第一篇：技術(shù)管理制度

工程技術(shù)管理制度

第一章 總則

第一條 為加強項目部工程技術(shù)管理，規(guī)范技術(shù)管理行為，完善技術(shù)管理流程，提高技術(shù)管理效率，爭取技術(shù)經(jīng)濟效益，在項目施工中積極采用新材料、新技術(shù)和新工藝，制定先進(jìn)的技術(shù)方案，注重施工中關(guān)鍵技術(shù)的研究和重大課題的攻關(guān)，積極開展技術(shù)革新和合理化建議活動，結(jié)合分局的管理辦法及本工程實際情況，特制定本辦法。

第二條 工程技術(shù)管理是工程管理的重要環(huán)節(jié)，也是提升自身形象和素質(zhì)，增強社會聲譽，保證工程質(zhì)量，獲取最大經(jīng)濟效益的最根本性工作。技術(shù)管理的工作成效是通過在建設(shè)項目中取得的經(jīng)濟、社會效益而間接反映出來的。

第二章 編制依據(jù)

第三條 工程技術(shù)管理的依據(jù)是：國家住建部所頒布的法規(guī)、法令、基本建設(shè)的技術(shù)政策；設(shè)計文件；國家、省市以及地區(qū)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有關(guān)規(guī)定；與建設(shè)單位簽訂的合同和其它經(jīng)濟合同。

第三章 組織機構(gòu)及職責(zé)權(quán)限

第四條 機構(gòu)設(shè)置

（一）項目設(shè)立技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)管理辦公室（以下簡稱技質(zhì)產(chǎn)辦），在項目經(jīng)理、項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下全面開展工程技術(shù)管理工作。

（二）項目部技術(shù)管理機構(gòu)設(shè)置為：決策層（以項目經(jīng)理為核心，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成）—管理層（以項目部技質(zhì)生辦產(chǎn)為核心，由項目部各職能部門組成）—執(zhí)行層（項目部下屬各外協(xié)隊）。技術(shù)管理組織機構(gòu)圖見附件1。

第五條 職責(zé)

（一）項目經(jīng)理職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方、公司及分局的有關(guān)工程技術(shù)政策、法規(guī)、制度。

2、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)科研成果及合理化建議進(jìn)行審批。

（二）總工程師職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理工作。

2、主持召開項目部技術(shù)工作會議和大型專題技術(shù)會議，對會議討論和施工中發(fā)生的重大技術(shù)問題作出的決定負(fù)責(zé)，在項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織貫徹實施。

3、負(fù)責(zé)總進(jìn)度計劃的編制和調(diào)整，組織年、季、月度計劃的編制和審查。

4、組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)合同文件、技術(shù)文件，以合同為依據(jù)開展各項技術(shù)工作。

5、組織設(shè)計交接樁及復(fù)測工作，負(fù)責(zé)項目的測量管理和試驗管理工作。

6、承擔(dān)對外技術(shù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)合同中的圖紙供應(yīng)催促和設(shè)計變更聯(lián)系工作。

7、負(fù)責(zé)對業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等相關(guān)單位的技術(shù)溝通和反饋工作。

8、參與各項科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動，指導(dǎo)作業(yè)隊QC小組活動，做好各項技術(shù)成果的鑒定、申報工作。

9、負(fù)責(zé)組織項目部各類施工方案優(yōu)化項目，研究推廣新技術(shù)、新工藝，研究各種施工要素的優(yōu)化配置。

（三）各副經(jīng)理職責(zé)

1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。

2、負(fù)責(zé)本職范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作。

（四）技術(shù)質(zhì)量管理辦公室職責(zé)

1、在項目部總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)管理工作，指導(dǎo)各外協(xié)隊技術(shù)管理和現(xiàn)場施工技術(shù)工作。

2、負(fù)責(zé)項目部所承建的工程及各項施工內(nèi)容施工組織、方案的編制和技術(shù)交底工作。

3、負(fù)責(zé)編制年、季、月計劃。對生產(chǎn)提出合理化建議和技術(shù)依據(jù)。

4、負(fù)責(zé)圖紙工程量的計算、統(tǒng)計和核對。負(fù)責(zé)對上工程量的編制、上報，對下工程量的審核工作。負(fù)責(zé)對上、對下工程量臺賬的建立、更新、核對等工作。

5、負(fù)責(zé)物資需求計劃和增補計劃的編制和填報，并建立材料臺賬。

6、負(fù)責(zé)工程日報、周報、快報、工地例會等資料的編制和上報。

7、做好變更索賠資料的簽證、收集、整理。

8、負(fù)責(zé)POWER ON工程管理軟件的管理工作，按時將專業(yè)相關(guān)模塊進(jìn)行錄入。

9、配合物資設(shè)備辦公室做好材料核銷工作。

10、負(fù)責(zé)技術(shù)文件的接收、處理工作。

（五）安全管理辦公室職責(zé)

1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。

2、按照安全技術(shù)規(guī)范的要求，管理施工現(xiàn)場的安全工作。

3、按時參加施工技術(shù)交底會議，并按技術(shù)交底內(nèi)容要求安排施工。

（六）生產(chǎn)管理辦公室職責(zé)

1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。

2、將施工組織設(shè)計和項目部施工思路及建議應(yīng)用于施工過程中。

3、按時參加施工技術(shù)交底會議，并按技術(shù)交底內(nèi)容要求安排施工。

（七）經(jīng)營財務(wù)管理辦公室職責(zé)

1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。

2、組織好施工變更工作。

（八）物資設(shè)備管理辦公室職責(zé)

1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。

2、按技質(zhì)生辦所報的需求計劃和增補計劃，及時采購施工所需物資，加強材料使用和管理工作。

（九）測量隊職責(zé)

1、參加有關(guān)技術(shù)、科技檔案、科研等工作，對新技術(shù)及科研成果提出合理化建議。

2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的測量工作，出具測量成果，并提交項目部技質(zhì)生辦。

3、按時參加施工技術(shù)交底會議。

（十）外協(xié)隊職責(zé)

1、在項目總工程師和技質(zhì)生辦的領(lǐng)導(dǎo)下做好技術(shù)管理和現(xiàn)場施工技術(shù)工作。

2、依據(jù)設(shè)計圖紙和技術(shù)要求，在各單項工程開工前負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工過程中負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，并認(rèn)真填寫有關(guān)施工記錄和驗收表格。

3、解決施工中出現(xiàn)的一般技術(shù)問題，對重大技術(shù)問題必須向項目部技質(zhì)生辦報告以便妥善解決。

4、按照項目部總體施工進(jìn)度計劃編制單項工程的施工進(jìn)度計劃，在項目部批準(zhǔn)之后嚴(yán)格按照編制的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。

5、負(fù)責(zé)填寫、收集和整理各種原始記錄，及時報送項目部有關(guān)職能部門。

6、積極配合好測量、試驗方面的工作，做好施工放樣和現(xiàn)場試驗工作。

7、參加工程竣工資料的整理和技術(shù)總結(jié)的編寫工作。

8、在施工中積極開展技術(shù)革新活動，努力推廣應(yīng)用新材料、新工藝、新技術(shù)。

第四章 技術(shù)管理的原則

第六條 技術(shù)管理與其它專業(yè)管理相輔相成，互相銜接，應(yīng)建立良好的合作關(guān)系和信息渠道，相互學(xué)習(xí)，增加溝通，共同搞好技術(shù)管理工作。

第七條 技術(shù)管理工作不僅自始至終地存在于建設(shè)施工階段全過程，而且向前后延伸，具有緊密銜接、連續(xù)運行的特點。因此要求技術(shù)管理的機構(gòu)和人員相對穩(wěn)定，不宜隨意變動。但工程項目建設(shè)是一個較長的過程，難以做到一成不變，這就要求技術(shù)管理有較嚴(yán)格的記錄、交接和信息傳遞的制度。

第八條 技術(shù)工作本身應(yīng)創(chuàng)造條件，實現(xiàn)方法手段的現(xiàn)代化，提高工作效率和準(zhǔn)確性。

第九條 技術(shù)管理工作要崇尚科學(xué)，相信科學(xué)，以科學(xué)的眼光進(jìn)行管理。在整個工程的運作過程中，理論聯(lián)系實際。作到技術(shù)管理工作的科學(xué)化、條理化以及適應(yīng)現(xiàn)場的針對性。

第十條 技術(shù)管理的原則

（一）認(rèn)真貫徹落實國家的技術(shù)政策、科技路線、基本建設(shè)法規(guī)、制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從實際出發(fā)，適應(yīng)社會環(huán)境，增強活力；

（二）一切從用戶出發(fā)，滿足顧客（建設(shè)單位、使用單位）的需求，貫徹質(zhì)量第一的方針，實施精品戰(zhàn)略；

（三）技術(shù)管理必須圍繞“以質(zhì)量、安全為核心，以工期任務(wù)為中心”的管理理念；

（四）面向現(xiàn)場，強化基層技術(shù)管理。建立暢通、迅速的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底的統(tǒng)一有效的技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)體系；

（五）強調(diào)技術(shù)工作的書面化程序，滿足可追溯性原則。技術(shù)工作要求作到：“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”。

第五章 施工技術(shù)管理

第十一條 圖紙會審及復(fù)核制度

（一）圖紙會審目的

了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決（在工程開工之前）。

（二）會審參加人員

項目經(jīng)理、總工（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、工程技術(shù)員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。

（三）會審時間

一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。

（四）會審組織

由技質(zhì)生辦負(fù)責(zé)組織、落實。

（五）會審內(nèi)容

1、審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。

2、審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。

3、審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

4、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、g鋼筋安裝、預(yù)埋件安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

5、審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。

6、審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

7、審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

8、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。

9、對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。

10、設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

（六）會審程序

1、會審由技質(zhì)生辦召集進(jìn)行。并由技質(zhì)生辦通知外協(xié)隊參加。

2、會審分專業(yè)會審和綜合會審，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論專業(yè)或綜合會審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計單位交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再由各單位提出問題。

3、會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見，并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審人員簽字。

4、根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如基礎(chǔ)工程、主體工程、裝修工程、水電暖工程等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。

（七）會審記錄內(nèi)容

1、工程項目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段）。

2、參加會審的單位及其人員名字。

3、會審地點，會審時間。

4、內(nèi)容：

（1）對設(shè)計圖紙?zhí)岢龃嬖诘拿堋栴}，由技質(zhì)生辦聯(lián)系設(shè)計單位(設(shè)計代表)予以答復(fù)修改（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）。（2）外協(xié)隊為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計單位修改部分設(shè)計的會商結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明）

（3）會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。（4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

（八）復(fù)核要求

在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。

（九）技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

1、建筑物的位置和高程：四角定位軸線的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線位置及其間距，水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。

2、地基與基礎(chǔ)工程：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。

3、混凝土及鋼筋混凝土工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度，預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強度等。

4、砌體工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。

5、屋面工程：防水材料的規(guī)格及要求等。

6、鋼筋混凝土柱以及特殊屋面的形狀、尺寸等。

7、管道工程：各種管道的標(biāo)高及其坡度，化糞池、檢查井底標(biāo)高及各部尺寸。

8、電氣工程：變、配電位置，高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向。

9、技術(shù)復(fù)核記錄由技質(zhì)生辦工程技術(shù)人員復(fù)核并負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見并簽字。

10、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

11、技術(shù)復(fù)核記錄由技質(zhì)生辦工程技術(shù)人員交項目資料員，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊登記后歸檔。

第十二條 專項施工方案的編寫

（一）作用

專項方案編制的過程，是深入熟悉圖紙、規(guī)范的過程，也是技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員、安全員等主要人員群策群力、集思廣益、溝通討論的過程，通過這個過程，熟悉設(shè)計圖紙、國家規(guī)范、施工現(xiàn)場實際情況，可以確定施工現(xiàn)場平面布置規(guī)劃、機械設(shè)備選擇、施工順序安排、施工進(jìn)度安排，落實各項工作。

（二）編制對象

1、專項施工方案以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。

2、專項施工方案以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。

3、常規(guī)需要編制的專項方案

模板工程、鋼筋工程、混凝土工程（含大體積混凝土）、打樁工程、腳手架工程、砌筑工程、物料提升機、季節(jié)性施工、臨時用電、水電安裝工程、保溫節(jié)能工程、防水工程、質(zhì)量通病預(yù)防、臨時設(shè)施、危險源控制。

（三）專項施工方案編制審批

由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。專項施工方案由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)。并由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人督促實施。

（四）專項施工方案的編制內(nèi)容

1、施工方案和施工方法。

2、施工進(jìn)度計劃。

3、勞動力計劃及勞動組織。

4、機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具。

5、主要材料需用量計劃。

6、技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

（五）專項施工方案的發(fā)放

經(jīng)批準(zhǔn)后的專項施工方案，由技質(zhì)生辦資料員登記發(fā)放。第十三條 技術(shù)交底

（一）總則

1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。

2、技質(zhì)生辦向外協(xié)隊工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分部分項工程交底，并做好記錄；外協(xié)隊工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行分部分項工程交底，并做好記錄；班組長向工人交底，并做好記錄。

（二）技術(shù)交底范圍劃分

1、項目工程、單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，由技質(zhì)生辦主持向外協(xié)隊全體工程技術(shù)管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。

2、外協(xié)隊工程技術(shù)負(fù)責(zé)人對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。

3、班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

（三）技術(shù)交底的要求

1、除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

2、整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

3、對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

4、技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

5、技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

（四）技術(shù)交底的內(nèi)容

1、施工圖紙。

2、施工組織設(shè)計或施工方案。

3、重要的分部（項）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。

4、土建與水、電、暖、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。

5、流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

6、重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

7、保證質(zhì)量、安全的措施。

8、單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。

9、現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。

10、預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。

11、管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。

12、單位工程平面布置圖。

13、砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。

14、焊接程序和工藝。

（五）技術(shù)交底記錄的歸檔

技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負(fù)責(zé)交底，誰負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。

第十四條 現(xiàn)場技術(shù)管理

（一）施工測量

1、做好原始地形，水準(zhǔn)控制網(wǎng)，平面控制網(wǎng)的建立工作；

2、認(rèn)真做好工程線路、結(jié)構(gòu)物及本工程所涉及所有工程的復(fù)測校核工作；

3、為了嚴(yán)格保證建筑物體形尺寸，測量人員必須按照有關(guān)規(guī)范要求，對測量儀器進(jìn)行校準(zhǔn)；

4、對于外單位移交的工作面，測量人員必須對其移交的測量資料進(jìn)行復(fù)測，如發(fā)現(xiàn)問題及時報告技質(zhì)生辦，以便進(jìn)一步復(fù)核、確認(rèn)；

5、測量隊負(fù)責(zé)保留測量原始資料，負(fù)責(zé)提供施工期和竣工所要求的測量資料。

（二）試驗

1、所有原材料（水泥、鋼筋、鋼材、砂石料、止水材料、外加劑、摻和料等）必須有產(chǎn)品合格證或試驗報告和使用說明書，同時按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽驗，嚴(yán)禁不合格材料用于工程中；

2、試驗管理人員要按規(guī)定時間向技質(zhì)生辦報送有關(guān)試驗資料；

3、試驗管理人員應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對試驗儀器和設(shè)備進(jìn)行檢驗，及時校準(zhǔn)，保證設(shè)備的準(zhǔn)確性和完好率。按規(guī)范、技術(shù)條款和合同規(guī)定做好砼檢驗、土工試驗等。及時提供砼、砂漿等配合比，并定期編寫有關(guān)質(zhì)控報告；

4、施工過程中各種原材料、配合比等變化時，必須通過試驗，取得監(jiān)理工程師同意后方可實施；

5、完好保存試驗原始資料，并參與工程階段驗收和竣工驗收工作；

6、試驗人員要做好資料的保密工作，所用資料一律不得向外界散布。

（三）現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)管理

1、現(xiàn)場施工應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件（圖紙、通知、技術(shù)要求等）規(guī)范、合同技術(shù)條款、施工組織設(shè)計施工；

2、對于較復(fù)雜重要的工藝、設(shè)計要求，在施工前，外協(xié)隊技術(shù)人員必須向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查施工過程；

3、現(xiàn)場施工技術(shù)人員做好當(dāng)日、當(dāng)班的施工記錄、并定期交管理人員分類、歸檔；

4、監(jiān)理、設(shè)計的現(xiàn)場變更或技術(shù)方案修改，現(xiàn)場施工技術(shù)人員應(yīng)及時以書面形式報告技質(zhì)生辦及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、外協(xié)隊技術(shù)人員應(yīng)該提前熟悉施工圖紙設(shè)計意圖，當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤或設(shè)計不明確的，應(yīng)該及時與工程技術(shù)部門溝通解決，不能盲目施工。因外協(xié)隊不熟悉設(shè)計文件而盲目施工造成的工程返工，由外協(xié)隊自行負(fù)責(zé)。

6、現(xiàn)場技術(shù)管理人員應(yīng)對關(guān)鍵施工部位留有影像資料，并根據(jù)施工日期與施工部位進(jìn)行分類存檔。

（四）工程技術(shù)施工記錄管理

工程技術(shù)施工記錄是工程驗收必不可少的資料，也是竣工報告編制工作及技術(shù)工作總結(jié)和補償工作所必須的原始資料。所以現(xiàn)場值班技術(shù)人員要認(rèn)真填寫好各種施工原始記錄，特別是隱蔽工程的施工原始記錄。

第六章 工程計量管理

第十五條 對上工程量填報、對下工程量審核和工程變更

（一）對上工程量填報：按業(yè)主要求的填報日期和填報格式按時上報每月工程量，并建立健全工程量統(tǒng)計臺賬。

（二）對下工程量審核：

1、工程量審核必須在規(guī)定時間內(nèi)按時完成，不能無故拖延。審核人要及時認(rèn)真做好審核項的記錄工作，按規(guī)定建立健全工程量統(tǒng)計臺帳。

2、對下工程量結(jié)算應(yīng)嚴(yán)格按照施工圖紙設(shè)計量進(jìn)行結(jié)算，因外協(xié)隊內(nèi)部管理不規(guī)范、施工技術(shù)落后、返工等其它自身原因造成的材料浪費、丟失等，超出的工程量由外協(xié)隊自行承擔(dān)。該部分工程量從每月工程款中扣除。

（三）工程變更：在項目開工前，認(rèn)真研讀合同條款、施工藍(lán)圖，分析本工程有可能出現(xiàn)的變更點，做好工程量變更計劃；在施工過程中要結(jié)合工程實際優(yōu)化方案，提出變更意見，認(rèn)真熟悉設(shè)計文件和設(shè)計圖紙，及時與監(jiān)理、設(shè)計部門溝通，保證變更工作的及時性和準(zhǔn)確性。建立健全變更工程量臺賬，收集變更相關(guān)依據(jù)。

第十六條 臺賬管理

項目部工程量臺賬應(yīng)包含但不限于：初始合同工程量臺賬、合同過程新增項目工程量臺賬、施工圖工程量臺賬、設(shè)計變更工程量臺賬、臨建施工項目工程量臺賬、計量（對上、對下）結(jié)算工程量臺賬。

（一）初始合同工程量臺賬。是指合同文件工程量清單中的工程量為內(nèi)容建立的工程量臺賬。

（二）施工圖工程量臺賬。指完成合同工程的全部施工藍(lán)圖工程量為內(nèi)容建立的工程量臺賬，對應(yīng)合同《工程量清單》，按照當(dāng)月月完成工程量進(jìn)行填寫。

（三）合同過程新增項目工程量臺賬。指在主合同執(zhí)行過程中，新增加的與業(yè)主以協(xié)議形式確定的工程量為內(nèi)容建立的工程量臺賬。

（四）變更工程量臺賬。指合同執(zhí)行過程中因超出合同邊界條件向業(yè)主方提出并經(jīng)過批復(fù)而增加工程量，包括設(shè)計變更工程量和監(jiān)理單位指令變更工程。

（五）計量結(jié)算工程量臺賬。指合同結(jié)算時分次計量支付的工程量。

（六）臨建施工項目工程量臺賬。指為滿足主體施工要求臨時修建的輔助項目。

第七章 技術(shù)文件管理

第十七條 業(yè)主和監(jiān)理技術(shù)文件的處理

（一）接收：技質(zhì)生辦專人負(fù)責(zé)接收、登記工作。各管理部門及外協(xié)隊也應(yīng)設(shè)置專職或兼職的人員負(fù)責(zé)由技質(zhì)生辦轉(zhuǎn)發(fā)的業(yè)主和監(jiān)理的技術(shù)文件的接收、登記工作。

（二）分發(fā)：技質(zhì)生辦負(fù)責(zé)業(yè)主和監(jiān)理文件的擬辦工作，負(fù)責(zé)向項目部內(nèi)部各單位及相應(yīng)的合同單位的分發(fā)工作。

（三）分發(fā)的范圍

1、項目經(jīng)理、副經(jīng)理：主要分發(fā)涉及到總平面布置、進(jìn)度計劃、主要工程量、業(yè)主的重要指示及批文等技術(shù)文件。

2、總工程師：業(yè)主和監(jiān)理所有的技術(shù)文件。

3、各職能部門：業(yè)主和監(jiān)理所有的技術(shù)文件分別下發(fā)技質(zhì)生辦、安全管理辦公室、生產(chǎn)管理辦公室、經(jīng)營財務(wù)辦公室及各外協(xié)隊、測量隊，涉及到材料計劃、設(shè)備計劃的技術(shù)文件下發(fā)物資設(shè)備辦。

（四）文件校審：業(yè)主和監(jiān)理的文件分發(fā)至各部門時，應(yīng)積極對其校審。對校審后發(fā)現(xiàn)的問題由技質(zhì)生辦統(tǒng)一匯總后，以書面文字形式報告業(yè)主或監(jiān)理。

（五）存檔：技質(zhì)生辦對業(yè)主和監(jiān)理所有的技術(shù)文件（原件）存檔一份。上述存檔文件應(yīng)按竣工資料的要求進(jìn)行分類，作為竣工資料的一部分。

第十八條 項目部內(nèi)部技術(shù)文件的處理

（一）項目部內(nèi)部技術(shù)文件（含圖紙、方案、施工記錄、影像資料、各類臺賬及其他相關(guān)資料等）的接收、分發(fā)、存檔的處理同業(yè)主和監(jiān)理文件的處理，并與項目部綜合管理辦公室的文件處理程序一致。

（二）簽發(fā)：上報業(yè)主和監(jiān)理的一般性技術(shù)文件由總工程師簽發(fā)，重要文件、圖紙（如涉及到大的施工方案、總施工進(jìn)度、整體平面規(guī)劃布置等），由項目經(jīng)理簽發(fā)。

（三）按工程竣工要求做好文件資料的分類管理和存檔工作。

第八章 附則

第十九條 本辦法在執(zhí)行過程中如遇公司、分局新的規(guī)定，由技質(zhì)生辦統(tǒng)一做出補充規(guī)定和修改。本辦法未提及部分按照公司、分局的管理辦法執(zhí)行。

第二十條 本辦法解釋權(quán)歸屬技術(shù)質(zhì)量管理辦公室。第二十一條 本辦法自下發(fā)之日起試行。

第二篇：技術(shù)文檔管理制度

信息技術(shù)文檔管理制度

1、信息技術(shù)文檔所指范圍：計算機硬件、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的資料；醫(yī)院信息管理系統(tǒng)；采用數(shù)字設(shè)備采集制作的圖像文件；用于信息發(fā)布的影像資料；各種備份數(shù)據(jù)；使用視頻捕獲設(shè)備錄入或使用軟件生成的影像文件；用音頻設(shè)備錄入的聲音文件；軟件開發(fā)活動中形成的程序文件和參數(shù)文件。

2、信息技術(shù)文檔所含種類：紙質(zhì)文檔、電子文字文檔、電子表格、視頻文檔、音頻文檔、電子圖像、光學(xué)存儲介質(zhì)、U盤存儲介質(zhì)。

3、信息技術(shù)文檔收集、整理分紅、黃、綠三級。紅色級別：重要的信息數(shù)據(jù)備份、重要信息技術(shù)參數(shù)文檔、政策規(guī)范信息技術(shù)資料、信息相關(guān)法律法規(guī)資料等；黃色級別：硬件驅(qū)動程序、軟件安裝程序、硬件設(shè)備使用說明手冊、系統(tǒng)軟件操作說明等；綠色級別：培訓(xùn)課件、學(xué)習(xí)資料記錄等。

４、信息技術(shù)文件收集、整理要求是為確保信息技術(shù)文檔的真實性、完整性、可識別性、保密性，采取加以防范的管理制度： 1）定期每月5日至10日對紅、黃級文檔進(jìn)行備份，對重要文件應(yīng)脫機保存，分異地備份，15日至20日對綠級文檔進(jìn)行收集整理；

2）在條件允許的情況下，將部分重要信息技術(shù)文檔設(shè)定為只讀方式，不可對其進(jìn)行修改和刪除等惡意篡改操作； 3）紅、黃級部分文檔在條件允許的情況下，采用加密技術(shù)，確保文檔真實、有效性；

4）與黃級文檔相關(guān)的支持信息和背景信息、數(shù)據(jù)資料，規(guī)為綠級文檔管理；

5）紅級文檔保存為一式兩份，分信息管理科集中管理備存和異地封存。黃級文檔統(tǒng)一收集，由信息管理科管理以備查閱調(diào)用。綠級文檔列為普通文檔管理，科室自行管理備存。

第三篇：技術(shù)管理制度

鄭州市榮昌煤業(yè)有限公司

技術(shù)管理制度

第一章 技術(shù)管理體系

第1條 為保障礦井安全生產(chǎn)，防止事故的發(fā)生，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》及有關(guān)法律、法規(guī)、文件及指令，結(jié)合本礦礦井實際制定本制度。

第2條 煤礦技術(shù)工作是礦井安全生產(chǎn)最重要的工作，全體工程技術(shù)人員及管理人員必須認(rèn)真遵照執(zhí)行。

第3條 煤礦總工程師是礦全面技術(shù)工作的總負(fù)責(zé)人，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。礦副總工程師在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管技術(shù)工作并對總工程師負(fù)責(zé)。礦總工程師審定的技術(shù)方案和安全技術(shù)措施，由分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實施。

第4條 煤礦的生產(chǎn)技術(shù)、機電運輸、通風(fēng)安全、地質(zhì)測量、基本建設(shè)等管理職能機構(gòu)必須做好生產(chǎn)技術(shù)管理的各項基礎(chǔ)工作，加強生產(chǎn)技術(shù)管理過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和服務(wù)，制定或完善本部門生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員的職責(zé)范圍，工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并認(rèn)真檢查考核。

