第一篇：××房地產公司績效考核管理制度 受控狀態

江西國鼎投資發展有限公司

績效考核管理方案

第1章總則

第1條考核目的為全面客觀地考核評價公司員工的業績，幫助員工提高素質能力和工作績效，全面貫徹落實本公司戰略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本方案。

第2條考核的原則

1.以提高員工績效為導向原則。

2.定性與定量相結合原則。

3.及時地對設備采購人員過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段采購工作的績效改進做好準備。

第3條適用范圍

本制度適用于房地產公司所有正式聘用的員工。

第2章考評體制

第4條考評分類

根據員工的工作性質，可以將員工分成三類，分別采取不同的考核方式，如下表所示。

類型 適用范圍 考核特征 考核方式 考核周期

高級管理人員 總經理

副總經理各總監 以崗位特征為基礎，基于公司戰略目標實現的考核平衡計分卡 與述職報告 半年

中層管理人員 各部門經理

項目經理 以崗位職責履行的KPI指標考核 KPI考核

與述職報告 季度

基層工作人員 管理服務人員

專業技術人員

銷售業務人員等 基于工作職責、工作行為的考核 綜合考核表 月度

第5條考評職責

1.公司考核管理委員會職責

由公司總經理、副總經理、各總監、財務部經理、人力資源部經理組成。其職責包括以下內容。

（1）負責制定高管人員的考核細則。

（2）負責中層管理人員業績評價。

（3）審閱公司中層以下員工的年度考核結果。

（4）員工考核申訴的最終裁決。

2.公司人力資源部職責

作為公司考核工作具體組織執行機構，主要承擔以下職責。

（1）制定員工考核管理實施細則。

（2）就各考核實施的各項工作對相關人員進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢。

（3）對考核過程進行監督與檢查，對考核過程中不規范行為進行糾正與處罰。

（4）協調、處理考核申訴的具體工作。

（5）組織實施考核，統計匯總各部門員工考核評分結果，并形成績效考核評估報告。

（6）建立員工考核檔案。

3.各部門經理的職責

（1）負責本部門考核工作的組織及實施管理。

（2）負責處理本部門關于考核工作的申訴。

（3）負責與人力資源部協商制定本部門員工的考核指標。

（4）負責本部門員工的考核評分。

（5）負責對本部門員工的考核結果進行反饋，并幫助其制訂改進計劃，并對考核工作情況進行通報。

第6條考評流程

1.由考評者和被考評者在考核期初共同確認考核目標和要求。

2.在被考評者工作過程中，由考評者對被考評者的工作進行指導。

3.考評者在考評期內收集各類考評資料，以作為考核的依據。

4.考評者對照考評指導書和考評量表，對被考評者進行評價。

5.考評者在對被考評者評定后，要與被考評者進行考核溝通，確認考評結果。

6.人力資源部對考評結果進行匯總并記入員工績效檔案。

第7條績效申訴

1.各類考評結束后，被考核者有權了解自己的考評結果，考核者有向被考核者通知和說明考核結果的義務。

2.被考核者如對考評結果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，有權向二次考核者申訴；如果被考核者對二次考核者的考評結果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。

3.人力資源部通過調查和協調，在10日內向申訴者答復最終結果。

第3章考核實施

第8條高層管理者考核內容

對高層管理者的考核實際上就是對各系統經營與管理狀況進行的全面系統的檢討，因此，對于高層管理者的考評采取平衡計分卡與述職報告相結合的形式。述職報告，如下表所示。

高層管理人員述職報告表

姓名職務考核時間

本期主要

工作回顧

關鍵事件處理

經驗或不足

調整或

改進計劃

特殊說明

經營目標完成的考核重點集中在基于策略重點落實而制定財務指標、內部運營指標、客戶指標和學習發展類指標的完成情況。其考核內容，如下表所示。高層管理人員績效考核表

姓名職務考核時間

指標類別 指標名稱 目標值 權重 得分

財務類

內部運營類

客戶類

學習成長類

合計得分

績效評價

考評人簽字被考評人簽字復核人簽字

第9條中層管理者考核內容

部門目標的達成作為中層管理者的主要考核點，其主要考核形式是員工述職報告（形式同高層管理人員述職報告）配合以KPI為核心的績效考核（如下表所示）。中層管理人員績效考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

