第一篇：2013年終考核目標2013年終考核目標（本站推薦）

2013年終考核目標2013年終考核目標分類：分類：

2013年終考核目標

分類：

2013年終考核目標

分類：

2013年終考核目標

分類：

2013年終考核目標

分類：2013年終考核目標分類：2013年終考核目標分類：2013年終考核目標分類：2013年終考核目標分類：

依 依 依 法 法 法

依 法 治 教 家長最法律進

滿意學校學校

（一）（一）

制度機制制度機制

治 教法律進學校

（二）“四落實”治 教

法律進學校

（三）普法活動治教

家長最滿意學校

（二）活動材料

依 依依 依 法 法法 法 治 教

家長最滿意學校

（一）制度機制治教家長最滿意學校

（二）活動材料治 教治理教育亂收費

（三）治 教

治理教育亂收費

（四）教輔征訂

第二篇：2013年公務員終考核總結

年終考核總結

2013年，在單位領導的正確帶領下，在周圍同事們的幫助支持下，我不斷學習，勇于開拓，進一步熟練了單位業務，提高了工作能力，收獲很大?，F將這一年來的表現總結如下：

1．與時俱進，加強政治理論學習，不斷提高整治素養和思想理論水平。認真學習了黨的十八精神，及新一屆領導集體的一系列會議精神和重要講話，對于相關指導思想和政策理論努力學深學透、入心入腦、融會貫通，同時關注時事，積極思考，促使自己的大局觀念和全局意識進一步增強。

2．堅持學習，上下求索，努力使自己的工作能力提高到一個新的水平。過去的一年中，我翻看了大量與組織工作有關的書籍、文章，并且理論聯系實際，不斷創新工作的方式方法。同時，在工作中遇到不懂的問題及時虛心向領導和周圍同事求解，爭取問題及早解決。經過努力，我的業務能力有所精進，工作效率有所提高，并且有所收獲的同時也使得我的工作熱情更為高漲，極大提高了工作的積極性。

3.遵紀守法，嚴謹作風，做好表率。身為一名組工干部，我深知自己的一言一行都被周圍的干部群眾看在眼中，因而一年來我嚴格按照黨風廉政建設的各項規定和要求，嚴以律已，克己奉公，團結緊張，嚴肅活潑，保持了良好的生活作風和工作作風，以自己的實際行動切實維護好了組工干部的良好形象。

第三篇：黨風廉政建設目標考核

瑪多縣發展和改革局 黨建工作全年工作自查報告

根據關于對黨風廉政建設責任制落實情況檢查的通知。一年來，縣發改局黨支部高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，全面構建社會主義和諧社會，以加強黨的先進性建設和執政能力建設為重點，為開展深入學習實踐科學發展觀活動、創建“機關黨建工作先進單位”、“五好”黨支部和文明單位等活動載體，大力加強機關黨的思想、組織、作風和制度建設，努力提高機關黨建工作水平?，F將上半年黨建工作自查如下

一、展開工作情況

（一）思想建設方面

一是認真做好思想政治教育工作，提高干部職工的整體素質。黨支部始終把加強理論學習放在各項工作的首位。堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，圍繞中心工作，抓好干部職工的政治理論學習。建立每周一集中學習制度，采取集中學習、個人自學、組織討論、做筆記、寫心得、開討論會等形式，認真組織學習了鄧小平理論、“三個

代表”重要思想、新黨章、十七大精神、十七屆三中、四中全會精神等內容，強化了干部職工的黨性觀念和紀律意識，增強了清政廉潔，遵紀守法的自覺性，規范了從政行為。并認真學習、宣傳黨的路線、方針、政策，積極開展“六查六看六樹”、“十比十看”和“轉變干部作風加強機關效能”等活動，做到了內容、時間、人員、制度四落實。二是黨支部在做好單位思想政治、精神文明建設方面發揮了積極作用，并堅持抓好黨員的經常性思想教育，定期召開黨支部會議，了解和分析黨員的思想政治狀況，及時有效地幫助黨員化解矛盾、解決困難，從而拉近了距離，加深了感情，增強了黨支部的凝聚力、向心力。

（二）組織建設方面

一是重視班子建設，加強對支部各項制度和工作的落實，促進了基層黨支部戰斗堡壘作用的發揮。二是黨支部根據黨章的基本要求以及具體標準，結合我辦實際，進一步強化對黨員日常管理考核，對每位黨員進行民主評議，促使每名黨員通過學習教育機制的建立和運行，不但提高了黨員理論水平和為人民服務意識、增強了工作能力，而且還從思想上構筑反腐倡廉、拒腐防變的堅強防線，增強了自重、自省、自警、自勵的自覺性，從思想源頭筑牢了防腐防線，有效地防止了腐敗問題的發生。三是結合實際，搭建平臺，以保持黨的先進性和純潔性為重點，不斷深化、規范化黨支部”等載體活動。按照在先進性

教育活動中提煉出的黨員先進性的具體要求和實踐途徑，立足崗位，創新實踐，通過開展創建“黨員示范窗口”、堅持“三會一課”制度，積極組織開展“獻愛心、送溫暖”活動，組織全體黨員干部職工積極參與各種“獻愛心、送溫暖”募捐活動，集中開展對扶貧聯點牧委會捐款捐物活動，送去黨和政府的關懷和溫暖。同時認真組織開展了 “爭先創優”、“黨員先鋒崗”等活動，進一步鞏固學習效果，樹立了良好的機關服務“窗口”形象。建立健全了發揮共產黨員先鋒模范作用的長效機制，激勵廣大共產黨員干部勤政、服務、為民的熱忱，有效促進了黨員發揮先鋒模范作用的發揮。四是以多種方式組織開展黨員、干部的教育、培訓工作，嚴格落實黨費收繳管理工作，使我辦全體黨員能夠按標準足額繳納黨費，收繳后能及時上繳到縣直機關工委，無亂開支及挪用的情況發生。

