第一篇：以提升企業(yè)綜合實(shí)力勞動(dòng)競賽為載體

以提升企業(yè)綜合實(shí)力勞動(dòng)競賽為載體

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本文引用《企業(yè)家天地》

內(nèi)容提要：天山礦業(yè)公司工會(huì)通過創(chuàng)新勞動(dòng)競賽工作，促進(jìn)企業(yè)職工技能提升、促進(jìn)生產(chǎn)上水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高。

關(guān)鍵詞：工會(huì)，勞動(dòng)競賽，煤炭生產(chǎn)，技能提升，經(jīng)濟(jì)效益

天山礦業(yè)公司是徐州礦務(wù)集團(tuán)于2002年在新疆南疆阿克蘇地區(qū)投資組建的大型礦井。礦井相繼榮獲“全國一級(jí)安全高效礦井”、“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，成為徐礦集團(tuán)乃至新疆目前精工開采產(chǎn)能最大、裝備最優(yōu)、效率最高的煤炭企業(yè)，對(duì)保障邊疆民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起到了舉足輕重的支撐作用。

近年來，公司工會(huì)圍繞公司的跨越式發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新勞動(dòng)競賽形式，挖掘內(nèi)部潛力，增強(qiáng)市場競爭力，以競賽鼓勵(lì)技術(shù)革新、重獎(jiǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，突出安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、煤質(zhì)管理、煤炭銷售重點(diǎn)，切實(shí)讓勞動(dòng)競賽活動(dòng)在企業(yè)的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營中發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。

1、以教培競賽促技能競賽。2007年初，公司工會(huì)撥專項(xiàng)資金，在公司三級(jí)煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)中心，設(shè)立教學(xué)質(zhì)量競賽獎(jiǎng)，激發(fā)教師工作熱情，建立對(duì)教師工作質(zhì)量施行綜合評(píng)估制，每期學(xué)習(xí)班結(jié)束時(shí)對(duì)任課教師進(jìn)行2次次工作質(zhì)量綜合評(píng)價(jià)考核，將教師工作質(zhì)量分“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四個(gè)等級(jí)，考核結(jié)果直接與該教師的工資和獎(jiǎng)金掛鉤，有效提高各工種崗位技能培訓(xùn)水平，深化職工技術(shù)素質(zhì)，深入推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。在此基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新技能培訓(xùn)、組織定期組織職工技能大賽、征集技術(shù)創(chuàng)新合理化建議等形式，促進(jìn)職工個(gè)人自發(fā)形成比、學(xué)、趕、超的競賽意識(shí)，激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新熱情，有力推動(dòng)公司整體科技創(chuàng)新水平。在此基礎(chǔ)上，由工會(huì)和安培中心兩家聯(lián)合，撥專項(xiàng)資金定期組織開展各專業(yè)工種的技能大賽，定向定量在技術(shù)工人中培養(yǎng)高級(jí)工、技師、高級(jí)技師，激勵(lì)職工苦練崗位技能，綜合提高職工技能素質(zhì)。兩年以一次的職工技能大賽，受到了地方媒體以及地區(qū)、市、縣三級(jí)煤管局的領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。地方30多家礦井的安全管理技術(shù)人員前來觀摩，高度評(píng)價(jià)了技能賽事，認(rèn)為我們的職工技能競賽，無論是內(nèi)容和形式，都代表了南疆煤炭企業(yè)的先進(jìn)水平，是南疆煤炭企業(yè)的示范和楷模，為推動(dòng)南疆煤炭行業(yè)發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

2、以集合理化建議活動(dòng)促經(jīng)濟(jì)效益提高。調(diào)動(dòng)廣大職工為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性，促進(jìn)職工在實(shí)踐工作中多動(dòng)腦筋，提高自己思考和總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的能力。在“我為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)獻(xiàn)一計(jì)”合理化建議有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)中，公司工會(huì)對(duì)于征集上來的獲獎(jiǎng)建議，通過二次篩選，選擇具有當(dāng)期實(shí)踐效果的項(xiàng)目，做好協(xié)調(diào)實(shí)施工作。目前，許多建議被生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、管理等部門采納，并取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

3、以技術(shù)競賽促職工崗位成才。通過對(duì)各單位職工文化水平、實(shí)踐技能、思想覺悟等綜合素質(zhì)的全面調(diào)查和了解，公司工會(huì)制定了創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型宿舍”實(shí)施方案，將各專業(yè)工程技術(shù)人員，分散入住到職工宿舍中去，通過傳、幫、帶等形式，促進(jìn)職工充分利用業(yè)余時(shí)間，圍繞安全生產(chǎn)、科技改革等主題，自學(xué)互學(xué)各種技能，形成學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、用科學(xué)的氛圍。以此為載體，成立以傳授崗位技能和經(jīng)驗(yàn)的“責(zé)任型學(xué)習(xí)小組”、以生產(chǎn)技術(shù)交流為主的“研究型學(xué)習(xí)小組”，廣泛開展學(xué)練絕技絕活競賽活動(dòng)，使每名職工的操作水平在較短時(shí)間內(nèi)有

明顯提高，在各專業(yè)工種均涌現(xiàn)出了一批經(jīng)驗(yàn)豐富、本領(lǐng)高超的“專家”和技術(shù)大拿，為區(qū)隊(duì)能夠自主處理好各類生產(chǎn)安全難題奠定了基礎(chǔ)。3年多的時(shí)間里，我們通過職工創(chuàng)新工作室、技能大賽、學(xué)習(xí)型宿舍等方式，激勵(lì)培養(yǎng)出技能等級(jí)工125人，首席（助理）工程師4名，徐礦集團(tuán)50佳技術(shù)創(chuàng)新能手王雨安，集團(tuán)公司業(yè)務(wù)技術(shù)能手、創(chuàng)業(yè)明星殷斌先等一批先進(jìn)人物，江蘇省勞動(dòng)模范、全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者王平等一批忠于企業(yè)、一專多能、技術(shù)高超、業(yè)務(wù)嫻熟的高素質(zhì)人才。

