技術管理制度

在現在的社會生活中，需要使用制度的場合越來越多，制度是指一定的規格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編整理的技術管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

技術管理制度1

一、公務車輛狀況及安全檢查由公司分管領導負責牽頭，會同部門安全員、具體負責實施。

二、公務車輛技術狀況及安全檢查，統一組織檢查、各車駕駛員必須配合。

三、統一檢查，分底盤、氣路、電路檢查和車容車貌、車窗及車內設施檢查、修理質量抽查三大項。檢查周期為每月檢查一次。檢查時由公司分管領導、部門安全員參加。

四、車輛檢查的內容

1、制動系統、轉向系統、底盤、氣路、電路等項目

（1）制動總泵、制動分泵、制動連動裝置銷子及開口銷是否齊全，手剎、斷氣剎工作是否正常有效。

（2）制動總泵、制動分泵及剎車管道是否漏氣、漏油，固定是否牢固。

（3）方向機自由行程是否符合要求。

（4）輪胎螺栓、有無松曠或折斷，是否磨損正常。

（5）電源線路布置及接頭包扎是否規范，固定是否完好，線路是否老化，燈光是否齊全有效，各類儀表是否有效。

（6）車容車貌、車窗及車內設施檢查。

（7）車門緩沖膠條是否完好，車門關閉（含駕駛門）是否正常。

（8）車身內外是否整潔，車輛是否有擦刮、掉漆痕跡，后視鏡是否齊全。

（9）是否有滅火器，放置位置是否恰當，是否有效。

（10）修理質量抽查檢查時由檢查人員按車輛總數3%的比例，查近一個月的修車情況。

（11）檢查返修率是否規定標準從隱患排查起，檢查是否及時報修整改、是否超過整改期限。

（12）排查人員及駕駛員要認真填寫并簽字。

五、駕駛員自查及自查內容

駕駛員自查由駕駛員每天進行出車前、行車中、收車后的三檢。交接班時應說明車況是否存在問題，有問題應及時匯報部門領導及安全員，做出整改方案。

1、檢查方向機及轉向是否正常，間隙是否適當。

2、檢查腳剎、手剎是否正常，管路有無漏油現象。

3、檢查輪胎、螺栓是否齊全，有無松動、輪胎氣壓是否正常。

4、檢查燃氣（油）、潤滑油、剎車油、冷卻液、電解液是否足量，有無滲漏。

5、檢查喇叭、燈光、雨刮器、后視鏡以及牌照、頭牌、腰牌、尾牌等是否齊全有效。

六、檢查中發現問題的處理

對各類檢查中查出的問題，能當場修復的應盡量當場修復，不能當場修復的視其情況，凡涉及行車安全或《道路交通安全法》規定不能上路的，必須立即停止運行并報修，其它問題由駕駛員當日內收車后回廠修復。

七、檢查的安排、考核及要求

1、公司檢查的協調安排，由營運生產部負責，考核由公司分管領導負責。

2、對總站檢查的考核，由營運生產部牽頭，會同相關部門負責。

3、對駕駛員每日檢查的考核，由各總站負責，公司季度檢查時抽查。

4、公司參檢部門（單位）及各總站，帶隊檢查時應盡職盡責，做到站不漏線，線不漏車，車不漏項。不得走過場，敷衍了事。如因帶隊檢查后一定期限內發生機械事故，公司將追究帶隊檢查人及相關人員責任。

八、獎勵與處罰

1、對遵守本規定，檢查工作做得好，能及時發現問題及安全隱患并及時修復的部門、總站、駕駛員及保修工，由公司、修理廠及總站納入年終考核內容進行考核，并給予表彰獎勵。

2、對日常保養、檢查工作做得不好，修理質量差，檢查時發現有問題的，由公司視問題發生的部位及對安全行車的影響，每項扣總站或修理廠目標考核分0。3分至2分。如車輛報修后，在質保里程以內又出現同類故障，檢查中發現還繼續在運行的，處罰時對總站及修理廠一并處罰。

3、對檢查中發現故障限期修復而未修復的，復查發現后將追究責任并加倍處罰。

4、總站對駕駛員、修理廠對責任人的處罰，各總站、修理廠應按照此扣分標準處罰責任人。

5、一年內所駕車輛發生兩次單項扣分達到2分或一次單項扣分達到2分的駕駛員，由安全服務監察部組織進行離崗培訓，考核合格方可重新上崗，考核不合格的改為非技術工種。

6、扣分標準見附表。公司對總站、修理廠突擊抽查及日常檢查，發現問題依照此標準扣分。

7、修理廠相關人員工作不負責任，單項扣分達到2分以上的，由修理廠從嚴處罰。

九、檢查資料的填報及收集

1、檢查表格由公司統一設計、打印。逐車檢查登記表應由駕駛員、檢查人員或部門負責人簽字。

2、檢查原始資料要收存備查。

3、駕駛員的自查由各車駕駛員逐日填表并簽字，由總站收集保存。

十、本規定從發文之日起執行。過去的相關規定與本規定不一致的，以本規定為準實施。

技術管理制度2

1、工程部、項目經理部凡在編制新工程項目的組織設計中的安全技術措施時,必須按照國家頒發的勞動保護法令和行業部門發布的勞動保護的規定或標準為依據。

2、工程部、項目經理部編制安全技術措施計劃時,必須針對施工現場存在的危險因素和危害因素的種類、數量,危險和危害程度的大小作為編制內容。

3、明確認識到安全技術措施在生產中的作用,在預防職業病、職業中毒造成的停工停產經濟損失所起的作用。

4、工程部、項目經理部在編制的安全技術措施方案內,要有安全技術項目,確定各個項目的資金額度、物質準備、負責人員和具體執行人員;規定完成或投用日期;安全技術措施方案實施以前,必須經過安全技術部門的審查,審批后方能實施。

5、安全技術措施方案批準以后,由生產部門下達生產技術措施計劃時同時下達。

6、各項目工程部應按有關規定提取安全措施經費,提取的經費必須專款專用,不得隨意挪用。

7、經上級或安全技術部門批準的安全技術措施方案,原則上不得變動,若需修改原計劃方案,應經過生產部門、安全技術部門批準。

8、凡是安全技術措施方案不真實,有安全技術措施方案不執行,而造成生產事故或人身傷亡事故,必須追究有關人員的責任。

技術管理制度3

第一條、各項技術資料應按國家《建設工程項目管理規范》,省內項目部必須使用浙江省工程建設質量安全監督總站編制建筑工程施工質量驗收檢查用表。其它省市使用的施工質量驗收檢查用表應符合當地的有關規定。

第二條、單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應及時提供完整、有效的材料質保單。項目資料員應及時收集、整理、匯總有關資料 。

第三條、單位工程竣工后,技術資料應符合相應要求后才能交付驗收,每一檢驗批驗收時,須提供質保書、試驗報告單、自檢記錄、技術復核記錄給質量員,并在自檢人員簽字的基礎上才能驗收。整理的資料(包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘等)應符合歸檔要求。

第四條、工程的施工技術資料竣工后30日內交公司質量處審查存檔,分公司、辦事處負責監督和協助項目部做好技術資料檢查歸檔,合格后上交公司質量處,未設分公司、辦事處的項目,由項目部直接上交公司質量處審查。

