第一篇：縣直部門目標管理考核暫行辦法

縣直部門、單位目標管理考核暫行辦法

為深入落實縣委“一二五六”發展思路，充分發揮目標考核的導向、監督、激勵作用，調動部門、單位干事創業，加快發展的積極性和主動性，促進全縣經濟社會又好又快發展，結合我縣實際，制定本辦法。

一、考核范圍

實施分組分類考核，將考核對象（90個部門、單位）按部門、單位性質和職能分為縣委序列部門、有招商引資任務的經濟部門、無招商引資任務的經濟部門、縣政府序列非經濟部門、單位四類（見附件

1）。

二、考核內容及權重

實行千分制考核，主要考核黨務政務目標完成情況、共性目標完成情況、社會評議情況等。

（一）黨務政務目標任務（400分）

1、本職工作（300分）

主要考核部門、單位“三定”方案規定的職責任務和縣委、縣政府確定的年度經濟和社會發展目標中本部門、單位承擔的工作任務。由部門、單位自報，分管縣領導審核，縣督查考核辦公室下達并考核認定。

2、專項督查（100分）

（1）市委、市政府確定的專項督查事項。（30分）

（2）縣委、縣政府確定的專項督查事項。（70分）

由縣督查局會同有關部門根據市縣兩級對專項督查事項的實際要求制定考核細則進行考核并提報考核結果。

（二）共性目標任務（500分）

1、精神文明建設（100分）

2、黨的建設（100分）

3、黨風廉政建設（100分）

4、社會治安綜合治理（含信訪工作）（100分）

5、軟環境建設（100分）

分別由縣委宣傳部、縣委組織部、縣紀檢委、縣委政法委、縣機 1

關效能監察中心制定考核辦法進行考核并提報考核結果。

（三）綜合評議（100分）

對部門、單位在履行職責、行政效率、政務公開、依法行政、轉變作風和文明服務等方面情況進行綜合評議打分。

1、縣級領導評議（30分）。由縣五大班子領導對90個參加考核的縣直部門、單位進行評議、打分。

2、縣人大代表、政協委員、企業代表評議（30分）。由全縣半數以上的縣人大代表、政協委員、規模以上企業法人代表對90個參加考核的縣直部門、單位進行評議、打分。

3、縣直各部門、單位，鄉鎮評議（20分）。由參加考核的縣直部門、單位領導班子成員、鄉鎮領導班子成員及鄉鎮直部門、單位主要負責人對90個參加考核的縣直部門、單位進行評議、打分。

4、縣直部門、單位內部人員評議（20分）。由參加考核的縣直部門、單位全體工作人員對本部門、單位進行評議、打分。

評議分為“好、較好、一般、較差”四個檔次，對應按“100-90分、89-80分、79-65分、64-50分”標準計分（見附件3）。評議由縣督查考核辦公室、人大辦公室、政協辦公室、經貿局分別組織實施。

（四）加減分項

1、招商引資加減分。完成招商引資任務的部門加50分。在此基礎上，固定資產投資每增加1000萬元加60分。完不成任務的每少10%減5分；沒有招商引資任務的部門、單位，引進固定資產投資1000萬元的招商引資項目加60分，在此基礎上，固定資產投資每增加1000萬元加60分。由縣發改局、外經貿局認定提報。

2、受上級部門、單位表彰加分。部門、單位全面工作受到國家、省委和省政府（國家部委）、市委和市政府（省直部門）表彰的（不含升級達標類稱號），分別加20分、15分、10分，單項工作受到表彰的，分別按以上獎分50%的比例獎分；獲得不同單項獎勵的分別加分，加分之和不得超過全面工作最高的加分。由單位自報，縣督查考核辦公室認定。

3、召開現場會推廣經驗的加分。部門、單位創出工作經驗，被上級召開現場會推廣經驗的，按照國家級、省部級、地廳級三個層次分別加20分、15分、10分，同一工作經驗被多級推廣的按最高級計分。