4、以服務(wù)競賽促生產(chǎn)競賽。為有效提高生產(chǎn)一線勞動(dòng)競賽質(zhì)量和成效，公司工會(huì)在機(jī)關(guān)部室、生活服務(wù)中心等單位組織開展以“服務(wù)一線”為主題內(nèi)容的服務(wù)質(zhì)量競賽活動(dòng)。有女工的單位，以筑牢安全二道防線活動(dòng)為載體，組織女工到采掘一線單位開展送安全祝語、安全聯(lián)保結(jié)對(duì)、安全警示教育巡回演講等活動(dòng)，建立安全二道防線服務(wù)質(zhì)量評(píng)比制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)幅度，激勵(lì)女工們用生活的細(xì)心、思想的關(guān)心、無私的愛心去關(guān)注提醒一線職工注意安全，做好保安工作。組織機(jī)關(guān)部室的工作人員在勞動(dòng)競賽緊張階段，進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，送熱水熱飯到井下現(xiàn)場，在炎熱的夏季，將西瓜、綠豆湯等解暑物品及時(shí)送到井口，進(jìn)一步激發(fā)競賽現(xiàn)場職工的勞動(dòng)熱情，體現(xiàn)公司工會(huì)對(duì)一線職工的關(guān)愛之情，使一線職工感受到工會(huì)之家的溫暖。

08年3月份，由于產(chǎn)能改擴(kuò)建、革新開采工藝等因素，公司2個(gè)綜采工區(qū)的回采速度加快，工作面的開采接續(xù)出現(xiàn)了緊張局面。在黨委的倡導(dǎo)下，公司工會(huì)在兩個(gè)掘進(jìn)單位組織開展“奪進(jìn)尺、保接續(xù)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。在活動(dòng)中，該區(qū)黨政牢牢把握安全生產(chǎn)這個(gè)重中之重，對(duì)全區(qū)黨員提出了“五個(gè)在前”的要求，即“下井走在前、工作想在前、困難搶在前、危險(xiǎn)沖在前、關(guān)鍵時(shí)刻盯在前”。堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，在任何時(shí)候、任何條件下都不動(dòng)搖，切實(shí)把安全責(zé)任和工作措施落實(shí)到每一個(gè)班組、每一個(gè)專業(yè)、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)人。對(duì)安全上存在的隱患，工區(qū)干部身先士卒親臨現(xiàn)場指揮或親自干。3月份，掘進(jìn)一區(qū)全月掘進(jìn)進(jìn)尺666米。此項(xiàng)掘進(jìn)記錄不但創(chuàng)天山礦業(yè)公司新高，而且打破了集團(tuán)公司歷史記錄。

圍繞年度各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)生產(chǎn)接續(xù)、南疆煤炭市場季節(jié)性需求，為切實(shí)履行天山公司南疆煤炭能源保障基地的社會(huì)職責(zé)，適時(shí)調(diào)整勞動(dòng)競賽側(cè)重點(diǎn)，公司工會(huì)組織開展了以創(chuàng)高產(chǎn)、高銷、高進(jìn)的“三高”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，加大了的勞動(dòng)競賽嘉獎(jiǎng)力度。對(duì)各單位的產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷售分別制定了月、日創(chuàng)新指標(biāo)，對(duì)完成日指標(biāo)的單位公司組織工會(huì)人員敲鑼打鼓送賀信，當(dāng)場兌現(xiàn)獎(jiǎng)金，同時(shí)制定了刷新紀(jì)錄的重獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)，有力地調(diào)動(dòng)了廣大職工的創(chuàng)新積極性。原煤生產(chǎn)、掘進(jìn)進(jìn)尺、煤炭銷售不斷創(chuàng)出新的記錄。被新疆阿克蘇地區(qū)評(píng)為勞動(dòng)競賽示范單位。

第二篇：論以勞動(dòng)競賽為載體推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展

論以勞動(dòng)競賽為載體推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展

勞動(dòng)競賽作為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效方法，具有十分重要的意義。近幾年來，XX公司工會(huì)堅(jiān)持圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以項(xiàng)目為抓手，積極參與院組織的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，同時(shí)依據(jù)公司四個(gè)生產(chǎn)部門和兩個(gè)服務(wù)保障部

門的特點(diǎn)，研究制定勞動(dòng)競賽活動(dòng)的具體實(shí)施方案，切實(shí)把開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)作為完成企業(yè)中心任務(wù)、促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的有效載體，下大力氣抓好勞動(dòng)競賽活動(dòng)，保證了勞動(dòng)競賽活動(dòng)的深入開展實(shí)施。

一、組織開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)一些具體做法

促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是企業(yè)黨政工團(tuán)組織和廣大職工的共同任務(wù)，作為企業(yè)工會(huì)更應(yīng)當(dāng)根據(jù)國有企業(yè)的特點(diǎn)，善于運(yùn)用勞動(dòng)競賽這一企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的有效載體，充分調(diào)動(dòng)各方面的力量和積極因素，特別是發(fā)揮工會(huì)組織的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，把企業(yè)的中心任務(wù)化為職工群眾的自覺行動(dòng)。

一是比質(zhì)量、比安全，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。我們按照XX集團(tuán)“誠信求實(shí)，勇創(chuàng)第一”的宗旨，公司明確提出了“爭技術(shù)領(lǐng)先，創(chuàng)行業(yè)一流”的企業(yè)精神。目前鐵路勘察設(shè)計(jì)行業(yè)競爭非常激烈，各集團(tuán)公司的實(shí)力都很強(qiáng)，如果不能有高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，在技術(shù)上領(lǐng)先，在行業(yè)創(chuàng)一流的業(yè)績，就容易被市場所淘汰。要使我們勘察設(shè)計(jì)企業(yè)立于不敗之地，勞動(dòng)競賽就應(yīng)當(dāng)在塑造企業(yè)良好形象、樹立企業(yè)可靠信譽(yù)、促進(jìn)企業(yè)多承攬項(xiàng)目、更快更好地勘察設(shè)計(jì)好項(xiàng)目等方面做好文章。

今年，我們以創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)為指導(dǎo)，以黔張常定測測繪、鉆探項(xiàng)目部為龍頭，在各勘測、勘探項(xiàng)目部及職工中開展了以“六比六賽”為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽和評(píng)先活動(dòng)。即項(xiàng)目部間比完成計(jì)劃任務(wù)時(shí)間；比勘察資料優(yōu)良率；比安全生產(chǎn)無事故；比管理及后勤保障；比技術(shù)創(chuàng)新；比組織和思想保障。勘測、勘探職工賽業(yè)務(wù)水平、賽工作質(zhì)量、賽安全生產(chǎn)、賽遵章守紀(jì)、賽團(tuán)結(jié)協(xié)作、賽技術(shù)創(chuàng)新。通過制定競賽辦法來督導(dǎo)各項(xiàng)目部優(yōu)質(zhì)高效地完成好生產(chǎn)任務(wù)，開展好競賽活動(dòng)。5月份，我們深入到現(xiàn)場，現(xiàn)場同志們?cè)绯鐾須w，忘我工作，據(jù)指揮部同志將，由于大家的發(fā)奮工作，當(dāng)?shù)佚埳娇h人大主任號(hào)召全縣向鐵一院學(xué)習(xí)，帶來了很好的社會(huì)效應(yīng)。