第五條、上交公司的資料需原件,必須裝訂成冊,建立總分目錄,厚度控制在40mm以內,并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側裝訂,裝訂時必須剔除金屬物。

第六條、所有竣工圖應加蓋竣工圖章,不同幅面的工程圖紙應按《技術制度復制圖的折疊方法》統一折疊成a4幅面圖標欄露在外面。

第七條、總包單位應及時檢查、收集、匯總各分包單位工程技術資料,總包范圍內所有資料必須一同上交公司存檔。

技術管理制度4

一、技術管理

（一）施工組織設計、專項方案、臨時用電施工組織設計的編制、審批及執行：

1、編制

（1）對于兩萬平方米及以上，或二十層及以上，或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術、新工藝的特殊建筑（構筑）物等施工項目（以下簡稱重點工程，其他工程簡稱一般工程），由公司分管經理負責組織進行項目策劃，主任工程師根據策劃結果編制工程的施工組織設計、特殊過程的作業指導書。下列達到一定規模的、危險性較大的分部分項工程

1、基坑支護與降水；

2、土方開挖工程；

3、模板工程；

4、起重吊裝工程；

5、腳手架工程；

6、拆除、爆破等應編制專項方案。

7、臨時用水用電施工組織設計。

（2）完成時間

執行《建設工程施工合同》中約定的完成時間；合同中沒有約定的，按照以下時間完成：基礎工程施工方案在接到施工圖紙后15日內且必須在開工前通過有關部門的審批；完整的施工組織設計必須在接到圖紙后30日內通過有關部門的審批。專項方案必須在施工前審批完成。

（3）數量：一般為六份。

2、審批

（1）施工組織設計編制完成后，項目經理負責組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等進行討論修正。修改后的施工組織設計應在接到施工圖紙后22日內報公司技術質量處。由公司技術經理組織有關人員討論，提出修改意見，并組織會簽。施工組織設計申報時在封皮上必須有項目經理、項目主任工程師和編制人簽字，填寫《施工組織設計、施工方案審核表》。重點工程項目（兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點工程及采用新技術和新工藝的特殊建筑（構筑）物等施工項目簡稱重點工程，其它工程簡稱一般工程），必須在接到施工圖紙30日內，把經過公司技術經理審批后的施工組織設計通過集團公司有關部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設計的審批同施工組織設計的審批。

（2）經公司技術副總經理或集團公司技術部審批后的施工組織設計、專項方案和臨時用電施工組織設計，由項目部報監理公司、建設單位審批蓋章。

（3）審批好的施工組織設計（帶審閱記錄）、專項方案和臨時用電施工組織設計，報技術質量處一份，項目部保留一份存檔。

3、執行

（1）審批后的施工組織設計即具有法律效力，在施工中必須嚴格執行，不得隨意更改。

（2）工程施工前，由項目經理組織主任工程師、施工員、技術員、材料員及勞務承包單位的技術負責人等按審批后的施工組織設計內容組織培訓學習及交底，并做好記錄。

（3）工程施工期間，若需修改施工方案，應書面將修改原因及修改內容，報分公司技術經理或集團公司技術部審批并簽字認可后，方準按修改后的施工方案施工。有關變更資料作為施工技術資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。

（4）項目主任工程師有權利和責任監督施工組織設計的執行，并將執行情況及時反饋到分公司技術質量處。

（5）分公司技術質量處將不定期到工地檢查施工組織設計的執行情況。

（6）審批后的專項方案和臨時用電施工組織設計必須報給工程管理處和項目部專職安全員，項目部安全員負責監督實施

（二）技術交底制度

1、技術交底的內容必須按《技術交底管理規定》（qg/yj2905—20xx）中的內容交底，且要滿足施工質量驗收規范、施工操作規程、工藝標準、建筑工程施工質量驗收統一標準、安全規范及設計、監理和建設單位的合理要求。

2、整個施工過程中，各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發生質量事故的工程部位、在施工前必須認真做好技術安全交底。

3、技術交底必須以書面形式進行，由項目技術員編制，經項目部主任工程師審查合格后，方可進行交底，并由主任工程師、交底人、接收人簽字。

4、所有技術交底記錄都要列入工程技術檔案。

5、技術交底包括設計交底、施工組織設計交底和分部分項工程交底。

（1）設計交底：要求在開工前進行，一般情況下與圖紙會審同時進行，由建設、監理、設計及施工單位的有關人員簽字并蓋公章。

（2）施工組織設計交底：在開工前進行，由項目經理組織，項目主任工程師向施工管理人員交底，內容依據施工組織設計，由交接人簽字。

（3）分部分項工程技術交底：在分部分項施工前進行。由技術員向施工作業隊長、施工員、勞務分包單位的技術負責人、作業班組長交底。內容包括：該分部分項工程的設計要求、施工方法、技術措施、檢驗批的劃分、質量檢驗標準、成品保護、安全措施、協作關系等，由主任工程師、技術員、勞務分包單位的技術負責人及作業班組長簽字。

（三）關鍵項目及施工部位的控制

1、圖紙會審

（1）項目部接到圖紙后，由項目經理組織有關人員認真學習圖紙，并參與圖紙會審，主任工程師負責收集整理在學習圖紙中發現的問題，并主持圖紙會審，形成圖紙會審記錄；圖紙會審記錄要求簽字、蓋章齊全；圖紙中存在的問題應在工程開工前得到解決。

（2）圖紙會審技術質量處參加，由項目主任工程師在圖紙會審前2天通知技術質量處。

（3）對工程中的特殊過程要編寫作業指導書，審批方式同施工組織設計。

2、垂直運輸設備基礎

（1）垂直運輸設備基礎施工前，由項目部主任工程師和設備租賃公司技術負責人一起確定基礎位置，并制定基礎施工方案。

（2）對于特殊工程，如基礎較深、地質情況復雜等，應根據塔基需承受的載荷和地質情況對塔吊基礎進行設計，并將設計與施工方案按施工組織設計審批程序審批后，方可施工。

（3）塔吊附著桿需加長或附著點結構改變時，由租用單位設計計算，畫出圖樣，經公司技術經理簽字批準后，方可制作實施。

（4）在工程施工過程中，技術質量處將根據現場質量檢查情況，制訂糾正和預防措施及其它技術措施，項目部負責這些措施的實施。

（5）混凝土澆筑施工要求項目部安排相應的管理人員跟班作業，跟班作業的項目管理人員必須具備高度的責任心，如實記錄當班混凝土攪拌、配合比、運輸、澆筑、鋼筋位置是否移動、模板支撐等情況，以備檢查；技術質量處將進行不定期抽查。

（四）監視和測量裝置

1、監視和測量裝置的管理執行公司q—s—e/yj2817—20xx“監視和測量裝置控制程序”。

2、塔落度筒、試模、游標卡尺

需要進行購置時由項目部自行購買，發票經項目部經理、分公司計量員、經理簽字后進行報銷，一次性進入工程成本。計量員建立臺帳，以便于掌握分公司擁有的數量和分布情況。項目部解體時，經將臺帳登記的計量器具總數交回至分公司計量員處。根據損耗程度，經雙方確認，價值充減工程成本。若有丟失，按照購買價值從項目管理人員應付工資中扣除。此類計量器具由項目部自行校準，做好記錄。分公司計量員負責監督檢查。

