第一篇：企業技術管理制度
企業技術管理制度
一、目的作用
為了進一步提高我公司的技術水平、管理水平和生產水平，充分調動公司工程技術人員的積極性、主動性和創造性，盡快實現技術科學化，我公司決定制定技術管理制度。
二、推行技術責任制
1、推行技術責任制，是實現科學管理，加快企業發展速度，提高企業生產效率的需要。
2、我公司建立以總工程師為首的三級技術責任制，把全廠生產、技術、科研、質量、機械、計量、設計、供應等技術工作統一組織起來，形成強有力的生產技術管理指揮系統。
3、技術責任制在公司總經理領導下貫徹執行。在具體技術問題上，要充分發揮技術負責人的作用，真正做到有職、有權、有責。
4、高級工程師、工程師、助理工程師、技術員是專業技術領導職稱，級別是不等同的，總工程師負責全面的技術工作，其它專業技術人員分工負責某一方面的技術工作。
5、在貫徹以總工程師為首的技術責任制的同時，要建立和健全各級技術崗位責任制，明確職責，充分發揮廣大工程技術人員的作用。
6、加強對技術干部的考核，對技術干部的考績要歸入個人檔案。
三、專業技術人員的責任
各級專業技術人員要努力做到：
1、認真貫徹執行黨和國家的科技路線和各項方針政策，堅持辨證唯物主義觀點，堅持實事求是、一切從實際出發的原則。
2、刻苦鉆研技術業務，努力學習國家同行業先進技術，對技術工作認真負責，精益求精。
3、充分發揮個人在技術工作方面的主動性和積極性，同時要注意發揚技術民主，開展技術交流，團結廣大技術人員搞好技術合作工作。
4、堅持敢想、敢干與嚴格的科學態度相結合的工作作風。
四、技術責任制的管理體制
1、生產技術管理權力集中在總工室，對各機臺、科室實行統一領導，分級負責。
2、總工程師領導并發揮生產、技術、科研、質量、機械、計量、供應、設計等技術職能部門的作用。
3、工程師或試驗室主任是總工程師的助手，在總工程師的領導下從事生產、技術、科研、質量、機械、計量、供應、設計等方面的技術領導工作或受總工程師委托代理總工程師工作。
4、根據高效能和精簡的原則，在總工程師下面設總工程師室，配備幾名承擔專業生產技術工作的工程師，負責進行組織、協調、統籌、調研和辦理總工程師職責中的一些具體事務。
5、試驗室主任是總工程師在該部門的管理員，在業務上接受總工程師的領導，并對總工程師負責。凡總工程師職責涉及本部門的工作，均由試驗室主任負責主持。本部門一切對工地技術文件、報告，必須經試驗室主任復核后交給總工程師批準。
6、其它專業工程師受總工程師委托，負責某一部門或某一方面的生產技術工作，直接接受總工程師的領導，井對總工程師負責。
五、技術管理的內容
1、計量管理
計量管理是企業基礎管理工作之一，計量管理按公司頒發的《計量管理制度》執行。
2、新材料的應用與使用
凡在預拌混凝土中的新材料（包括新廠家生產的新品種水泥、外加劑、摻合料等）應由供應部門先對供應商的資信等級進行考察評估；再由試驗室對新材料做出試驗驗證，由總工確定使用方案后，方可定購。
3、新工藝的確定
由于設備更新，技術改造形成新的生產工藝及控制程序，應由設備及生產部門提出新工藝及控制程序方案報總工審查后方可實施。
4、新設備的購置
由于生產需要增置新設備時，要由設備管理部門先行論證，將欲購置新設備的性能、工作條件及維修要求綜合考慮后提出意見，經公司審定后方可訂購。
5、技術革新
技術革新是一項群眾性的創新活動，技術革新的立項應經公司審批，成果要經評定后做出推廣的可行性報告。對提高企業經濟效益有突出貢獻的項目主持人和參與人應予以獎勵。
6、新產品的開發
新產品的開發是提高企業競爭力的重要手段之一，必須下功夫，認真對待。公司每年要下達新產品的開發計劃，提供相應的資金扶持，項目由專人負責，成果要有評估。對開發新產品有突出貢獻者，公司要給予表彰與獎勵。
7、技術晉級
工程技術人員及經濟管理人員，符合技術晉級條件者，應由本人申請，以公司考核合格后予以申報。取得技術任職資格后，由公司根據工作需要予以聘任。
平陽縣北港混凝土有限公司
2012年2月10日
第二篇：企業安全技術管理制度
企業安全技術管理制度
企業安全技術管理制度1
一、所有建筑工程的施工組織設計（施工方案）都必須有安全技術措施，且都要編制單項安全技術方案，否則不得開工。
二、施工現場的道路、上下水管線及材料堆放等平面布置都要符合安全、衛生、防火的要求，并加強管理，做到安全生產和文明施工。
三、各種機電設備的安全裝置和起重設備的限位裝置，都要齊全有效。
四、腳手架、井字架和安全網，搭設完畢必須經項目經理驗收合格后，方能使用，驗收時以安全檢查標準為依據。
五、實行逐級安全技術交底制度，開工前技術負責人要將工程概況、施工方法、安全技術措施等向全體職工進行詳細交底。班組每天要對工人進行施工要求作業環境的安全交底。
六、砼攪拌站、木工車間、瀝青加工點及噴漆作業場所等，都要采取相應措施，使塵、毒、濃度控制在標準及施工要求內。
七、加強季節性勞動保護工作。夏季防暑，冬季防凍，雨雪后采取防滑措施。
八、施工現場和木工加工廠要建立防火管理制度，要經常檢查保持良好。
企業安全技術管理制度2
一、范圍
本制度規定了安全措施計劃的編制、審批、安全措施計劃執行執行情況的檢查和報告等內容。
本制度適用于公司生產系統安全技術措施的管理。
二、職責
安全技術措施計劃落實由安全環保部負責監督和管理。其主要職責是：
1、負責匯總、編制公司安全措施計劃。
2、負責督促、監督重大安措項目的實施。
3、檢查各車間（部）安措計劃的執行情況，并定期向公司主管領導匯報。
4、組織開展安全實驗、安全課題研究等活動。
三、管理內容
1、安措計劃編制的依據
（1）國家頒布的勞動保護法令和行業頒布的勞動保護標準、要求。
（2）安全大檢查中所發現的尚未解決而又影響生產的問題。
（3）預防火災、爆炸，對引起工傷、職業病、職業中毒的主要原因所采取的技術措施。
（4）生產發展所需要采取的安全措施，以及廣大職工提出的有利于安全生產的合理化建議。
2、安措計劃編制的范圍
（1）安全技術：以防止火災、爆炸等事故發生，避免工傷為目的的一切措施，如防護裝置、保險及信號裝置等。
（2）工業衛生：改善生產環境的衛生條件，防止職業病和職業中毒的一切措施，如中毒、塵的回收處理、通風降溫、防暑防寒等。
（3）輔助設施及房屋：有關保證員工衛生所必須的設施及一切措施，如淋浴室、更衣室、消毒間等。
（4）安全生產宣傳教育：安全技術教材、圖書、儀器；安全技術訓練班、安全展覽所需的設施；出版安全刊物等。
（5）其他：不能列入以上項目的，如作為安全實驗、研究所需儀器、設備、材料等。
3、安措計劃的編制和審批
（1）由車間根據國家勞動保護政策和企業有關勞動保護的具體規定，確定本單位安措項目，作出計劃，制定方案，經過基層班組討論后，送安全環保部審查匯總。
（2）經安全環保部審查，進行統一平衡后，編制出全年安全措施計劃草案，報公司主管領導和總工程師審核。
（3）主管安全生產的公司領導根據總工程師意見，召開各有關部室、車間負責人參加的專門會議決定以下事項：
確定車間全年安全措施項目；確定各個項目資金來源；確定設計單位及負責人；確定施工單位及負責人；確定完成或投用日期；經總經理批準；必須報請上級批準的重大項目，在核準后落實上述責任及期限。
（4）批準的安全措施項目由計劃部門在下達公司綜合計劃時間時同時下達。
（5）車間在日常或專業檢查中發現的不安全因素，車間為消除這些不安全因素采取的措施，要按月報安全環保部備查。
（6）車間應在每年十月前，報出下一年的安全措施計劃。
（7）經批準的安全措施項目、計劃，一般不得變動。若因特殊原因需要修改原計劃時，應經公司主管領導批準。
4、措施的資金來源及物資供應
（1）在當年留用的設備更新改造資金中提取20%以上的費用用于安全技術措施項目，不夠需要的可以在利潤留成等自有資金中補充，亦可向銀行申請貸款解決。綜合利用的產品，可按照國家有關規定，向上級有關部門申請減免稅。
（2）安全設備的大修、生產設備因不符合安全要求進行的改裝和重大修理而不增加固定資產的，由大修費開支。
（3）凡不增加固定資產的安全措施由生產維修費用開支，攤入生產成本，數額較大者可分期攤銷。
（4）安全措施項目所需設備材料，統一由采供部門按照計劃供應。
5、安全措施設備與生產一同納入設備管理。
四、安全措施計劃執行情況的檢查和報告
1、公司主管領導、公司安全生產管理委員會分管成員負責安全措施計劃執行情況的檢查，并在專門的會議上由公司主管領導對具體執行情況進行總結。
