第一篇：技術狀態管理制度

技術狀態管理制度

1、目的

對產品技術狀態進行嚴格管理，確保產品功能特性和物理特性符合規定的要求。

2、范圍

適用于公司產品的技術狀態標識、技術狀態控制、技術狀態記實和技術狀態審核過程的控制。

3、職責

3.1、技術部負責技術狀態的歸口管理。

3.2技術總監負責技術狀態項目和技術狀態文件的批準。3.3、辦公室負責技術狀態文件的存檔保管和發放控制。

4、技術狀態項目的選擇

4.1、技術部負責技術狀態項目的選擇。4.2、技術狀態項目選擇的時機

高層次的技術狀態項目應在論證階段或方案階段的初期選定，較低層次的技術狀態項目應在工程研制階段初期或其之前選定。

4.3、技術狀態項目選擇原則 4.3.1、技術狀態選擇的總的準則是選擇那些功能特性和物理特性能被單獨管理，以達到項目總的最終使用性能的項目作為技術狀態項目。

4.3.2、一般情況下，可將下述項目選為技術狀態項目： a）武器裝備系統、分系統級項目和跨單位、跨部門研制的項目； b）在風險、安全、完成作戰任務等方面具有關鍵性的項目； c）采用了新技術、新設計或全新研制的項目；

d）與其它項目有重要接口的項目和共用分系統的項目； e）單獨采購的項目；

f）使用和維修方面需要著重考慮的項目。4.3.3、選擇技術項目時應邀請顧客代表共同協商后在合同或技術協議中規定。

5、技術狀態基線的建立 5.1、功能基線的建立 在認證階段，技術部按合同要求編制形成功能基線所要求的功能技術狀態文件，在方案階段初期經顧客確認后，建立功能基線。功能基線的內容應與《武器系統研制總要求》的技術內容協調一致。

5.2、分配基線的建立 在方案階段，技術部負責按合同要求編制形成分配基線所要求的根本技術狀態文件，在工程研制階段初期經顧客確認后，建立分配基線。分配基線的內容應與《設計任務書》的技術內容協調一致。5.3、產品基線的建立 在工程研制階段，技術部負責按合同要求進行工程設計和產品試制，編制形成產品基線所要求的產品技術狀態文件，經功能技術狀態審核和物理技術狀態審核后建立產品基線。

5.4、分配技術狀態文件主要內容為：功能特性（包括從武器裝備系統或高層技術狀態項目分配給技術狀態項目的能力、可靠性、人機工程、計算機資源要求、綜合保障要求、人員與訓練要求）、接口要求、附加的設計的約束條件和驗證要求等。

5.5、產品技術狀態文件應說明技術狀態項目必需的物理特性和功能特性以及證明達到這些性能要求所必需的驗收檢驗方法。

5.6、分配基線建立之后，在工程研制過程中，由技術部進行硬件、軟件的工程設計，產生各種設計文件和相關的技術文件。這些反映技術狀態表逐步形成過程的設計文件和相關技術文件，中要不涉及對功能基線和分配基線的更改，均技術部按《設計和開發控制程序》編寫和控制。

5.7、技術狀態基線建立后，所有技術狀態文件由技術部及時向辦公室整理歸檔保存。

5.8、技術部應給每個技術狀態項目及其技術狀態文件指定標號。5.9、技術狀態文件的發放

5.9.1、技術狀態文件的發放由技術總監批準，辦公室負責發放。5.9.2、技術狀態文件屬于受控技術文件，發放時，由辦公室按經批準發放的部門和單位發放，加蓋文件受控印章，編制發放序號，做好發放記錄，由文件領用人簽字。

5.10、接口要求

5.10.1、技術部應按GJB2373對接口進行管理。

5.10.2、技術部要確保所設計的各種硬件和軟件之間的兼容性，并確保它們與技術狀態文件中規定的相應接口要求之間的兼容性。

6、技術狀態控制 6.1、對工程更改分類 6.1.1、工程更改分類

按控制工程更改的權限不同，工程更改分為以下兩類： a）I類工程更改 由訂購方或有關上級領導機關批準的工程更改； b）II類工程更改 由承制方處行控制的工程更改。6.1.2、I類工程更改