序號 KPI指標 權重 績效目標值 考核得分

本次考核總得分

績效評價

考核人（簽字）： 下期改進計劃

被考核人（簽字）： 被考核人 考核人 復核人

簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期：

第10條基層工作人員績效考核內容

對基層工作人員的考核主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過程中表現的工作行為。具體考核，如下表所示。

基層工作人員績效考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

指標類別 指標名稱 權重 達成情況

被考核者自述 考核者評價 得分

KPI指標

行為指標

本次考核總得分

項目 自我評價 考核者評語

績效評價

考核人（簽字）：

績效改進計劃

被考核人（簽字）：

被考核人 考核人 復核人

簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期：

第4章考核結果的運用

第11條作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據。

第12條了解、評估員工工作態度與能力。

第13條作為員工培訓與發展的參考。

第5章附則

第14條本制度由人力資源部負責制定、解釋及修改。

第15條本制度未盡事宜及相關實施細則，由公司人力資源部與各部門負責補充。

第16條本制度自××××年××月××日起執行。

相關說明

編制人員審核人員批準人員

編制日期審核日期批準日期

第二篇：受控文件管理制度

受控文件管理制度

受文者：各相關單位

發文者：公司辦公室文件編號：PBG120301Z 生效日期：年月日 主旨：受控文件管理制度

受控文件指按照發放范圍登記、分發、存檔管控，并能保證收回、同步修改的文件，為加強其管理，確保文件的有效利用，特制訂本制度。

一、文件范圍：

1、設計文件（包括圖紙表格）、2、工藝文件（包括作業指導書、工藝定額明細表、通用工藝和操作規程）；

3、質檢文件（包括企業標準、檢驗規范）；

4、管理文件（包括質量手冊、程序文件、管理流程、管理制度）。

二、文件發放登記與保管：受控技術類文件在交付文控中心審核后電子存檔，然后打印并會簽齊全（編制、審核、標準化、批準），按需發份數復印，在封面或圖表角加蓋“受控”章，并保留一份同時加蓋“受控”和“存檔”章放置資料室存檔；文件發放時必須填寫《文件發放回收登記卡》，同時，核查與該文件相同或涵蓋文件發放過的文件，按原登記信息將一一收回，缺少者按下述處罰條款執行，發完后可將其發放信息作電腦記錄；收件人在收文時作“接收人”簽名，同時，必須立即填寫《文件歸檔登記卡》；各部門必須對上述和類文件妥善保管，每月不少于二次對相應文件核對，對遺缺文件及時查找，對無法找到的及時申請補發；離職或工作調動必須將文件保管與登記作為工作移交內容之一。

三：文件的回收與銷毀：凡發放改版文件或有過時失效文件時必須對原文件立即回收并銷毀，發放與接收部門在各自原填寫的《登記卡》中相應欄簽署回收信息及相互簽名；過時與失效文件由持有部門填寫《文件銷毀申請單》，經批準后銷毀，銷毀文件各頁打上“報廢”章或廢紙處理銷毀，含有重要或機密信息的當場撕毀，《文件銷毀申請單》夾放于原登記文件夾中。

四、處罰條例：對未按上述條款發放、登記、回收、銷毀文件的，將對部門長和直接責任人處以10元一次處罰；對遺失文件的將對部門長和直接責任人給予一頁5元但一次不少于10元不高于30元處罰，對補發文件給予一頁1元處罰不高于10元處罰。