第5條 礦井必須實行全面質(zhì)量管理和安全管理，切實加強和改善煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，文明生產(chǎn)管理工作，責(zé)任到人，措施到位，對口負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考核、標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)、獎罰分明。建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)管理的工作機制和考核機制。

第6條 礦井必須建立和完善生產(chǎn)、技術(shù)管理工作計劃和工作總結(jié)制度。生產(chǎn)技術(shù)工作計劃的主要內(nèi)容包括：采掘生產(chǎn)計劃、采掘布局、采掘接續(xù)、開拓延深及重點工程，單產(chǎn)單進(jìn)與采掘機械化水平、支護(hù)工作與頂板管理、礦井設(shè)計與規(guī)程措施管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理與文明生產(chǎn)、巷修工作與失修狀態(tài)、安全重點與安全管理。每季必須進(jìn)行一次生產(chǎn)、技術(shù)工作安排和總結(jié)。

第7條 生產(chǎn)、技術(shù)管理必須堅持安全高效、合理集中，以風(fēng)定產(chǎn)、系統(tǒng)配套的原則，必須堅持技術(shù)進(jìn)步、工藝先進(jìn)、設(shè)計先行、施工嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。嚴(yán)禁不按設(shè)計、審批、施工程序運作管理。

第8條 建立健全生產(chǎn)技術(shù)信息統(tǒng)計和分析制度。生產(chǎn)技術(shù)、機電運輸、通風(fēng)安全、地質(zhì)測量部門要加強生產(chǎn)技術(shù)管理運行過程的統(tǒng)計分析，建立和完善生產(chǎn)、技術(shù)管理信息系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、報表制度。

第二章 安全技術(shù)審批制度

第9條 安全技術(shù)是在煤礦生產(chǎn)全過程為保證安全生產(chǎn)所涉及的技術(shù)。常規(guī)內(nèi)容包括安全技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，安全技措計劃，安全技術(shù)方案、設(shè)計，作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。

第10條 安全技術(shù)的制定要結(jié)合現(xiàn)場實際，做到有超前性、針對性、適應(yīng)性和可操作性。

第11條 安全技術(shù)按涉及的范圍、時效性、工程量，分為重大安全技術(shù)問題，重要安全技術(shù)問題，一般安全技術(shù)問題。

第12條 對礦井生產(chǎn)環(huán)境有根本改善，工程實施后時效性長，工程量大，需經(jīng)礦委會審批的屬重大安全技術(shù)問題。對整個單位工程起作用，時間從單位工程開工至竣工，需經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)的屬重要安全技術(shù)問題。對工程局部起作用，不涉及生產(chǎn)安全系統(tǒng)構(gòu)建，時間短的屬一般安全技術(shù)問題。

第13條 重大安全技術(shù)的審批程序：由總工程師召開專題會議說明工程的內(nèi)容、目的和意義--業(yè)務(wù)部門做論證、設(shè)計優(yōu)化--由總工程師組織會審、簽字--報總經(jīng)理審批--擬文呈報 礦委會審批。

第14條 重大安全技術(shù)問題包括以下內(nèi)容：

1、采區(qū)設(shè)計，開拓延深設(shè)計；

2、礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量鑒定報告；

3、地面建筑物、河流、鐵路、防水等煤柱的留設(shè)及變更；

4、調(diào)整全礦井通風(fēng)系統(tǒng)的措施；

5、串聯(lián)通風(fēng)措施；

6、采用專用瓦斯巷解決采煤工作面瓦斯的措施；

7、礦井災(zāi)害預(yù)防與處理計劃；

8、試驗涉及安全生產(chǎn)的新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的措施；

9、安全技措工程計劃；

10、采面作業(yè)規(guī)程、“一通三防”措施，采面撤面、裝面安全技術(shù)措施，撤、裝面期間的“一通三防”管理措施；

11、指定需要報批的其它安全技術(shù)設(shè)計、措施。

第15條 重要安全技術(shù)審批程序：根據(jù)業(yè)務(wù)部門的施工圖設(shè)計或安全生產(chǎn)需要--施工單位（一般為技術(shù)人員）進(jìn)行編制--業(yè)務(wù)部門審查合格--分管副總工程師組織會審--報總工程師批準(zhǔn)。

第16條 重要安全技術(shù)包括以下內(nèi)容

1、采掘工作面作業(yè)規(guī)程；

2、“一通三防”安全技術(shù)措施；

3、一般安全技措工程設(shè)計，措施；

4、巷道貫通措施；

5、涉及到“一通三防”的機電運輸安全技術(shù)措施。

第17條 一般安全技術(shù)措施審批程序：根據(jù)現(xiàn)場安全生產(chǎn)需要或工程的局部變更設(shè)計--施工單位技術(shù)人員編制--業(yè)務(wù)部門審批（涉及到“一通三防”的通風(fēng)隊也要審批）--分管副總工程師審批。

第18條 一般安全技術(shù)包括以下內(nèi)容

1、采、掘、修、通工作的局部安全技術(shù)措施；

2、機電、運輸安全技術(shù)措施；

3、工程局部的變更設(shè)計；

4、作業(yè)規(guī)程的復(fù)審意見，補充措施；

5、有關(guān)安全生產(chǎn)的正常預(yù)報、業(yè)務(wù)通知書、技術(shù)業(yè)務(wù)委托書。

第19條 排放瓦斯和井下電氣焊措施不能歸為以上三類，其審批程序如下：

1、排放瓦斯措施審批程序：通風(fēng)隊技術(shù)人員編制--分管副總工程師（或總工程師）組織排放地點的施工單位、機電隊、安檢站、通風(fēng)隊、救護(hù)隊、調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會審。

2、井下電氣焊措施審批程序：施工單位技術(shù)人員編制—分管機電副總工程師（或機電副總經(jīng)理）組織 機電隊、通風(fēng)隊、安檢站會審，會審人員簽字--總工程師審批后--報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第20條 具有安全技術(shù)編制審批權(quán)的人員為：業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、工程師、分管技術(shù)員、工區(qū)有專業(yè)技術(shù)職務(wù)的區(qū)長、副區(qū)長、主管技術(shù)員、專業(yè)技術(shù)員；分管安全生產(chǎn)的礦副總工程師以上領(lǐng)導(dǎo)。

第三章 作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施管理辦法

第21條 嚴(yán)格“一工程一措施” 制度：采煤工作面投產(chǎn)，掘進(jìn)工作面開工，必須有批準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)程。其它工程開工前必須有經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施。

第22條 規(guī)程的內(nèi)容應(yīng)按“《煤礦安全規(guī)程》執(zhí)行說明”（2011年版）的要求。

安全技術(shù)措施應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）、概述：工程狀況簡介，說明原因、用途。

（2）、施工方法、工藝，作業(yè)方式，質(zhì)量要求。

（3）、安全技術(shù)措施。

第23條 規(guī)程編制由分管業(yè)務(wù)部門根據(jù)計劃和接續(xù)情況，提前一個月給施工單位技術(shù)員安排。并書面通知有關(guān)業(yè)務(wù)部門提供資料：地測科提供地質(zhì)說明書、預(yù)想剖面圖等地質(zhì)資料，機電科提供供電系統(tǒng)圖，通風(fēng)科提供通風(fēng)系統(tǒng)圖、局扇安裝通風(fēng)設(shè)計、風(fēng)量計算依據(jù)。圖紙資料應(yīng)在接

通知后7天內(nèi)提交到生產(chǎn)管理部門，否則對相關(guān)責(zé)任人罰款100 元。

第24條 由于現(xiàn)場施工條件發(fā)生變化，需要補充安全技術(shù)措施時，分管業(yè)務(wù)部門要及時安排施工單位技術(shù)員補充。

第25條 回采工作面初次放頂、老頂來壓、過斷層、過破碎帶、過老窯、工作面收尾等必須事先制定周密的安全技術(shù)措施。

第26條 掘進(jìn)工作面過老巷、斷層、應(yīng)力集中區(qū)、冒落帶，巷道開門等事故多發(fā)地段，必須編制安全技術(shù)措施。

第27條 巷道貫通必須制定貫通安全技術(shù)措施和調(diào)風(fēng)措施，防止透水、防止有害氣體超限、防止通風(fēng)系統(tǒng)混亂、防止著火、防止崩壞設(shè)備、防止貫通傷人、防止冒頂傷人。

安全貫通對地測科的獎罰按以下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

巷道貫通測距在50～200m, 獎勵100元；200～500m，獎勵300元；500～1000m，獎勵500元；1000～2000m, 獎勵800元；2000m以上獎勵1200元。誤差超過規(guī)定但不影響安全使用的，取消獎勵；造成永久缺陷或影響安全使用的，按以上標(biāo)準(zhǔn)對等處罰。

兌現(xiàn)程序為：地測科寫出書面貫通總結(jié)——生產(chǎn)管理部門驗收——分管副領(lǐng)導(dǎo)簽字——最后報礦考核辦公室核定——財勞部兌現(xiàn)。

第28條 采、掘、修規(guī)程措施由施工單位技術(shù)人員編制，“一通三防”措施由通風(fēng)科技術(shù)人員編制，災(zāi)害預(yù)防與處理計劃由生產(chǎn)管理部編制，重要的機電安裝措施由機電業(yè)務(wù)部門編制，施工組織設(shè)計由副總工程師組織業(yè)務(wù)部門編制。

第29條 巷道揭煤措施必須由生產(chǎn)管理部門編制措施，經(jīng)總工程師組織會審后，報董事長（或總經(jīng)理、礦長）批準(zhǔn)后執(zhí)行。安全（及時）揭開突出煤層，獎勵有關(guān)人員3000元，延誤揭煤時間、安全巖柱控制不準(zhǔn)、誤揭煤以及發(fā)生突出事故（不傷人），罰相關(guān)責(zé)任人2000元。

第30條 規(guī)程及時效超過3個月的安全技術(shù)措施，每月由業(yè)務(wù)部門

組織，副總工程師主持復(fù)審一次，并將復(fù)審意見報總工程師審批。

第31條 規(guī)程措施審批權(quán)限按《安全技術(shù)審批制度》執(zhí)行。

第32條 審批后的作業(yè)規(guī)程或措施由施工單位技術(shù)員與相關(guān)單位技術(shù)員給本單位員工傳達(dá)，并覆行簽字手續(xù)，時效超過2月的規(guī)程措施每月必須傳達(dá)一次。分管領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的管理干部、業(yè)務(wù)部門的技術(shù)人員，都要學(xué)習(xí)規(guī)程措施，熟悉有關(guān)規(guī)定的要求，避免違章指揮。

第33條 安檢站參加所有規(guī)程措施的審批，對規(guī)程措施的傳達(dá)、貫徹、落實與執(zhí)行負(fù)有監(jiān)督責(zé)任。

第34條 生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織編制采、掘、修作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施，并組織規(guī)程措施的審批。對規(guī)程措施的完整性、規(guī)范性（編制質(zhì)量等）負(fù)管理責(zé)任，并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查。

第35條 機電業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)組織編制機電、運輸安全技術(shù)措施，對措施的完整性、規(guī)范性（編制質(zhì)量等）負(fù)管理責(zé)任，并對執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查。

第36條 規(guī)程措施的編制人對規(guī)程措施編制的質(zhì)量負(fù)責(zé)。施工單位對規(guī)程措施的落實負(fù)直接責(zé)任，同時對執(zhí)行中存在的問題負(fù)有反映權(quán)。

第37條 對規(guī)程、措施編制與審批不及時影響工作的，罰責(zé)任人100元，對規(guī)程、措施編制質(zhì)量差責(zé)令返工重寫的罰責(zé)任人50元。

第38條 對無規(guī)程、措施施工按“三違”進(jìn)行處理，規(guī)程、措施編制不當(dāng)、內(nèi)容不全影響生產(chǎn)或造成事故的對有關(guān)責(zé)任人按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

第39條 所有罰款由業(yè)務(wù)部門出據(jù)罰款條，經(jīng) 礦考核辦（企管部）審定后，交由財勞部在責(zé)任單位或責(zé)任人當(dāng)月工資中扣出。

第三章 設(shè)計管理

第40條 設(shè)計工作應(yīng)包括：礦井開拓延深工程設(shè)計，采區(qū)設(shè)計，采煤工作面設(shè)計，技術(shù)改造設(shè)計，與采掘工程配套的機電運輸、“一通三防”

設(shè)計，重要工程的施工組織設(shè)計，井下、地面規(guī)劃設(shè)計，地面建構(gòu)物的單位工程設(shè)計，構(gòu)配件加工圖的設(shè)計。

第41條 設(shè)計部門必須根據(jù)礦井的大中小接續(xù)安排，作出設(shè)計計劃并組織實施。

第42 條 設(shè)計部門所需設(shè)計資料必須事先聯(lián)系，提交委托書，并經(jīng)總工程師簽字。（1）采區(qū)設(shè)計所需地質(zhì)資料理應(yīng)提前半年提交委托書，回采工作面所需地質(zhì)資料提前三月提交委托書，掘進(jìn)所需地質(zhì)資料提前一月提交委托書。（2）機電運輸設(shè)計提前一月提交委托書，所需機電運輸資料提前一周提交委托書。（3）所需通風(fēng)資料提前一周提交委托書。

第43條 地測科必須在原有勘探部門提交的礦井精（粗）查地質(zhì)報告的基礎(chǔ)上，根據(jù)礦井實踐的地質(zhì)資料，按工程的不同要求，編制生產(chǎn)地質(zhì)報告或說明書、地質(zhì)素描。經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，提交設(shè)計部門使用。

第44條 業(yè)務(wù)職能部門（專業(yè)職能管理的工區(qū)）承擔(dān)專業(yè)管理范圍內(nèi)的設(shè)計。

第45條 采區(qū)設(shè)計、采煤工作面設(shè)計系統(tǒng)構(gòu)建要有利于“一通三防”管理，優(yōu)化采、掘、機、運、通各系統(tǒng)。至少提出兩套以上方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟效果比較，在分管副總工程師和有關(guān)業(yè)務(wù)部門廣泛討論的基礎(chǔ)上，報總工程師審定。

第46條 煤巷、半煤巷掘進(jìn)應(yīng)積極采用機械化運輸作業(yè)線，優(yōu)先采用先進(jìn)的支護(hù)技術(shù)。

第47條 施工過程中遇條件變化需要更改設(shè)計時，由業(yè)務(wù)部門提出更改方案，報總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。經(jīng)總工程師批準(zhǔn)的設(shè)計任何人無權(quán)私自變更和修改。

第48條 對完成設(shè)計工作成績優(yōu)異者給予以獎勵，不按時完成設(shè)計任務(wù)延誤施工，按有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)處罰。

第49條 設(shè)計工作（任務(wù)）可以采用內(nèi)部承包形式實施，由總工程

師組織有關(guān)業(yè)務(wù)及考核部門將設(shè)計任務(wù)委托給部門或個人，簽定內(nèi)部協(xié)議，明確有關(guān)責(zé)任及其報酬等事宜。

第四章 中腰線管理

第50條 各類巷道的開工，業(yè)務(wù)部門必須以委托書形式提前2—3天通知地測科，以便準(zhǔn)備資料按要求放線。停頭要通知地測大隊收尺，復(fù)工要通知地測科復(fù)核。重要井巷工程開工還必須提前半月將施工圖交地測科。嚴(yán)禁無措施無設(shè)計放線開工。

第51條 標(biāo)定中腰線前，測量人員必須對設(shè)計圖上的數(shù)據(jù)、幾何關(guān)系進(jìn)行驗算、檢核，重要工程的設(shè)計導(dǎo)線、標(biāo)定設(shè)計須經(jīng)測量技術(shù)員審查簽字確保無誤后，方可標(biāo)定給線。

第52條 巷道開工臨時中腰線，若現(xiàn)場情況限制，可用羅盤儀標(biāo)定。當(dāng)巷道掘進(jìn)出4—8米后必須用經(jīng)緯儀重新標(biāo)定。

第53條 中腰線點要成組設(shè)置，每組點不得少于3個，點間距應(yīng)不少于2米，最前面中腰線距迎頭的距離，應(yīng)在10—20米。腰線也可10—20米設(shè)置一個點，并在幫上劃出腰線，腰線至底板的高度要在規(guī)程措施中規(guī)定。延設(shè)中腰線時，必須對所用的和新設(shè)的點進(jìn)行檢查。巷道每進(jìn)100米應(yīng)檢測校正一次中腰線。

第54條 最前一組中腰線點距迎頭的臨時中腰線，由施工單位負(fù)責(zé)延線，各施工單位應(yīng)建立延線制度。

第55條 巷道中的測點和中腰線點，施工單位必須保護(hù)好，嚴(yán)禁敲動或用測點吊掛重物。如是錨噴巷道，噴砼前要加以保護(hù)，嚴(yán)禁噴覆。如遇測點損壞或有懷疑時，施工負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人要及時告知地測科，否則出現(xiàn)錯誤后果自負(fù)，地測科的測量人員若不及時處理，出現(xiàn)錯誤由測量人員負(fù)責(zé)。

第56條 地測科測量人員給線時，施工單位要密切配合，負(fù)責(zé)打眼、提供方便。給好線后應(yīng)當(dāng)場向施工單位現(xiàn)場人員交待清楚有關(guān)數(shù)據(jù)，以便

掌握施工。

第57條 地測科的測量人員對按中腰線施工情況要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)未按線施工，要及時通知施工單位改正。若偏線嚴(yán)重可拒絕給線，并立即向業(yè)務(wù)部門和分管領(lǐng)導(dǎo)反映，拿出處理意見。

第58條 若中腰線造成偏差，但不影響使用，對單位處200元的罰款，并對相關(guān)責(zé)任人員各處100的罰款，對造成返工的則對責(zé)任單位處500—2000元的罰款，并對相關(guān)責(zé)任人處200—500元的罰款。

第59條 本制度從2012年1月起執(zhí)行。

第五章 頂板管理制度

為了規(guī)范各施工單巷道頂板管理工作，杜絕冒頂事故的發(fā)生，特制定嶸昌煤業(yè)頂板管理制度，望各單位認(rèn)真執(zhí)行。

一、嶸昌煤業(yè)籌備處、各礦建施工單位每月底必須組織召開一次頂板管理專題會議，對本月頂板管理問題進(jìn)行總結(jié)、下月掘進(jìn)施工中將遇到的頂板管理重點分析安排，并作好會議紀(jì)要下發(fā)到各與會單位或個人。

二、各單位工程的施工組織設(shè)計和施工作業(yè)規(guī)程必須將頂板管理作為專項措施進(jìn)行編制設(shè)計。

三、石門或穿層巷道施工前，應(yīng)先出預(yù)想剖面圖，對巷道穿過的巖性進(jìn)行預(yù)測描述，同時應(yīng)說明頂板管理需要注意的問題。

四、各掘進(jìn)工作面必須在現(xiàn)場按措施規(guī)定備足預(yù)防頂板發(fā)生冒頂事故所需的材料、工具，否則，不予施工。

五、掘進(jìn)工作面頂板發(fā)生變化，需要更改支護(hù)方式時，施工單位應(yīng)先通知監(jiān)理部門和甲方到現(xiàn)場會審，確定需要更改支護(hù)方式后，由施工單位先報補充措施后再執(zhí)行；如因特殊原因，監(jiān)理部門和甲方不能立即到現(xiàn)場時，施工單位可以將“錨、網(wǎng)、噴”聯(lián)合支護(hù)改為架棚或砌碹支護(hù)，但不能將架棚或砌碹支護(hù)改為“錨、網(wǎng)、噴”聯(lián)合支護(hù)。

六、掘進(jìn)工作面嚴(yán)禁空頂作業(yè)，如每發(fā)生一次空頂作業(yè)，按每米100.0

元處罰；同時，責(zé)令施工單位立即停頭，先按措施補齊臨時支護(hù)或永久支護(hù)后，再掘進(jìn)迎頭，停頭補支護(hù)時間不予計算順延工期。七、三岔門、四岔門、交岔點的施工必須先按確定的支護(hù)方式編制好措施，并在現(xiàn)場至少備足一天的施工所需材料后，方可開工，否則，不予開工。

八、架棚支護(hù)、砌碹支護(hù)巷道施工，必須在規(guī)程措施中明確規(guī)定好臨時支護(hù)、前探支護(hù)措施，前探梁或超前支護(hù)等應(yīng)單獨設(shè)計加工，并運到現(xiàn)場存放后，方可施工。

九、“錨、網(wǎng)、噴”聯(lián)合支護(hù)巷道，必須嚴(yán)格按規(guī)程措施規(guī)定進(jìn)行初噴和復(fù)噴，防止頂板長期暴露風(fēng)化后發(fā)生冒頂事故，巷道頂板由于未初噴或復(fù)噴造成的冒頂事故，產(chǎn)生的隱蔽工程和順延工期由施工單位自負(fù)。

十、“錨、網(wǎng)、噴”聯(lián)合支護(hù)巷道必須按規(guī)程措施要求支設(shè)錨、網(wǎng)，若發(fā)現(xiàn)一根錨桿角度不合格，應(yīng)立即責(zé)令施工單位補打，并按每棵10.0元進(jìn)行處罰，發(fā)現(xiàn)一塊網(wǎng)未聯(lián)接、壓接，應(yīng)立即責(zé)令施工單位用12#鐵絲每隔100~200mm扭接或補網(wǎng)搭接，并按每塊網(wǎng)20.0元進(jìn)行處罰。嚴(yán)禁大鉆頭配小錨桿，即φ43mm錨桿必須用φ40mm鉆頭, 嚴(yán)禁將錨桿切斷或砸扁使用，如發(fā)現(xiàn)，則按每棵300.0元處罰。

十一、掘進(jìn)工作面必須實行畫線打眼，保證巷道成形，巷道嚴(yán)禁欠挖，超挖按《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求不得超過150mm。

十二、錨桿支護(hù)巷道每20~30m或每500根錨桿必須測試一次錨桿拉力，每次不少于3根，錨固力必須達(dá)到要求，否則，對不達(dá)到要求的必須補打、補測，以保證支護(hù)強度。

十三、巷道貫通施工時，施工單位必須進(jìn)行至少兩次貫通測量，并于貫通前20m在現(xiàn)場標(biāo)定貫通點位置及距離。

十四、貫通措施中應(yīng)明確編制對貫通點的加固處理措施，并在距貫通前10m以上時由籌備處組織監(jiān)理部門、貫通施工單位和透點加固單位到現(xiàn)

場對加固情況進(jìn)行驗收，確認(rèn)透點加固牢固后，方可貫通。

十五、巷道貫通后，施工單位必須先對透點進(jìn)行處理，在24小時內(nèi)將透點永久支護(hù)完善，防止透點大面積暴露發(fā)生冒頂事故。

十六、掘進(jìn)工作面當(dāng)月每發(fā)生一次體積大于10m3的冒頂事故時，當(dāng)月工程質(zhì)量降一檔執(zhí)行，發(fā)生兩次（含兩次）以上體積大于10m3的冒頂事故時，當(dāng)月工程質(zhì)量視為不合格品。

十七、掘進(jìn)工作面每發(fā)生一次體積大于10m3的冒頂事故時，在冒頂發(fā)生24小時內(nèi)必須由嶸昌煤業(yè)安全部組織有關(guān)人員進(jìn)行冒頂事故分析，并按事故責(zé)任對各單位或個人進(jìn)行處罰，冒頂發(fā)生的隱蔽工程量和工期按事故責(zé)任分別承擔(dān)。

十八、掘進(jìn)工作面發(fā)生冒頂事故在4小時內(nèi)不能處理好的，施工單位項目部必須安排項目部管理人員跟班到現(xiàn)場組織處理，10小時內(nèi)未處理好的，籌備處（甲方）和監(jiān)理部門應(yīng)安排人員跟班到現(xiàn)場協(xié)助組織處理，直到冒頂處理完為止。

第六章 生產(chǎn)管理辦法

一、回采工作面初采或末采管理辦法

（一）施工單位在工作面初采或末采前10天必須編制有針對性初采或末采措施，并貫徹履行簽字手續(xù)。

（二）初采或末采期間，礦領(lǐng)導(dǎo)必須跟班現(xiàn)場指揮，確保措施現(xiàn)場落實兌現(xiàn)。

（三）生產(chǎn)管理部在工作面初采或末采期間，實行三班礦壓監(jiān)測監(jiān)控，并建立礦壓觀測檔案，統(tǒng)計分析總結(jié)資料上報總工程師和領(lǐng)導(dǎo)。

（四）工作面初采或末采結(jié)束，由總工程師，采煤副總、生產(chǎn)管理部、機電隊、施工單位、通風(fēng)隊、安檢隊等參加，對該階段工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)分析，并建立檔案資料。

二、礦壓工作管理辦法

（一）管理制度

1、礦壓人員必須嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制履行其工作職責(zé)。

2、礦壓人員所測數(shù)據(jù)的真實性負(fù)責(zé)。工作中不得弄虛作假，否則，將按違反 礦規(guī)章，從嚴(yán)處理。

3、對所測數(shù)據(jù)必須每天做表報送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及施工單位。

4、對每天觀測的情況，應(yīng)及時向部領(lǐng)導(dǎo)匯報，發(fā)現(xiàn)問題要立即通知施工單位進(jìn)行整改。

5、礦壓儀器損壞或儀器讀數(shù)不準(zhǔn)（數(shù)據(jù)不清）的，必須及時修理或更換；對人為造成礦壓儀器損壞或儀器讀數(shù)不準(zhǔn)（數(shù)據(jù)不清）的，對責(zé)任人按儀器原值2倍處罰。

（二）監(jiān)測規(guī)定

1、回采工作面原則上必須每班有人跟班監(jiān)測，特殊情況時，每天至少有一個班跟班監(jiān)測。

2、對錨網(wǎng)支護(hù)的巷道每30～50米或每300根錨桿測試一次，抗拔力達(dá)不到設(shè)計要求的必須找出原因，督促施工單位整改。

3、對巷道圍巖變化較大的地點或預(yù)計受采動影響范圍的巷道必須設(shè)點定期進(jìn)行觀測。觀測結(jié)果及時整理匯報。

4、錨桿拉力原則上不作破壞性拉力實驗（作破壞性拉力測試時必須經(jīng)生產(chǎn)管理部部長同意），當(dāng)達(dá)到設(shè)計要求以上2～3t就停止抗拉測試。

5、礦壓人員入井后必須檢查采面或巷道的支護(hù)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報處理。