（三）作風建設方面

一是領導帶頭，大力營造重視、支持黨建工作作風的良好氛圍。黨委書記高度重視黨建工作，及時了解掌握黨建工作計劃和黨員教育活動的實施情況，經常與黨委班子成員一起分析黨員隊伍的思想狀況，探索新時期黨建工作新途徑，并在各種會議上反復強調黨建工作的重要性，提出指導性意見和具體要求，激發大家扎實抓好黨建工作的積極性、創造性，促使黨的工作不斷加強，充滿生機和活力。二是堅定不移地貫徹執行民

主集中制，涉及重要事項和需報上級黨組織事項，都由領導班子集體研究，所有程序都是嚴格按照民主集中制工作程序進行。三是深入貧困黨員解決實際困難，維護群眾切身利益，密切黨群、干群關系。四是以深入學習實踐科學發展觀為契機，繼續抓好作風建設根據縣委的統一安排和部署，圍繞黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠的總體要求，我局精心組織了學習實踐科學發展觀活動，全面加強黨的建設。按照 “個人形象一面棋、工作熱情一團火、謀事布局一盤棋”的要求，狠抓機關作風建設，大興密切聯系群眾之風，大興求真務實之風、大興艱苦奮斗之風、大興批評自我批評之風，使我局干部職工在思想作風、學風、工作作風、領導作風和生活作風等方面的風氣得到根本轉變。進一步建立健全了工作管理和監督制度，使廉潔自律、艱苦奮斗的意識得到進一步增強，使“三個代表”思想得到貫徹落實，堅持立黨為公、執政為民得以切實執行。

（四)制度建設方面

一是通過定期組織學習、定期召開會議，凝聚了人心，激發了熱情。二是在 “解放思想大討論”和“學習實踐科學發展 觀”活動中，我辦黨支部逐步健全民主生活會制度，不斷豐富民主生活會內容，取得很好的效果。

二、存在的不足

雖然我單位的基層黨建工作和干部隊伍建設取得了一定成績，但還有一些不足，存在著一些應該注意的問題。一是個別黨員干部學習不足，未能將黨建學習內容貫穿到日常業務工作中。特別是用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦和學習實踐科學發展觀活動中，在真學、真懂、真信、真用上下功夫不夠，有待于進一步深化學習，不斷提高理論水平；二是在支部組織的生活會上，開展積極健康的思想斗爭還是不夠，黨員之間開展批評與自我批評方面，有待于進一步加強引導，提高民主生活會質量；三是在建立健全基層黨活動中創新能力不足，需進一步解放思想，積極開拓創新。

三、今后的工作要點

（一）加強思想理論建設。繼續深入學習貫徹黨的十七大精神，堅持不懈地用社會主義核心價值體系教育黨員干部，深化學習實踐科學發展觀活動和學習型黨支部創建活動，認真組織黨員干部學理論、學經濟、學法律、學科技，全面提高廣大黨員干部的理論修養和知識水平。

（二）深入展開學習實踐科學發展觀，突出“提升服務意識、打造效率機關”主題，住在突出黨政系統辦公室工作的實踐特色，將學習貫穿活動，廣泛征求建議意見，著力研究制定整改落實方案，集中解決突出問題，建立完善科學發展的體制機制。

通過展開學習實踐活動，解放思想、更新觀念，找準問題、理清思路、明確目標，促進辦公室各項工作的展開。開展主題實踐活動。認真組織開展“抓作風建設，促工作落實”主題實踐活動，以鞏固和深化作風建設年活動成果，不斷加強縣委辦和所屬機要科、檔案館作風建設，提高工作效率，促進各項工作任務的全面發展。

（三）抓好精神文明建設，進一步深化以爭創“文明單位”、“文明公務員”、“文明公民”等為主要內容的機關精神文明的創建活動，扎實推進“平安單位”建設，維護機關和諧穩定。

