第一篇：年度考核暫行辦法

年度考核暫行辦法

為提升公司經營管理績效，強化公司激勵約束機制，實現公司發展戰略目標，特制定本辦法。

第一章 總則

第一條 考核目的

通過考核，客觀、公正地評價公司各部門和員工的工作績效，激勵廣大員工切實履行崗位職責，努力完成目標任務，不斷提升業務素質，發揮考核的激勵約束作用。

第二條 考核原則

員工年度考核堅持客觀公正、注重實績的原則，實行平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法，按照規定的權限、條件、標準和程序進行。通過建立員工績效評價體系、強化平時考核制度、完善年終考核辦法等措施，努力提高公司員工的綜合素質，提高工作效率。

第二章 考核對象和內容

第三條 考核對象

原則是考核期內公司所有部門在冊的全體員工。兼任多項職務者，按其所任最高職務權屬關系和責任權重綜合評定進行考核。

下列人員不參加考核：

1、試用、見習期未滿者；

2、因長期缺勤、停職等原因，考核期間出勤天數少于缺勤天數者；

3、因特殊情況不能參加考核或無法進行考核者。第四條 考核內容

對員工的考核，以員工的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作

實績。

德，是指思想政治素質及個人品德、職業道德、社會公德等方面的表現。

能，是指履行職責的業務素質和能力。

勤，是指責任心、工作態度、工作作風等方面的表現。績，是指完成工作的數量、質量、效率和所產生的效益。廉，是指廉潔自律等方面的表現。第五條 考核指標與解釋

（一）考核指標

1、崗位工作任務指標。具體為計劃、臨時工作任務完成情況。

2、綜合評價指標。具體為執行能力、創新能力、工作質量、敬業精神、團結協作。

3、考核計分權重。崗位工作任務指標分值為60分，綜合評價指標分值為40分。

（二）考核解釋

1、涉及公文類（通知、制度、辦法等）工作以文件下發或完成會簽為準；

2、涉及活動籌辦、組織類工作以活動組織實際完成為準；

3、涉及資金方面（資金收取、撥付、清理、解決）以資金到/出帳為準；涉及成本類指標以雙方簽字、蓋章確認為準；

4、涉及項目建設類指標以項目完工驗收為準；項目前期報批類指標以報批完成或領導簽批為準；

5、涉及投資經營指標以雙方簽字、蓋章的項目合作協議書為準；

6、涉及資產運營收入指標以財務部賬面反映的實際發生數為準；

7、涉及投訴處理方面以投訴最終解決為準；

8、其他類工作以實際完成效果為準。

第三章 考核程序

第六條 考核組織與領導

公司成立考核領導小組，由股東代表、總經理、副總經理及相關部門負責人組成。年度考核工作由公司考核領導小組負責組織實施。

第七條 考核方式

公司舉行年度述職報告會議，公司考核領導小組根據員工的述職報告，對照考核標準，結合平時的表現情況對被考核個人進行測評打分，以整數分值出現。根據得分情況及平時工作表現評出考核等次。

第八條 考核加分

如有對公司做出突出貢獻的加分事項，由員工所在部門提出書面申請，經公司年度考核領導小組審定后予以加分。

第四章 考核的等級確定和運用

第九條 考核的等級

年度考核的結果按分值由高到低排序分為優秀、良好、合格、基本合格和不合格五個等次。

考核分值在90分以上（含90分）者為優秀；考核分值在80-90分之間（含80分）者為良好；考核分值在70-80分之間（含70分）者為合格；考核分值在60-70分之間（含60分）者為基本合格；考核分值在60分以下者為不合格。

