第一篇：領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績(jī)考核制度

領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)績(jī)考核制度

為提高鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)干部工作實(shí)績(jī)考核質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)對(duì)鎮(zhèn)干部工作實(shí)績(jī)進(jìn)行公開(kāi)、公平、公正考核評(píng)議，制定本規(guī)定。

1、鎮(zhèn)黨委政府成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)的干部工作實(shí)績(jī)考核工作組，負(fù)責(zé)對(duì)全鎮(zhèn)干部工作實(shí)績(jī)進(jìn)行考核。

2、考核內(nèi)容包括重點(diǎn)工作、本職工作、包村工作、其它和考勤工作五個(gè)方面。

3、鎮(zhèn)干部考核總分為100分。采取平時(shí)跟蹤考核與民主測(cè)評(píng)考核相結(jié)合的辦法。其中工作實(shí)績(jī)占50分，民主測(cè)評(píng)占50分。實(shí)績(jī)考核分值劃分：本職工作10分，重點(diǎn)工作10分，包村工作10分，其他5分，考勤及機(jī)關(guān)工作紀(jì)律15分。民主測(cè)評(píng)分值劃分：（1）駐村群眾評(píng)分5分；（2）包村領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分10分；（3）村干部評(píng)分5分；（4）黨政一把手評(píng)分10分；（5）全體職工綜合評(píng)10分；（6）鎮(zhèn)黨政班子評(píng)議10分。

4、重點(diǎn)工作的完成情況，依據(jù)上級(jí)有關(guān)部門(mén)的檢查驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行考核，沒(méi)有上級(jí)檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目，由鎮(zhèn)考核工作組依據(jù)工作的完成情況進(jìn)行考核。

5、包村工作由各專(zhuān)項(xiàng)分管領(lǐng)導(dǎo)和鎮(zhèn)直各對(duì)口部門(mén)人員共同驗(yàn)收，鎮(zhèn)考核工作組依據(jù)驗(yàn)收結(jié)果和平時(shí)掌握的情況進(jìn)行考核。

6、本職工作的完成情況，依據(jù)上級(jí)主管部門(mén)的驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行考核，沒(méi)有上級(jí)驗(yàn)收的，考核工作組按照鎮(zhèn)黨委政府確認(rèn)的完成情況和考核工作組平時(shí)掌握的情況進(jìn)行考核。

7、其他工作和考勤以有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)掌握的情況和平時(shí)考勤記錄進(jìn)行考核。

8、考核以公開(kāi)形式進(jìn)行，明確扣分因素，對(duì)考核結(jié)果及時(shí)反饋給被考核人，并在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)通報(bào)。考核結(jié)果將作為干部年度考核等次評(píng)定的重要依據(jù)。滿(mǎn)分100分，分四個(gè)檔次即：優(yōu)秀檔次85-100分；稱(chēng)職（合格）70-84分；基本稱(chēng)職（基本合格）60-79分；不稱(chēng)職（不合格）60分以下。年終考核實(shí)行對(duì)號(hào)入座，如果優(yōu)秀檔次超出上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)，經(jīng)鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)議研究決定優(yōu)中選優(yōu)后，其余得分在85-100分的人員劃為稱(chēng)職（合格）。

9、考核與獎(jiǎng)懲掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。把獎(jiǎng)勵(lì)工資作為考核的獎(jiǎng)罰基數(shù)，每分對(duì)應(yīng)相應(yīng)的工資額。年末按干部在考核中被扣減的分值從干部的工資中扣減相應(yīng)的錢(qián)數(shù)。

10、考核工作組對(duì)被考核干部的各項(xiàng)考核指標(biāo)，每半年統(tǒng)計(jì)匯總一次，對(duì)完成的工作或其中的一部分，由分管領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)會(huì)同考核工作組考核匯總，并形成書(shū)面材料備查，沒(méi)有半年考核的工作內(nèi)容，不計(jì)入全年考核分值。

11、年終民主測(cè)評(píng)，隨機(jī)走訪(fǎng)駐村十分之一農(nóng)戶(hù)進(jìn)行測(cè)評(píng)。

12、曠工每天扣2分對(duì)應(yīng)的工資額為50元。

13、堅(jiān)決杜絕實(shí)績(jī)考核中的弄虛作假行為，如有發(fā)生，一經(jīng)查實(shí)，不但要扣除作假項(xiàng)目的全部分值，還要追究有關(guān)人員的責(zé)任。

14、完成常規(guī)性工作以外，統(tǒng)一放假期間（值班除外），八小時(shí)以外加班的，或臨時(shí)性工作需要抽調(diào)加班的，給予補(bǔ)助。由加班單位書(shū)面告之辦公室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字備案。補(bǔ)助額度由鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)議采取一事一議方式確定。

15、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核制度

領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)考核制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范達(dá)坂城區(qū)氣象局領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)質(zhì)量，檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)效果，提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治理論素質(zhì)，根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我局實(shí)際，現(xiàn)制定《達(dá)坂城區(qū)氣象局領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)考核制度》。

一、指導(dǎo)思想和基本原則

1、指導(dǎo)思想

達(dá)坂城區(qū)氣象局領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的考核，以鄧小平理論為指導(dǎo)，按照 “三個(gè)代表”的要求，建立科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核體系，形成領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的激勵(lì)和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)全局領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)理論的積極性，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高理論水平和思想政治素質(zhì)，推動(dòng)氣象局的改革和發(fā)展。

2、基本原則

（1）注重實(shí)效原則。既考核領(lǐng)導(dǎo)干部掌握基本理論和基本知識(shí)的情況，又考核領(lǐng)導(dǎo)干部理論聯(lián)系實(shí)際的情況，把考核重點(diǎn)放在學(xué)以致用上。

（2）考用結(jié)合原則。把理論學(xué)習(xí)情況作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，把理論學(xué)習(xí)考核結(jié)果作為選拔任用干部的重要依據(jù)。

（3）述學(xué)、評(píng)學(xué)與考學(xué)相結(jié)合的原則。述學(xué)是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)自己學(xué)習(xí)、運(yùn)用理論的情況進(jìn)行匯報(bào)和自我評(píng)價(jià)；評(píng)學(xué)是按

照民主、公開(kāi)的原則，在一定范圍內(nèi)組織職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)情況及水平進(jìn)行評(píng)議；考學(xué)則是由職能部門(mén)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)和運(yùn)用等方面的情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。這三種方式在檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)情況時(shí)緊密結(jié)合，以便準(zhǔn)確了解領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的效果。