3、磅秤

項目部提出需求計劃，經材料設備處、生產經理簽字后到倉庫租用。需要購買時，由倉庫提出采購計劃、材料設備處負責購買，發票經材料設備處、生產經理、經理簽字報銷。

4、經緯儀、水準儀

由分公司統一管理，項目部需用時，必須到分公司技術質量處辦理租賃手續。需要購買時，由技術質量處提出采購計劃，經技術經理、經理批準，技術質量處負責購買。今后購買水準儀必須購買手動調平的水準儀，以保證測量精度。經緯儀、水準儀的檢定由技術質量處負責。對整體分包工程使用的經緯儀、水準儀，分包單位必須提供有效檢定證書原件，經技術質量處核準后，留復印件存檔，原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件的經緯儀和水準儀嚴禁在工程中使用，對擅自使用的一經發現，每次對使用單位罰款1000。00元，并由使用單位對造成的測量偏差負全責。

5、其他計量器具，執行集團公司有關規定。

6、租賃費用的計算

儀器名稱

租賃（天、元）

租賃費（月、元）

備注

經緯儀

25

700

激光

經緯儀

22

600

電子

經緯儀

15

300

光學

垂準儀

22

600

激光

水準儀

3

80

磅秤

2

40

7、項目部在使用計量器具期間，應愛惜和正常使用，尤其經緯儀、水準儀屬精密儀器，發生損壞，由技術質量處負責鑒定，對人為或非正常損壞，由使用單位承擔維修費用。

8、管理和使用計量器具的部門和項目部，應按照體系文件的要求，建好各項記錄，保存好相關證件。

9、計量器具在使用過程中要妥善保管，以防丟失、損壞。

（五）規范、標準的管理

1、施工技術規范、標準包括上級有關部門批準實施的各種技術操作規程、施工規范、工藝標準、檢驗和試驗評定標準、標準圖集及其他技術書籍。

2、施工技術規范、標準的購置和發放工作由公司技術質量處負責。

3、發放規范、標準要辦理登記手續并填寫文件發放登記表。收文部門要有收文記錄。

4、分公司技術質量處每年年初轉發集團公司制定的有效性技術資料清單，并加蓋“受控”標記。

5、遇到人事變動情況時，調出的人員應及時將手中的文件交回，否則不予辦理調出手續。

（六）技術資料的管理

1、施工技術資料的整理按照《建筑工程文件歸檔整理規范》（gb/t50328—20xx）及《建筑工程施工技術資料管理規程》（dbj14—023—20xx）的要求進行整理；施工技術質量資料必須采用計算機打印，簽字欄必須用鋼筆或碳素筆填寫；整理完畢的施工技術資料，必須按《山東省建筑工程施工技術資料管理規程釋疑及樣表》中建筑工程施工技術資料組卷總目錄的順序裝訂成冊，外觀整齊、美觀，封皮格式按《建筑工程施工技術資料管理規程》中的資料封皮格式增加第幾卷，每卷內必須有卷內目錄；施工技術資料的整理必須不延誤工程的竣工驗收；公司內部存檔的檔案盒一律采用質量好的硬紙盒（煙臺市檔案局監制），檔案盒上用碳素墨水或藍黑墨水填寫以下內容：檔號（按交卷年度）；案卷題名（工程名稱，側面要豎寫）；編制單位（分公司名稱）；編制日期（編制完資料的日期）；保管期限（根據工程要求填寫）；密級（根據工程要求填寫）；共幾卷、第幾卷（填寫在卷盒側面的案卷題名豎寫工程名稱的右邊）。

2、施工技術資料的檢查：由項目部主任工程師每月在公司抽查前進行內部自查，并將自查結果做記錄，對自查查出的問題必須在三天內整改完，對無法整改的要注明原因。公司一般在每月20日開始進行抽查，抽查時首先檢查自查記錄。竣工資料要求各項目部在工程竣工時指定專人負責竣工資料整理，并同質檢站質檢員聯系，把所有備案資料（包括建設單位和質檢站的資料）缺少部分及時反饋給技術質量處和項目經理，項目經理要積極協調各責任單位，把缺少的資料及時整理好。

3、施工技術資料的存檔：在施工過程中，按集團公司2821程序文件5。6中規定的存檔資料（竣工驗收證明書、地基與基礎工程質量驗收報告、主體工程質量驗收報告、竣工工程質量驗收報告、地基與基礎質量檢查表、主體工程質量檢查表、竣工工程質量檢查表、工程竣工驗收報告、竣工驗收備案表復印件、工程竣工報告、單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄），及時報送兩份原件給技術質量處。在工程竣工過程中，必須按山東省《建筑工程施工技術資料管理規程》的要求整理竣工資料，及時將竣工資料交技術質量處審查，報總部質量部核查，經質量部核查后的資料移交總部技術管理部存檔。

4、工程資料蓋章規定

以下技術資料由集團公司總工程師、企業法人代表在相應位置欄簽章：

（1）工程項目施工管理人員名單（魯jj—002）、

（2）工程竣工報告（魯jj—007）、

（3）單位（子單位）工程質量竣工驗收記錄（魯jj—075）、

（4）工程竣工驗收報告

地基與基礎工程質量驗收報告、主體工程質量驗收報告、竣工工程質量驗收報告、地基與基礎分部工程質量檢查表、主體分部工程質量檢查表、竣工工程質量檢查表由技術質量處處長簽字，質量部蓋章。

工程竣工驗收證明書和竣工驗收備案表由項目經理簽字，集團公司蓋章；工程保修書必須蓋集團公司公章。

竣工報告和竣工驗收備案表的蓋章執行集團公司煙建[20xx]57號文。

其它到集團公司蓋章的必須經技術質量處處長審查后，開具簽章聯系函后，項目部到集團公司蓋章。

二、工程質量管理

為了認真貫徹《建筑法》、《房屋建設工程質量管理條例》、國家有關法律、法規、《建筑工程施工質量驗收統一標準》、工程驗收規范、省市有關文件和《施工項目管理規程》等規定，促進施工項目科學化、規范化、法制化管理，創建精品工程，全面完成年度工程各項指標，制定本規定：

（一）建立健全質量保證體系

1、明確責任，建立健全各級質量責任制，層層分解，落實到人。

2、分公司經理對分公司的工程質量負責，技術副總經理對分公司技術管理具體負責。

3、技術質量處在分公司經理、技術經理的領導下開展工作，負責分公司質量管理與檢查工作，并對分公司質量指標負責。

4、項目部經理是工程質量的第一責任人，應對本工程質量目標負責；主任工程師應對本項目的工程質量、技術資料全面負責并對其所在的項目部經理負責；專職質量檢查員應對本項目的工程質量負責，并對其所在的項目部經理負責。建立一個以項目經理、技術負責人、專職質量檢查員為一體的現場質量管理體系，責權利到位，各負其責。

（二）質量例會制度

質量例會是信息交流的主要手段。為此建立如下例會制度：

項目部應每天召開碰頭會，由項目經理主持，總結公布當天施工內容的質量檢查情況，使施工中出現的或潛在的問題能夠得到及時糾正，對形成的不合格品及時進行評審處置，制定糾正和預防措施。

