崗位工作要求，我們還制定下發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格要求職工學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的決定》，根據(jù)“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，針對(duì)不同級(jí)別、不同崗位、不同年齡段的職工制定不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)效果的考核檢查與監(jiān)督，推動(dòng)了全員學(xué)習(xí)活動(dòng)的深入開(kāi)展。

三、拓寬學(xué)習(xí)渠道，搭建多元學(xué)習(xí)的平臺(tái)

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)涉及面廣，需要持之以恒的系統(tǒng)性工程。在堅(jiān)持整體推進(jìn)的基礎(chǔ)上，我們拓寬渠道，各有側(cè)重，因地制宜地開(kāi)展各種學(xué)習(xí)活動(dòng)。一是以提高領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)水平為重點(diǎn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，以“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容，結(jié)合十六大、十六屆三中、四中全會(huì)精神和現(xiàn)代企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)管理、法律法規(guī)等知識(shí)，采取集中輔導(dǎo)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式，加強(qiáng)黨委中心組學(xué)習(xí)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的理論水平和決策能力。要求中心組成員每年每人寫兩篇字?jǐn)?shù)不少于1500字的學(xué)習(xí)心得體會(huì)。二是圍繞轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高工作效率為重點(diǎn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。要求機(jī)關(guān)人員本著適應(yīng)工作需要的原則，選學(xué)有關(guān)課程和書(shū)籍。2004年，為機(jī)關(guān)每位工作人員下發(fā)了《沒(méi)有任何借口》一書(shū)，組織機(jī)關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)機(jī)關(guān)人員的服務(wù)意識(shí)、敬業(yè)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)。2005年，公司又決定在機(jī)關(guān)全體工作人員中開(kāi)展“學(xué)習(xí)一本書(shū)、寫一篇心得體會(huì)，組織公開(kāi)演講、體現(xiàn)個(gè)人素質(zhì)”活動(dòng)。三是在基層以增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力為重點(diǎn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型集體，開(kāi)展了“學(xué)習(xí)一本書(shū)、搞一項(xiàng)發(fā)明創(chuàng)造、提一條合理化建議”的“三個(gè)一”活動(dòng)。在開(kāi)展“創(chuàng)新管理年”活動(dòng)的同時(shí)，要求將以往開(kāi)展的“學(xué)習(xí)年”活動(dòng)引向深入，把學(xué)習(xí)與管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。四是以發(fā)揮黨員的先鋒模范作用為重點(diǎn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨員。公司黨員數(shù)量多，占職工總數(shù)的55％，這是政治優(yōu)勢(shì)。對(duì)此，我們采取”黨委抓骨干，支部抓一般“的方式，在全公司黨員中先后開(kāi)展了學(xué)習(xí)新黨章、兩個(gè)條例及“學(xué)知識(shí)、比能力、強(qiáng)素質(zhì)、提水平”為主題的教育活動(dòng)，進(jìn)一步提高了黨員的責(zé)任意識(shí)。2005年，根據(jù)上級(jí)安排，我們把”保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)作為全年黨建工作的首要任務(wù)認(rèn)真抓好，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室。五是以發(fā)揮干部表率為重點(diǎn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型干部。公司黨委每年都要利用冬閑時(shí)間對(duì)副科級(jí)以上干部進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策及市場(chǎng)知識(shí)、法律法規(guī)和經(jīng)營(yíng)管理等知識(shí)，并為每一位干部購(gòu)買了一套《全國(guó)干部學(xué)習(xí)讀本》。六是圍繞提高工作技能和文化素質(zhì)為重點(diǎn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型職工。每年開(kāi)工前夕，都要對(duì)職工進(jìn)行集中教育培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)95％以上。教育以形勢(shì)任務(wù)、安全知識(shí)、質(zhì)量管理、崗位操作等知識(shí)為主要內(nèi)容，公司領(lǐng)導(dǎo)分片包點(diǎn)，親自到各基層單位授課。2004年，公司職工匡宗友同志的《錐形構(gòu)筑物支模方法的改進(jìn)》在雜志上發(fā)表。高級(jí)技工楊均喜、木工組長(zhǎng)匡宗友、工程師張正貴分別被上級(jí)評(píng)為“十佳”學(xué)習(xí)型職工和能工巧匠、小改小革標(biāo)兵。七是圍繞陶冶道德情操，提高生活質(zhì)量為重點(diǎn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型家庭。組織職工聽(tīng)“家庭與道德”等知識(shí)講座，學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》《金信公司文明職工守則》，并結(jié)合爭(zhēng)創(chuàng)“文明家庭、文明樓院、文明職工”活動(dòng)，幫助職工家庭養(yǎng)成崇尚學(xué)習(xí)、追求知識(shí)、科學(xué)文明的生活方式。通過(guò)多層次、多方面、多渠道、多載體的學(xué)習(xí)，為每位職工提供了必要的學(xué)習(xí)資源和條件，保證了每位職工都能獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和展示才華的舞臺(tái)，推動(dòng)了公司學(xué)習(xí)活動(dòng)的深入開(kāi)展。