2、安全環保部對安全措施計劃執行情況經常進行跟蹤檢查，并隨時向公司主管領導進行匯報。
3、重大安全措施項目，應按照上級主管部門的要求，由安全環保部書面匯報執行情況。
企業安全技術管理制度3
一、公路工程安全技術管理的重要性
安全技術,是為發現并掌握因工傷亡事故發生的規律,控制或消除生產過程中的危險因素,防止人身事故而研究采取的專門的技術措施。安全技術有別于一般其它各種技術的最突出點就是:它是以防止因工傷亡事故的發生為主攻目標的。也就是說,以提高工作效率或提高產品質量等而研究使用的技術,也會有助于安全生產或事故預防能力的.提高,有助于勞動條件的改善,但這些都不屬于安全技術的范疇。因此,可以看出安全技術是以最基礎、最本質、最直接的方法,來保證安全生產的。安全技術對于安全生產是十分重要和關鍵的。
二、公路工程安全技術管理要素
1、施工人員方面
我們應該按照下列要素對各類人員實施安全技術管理:
(1)人員的從業資格和上崗資格及其考核標準;
(2)人員的崗位技能和安全知識及事故預防能力;
(3)人員履行崗位安全職責的情況;
(4)人員執行安全技術管理制度的情況;
(5)各類人員防護用品發放的標準、安全技術性能和采購、發放、使用、管理情況及其安全技術資料(包括合格證、說明書等)。
2、機電設備方面。
我們應該按照下列要素對各類機電設備實施安全技術管理:
(1)合格機電設備的安全技術性能標準以及產品的各種原始安全技術資料(包括產品的合格證、說明書等);
(2)機電設備采購、安裝、使用、保養、維修、改造、檢查、驗收工作及其相應的安全技術資料和檔案;
(3)機電設備安裝安全防護裝置的要求和技術標準及其原始的安全技術資料(包括安全防護裝置的合格證書、說明書等);
(4)機電設備的安全技術管理制度。
3、工程和施工材料方面。
我們應該按照下列要素對各類工程和施工材料實施安全技術管理:
(1)各類工程和施工材料的技術性能標準以及產品的各種原始安全技術資料(包括產品的合格證、說明書等);;
(2)國家及其主管部門有關炸藥等爆破器材以及危險化學品管理的法律、法規、規范、技術標準以及本單位專門的炸藥等爆破器材以及危險化學品安全組織管理制度和安全技術管理制度;
(3)有關炸藥等爆破器材以及危險化學品采購、運輸、保管、使用等的各種批文和合法手續;
(4)有關炸藥等爆破器材以及危險化學品采購、運輸、保管、使用等的各種原始記錄、技術資料;
(5)各類工程和施工材料運輸、堆放、搬運;
4、施工對象和安全防護設施方面。
我們應該按照下列要素對施工對象和安全防護設施實施安全技術管理:
(1)施工對象和安全防護設施本身的安全技術狀況或性能及其相關技術資料;
(2)施工對象和安全防護設施的施工、安裝組織設計或施工、安裝方案的安全性及其相關的安全技術管理的原始資料;
(3)施工對象和安全防護設施變更設計或者變更施工方案時的安全技術管理的原始資料;
(4)安全防護裝置的落實情況等。
5、作業環境方面。
我們應該按照下列要素對作業環境實施安全技術管理:
(1)施工地區的氣候、地質水文、江海潮汐、施工現場地下管線以及周邊人文、建筑、原有設施等的技術資料;
(2)避免或者減小施工環境對施工和安全生產影響的應對措施和應急預案;
(3)應對措施和應急預案的演練;
(4)應對措施和應急預案所需的物資、設備等的保障。
三、公路工程安全技術管理的主要措施
1、各級要認真制定本單位的安全技術措施費用計劃和使用管理的制度。對于從事公路水運工程施工的生產經營單位,安全技術措施費用計劃應根據中標工程的實際情況制定。
2、采用安全系統工程學等科學手段進行安全技術管理工作。
3、做好安全技術措施的檢查、驗收工作。
4、做好安全技術措施方案和專項施工方案專家論證審查以及安全技術交底工作。
5、加強重點部位和機電設備的安全技術管理工作。
6、加強安全技術培訓、教育、考核工作。
7、加強對事故及其形成機理的技術分析和研究工作。
企業安全技術管理制度4
第一條為了不斷提高公司的安全技術管理水平,改善勞動條件,防止工傷事故、消除職業病和職業中毒等危害,保護職工在生產過程中的安全與健康,制定本制度。
第二條各級領導、工程技術人員、有關業務人員,必須熟悉、掌握安全生產的有關法律法規、技術標準,在管理施工生產技術的同時,管理好安全技術工作?？偣こ處?、主任工程師以及項目技術負責人對各級施工生產的安全技術負責。
第三條施工組織設計或施工方案中,必須編制安全技術措施。
第四條安全技術措施的內容要全面,有針對性,根據工程特點、施工方法、勞動組織和作業環境等具體情況提出具體內容要求。
第五條對于專業性較強的工程項目,如土方工程,基坑支護、模板工程、腳手架工程、施工用電、物料提升機、外用電梯、塔式起重機、起重吊裝等必須單獨編制專項施工方案。
第六條對于結構復雜,作業危險性大,特性較強的工程如腳手架、拆除工程等,除編制專項安全施工方案,還應有設計計(驗)算和詳圖。
第七條必須按照公司編制施工組織設計(施工方案)的權限規定,按各部門、各人員的職責,編制、審批安全技術措施,未經審批的不準施工。
第八條施工方案經審批后,必須遵照執行,不得隨意變更。如遇特殊情況,需要變更時,應由編制人出具變更通知書,審批人簽字后方可生效。
第九條施工現場的施工負責人,在分項工程施工前必須向分項作業負責人書面安全技術交底,各持一份,工地安全員根據安全技術交底內容檢查落實情況。安全技術交底的內容應符合施工、安裝和生產的具體情況,交底內容要全面,有針對性和可操作性。
第十條施工現場架體、設備安裝完畢后,必須由項目經理、技術負責人組織工長、項目安全員、施工安裝負責人共同驗收,確認符合標準、規范等要求后,認真填寫驗收單,履行簽字手續,方可投入使用。
第十一條各項驗收單的填寫必須符合現場實際情況,內容要量化。存在問題必須經整改后重新驗收。
企業安全技術管理制度5
1目的:
為規范公司安全技術措施計劃的管理,提高安全技術保障能力,確保公司員工的生命安全,保證施工生產的順利進行,特制定本制度。
2適用范圍:
本制度適用于公司所屬各單位。
3職責:
3.1安全技術措施計劃,由公司主管生產的領導組織,由安全及經營部、辦公室(人事)、資產管理部、安全管理部門參加進行編制,經公司經理審批后執行。
3.2公司安全管理部門負責監督安全技術措施計劃的執行,并負責公司個人勞動防護用品及安全設施購置計劃的實施。
3.3公司安全及經營部、辦公室(人事)、資產管理部、財務部負責計劃的實施。
3.4公司各單位根據國家有關規定及安全施工的實際需要,編制本單位管理范圍內的安全技術措施計劃,并報公司安全及經營部、安全管理部門。
4過程:
4.1安全技術措施計劃是企業生產、基建、技術、財務、物資供應等計劃的組成部分。安全技術措施計劃編制的范圍,應包括以改善勞動條件,防止工傷事故,預防職業病和職業中毒為目的的一切安全技術措施和設施,項目范圍主要包括:安全技術措施;職業衛生技術措施;保證安全生產和職業衛生所需的房屋和設施;安全生產和職業衛生宣傳教育培訓所需的設施、資料,以及安全技術研制開發、試驗所需的器材、設備、資料等。
4.2編制安全技術措施計劃的依據是:
國家公布的勞動保護法律、法規和勞動安全衛生國家標準;
安全檢查中發現的事故隱患;
防止工傷、職業病和職業中毒應采取的措施;
職工提出的有關安全生產、職業衛生方面的合理化建議;
因生產發展而應采取的安全衛生措施。
4.3安全措施計劃經費按1985年國務院發布的《國營企業固定資產折舊試行條例》的規定,納入企業固定資產折舊資金使用計劃,報上級主管部門批準后執行。對納入計劃的勞動安全保護措施經費,不得挪作它用。
4.3原電力工業部頒發的《火電、電網工程建設預算費用構成及計算標準(1993年版)》第三章(直接費)第十三條(人工費)第二款(附加人工費)第3項(勞動保護費)中計列的技術安全措施費。
4.3.3財政部財工【1995】160號文(對全國政協提案的答復)指出:按照新的財會制度的規定,企業在基本建設和技術改造工程中發生的勞動安全措施保護有關費用,直接計入在建工程成本。
4.4安全技術措施計劃須經公司經理批準,報請公司上級主管部門核定。經核定的安全技術措施計劃,作為企業生產建設計劃的組成部分與施工計劃同時下達執行。各部門應在分管范圍內組織實施,并建立執行情況的記錄臺帳。
4.5對違反本制度規定而發生職工傷亡事故,職業中毒或職業危害嚴重,損害職工健康的單位或部門,將追究單位或部門領導及有關責任人員的責任。
