第一篇：國土局工作目標考核暫行辦法

1、為調動廣大干部職工的工作熱情，在局機關形成競爭有序的工作環境，促進國土資源管理工作穩步推進，特制定本工作目標考核辦法。

2、年度工作目標

（1）本辦法所指年度工作目標是：年初根據年度工作任務確定的各縣（市、區）年度工作目標、局屬科（室）工作目標。

（2）年度工作目標的分解，局屬各科室根據科室工作目

標結合科室人員崗位職責分解細化到個人，并分階段制定個人年度工作目標責任表，作為年終對個人目標考核的依據。

（3）年度工作目標考核。

年度工作目標考核分為科室年度目標與個人年度目標考核兩部分。

局科室年度工作目標的考核由單項考核和全面考核組成，分半年和年終兩次考核。全面考核由局黨組及各縣（市、區）局局長，業務骨干組成考核組對市局各科（室）年度工作目標完成情況進行綜合考評，單項考核由各科室[本文轉載自[xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/找文章，到xiexiebang.com]申報3—5項單項工作，由考核組確定1—2項為單項突出工作。

個人年度目標考核將在日常工作中進行。各科室依據年初科室的工作目標分階段制作短期目標責任表，確定責任人和完成時間，每月對目標完成情況進行評比計分，所有考核表均存檔備案，作為年終個人總評計分的依據。

3、階段性工作目標

（1）階段性工作目標是指：根據局務會、局長辦公會安排部署的專項性的確定具體完成時限的工作目標。

（2）階段性工作目標考核。

①承擔階段性工作的科室根據工作任務，按照個人崗位職責將定工作任務分解到人，同時，分階段制定短期工作目標責任表，實行每月測評，每季評分；測評和評分均歸檔備案，作為個人年終總評、計分的依據，②承擔階段性工作的科室實行工作動態周報制，階段性工作考核將以工作周報為主進行。

③階段性工作考核由市局黨組根據工作特點，確定考核組進行量化考核。

4、日常工作目標

（1）日常工作目標：不屬于年度工作目標和階段性工作目標內容的，由局務會，局黨組會，局長辦公會等確定的日常性工作。

（2）日常工作目標考核。

以局辦公室日常工作督辦情況通報為依據，由局辦公室根據工作完成情況對責任科室及責任人進行量化計分。

5、不良行為登記扣分。按照五個行政效能監察小組及四個工作督辦小組的日常不良行為記錄年終扣除個人及科室相應得分。

6、年終總評及獎懲

（1）先進科室：按科室的1/3評定先進科室，先進科室同時可確定3項單項獎。

（2）先進標兵及先進工作者評定標準及獎勵：年度個人總評得分排在前十位的作為標兵，11—30位的為先進工作者。

（3）末位警示：對年終總評在后十名的同志要提出警告，后三名的同志提出嚴重警告，連續三年在后三名的同志要調整崗位。

第二篇：目標考核暫行辦法

為了適應新形勢下的××××工作，切實轉變機關工作作風，充分調動各方面工作積極性，推動各項目標任務的圓滿完成，經局班子研究決定實行崗位目標管理考評制度。為此，制訂如下試行辦法：

一、成立由局長任組長、副局長參加的目標考評領導小組，下設辦公室，局辦公室主任兼任考評領導小組辦公室主任。考評領導小組辦公室負責監督崗位目標責任制的執行情況，掌握情況，收集材料，供考評領導小組參考，對全局的目標考評工作負協調責任。

二、實行半年考評制度。機關后勤目標是以大時的日常事務性工作為基本內容的，如果考評周期過短則因事務性工作本身沒有完結而不易認定。因此，決定把全局機關的考評周期定為每半年一次。局考評小組采取半年初評、年終總評的辦法，結合平時情況研究評定各股室及個人的實績。

三、進行考評的內容

1、堅決貫徹執行黨的路線、方針、政策、遵守法律、法規。

2、股室內務擺設整齊，環境衛生清潔。

3、工作人員按時上下班，有事請假，外出辦事打招呼，沒有“人難找”現象。

4、上班時間保持安靜，不“喧嘩”、不高聲談論與工作業務無關的話題。

5、待人熱情大方，做到有“三聲”，即“來有迎聲、問有答聲、走有送聲”；“無四難”即無“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”現象。