本規定由文控中心制定與修改，經主管副總批準發放之日起執行。

擬制：審核：批準：普天視電子有限公司2012年3月2日

第三篇：受控文件管理制度1

一、目的：為了讓公司所有的文件得到規范化、條理化、統一化、明確化的管理，使所有受控文件得到有效的利用，讓文件的內容得到有效的控制，特制定本制度。

二、文件的編制：

三、文件的分發：

1、所有受控文件的分發均需加蓋受控章后方可生效。

2、所有受控文件的原件統一由行政人事部發放，發放的文件由人事文員統一

影印加蓋受控章，以受控章上注明的日期為生效日期，分發到文件涉及部門，文件的分發必須由接收部門人員簽收。

四、文件的管理：

1、行政人事部發放的任何一份文件，都應完整保留原件，歸納并存檔，所有

受控文件都屬于公司的機密文件，任何部門或個人都不可私自影印、修改或帶出公司。違者記大過，見（獎罰管理制度）

2、任何部門的受控文件，要小心保管，不可將文件內容傳達非本公司人員。

不可將文件的內容私自輸入電腦，違者記大過，見（獎罰管理制度）

五、文件的修改：

1、所有受控文件的修改均由總經辦統一修改，其他任何部門或個人無權擅自對受控文件進行修改。

2、所用文件如在實行中有不足需要修改時，應經過各部門經理、主管會議決

定，確實不可行時，方可修改。

3、文件修改后，人事文員應立即將新文件發放到涉及部門，同時將修改后的文件收回，并加蓋更改章封存。

第四篇：某房地產公司績效考核實施細則

案例某房地產公司績效考核實施細則

第一章總則

第一條考核的目的員工考核是員工管理的一項基礎工作，是調動和激勵員工積極性和創造性的重要手段，是選拔和發現優秀技術人才、管理人才、加強員工隊伍建設的重要措施。

第二條考核的作用

目標考核的評定結果用于以下方面。

1.員工動態工資的發放。

2.員工業績情況、工作能力、工作態度、專業技術水平的評定：

3.員工的續聘(或解聘)。

4.員工的晉升(或降職)、提薪(或降薪)：

5.員工的教育與培訓；

6.員工的自我開發。

7.公司合理配置人員：

第三條考核對象

針對某房地產公司的具體情況，我們將績效考核的對象分為三類；

1.公司高層管理人員(包括總經理、各總監)。

2.公司中層管理人員(包括各職能部門、各下屬單位領導)：

3.公司基層工作人員(包括各職能部門、各下屬單位的基層工作人員和操作工人)。

4.應屆畢業大學生在實習期滿后，應進行實習期考核，并根據考核結果決定是否轉正。

第四條考核主管部門

對員工個人的考核由公司人力資源部負責。

第五條考核時間

1.公司高層管理人員：每考核一次，具體時間為第二的第一個月的上半月，考核上一的工作。

2.公司中層管理人員：每半年考核一次，具體時間為第三季度的第一個月的上半月，考核上半年的工作；第二的第一個月的上半月考核上一下半年的工作。1

3.公司基層工作人員：每季度末考核一次，具體時間為第二季度的第一個月的上半月，考核上一季度的工作。

4.工人：每月考核一次，具體時間為第二個月的第一周，考核上個月的工作。

第二章考核的內容及權重

第六條考核的內容

1.某房地產公司員工的績效考核主要是考核員工的工作業績。

2.績效考核依據各階層員工的職位描述，選擇職位描述中的主要職能(即關鍵業績指標)作為其考核項和考核要點，為使考核工作便于操作，考核項均控制在1～5項以內，考核內容盡量做到簡明扼要。

第三章績效考核指標的設計

第七條考核指標的設立依據

1.高中層管理人員和機關職員的考核指標：根據自身承擔的具體業務職責而建立；

2.銷售部的人員考核指標：以供應、銷售為出發點，設立其考核指標。

3.下屬單位人員考核指標：以產品工程進度和質量為出發點，以上程進度、產值、成本、質量、安全狀況，設立其考核指標。

第八條干部考核指標的確定

1.公司級指標將由公司董事會在每年年初確定，即目標管理計劃與經營計劃。

2.公司總經理辦公會把已確定的公司級指標分解到各職能部門、各下屬單位即形成各職能部門、各下屬單位負責人(中層干部)的具體工作業績考核指標。各職能部門、各下屬單位領導根據自身承擔的具體指標，進一步分解至每個下屬員工，成為員工的考核指標。

第九條工人的考核指標的確定

工人的考核指標根據其職位說明書，挑選其最重要的工作項目1—2項作為其關鍵業績指標，即考核指標：

第四章考核實施程序與結果處理

第十條高中層干部的考核程序

1.每年七月份和第二年的一月份，由公司行政總監牽頭，人力資源部、財務部、工程部、技術部參加；對公司各部門、各下屬單位進行目標管理考核，落實上半年或全年目標執行情況，并匯總成公司各項目標執行結果。