四、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，推進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)進(jìn)程

企業(yè)文化建設(shè)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有效載體。在學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建過(guò)程中，公司非常注重和企業(yè)文化建設(shè)的融合，組織人員運(yùn)用學(xué)習(xí)型企業(yè)的理念和方法，對(duì)公司文化進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)真的研究，提出了企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)口號(hào)和企業(yè)目標(biāo)等企業(yè)核心文化。明確“好學(xué)上進(jìn)”是公司應(yīng)大力提倡與保持發(fā)揚(yáng)的作風(fēng)。同時(shí)，把企業(yè)精神作為重點(diǎn)，大力加以宣傳與弘揚(yáng)，使“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、艱苦奮斗、敢打必勝、積極奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神真正成為職工意識(shí)的集中反映，成為體現(xiàn)職工精神風(fēng)貌、激勵(lì)和鼓舞職工奮發(fā)向上的行為準(zhǔn)則和精神支柱。企業(yè)文化的逐步構(gòu)建與完善，使其價(jià)值意義與重要作用得以充分體現(xiàn)與發(fā)揮，統(tǒng)一了職工思想，凝聚了人心，促進(jìn)了公司的全面發(fā)展。

市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)最終是人才的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)擁了更多的人才儲(chǔ)備、知識(shí)儲(chǔ)備，就擁有了更多的主動(dòng)權(quán)。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)與素質(zhì)工程建設(shè)是相輔相成、相互促進(jìn)的。在實(shí)際工作中，我們把創(chuàng)建活動(dòng)與“素質(zhì)工程”建設(shè)有機(jī)結(jié)合，以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展豐

富多彩的活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)了廣大職工的學(xué)習(xí)熱情。從不同層次的學(xué)習(xí)內(nèi)容與方法進(jìn)行考慮，把當(dāng)前的“突擊”學(xué)習(xí)和長(zhǎng)期的基礎(chǔ)性學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，把一般的人才培養(yǎng)和特殊人才的培養(yǎng)結(jié)合起來(lái)，采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的方式，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)教育與學(xué)習(xí)督促，為職工施展才華積極搭建舞臺(tái)，使創(chuàng)建工作切實(shí)取得成效。2005年，公司黨委決定抓住"保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”教育這個(gè)有利契機(jī)，“七一”前組織“堅(jiān)定理想信念、黨旗在我心中”知識(shí)競(jìng)賽，再次掀起學(xué)習(xí)新高潮。在做好職工理論學(xué)習(xí)的同時(shí)，還積極開(kāi)展“崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒”“學(xué)練比”等活動(dòng)，提高職工的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。2005年初，與中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)等單位合作，舉辦了國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，公司66人取得中高級(jí)合格證書(shū)。還鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線職工在提高專業(yè)技術(shù)水平的同時(shí)，參加各類繼續(xù)教育和職稱考試；鼓勵(lì)和支持本科畢業(yè)學(xué)歷的年輕干部在職攻讀碩士學(xué)位及深造，并在時(shí)間和經(jīng)費(fèi)上給予方便。近幾年，我們對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)投入達(dá)80多萬(wàn)元，外培職工242人次，內(nèi)培職工4100多人次，引進(jìn)大中專畢業(yè)生50余人。目前，公司具有中高級(jí)技術(shù)職稱人員110人。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程。在幾年的實(shí)踐中，我們初步建立起了較為有效的學(xué)習(xí)創(chuàng)建機(jī)制，在企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)中，文化建設(shè)起到了積極的導(dǎo)航作用，有力地促進(jìn)了職工素質(zhì)和企業(yè)整體素質(zhì)的提高，使企業(yè)的凝聚力不斷增強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)力日益提高。

