第一篇：現場技術管理制度

現場技術管理制度

編制人：

審核人：

2011年11月07日

現場技術管理制度

一、圖紙會審

1.圖紙會審的目的設計部門進行設計交底，交待設計意圖，重要及關鍵部位的作法和要求以及要達到的質量標準，新技術、新結構、新材料等情況。明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

2.圖紙會審的參加人員

項目經理、項目技術負責人、技術人員及其它相關人員。

3.圖紙會審前的準備工作

由項目技術負責人組織現場施工組長、項目技術人員及其它相關人員等全面熟悉圖紙，并進行自審，對圖紙上存在的問題、錯誤、矛盾等進行匯總，以備會審時向設計部門提出。

4.圖紙會審注意內容

審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。審查施工圖的基礎工程設計是否符合現場實際地質情況。審查建設項目基礎與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、支架結構、光伏工程、避雷、接地、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸是否一致。

審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾。審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。

5.圖紙會審的程序

圖紙會審之前，由項目技術負責人組織現場施工組長、技術人員在熟悉圖紙基礎上，進行自審，將發現的問題討論統一意見，作好記錄，以備會審時提出。圖紙會審由施工部門召集進行，項目在做好自審工作后，盡快組織會審，并由施工部門分別通知項目經理、設計、組長、現場技術員參加。圖紙會審分“專業會審”和“綜合會審”，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，爾后再由各部門提出問題。會審時，由項目內業技術人員提出自審時的統一意見并作記錄，事后整理好圖紙會審記錄，由參加人員簽字后生效。分別送公司、設計部門、現場技術員、施工部門、經營預算部門以及項目自存。根據實際情況，圖紙可分階段會審，當問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決下一步施工中的設計問題

6.圖紙會審記錄內容：

工程項目的名稱，參加會審的部門及其人員名字。圖紙會審的地點，圖紙會審的時間，圖紙會審記錄的發放。

二、施工部署

1.主要的施工方法

選擇分部分項工程的主要施工方法，選擇主要的施工機械，確定平面布置的位置、方位、傾角。

2.施工進度計劃

明確各施工項目之間的搭接關系，高層建筑還要編制安全作業標準；明確工期目標以及目標控制點。根據工程量及工程進度，編制人員動態圖，算出人員高峰人數，調整計劃，盡量做到人員進退場不大起大落。

3.編制各項需用計劃

人員需用量計劃表，主要材料計劃表主要機械設備計劃表成品（半成品）加工計劃表、主要工具計劃表。

4.技術組織措施

保證工程質量的技術措施（附分部分項工程的質量控制程序圖）； 保證安全生產的技術措施；季節性施工的技術措施；降低工程成本的技術措施。

5.現場文明施工管理

現場文明施工管理機構以及分片包干管理區域的劃分；現場文明施工管理細則；文明施工檢查措施以及獎罰規定。

6.技術經濟指標

工期目標:工程質量目標。安全生產目標，工作效率目標；降低成本目標。7,技術核定和設計變更

凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現的問題，屬于設計產生的，由設計部門以變更設計通知單的形式通知項目部及施工隊；屬施工原因產生的，由項目部通知設計部門出具工程變更通知單，通知有關單位。在施工過程，因施工條件、材料規格、品種和質量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工隊提出技術核定單。技術核定單由

現場技術人員負責填寫，并經技術部門負責人審核，重大問題須報公司總經理審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計內容和變更后的內容和要求等。技術核定單由項目內業技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經認可后方生效。經過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發放施工員、預算員、質監員;分公司技術部門、經營預算部門、質監部門

8.技術交底的要求

除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求。整個工程施工、各分部分項工程施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的和隱蔽工程，更應認真作技術交底。對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接收人簽字。技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。

第二篇：安全技術交底現場管理制度

施工現場安全技術交底制度

一、交底目的

為強化公司管理、規范施工現場安全技術交底，并通過安全技術交底使施工人員了解工程特點、明確施工任務、施工工藝、施工方法、質量標準、安全文明施工要求，有效控制工程安全、質量、進度目標，確保施工質量符合規范規定及標準要求。

分項工程施工前或新工人進場前必須進行安全技術交底，交底記錄作為施工管理的原始技術資料由現場技術人員統一歸檔管理。并建立交底臺賬，記錄交底內容、接收交底人和交底日期等。（交底格式見附頁1，臺賬格式見附頁2）