第十條 考核等級的審定

（一）員工的考核等級須經公司分管領導初審，由公司

總經理復核后，報公司股東代表或考核領導小組審核。

（二）公司考核領導小組根據年度考核結果，結合公司實際情況，提出考核等級的比例和獎懲方案。

第十一條 考核結果的運用

（一）公司考核領導小組根據考核結果，提出如下建議：

1、崗位調整建議；

2、降（免）職建議；

3、提職建議；

4、辭退建議；

5、懲處建議；

6、培訓建議；

7、適合本崗位建議；

8、工資調整建議；

9、其他建議。

（二）員工考核被確定為合格以上等次的，按照下列規定辦理：

1、累計兩年被確定為合格以上等次的，在所定級別對應工資標準內晉升一個工資檔次；

2、確定為合格以上等次，且符合規定的其他任職資格條件的，具有晉升職務的資格；連續兩年以上被確定為優秀等次的，晉升職務時優先考慮；

（三）員工考核為“基本合格”等級的，分管領導予以戒勉談話；連續二個考核周期為“基本合格”等級的，按“不合格”等級處理。

考核為“不合格”等級的，進行降薪、崗位調整、降級；連續二個考核周期為“不合格”等級的，實行待崗，公司暫為其保留勞動關系，發放基本生活費（參照本地最低工資標

準，不再享受公司其他福利）。

第十二條 考核結果的反饋

公司中層管理人員的考核結果，由其分管領導反饋。員工的考核結果由其所在部門負責人反饋。

第五章 考核特殊情況的處理

第十三條 公司實行特殊指標一票否決制度，凡發生下列事項的一律作為“不合格”等級，并視具體情況由考核領導小組提出處理意見。

（一）出現經營、安全事故或違規行為，造成公司經濟損失和聲譽損害的責任人員；

（二）在工作中弄虛作假給公司造成不良影響或嚴重后果的責任人員；

（三）受到各種黨紀、政紀處分的人員；

（四）因各種原因被追究刑事責任的人員；

（五）其他應當受到公司處理的行為。

因履行崗位職責受到懲處的人員，經公司研究，按個案特殊處理。

第十四條 下列情況不得列為優秀者，為公司做出重大貢獻或業績突出，經公司研究同意者除外。

（一）遲到、早退達10次以上者；

（二）缺勤（除法定假期）達10天以上者；

（三）曠工時間達1日以上者。

第十五條 下列情況不得列為良好者，為公司做出重大貢獻或業績突出，經公司研究同意者除外。

（一）遲到、早退達5次以上者；

（二）曠工達2日以上者；

（三）缺勤（除法定假期）超過15天以上者。

第六章 年度考核獎金的發放

第十六條 設立總經理獎勵基金

公司獎金總額根據公司經營情況和公司經理辦公會確定的提獎比例提取。

總經理獎勵基金來源：

1、市國資委對公司年度經營業績考核核發的獎勵；

2、公司員工年度工資總額的一定比例；

3、公司其它政策性獎勵。第十七條 獎金的發放

考核為合格及以上等次的員工，全額發放年度獎金；考核為基本合格等次的員工，減半發放年度獎金；考核為不合格等次的員工，不發放年度獎金。

第七章 附則

第十八條 本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任、離崗、離任考核。

第十九條 公司人事管理部門應當將《公司員工年度考核登記表》存入職工本人檔案。

第二十條 本暫行辦法經公司經理辦公會討論通過，自發布之日起執行，由公司考核領導小組負責解釋。

第二十一條 公司綜合部負責收集考核反饋意見，提交公司經理辦公會研究，由經理辦公會根據公司發展情況和反饋意見適時修改完善考核辦法。

附表：《公司員工年度考核登記表》、《公司員工考核評分表》

第二篇：目標考核暫行辦法

為了適應新形勢下的××××工作，切實轉變機關工作作風，充分調動各方面工作積極性，推動各項目標任務的圓滿完成，經局班子研究決定實行崗位目標管理考評制度。為此，制訂如下試行辦法：

一、成立由局長任組長、副局長參加的目標考評領導小組，下設辦公室，局辦公室主任兼任考評領導小組辦公室主任。考評領導小組辦公室負責監督崗位目標責任制的執行情況，掌握情況，收集材料，供考評領導小組參考，對全局的目標考評工作負協調責任。

二、實行半年考評制度。機關后勤目標是以大時的日常事務性工作為基本內容的，如果考評周期過短則因事務性工作本身沒有完結而不易認定。因此，決定把全局機關的考評周期定為每半年一次。局考評小組采取半年初評、年終總評的辦法，結合平時情況研究評定各股室及個人的實績。