第三篇：企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家上午好!

感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次演講鍛煉的機(jī)會(huì)，今天我演講的題目是《創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先 爭(zhēng)做先鋒》。

一晃自己畢業(yè)已經(jīng)快兩年了，我為自己找到為人民服務(wù)的工作而感到驕傲，更為自己成為xxx一名員工而驕傲，經(jīng)過(guò)這一段時(shí)間工作上的學(xué)習(xí)，從日常的銷售工作中漸漸體會(huì)到了怎樣做一名讓顧客滿意的xxx工作人員。xxx是一家以呵護(hù)大眾健康為己任，以優(yōu)質(zhì)的健康產(chǎn)品和全面、周到的服務(wù)，向社會(huì)提供健康產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈的企業(yè)。萊蕪xxx具有悠久的歷史，是我市最大的一家從事藥品零售連鎖化經(jīng)營(yíng)的專業(yè)公司。近年，在嬴牟大地上陸續(xù)出現(xiàn)多家別的醫(yī)藥銷售連鎖店，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，我們就要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，爭(zhēng)做先鋒。我們只有全方位提高自身素質(zhì)、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作才能在醫(yī)藥事業(yè)領(lǐng)域?qū)さ缊D強(qiáng)，彰顯xxx的輝煌風(fēng)云。

一、勤奮學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)，良好業(yè)績(jī)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先

醫(yī)藥銷售不僅是業(yè)績(jī)上的好成績(jī)，更是對(duì)廣大人民群眾的一種態(tài)度，一種負(fù)責(zé)的態(tài)度。沒(méi)有專業(yè)的知識(shí)來(lái)滿足客戶的需求，客戶就會(huì)選擇別的門店。每次公司組織學(xué)習(xí)，我和我的同仁都會(huì)抓住機(jī)會(huì)吸取最大的知識(shí)量。再加上我們良好的服務(wù)態(tài)度，使我們的服務(wù)做到最好。我個(gè)人認(rèn)為：豐富的知識(shí)量加上優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度，我們的素質(zhì)就會(huì)在同行業(yè)中體現(xiàn)出來(lái)。就會(huì)給顧客一個(gè)選擇我們xxx的理由。我們的業(yè)績(jī)會(huì)在客戶不斷的選擇中得到提升，為xxx在所有醫(yī)藥銷售的競(jìng)爭(zhēng)中的創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先做出我們的貢獻(xiàn)。

二、顧全大局促和諧，團(tuán)結(jié)協(xié)作爭(zhēng)做先鋒

和-諧是一股溫暖，那就是一個(gè)微笑的眼神，一句鼓勵(lì)的話語(yǔ)，一次跌倒的扶起，一聲誠(chéng)懇的歉意，在工作中，難免和同事們會(huì)有磕磕絆絆的時(shí)候，但是

想到我們是一個(gè)整體，工作必須在團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)中才能做的更好，只有顧全大局，才能揚(yáng)正氣、促和-諧。在工作崗位上要爭(zhēng)做先鋒，就必須堅(jiān)定理想的信念，就必須立足崗位無(wú)私奉獻(xiàn)。為我們的公司做出自己的貢獻(xiàn)，在醫(yī)藥連鎖領(lǐng)域就會(huì)創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，我們個(gè)人就會(huì)成為模范的先鋒，