二0一一年九月二十三日

第四篇：目標考核目錄

層臺鎮教育管理中心 教育工作目標考核檔案

總 目 錄

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

學校管理A1

一、規章制度A1-B1

1、七星關區層臺鎮教育管理中心章程目錄

2、層臺鎮教育管理中心管理規程。

3、層臺鎮教育管理中心學校安全規范化管理制度。

4、層臺鎮教育管理中心值周制度。

5、層臺鎮教育管理中心學校食堂管理制度集。

6、層臺鎮教育管理中心班主任工作管理制度。

7、層臺鎮教育管理中心班主任工作經驗交流制度。

8、層臺鎮教育管理中心小學2013年師德活動計劃。

9、層臺鎮學校財務管理制度。

10、層臺鎮教育管理中心主要職能。

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

學校管理A1

二、校務公開A1-B2

1、層臺鎮教育管理中心2014年校務公開工作計劃。

2、層臺鎮教育管理中心2014年校務公開工作總結。

3、畢節市七星關區層臺教管中心中小學2014年預算匯總表。

4、畢節市七星關區層臺教管中心中小學2013年預算匯總表。

5、層臺教管中心2014年春季學期公用經費支出公示。

6、層臺教管中心2014年春季學期各校營養餐報賬經費公示。

7、層臺教管中心2014年春季學期公用經費支出公示。

8、層臺鎮教育管理中心2013年考核優秀人員公示。

9、層臺鎮教育管理中心教師考核方案。

10、關于做好2013教育系統工作人員考核工作的通知。

11、層臺鎮教育管理中心2013年考核優秀人員補充公示

12、層臺鎮教育管理中心教師績效考核統計表

13、班主任績效考核統計表

14、層臺鎮教育管理中心2013年村校校長獎勵性績效考核情況統計。

15、層臺鎮教育管理中心2013年村校教導主任績效考核情況統計。

16、層臺鎮教育管理中心2013年工作人員績效考核情況統計。

17、層臺鎮教育管理中心2013年中層干部績效考核情況統計。

18、學校領導干部任前公示。

19、層臺鎮中心幼兒園崗位設置情況公示。20、層臺鎮教育管理中心崗位設置情況公示。

21、層臺鎮教育管理中心關于紅巖小學吳道元老師申請辦理二孩生育情況的公示。

22、層臺鎮教育管理中心2014年職稱評定考核情況公示

23、頒發30年教齡榮譽證書名冊。

24、頒發30年教齡榮譽證書審批表。

25、層臺鎮教育管理中心2014年基層人員申報小學高級職稱認定情況公示。

26、畢節市2014年機關、事業單位黨費收繳標準核實表。

27、七星關區層臺鎮教育管理中心績效工資考核實施方案。

28、層臺鎮教育管理中心教師績效考核統計表

29、層臺鎮教育管理中心2014年春中層干部績效考核情況統計。30、層臺鎮教育管理中心2014年春工作人員績效考核情況統計。

31、層臺鎮教育管理中心2014年春村校校長獎勵性績效考核情況統計。

32、層臺鎮教育管理中心2014年春村校教導主任獎勵性績效考核情況統計。

33、層臺鎮教育管理中心2014年春班主任績效考核統計表。

34、層臺教管中心2013年公用經費支出公示。

35、一年來各類公示圖片。

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

學校管理A1

三、規范辦學A1-B3

1、層臺鎮關于規范辦學行為的實施辦法。

2、層臺鎮教育管理中心關于規范收費專項整治自查自糾報告。

3、七星關區人民政府教育督導室規范中小學辦學行為督查表。

4、七星關區層臺鎮教育管理中心師德師風建設目標管理責任書

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

學校管理A1

四、檔案管理A1-B4

1、層臺鎮教育管理中心學籍檔案。

2、層臺鎮教育管理中心留守兒童檔案。

3、層臺鎮教育管理中心 “三生四愛五心五好”檔案。

4、層臺鎮教育管理中心 “十二五”繼續教育檔案。

5、層臺鎮教育管理中心 新教材培訓檔案。

6、其他類檔案圖片。

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

學校管理A1

五、學籍管理A1-B5

1、層臺鎮教育管理中心2014-2015學第一學期學籍管理工作計劃。

2、層臺鎮教管中心2014-2015學第一學期學生異動統計表。

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

學校管理A1

六、信息報送A1-B6

1、層臺鎮教育管理中心信息第1期；

2、層臺鎮教育管理中心信息第2期；

3、層臺鎮教育管理中心信息第3期；

4、層臺鎮教育管理中心信息第4期；

5、層臺鎮教育管理中心信息第5期；

6、層臺鎮教育管理中心信息第6期；

7、層臺鎮教育管理中心信息第7期；

8、層臺鎮教育管理中心信息第8期；

9、層臺鎮教育管理中心信息第9期；

10、層臺鎮教育管理中心信息第10期；

11、層臺鎮教育管理中心信息第11期；

12、層臺鎮教育管理中心信息第12期；

13、層臺鎮教育管理中心信息第13期；

14、層臺鎮教育管理中心信息第14期；

15、層臺鎮教育管理中心信息第15期；