4.6安全措施補助費,由安全及經營部根據工程實際情況制訂方案,經上級主管部門審批后下撥,由安全管理部門掌握,安全及經營部、財務部等配合執行,?？顚Ｓ谩?/p>
5相關文件:
5.1勞動部、全國總工會《安全技術措施計劃的項目總名稱表》
5.2南方電網公司《電網建設安全健康與環境管理辦法實施細則》
第三篇：企業技術與合理化建議管理制度
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□ 總 則
第一條 技術改進與合理化建議(以下簡稱技術建議)和推行工廠現代化管理，是企業革新挖潛、降低成本、提高産品質量、提高勞動生産率、增加經濟效益的重要途徑。
第二條 創造采用新技術、新工藝、新材料、新結構、新配方，提高産品質量，改善産品性能及開發新産品，節約原材料等。
第三條 對設備、工藝過程、操作技術、工、夾、量具、試驗方法、計算技術、安全技術、環境保護、勞動保護、運輸及儲藏等方面的改進或建議。
第四條 對醫療衛生技術、教育、保育以及利用自然條件等方面的改進或建議。
第五條 推廣應用科技成果、引進技術、進口設備的消化吸收和革新以及長期未解決的技術關鍵和質量關鍵等。
第六條 對企業現代化管理方法、手段的創新和應用，促進企業素質全面提高等方面的建議或改進。
□ 組織領導和職責范圍
第七條 技術建議與現代管理優秀成果評定小組成員由：廠長××、××、××、××等負責人和其他有關人員組成。
第八條 技術建議是在總工程師領導下進行工作，由××歸口統一管理，技術建議管理員具體負責?；鶎訂挝辉O技術建議聯絡員。第九條 技術建議管理員職責：
1.匯編全廠技術改進措施計劃，掌握并督促其實施情況，收集資料，在適當的時候提請評定小組進行評定，總結上報重大技術成果。
2.負責全廠技術建議資料處理，收集并推廣內外新技術、新工藝、新材料、新配方、新結構的應用與交流。
3.負責接待外單位有關技術改進方面的叁觀學習，并建立諮詢業務關系。
4.協助領導組織對廠內重要的非標設備設計方案的論證及會審，并辦理下達設計任務書。5.負責廠內技術攻關或招標的具體組織工作。
6.定期召開基層技術建議聯絡員工作會議，安排與檢查該方面的工作。
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第十條 基層技術建議聯絡員職責：
1.編制上報本單位、季度技術建議計劃專案，經批準後協助實施。
2.對本單位實施的技術建議專案驗證、考核、分析和預鑒定，組織整理有關資料上報總師辦。3.總結推廣技術建議成果，協助實施人員解決有關問題。
第十一條 經營管理與合理化建議(以下簡稱管理建議)由××統一歸口管理，全廠各管理系統(不含全面質量管理辦公室)在企業管理工作中實現的現代管理優秀成果均需報××，由××審查并定期提請廠評定小組進行評定(具體組織工作叁照第九條，第十條進行)。
第十二條 廠科協組織實施的管理建議由科協歸口提請廠評定小組評定，并報××備案，具體工作叁照第九條，第十條。
第十三條 屬全面質量管理的TQC成果，由全質辦歸口管理，并報××備案?！?審查和處理
第十四條 技術建議專案必須做到：
1.經過試驗和應用，并有完整的原始記錄、圖紙資料和技術總結。
2.按照技術建議(現代化優秀管理)成果報表逐項填寫，并經單位主管和受益單位簽證。3.凡屬於提高工效、提高産品質量、節約原材料、改進設備(備件)、新的非標設計等必須要有相應的工時定額員、質量管理部門、材料定額員、設備動力部門和使用單位等簽署的效果證明。4.一般專案經所在單位考察後簽署意見，報總師辦。較大專案須經3個月的生産試用驗證，連同有關資料上報總師辦。重大專案須經6個月的生産驗證，整理全套資料上報，由××組織，××主持經廠評定小組評定後，報上級主管機關。
第十五條 凡經鑒定的技術建議和現代化管理優秀成果，其鑒定材料應包含以下內容： 1.能否納入正式技術文件用於生産或經營管理工作。2.能否進行推廣應用與交流。
3.詳細分析與核算經濟效果，對無法計算出經濟效果的應提出結論性意見，并由有關領導簽字。第十六條 凡納入正式工藝規范的技術建議專案，由有關部門與車間進行工時或材料定額的修改，并考核實施情況。對改變産品結構、提高産品性能的專案，根據産品圖紙審批程式辦理更改手續，并考核其批量生産情況。
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□ 獎勵與審批程式
第十七條 凡申請技術建議成果或現代化管理優秀成果獎勵的集體(個人)，應由實施者提出申請，填報專案成果申報表，并附第十四條所規定具備的材料(管理優秀成果須附論文或文字總結)報歸口單位立案，交財務部門審核簽署意見，最後由歸口單位組織廠評定小組進行評定審查，廠長簽字，需要上報的則逐級辦理報批手續。
第十八條 凡成功且投産(或用於管理)的專案，以修改技術文件的日期作爲該專案的投産日期，以連續12個月爲計算經濟效益的有效期。實際年節約額計算公式爲： 年節約價值＝(改進前成本 改進後成本)×年産量(一次性投資費用＋報廢損失費用＋時間費用)第十九條 凡被采用的技術建議和現代管理優秀成果，根據其貢獻大小，給予榮譽和適當的物質獎勵。
第二十條 技術建議專案和現代化管理優秀成果原則上每年××月、××月各評定一次。第二十一條 對借鑒已經應用的科技(或管理)成果，應降低一個等級獎勵。
第二十二條 獎金的分配應按叁與實施工作人員貢獻的大小合理分配，落實到人，各單位不得留成克扣。
第二十三條 獲獎專案不得重復得獎，如專案在如下名目下均可獲獎(技術建議成果獎、現代化管理優秀成果獎、TQC成果獎、節約獎等)，則以獲其中金額最高的一種獎勵。第二十四條 獲獎專案如果經再次評審提高了獎勵等級時，可補發差額部分的獎金。第二十五條 對弄虛作假騙取榮譽與獎金者，一經查出，應撤銷其榮譽，收回全部所得獎金，并視情節給予行政處分?！?附 則
第二十六條 本管理辦法如與上級文件精神有抵觸時，以上級精神爲準。
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第四篇：建筑施工企業技術管理制度
建筑施工企業技術管理制度
第一節 技術管理責任制度
一、技術管理機構責任制 1按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經常性的技術業務工作。
組織貫徹執行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準、規定、規程、和各項技術管理制度。
負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。
深入實際、調查研究，進行全過程的質量管理，總結和推廣先進經驗。
進行科學研究，開發新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。
進行有關技術咨詢。
二、項目經理技術責任制
為了確保項目施工的順利進行，杜絕技術問題和質量事故的發生，保證工程質量，提貫徹各級技術責任制，明確各級人員組織和職責分工。
組織審查圖紙，掌握工程特點與關鍵部位，以便全面考慮施工部署與施工方案。還應著重找出在施工操作、特殊材料、設備能力及物質條件供應等方面有實際困難之處并 及早與建設單位或設計單位研究解決。
決定本工程項目擬采用的新技術、新工藝、新結構、新材料和新設備。
主持技術交流，組織全體技術管理人員，對施工圖和施工組織設計、重要施工
方法和技術措施等，進行全面深入的討論。
進行人才培訓，不斷提高職工的技術素質和技術管理水平。一方面為提高業務
能力組織專題或技術講座，另一方面應結合生產需要，組織學習規范規程、技術措施、施工 組織設計以及與工程有關的新技術等。經常深入現場，檢查重點項目和關鍵部位。檢查施工操作、原料使用、檢驗報
告、工序搭接、施工質量和安全生產等方面的情況。對出現的問題、難點、薄弱環節要及 時交給有關部門和人員研究處理。
三、各級技術人員技術責任制
1、總工程師的責任制
總工程師是施工項目的技術負責人，對重大技術問題的技術疑難問題，有權做出決策。
全面負責技術工作和技術管理工作。
貫徹執行國家的技術政策、技術標準、技術規程、驗收規范和技術管理制度等。
組織編制技術措施綱要及技術工作總結。
領導開展技術革新活動，審定重大的技術革新、技術改造和合理化建議。