6、對安檢人員確定危險地點的觀測必須經(jīng)生產(chǎn)管理部部長的許可，并有安全設(shè)防措施，方能進(jìn)入觀測。

7、對觀測的情況必須每月定期總結(jié)分析，寫出觀測結(jié)果，進(jìn)行存檔。

8、生產(chǎn)管理部必須建立和完善各采面、巷道礦壓資料檔案。

三、礦調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)的工作職能及職責(zé)范圍

1、礦值班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：對當(dāng)天安全生產(chǎn)全權(quán)負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)督促和指導(dǎo)當(dāng)班調(diào)度員認(rèn)真履行職責(zé)；負(fù)責(zé)當(dāng)天的安全生產(chǎn)組織指揮協(xié)調(diào)工作；對當(dāng)天安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題要及時采取措施、組織處理。需專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)的，值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時通知專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同處理。

2、生產(chǎn)事故處理：事故影響達(dá)到1小時，事故單位的值班人員必須立即匯報本單位主管領(lǐng)導(dǎo)；事故單位的負(fù)責(zé)人必須立即趕赴現(xiàn)場組織處理；事故影響達(dá)到2小時，值班領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)到現(xiàn)場組織指揮；影響時間達(dá)4小時，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)必須趕赴事故現(xiàn)場組織指揮，并將事故情況隨時匯報調(diào)度室。未按本規(guī)定履行職責(zé)者，視為“三違”，將按有關(guān)規(guī)定從重處理。

3、安全事故處理：發(fā)生安全事故時，值班領(lǐng)導(dǎo)必須立即通知相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)，并要求30分鐘內(nèi)趕到調(diào)度室（情況緊急時必須10分鐘趕到）；制定安全搶險措施（方案），并組織實施。

四、各類事故匯報程序

1、瓦斯煤塵事故匯報順序

礦值班領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、總礦長、機電礦長、安檢站長、生產(chǎn)礦長、生產(chǎn)管理部部長、通風(fēng)、安檢、事故單位負(fù)責(zé)人、機電、運輸系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、工會主席。

2、頂板管理匯報順序

礦值班領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)礦長、總工程師、礦長、安檢、生產(chǎn)、事故單位負(fù)責(zé)人、機電、運輸系統(tǒng)負(fù)責(zé)人、工會主席。

3、井下火災(zāi)事故匯報順序

礦值班領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、礦長、機電、安檢、生產(chǎn)、通風(fēng)隊、生產(chǎn)礦長、事故單位負(fù)責(zé)人、工會主席、辦公室主任。

4、水災(zāi)事故匯報順序

礦值班領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、礦長、生產(chǎn)礦長、事故單位負(fù)責(zé)人、機電、救工會主席。

5、機運事故匯報順序

礦值班領(lǐng)導(dǎo)、礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、機電、工會主席、。

6、其它事故匯報順序

礦值班領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)礦長、總工程師、礦長、事故單位負(fù)責(zé)人、安檢副總工程師、機電隊、工會主席。

7、主扇突然停風(fēng)匯報順序

礦值班領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、機電、安檢、生產(chǎn)礦長、通風(fēng)、停風(fēng)影響區(qū)域的單位負(fù)責(zé)人。

8、局扇突然停風(fēng)匯報順序

礦值班領(lǐng)導(dǎo)、通風(fēng)、機電、安檢、停風(fēng)影響單位負(fù)責(zé)人。

第七章 地質(zhì)測量管理制度

一、生產(chǎn)安全聯(lián)系制度

1、凡井巷貫通和掘進(jìn)巷道透峒室，老巷老塘或向水，火，瓦斯等危險邊界掘進(jìn)時，必須在巖巷剩下15-20米時，煤巷剩下20-30米時，綜掘剩下50米時，測量人員必須向施工單位及有關(guān)部門發(fā)出貫通通知單，并在現(xiàn)場標(biāo)出透點位置，以便采取安全措施。

2、當(dāng)采掘工作面經(jīng)過其它巷道或危險區(qū)的上下方，其間距小于25米時，測量部門應(yīng)向有關(guān)單位發(fā)出安全通知單。（附平面，剖面圖尺寸）

3、在掘進(jìn)工作面貫通另一井巷時，必須有準(zhǔn)確的是在兩工作面相距50米時，地測部門必須下達(dá)通知書，余20米時地測下停頭通知書，施工單位必須只準(zhǔn)從一個工作面向前貫通。

4、石門穿層巷道要揭煤時，地質(zhì)人員必須嚴(yán)控制掌握所揭煤層的層位和到迎頭的距離及 進(jìn)展情況變化。迎頭到揭煤最少距離為15米時，必須停頭打鉆查明層位的實際距離和煤層賦存情況，根據(jù)鉆探成果整理，繪制平，剖面圖紙，提供給有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)做揭煤工作的具體安排。

5、凡接近巷道轉(zhuǎn)向，變坡，地質(zhì)構(gòu)造變化，突水預(yù)兆，瓦斯變化等特對情況時，地測人員除及時深入現(xiàn)場 掌握第一手資料外，應(yīng)三班向施工單位了解情況，以便及時時做好服務(wù)。

6、及時按旬進(jìn)尺和月進(jìn)尺填報上圖，定期交換。

二、地測工作質(zhì)量及事故分析制度

1、地質(zhì)，測量，繪圖，三量，儲量等必須嚴(yán)格按規(guī)程和地測質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的有關(guān)規(guī)定要求工作，每項工作必須保證工作質(zhì)量，科里每月必須對地測工作進(jìn)行一次全面檢查，對不符合規(guī)程規(guī)定的必須重做。

2、各組長或技術(shù)負(fù)責(zé)人對各自范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)工作，要經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時分析處理或限期落實整改措施。

3、對檢查出的質(zhì)量問體，除立即反工外，要組織有關(guān)人員討論分析，找出原因，接受教訓(xùn)。地測人員必須按時,按要求發(fā)放地質(zhì)預(yù)報，采掘工作面情況預(yù)報及透窩通知單，一旦誤揭煤層，找錯層位，突水誤透等重大責(zé)任事故，隊里必須嚴(yán)肅處理，落實責(zé)任者。

三、地質(zhì)測量資料管理制度

1、地質(zhì)測量圖紙資料必須設(shè)有專人管理，負(fù)責(zé)保管，發(fā)放，借閱，復(fù)制使用的管理工作。資料保管必須符合防火，防潮，防盜的要求。

2、凡提交礦內(nèi)各單位使用的圖紙資料，必須經(jīng)過地質(zhì)或測量負(fù)責(zé)人審核，隊長簽字，報礦總工程師審查批準(zhǔn)，方能提供。礦內(nèi)各單位需要臨時索取地測資料或數(shù)據(jù)，須經(jīng)地質(zhì)或測量負(fù)責(zé)人審查允許，個人不得隨意提供。

3、凡上報的地測資料,必須經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)后方能報出.其數(shù)據(jù)必須以地測部門提供的為準(zhǔn),其它部門不得任意提供。

4、外單位借閱，索取地測資料時，必須持有單位介紹信，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)，并辦理有關(guān)登記手續(xù)。凡借閱資料、圖紙，均不得轉(zhuǎn)抄、復(fù)制。只有單份的圖紙資料不得外借。

5、外單位索取、轉(zhuǎn)抄、復(fù)制地測圖紙資料時，必須列出清單，經(jīng)礦總工程師批準(zhǔn)，方能提供，并收取書本資料費。凡索取、轉(zhuǎn)抄、復(fù)制的圖紙資料，都要注明復(fù)制、轉(zhuǎn)抄、索取日期，其保密責(zé)任由素取、轉(zhuǎn)抄、復(fù)制單位負(fù)責(zé)。

6、向國外提供地測資料圖紙，要按國家標(biāo)準(zhǔn)合作和交流項目，嚴(yán)格控制范圍、份數(shù)。同時要嚴(yán)格按照國家保密規(guī)定，經(jīng)礦總工程師審查批準(zhǔn)，上報主管部門。

7、地測人員自己使用的地測圖紙資料，必須愛護(hù)好，注意保密，不得損壞、丟失，否則必須追究責(zé)任嚴(yán)肅處理。

8、所有地測資料 〈包括數(shù)據(jù)、臺帳、卡片、圖紙等〉的保管業(yè)務(wù)分門別類，查找方便,有目錄、索引。

四、設(shè)備、工具、使用、發(fā)放、保管制度

1、地測儀器，工具必須妥善保管，建立技術(shù)檔案，檔案中應(yīng)填寫儀器、工具名稱、制造廠名、規(guī)格、型號、單價、由來及時間等，要有歷次檢查、校對、損壞和修理的記錄，使用等級的說明等。

2、地測儀器工具必須有專人保管，定期或根據(jù)需要進(jìn)行檢校，并填寫檢記錄卡片。

3、儀器工具必須存放在清潔、干燥、通風(fēng)良好且變化不大的室內(nèi)。儀器箱內(nèi)應(yīng)放置干燥劑，并有專人定期檢查，發(fā)現(xiàn)霉銹等現(xiàn)象，需查明原因立即處理。

4、儀器設(shè)備使用前，操作者必須掌握儀器設(shè)備的構(gòu)造、性能原理即使用方法，不熟悉決不談能亂動。搬運時輕拿輕放，不許碰撞，不能座壓儀器設(shè)備箱架。

5、儀器工具使用前后，均應(yīng)進(jìn)行檢查，性能正常，精防確可靠，方能使用。用后必須擦凈、涼干、經(jīng)檢查驗収后方能入庫。

6、經(jīng)緯儀、全站儀、井下防爆全站儀、水準(zhǔn)儀、繪圖儀、等貴重設(shè)

備，應(yīng)配備有一定技術(shù)水平的人員管理使用。并每年對儀器設(shè)備檢定一次，合格的方可繼續(xù)使用，需要修理的要及時修理，需要報廢的每年底要及時辦理報廢手續(xù)。

7、儀器工具發(fā)生丟失或損壞時，必須及時追查處理，如屬于嚴(yán)重儀器事故，必須寫出專題儀器事故報上級處理，并接受教訓(xùn)，防止類似事故的再次發(fā)生。

8、儀器工具外借時,必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意,方可按手續(xù)借出。借出及返還時，均應(yīng)當(dāng)面進(jìn)行檢查，如返還時有損壞，應(yīng)照價賠償。

五、地測資料技術(shù)報告等審批制度

1、測量成果必須有兩人上計算、校對、保證資料準(zhǔn)確無誤。

2、地測資料提供完畢后，必須經(jīng)編制，制圖，審核〈技術(shù)負(fù)責(zé)人審核〉、科長簽字后再經(jīng)地測副總工程師及礦總工程師審閱同意后方能出圖使用。

3、凡地測科提交本礦使用的圖紙、資料，必須經(jīng)地測負(fù)責(zé)人審核同意，礦總工程師批準(zhǔn)后方能提供。

4、地測圖紙資料必須設(shè)專人保管，建立借閱、轉(zhuǎn)抄、復(fù)制登記。

5、各科摘引資料必須嚴(yán)格檢查、校對后方可使用。

6、凡上報的地測資料，包括：圖表文件等必須經(jīng)科長審核同意后，報地測副總工程師及礦總工程師批準(zhǔn)方可報出。

7、凡屬交換性質(zhì)的圖件，需以舊換新，不交舊的，停發(fā)新的，特殊情況經(jīng)科長同意后方可發(fā)放，為防止圖紙外流，對丟失圖紙者追究責(zé)任。

六、中、腰線管理制度

為使我礦掘進(jìn)巷道標(biāo)準(zhǔn)，施工單位便于標(biāo)準(zhǔn)施工，地測部門又便于中腰線管理工作，根據(jù)〈〈煤礦安全規(guī)程〉〉，〈〈煤礦測量規(guī)程〉〉之規(guī)定，并結(jié)合我礦實際制定本管理制度。

1、各類巷道的開工，通知部門必須以礦總工程師簽批的委托書、開

工通知書、便函或施工技術(shù)措施等形式，提前2-3天通知地測部門，以便準(zhǔn)備資料按要求放線，停頭、復(fù)工也應(yīng)及時通知地測部門，以保證有足夠的圖紙復(fù)核及測算時間。嚴(yán)禁無書面通知書、無措施、無計劃安排給線開工。

2、標(biāo)定中、腰線前，測量人員必須對開工措施和設(shè)計圖紙上的數(shù)據(jù)、幾何關(guān)系進(jìn)行驗算、檢核、重要工程的設(shè)計導(dǎo)線，標(biāo)定遲設(shè)計須經(jīng)測量負(fù)責(zé)人審查簽字，確保無誤方可標(biāo)定給線。

3、主要巷道的中、腰線必須用經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀標(biāo)定，次要巷道的中、腰線，在滿足工程要求的前提下，可用羅盤儀和半圓儀標(biāo)定。

4、井下標(biāo)定必須準(zhǔn)確，誤差不得超過《規(guī)程》規(guī)定，標(biāo)線資料數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無誤。對現(xiàn)場標(biāo)定元素進(jìn)行校核確認(rèn)無誤后方可遷站，否則必須重標(biāo)。未按此程序進(jìn)行標(biāo)線者，一次罰款20元。如標(biāo)錯線造成經(jīng)濟損失，由當(dāng)事人承擔(dān)，并分析處理。標(biāo)線后30-40米時，必須對新標(biāo)的線進(jìn)行復(fù)測，否則罰組長20元，并立即復(fù)測。

5、標(biāo)定中線應(yīng)成組設(shè)置，每組中線點不得少于4個，點間距不得小于2米，如遇特術(shù)情況（既巷道不夠長或頂板破碎不宜打頂板樁）時，點間距可以不大于2米，但是放完中線后，必須用油漆沿中線方向在巷道頂板上不間斷標(biāo)注6-10米。否則 對參與延中線的人員分責(zé)任大小給予罰款10-20元。最前一個中線點距迎頭40米以內(nèi)，由施工單位自行延線指揮掘進(jìn)（如在40米之內(nèi)中線有松動或巷道變坡 中腰線不能使用時，施工單位應(yīng)及時通知地測部門給予校正或延掛中腰線）。超過40米時，施工單位不論中腰線是否可用，都應(yīng)及時通知地測部門去延掛中腰線。同時，測量組長也應(yīng)隨時加強聯(lián)系，掌握中腰線至迎頭的情況。隨時延掛中腰線。每40米打一個腰線樁，否則每超1米罰測量組長10元，組長不在由副組長負(fù)責(zé)。

6、各施工單位要建立班組長（技術(shù)員）延線制度，負(fù)責(zé)延長中腰線

至迎頭40米以內(nèi)的中腰線，以便施工，否則造成巷道偏差，責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)。

7、巷道中的測點和中腰線點，施工單位應(yīng)妥善保護(hù)，嚴(yán)禁敲打或吊掛重物。如對延掛的中腰線點有疑問時，施工單位要及時告知測量人員，否則出現(xiàn)差錯由施工單位負(fù)責(zé)。施工單位破壞中腰線點的，每發(fā)現(xiàn)一次扣進(jìn)尺5米。

8、施工單位在測量給線時，應(yīng)密切配合、協(xié)作打眼、提供方便。測量給好線后應(yīng)當(dāng)場向施工單位交待清楚情況，以便掌握施工。

9、測量人員對巷道施工情況應(yīng)經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)未按線施工，要及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門匯報。如遇巷道偏線嚴(yán)重而無法延線和影響工程使用的，可拒絕給線，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映，確定處理意見。未經(jīng)技術(shù)部門或總工程師同意，任何人不得擅自改線或借線。

七、貫通、透窩管理制度

1、進(jìn)行重要貫通測量前，必須按《煤礦測量規(guī)程》編制貫通測量設(shè)計書，按規(guī)定的程序報批并按批準(zhǔn)的貫通設(shè)計進(jìn)行實測、計算、復(fù)測、復(fù)算。

2、貫通測量工作至少應(yīng)獨立進(jìn)行兩次,最后取其算術(shù)或加權(quán)平均值作為標(biāo)定最后一次方位的起算數(shù)據(jù)。

3、所有貫通工程都應(yīng)繪制1:200或1:500大比例尺貫通施工圖掛調(diào)度室,每天收尺填圖一次,嚴(yán)格掌握工程進(jìn)展情況。

4、貫通工程兩工作面的距離在巖巷中剩下15-20米，煤巖巷中剩下20-30米之前，測量必須以書面形式報送 礦總工程師，分管掘進(jìn)的副總、礦長（副總工）和安檢、通風(fēng)、生產(chǎn)技術(shù)、施工單位等部門，并在現(xiàn)場標(biāo)出透點位置及控制距離。

5、采、掘、修工作面接近老巷、老空、小窖、老窖及煤柱邊界或進(jìn)入危險區(qū)20-30米前，地測部門須以書面形式向 礦總工程師、分管副總、礦長和安檢、通風(fēng)、生產(chǎn)技術(shù)、施工單位等部門，并在現(xiàn)場標(biāo)出位置和控制距離。

6、當(dāng)掘進(jìn)巷道從其它巷道、工作面或危險區(qū)的上方或下方通過時，其間距小于25米的，測量人員應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和單位發(fā)出安全通知書，并附平、剖面圖，標(biāo)明凈巖（煤）柱，以便采取安全措施。

7、在測量人員下達(dá)安全貫通通知書后，生產(chǎn)技術(shù)、安檢、通風(fēng)、調(diào)度、機運及施工單位等必須深入現(xiàn)場，了解情況，加強管理，嚴(yán)格按安全技術(shù)措施要求施工，確保巷道安全，準(zhǔn)確貫通或順利通過。由生產(chǎn)技術(shù)科組織驗收。

8、重要井巷貫通后，本隊?wèi)?yīng)按貫通設(shè)計精度要求實測分析，寫出總結(jié)報分管領(lǐng)導(dǎo)和上級部門備。

八、地質(zhì)工作管理規(guī)定

礦井地質(zhì)工作是煤礦生產(chǎn)建設(shè)的一項重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，礦井的一切采掘工作必須以可靠的地質(zhì)資料為依據(jù)，它從礦井基本建設(shè)開始直到礦井開采結(jié)束。因而，必須加強礦井地質(zhì)工作，更好的研究與解決煤礦生產(chǎn)中的各種地質(zhì)問題，以適應(yīng)煤礦生產(chǎn)建設(shè)的需要。為此，特制定本管理規(guī)定：

1、地質(zhì)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和上級部門頒布的有關(guān)地質(zhì)、資源管理、地質(zhì)災(zāi)害防治和礦井防治水的法律、法規(guī)、技術(shù)政策，執(zhí)行行業(yè)和企業(yè)制定的技術(shù)規(guī)定和實施細(xì)則等。

2、生產(chǎn)技術(shù)部門下函，按業(yè)務(wù)聯(lián)系制度，地質(zhì)工程技術(shù)人員必須為礦井工程設(shè)計提供可靠的地質(zhì)資料。在制度規(guī)定的時間內(nèi)，地質(zhì)人員接到設(shè)計或生產(chǎn)技術(shù)部門委托書后3年半—5年半提供準(zhǔn)確的礦井開拓延深地質(zhì)報；2年半提供采區(qū)地質(zhì)說明書；7—15天提供工作面掘進(jìn)說明書、地質(zhì)說明書和回采說明書。其它井巷工程、防治水和防治瓦斯工程所需的地質(zhì)資料，應(yīng)根據(jù)要求及時提供。

3、堅持“有疑必探，先探后掘”的原則。對掘進(jìn)前方有疑的老窖，采空區(qū)、積水區(qū)及石門揭煤時，地質(zhì)人員必須提交鉆探設(shè)計，報告地測副總及總工程師批準(zhǔn)后方可交給施工單位編制打鉆及安全措施。

4、在施工單位打鉆前，地測人員必須標(biāo)出打鉆方位及傾角開鉆后進(jìn)行跟班并復(fù)查其鉆孔方位及傾角是否正確。在跟班過程中嚴(yán)格記錄煤巖層及瓦斯、水等的變化情況，鉆探結(jié)束后及時分析有關(guān)資料，提出施工意見，并在圖上及現(xiàn)場標(biāo)定控制距離。

5、采掘巷修工作面突然遇層位變化或地質(zhì)核定斷層突水時，施工單位應(yīng)及時通知地測部門，地測部門接到通知后必須立即派人下井，觀測收集、分析資料、編制圖件，提出處理意見，向分管副總和總工程師匯報研究處理。施工單位對地測部門所進(jìn)行的觀測工作應(yīng)提供方便，配合其工作（如打探眼等）。

6、必須根據(jù)掘進(jìn)度和設(shè)計工作面范圍，研究分析地質(zhì)資料，現(xiàn)場編錄緊跟迎頭，提供的地質(zhì)資料必須滿足采掘設(shè)計的需要，若因地質(zhì)資料不可用，造成工程返工或浪費的須認(rèn)真分析總結(jié)原因，造成重大經(jīng)濟損失的，必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

7、負(fù)責(zé)查明礦井各種充水因素和周邊老窖情況，為制定防治水措施及合理布置采面提供依據(jù)。防治淹井及小窖越界開采威脅礦井。

8、負(fù)責(zé)向領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門提供危及人身和礦井生產(chǎn)的自燃或人為災(zāi)害（如滑坡、泥石流等），以采取防范措施，避免惡性事故的發(fā)生。

九、地測工作質(zhì)量獎懲辦法

礦井地測工作是煤礦生產(chǎn)、安全、建設(shè)中一項必不可少的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作。為了加強礦井地測管理工作和各崗位責(zé)任制的貫徹落實，特編制此獎懲 辦法。

（一）地質(zhì)工作質(zhì)量獎懲規(guī)定

1、礦井地質(zhì)觀測做到及時、完整、準(zhǔn)確、統(tǒng)一、描述的地質(zhì)現(xiàn)象內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、字跡清晰、表達(dá)確切、圖文結(jié)合、重點突出、反映

客觀。在當(dāng)月工作中未發(fā)生誤揭煤層、誤地質(zhì)構(gòu)造判斷(包括斷層性質(zhì)、煤（巖）層位等),誤透水、誤穿小煤窖及古窖等。按時提交各種地質(zhì)資料，較好的滿足生產(chǎn)需要，預(yù)測預(yù)報及時發(fā)放，資料可靠。每月按掘進(jìn)進(jìn)尺嘉獎地質(zhì)人員5元/米。

2、若地質(zhì)人員每月未及時收集地質(zhì)資料和發(fā)放預(yù)測預(yù)報，給生產(chǎn)、安全帶來嚴(yán)重威脅的，并造成工程浪費的，取消當(dāng)月嘉獎，對造成浪費的工程按100元/米處罰。造成嚴(yán)重事故的，由 礦組織分析處理。

3、地測質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在檢查驗收中達(dá)部級標(biāo)準(zhǔn)的，每月嘉獎全隊2000元。地質(zhì)人員在工作中提出合理化建議（口頭或書面）或廣泛采用新理論、新技術(shù)、新方法，在工作中成績顯著的（產(chǎn)生較好的經(jīng)濟效益），礦另給予重獎。

（二）測量工作質(zhì)量獎懲規(guī)定

1、測量工作嚴(yán)格按《中腰線管理規(guī)定》的要求，當(dāng)月無中、腰線管理錯誤，按時延掛中、腰線和復(fù)測、復(fù)算導(dǎo)線資料。對施工單位不按中、腰線施工進(jìn)行檢查匯報調(diào)度室和生產(chǎn)技術(shù)部。并及時提供有關(guān)測量資料及圖紙，做到“圖紙、資料、現(xiàn)場”三統(tǒng)一。達(dá)到以上標(biāo)準(zhǔn)的每月嘉獎測量人員5元/米。

2、貫通透窩的獎懲按同一起算坐標(biāo)點測至兩掘進(jìn)工作面的最短距離考慮，（1）小于2000米的導(dǎo)線，每貫通一個工程，經(jīng)檢查驗收滿足精度（誤差允許）要求的。如果對貫（包括煤倉、溜眼），每個貫通獎3000元，對貫以外的貫通，每個獎1000元。（2）大于2000米以上的大型貫通工程必須有“貫通測量設(shè)計”及“貫通總結(jié)”，貫通滿足設(shè)計允許誤差，按每個貫通5000元嘉獎測量人員。出現(xiàn)誤差超標(biāo)按獎勵標(biāo)準(zhǔn)的50％扣罰。

3、凡是測量工作達(dá)不到規(guī)程要求及貫通滿足不了工程要求的，要追查分析，對等處罰有關(guān)測量人員。

（三）地質(zhì)測量圖紙資料的獎懲辦法

1、地質(zhì)測量圖紙資料設(shè)專人登記、建帳建卡。分門別類，有目錄、索引、查找方便的，每月嘉獎100元，資料管理混亂，不易查找目錄索引的，每抽查一次罰100元，若因管理出差錯，造成資料丟失的，將追究有關(guān)人員責(zé)任，并按獎勵標(biāo)準(zhǔn)加倍處罰。

2、對使用計算機制圖熟練并在半年內(nèi)能帶出徒弟的，經(jīng)礦標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室和考核辦確定后，可向礦申報一次的特殊嘉獎。

第八章 地測管理制度

一、地測科的地質(zhì)人員應(yīng)隨時收集井下巷道的相關(guān)資料并及時上圖，在每月7日前對井下采掘各工作面做出地質(zhì)及水文地質(zhì)預(yù)報。

二、對生產(chǎn)中遇到的各種問題要及時收集、分析，提出方案和建議，發(fā)現(xiàn)一次不及時收集資料上圖、分析、預(yù)報的給予50元罰款，若出現(xiàn)兩次類似情況時，處責(zé)任單位負(fù)責(zé)人200元的罰款。

三、所有統(tǒng)計資料、及時數(shù)據(jù)要逐月登記臺帳、上表造冊，每月7日前完成上月資料的存檔，否則，處責(zé)任單位100元的罰款。

四、測量人員對各測量內(nèi)容必須進(jìn)行復(fù)測、復(fù)算、校對填圖。

五、測量人員對當(dāng)日測量資料進(jìn)行記錄、整理、計算、對算和精度評定，必須當(dāng)日完成，特殊情況不超過次日并將測算資料上圖，檢查發(fā)現(xiàn)一次不及時進(jìn)行對算、上圖的予以批評教育，若出現(xiàn)兩次類似情況的罰款100元。

六、對月統(tǒng)計資料必須及時上表、建帳，次月7日前檢查發(fā)現(xiàn)一次未進(jìn)行該工作的對其負(fù)責(zé)人罰款50元。

七、地質(zhì)人員對井下構(gòu)造情況要及時收集現(xiàn)場資料進(jìn)行分析，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

八、測量對井下中腰線要及時標(biāo)定，并且最前面一組中腰線至迎頭不許超過30米，否則每次對地測大隊罰款100元。

九、對各單位安裝、臥底所需中、腰線必須及時標(biāo)定與提供。否則，給予200元/次的處罰。對造成影響的給予責(zé)任單位500元/次的處罰，同時將追究其相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第九章 機電、運輸管理制度