16、層臺鎮教育管理中心信息第16期；

17、層臺鎮教育管理中心信息第17期；

18、層臺鎮教育管理中心信息第18期；

19、層臺鎮教育管理中心信息第19期； 20、層臺鎮教育管理中心信息第20期；

21、層臺鎮教育管理中心信息第21期；

22、層臺鎮教育管理中心信息第22期；

23、層臺鎮教育管理中心信息第23期；

24、層臺鎮教育管理中心信息第24期； 層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

規劃建設A2

一、發展規劃A2-B1

1、層臺鎮教育管理中心近中遠期規劃。

2、層臺鎮中長期教育發展規劃

3、層臺鎮推進義務教育近期發展規劃

4、層臺鎮教育管理中心近2014-2015學工作計劃 5、2013-2014學第二學期層臺鎮教育管理中心工作總結

6、層臺鎮中小學布局調整2012-2014完成情況

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

規劃建設A2

二、項目工程A2-B2

1、層臺鎮教育管理中心12、13年學生宿舍和教師公租房完成情況統計表

2、層臺鎮教育管理中心工程項目管理員

3、層臺鎮教育管理中心9月工程進度

4、層臺鎮教育管理中心10月工程進度圖片

5、層臺鎮教育管理中心11月工程進度圖片

6、層臺小學2014年保障性住房進度照片

7、紅巖小學2014年保障性住房進度照片

8、紅星小學2014年保障性住房進度照片

9、斯栗小學2014年保障性住房進度照片

10、層臺小學2013年保障性住房進度照片

11、東溝小學2013年保障性住房進度照片

12、紅星小學2013年保障性住房進度照片

13、斯栗小學2013年保障性住房進度照片

14、各校的工程進度照片

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

規劃建設A2

三、校園文化A2-B3

1、層臺鎮教育管理中心精品校園文化建設實施方案

2、層臺鎮教育管理中心校園文化建設情況匯報

3、校園文化建設、校園環境、書畫展、興趣小組圖片

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

隊伍建設A3

一、團隊協作A3-B1

1、層臺鎮教育管理中心主要職能

2、層臺鎮教育管理中心工作職責

3、層臺鎮教育管理中心人員分工及崗位職責

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

隊伍建設A3

二、集中學習A3-B2

1、層臺鎮教育管理中心學校政治學習和業務學習制度

2、層臺小學政治、業務學習記錄

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

隊伍建設A3

三、師得師風A3-B3

1、層臺鎮教育管理中心師德師風建設規劃及措施

2、層臺鎮教育管理中心2014年師德師風建設活動實施方案

3、層臺鎮教育管理中心中心小學教師師德師風考評細則

4、層臺鎮青春小學學習師德師風建設落實情況匯報

5、層臺鎮東溝小學師德師風建設情況匯報材料

6、師德師風集中學習簡報

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

隊伍建設A3

四、教師培訓A3-B4

1、層臺鎮骨干教師培訓制度

2、層臺鎮教育管理中心教師培養規劃

3、七星關區人力資源和社會保障局關于事業單位新進人員初聘培訓的通知 4、2014—2015學年第一學期匯報課教案

5、七星關區事業單位新進人員初聘培訓花名冊

6、層臺鎮教育管理中心新教師上崗培訓報名表

7、層臺鎮教育管理中心新教師上崗培訓報名的通知

8、七星關區事業單位新進人員初聘培訓花名冊

9、七星關教育局關于新進人員初聘培訓的通知

10、層臺鎮教育管理中心2014年新教師教育實踐培訓考核方案

11、層臺鎮教育管理中心新教師教育實踐培訓考核評價表

12、層臺鎮教育管理中心各新教師教育實踐培訓考核評價表

13、層臺鎮教育管理中心新教師崗前培訓摘要

14、層臺鎮教育管理中心王祥書主任在新教師崗前培訓會上的講話

15、層臺鎮教育管理中心教師二級培訓信息反饋表

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

德育工作A4

一、德育機構A4-B1

1、層臺小學2014—2015學少先隊納新活動方案

2、層臺小學2014—2015學少先隊納新活動總結

3、層臺小學2014年納新儀式活動簡報

4、層臺小學舉行道德講堂助力“多彩貴州文明行動”簡報

5、層臺小學留守兒童之家活動簡報

6、層臺小學214—2015學第一學期主題班會 7、2014—2015學第一學期冬季十防安全教育

8、各類活動圖片

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

德育工作A4

二、德育活動A4-B2

1、層臺鎮教管中心德育工作領導小組名單

2、層臺鎮教管中心德育工作人員職責

3、層臺鎮教管中心德育工作計劃(2014—2015學)

4、層臺鎮教管中心德育工作總結(2013—2014學)