三、進行考評的內容

1、堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策、遵守法律、法規。

2、股室內務擺設整齊，環境衛生清潔。

3、工作人員按時上下班，有事請假，外出辦事打招呼，沒有“人難找”現象。

4、上班時間保持安靜，不“喧嘩”、不高聲談論與工作業務無關的話題。

5、待人熱情大方，做到有“三聲”，即“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”；“無四難”即無“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現象。

6、合理做好人員分工，做到人人有職有責，職責明確。工作熱情高，股室團隊精神好，凝聚力、戰斗力強。

7、服務意識強，工作積極主動。處理事務辦理公文、上傳下達準確無誤，及時迅速，做到“早想一步、早做一步”，“來件即辦，要件特辦”“件件有著落、事事有回音”，沒有拖拉現象。按時按質完成各項工作任務。

8、集體觀念、全局意識強，自覺維護單位的聲譽和領導的威信，愛護公物，勤儉節約。

9、認真學習黨的路線、方針、政策和法律法規，以及有關業務知識，按時完成局下達的學習任務。學習氣氛濃，政策理論水平較高，技術業務精通。

10、遵守局制定的《××××工作制度》。

四、實行考評的程序

1、自查程序。各股室及全體干部職工根據考評內容進行自我總結，提出自我評價，寫出總結材料，報局目標考評領導小組辦公室。內容包括半年和一年來工作中取得的成效，存在問題或過失，今后努力方向。

2、民主測評程序。

（1）民主測評個人：滿分100分，以無記名分類別的方式，對每位同志進行民主測評。即分成局領導、股室領導和一般干部職工三個類別，其中，局領導的測評分占30%，股室領導的測評分占20%，一般干部職工的總測評分占50%。具體計算公式為：

（2）民主測評股室：滿分100分，以無記名方式進行測評。具體計算公式為：

3、審查程序。

（1）投訴扣分，股室、個人被投訴，經查實，每次扣2分。測評結果實行記分制，滿分100分，減去投訴扣分為股室、個人實際得分。80分以上（含80分）為滿意股室、個人，70—80分為基本滿意股室、個人，70分以下為不滿意股室、個人。

（2）局目標考評領導小組依據各股室目標任務，對各股室的測評、自查進行嚴格、認真的審核、整理出審核意見。

4、會議研究程序。

各股室的工作目標任務完成情況經過審查初核后，由局主要領導主持召開目標考評領導小組會議，對各股室目標任務完成情況進行認真研究，根據股室、個人得分情況和平時的表現，作出評價決定，評定優秀股室2個，先進個人5名，如下評出滿意股室、滿意個人與不滿意股室、不滿意個人。

五、實行獎罰制度

1、表彰獎勵先進。每年年終召開局總結表彰會議，宣讀表彰決定，優秀股室和先進個人代表作經驗介紹，并對優秀股室和先進個人實行物質獎勵。

2、處罰“不滿意股室”和“不滿意個人”。對評為“不滿意股室”的，股室負責人在總結會上作書面檢討，提出限期整改意見，并取消股室領導當年評為優秀的資格，年終獎金股室所有同志扣除50%。連續兩年被評為“不滿意股室”，同時又未能完成目標任務的，對其股室負責人進行組織調整，或由實職改為虛職，或進行降職留用。對評為“不滿意個人”的，扣除全部年終獎金，取消考核評為優秀檔次的資格，并限本人及其所在股室10天內作出整改方案，連續兩年被評為“不滿意個人”的，限期調離機關。

第三篇：班主任考核暫行辦法(2017—2018學年)

鄭州高新區外國語中學 教育教學制度 2017—2018學年上期班主任考核暫行辦法

一、考核目的

1.為加強我校班主任隊伍建設，提高班主任工作整體水平。

2.激發班主任工作熱情，強化班主任責任意識，為班主任自身發展搭建平臺。

二、考核原則及標準

1.按積分量化考核、有差額原則發放。2.每月公布考核結果，每學期集中發放。

3.住宿班按每月平均600元發放，其中500元從績效工資總額中提取。走讀班按每月平均550元發放，其中450元從績效工資總額中提取。（七年級1、2、3班和八年級1、2班為走讀班，七年級4、5、6班和八年級3、4班為住校班）