下列更改均屬I類工程更改：

a）影響合同中下列任一要素的更改：（1）合同經費；

（2）合同保證或擔保；（3）合同規定的交付要求；（4）合同重大事件安排。

b）研制過程中，更改功能技術狀態文件、分配技術狀態文件，致使下列要求超出規定限值或規定容差者：

（5）性能；

（6）可靠性、維修性或生存性；（7）重量、平衡、慣性矩；（8）接口特性；（9）電磁特性；

（10）規范中的其他重要要求。

c）生產過程中，更改產品技術狀態文件，致使對功能技術狀態文件分配技術狀態文件的影響達到6.1.2b）條所述程度或影響下列一個或多個因素者：

（11）訂購方提供的設備；（12）安全性；

（13）與接口技術狀態項目、保障設備或保障條件、備件、訓練器材或訓練裝置、設備和軟件等的兼容性；

（14）已交付的使用和維修手冊；

（15）技術狀態項目和其零、組件的互換性；

（16）技能、人員配備、訓練、生物醫學因素或人機工程設計。6.1.3、II類工程更改

6.1.2以外的工程更改均屬II類工程更改。6.1.4、工程更改程序

技術部一般應按下列程序辦理工程更改： a）判定工程更改的必要性；

b）確定工程更改類別（I類或II類）； c）審查和評價更改； d）擬定工程更改建議；

e）將工程更改建議提交訂購方審批或備案；

f）將批準（或確認）的工程更改納入文件，必要時，還要通過談判將其納入合同；

g）實施更改。

6.1.5、擬定工程更改建議

6.1.6.1、辦理工程更改時，應提出工程更改建議。

6.1.6.2、工程更改建議，無論由技術部提出還是顧客提出，均由技術部擬定。

6.1.6.3、I類工程更改建議

6.1.6.3.1、I類工程更改建議應包括下述內容： a）要更改的產品名稱（型號）、技術狀態項目和技術狀態文件的名稱和編號；

b）建議單位名稱和提出日期； c）更改內容； d）更改理由； e）更改方案； f）更改的迫切性；

g）更改帶來的影響（包括受影響的項目、文件、性能參數、進度、綜合保障、接口等）；

h）更改所需費用估算； i）更改的實施日期。

6.1.6.3.2、提出的工程更改建議還應該附有必要的資料（如試驗數據與分析、保障性分析、費用分析等），以論證和說明更改的必要性和更改帶來的影響。

6.1.6.4、II類工程更改建議

II類工程更改建議按《設計和開發控制程序》中的有關設計更改的要求執行。

6.1.7、工程更改建議的審批 6.1.7.1、I類工程更改

I類工程更改建議，經技術部與各有關部門或各相關協作單位協調，并經技術總監批準后，送交顧客審批。

6.1.7.2、II類工程更改

6.1.7.2.1、II類工程更改建議，由技術部提出更改建議，經技術總監批準后，送交訂購方備案。如顧客對所確定工程更改類別有異議時，應經雙方充分協商后，由顧客最后決定。II類工程更改建議經批準后，由技術部按《設計和開發控制程序》進行更改控制。

6.1.7.2.2、供方提出的II類工程更改建議，經按其內部制度批準后，送交設計師系統和訂購方備案，并由分承制方按其內部制度進行更改控制。其中，屬總設計師控制的技術狀態項目其工程更改建議由總設計師批準。

6.2、對偏離、超差的控制 6.2.1、辦理偏離、超差時，一般要參照技術狀態更改的規定進行。6.2.2、除特殊情況外，一般不能申請涉及安全性及致命缺陷的偏離、超差和影響部隊使用或維修的偏離、超差。經批準的偏離、超差僅在指定范圍和時間內適用，并不構成對功能技術狀態文件、分配技術狀態文件或產品技術狀態文件的更改。應在技術狀態項目制造之前辦理偏離的申請和審批手續。

6.2.3、提出偏離、超差申請 辦理偏離、超差應提出偏離、超差申請。偏離、超差申請的內容應包括：編號，標題，技術狀態項目名稱及編號，受影響的文件，偏離、超差內容，實施日期，有效范圍，對進度、性能、接口、軟件、綜合保障、費用的影響，相應的措施等。

6.2.4、審批偏離、超差申請 除合同另有規定外，由技術總監負責對偏離、超差申請進行審批。其中涉及下列因素的偏離、超差應征得顧客同意：人員健康、裝備性能、可靠性、維修性、生存性、互換性、重量和尺寸。

7、技術狀態記實 7.1、記錄 7.1.1、技術狀態記實應記錄技術狀態標識和技術狀態控制過程中的有關事項和數據，為技術狀態進展過程中實施有效管理提供可追溯性。

7.1.2、通常應記錄技術狀態項目、技術狀態基線、工程更改、偏離和超差，以及它們相應的零、組件號、文件號、序列號、版本、標題、日期、發放狀態和實施狀況等內容。

7.2、報告

根據管理需要和產品特點，技術部可對技術狀態項目定期地向顧客、相關單位和供方發送下述不同類型的報告：

a）技術狀態項目及其技術狀態基線文件清單； b）當前的技術狀態；

c）工程更改、偏離和超差狀況報告； d）工程更改實施和檢驗的狀況報告。7.3、分析

技術部應進行以下分析：）

a）對所報告的問題進行分析，以查明問題的去向；

b）評定糾正措施，驗證它是否已解決了相應的問題，或是否又產生了新的問題。

8、技術狀態審核

8.1、由本公司技術總監，技術部有關人員和顧客共同組成的審核組在本公司或供方的現場進行功能技術狀態審核和物理技術狀態審核。

8.2、如技術狀態審核與定型（鑒定）工作結合進行，有關要求應按產品定型中相關規定執行，并滿足本制度規定的審核內容。

8.2.1、本公司的責任

a）編制技術狀態審核計劃；

b）保證提供參與必要的技術狀態審核；

c）審核前，向技術狀態審核組提交一份清單，列出技術狀態審核中要用的文件，硬件和軟件；

d）指定聯席主持人和參與審核的人員，以便講座在審核范圍內的技術問題；

e）與顧客協調審核日程和地點；

f）提供必要的資源和器材，保證審核有效地進行； g）按技術狀態審核計劃作好資料準備；

h）作好會議記錄，內容包括重要問題和對策、措施、結論、建議性意見等，交訂購方確認后，形成正式的會議記錄。

8.2.2、顧客方的責任

a）指定聯席主持人和參與審核的人員；

b）審查會議記錄，保證其內容反映了訂購方的所有重要意見； c）向承制方發出技術狀態審核的結論：認可、有條件認可或不認可。

8.3、功能技術狀態審核

8.3.1、對每個技術狀態項目進行功能技術狀態審核。如果合同要求，還應對整個武器系統進行功能技術狀態審核。

8.3.2、功能技術狀態審核的數據必須擬正式提交的設計定型（定型）樣機持技術狀態試驗中采集，如果未制造設計定型（定型）樣機，則應從第一個（批）生產件的試驗數據中采集。

8.3.3、審核要求

8.3.3.1、本公司向功能技術狀態審核組提供一份概要，敘述每個受審核技術狀態項目的試驗結果和結論。概要除一般地介紹技術狀態項目的試驗工作情況外，還應說明未得到滿足的技術狀態項目的要求及其解決辦法和技術狀態項目的工程更改情況。