二是開展技術(shù)創(chuàng)新。要加快企業(yè)的改革發(fā)展，就必須努力推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，這其中包括必須大力開展合理化建議、技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)和市場發(fā)展方向，勞動(dòng)競賽也必須由傳統(tǒng)的體力型向現(xiàn)代的智力型轉(zhuǎn)變，以促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新。我們承擔(dān)的蘭渝線勘察項(xiàng)目，深孔鉆探多，地質(zhì)情況多以砂質(zhì)千枚巖和炭質(zhì)千枚巖為主，不利于深孔鉆探，鉆孔護(hù)壁困難，對(duì)泥漿的配比要求很高的特點(diǎn)，開展了“深孔鉆探技術(shù)總結(jié)交流推進(jìn)暨勞動(dòng)競賽活動(dòng)”，一方面有力的推動(dòng)和促進(jìn)了大家學(xué)習(xí)和提高深孔鉆探技術(shù)的積極性；另一方面促使從感性經(jīng)驗(yàn)向理性科學(xué)轉(zhuǎn)變。過去泥漿的配置靠經(jīng)驗(yàn)和手感，現(xiàn)在配齊了泥漿測試儀器，靠科學(xué)和數(shù)字化，有效的預(yù)防了孔內(nèi)事故的發(fā)生；第三，嘗試推廣了繩索取芯鉆探新技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)鉆進(jìn)效率和質(zhì)量有較大提高；對(duì)整個(gè)蘭渝生產(chǎn)會(huì)戰(zhàn)起到了促進(jìn)作用。由于我們公司自組建以來就很重視技術(shù)創(chuàng)新工作，我們至今始終保持和不斷刷新著路內(nèi)深孔鉆探的記錄。

三是立足于提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。隨著企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的變化和職工競爭上崗機(jī)制已逐步形成。提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，不僅是企業(yè)增強(qiáng)市場競爭能力需要，而且是職工增強(qiáng)崗位競爭能力的需要。要把公司建成一流水平的企業(yè)，更離不開人才高地和一流的職工隊(duì)伍。因此，勞動(dòng)競賽必須以“干一個(gè)項(xiàng)目、鍛煉一支隊(duì)伍”為宗旨，達(dá)到錘煉職工隊(duì)伍的目的。

四是比奉獻(xiàn)精神。加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)是黨組織的一項(xiàng)重要任務(wù)，更是我們工會(huì)工作的重中之中，在市場經(jīng)濟(jì)和當(dāng)前建設(shè)和諧社會(huì)的新形勢(shì)下顯得尤為重要。在我們公司，隨著機(jī)組等各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制的普遍推行，如果忽視精神文明建設(shè)，就很容易產(chǎn)生輕視思想政治工作，以包代管，片面追求個(gè)人經(jīng)濟(jì)收益，損害企業(yè)社會(huì)形象和職工合法權(quán)益等不良傾向。因此，我們重視把勞動(dòng)競賽與精神文明建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來，通過加強(qiáng)對(duì)職工的形勢(shì)任務(wù)教育和職業(yè)道德教育，做深、做細(xì)、做實(shí)職工的思想政治工作，使其始終保持旺盛的斗志和在任何條件下爭取勝利的信心和勇氣。我公司員工隊(duì)伍是一支善打敢拼、勇于奉獻(xiàn)，有著艱苦奮斗光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，雖經(jīng)機(jī)制轉(zhuǎn)換，公司改制等數(shù)度變遷，但優(yōu)良傳統(tǒng)沒有變，好的作風(fēng)沒有改，每遇關(guān)鍵時(shí)刻就是一支招之即來戰(zhàn)之能勝，拉得上打得贏的隊(duì)伍。

二、開展勞動(dòng)競賽存在的問題探討

開展勞動(dòng)競賽的基本內(nèi)容是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為中心，以調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)營管理，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為重點(diǎn)，以提高質(zhì)量、降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資金利用率，加強(qiáng)安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容，要把著眼點(diǎn)放在挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，以內(nèi)涵為主求效益上。同時(shí)大力

第三篇：以QC小組活動(dòng)為載體提升企業(yè)管理軟實(shí)力

以QC小組活動(dòng)為載體提升企業(yè)管理軟實(shí)力

摘要：企業(yè)文化是企業(yè)管理的軟實(shí)力，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的無形資產(chǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理方法中，以人為本的企業(yè)文化主要發(fā)揮著融合、滲透、輻射和感召的作用，已經(jīng)顯現(xiàn)出比資本、技術(shù)等有形資產(chǎn)更具競爭力的特性。而QC小組活動(dòng)是員工參與企業(yè)管理的一種具體形式，是文化管理落實(shí)到員工行為規(guī)范的載體。本文主要闡述如何通過QC小組活動(dòng)的開展，做到企業(yè)文化的落地，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：QC小組活動(dòng)企業(yè)文化企業(yè)管理

一、QC小組活動(dòng)與企業(yè)文化的解讀

企業(yè)文化，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理過程中逐步積淀形成的共同的文化觀念，是員工普遍認(rèn)同并共同遵循的理念行為的總和，是企業(yè)和企業(yè)人共同的精神家園和文化圖騰。對(duì)企業(yè)來說，短期經(jīng)營靠制度，中期經(jīng)營靠管理，長期經(jīng)營靠文化。

QC小組是職工參與企業(yè)管理的一種組織形式, 深人開展QC攻關(guān)活動(dòng), 能夠調(diào)動(dòng)全體員工參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改進(jìn)的積極性和創(chuàng)造性,能夠?yàn)槠髽I(yè)提高質(zhì)量、降低成本、創(chuàng)造效益, 通過成員的共同學(xué)習(xí)、互相切磋, 有助于提高員工的整體素質(zhì)。通過各個(gè)QC小組的努力和相互間的“趕、幫、超、帶” , 企業(yè)QC活動(dòng)的總體管理水平會(huì)有很