組織編制和實施科技發展規劃、技術革新計劃和技術措施計劃。
參加重點和大型工程三結合設計方案的討論、組織編制、審批施工組織設計和
重大施工方案、組織技術交底和參加竣工驗收。8
主持技術會議，審定簽發技術規定、技術文件，處理重大施工技術問題。
領導技術培訓工作，審批技術培訓計劃。
參加引進項目的考察和談判。
2、專業工程師的責任制 3 主持編制施工組織設計和施工方案、審批單位工程的施工方案。
主持圖紙會審和工程的技術交底。
組織技術人員學習和貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和各項技
術管理制度。組織制訂保證工程質量和安全的技術措施，主要工程的質量檢查，處理施工質 量和施工技術問題。6 負責技術總結，匯總竣工資料和原始技術憑證。
編制專業的技術革新計劃，負責專業的科技情報、技術革新、技術改造及提供
合理化建議，對專業的科技成果組織鑒定。
3、單位工程技術負責人的責任制 6
全面負責施工現場技術工作的技術管理工作。
負責單位工程圖紙審查及技術交流。
參加編制單位工程的施工組織設計并貫徹執行。
負責貫徹執行各項專業技術標準，嚴格執行驗收規范和質量鑒定標準。
負責技術復核工作，如對軸線、標高及坐標等的復核。
負責單位工程的材料檢驗工作。
負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結，繪制竣工圖。
參加質量檢查和竣工驗收工作。
第二節
施工技術管理基本制度
一、圖紙會審制度，為了熟悉和掌握圖紙的內容和要求。解決各工種之間的矛盾和協作、發現并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內容及進行洽商和更正，特制定本制度。由總工程師組織圖紙會審。
會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業要進行翻樣。結合施工能
力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現場有關的情況要進行調查研究。
① 學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規模和工藝流程、結構形式和構造特點、主要 材料和特殊材料、技術標準和質量要求以及坐標和標高等。② 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、③ 會審階段。指各專業間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業間核對圖紙是否 相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題提出修改意見。同時應研究設計中提出的新結構、新技術、新材料實現的可能性和應采取的必要措施。
① 設計是否符合國家有關現行政策和本地區的實際情況。
② 工程的機構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。
③ 本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現場條件是否滿足安全施工要求。
④ 圖紙各部位尺寸、標高是否統一、圖紙說明是否一致、設計的深度是否滿足施工要 求。
⑤ 工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部 節點與水電和其他的預埋節點是否符合施工要求。
⑥ 各種管道的走向是否合格，是否與地上、下建筑物、構筑物相交叉。
⑦ 大型構件和設備吊裝是否滿足施工的要求。會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設計單位和施工單位簽字并及時上報公司的技術部門和經營部門。
二、圖紙會審管理工作細則
1、目的
通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規范要求。
通過圖紙會審，使建筑規劃、結構、水電煤配套等設計做到經濟合理、安全可靠。
通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質完成。
2、范圍，公司新建項目所有土建及配套圖紙。
3、職責
工程部負責組織設計院、施工、監理、設計部等有關單位參加圖紙會審。
工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家進行評審。
設計部負責與設計院聯系，提出業主要求并配合施工單位進行圖面解釋工作。
4、程序
設計部收到設計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件
管理員，包括圖紙清單。
工程部文件管理員將圖紙分發給施工、監理單位及工程部有關專業工程師。
工程部專業工程師負責監督施工單位對設計圖紙進行閱讀。
工程部項目主辦工程師及各專業工程師也須對設計圖紙進行審閱并記錄于工
作日記中。
在業主、施工、監理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設計院、施工單位、監理單位及設計部等進行圖紙會審。
6咨詢。
圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，工程部邀請有關專家作專題
發給施工、監理等有關單位執行。
圖紙會審記錄由設計院負責并發放工程部、設計部、監理、施工單位。
5、圖紙會審的關鍵問題土建部分
① 基坑開挖及基坑圍護。
② 基礎形式的選擇。③ 主體結構中的結構布置選型、鋼筋含量、節點處理等問題。
④ 四大滲漏、屋面防水、外墻防滲水、衛生間防水、門窗防水。
⑤ 內墻粉刷。
⑥ 樓地面做法。
⑦ 土建與各專業的矛盾問題。
⑧ 工程施工中的可行性問題。配套部分
① 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，而且要滿 足美觀需要。
② 排水管的走向及布置是否合理。
③ 管材及器具選擇是否符合規范及甲方要求。
④ 消防工程設計滿足美觀及消防要求。
⑤ 水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛 盾。
⑥ 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。
⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理、管材選用合理。
⑧ 用電設計容量和供電方式符合供電局規定要求。
⑨ 強、弱電室內、外接口滿足電話局、供電局的設計要求。
⑩ 室內電器布置合理、規范。
6、檢查
在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發現問題要及時反饋給設計院，并通過設計院進行設計調整或確認，再發正式文件通知施工、監理等有關單位執行。
三、圖紙會審變更制度
為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部、分公司，組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題并參加圖紙會審。圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決并詳細記錄，寫成正式文件，必要時由設計單位另出修改圖紙，監理、建設、單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和監理、建設、單位簽字同意后，方可進行。如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后
報送相關主管部門。
5案。
四、施工組織設計管理制度
1、總則
為加強施工管理，提高公司施工組織設計的編制水平，達到科學合理地組織施工 所有設計變更資料，包括設計變更聯系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔實現標準化、規范化管理，制定本制度。施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以指導各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。公司承接的新建、擴建、改建的房屋建筑和構筑物、市政工程等工程項目均應編