8.3.3.2、審核內容應包括：

a）審核承制方的試驗程序和試驗結果是否符合系統或項目研制規范的要求；

b）審核正式的試驗計劃和試驗規范的執行情況，檢查試驗結果的完整性和準確性；

c）審核試驗報告，確認這些報告準確、全面地說明了技術狀態項目的和其試驗；

d）審核接口要求的試驗報告；

e）對那些不能完全通過試驗證實的要求，應審查其分析或仿真的充分性及完整性，確認分析或仿真的結果足以保證技術狀態項目滿足其技術狀態文件的要求；

f）審查所有已被批準的工程是否已納入了技術狀態文件并已經實施；

g）審查未達到質量要求的技術狀態項目是否進行原因分析，并采取了相應的糾正措施；

h）對計算機軟件配置項，除進行上述審核外，還進行性要的補充審核；

i）審查偏離和超差清單。8.3.3.3、審核后工作

功能技術狀態審核完成后，承制方應進行下列工作： a）公司功能技術狀態審核會議記錄；

b）在技術狀態記實的記錄中記錄功能技術狀態審核的完成情況和結果；

c）指定責任單位負責完成遺留的工作。8.4、物理技術狀態的審核

8.4.1、應對每個技術狀態項目，進行物理技術狀態審核。

8.4.2、物理技術狀態審核是依據技術狀態 項目的設計文件對按正式生產工藝制造的技術狀態項目的技術狀態進行的最終考核。物理技術狀態審核后建立產品基線。物理技術狀態審核還要確保技術狀態文件規定的驗收試驗要求足以滿足技術狀態項目生產驗收的需要。

8.4.3、審核要求

8.4.3.1、物理技術狀態審核應詳細審核有關的工程圖樣、產品規范、工藝規范、材料規范、設計文件、清單、用于技術狀態項目生產的各項試驗、以及計算機軟件配置項的使用和支持文件。物理技術狀態審核還應審核已發放的工程文件和質量控制記錄，以確保這些文件如實反映了按正式生產工藝制造的技術狀態項目的技術狀態。

8.4.3.2、審核內容應包括：

a）審查由顧客方聯席主持人規定的每個硬件技術狀態項目的有代表性數量的工程圖樣和相關的工藝規程（工藝卡），以確認工藝規程（工藝卡）的準確性，并保證它們包括了反映的工程圖樣和產品硬件上的更改；

b）審查技術狀態項目的所有記錄，確認按正式生產工藝制造的技術狀態項目的技術狀態準確地反映了所發放的工程資料；

c）審查技術狀態項目的試驗數據和程序是否符合產品規范的要求，審核組織確定需重新進行的試驗，未通過驗收試驗的技術狀態項目應由技術部組織進行返修或重新試驗，必要時，重新進行審核；

d）確認供方的產品在制造地點所做的檢驗和試驗資料； e）審查功能技術狀態審核遺留的問題是否已經解決；

f）對計算機軟件配置項，除進行上述審核外，還可進行必要的補充審核。

8.4.4.3、審核后工作

物理技術狀態審核完成后，技術部應進行下列工作： a）公布物理技術狀態審核會議記錄；

b）在技術狀態記實的記錄中，記錄物理技術狀態審核的完成情意和結果；

c）指定責任單位負責完成遺留的工作。

9、技術狀態管理計劃

9.1、技術部應按照本標準的要求制定技術狀態管理計劃，技術狀態管理計劃由技術總監批準。技術狀態管理計劃應符合合同要求，說明對技術狀態項目的功能特性和物理特性進行管理所采用的程序和方法。

9.2、技術狀態管理計劃一般應分階段編制，在各研制階段或生產階段初期（或按合同要求）提交給顧客。在研制過程中，應根據武器裝備系統或技術狀態項目目標的不斷演進，對該計劃進行必要的修訂。

10、技術狀態管理產生的所有記錄，由技術部匯總整理，交辦公室歸檔保存。

第二篇：技術狀態管理規定

技術狀態管理規定

1.目的

規定公司新產品技術狀態標識，控制、紀實和審核的方法與程序，以確保在試制、生產的任何時候都能夠使用正確有效的技術文件。

2.適用范圍

適用于合同軍用產品的試制、生產控制。3.職責

本規定由技術部、生產部、質檢部歸口管理。4.工作程序 4.1 技術狀態標識

4.1.1 產品施工前下發的圖樣、技術文件包括施工圖紙、工藝文件及技術修改通知單等。4.1.2 產品施工過程中下發的技術文件包括試驗大綱、技術修知通知單等。4.1.3 產品施工后下發的技術文件包括發貨明細、備件清單及隨機文件等。4.1.4 產品圖樣、技術文件的名稱與編號按《產品圖樣、技術文件的分類與編號》。4.1.5 下發產品的圖樣、技術文件應為簽署有效的圖樣、文件。簽署按《產品圖樣、技術文件的簽署與更改管理規定》。

4.1.6 產品圖樣、技術文件的下發由技術部負責。4.2 技術狀態控制

4.2.1 產品圖樣、技術文件的控制按《產品圖樣、技術文件的管理規定》。

4.2.2 任何圖樣、技術文件的更改均應由技術部按規定程序下發技術修改通知單，更改程序按《產品圖樣、技術文件的簽署與更改管理規定》。

4.2.3 產品圖樣、技術文件和更改的實施均由質檢部負責監督。4.3 技術狀態紀實

4.3.1 對于技術部下發的產品圖樣、技術文件，接收部門應建立臺帳，并作好記錄。4.3.2 質檢部負責記錄圖紙、技術文件及更改實施過程中的編號與結果。

4.3.3 對于圖紙、技術文件實施過程中重大偏差與問題，質檢部應及時記錄并上報技術部。

4.4 技術狀態審核

4.4.1 對于定型產品的技術狀態審核由質檢部、生產部結合檢驗過程中進行。4.4.2 對于新產品的技術狀態審核按《新產品試制管理規定》進行。5.相關文件

5.1 《產品圖樣、技術文件的分類與編號》

5.2 《產品圖樣、技術文件的簽署與更改管理規定》 5.3 《產品圖樣、技術文件的管理規定》 5.4 《新產品試制管理規定》

第三篇：××房地產公司績效考核管理制度 受控狀態

江西國鼎投資發展有限公司

績效考核管理方案

第1章總則

第1條考核目的為全面客觀地考核評價公司員工的業績，幫助員工提高素質能力和工作績效，全面貫徹落實本公司戰略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本方案。

第2條考核的原則

1.以提高員工績效為導向原則。

2.定性與定量相結合原則。

3.及時地對設備采購人員過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發現問題，為下一階段采購工作的績效改進做好準備。