安全技術交底應包含以下內容：施工圖紙、設計文件規定的技術標準、施工技術規范和質量要求、施工進度和工期要求、采用的施工方法和材質要求等。

二、交底方式

1、技術交底應按不同層次、不同要求和不同方式，應使所有參與施工的人員掌握所從事工作的內容、操作方法和技術要求。

2、項目經理部的技術交底工作由項目總工程師組織，項目工程技術部實施，向各工區相關的技術人員、專業工程師進行書面交底。

3、工區的技術交底由工區技術主管組織，專業工程師實施，向工區所屬的作業隊的隊長、隊技術負責人、技術員、質檢員、安全員、工班長及施工人員進行書面交底。

4、工區的技術交底必須交底到所有施工作業人員手中。進行技術交底時，應組織有關人員認真討論，弄清交底內容。到會人員充分發表意見，然后加以歸納匯總，對內容作必要的補充修改，使其更加完善。涉及已經批準的方案計劃的變動，應按有關制度報請上級批準。保證施工人員弄清做到心中明確自己的職責、崗位、應該做什么、怎樣做。

5、技術交底必須要有交底記錄。參加施工技術交底人員（交底人和被交底人）必須簽字。未參加施工技術交底人員必須補充交底。工程總體交底記錄由項目工程部保存，現場技術交底由現場主管工程師保存，施工結束后再報送項目工程部存檔。

三、施工技術交底管理規定

1、技術交底工作由各級技術負責人組織。重大和關鍵工程項目必要時可請上級技術負責人參與，或由上一級技術負責人交底。各級技術負責人和技術管理部門應經常督促檢查技術交底工作進行情況。

2、施工人員應按交底要求施工，不得擅自變更施工方法。有必要更改時應取得交底人同意并簽字認可。技術人員、質檢人員發現施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效時有權停止其施工，同時報上級處理。

3、發生質量、設備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人員負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責；屬于違反施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責；屬于無證上崗或越崗參與施工者除本人應負責任外，班組長和班組專職工程師（技術員）亦應負責。

四、技術交底主要內容

在工程開工前，各級技術管理人員依據設計文件、施工組織設計及相關技術規范等資料，對班組各級人員進行交底，交底內容一般包括： ⑴、總承包的工程范圍及其主要內容；

⑵、設計文件說明、施工圖紙設計內容（不含工程數量）； ⑶、施工順序和施工技術方案；

⑷、技術規范要求、使用的工法或工藝操作規程； ⑸、分部、分項質量驗收要求和評定標準； ⑹、交底部位工期要求； ⑺、質量目標和質量保證措施；

⑻、施工中保證安全、環保的主要措施；

⑼、有關施工技術管理和監理辦法，合同條款規定的法律、經濟責任和工期； ⑽、所使用材料的特性、技術要求及節約措施；

⑾、各單位在施工中的協調配合、機械設備組合、交叉作業及注意事項； ⑿、設計變更內容及要求；

⒀、已交底工程項目因施工人員、環境、季節、工期的變化或技術方案的改變必須重新交底。⒁、其它施工注意事項。

第三篇：現場管理制度

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鋼運置業-博頓地產GY-BDMJ-2009-7.30 重慶博頓美錦房地產顧問有限公司現場管理制度

第一章 總 則

第一條 為進一步規范銷售中心管理制度，完善和健全公司組織機構，培養和豐富企業文化，特依據《中華人民共和國勞動法》及有關規定，制定本制度。

第二條 第三條 第四條 第五條 第六條 第七條 第八條 第九條 本制度所稱之員工，是指本公司案場銷售人員包括正式錄用及試用期新員工。遵守公司各項規章制度，堅決行公司政策方針，服從領導。

自覺維護公司利益和聲譽，嚴守公司機密，未經批準，不得向外界傳播公司重要事項和文件資料。樹立全局觀念，團結互助，密切協作。不得拉幫結派，搬弄事非，互相扯皮。開展積極競爭，反對損人利己，損公肥私。

克已奉公。不得利用職權或假借公司名義貪污、受賄、挪用公款、私自收取傭金。努力學習，積極進取，不斷提高自身素質和業務水平。注意儀表，統一著裝。待人熱情，舉止文明。

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鋼運置業-博頓地產GY-BDMJ-2009-7.30 5）協助銷售中心管理人員對銷售現場員工進行錄用、晉升考核。6）負責銷售中心管理人員的考核工作。7）項目負責人崗位職責

※銷售經理崗位職責

1）嚴格遵守和？行公司制訂的規章制度及方針政策。

2）負責銷售中心的總體銷售工作，確保銷售工作的順利開展及銷售目標的實現。3）負責與開發商就具體銷售工作進行協調和溝通工作。

4）日報表每日上報，周報表于每周日6：00前上報，制定階段性銷售目標和月度工作總結，于每月26日前報送項目銷售負責人。

5）每月與置業顧問進行至少一次談話，了解個人生活、工作進展。

6）負責置業顧問的監督管理和綜合評審工作，于每月26日前將月績效考核表報送項目銷售負責人。7）定期或不定期向項目銷售負責人匯報工作進展和及時反映情況。

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鋼運置業-博頓地產GY-BDMJ-2009-7.30 2）負責客戶接待、跟進及努力促成交易工作。