二、考核的對(duì)象和主要內(nèi)容

1、考核對(duì)象

科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部（含享受副科待遇的干部）

2、考核的主要內(nèi)容

（1）學(xué)習(xí)態(tài)度。重點(diǎn)考核以下內(nèi)容；一是對(duì)理論學(xué)習(xí)的重視程度，能否按 氣象局黨支部的安排，積極主動(dòng)參加學(xué)習(xí)，平時(shí)能否自覺(jué)自學(xué)，是否積極主動(dòng)地抓好本單位的理論學(xué)習(xí)，是否支持本單位干部參加各類(lèi)培訓(xùn)；二是看其參加培訓(xùn)的態(tài)度是否端正，學(xué)習(xí)是否認(rèn)真，出勤率高低，讀書(shū)筆記、撰寫(xiě)論文情況怎樣；三是看其學(xué)風(fēng)是否端正，理論聯(lián)系實(shí)際如何。

（2）基本理論和基本知識(shí)。重點(diǎn)考核以下內(nèi)容：一是看其對(duì)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的路線(xiàn)、方針、政策的理解和掌握程度；二是看其履行工作職責(zé)所必備的理論知識(shí)是否具備；三是看其對(duì)應(yīng)當(dāng)具備和必須熟悉的氣象業(yè)務(wù)等基礎(chǔ)知識(shí)掌握得如何。

三、考核的辦法和措施

1、理論學(xué)習(xí)的考核。每年年終，要對(duì)本單位成員學(xué)習(xí)計(jì)劃及落實(shí)情況、集中學(xué)習(xí)出勤情況、結(jié)合理論學(xué)習(xí)開(kāi)展調(diào)查研究情況、集中研討發(fā)言質(zhì)量、運(yùn)用理論改造主客觀(guān)世界的實(shí)際效果和撰寫(xiě)理論文章或調(diào)研報(bào)告等情況進(jìn)行認(rèn)真自查，并將自查情況形成書(shū)面報(bào)告。

2、理論學(xué)習(xí)的考核與干部考核結(jié)合進(jìn)行。理論學(xué)習(xí)的考核作為干部考核的重要內(nèi)容，與干部平時(shí)考核、考核結(jié)合進(jìn)行。

3、建立領(lǐng)導(dǎo)干部階段性學(xué)習(xí)結(jié)束時(shí)的考核制度。為了鞏固學(xué)習(xí)成績(jī)，確保學(xué)習(xí)質(zhì)量，保證黨的路線(xiàn)、方針、政策和上級(jí)黨委政府重要戰(zhàn)略部署的正確貫徹執(zhí)行，在科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部參加階段性重要學(xué)習(xí)任務(wù)結(jié)束時(shí)，均要采取開(kāi)卷、閉卷、知識(shí)競(jìng)賽、撰寫(xiě)論文等多種形式進(jìn)行考核。

四、考核結(jié)果的評(píng)定

領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)考核結(jié)果采取定性與定量相結(jié)合的辦法確定，分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等次。

1、優(yōu)秀等次標(biāo)準(zhǔn)：（1）學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦；（2）理論素養(yǎng)高；

（3）學(xué)以致用績(jī)效明顯；（4）統(tǒng)一理論考試成績(jī)優(yōu)秀。

2、良好等次標(biāo)準(zhǔn)：（1）學(xué)習(xí)比較認(rèn)真；（2）理論素養(yǎng)比較高；（3）學(xué)以致用績(jī)效較為明顯；（4）統(tǒng)一理論考試成績(jī)良好。

3、合格等次標(biāo)準(zhǔn)：（1）學(xué)習(xí)認(rèn)真刻苦程度基本符合要求；

（2）理論素養(yǎng)基本符合要求；（3）學(xué)以致用績(jī)效基本符合要求；（4）統(tǒng)一考試成績(jī)合格。

4、不合格等次標(biāo)準(zhǔn)：（1）學(xué)習(xí)不夠認(rèn)真，自覺(jué)性較差；（2）理論素養(yǎng)較低；（3）學(xué)以致用績(jī)效較差；（4）統(tǒng)一考核成績(jī)不合格。

五、考核結(jié)果的運(yùn)用

1、考核結(jié)果的反饋?？己私Y(jié)束，將考核結(jié)果及時(shí)反饋給全局干部和干部本人，肯定成績(jī)，指出不足，提出要求，促使領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高理論學(xué)習(xí)的質(zhì)量和自覺(jué)性。

2、建立學(xué)習(xí)檔案。建立全局干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)檔案。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)及在職自學(xué)等情況科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部本人學(xué)習(xí)檔案。

3、建立領(lǐng)導(dǎo)干部理論學(xué)習(xí)的約束和激勵(lì)機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用暫行條例》和《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》等有關(guān)理論學(xué)習(xí)考核工作的規(guī)定，要把理論學(xué)習(xí)的考核結(jié)果作為衡量干部思想政治素質(zhì)的重要內(nèi)容和干部升降、獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。

4、對(duì)理論學(xué)習(xí)考核優(yōu)秀的，要通報(bào)表?yè)P(yáng)，作為評(píng)選各類(lèi)先進(jìn)個(gè)人的重要條件之一。

達(dá)坂城區(qū)氣象局2011年2月5日

第三篇：交通領(lǐng)導(dǎo)班子十一五實(shí)績(jī)匯報(bào)

湄潭縣交通運(yùn)輸局

領(lǐng)導(dǎo)班子“十一五”期間工作實(shí)績(jī)匯報(bào)

“十一五”期間我縣的交通運(yùn)輸工作在縣委、縣人民政府及上級(jí)交通主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十六大、十七大精神及“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以科學(xué)規(guī)劃引領(lǐng)交通運(yùn)輸事業(yè)和諧發(fā)展，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，加快了我縣農(nóng)村公路建設(shè)的步伐，促進(jìn)了運(yùn)輸行業(yè)健康發(fā)展，穩(wěn)步提升了公路管理養(yǎng)護(hù)水平，交通運(yùn)輸各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，現(xiàn)就“十一五”期間我縣交通運(yùn)輸工作匯報(bào)如下：

一、“十一五”期間工作完成情況

1、公路建設(shè)完成情況

“十一五”期間，我縣共投入資金1.127億余元，修建通鄉(xiāng)油路、通村油（砼）路、通村泥石路共計(jì)670.982公里。

2、橋梁建設(shè)

高車(chē)堡大橋建設(shè)工程于2007年12月動(dòng)工建設(shè)，總投資約780余萬(wàn)元，于2009年10月23日順利通過(guò)省公路局組織的竣工驗(yàn)收。新建塘頭河大橋，橋長(zhǎng)64米，為鋼筋混凝土箱型拱橋，預(yù)計(jì)投資350萬(wàn)元，2010年完成投資150萬(wàn)元，引道工程長(zhǎng)900米，預(yù)算投資19.8萬(wàn)元。