5、網上祭英烈活動總結

6、美德少年推薦材料

7、層臺鎮 教師師德考核表

8、網上祭英烈活動方案

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

德育工作A4

三、班主任工作A4-B3

1、層臺鎮教管中心班主任崗位職責

2、層臺鎮教管中心班主任工作職責

3、層臺鎮教管中心班主任管理制度

4、層臺鎮教管中心班主任工作量化與管理暫行辦法

5、層臺鎮教管中心班主任崗位績效考核評分表

6、層臺鎮教管中心班主任工作經驗交流制度

7、班主任工作記錄

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

德育工作A4

四、學生關愛A4-B4

1、教師與家長溝通制度

2、教師與家長溝通制度實施細則

3、教師與家長溝通考核評價辦法

4、教師家訪記錄

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

德育工作A4

五、法制教育A4-B5

1、層臺鎮教管中心六五普法工作計劃

2、層臺鎮教管中心依法治校工作方案

3、層臺中心校學科滲透法制教育培訓剪影

4、在學科中如何滲透法制教育

5、層臺鎮教管中心“學科滲透法制教育”培訓心得

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

安全維穩A5

一、組織機構A5-B1

1、層臺鎮教育管理中心關于調整學校安全工作領導小組的通知

2、層臺鎮教育管理中心學校保安人員管理制度

3、層臺鎮教育管理中心學校保安人員崗位職責

4、層臺鎮教育管理中心學校保安人員登記表

5、層臺鎮2014消防安全工作目標責任書

6、層臺鎮2014年安全生產目標管理責任書

7、層臺鎮教育管理中心學校安全及社會治安綜合治理工作管理目標責任書

8、層臺鎮教育管理中心食品安全管理工作目標責任書

9、層臺鎮教育管理中心安保人員考勤登記

10、學校警務室建設圖片

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

安全維穩A5

二、安全教育A5-B2

1、層臺鎮教育管理中心關于轉發《畢節市教育局關于做好今冬明春學校安全工作的緊急通知》的通知

2、層臺鎮教育管理中心關于切實做好冬季學校安全工作的通知

3、層臺鎮教育管理中心關于轉發《七星關區教育局關于進一步做好學校食堂食品安全工作的通知》的通知

4、層臺鎮教育管理中心關于轉發《七星關區教育局關于加強校園安全管理預防擁擠踩踏事故的緊急通知》的通知

5、關于轉發《七星關區教育系統今冬明春火災防控工作方案》的通知

6、學習安全文件記錄

7、層臺小學2014-2015學第一學期主題班會

8、層臺小學學生安全記錄本

9、層臺小學安全活動簡報

10、安全專題會議記錄

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

安全維穩A5

三、預案及演練A5-B3

1、層臺鎮教育管理中心各類應急預案

2、層臺小學安全演練方案

3、層臺小學安全應急逃生演練方案

4、層臺小學地震應急演練預案

5、層臺小學消防安全演練總結

6、層臺小學地震逃生演練總結

7、層臺小學應急逃生演練簡報

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

安全維穩A5

四、環境整治A5-B4

1、層臺鎮教育管理中心安全隱患專項督查表

2、層臺鎮教育管理中心學校安全大排查表

3、層臺鎮教育管理中心安全月報表

4、層臺鎮教育管理中心校園及周邊黑網吧游戲室等娛樂場所排查表

5、層臺小學校園及周邊道路交通擁堵治理簡報

6、七星關區中小學安全工作督查表

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

安全維穩A5

五、隱患排查A5-B5

1、層臺鎮教管中心各學?；馂碾[患排查整治登記表

2、層臺鎮教育管理中心汛期校園及周邊安全排查表

3、層臺鎮教育管理中心校園及周邊安全檢查記錄表

4、督導室安全工作督查表

5、七星關區學校食堂設施設備排查表

6、層臺鎮派出所交通隱患排查圖片

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

教育目標A6

1、畢節市2014年小學入學率統計表

2、畢節市2014年初中階段教育入學率統計表

3、畢節市2014年學前教育入園（班）率統計表

（一）4、畢節市2014年學前教育入園（班）率統計表

（二）5、畢節市2014年特殊教育入學率統計表

6、畢節市2014年應屆初中畢業生中職招生（輸送）完成情況登記簿 7、2014年層臺鎮實施教育“9+3”計劃自查報告

8、層臺鎮實施教育“9+3”計劃工作方案

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

教學管理A7

一、課程計劃A7-B1

1、貴州省基礎教育課程改革義務教育課程計劃

2、層臺小學總課程表（2014秋）

3、紅星小學2014—2015學第一學期總課程表

4、幸福小學2014—2015學第一學期總課程表

5、和平小學2014—2015學第一學期總課程表

6、紅衛小學2014—2015學第一學期總課程表

7、斯栗小學（初中部）2014—2015學第一學期總課程表

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

教學管理A7

二、教學常規A7-B2

1、層臺鎮教管中心2014—2015學教學工作計劃

2、層臺鎮教管中心2013—2014學（第二學期）教學工作總結

3、層臺鎮教管中心教學常規管理制度

4、層臺鎮教管中心教師業務檢查（月報）

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

教學管理A7

三、教育科研A7-B3

1、層臺鎮教管中心2014—2015學教研工作計劃

2、層臺小學2014—2015學第一學期課題研討活動記錄

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

教學管理A7

四、聽課制度A7-B4

1、聽評課記錄

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

教學管理A8

1、層臺鎮教管中心2014年學科統考成績統計表

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

體育藝術衛生A9

一、體藝課及兩操A9-B1

1、各校總課程表（2013—2014學第二學期）2、2014—2015學大課間活動安全預案 3、2014—2015學大課間活動圖片

4、陽光體育活動實施方案

5、陽光體育活動實施圖片

6、體育教案

7、層臺鎮教管中心關于《2014年<國家學生體質健康標準>測試和上報工作實施方案》的通知

8、層臺鎮教管中心關于《國家學生體質健康標準》測試和上報工作實施方案

9、教育部關于印發《國家學生體質健康標準（2014年修訂版）》

10、學校體育工作報表

11、中小學體育工作自評結果報表

12、體育測試的安全防范措施

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

體育藝術衛生A9

二、整臟治亂A9-B2

1、層臺鎮教管中心2014年“整臟治亂”工作方案

2、層臺鎮教管中心2014年“整臟治亂”工作總結

3、整臟治亂照片

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

體育藝術衛生A9

三、健康教育A9-B3

1、層臺鎮教管中心健康教育工作計劃

2、層臺鎮教管中心健康教育工作總結(2014年上半年)