3）及時對客戶來訪及電訪情況進行登記，緊密跟進客戶，與客戶保持良好溝通和融洽關系。4）每日對當天接待和成交客戶作個人小結，并于當日例會進行發言討論。5）負責認購書和正式習賣合同的簽訂工作。6）協助客戶辦理付款、按揭等手續。

7）在成交當天及時填寫成交報表，提交予銷售經理。8）定期或不定期制定工作總結和建議，報予銷售經理。

第三章 考勤制度

第一條 工作時間安排

置業顧問及銷售現場管理人員于周一至周五實行輪休一天，休假時間安排表需于上周日的上午12：00前報項目銷售負責人處備案，并不得擅自更改，如有更改必須及時通知備案。

第二條 就餐時間安排

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鋼運置業-博頓地產GY-BDMJ-2009-7.30 順序接待客戶，不可擅自逾越接待；若輪到的置業顧問正在接待客戶或有其他事情暫無法接待，由后一位代替其接待。原置業顧問接完老客戶后，自動輪為A位補上排位。后按正常排位進行。老客戶與新客戶同時到來時，A位也可選擇接新客戶，老客戶由主管或經理協助接待，如個人原因漏接的，不予追補，自動輪空。如A位正在接待新客戶時，老客戶來了，可交予現場主管或經理代為接待，完成新客戶接待工作后，再接手老客戶的后續工作。

第二條 置業顧問按接待客戶不可挑揀或拒絕，對任何客戶均應保持熱情禮貌態度；接待客戶、接聽來電后及成交后須填寫《銷售中心客戶登記》、《銷售中心來電登記表》、《成交報表》。接聽電話時必須講普通話，面帶微笑，語速、語氣適中，如不按要求接聽罰款5元。

第三條 A位置業顧問應準備必要資料站立門口等待客戶上門，客戶快進門時及時通知其它輪位的置業顧問客戶快到，能及時的補位，A位將客戶引領進門，不可任由客戶等待而無人上前，？位及時補位，其它置業顧問應面帶微笑。

第四條 帶客戶參觀時一定要按標準銷售流程操作，講普通話統一說詞，不得用不恰當的言詞表達產品以及開發商和公司，介紹產品時按公司要求銷售進度推薦產品，并努力完成銷售任務，如發現不按進度推薦產品以及博頓美錦地產顧問——品牌地產服務商

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第五章 客戶登記管理條例

第一條 客戶登記必須是以全名、有聯系電話為確認依據，否則無效。第二條 不論之前是否有到訪，未登記客戶均算新客戶。

第三條 客戶登記以客戶到售樓處登記為準，所有客戶登記由銷售主管當天審核確認。第四條 客戶登記本由銷售主管統一保薦及管理，客戶登記不得涂改和銷毀。第五條 來電咨詢一侓不準做客戶登記。第六條 客戶登記有沖突的，以先登記為準。

第七條 任何置業顧問不得在客戶面前搶客戶，否則，取消接待資格。

第八條 新客戶登記的，如置業顧問一個月后沒有回訪客戶，此客戶自動輪為新客戶。第九條 如出現不屬于以上情況，客戶的歸屬由銷售經理統籌安排處理。

第六章 認購膠銷售管理條例

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第七章 員工離職相關管理條例

第一條 員工離職主要分類包括自動辭職和被要求離職兩在類，其中：

自動辭職包括：經理同意即時離職、未經經理同意下離職、無故失蹤、給予足夠通知期離職。

被要求離職包括：勸退及解雇。第二條 自動辭職

其中經理同意即時離職、經經理同意下離職（如給予足夠通知期離職，其通知時間一般為提前一個月遞交申請書）兩種情況，必須做好相應的交接工作并憑交接清單按？公司財務相關管理規定發放工資及相應提成；

其中未經經理同意下離職、無故失蹤的，以及只遞交辭職書而未做交接的等相關類似的情形，則不予發放工資及相應提成。

第三條 被要求離職

其中，屬勸退情形的，則按？公司財務相關管理規定發放工資及相應提成。

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鋼運置業-博頓地產GY-BDMJ-2009-7.30 ●未事先獲準請假，無故礦工一天以上； ●委托他人代為簽到或代他人簽到； ●毀壞公司聲譽造成不良后果；