制施工組織設計，4 施工組織設計應具有針對性和指導性，隨主客觀條件的變化及時調整不適的內容并經公司系統批準同意后實施。
2、施工組織設計編制原則 依據國家有關政策、法規、規范及規定編制。
科學合理地安排施工順序。
貫徹執行各種施工規范標準
節約能源、降低成本。合理規劃施工平面圖，做到文明施工。
3、施工組織設計的編制和審批 經理部主任工程師負責組織施工組織設計的編制，各有關部室協助，分部工程
施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。分部工程施工方案由經理部主任工程師審批，特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經經理部主任工程師審核后報公司審批。
單位工程施工設計編制完成后經過經理部討論通過并報公司技術部和有關部門審閱，最后報公司總工程師審批。
4、施工組織設計的執行 施工組織設計是組織施工生產的法規，有關人員必須認真貫徹執行，變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批，對擅自行事、違反施工組織設計造成損失者要追求其責任。施工組織設計未經審批不得施工。
五、技術交底制度
1、總則
在正式施工之前，為了使參與施工的有關管理人員、技術人員和工人熟悉掌握工程情況 和技術要求，避免發生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工并按合理的工藝、工序流程進行作業，特制定本制度。技術交底必須使施工人員明確所擔負作業項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。
234 明確交底人和接受交底人之間的責任。
技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。
技術交底應以書面形式進行并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。
2、技術交底的主要內容
項目工程質量計劃交底，要向全體施工人員交清項目工程質量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質量體系基本運作程序、項目質量目標、各項質量管理措施。
施工組織設計交底，將施工組織設計的全部內容向施工人員進行交底，包括工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設備。
圖紙交底，目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和機構的主要特點、重要部位構造和主要要求，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。
設計變更交底，將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。
① 應結合工程的特點和實際情況，對設計要求、現場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環保注意事項等進行交底。
② 季節性施工方案的技術交底還應重點明確季節性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內容。
③ 由項目部專業技術負責人，根據專項施工方案對專業生產管理人員進行交底。
分項工程技術交底 ① 由專業技術人員對施工班組長進行交底，質量檢查員、生產管理人員檢查實施。
② 分項工程施工前，各專業技術管理人員應按部位和操作項目，向專業生產管理人或班組長進行施工技術交底，交底的內容應針對工程實際情況，做到突出重點、技術先進、可操作性強，既滿足標準要求又經濟合理。
③
要交底的其他事項。
④ 項目施工的各級專業生產管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業施工中的銜接
7，凡采用新技術、新工藝、新材料、新產品施工工藝標準、質量
驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。
3、技術交底的實施程序
1，項目主任工程師向各段技術負責人、分項技術負責人、各段段長、經理部有關職能部門進行技術交底。
2術負責人向工長交底。
3責人、分項技術負責人在施工前應根據工程施工進度，按部位和操作，各段技術負責人及各分包專業技
項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄。技術交底后必須辦理技術交接手續。
4、技術交底注意事項
2存檔，歸施工技術資料中。
六、工程測量管理制度
為做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質量的重要環節，特制定本制，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目 度。
(1)工程測量工作在各級技術主管的領導下，實行公司、項目經理部二級管理。對測量人員的使用及調配須征得測量專業技術委員會的批準。
(2)各級工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施工準備階段，要認真熟悉圖紙，根據移交的測量資料做好復測、方案編制等工作；施工階段，要嚴格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量及時準確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。
(3)測量工作必須做好原始記錄，堅持復核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管，裝訂成冊。
(4)總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊伍的測量人員必須經過測量專業委員會的考評合格后方可從事工程測量工作，承包隊伍的測量工作納入公司測量系統，統一管理。
(5)建立測量日志制度。工程測量是先導，測量工作必須有序，堅持填寫測量日志，做到一天一總結，一天一計劃，有利于安排工作，提高工作效率和質量。
公司測量專業委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。
七、測量工作管理實施細則，為更好地做好測量工作，特制定本工作管理實施細則。
1)測量員在技術員的領導下工作，要認真熟悉圖紙及時掌握設計變更及洽商。
2)
3)施工中要認真熟悉圖紙，根據移交的測量資料，做好復測工作，認真控制測量精度為施工人員提供建筑物軸線、標高及細部主要尺寸，做好樓層觀測記錄，定期對建筑物進 行垂直偏差檢查并做好記錄。
4)測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅持復核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測量原始資料和測量成果資料并要裝訂成冊，歸檔保存。5)測量儀器要定期 進行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時清點儀器的附件、工具及時擦拭，保持清潔。
6)為確保測量工作順利進行，永久和半永久的標樁必須設置牢固，有明顯標志并且加以保護。
八、施工定位放線管理程序為確保施工定位放線符合國家及有關規定，符合設計要求和施工規范，特制定本程序。
(1)設計部負責委托專業測繪單位進行定位測試，① 確定紅線或藍線控制點。
②
③ 設置不少于三個永久性或半永久性放線基準點。
第①、②條的內容作為規劃設計定位依據。