分公司每兩個月召開一次技術質量例會，分公司技術經理主持傳達上級質量管理信息，學習新知識、新規范、總結當前分公司的質量情況，提出下一步的質量工作重點，由技術質量處做好會議記錄。

（三）工程質量檢驗制度

1、三檢及交接檢制度

工程質量驗收首先是班組在施工過程中的自我檢查，即自檢，將有關質量要求及誤差控制在規定的限值內。自檢主要是在班組范圍內進行，由承擔檢驗批，分項工程的班組參加。在施工過程中或完成后，及時發現問題，及時整改。自檢的最低標準是：屬于班組責任范圍的主控項目均達到規范要求，一般項目不低于80%符合規范要求；超標項目不得超過規定值的150%，否則追究班組責任。

互檢是班組之間的相互檢查，其最低標準同自檢。

專檢由專（兼）職質檢員組織，對檢驗批、分項進行檢查評定，并對評定結果負責。

交接檢在上下兩道工序、檢驗批、分項或分部之間進行，由下道對上道進行檢驗，檢驗的內容主要是上道可能影響下道質量的因素，如模板的油污污染鋼筋，架管的間距使模板不穩固、砌體、模板的超標增加抹灰厚度，鋼筋缺少墊塊，增加砼保護層厚度等等。

交接檢的目的：為下一道工序創造合格的工作條件；保證下一道工序的質量；防止下道工序對上道工序的損壞；分清質量責任和成品保護。

2、混凝土結構標識：由工程專職質檢員按《煙臺市建設工程質量監督站文件20xx—9號文》的要求進行現場標識，并將測量結果如實填寫在檢驗批驗收記錄上。專職質檢員對測量結果的精度負責。

3、原材料試化驗必須嚴格按煙臺市建設工程質量檢測見證取樣手冊的規定執行。主任工程師對工程使用的各種材料、構配件、設備和建筑工程檢驗項目等，要及時認真地按規定要求取樣送至具備相應資質的檢測單位檢測。

4、送樣過程：由項目主任工程師開出委托書，提前一天通知技術質量處送樣員，在委托書要求的時間內，會同現場工程主任工程師、監理公司見證員同時取樣，并在委托書上簽字蓋章，由送樣員將委托書及試樣送到具備相應資質的檢測單位檢測，檢測完后，送樣員要及時把報告及委托書轉交給工程主任工程師。在沒取得材料試驗報告之前，嚴禁工程項目部使用或搶前施工。

5、隱蔽工程報驗制度：

（1）各級技術質量管理人員，在施工中要認真貫徹執行國家法律、法規、工程質量驗收規范標準及上級有關部門下達的文件規定，嚴格按圖施工，按工藝標準施工。單位工程主任工程師、質檢員在各檢驗批、分項、分部（子分部）工程施工之前，要對操作班組進行技術質量書面交底，進行質量預控，施工過程中搞好事中控制，負責對隱蔽工程進行檢查驗收，保證工程各工序的質量。

（2）對地基、基礎鋼筋、主體工程（一、屋面層、中間層抽查）鋼筋和模板支設工程、屋面衛生間防水層、裝飾工程樣板間、水電安裝隱蔽試驗（排水：隱蔽灌水、管道通水、管道通球試驗；給水、采暖：管道隱蔽和管道水汽壓、管道系統水汽壓試驗；衛生間：地面存水、器具蓄水試驗；消防噴淋管道水汽壓試驗；電氣：避雷接地隱蔽）等分項工程必須提前一天按工程監視和測量程序填寫工程監視和測量報驗記錄報技術質量處驗收。未經驗收或未通過驗收的隱蔽工程，不得進行下道工序施工，否則，誰下令施工，誰承擔全部后果責任。

（3）對地基與基礎工程、主體工程、竣工工程面積在10000m2以上的工程，技術資料經技術質量處審核后，報集團公司質量部檢查，并同時向集團公司質量部報工程監視和測量程序填寫工程監視和測量報驗記錄。

（4）須經設計、監理、質監站簽字的隱蔽驗收項目，由項目部組織實施，技術質量處參加。

（5）現場攪拌的砼、砂漿必須按照配合比進行施工，現場必須掛配比牌，配備計量器具，水泥、沙、石子、外加劑必須經檢驗合格后方可使用。嚴格控制沙的含泥量和石子級配，對不合格的原材料應及時清除場外。砼施工完成后，應做好養護。砼模板拆卸時間必須按同期同條件養護試塊的試壓結果而定，達到規范要求的強度，經主任工程師和現場監理工程師簽字同意后，才允許施工，否則按造成質量事故對責任人進行處罰。

（6）樣板間（樣板活）報驗制度：嚴格執行誰施工誰負責的原則。強化施工過程中的質量管理，實行'樣板'工程開路制度，以項目經理為主，主任工程師、施工員、專職質量檢查員配合，嚴格按照施工方案、規范要求、技術交底和操作規程合理安排施工。每個分項工程施工前，必須按標準先做出樣板墻、樣板間等每個分項的樣板，在自檢達到要求后，填寫工程監視和測量報驗記錄，經技術質量處檢查、監理公司或監督單位檢查通過后，方可進行大面積施工。

（四）基礎、主體分部、竣工工程報驗規定

（1）基礎、主體分部工程施工結束，由項目部經理負責組織有關人員按驗收標準進行自檢，質量達到驗收標準，技術質量資料經項目部主任工程師審查合格簽字后，將工程資料報技術質量處，在對工程技術質量資料和施工質量檢查合格簽字蓋章后，項目部負責轉給監理單位，審查合格后，經建設單位代表簽字確認。建設單位或監理單位負責報質監站聯系工程驗收，技術經理、技術質量處負責人、項目部參加驗收。技術質量資料、驗收表由項目部主任工程師負責取回。

（2）單位（子單位）工程施工結束達到驗收條件后，項目部經理組織進行自檢，在施工質量達到驗收標準，技術、質量資料自審合格后，報技術質量處。在技術質量處對工程質量、資料檢查達到質量目標后，由項目部填寫有關資料，報送監理單位審查驗收。合格后，向建設單位提交工程竣工驗收報告，并經建設單位代表簽字確認，由業主聯系質監站、各責任單位對工程進行驗收，驗收結果由項目部負責取回存檔。

（五）住宅工程分戶驗收

按照《煙臺市住宅工程質量分戶驗收管理辦法》的要求，由項目經理負責實施，并對驗收結果負責。

（六）工程回訪

工程竣工交付業主使用后，由項目經理負責組織有關人員按保修約定范圍對用戶進行回訪。回訪時間為交付業主半年后第一個月，在回訪中，對用戶提出的問題要查明原因，分清責任，屬于施工質量的問題，要無條件返修處理。對用戶使用不當造成的問題要耐心解釋，并盡最大可能幫助解決。對用戶進行回訪時，請建設單位（住宅工程請用戶）在'工程質量回訪記錄'上簽署意見。建設單位或用戶簽字的'工程質量回訪記錄'復印件，由項目部報技術質量處存檔，工程質量證書備案證書由項目部負責取回，做為年終考核各項目部完成年度質量指標情況的依據。