●在員工中散布謠言，私下與同事以及客戶討論工資、提成，影響團結，造成不良后果；●員工之間發生爭？且不服從上司調解，使現場無法正常動作； ●現場不服從上司一切安排； ●與客戶發生爭？導致客戶投訴；

●確實因個人失誤引起客戶投訴，給公司造成經濟或名譽損失；

處罰制度分為口頭警告、書面警告、降級處分、勸其離職或辭退 1）口頭警告：犯甲類過失，罰款10-50元，并予以口頭警告；

2）書面警告：犯乙類過失或第二次犯甲類過失，罰款100-200元，并予以書面警告； 3）降級處分：累計三次書面警告處分，則降一級；

4）勸其離職或辭退：嚴重違反公司相關規定且無悔改者，須勸其離職或辭退。

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第四篇：現場管理制度

現場管理制度

為維護施工現場的安全和管理秩序，特制定本制度，本經理部員工須遵照執行。

一、進出場管理

1、進入現場的施工人員須帶安全帽等必要的安全

防護用具，并佩戴本經理部胸卡、統一著裝，胸卡上應貼有本人照片，寫有本人單位、姓名及職務。無胸卡人員一律不準進入現場。

2、本經理部自有的設備、材料進出場的出門證由

副項目經理審批。沒有出門證，本經理部門衛不予放行。

二、現場人員注意事項

1、施工人員宿舍內要保持清潔，被褥及洗漱用具

要擺放整齊。未經批準，嚴禁使用電爐、電褥子。搞好環境衛生和個人衛生，維護公司整體形象。

2、施工現場內嚴禁隨地大小便、亂仍果皮雜物和

煙頭，嚴禁有賭博行為和打架斗毆現象發生。

3、嚴禁留宿非本單位人員，如有特殊情況，需經

本單位領導批準。

4、未經批準，各種材料和機具嚴禁帶出工地，如

發現按偷盜行為交公安機關處理。

5、本經理部計算機上，在上班時間嚴禁玩游戲，應加強計算機工程軟件的學習，達到熟練使用。

三、罰則

本經理部員工違反本規定任何一條款，每一次罰款50元至100元。

第五篇：現場管理制度

裝配部現場管理制度

1.0目的為裝配部人員提供準則,為管理提供依據,維護規劃正常的生產現場秩序.確保生產任務及時順利保質保量完成。

2.0范圍

本制度適用于裝配部所有領域.3.0權責

1)裝配部各管理人員有制定,檢討,修訂的權利, 裝配部主管最終批準;

2)生產部，管理部有監管,監控權.3)裝配部所有人員有責任貫徹執行.4.0相關文件資料

1)<<員工手冊>>

2)管理部相關規定

3)國家相關法律,法規。

5．0生效日期

本文件自發行之日起生效，若有修訂時，以修訂批準日期為準，被修訂的舊規定同時作廢。

6．0管理細則規定

6．1紀律制度

1）員工必須遵守公司管理條例制度，不得做違法亂紀的事情，服從和維護公司利益，違犯者依據情節按廠規條例處理。

2）上班時要整齊按公司要求著裝,佩戴工作證,嚴禁穿拖鞋上班，女工不得穿高跟鞋,超長或超短裙，超短褲,男工不得穿超短褲，背心,違反者管理員有權拒絕其進入車間。進入車間，必須穿專用廠服；鞋。（有另行通知的除外）

3）必須按公司規定時間上，下班，不得遲到，早退，曠工。

4）上班時員工提前3分鐘，管理人員提前5-10分鐘進入車間，上班后必須各就各位，立即投入生產工作。

5）進入車間嚴禁帶入與生產無關的物品，上班時不得隨意離崗，喝水，吸煙不超過5分鐘，有特殊情況須向線長申請同意后方可離崗，但最長不能超過15分鐘，離崗時必須持有離崗證。若有需要出廠須有主管簽發的放行條，私自出廠按曠工處理。

6）上班時必須服從上級指揮管理，聽從安排，不得違抗，頂撞管理者，不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆，玩鬧，起哄，喧嘩，吵架，工作中有意見，矛盾,首先要協商解決,不能協商解決的及時向上級反映,服從管理人員調解與仲裁。