設計部負責復核施工總體定位圖并組織工程部、設計院、施工單位進行圖紙交底 明確各項規劃定位指標，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構筑物、道 路、河道相對位置、小區紅藍線控制點、放線基準點等。
5九、工程洽商管理制度為加強對工程設計變更、洽商的管理，保證工程質量及建筑使用功能，特指定本制度。
任何施工條件或設計條件發生變動等情況，均通過工程洽商予以解決。
1，但對于影響主要結構、建筑標準、增減工程
內容的洽商，應由主任工程師報公司總工程師批準后方可辦理。
2，須經經理部核實，報公司領導批準，方能簽定。3方能辦理，不能貿然行事。
4監理部門四方簽字。
5各有關部門。
67，須經經理部經營副經理對變更洽商進行評審后，屬施工圖變更的洽商，應有建設、設計和施工單位及工程，經辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔并由資料員及時分發給
十、計量管理制度，為了加強和完善公司計量工作的監督與管理，認真貫徹執行國家計 量法，保證量值傳遞的準確和統一，提高工程質量，降低各種消耗，提高經濟效益，保證安全生產等目的，特制定本制度。
認真學習和貫徹國家計量法規、方針、政策及上級有關規章制度。
按公司要求建立本單位計量器具臺賬、卡片、每月進行一次賬物核對工作、確
保賬物相符。
編制本單位計量器具的配備、購置、封存、報廢計劃并按申報手續上報審批。
對在用器具進行標志管理，封存器具貼封存證。
做好計量器具自檢、修理、調整等記錄。
做好施工現場的計量法規的宣傳，確保計量器具處于良好狀態。
對各大宗物料進出單位及消耗必須認真進行檢查，做好原始記錄并按品種、規格進行月、季、匯總，裝訂成冊。
8每月定期將物資計量數據報材料部。
經理部根據統計技術應用的有效性每季度總結一次，做到有獎有罰。
十一、施工實驗管理制度 為了規范施工現場實驗管理，特制定本制度。
建立健全實驗員崗位責任制，實驗員必須持證上崗，盡職盡責，確保實驗的科學性和實驗數據的真實可靠性。
建立健全各種實驗臺賬，準確、及時地為工程提供真實可靠的數據。
實驗員必須每天同技術、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應情況，為實
驗提供準備工作。
實驗員每天必須對商品混凝土的質量進行2~3次監督，后臺供料應有黑板顯示
各材料的用量，并按規范要求取樣。6送檢。
7生。
十二、技術檔案管理制度
1、總則
為做好公司的技術檔案工作，特制定本制度。4 技術檔案包括三方面，即工程技術檔案、施工技術檔案和大型臨時設施檔案。
工程技術資料必須真實地反映工程實際情況。
按系統歸類整理，保證完整準確。
工程項目施工技術資料應隨施工進度隨時匯集整理，所需表格按有關規范、規定 對不合格的材料和實驗中出現的問題，要及時向領導匯報，杜絕質量事故的發
每天對養護池的溫度、濕度進行不少于根據工程施工方案，工程的進展部位，按規范對水泥、鋼筋、砂、石子及時取樣的相應格式認真填寫，做到自己清楚規整，項目齊全，準確真實。簽字手續必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。
2、工程技術檔案 工程技術檔案是為工程竣工驗收提供建設單位的技術資料。它反映了施工過程的實際情況并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據。主要包括以下 2 竣工項目一覽表。包括名稱、項目、結構、層次等。
設計方面的有關資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、洽商變更記錄、地質勘察資料。材料質量證明和試驗資料。包括原材料、成品、半成品、構配件和設備等質量
合格證明或試驗檢驗單。6 隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明。
工程質量檢查評定記錄和質量事故分析處理報告。
設備安裝和采暖、通風、衛生、電氣等施工和試驗記錄，以及調試、試壓、試
運轉記錄。8 永久性水準點位置、施工測量記錄和建筑物、構筑物沉降觀測記錄。
施工單位和設計單位提出的建筑物、構筑物使用時應注意事項的有關文件資 料。
3、施工技術檔案
主要包括施工組織設計和施工經驗總結，新材料、新結構和新工藝的試驗研究及經驗總結，重大質量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術管理經驗總結和重要技術決定 施工日志等。
4大型臨時設施檔案
主要包括臨時房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時水、電管線設置的平面布置圖和施工圖 以及施工記錄等。對技術檔案的管理，要求做到完整、準確和真實。技術文件和資料要經各級技術負責人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補做。
第五篇：建筑施工企業技術管理制度
建筑施工企業技術管理制度
第一節 技術管理責任制度
一、技術管理機構責任制
（1）按各級技術人員的職責范圍，分工負責，做好經常性的技術業務工作。（2）組織貫徹執行國家有關技術政策和上級辦法的技術標準、規定、規程、和各項技術管理制度。
（3）負責收集和提供技術情報、技術資料、技術建議和技術措施等。（4）深入實際、調查研究，進行全過程的質量管理，總結和推廣先進經驗。（5）進行科學研究，開發新技術，負責技術改造和技術革新的推廣應用。（6）進行有關技術咨詢。
二、各級技術人員技術責任制
1、技術負責人的責任制
（1）主持編制施工組織設計和施工方案，審批單位工程的施工方案。（2）主持圖紙會審和工程的技術交底。
（3）組織技術人員學習和貫徹執行各項技術政策、技術規程、規范、標準和各項技術管理制度。
（4）組織制訂保證工程質量和安全的技術措施，主要工程的質量檢查，處理施工質量和施工技術問題。
（5）負責技術總結，匯總竣工資料和原始技術憑證。
（6）編制專業的技術革新計劃，負責專業的科技情報、技術革新、技術改造及提供合理化建議，對專業的科技成果組織鑒定。
2、技術員的責任制
（1）負責施工現場技術工作的技術管理工作。（2）負責單位工程圖紙審查及技術交流。
（3）參加編制單位工程的施工組織設計，并貫徹執行。
（4）負責貫徹執行各項專業技術標準，嚴格執行驗收規范和質量鑒定標準。（5）負責整理技術檔案原始資料及施工技術總結，繪制竣工圖。（6）參加質量檢查和竣工驗收工作。
第二節
技術管理基本制度
一、圖紙會審制度
為了熟悉和掌握圖紙的內容和要求。解決各工種之間的矛盾和協作、發現并更正圖紙中的差錯和遺漏、提出不便于施工的設計內容及進行洽商和更正，特制定本制度。（1）由總工程師組織圖紙會審。
（2）會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業要進行翻樣。結合施工能力和設備、裝備情況找出圖紙問題，對現場有關的情況要進行調查研究。
（3）圖紙審查的步驟可分為以下三個階段：
① 學習階段。學習圖紙主要是摸清建設規模和工藝流程、結構形式和構造特點、主要材料和特殊材料、技術標準和質量要求，以及坐標和標高等。
② 初審階段。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細核對各工種的詳圖，檢查有無錯、碰、漏等問題，并對有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出初步修改意見。
③ 會審階段。指各專業間對施工圖的審查。在初審的基礎上，各專業間核對圖紙是否相符，有無矛盾，消除差錯。對圖紙中有關影響建筑物安全、使用、經濟等問題，提出修改意見。同時應研究設計中提出的新結構、新技術、新材料實現的可能性和應采取的必要措施。
（4）圖紙會審要抓住以下幾個重點：
① 設計是否符合國家有關現行政策和本地區的實際情況。
② 工程的機構是否符合安全、消防、可靠性、經濟合理的原則，有哪些合理的改進意見。
③ 本單位的技術特長和機械裝備能力，施工現場條件是否滿足安全施工要求。④ 圖紙各部位尺寸、標高是否統一，圖紙說明是否一致，設計的深度是否滿足施工要求。
⑤ 工程的建筑、結構、設備安裝、管線工程等各專業圖紙之間是否有矛盾，鋼筋細部節點與水電和其他的預埋節點是否符合施工要求。