由單位自報，縣督查考核辦公室認定。

三、考核步驟

（一）年度述職。縣督查考核領導小組組織考核組，到被考核部門、單位召開考評大會，聽取部門、單位主要負責人關于考核目標完成情況的匯報。

（二）調查核實。主要采取查閱資料、座談、實地考察、專項調查、書面征求意見等方式對有關數據和情況進行核實。

（三）綜合評定。考核組在綜合分析考核情況的基礎上，撰寫考核材料，提出考核結果建議，由縣督查考核辦公室對各部門、單位得分情況進行匯總，報縣督查考核領導小組初審，并分別征求紀檢監察、安全生產、環境保護、計劃生育、社會治安綜合治理、減輕農民負擔、信訪等方面的意見，報縣委、縣政府審定。

四、獎懲

（一）對考核得分前7名的縣委序列部門，前5名的有招商引資任務的經濟部門，前10名的無招商引資任務的經濟部門，前9名的縣政府序列非經濟部門、單位予以表彰獎勵。

（二）對完不成任務的部門、單位通報批評，責成其主要負責人向縣委、縣政府寫出書面檢查，作出加快發展的承諾。

（三）考核成績作為干部任用的重要依據，由縣委組織部提出意見。

五、幾點說明

（一）考核數字以考核小組現場考查、抽查或統計局統計數字為準。

（二）因自然災害等人力不可抗拒因素嚴重影響完成指標任務的，由被考核部門提出申請，經縣督查考核領導小組認定后提出處理意見。

六、除按省、市要求和法律法規進行的檢查外，縣直部門一律不準自行組織檢查考核評比活動。

七、本辦法由縣督查考核辦公室負責解釋。

第二篇：機關目標管理責任制考核暫行辦法

機關目標管理責任制考核暫行辦法

為更好地發揮目標管理責任制的推動和激勵作用，提高機關工作效率，結合人大常委會機關實際，特制定本辦法。

一、指導思想

按照《國家公務員考核暫行規定》和其它有關要求，緊密結合人大常委會的中心工作，切實落實好各委辦室的目標管理責任制，獎優罰劣，充分調動干部職工的積極性、創造性，促進機關三個文明建設，提高整體工作效能。

二、目標考核范圍

市人大常委會秘書長、副秘書長、機關各委辦室及機關工作人員（含工勤人員）。

三、委辦室考核標準

各委辦室的目標管理考評，分為優秀、達標、未達標三個等次。

（一）優秀：按規定時限高質量地完成或超標完成全年工作目標。講政治、講正氣，團結協作、工作創新務實，業績突出；按時完成各項政治、業務學習任務；服務意識強，文明辦公，辦事效率高，表率作用好；無失泄密，安全防范措施落實好；按時上報目標計劃和月、半年、全年目標管理責任制自查執行情況；規章制度健全，無違章、違紀和工作差錯。

（二）達標：完成了全年工作目標。團結協作，工作認真，業績明顯；基本完成各項政治、業務學習任務；服務態度較好，辦事效率比較高，無不良反映；基本按時上報目標計劃與自查情況；無失泄密及安全責任事故；制度基本健全，無違紀和明顯工作差錯。

（三）未達標：有下列情況之一者為未達標

1、工作目標因主觀原因有兩項以上未完成；

2、工作有較大失誤或未按時完成領導交辦的工作任務；

3、工作人員有違章或違紀行為；

4、服務態度差；

5、辦事效率低；

6、保密或安全保衛、計劃生育等工作出現問題，被“一票否決”的；

7、領導小組認定其它影響工作的行為。

四、工作程序及要求

（一）制定目標

1、各委辦室的工作目標、月工作計劃的制定應科學、合理、符合本部門實際，量化部分要細致、明確，并責任到人，不能量化的目標應具體、逐條、逐項寫清楚。

2、各委辦室的工作目標，月工作計劃須經本部門主管領導審查簽發，工作目標應于每年12月31日之前上報備案；每月28日前將下月工作目標計劃報機關目標管理辦公室備案。

3、報送目標計劃和完成目標情況的書面報告納入考核范圍；兩次未按時上報者給予批評，3次按未達標處理。

（二）自查情況通報

1、各委辦室指定專人負責每月對工作目標組織一次自查，并填寫《完成月工作目標情況表》。如工作目標未完成或出現其它問題，應在情況表中說明原因并提出改進措施。每年2月起每月10日前必須將本委辦室上月完成目標情況表報送機關目標管理辦公室備案。