（七）質量與經濟掛鉤

日常檢查：質量處日常根據施工進度到施工現場巡檢，發現問題、隱患以檢查記錄形式反饋給項目部和勞務分包方，由項目部督促勞務分包方在限定期限內整改完畢。質量處對一個工程相同的問題、隱患開出兩份檢查記錄的，對項目部和勞務分包方按照《質量管理考核內容和獎罰標》進行罰款；對一個工程相同的問題、隱患開出三份檢查記錄的，質量處將出具《暫停付款通知》并附上檢查記錄復印件，由財務暫停該勞務分包方的工程款支付；直至質量處開出的檢查記錄得到完全整改后，在向財務出具《繼續復款通知》，由財務在繼續支付該勞務分包方的工程款。

技術管理制度5

為在施工過程中，確保施工安全，根據《建筑工程安全生產管理有關條例》及《建筑法》中的法律、法規和工程項目部制定的安全制度，把有關安全注意事項和技術要求，及相關責任落實到班組個人，項目部特制定本制度如下：

1、工程項目部在項目經理的領導下，各部門管理人員和技術人員必須遵守制度，明確責任，帶頭做好安全工作，技術工作，按工程、規程、規范進行安全技術施工，做到安全生產、文明施工、保證質量第一、安全第一，任何人不得擅自違規行令。

2、工程開工時，項目部所有工作人員和技術人員必須按時上班，堅守崗位，加強管理，抓好“三件事”：

（1）班前當班負責人要做到口頭安全交底。

（2）施工時要做到安全巡視

（3）交班時要做到安全檢查，抓好“三場清”，做到“工完、場清、料盡”，如有不負責任造成損失的，將給予當班負責人及當事人造成材料損失的二倍處罰。

3、施工組技術人員和安全負責人在設定項目施工前，必須向施工班組執行書面技術交底和安全交底，確保在施工過程中，質量達標，安全第一，做到“抓生產必須管安全的原則”。

4、施工現場所有工作人員進入施工區，必須戴好安全帽，系好帽帶和配帶胸卡，不得穿拖鞋施工作業，不準帶小孩進入施工區，不得鬧事斗歐，不得酒后操作，不準隨意大小便，不準帶易燃物品進入施工區和職工宿舍，不得明火等，為確保施工安全，施工組所有工作人員都有權進行監督和制止，情節嚴重的或屢教不改的，應用書面交底簽字，執令班組負責人及當事人立即整改或停止，造成后果的，將給予當事人經濟處罰或移交治安部門處理。

5、項目部所有工作人員和各班組負責人，在施工過程中，要責任明確，協調配合，把安全生產工作落實到實處，做到安全生產，人人有責，制定相應的安全技術規程和安全措施及安全操作規程，組織定期檢查，加強安全教育，發現隱患和事故，及時執令停止整改，調查上報，并經技術部門設定整改措施，方可施工，如有違令不聽的，將按合同規定和項目部制定的處罰制度給予當班負責人和當事人經濟處罰。

6、根據《建設工程安全生產和技術要求管理有關條例規定》執行“三寶”“四口”防護，確保萬無一失，班組方可進行下一步施工，否則，視違規處理，并執令停止整改。

7、安全生產中專業性較強的項目等；應編制專項施工安全技術措施，各工種必須遵照安全技術規程，進行防護，不得冒險施工作業，如發現有違章作業施工的，將給予當事人經濟處罰，并執令停工整改。

8、各工種在施工項目中，如有：高、大、難和工程需用的新結構，新技術，新設備，新材料等方面的項目，在施工前必須取得設計單位的.保障施工安全和預防事故措施，經工程項目部工程師或技術負責人審批，編制專項施工安全技術措施后，方可施工，否則，任何人不得擅自操作施工，如有違規的，除賠償2-10倍的材料損失外，并給予當班負責人相應的經濟處罰。

9、施工技術人員必須堅持，“管生產必須管安全”的原則，做好各分部的安全技術交底，同時應符合標準和規程要求，保證在施工過程中不出差錯，消除一切安全隱患，如有工作不到位的，將給予當班負責人嚴肅處理。并加以相應的經濟處罰。

10、各工種施工人員，進入施工區域，必須遵守安全管理規范和項目施工規程要求，不得冒險作業和擅自施工，如有違規操作的或不遵守安全管理制度的，一經查實，將按安全技術交底和項目部制定的處罰制度，及雙方簽約的合同條款進行處罰。

11、各工種施工人員，應遵照標準化現場施工要求，進行施工，做到作業標準化，場地凈化，做到每項工序的工完、場清、料盡工作，執行“誰施工，誰負責，誰管理”的原則，把好施工項目每道關，各施工組施工人員在施工過程中和交接班后，沒有做到工序完成的，由當班負責人及時上報項目部現場管理人員，作出安排處理，如有無故造成材料損失的，將給予當班負責人2-10倍材料損失的經濟處罰。

12、職工宿舍區和生活區安全管理制度要求，項目部要求，集體食堂、工人宿舍、衛生間（男、女）各班組要有分班負責打掃，除項目部安排專職人員打掃外，各班組宿舍及食堂由各班組負責清掃，不得亂倒垃圾，不得使用電灶、電爐、電飯鍋等電器，食堂要保持清潔，不健康的食物不準食用，各班組要相處和諧，不準鬧事，如有違規制度的，經查實，將按項目部制定的制度和安全措施的有關規定，將給予班組負責人及當事人嚴肅處理，或采取相應的經濟處罰。

13、門衛職責和制度，值班人員必須遵守紀律，執行治安管理，履行門衛制度和管理規范，上班時，要戴好安全帽，配帶胸卡，樹立門衛形象，遵照門衛管理規程和項目部制定的制度，做好保衛工作，巡查場地，防偷防盜，上班時，要注意工人進出，是否有其它閑雜人員進出，特別注意檢查進出人員的動向，是否有工地器材帶出的，如有發現將給予2-10倍的經濟處罰。要保持門里門外清潔衛生，發現有陌生人進入，必須問清是哪個單位的、找誰。如有解釋不清的，否則，不準進入，嚴格做好安全工作。

14、以上制度由武警滁州市支隊機關新營區工程項目部制訂，希望項目部工作人員和各班組施工人員遵照執行，本制度經項目負責人和各班負責人簽字生效。

技術管理制度6

一、為加強醫療技術管理，促進衛生科技進步，提高醫療服務質量，保障人民身體健康，根據《醫療機構管理條例》等國家有關法律法規，結合我院實際情況，制定本醫療技術準入管理制度

二、凡引進本院尚未開展的新技術、新項目，均應嚴格遵守本準入管理制度。

三、新醫療技術分為以下三類

1、探索使用技術，指醫療機構引進或自主開發的在國內尚未使用的新技術。

2、限制度使用技術（高難、高新技術），指需要在限定范圍和具備一定條件方可使用的技術難度大、技術要求高的醫療技術。

3、一般診療技術，指除國家或省衛生行政部門規定限制度使用外的常用診療項目，具體是指在國內已開展且基本成熟或完全成熟的醫療技術。

四、醫院鼓勵研究、開發和應用新的醫療技術，鼓勵引進國內外先進醫療技術；禁止使用已明顯落后或不再適用、需要淘汰或技術性、安全性、有效性、經濟性和社會倫理及法律等方面與保障公民健康不相適應的技術。