6、合理做好人員分工，做到人人有職有責，職責明確。工作熱情高，股室團隊精神好，凝聚力、戰斗力強。

7、服務意識強，工作積極主動。處理事務辦理公文、上傳下達準確無誤，及時迅速，做到“早想一步、早做一步”，“來件即辦，要件特辦”“件件有著落、事事有回音”，沒有拖拉現象。按時按質完成各項工作任務。

8、集體觀念、全局意識強，自覺維護單位的聲譽和領導的威信，愛護公物，勤儉節約。

9、認真學習黨的路線、方針、政策和法律法規，以及有關業務知識，按時完成局下達的學習任務。學習氣氛濃，政策理論水平較高，技術業務精通。

10、遵守局制定的《××××工作制度》。

四、實行考評的程序

1、自查程序。各股室及全體干部職工根據考評內容進行自我總結，提出自我評價，寫出總結材料，報局目標考評領導小組辦公室。內容包括半年和一年來工作中取得的成效，存在問題或過失，今后努力方向。

2、民主測評程序。

（1）民主測評個人：滿分100分，以無記名分類別的方式，對每位同志進行民主測評。即分成局領導、股室領導和一般干部職工三個類別，其中，局領導的測評分占30%，股室領導的測評分占20%，一般干部職工的總測評分占50%。具體計算公式為：

（2）民主測評股室：滿分100分，以無記名方式進行測評。具體計算公式為：

3、審查程序。

（1）投訴扣分，股室、個人被投訴，經查實，每次扣2分。測評結果實行記分制，滿分100分，減去投訴扣分為股室、個人實際得分。80分以上（含80分）為滿意股室、個人，70—80分為基本滿意股室、個人，70分以下為不滿意股室、個人。

（2）局目標考評領導小組依據各股室目標任務，對各股室的測評、自查進行嚴格、認真的審核、整理出審核意見。

4、會議研究程序。

各股室的工作目標任務完成情況經過審查初核后，由局主要領導主持召開目標考評領導小組會議，對各股室目標任務完成情況進行認真研究，根據股室、個人得分情況和平時的表現，作出評價決定，評定優秀股室2個，先進個人5名，如下評出滿意股室、滿意個人與不滿意股室、不滿意個人。

五、實行獎罰制度

1、表彰獎勵先進。每年年終召開局總結表彰會議，宣讀表彰決定，優秀股室和先進個人代表作經驗介紹，并對優秀股室和先進個人實行物質獎勵。

2、處罰“不滿意股室”和“不滿意個人”。對評為“不滿意股室”的，股室負責人在總結會上作書面檢討，提出限期整改意見，并取消股室領導當年評為優秀的資格，年終獎金股室所有同志扣除50%。連續兩年被評為“不滿意股室”，同時又未能完成目標任務的，對其股室負責人進行組織調整，或由實職改為虛職，或進行降職留用。對評為“不滿意個人”的，扣除全部年終獎金，取消考核評為優秀檔次的資格，并限本人及其所在股室10天內作出整改方案，連續兩年被評為“不滿意個人”的，限期調離機關。

第三篇：安全環保目標考核暫行辦法

安全環保目標責任考核管理暫行辦法

第一章

總

則

第一條 為貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，加強安全生產和環境保護目標管理，有效防范安全生產事故、環境污染事件、保障員工生命和國家財產安全，根據《安全生產法》等法律法規和集團公司有關規定，結合院實際，制定本辦法。

第二條 院實行安全環保目標責任考核，實施范圍為院直接管理的全資與控股企業、內部承包經營經濟實體（以下簡稱所屬各單位）。

院安全生產委員會（以下簡稱院安委會）依法對院所屬各單位安全生產和環境保護工作實施綜合目標管理、考核，院安全生產委員會辦公室（以下簡稱院安委會辦公室）負責院所屬各單位安全環保目標的分解和目標制定中的審核、實施中的監控、年終考評等具體工作。