2、目標管理辦公室對各委辦室工作目標完成情況不定期組織抽查和督辦，并將有關情況及時報告領導小組。

3、目標管理工作辦公室每季度對各委辦室工作目標完成情況在全機關進行書面通報。

（三）半年初評、年終考評

1、半年初評、年終考評工作由目標管理領導小組組織實施。

2、各委辦室每年7月10日前寫出自檢報告送目標管理辦公室，并準備好應檢的各種資料。

3、每年7月底前，目標領導小組提出各委辦室初評結果的建議。

4、年終目標考評工作與考核工作相結合，經目標考評領導小組評議，提出各委辦室目標完成情況的等次，報黨組審定。

五、機關工作人員的考核項目與評定標準

機關工作人員的目標管理責任制考核，主要分為德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

（一）個人考核等次評定標準

機關工作人員的個人考核分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

優秀：認真貫徹執行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規，模范遵守各項規章制度，熟悉業務，工作勤奮，工作能力強，有改革創新精神，成績突出，能出色地完成工作目標。

考核被確定為優秀等次的比例掌握在參加考核總人數的30%以內。

稱職：認真貫徹執行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規和各項規章制度，熟悉或比較熟悉業務，工作積極，成績較突出，能夠比較好地完成工作目標。

基本稱職：思想政治素質和業務素質一般，而且提高幅度不夠大，能基本完成工作目標，但在工作作風和某些方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，工作質量和效率不高或在工作中有某些失誤。