1大的提高。

因此, 深人開展QC小組活動(dòng)與以人為本的企業(yè)文化建設(shè)是互相融合、互相促進(jìn)的。同時(shí), QC小組活動(dòng)的性質(zhì)和特點(diǎn), 決定了它為培育企業(yè)文化建設(shè)提供有效的支持。QC小組成果發(fā)表會(huì), 是創(chuàng)建企業(yè)文化很好的載體。成果發(fā)表會(huì)是發(fā)表活動(dòng)成果、交流活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、相互學(xué)習(xí)、展示才華的舞臺(tái)。QC成果演講方式、媒體制作、創(chuàng)新形式以及各類表彰, 都使企業(yè)文化理念得以充分展現(xiàn)。有效地開展QC小組活動(dòng)能有力地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

二、QC小組活動(dòng)能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性, 增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，充分體現(xiàn)企業(yè)的家園文化

QC小組活動(dòng)具有明顯的自主性、廣泛的群眾性、高度的民主性和嚴(yán)密的科學(xué)性等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)提倡全員參與質(zhì)量管理活動(dòng), 使廣大員工的智力資源得到融合和充分的發(fā)揮, 參與攻關(guān)小組的可以是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo), 也可以是一線員工, 在攻關(guān)活動(dòng)中, 能夠充分發(fā)揮崗位優(yōu)勢(shì), 共同對(duì)課題展開攻關(guān)。在小組活動(dòng)中, 領(lǐng)導(dǎo)重視是QC小組活動(dòng)成功的基礎(chǔ)和前提。多年來, ****公司始終將QC小組活動(dòng)作為企業(yè)強(qiáng)身固本和促進(jìn)質(zhì)量體系與產(chǎn)品改進(jìn)的重要手段, 對(duì)在企業(yè)攻關(guān)活動(dòng)中取得突出成績的小組和個(gè)人給予物質(zhì)和精神的鼓勵(lì), 這樣既調(diào)動(dòng)了職工參與的積極性, 又鼓勵(lì)了干部員工的大力參與, 為QC活動(dòng)提供技術(shù)支持。使廣大員工擁有了一個(gè)自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì), 使廣大員工的智慧和才干得以發(fā)揮, 潛能得以激發(fā), 使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)、參與意識(shí)、問題意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)明顯增強(qiáng)。QC小組活動(dòng)的目的之一

是培養(yǎng)人、鍛煉人、提升人、尊重人、滿足人, 這一點(diǎn)充分體現(xiàn)了以人為本的企業(yè)文化。

三、QC小組活動(dòng)能夠提高企業(yè)的核心競爭力，激發(fā)員工的活力，充分體現(xiàn)企業(yè)以人為本的文化管理理念

企業(yè)的長期管理實(shí)踐證明,“ 以人為本”是構(gòu)筑企業(yè)文化的支撐點(diǎn)。在企業(yè)內(nèi)部開展以人為本的企業(yè)文化建設(shè), 就是要以員工為中心, 以員工的意識(shí)形態(tài)為主體, 鼓舞員工的士氣、平衡員工的心理、維系員工的忠誠、激發(fā)員工的智慧、挖掘員工的內(nèi)在潛力、調(diào)動(dòng)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性, 增強(qiáng)企業(yè)員工主人翁責(zé)任感, 使其能夠自覺地為企業(yè)做貢獻(xiàn), 以增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。而QC小組活動(dòng)則是體現(xiàn)“ 以人為本” 的最佳形式。

QC小組活動(dòng)的宗旨是調(diào)動(dòng)人的積極性, 充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性；創(chuàng)造尊重人、充滿生機(jī)和活力的工作環(huán)境, 從而有助于改善和提高員工素質(zhì)。開展QC小組活動(dòng), 為營造和諧的工作環(huán)境, 并尊重個(gè)性、激發(fā)潛能, 提高員工素質(zhì), 發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行持續(xù)改進(jìn), 為創(chuàng)建以人為本的企業(yè)文化, 提供了重要的實(shí)踐舞臺(tái)。QC小組活動(dòng)始終堅(jiān)持以人為本的原則, 不斷提高崗位人員文化素質(zhì)和專業(yè)技能, 營造愉悅的工作現(xiàn)場,采取“ 理性+智慧+情感”的人性化管理方式, 充分體現(xiàn)了尊重、關(guān)心、信任、激勵(lì)員工的人文思想理念。另一方面, QC成果的交流發(fā)表能為企業(yè)和產(chǎn)品樹立良好的形象。事實(shí)證明, 越來越多的企業(yè)已意識(shí)到通過積極開展QC 小組活動(dòng)來樹立企業(yè)形象, 進(jìn)而使用戶青睞本企業(yè)的產(chǎn)品, 保證企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。良好的形象也是企業(yè)文化的一種展現(xiàn), 一個(gè)企業(yè)的QC小組活動(dòng)開展得越好, 說明這家企業(yè)的員工隊(duì)伍的素質(zhì)越高, 服務(wù)越好, 產(chǎn)品的技術(shù)含量更高。

四、QC小組活動(dòng)能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升員工的戰(zhàn)斗力，充分體現(xiàn)企業(yè)的質(zhì)量文化

員工是企業(yè)物質(zhì)文化和精神文化的創(chuàng)造者、建設(shè)者和發(fā)展者, 是與企業(yè)利益最為密切的相關(guān)者, 員工的質(zhì)量意識(shí)直接影晌著服務(wù)質(zhì)量、影響著顧客、影響著企業(yè)核心價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)。

除物理環(huán)境、工作條件以外, 員工的工作參與感及工作中的人際關(guān)系, 其實(shí)是不能忽略的積極因素。員工們不只是受物質(zhì)條件控制和按指示操作的“機(jī)器”, 他們也會(huì)有自己的意見, 注重彼此的關(guān)系并追求工作上的滿足感。從另一角度看, 他們也是個(gè)“知識(shí)寶庫”。一線員工對(duì)他們所負(fù)責(zé)的工作, 往往累積了豐富的經(jīng)驗(yàn), 在他們心中不時(shí)有“如何才能做得更好”的想法, 只是未必有機(jī)會(huì)表達(dá)出來與他人分享。如何開啟這個(gè)“知識(shí)寶庫”讓員工有更多機(jī)會(huì)積極貢獻(xiàn)所長, 乃是當(dāng)今企業(yè)管理的焦點(diǎn)之一, 這也是“員工參與”原則的核心。