7）上班時認真工作，不準做與工作無關的事情，如接打電話，打游戲，發信息，看報，嬉戲，睡覺，吃零食，聽音樂，串崗，會客等。

8）愛護，愛惜公司財物，工作中如果有零配件不慎掉地，一定要及時拾起。取放物件要輕取輕放，嚴禁隨意亂扔亂甩公司物品。

9）愛護清潔，保持環境衛生，每天必須打掃并保持各自崗位與責任區域的清潔衛生，不隨地吐痰，不亂扔垃圾與材料。下班時關水關電，關門關窗關風扇電腦等。

10）根據生產需要安排加班時，通知加班人員不得無故推托，確有事須經請假同意后方可不加班，違者按曠工處理。

6.2現場管理達標效果要求；

1． 保持現場秩序，按公司開展“形象工程”的要求，努力創造亮麗，舒適的工作環境。

2． 車間嚴禁存放與現時生產兩日內無關的物料。1）現場存放物料不要超過兩日生產以外的。2）及時清理每天生產所產生的生產垃圾與廢料，不允許有零配件掉在地面長時間不處理。3）報廢物料與生產余料最多不能存放3日以上的。4）生產物料如果有待工待料的要及時上報，原則上3天內必須處理。

3． 區域劃分合理。1）工裝用具，物料容器定點定區域分類規范擺放，取放順暢，不用費時費力找尋。2）在斑馬線以外不準堆放任何物品。3）所有工作必須在工作區域內完成，保持通暢的走道。

4． 整齊明朗，干凈整潔的工作環境。1）線上員工每天固定清理清潔自己工作崗位上的衛生，2）每周必須大清洗一次流水線，3）每月月底必須作一次徹底清理清潔整頓，盤點本線物料并上報。

4）嚴禁無關物料，物件擺放車間。5）停用流水線不準擺放任何物品。

5． 所有物料，產品必須按規定區域擺放整齊，不得過高或超線。1）標準的貨物堆放，包裝成品不超過四個標準箱，或最高不準超過兩米。2）明確顯著，一目了然的存入標識。3）物料必須按劃定物料區域擺放有明確清晰的標識卡或識別標志。4）在制品按其狀態分區域放置，不得混放，并必須用產品標識卡標識好。

5）合格成品必須在三天內入倉，超期存放的按5元/板/天處理。

6． 現場工作，秩序，行為，環境衛生按規定要求實施規范，高效，緊湊，有序，合理的工作狀態。1）工作人員自身形象清潔整齊，儀容端莊。2）工作姿勢按工藝卡操作規程要求生產，坐姿標準。3）工位工序設置合理，節奏銜接合理規范。4）生產中的操作方式,勞保用品穿戴,通風設施的開啟,必須嚴格按規定規范化操作。

7． 作業嚴格按照生產操作規程操作，嚴禁違章操作。1）勞保工具用具規范使用，2）水電氣線路合理安全，3）無裸露電線與帶危險設備。4）逃生通道，安全通道，貨物通道，消防栓位置嚴禁堵塞，必須保持暢通。

8． 生產無關的物品放在指定區域，不可帶入生產區。1）水杯，背包等嚴禁帶入車間，應放在專門配備的儲物柜里或指定區域。2）生產中產生的廢料，包裝廢料材料，待清潔物等分類清理，必須單獨包裝運出車間以免造成二次污染。3）非生產必用的所有物件必須撒離生產現場。

9． 非公司技術人員授權所設置的機器，儀器，工具等嚴禁擅自改動參數與挪用。

10． 合格品與不合格品要分開流轉，生產的未檢驗產品必須放在待檢區。

1.每天由車間各線長，現場現時對本線現存不符合管理要點與實施細則要求的，要求立即整改,并作好現場記錄。下班前，現場各線長必須檢查責任范圍內的現場情況，并作好記錄，方可以離廠。

2.本責任區負責人，部門主管與廠部不定期檢查，每個員工組長及線長在實施以后經提醒，教育，警告無效之后，違反任一項每次扣罰五元。

3.各線每月根據平時檢查記錄作出考核評比，表現優異者（前三名）并入員工整體考核獎勵為10-50元不等或對表現較好的作書面表揚及提高評分考核系數。

4.車間各線長實行每日自檢自查，每周放假前由裝配文員與（總裝三人，前工序三人，國內產品線三人）中輪流安排一人組成四人檢查組相互交叉檢查，并作好檢查問題點相應記錄作為考核評比依據。車間主管由上一級管理負責記錄考核。

5.各線線長，對員工出現的問題負連帶責任，并入月底考核。考核前三名分別獎勵100元，60元，30元。如果連續三個月都被評為最后一名的，由主管約談強行糾正。并視具體情況作相應管理調整。

6.各責任線長一定要嚴格記錄好現場情況，若有弄虛作假或有意松懈管理檢查，將追究各責任線長的責任。

7.上級抽查車間所有不合格點文員全部要記錄，合并作為考核依據。

8.違反以上各條規定者追究當事人和直接管理者的責任，并按情節罰款5-20元。