⑥ 各種管道的走向是否合格，是否與地上（下）建筑物、構筑物相交叉。
⑦ 大型構件和設備吊裝是否滿足施工的要求。
（5）會審記錄是施工文件的組成部門，與施工圖具有同等效力，要由建設單位、設；計單位和施工單位簽字，并及時上報公司的技術部門和經營部門。
二、圖紙會審管理工作細則
1、目的
（1）通過圖紙會審，使設計圖紙100%符合有關規范要求。
（2）通過圖紙會審，使建筑規劃、結構、水電煤配套等設計做到經濟合理、安全可靠。
（3）通過圖紙會審，做到圖紙表達清楚、正確無誤，確保工程施工按期按質完成。
2、范圍
公司新建項目所有土建及配套圖紙。
3、職責
（1）工程部負責組織設計院、施工、監理、設計部等有關單位參加圖紙會審。（2）工程部負責對工程中的技術難點問題組織有關專家進行評審。
（3）設計部負責與設計院聯系，提出業主要求，并配合施工單位進行圖面解釋工作。
4、程序
（1）設計部收到設計院圖紙并審閱后在移交單上簽署審閱意見后移交工程部文件管理員（包括圖紙清單）。
（2）工程部文件管理員將圖紙分發給施工、監理單位及工程部有關專業工程師。（3）工程部專業工程師負責監督施工單位對設計圖紙進行閱讀。
（4）工程部項目主辦工程師及各專業工程師也須對設計圖紙進行審閱并記錄于工作日記中。
（5）在業主、施工、監理等單位均對圖紙熟悉之后，工程部組織設計院、施工單位、監理單位及設計部等進行圖紙會審。
（6）圖紙會審及工程施工過程中，如遇技術難點問題，工程部邀請有關專家作專題咨詢。
（7）工程部主辦工程師負責將專題咨詢結果匯總形成《專家咨詢會議報告》，并分發給施工、監理等有關單位執行。
（8）圖紙會審記錄由設計院負責，并發放工程部、設計部、監理、施工單位。
5、圖紙會審的關鍵問題 1）土建部分
① 基坑開挖及基坑圍護。② 基礎形式的選擇。
③ 主體結構中的結構布置選型、鋼筋含量、節點處理等問題。④ 四大滲漏：屋面防水、外墻防滲水、衛生間防水、門窗防水。⑤ 內墻粉刷。⑥ 樓地面做法。
⑦ 土建與各專業的矛盾問題。⑧ 工程施工中的可行性問題。2）配套部分
① 給水管供水量及管道走向、管徑不僅要滿足最不利點供水壓力需要，而且要滿足美觀需要。
② 排水管的走向及布置是否合理。
③ 管材及器具選擇是否符合規范及甲方要求。④ 消防工程設計滿足美觀及消防要求。
⑤ 水、電、煤、消防等設備、管線安裝位置設計合理、美觀且與土建圖紙不相矛盾。
⑥ 煤氣工程滿足煤氣公司的審圖要求。
⑦ 總體圖紙布局、管位布置合理，管材選用合理。⑧ 用電設計容量和供電方式符合供電局規定要求。⑨ 強、弱電室內、外接口滿足電話局、供電局的設計要求。⑩ 室內電器布置合理、規范。
6、檢查
在施工過程中，工程部項目主辦人員及各專業工程師須定期檢查按圖施工的情況。如發現問題要及時反饋給設計院，并通過設計院進行設計調整或確認，再發正式文件通知施工、監理等有關單位執行。
三、圖紙會審變更制度
為做好圖紙會審變更工作，特制定本制度。
（1）圖紙會審工作由建設單位組織進行，按工程類別項目部（分公司）組織相關人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問題，并參加圖紙會審。
（2）圖紙會審應做好記錄，由組織會審單位將提出的問題及時解決，并詳細記錄，寫成正式文件（必要時由設計單位另出修改圖紙），監理（建設）單位、設計單位、施工單位的代表均應簽名蓋章認可，列入工程檔案。
（3）在施工過程中，無論建設單位還是施工單位提出的設計變更都要填寫設計變更聯系單，經設計單位和監理（建設）單位簽字同意后，方可進行。
（4）如果設計變更的內容對建設規模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報送相關主管部門。
（5）所有設計變更資料，包括設計變更聯系單、修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。
四、施工組織設計管理制度
1、總則
（1）為加強施工管理，提高公司施工組織設計的編制水平，達到科學合理地組織施工，實現標準化、規范化管理，制定本制度。
（2）施工組織設計是以一個施工項目或建筑群體為編制對象，用以指導各項施工活動的技術、經濟、組織、協調和控制的綜合性文件。
（3）公司承接的新建、擴建、改建的房屋建筑和構筑物、市政工程等工程項目均應編制施工組織設計（施工方案）。
（4）施工組織設計應具有針對性和指導性，隨主客觀條件的變化及時調整不適的內容，并經公司系統批準同意后實施。
2、施工組織設計編制原則
（1）依據國家有關政策、法規、規范及規定編制。（2）科學合理地安排施工順序。
（3）貫徹執行各種施工規范標準，積極采用新技術、新材料，推廣應用科技成果，節約能源，降低成本。
（4）合理規劃施工平面圖，做到文明施工。
3、施工組織設計的編制和審批
（1）經理部主任工程師負責組織施工組織設計的編制，各有關部室協助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分項工程技術交底由各段技術負責人編制。
（2）分部工程施工方案由經理部主任工程師審批；特殊工程施工方案和需報公司審批的分部工程施工方案經經理部主任工程師審核后報公司審批。單位工程施工設計編制完成后經過經理部討論通過并報公司技術部和有關部門審閱，最后報公司總工程師審批。
4、施工組織設計的執行
（1）施工組織設計是組織施工生產的法規，有關人員必須認真貫徹執行，變更施工組織設計中選定的方案必須經過審批，對擅自行事、違反施工組織設計造成損失者要追求其責任。
（2）施工組織設計未經審批不得施工。
五、技術交底制度
1、總則
在正式施工之前，為了使參與施工的有關管理人員、技術人員和工人熟悉掌握工程情況和技術要求，避免發生指導和操作的錯誤，以便科學地組織施工，并按合理的工藝、工序流程進行作業，特制定本制度。
（1）技術交底必須使施工人員明確所擔負作業項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。
（2）明確交底人和接受交底人之間的責任。
（3）技術交底必須在單位工程或分部分項工程施工前進行。
（4）技術交底應以書面形式進行，并輔以口頭講解。交底人和接受交底人應履行交接簽字手續。交底資料及時送至資料員處歸檔作為短期資料保存。
2、技術交底的主要內容
（1）項目工程質量計劃交底：要向全體施工人員交清項目工程質量管理體系情況，各類人員崗位責任制、質量體系基本運作程序、項目質量目標、各項質量管理措施。
（2）施工組織設計交底：將施工組織設計的全部內容向施工人員進行交底，包括：工程特點、施工部署、任務劃分、進度要求、各工種的配合要求、施工方法、主要機械設備。
（3）圖紙交底：目的是使施工人員了解設計意圖、建筑和機構的主要特點、重要部位構造和主要要求，以便掌握設計關鍵，做到按圖施工。
（4）設計變更交底：將設計變更的部位及變更原因向施工人員交代清楚，以免施工時遺漏造成差錯。
（5）專項施工方案技術交底：
① 應結合工程的特點和實際情況，對設計要求、現場情況、工程難點、施工部位及工期要求、勞動組織及責任分工、施工準備、主要施工方法、質量標準及措施，以及施工、安全防護、消防、臨時用電、環保注意事項等進行交底。
② 季節性施工方案的技術交底還應重點明確季節性施工特殊組織和管理、設備及料具準備計劃、分項工程施工方法及技術措施、消防安全措施等項內容。
③ 由項目部專業技術負責人，根據專項施工方案對專業生產管理人員進行交底。（6）分項工程技術交底：
① 由專業技術人員對施工班組長進行交底，質量檢查員、生產管理人員檢查實施。② 分項工程施工前，各專業技術管理人員應按部位和操作項目，向專業生產管理人員或班組長進行施工技術交底，交底的內容應針對工程實際情況，做到突出重點、技術先進、可操作性強，既滿足標準要求，又經濟合理。
③ 主要內容包括：施工準備、材料要求、操作工藝、質量標準、安全施工措施以及需要交底的其他事項。
④ 項目施工的各級專業生產管理人員必須詳細了解工程各工序、各專業施工中的銜接和配合問題及時做好工序、專業工程的穿插，以便施工順利進行。
（7）“四新”技術交底：凡采用新技術、新工藝、新材料、新產品施工工藝標準、質量驗收標準以及注意事項并分別對項目管理人員和施工班組進行交底。
3、技術交底的實施程序