一、井下設(shè)備安裝驗收移交制度

1、井下所有設(shè)備要安裝必須嚴(yán)格按照《機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》，《機電運輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》和《機電設(shè)備安裝標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行安裝驗收移交。

2、安裝單位接到安裝任務(wù)后，嚴(yán)格按要求和有關(guān)規(guī)定組織安裝，按期完成安裝任務(wù)。

3、皮帶，溜子等大型設(shè)備安裝過程中，機電必須現(xiàn)場監(jiān)督安裝質(zhì)量、指導(dǎo)安裝，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

4、安裝好的設(shè)備，由機電組織安裝和使用單位的有關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收，所查出問題由安裝單位限期整改完善，整改合格后，再進(jìn)行驗收，并且由三方在現(xiàn)場辦理移交手續(xù)，并簽字后投入使用。

5、安裝單位的安裝工程結(jié)束后，送電試車前，必須檢查電氣設(shè)備不失爆，供電系統(tǒng)符合設(shè)計要求，一切無誤后，方可送電試車。

6、獎罰規(guī)定：

（1）安裝單位未按要求時間完成任務(wù)的，超期一天罰100—500元。

（2）安裝單位未按整改時間要求完成整改任務(wù)的，超期一天加罰50-100元。

（3）安裝完工工程，機電（業(yè)務(wù)管理部門）必須及時組織安裝和驗收移交工作，無故不參加者每次罰款責(zé)任人100元。

（4）安裝單位按期完成任務(wù)達(dá)到設(shè)計和驗收規(guī)范要求的，結(jié)合具體情況，可以給予適當(dāng)獎勵。

二、入井設(shè)備檢查驗收及發(fā)放制度

1、入井的所有設(shè)備必須嚴(yán)格按照《煤礦機電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《煤礦礦井機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查驗收。

2、檢查驗收由機電（機電業(yè)務(wù)管理部門）設(shè)備管理員負(fù)責(zé)，設(shè)備專職驗收人員、技術(shù)員和班長參加。對驗收合格的設(shè)備，辦理準(zhǔn)入井證。

3、驗收時間規(guī)定：入井設(shè)備的驗收定于每天下午5點到6點30分進(jìn)行，對生產(chǎn)急需用的設(shè)備，隨時驗收。

4、每天下午5點前機修必須將需檢修好的或第2天需移交（或入井）設(shè)備清單報給設(shè)備管理員（或驗收員）。

5、對下列設(shè)備必須進(jìn)行整機試車，檢查運行無異常。各類絞車、溜子、皮帶機、耙斗機、噴漿機、煤機、鉆機、噴霧泵、乳化泵、水泵等。

6、對于電氣設(shè)備的檢修不得有失爆，開關(guān)必須帶電機試運行，40KW以上的電機必須帶檢漏試車，潛水泵，必須放入水中試運轉(zhuǎn)，不得漏水。

7、電氣設(shè)備相同部位的連接螺栓必須統(tǒng)一規(guī)格。

8、對于新進(jìn)的設(shè)備必須檢查潤滑部分的油量和電氣設(shè)備的絕緣情況，整機運行有無異常。

9、檢查驗收好的設(shè)備必須填上驗收合格證（即準(zhǔn)入井證），并注明驗收人和檢修人姓名，各種開關(guān)檢修完后，必須進(jìn)行防腐處理并將編號編在固定的位置。

10、經(jīng)驗收合格并填上合格證后的設(shè)備嚴(yán)禁拆套。

11、檢查驗收合格的設(shè)備必須進(jìn)行記錄，使用單位領(lǐng)用時，必須開票經(jīng)機電設(shè)備管理員審批后發(fā)放。并注明使用單位和使用地點及用途。

12、檢查驗收合格的設(shè)備，到井下運行使用24小時內(nèi)，如出現(xiàn)故障經(jīng)分析是驗收人員的責(zé)任時，對驗收人員各處50元的罰款。

13、檢查驗收合格的設(shè)備機廠憑發(fā)票發(fā)放。

三、井下設(shè)備回收入廠檢查驗收制度

（一）回收要求

1、實行誰使用誰回收移交送廠的原則。

2、對井下待回收的設(shè)備由 機電設(shè)備管理員統(tǒng)一下發(fā)回收通知單，回

收單位按規(guī)定及時回收。

3、如工作需要安排其他單位回收時，必須由機電（機電業(yè)務(wù)管理部門）組織回收單位和使用單位到回收現(xiàn)場檢查設(shè)備的完整情況，并辦理相關(guān)手續(xù)后，方可進(jìn)行回收。

4、機電業(yè)務(wù)管理部門的設(shè)備管理人員，必須掌握井下閑置設(shè)備情況，及時下達(dá)回收通知單。

（二）檢查驗收要求

1、凡回收進(jìn)廠設(shè)備必須確保零部件齊全完整。

2、驗收組織，機電設(shè)備管理員組織，技術(shù)員，班長和回收單位人員參加。

3、檢查驗收后，設(shè)備管理員寫出驗收移交清單，并三方簽字。

4、清單上必須注明回收單位，使用單位，使用地點及用途，并記錄清楚零部件，損壞丟失及數(shù)量。

（三）處罰規(guī)定

1、各回收單位必須按通知回收時間要求積極組織回收，如未按期回收，延期一天，每臺件罰款10元。

2、對于各種燒壞的電機，經(jīng)分析屬于使用不當(dāng)造成的，對責(zé)任單位實行每kw處罰30元。

3、損壞部件，經(jīng)分析屬人為損壞的，對責(zé)任單位按原值50%賠償，部分損壞視其輕重進(jìn)行處罰。

4、丟失部件對責(zé)任單位按其原值賠償。

四、變電所（變電站）停送電操作管理制度

為保證井下安全供電，規(guī)范停送電操作，杜絕各類供電事故發(fā)生，現(xiàn)特制定本制度，（一）有計劃的檢修停送電及試驗

1、正常檢修申請停電時，必須按停電申請批準(zhǔn)時間進(jìn)行停電檢修，無特殊情況，不得提前或推延。

2、變配電工在接到檢修停電申請后，應(yīng)注意審查停送電時間及審批手續(xù)是否齊全，確定停電施工負(fù)責(zé)人是否屬實；核對停電開關(guān)線路及影響范圍是否符合實際，確認(rèn)無誤，向礦調(diào)度室值班調(diào)度員和礦值班領(lǐng)導(dǎo)報告，得到明確批示無特殊更改，方能按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行停送電操作停電閉鎖，掛“有人工作，嚴(yán)禁合閘”牌，寫好停送電記錄。

3、停電檢修線路送電時，必須是停電負(fù)責(zé)人聯(lián)系，其它人員聯(lián)系拒絕恢復(fù)送電，變電工得到恢復(fù)送電通知后，核對準(zhǔn)確無誤，摘去停電牌，打開閉鎖，先試送一次，無異常情況，才能正常合閘送電；送電完畢，認(rèn)真填寫送電記錄，匯報 礦調(diào)度和礦值班領(lǐng)導(dǎo)。

4、當(dāng)停電線路上有兩組或兩組以上人員同時檢修作業(yè)時，只有待所有施工人員檢修完畢，全部取得可靠聯(lián)系后，才能恢復(fù)送電。

5、檢漏繼電器試驗按礦規(guī)定進(jìn)行，規(guī)定：每天上午10：00正進(jìn)行，不準(zhǔn)提前或拖后，試驗前應(yīng)做好觀察記錄等準(zhǔn)備工作試驗完畢即時恢復(fù)送電。

（二）無計劃停電或故障停電

1、因特殊原因或事故處理，需要造成無計劃停送電時：

（1）當(dāng)變電所（變電站）變配電工接到礦調(diào)度室值班調(diào)度員和礦值班領(lǐng)導(dǎo)停電通知時，問清通知人姓名和要求停電原因，記好通知停電時間，校對好停電線路和開關(guān)，按正常的操作程序停電，掛好停電，及時通知停送電負(fù)責(zé)人已停電完畢作好相應(yīng)記錄，匯報礦調(diào)度和礦值班領(lǐng)導(dǎo)。

（2）配電工在得到恢復(fù)送電通知時，應(yīng)按停電程序，逐項查詢清楚，作好記錄，才能進(jìn)行送電操作，送電完畢，匯報 礦調(diào)度和礦值班領(lǐng)導(dǎo)。

2、低壓總配及分路開關(guān)掉閘時：

（1）低壓總配開關(guān)掉閘后，應(yīng)先把總配所帶的分路開關(guān)全部打到零位，總配開關(guān)復(fù)電后，再公試送各分路開關(guān)，當(dāng)送到分開關(guān)造成總配掉閘時，將此開關(guān)打到零位鎖死并鎖好，重復(fù)先前的工作程序送其它開關(guān)其余開關(guān)全部恢復(fù)送電后，查實故障開關(guān)供電線路名稱及地點，立即匯報礦調(diào)度和礦值班領(lǐng)導(dǎo)，做好一切記錄。

（2）低壓分路配電開關(guān)關(guān)掉閘時，在無法確認(rèn)故障性質(zhì)的情況下，只準(zhǔn)試送1次，如不能恢復(fù)正常送電應(yīng)立即將此開關(guān)停下，不得再次強行送，并把開關(guān)打到零位鎖好，掛上停電牌，匯報礦調(diào)度和礦值班領(lǐng)導(dǎo)，作好記錄。

（3）井下移變低壓電開關(guān)，變電站400A以上饋電開關(guān)跳閘時，變電工應(yīng)注意觀察開關(guān)故障指示，判別故障性質(zhì)，若因外部出現(xiàn)短路漏電故障，應(yīng)及時匯報 礦調(diào)度和工區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)，以便急時安排使用單位，排查處理故障，禁止強行送電，因設(shè)備短時間出現(xiàn)過負(fù)荷跳閘時，可以恢復(fù)送電，但不得出現(xiàn)重復(fù)跳閘，重復(fù)跳閘兩次以上時，必須待故障除后，才能恢復(fù)送電。

（三）井下局扇

1、井下局部扇風(fēng)機專用供電設(shè)備及線路，除正常的檢漏繼電器試驗外，其它情況禁止隨意停送電。

2、局扇專用線路及設(shè)備故障檢修等原因需要停電時，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的停電申請，在停電前請示礦調(diào)度和礦值班領(lǐng)導(dǎo)，只有待該局扇供風(fēng)巷道范圍內(nèi)的人員撤出，供電電源切斷后，才能進(jìn)行局扇停電工作。

3、井下局扇因故障原因，造成開關(guān)跳閘不能及時恢復(fù)送電時，變電工應(yīng)立即匯報礦值班領(lǐng)導(dǎo)和礦調(diào)度，并根據(jù)情況確定是否切斷該局扇供風(fēng)巷道范圍內(nèi)設(shè)備電源開關(guān)，故障開關(guān)短時間內(nèi)不能送電時，應(yīng)閉鎖開關(guān)，掛禁止合閘牌。

4、井下局扇恢復(fù)送電前，必須檢查局部通風(fēng)機及其開關(guān)地點附近20M巷道內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛龋挥写_認(rèn)風(fēng)機及開關(guān)附近10M巷道內(nèi)風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔怀?.5%，停風(fēng)區(qū)中瓦斯?jié)舛炔怀^1%時，才能恢復(fù)送電，變電工

在恢復(fù)送電時，必須得到礦調(diào)度的通知批準(zhǔn)。

5、井下局扇因檢修停電等原因，引起供風(fēng)巷瓦斯超限需進(jìn)行瓦斯排放時，變配電工的停送電工作，應(yīng)按排放措施規(guī)定范圍和排放領(lǐng)導(dǎo)小組指令進(jìn)行停送電工作。

6、井下局扇供風(fēng)巷道內(nèi)電氣設(shè)備有供電線路，只有經(jīng)過瓦斯檢查證實局扇供風(fēng)巷道風(fēng)流中瓦斯?jié)舛炔怀^1%，方可進(jìn)行正常供電。

（四）供電系統(tǒng)及上級變電所停電

1、當(dāng)上級供電系統(tǒng)故障影響本供電區(qū)域范圍停電時，變電配工應(yīng)立即拉開本所（站）往我外供電的所有高、低配電開關(guān)，向礦調(diào)度和礦值班領(lǐng)導(dǎo)匯報停電情況、作好停電時間記錄。

2、仔細(xì)檢查往外供電開關(guān)是否拉漏閘，做好來電前的準(zhǔn)備工作、隨時與工區(qū)保持聯(lián)系。

3、上級變電所恢復(fù)送電后，變電工應(yīng)注意觀察開關(guān)指示，本所（站）內(nèi)的開關(guān)是否存在故障顯示，發(fā)現(xiàn)問題時，及時匯報安排查清原因進(jìn)行處理，故障開關(guān)不能恢復(fù)送電。

4、變電所（站）恢復(fù)送電正常后，向外供電線路送電必須聽從礦調(diào)度通知指令送電，送電前應(yīng)注意核實開關(guān)線路，不準(zhǔn)擅自隨意送電，送電完畢，做好各種記錄。

5、當(dāng)系統(tǒng)停電影響主扇停風(fēng)需要撤離變電所時，所內(nèi)各開關(guān)應(yīng)在撤離前掛好停電牌，高爆開關(guān)送電手把必須隨身攜帶到待命地點。

五、機電設(shè)備管理制度

1、機電（設(shè)備組）是設(shè)備管理主管業(yè)務(wù)部門，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程，并負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、發(fā)放，搞好帳、卡、物、報四對口，事故統(tǒng)計、設(shè)備報表等設(shè)備管理工作。

2、設(shè)備的發(fā)放由 機電分管設(shè)備的負(fù)責(zé)，由設(shè)備組（管理員）辦理發(fā)

放、登記手續(xù)，特殊情況可先由總工程師特批，先領(lǐng)用后補辦手續(xù)。

3、設(shè)備的檢修，由承修單位根據(jù)機電業(yè)務(wù)管理部門下達(dá)的檢修（計劃）任務(wù)按質(zhì)完成，不能入庫的設(shè)備，由承修單位負(fù)責(zé)保管，各單位領(lǐng)用時，必須經(jīng)設(shè)備管理人員審批后才能發(fā)放。

4、對于（使用中）由使用單位負(fù)責(zé)維護(hù)、維修的設(shè)備，使用單位要加強設(shè)備落實專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁亂拆設(shè)備和無故損壞設(shè)備，對故意故損壞設(shè)備和私拆、丟失內(nèi)外部配件的，由機電設(shè)備管理員根據(jù)其損壞性質(zhì)核算損失費用，對其責(zé)任單位或責(zé)任人給予折算費用總額的10—200%罰款。凡未落實責(zé)任的，由設(shè)備管理人員承擔(dān)相應(yīng)賠償。

六、電氣設(shè)備定期檢修制度

1、防爆電氣設(shè)備每工作15天，檢查防爆面油脂情況，油質(zhì)不合格者，必須進(jìn)行更換。

2、防爆電氣設(shè)備每工作30天，檢查設(shè)備機構(gòu)是否靈活可靠，螺絲是否緊固，動、靜觸頭是否合乎要求，保護(hù)裝置是否安全可靠，接線是否合格。

3、變壓器及高壓開關(guān)、絕緣油每工作一次，必須進(jìn)行簡化分析試驗，不合格必須更換。

七、油脂管理制度

1、變壓器油耐壓不合格不準(zhǔn)使用。

2、壓縮機用油必須有化驗合格證后才準(zhǔn)使用。

3、其它油脂要根據(jù)實際需要，該化驗的必須化驗，不需化驗的仔細(xì)檢查應(yīng)無明顯缺陷。

4、使用單位使用油脂必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)操作規(guī)程和管理規(guī)定。

八、設(shè)備缺陷管理制度

1、在額定條件下運行或備用的設(shè)備發(fā)生了影響安全的異常現(xiàn)象或達(dá)不到一類設(shè)備條件的叫設(shè)備缺陷。

2、發(fā)現(xiàn)設(shè)備重大缺陷，當(dāng)值班負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織消除或未采取可靠措施，當(dāng)班不能消除的缺陷應(yīng)及向領(lǐng)導(dǎo)匯報，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)指定專入及時消除，并由值班人員監(jiān)督執(zhí)行。

3、發(fā)現(xiàn)設(shè)備一般缺陷可列入正常維修計劃進(jìn)行處理。

4、設(shè)備缺陷無論消除與否均應(yīng)有值班員記入設(shè)備缺陷記錄本，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

5、值班人員在運行中應(yīng)加強設(shè)備缺陷的監(jiān)視，在交接班應(yīng)詳細(xì)進(jìn)行交待。

6、消除重大設(shè)備缺陷有困難時，應(yīng)及時同當(dāng)?shù)毓╇姴块T聯(lián)系，請求支援，以免造成更大的損失。

九、機電事故處理制度

1、對“三違”現(xiàn)象必須做到“三不放過”的原則。

2、對一般的機電事故由機電長負(fù)責(zé)組織追查分析，并對事故者寫出書面處罰意見，報安檢站。

3、對重大惡性未遂事故（性質(zhì)較嚴(yán)重的），由安檢站組織責(zé)任單位的領(lǐng)導(dǎo)及其相關(guān)人員進(jìn)行追查、分析，并將事故分析處理報告，報礦主要領(lǐng)導(dǎo)。

4、對事故當(dāng)事者，除處以經(jīng)濟上處罰外，必須在進(jìn)行安全技術(shù)學(xué)習(xí)。

5、機電隊必須定期地對各要害場所崗位工進(jìn)行安全思想教育，勞動組織教育以及實際操作技能的培訓(xùn)。每年至少進(jìn)行1-2次的安全技術(shù)培訓(xùn)，由分管的技術(shù)員負(fù)責(zé)。

十、絞車定期檢查制度

（一）小修

1、主電機軸瓦間隙及磨損情況，軸領(lǐng)表面磨損。

2、清洗潤滑系統(tǒng)和制動系統(tǒng)。

3、滾筒各部螺栓緊固。

4、箕斗扇形閘門連接螺栓，銷緊固。

5、箕斗與提升繩，尾繩直接裝置各部緊固。

6、更換已磨損的制閘瓦。

7、修理和調(diào)整電控系統(tǒng)零件。

8、調(diào)整深度指示器和其它保護(hù)裝置。

9、更換已損壞的罐道木，擋繩木。

10、試驗各種安全保護(hù)裝置。

（二）中修

11、對主軸軸瓦進(jìn)行刮研處理。

12、更換提升容器連接裝置。

13、更換部分電控設(shè)備的零部件。

（三）大修

14、更換主電機軸瓦

15、更換彈性柱銷。

16、測試主軸水平度。

17、更換鋼絲繩（一年一次）。

十一、防爆檢查制度

1、防爆檢查要由經(jīng)過專門培訓(xùn)取得《防爆檢查合格證》的（防爆電工）專業(yè)人員具體操作。

2、防爆電氣設(shè)備和五小電器必須取得防爆檢查合格證才準(zhǔn)入井，井下安裝完畢必須發(fā)過防爆檢查驗收合格才準(zhǔn)投入運行。

3、維護(hù)電工對管轄的防爆電氣要堅持班班檢查，并將檢查的情況匯報工區(qū)作好記錄，發(fā)現(xiàn)失爆要立即整改，不允許防爆電氣失爆運行。

4、機電業(yè)務(wù)管理部門對礦井防爆電氣要堅持正常檢查，每周對每臺件防爆電氣的檢查不得少于兩次。

5、機電業(yè)務(wù)管理部門對礦井防爆電氣的檢查，發(fā)現(xiàn)失爆除了有權(quán)現(xiàn)

場督促整改外，還可按規(guī)定對責(zé)任者處以一定數(shù)額的罰款。

十二、電氣試驗制度

（一）變電所及各場所主要電氣設(shè)備的絕緣，電工儀表，繼電保護(hù)裝置實行定時定期進(jìn)行檢驗。

（二）工作范圍

1、礦井運行中電氣設(shè)備的絕緣，特性試驗及繼電保護(hù)裝置整定和盤用電工儀表的檢驗。

2、電氣設(shè)備檢修前后的試驗。

3、規(guī)程規(guī)定的電氣設(shè)備的試驗。

4、電氣試驗必須編制切實可行的電氣設(shè)備試驗計劃，報 礦機電副總 礦長審批后執(zhí)行。

（三）井下試驗的安全措施應(yīng)按《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定執(zhí)行。

（四）長期井下超過三個月，井上超過六個月停止運行和數(shù)設(shè)后的設(shè)備投入運行前，必須按運行中設(shè)備的試驗項目和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗。

（五）新裝和大修后充油設(shè)備進(jìn)行交流耐壓時，油質(zhì)必須經(jīng)試驗合格，否則不準(zhǔn)進(jìn)行試驗。

（六）老舊設(shè)備應(yīng)根據(jù)運行狀態(tài)，相應(yīng)增加試驗項目和縮短試驗周期。

（七）春季預(yù)防性電氣試驗要在每年一至四月完成。試驗項目包括全礦6KV系統(tǒng)繼電保護(hù)整訂、高壓電耐壓、架空線路登桿檢查、接地電阻測試和避雷器試驗。試驗要嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全規(guī)程》和原煤炭部1983年頒發(fā)的《煤礦電氣試驗規(guī)程》。試驗中發(fā)現(xiàn)的缺陷在在四月底之前全部整改合格。

（八）電氣設(shè)備大中小檢修后要按照檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和前述《煤礦安全規(guī)程》進(jìn)行試驗驗收，不得私自降低試驗標(biāo)準(zhǔn)。

（九）千伏級以及橡套電纜熱補接頭后必須進(jìn)行浸耐壓，試驗要嚴(yán)格執(zhí)行《煤礦安全試驗規(guī)程》之標(biāo)準(zhǔn)。

（十）井下低壓檢漏繼電器的就地人工接地漏電試驗在每天上午10：00進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)動作不靈敏或其他故障要立即整改。檢漏的最遠(yuǎn)點人工接地漏電試驗一個月進(jìn)行一次。在月檢修時完成。

（十一）大型固定設(shè)備的技術(shù)測定，每年進(jìn)行一次，按照不同的周期具體安排。

十三、配件管理制度

1、實行業(yè)務(wù)專人管理制度。

2、外購配件由使用單位編報計劃，統(tǒng)一采購供應(yīng)。

3、內(nèi)部自制加工配件由使用單位編制計劃、提供（繪制）加工圖紙，經(jīng)機電業(yè)務(wù)主管部門審查核定后安排加工。

4、必須建立專門的配件臺帳，堵絕配件流失的漏洞。

5、各區(qū)隊對井下閑置配件要及時回收，防止丟失，提高利用率。

十四、五小電器管理制度

1、必須取得防爆合格證才準(zhǔn)入井。

2、小絞車、皮帶、溜子等設(shè)備使用的電鈴，三通、打點器和操作按鈕要集中上板、排放整齊。

3、嚴(yán)禁失爆運行。

4、所有的小型電器必須編號掛牌上帳進(jìn)行管理。

5、各工區(qū)同樣應(yīng)該建立相應(yīng)的臺帳。

十五、電纜管理制度

1、新電纜必須經(jīng)過阻燃試驗、絕緣檢查，合格后按規(guī)定編好號才準(zhǔn)下井。

2、檢修過的電纜必須按規(guī)定進(jìn)行浸水耐壓試驗，合格后按規(guī)定重新編號才準(zhǔn)下井。

3、使用中的電纜必須按完好標(biāo)準(zhǔn)吊掛合格。

4、閑置電纜要及時回收，避免損失和丟失。

5、嚴(yán)禁帶失爆運行。

十六、設(shè)備運行、維修、保養(yǎng)制度

1、崗位工要堅持日常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并按上級指示努力將事故隱患控制在最小范圍。

2、維護(hù)工要按機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)要求加強維修保養(yǎng)，努力提高設(shè)備完好率。

3、大型固定設(shè)備的維修保養(yǎng)，要建立健全專門檔案。

4、連續(xù)運轉(zhuǎn)的大型固定設(shè)備，要堅持一臺運行一臺備用的原則，保證備用設(shè)備隨時能夠起動運行。

5、主要通風(fēng)機要堅持每月一次倒機檢修的制度，時刻保證其完好。

6、加工設(shè)備要按照專門的保養(yǎng)規(guī)定做到天天擦拭，班班保養(yǎng)。

7、運行設(shè)備的維修保養(yǎng)由維修保養(yǎng)資格證的人員的指導(dǎo)下進(jìn)行。

十七、斜巷提升管理制度

為了適應(yīng)本礦礦井斜巷安全提升需要，逐步建立健全提升系統(tǒng)的管理制度，確保斜坡提升安全，特編制本制度。

1、傾斜井巷的提升工作，必須建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，由使用單位負(fù)責(zé)對軌道、鋼絲繩、絞車、礦車、連接裝置、保險裝置（包括保險繩、擋車器等）、信號、地滾及抗繩輪等進(jìn)行檢查維修和調(diào)試，保證這些裝置經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

2、運送物料時，每次開車前把鉤工必須檢查牽引車數(shù)、車輛的連接和裝載情況。牽引車數(shù)超過規(guī)定、連接不良或裝載物料超高、超寬時，嚴(yán)禁提升。

3、嚴(yán)禁鎖口圈、碰頭不完好或不齊全的礦車進(jìn)入提升道。

4、傾斜井巷的提升工作，必須嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人、不作業(yè)”制度。

5、傾斜井巷內(nèi)必須設(shè)置能夠阻止礦車跑車的擋車器，擋車器應(yīng)按如

下規(guī)定設(shè)置：在上部平車場入口處安設(shè)一組：在變坡點處安設(shè)一組（含下部各車場）。擋車器應(yīng)當(dāng)經(jīng)常處于關(guān)閉狀態(tài)，過車時才準(zhǔn)打開。

6、傾斜井巷內(nèi)禁止吊鉤作業(yè)。特殊情況需要吊鉤作業(yè)時，必須制定相應(yīng)措施，經(jīng)有關(guān)部門會審?fù)夂螅娇蓤?zhí)行作業(yè)：吊鉤作業(yè)必須設(shè)置可靠的臨時阻車器。

7、傾斜井巷的提升，必須有齊全、靈敏、可靠的信號裝置，提升作業(yè)嚴(yán)格按信號指令執(zhí)行。非危險情況，禁止用其他方式（如喊話、敲打管子等）代替提升信號。