3、層臺鎮教管中心健康教育工作總結（2013年）

4、層臺鎮教管中心關于成立衛生應急工作小組的通知

5、層臺鎮教管中心衛生應急預案

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

其他工作A10

一、營養改善A10-B1

1、餐飲服務許可證

2、層臺鎮教育管理中心關于印發區教育局《關于加強學校食堂設施設備管理的緊急通知》的通知

3、層臺鎮學校食堂設施設備安全自查表

4、七星教辦發[2014]169號關于加強學校食堂設施設備管理的緊急通知

5、層臺鎮教育管理中心關于轉發《七星關區教育局關于進一步做好學校食堂食品安全工作的通知》的通知

6、七星學生營養辦發[2014]28號關于進一步做好學校食堂食品安全工作的通知

7、層臺鎮教育管理中心關于學校食堂食品安全的緊急通知

8、層臺鎮教育管理中心學生營養餐食堂食品安全工作排查表

9、層臺鎮教育管理中心學校食堂食品安全和管理人員培訓簽到冊

10、層臺鎮教育管理中心食堂工勤人員培訓簽到冊

11、層臺鎮教育管理中心學校食堂食品安全培訓發言稿

12、層臺鎮教育管理中心學校食堂管理人員及工勤人員培訓講稿

13、層臺鎮教育管理中心學校食堂管理人員及工勤人員培訓圖片

14、層臺鎮教育管理中心食堂工人常規工作管理制度

15、各學校食堂食品安全自查總結

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

其他工作A10

二、學生資助A10-B2 1、2014年愛心聯盟愛心登記表 2、2014年愛心聯盟愛心發放圖片

3、愛心人士熊婉玲女士捐贈童裝發放安排表 4、2013年上報4-9年級家庭特困學生信息表

5、各校貧困學生名單

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

其他工作A10

三、留守兒童關愛A10-B3

1、層臺鎮教育管理中心關愛留守兒童工作制度

2、留守兒童之家建設圖片

3、層臺小學留守兒童幫扶記錄表

層臺鎮教育管理中心教育工作目標考核檔案

其他工作A10

四、關工委工作A10-B4

1、層臺鎮教育管理中心關工委工作指導小組

2、層臺鎮教育管理中心關工委工作領導小組

3、層臺鎮教育管理中心關關心下一代工作委員會名單

4、層臺鎮教育管理中心關工委督查小組

5、層臺鎮教育管理中心關工委工作計劃

6、層臺鎮教育管理中心關工委工作總結

7、層臺鎮教育管理中心關工委工作規程

8、層臺鎮教育管理中心關工委工作開展情況報告

9、層臺鎮教育管理中心關工委對各校“五好”關工委評估驗收表

10、層臺鎮教育管理中心“五好”關工委申請驗收報告

第五篇：考核目標責任書

考核目標責任書

考核目標責任書1

甲方：總經理

乙方：營銷副總經理

丙方：銷售管理部經理

根據公司20xx銷售計劃，結合公司發展的實際情況，經公司研究，共同確定公司_____銷售管理部所負責的產品銷售目標，具體事宜如下：

一、責任書期限

1、本責任書生效日期為_____年_____月_____日。

2、甲方和乙方對丙方進行業績考核的時間，從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

二、權利職責

1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經理，負責銷售管理部的全面工作。

2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告（含本月總結及下月銷售計劃）。

3、丙方享有公司規定的利益分配權。

4、丙方所負責的銷售范圍：山西省所屬各市縣。

5、丙方所負責的銷售產品項目：芳芳涂料所有產品。

6、丙方負責項目在_____銷售目標：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務。

7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經營成本和管理成本，不得超過銷售收入的__________%，其間費用計入銷售管理部的經營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業務提成中扣除。

8、丙方應遵守職業道德，保守商業機密、切實維護企業的權益。

9、丙方必須遵守國家法律、法規及公司的各項規章制度。

10、接受甲方和乙方領導和監督。

11、不得違背職業道德，不得從事和本公司無關的第二職業，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。

12、三方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定。

三、公司對于丙方在20xx銷售業績的獎懲及結算方法

1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業務提成+其它補貼。

2、丙方應按公司要求將任務進行細劃，且細劃到各月、季，各個區域。

3、甲方和乙方對丙方完成全部責任期銷售回款目標400萬元人民幣。

4、從_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，如丙方無法完成銷售目標考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標責任書，重新聘用銷售管理部經理。

本責任書一式叁份，三方各執壹份，簽字后生效。

本責任書自簽訂之日起，公司和銷售目標責任應共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標任務。

甲方簽字：_______________

職務：_______________

_____年_____月_____日

乙方簽字：_______________

職務：_______________

_____年_____月_____日

丙方簽字：_______________

職務：_______________

_____年_____月_____日

考核目標責任書2

現將《XX縣科協20xx工作目標考核責任書》自檢自查的情況報告如下：

標準分100分，自評分99分。

一、按省、市、縣、鄉的有關規定，20xx年落實科普活動經費1萬元。（標準分10分，自評10分）

二、以“科普日”、“科普周”活動為重點，組織開展“低碳生活，從我做起”主題的科普活動。（標準分10分，自評分10分）

三、全面推進《全民科學素質行動綱要》的實施，充分發揮領導小組辦公室職能，做好《綱要》實施以來的全面工作總結。（標準分10分，自評分10分）

四、積極發展，整體推進，培育發展了螞蝗箐村生豬標準化養殖合作社、螞蝗箐村茶葉種植合作社、團山村大平田養豬合作社、螞蝗箐村龍膽草種植合作社、勐旨村幫控養牛合作社等5個合作社。（標準分10分，自評分10分）

五、實施科普惠農興村計劃，按照《XX縣關于科普惠農“站、欄、點、員建設實施方案”》（XX縣科協字7號）的要求，完成螞蝗箐村的建設任務。（標準分10分，自評分10分）

六、開展1200人農村實用技術培訓，完成320人的農函

大招生與培訓任務（XX科協字20xx年06號文件要求）。（標準分20分，自評分20分）

七、繼續抓好全縣示范學校的管理。廣泛組織開展青少年科技教育活動；組織青少年科技創新大賽；對青少年科技教師隊伍進行培訓，同時建立一支骨干科技教師隊伍。（標準分10分，自評分10分）

八、按照在人口較為集中的區域建設1個科普欄，在堅持科普宣傳為主的同時，有所兼顧，一欄多用，加強管理維護。（標準分5，自評5分）

九、加強信息宣傳工作，按照《XX縣科協信息宣傳量化考核辦法》（XX科協字20xx年07號文件）執行。（標準分10分，自評分9分）

十、全年工作有創新，形成典型經驗并在全縣、全市、全省范圍推廣。（標準分5分，自評5分）

考核目標責任書3

根據20____年工作方案，我廠把20____年定為“質量效益年”，通過對企業管理結構與發展模式的調整，逐步實現管理規范化、經營市場化、生產專業化、員工職業化，力爭企業管理上水平、產品質量上臺階，確保20____年發展目標的全面實現，大幅提升企業經濟效益，使童胖子的發展進入一個新的里程碑，特簽訂本責任書。

一、常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠聘任為采購部部長，全面負責采購部工作，聘用期：自______年______月______日起至______年______月______日止。聘用期內的工資待遇按企業工資標準執行。