2.上述結果經過總經理辦公會議和公司董事全審定，并確認其結果

3.被確認的考核結果就作為高中層干部的考核結果：

4.高中層干部的考核結果經公司董事會審定后，公布于眾：

第十一條科室一般干部的考核程序

1.機關科室干部于每個季度的第一個月的上早月對其上一季度的工作進行考核。

2.每個科室由本部門負責人對本部門員工進行考核，將考核表提交人力資源部。

3.由行政總監負責組織各部門的負責人開會對考核結果進行平衡、確認：

4.最終考核結果報請公司總經理會議進行審批：審批后，公布于眾。

第十二條考核主持人

1.考核主持人原則上應足被考核人的直接上級，并保持有較長時間的上下級關系(半年以上)。

2.考核期間，由于工作調動等原因，原有的上下級關系變更后，考核主持人到任時間少于早年，不能對考核人進行充分考核或考核有困難時，應指定另外的考核主持人(如被考核人的間接上級等)，完成考核上作。

3.如在同一期考核時，考核i持人與被考核人對考核結果有較大的異議時，需進行再次考核，則再次考核時應更換考核主持人，且考核主持人需在職務、級別上高于原考核主持人。

第十三條被考核人述職

被考核人根據工作目標協議書對考核期內的工作進行總結及找出自己在工作中的缺點和不足。高中層管理人員應寫出書面述職報告，其他管理人員根據需要寫出書面述職提綱，在特定的會議上進行9頭述職。

第十四條考核主持人進行考核

考核主持人根據公司的目標管理體系和考核提綱，對被考核人的工作業績進行評定，打出分數，寫出評語，并將其填入考核表中。考核應以背對背的形式進行。

第十五條考核結果的面談與確認

考核主持人需經過直接面談的方式，把考核結果傳達給被考核人，并進行相應的指導與教育。考核結果得到被考核人的確認，被考核人應在考核表的確認欄中簽字。如被考核人對考核結果有疑義，可申請二次復議。通常由高一層領導進行復議，高一層領導如對原來考核結果無疑義，則應在考核表的確認欄中簽字，作為最終考核結果。如二次復議結果與原來考核結果不一樣，則以二次復議高一層領導的結果作為最終考核結果，不再復議。

第十六條考核結果的整理

每次考核工作結束后，由公司人力資源部負責對本次考核結果進行整理。整理后考核結果送交公司總經理辦公會審定，并做出處理意見。

第十七條考核結果的審定

為使考核結果公平、公正，每次考核后，公司總經理辦公會將對全公司的目標考核評定結果進行平衡，審定后對外公布，如審定結果與原考核結果有出入，以公司總經理辦公會審定的結果為準，但原始考核記錄與得分不得更改且應歸檔保存。

第十八條考核結果的處理

公司總經理辦公會做出相應的處理意見(如員工的續聘、解聘、提升、調轉、培訓等)，人力資源部根據公司總經理辦公會的決定辦理相關手續，并將考核的結果存檔。

第五篇：房地產公司管理人員績效考核

房地產公司管理人員績效考核

第一、要知道考核中的用人理念

員工的好與不好，也不是領導或個人說了算，主要在于工作中的表現。工作的表現主要以行為導向。知識和能力是核心，思維模式是外圍，態度是第三層，三者疊加依次為行為。一個人的知識、能力和思維模式不太容易很快提高如何對管理人員實施績效考核？

或改變，但是態度很容易改變。這種比賽是在競爭中識別好馬，對于市場人員效果特別明顯。對于管理者，要常做360度的民主評議，考核實施辦法的結果像一面鏡子似的反映管理者那些方面做的好，那些方面做的不好，這樣就將帶領不同團隊的管理者拉到了同一起跑線上，創造了競爭，也創造了壓力，強迫管理者不斷提高自己帶隊伍的能力。