第四篇：在做實(shí)做細(xì)中提升監(jiān)督實(shí)效

心得體會(huì)：在做實(shí)做細(xì)中提升監(jiān)督實(shí)效（最新）

紀(jì)委監(jiān)委的雙重職責(zé)中，監(jiān)督始終是基本的、首要的、第一位的。當(dāng)前，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)要圍繞這一職能定位，堅(jiān)持“五化”引領(lǐng)，拓展路徑、創(chuàng)新方式、提升成效，真正讓監(jiān)督“長(zhǎng)牙齒”，實(shí)現(xiàn)“形”的重塑和“神”的重鑄，推動(dòng)新時(shí)代紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展。

識(shí)別監(jiān)督對(duì)象精準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)既有形又有效。要找準(zhǔn)被監(jiān)督主體，既實(shí)現(xiàn)對(duì)監(jiān)督對(duì)象的全覆蓋，又要真實(shí)實(shí)現(xiàn)有效覆蓋。摸清底數(shù)是前提。根據(jù)監(jiān)督對(duì)象拓展的情況，按照監(jiān)察法規(guī)定的六類監(jiān)察對(duì)象，分門別類登記，逐一建立電子檔案，全面掌握基本情況，重點(diǎn)關(guān)注新增加的監(jiān)察對(duì)象。加強(qiáng)與組織、人事、編辦等部門溝通聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新。盯緊“頭雁”是關(guān)鍵。一個(gè)地區(qū)（單位）的領(lǐng)導(dǎo)班子成員特別是主要領(lǐng)導(dǎo)如同“頭雁”，對(duì)于政治生態(tài)建設(shè)發(fā)揮著至關(guān)重要甚至不可替代的作用。需要緊盯“頭雁”這個(gè)“關(guān)鍵少數(shù)”，推動(dòng)營(yíng)造上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的濃厚氛圍，努力取得事半功倍的監(jiān)督效果。

厘清監(jiān)督任務(wù)清單化，實(shí)現(xiàn)既抓點(diǎn)又拓面。根據(jù)具體情形，著力提升監(jiān)督質(zhì)效。凸顯政治監(jiān)督。堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，有力督促黨員干部遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。對(duì)“七個(gè)有之”問(wèn)題保持高度警覺(jué)，堅(jiān)決清除兩面人、兩面派。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。探索建立政治生態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)警和綜合評(píng)價(jià)機(jī)制，自覺(jué)把發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題作為監(jiān)督工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，深入查找在管黨治黨、選人用人、執(zhí)行六項(xiàng)紀(jì)律等方面的薄弱環(huán)節(jié)和存在問(wèn)題，督促抓好整改，維護(hù)“森林”健康。強(qiáng)化紀(jì)法雙施雙守。既要依據(jù)黨章黨規(guī)黨紀(jì)審查違紀(jì)問(wèn)題，又要依據(jù)憲法法律調(diào)查職務(wù)違法犯罪問(wèn)題。圍繞黨員干部和公職人員秉公用權(quán)、依法履職、廉潔從政從業(yè)等方面情況，始終用黨章黨規(guī)黨紀(jì)和憲法法律這兩把尺子來(lái)衡量、糾偏、整改，做到執(zhí)紀(jì)執(zhí)法同向發(fā)力，實(shí)現(xiàn)紀(jì)法各顯權(quán)威、相互銜接貫通。

創(chuàng)新監(jiān)督方式多樣化，實(shí)現(xiàn)既鞏固又突破。堅(jiān)守“監(jiān)督的再監(jiān)督”這一定位，當(dāng)好“裁判員”。抓實(shí)日常監(jiān)督。打破路徑依賴的思維慣性，創(chuàng)新方式方法，綜合運(yùn)用批評(píng)教育、約談函詢、督促履責(zé)紀(jì)實(shí)、線索處置、參加民主生活會(huì)、提出紀(jì)律檢查建議或者監(jiān)察建議等多種方式，切實(shí)解決苗頭性傾向性問(wèn)題，深化運(yùn)用“四種形態(tài)”，抓早抓小“治未病”。運(yùn)用科技手段。探索運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)新手段，敏銳發(fā)現(xiàn)問(wèn)題線索，深入解剖、比對(duì)分析紀(jì)律審查監(jiān)察調(diào)查案件，從源頭上探索治本舉措。運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”，建立健全全面從嚴(yán)治黨履責(zé)紀(jì)實(shí)系統(tǒng)、“陽(yáng)光扶貧”監(jiān)管系統(tǒng)、政府投資工程“陽(yáng)光防范”體系，增強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)效性。