第二章

目標管理體系

第三條 安全環保目標管理責任體系。

（一）安全環保目標管理工作實行各級行政一把手負責制。各級行政一把手是安全生產和環境保護第一責任人，對本單位的安全生產和環境保護工作負全面責任，具體承擔本單位目標任務的組織實施。

（二）各級其他領導按職責分工對行政一把手負責，組織相關安全生產和環境保護目標的落實。其中，分管安全生產和環境保護工作的負責人是直接責任人，負直接領導責任；其他負責人對各自分管范圍內的安全環保工作負領導責

任，并負責配合分管安全生產和環境保護工作的負責人開展安全生產和環境保護工作。

（三）其他從業人員對安全生產和環境保護負崗位責任。

第四條 安全環保目標管理組織體系。

（一）院分管安全生產和環境保護工作的副院長負責安全環保目標管理的組織，具體負責安全環保目標的制定、分解、實施、考評、獎懲等重大問題的組織協調。

（二）院安委會辦公室對納入院安全環保目標管理范疇的所屬各單位安全環保目標管理工作進行指導、監督、協調與考核。

（三）所屬各單位責任人具體承擔本單位目標任務的組織實施。

第三章

目標的制定、內容與分解

第五條 目標制定依據。

（一）集團公司、地方政府下達我院的安全環保控制指標和任務。

（二）全院科研生產發展規劃、計劃等所確定的安全環保目標任務。

（三）各目標責任單位安全生產和環境保護狀況。第六條 目標分類和內容。

安全環保目標分為控制目標、工作目標兩類，基本分為100分。

（一）控制目標（50分）。控制目標為當年安全生產、環境保護工作的主要控制指標。

（二）工作目標（50分）。工作目標為安全生產、環境保護工作要求和任務。第七條 目標分解、下達。

（一）目標由院安委會制定報經院長審定后分解下達。具體在《院安全環保目標管理責任書》中體現。

（二）院與所屬各單位簽訂安全環保目標管理責任書，按“誰主管、誰負責”的原則，責任書簽字人如工作發生變動，接任人即為責任人。

考核期限為每年元月一日起至十二月三十一日。

（三）所屬各單位要將院下達的安全環保目標逐級量化分解，明確責任人、責任內容和考核獎懲要求，并將分解落實情況報院安委會辦公室備案。

第四章

目標監控與考評

第八條 目標監控。

院安委會辦公室采取適時抽查與定期檢查相結合的方式，對所屬各單位安全環保目標實施過程進行監控，隨時了解情況，協調解決出現的矛盾和問題。

第九條 檢查與考評。

（一）半年自查。當年6月25日前，所屬各單位對上半年安全生產目標完成情況進行自查并將自查報告報院安委會辦公室，院安委會辦公室會同有關部門適時進行抽查和檢查。

（二）年終考評。當年12月15日前，所屬各單位對本安全生產目標完成情況進行自查，寫出自查報告報院安委會辦公室。

院安委會辦公室組織對所屬各單位安全生產目標完成情況進行抽查，并對未被抽查單位的自查報告進行集中審查，形成目標責任單位安全環保目標管理執行情況報告，報院安委會。第十條 目標考評為百分制。采用倒扣計分法，每項扣分至該項基本分扣完為止（具體見實施細則）。