3、農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理

結(jié)合我縣公路養(yǎng)護(hù)實(shí)際，一是制訂了養(yǎng)護(hù)承包里程和經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，“十一五”期間我局列養(yǎng)公路里程 1373.8公里，養(yǎng)護(hù)經(jīng)費(fèi)投入 649.02萬(wàn)元。二是全力做好公路水毀搶修工作，雨季期間我縣縣、鄉(xiāng)、村公路共產(chǎn)生水毀坍方12萬(wàn)立方米，毀壞涵洞6道，路基沉陷25000米，路面損毀62000平方米，滑坡3處50米，“十一五”期間共投入水毀搶修資金340萬(wàn)元。三是認(rèn)真開(kāi)展道路隱患排查整治。共開(kāi)展隱患排查25次，共查出隱患 20 項(xiàng)，已落實(shí)整改20項(xiàng)，共投入整改資金150萬(wàn)元。四是認(rèn)真組織實(shí)施養(yǎng)護(hù)大中修項(xiàng)目。共計(jì)實(shí)施公路大（中）修項(xiàng)目4 項(xiàng)，累計(jì)完成投資1089萬(wàn)元。

4、道路運(yùn)輸行業(yè)管理

加強(qiáng)運(yùn)輸運(yùn)輸市場(chǎng)的管理，開(kāi)展了客運(yùn)市場(chǎng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整治、駕培學(xué)校專(zhuān)項(xiàng)整治、維修行業(yè)清理整頓、清理整治校園車(chē)輛、對(duì)縣城區(qū)內(nèi)非法營(yíng)運(yùn)機(jī)及電三輪車(chē)進(jìn)行清理整頓等多項(xiàng)活動(dòng)，促進(jìn)了我縣運(yùn)輸市的健康發(fā)展。加強(qiáng)車(chē)輛的動(dòng)態(tài)管理和GPS安全管理。完成“十一五”農(nóng)村客運(yùn)發(fā)展規(guī)劃，期間新增組建客運(yùn)企業(yè)1家，新增客運(yùn)車(chē)輛230臺(tái)，新增客運(yùn)班線(xiàn)35條，全縣通客運(yùn)班線(xiàn)的建制村達(dá)90%。駕培學(xué)校已發(fā)展為三家，新增貨運(yùn)企業(yè)6家，新增一二類(lèi)維修企業(yè)各2家。加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車(chē)站建設(shè)，近幾年來(lái)已建成了永興、高臺(tái)、洗馬、興隆、復(fù)興5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)汽車(chē)站，總投資400萬(wàn)元。2008年率先于全省試建了農(nóng)村客運(yùn)候車(chē)亭36個(gè)，總投資124萬(wàn)元。2008年初成立了“湄潭縣茶人巴士有限公司”，開(kāi)通了城市公交車(chē)，運(yùn)營(yíng)的公交車(chē)有22輛，線(xiàn)路7條。同年實(shí)施了城市客運(yùn)升級(jí)換代工作，目前我縣的人力三輪車(chē)已全部升級(jí)為出租車(chē)，有力提升了我縣的城市形象，同時(shí)也滿(mǎn)足了老百姓出行需求。2008年獲得了省運(yùn)管局、省技監(jiān)局的行政許可，啟動(dòng)了機(jī)動(dòng)車(chē)綜合檢測(cè)工作。期間，駕培學(xué)校已發(fā)展為三家，新增貨運(yùn)企業(yè)6家，新增一二類(lèi)維修企業(yè)各2家。

5、協(xié)助完成204省道改擴(kuò)建工程

204省道湄潭至余慶二級(jí)公路改擴(kuò)建工程全長(zhǎng)103.75公里，總投資近7億元，2006年10月開(kāi)工建設(shè)，2009年10月竣工。我局協(xié)助相關(guān)部門(mén)承擔(dān)該工程在我縣境內(nèi)的征地拆遷工作，總計(jì)支出拆遷征地費(fèi)用1590萬(wàn)元。

6、杭瑞高速公路建設(shè)

協(xié)助做好杭瑞高速公路前期建設(shè)工作；2010年6月份完

成杭瑞高速公路施工便道工程21.896公里，投資300萬(wàn)元，,并順利通過(guò)驗(yàn)收。

7、沿江渡港口建設(shè)項(xiàng)目

沿江渡新增通航水域29公里，上級(jí)匹配價(jià)值近40萬(wàn)元監(jiān)督艇一艘。招商引資建設(shè)沿江渡造船廠(chǎng)1家，總投資1000萬(wàn)元。沿江渡碼頭建設(shè)于2011年1月1日動(dòng)工，投資約1791.4萬(wàn)元。

8、農(nóng)村公路“建管養(yǎng)運(yùn)”一體化建設(shè)情況

興隆鎮(zhèn)是貴州省2010年農(nóng)村公路”建管養(yǎng)運(yùn)”一體化建設(shè)的試點(diǎn)鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),省下達(dá)建設(shè)投資計(jì)劃:村公路改造13.856

公里,投入120萬(wàn)元;安保工程投入40萬(wàn)元;通村油路4條12.9公里,投入516萬(wàn)元,共投資676萬(wàn)元。

9、完成縣人民政府交辦任務(wù):垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)公路建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)里程5.4km，總投資161.8萬(wàn)元。

10、通過(guò)多次努力爭(zhēng)取，湄余公路與杭瑞高速公路連接線(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，取得較好效果?，F(xiàn)已經(jīng)完成了水土保持、環(huán)境檢測(cè)、土地預(yù)審及環(huán)境評(píng)估工作。

二、交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作

長(zhǎng)期以來(lái)，我局始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓，從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度，不斷提升對(duì)交通運(yùn)輸安全工作的重要性認(rèn)識(shí)。“十一五”期間，根據(jù)縣委、縣政府和縣安委辦的總體要求和部署，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)和宣教，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)責(zé)任制。期間，每年深入開(kāi)展多次安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)真扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的整改力度，始終把安全隱患有效控制在萌芽狀態(tài)。

一是認(rèn)真落實(shí)省、市、縣安全工作會(huì)議精神及有關(guān)安全工作文件精神。二是及時(shí)成立、調(diào)整充實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)安全工作作了全面的部署，任務(wù)明確，并對(duì)具體事項(xiàng)提出了具體目標(biāo)和具體要求以及時(shí)限。三是與局屬各單位簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，明確了安全生產(chǎn)工作任務(wù)。與涉水鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂水上安全責(zé)任書(shū)，落實(shí)了安全責(zé)任單位、安全責(zé)任到人。四是按每年年初安全工作安排，如期召開(kāi)全局每月

安全生產(chǎn)例會(huì)、召開(kāi)每季度安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)當(dāng)前安全工作進(jìn)行分析、匯報(bào)及工作安排，緊急情況會(huì)議緊急召開(kāi)。五是局屬各單位部署全面、協(xié)作密切、措施得當(dāng)、整治有力，及時(shí)消除了各類(lèi)交通運(yùn)輸安全隱患。公路部門(mén)積極開(kāi)展公路危險(xiǎn)路、橋隱患排查，大力實(shí)施“安保工程”，著力對(duì)路、橋安全隱患進(jìn)行有效整治。運(yùn)管部門(mén)通過(guò)開(kāi)展各種安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)客運(yùn)站場(chǎng)及客運(yùn)企業(yè)等運(yùn)輸市場(chǎng)的安全監(jiān)管。海事部門(mén)開(kāi)展水路運(yùn)輸安全隱患排查，加大水運(yùn)安全檢查力度。“十一五”期間，我縣交通運(yùn)輸安全工作無(wú)責(zé)任事故發(fā)生。