8、絞車司機和信號把鉤工須經(jīng)培訓(xùn)合格后，持證上崗。嚴(yán)格現(xiàn)場交接班制度。

9、嚴(yán)禁任何人員爬、蹬、跳車。

10、提放車輛時，車輛行進(jìn)方向的前端必須掛上時亮的紅燈，否則禁止提升。

11、鉤頭及保險繩頭的插接長度不得小于鋼絲繩徑的20倍，保險繩的制作長度應(yīng)以牽引礦車的長度值為依據(jù)，不得因過長拖于地上南昌導(dǎo)致保險繩損壞。

12、主提升道必須安設(shè)托繩輪（輥），托繩輪（輥）的設(shè)置間距為25M：變坡點處還應(yīng)安設(shè)坡頭輪。以上輪（輥）均應(yīng)轉(zhuǎn)動靈活，從而降低鋼絲繩的磨損率。

13、鋼絲繩和連接裝置應(yīng)當(dāng)定期試驗，試驗要求按《煤礦安全規(guī)程》第374、375、378、388條的規(guī)定執(zhí)行。

14、鋼絲繩更換嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》第382、383條的規(guī)定執(zhí)行。

15、小絞車的安裝，由使用單位提供安裝施工措施（含巷道斷面圖、絞車基礎(chǔ)位置及基礎(chǔ)圖等），并按要求施工。

16、小型電氣必須裝板上墻固定，嚴(yán)禁電氣設(shè)備和五小電氣失爆。如果檢查發(fā)現(xiàn)失爆，按礦有關(guān)規(guī)定處罰。

17、擋車器使用不好的，一經(jīng)查出，每次罰款20元。

18、凡違反上述第2、3、10條規(guī)定的，按20元/次處罰。

19、凡違反上述第9條規(guī)定的，一律開除礦籍。

20、托繩輪（輥）及坡頭輪維護(hù)不當(dāng)，造成卡死不轉(zhuǎn)的，按每件10元處罰，丟失的按每件50元處罰。

21、絞車司機和信號把鉤工不持證上崗，一經(jīng)查出，按20元/次處罰。

22、以上罰款，月底由機電管理部門開具罰單，統(tǒng)一由財勞部在責(zé)任（者）單位當(dāng)月工資中扣除。

23、未盡事項，按 礦相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

十八、提升機管理制度

1、提升機司機和維修工應(yīng)以主人翁的態(tài)度做好本職工作和保衛(wèi)工作。

2、嚴(yán)守工作崗位，認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，提高警惕，嚴(yán)防壞人制造事故破壞生產(chǎn)。

3、一切非本車間工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入車房。

4、嚴(yán)禁帶小孩進(jìn)入車間。

5、參觀或有事需進(jìn)入車間，外來人必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，有機電負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)方能允許進(jìn)入車間，并要進(jìn)行登記（專職檢修人員，領(lǐng)導(dǎo)除外）。

6、提升機各種記錄必須填寫認(rèn)真、清楚，并保證其完整與清潔。

7、該保護(hù)裝置各功能與原絞車的保護(hù)系統(tǒng)相互獨立，同時發(fā)揮安全制動作用，故而該保護(hù)裝置一經(jīng)投入使用，任何人不許在絞車運行過程中撥動有關(guān)部位和進(jìn)行調(diào)整，如發(fā)現(xiàn)問題立即報告有關(guān)人員進(jìn)行處理。

8、開機或關(guān)機必須在絞車處于停車制動狀態(tài)下進(jìn)行，開機后，絞車運轉(zhuǎn)起動，按下手動復(fù)位按鈕，撥上復(fù)位開關(guān)（綠色指示燈此時熄滅）。

9、在運轉(zhuǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)自監(jiān)燈不亮?xí)r，應(yīng)先將復(fù)位開關(guān)向下?lián)軇樱ù藭r綠燈亮）使后安全制動和減速回路IKN回路處于短路狀態(tài)，然后關(guān)掉機子，查找原因。

10、調(diào)整部位須進(jìn)行整定時，必須在停車制動時進(jìn)行，先將復(fù)位開關(guān)向下?lián)軇樱幱诙搪窢顟B(tài)，然后開機調(diào)整，投入使用時按第二條辦。

11、在進(jìn)行過程中如發(fā)生超速、限速，2M動作而引超安全閘制動時，在弄清掉閘原因后，先按下手動復(fù)位按鈕，使該機處于使用狀態(tài)，然后吸合使保險閘回路（TN回路）絞車開始運行。

12、在運行過程中，因發(fā)生機尺、過卷、松繩動作而引起安全閘制動時必須先弄清原因，待事故排除后，先將復(fù)位開關(guān)向下?lián)軇樱ㄌ幱诙搪窢顟B(tài)）然后吸合保險閘回路，并使用絞車恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)，此時按下手動復(fù)位按鈕，使機子處于正常狀態(tài)，待停車后將復(fù)位開關(guān)撥上投入運行。

13、為了保證該保護(hù)裝置長期可靠運行，每月對該機進(jìn)行擦拭檢查，并用專用測試儀器進(jìn)行全面試驗，發(fā)現(xiàn)不合格的部位必須當(dāng)即進(jìn)行調(diào)整，合格后方準(zhǔn)投入使用。

14、凡設(shè)有綜保的提升機必須設(shè)專人維護(hù)檢查，不經(jīng)請示同意，不準(zhǔn)任何人甩掉不用，違者按責(zé)任事故追查。

十九、礦燈日常充電檢查制度

1、日常充電過程中，必須對充電電壓、充電指示表、充電彈簧片、以及燈頭在燈架上的狀態(tài)實行不間斷檢查。

2、礦燈的日常充電檢查，當(dāng)班充電工每小時進(jìn)行一次，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3、機電業(yè)務(wù)管理部門對礦燈的日常充電實行不定期的抽查或普查，發(fā)現(xiàn)問題及時落實責(zé)任。

4、發(fā)現(xiàn)下列情況之一的，罰款10元，由 機電隊負(fù)責(zé)執(zhí)行。

（1）礦燈上架前必須進(jìn)行防爆檢查，凡上架礦燈的（每盞）。

（2）充電電壓不在4.9-5.1伏范圍內(nèi)的（每盞）。

（3）充電架上的充電指示表壞或壞充電彈簧片在24小時內(nèi)不及時更換的。

（4）充電工未檢查出來或檢查出來后沒有及時檢修工的。

（5）跳燈頭、蹺燈頭造成礦燈不正常充電的。

（6）燈線電纜不按標(biāo)準(zhǔn)打結(jié)的。

（7）其他原因造成礦燈光不能正常充電的（充電工找不出原因及責(zé)任人）。

（8）每發(fā)出一盞紅燈的。

二十、防爆設(shè)備入井安裝、驗收制度

為強化防爆設(shè)備管理，杜絕井下電氣設(shè)備的失爆，搞好安全生產(chǎn)，特制定本制度。

1、機電隊的防爆檢查組，要配有專職的防爆檢查人員，各井區(qū)也要設(shè)專職或兼職的防爆檢查員，負(fù)責(zé)防爆電氣設(shè)備檢修后的驗收；負(fù)責(zé)簽發(fā)防爆電氣設(shè)備檢修合格證和入井安裝許可證，負(fù)責(zé)入井安裝的防爆電氣設(shè)備的驗收；負(fù)責(zé)井下在用的防爆電氣設(shè)備的巡回檢查工作。

2、防爆電氣設(shè)備在檢修過程中和檢修結(jié)束后，檢修人員要認(rèn)真做好檢修記錄，特別是裝配后不能測試的防爆間隙和隱蔽件的技術(shù)數(shù)據(jù)，在檢修過程中就應(yīng)首先做好測試和記錄。

3、防爆電氣設(shè)備檢修完畢后，檢修人員要通知防爆檢查人員根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行核實，復(fù)查和通電試驗，驗收合格的防爆電氣設(shè)備（包括小型電器）由防爆檢查人員填寫簽發(fā)《防爆電氣設(shè)備檢查合格證》并填寫驗收記錄臺帳。

4、凡是新購或調(diào)入以及初次使用的設(shè)備，都必須附有廠家的出廠合格證，作一般性（抽測主要指標(biāo)）的防爆檢查。

5、機電區(qū)防爆檢查員和各井區(qū)防爆檢查員，要對自己簽發(fā)不合格證或入井安裝許可證負(fù)責(zé)，凡在驗收或檢查中發(fā)現(xiàn)該設(shè)備失爆或有重大隱患問題，有權(quán)隨時收回合格證，并要求檢修或限期處理。

6、對于防爆電氣設(shè)備的管理實行“三三制”管理制度。

（1）井區(qū)到機電業(yè)務(wù)管理部門領(lǐng)取防爆電氣設(shè)備實行“三不領(lǐng)”。即經(jīng)檢修的設(shè)備沒有合格證和驗收單不領(lǐng)；沒有設(shè)備編號或設(shè)備編號與合格證的驗收單號不符不領(lǐng)；防爆檢驗不細(xì)，記錄不符或不符合實際情況不領(lǐng)。

（2）安裝人員實行“三不入井安裝”制。即沒有檢修合格證不入井安裝；沒有防爆檢查員簽發(fā)的入井安裝許可證不入井安裝；防爆電氣設(shè)備零件損壞、附件不齊不入井安裝。

（3）承包或使用人員對于新安裝的防爆電氣設(shè)備實行“三不收”制。即沒有防爆檢驗合格證不收；防爆電氣設(shè)備安裝后，不經(jīng)防爆檢查員驗收簽單不收；安裝遺留的隱患不處理不收。

7、防爆電氣設(shè)備入井時，安裝人員須向井口驗身站出示入井安裝許可證，并留存一份防爆電氣設(shè)備驗收單，安裝人員不出示證明，井口驗身站值班人員有權(quán)制止該設(shè)備入井，井口驗身站值班人員要盡職盡責(zé)，把好防爆電氣設(shè)備入井關(guān)。

8、防爆電氣設(shè)備入井安裝時，安裝人員要嚴(yán)格按《煤礦礦井機電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》中電氣設(shè)備部分的規(guī)定執(zhí)行，除此而外，如有下列情況之一者，同樣按失爆處理。

（1）防爆電氣設(shè)備接線盒內(nèi)部的絕緣基座破裂，接線螺桿桿孔間隙超限，絕緣基座與接線盒內(nèi)經(jīng)間隙超限，絕緣基座邊緣厚度小于25MM。

（2）螺旋式嗽叭口要用手?jǐn)Q緊，不得使用才用鉗強擰，在檢查時，以右手拇指，食指、中指三個指頭能旋入一扣者為喇叭咀松動而算失爆。

（3）壓盤式嗽叭口上緊要有余量，余量要求不小于3MM，檢查時眼睛看不到余量為失爆。

（4）動力電纜橡套損傷，已看到分相絕緣層，即為失爆。

（5）橡套電纜除伸入設(shè)備器壁部分允許外徑細(xì)外，器壁以外部分（包括嗽叭口密封圈部分）一律不準(zhǔn)細(xì)，否則即為失爆。

（6）防爆密封圈上反，同心切割層朝外者為失爆。

（7）防爆日充燈玻璃罩串動或轉(zhuǎn)動者為失爆。

（8）防爆電氣設(shè)備的電纜壓緊裝置，如電纜不壓或壓得太重使壓扁量超過電纜外徑10%者為失爆。

（9）防爆開關(guān)或綜保，如甩掉繼電器（包括短接或塞住）或整定值明顯超過規(guī)定，保險管熔斷電（絲）用鐵絲、銅絲代替，均為失爆。

9、防爆電氣設(shè)備包括防爆燈具，瓦斯斷電儀，電話等，安裝完畢，需經(jīng)機電業(yè)務(wù)管理部門（或井區(qū)）防爆檢查人員驗收，驗收時要現(xiàn)場簽發(fā)驗收單移交承包使用單位；如驗收時發(fā)現(xiàn)問題時，要限安裝（單位）人員處理合格后再行驗收。

10、安裝完的防爆電氣設(shè)備不經(jīng)防爆檢查員驗收合格，一律不準(zhǔn)投入使用，誰使用誰負(fù)責(zé)。

11、井下安裝使用的防爆電氣設(shè)備，如檢查發(fā)現(xiàn)失爆，除追究責(zé)任者責(zé)任外，所在單位的當(dāng)月機電設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等級評定將視為不合格。二

十一、設(shè)備包機管理制度

1、根據(jù)部頒《設(shè)備管理規(guī)程》的要求，逐步建立和完善 礦內(nèi)部承包考核制度，使設(shè)備管理走上“正常化、規(guī)范化、制度化”，暫推行 “設(shè)備包機管理” 制。目前暫除十二種小型設(shè)備外，全部實行 “包機制管理”。包機制分崗位包機和分片包機兩種制度，凡大型固定設(shè)備如煤機、溜子、皮帶機、移動式壓宿機、提升絞車，抽風(fēng)機、壓風(fēng)機等實行崗位包機制，其它設(shè)備可按使用范圍或設(shè)備種類實行分片包機制。

2、各包機組由維修工（包括電工、機修工）和司機共同組成，各包機組長必須由業(yè)務(wù)熟練，責(zé)任心強有一定的管理經(jīng)驗和維修工擔(dān)任，司機擔(dān)任副組長，包機組長和副組長由機電隊區(qū)長聘任，雙方要簽定包機合同，如包機組長不能勝任工作，由機電隊長罷免另行聘任組長。

3、一個包機組根據(jù)生產(chǎn)需要和本組力量可以包同種同類設(shè)備，或一條機線，或一個使用范圍內(nèi)的設(shè)備，范圍宜小，分工宜細(xì)、責(zé)任宜明，包

機組對所包設(shè)備也可以對本組人員再實行分包。

4、包機組對所包的設(shè)備，要實行“三定”、“六包”制，“三定”：即定設(shè)備、定人員、定責(zé)任；“六包”：即包開、包修、包檢查、包材料消耗、包安全運轉(zhuǎn)、包工資費用。

5、包機對所承包的設(shè)備（包括小型電器和電纜等）實行從設(shè)備安裝運轉(zhuǎn)到設(shè)備回收的全過程負(fù)責(zé)，包機組要參加所包設(shè)備的安裝或驗收，對設(shè)備完好和安裝質(zhì)量不合要求的，有督促處理的權(quán)利。設(shè)備使用結(jié)束，負(fù)責(zé)設(shè)備回收或清點，把回收上井的設(shè)備，如數(shù)清點交給機電設(shè)備管理員，經(jīng)機電設(shè)備管理員簽收后完整后，對此設(shè)備的包機方可結(jié)束。

6、各包機組在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，搞好設(shè)備管理，材料管理，各包機組應(yīng)建立與本包機組相適應(yīng)的小組管理制度。

7、各包機組應(yīng)積極推廣“一職多能”，包機組成員應(yīng)熟悉自己所包設(shè)備的規(guī)格型號、工作原理，工作性能、構(gòu)造原理、操作維護(hù)方法。熟知所包設(shè)備的完好標(biāo)準(zhǔn)。司機應(yīng)做到在規(guī)程規(guī)定允許的條件下，對設(shè)備進(jìn)行一些必須要的維護(hù)保養(yǎng)和故障排除。

8、包機組對在用設(shè)備負(fù)責(zé)日常檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，負(fù)責(zé)小修并要參加設(shè)備中修或大修的驗收工作。

9、包機組不得擅自調(diào)整保護(hù)裝置的整定值，對所包設(shè)備的儀器、儀表及其它安全保護(hù)裝置等按《煤礦安全規(guī)程》《完好標(biāo)準(zhǔn)》的要求按時向 機電隊技術(shù)員提請試驗。

10、包機組要按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行工作與管理，積極開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，對所包設(shè)備承擔(dān)直接創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的工作。

二

十二、井下乳化泵站、噴霧站、噴霧泵的使用維護(hù)管理制度

為使井下泵站能更好地運行，減少其事故率，特編制本制度，望能認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

1、泵站用水必須符合以下要求：

（1）水無色，透明，無臭味；

（2）水中不應(yīng)有雜質(zhì)；

（3）水PH值在6-9之間，硫酸根含量不超過8.3MG當(dāng)量。氫離子含量不大于5.7MG當(dāng)量；（4）水質(zhì)應(yīng)每季度檢查一次。

2、乳化泵站按規(guī)定配制乳化液,綜采面3-5%,高檔面2-3%.3、開泵前應(yīng)檢查各部位有無損壞或銹蝕，連接是否完好，油量是否適宜，泵箱是否有水等，如有異常應(yīng)及時處理。

4、操作中應(yīng)注意泵的旋向是否正確，聲音是否正常，壓力是否正常等，不可強行起動。

5、運轉(zhuǎn)中應(yīng)注意泵的運轉(zhuǎn)聲音，壓力表指示范圍，卸載閥的工作狀況，油箱油溫是否超過70攝氏度，乳化液溫度是否超過50攝氏度，柱塞及泵頭，吸排液閥是否漏液，保護(hù)裝置是否失效等，如有異常應(yīng)立即停泵處理。

6、月檢內(nèi)容

（1）檢查中連接鉚釘是否堅固；

（2）檢查管路，閥門，油箱的密封是否嚴(yán)密，有無泄漏；

（3）檢查油箱內(nèi)油質(zhì)，油量，強迫潤滑系統(tǒng)的油壓，是否合乎要求；

（4）運轉(zhuǎn)情況和聲音是否正常，卸載閥是否正常；

（5）檢查高壓過濾器的濾油阻力，超過規(guī)定，必須清洗或更換濾芯。

7、周檢內(nèi)容

（1）復(fù)查日檢內(nèi)容；

（2）檢查各運動部件松動、變形損壞等現(xiàn)象，進(jìn)行必要的調(diào)整和修理；

（3）檢查吸排液閥的工作性能，進(jìn)行清污或調(diào)整；

（4）檢查乳牛化液箱內(nèi)的液位控制器動作是否靈活；

（5）清理磁性過濾器的磁棒和濾槽；

（6）清洗油箱，更換乳化液；

8、日常維護(hù)內(nèi)容

（1）搞好環(huán)境衛(wèi)生，清擦機器，做到周圍無積水、雜物、機身無油污、煤塵；

（2）管路吊掛整齊，油管彎度合適、無別、卡、擠、壓現(xiàn)象；

（3）完成日檢內(nèi)容；

（4）記好運輸維修日志；

二

十三、壓風(fēng)機運行、維修保養(yǎng)制度

1、定期檢查與維修保養(yǎng) 1）班檢（巡檢）

（1）由當(dāng)班司機按巡檢路線的內(nèi)容及要求進(jìn)行。

（2）巡檢中主要用手摸、目視、耳聽等方法。

（3）班檢的主要內(nèi)容

①檢查各儀表指示是否正常；

②各部溫度是否正常；

③檢查潤滑系統(tǒng)的供油情況是否正常；

④檢查冷卻系統(tǒng)的供水情況是否正常；

⑤檢查各部運轉(zhuǎn)聲音是否正常，特別是吸排氣閥是否有異響；

⑥每班試驗卸荷器和斷水（油）保護(hù)各一次；

⑦每班將中間冷卻器放油水二次；

⑧每班將風(fēng)包放油水一次；

（1）司機班檢中發(fā)現(xiàn)的問題或事故隱患應(yīng)立即匯報主管領(lǐng)導(dǎo)，并立即停機處理；

（2）班檢中所有情況，司機應(yīng)及時做好記錄； 1）月檢

（1）由機電維修工進(jìn)行，主要檢查檢修效果及配件質(zhì)量，必要時進(jìn)行調(diào)整和更換個別機件。

（2）月檢的主要內(nèi)容

①曲軸、連接桿、軸瓦及間隙；

②十字頭，滑板及導(dǎo)軌；

③卸荷器；

④風(fēng)包、安全閥；

⑤填料函（盤根）；

⑥冷卻系統(tǒng)、潤滑裝置；

⑦傳動皮帶、聯(lián)軸器；

⑧吸氣閥及排氣閥；

⑨各部螺絲鍵；

（3）月檢中如發(fā)現(xiàn)重大損壞時，須立即呈報上級主管部門，并停機及時處理。

（4）月檢中的所有情況，維修工要及時填寫在檢修記錄本內(nèi) 1）定期重點維修

（1）每周校對一次安全閥的動作情況；

（2）每月清洗一次濾風(fēng)器；

（3）每年必須更換一次曲軸箱內(nèi)的潤滑油；

（4）每年必須對中間冷卻器，氣缸水套，風(fēng)包作一次清洗，清洗后要作水壓試驗，試驗壓力為額定壓力的1.5倍。

（5）每年對空壓機作一次解體檢查，更換部分零件，調(diào)整各部間隙。1．定期試驗

1）每半年對曲軸箱潤滑油作一次分析化驗，每次更換潤滑油前，均應(yīng)取樣化驗。

2）每半年須對壓力表進(jìn)行一次校驗。

3）每年進(jìn)行各項電氣試驗，繼電器整定和各種保護(hù)裝置和調(diào)整檢驗。4）每季應(yīng)對電氣設(shè)備測定一次絕緣電組和接地電阻。

5）每年應(yīng)對壓風(fēng)機的技術(shù)性能作一次測定。二

十四、水泵運行、維修保養(yǎng)制度

1、定期檢查與維修保養(yǎng) 1）班檢（巡檢）

（1）由當(dāng)班司機按巡檢路線的內(nèi)容及要求進(jìn)行

（2）巡檢中主要用手摸、目視、耳聽等方法

（3）班檢的主要內(nèi)容：

①檢查時要注意真空表、壓力表、電流表及電壓表是否正常或穩(wěn)定；

②軸承溫度及油質(zhì)油量是否正常；

③機體有無異常音響及振動；

④調(diào)整盤根松緊程度，必要時更換盤根；

⑤注意管路是否漏水漏氣；

⑥根據(jù)平衡裝置放水管流出水量及軸的串動程度，檢查平衡裝置工作是否正常；

⑦檢查吸水管水籠頭是否被堵塞；

⑧檢查電動機溫度是否正常，并試驗起動裝置。

（4）司機班檢中發(fā)現(xiàn)的問題或事故隱患，應(yīng)立即匯報區(qū)隊負(fù)責(zé)人，并要求及時派人處理。2）日檢

（1）由機電維修工進(jìn)行；

（2）日檢主要內(nèi)容；

①檢查軸承的工作狀況及潤滑油的油質(zhì)是否合格，油量是否適當(dāng)，油少應(yīng)及時添油。

②檢查起動裝置，檢查端子螺栓并擰緊；

③檢查電纜線路及地線情況。

（3）日檢中發(fā)現(xiàn)的問題，要及時地處理或修復(fù)，對于處理的問題，檢

修的內(nèi)容要及時填寫在檢修記錄簿內(nèi)；

（4）檢修質(zhì)量按〈〈煤礦機電檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)〉〉執(zhí)行； 3）定期重點維修

（1）每半年對軸承箱內(nèi)的潤滑油清洗更換一次；

（2）每半年校對調(diào)整一次對輪間隙；

（3）每半年對水泵及起動裝置解體查修一次；

（4）每半年對水倉，吸水井徹底清理一次；

2、定期試驗

1）每年校驗一次壓力表和真空表；

2）每年對電氣設(shè)備作一次電氣試驗和繼電保護(hù)整定工作； 3）每季測定一次絕緣電阻和接地電阻； 4）每年測定一次水泵的技術(shù)性能；

二十五、設(shè)備管理制度

1、機電業(yè)務(wù)主管部門配備專職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé) 礦所有設(shè)備的管理管理工作，各區(qū)隊配備一名兼職設(shè)備管理員。

2、有關(guān)部門和區(qū)隊要建立相應(yīng)的與實際相符的設(shè)備臺帳和圖、牌板。

3、大型固定設(shè)備和礦山特殊設(shè)備要建立專門檔案，要求做到履歷清楚、一臺一檔。

4、設(shè)備的借進(jìn)借出必須按規(guī)定經(jīng)過機電副礦長（機電副總工程師）的簽字批準(zhǔn)，方可辦理有關(guān)手續(xù)。

5、設(shè)備管理必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求管好用好設(shè)備。

二十六、礦井機電（供電）設(shè)備管理辦法

為加強礦井井下供電管理，確保井下供電系統(tǒng)及電氣設(shè)備運行可靠，杜絕各類電氣事故發(fā)生，確保井下安全生產(chǎn)，特制訂本辦法，望各單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（一）職責(zé)范圍

1、機電隊是本礦安全供電的管理職能部門，負(fù)責(zé)全礦井機電調(diào)度，供電管理，機電、運輸、篩選專業(yè)技術(shù)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與管理工作、設(shè)備檢修、機電設(shè)備安裝設(shè)計等業(yè)務(wù)工作。

2、采掘工區(qū)分管機電的副區(qū)長（技術(shù)員）、機電大班長、通風(fēng)瓦斯監(jiān)測人員負(fù)責(zé)本單位的安全供電管理工作。

3、井下生產(chǎn)單位，必須配備專職人員，負(fù)責(zé)對本單位管轄范圍內(nèi)的供電線路、電氣設(shè)備及安全保護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查維護(hù)、試驗工作。

4、凡入井使用的電氣設(shè)備、電纜、必須經(jīng) 機電隊專職驗收人員按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗收合格，具備入井防爆合格證的要求方能入井使用。

5、井下電氣設(shè)備的檢查、維護(hù)、修理和調(diào)整工作，必須認(rèn)真履行各種停送電手續(xù)；電氣維修人員嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度和工作票制度，禁止在瓦斯超限區(qū)域（超過1%）內(nèi)進(jìn)行檢修作業(yè)。

6、井下電氣設(shè)備安裝使用，必須要有正規(guī)設(shè)計；并按設(shè)計安裝施工；電纜吊掛符合標(biāo)準(zhǔn)，所有安裝完畢的工程，由機電副總工程師組織機電、安檢、通風(fēng)、監(jiān)測和使用單位進(jìn)行驗收，達(dá)到安全保護(hù)設(shè)施齊全、電氣閉鎖裝置靈敏可靠、設(shè)備試運行正常，由機電業(yè)務(wù)管理部門辦理驗收合格手續(xù)，方能投入使用。

7、掘進(jìn)工作面的供電系統(tǒng)按規(guī)定裝設(shè)“三專”（專用線路、專用開關(guān)、專用變壓器）“兩閉鎖”（瓦斯電閉鎖、風(fēng)電閉鎖）設(shè)施，當(dāng)局部通風(fēng)機停止運轉(zhuǎn)或掘進(jìn)巷道內(nèi)瓦斯超限時能立即切斷局部通風(fēng)巷道內(nèi)的一切電源。

8、局部通風(fēng)機、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖設(shè)施的維護(hù)使用及檢查統(tǒng)報，由掘進(jìn)工區(qū)，通風(fēng)瓦斯監(jiān)測電工按《礦井風(fēng)電閉鎖管理辦法》操作執(zhí)行。