三、考核辦法

1.常規考核平均100元/班月。每天晨讀（早操）、早餐、課間操、午餐、每日一練、午休、課外活動、晚餐、放學（查寢）應按時到位（每天10到），遲到一次扣2元，未到一次扣5元，如因請假、教研、外出學習等原因不能到位的，可由副班主任或班主任助理代替。

按時參加班主任會議，遲到一次扣2元，未到一次扣5元。以常規考核金額為限。

2.紀律考核平均80元/班月，每周按紀律積分情況排名：七年級第一名6分，第二名5分，第三名4分，第四名3分，第五名2分，第六名1分。每月按周積分相加排名，第一名105元，第二名95元，第三名85元，第四名75元，第五名65元，第六名55元。八年級第一名4分，第二名3分，第三名2分，第四名1分。每月按周積分相加排出名次，第一名95元，第二名85元，第三名鄭州高新區外國語中學 教育教學制度 75元，第四名65元。

3.衛生考核平均80元/班月，每周按衛生積分情況排名：七年級第一名6分，第二名5分，第三名4分，第四名3分，第五名2分，第六名1分。每月按周積分相加排名，第一名105元，第二名95元，第三名85元，第四名75元，第五名65元，第六名55元。八年級第一名4分，第二名3分，第三名2分，第四名1分。每月按周積分相加排出名次，第一名95元，第二名85元，第三名75元，第四名65元。

4.月考成績考核平均100元/班月，按月考成績“兩率一分”積分排名：七年級1—3班進行排名，4—6班進行排名。第一名120元，第二名100元，第三名80元。八年級按月考成績“兩率一分”積分排名，第一名120元，第二名110元，第三名90元，第四名80元。

5.學校及年級活動考核平均50元/班月，其中評為周優班級+2分/次。學校及年級活動根據名次積分。計算方式=年級總金額÷總積分×班級積分。

6.學校及年級臨時性工作考核平均50元/班月，依據學校布置的臨時性工作完成情況進行考核。

7.學生人數考核50元/班月，班級人數按1分/生計算。計算方式=年級總金額÷年級總積分×班級積分。

8.住宿班寢室紀律考核平均50元/班月，根據就寢紀律、衛生和內務整理等按積分排名，七年級第一名55元，第二名50元，第三名45元。八年級第一名55元，第二名45元。

9.安全工作考核、公物檢查及水電節約等考核平均40元/班月，每月按安全教育平臺、公物檢查、水電節約等檢查排名：七年級第一名6分，第二名5分，第三名4分，第四名3分，第五名2分，第六名1分。八年級第一名4分，第鄭州高新區外國語中學 教育教學制度 二名3分，第三名2分，第四名1分。計算方式=級總金額÷年級總積分×班級積分。

10.班主任若有嚴重違反師德行為的，扣除當月班主任常規考核津貼。11.周優班級、工作競標等項目按加分計算。附：職稱評定及評優評先辦法

1.凡在我校擔任一完整學年的班主任，每學年積1分。

2.評優評先、考核和職稱評定時優先推薦班主任（副班主任）。3.班級考核積分，作為評選優秀班主任的重要依據。

鄭州高新區外國語中學 教育教學制度

2017—2018學年上期副班主任考核暫行辦法

一、考核目的

1.為班級管理增添基干力量。2.培養班主任后備人才。

二、考核原則及標準

1.按積分量化考核、有差額原則發放。2.每月公布考核結果，每學期集中發放。

3.每班每月按平均100元發放，暫不從績效工資總額中提取。

三、工作職責

1.協助班主任開展班級日常管理工作。

2.在班主任請假、外出學習等期間代行班主任職權。3.班主任安排布置的其它工作。

四、考核辦法

1.根據班級月考核名次，七年級第一名125元，第二名115元，第三名105元，第四名95元，第五名85元，第六名75元。八年級第一名125元，第二名105元，第三名95元，第四名75元。