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

“十一五”期間，我局認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)，開(kāi)展多樣化的警示教育，進(jìn)一步加大解決黨風(fēng)廉政建設(shè)方面突出問(wèn)題力度，加強(qiáng)干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的思想教育，筑牢拒腐防變的思想道德防線(xiàn)。以建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題為重點(diǎn)的治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)和對(duì)不正當(dāng)交易行為進(jìn)行自查自糾及評(píng)估考核工作成效明顯。認(rèn)真開(kāi)展工程項(xiàng)目招投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的合同履約情況進(jìn)行了全面檢查，增強(qiáng)工程建設(shè)的透明度，加強(qiáng)項(xiàng)目資金管理，規(guī)范項(xiàng)目資金撥付程序，確保資金使用安全，建立完善了公路工程建設(shè)監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制，公路“三亂”治理效果明顯?！笆晃濉逼陂g，我局干部職工無(wú)一人受到任何黨紀(jì)政紀(jì)處分。

四、獎(jiǎng)懲情況

“十一五”期間，通過(guò)全局上下的共同努力，在圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)的同時(shí)獲得了省人民政府2006-2008年精神文明先進(jìn)單位，省交通運(yùn)輸廳2010年“建管養(yǎng)運(yùn)”三等獎(jiǎng)，市人民政府2010年精神文明先進(jìn)單位，省公路局2008年“抗雪凝保暢通”先進(jìn)單位，省公路局2007、2008年養(yǎng)護(hù)質(zhì)量先進(jìn)單位，省公路局2006、2007年通村公路建設(shè)先進(jìn)單位，市交通運(yùn)輸局2008-2008年一等獎(jiǎng)，2009、2010年二等獎(jiǎng)，縣直目標(biāo)考核2006、2007二等獎(jiǎng)，2008-2010年一等獎(jiǎng)。

回眸“十一五”我們的工作得到上級(jí)的充分肯定，在過(guò)去的5年提拔了副縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部2名、正科級(jí)干部1名、副科級(jí)干部4名的縣交通運(yùn)輸局領(lǐng)導(dǎo)班子里，我們甚感欣慰，也倍受鼓舞。展望“十二五”，在新的一輪西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略中，面對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸---交通運(yùn)輸，我們深感責(zé)任重大，卻又感到使命光榮，在新的歷史機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，我們交通運(yùn)輸局領(lǐng)導(dǎo)班子將一如既往繼續(xù)團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全局干部職工不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于實(shí)干，攻堅(jiān)克難，為我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快、更好更快發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)有力的交通運(yùn)輸保障。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績(jī)考核實(shí)施方案

為深入貫徹黨的十六大精神，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jī)觀(guān)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加快我區(qū)“全市爭(zhēng)第一、全省進(jìn)十強(qiáng)”和“工業(yè)興區(qū)、工業(yè)富區(qū)、工業(yè)立區(qū)、工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)省、市實(shí)績(jī)考核安排部署，將外地的有益經(jīng)驗(yàn)與我區(qū)實(shí)際相結(jié)合，現(xiàn)提出2011鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績(jī)考核方案如下：

一、考核原則

1、考核指標(biāo)堅(jiān)持簡(jiǎn)化優(yōu)化原則，突出區(qū)委、區(qū)政府重點(diǎn)工作；

2、考核方式堅(jiān)持分類(lèi)考核原則，突出差異和體現(xiàn)權(quán)重；

3、考核操作堅(jiān)持定量定性相結(jié)合原則，突出結(jié)果認(rèn)定的客觀(guān)性和準(zhǔn)確性；

4、考核認(rèn)定堅(jiān)持以人為本、尊重民意原則，突出考核方法的民主性和開(kāi)放性；

5、考核手段堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)考核原則，保證考核結(jié)果的嚴(yán)肅性和權(quán)威性；

6、考核結(jié)果堅(jiān)持以考促建、獎(jiǎng)懲分明原則，突出結(jié)果運(yùn)用的激勵(lì)性和導(dǎo)向性。

二、考核對(duì)象

2011實(shí)績(jī)考核的對(duì)象是：區(qū)人大、區(qū)政協(xié)黨組副書(shū)記，鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，區(qū)督查員。(具體考核單位見(jiàn)附件一)

三、考核內(nèi)容

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況：稅收收入、農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)率、招商引資。

⑵社會(huì)發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。

⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。

⑷目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況：人口與計(jì)劃生育、社會(huì)治安

綜合治理、信訪(fǎng)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、村鎮(zhèn)建設(shè)管理、環(huán)境保護(hù)、通村水泥路建設(shè)、人均耕地面積變動(dòng)率。

2、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟(jì)（業(yè)務(wù)）工作情況：招商引資、本單位履行職能職責(zé)及創(chuàng)本行業(yè)一流狀況。

⑵社會(huì)發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)。

⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。

⑷目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況：人口與計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、信訪(fǎng)穩(wěn)定。(具體考核目標(biāo)見(jiàn)附件二)

在考核領(lǐng)導(dǎo)班子上述內(nèi)容的同時(shí)，設(shè)立增項(xiàng)和減項(xiàng)指標(biāo)考核內(nèi)容，給予獎(jiǎng)分和減分。（具體細(xì)則見(jiàn)附件三）

（二）班子成員考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)、區(qū)直單位黨政正職的考核，側(cè)重考核其總攬全局、民主作風(fēng)、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、抓班子帶隊(duì)伍的情況以及個(gè)人德能勤績(jī)廉測(cè)評(píng)。

2、鎮(zhèn)、區(qū)直單位其他班子成員的考核，側(cè)重考核其協(xié)調(diào)配合、參與集體決策、完成分管工作等情況，實(shí)行半年述績(jī)、半年評(píng)議，評(píng)議工作由各單位黨組（黨委）和實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室共同組織。其全年工作實(shí)績(jī)按個(gè)人在班子中發(fā)揮作用、上下半年分管工作評(píng)議結(jié)果、個(gè)人德能勤績(jī)廉測(cè)評(píng)認(rèn)定。同時(shí)，個(gè)人受區(qū)及以上表彰的，列為增項(xiàng)考核內(nèi)容，予以獎(jiǎng)分；個(gè)人分管工作受區(qū)及以上通報(bào)批評(píng)、個(gè)人違紀(jì)違規(guī)等情況，列為減項(xiàng)考核內(nèi)容，予以減分。