將合適的人用在合適的位置：實施《管理人員績效考核實施辦法》，將員工分為不同的序列。比如：銷售序列、開發策劃序列、工程序列、管理序列等。不同的序列都依照不同層級的能力要求分為初、中、高、資深四個級別，每個序列的員工都必須被評估后定位不同的級別。連續三個月的績效考核的結果作為公司的人才評估大盤點，以達到將“合適的人用在合適的位置——即人崗匹配”的結果。級別不同的人員會從事復雜性、挑戰性不同的工作，激勵措施也會不同。同時每次盤點，根據員工的共性和個性做出更為有效的培訓計劃。

第二、具體績效考核辦法

一、被考核人員：(房地產公司)

財務部長、工程部經理、項目開發部經理、物管公司經理、企劃事業部長、銷售部長、辦事處主任、辦公室主任。

二、考核程序：

1、財務部長、工程部經理、項目開發部經理、物管公司經理、企劃事業部長、銷售部長、辦事處主任、辦公室主任的考核人為總經理及副總經理。

2、項目部經理的第一考核人為工程部經理，第二考核人為主管副總經理，總經理委員會為考核成績調整人。

三、考核方法：

1、所有人員均采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度、季度、年終進行一次。

2、述職報告：每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導。

3、上級評價：采用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導復評打分的方法。

四、考核時間：

1、月度考核：每月30日前將個人本月書面述職報告及下月工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下月3日前完成上級評價并交辦公室匯總，經總經理審核后，報財務部。

2、季度考核：所有在職員工應于每季度的倒數第四天前將個人本季度的工作述職報告及下季度的工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于下季度的3日前完成上級評價并交辦公室匯總，經總經理審核后，報財務部。

3、考核：所有在職員工應于每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下個人工作計劃交直接上級，直接上級及上級主管領導于12月30日前完成上級評價并辦公室匯總，經總經理審核后，報財務部。

4、試用期員工不參加年中、年終考核。

注：由辦公室將考核資料整理歸入員工個人檔案。以年中、考核成績為準核發年終獎金。

五、考核內容：

1、崗位職責考核：

指對每個員工要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現出的業績進行評價。基本要 1

素由工作目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成。

2、能力考核：

指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工作效率、方法等。

3、品德考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤惰、協作精神以及個人修養等構成。

4、學識考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的相關知識進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的管理學識、專業知識以及其他一般知識等。

5、組織紀律考核：

指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀表儀容、環境衛生以及接聽電話語言規范等。

六、考核等級：

1、A級（優秀級）95—100分 工作成績優異，有創新性成果。

2、B級（良好級）85—94分工作成果達到目標任務要求標準，且成績突出。

3、C級（合格級）75—84分工作成果均達到目標任務要求標準。

4、D級（較差級）60—74分工作成果未完全達到目標任務要求標準，但經努力可以達到。

5、E級（極差級）64分以下工作成果均未達到目標任務要求標準，經督導而未改善的。

七、考核結果的應用（工資指基本工資）

1、月業績考核成績將作為員工年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據。各部門經理不再有直接給下屬人員定獎金的權力，當本公司編制內各級崗位遇有空缺或公司擴編增加員工額時，凡考核成績優異人員將予先遞補。

2、月業績考核成績為A級者，當月工資額多發原有工資的5%。

3、月業績考核成績為B級者，當月工資額多發原有工資的2%。

4、月業績考核成績為C級者，享受全額工資。

5、月業績考核成績為D級者，當月扣除工資額的50%，并給予留用一個月處理。如下月考核不合格，給予辭退處理。

6、月考核成績為E級者，當月獎金全部扣除，并給予留用一個月處理。如下月考核仍不合格，給予辭退處理。

7、連續5個月業績考核成績為A，或全年累計8個A者，下年工資額增加5%。

8、全年業績考核成績達到10個A者，下工資額增加10%。

9、季度考核：

季度考核成績主要應用于員工職位晉升使用，公司原則上每季度進行一次晉升考核。

10、考核：

1、考核成績為A級者，享受A類年終獎。

2、考核成績為B級者，享受B類年終獎。

3、考核成績為C級者，原有職務、工資不變，享受C類年終獎。

4、考核成績為D級者，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎。

5、考核成績為E級者，停職，不享受年終獎。

八、考核紀律：

1、上級考核必須公正、公平、認真、負責，不可對親自培訓的部屬予以過高評價；上級領導不負責任或利用職務之便考核不公正者，一經發現將給予降職或扣分。

2、各部門負責人要認真組織、慎重打分。凡在考核中消極應付、敷衍了事者，一經查實，將給予扣分或免去全月獎金。

3、考核工作必須在規定的時間內按時完成。員工每月30日之前未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%；每月3日不按時報送考核表的部門，扣其部門領導考核總分的15%。