第五章

考核結果與獎懲

第十條

考核結果。

（一）考核得分在80分以上的被考核單位為安全環保工作合格單位，有資格參評院安全先進集體。80分以下的被考核單位為安全環保工作不合格單位。

（二）安全環保目標考核屬于院目標管理的重要內容，考核結果作為考核所屬各單位領導班子的重要依據之一。

第十一條 表彰獎勵。

（一）按照院部要求，完成安全環保目標考核，得分80分（含）以上的單位，報院長批準、集團公司審核同意后，享受院安全環保目標考核兌現獎勵（具體見實施細則）。

（二）院部對評比出的院先進集體、先進第一責任人、先進工作者進行通報表彰并予以獎勵。

（三）凡考評獲院安全生產工作先進單位前三名，優先參評集團公司安全生產工作先進集體、班組。

第十二條 懲處。

（一）對安全環保目標考核不合格的被考核單位，取消其單位領導班子和員工的安全環保目標考核兌現獎勵并給予通報批評。

（二）依照本辦法第十條規定，未完成安全環保目標的被考核單位應向院安委會寫出書面整改意見。內該單位及責任人不得評先評優。

（三）對疏于管理、工作失職或管理不到位，導致發生生產重傷（含）以上事故的考核不合格單位。在查明原因、分清責任的基礎上，按規定給予直接責任人和領導責任人，相應黨紀、政紀處分；情節嚴重者，依法追究法律責任。

第六章

附

則

第十三條

各單位可參照本辦法，制訂本單位安全環保目標責任考核辦法并報院安委會辦公室備案。

第十四條

本辦法由院安委會辦公室負責解釋，自下發之日起執行。

第四篇：2010年夏邑縣國土局工作目標責任市局考核報告

2010年工作責任目標完成情況自查報告

夏邑縣國土資源局（2011年1月19日）

市資源國土局：

2010年，夏邑縣國土局在縣委、縣政府和市國土局的正確領導下，堅持以科學發展觀為統領，認真貫徹執行中央、省、市關于國土資源管理的各項方針政策，創新思路，開拓進取，嚴格規范管理，積極主動服務，認真履行職能，較好地完成了各項目標任務。現對照2010責任目標考核辦法進行自查，將自查情況報告如下：

一、2010年責任目標完成情況（自查得100分）

1、嚴格落實耕地保護目標責任制。縣政府下發了《關于加強耕地保護工作的意見》，把耕地保護納入政府綜合目標考核，縣政府與24個鄉鎮政府簽訂目標責任書24份，縣國土局與24個鄉鎮基層國土所簽訂目標責任書24份，對完不成耕地保護任務的鄉鎮一票否決。（自查得分4分）

2、市政府下達我縣耕地保有量目標為101273.64公頃，年末地籍變更調查全縣耕地保有量101280.6，完成比例超過100％。（自查得分2分）

3、市政府下達我縣基本農田保護面積目標87582.56公頃，嚴格落實基本農田五不準制度，全年報批的各類建設用地沒有占用基本農田，衛片檢查中發現的違法用地也沒有占用基本農田，基本農田保有量仍為87582.56公頃，完成比例100％。（自查得分2分）

4、嚴格落實占補平衡制度。全年報批建設用地149.3156公頃，北鎮－火店補充耕地項目全部工程于10月份按時竣工，并通過了市局驗收，新增耕地72.07公頃，三項整治新增耕地188.7859公頃，已經市局認定，合計完成補充耕地260.8595公頃，補充耕地量與占用耕地量比例為175％。（自查得分10分）5、2007、2008年新增建設用地土地有償使用費投資土地整理項目1個，為太平鄉土地整理項目，總投資2792萬元，建設規模1809.91公頃，由土地平整、農田水利、田間道路及其他工程組成，各項工程已順利完工，新增耕地87.89公頃，項目已通過市局初驗。（自查得分4分）

6、市政府下達我縣3個第一批農村土地綜合整治試點村，現3個試點村土地綜合整治規劃已經過市政府批準，縣政府投資100多萬元，整合涉農資金550萬元用于3個試點村新村建設，新建房屋710戶，舊村拆除復耕671畝，超額完成了市下

達的舊村復耕600畝任務，試點村建設任務完成比例100％。（自查得分2分）

7、市局下達年內土地收益任務數3億元，全年出讓土地134宗524畝，實現土地收益3.39663億元，完成111.32％。（自查得分10分）

8、全力服務國家重點項目用地，完成了連霍高速改擴建工程、鄭徐高鐵用地預審、丈量工作。重點保障縣產業集聚區用地，為集聚區建設用地建立了臺賬，實行了征收供應移交制度，征收9個批次34宗，保障各類項目和產業集聚區用地比例100％。（自查得分3分）