四、考核辦法和等次評(píng)定

領(lǐng)導(dǎo)班子分鎮(zhèn)、區(qū)直黨群部門(mén)、社會(huì)管理服務(wù)部門(mén)、經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)四種類(lèi)型，考核實(shí)行百分制，工作實(shí)績(jī)目標(biāo)和干部群眾評(píng)價(jià)權(quán)重分別占80和20。區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)將于年底組織由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部及區(qū)直相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的綜合考核組，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行全年工作實(shí)績(jī)考核。考核結(jié)果的認(rèn)定按照職能部門(mén)日?？荚u(píng)和考核組年終考核（分別占60、40）、專(zhuān)項(xiàng)復(fù)核、區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、區(qū)委審定的程序進(jìn)行。

（一）考核工作程序

1、總結(jié)和述績(jī)。鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員分別對(duì)照各自的工作實(shí)績(jī)考核目標(biāo)，每半年進(jìn)行一次全面自

查；年終領(lǐng)導(dǎo)班子形成工作實(shí)績(jī)自查報(bào)告，填寫(xiě)《工作實(shí)績(jī)卡》，班子成員形成全年工作實(shí)績(jī)要點(diǎn)。

2、日常監(jiān)控與督查。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核實(shí)行基礎(chǔ)分制，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到考核指標(biāo)要求的得基礎(chǔ)分，差額部分按比例減分。職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)各單位執(zhí)行考核目標(biāo)的日常監(jiān)控與督查，指導(dǎo)各單位抓好目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)和落實(shí)，并按季度上報(bào)，單項(xiàng)工作須在12月底前匯總作為考評(píng)結(jié)果報(bào)送。實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室年終一般不再就單項(xiàng)工作單獨(dú)組織檢查考核（確需年底單獨(dú)檢查考核的項(xiàng)目報(bào)區(qū)委批準(zhǔn)），將分部門(mén)建立日常考核信息報(bào)送臺(tái)帳，完善季度督查聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)研究解決目標(biāo)執(zhí)行中的困難和問(wèn)題，集中精力抓好信息采集、跟蹤核定、分析評(píng)準(zhǔn)、結(jié)果糾偏等方面工作。

3、組織考

核?？己私M的主要任務(wù)是：考核領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實(shí)績(jī)目標(biāo)完成情況，對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核；組織領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作測(cè)評(píng)和班子成員德能勤績(jī)廉測(cè)評(píng)；開(kāi)展民意調(diào)查；提出考核意見(jiàn)。

（1）考核工作實(shí)績(jī)目標(biāo)?？己私M通過(guò)查閱資料、座談走訪(fǎng)、實(shí)地查看等方式，對(duì)單位自查中與職能部門(mén)監(jiān)控結(jié)果出入較大的指標(biāo)和職能部門(mén)平時(shí)監(jiān)

控不確定的指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核；收集、匯總、核實(shí)獎(jiǎng)（減）分依據(jù)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子各單項(xiàng)工作實(shí)績(jī)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并按各單項(xiàng)工作實(shí)績(jī)目標(biāo)考核細(xì)則打分。

（2）組織測(cè)評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作測(cè)評(píng)和班子成員德能勤績(jī)廉測(cè)評(píng)均在本單位進(jìn)行，參加測(cè)評(píng)的對(duì)象為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體干部職工、二級(jí)單位黨政正職。

4、干部群眾評(píng)價(jià)。組織區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)和區(qū)直單位黨政正職、社會(huì)各界代表、考核組對(duì)鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子全年工作實(shí)績(jī)進(jìn)行無(wú)記名投票評(píng)價(jià)。

5、區(qū)委審定。實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室在綜合各職能部門(mén)考評(píng)情況、考核組考核意見(jiàn)和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，擬出初步考核結(jié)果，經(jīng)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后呈報(bào)區(qū)委審定，實(shí)績(jī)考核結(jié)果由實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室向各單位反饋。

（二）考核等次認(rèn)定

1、領(lǐng)導(dǎo)班子按照實(shí)績(jī)突出、實(shí)績(jī)較好、實(shí)績(jī)較差三個(gè)等次認(rèn)定。具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是：

①實(shí)績(jī)突出：全面完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)績(jī)考核總分在90分以上（含90分），各方面評(píng)價(jià)優(yōu)異。

②實(shí)績(jī)較好：較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，考核總分在70分（含70分）至90分之間，各方面評(píng)價(jià)較好。

③實(shí)績(jī)較差：在沒(méi)有大的自然災(zāi)害和宏觀(guān)政策調(diào)整因素影響的情況下，各項(xiàng)考核指標(biāo)完成較差，工作失誤較多，考核總分在70分以下，各方面評(píng)價(jià)較差。

2、班子成員分鎮(zhèn)黨政正職、其他班子成員、區(qū)直單位黨政正職、其他班子成員四個(gè)層次，按照實(shí)績(jī)突出、實(shí)績(jī)較好、實(shí)績(jī)較差三個(gè)等次逐一認(rèn)定。具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是：

①實(shí)績(jī)突出：個(gè)人考核總分在95分以上（含95分）的，評(píng)定為“實(shí)績(jī)突出”等次。

②實(shí)績(jī)較好：個(gè)人考核總分在75分（含75分）至95分的，評(píng)定為“實(shí)績(jī)較好”等次。

③實(shí)績(jī)較差：個(gè)人考核總分在75分以下、各層次排末位的、經(jīng)組織考核認(rèn)定或組織上掌握其工作實(shí)績(jī)較差的，評(píng)定為“實(shí)績(jī)較差”等次。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

1、通報(bào)表彰。依據(jù)考核結(jié)果，鎮(zhèn)按30、區(qū)直按26的比例，從位居前列的“實(shí)績(jī)突出單位”中擬定“實(shí)績(jī)考核優(yōu)勝單位”，復(fù)核未過(guò)關(guān)的依次遞補(bǔ)。在推進(jìn)全區(qū)重大工作項(xiàng)目中成績(jī)突出、本行業(yè)工作成效明顯、當(dāng)實(shí)績(jī)考核位次比上年上升幅度最大的鎮(zhèn)和區(qū)直單位擬定為“實(shí)績(jī)考核優(yōu)良單位”。其中，區(qū)“四大辦”和區(qū)委常委所在的單位要率先垂范，認(rèn)真履行職責(zé)，班子及其成員考核結(jié)果作為認(rèn)定等次、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)，單位不再參與表彰。擬受表彰的單位經(jīng)公示后呈報(bào)區(qū)委研究確定。對(duì)四個(gè)層次的班子成員進(jìn)行排位，按照同層次復(fù)核依次遞補(bǔ)只取一人、黨政正職和其他班子成員不重復(fù)（鎮(zhèn)除外）、先取黨政正職層次、后取其他人員的方法，分別從“實(shí)績(jī)突出干部”中取鎮(zhèn)黨政正職前5名、其他人員前10名、區(qū)直黨政正職前6名、其他人員前9名擬定為“實(shí)績(jī)考核優(yōu)秀干部”，并采取一定形式向社會(huì)公示無(wú)異議后，呈報(bào)區(qū)委研究確定。