完善監(jiān)督制度規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)既合規(guī)又靈活。理順機(jī)制健全管理制度，是保障監(jiān)督工作規(guī)范、有序、高效運(yùn)行的關(guān)鍵所在。制定制度規(guī)范。出臺(tái)執(zhí)紀(jì)監(jiān)督工作規(guī)范，明確線索處置、案件審核、政治生態(tài)評(píng)估等方面工作流程，建立健全談話函詢、問(wèn)責(zé)工作等配套制度。堅(jiān)持閉環(huán)管理。實(shí)行信訪舉報(bào)分析、問(wèn)題線索會(huì)辦制度，建立室務(wù)會(huì)、業(yè)務(wù)分析會(huì)等內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，堅(jiān)持集體研究決策，做到閉環(huán)管理、全程留痕，將監(jiān)督權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子。構(gòu)建銜接機(jī)制。構(gòu)建黨紀(jì)處分與政務(wù)處分、黨內(nèi)問(wèn)責(zé)與監(jiān)察問(wèn)責(zé)、執(zhí)紀(jì)審查與依法調(diào)查相互銜接機(jī)制，同時(shí)探索監(jiān)察機(jī)關(guān)與檢察院、法院、公安機(jī)關(guān)協(xié)作配合實(shí)施辦法，把紀(jì)法貫通、法法銜接機(jī)制落實(shí)到位。

構(gòu)建監(jiān)督格局立體化，實(shí)現(xiàn)既分工又協(xié)同。聚焦監(jiān)督職責(zé)，形成紀(jì)律、監(jiān)察、派駐、巡察監(jiān)督合力。從嚴(yán)從實(shí)強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督，喚醒黨章黨規(guī)黨紀(jì)意識(shí)，把六項(xiàng)紀(jì)律立起來(lái)、嚴(yán)起來(lái)；依法強(qiáng)化監(jiān)察監(jiān)督，結(jié)合實(shí)際推動(dòng)監(jiān)察工作向鎮(zhèn)村延伸，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有行使公權(quán)力的公職人員監(jiān)督全覆蓋；著力發(fā)揮派駐監(jiān)督“派”的權(quán)威和“駐”的優(yōu)勢(shì)，延伸日常監(jiān)督觸角，近距離、全天候、常態(tài)化開(kāi)展監(jiān)督；巡察監(jiān)督要與巡視監(jiān)督聯(lián)動(dòng)對(duì)接，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、形成震懾，充分發(fā)揮“利劍”作用。強(qiáng)化溝通聯(lián)系、雙向推送信息，在定期不定期交流中共享監(jiān)督成果，提高工作效率。巡察監(jiān)督借力紀(jì)律監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、派駐監(jiān)督了解情況、查找問(wèn)題，紀(jì)律監(jiān)督、監(jiān)察監(jiān)督、派駐監(jiān)督協(xié)助巡察監(jiān)督抓好問(wèn)題整改、啟動(dòng)問(wèn)責(zé)程序，彼此同頻共振、配合作戰(zhàn)，不斷提升監(jiān)督質(zhì)效。