在考核中被評定為基本稱職等次的人員，可視“稱職”等次晉升級別和工資，但一年內不得晉升職務。通過誡勉談話、離崗培訓等方式促進改進提高。

不稱職：組織紀律性較差，工作責任心不強，業務處理明顯有誤，不能完成工作任務或工作中發生嚴重失誤。在考核時，有下列情形之一者，可確定為不稱職等次：

1、個人的能力和政治、業務素質明顯不適應所在職位的要求，不能完成工作任務和目標管理責任制的；

2、因本人不負責任或其它主觀原因，導致工作重大失誤，造成較大損失和不良影響的；

3、違反法律，受到法律制裁的；違反紀律，受到行政記大過以上處分的；

4、因與職務行為有關的錯誤而受黨內嚴重警告、撤銷黨內職務、留黨查看、開除黨籍處分的；

5、以權謀私，造成不良影響的。

6、一次無故曠工2個工作日、無正當理由超假2天以上或一年內曠工累計超過4個工作日的；

7、一年中病假時間累計超過40天、事假時間累計超過1個月的；

8、值班、值宿無故漏崗2次以上的；

9、無故不參加會議2次以上，參加會議遲到、早退累計3次以上的；

10、無故不參加全機關集中學習2次以上的；

11、無故不參加支部、各委辦室組織的學習2次以上的；

12、因個人原因影響機關獲得精神文明單位創建、好公仆活動等榮譽稱號的；

13、無故不參加機關組織的義務共建、植樹造林、扶貧解困、社會募捐、文娛體育等集體和社會活動的；

（二）個人考核辦法及程序

1、平時考核

（1）自我考核：被考核人每月對本人出勤情況、完成本職位職責、工作任務及未完成工作任務的原因等情況進行記實；

（2）組織考核：各委辦室負責人按分級管理的原則，每月查閱被考核人的工作記實，檢查其履行職責和完成工作目標任務的情況；

（3）各委辦室負責人對被考核人目標管理責任制完成情況每季度作出一次階段

性評價。

（4）各委辦室要指定專人負責，按季度匯總本委辦室個人平時考核情況和填寫有關統計表。

2、個人考核的基本程序：

（1）被考核人的個人總結；

（2）進行民主評議或民主測評；

（3）委辦室負責人在聽取群眾評議的基礎上，根據平時考核和年終考核情況，對個人總結寫出簡煉評語，提出初定考核等次意見；

（4）機關考評小組對各委辦室負責人提出的個人考核等次意見進行審核，委辦室負責人的考核等次，先征求主管主任意見，再提出審核意見，報黨組審定；

第三篇：機關目標管理責任制考核暫行辦法

機關目標管理責任制考核暫行辦法

為更好地發揮目標管理責任制的推動和激勵作用，提高機關工作效率，結合人大常委會機關實際，特制定本辦法。

一、指導思想

按照《國家公務員考核暫行規定》和其它有關要求，緊密結合人大常委會的中心工作，切實落實好各委辦室的目標管理責任制，獎優罰劣，充分調動干部職工的積極性、創造性，促進機關三個文明建設，提高整體工作效能。

二、目標考核范圍

市人大常委會秘書長、副秘書長、機關各委辦室及機關工作人員（含工勤人員）。

三、委辦室考核標準

各委辦室的目標管理考評，分為優秀、達標、未達標三個等次。