9、所有新增建設用地全部交納有償使用費，全年應繳1493.156萬元，實繳1493.156萬元。（自查得分2分）

10、開展了村莊地籍調查，由鄉鎮國土所負責土地丈量、定界、繪制草圖，并結合二調成果，全面查清了村莊范圍內土地權屬和地類情況，為農村土地整理、土地登記和新農村建設提供了基礎性資料。（自查得分2分）

11、開展了農村集體土地所有權細化調查工作，全縣727個行政村土地權屬界限清晰，全部進行了所有權登記發證，共發證1179宗，發證率100％。（自查得分3分）

12、嚴格執行土地利用總體規劃，全年報批建設用地149.3156公頃，全部符合規劃，符合比例100％。（自查得分2分）

13、所有報批用地全部符合規劃，無擅自調整土地利用總體規劃情況。（自查得分2分）

14、落實最嚴格的節約集約用地制度，處置批而未供土地41宗1839.9285畝，剩余8宗293.973畝，完成86.22％。（自查得分4分）

15、推進陽光行政，全面執行政府信息公開制度。行政服務大廳窗口規范運行，行政辦事效能進一步提升，全年受理國有土地使用權變更登記報件210件，全部審批發證。受理各項費用收繳934件，1046萬元，辦結率達100%。網站設計新穎，功能齊全，服務承諾、辦事流程、收費標準、土地登記、土地出讓等信息全面公開，接受社會監督，網站建設獲全省國土資源系統第三名。（自查得分3分）

16、嚴肅查處土地違法行為，查處土地違法案件9宗，結案9宗，結案率100％。（自查得分2分）

17、全年發生違法用地9宗，面積62.1畝，新增建設用地占用耕地1219.9畝，違法比例5.1％，與去年同期相比，違法用地涉及土地面積下降45.8％，涉及案件數下降54.5％。（自查得分2分）

25、嚴格遵守干部選拔任用條例，堅持公開、公正、透明的原則，經局黨組研究推薦，張榜公示，所任用的9名干部全部符合任職條件，沒有任何人提出異義，滿意率達100％。（自查得分4分）

26、高度重視黨風廉政建設。一是成立了領導組，明確專人負責此項工作。二是制定了工作計劃，把黨風廉政建設列入黨組工作要點，納入局領導班子和干部職工的績效考核體系之中，和其他業務工作緊密結合，一起布置、一起落實、一起檢查、一起考核。三是把反腐倡廉作為黨組中心組的重要學習內容，聘請縣糾風辦主任孟凡榮作黨風廉政建設專題講座1期，組織觀看警示教育片1次，局長張作良講授廉政黨課1次。四是大力加強廉政文化建設，成立了領導組，制定了方案，取得明顯成效。五是全年向省廳、市局報送黨風廉政建設信息20多篇。（自查得分2.5分）

27、健全完善黨風廉政建設各項制度。一是嚴格貫徹黨內民主和黨內監督制度，建立和完善了民主議事制度、決策制度、民主生活會等制度。二是進一步完善了反腐倡廉各項法規。三是制定了《首問負責制度》和《黨風廉政建設責任制制度》。四是上下半年各開展了一次反腐倡廉法規制度執行檢查。五是領導班子率先垂范，自覺遵守黨風廉政建設各項制度，遵守黨 的政治紀律，自覺接受廣大干部職工監督。（自查得分2.5分）

28、加強政風行風建設。一是聘請16名人大代表和企業界代表為政風行風監督員，認真傾聽、積極解決群眾反映強烈的突出問題。二是對群眾反映問題積極整改，積極參加“政風行風熱線欄目”，參與縣政府參加市電臺行風熱線1期，按照縣糾風辦安排，參加縣電臺行風熱線1期，每月17日按時收聽市政風行風熱線。三是積極做好政務公開，辦事流程、收費標準、土地登記、土地出讓等信息在網上可公開查詢。四是成立了政風行風評議工作領導組，制定了方案，在全縣政風行風評議中名列第七。五是各基層所認真履行職責，全力服務基層，加強宅基地管理，嚴查土地違法行為。（自查得分2.5分）