二、采購部職責：

1、在總經理的直接領導下開展工作，負責采購、原材料庫（凍庫）的歸口管理。

2、根據生產部的采購計劃單開展采購工作并及時采購到位。

3、嚴格控制原材料質量，對送到貨物驗收合格后方可開單入庫，負責按照質檢部門要求向供應商索取有關資質證明、檢驗檢疫單并存檔保存。

4、密切與供應商的合作關系，負責對供應商進行招標與考評。負責與鴨子供應商的對賬、沖紅。

5、做好倉庫管理工作，嚴格按照調撥程序辦理出入庫，庫存賬目清晰，做到賬、物、表三相符，經常組織盤點數量、檢查質量與保質日期，發現問題立刻匯報。

三、崗位目標：

1、確保進廠原材料質量100%合格。其中鴨子的重量、質量必須達到采購標準，確保降耗指標的完成。

2、嚴格按流程執行并做到貨比三家，控制降低采購成本。

3、經常性開展詢價工作，隨時掌握市場行情，做好市場分析預測，為企業經營決策提供依據。

四、獎懲辦法：

1、在聘期內，受聘人能全面履行職責，完成崗位目標，企業完成銷售與利潤目標后，廠管理委員會將給予年終特別獎勵。

2、每月的生產損耗控制在3%以內（含3%），結合當月產量在企業沒有虧損的前提下，給予受聘人300元/月的降耗獎勵。

3、受聘人不能履行職責，在工作中發生失誤，企業有權對受聘人予以處分與經濟處罰，產生重大失誤的，企業有權對受聘人予以解聘，調換工作崗位。

4、受聘人接受供應商賄賂或者回扣，導致企業利益受損的，企業有權對受聘人進行警告并責令退還非法所得。情節嚴重的，企業有權對受聘人予以解聘，不再任用。

常德市武陵賀童泰味醬板鴨廠采購部

總經理：______

部長：______

______年______月______日

考核目標責任書4

為進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業的不斷發展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控，充分發揮職能部室的作用，特與你單位簽定責任書如下：

一、績效考核指標

1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；

2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95％；

3、培訓按計劃達成率到85%；

4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；

5、各項管理制度執行率達95％；

6、各種基礎臺帳的建立健全。

二、關鍵工作任務指標

1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；

3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；

4、工作日志及其他職責范圍內工作。

三、績效考核評分標準：

1、數據的準確性、及時性每± 1 ％，考核分；

2、監督率每± 1 ％，考核分；

3、每±1 ％，考核分；

4、每±1 ％，考核分；

5、制度執行率每±1 ％，考核分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核分；

四、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

考核目標責任書5

一、考核依據及考核方式

對工程項目的目標考核，以設計施工圖、施工圖、工程竣工結算、等工程資料為主要依據，結合工程規模、預(結)算造價、以及工期、質量、安全、文明施工、建設周期等確定相應考核指標，實行項目完工結算即總體考核與分項考核相結合的考核方式。

二、主要考核指標

1、經濟指標(權重40%)：

具體經濟指標由公司合同成本部具實核定，經公司領導班子審定、報總經理批準，并由項目部簽字確認;同時，按各項經濟指標重要程度確定所占權重，當該項指標增加或減少時，則按相同比例減少或增加權重。

2、質量指標(權重10%)

1)滿足公司確定的質量控制指標(具體指標以附件形式反映)，并符合建筑工程施工質量驗收標準和相關專業驗收規范的規定，占權重的5%。若出現質量事故或質量缺陷返工，扣減本項權重。

2)一次性驗收合格占權重的5%，二次驗收扣減本項權重。

3、安全指標(權重20%)

1)人員配置、建章建制、施工條件及施工環境符合工程管理規范占權重的5%，未達到要求扣減權重的1—5%;

2)安全隱患、安全責任事故得到及時有效處理，且無重大財產、人身安全事故發生，占權重的15%，發生重大或者死亡安全事故扣減本項權重;

4、進度指標(權重10%)

1)嚴格按照項目管理規定圖表及作業規程進行工程進度管理，完成進度驗收占權重的2%，未完成進度驗收每次扣減0.5%，扣完為止;

2)工程總進度控制在規定期限內占權重的8%，未限期完成工程總進度按實際未完成量在本權重內按比例扣減。

5、管理指標(權重20%)：

1)根據公司要求并結合工程實際需要制定或實施檔案資料管理、合同管理、信息管理、制度建設、文明施工管理等規范化建設占權重的10%，未達到上述要求酌情扣減權重的1—5%;

2)項目班子團結、項目員工無違反《員工行為準則》行為占權重的10%，否則酌情扣減權重的1—5%。

三、提獎方式與獎懲措施

1、所有工程項目均按結算總造價的6‰費用作為質量、安全、進度、成本控制及管理目標的獎勵基金，并按公司核定的經濟指標(成本控制)40%、質量10%、安全20%、進度10%、管理20%進行分攤計發，完成單項指標給予獎勵，未完成項只扣除該項獎勵。

2、根據公司核定的經濟指標(成本控制指標)獎懲如下(以審計認可的結算數據為準)：

1)按所節約材料費用的20%給予獎勵(列入節約材料明細于針對具體項目單列，由公司合同成本部提出，公司領導審核，總經理批準);

2)若超出部分超過定額耗量，其超出部分70%由項目部自行承擔，以該項目所有指標扣完為止。

四、相關規定及要求

1、工程造價在20xx萬元以下的，造成損失2萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出2萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。工程造價在20xx萬元以上的(含20xx萬元)，造成損失5萬元以內費用(除班組和勞務公司承擔費用)由項目部自行承擔;超出5萬元部分公司承擔70%，項目部承擔30%。

2、若發生工程安全事故，造成的經濟損失扣除班組和勞務公司應承擔費用外，剩余的部分：2萬元以內由項目部自行承擔;超出2萬元部分由公司承擔70%，項目部承擔30%(最多不超過該項目所有考核指標100%的權重即結算總造價的6‰和材料節約獎金的總金額)。

3、該項目核定工期為240天。無論工期提前或者延后，均由公司發放100%指導工期工資到每個員工。若公司或甲方原因造成工期延后，必須由項目部報送工期計劃調整書確認。

4、勞資管理：各項目部人員配置及工資標準方案，由項目經理根據公司《工程項目人事管理暫行規定》、《工程項目崗位薪酬暫行辦法》等有關規定，結合實際情況自行擬定并報公司批準，公司按批準方案統一計發。