QC小組活動(dòng)是全員參與的活動(dòng), 小組成員既有領(lǐng)導(dǎo)也有員工, 卻無行政級(jí)別區(qū)分, 在質(zhì)量和科學(xué)面前人人平等；成員分工明確, 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神, 嚴(yán)格按照PDCA 循環(huán)進(jìn)行, 員工可以根據(jù)自己的興趣和特長就管理中的薄弱環(huán)節(jié)選擇課題開展活動(dòng)。員工主動(dòng)自發(fā)地參與工作, 并與其他組員一同動(dòng)腦、一起分析、一塊行動(dòng), 互相切磋, 互相協(xié)助, 用大家的智慧一起完成任務(wù), 通過全員的努力達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

員工的行為統(tǒng)一在公司愿景之上, 員工參與從被動(dòng)轉(zhuǎn)向主動(dòng), 最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,挖掘參與者的潛能；同時(shí)通過講評(píng)和激勵(lì)機(jī)制正確規(guī)范和引導(dǎo)員工的行為和職業(yè)道德, 增強(qiáng)公司的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神, 從而使質(zhì)量文化的重心逐步從約束員工質(zhì)量行為提升到樹立公司和員工的質(zhì)量責(zé)任感、質(zhì)量價(jià)值觀和質(zhì)量道德上, 即把質(zhì)量文化從行為、制度層面提升到道德層面。所以QC小組是開啟這個(gè)“ 知識(shí)寶庫”金鑰匙。

成功的企業(yè)文化是企業(yè)一筆豐厚且重要的無形資產(chǎn), 以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)凝聚人心、提升企業(yè)競爭力的無形力量, 它立足市場,面對(duì)競爭, 注重人的全面發(fā)展, 能有效開發(fā)人力資源。對(duì)于各種資源的有效利用, 起著至關(guān)重要的作用,它能激發(fā)企業(yè)員工奮發(fā)向上, 團(tuán)結(jié)一致、敢為人先, 使整個(gè)企業(yè)充滿生機(jī)和活力, 使企業(yè)經(jīng)營業(yè)績不斷提高。QC小組活動(dòng)的基本宗旨和活動(dòng)過程, 體現(xiàn)了以人為本的管理思想, 注重人的素質(zhì)和能力的開發(fā),并能夠促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。因此注重QC小組活動(dòng)和以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)走向成功的重要途徑。

第四篇：以勞動(dòng)競賽為載體推動(dòng)基層建設(shè)上水平

以勞動(dòng)競賽為載體推動(dòng)基層建設(shè)上水平

鄯善采油廠輕烴工區(qū)結(jié)合自身實(shí)際，開展以不斷提高輕烴裝置效益、提升基層管理水平、增強(qiáng)員工隊(duì)伍素質(zhì)、打造過硬基層團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以“兩增一保”（增產(chǎn)、增效、保安全平穩(wěn)運(yùn)行）為主題，以“五比兩爭”（比產(chǎn)量、比質(zhì)量、比安全、比水平、比作風(fēng)，爭當(dāng)星級(jí)班組、爭當(dāng)明星員工）為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，通過不斷完善競賽方案，強(qiáng)化措施落實(shí)，積極探索勞動(dòng)競賽的新途徑、新方法，創(chuàng)新競賽方式，推動(dòng)競賽活動(dòng)不斷向更高層次邁進(jìn)，促進(jìn)了整體工作的良性發(fā)展，優(yōu)質(zhì)高效地完成采油廠下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)，基層建設(shè)充滿蓬勃生機(jī)。

從宣傳發(fā)動(dòng)入手，提高思想認(rèn)識(shí)，使勞動(dòng)競賽活動(dòng)深入人心

一是抓領(lǐng)導(dǎo)班子思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，明確目標(biāo)。每年年初，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子都結(jié)合工作目標(biāo)，把開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)作為全年工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)組織的作用，齊抓共管，形成合力，保證競賽活動(dòng)的深入開展。二是抓競賽方案的制訂與不斷完善。針對(duì)輕烴生產(chǎn)特點(diǎn)，制定詳細(xì)的競賽規(guī)程和細(xì)則，使競賽措施得到了落實(shí)。三是抓宣傳動(dòng)員工作，營造氛圍。工區(qū)結(jié)合“四講四強(qiáng)四樹”形勢(shì)任務(wù)主題教育，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)為旗幟，以個(gè)人自學(xué)、集體學(xué)習(xí)為教育手段，通過辦板報(bào)、掛條幅，印發(fā)學(xué)習(xí)材料，讓員工把公司“兩大主題、五大戰(zhàn)略”的發(fā)展思路熟記在腦，升華在心，落實(shí)在行動(dòng)中。同時(shí)，工區(qū)通過電視、報(bào)紙、光榮榜等廣泛宣傳在勞動(dòng)競賽中涌現(xiàn)出的先進(jìn)事跡，全體員工表現(xiàn)出了有排頭就站，有紅旗就扛，有第一就爭的精神狀態(tài)，保持了良好的勞動(dòng)競賽氛圍。

從創(chuàng)新競賽內(nèi)容入手，提高競賽水平，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的完成一是圍繞輕烴生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，開展“五比兩爭”勞動(dòng)競賽。工區(qū)將生產(chǎn)指標(biāo)分解到５個(gè)操作小班，以每個(gè)操作小班為單元開展勞動(dòng)競賽，比當(dāng)班產(chǎn)量指標(biāo)完成情況、比產(chǎn)品質(zhì)量情況、比發(fā)現(xiàn)問題的能力、比突發(fā)故障的處理能力，爭當(dāng)星級(jí)班組，爭當(dāng)明星員工。二是圍繞安全，開展崗位安全勞動(dòng)競賽。工區(qū)開展了“創(chuàng)建安全示范崗”、“我的崗位無事故、我的工作請(qǐng)放心”等形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，筑牢安全生產(chǎn)思想防線，消除各種不安全因素，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。三是圍繞提高員工素質(zhì)，開展崗位練兵、技術(shù)比武競賽活動(dòng)。工區(qū)開展以“學(xué)理論、比技術(shù)、趕指標(biāo)、超先進(jìn)、塑形象”為內(nèi)容的崗位技術(shù)練兵勞動(dòng)競賽，把“學(xué)、比、練、賽”貫穿整個(gè)生產(chǎn)過程。