3.副班主任在每天課間操、課外活動、集會及學校、年級重大活動時，須到位。遲到一次扣2元，未到一次扣5元。

五、積分辦法

凡在我校擔任一個完整學年的副班主任，每學年積0.6分。

第四篇：學校領導考核暫行辦法

學校領導考核暫行辦法

為深化榆關鎮教育教學改革，建設一支高素質的學校干部隊伍，提高領導班子管理水平，結合教育實際，制定校長、主任考核實施辦法：

一、考核范圍：有批復的領導班子成員和沒有批復的學校負責人。

二、考核辦法和指導思想：

1、小學(含中心幼兒園）與中學分開考核，校長級一起考核(含學校負責人)，主任級一起考核。

2、以科學教育發展觀為統領，全面提高區域和學校教育發展水平。著重考察學校人事管理、教育管理和教學質量及其它工作。

3、考核評價分為兩個部分，即民主測評、工作實績。

4、進行考核時，堅持客觀、公正的原則，堅持平時單項考核、年終總分的原則，加分與減分相結合的原則，建立“能上能下，能進能出”的干部管理機制和學校激勵機制。

三、考核內容

（一）民主測評：100分

1、教師評價（50分）：首先召開學校全體教職工會議，領導班子主要負責人代表班子述職，班子成員分別形成個人述職報告,上交給考核組。報告內容要求實事求是，簡明扼要。大會述職后，所有教職人員填寫民主測評表，對領導班子的總體情況，領導干部的德才素質、履行職責和廉潔自律等情況進行評價。測評表見附件

1、附件2，此測評表由學校事先準備好。

民主測評得分=（優秀率+較好率x80%+一般率x40%）x50

領導小組評價（50分）：由中心校班子成員及相關人員組成評價小組，對參評對象測評打分。打分的主要內容為認真工作的態度、完成任務的能力水平、學校教師的精神風貌、檢查指導教師工作的效果、學校規范化管理的程度、對布局調整做出的成績等。測評表見附件3，此測評表由學校事先準備好。

領導測評得分=（優秀率+較好率x80%+一般率x40%）x50

（二）工作實績

1、教學質量(按鎮、縣統考或抽測成績為準)

（1）小學

?小學按學校排名，領導班子成員遞減得分，分值差距為2分;

?小學縣抽測，如果被抽測學科成績在全縣排名三甲的學校一把手，直接定為優秀;

?一年的總成績，小學排在最后一名的學校領導班子成員，取消優秀資格;

?低于全鎮平均分10分的個人，取消優秀資格;

?小學領導任語文、數學的，基礎分每科為4分；任英語、科學的，基礎分每科為2分，沒有任課的不得分。

任教語數英科多個班級的，按如下方式加分：同一年級的同一學科，用基礎分+基礎分×1/2×（班級數-1）。不同年級學科，用基礎分×班級數。

?領導任班主任的加3分；

?幼兒園不考試，按平均分計算，任課的領導加2分。

（2）中學

?中學按學校排名，學校領導班子成員遞減得分。分值差距為2分，即6分、4分、2分。

?中考時，在全縣排名三甲的學校一把手，直接定為優秀。

?中學的保留率實行扣分制度，以當年初三畢業考試，縣統計的為準，達到97%不扣分，之后，每降低1個百分點，扣0.5分，以百分數的整數位為準。

?中學領導任語文、數學、英語基礎分每科為4分，任其它學科基礎分每科為2分，不任課的不得分，任教多個班級的，按如下方式加分：同一年級的同一學科，用基礎分+基礎分×1/2×（班級數-1）。不同年級學科，用基礎分×班級數。

領導兼任班主任加3分，兼任教研組長、年級組長加2分（不累計加分）。

2、成果加分

（1）學校當年取得集體榮譽稱號及各種成果：校級領導（含學校負責人）按100%加分，主任級按50%加分。分值分別為國家級8分、省級6分、市級4分、縣級2分、鎮級1分。

本人當年教學成果等取得榮譽，如：優質課、教具制作、教學業務單項競賽活動，按國家級、省級、市級、縣級、鎮級，分別加8分、6分、4分、2分、1分。非上級舉辦的論文類比賽獎勵不加分。