第3條適用范圍

本制度適用于房地產公司所有正式聘用的員工。

第2章考評體制

第4條考評分類

根據員工的工作性質，可以將員工分成三類，分別采取不同的考核方式，如下表所示。

類型 適用范圍 考核特征 考核方式 考核周期

高級管理人員 總經理

副總經理各總監 以崗位特征為基礎，基于公司戰略目標實現的考核平衡計分卡 與述職報告 半年

中層管理人員 各部門經理

項目經理 以崗位職責履行的KPI指標考核 KPI考核

與述職報告 季度

基層工作人員 管理服務人員

專業技術人員

銷售業務人員等 基于工作職責、工作行為的考核 綜合考核表 月度

第5條考評職責

1.公司考核管理委員會職責

由公司總經理、副總經理、各總監、財務部經理、人力資源部經理組成。其職責包括以下內容。

（1）負責制定高管人員的考核細則。

（2）負責中層管理人員業績評價。

（3）審閱公司中層以下員工的考核結果。

（4）員工考核申訴的最終裁決。

2.公司人力資源部職責

作為公司考核工作具體組織執行機構，主要承擔以下職責。

（1）制定員工考核管理實施細則。

（2）就各考核實施的各項工作對相關人員進行培訓與指導，并為各部門提供相關咨詢。

（3）對考核過程進行監督與檢查，對考核過程中不規范行為進行糾正與處罰。

（4）協調、處理考核申訴的具體工作。

（5）組織實施考核，統計匯總各部門員工考核評分結果，并形成績效考核評估報告。

（6）建立員工考核檔案。

3.各部門經理的職責

（1）負責本部門考核工作的組織及實施管理。

（2）負責處理本部門關于考核工作的申訴。

（3）負責與人力資源部協商制定本部門員工的考核指標。

（4）負責本部門員工的考核評分。

（5）負責對本部門員工的考核結果進行反饋，并幫助其制訂改進計劃，并對考核工作情況進行通報。

第6條考評流程

1.由考評者和被考評者在考核期初共同確認考核目標和要求。

2.在被考評者工作過程中，由考評者對被考評者的工作進行指導。

3.考評者在考評期內收集各類考評資料，以作為考核的依據。

4.考評者對照考評指導書和考評量表，對被考評者進行評價。

5.考評者在對被考評者評定后，要與被考評者進行考核溝通，確認考評結果。

6.人力資源部對考評結果進行匯總并記入員工績效檔案。

第7條績效申訴

1.各類考評結束后，被考核者有權了解自己的考評結果，考核者有向被考核者通知和說明考核結果的義務。

2.被考核者如對考評結果存有異議，應首先通過溝通方式解決。解決不了時，有權向二次考核者申訴；如果被考核者對二次考核者的考評結果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。

3.人力資源部通過調查和協調，在10日內向申訴者答復最終結果。

第3章考核實施

第8條高層管理者考核內容

對高層管理者的考核實際上就是對各系統經營與管理狀況進行的全面系統的檢討，因此，對于高層管理者的考評采取平衡計分卡與述職報告相結合的形式。述職報告，如下表所示。

高層管理人員述職報告表

姓名職務考核時間

本期主要

工作回顧

關鍵事件處理

經驗或不足

調整或

改進計劃

特殊說明

經營目標完成的考核重點集中在基于策略重點落實而制定財務指標、內部運營指標、客戶指標和學習發展類指標的完成情況。其考核內容，如下表所示。高層管理人員績效考核表

姓名職務考核時間

指標類別 指標名稱 目標值 權重 得分

財務類

內部運營類

客戶類

學習成長類

合計得分

績效評價

考評人簽字被考評人簽字復核人簽字

第9條中層管理者考核內容

部門目標的達成作為中層管理者的主要考核點，其主要考核形式是員工述職報告（形式同高層管理人員述職報告）配合以KPI為核心的績效考核（如下表所示）。中層管理人員績效考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

序號 KPI指標 權重 績效目標值 考核得分

本次考核總得分

績效評價

考核人（簽字）： 下期改進計劃

被考核人（簽字）： 被考核人 考核人 復核人

簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期：

第10條基層工作人員績效考核內容

對基層工作人員的考核主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過程中表現的工作行為。具體考核，如下表所示。

基層工作人員績效考核表

被考核人姓名職位部門

考核人姓名職位部門

指標類別 指標名稱 權重 達成情況

被考核者自述 考核者評價 得分

KPI指標

行為指標

本次考核總得分

項目 自我評價 考核者評語

績效評價

考核人（簽字）：

績效改進計劃

被考核人（簽字）：

被考核人 考核人 復核人

簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期：

第4章考核結果的運用

第11條作為員工獎懲、調遷、薪酬、晉升、退職管理的依據。

第12條了解、評估員工工作態度與能力。

第13條作為員工培訓與發展的參考。

第5章附則

第14條本制度由人力資源部負責制定、解釋及修改。

第15條本制度未盡事宜及相關實施細則，由公司人力資源部與各部門負責補充。

第16條本制度自××××年××月××日起執行。

相關說明

編制人員審核人員批準人員

編制日期審核日期批準日期

第四篇：計量器具狀態標志管理制度

如東縣第三人民醫院計量器具

狀態標志管理制度

1.經檢定合格的強制檢定計量器具需貼上“檢定合格證”標記和“強檢”標志后方可使用，合格證上必須正確填寫有效期和檢定員姓名。

2.經檢定或校準的非強制檢定計量器具需貼上“準用”標記后方可使用，填寫內容與“合格證”標記相同。

3.對有故障、超差、超周期及暫時不用的計量器具需貼上“封存”或“停用”標記，以后待維修、檢定后方可使用。

4.報廢的計量器具應貼上“報廢”標記，標記應填寫當時的報廢日期和批準人姓名。

第五篇：火力發電設備狀態檢修技術及其應用

火力發電設備狀態檢修技術及其應用

靳東來

中國電力投資集團公司安生部，北京100053

摘要： 文章介紹了國內外火電設備開展狀態檢修的情況，闡述了火電廠實施狀態檢修的基本方法和基本思路，并提出了開展這項工作的幾點建議。關鍵詞： 火力發電;設備;狀態檢修 0 前言