第五篇：做實(shí)做細(xì)，從安全做起

各位評(píng)委、同事們：

大家好！我今天演講的題目是《做實(shí)做細(xì)，從安全做起》。

安全是什么？有人會(huì)說(shuō)：這么簡(jiǎn)單的問(wèn)題還用問(wèn)，是涉及生命最直觀的詞語(yǔ)。是的，安全無(wú)時(shí)不在我們身邊，但千萬(wàn)不要輕視安全，安全是我們企業(yè)的生命命脈，安全更是我們?nèi)松拇?。安全不是掛在嘴邊的口?hào)，更不是懸于醒目處的標(biāo)語(yǔ)，安全是企業(yè)實(shí)實(shí)在在的效益，與個(gè)人生活、工作的每個(gè)細(xì)節(jié)緊密聯(lián)系，安全關(guān)乎到千家萬(wàn)戶的幸福。所以就有了“以人為本，安全第一”、“安全重于泰山，責(zé)任重于落實(shí)”、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、“安全在我心中，質(zhì)量在我手中”等如警鐘般長(zhǎng)鳴，警醒我們?nèi)f事以安全為重為先。每一次，同事間進(jìn)出隧道時(shí)，相互道一聲：“注意安全”，充滿了鼓勵(lì)和支持；每一次，家人電話里告訴你：“注意安全”，充滿了溫馨和期許；每一次，孩子在電話里喊著爸爸注意安全時(shí)，您的心是否為這一聲聲親切的呼喚警醒著自己：生命只有一次，安全必須第一。這就是我們所說(shuō)的安全，是看守保險(xiǎn)箱的一把鎖，而鑰匙掌握在我們自己的手中。

人人都在講安全，企業(yè)都在創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)工地，國(guó)家時(shí)時(shí)在強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性。對(duì)于安全生產(chǎn)我們?cè)撛趺醋?？我們?yīng)該有怎么樣的安全制度？我們應(yīng)該擁有怎么樣的安全保護(hù)措施？安全生產(chǎn)工作，它首先是一項(xiàng)持續(xù)而基礎(chǔ)的工程，具有基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性、根本性特征，是促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基本條件，更是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求，是事關(guān)職工生命財(cái)產(chǎn)安全、事關(guān)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大事，我們必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。在實(shí)際工作中，嚴(yán)格遵守“三不傷害”的原則，確保職工以飽滿的工作熱情，認(rèn)真的工作態(tài)度，在各自不同的崗位奉獻(xiàn)自己的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展與輝煌貢獻(xiàn)自己一份力量。當(dāng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、效益與安全發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮安全工作，這是不容置疑的。時(shí)時(shí)自覺(jué)遵守《安全生產(chǎn)法》，充分發(fā)動(dòng)職工與各種的不安全行為、現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，堅(jiān)決做到一切從安全出發(fā)，杜絕、遏制、消除各種不安全現(xiàn)象；堅(jiān)持安全生產(chǎn)常抓不懈。實(shí)際工作中，我們本著每周一開(kāi)安全生產(chǎn)交班會(huì)，周三開(kāi)展安全防治檢查，周日開(kāi)展安全產(chǎn)小結(jié)會(huì)，并在每天的班前進(jìn)行安全警示例會(huì)，真正讓安全深入人心。

各類安全事故究其原因，都是因?yàn)榉潘闪税踩@根弦，認(rèn)為平時(shí)的小疏忽，不會(huì)造成什么嚴(yán)重后果，所以工作中才會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作。只要我們嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，稍微謹(jǐn)慎一點(diǎn)，這類事故是完全可以避免的。安全不是生產(chǎn)指標(biāo)，欠產(chǎn)了可以追回來(lái)，安全工作出了人身事故，想彌補(bǔ)的機(jī)會(huì)都沒(méi)有了。安全是人命關(guān)天的頭等大事，任何單位只要發(fā)生一起安全責(zé)任事故，不僅給單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失，更嚴(yán)重的是給我們的精神造成嚴(yán)重傷害，違規(guī)操作付出的是生命的代價(jià)：本來(lái)幸?？鞓?lè)的家庭因你的一次工作失誤，卻一輩子生活在傷痛帶來(lái)的陰影里。歷數(shù)以往發(fā)生的大大小小的事故，無(wú)一不與粗心，疏忽有關(guān)。工作中要細(xì)心，工作時(shí)嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事，遵守一切規(guī)章制度，從我做起，從現(xiàn)在做起，從日常生產(chǎn)工作中的每件小事做起，杜絕違章作業(yè)，是生產(chǎn)工作得以正常運(yùn)行，減少和杜絕一切安全事故的前提。每道工序、每個(gè)崗位都不是孤立存在的，因而當(dāng)同事需要幫忙時(shí)，當(dāng)同事出現(xiàn)違規(guī)操作時(shí)，當(dāng)有人不遵守安全操作規(guī)程時(shí)，我們就要立即提醒他“安全、安全、還是安全”。為了您和家人的幸福，時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)血的教訓(xùn)吧！同事們的這種關(guān)心、提醒多了，違規(guī)及不安全的舉動(dòng)也就少了。