五、醫院由醫務處牽頭成立醫院新技術管理委員會（由醫院主要專家組成）及科室醫療新技術管理小組（由科室主任及專家3—5人組成），全面負責新技術項目的理論和技術論證，并提供權威性的評價。包括：提出醫療技術準入政策建議；提出限制度使用技術項目的建議及相關的技術規范和準入標準；負責探索和限制度使用技木項目技術評估，并出具評估報告；對重大技術準入項目實施效果和社會影響評估，以及其他與技術準入有關的咨詢工作。

六、嚴格規范醫療新技術的臨床準入管理制度，凡引進本院尚未開展的新技術、新項目，首先須由所在科室進行可行性研究，在確認其安全性、有效性及包括倫理、道德方面評定的基礎上，本著實事求是的科學態度指導臨床實踐，同時要具備相應的技術條件、人員和設施，經科室集中討論和科主任同意后，填寫“新技術、新項目申請表”交醫務處審核和集體評估。

技術管理制度7

1、保證施工過程符合技術規范的要求,保證施工按正常次序進行。

2、通過加強技術管理,不斷提高技術人員工作水平和技術素質,能預見性地發現問題,最終達到高質量完成施工任務的目的。

3、充分發揮施工中人員、材料、設備的潛力,針對工程特點和技術難題,開展合理化建議和技術攻關活動,在保證工程質量和生產計劃的前提下,降低工程成本,提高經濟效益。

4、通過技術管理,積極開發與推廣新技術、新工藝、新材料,促進施工技術現代化。

技術管理制度8

1.電氣管理工作在機電副礦長和機電副總工程師的領導下由機電科負責。機電科電氣管理組負責電氣的具體管理工作。

2.電氣管理組負責編制井下供電系統圖，圖紙依據現場的變化及時、準確地更改。

3.繼電保護整定計算準確，按最遠點兩相短路電流校驗，整定值必須滿足《細則》規定的保護系數，達不到時，必須報機電科技術組審核批準，方可安裝使用。

4.電氣管理組對井下電氣管理情況不定時進行檢查，對發現的問題及時安排整改或進行處罰。

5.嚴格執行拆搭火審批制度，對無申請隨意拆搭火的單位罰款50元，對隨便增加負荷造成保護系數達不到要求的，罰款100元，由此而造成事故的，嚴肅追究有關人員的責任。

6.防爆設備、電器杜絕失爆，井下供電應做到無雞爪子、羊尾巴、明接頭和電纜破口，否則每發現一處罰款100元。

7.嚴禁擅自改變繼電保護定值或短接、甩掉保護不用，否則每處罰款100元。

8.接地裝置的安裝符合規定和《接地細則》的要求，出現串聯接地每處罰50元。

9.按規定對接地電網的接地電阻每季測定一次。新安裝的電氣設備各絕緣電阻和接地電阻投入運行以前應進行測定。并做好記錄存檔。

技術管理制度9

一、總則及范圍

為了保持已有工藝技術文件的完整性，使之完全能指導生產，以保證質量和生產正常進行，避免混亂，特制定本標準。

本標準適用于技術文件管理。

二、管理業務與分工

1、技術部負責人：負責本制度的制定及有關技術文件各項管理業務的審批及有關事項的確定。

2、檔案保管員：負責技術文件的保管、收發及按本制度進行技術文件的管理工作。

三、管理內容與要求

1、技術文件的種類

①法律法規及標準性文件

a。相關的法律法規

b。國家規定的產品標準及有關管理標準

c。相關的質量標準

②作業類文件

a。圖紙及各類工藝規程、工藝卡片、作業指導書；

b。工序質量表及質量控制點一覽表

c。產品使用說明書

d。公司內所有設備使用說明書

e。設備使用說明書；

f。各種明細表。

③管理類文件

公司日常制定的有關技術要求的通知、計劃及規定等。

2、文件登記

①技術部必須建立【技術文件管理臺賬】，掌握本廠全部技術文件的情況。其臺賬至少包括：編號、名稱、數量、文件編制時間、發布時間、發放部門及銷毀情況。

②文件接收后，檔案保管員應及時對文件進行分類編號并作記錄，每月或者每季度將記錄復印件送技術部，技術部根據記錄及時掌握本廠技術文件動態。

3、文件的歸檔及保管

技術文件的保管由檔案保管員按檔案管理標準進行保管，廠內發行的技術文件，除按檔案管理的要求進行管理外，尚須對儲備待發的文件進行登記保管。

4、技術文件的復制與分發

技術文件的復制打印由技術部提出打印數字，但必須保證分布完畢后有一定儲備。技術文件發送時，要備好【技術文件發放/領用表】進行文件名稱、編號、日期等內容的登記，接收人員應在登記表上簽收。

5、技術文件的借用

1質量管理類文件的借用應填寫《文件借閱記錄登記表》，

2作業類文件的借閱應開具借條并由技術部領導批準，方可借閱。

6、技術文件的修改與審批

①當某專業的工程技術人員或使用單位的有關人員提出對不合理或者已經落后的技術文件時，由技術部該專業的工程師（或專業的業務負責人）分析確定是否需要修改。

②技術文件確定修改后，由技術部該專業工程師（或專業的業務負責人）填寫【設計更改單】。

【設計更改單】應包括下列內容：

a。技術文件名稱、編號、或圖紙名稱、圖號；

b。更改理由；

c。會審意見、會審簽名；

d。設計、工藝負責人簽名；

e。修改內容和修改要求（以圖紙和文檔形式表現）。

③技術文件的審查與批準

一般性的內容更改只須將填好的【設計更改單】交技術部負責人進行審查和簽字批準即可。重大內容的更改與涉及安全、質量、投資等影響面較大的內容更改有技術部召集有關人員參加審定，會議通過審定后，由技術部負責人簽字后交公司批準。

④檔案管理員接到【設計更改單】后，應立即著手工作，更改時，必須把已發出和保存、儲備的技術文件一次全部修改完畢以保證技術文件的統一性（圖紙更改后的發放除執行發放規定外，應同時將舊圖紙收回并登記）。

5技術文件的管理應以紙質和電子版形式存檔（在登記時應作出標記）。

7、技術文件的回收與銷毀

技術部應及時掌握相關國家標準動態，及時更新，過期的應進行回收銷毀。當新的技術文件進行分發時，分發人同時應將相應的舊文件進行回收，整理后由技術部決定對其進行歸檔或銷毀。

技術管理制度10

第一條 定期組織測量技術人員進行專業培訓，加強對技術人員的培訓和實踐，不斷引進和吸取新技術新方法，提高技術人員的業務水平。

第二條 不斷研究開發新的技術應用，針對實際工作遇到的新情況，新問題，要有相應的解決辦法。鼓勵動腦筋，想辦法，努力把每個環節做到規范化，以提升整個單位的技術水平。

第三條 質量是企業的生命，每個員工都必須有自覺的質量概念，產品質量是一把尺子，質量好壞代表了單位的形象和綜合管理水平，應推廣全面質量管理。

第四條 外業測繪工作要腳踏實地、端正態度，嚴格按規范和技術設計書的要求作業，嚴把質量關。外業記錄應全面推行電子記錄方式作業，外業觀測應遵守各類工程對氣象因素的要求，每個點位都應實地測量，不得擅自對測繪原始數據進行后處理，一經發現扣除該項目績效的50%，造成嚴重后果的，扣除全部該項目績效并個人承擔返工的全部費用。