（一）優秀：按規定時限高質量地完成或超標完成全年工作目標。講政治、講正氣，團結協作、工作創新務實，業績突出；按時完成各項政治、業務學習任務；服務意識強，文明辦公，辦事效率高，表率作用好；無失泄密，安全防范措施落實好；按時上報目標計劃和月、半年、全年目標管理責任制自查執行情況；規章制度健全，無違章、違紀和工作差錯。

（二）達標：完成了全年工作目標。團結協作，工作認真，業績明顯；基本完成各項政治、業務學習任務；服務態度較好，辦事效率比較高，無不良反映；基本按時上報目標計劃與自查情況；無失泄密及安全責任事故；制度基本健全，無違紀和明顯工作差錯。

（三）未達標：有下列情況之一者為未達標

1、工作目標因主觀原因有兩項以上未完成；

2、工作有較大失誤或未按時完成領導交辦的工作任務；

3、工作人員有違章或違紀行為；

4、服務態度差；

5、辦事效率低；

6、保密或安全保衛、計劃生育等工作出現問題，被“一票否決”的；

7、領導小組認定其它影響工作的行為。

四、工作程序及要求

（一）制定目標

1、各委辦室的工作目標、月工作計劃的制定應科學、合理、符合本部門實際，量化部分要細致、明確，并責任到人，不能量化的目標應具體、逐條、逐項寫清楚。

2、各委辦室的工作目標，月工作計劃須經本部門主管領導審查簽發，工作目標應于每年12月31日之前上報備案；每月28日前將下月工作目標計劃報機關目標管理辦公室備案。

3、報送目標計劃和完成目標情況的書面報告納入考核范圍；兩次未按時上報者給予批評，3次按未達標處理。

（二）自查情況通報

1、各委辦室指定專人負責每月對工作目標組織一次自查，并填寫《完成月工作目標情況表》。如工作目標未完成或出現其它問題，應在情況表中說明原因并提出改進措施。每年2月起每月10日前必須將本委辦室上月完成目標情況表報送機關目標管理辦公室備案。

2、目標管理辦公室對各委辦室工作目標完成情況不定期組織抽查和督辦，并將有關情況及時報告領導小組。

3、目標管理工作辦公室每季度對各委辦室工作目標完成情況在全機關進行書面通報。

（三）半年初評、年終考評

1、半年初評、年終考評工作由目標管理領導小組組織實施。

2、各委辦室每年7月10日前寫出自檢報告送目標管理辦公室，并準備好應檢的各種資料。

3、每年7月底前，目標領導小組提出各委辦室初評結果的建議。

4、年終目標考評工作與考核工作相結合，經目標考評領導小組評議，提出各委辦室目標完成情況的等次，報黨組審定。

五、機關工作人員的考核項目與評定標準

機關工作人員的目標管理責任制考核，主要分為德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

（一）個人考核等次評定標準

機關工作人員的個人考核分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

優秀：認真貫徹執行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規，模范遵守各項規章制度，熟悉業務，工作勤奮，工作能力強，有改革創新精神，成績突出，能出色地完成工作目標。