2、干部選任。依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施干部選拔和管理。建立“實(shí)績(jī)突出干部”信息庫(kù)，在干部調(diào)整、班子換屆時(shí)優(yōu)先考慮。經(jīng)組織核實(shí)，對(duì)那些實(shí)績(jī)較差、群眾公認(rèn)度低、德才不優(yōu)、不廉潔、工作中出現(xiàn)重大失誤或錯(cuò)誤的干部，組織部門(mén)當(dāng)年不受理其提拔、重用的請(qǐng)示。

3、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。依據(jù)考核結(jié)果，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)“實(shí)績(jī)考核優(yōu)勝單位”、“實(shí)績(jī)考核優(yōu)良單位”分別獎(jiǎng)勵(lì)XX元、1000元，對(duì)“實(shí)績(jī)考核優(yōu)秀干部”按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。被認(rèn)定為“實(shí)績(jī)突出”的單位，由本單位按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)。“實(shí)績(jī)較好”的單位，由本單位按黨政正職500元、其他班子成員300元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)。“實(shí)績(jī)較差單位”不得發(fā)放任何形式的獎(jiǎng)金。同時(shí)，對(duì)“實(shí)績(jī)較差單位”的班子成員（“實(shí)績(jī)突出干部”除外）和“實(shí)績(jī)較差干部”懲扣500元；連續(xù)兩年“實(shí)績(jī)較差干部”，予以組織調(diào)整或降職、降級(jí)等處理。

4、轉(zhuǎn)換考核等次。區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)比例、統(tǒng)一測(cè)算優(yōu)秀人數(shù)，然后以區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)文件將“優(yōu)秀”指標(biāo)下達(dá)到各單位。各單位黨委（黨組）依據(jù)反饋的實(shí)績(jī)考核結(jié)果，結(jié)合實(shí)際，在規(guī)定的比例范圍內(nèi)綜合平衡。對(duì)于按轉(zhuǎn)優(yōu)比例達(dá)不到一人的部分單位，由實(shí)績(jī)辦按集中排位的辦法由高到低錄足名額?！皩?shí)績(jī)較差”的個(gè)人，當(dāng)年一般轉(zhuǎn)化為“基本稱(chēng)職”等次；連續(xù)兩年為“基本稱(chēng)職”的，直接確定為“不稱(chēng)職”等次。受黨紀(jì)和政紀(jì)處分的班子成員按考核的有關(guān)文件規(guī)定確定等次。其余的班子成員轉(zhuǎn)化為“稱(chēng)職”等次。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)宏觀(guān)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全區(qū)的實(shí)績(jī)考核和公務(wù)員考核工作。各鎮(zhèn)、區(qū)直各單位要加強(qiáng)對(duì)實(shí)績(jī)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立實(shí)績(jī)考核工作聯(lián)絡(luò)制度，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦人員及工作職責(zé)。區(qū)直職能部門(mén)要堅(jiān)持科學(xué)合理、量化易行的原則制定單項(xiàng)指標(biāo)考核細(xì)則（須在《方案》下發(fā)后的一周內(nèi)送區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室），加強(qiáng)平時(shí)的監(jiān)控與督查，按時(shí)報(bào)送監(jiān)控督查結(jié)果，本單位單項(xiàng)工作的考核結(jié)果由實(shí)績(jī)考核委員會(huì)認(rèn)定。實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室要抓好日常督查和考核數(shù)據(jù)的匯總工作，對(duì)在考核中虛報(bào)或授意虛報(bào)者，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

附：

1、XX實(shí)績(jī)考核單位

2、（1）XX鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)績(jī)考核目標(biāo)

（2）XX區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)績(jī)考核目標(biāo)

3、XX鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員增項(xiàng)、減項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容與計(jì)分細(xì)則

4、XX鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績(jī)考核計(jì)分辦法

第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績(jī)考核實(shí)施方案

文章標(biāo)題：領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績(jī)考核實(shí)施方案

領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績(jī)考核實(shí)施方案

為深入貫徹黨的十六大精神，牢固樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)和正確的政績(jī)觀(guān)，充分調(diào)動(dòng)廣大干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，加快我區(qū)“全市爭(zhēng)第一、全省進(jìn)十強(qiáng)”和“工業(yè)興區(qū)、工業(yè)富區(qū)、工業(yè)立區(qū)、工業(yè)強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)省、市實(shí)績(jī)考核

安排部署，將外地的有益經(jīng)驗(yàn)與我區(qū)實(shí)際相結(jié)合，現(xiàn)提出2006鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績(jī)考核方案如下：

一、考核原則

1、考核指標(biāo)堅(jiān)持簡(jiǎn)化優(yōu)化原則，突出區(qū)委、區(qū)政府重點(diǎn)工作；

2、考核方式堅(jiān)持分類(lèi)考核原則，突出差異和體現(xiàn)權(quán)重；

3、考核操作堅(jiān)持定量定性相結(jié)合原則，突出結(jié)果認(rèn)定的客觀(guān)性和準(zhǔn)確性；

4、考核認(rèn)定堅(jiān)持以人為本、尊重民意原則，突出考核方法的民主性和開(kāi)放性；

5、考核手段堅(jiān)持運(yùn)用科學(xué)考核原則，保證考核結(jié)果的嚴(yán)肅性和權(quán)威性；

6、考核結(jié)果堅(jiān)持以考促建、獎(jiǎng)懲分明原則，突出結(jié)果運(yùn)用的激勵(lì)性和導(dǎo)向性。

二、考核對(duì)象

2006實(shí)績(jī)考核的對(duì)象是：區(qū)人大、區(qū)政協(xié)黨組副書(shū)記，鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員，區(qū)督查員。(具體考核單位見(jiàn)附件一)

三、考核內(nèi)容

（一）領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況：稅收收入、農(nóng)民人均純收入增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)率、招商引資。

⑵社會(huì)發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。

⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。

⑷目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況：人口與計(jì)劃生育、社會(huì)治安

綜合治理、信訪(fǎng)穩(wěn)定、安全生產(chǎn)、村鎮(zhèn)建設(shè)管理、環(huán)境保護(hù)、通村水泥路建設(shè)、人均耕地面積變動(dòng)率。

2、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核內(nèi)容

⑴經(jīng)濟(jì)（業(yè)務(wù)）工作情況：招商引資、本單位履行職能職責(zé)及創(chuàng)本行業(yè)一流狀況。

⑵社會(huì)發(fā)展情況：新農(nóng)村建設(shè)、精神文明建設(shè)。

⑶黨的建設(shè)情況：基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展軟環(huán)境、黨風(fēng)廉政建設(shè)、干部作風(fēng)建設(shè)。