（2）輔導學生，并代表鎮參加上級比賽活動并獲獎的學校，根據參賽人員的人數及等級給領導加分——參加縣比賽并獲得名次的，每人每次給領導加1分，代表縣參加市級比賽并獲獎的加2分，代表市參加省級比賽并獲獎的加4分。

以上各項加分時，同一內容只取最高級別加分，不重復累加。各種榮譽稱號及取得成果以發證時間為準，計入當年考核成績。

3、其它工作完成情況

由考核小組根據學校以下幾個方面綜合評價，采取量化打分法，去掉兩個最高分，兩個最低分，取平均值后加入總分中。

（1）學校常規管理（1-3分）

（2）學校特色建設（1-3分）

（3）學生保險投保率（1-3分）

（4）繼續教育組織情況（1-3分）

（5）學校安全工作（3-6分）

三、其它說明

（一）在考核中綜合成績位居前列的學校一把手：

1、在評選各級先進時（包括學校、教師、學生），優先推薦。

2、優先參加縣級或以上單位組織的學術考察和科研活動等。

（二）領導考核成績連續兩年位于末位的，由中心校長找其談話，第三年仍五改觀者，將提請教育局批準調整工作崗位。

（三）在民主評議中，教師評價和領導評價中達到20%的人測評結果為不稱職，考核不得評為優秀；教師評價和領導評價中達到50%的人測評結果為不稱職，中心校找其談話，下一年仍無改觀者將調整工作崗位。

（四）在考核評價得分相同的情況下，年長者優先。

附件：1.領導班子和領導干部民主測評表

2.領導班子和領導干部民意調查表

3.考核小組評價表

4.考核小組名單

附件1：測評表

領導班子民主測評表

綜合

評價

好

較好

一般

差

意

見

和

建

議

領導干部民主測評表 等次 姓名

優秀

稱職

基本稱職

不稱職 附件2： 領導班子和領導干部民意調查表 （單位）領導班子民意調查表

評價項目

評價意見

滿意

比較滿意

不滿意

不了解

班子團結情況

帶好隊伍情況

群眾基礎情況

整體形象情況

（單位）領導干部民意調查表

評價項目

評價意見

滿意

比較滿意

不滿意

不了解 開拓創新與敬業精神 深入基層聯系群眾 分管工作完成情況 為教師排憂解難情況 廉潔自律和接受監督 道德品行 開拓創新與敬業精神 深入基層聯系群眾 分管工作完成情況 為教師排憂解難情況 廉潔自律和接受監督 道德品行 開拓創新與敬業精神 深入基層聯系群眾 分管工作完成情況 為教師排憂解難情況 廉潔自律和接受監督 道德品行 開拓創新與敬業精神 深入基層聯系群眾 分管工作完成情況 為教師排憂解難情況 廉潔自律和接受監督 道德品行 附件3：

考核小組評價表

對領導班子的評價

等次

單位 得分

好（100-90）

較好（89-70）

一般（69-60）

差（59以下）

對班子成員的評價 等次 姓名 得分

優 秀

（100-90）

稱 職

（89-70）

基本稱職（69-60）

不稱職

（59以下）

第五篇：151 關于保密工作責任制考核暫行辦法

安環保衛

關于保密工作責任制考核暫行辦法

外船司（2002）安字第081號

為了確保國家秘密和公司商業秘密的安全，加強保密管理，嚴格保密責任，依據上級有關規定，結合公司實際，特制定本辦法。

一、保密工作考核內容

（一）保密工作領導責任

公司及部門黨政一把手及分管保密工作的領導，對保密工作負有直接的領導責任，須認真履行好以下職責：

1、建立與完善公司保密委員會及保密辦，配備專職保密員；以黨支部為單位，建立和完善部門保密分會；配備1名兼職保密員，負責日常的保密管理工作。

2、各級領導在部署、研究涉密業務工作的同時，提出保密工作要求。做到同計劃、同部署、同開展、同檢查、同總結，堅持一級向一級負責。分管業務工作的領導要分管好業務范圍內的保密工作。