考核被確定為優秀等次的比例掌握在參加考核總人數的30%以內。

稱職：認真貫徹執行黨的路線、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規和各項規章制度，熟悉或比較熟悉業務，工作積極，成績較突出，能夠比較好地完成工作目標。

基本稱職：思想政治素質和業務素質一般，而且提高幅度不夠大，能基本完成工作目標，但在工作作風和某些方面存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，工作質量和效率不高或在工作中有某些失誤。

在考核中被評定為基本稱職等次的人員，可視“稱職”等次晉升級別和工資，但一年內不得晉升職務。通過誡勉談話、離崗培訓等方式促進改進提高。

不稱職：組織紀律性較差，工作責任心不強，業務處理明顯有誤，不能完成工作任務或工作中發生嚴重失誤。在考核時，有下列情形之一者，可確定為不稱職等次：

1、個人的能力和政治、業務素質明顯不適應所在職位的要求，不能完成工作任務和目標管理責任制的；

2、因本人不負責任或其它主觀原因，導致工作重大失誤，造成較大損失和不良影響的；

3、違反法律，受到法律制裁的；違反紀律，受到行政記大過以上處分的；

4、因與職務行為有關的錯誤而受黨內嚴重警告、撤銷黨內職務、留黨查看、開除黨籍處分的；

5、以權謀私，造成不良影響的。

6、一次無故曠工2個工作日、無正當理由超假2天以上或一年內曠工累計超過4個工作日的；

7、一年中病假時間累計超過40天、事假時間累計超過1個月的；

8、值班、值宿無故漏崗2次以上的；

9、無故不參加會議2次以上，參加會議遲到、早退累計3次以上的；

10、無故不參加全機關集中學習2次以上的；

11、無故不參加支部、各委辦室組織的學習2次以上的；

12、因個人原因影響機關獲得精神文明單位創建、好公仆活動等榮譽稱號的；

13、無故不參加機關組織的義務共建、植樹造林、扶貧解困、社會募捐、文娛體育等集體和社會活動的；

（二）個人考核辦法及程序

1、平時考核

（1）自我考核：被考核人每月對本人出勤情況、完成本職位職責、工作任務及未完成工作任務的原因等情況進行記實；

（2）組織考核：各委辦室負責人按分級管理的原則，每月查閱被考核人的工作記實，檢查其履行職責和完成工作目標任務的情況；

（3）各委辦室負責人對被考核人目標管理責任制完成情況每季度作出一次階段性評價。

（4）各委辦室要指定專人負責，按季度匯總本委辦室個人平時考核情況和填寫有關統計表。

2、個人考核的基本程序：

（1）被考核人的個人總結；

（2）進行民主評議或民主測評；

（3）委辦室負責人在聽取群眾評議的基礎上，根據平時考核和年終考核情況，對個人總結寫出簡煉評語，提出初定考核等次意見；

（4）機關考評小組對各委辦室負責人提出的個人考核等次意見進行審核，委辦室負責人的考核等次，先征求主管主任意見，再提出審核意見，報黨組審定；

（5）對擬確定優秀等次人員進行公示。

六、組織領導

（一）機關目標管理責任制考評領導小組由下列人員組成組 長：徐祥吉

副組長：劉雨記 安金玉

成 員：張新時、王建偉、龐貴斌、劉培江、李釤偉、唐 丹、魏 華、楊 曉、王鳳菊、金有權、王疏峰

目標管理責任制考評領導小組下設辦公室。辦公室設在機關黨委，負責管理和考核的日常工作。

各委辦室設專人負責目標管理責任制日常考核寫實和與機關目標管理辦公室的溝通協調工作。

（二）工作任務

1、機關目標管理責任制考評領導小組，負責組織實施全機關的目標管理工作。領導小組每半年召開一次會議，必要時可隨時召開，領導小組會議由組長或委托副組長召集并主持。

領導小組會議的任務是：（1）審議機關的工作目標計劃；（2）組織半年和年終的工作目標考評，提出評優與獎懲的建議 ；（3）其它需要領導小組討論決定的重要事項。

2、機關目標管理辦公室在領導小組的指導下開展工作。每季度召開一次會議，負責機關目標管理的各項具體工作：（1）匯總目標計劃；（2）負責情況收集和信息反饋，及時向領導小組匯報工作進展和目標完成情況；（3）組織檢查或督辦各委辦室目標工作完成情況；（4）領導交辦的有關事項。

3、各委辦室在目標管理辦公室的指導下開展自查考評工作。當月末或下月初召開一次會議，負責本委辦室工作目標、月目標計劃的綜合和自查上報，配合目標管理辦公室做好相關工作。

七、本辦法自下發之日起施行。

第四篇：目標管理責任制考核與獎懲暫行辦法

成都市傳染病醫院護理目標

管理責任制考核與獎懲暫行辦法

一、考核目的護理目標管理責任制考核以《成都市傳染病醫院目標管理責任制試行辦法》為指導，以各科室護士長與護理部簽訂的《目標管理責任書》為依據，堅持責、權、利相統一原則，將各科室和個人工作業績的考核結果與干部的任用以及評先、報酬掛鉤，獎優罰劣、獎勤罰懶，使工作有了量化，管理有了要求，考核有了目標。通過考核激發各科護士長在工作中的積極性、主動性和創造性，全面提高醫院護理的整體質量、水平和效益，促進醫院教學、科研和護理質量的健康發展。