第五條 項目控制測量環節必須嚴格按照部門經理的要求規范作業，原則上最終形成“GPS控制測量報告”且采樣合格率達到100%，特殊情況（如信號不穩定或無信號）須向部門經理及時匯報、請示，由部門經理根據項目整體要求決定控制測量施測方法。

第六條 嚴格按照甲方對項目點位精度提出的要求進行外業測量工作，遇特殊情況須特殊處理的要及時向部門經理請示、匯報。如因個人原因造成項目成果不滿足甲方提出的點位精度要求的，扣除該項目績效的50%，造成嚴重后果的，扣除全部該項目績效并個人承擔返工的全部費用。

第七條 儀器精度是測量精度的重要保證,因此測量前的儀器檢查是十分重要的，測繪人員使用儀器前，必須檢查其精度,位置是否正確。如發現問題,必須立即改正或送修。

第八條 使用過程中要愛護測繪儀器及其他工作用品，并負責日常清潔工作。因個人原因造成儀器損壞或丟失的由個人承擔所有費用。其他工作用品包括對講機、測距儀、鋼尺、鋼釘、自噴漆、錘子等要妥善保管。

第九條 測量工程應編寫相應的測量成果或測量技術報告，并履行驗收手續。所有檢查項目要有記錄，有簽字，有問題的要有匯報，有處理意見。

第十條 技術中心負責成果的質量檢查，形成作業人員自檢、項目負責人檢查、技術中心檢查驗收的三級質檢制度。

技術管理制度11

1.在組織、管理施工及進行施工調度的同時,必須把施工安全放在首位,負責做好安全施工、文明施工工作。

2.在編制施工組織設計和施工方案的同時,組織編制安全施工、文明施工措施,并在施工中組織貫徹落實。

3.負責現場文明施工的規劃、管理及驗評工作。

4.在施工調度會上,檢查、匯報和安排安全施工、文明施工工作。

5.參加有關安全技術措施計劃項目的審查。負責進行安全技術及安全設施的研制開發工作。

6.參加有關安全施工方面的標準、規范、規程的制訂和審查。

7.在推廣和采用新技術、新工藝、新材料和新設備時,應組織制訂安全操作規程,并負責組織培訓。

8.參加安全施工大檢查,參加重傷、死亡事故的調查處理工作。

9.對公司自身基建中的新建、擴建、改建、挖潛及革新項目,必須按國家有關勞動保護、工業衛生標準的規定,做到勞動安全衛生設施與主體工程 '三同時'。

技術管理制度12

做好實驗室技術安全工作是關系到我系教職工生命安全與國家財產免遭損失的重大舉措。系各級領導必須將技術安全工作列入本職工作范圍，實行崗位責任制。為確保我系教學、科研實驗工作的安全進行，特制定本制度。

1、系各級領導，必須把抓好技術安全工作放在與教學、科研工作同等重要的位置上。各實驗室應設技術安全人員協助系領導做好本系的技術安全工作，并經常檢查技術安全工作的落實情況。

2、系各級領導必須經常對教師、實驗技術人員進行技術安全和勞動紀律的教育，不斷提高“預防為主，安全第一”的思想認識。新生入學后應及時進行教學實驗、實習的安全教育，逐步形成自覺遵守實驗室各種規章制度的習慣。

3、對從事帶有危險性的實驗內容的實驗室，應按國家、學院及我系有關規定，制定出本實驗室的安全工作細則，對從事上述實驗內容的人員應在系組織下進行安全技術培訓達到“應知”、“應會”，經考核合格后方可獨立操作。

4、實驗室要做好工作環境管理和勞動保護工作。

5、實驗室要嚴格遵守國務院頒發的《化學危險品安全管理條例》及《中華人民共和國保守國家秘密法》等有關安全保密的法規和制度，定期檢查防火、防爆、防盜、防事故等方面安全措施的落實情況。要經常對師生開展安全保密教育，切實保障人身和財產的安全。

6、實驗室要嚴格遵守國家環境保護工作的有關規定，不得隨意污染環境。

7、凡對外進行各種測量、測試并出具公證數據的實驗室（重點實驗室）都要按照國家教育部及國家技術監督局的規定，進行計量認證。計量認證工作經我院主管部門組織對實驗室驗收合格后，由計量行政部門負責計量認證。

8、各實驗室因工作需要改變電力設施者，必須按照我系制定的《實驗室安全防火管理制度》執行。

9、對一切因違反安全制度造成的重大事故，除追究肇事者的責任外，還要按情節分別追究實驗室及系主管領導的責任。

技術管理制度13

一、醫師、醫技類人員資格準入管理制度

（一）嚴格按照《中華人民共和國執業醫師法》和國家中醫藥管理局制定的《中醫師、士管理辦法（試行）》執行醫師注冊執業管理。

（二）醫務科嚴格審查醫師資質，未取得醫師執業資格者及未經醫師執業注冊者不得獨立從事醫療工作。

（三）嚴格遵守醫師執業范圍，嚴禁超范圍執業；嚴格執行醫療技術準入與手術分級管理制度，嚴禁越級開展手術。

（四）對取得醫師資格證的人員，須將相關資料及時報人事科，人事科簽字審核后，醫務科為其辦理注冊手續并授予處方權。

（五）對新調入我院有執業資格的人員，必須先辦理執業變更手續，再由本人提出書面申請、科室簽具意見后報醫務科授予處方權后，方能獨立執業。

（六）已取得執業助理醫師資格的人員，必須在執業醫師指導下從事各項診療活動，不能獨立執業。

（七）具有執業資格的進修人員，經醫院授權后在上級醫師指導下執業。

（八）醫技人員必須取得相應專業技術資格，經科室考核合格后書面報送醫務科，在審核同意備案后方可獨立執業和出具相關檢查報告。

二、護理類人員資格準入制度

（一）嚴格按照《護士條例》執行護士注冊執業管理。護理部負責本院護士注冊管理工作，嚴格審查護士資質。

（二）未取得護士執業資格者及未經護士執業注冊者均不得獨立從事護理工作。

（三）嚴格遵守護士執業范圍，嚴禁超范圍執業。

（四）從事護理工作的注冊護理人員，必須自覺遵守《護士條例》有關規定。遵照執行衛生行政主管部門規定的其他條件。

（五）對新進有執業資格的人員，在辦理首次注冊或變更執業注冊后，方能獨立執業。調入科室根據其實際業務能力試用1至3個月，經科室考試、考核確定能勝任本科室業務工作的，由科室出具意見后報護理部備案。