20世紀80年代初期，西方國家開始研究適用于火電廠設備狀態檢修的方式，以有效提高發電設備的可靠性，延長機組壽命，降低檢修費用，提高發電企業的市場競爭力。隨著現代計算機網絡技術和現代診斷技術的發展，設備狀態檢修技術已經逐步得到國內外眾多發電公司的認可和廣泛應用，并且逐步形成了一套完善的管理體系。我國從1997年開始在發電設備檢修管理中引進這一技術，已經取得了較好的效果，并逐步得到推廣和應用。概述

1.1 火電廠設備狀態檢修概況

80年代初期，以美國為代表的西方國家開始將在民航領域應用的以可靠性為中心的維修技術（RCM）用于火電廠發電設備檢修工作中，并針對發電設備的實際情況進行了改進和完善，形成了根據火電設備狀態實施檢修的檢修方式，稱為設備狀態檢修（Condition Based Maintenance，CBM）或預知性檢修（Predictive Maintenance，PDM），主要研究單位為美國電力研究協會（EPRI）的檢測與診斷中心（M&D Center）和美國西屋電氣公司，其最早的試點電廠為賓西法尼亞動力公司的Eddystone發電廠。之后，在巴爾的摩煤氣和電力公司、南方電力公司等開始推廣應用。進入90年代，德國斯蒂亞克電力公司、漢堡電力公司以及英國國家電力公司等電力公司在其管理的火電廠也開始設備狀態檢修工作。現在，美國有50%以上的電力公司應用設備狀態檢修技術對發電設備實施狀態檢修。

在我國，北侖電廠起步較早，以推行“點檢定修”為基礎，加強設備的狀態監測和評估，逐步推進狀態檢修，又引進了RCM軟件，對設備進行評估，引入優化的檢修策略。近年來，北侖電廠機組的健康水平明顯提高，等效可用系數逐年提高，檢修費用逐年下降。上海外高橋電廠相繼引進一些管理軟件和設備狀態監測儀器，以企業信息化推進狀態檢修，也取得很好的效果，將國產300MW機組檢修間隔延長到6年。

設備狀態檢修是根據先進的狀態監測和診斷技術提供的設備狀態信息，判斷設備的異常，預知設備的故障，在故障發生前進行檢修的方式，即根據設備的健康狀態來安排檢修計劃，實施設備的檢修，以最大限度地防止設備過修或失修。狀態監測是狀態檢修的基礎，而對監測結果的有效管理和科學應用則是狀態檢修得以實現的保證。

目前，火電廠實施狀態檢修是根據不同設備的重要性、可控性和可維修性，科學合理地選擇不同的檢修方式，形成一套融故障檢修、定期檢修、狀態檢修和主動檢修為一體的、優化的綜合檢修模式，以提高設備可靠性、降低發電成本。火電廠實施狀態檢修不是以狀態檢修完全取代現有的定期檢修方式，而是根據設備的重要性和在現行定期檢修為主的檢修體制基礎上，逐步增大實施狀態檢修設備的比重。1.2 國外發電設備狀態檢修的實例

1.2.1 美國巴爾的摩煤氣與電力公司的火電設備狀態檢修情況

巴爾的摩煤氣與電力公司的4座火力發電廠，共9臺汽輪發電機組和30臺燃氣輪機發電機組，建立了比較完善的狀態檢修體制和機制，所有發電設備的狀態檢修工作由公司工程部的監測中心統一管理，監測中心有5人，分別負責油質分析、紅外熱成像分析、輔機振動分析、汽機振動分析、機組性能試驗、金屬試驗及馬達狀態監測等。另配有3名技術員分片負責現場數據采集工作。從1991年到1996年開始實施狀態檢修工作，收到明顯效果。在電機檢修方面，費用減少了70%。汽機每5年揭缸大修一次，機組小修1～1.5年一次。機組輔機基本實現了狀態檢修。1.2.2 英國、德國一些電廠狀態檢修的實施情況

英國國家電力公司的Didcot A和B發電廠分別安裝有4×500MW燃煤（燃氣）機組和2×680MW燃氣聯合循環機組，建立了覆蓋運行過程管理、檢修管理、財務管理、人力資源管理等方面的電廠管理網絡系統，以及安裝了設備信息管理集成系統軟件包和監測儀器。電廠對主要輔機如風機、磨煤機、泵組等進行在線或離線狀態監測，通過監測診斷信息制定預知性維修項目和計劃，實現了輔機狀態檢修。2臺500MW機組，通過實施狀態檢修一年可節約費用160萬美元。

在英國蘇格蘭電力公司擁有20～30個技術人員從事設備狀態監測、材料分析和檢驗，公司根據監測診斷信息和分析經過制定設備狀態檢修計劃和措施下達給電廠進行實施。

在德國也有不少電力公司在發電廠實施狀態檢修工作，并取得了較好效果，如STEAG電力公司采用Benchmarking方法對設備進行優化分析，檢修技術措施優化，備品配件采購儲存優化，效果明顯。2 火電廠設備狀態檢修的基本程序

火電廠設備狀態檢修工作是一個非常復雜的系統工程，各種監測技術和方法都得到應用。綜合目前國內外火電廠設備狀態檢修的實踐經驗，設備狀態檢修可概括地分為初級狀態檢修（或稱為點檢定修）和狀態檢修。目前，美國等西方國家的電力公司推行的設備狀態檢修，實際上是根據不同設備的重要性、可控性和可維修性，科學合理地選擇不同的檢修方式，形成一套融故障檢修、定期檢修、狀態檢修和改進性檢修為一體的優化檢修。實施狀態檢修是根據電網安全穩定優質運行的要求，按照電網制定的發電機組檢修計劃，在定期檢修基礎上，逐步擴大狀態檢修的比例。2.1 設備初級狀態檢修———點檢定修制

它是在設備使用階段以點檢為核心的設備檢修管理體制，是日本在引進美國的預防維修制（狀態檢修）基礎上發展起來的一種設備管理制度。設備點檢是利用人的感官或簡單的儀表工具，按照標準，定點定期地對設備進行檢查，發現設備的異常和隱患，掌握故障的初期信息，及時采取對策，將故障消滅在萌芽階段的一種管理辦法，是設備實施狀態檢修的初級形式。通過點檢人員對設備進行點檢作業，準確掌握設備的狀態，采取早期防范設備劣化的措施，實行有效的預防計劃檢修，提高了設備的可用率，降低檢修成本。2.1.1 點檢定修管理的特點