二、考核原則

（一）科學性、公平性和可操作性相結合；

（二）定量考核與定性考核相結合，以定量考核為主；

（三）全面考核和重點考核相結合；

（四）考核與任期考核相結合，以考核為主；

（五）平時考核與年終考核相結合。

三、考核等級及標準

（一）考核等級

測評結果分為優秀、達標和不達標三等。

（二）等級標準

將各科室每月目標考核的分值及個性分值進行匯總，所得總分作為等級標準評定的依據。

1、優秀科室：同時具備下列二條，且按總得分取前三名：

（1）護理工作指標、科研工作指標必須完成目標任務的90%以上；

（2）無“一票否決”項目。

2、不達標科室：具有下列條件之一者為不達標科室：

（1）共性目標得分在75分以下；

（2）護理工作指標、科研工作指標低于應完成目標任務的75%；

（3）有“一票否決”項目。

3、達標科室：完成目標情況大于75%。

四、獎懲措施

（一）獎勵

醫院根據測評結果，設立以下獎勵；

優秀獎：

（1）測評結果為優秀的科室，按排名順序,前三名分別予以獎勵5000元、4000元、3000元。

（2）榮獲前三名優秀科室的護士長授予工作“優秀護士長”榮譽稱號。

（二）懲罰

1、測評結果為不達標的科室，按3%的比例扣減年終績效獎。

2、測評結果為不達標科室的護士長，考核不能評為優秀等次，且不能參加醫院的評先評模活動，并由業務院長和護理部對其進行訓誡談話。

3、測評結果連續兩年不達標的護士長，應引咎辭職。

五、考核程序及辦法

（一）自評

1、各科護士長分別對照年初下達的《目標管理責任書》，按照《成都市傳染病醫院目標管理考核標準》進行自評。

2、按照醫院目標管理考核標準進行自查，梳理出存在的主要問題，改進措施，經驗體會，意見建議等。

（二）護理部目標管理工作領導小組考評

護理部目標管理工作領導小組深入到科室進行考核。對照《目標管理責任書》下達的目標任務及測評標準對各科室護士長進行考核評分，并綜合評定考核等級。

（三）醫院審定

考核結論由護理部目標管理考核領導小組提交醫院審批。

（四）意見反饋

護理部目標管理工作領導小組向被考核科室護士長通報考核情況。

（五）兌現獎懲

護理部召開大會進行表彰和獎勵。

六、本《辦法》由護理部目標管理工作領導小組辦公室負責解釋。

七、本《辦法》自2011年1月起執行。

第五篇：鄉鎮機關工作人員目標管理考核暫行辦法

鄉鎮機關工作人員目標管理考核暫行辦法

為加強鄉鎮機關工作人員管理，明確責任，進一步調動鄉鎮機關工作人員的工作積極性和創造性，推進鄉鎮經濟社會又好又快發展，現結合鄉鎮實際，制定本辦灶。

一、總則

1、本辦法考核范圍為鄉鎮機關在崗全體工作人員。

2、堅持職責明確、重點突出、考核量化、績效掛鉤、獎優罰劣的原則。

3、堅持按月考核和考核相結合，實行百分制考核，在考核各個方面分別實行加減分。具體分三大塊：一是機關日常工作考核30分，二是本職工作和中心工作考核50分，三是述職測評20分。考核總分上不封頂。

4、成立考核工作領導小組，由鄉鎮黨委書記任組長，組織委員具體負責，分片領導和相關負責人為成員，辦公室負責考核工作的牽頭和綜合。

二、考核內容

（一）機關目常工作考核（基本分30分）

1、嚴格考勤制度。全年累計曠工10天，或事假超過20天者（病假視情況而定，產假按有關規定執行），日常工作考核計0分。因事需請假者，必須提前一天請假，一般干部請假一天以內的，經片組領導簽字同意后，每月由片組報鎮辦公室存查；請假一天以上的，經分管領導簽字同意后，報黨委書記或鎮長，存辦公室備查。科級干部直接向鄉鎮黨委書記或鄉鎮長請假。請假一律以請假條為準，特殊情況不能當時書面請假的，要先按程序電話請假，事后補辦請假手續，否則按曠工處理。

2、嚴格執行駐鎮駐村制度。鄉鎮機關工作人員每月駐鎮駐村時間不少于20天，住宿不少于10晚，每少一天或一晚扣1分。

3、嚴格執行領導帶班值班制度。值班期間要嚴格執行值班制度，遵守值班時間，帶班領導在自己辦公室值班，其他值班人員必須在值班室值班，做好值班記錄。值班時，不準缺崗，不準請假；如有事情可找人替班。發現缺崗一次扣1分。值班，因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾激化引發上訪或發生其他不良后果的每次扣3分，嚴重的加倍扣分，特別嚴重的待崗處理。

4、嚴格財經紀律。規范財務審批程序，嚴格實行財務“一支筆”審批制度，對較大開支由鄉鎮黨委書記審核，超過5000元以上的開支由黨委會議集體議定。認真執行派餐單制度，不亂收費，違反一項每交扣1分。

5、落實機關衛生管理制度。根據實際指定人員輪流打掃，每天打掃一次，未按規定打掃的每次扣直接責任人0.5分。

6、明確會議和辦公紀律。到市、縣辦公事，由辦公室統一安排，不安排交通工具的，每天按規定補助交通費、伙食費，憑辦公室填制的派事單當月結算。上級召開的會議，參會人員遲到

一次扣1分，缺席1次扣2分。按時參加鄉鎮組織的各種會議和學習，每遲到、早退一次扣0.5分，無故不參加者以曠工論處。

7、實行工作日查崗制度。一般干部在崗、下村、開會等情況，必須向分片領導或分管領導說明，分片領導或分管領導不能說明情況的，每發現一次，分別扣當事人1分。

8、自覺維護領導權威。對不服從領導安排和工作調動，工作推諉扯皮、被動應付的，每發現一次依情節扣1—3分；情節嚴格的，依據干部管理權限給予相應的紀律處分。

9、落實學習制度。根據工作實際，堅持集中學習日制度，每周不少于半天。每人每月撰寫學習體會不得少于2篇，每月進行檢查，一般干部由分片領導或分管領導檢查，科級干部由鄉鎮黨委書記或鄉鎮長檢查，每少一篇扣1分。