（二）管理規(guī)定

9、井下供電應(yīng)做到：⒈無雞爪子、無羊尾巴、無明接頭。⒉絕緣層無破裂。⒊有過電流和漏電保護(hù)裝置。⒋有螺釘和彈簧墊。⒌有密封圈和擋板。⒍有接地裝置。⒎纜線掛整齊。⒏硐室設(shè)備清潔整齊。⒐防護(hù)裝置

全。⒑絕緣用具全。⒒圖紙資料全。⒓堅持使用檢漏繼電器。⒔安裝使用煤電鉆、照明、信號的必須安裝綜合保護(hù)裝置。⒕堅持使用風(fēng)電閉鎖和瓦斯電閉鎖。

10、礦井機械、電氣設(shè)備不分地面和井下實行掛牌管理制，每臺設(shè)備責(zé)任到人，井下設(shè)備每天由機電防爆檢查員配合使用單位電工檢查一遍，杜絕失爆設(shè)備運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備失爆，立即停止運轉(zhuǎn)切斷電源，并要求限期整改。

11、調(diào)度室、機電隊，必須張貼與井下使用情況相符的供電系統(tǒng)圖，由分管供電技術(shù)員負(fù)責(zé)根據(jù)井下供電負(fù)荷變化情況，隨時修改、更換，每月由機電副總工程師、機電區(qū)長審定一次，每季報送生產(chǎn)管理、機電副總 礦長一份。

12、掘進(jìn)迎頭供電系統(tǒng)、風(fēng)電、瓦斯電閉鎖及采煤工作面的瓦斯電閉鎖安設(shè)更改，必須經(jīng)機電副總審定，報總工程師批準(zhǔn)同意，方能組織實施。

13、井下供電負(fù)荷的增加或變更，必須履行井下用電申請手續(xù)，由施工單位提前申請，繪制供電示意圖，報 機電隊技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方能變更，禁止井下亂搭亂接現(xiàn)象。

14、井下電氣設(shè)備，電纜禁止超負(fù)荷，帶故障運行；發(fā)生故障的電氣設(shè)備和電纜不準(zhǔn)甩掉保護(hù)裝置使用，由維修電工和操作人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)管理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停止使用，由使用單位采取措施進(jìn)行處理。

15、井下高壓供電系統(tǒng)的饋電設(shè)備、高壓電動機、動力變壓器的高壓側(cè)，應(yīng)設(shè)有短路，過負(fù)荷和欠電壓釋放保護(hù)，每月由 機電隊的分管技術(shù)員負(fù)責(zé)組織檢查校核一次。

16、井下低壓電網(wǎng)中，繼電保護(hù)裝置的整定和熔斷熔體的選擇，應(yīng)按礦井低壓電網(wǎng)短路保護(hù)裝置的整定細(xì)則執(zhí)行，每季由 機電隊的分管技術(shù)員負(fù)責(zé)全面計算、校核、檢查、整定一次，負(fù)荷變化時應(yīng)及時調(diào)整整定值。

17、井下低壓饋電線上，必須裝設(shè)有自動切斷饋電線漏電的檢漏裝置，49

必須每天定時對運行情況進(jìn)行1次跳閘試驗，發(fā)現(xiàn)故障或網(wǎng)絡(luò)絕緣降低時，應(yīng)立即停電處理，修復(fù)后方可送電。檢漏裝置每半年升井更換檢修一次，保證靈敏可靠，嚴(yán)禁甩掉不用。每月由 機電隊主管技術(shù)員負(fù)責(zé)組織一次人工最遠(yuǎn)點漏電接地試驗。

18、采掘工作面使用的煤電鉆必須設(shè)有檢漏、短路、過負(fù)荷、遠(yuǎn)距離起動和停止煤電鉆的綜合保護(hù)裝置，煤電鉆綜合保護(hù)裝置在每班使用前必須由維護(hù)電工進(jìn)行1次跳閘試驗。

19、采掘工作面的各種采掘、運輸、裝載機械、鉆機、電鉆等的橡套電纜，必須妥加保護(hù)，避免水淋、撞擊、擠壓和炮崩造成損傷，每班生產(chǎn)前由司機（電纜看護(hù)工）和機電維修工對橡套電纜進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理后才能生產(chǎn)。

20、采煤工作面的采煤機與工作面的運輸機應(yīng)裝設(shè)能停止工作面刮板機閉鎖裝置，轉(zhuǎn)載機與破碎機應(yīng)裝設(shè)電氣閉鎖裝置，在工作面機頭處設(shè)置急停按鈕，保證特殊情況下能立即停轉(zhuǎn)載機、破碎機。

21、井下36V以上電氣設(shè)備的金屬外殼和可能帶有危險電壓的構(gòu)架等，都必須安設(shè)保護(hù)接地，由機電隊分管供電技術(shù)員和使用單位分管人員負(fù)責(zé)按礦井保護(hù)接地裝置的檢查與測定工作細(xì)則要求的規(guī)定執(zhí)行。

22、主要電氣設(shè)備的絕緣電阻，使用中的電氣及電纜絕緣電阻檢查，每月由機電隊技術(shù)人員（使用單位配合）進(jìn)行一次搖測，結(jié)果報工區(qū)存檔備查。發(fā)現(xiàn)設(shè)備（線路）絕緣低于規(guī)定時，使用單位立即進(jìn)行處理。

23、固定敷設(shè)的電纜及供電設(shè)備，每周由機電隊專職電工檢查一次，檢查處理安全情況，報工區(qū)存檔備查。

24、井下供電接地電網(wǎng)電阻值每季由機電隊主管技術(shù)員組織測定一次，結(jié)果機電副總工程師，工區(qū)存檔備查1份。

25、供電系統(tǒng)新安裝電氣設(shè)備的電纜絕緣和接地電阻測定，施工單位在使用前必須進(jìn)行一次測定，報機電技術(shù)業(yè)務(wù)部門和機電副總工程師審查

第四篇：技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度

在現(xiàn)在的社會生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編整理的技術(shù)管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

技術(shù)管理制度1

一、公務(wù)車輛狀況及安全檢查由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)牽頭，會同部門安全員、具體負(fù)責(zé)實施。

二、公務(wù)車輛技術(shù)狀況及安全檢查，統(tǒng)一組織檢查、各車駕駛員必須配合。

三、統(tǒng)一檢查，分底盤、氣路、電路檢查和車容車貌、車窗及車內(nèi)設(shè)施檢查、修理質(zhì)量抽查三大項。檢查周期為每月檢查一次。檢查時由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、部門安全員參加。

四、車輛檢查的內(nèi)容

1、制動系統(tǒng)、轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、底盤、氣路、電路等項目

（1）制動總泵、制動分泵、制動連動裝置銷子及開口銷是否齊全，手剎、斷氣剎工作是否正常有效。

（2）制動總泵、制動分泵及剎車管道是否漏氣、漏油，固定是否牢固。

（3）方向機自由行程是否符合要求。

（4）輪胎螺栓、有無松曠或折斷，是否磨損正常。

（5）電源線路布置及接頭包扎是否規(guī)范，固定是否完好，線路是否老化，燈光是否齊全有效，各類儀表是否有效。

（6）車容車貌、車窗及車內(nèi)設(shè)施檢查。

（7）車門緩沖膠條是否完好，車門關(guān)閉（含駕駛門）是否正常。

（8）車身內(nèi)外是否整潔，車輛是否有擦刮、掉漆痕跡，后視鏡是否齊全。

（9）是否有滅火器，放置位置是否恰當(dāng)，是否有效。

（10）修理質(zhì)量抽查檢查時由檢查人員按車輛總數(shù)3%的比例，查近一個月的修車情況。

（11）檢查返修率是否規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)從隱患排查起，檢查是否及時報修整改、是否超過整改期限。

（12）排查人員及駕駛員要認(rèn)真填寫并簽字。

五、駕駛員自查及自查內(nèi)容

駕駛員自查由駕駛員每天進(jìn)行出車前、行車中、收車后的三檢。交接班時應(yīng)說明車況是否存在問題，有問題應(yīng)及時匯報部門領(lǐng)導(dǎo)及安全員，做出整改方案。

1、檢查方向機及轉(zhuǎn)向是否正常，間隙是否適當(dāng)。

2、檢查腳剎、手剎是否正常，管路有無漏油現(xiàn)象。

3、檢查輪胎、螺栓是否齊全，有無松動、輪胎氣壓是否正常。

4、檢查燃?xì)猓ㄓ停櫥汀x車油、冷卻液、電解液是否足量，有無滲漏。

5、檢查喇叭、燈光、雨刮器、后視鏡以及牌照、頭牌、腰牌、尾牌等是否齊全有效。

六、檢查中發(fā)現(xiàn)問題的處理

對各類檢查中查出的問題，能當(dāng)場修復(fù)的應(yīng)盡量當(dāng)場修復(fù)，不能當(dāng)場修復(fù)的視其情況，凡涉及行車安全或《道路交通安全法》規(guī)定不能上路的，必須立即停止運行并報修，其它問題由駕駛員當(dāng)日內(nèi)收車后回廠修復(fù)。

七、檢查的安排、考核及要求

1、公司檢查的協(xié)調(diào)安排，由營運生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，考核由公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2、對總站檢查的考核，由營運生產(chǎn)部牽頭，會同相關(guān)部門負(fù)責(zé)。

3、對駕駛員每日檢查的考核，由各總站負(fù)責(zé)，公司季度檢查時抽查。

4、公司參檢部門（單位）及各總站，帶隊檢查時應(yīng)盡職盡責(zé)，做到站不漏線，線不漏車，車不漏項。不得走過場，敷衍了事。如因帶隊檢查后一定期限內(nèi)發(fā)生機械事故，公司將追究帶隊檢查人及相關(guān)人員責(zé)任。

八、獎勵與處罰

1、對遵守本規(guī)定，檢查工作做得好，能及時發(fā)現(xiàn)問題及安全隱患并及時修復(fù)的部門、總站、駕駛員及保修工，由公司、修理廠及總站納入年終考核內(nèi)容進(jìn)行考核，并給予表彰獎勵。

2、對日常保養(yǎng)、檢查工作做得不好，修理質(zhì)量差，檢查時發(fā)現(xiàn)有問題的，由公司視問題發(fā)生的部位及對安全行車的影響，每項扣總站或修理廠目標(biāo)考核分0。3分至2分。如車輛報修后，在質(zhì)保里程以內(nèi)又出現(xiàn)同類故障，檢查中發(fā)現(xiàn)還繼續(xù)在運行的，處罰時對總站及修理廠一并處罰。

3、對檢查中發(fā)現(xiàn)故障限期修復(fù)而未修復(fù)的，復(fù)查發(fā)現(xiàn)后將追究責(zé)任并加倍處罰。

4、總站對駕駛員、修理廠對責(zé)任人的處罰，各總站、修理廠應(yīng)按照此扣分標(biāo)準(zhǔn)處罰責(zé)任人。

5、一年內(nèi)所駕車輛發(fā)生兩次單項扣分達(dá)到2分或一次單項扣分達(dá)到2分的駕駛員，由安全服務(wù)監(jiān)察部組織進(jìn)行離崗培訓(xùn)，考核合格方可重新上崗，考核不合格的改為非技術(shù)工種。

6、扣分標(biāo)準(zhǔn)見附表。公司對總站、修理廠突擊抽查及日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題依照此標(biāo)準(zhǔn)扣分。

7、修理廠相關(guān)人員工作不負(fù)責(zé)任，單項扣分達(dá)到2分以上的，由修理廠從嚴(yán)處罰。

九、檢查資料的填報及收集

1、檢查表格由公司統(tǒng)一設(shè)計、打印。逐車檢查登記表應(yīng)由駕駛員、檢查人員或部門負(fù)責(zé)人簽字。

2、檢查原始資料要收存?zhèn)洳椤?/p>

3、駕駛員的自查由各車駕駛員逐日填表并簽字，由總站收集保存。

十、本規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。過去的相關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn)實施。

技術(shù)管理制度2

1、工程部、項目經(jīng)理部凡在編制新工程項目的組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施時,必須按照國家頒發(fā)的勞動保護(hù)法令和行業(yè)部門發(fā)布的勞動保護(hù)的規(guī)定或標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

2、工程部、項目經(jīng)理部編制安全技術(shù)措施計劃時,必須針對施工現(xiàn)場存在的危險因素和危害因素的種類、數(shù)量,危險和危害程度的大小作為編制內(nèi)容。

3、明確認(rèn)識到安全技術(shù)措施在生產(chǎn)中的作用,在預(yù)防職業(yè)病、職業(yè)中毒造成的停工停產(chǎn)經(jīng)濟損失所起的作用。

4、工程部、項目經(jīng)理部在編制的安全技術(shù)措施方案內(nèi),要有安全技術(shù)項目,確定各個項目的資金額度、物質(zhì)準(zhǔn)備、負(fù)責(zé)人員和具體執(zhí)行人員;規(guī)定完成或投用日期;安全技術(shù)措施方案實施以前,必須經(jīng)過安全技術(shù)部門的審查,審批后方能實施。

5、安全技術(shù)措施方案批準(zhǔn)以后,由生產(chǎn)部門下達(dá)生產(chǎn)技術(shù)措施計劃時同時下達(dá)。

6、各項目工程部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提取安全措施經(jīng)費,提取的經(jīng)費必須專款專用,不得隨意挪用。

7、經(jīng)上級或安全技術(shù)部門批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施方案,原則上不得變動,若需修改原計劃方案,應(yīng)經(jīng)過生產(chǎn)部門、安全技術(shù)部門批準(zhǔn)。

8、凡是安全技術(shù)措施方案不真實,有安全技術(shù)措施方案不執(zhí)行,而造成生產(chǎn)事故或人身傷亡事故,必須追究有關(guān)人員的責(zé)任。

技術(shù)管理制度3

第一條、各項技術(shù)資料應(yīng)按國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,省內(nèi)項目部必須使用浙江省工程建設(shè)質(zhì)量安全監(jiān)督總站編制建筑工程施工質(zhì)量驗收檢查用表。其它省市使用的施工質(zhì)量驗收檢查用表應(yīng)符合當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定。

第二條、單位工程技術(shù)資料應(yīng)做到及時、全面、真實、準(zhǔn)確、有效。項目材料員應(yīng)及時提供完整、有效的材料質(zhì)保單。項目資料員應(yīng)及時收集、整理、匯總有關(guān)資料 。

第三條、單位工程竣工后,技術(shù)資料應(yīng)符合相應(yīng)要求后才能交付驗收,每一檢驗批驗收時,須提供質(zhì)保書、試驗報告單、自檢記錄、技術(shù)復(fù)核記錄給質(zhì)量員,并在自檢人員簽字的基礎(chǔ)上才能驗收。整理的資料(包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘?shù)?應(yīng)符合歸檔要求。

第四條、工程的施工技術(shù)資料竣工后30日內(nèi)交公司質(zhì)量處審查存檔,分公司、辦事處負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)助項目部做好技術(shù)資料檢查歸檔,合格后上交公司質(zhì)量處,未設(shè)分公司、辦事處的項目,由項目部直接上交公司質(zhì)量處審查。

第五條、上交公司的資料需原件,必須裝訂成冊,建立總分目錄,厚度控制在40mm以內(nèi),并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側(cè)裝訂,裝訂時必須剔除金屬物。

第六條、所有竣工圖應(yīng)加蓋竣工圖章,不同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)制度復(fù)制圖的折疊方法》統(tǒng)一折疊成a4幅面圖標(biāo)欄露在外面。

第七條、總包單位應(yīng)及時檢查、收集、匯總各分包單位工程技術(shù)資料,總包范圍內(nèi)所有資料必須一同上交公司存檔。

技術(shù)管理制度4

一、技術(shù)管理

（一）施工組織設(shè)計、專項方案、臨時用電施工組織設(shè)計的編制、審批及執(zhí)行：

1、編制

（1）對于兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術(shù)、新工藝的特殊建筑（構(gòu)筑）物等施工項目（以下簡稱重點工程，其他工程簡稱一般工程），由公司分管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項目策劃，主任工程師根據(jù)策劃結(jié)果編制工程的施工組織設(shè)計、特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。下列達(dá)到一定規(guī)模的、危險性較大的分部分項工程

1、基坑支護(hù)與降水；

2、土方開挖工程；

3、模板工程；

4、起重吊裝工程；

5、腳手架工程；

6、拆除、爆破等應(yīng)編制專項方案。

7、臨時用水用電施工組織設(shè)計。

（2）完成時間

執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同》中約定的完成時間；合同中沒有約定的，按照以下時間完成：基礎(chǔ)工程施工方案在接到施工圖紙后15日內(nèi)且必須在開工前通過有關(guān)部門的審批；完整的施工組織設(shè)計必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過有關(guān)部門的審批。專項方案必須在施工前審批完成。

（3）數(shù)量：一般為六份。

2、審批

（1）施工組織設(shè)計編制完成后，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行討論修正。修改后的施工組織設(shè)計應(yīng)在接到施工圖紙后22日內(nèi)報公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員討論，提出修改意見，并組織會簽。施工組織設(shè)計申報時在封皮上必須有項目經(jīng)理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設(shè)計、施工方案審核表》。重點工程項目（兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術(shù)和新工藝的特殊建筑（構(gòu)筑）物等施工項目簡稱重點工程，其它工程簡稱一般工程），必須在接到施工圖紙30日內(nèi)，把經(jīng)過公司技術(shù)經(jīng)理審批后的施工組織設(shè)計通過集團公司有關(guān)部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計的審批同施工組織設(shè)計的審批。

（2）經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批后的施工組織設(shè)計、專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計，由項目部報監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批蓋章。

（3）審批好的施工組織設(shè)計（帶審閱記錄）、專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計，報技術(shù)質(zhì)量處一份，項目部保留一份存檔。

3、執(zhí)行

（1）審批后的施工組織設(shè)計即具有法律效力，在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改。

（2）工程施工前，由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等按審批后的施工組織設(shè)計內(nèi)容組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)及交底，并做好記錄。

（3）工程施工期間，若需修改施工方案，應(yīng)書面將修改原因及修改內(nèi)容，報分公司技術(shù)經(jīng)理或集團公司技術(shù)部審批并簽字認(rèn)可后，方準(zhǔn)按修改后的施工方案施工。有關(guān)變更資料作為施工技術(shù)資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。

（4）項目主任工程師有權(quán)利和責(zé)任監(jiān)督施工組織設(shè)計的執(zhí)行，并將執(zhí)行情況及時反饋到分公司技術(shù)質(zhì)量處。

（5）分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況。

（6）審批后的專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計必須報給工程管理處和項目部專職安全員，項目部安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督實施

（二）技術(shù)交底制度

1、技術(shù)交底的內(nèi)容必須按《技術(shù)交底管理規(guī)定》（qg/yj2905—20xx）中的內(nèi)容交底，且要滿足施工質(zhì)量驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范及設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位的合理要求。

2、整個施工過程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認(rèn)真做好技術(shù)安全交底。

3、技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，由項目技術(shù)員編制，經(jīng)項目部主任工程師審查合格后，方可進(jìn)行交底，并由主任工程師、交底人、接收人簽字。

4、所有技術(shù)交底記錄都要列入工程技術(shù)檔案。

5、技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底和分部分項工程交底。

（1）設(shè)計交底：要求在開工前進(jìn)行，一般情況下與圖紙會審?fù)瑫r進(jìn)行，由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及施工單位的有關(guān)人員簽字并蓋公章。

（2）施工組織設(shè)計交底：在開工前進(jìn)行，由項目經(jīng)理組織，項目主任工程師向施工管理人員交底，內(nèi)容依據(jù)施工組織設(shè)計，由交接人簽字。

（3）分部分項工程技術(shù)交底：在分部分項施工前進(jìn)行。由技術(shù)員向施工作業(yè)隊長、施工員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長交底。內(nèi)容包括：該分部分項工程的設(shè)計要求、施工方法、技術(shù)措施、檢驗批的劃分、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全措施、協(xié)作關(guān)系等，由主任工程師、技術(shù)員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及作業(yè)班組長簽字。

（三）關(guān)鍵項目及施工部位的控制

1、圖紙會審

（1）項目部接到圖紙后，由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并參與圖紙會審，主任工程師負(fù)責(zé)收集整理在學(xué)習(xí)圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題，并主持圖紙會審，形成圖紙會審記錄；圖紙會審記錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應(yīng)在工程開工前得到解決。

（2）圖紙會審技術(shù)質(zhì)量處參加，由項目主任工程師在圖紙會審前2天通知技術(shù)質(zhì)量處。

（3）對工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導(dǎo)書，審批方式同施工組織設(shè)計。

2、垂直運輸設(shè)備基礎(chǔ)

（1）垂直運輸設(shè)備基礎(chǔ)施工前，由項目部主任工程師和設(shè)備租賃公司技術(shù)負(fù)責(zé)人一起確定基礎(chǔ)位置，并制定基礎(chǔ)施工方案。

（2）對于特殊工程，如基礎(chǔ)較深、地質(zhì)情況復(fù)雜等，應(yīng)根據(jù)塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對塔吊基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計，并將設(shè)計與施工方案按施工組織設(shè)計審批程序?qū)徟螅娇墒┕ぁ?/p>

（3）塔吊附著桿需加長或附著點結(jié)構(gòu)改變時，由租用單位設(shè)計計算，畫出圖樣，經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，方可制作實施。

（4）在工程施工過程中，技術(shù)質(zhì)量處將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況，制訂糾正和預(yù)防措施及其它技術(shù)措施，項目部負(fù)責(zé)這些措施的實施。

（5）混凝土澆筑施工要求項目部安排相應(yīng)的管理人員跟班作業(yè)，跟班作業(yè)的項目管理人員必須具備高度的責(zé)任心，如實記錄當(dāng)班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動、模板支撐等情況，以備檢查；技術(shù)質(zhì)量處將進(jìn)行不定期抽查。

（四）監(jiān)視和測量裝置

1、監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行公司q—s—e/yj2817—20xx“監(jiān)視和測量裝置控制程序”。

2、塔落度筒、試模、游標(biāo)卡尺

需要進(jìn)行購置時由項目部自行購買，發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理、分公司計量員、經(jīng)理簽字后進(jìn)行報銷，一次性進(jìn)入工程成本。計量員建立臺帳，以便于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項目部解體時，經(jīng)將臺帳登記的計量器具總數(shù)交回至分公司計量員處。根據(jù)損耗程度，經(jīng)雙方確認(rèn)，價值充減工程成本。若有丟失，按照購買價值從項目管理人員應(yīng)付工資中扣除。此類計量器具由項目部自行校準(zhǔn)，做好記錄。分公司計量員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。

3、磅秤

項目部提出需求計劃，經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買時，由倉庫提出采購計劃、材料設(shè)備處負(fù)責(zé)購買，發(fā)票經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報銷。

4、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀

由分公司統(tǒng)一管理，項目部需用時，必須到分公司技術(shù)質(zhì)量處辦理租賃手續(xù)。需要購買時，由技術(shù)質(zhì)量處提出采購計劃，經(jīng)技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理批準(zhǔn)，技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)購買。今后購買水準(zhǔn)儀必須購買手動調(diào)平的水準(zhǔn)儀，以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的檢定由技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)。對整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，分包單位必須提供有效檢定證書原件，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處核準(zhǔn)后，留復(fù)印件存檔，原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件的經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀嚴(yán)禁在工程中使用，對擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次對使用單位罰款1000。00元，并由使用單位對造成的測量偏差負(fù)全責(zé)。

5、其他計量器具，執(zhí)行集團公司有關(guān)規(guī)定。

6、租賃費用的計算

儀器名稱

租賃（天、元）

租賃費（月、元）

備注

經(jīng)緯儀

25

700

激光

經(jīng)緯儀

22

600

電子

經(jīng)緯儀

15

300

光學(xué)

垂準(zhǔn)儀

22

600

激光

水準(zhǔn)儀

3

80

磅秤

2

40

7、項目部在使用計量器具期間，應(yīng)愛惜和正常使用，尤其經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀屬精密儀器，發(fā)生損壞，由技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)鑒定，對人為或非正常損壞，由使用單位承擔(dān)維修費用。

8、管理和使用計量器具的部門和項目部，應(yīng)按照體系文件的要求，建好各項記錄，保存好相關(guān)證件。

9、計量器具在使用過程中要妥善保管，以防丟失、損壞。

（五）規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理

1、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)包括上級有關(guān)部門批準(zhǔn)實施的各種技術(shù)操作規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗和試驗評定標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集及其他技術(shù)書籍。

2、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的購置和發(fā)放工作由公司技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)。

3、發(fā)放規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要辦理登記手續(xù)并填寫文件發(fā)放登記表。收文部門要有收文記錄。

4、分公司技術(shù)質(zhì)量處每年年初轉(zhuǎn)發(fā)集團公司制定的有效性技術(shù)資料清單，并加蓋“受控”標(biāo)記。

5、遇到人事變動情況時，調(diào)出的人員應(yīng)及時將手中的文件交回，否則不予辦理調(diào)出手續(xù)。

（六）技術(shù)資料的管理

1、施工技術(shù)資料的整理按照《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》（gb/t50328—20xx）及《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》（dbj14—023—20xx）的要求進(jìn)行整理；施工技術(shù)質(zhì)量資料必須采用計算機打印，簽字欄必須用鋼筆或碳素筆填寫；整理完畢的施工技術(shù)資料，必須按《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程釋疑及樣表》中建筑工程施工技術(shù)資料組卷總目錄的順序裝訂成冊，外觀整齊、美觀，封皮格式按《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》中的資料封皮格式增加第幾卷，每卷內(nèi)必須有卷內(nèi)目錄；施工技術(shù)資料的整理必須不延誤工程的竣工驗收；公司內(nèi)部存檔的檔案盒一律采用質(zhì)量好的硬紙盒（煙臺市檔案局監(jiān)制），檔案盒上用碳素墨水或藍(lán)黑墨水填寫以下內(nèi)容：檔號（按交卷）；案卷題名（工程名稱，側(cè)面要豎寫）；編制單位（分公司名稱）；編制日期（編制完資料的日期）；保管期限（根據(jù)工程要求填寫）；密級（根據(jù)工程要求填寫）；共幾卷、第幾卷（填寫在卷盒側(cè)面的案卷題名豎寫工程名稱的右邊）。