（1）實行全員管理。全員管理是點檢工作的基礎，是點檢制的基本特征。實行運行人員的日常點 檢、專業點檢員的定期點檢和專業技術人員的精密點檢“三位一體”的點檢作業，三個方面的人員對同一設備進行檢查、診斷和管理。

（2）專職點檢員按區域分工進行管理。汽輪機、鍋爐、電氣、熱控等專業的專職點檢員，按工作量實行區域分工負責制，這是點檢制的實體、核心和點檢活動主體。

（3）點檢員是管理者。點檢制的精髓是管理職能下移，設備管理的全部職能按區域分工的原則落實到點檢員。點檢員是設備檢修的責任者、組織者和管理者。點檢員負責點檢計劃、點檢標準的編制和修訂、檢修計劃編制、檢修工程管理、預算管理等。

（4）點檢是一整套科學的管理工程，是按照嚴密的規程標準進行管理的。

（5）點檢制把傳統的靜態管理辦法推進到動態管理辦法。點檢發現的問題，隨時根據經濟性、可能性安排到定期檢修計劃中加以處理，減少檢修的盲目性。2.1.2 點檢內容

點檢基本內容可歸納為12個環節，見圖1。

圖1 點檢的基本內容

點檢定修制是狀態檢修的初級階段。它是一種在設備定期檢修基礎上，更加重視設備狀態的一種檢修模式。點檢定修制是從管理制度上入手，在設備管理上打破運行和檢修的界限，使全體人員參與設備的維修;加強設備狀態的分析和診斷，明確設備檢查的項目、標準、手段方法，并量化了檢查結果，從而有效監督設備的狀態，指導設備的檢修，減少計劃檢修的盲目性。點檢定修制在日本應用十分普遍，上海寶鋼率先將其引入國內，并在冶金系統推廣，1987年我國冶金系統十個推行點檢制試點企業，主要設備的事故率平均下降40%，維修費用降低20%～30%。1994年浙江北侖電廠率先在電力系統引進點檢制，也取得較好的效果。2.2 設備狀態檢修

設備狀態檢修主要是采用先進的狀態監測技術和系統，利用計算機網絡手段，根據檢測的數據、頻譜、圖像，通過比較、分析，利用其變化的大小和變化趨勢提出設備檢修的建議。然后，再結合設備的重要性、檢修的費用以及停機所造成的損失綜合分析來決定檢修計劃。發電設備狀態檢修主要程序如下:（1）對設備進行評估，確定設備采取何種檢修方式。設備評估的主要方法:美國EPRI基于RCM研究的系統設備可靠性優先技術（SERP）。確定需要實施狀態檢修的設備，一般依據如下原則:

1）安全性，首先考慮對機組、系統的安全和對人身的安全影響大的設備;

2）可靠性，對機組運行可靠性影響大的設備;

3）運行效率，對機組運行效率影響大的系統或設備;

4）費用考慮，對設備價值量高、作用重大的設備;

5）環保要求，由于設備可靠性低引發廢物排放增加而影響機組正常運行或處罰嚴重的設備。此外，還要考慮如下幾個因素:

1）設備損壞的模式（機理）;

2）設備損壞的頻率;

3）設備損壞后的檢修費用。

根據以上影響因素，依據一定規則進行打分評估。根據評估結果，確定設備的檢修方式。

（2）確定需要開展狀態檢修設備的監測手段。根據設備特點和損壞模式，確定監測方式和儀器。可以是在線（高速在線、普通在線、網絡化在線）、巡回檢測系統等，也可以是離線、定期的檢測分析儀器或系統。監測方式不同，其費用也不相同，要進行綜合技術經濟性比較后確定。

（3）建立開展狀態檢修設備的狀態信息分析平臺，對不同監測系統采集的信息進行匯總、分析和診斷，提出檢修建議。也可由經驗豐富的專業工程師完成信息的分析和診斷，提出設備的檢修建議。

（4）狀態檢修實施。根據信息集成分析診斷系統提供的各種診斷信息和檢修建議，進行檢修決策，并通過計算機檢修管理系統（CMMS）付諸實施。

（5）過程改進。經過一段時間實施后會發現有些部分還不夠完善，因此需要再進行評估，通過再評估后進行改進和完善。

對某一設備實施狀態檢修的步驟見圖2。

圖2 設備實施狀態檢修的步驟

根據國外火力發電設備實施狀態檢修的經驗，由于電廠生產是連續性的，很難根據汽輪機、發電機與鍋爐的各自特點安排各自的檢修計劃，而且，電力自身產、供、銷瞬時完成的特點也決定了機組的檢修計劃必須配合電網的生產計劃，而主設備實施狀態檢修又受監測手段、成本效益因素的制約，汽輪機、發電機、鍋爐雖然是關鍵設備，但仍采用定期檢修。開展狀態檢修的設備主要是輔機和重要電氣設備，主要是由于一些輔機往往是狀態監測的薄弱環節，而多數的機組非計劃停機或降出力運行又是由于輔機故障造成的，通過實施設備優化檢修，定期檢修的設備數量逐步減少，應用狀態檢修的設備逐步增加，提高機組可靠性，降低檢修成本。圖3是火力發電設備開展優化檢修前后各種檢修方式實施比例的變化情況。

圖3 設備實施優化檢修前后各種檢修方式的變化情況

根據國外狀態檢修情況和國內發電設備的實際，火電廠主機的狀態檢測手段已比較完備，這些數據可直接從分散控制系統中獲取。因此，目前火電廠開展設備狀態檢修一般是對主要輔機開展狀態檢修，這些輔機設備主要包括:鍋爐送風機、引風機、一次風機及其電機;磨煤機、排粉機、輸煤皮帶及其電機;粗粉分離器、細粉分離器;電除塵器;爐水泵、給水泵組、循環水泵、凝結水泵;加藥泵、除鹽水泵及其驅動裝置;高壓加熱器、低壓加熱器、凝汽器;主變壓器、高備變、高廠變;500kV、220kV、110kV高壓開關、廠用高壓開關等。