4、扣分必須要有依據，做到認真、客觀、公正。

5、弄虛作假者，一律按總分的50%記分。

附件一：關于部門經理崗位職責及工作標準

一、任職資格

1、大專以上學歷優先。

2、五年以上房地產經營管理經驗。

3、具有豐富的本專業知識和房地產經營管理能力，對項目的運作狀況有準確的分析判斷和較強的控制能力，有一定的發展潛力。

4、洞察力和邏輯思維能力強有一定的營銷思路和領導才能。

二、崗位職責及考評

第一部分：崗位要求（20分）

1、服從管理、尊重下屬。（2分）

2、嚴格遵守公司作息制度。(2分)

3、工作積極，責任心強。（2分）

4、進取心強，每月制定出自己的學習計劃。（2分）

5、關心員工生活、工作，體恤入微。（2分）

6、注重個人儀表、言談舉止，全力維護公司及個人形象。（2分）

7、團結、上進、創新、合作，不得拉幫結派。（2分）

8、上傳下達、準確、迅速、不隱瞞、不欺騙。（2分）

9、善于溝通，及時解決員工消極心態，并能協助其它部門工作。（2分）

10、保守公司秘密，不向別人透露公司的營銷計劃及商業秘密。（2分）

第二部分：崗位職責（60分）

1、每月對部長、部門經理、主任及員工做兩次房地產經營管理及房產項目開發等相關知識培訓。（4分）

2、每月參加企劃培訓一次，努力提高自身企劃水平，重應市場發展需求。(4分)

3、每日以電話形式與省外分公司溝通一次，及時傳達推廣部會議精神，幫他們找出問題，并拿出解決方案.（5分）

4、從客觀實際出發，制定分配銷售部的每月銷售任務。（5分）

5、監督、督促銷售部營銷計劃及各項工作落實情況，并隨時加以鼓勵，指正。（7分）

6、做好各部門及總經理之間的溝通，將公司最新開發項目及重要指示傳達于各部門。（5分）

7、每月15日及下月1日向總經理遞交工作總結及工作計劃。（5分）

8、每周日3：00以前將本周工作總結匯報于總經理。（3分）

9、每月28日向總經理以書面形式遞交三點問題、三點經驗。（3分）

10、每次戰役修訂營銷工作計劃，并以書面形式上報總經理。（3分）

11、配合各部門做好人事管理工作。（1分）

12、配合企劃部，幫助銷售部制定企劃活動，如有必要親臨現場指導。（4分）

13、設立龍虎榜，倒計時牌等，積極貫徹落實銷售部百分考核制。（3分）

14、每月參加促銷活動并寫出書面報告。（10分）

第三部分：銷售任務（20分）

1、每月完成任務100%（20分）

2、每月完成任務80%—100%（20×（80-100%）分）

3、每月完成任務60%—80%（20×（60—80%）分）

5、每月完成任務60%以下，不記分

附件二：關于財務部長崗位職責及工作標準

一、任職資格

1、大專以上學歷優先。

2、五年以上房地產財務管理經驗。

3、具有豐富的房地產財務知識和市場財務分析能力，對市場資金的運作狀況有準確的分析判斷和較強的控制能力，有一定的發展潛力。

4、洞察力和邏輯思維能力強有一定的營銷思路和領導才能。

二、崗位職責及考評(20分)