⑷目標(biāo)責(zé)任書(shū)執(zhí)行情況：人口與計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、信訪(fǎng)穩(wěn)定。(具體考核目標(biāo)見(jiàn)附件二)

在考核領(lǐng)導(dǎo)班子上述內(nèi)容的同時(shí)，設(shè)立增項(xiàng)和減項(xiàng)指標(biāo)考核內(nèi)容，給予獎(jiǎng)分和減分。（具體細(xì)則見(jiàn)附件三）

（二）班子成員考核內(nèi)容

1、鎮(zhèn)、區(qū)直單位黨政正職的考核，側(cè)重考核其總攬全局、民主作風(fēng)、維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、抓班子帶隊(duì)伍的情況以及個(gè)人德能勤績(jī)廉測(cè)評(píng)。

2、鎮(zhèn)、區(qū)直單位其他班子成員的考核，側(cè)重考核其協(xié)調(diào)配合、參與集體決策、完成分管工作等情況，實(shí)行半年述績(jī)、半年評(píng)議，評(píng)議工作由各單位黨組（黨委）和實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室共同組織。其全年工作實(shí)績(jī)按個(gè)人在班子中發(fā)揮作用、上下半年分管工作評(píng)議結(jié)果、個(gè)人德能勤績(jī)廉測(cè)評(píng)認(rèn)定。同時(shí)，個(gè)人受區(qū)及以上表彰的，列為增項(xiàng)考核內(nèi)容，予以獎(jiǎng)分；個(gè)人分管工作受區(qū)及以上通報(bào)批評(píng)、個(gè)人違紀(jì)違規(guī)等情況，列為減項(xiàng)考核內(nèi)容，予以減分。

四、考核辦法和等次評(píng)定

領(lǐng)導(dǎo)班子分鎮(zhèn)、區(qū)直黨群部門(mén)、社會(huì)管理服務(wù)部門(mén)、經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)四種類(lèi)型，考核實(shí)行百分制，工作實(shí)績(jī)目標(biāo)和干部群眾評(píng)價(jià)權(quán)重分別占80和20。區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)將于年底組織由區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，區(qū)委辦、區(qū)政府辦、區(qū)紀(jì)委、區(qū)委組織部、區(qū)委宣傳部及區(qū)直相關(guān)職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的綜合考核組，對(duì)考核對(duì)象進(jìn)行全年工作實(shí)績(jī)考核?？己私Y(jié)果的認(rèn)定按照職能部門(mén)日?？荚u(píng)和考核組年終考核（分別占60、40）、專(zhuān)項(xiàng)復(fù)核、區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)、區(qū)委審定的程序進(jìn)行。

（一）考核工作程序

1、總結(jié)和述績(jī)。鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員分別對(duì)照各自的工作實(shí)績(jī)考核目標(biāo)，每半年進(jìn)行一次全面自

查；年終領(lǐng)導(dǎo)班子形成工作實(shí)績(jī)自查報(bào)告，填寫(xiě)《工作實(shí)績(jī)卡》，班子成員形成全年工作實(shí)績(jī)要點(diǎn)。

2、日常監(jiān)控與督查。對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核實(shí)行基礎(chǔ)分制，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到考核指標(biāo)要求的得基礎(chǔ)分，差額部分按比例減分。職能部門(mén)加強(qiáng)對(duì)各單位執(zhí)行考核目標(biāo)的日常監(jiān)控與督查，指導(dǎo)各單位抓好目標(biāo)任務(wù)的推進(jìn)和落實(shí)，并按季度上報(bào)，單項(xiàng)工作須在12月底前匯總作為考評(píng)結(jié)果報(bào)送。實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室年終一般不再就單項(xiàng)工作單獨(dú)組織檢查考核（確需年底單獨(dú)檢查考核的項(xiàng)目報(bào)區(qū)委批準(zhǔn)），將分部門(mén)建立日常考核信息報(bào)送臺(tái)帳，完善季度督查聯(lián)席會(huì)議制度，及時(shí)研究解決目標(biāo)執(zhí)行中的困難和問(wèn)題，集中精力抓好信息采集、跟蹤核定、分析評(píng)準(zhǔn)、結(jié)果糾偏等方面工作。

3、組織考核

?？己私M的主要任務(wù)是：考核領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員工作實(shí)績(jī)目標(biāo)完成情況，對(duì)重點(diǎn)工作項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核；組織領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作測(cè)評(píng)和班子成員德能勤績(jī)廉測(cè)評(píng)；開(kāi)展民意調(diào)查；提出考核意見(jiàn)。

（1）考核工作實(shí)績(jī)目標(biāo)。考核組通過(guò)查閱資料、座談走訪(fǎng)、實(shí)地查看等方式，對(duì)單位自查中與職能部門(mén)監(jiān)控結(jié)果出入較大的指標(biāo)和職能部門(mén)平時(shí)監(jiān)控不確定的指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核

；收集、匯總、核實(shí)獎(jiǎng)（減）分依據(jù)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子各單項(xiàng)工作實(shí)績(jī)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，并按各單項(xiàng)工作實(shí)績(jī)目標(biāo)考核細(xì)則打分。

（2）組織測(cè)評(píng)。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作測(cè)評(píng)和班子成員德能勤績(jī)廉測(cè)評(píng)均在本單位進(jìn)行，參加測(cè)評(píng)的對(duì)象為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體干部職工、二級(jí)單位黨政正職。

4、干部群眾評(píng)價(jià)。組織區(qū)“四大家”領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)和區(qū)直單位黨政正職、社會(huì)各界代表、考核組對(duì)鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子全年工作實(shí)績(jī)進(jìn)行無(wú)記名投票評(píng)價(jià)。

5、區(qū)委審定。實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室在綜合各職能部門(mén)考評(píng)情況、考核組考核意見(jiàn)和社會(huì)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，擬出初步考核結(jié)果，經(jīng)區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后呈報(bào)區(qū)委審定，實(shí)績(jī)考核結(jié)果由實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室向各單位反饋。

（二）考核等次認(rèn)定

1、領(lǐng)導(dǎo)班子按照實(shí)績(jī)突出、實(shí)績(jī)較好、實(shí)績(jī)較差三個(gè)等次認(rèn)定。具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是：

①實(shí)績(jī)突出：全面完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，實(shí)績(jī)考核總分在90分以上（含90分），各方面評(píng)價(jià)優(yōu)異。

②實(shí)績(jī)較好：較好地完成了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，考核總分在70分（含70分）至90分之間，各方面評(píng)價(jià)較好。

③實(shí)績(jī)較差：在沒(méi)有大的自然災(zāi)害和宏觀(guān)政策調(diào)整因素影響的情況下，各項(xiàng)考核指標(biāo)完成較差，工作失誤較多，考核總分在70分以下，各方面評(píng)價(jià)較差。