（1）施工組織設計的交底由項目生產副經理主持，項目主任工程師向各段技術負責人、分項技術負責人、各段段長、經理部有關職能部門進行技術交底。
（2）分部分項工程施工方案由各段技術負責人組織，各段技術負責人及各分包專業技術負責人向工長交底。
（3）各段技術負責人、分項技術負責人在施工前應根據工程施工進度，按部位和操作項目，向工長進行技術交底，填寫技術交底記錄。
技術交底后必須辦理技術交接手續。
4、技術交底注意事項
（1）施工技術交底記錄應分別按規定的表格格式及相關要求進行填寫。
（2）技術交底資料由資料員負責匯集整理，交底人員要及時將資料移交至資料員處編目存檔，歸施工技術資料中。
六、工程測量管理制度
為做好施工技術準備、保證工程施工順利進行、確保工程質量的重要環節，特制定本制度。
(1)工程測量工作在各級技術主管的領導下，實行公司、項目經理部二級管理。對測量人員的使用及調配須征得測量專業技術委員會的批準。
(2)各級工程測量人員須堅持測量工作程序，遵循施工測量工作流程。施工準備階段，要認真熟悉圖紙，根據移交的測量資料做好復測、方案編制等工作；施工階段，要嚴格控制測量精度，并做好測量記錄；工程竣工階段，做好竣工測量，及時準確地提出測量成果，以滿足竣工驗交的需要。
(3)測量工作必須做好原始記錄，堅持復核和簽字制度，不得隨意涂改和損壞，工程測量資料和測量成果資料應妥善歸檔保管，裝訂成冊。
(4)總承包施工的測量管理納入公司正常管理。承包隊伍的測量人員必須經過測量專業委員會的考評，合格后方可從事工程測量工作，承包隊伍的測量工作納入公司測量系統，統一管理。
(5)建立測量日志制度。工程測量是先導，測量工作必須有序，堅持填寫測量日志，做到一天一總結，一天一計劃，有利于安排工作，提高工作效率和質量。公司測量專業委員會將定期和不定期檢查測量人員的測量日志。
七、測量工作管理實施細則
為更好地做好測量工作，特制定本工作管理實施細則。
1)及洽商。
2)3)做好紅線樁交線，確保測量精度。
施工中要認真熟悉圖紙，根據移交的測量資料，做好復測工作，認真測量員在技術員的領導下工作，要認真熟悉圖紙，及時掌握設計變更
控制測量精度，為施工人員提供建筑物軸線、標高及細部主要尺寸，做好樓層觀測記錄，定期對建筑物進行垂直偏差檢查，并做好記錄。
4)測量工作必須做好原始記錄，施測人員要堅持復核簽字制度，不得隨意涂改和損壞測量原始資料和測量成果資料，并要裝訂成冊，歸檔保存。
5)測量儀器要定期進行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。使用后要隨時清點儀器的附件、工具，及時擦拭，保持清潔。
6)為確保測量工作順利進行，永久和半永久的標樁必須設置牢固，有明顯標志，并且加以保護。
八、施工定位放線管理程序
為確保施工定位放線符合國家及有關規定，符合設計要求和施工規范，特制定本程序。
(1)設計部負責委托專業測繪單位進行定位測試，內容包括： ① 確定紅線或藍線控制點。
② 復測新建小區附近已建建筑物，構筑物及道路的定位坐標。③ 設置不少于三個永久性或半永久性放線基準點。第①、②條的內容作為規劃設計定位依據。
（2）設計部負責復核施工總體定位圖，并組織工程部、設計院、施工單位進行圖紙交底，明確各項規劃定位指標，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構筑物、道路、河道相對位置，小區紅藍線控制點，放線基準點等。
（3）項目發展部負責辦理開工規劃驗線申請或提前驗線申請。
（4）工程部負責組織施工單位放線，并負責委托專業測繪部門進行復測。（5）工程部負責辦理開工驗線手續和竣工驗線手續。
九、工程洽商管理制度
為加強對工程設計變更、洽商的管理，保證工程質量及建筑使用功能，特指定本制度。
任何施工條件或設計條件發生變動等情況，均通過工程洽商予以解決。
1．工程洽商一般由各段技術負責人經辦，但對于影響主要結構、建筑標準、增減工程內容的洽商，應由主任工程師報公司總工程師批準后方可辦理。
2．工程洽商內容若超出合同范圍，須經經理部核實，報公司領導批準，方能簽定。
3．屬設計和業主提出辦理工程洽商時，須經經理部經營副經理對變更洽商進行評審后方能辦理，不能貿然行事。
4．工程洽商必須簽字齊全，屬施工圖變更的洽商，應有建設、設計和施工單位及工程監理部門四方簽字。
5．洽商辦完后，經辦人須及時將洽商文件送至資料員處存檔，并由資料員及時分發給各有關部門。
6．工程洽商不得涂改。
7．有關經濟洽商必須在辦理技術洽商時同時辦理，并準確及時交經營副經理備案。
十、計量管理制度
為了加強和完善公司計量工作的監督與管理，認真貫徹執行國家計量法，保證量值傳遞的準確和統一，提高工程質量，降低各種消耗，提高經濟效益，保證安全生產等目的，特制定本制度。
（1）認真學習和貫徹國家計量法規、方針、政策及上級有關規章制度。
（2）按公司要求建立本單位計量器具臺賬、卡片，每月進行一次賬物核對工作，確保賬物相符。
（3）編制本單位計量器具的配備、購置、封存、報廢計劃并按申報手續上報審批。（4）對在用器具進行標志管理，封存器具貼封存證。（5）做好計量器具自檢、修理、調整等記錄。
（6）做好施工現場的計量法規的宣傳，監督并指導計量器具的正確使用和維護保養，確保計量器具處于良好狀態。
（7）對各大宗物料進出單位及消耗必須認真進行檢查，做好原始記錄，并按品種、規格進行月、季、匯總，裝訂成冊。
（8）每月定期將物資計量數據報材料部。
（9）經理部根據統計技術應用的有效性每季度總結一次，做到有獎有罰。
十一、施工實驗管理制度
為了規范施工現場實驗管理，特制定本制度。
（1）建立健全實驗員崗位責任制，實驗員必須持證上崗，盡職盡責，確保實驗的科
學性和實驗數據的真實可靠性。
（2）建立健全各種實驗臺賬，準確、及時地為工程提供真實可靠的數據。（3）實驗員必須每天同技術、材料部門碰頭，明確施工部位及材料供應情況，為實驗提供準備工作。
（4）實驗員每天必須對商品混凝土的質量進行2~3次監督，后臺供料應有黑板顯示各材料的用量，并按規范要求取樣。
（5）每天對養護池的溫度、濕度進行不少于3次的測定，并做好記錄。
（6）根據工程施工方案，工程的進展部位，按規范對水泥、鋼筋、砂、石子及時取樣送檢。
對不合格的材料和實驗中出現的問題，要及時向領導匯報，杜絕質量事故的發生。
十二、技術檔案管理制度
1、總則
為做好公司的技術檔案工作，特制定本制度。
（1）技術檔案包括三方面，即工程技術檔案、施工技術檔案和大型臨時設施檔案。（2）工程技術資料必須真實地反映工程實際情況。（3）按系統歸類整理，保證完整準確。
（4）工程項目施工技術資料應隨施工進度隨時匯集整理，所需表格按有關規范、規定的相應格式認真填寫，做到自己清楚規整，項目齊全，準確真實。
（5）簽字手續必須齊全，嚴禁偽造和后補資料。
2、工程技術檔案
工程技術檔案是為工程竣工驗收提供建設單位的技術資料。它反映了施工過程的實際情況，并為該項工程的竣工使用、維修管理、改建擴建等提供不可缺少的依據。主要包括以下內容：
（1）竣工項目一覽表。包括名稱、項目、結構、層次等。
（2）設計方面的有關資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會審記錄、洽商變更記錄、地質勘察資料。
（3）材料質量證明和試驗資料。包括原材料、成品、半成品、構配件和設備等質量合格證明或試驗檢驗單。
（4）隱蔽工程驗收記錄和竣工驗收證明。
（5）工程質量檢查評定記錄和質量事故分析處理報告。
（6）設備安裝和采暖、通風、衛生、電氣等施工和試驗記錄，以及調試、試壓、試運轉記錄。
（7）永久性水準點位置、施工測量記錄和建筑物、構筑物沉降觀測記錄。（8）施工單位和設計單位提出的建筑物、構筑物使用時應注意事項的有關文件資料。
3、施工技術檔案
主要包括施工組織設計和施工經驗總結；新材料、新結構和新工藝的試驗研究及經驗總結；重大質量事故、安全事故的分析資料和處理措施，技術管理經驗總結和重要技術決定，施工日志等。
4大型臨時設施檔案
主要包括臨時房屋、庫房、工棚、圍墻、臨時水、電管線設置的平面布置圖和施工圖，以及施工記錄等。
對技術檔案的管理，要求做到完整、準確和真實。技術文件和資料要經各級技術負責人正式審定后才有效，不得擅自修改或事后補做。
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