（六）注冊護士在特殊護理崗位工作必須經過相應崗位技能培訓方可上崗。

三、藥師資格準入管理制度

（一）嚴格按照《藥品管理法》、《醫療機構藥事管理規定》、《處方管理辦法》等法規管理醫院藥學專業技術人員（以下稱藥師）。

（二）藥劑科嚴格審查藥師資質，未取得（中、西藥學）藥師資格者，不得獨立從事藥學專業技術工作。

（三）對新調入有藥師以上專業技術任職資格人員，先試用2個月，試用期滿后，藥劑科應進行必要的綜合考試與考核，合格者，藥劑科報主管院長同意，人事科備案后，可以獨立從事藥學專業技術工作。

（四）新到的院校畢業生，見習期為1年，不能獨立執業。

技術管理制度14

一總則

第一條制訂設備技術狀態管理是為了對生產設備進行有效地管理，以保持設備的基本性能和工作條件，并在實績分析的基礎上做好必要的設備改善工作，提高設備的可靠性、維修性、經濟性，使設備經常處于良好技術狀態，滿足縱橫鋼鐵的經營目標和生產要求。

第二條為加強設備技術狀態管理，必須堅持：

1、廠長對管轄區域的設備全面負責的的原則，執行下級對上級負責的四級責任制，即廠長對公司經理負責，設備副廠長對廠長負責，設備作業長或車間主任（工段長）對設備副廠長負責，班組長對設備作業長或車間主任（工段長）負責，把各項指標落實到單位和個人，并嚴格進行考核。

2、設備的專業管理與全員設備管理相結合，嚴格執行全員預防維修、點檢定修制及設備技術標準。

3、在點檢的基礎上，大力運用和發展現代診斷技術，對設備進行狀態監測，逐步以定量數據代替定性判斷開展設備狀態分析，實行狀態維修。

第三條技術狀態管理的責任范圍

1、各分廠、單位是負責轄區內機械、電氣、自動化儀表、工業爐窯、工業建構筑物等設備技術狀態的直接管理者和責任者，并負責技術狀態管理。

2、各點檢作業區或車間（工段）負責本地區的機械、電氣、自動化儀表、工業爐窯、工建構筑物等設備技術狀態及管理，專職點檢人員是其所分管點檢區域設備技術狀態的直接管理者和責任者。

3、設備部是公司設備技術狀態管理的主管部門，主要責任是：

1）匯總并向有關部門報送有關統計報表；

2）定期或不定期組織公司設備技術狀態的考核評比；使設備處于良好的技術狀態。?確定設備編號規則，組織編制設備清單。

二設備分級

1、各分廠設備管理部門應按設備編號規則組織編制設備清單及號碼。參照設備評價標準表（表1）對每臺單項設備進行評價計分，以綜合評定每臺設備的重要程度，第一次評定后根據設備變動情況，每年進行一次調整。

2、公司的設備實行按專業分級管理，公司所有參與生產的機械、電氣、自動化儀表、運輸、工業爐窯等設備，根據評定分數的不同，按設備分級表（表2）分為四級，即：A級、B級、C級、D級。

三技術狀態管理的實施

1、設備的技術狀態管理分為有效狀態和失效狀態兩種，其評定標準如技術狀態管理表（表3）所列。凡具有表中任一失效項目者即視該設備為不正常不完善設備。對存在失效狀態的設備應及時采取措施，恢復有效；對關鍵設備失效而造成的設備不正常、不完善，要進行搶修；對重要設備和一般設備的失效，也要至少在3個月內消除失效因素。

2、專職點檢人員要通過點檢及傾向管理，準確分析掌握設備的技術狀態，監視其劣化傾向。當發現有失效傾向（隱患）時應立即采取預防措施或向上級部門提出改善建議或申請；當設備存在上表中任一失效項目時，要填寫失效設備情況報告表報設備部；當設備處在嚴重失效狀態時，有責任提出停止使用的建議。

3、各分廠、單位設備管理部門對處在失效狀態下不正常、不完善的設備要及時組織檢修，對存在隱患和有失效傾向的設備，要作為本部門的重點工作，積極制訂改善措施方案和改善計劃，爭取設備按預期要求轉為有效狀態，避免長期失效。

4、專職點檢人員及有關管理人員必須把設備失效情況及恢復、改善措施詳細記入失效設備情況報告表及設備檔案，并報送設備部。

四檢查與考核

1、設備技術狀態的檢查、考核指標

設備總臺數―失效設備臺數

設備有效率計算方法：

設備總臺數

(1)設備綜合有效率=×100%

關鍵設備有效臺數

關鍵設備總臺數

(2)關鍵設備有效率=―――――――――×100%

重要設備有效臺數

重要設備總臺數

(3)重要設備有效率=―――――――――×100%

(4)月（季）關鍵設備不正常不完善時間。

注：設備總臺數是指生產運行、備用和就地封存設備臺數之和，不包括外借、拆除和基建措施工程已完而尚未投產的設備。

2、各分廠、單位設備管理部門應組織有關人員每月對設備進行全面檢查，檢查內容：

(1)、根據點檢人員的報告，對設備進行抽查。

(2)、檢查失效臺數及失效比（失效比=失效設備臺數/設備總臺數），并分析其原因、責任。

(3)、檢查設備的改善措施、方案、計劃的落實情況。

(4)、檢查完后寫出設備檢查評定報告報公司設備部。

3、公司每季組織一次公司性設備技術狀態大檢查并予以考核，檢查的主要對象為A、B級設備的技術狀態。

檢查內容：

(1)、抽查AB級設備。

(2)、檢查設備失效原因和責任。

(3)、檢查設備的改善措施方案、計劃的落實情況。

(4)、檢查各單位全員設備管理（TPM）的執行情況。

(5)、檢查各單位對設備狀態的管理情況（包括臺帳及實績記錄）。

每次設備技術狀態大檢查還可以結合其他管理目標增加檢查內容，具體項目由主管部門根據情況決定。

五附則

5.1有關設備技術狀態管理的獎懲辦法，詳見公司有關經濟責任制等規定。

5.2本制度從發布之日起開始執行，解釋權歸設備部。

技術管理制度15

1、安全生產技術管理是為了控制或消除操作現場工人在生產勞動過程中的危險因素，防止發生人身事故而研究采取的技術措施，也是保證安全順利地完成各項任務的前提。因此，生產技術管理在安全生產管理中占有十分重要的地位，根據國家有關規定和礦實際情況，在嚴格執行GMP的基礎上，制定安全生產技術管理制度。

2、貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，管生產必須管安全，做到安全工作與生產計劃同時進行。

3、各級領導、技術人員、有關操作人員，必須熟悉掌握安全生產的有關法律法規、規范和技術標準，認真貫徹執行勞動保護和安全生產的方針。在管理生產技術的同時，做好安全生產技術工作。

4、在組織生產技術的同時，應將安全生產控制納入，進行全面策劃，制定安全生產技術措施，界定重點設防點，明確專項安全生產技術方案，提出文明生產和安全生產的要求。

5、根據工作方法、工作環境等具體情況，制定安全生產技術措施，提出具體的要求，應具有較強的針對性和可操作性。

6、每月安全領導小組做一次整體的安全生產檢查，平時針對存在的問題，及時進行開會教育，令其整改。

7、每天安全員和班組長對其管理范圍內的地方，檢查安全準備工作，緊跟生產制度，進行監護，對違章作業，及時糾正，對冒險作業，堅決制止。對其不聽警告的，應當嚴懲。