2、施工技術(shù)資料的檢查：由項目部主任工程師每月在公司抽查前進(jìn)行內(nèi)部自查，并將自查結(jié)果做記錄，對自查查出的問題必須在三天內(nèi)整改完，對無法整改的要注明原因。公司一般在每月20日開始進(jìn)行抽查，抽查時首先檢查自查記錄。竣工資料要求各項目部在工程竣工時指定專人負(fù)責(zé)竣工資料整理，并同質(zhì)檢站質(zhì)檢員聯(lián)系，把所有備案資料（包括建設(shè)單位和質(zhì)檢站的資料）缺少部分及時反饋給技術(shù)質(zhì)量處和項目經(jīng)理，項目經(jīng)理要積極協(xié)調(diào)各責(zé)任單位，把缺少的資料及時整理好。

3、施工技術(shù)資料的存檔：在施工過程中，按集團公司2821程序文件5。6中規(guī)定的存檔資料（竣工驗收證明書、地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收報告、主體工程質(zhì)量驗收報告、竣工工程質(zhì)量驗收報告、地基與基礎(chǔ)質(zhì)量檢查表、主體工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表、工程竣工驗收報告、竣工驗收備案表復(fù)印件、工程竣工報告、單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄），及時報送兩份原件給技術(shù)質(zhì)量處。在工程竣工過程中，必須按山東省《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》的要求整理竣工資料，及時將竣工資料交技術(shù)質(zhì)量處審查，報總部質(zhì)量部核查，經(jīng)質(zhì)量部核查后的資料移交總部技術(shù)管理部存檔。

4、工程資料蓋章規(guī)定

以下技術(shù)資料由集團公司總工程師、企業(yè)法人代表在相應(yīng)位置欄簽章：

（1）工程項目施工管理人員名單（魯jj—002）、

（2）工程竣工報告（魯jj—007）、

（3）單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄（魯jj—075）、

（4）工程竣工驗收報告

地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗收報告、主體工程質(zhì)量驗收報告、竣工工程質(zhì)量驗收報告、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量檢查表、主體分部工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表由技術(shù)質(zhì)量處處長簽字，質(zhì)量部蓋章。

工程竣工驗收證明書和竣工驗收備案表由項目經(jīng)理簽字，集團公司蓋章；工程保修書必須蓋集團公司公章。

竣工報告和竣工驗收備案表的蓋章執(zhí)行集團公司煙建[20xx]57號文。

其它到集團公司蓋章的必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處處長審查后，開具簽章聯(lián)系函后，項目部到集團公司蓋章。

二、工程質(zhì)量管理

為了認(rèn)真貫徹《建筑法》、《房屋建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、國家有關(guān)法律、法規(guī)、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、工程驗收規(guī)范、省市有關(guān)文件和《施工項目管理規(guī)程》等規(guī)定，促進(jìn)施工項目科學(xué)化、規(guī)范化、法制化管理，創(chuàng)建精品工程，全面完成工程各項指標(biāo)，制定本規(guī)定：

（一）建立健全質(zhì)量保證體系

1、明確責(zé)任，建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制，層層分解，落實到人。

2、分公司經(jīng)理對分公司的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，技術(shù)副總經(jīng)理對分公司技術(shù)管理具體負(fù)責(zé)。

3、技術(shù)質(zhì)量處在分公司經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量管理與檢查工作，并對分公司質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。

4、項目部經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，應(yīng)對本工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)；主任工程師應(yīng)對本項目的工程質(zhì)量、技術(shù)資料全面負(fù)責(zé)并對其所在的項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)；專職質(zhì)量檢查員應(yīng)對本項目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其所在的項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。建立一個以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員為一體的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，責(zé)權(quán)利到位，各負(fù)其責(zé)。

（二）質(zhì)量例會制度

質(zhì)量例會是信息交流的主要手段。為此建立如下例會制度：

項目部應(yīng)每天召開碰頭會，由項目經(jīng)理主持，總結(jié)公布當(dāng)天施工內(nèi)容的質(zhì)量檢查情況，使施工中出現(xiàn)的或潛在的問題能夠得到及時糾正，對形成的不合格品及時進(jìn)行評審處置，制定糾正和預(yù)防措施。

分公司每兩個月召開一次技術(shù)質(zhì)量例會，分公司技術(shù)經(jīng)理主持傳達(dá)上級質(zhì)量管理信息，學(xué)習(xí)新知識、新規(guī)范、總結(jié)當(dāng)前分公司的質(zhì)量情況，提出下一步的質(zhì)量工作重點，由技術(shù)質(zhì)量處做好會議記錄。

（三）工程質(zhì)量檢驗制度

1、三檢及交接檢制度

工程質(zhì)量驗收首先是班組在施工過程中的自我檢查，即自檢，將有關(guān)質(zhì)量要求及誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)。自檢主要是在班組范圍內(nèi)進(jìn)行，由承擔(dān)檢驗批，分項工程的班組參加。在施工過程中或完成后，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。自檢的最低標(biāo)準(zhǔn)是：屬于班組責(zé)任范圍的主控項目均達(dá)到規(guī)范要求，一般項目不低于80%符合規(guī)范要求；超標(biāo)項目不得超過規(guī)定值的150%，否則追究班組責(zé)任。

互檢是班組之間的相互檢查，其最低標(biāo)準(zhǔn)同自檢。

專檢由專（兼）職質(zhì)檢員組織，對檢驗批、分項進(jìn)行檢查評定，并對評定結(jié)果負(fù)責(zé)。

交接檢在上下兩道工序、檢驗批、分項或分部之間進(jìn)行，由下道對上道進(jìn)行檢驗，檢驗的內(nèi)容主要是上道可能影響下道質(zhì)量的因素，如模板的油污污染鋼筋，架管的間距使模板不穩(wěn)固、砌體、模板的超標(biāo)增加抹灰厚度，鋼筋缺少墊塊，增加砼保護(hù)層厚度等等。

交接檢的目的：為下一道工序創(chuàng)造合格的工作條件；保證下一道工序的質(zhì)量；防止下道工序?qū)ι系拦ば虻膿p壞；分清質(zhì)量責(zé)任和成品保護(hù)。

2、混凝土結(jié)構(gòu)標(biāo)識：由工程專職質(zhì)檢員按《煙臺市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站文件20xx—9號文》的要求進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識，并將測量結(jié)果如實填寫在檢驗批驗收記錄上。專職質(zhì)檢員對測量結(jié)果的精度負(fù)責(zé)。

3、原材料試化驗必須嚴(yán)格按煙臺市建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣手冊的規(guī)定執(zhí)行。主任工程師對工程使用的各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備和建筑工程檢驗項目等，要及時認(rèn)真地按規(guī)定要求取樣送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測。

4、送樣過程：由項目主任工程師開出委托書，提前一天通知技術(shù)質(zhì)量處送樣員，在委托書要求的時間內(nèi)，會同現(xiàn)場工程主任工程師、監(jiān)理公司見證員同時取樣，并在委托書上簽字蓋章，由送樣員將委托書及試樣送到具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測，檢測完后，送樣員要及時把報告及委托書轉(zhuǎn)交給工程主任工程師。在沒取得材料試驗報告之前，嚴(yán)禁工程項目部使用或搶前施工。

5、隱蔽工程報驗制度：

（1）各級技術(shù)質(zhì)量管理人員，在施工中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、工程質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)部門下達(dá)的文件規(guī)定，嚴(yán)格按圖施工，按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。單位工程主任工程師、質(zhì)檢員在各檢驗批、分項、分部（子分部）工程施工之前，要對操作班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量書面交底，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，施工過程中搞好事中控制，負(fù)責(zé)對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗收，保證工程各工序的質(zhì)量。

（2）對地基、基礎(chǔ)鋼筋、主體工程（一、屋面層、中間層抽查）鋼筋和模板支設(shè)工程、屋面衛(wèi)生間防水層、裝飾工程樣板間、水電安裝隱蔽試驗（排水：隱蔽灌水、管道通水、管道通球試驗；給水、采暖：管道隱蔽和管道水汽壓、管道系統(tǒng)水汽壓試驗；衛(wèi)生間：地面存水、器具蓄水試驗；消防噴淋管道水汽壓試驗；電氣：避雷接地隱蔽）等分項工程必須提前一天按工程監(jiān)視和測量程序填寫工程監(jiān)視和測量報驗記錄報技術(shù)質(zhì)量處驗收。未經(jīng)驗收或未通過驗收的隱蔽工程，不得進(jìn)行下道工序施工，否則，誰下令施工，誰承擔(dān)全部后果責(zé)任。

（3）對地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、竣工工程面積在10000m2以上的工程，技術(shù)資料經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處審核后，報集團公司質(zhì)量部檢查，并同時向集團公司質(zhì)量部報工程監(jiān)視和測量程序填寫工程監(jiān)視和測量報驗記錄。

（4）須經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站簽字的隱蔽驗收項目，由項目部組織實施，技術(shù)質(zhì)量處參加。

（5）現(xiàn)場攪拌的砼、砂漿必須按照配合比進(jìn)行施工，現(xiàn)場必須掛配比牌，配備計量器具，水泥、沙、石子、外加劑必須經(jīng)檢驗合格后方可使用。嚴(yán)格控制沙的含泥量和石子級配，對不合格的原材料應(yīng)及時清除場外。砼施工完成后，應(yīng)做好養(yǎng)護(hù)。砼模板拆卸時間必須按同期同條件養(yǎng)護(hù)試塊的試壓結(jié)果而定，達(dá)到規(guī)范要求的強度，經(jīng)主任工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字同意后，才允許施工，否則按造成質(zhì)量事故對責(zé)任人進(jìn)行處罰。

（6）樣板間（樣板活）報驗制度：嚴(yán)格執(zhí)行誰施工誰負(fù)責(zé)的原則。強化施工過程中的質(zhì)量管理，實行'樣板'工程開路制度，以項目經(jīng)理為主，主任工程師、施工員、專職質(zhì)量檢查員配合，嚴(yán)格按照施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)交底和操作規(guī)程合理安排施工。每個分項工程施工前，必須按標(biāo)準(zhǔn)先做出樣板墻、樣板間等每個分項的樣板，在自檢達(dá)到要求后，填寫工程監(jiān)視和測量報驗記錄，經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處檢查、監(jiān)理公司或監(jiān)督單位檢查通過后，方可進(jìn)行大面積施工。

（四）基礎(chǔ)、主體分部、竣工工程報驗規(guī)定

（1）基礎(chǔ)、主體分部工程施工結(jié)束，由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)質(zhì)量資料經(jīng)項目部主任工程師審查合格簽字后，將工程資料報技術(shù)質(zhì)量處，在對工程技術(shù)質(zhì)量資料和施工質(zhì)量檢查合格簽字蓋章后，項目部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)給監(jiān)理單位，審查合格后，經(jīng)建設(shè)單位代表簽字確認(rèn)。建設(shè)單位或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)報質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系工程驗收，技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)人、項目部參加驗收。技術(shù)質(zhì)量資料、驗收表由項目部主任工程師負(fù)責(zé)取回。

（2）單位（子單位）工程施工結(jié)束達(dá)到驗收條件后，項目部經(jīng)理組織進(jìn)行自檢，在施工質(zhì)量達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)、質(zhì)量資料自審合格后，報技術(shù)質(zhì)量處。在技術(shù)質(zhì)量處對工程質(zhì)量、資料檢查達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后，由項目部填寫有關(guān)資料，報送監(jiān)理單位審查驗收。合格后，向建設(shè)單位提交工程竣工驗收報告，并經(jīng)建設(shè)單位代表簽字確認(rèn)，由業(yè)主聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、各責(zé)任單位對工程進(jìn)行驗收，驗收結(jié)果由項目部負(fù)責(zé)取回存檔。

（五）住宅工程分戶驗收

按照《煙臺市住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理辦法》的要求，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實施，并對驗收結(jié)果負(fù)責(zé)。

（六）工程回訪

工程竣工交付業(yè)主使用后，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按保修約定范圍對用戶進(jìn)行回訪。回訪時間為交付業(yè)主半年后第一個月，在回訪中，對用戶提出的問題要查明原因，分清責(zé)任，屬于施工質(zhì)量的問題，要無條件返修處理。對用戶使用不當(dāng)造成的問題要耐心解釋，并盡最大可能幫助解決。對用戶進(jìn)行回訪時，請建設(shè)單位（住宅工程請用戶）在'工程質(zhì)量回訪記錄'上簽署意見。建設(shè)單位或用戶簽字的'工程質(zhì)量回訪記錄'復(fù)印件，由項目部報技術(shù)質(zhì)量處存檔，工程質(zhì)量證書備案證書由項目部負(fù)責(zé)取回，做為年終考核各項目部完成質(zhì)量指標(biāo)情況的依據(jù)。

（七）質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤

日常檢查：質(zhì)量處日常根據(jù)施工進(jìn)度到施工現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題、隱患以檢查記錄形式反饋給項目部和勞務(wù)分包方，由項目部督促勞務(wù)分包方在限定期限內(nèi)整改完畢。質(zhì)量處對一個工程相同的問題、隱患開出兩份檢查記錄的，對項目部和勞務(wù)分包方按照《質(zhì)量管理考核內(nèi)容和獎罰標(biāo)》進(jìn)行罰款；對一個工程相同的問題、隱患開出三份檢查記錄的，質(zhì)量處將出具《暫停付款通知》并附上檢查記錄復(fù)印件，由財務(wù)暫停該勞務(wù)分包方的工程款支付；直至質(zhì)量處開出的檢查記錄得到完全整改后，在向財務(wù)出具《繼續(xù)復(fù)款通知》，由財務(wù)在繼續(xù)支付該勞務(wù)分包方的工程款。

技術(shù)管理制度5

為在施工過程中，確保施工安全，根據(jù)《建筑工程安全生產(chǎn)管理有關(guān)條例》及《建筑法》中的法律、法規(guī)和工程項目部制定的安全制度，把有關(guān)安全注意事項和技術(shù)要求，及相關(guān)責(zé)任落實到班組個人，項目部特制定本制度如下：

1、工程項目部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門管理人員和技術(shù)人員必須遵守制度，明確責(zé)任，帶頭做好安全工作，技術(shù)工作，按工程、規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行安全技術(shù)施工，做到安全生產(chǎn)、文明施工、保證質(zhì)量第一、安全第一，任何人不得擅自違規(guī)行令。

2、工程開工時，項目部所有工作人員和技術(shù)人員必須按時上班，堅守崗位，加強管理，抓好“三件事”：

（1）班前當(dāng)班負(fù)責(zé)人要做到口頭安全交底。

（2）施工時要做到安全巡視

（3）交班時要做到安全檢查，抓好“三場清”，做到“工完、場清、料盡”，如有不負(fù)責(zé)任造成損失的，將給予當(dāng)班負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人造成材料損失的二倍處罰。

3、施工組技術(shù)人員和安全負(fù)責(zé)人在設(shè)定項目施工前，必須向施工班組執(zhí)行書面技術(shù)交底和安全交底，確保在施工過程中，質(zhì)量達(dá)標(biāo)，安全第一，做到“抓生產(chǎn)必須管安全的原則”。

4、施工現(xiàn)場所有工作人員進(jìn)入施工區(qū)，必須戴好安全帽，系好帽帶和配帶胸卡，不得穿拖鞋施工作業(yè)，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)入施工區(qū)，不得鬧事斗歐，不得酒后操作，不準(zhǔn)隨意大小便，不準(zhǔn)帶易燃物品進(jìn)入施工區(qū)和職工宿舍，不得明火等，為確保施工安全，施工組所有工作人員都有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督和制止，情節(jié)嚴(yán)重的或?qū)医滩桓牡模瑧?yīng)用書面交底簽字，執(zhí)令班組負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人立即整改或停止，造成后果的，將給予當(dāng)事人經(jīng)濟處罰或移交治安部門處理。

5、項目部所有工作人員和各班組負(fù)責(zé)人，在施工過程中，要責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，把安全生產(chǎn)工作落實到實處，做到安全生產(chǎn)，人人有責(zé)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程和安全措施及安全操作規(guī)程，組織定期檢查，加強安全教育，發(fā)現(xiàn)隱患和事故，及時執(zhí)令停止整改，調(diào)查上報，并經(jīng)技術(shù)部門設(shè)定整改措施，方可施工，如有違令不聽的，將按合同規(guī)定和項目部制定的處罰制度給予當(dāng)班負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人經(jīng)濟處罰。

6、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)和技術(shù)要求管理有關(guān)條例規(guī)定》執(zhí)行“三寶”“四口”防護(hù)，確保萬無一失，班組方可進(jìn)行下一步施工，否則，視違規(guī)處理，并執(zhí)令停止整改。

7、安全生產(chǎn)中專業(yè)性較強的項目等；應(yīng)編制專項施工安全技術(shù)措施，各工種必須遵照安全技術(shù)規(guī)程，進(jìn)行防護(hù)，不得冒險施工作業(yè)，如發(fā)現(xiàn)有違章作業(yè)施工的，將給予當(dāng)事人經(jīng)濟處罰，并執(zhí)令停工整改。

8、各工種在施工項目中，如有：高、大、難和工程需用的新結(jié)構(gòu)，新技術(shù)，新設(shè)備，新材料等方面的項目，在施工前必須取得設(shè)計單位的.保障施工安全和預(yù)防事故措施，經(jīng)工程項目部工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，編制專項施工安全技術(shù)措施后，方可施工，否則，任何人不得擅自操作施工，如有違規(guī)的，除賠償2-10倍的材料損失外，并給予當(dāng)班負(fù)責(zé)人相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

9、施工技術(shù)人員必須堅持，“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做好各分部的安全技術(shù)交底，同時應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程要求，保證在施工過程中不出差錯，消除一切安全隱患，如有工作不到位的，將給予當(dāng)班負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅處理。并加以相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

10、各工種施工人員，進(jìn)入施工區(qū)域，必須遵守安全管理規(guī)范和項目施工規(guī)程要求，不得冒險作業(yè)和擅自施工，如有違規(guī)操作的或不遵守安全管理制度的，一經(jīng)查實，將按安全技術(shù)交底和項目部制定的處罰制度，及雙方簽約的合同條款進(jìn)行處罰。

11、各工種施工人員，應(yīng)遵照標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場施工要求，進(jìn)行施工，做到作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，場地凈化，做到每項工序的工完、場清、料盡工作，執(zhí)行“誰施工，誰負(fù)責(zé)，誰管理”的原則，把好施工項目每道關(guān)，各施工組施工人員在施工過程中和交接班后，沒有做到工序完成的，由當(dāng)班負(fù)責(zé)人及時上報項目部現(xiàn)場管理人員，作出安排處理，如有無故造成材料損失的，將給予當(dāng)班負(fù)責(zé)人2-10倍材料損失的經(jīng)濟處罰。

12、職工宿舍區(qū)和生活區(qū)安全管理制度要求，項目部要求，集體食堂、工人宿舍、衛(wèi)生間（男、女）各班組要有分班負(fù)責(zé)打掃，除項目部安排專職人員打掃外，各班組宿舍及食堂由各班組負(fù)責(zé)清掃，不得亂倒垃圾，不得使用電灶、電爐、電飯鍋等電器，食堂要保持清潔，不健康的食物不準(zhǔn)食用，各班組要相處和諧，不準(zhǔn)鬧事，如有違規(guī)制度的，經(jīng)查實，將按項目部制定的制度和安全措施的有關(guān)規(guī)定，將給予班組負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人嚴(yán)肅處理，或采取相應(yīng)的經(jīng)濟處罰。

13、門衛(wèi)職責(zé)和制度，值班人員必須遵守紀(jì)律，執(zhí)行治安管理，履行門衛(wèi)制度和管理規(guī)范，上班時，要戴好安全帽，配帶胸卡，樹立門衛(wèi)形象，遵照門衛(wèi)管理規(guī)程和項目部制定的制度，做好保衛(wèi)工作，巡查場地，防偷防盜，上班時，要注意工人進(jìn)出，是否有其它閑雜人員進(jìn)出，特別注意檢查進(jìn)出人員的動向，是否有工地器材帶出的，如有發(fā)現(xiàn)將給予2-10倍的經(jīng)濟處罰。要保持門里門外清潔衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)有陌生人進(jìn)入，必須問清是哪個單位的、找誰。如有解釋不清的，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入，嚴(yán)格做好安全工作。

14、以上制度由武警滁州市支隊機關(guān)新營區(qū)工程項目部制訂，希望項目部工作人員和各班組施工人員遵照執(zhí)行，本制度經(jīng)項目負(fù)責(zé)人和各班負(fù)責(zé)人簽字生效。

技術(shù)管理制度6

一、為加強醫(yī)療技術(shù)管理，促進(jìn)衛(wèi)生科技進(jìn)步，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，保障人民身體健康，根據(jù)《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》等國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我院實際情況，制定本醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入管理制度

二、凡引進(jìn)本院尚未開展的新技術(shù)、新項目，均應(yīng)嚴(yán)格遵守本準(zhǔn)入管理制度。

三、新醫(yī)療技術(shù)分為以下三類

1、探索使用技術(shù)，指醫(yī)療機構(gòu)引進(jìn)或自主開發(fā)的在國內(nèi)尚未使用的新技術(shù)。

2、限制度使用技術(shù)（高難、高新技術(shù)），指需要在限定范圍和具備一定條件方可使用的技術(shù)難度大、技術(shù)要求高的醫(yī)療技術(shù)。

3、一般診療技術(shù)，指除國家或省衛(wèi)生行政部門規(guī)定限制度使用外的常用診療項目，具體是指在國內(nèi)已開展且基本成熟或完全成熟的醫(yī)療技術(shù)。

四、醫(yī)院鼓勵研究、開發(fā)和應(yīng)用新的醫(yī)療技術(shù)，鼓勵引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)醫(yī)療技術(shù)；禁止使用已明顯落后或不再適用、需要淘汰或技術(shù)性、安全性、有效性、經(jīng)濟性和社會倫理及法律等方面與保障公民健康不相適應(yīng)的技術(shù)。

五、醫(yī)院由醫(yī)務(wù)處牽頭成立醫(yī)院新技術(shù)管理委員會（由醫(yī)院主要專家組成）及科室醫(yī)療新技術(shù)管理小組（由科室主任及專家3—5人組成），全面負(fù)責(zé)新技術(shù)項目的理論和技術(shù)論證，并提供權(quán)威性的評價。包括：提出醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入政策建議；提出限制度使用技術(shù)項目的建議及相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)探索和限制度使用技木項目技術(shù)評估，并出具評估報告；對重大技術(shù)準(zhǔn)入項目實施效果和社會影響評估，以及其他與技術(shù)準(zhǔn)入有關(guān)的咨詢工作。

六、嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療新技術(shù)的臨床準(zhǔn)入管理制度，凡引進(jìn)本院尚未開展的新技術(shù)、新項目，首先須由所在科室進(jìn)行可行性研究，在確認(rèn)其安全性、有效性及包括倫理、道德方面評定的基礎(chǔ)上，本著實事求是的科學(xué)態(tài)度指導(dǎo)臨床實踐，同時要具備相應(yīng)的技術(shù)條件、人員和設(shè)施，經(jīng)科室集中討論和科主任同意后，填寫“新技術(shù)、新項目申請表”交醫(yī)務(wù)處審核和集體評估。

技術(shù)管理制度7

1、保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范的要求,保證施工按正常次序進(jìn)行。

2、通過加強技術(shù)管理,不斷提高技術(shù)人員工作水平和技術(shù)素質(zhì),能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題,最終達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。

3、充分發(fā)揮施工中人員、材料、設(shè)備的潛力,針對工程特點和技術(shù)難題,開展合理化建議和技術(shù)攻關(guān)活動,在保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)計劃的前提下,降低工程成本,提高經(jīng)濟效益。

4、通過技術(shù)管理,積極開發(fā)與推廣新技術(shù)、新工藝、新材料,促進(jìn)施工技術(shù)現(xiàn)代化。

技術(shù)管理制度8

1.電氣管理工作在機電副礦長和機電副總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下由機電科負(fù)責(zé)。機電科電氣管理組負(fù)責(zé)電氣的具體管理工作。

2.電氣管理組負(fù)責(zé)編制井下供電系統(tǒng)圖，圖紙依據(jù)現(xiàn)場的變化及時、準(zhǔn)確地更改。

3.繼電保護(hù)整定計算準(zhǔn)確，按最遠(yuǎn)點兩相短路電流校驗，整定值必須滿足《細(xì)則》規(guī)定的保護(hù)系數(shù)，達(dá)不到時，必須報機電科技術(shù)組審核批準(zhǔn)，方可安裝使用。

4.電氣管理組對井下電氣管理情況不定時進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時安排整改或進(jìn)行處罰。

5.嚴(yán)格執(zhí)行拆搭火審批制度，對無申請隨意拆搭火的單位罰款50元，對隨便增加負(fù)荷造成保護(hù)系數(shù)達(dá)不到要求的，罰款100元，由此而造成事故的，嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。

6.防爆設(shè)備、電器杜絕失爆，井下供電應(yīng)做到無雞爪子、羊尾巴、明接頭和電纜破口，否則每發(fā)現(xiàn)一處罰款100元。

7.嚴(yán)禁擅自改變繼電保護(hù)定值或短接、甩掉保護(hù)不用，否則每處罰款100元。

8.接地裝置的安裝符合規(guī)定和《接地細(xì)則》的要求，出現(xiàn)串聯(lián)接地每處罰50元。

9.按規(guī)定對接地電網(wǎng)的接地電阻每季測定一次。新安裝的電氣設(shè)備各絕緣電阻和接地電阻投入運行以前應(yīng)進(jìn)行測定。并做好記錄存檔。

技術(shù)管理制度9

一、總則及范圍

為了保持已有工藝技術(shù)文件的完整性，使之完全能指導(dǎo)生產(chǎn)，以保證質(zhì)量和生產(chǎn)正常進(jìn)行，避免混亂，特制定本標(biāo)準(zhǔn)。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于技術(shù)文件管理。

二、管理業(yè)務(wù)與分工

1、技術(shù)部負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)本制度的制定及有關(guān)技術(shù)文件各項管理業(yè)務(wù)的審批及有關(guān)事項的確定。

2、檔案保管員：負(fù)責(zé)技術(shù)文件的保管、收發(fā)及按本制度進(jìn)行技術(shù)文件的管理工作。

三、管理內(nèi)容與要求

1、技術(shù)文件的種類

①法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)性文件

a。相關(guān)的法律法規(guī)

b。國家規(guī)定的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)

c。相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

②作業(yè)類文件

a。圖紙及各類工藝規(guī)程、工藝卡片、作業(yè)指導(dǎo)書；

b。工序質(zhì)量表及質(zhì)量控制點一覽表

c。產(chǎn)品使用說明書

d。公司內(nèi)所有設(shè)備使用說明書

e。設(shè)備使用說明書；

f。各種明細(xì)表。

③管理類文件

公司日常制定的有關(guān)技術(shù)要求的通知、計劃及規(guī)定等。

2、文件登記

①技術(shù)部必須建立【技術(shù)文件管理臺賬】，掌握本廠全部技術(shù)文件的情況。其臺賬至少包括：編號、名稱、數(shù)量、文件編制時間、發(fā)布時間、發(fā)放部門及銷毀情況。