2、班子成員分鎮(zhèn)黨政正職、其他班子成員、區(qū)直單位黨政正職、其他班子成員四個(gè)層次，按照實(shí)績(jī)突出、實(shí)績(jī)較好、實(shí)績(jī)較差三個(gè)等次逐一認(rèn)定。具體認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)是：

①實(shí)績(jī)突出：個(gè)人考核總分在95分以上（含95分）的，評(píng)定為“實(shí)績(jī)突出”等次。

②實(shí)績(jī)較好：個(gè)人考核總分在75分（含75分）至95分的，評(píng)定為“實(shí)績(jī)較好”等次。

③實(shí)績(jī)較差：個(gè)人考核總分在75分以下、各層次排末位的、經(jīng)組織考核認(rèn)定或組織上掌握其工作實(shí)績(jī)較差的，評(píng)定為“實(shí)績(jī)較差”等次。

五、考核結(jié)果運(yùn)用

1、通報(bào)表彰。依據(jù)考核結(jié)果，鎮(zhèn)按30、區(qū)直按26的比例，從位居前列的“實(shí)績(jī)突出單位”中擬定“實(shí)績(jī)考核優(yōu)勝單位”，復(fù)核未過(guò)關(guān)的依次遞補(bǔ)。在推進(jìn)全區(qū)重大工作項(xiàng)目中成績(jī)突出、本行業(yè)工作成效明顯、當(dāng)實(shí)績(jī)考核位次比上年上升幅度最大的鎮(zhèn)和區(qū)直單位擬定為“實(shí)績(jī)考核優(yōu)良單位”。其中，區(qū)“四大辦”和區(qū)委常委所在的單位要率先垂范，認(rèn)真履行職責(zé)，班子及其成員考核結(jié)果作為認(rèn)定等次、兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的依據(jù)，單位不再參與表彰。擬受表彰的單位經(jīng)公示后呈報(bào)區(qū)委研究確定。對(duì)四個(gè)層次的班子成員進(jìn)行排位，按照同層次復(fù)核依次遞補(bǔ)只取一人、黨政正職和其他班子成員不重復(fù)（鎮(zhèn)除外）、先取黨政正職層次、后取其他人員的方法，分別從“實(shí)績(jī)突出干部”中取鎮(zhèn)黨政正職前5名、其他人員前10名、區(qū)直黨政正職前6名、其他人員前9名擬定為“實(shí)績(jī)考核優(yōu)秀干部”，并采取一定形式向社會(huì)公示無(wú)異議后，呈報(bào)區(qū)委研究確定。

2、干部選任。依據(jù)考核結(jié)果實(shí)施干部選拔和管理。建立“實(shí)績(jī)突出干部”信息庫(kù)，在干部調(diào)整、班子換屆時(shí)優(yōu)先考慮。經(jīng)組織核實(shí)，對(duì)那些實(shí)績(jī)較差、群眾公認(rèn)度低、德才不優(yōu)、不廉潔、工作中出現(xiàn)重大失誤或錯(cuò)誤的干部，組織部門(mén)當(dāng)年不受理其提拔、重用的請(qǐng)示。

3、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲。依據(jù)考核結(jié)果，區(qū)委、區(qū)政府對(duì)“實(shí)績(jī)考核優(yōu)勝單位”、“實(shí)績(jī)考核優(yōu)良單位”分別獎(jiǎng)勵(lì)2000元、1000元，對(duì)“實(shí)績(jī)考核優(yōu)秀干部”按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。被認(rèn)定為“實(shí)績(jī)突出”的單位，由本單位按黨政正職1000元、其他班子成員500元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)?！皩?shí)績(jī)較好”的單位，由本單位按黨政正職500元、其他班子成員300元的標(biāo)準(zhǔn)兌現(xiàn)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)?！皩?shí)績(jī)較差單位”不得發(fā)放任何形式的獎(jiǎng)金。同時(shí)，對(duì)“實(shí)績(jī)較差單位”的班子成員（“實(shí)績(jī)突出干部”除外）和“實(shí)績(jī)較差干部”懲扣500元；連續(xù)兩年“實(shí)績(jī)較差干部”，予以組織調(diào)整或降職、降級(jí)等處理。

4、轉(zhuǎn)換考核等次。區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一轉(zhuǎn)優(yōu)比例、統(tǒng)一測(cè)算優(yōu)秀人數(shù)，然后以區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)文件將“優(yōu)秀”指標(biāo)下達(dá)到各單位。各單位黨委（黨組）依據(jù)反饋的實(shí)績(jī)考核結(jié)果，結(jié)合實(shí)際，在規(guī)定的比例范圍內(nèi)綜合平衡。對(duì)于按轉(zhuǎn)優(yōu)比例達(dá)不到一人的部分單位，由實(shí)績(jī)辦按集中排位的辦法由高到低錄足名額?！皩?shí)績(jī)較差”的個(gè)人，當(dāng)年一般轉(zhuǎn)化為“基本稱(chēng)職”等次；連續(xù)兩年為“基本稱(chēng)職”的，直接確定為“不稱(chēng)職”等次。受黨紀(jì)和政紀(jì)處分的班子成員按考核的有關(guān)文件規(guī)定確定等次。其余的班子成員轉(zhuǎn)化為“稱(chēng)職”等次。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)

區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)宏觀(guān)指導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全區(qū)的實(shí)績(jī)考核和公務(wù)員考核工作。各鎮(zhèn)、區(qū)直各單位要加強(qiáng)對(duì)實(shí)績(jī)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立實(shí)績(jī)考核工作聯(lián)絡(luò)制度，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體承辦人員及工作職責(zé)。區(qū)直職能部門(mén)要堅(jiān)持科學(xué)合理、量化易行的原則制定單項(xiàng)指標(biāo)考核細(xì)則（須在《方案》下發(fā)后的一周內(nèi)送區(qū)實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室），加強(qiáng)平時(shí)的監(jiān)控與督查，按時(shí)報(bào)送監(jiān)控督查結(jié)果，本單位單項(xiàng)工作的考核結(jié)果由實(shí)績(jī)考核委員會(huì)認(rèn)定。實(shí)績(jī)考核委員會(huì)辦公室要抓好日常督查和考核數(shù)據(jù)的匯總工作，對(duì)在考核中虛報(bào)或授意虛報(bào)者，一經(jīng)查實(shí)，嚴(yán)肅處理。

附：

1、2006實(shí)績(jī)考核單位

2、（1）2006鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)績(jī)考核目標(biāo)

（2）2006區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)績(jī)考核目標(biāo)3、2006鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員增項(xiàng)、減項(xiàng)指標(biāo)內(nèi)容與計(jì)分細(xì)則4、2006鎮(zhèn)、區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員實(shí)績(jī)考核計(jì)分辦法

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