3、及時組織傳達學習上級有關保密工作文件和指示，有計劃地開展保密宣傳教育工作。

4、貫徹執行保密法規和公司的各項保密制度規定，依法定密，嚴格貫徹各項保密措施，對分管范圍內的保密工作，進行指導、協調和督促檢查。

5、對涉密的通信和辦公自動化設備，負責采取保密技術防范措施。

6、對負責主辦的涉及黨和國家秘密、或本公司商業秘密的重要活動、會議或項目，組織制定保密工作方案，采取保密措施。

7、認真總結分管范圍內的保密工作，組織查處失泄密事件，表彰保密工作的先進單位和個人。

8、積極支持保密部門及保密員依法開展保密工作，切實幫助解決工作中的困難，為保密部門和保密員做好工作創造必要的條件。

（二）各級管理人員及其有關工作人員必須遵循的保密守則

1、不泄露黨和國家秘密和本公司商業秘密。

2、不在無保密保障的場所閱辦、存放秘密文件、資料。

3、不擅自或指使他人復制、摘抄、銷毀或私自留存帶有密級的文件、資料。確因工作需要復印的，復印件應按同等密級文件管理。

4、不在非保密本或未采取保密措施的電子信息、設備中記錄、傳輸和儲存國家或公司商業秘密事項。

5、不攜帶秘密文件、資料進入公共場所或進行社交活動；特殊情況確需攜帶時，須經公司主管領導批準并向公司保密辦備案，由本人或指定專人嚴格保管。

6、不準用無保密措施的通訊設施和普通郵政傳遞國家或本公司商業秘密事項。

7、不準與親人和無關人員談論國家或本公司商業秘密，管好身邊工作人員和配偶子女。

安環保衛

8、不在私人通信及公開發表的文章、著作、講演中涉及國家秘密或本公司商業秘密。

9、不在涉外活動、或接受記者采訪中涉及國家秘密或本公司商業秘密；確因工作需要涉及或提供國家秘密、公司商業秘密的應事先報經有相應權限的機關及公司保密委員會主管領導批準。

10、不在出國訪問、考察等外事活動中攜帶涉及國家秘密或本公司商業秘密的文件、資料或物品；確因工作需要攜帶的，須按有關規定辦理審批手續，并采取嚴格的保密措施。

二、獎懲

（一）凡符合下列條件之一者，由保密委員會予以表彰獎勵

1、在保守國家秘密，維護公司商業秘密安全中作出成績的；

2、對泄露國家秘密和公司商業秘密的行為 及時舉報，避免或減少損失的；

3、涉密人員一貫忠于職守，確保國家秘密和公司商業秘密安全的；

4、凡對新產生的國家秘密和公司商業秘密的事項，能及時反饋，并采取保密措施切實保密的。對符合上述條件之一者，可由保密分會申報、或由保密委員會可視其貢獻大小，建議有關方面給予工資晉級、一次性加獎、授予相應的榮譽稱號等形式的獎勵。同時將保密工作列入對黨政領導干部考核，員工綜合考評，先進評比和部門經濟責任制考核的重要內容之一。

（二）凡有下列情況之一者，由保密委員會予以責任追究

1、各級黨政負責人及分管保密工作的領導，對保密工作不研究，不部署，不檢查；或對所管轄的員工不教育、對上級布置的工作及防范措施不落實，管理混亂，造成不良影響的；或責成整改，不認真改進的；

2、責任范圍內發生重大失泄密事件，或玩忽職守，不履行保密工作領導責任，致使發生失泄密事件的；

3、由于保管不善或無意中失泄密的；

4、明知是保密事項，不采取保密措施，致使失泄密、或有意失泄密的。

保密工作實行一票否決權制。對有上述情況之一者，對其個人當年不能提職晉級、加薪，年終考評不能評為A級員工、不能授予各種榮譽稱號、不能安排出國執行公務，并視其錯誤的性質、造成的損失及其后果影響和情節輕重，由保密委員會提出意見，提請有關方面予以責任追究，包括通報批評，或降級降薪、或調離涉密崗位、或給予必要的黨紀、行政處分，直至解除領導職務。觸犯刑律的，移交司法部機關處理。

三、其他

（一）本辦法解釋權屬公司保密辦。

（二）本辦法自公布之日起實行。