2.3 實施狀態檢修采用的主要檢測技術和設備

根據當今檢測技術的發展水平和火電設備的實際情況，目前火電設備狀態檢測應用的檢測技術和設備主要有以下幾種類型:

（1）便攜式振動監測設備。用于對旋轉機械（如各類泵、風機等）進行定期檢測。

（2）油液分析設備。用于對油的品質、污染度、污染物質的分析測試。

（3）紅外熱像儀。用于對各種電氣、機械部件的表面溫度場分布的測試。

（4）馬達監測設備。用于對馬達電流、磁通量、振動的測試，診斷轉子的相關問題及電氣故障。

（5）超聲波檢漏儀。用于檢測各種管道、閥門的泄漏。3 國內火電設備狀態檢修試點情況

隨著科學技術的發展，發電設備單機容量越來越大，制造越來越精密，自動化程度也越來越高，尤其是現代計算機網絡技術和現代診斷技術不斷應用生產實踐，現行的定期檢修制度的問題也日益顯露。1997年國家電力公司開始組織火力發電設備開展狀態檢修研究和試點工作，先后組織專家赴美國、歐洲對狀態檢修實施情況進行考察，并在北侖、外高橋、石橫、鄒縣等電廠進行試點。

北侖電廠開展狀態檢修工作起步較早，其具體的作法是以推行設備點檢定修制為基礎，推進開展設備狀態檢修。1994年10月北侖電廠開始向寶鋼學習設備點檢定修管理模式，1995年在輸煤系統設備得到成功應用，1997年1月開始在全廠范圍推廣實施，1998年11月成立設備管理部，從體制上對策劃層和作業層進行分離。通過實施點檢制，建立了以點檢員為核心的全員設備管理體制，點檢員對其管理的設備狀態負全責;建立起了由運行人員日常檢查維護、點檢人員的日常點檢、設備定期檢修和專業性點檢、傾向性管理和趨勢分析、設備狀態監測故障診斷和技術監督相結合的保證設備健康狀態的五層防護體系;完善檢修的技術基礎管理工作，編寫了設備潤滑標準、設備點檢標準、設備定修標準等一系列點檢的配套標準;配合點檢定修制的實施，成立狀態監測小組，加快了設備監測和診斷技術的研究;點檢制的實施有力推動了計算機檢修管理系統的應用，引進計算機檢修管理軟件，實現檢修管理的規范化、標準化、程序化。同時又采用以可靠性為中心的檢修思想，將狀態監測和計算機管理系統有機集成，綜合考慮設備狀態、設備在系統中的地位和檢修經濟有效性，優化資源配置，優化檢修策略，實現從狀態監測向狀態檢修的跨躍，以推進狀態檢修工作。近年來，北侖電廠機組的健康水平明顯提高，等效可用系數逐年提高，檢修費用逐年下降，1999年1號機組全年未發生非計劃停運，連續運行時間155天，2號機組有2個連續運行超百天，最長連續運行時間143天。

外高橋電廠思路與北侖電廠相似，具體作法上與北侖略有不同。北侖電廠是在推行點檢定修制基礎上，逐步引進新的管理技術、手段，形成適應開展設備狀態檢修的管理體制、管理方法，外高橋電廠是在對國內外實施狀態檢修的基礎上，對電廠實施狀態檢修工作進行整體規劃，短時間內相繼引入SAP管理軟件、美國電力科學協會SRCM軟件、CSI公司的離線狀態監測儀器及RBMWARE軟件、中國電科院發電機故障專家診斷系統和電廠主設備壽命管理系統，其軟件的流程關系見圖4。通過這些軟件的 實施，以信息管理全面促進企業管理水平的現代化，從而形成開展設備狀態檢修的體系。目前，上述軟件已基本完成實施。

圖4 外高橋發電廠狀態檢修軟件流程

山東石橫、鄒縣電廠在其成功引入點檢定修制的基礎上，在檢修工作中引入優化檢修思想，將設備根據重要程度分成三類:①必須停主機或主要輔機才能隔離，或雖在主機運行期間可以隔離，但隔離后一旦發生其他問題將會有可能造成嚴重后果的系統.設備;②系統.設備隔離后，雖不影響主機，但影響機組出力的系統.設備;③系統.設備有后備運行方式，隔離后降低關聯系統.設備的安全系數或只影響機組經濟性的設備。對于一、二類設備優先納入狀態檢修范圍，對三類設備主要采用定期檢修和故障檢修模式。其選定實施狀態檢修的設備主要集中在輔機。同時，山東電力集團公司在全省也創造一個實施狀態檢修的良好氛圍，機組的小修申請必須包括主要輔機的狀態數據和狀態診斷分析結論，說明檢修的必要性，否則不予安排，也取得很好的效果。通過對國外發電設備開展狀態檢修情況研究和國內試點工作，初步掌握了火電廠設備開展狀態檢修工作思路和組織形式以及主要技術內容，并在總結發電設備狀態檢修試點的經驗和教訓的基礎上，原國家電力公司組織制定了“火電廠設備實施狀態檢修的指導意見”，推動了火力發電設備狀態檢修工作的開展。4 實施設備狀態檢修的基本認識

4.1 狀態檢修是設備檢修的方式之一

實施設備狀態檢修并不是所有設備都要進行狀態檢修，實施狀態檢修的機組，也要根據電網中發電機組的檢修計劃實施計劃檢修。設備的檢修可以采取故障檢修、定期檢修、狀態檢修和改進性檢修四種方式。狀態檢修雖然有最大限度發揮設備的能力的優點，但是也受狀態監測手段、監測成本等因素的限制。發電廠開展狀態檢修的目的是為了以合理的成本，維持或改善設備的可靠性、經濟性、可調性及可控性，使發電成本在電網中具有競爭力。火力發電廠是由各種設備和系統組成的，設備和系統的重要程度不同，對其可靠性的要求程度也就不同，這就決定了對電廠中的所有設備實施單一檢修方式是不合理的、不經濟的，必須針對不同設備和不同的運行方式，采用不同的檢修方式。因此，火力發電廠開展狀態檢修是根據不同設備的重要性、可控性和可維修性，科學合理地選擇不同的檢修方式，形成一套融故障檢修、定期檢修、狀態檢修和改進性檢修為一體的、優化的綜合檢修模式。不是以狀態檢修完全取代現有的定期檢修方式，而是根據設備的重要性和在現行定期檢修為主的檢修體制基礎上，逐步增大實施狀態檢修設備的比重。4.2 開展狀態檢修是對檢修管理體制的變革