②文件接收后，檔案保管員應(yīng)及時對文件進(jìn)行分類編號并作記錄，每月或者每季度將記錄復(fù)印件送技術(shù)部，技術(shù)部根據(jù)記錄及時掌握本廠技術(shù)文件動態(tài)。

3、文件的歸檔及保管

技術(shù)文件的保管由檔案保管員按檔案管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行保管，廠內(nèi)發(fā)行的技術(shù)文件，除按檔案管理的要求進(jìn)行管理外，尚須對儲備待發(fā)的文件進(jìn)行登記保管。

4、技術(shù)文件的復(fù)制與分發(fā)

技術(shù)文件的復(fù)制打印由技術(shù)部提出打印數(shù)字，但必須保證分布完畢后有一定儲備。技術(shù)文件發(fā)送時，要備好【技術(shù)文件發(fā)放/領(lǐng)用表】進(jìn)行文件名稱、編號、日期等內(nèi)容的登記，接收人員應(yīng)在登記表上簽收。

5、技術(shù)文件的借用

1質(zhì)量管理類文件的借用應(yīng)填寫《文件借閱記錄登記表》，

2作業(yè)類文件的借閱應(yīng)開具借條并由技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可借閱。

6、技術(shù)文件的修改與審批

①當(dāng)某專業(yè)的工程技術(shù)人員或使用單位的有關(guān)人員提出對不合理或者已經(jīng)落后的技術(shù)文件時，由技術(shù)部該專業(yè)的工程師（或?qū)I(yè)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）分析確定是否需要修改。

②技術(shù)文件確定修改后，由技術(shù)部該專業(yè)工程師（或?qū)I(yè)的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人）填寫【設(shè)計更改單】。

【設(shè)計更改單】應(yīng)包括下列內(nèi)容：

a。技術(shù)文件名稱、編號、或圖紙名稱、圖號；

b。更改理由；

c。會審意見、會審簽名；

d。設(shè)計、工藝負(fù)責(zé)人簽名；

e。修改內(nèi)容和修改要求（以圖紙和文檔形式表現(xiàn)）。

③技術(shù)文件的審查與批準(zhǔn)

一般性的內(nèi)容更改只須將填好的【設(shè)計更改單】交技術(shù)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行審查和簽字批準(zhǔn)即可。重大內(nèi)容的更改與涉及安全、質(zhì)量、投資等影響面較大的內(nèi)容更改有技術(shù)部召集有關(guān)人員參加審定，會議通過審定后，由技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽字后交公司批準(zhǔn)。

④檔案管理員接到【設(shè)計更改單】后，應(yīng)立即著手工作，更改時，必須把已發(fā)出和保存、儲備的技術(shù)文件一次全部修改完畢以保證技術(shù)文件的統(tǒng)一性（圖紙更改后的發(fā)放除執(zhí)行發(fā)放規(guī)定外，應(yīng)同時將舊圖紙收回并登記）。

5技術(shù)文件的管理應(yīng)以紙質(zhì)和電子版形式存檔（在登記時應(yīng)作出標(biāo)記）。

7、技術(shù)文件的回收與銷毀

技術(shù)部應(yīng)及時掌握相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)，及時更新，過期的應(yīng)進(jìn)行回收銷毀。當(dāng)新的技術(shù)文件進(jìn)行分發(fā)時，分發(fā)人同時應(yīng)將相應(yīng)的舊文件進(jìn)行回收，整理后由技術(shù)部決定對其進(jìn)行歸檔或銷毀。

技術(shù)管理制度10

第一條 定期組織測量技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，加強對技術(shù)人員的培訓(xùn)和實踐，不斷引進(jìn)和吸取新技術(shù)新方法，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平。

第二條 不斷研究開發(fā)新的技術(shù)應(yīng)用，針對實際工作遇到的新情況，新問題，要有相應(yīng)的解決辦法。鼓勵動腦筋，想辦法，努力把每個環(huán)節(jié)做到規(guī)范化，以提升整個單位的技術(shù)水平。

第三條 質(zhì)量是企業(yè)的生命，每個員工都必須有自覺的質(zhì)量概念，產(chǎn)品質(zhì)量是一把尺子，質(zhì)量好壞代表了單位的形象和綜合管理水平，應(yīng)推廣全面質(zhì)量管理。

第四條 外業(yè)測繪工作要腳踏實地、端正態(tài)度，嚴(yán)格按規(guī)范和技術(shù)設(shè)計書的要求作業(yè)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。外業(yè)記錄應(yīng)全面推行電子記錄方式作業(yè)，外業(yè)觀測應(yīng)遵守各類工程對氣象因素的要求，每個點位都應(yīng)實地測量，不得擅自對測繪原始數(shù)據(jù)進(jìn)行后處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除該項目績效的50%，造成嚴(yán)重后果的，扣除全部該項目績效并個人承擔(dān)返工的全部費用。

第五條 項目控制測量環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格按照部門經(jīng)理的要求規(guī)范作業(yè)，原則上最終形成“GPS控制測量報告”且采樣合格率達(dá)到100%，特殊情況（如信號不穩(wěn)定或無信號）須向部門經(jīng)理及時匯報、請示，由部門經(jīng)理根據(jù)項目整體要求決定控制測量施測方法。

第六條 嚴(yán)格按照甲方對項目點位精度提出的要求進(jìn)行外業(yè)測量工作，遇特殊情況須特殊處理的要及時向部門經(jīng)理請示、匯報。如因個人原因造成項目成果不滿足甲方提出的點位精度要求的，扣除該項目績效的50%，造成嚴(yán)重后果的，扣除全部該項目績效并個人承擔(dān)返工的全部費用。

第七條 儀器精度是測量精度的重要保證,因此測量前的儀器檢查是十分重要的，測繪人員使用儀器前，必須檢查其精度,位置是否正確。如發(fā)現(xiàn)問題,必須立即改正或送修。

第八條 使用過程中要愛護(hù)測繪儀器及其他工作用品，并負(fù)責(zé)日常清潔工作。因個人原因造成儀器損壞或丟失的由個人承擔(dān)所有費用。其他工作用品包括對講機、測距儀、鋼尺、鋼釘、自噴漆、錘子等要妥善保管。

第九條 測量工程應(yīng)編寫相應(yīng)的測量成果或測量技術(shù)報告，并履行驗收手續(xù)。所有檢查項目要有記錄，有簽字，有問題的要有匯報，有處理意見。

第十條 技術(shù)中心負(fù)責(zé)成果的質(zhì)量檢查，形成作業(yè)人員自檢、項目負(fù)責(zé)人檢查、技術(shù)中心檢查驗收的三級質(zhì)檢制度。

技術(shù)管理制度11

1.在組織、管理施工及進(jìn)行施工調(diào)度的同時,必須把施工安全放在首位,負(fù)責(zé)做好安全施工、文明施工工作。

2.在編制施工組織設(shè)計和施工方案的同時,組織編制安全施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實。

3.負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃、管理及驗評工作。

4.在施工調(diào)度會上,檢查、匯報和安排安全施工、文明施工工作。

5.參加有關(guān)安全技術(shù)措施計劃項目的審查。負(fù)責(zé)進(jìn)行安全技術(shù)及安全設(shè)施的研制開發(fā)工作。

6.參加有關(guān)安全施工方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程的制訂和審查。

7.在推廣和采用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備時,應(yīng)組織制訂安全操作規(guī)程,并負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)。

8.參加安全施工大檢查,參加重傷、死亡事故的調(diào)查處理工作。

9.對公司自身基建中的新建、擴建、改建、挖潛及革新項目,必須按國家有關(guān)勞動保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,做到勞動安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程 '三同時'。

技術(shù)管理制度12

做好實驗室技術(shù)安全工作是關(guān)系到我系教職工生命安全與國家財產(chǎn)免遭損失的重大舉措。系各級領(lǐng)導(dǎo)必須將技術(shù)安全工作列入本職工作范圍，實行崗位責(zé)任制。為確保我系教學(xué)、科研實驗工作的安全進(jìn)行，特制定本制度。

1、系各級領(lǐng)導(dǎo)，必須把抓好技術(shù)安全工作放在與教學(xué)、科研工作同等重要的位置上。各實驗室應(yīng)設(shè)技術(shù)安全人員協(xié)助系領(lǐng)導(dǎo)做好本系的技術(shù)安全工作，并經(jīng)常檢查技術(shù)安全工作的落實情況。

2、系各級領(lǐng)導(dǎo)必須經(jīng)常對教師、實驗技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)安全和勞動紀(jì)律的教育，不斷提高“預(yù)防為主，安全第一”的思想認(rèn)識。新生入學(xué)后應(yīng)及時進(jìn)行教學(xué)實驗、實習(xí)的安全教育，逐步形成自覺遵守實驗室各種規(guī)章制度的習(xí)慣。

3、對從事帶有危險性的實驗內(nèi)容的實驗室，應(yīng)按國家、學(xué)院及我系有關(guān)規(guī)定，制定出本實驗室的安全工作細(xì)則，對從事上述實驗內(nèi)容的人員應(yīng)在系組織下進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)達(dá)到“應(yīng)知”、“應(yīng)會”，經(jīng)考核合格后方可獨立操作。

4、實驗室要做好工作環(huán)境管理和勞動保護(hù)工作。

5、實驗室要嚴(yán)格遵守國務(wù)院頒發(fā)的《化學(xué)危險品安全管理條例》及《中華人民共和國保守國家秘密法》等有關(guān)安全保密的法規(guī)和制度，定期檢查防火、防爆、防盜、防事故等方面安全措施的落實情況。要經(jīng)常對師生開展安全保密教育，切實保障人身和財產(chǎn)的安全。

6、實驗室要嚴(yán)格遵守國家環(huán)境保護(hù)工作的有關(guān)規(guī)定，不得隨意污染環(huán)境。

7、凡對外進(jìn)行各種測量、測試并出具公證數(shù)據(jù)的實驗室（重點實驗室）都要按照國家教育部及國家技術(shù)監(jiān)督局的規(guī)定，進(jìn)行計量認(rèn)證。計量認(rèn)證工作經(jīng)我院主管部門組織對實驗室驗收合格后，由計量行政部門負(fù)責(zé)計量認(rèn)證。

8、各實驗室因工作需要改變電力設(shè)施者，必須按照我系制定的《實驗室安全防火管理制度》執(zhí)行。

9、對一切因違反安全制度造成的重大事故，除追究肇事者的責(zé)任外，還要按情節(jié)分別追究實驗室及系主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

技術(shù)管理制度13

一、醫(yī)師、醫(yī)技類人員資格準(zhǔn)入管理制度

（一）嚴(yán)格按照《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和國家中醫(yī)藥管理局制定的《中醫(yī)師、士管理辦法（試行）》執(zhí)行醫(yī)師注冊執(zhí)業(yè)管理。

（二）醫(yī)務(wù)科嚴(yán)格審查醫(yī)師資質(zhì)，未取得醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格者及未經(jīng)醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊者不得獨立從事醫(yī)療工作。

（三）嚴(yán)格遵守醫(yī)師執(zhí)業(yè)范圍，嚴(yán)禁超范圍執(zhí)業(yè)；嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入與手術(shù)分級管理制度，嚴(yán)禁越級開展手術(shù)。

（四）對取得醫(yī)師資格證的人員，須將相關(guān)資料及時報人事科，人事科簽字審核后，醫(yī)務(wù)科為其辦理注冊手續(xù)并授予處方權(quán)。

（五）對新調(diào)入我院有執(zhí)業(yè)資格的人員，必須先辦理執(zhí)業(yè)變更手續(xù)，再由本人提出書面申請、科室簽具意見后報醫(yī)務(wù)科授予處方權(quán)后，方能獨立執(zhí)業(yè)。

（六）已取得執(zhí)業(yè)助理醫(yī)師資格的人員，必須在執(zhí)業(yè)醫(yī)師指導(dǎo)下從事各項診療活動，不能獨立執(zhí)業(yè)。

（七）具有執(zhí)業(yè)資格的進(jìn)修人員，經(jīng)醫(yī)院授權(quán)后在上級醫(yī)師指導(dǎo)下執(zhí)業(yè)。

（八）醫(yī)技人員必須取得相應(yīng)專業(yè)技術(shù)資格，經(jīng)科室考核合格后書面報送醫(yī)務(wù)科，在審核同意備案后方可獨立執(zhí)業(yè)和出具相關(guān)檢查報告。

二、護(hù)理類人員資格準(zhǔn)入制度

（一）嚴(yán)格按照《護(hù)士條例》執(zhí)行護(hù)士注冊執(zhí)業(yè)管理。護(hù)理部負(fù)責(zé)本院護(hù)士注冊管理工作，嚴(yán)格審查護(hù)士資質(zhì)。

（二）未取得護(hù)士執(zhí)業(yè)資格者及未經(jīng)護(hù)士執(zhí)業(yè)注冊者均不得獨立從事護(hù)理工作。

（三）嚴(yán)格遵守護(hù)士執(zhí)業(yè)范圍，嚴(yán)禁超范圍執(zhí)業(yè)。

（四）從事護(hù)理工作的注冊護(hù)理人員，必須自覺遵守《護(hù)士條例》有關(guān)規(guī)定。遵照執(zhí)行衛(wèi)生行政主管部門規(guī)定的其他條件。

（五）對新進(jìn)有執(zhí)業(yè)資格的人員，在辦理首次注冊或變更執(zhí)業(yè)注冊后，方能獨立執(zhí)業(yè)。調(diào)入科室根據(jù)其實際業(yè)務(wù)能力試用1至3個月，經(jīng)科室考試、考核確定能勝任本科室業(yè)務(wù)工作的，由科室出具意見后報護(hù)理部備案。

（六）注冊護(hù)士在特殊護(hù)理崗位工作必須經(jīng)過相應(yīng)崗位技能培訓(xùn)方可上崗。

三、藥師資格準(zhǔn)入管理制度

（一）嚴(yán)格按照《藥品管理法》、《醫(yī)療機構(gòu)藥事管理規(guī)定》、《處方管理辦法》等法規(guī)管理醫(yī)院藥學(xué)專業(yè)技術(shù)人員（以下稱藥師）。

（二）藥劑科嚴(yán)格審查藥師資質(zhì)，未取得（中、西藥學(xué)）藥師資格者，不得獨立從事藥學(xué)專業(yè)技術(shù)工作。

（三）對新調(diào)入有藥師以上專業(yè)技術(shù)任職資格人員，先試用2個月，試用期滿后，藥劑科應(yīng)進(jìn)行必要的綜合考試與考核，合格者，藥劑科報主管院長同意，人事科備案后，可以獨立從事藥學(xué)專業(yè)技術(shù)工作。

（四）新到的院校畢業(yè)生，見習(xí)期為1年，不能獨立執(zhí)業(yè)。

技術(shù)管理制度14

一總則

第一條制訂設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理是為了對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行有效地管理，以保持設(shè)備的基本性能和工作條件，并在實績分析的基礎(chǔ)上做好必要的設(shè)備改善工作，提高設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性，使設(shè)備經(jīng)常處于良好技術(shù)狀態(tài)，滿足縱橫鋼鐵的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)要求。

第二條為加強設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理，必須堅持：

1、廠長對管轄區(qū)域的設(shè)備全面負(fù)責(zé)的的原則，執(zhí)行下級對上級負(fù)責(zé)的四級責(zé)任制，即廠長對公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，設(shè)備副廠長對廠長負(fù)責(zé)，設(shè)備作業(yè)長或車間主任（工段長）對設(shè)備副廠長負(fù)責(zé)，班組長對設(shè)備作業(yè)長或車間主任（工段長）負(fù)責(zé)，把各項指標(biāo)落實到單位和個人，并嚴(yán)格進(jìn)行考核。

2、設(shè)備的專業(yè)管理與全員設(shè)備管理相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行全員預(yù)防維修、點檢定修制及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、在點檢的基礎(chǔ)上，大力運用和發(fā)展現(xiàn)代診斷技術(shù)，對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測，逐步以定量數(shù)據(jù)代替定性判斷開展設(shè)備狀態(tài)分析，實行狀態(tài)維修。

第三條技術(shù)狀態(tài)管理的責(zé)任范圍

1、各分廠、單位是負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工業(yè)建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者，并負(fù)責(zé)技術(shù)狀態(tài)管理。

2、各點檢作業(yè)區(qū)或車間（工段）負(fù)責(zé)本地區(qū)的機械、電氣、自動化儀表、工業(yè)爐窯、工建構(gòu)筑物等設(shè)備技術(shù)狀態(tài)及管理，專職點檢人員是其所分管點檢區(qū)域設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的直接管理者和責(zé)任者。

3、設(shè)備部是公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的主管部門，主要責(zé)任是：

1）匯總并向有關(guān)部門報送有關(guān)統(tǒng)計報表；

2）定期或不定期組織公司設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的考核評比；使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。?確定設(shè)備編號規(guī)則，組織編制設(shè)備清單。

二設(shè)備分級

1、各分廠設(shè)備管理部門應(yīng)按設(shè)備編號規(guī)則組織編制設(shè)備清單及號碼。參照設(shè)備評價標(biāo)準(zhǔn)表（表1）對每臺單項設(shè)備進(jìn)行評價計分，以綜合評定每臺設(shè)備的重要程度，第一次評定后根據(jù)設(shè)備變動情況，每年進(jìn)行一次調(diào)整。

2、公司的設(shè)備實行按專業(yè)分級管理，公司所有參與生產(chǎn)的機械、電氣、自動化儀表、運輸、工業(yè)爐窯等設(shè)備，根據(jù)評定分?jǐn)?shù)的不同，按設(shè)備分級表（表2）分為四級，即：A級、B級、C級、D級。

三技術(shù)狀態(tài)管理的實施

1、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)管理分為有效狀態(tài)和失效狀態(tài)兩種，其評定標(biāo)準(zhǔn)如技術(shù)狀態(tài)管理表（表3）所列。凡具有表中任一失效項目者即視該設(shè)備為不正常不完善設(shè)備。對存在失效狀態(tài)的設(shè)備應(yīng)及時采取措施，恢復(fù)有效；對關(guān)鍵設(shè)備失效而造成的設(shè)備不正常、不完善，要進(jìn)行搶修；對重要設(shè)備和一般設(shè)備的失效，也要至少在3個月內(nèi)消除失效因素。

2、專職點檢人員要通過點檢及傾向管理，準(zhǔn)確分析掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)，監(jiān)視其劣化傾向。當(dāng)發(fā)現(xiàn)有失效傾向（隱患）時應(yīng)立即采取預(yù)防措施或向上級部門提出改善建議或申請；當(dāng)設(shè)備存在上表中任一失效項目時，要填寫失效設(shè)備情況報告表報設(shè)備部；當(dāng)設(shè)備處在嚴(yán)重失效狀態(tài)時，有責(zé)任提出停止使用的建議。

3、各分廠、單位設(shè)備管理部門對處在失效狀態(tài)下不正常、不完善的設(shè)備要及時組織檢修，對存在隱患和有失效傾向的設(shè)備，要作為本部門的重點工作，積極制訂改善措施方案和改善計劃，爭取設(shè)備按預(yù)期要求轉(zhuǎn)為有效狀態(tài)，避免長期失效。

4、專職點檢人員及有關(guān)管理人員必須把設(shè)備失效情況及恢復(fù)、改善措施詳細(xì)記入失效設(shè)備情況報告表及設(shè)備檔案，并報送設(shè)備部。

四檢查與考核

1、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的檢查、考核指標(biāo)

設(shè)備總臺數(shù)―失效設(shè)備臺數(shù)

設(shè)備有效率計算方法：

設(shè)備總臺數(shù)

(1)設(shè)備綜合有效率=×100%

關(guān)鍵設(shè)備有效臺數(shù)

關(guān)鍵設(shè)備總臺數(shù)

(2)關(guān)鍵設(shè)備有效率=―――――――――×100%

重要設(shè)備有效臺數(shù)

重要設(shè)備總臺數(shù)

(3)重要設(shè)備有效率=―――――――――×100%

(4)月（季）關(guān)鍵設(shè)備不正常不完善時間。

注：設(shè)備總臺數(shù)是指生產(chǎn)運行、備用和就地封存設(shè)備臺數(shù)之和，不包括外借、拆除和基建措施工程已完而尚未投產(chǎn)的設(shè)備。

2、各分廠、單位設(shè)備管理部門應(yīng)組織有關(guān)人員每月對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，檢查內(nèi)容：

(1)、根據(jù)點檢人員的報告，對設(shè)備進(jìn)行抽查。

(2)、檢查失效臺數(shù)及失效比（失效比=失效設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)），并分析其原因、責(zé)任。

(3)、檢查設(shè)備的改善措施、方案、計劃的落實情況。

(4)、檢查完后寫出設(shè)備檢查評定報告報公司設(shè)備部。

3、公司每季組織一次公司性設(shè)備技術(shù)狀態(tài)大檢查并予以考核，檢查的主要對象為A、B級設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

檢查內(nèi)容：

(1)、抽查AB級設(shè)備。

(2)、檢查設(shè)備失效原因和責(zé)任。

(3)、檢查設(shè)備的改善措施方案、計劃的落實情況。

(4)、檢查各單位全員設(shè)備管理（TPM）的執(zhí)行情況。

(5)、檢查各單位對設(shè)備狀態(tài)的管理情況（包括臺帳及實績記錄）。

每次設(shè)備技術(shù)狀態(tài)大檢查還可以結(jié)合其他管理目標(biāo)增加檢查內(nèi)容，具體項目由主管部門根據(jù)情況決定。

五附則

5.1有關(guān)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的獎懲辦法，詳見公司有關(guān)經(jīng)濟責(zé)任制等規(guī)定。

5.2本制度從發(fā)布之日起開始執(zhí)行，解釋權(quán)歸設(shè)備部。

技術(shù)管理制度15

1、安全生產(chǎn)技術(shù)管理是為了控制或消除操作現(xiàn)場工人在生產(chǎn)勞動過程中的危險因素，防止發(fā)生人身事故而研究采取的技術(shù)措施，也是保證安全順利地完成各項任務(wù)的前提。因此，生產(chǎn)技術(shù)管理在安全生產(chǎn)管理中占有十分重要的地位，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和礦實際情況，在嚴(yán)格執(zhí)行GMP的基礎(chǔ)上，制定安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度。

2、貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”方針，管生產(chǎn)必須管安全，做到安全工作與生產(chǎn)計劃同時進(jìn)行。

3、各級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、有關(guān)操作人員，必須熟悉掌握安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針。在管理生產(chǎn)技術(shù)的同時，做好安全生產(chǎn)技術(shù)工作。

4、在組織生產(chǎn)技術(shù)的同時，應(yīng)將安全生產(chǎn)控制納入，進(jìn)行全面策劃，制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施，界定重點設(shè)防點，明確專項安全生產(chǎn)技術(shù)方案，提出文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)的要求。

5、根據(jù)工作方法、工作環(huán)境等具體情況，制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施，提出具體的要求，應(yīng)具有較強的針對性和可操作性。

6、每月安全領(lǐng)導(dǎo)小組做一次整體的安全生產(chǎn)檢查，平時針對存在的問題，及時進(jìn)行開會教育，令其整改。

7、每天安全員和班組長對其管理范圍內(nèi)的地方，檢查安全準(zhǔn)備工作，緊跟生產(chǎn)制度，進(jìn)行監(jiān)護(hù)，對違章作業(yè)，及時糾正，對冒險作業(yè)，堅決制止。對其不聽警告的，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)懲。

第五篇：技術(shù)管理制度

工程項目技術(shù)管理制度

圖紙會審制度

1、圖紙會審目的：了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

2、會審參加人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。

3、會審時間：在工程項目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應(yīng)時）。

4、會審組織：由建設(shè)單位組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。

5、會審內(nèi)容：

5.1審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。

5.2審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

5.3審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對結(jié)構(gòu)物各部位的尺寸關(guān)系。

5.4審查工程項目與地下構(gòu)筑物、文物、管線等之間有無矛盾。

5.5審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無鋼筋明細(xì)表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚。

5.6審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、1

構(gòu)件與配件。

5.7對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施。

5.8設(shè)計圖中結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時提出，求得圓滿的解決方案。

施工作業(yè)指導(dǎo)書制度

1、施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。

2、施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。

3、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。

4、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實施。

5、分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容：

①施工方案和施工方法；

②施工進(jìn)度計劃；

③勞動力計劃及勞動組織。

④機具設(shè)備計劃，特別是主要施工機具；

⑤主要材料需用量計劃；

⑥技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)措施。

⑦經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員交資料員登記發(fā)放。⑧施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、安全、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)施工隊及工長、資料員自留存檔等。

技術(shù)交底制度

1、在工程正式施工前，通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。

2、項目技術(shù)交底分三級：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目工程技術(shù)管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底（必要時擴大到班組長）并做好記錄；技術(shù)員（施工員）向班組進(jìn)行分部分項工程交底；班組長向工人交底。

3、技術(shù)交底范圍劃分

3.1單位工程施工組織設(shè)計經(jīng)批準(zhǔn)后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。

3.2技術(shù)員對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。

3.3班（組）長向工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)，關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。

4、技術(shù)交底的要求

4.1除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

4.2整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須做技術(shù)交底，對一

些特殊的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真做技術(shù)交底。

4.3對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

4.4技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。

4.5技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工作的一部分。

5、技術(shù)交底的內(nèi)容

5.1項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容：

①單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。

②重點單位工程和特殊分部分項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

③重點工程交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)一致。

④本單位工程采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。

⑤土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。

⑥交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。

⑦設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

⑧雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。

⑨技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。

5.2施工對技術(shù)交底的主要內(nèi)容：

（1）施工圖紙。

（2）施工工藝。

（3）重要的分部（項）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。

（4）重要部位，雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。

（5）保證質(zhì)量、安全的措施。

（6）單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。

（7）現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。

（8）預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。

（9）預(yù)埋件、預(yù)埋鋼筋平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量、埋設(shè)標(biāo)高等。

（10）砼、砂漿結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)方法等。

（11）鋼筋焊接、機械連接、綁扎程序和工藝。

6、技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將記錄移交給項目資料員存檔。

技術(shù)復(fù)核制度

1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術(shù)工作，必須在分部分項工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。

2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

2.1結(jié)構(gòu)物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。

2.2地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。

2.3砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)高、型號和牢固程度；現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強度等。