從探索方法途徑入手，提高競賽效果，推進(jìn)基層建設(shè)不斷上水平

全方位推進(jìn)，向三方面伸延，使競賽更具廣泛性。一是向提升基層建設(shè)水平延伸。關(guān)鍵是充分發(fā)揮一個(gè)支部一個(gè)堡壘，一個(gè)黨員一面旗幟的作用。在黨員隊(duì)伍中開展“黨員打頭陣、黨員挑重?fù)?dān)、黨員爭先鋒”、“三高一爭”、“黨員身邊無違章”等活動(dòng)，提高了基層黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，為勞動(dòng)競賽的深入開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。二是向技術(shù)創(chuàng)新延伸。把競賽的重點(diǎn)放在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造上。三是向?qū)崿F(xiàn)工區(qū)綜合目標(biāo)延伸。把競賽的目標(biāo)由單純完成產(chǎn)值向提高經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)綜合目標(biāo)轉(zhuǎn)變。

多形式展開，抓住三條線，使競賽更具適應(yīng)性。根據(jù)輕烴生產(chǎn)特點(diǎn)，抓住三條線，即長賽不斷線、短賽攻關(guān)鍵、年年有新招，靈活運(yùn)用，使勞動(dòng)競賽呈現(xiàn)出生機(jī)勃勃的嶄新局面。長賽不斷線，就是要把系列競賽與短而快的競賽融為一體，以群眾性為前提，使競賽具有廣泛性。短賽攻關(guān)鍵，就是從實(shí)際出發(fā)，以靈活的方式，組織技術(shù)人員與操作員工聯(lián)手，在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工藝開展攻關(guān)賽。年年有新招，就是緊貼輕烴生產(chǎn)，經(jīng)常化、多樣化、陣地化地開展各類勞動(dòng)競賽活動(dòng)，做到“月月有活動(dòng)、季季有競賽、年年有新意”，使勞動(dòng)競賽常賽常新。

全過程管理，講究三個(gè)“務(wù)必”，使競賽更具科學(xué)性。一是競賽內(nèi)容務(wù)必要明。在年初工作起步時(shí)，工區(qū)根據(jù)公司和采油廠下達(dá)的業(yè)績指標(biāo)，結(jié)合輕烴生產(chǎn)特點(diǎn)，發(fā)動(dòng)員工查找工作中存在的不足，摸排裝置運(yùn)行中存在的各種問題，了解員工的素質(zhì)和各種思想動(dòng)向，制訂出切實(shí)可行的競賽方案，并預(yù)見競賽中容易產(chǎn)生的各種問題，努力做到操作性強(qiáng)、員工樂于接受，確保取得實(shí)際效果。二是考核務(wù)必要嚴(yán)。工區(qū)建立了一套質(zhì)化、量化相結(jié)合的考核認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)、辦法，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，競賽指標(biāo)要高于業(yè)績考核指標(biāo)。三是獎(jiǎng)勵(lì)務(wù)必及時(shí)。對(duì)在創(chuàng)建活動(dòng)中取得優(yōu)異成績的班組和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)評(píng)出的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡及時(shí)總結(jié)和宣傳，用他們的模范行動(dòng)掀起“比學(xué)趕幫超”的熱潮，促進(jìn)勞動(dòng)競賽的深入開展。

第五篇：以多能工培訓(xùn)為載體,掀起勞動(dòng)競賽新高潮

以多能工培訓(xùn)為載體，掀起勞動(dòng)競賽新高潮

——四川天華股份有限公司“三重溫、三競賽、四獻(xiàn)策”活動(dòng)情況匯報(bào)

今年以來，由于天然氣和化工原輔材料價(jià)格上漲給天華公司帶來了前所未有的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，新項(xiàng)目建設(shè)在推進(jìn)中也面臨著諸多困難。為了適應(yīng)外部形勢(shì)變化，努力降低生產(chǎn)和管理成本，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能、降耗和減排的目標(biāo)，讓公司在嚴(yán)峻的市場環(huán)境中更好地生存與發(fā)展。根據(jù)集團(tuán)公司工會(huì)相關(guān)文件精神，天華公司工會(huì)在各基層工會(huì)、分工會(huì)和廣大職工中組織了裝置檢修“四比”勞動(dòng)競賽和為企業(yè)降本增效爭做貢獻(xiàn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)。按照“三重溫、三競賽、四獻(xiàn)策”活動(dòng)和“三降二減”活動(dòng)的要求，以多能工培訓(xùn)為載體，在公司掀起了新一輪勞動(dòng)競賽熱潮。

一、活動(dòng)主題鮮明，明確了競賽的最終目的由于今年裝置檢修時(shí)間較長（前后75天），為了調(diào)動(dòng)各參戰(zhàn)單位的積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成裝置檢修任務(wù)，保證裝置檢修以后能達(dá)到安全、穩(wěn)定生產(chǎn)的要求，實(shí)現(xiàn)各裝置最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。公司工會(huì)要求各單位在參與檢修工作中圍繞全員生產(chǎn)保全這條主線，在競賽過程中樹立標(biāo)桿意識(shí)，以5S管理為契機(jī)，全面推行精益管理。通過學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變職工觀念、心態(tài)、意識(shí)和行為，以精益思想武裝職工的頭腦。通過培訓(xùn)掀起找標(biāo)桿、學(xué)標(biāo)桿、樹標(biāo)桿的熱潮，主動(dòng)尋找與國內(nèi)、國際同行業(yè)先進(jìn)水平的差距。通過專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)提高職工的自主管理能力。對(duì)具備條件的單位要求利用檢修的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)和停車較長的時(shí)間，有針對(duì)性地組織開展多能工培訓(xùn)或崗位交叉培訓(xùn)，促進(jìn)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升與公司快速發(fā)展的形勢(shì)相適應(yīng)。

二、結(jié)合單位實(shí)際，提高了職工的綜合素質(zhì)