29、黨風廉政建設專項工作扎實有效。一是開展了治理國土資源建設領域腐敗問題專項行動，對資金使用和工程質量嚴格監管，并根據市局反饋意見進行了認真整改。二是開展了“兩整治一改革”專項行動，召開全體人員參加的動員會，安排部署工作。三是成立了“兩整治一改革”活動領導組和辦公室，從紀檢室、辦公室抽調專門人員開展此項工作。四是局黨組集中學習有關文件和領導講話，班子成員撰寫心得體會24篇，全體人員排查廉政風險點，填寫表格239份，排查風險點719處，對照廉政準則查出問題3處，對照五條禁令查出問題2

第五篇：考核暫行辦法

考核暫行辦法

為提升公司經營管理績效，強化公司激勵約束機制，實現公司發展戰略目標，特制定本辦法。

第一章 總則

第一條 考核目的

通過考核，客觀、公正地評價公司各部門和員工的工作績效，激勵廣大員工切實履行崗位職責，努力完成目標任務，不斷提升業務素質，發揮考核的激勵約束作用。

第二條 考核原則

員工考核堅持客觀公正、注重實績的原則，實行平時與定期相結合，定性與定量相結合的方法，按照規定的權限、條件、標準和程序進行。通過建立員工績效評價體系、強化平時考核制度、完善年終考核辦法等措施，努力提高公司員工的綜合素質，提高工作效率。

第二章 考核對象和內容

第三條 考核對象

原則是考核期內公司所有部門在冊的全體員工。兼任多項職務者，按其所任最高職務權屬關系和責任權重綜合評定進行考核。

下列人員不參加考核：

1、試用、見習期未滿者；

2、因長期缺勤、停職等原因，考核期間出勤天數少于缺勤天數者；

3、因特殊情況不能參加考核或無法進行考核者。第四條 考核內容

對員工的考核，以員工的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，全面考核德、能、勤、績、廉，重點考核工作

實績。

德，是指思想政治素質及個人品德、職業道德、社會公德等方面的表現。

能，是指履行職責的業務素質和能力。

勤，是指責任心、工作態度、工作作風等方面的表現。績，是指完成工作的數量、質量、效率和所產生的效益。廉，是指廉潔自律等方面的表現。第五條 考核指標與解釋

（一）考核指標

1、崗位工作任務指標。具體為計劃、臨時工作任務完成情況。

2、綜合評價指標。具體為執行能力、創新能力、工作質量、敬業精神、團結協作。

3、考核計分權重。崗位工作任務指標分值為60分，綜合評價指標分值為40分。

（二）考核解釋

1、涉及公文類（通知、制度、辦法等）工作以文件下發或完成會簽為準；

2、涉及活動籌辦、組織類工作以活動組織實際完成為準；

3、涉及資金方面（資金收取、撥付、清理、解決）以資金到/出帳為準；涉及成本類指標以雙方簽字、蓋章確認為準；

4、涉及項目建設類指標以項目完工驗收為準；項目前期報批類指標以報批完成或領導簽批為準；

5、涉及投資經營指標以雙方簽字、蓋章的項目合作協議書為準；

6、涉及資產運營收入指標以財務部賬面反映的實際發生數為準；

7、涉及投訴處理方面以投訴最終解決為準；

8、其他類工作以實際完成效果為準。

第三章 考核程序

第六條 考核組織與領導

公司成立考核領導小組，由股東代表、總經理、副總經理及相關部門負責人組成。考核工作由公司考核領導小組負責組織實施。

第七條 考核方式

公司舉行述職報告會議，公司考核領導小組根據員工的述職報告，對照考核標準，結合平時的表現情況對被考核個人進行測評打分，以整數分值出現。根據得分情況及平時工作表現評出考核等次。