10、堅持遵紀守法。對因酗酒鬧事、打架斗毆、打牌賭博等造成不影響的，發現一次扣3分；情況嚴重的，給予紀律處分，或移交司法機關處理。

（二）本職工和中心工作考核（基本分50分）

要做到本職工作年初有計劃，半年有小結，年終有總結。主動向分管領導或主要領導匯報工作的打算安排，取得同意后付諸實施，不越權行事。工作積極、主動、大膽，能較好地完成中心工作。能好完成本職工作和中心工作計基本分，有下列情況的實行加減少；

1、聯系村計劃生育、綜治維穩、新農村建設等工作在上級

檢查中出現失誤的酌情扣分，計劃生育、綜治維穩被“一票否決”的扣完基本分。

2、因不作為、亂作為、慢作為引發越級上訪的，酌情扣分。所聯系的信訪對象因穩控不力發生進京非正常上訪，1次扣10分，扣完基本分為止。

3、引進項目落戶本鎮，固定資產投資在50萬元以上的，對引資人員加5分，每增加10萬元加2分。

4、單項工作在縣內考核前三名的，分別給分管領導、直接責任人加4分、2分。單項工作在縣內考核位居全縣后3位的，分別扣分管領導和直接責任人4分、2分。

5、不能按時按要求完成工作任務，造成工作被動的，經核實認定，酌情扣1—5分。

6、工作成績突出，榮獲國家、省、市、縣表彰和榮譽的，以批準單位的文件、獎狀、獎牌、證書、表彰通報為準，屬集體榮譽的對直接責任人和具體經辦人分別加4分、3分、2分、1分。屬個人榮譽的對獲獎人分別加4分、3分、2分、1分。獲得部門類榮譽和先進的，減半計分。同項內容按最高級別加分一次，不重復加分。

7、正面宣傳鄉鎮工作的新聞報道和調研論文被正規黨報黨刊（含黨委、政府各種內部刊物和各級政府網站）錄用，按縣級、市級、省級、國家級，每篇分別獎0.5分、1分、2分、3分，同一稿件被不同刊物錄用的，按最高標準計分。文稿在縣、市、省、國家組織的競賽中獲獎的一、二、三等獎分別按縣3分、2分、1分，市6分、4分、2分，省3分、2分、1分，國家4分、3分、2分加分。同一文稿獲得多項獎勵的，按最高標準計分。

（三）述職測評（基本分20分）

年終由鎮黨委、政府組織對全體鎮干部進行民主評議，評議為滿意的，得20分；評議為優秀的，加10分；評議為基本滿意的，減10分；評議為不滿意的，得0分。

三、考核結果運用

1、考核綜合得分在90分以上的（含90分），考核等次可評定為“優秀”的人員在鄉村干部大會上通報表揚，給予適當物資獎勵，并作為推薦使用干部的主要人選。考核分在75分以上（含75分）的，定為“稱職”；考核分在60—74分的，定為“基本稱職”；考核分在60分以下的，定為“不稱職”。

2、考核分在75分以上、被評定為“稱職”以上的人員，方可享受評先評優資格。

3、年終考核被定為“不稱職”的，待崗一年。待崗期間，發給基本生活費，接受上崗培訓。培訓結束后，另行安排工作。

4、中層干部考核有下列情況的，責令辭職。（1）年終考核60分（不含60分）的；（2）分管工作考核在全縣排序末位的。

5、考核結果，存入本人工作檔案，作為今后鄉鎮機關工作人員使用管理的重要依據。

6、年終按照實際得分情況發放工作性津貼。年終考核在90分以上的，增加工作性津貼的20%；75分以上，享受全額津貼；60—75分的，享受80%津貼；60分以下的，不享受當年工作性津貼。

7、辦公室負責做好統計工作，扣分、處罰、獎勵情況每月公開通報。

8、考核辦法中未盡事宜，以黨委、政府集體討論決定為準。上級另有規定的，從其規定。