各單位按照公司工會(huì)統(tǒng)一部署，相繼開展了以“比進(jìn)度、比質(zhì)量、比安全環(huán)保、比物耗成本”為主題的檢修“四比”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。通過比進(jìn)度看檢修計(jì)劃的按期完成率。考核計(jì)劃項(xiàng)目和臨時(shí)追加項(xiàng)目完成進(jìn)度是否適應(yīng)經(jīng)過審定批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃。看各單項(xiàng)工程形象進(jìn)度和最終完成時(shí)間是否滿足整個(gè)檢修計(jì)劃工期的進(jìn)度要求；通過比質(zhì)量看單元工程的優(yōu)良率。考核工程質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化全面質(zhì)量管理和執(zhí)行有關(guān)規(guī)程規(guī)范，通過自主管理避免發(fā)生質(zhì)量事故，將精細(xì)化管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的內(nèi)涵落到實(shí)處，保證各個(gè)檢修工程的質(zhì)量滿足裝置長周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的要求；通過比安全環(huán)保看具體措施的落實(shí)情況和安全環(huán)保指標(biāo)控制率。按照公司安全環(huán)保工作目標(biāo)和檢修安全管理規(guī)定，確保檢修期間責(zé)任區(qū)和作業(yè)點(diǎn)不出現(xiàn)任何安全環(huán)保事故，保障設(shè)備、機(jī)具不受到人為損壞，參戰(zhàn)作業(yè)人職工傷事故和環(huán)境污染事故為零；通過比物耗成本看檢修項(xiàng)目物料消耗同比降低率。鼓勵(lì)職工多提合理化建議，通過在裝置檢修過程中實(shí)施技術(shù)革新，管理創(chuàng)新等盡量降低物耗，杜絕因管理等人為因素造成的物料浪費(fèi)現(xiàn)象。

在為企業(yè)降本增效爭做貢獻(xiàn)勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，各單位通過裝置工藝操作和維護(hù)中常見故障及處理方法的實(shí)例對(duì)職工進(jìn)行工藝操作及維修技巧方面的實(shí)用技能培訓(xùn)。在公司內(nèi)掀起新一輪多能工培訓(xùn)熱潮，各工藝車間在熟悉掌握自身崗位操作規(guī)程和工藝技能的前提下，抽調(diào)具有一定理論基礎(chǔ)和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干擔(dān)任培訓(xùn)教員，培訓(xùn)內(nèi)容主要針對(duì)公司各裝置不同的工藝操作和維修特點(diǎn)，利用工余時(shí)間對(duì)班組職工進(jìn)行跨專業(yè)的機(jī)械、電氣、儀表和分析崗位的技能培訓(xùn)，經(jīng)考核取證后承擔(dān)相應(yīng)的工作，通過多能工培訓(xùn)

挖掘職工的潛能，進(jìn)一步提高職工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、處理問題的能力，在車間與車間之間，班組與班組之間、職工與職工之間掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的競賽熱潮，努力實(shí)現(xiàn)人力資源效率使用最大化目標(biāo)，讓職工在企業(yè)的發(fā)展中自身也得到發(fā)展。

按照“三重溫、三競賽、四獻(xiàn)策”活動(dòng)要求，公司以“安康杯”競賽活動(dòng)、“百日安全生產(chǎn)” 活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，組織了形式多樣的安全文化活動(dòng)，著力提高員工的安全技能和自我保護(hù)意識(shí)。結(jié)合近年來全國突發(fā)性安全事故的案例，公司工會(huì)組織員工參加了以“樹立安全意識(shí)，提高應(yīng)急能力”為主題的“全國安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)競賽”活動(dòng)，活動(dòng)得到公司各單位及員工的積極響應(yīng)和廣泛參與。本次競賽共印發(fā)試卷1900份，競賽采用筆答形式，各二級(jí)單位均按競賽要求時(shí)間交回試卷。公司工會(huì)按照競賽評(píng)選規(guī)則，評(píng)出了6名優(yōu)秀組織者獎(jiǎng)，同時(shí)，以抽獎(jiǎng)方式對(duì)答題全部正確的參賽人員給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。合成車間等單位班組在參與競賽過程中還結(jié)合裝置特點(diǎn)，在職工中開展了我的行為無雙違（違反操作規(guī)程，違反勞動(dòng)紀(jì)律）、我的崗位無重大隱患、我的責(zé)任區(qū)無事故的“三無”活動(dòng)，并根據(jù)復(fù)習(xí)資料內(nèi)容由各班負(fù)責(zé)安全工作的副班長重點(diǎn)對(duì)新員工進(jìn)行相關(guān)安全知識(shí)的講解；尿素車間還組織了一次氨泄漏事故應(yīng)急救援預(yù)案演練，通過化學(xué)事故預(yù)案演練提高職工的安全防范意識(shí)，促進(jìn)相關(guān)單位管理人員、班組長和職工掌握各類突發(fā)事故的處理方法，熟悉各自的工作職責(zé)，提升對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)變能力；錦華公司利用多能工培訓(xùn)契機(jī)，結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)活動(dòng)、安康杯活動(dòng)、百安活動(dòng)、五標(biāo)體系運(yùn)行等有利時(shí)機(jī)，開展了一線員工、外聘員工、新進(jìn)廠員工、實(shí)習(xí)大學(xué)生等人員的安全規(guī)程、操作規(guī)程、廠規(guī)廠紀(jì)的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，特別五標(biāo)貫標(biāo)試運(yùn)行中，清理完善了廠規(guī)廠紀(jì)、生產(chǎn)規(guī)程、安全環(huán)保等制度，組織力量編寫了《三胺操作手冊(cè)》，加強(qiáng)了一線操作工對(duì)機(jī)電儀化等專業(yè)的維護(hù)規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)票證等進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)，苦練了干部員工的內(nèi)功，提高了員工的遵章守紀(jì)的意識(shí)和能力。上半年以來組織有關(guān)“三重溫”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)12次，參學(xué)320人次，40多課時(shí)，無一起安全環(huán)保事故、操作事故、意外事故的發(fā)生；富邦丁二醇車間制定了半年培訓(xùn)計(jì)劃，利用月度考試，對(duì)操作規(guī)程、安全環(huán)保規(guī)定、廠規(guī)廠紀(jì)進(jìn)行考試，考試成績納入當(dāng)月績效考核。通過采取一系列的激勵(lì)機(jī)制，讓員工做到會(huì)想、會(huì)學(xué)、會(huì)干。努力實(shí)現(xiàn)人力資源使用效率最大化目標(biāo)，從而促使裝置生產(chǎn)運(yùn)行的效率最大化。