開展狀態檢修不僅僅是設備的監測、診斷系統的問題，而是一項復雜的系統工程，必須對現行的設備管理思想、方式、手段進行相應的變革。

首先要改革檢修管理方式，由電廠自主進行設備檢修決策。目前，我國實行的是定期檢修方式，只要檢修周期到了，不管設備狀態好壞，電廠必須按照主管部門規定的項目都要進行設備檢修。隨著電力體制改革的深入，電廠將作為參與市場競爭的主體，設備檢修必將納入企業內部經營活動中，應該在保證人身、電網安全的前提下，由企業自主進行檢修決策，并承擔相應的風險和收益。

其次是建立適應狀態檢修管理機制。從設備管理方式來看，缺少對設備狀態進行分析、診斷的組織。運行人員是設備的主人，其職責按照規程對機組運行狀況進行監視和調整，定期對設備進行巡回檢查，發現缺陷及時通報檢修處理，檢修人員的職責是根據定期檢修計劃或來自運行部門報告的事故缺陷進行定期或事故檢修，但是運行和檢修方面對設備的狀況分析不夠，無人進行故障的早期預防、診斷。因此，必須建立適應狀態檢修的管理機制，對設備狀態檢修有專門的部門負責。

第三要完善管理手段，引進計算機化的檢修管理系統。對我國開展發電設備狀態檢修工作的幾點建議

推行狀態檢修是一項復雜的系統工程，涉及設備管理的各方面，不可能一蹴而就。我國推行狀態檢修的改革也尚處于探索階段，因此，堅持“總體規劃、分步實施、先行試點、逐步推進”的原則，才能確保檢修管理改革順利實施。

結合我國火力發電廠實際，提出如下幾點建議: 5.1 開展狀態檢修必須對狀態檢修予以科

學的定位實施發電設備狀態檢修，實際上是集設備故障檢修、定期檢修、狀態檢修、改進性檢修等多種檢修方式的優化組合。狀態檢修只是在設備狀態檢測、分析、診斷技術發展后興起的一種檢修方式，而且也 僅適用于部分設備，所以不能以偏蓋全，用狀態檢修來替代其他檢修方式。5.2 開展發電設備狀態檢修是對目前實行的定期檢修管理體制的重大變革

要做好發電設備狀態檢修工作，必須改變原有的檢修管理模式，變革原來的檢修管理體制，建立負責設備狀態檢修的單獨組織，明確職責，有效運轉，利用開放、計算機化的電廠運行與檢修管理信息集成分析診斷系統，真正做好設備狀態參數檢測和趨勢分析工作，定期提出設備狀態報告，為設備的檢修決策提供條件。

對于剛開始開展設備狀態檢修的火電廠要全面推行點檢定修制，進入狀態檢修的初級階段，從建立設備點檢班組，全面落實設備責任制，建立起全員參加的設備狀態監測和管理體系，完善基礎管理工作開始，利用現有的技術監測和監督手段，加強對設備狀態的分析和診斷，以指導設備的檢修。對于條件比較好、管理比較先進的火電廠可高標準、高起點，全面開展設備狀態檢修工作。5.3 選擇可靠、實用的狀態監測方式和狀態信息集成分析診斷系統

這是取得狀態檢修成效的重要條件。根據被監測設備的特點、重要性和損壞模式等，通過綜合技術經濟性比較，選擇合適的監測方法。對于部分擁有運行時間較長的老火電機組和管理上正在轉型的發電廠，在開始開展設備狀態檢修工作時，可先從設備點檢定修制開始，先采用一般的、自動化程度不太高的設備狀態檢測分析方式，通過不斷完善，形成機制，再跨越到以利用先進儀器檢測設備為主、在線和離線相結合、高度計算機化的設備狀態檢修機制。對于信息集成分析診斷軟件系統要具備開放式、集成性和兼容性的特點，應將設備狀態的各種分析診斷結果以最直觀的信息方式提供給決策者，以便做出狀態檢修決策判斷。

5.4 采用先進的計算機檢修管理系統，提高檢修管理水平

計算機檢修管理系統是一個應用管理軟件，引進后需要進行客戶化，做大量細致的技術基礎工作，如設計和歷史數據收集整理，設備編碼、檢修標準作業文件包等等，同時由于它體現先進的管理模式，與傳統管理模式有很多不相適應的地方，要有一個適應過程。重要的是一把手和主管領導要重視這項工作。5.5 對狀態檢修的策略要再評估，進行改進，不斷完善

狀態檢修工作是一項逐步發展和完善的過程。狀態檢修策略在經過一個階段實施后，必然會發現一些不足和有待改進的環節。另外，設備的各種邊界條件也會隨著時間有所變化。因此需要定期對以前的評估準則、評估結果，監測診斷系統以及決策系統等再評估，進行修正和改進，使之不斷得到優化。結論

隨著現代計算機網絡技術、現代診斷技術的發展，設備狀態檢修技術已在國內外被廣泛認可和應用，取得了明顯的效益。設備狀態檢修主要是采用先進的狀態監測技術和系統，利用計算機網絡手段，根據檢測的電量與非電量數據、頻譜、圖像，通過比 較、分析，鑒別其變化的大小和變化趨勢，提出設備檢修的建議;結合設備的重要性、檢修費用及停機所造成的損失，綜合分析來決定檢修計劃。推行狀態檢修是一項復雜的系統工程，關鍵在認識，轉變觀念。需要對實行狀態檢修的設備進行科學定位，對現行定期檢修管理機制實行重大變革，從推行點檢定修管理入手，選擇可靠、實用的狀態監測方式和狀態信息集成分析、診斷系統，逐步完善狀態檢修策略，提高檢修管理水平。堅持實踐，一定會取得重大經濟效益。