1、服從管理、尊重下屬。（2分）

2、嚴格遵守公司作息制度。（2分）

3、工作積極，責任心強。（2分）

4、進取心強，每月制定出自己的學習計劃。（2分）

5、關心員工生活、工作，體恤入入微。（2分）

6、注重個人儀表、言談舉止，全力力維護公司及個人形象。（2分）

7、團結、上進、創新、合作，不得拉幫結派。（2分）

8、上傳下達、準確、迅速、下隱瞞、不欺騙。（2分）

9、善于溝通，及時解決員工消極心態，并能協助其它部門工作。（2分）

10、保守公司秘密，不向別人透露公司的一切營銷計劃及商業秘密。（2分）

第二部分：崗位職責（60分）

1、每月對部長、部門經理及員工做一次房地產會計管理等相關知識的培訓。（4分）

2、每月參加培訓項目地會計兩次，努力提高自身財務水平，重視個人學習以適應市場發展需求。

（2分）

3、每日以電話形式與項目部溝通4次，及時傳達公司會議精神，遇到問題，并拿出解決方案。

（5分）

4、從客觀實際出發，制定分解各部門、各項目部的每月資金使用明細。（5分）

5、監督、督促各部門、各項目部會計各項工作落實情況，并隨時加以鼓勵，指正。（7分）

6、做好各部門及總經理之間的溝通。（5分）

7、每月15日及下月1日向總經理遞交工作總結及工作計劃。（5分）

8、每周日3：00以前將本周工作總結匯報于總經理。（3分）

9、每月28日向總經理以書面形式式遞交三點問題、三點經驗。（3分）

10、每次戰役修訂資金使用計劃，并以書面形式上報總經理。（3分）

11、配合各項目部做好財務人員管理。（1分）

12、配合各部門制定資金使用計劃，如有必要親臨現場指導。（4分）

13、設立龍虎榜，倒計時牌等，積極貫徹落實分公司百分考核制。（3分）

14、每月檢查各部門、各項目部財務情況，并寫出書面報告。（10分）

第三部分：目標任務（20分）

1、每月10日核算出銷售部上月經營情況。（10分）

2、每月5日完成各部門上月經營情況。（5分）

3、每月5日完成公司各部門工資核算。（5分）

附件三：項目部經理崗位職責及評分標準

第一部分：工作品德及態度（占20分）

1、關心員工，忠于職守，視公司為家。（2分）

2、關心員工，富于合作。（2分）

3、按時上、下班，遲到一次扣0.5分。（3分）

4、服從上級、尊重下屬。（2分）

5、工作積極、責任心強。（2分）

6、進取心強、不斷學習，不斷進步。（3分）

7、注重外表、舉止，維護個人及公司形象。（2分）

8、嚴格遵守公司機密。第二部分：工作內容及工作標準（占80分）

1、日常管理A制定作息時間、記錄考勤。

B召開晨會、晚會、周會、半月會、月結會。

C統一存放員工工作日志，每周批改一次。

2、內部建設標準A一記（工作日記）

B一榜（龍虎榜）

C一牌（倒計時牌）

D一箱（意見箱）

E二圖（組織機構圖、項目總平圖）

F二表（工程進度表、工程實施計劃表）

G四制度（獎罰制度、學習制度、員工晉升制度、投遞檢查制度）

3、請示匯報體系A請示招聘、辭退、晉升員工及時請示上級

B匯報

（1）一周工作匯報（每周四上報部門經理）

（2）每周不少于2篇刊登《房地產周刊》的稿件，由策劃周四帶回。

（3）月管理績效表（每月2日前上交上月表格給部門經理）

（4）專刊發放一覽表（次月2日上交財務部）

（5）項目部資金使用一覽表（次月2日上交財務部）

（6）銷售明細表（次月2日上交財務部）

（7）員工提成明細表（次月2日上交財務部）

（8）考勤表（次月1日上交財務部）（1分）

（9）物資申請計劃表（每周四上報下周計劃表）

4、工作標準A愛崗敬業、身先士卒、率先垂范。

B遵守公司各項制度。

C認真學習公司各項制度、文件，做到上傳下達。

D監督執行各項財務制度及報銷審批，保證款項安全。

E制定項目部員工培訓計劃，每周一次，要求每人寫出培訓體會，上報。

F召開項目部員工交流學習會（每周二次）并記錄會議內容，上報。

（4分）（7分）（7分）26分）1分）8分）4分）5分）1分）1分）1分）1分）1分）20分）（（（（（（（（（（（5、工作任務（40分）每月按合同完成工程量100%得40分

每月按合同完成工程量80—70%40×（70—100%）分 每月按合同完成工程量70—60%40×（70—80%）分 每月按合同完成工程量60%不記分 編制:熊偉二○○三年十月