第八條 考核加分

如有對公司做出突出貢獻的加分事項，由員工所在部門提出書面申請，經公司考核領導小組審定后予以加分。

第四章 考核的等級確定和運用

第九條 考核的等級

考核的結果按分值由高到低排序分為優秀、良好、合格、基本合格和不合格五個等次。

考核分值在90分以上（含90分）者為優秀；考核分值在80-90分之間（含80分）者為良好；考核分值在70-80分之間（含70分）者為合格；考核分值在60-70分之間（含60分）者為基本合格；考核分值在60分以下者為不合格。

第十條 考核等級的審定

（一）員工的考核等級須經公司分管領導初審，由公司

總經理復核后，報公司股東代表或考核領導小組審核。

（二）公司考核領導小組根據考核結果，結合公司實際情況，提出考核等級的比例和獎懲方案。

第十一條 考核結果的運用

（一）公司考核領導小組根據考核結果，提出如下建議：

1、崗位調整建議；

2、降（免）職建議；

3、提職建議；

4、辭退建議；

5、懲處建議；

6、培訓建議；

7、適合本崗位建議；

8、工資調整建議；

9、其他建議。

（二）員工考核被確定為合格以上等次的，按照下列規定辦理：

1、累計兩年被確定為合格以上等次的，在所定級別對應工資標準內晉升一個工資檔次；

2、確定為合格以上等次，且符合規定的其他任職資格條件的，具有晉升職務的資格；連續兩年以上被確定為優秀等次的，晉升職務時優先考慮；

（三）員工考核為“基本合格”等級的，分管領導予以戒勉談話；連續二個考核周期為“基本合格”等級的，按“不合格”等級處理。

考核為“不合格”等級的，進行降薪、崗位調整、降級；連續二個考核周期為“不合格”等級的，實行待崗，公司暫為其保留勞動關系，發放基本生活費（參照本地最低工資標

準，不再享受公司其他福利）。

第十二條 考核結果的反饋

公司中層管理人員的考核結果，由其分管領導反饋。員工的考核結果由其所在部門負責人反饋。

第五章 考核特殊情況的處理

第十三條 公司實行特殊指標一票否決制度，凡發生下列事項的一律作為“不合格”等級，并視具體情況由考核領導小組提出處理意見。

（一）出現經營、安全事故或違規行為，造成公司經濟損失和聲譽損害的責任人員；

（二）在工作中弄虛作假給公司造成不良影響或嚴重后果的責任人員；

（三）受到各種黨紀、政紀處分的人員；

（四）因各種原因被追究刑事責任的人員；

（五）其他應當受到公司處理的行為。

因履行崗位職責受到懲處的人員，經公司研究，按個案特殊處理。

第十四條 下列情況不得列為優秀者，為公司做出重大貢獻或業績突出，經公司研究同意者除外。

（一）遲到、早退達10次以上者；

（二）缺勤（除法定假期）達10天以上者；

（三）曠工時間達1日以上者。

第十五條 下列情況不得列為良好者，為公司做出重大貢獻或業績突出，經公司研究同意者除外。

（一）遲到、早退達5次以上者；

（二）曠工達2日以上者；

（三）缺勤（除法定假期）超過15天以上者。

第六章 考核獎金的發放

第十六條 設立總經理獎勵基金

公司獎金總額根據公司經營情況和公司經理辦公會確定的提獎比例提取。

總經理獎勵基金來源：

1、市國資委對公司經營業績考核核發的獎勵；

2、公司員工工資總額的一定比例；

3、公司其它政策性獎勵。第十七條 獎金的發放

考核為合格及以上等次的員工，全額發放獎金；考核為基本合格等次的員工，減半發放獎金；考核為不合格等次的員工，不發放獎金。

第七章 附則

第十八條 本辦法同時適用對同類、同級員工的聘任、離崗、離任考核。

第十九條 公司人事管理部門應當將《公司員工考核登記表》存入職工本人檔案。

第二十條 本暫行辦法經公司經理辦公會討論通過，自發布之日起執行，由公司考核領導小組負責解釋。

第二十一條 公司綜合部負責收集考核反饋意見，提交公司經理辦公會研究，由經理辦公會根據公司發展情況和反饋意見適時修改完善考核辦法。

附表：《公司員工考核登記表》、《公司員工考核評分表》