大家一定不會(huì)忘記：２００５年１２月２２日，都江堰至汶川縣高速公路Ｃ合同段董家山隧道右線隧道工地發(fā)生特大瓦斯爆炸事故，造成４４人死亡、１１人受傷。這樁被定性為重大安全責(zé)任的事故，一直如一口響鐘警示著我們。宜萬(wàn)云霧山隧道，曾是十六座重點(diǎn)控制隧道之一，在我們施工過(guò)程中，先后揭示出幾十個(gè)大大小小的溶洞，就是在目前的掌子面施工中，涌水如柱，從隧道頂部?jī)A瀉而下，我們進(jìn)隧道穿的雨鞋根本不起作用，進(jìn)去是干的出來(lái)卻是滿鞋的水，腳在里面泡久了逐漸變成了乳白色。云霧山隧道地質(zhì)之復(fù)雜不言而喻，后被業(yè)主確定為全線八大風(fēng)險(xiǎn)隧道之一，要求隨時(shí)監(jiān)控。我們也積極地做著預(yù)防和治理措施，開(kāi)展安全預(yù)警演練活動(dòng)，在隧道里安裝緊急情況預(yù)警燈，給特殊工種作業(yè)人員配備安全特殊防護(hù)用品。從2004年開(kāi)工至今的一千多個(gè)日夜里，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全責(zé)任事故。我曾作為項(xiàng)目上一名測(cè)量技術(shù)人員，整天不知疲憊地穿梭在隧道里，為每一次隧道新的斷面而努力工作，隨時(shí)關(guān)注隧道的圍巖變化，了解地理地質(zhì)的紋理變化，以便為超前地質(zhì)預(yù)報(bào)小組提供最直觀的第一手資料；我如今正從事著試驗(yàn)工程師的工作，通過(guò)專心細(xì)致的每一次實(shí)驗(yàn)配比，把脈隧道工程安全、質(zhì)量的相關(guān)指標(biāo)和系數(shù)，我深深地感受到了做為一個(gè)上億元的大項(xiàng)目員工的自豪，因?yàn)槲覠o(wú)論從事哪項(xiàng)工作，都和企業(yè)的安全、質(zhì)量緊密相聯(lián)，我為我能夠?yàn)榇箜?xiàng)目、為公司作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)而高興。今天，我站在這里為您們演講安全題目，而我的同事們正在最前線為我們行使著“安全是天”的使命，為我們筑造著安全長(zhǎng)城！

同事們，安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工作的快樂(lè)，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一種珍愛(ài)生命的人生態(tài)度。生命不僅屬于你自己。生命屬于你的妻兒、你的父母和所有關(guān)心你愛(ài)護(hù)你的同事朋友們。安全上班，安全回家，會(huì)讓親人少一份牽掛，父母多一份寬慰，家庭多一份快樂(lè)！珍愛(ài)生命，杜絕安全責(zé)任事故的發(fā)生，就是給企業(yè)、家庭創(chuàng)造的最大財(cái)富。讓我們每一刻都牢記安全。牢記安全，其實(shí)就是善待自己，安全是一種責(zé)任，讓我們共同肩負(fù)起安全預(yù)防這神圣的使命吧，為已為家為他人的幸福歡樂(lè)，共同努力吧！

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