通過活動(dòng)的深入開展，公司廣大員工對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)急知識(shí)有了更加深入、全面的了解。活動(dòng)有效地宣傳和普及了應(yīng)急知識(shí)，提高了從業(yè)人員應(yīng)急避險(xiǎn)意識(shí)。同時(shí)對(duì)公司各單位安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，控制和減少生產(chǎn)安全事故，保護(hù)廣大員工的職業(yè)健康安全起到積極的促進(jìn)作用。

10月14日～17日，四川化工控股集團(tuán)公司舉辦了第一屆職工職業(yè)技能大賽化學(xué)檢驗(yàn)工技能競賽。來自集團(tuán)公司所屬各相關(guān)企業(yè)的24名化學(xué)檢驗(yàn)工參加了本屆技能競賽，天華公司選派了六名選手參賽。經(jīng)過理論知識(shí)的考核和實(shí)際操作技能比拼，天華公司職工謝敏、楊娜、潘麗君、劉敏一舉奪得第一、第二、第五和第六名，并被授予集團(tuán)公司“技術(shù)能手”稱號(hào)；天華公司榮獲本次競賽團(tuán)體第一名。通過參與競賽，在職工中掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮，為職工技能素質(zhì)的提升搭建了平臺(tái)。

三、注重競賽實(shí)效，實(shí)現(xiàn)了裝置的降本增效

在競賽過程中，各工會(huì)、分工會(huì)把活動(dòng)的開展與當(dāng)前形勢(shì)教育、危機(jī)教

育活動(dòng)結(jié)合起來；與崗位技能培訓(xùn)、多能工培訓(xùn)、師帶徒等活動(dòng)結(jié)合起來；與精益生產(chǎn)、節(jié)能降耗、五標(biāo)一體化管理體系等工作結(jié)合起來；與化工企業(yè)安全生產(chǎn)和事故預(yù)防結(jié)合起來。制定了詳細(xì)可行的活動(dòng)計(jì)劃，對(duì)單位職工的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行定期考核，并將考核結(jié)果與當(dāng)期績效、評(píng)優(yōu)晉級(jí)、評(píng)先選模等掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲逗硬，落實(shí)兌現(xiàn)。

自開展競賽活動(dòng)以來，由于職工綜合技能的提高，各單位、各工種之間密切協(xié)作，克服了裝置停車檢修時(shí)間長、天然氣供氣緊張、價(jià)格上漲以及銷售市場疲軟等諸多不利因素，公司大化肥裝置檢修的停開車創(chuàng)下歷史最好紀(jì)錄。今年與去年比，停車時(shí)間縮短1.5小時(shí)，只用天然氣8.06萬方，節(jié)約天然氣7.79萬方，節(jié)約量是去年停車總用氣量的49.1%；縮短開車時(shí)間6小時(shí)35分，只用天然氣34.98萬方，節(jié)約天然氣44.3萬方，節(jié)約量是去年停車總用氣量的55.8%，把同時(shí)節(jié)約的蒸汽、電等算在一起，按公司消耗，可多生產(chǎn)尿素840噸，約合130萬元（1600元/噸）。今年僅大化裝置裝置檢修費(fèi)用762萬元，與去年（歷史上最少的）相比就節(jié)約372萬元；

公司大化肥裝置在8月1日至8月7日一周內(nèi)產(chǎn)出尿素14044噸，創(chuàng)下了裝置建成投產(chǎn)以來周產(chǎn)最高紀(jì)錄，期間，裝置平均運(yùn)行負(fù)荷115%，最高時(shí)達(dá)117%，最高日產(chǎn)量達(dá)2054噸，實(shí)現(xiàn)了裝置的安全、高效運(yùn)行。

富邦BDO裝置平均單日產(chǎn)量較去年同期高，而消耗較去年同期有所下降，并在6月15日創(chuàng)出BDO單日產(chǎn)量最高紀(jì)錄119.6噸，精制工段負(fù)荷達(dá)153%，目前穩(wěn)定在110%負(fù)荷運(yùn)行。

錦華公司以優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行為重心，拉開了第二輪多能工培訓(xùn)，采取多能工培訓(xùn)普通職工，技術(shù)員上大課，機(jī)電儀維修專業(yè)技術(shù)人員參與指導(dǎo)，主要

培訓(xùn)機(jī)械、儀表、分析等于3個(gè)專業(yè)的維護(hù)技能以及部分安全環(huán)保和消氣防知識(shí)，通過“三重溫、三競賽、四獻(xiàn)策”活動(dòng)和“三降二減”活動(dòng)確保公司的增產(chǎn)增收。截止9月8日裝置共運(yùn)行168天，產(chǎn)量達(dá)16246噸，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)100天長周期運(yùn)行紀(jì)錄。

按照集團(tuán)公司下達(dá)給天華公司的“三降二減”目標(biāo)任務(wù)，1～6月份本年對(duì)上年同比，維修費(fèi)用較去年下降15 %，財(cái)務(wù)費(fèi)用較去年下降15 %。

1～8月份共生產(chǎn)合成氨 160174噸，完成年計(jì)劃的 57.21%；尿素 278654噸，完成年計(jì)劃的 56.87%；BDO 13216.07噸，完成年計(jì)劃的 62.93%；三聚氰胺15541.75噸，完成年計(jì)劃的 62.167%。

同時(shí)，公司各單位以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，按照精細(xì)化管理和質(zhì)量管理體系要求，積極推動(dòng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作，組織開展了形式多樣的群眾性質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)，通過質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)的蓬勃開展，強(qiáng)化了班組的創(chuàng)新意識(shí)，提高了班組的管理水平和職工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、解決質(zhì)量問題的意識(shí)和能力。活動(dòng)的開展對(duì)促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理工作力度，增強(qiáng)班組成員的團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高職工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的節(jié)能降耗、技術(shù)革新等方面起到積極促進(jìn)作用。在8月份召開的第二十九次全國化工質(zhì)量管理（QC）小組代表大會(huì)上，天華公司優(yōu)化合成氨裝置合成塔操作QC小組、儀表工程部BDO技改攻關(guān)QC小組、尿素車間擴(kuò)能技改QC小組被評(píng)選為“2010年全國化工質(zhì)量管理優(yōu)秀QC小組”；天華公司尿素車間三班被評(píng)選為“2010年全國化工質(zhì)量信得過班組”；受到中國石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)、中國質(zhì)量協(xié)會(huì)化工分會(huì)表彰。