5、勞務管理：勞務由公司統一招標，并由項目經理召集其核心班子成員討論初稿;公司原則上要求項目部通過人、機、輔材發包托付給勞務公司;若項目部按工種進行分項發包，公司則按核定人、基、輔總價將勞務費撥付給項目部，由項目部自行解決并監督其將勞務工資分發到人頭。

6、項目資金：由公司確定其基本投資額(對項目約定金額)，超出所確定的基本投資額的資金，項目部承擔月息2.5%的資金成本。

7、過程控制

1)公司項目考核檢查組定期對各項目工程及經濟指標(成本控制)、質量、安全、進度以及現場管理進行綜合檢查，若發現問題和違規情況，項目部要及時糾正和限期整改;并對綜合評定的項目第一名予以獎勵，

2)項目實施過程中，若出現明顯不能完成公司下達的各項指標和任務情況，經公司項目檢查組或相關部門進行評估，屬不可抗力因素造成可協商調整相關指標和任務;屬人為因素所致公司可解除本《責任書》對項目負責人及核心班子的任命(重新選聘);

五、項目完成后總體考核及兌現

1、項目完成后，由項目部寫出書面總結報告，如實反映項目實施情況、各項任務及指標完成情況，提交公司項目考核檢查組;

2、公司項目考核檢查組按照本《責任書》相關條款及本辦法規定事項，對項目各項任務及指標完成情況進行綜合檢查考核，并提出費用結算及獎金兌現的初步意見;

3、公司財務部對考核結果進行審計，報公司執行總經理審核、總經理批準后執行;

4、兌現時間：工程竣工后，以公司與項目部內部結算金額的80%中提取6‰預付給項目部，待工程審計結算完成后1個月內一次性付清剩余部分金額;

5、為增強責任意識，項目經理對所承接項目的工程質量、安全、違約責任等實行終身負責制;

6、獎金方案由項目經理提出，報公司批準后執行;原則上項目經理個人的獎金分配比例不超過總額的30%，項目經理將所得獎金的30%進入公司風險基金，具體按公司風險基金管理辦法執行。

六、項目責任

1、服從公司統一指揮，接受公司監管，按質量完成工作;

2、對施工安全負全部責任，對項目人員的安全負全部責任;

3、遵守法紀，文明施工;

4、負責提供協調施工用水、電接口以后的所有項目自用臨時水、電設施設備的提供，安裝和使用維護管理;

5、負責項目所有人員的吃、住、交通安排;

6、負責項目自用臨時設施的搭建、自用工具設備的管理;

7、臨時路面的平整度必須嚴格按設計及施工驗收規范要求施工。

8、滿足公司對項目的各項要求和基本規定。

七、其他

1、該《責任書》一式五份，公司執三份，項目部執二份;

2、該《責任書》自雙方簽字起生效，工程完工，工程款支付完畢后失效。

公司(蓋章)：xxx項目(簽字)：xxx

代表(簽字)：xxx代表(簽字)：xxx

X年XX月XX日

考核目標責任書6

一、職責

協助教導處檢查教師備、講、批、輔、聽、訪等工作；督促教師認真學習大綱和鉆研教材。

二、根據本組實際情況

定期開展課題研究，并實行集體備課，定研究專題時間、地點、定主講人；積極組織學生課外學科小組活動。

三、定示范課

研究課（即骨干教師反映先進教學思想課），學科帶頭人、優秀教改成果的匯報課，幫助教師提高自身建設。

四、組織本組教師的政治思想學習及業務學習

負責計劃、組織、檢查、總結本組的教學工作，明確本學科的教學任務和年級教學進度和要求。

五、考核對象

小學學科教研組長。

六、考核辦法

1、教導處不定時抽查、督促；

2、學?？己诵〗M每半年進行一次抽考，年終綜合考核前，先由學科組長自評及工作報告，再由學校考核小組審查并兌現獎懲。

3、總分在95分（含95分）以上為優秀，總分在90---94分為良好，總分在81---89分為一般，總分在80分以下為較差；

4、評為優秀、良好給予一定的獎勵，評為一般的不獎不懲，評為較差的懲幣100元。

考核目標責任書7

一、目的

為明確工作目標、工作責任，公司與事業部總監簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。

二、責任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、職權

①對公司銷售人員的任免建議權及考核權。

②對市場營運有決策建議權。

③有權組織制定市場管理方面的規章制度和市場營銷機制的建立與修改。

④市場營運費用規劃及建議權。

四、工作目標與考核

（一）業績指標及考核標準

（二）管理績效指標

①企業形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數進行評定，領導滿意度評價達xx分，每低xx分，減xx分。

②客戶有效投訴次數每有1例，減xx分。

③核心員工保有率達到xx%，每低于1%，減xx分。

④下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的行為，每有1例，減xx分。

⑤部門培訓計劃完成率達100%，每低于1%，減xx分。

⑥銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現一次，減xx分。

五、附則

①本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。

②本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執一份。

考核目標責任書8

為加強公司的'審計監察工作，發揮審計監察在公司生產經營管理中的監督作用，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

(一)、績效考核指標(60分)

1、審計數據真實性、及時性;(10分)

2、不合格品處置;(12分)

3、招投標工作的保密、公正性;(8分)

4、合同評審的把關、合同的規范;(10分)

5、報賬審核、費用報銷類別的把關;(10分)

6、員工學習培訓。(10分)

(二)、關鍵工作任務指標(40分)

1、執行法律法規，組織其他要求的識別、收集，做好合規性評價工作;(8分)

2、各單位審計和單位主要領導任期或離任審計工作;(7分)

3、完成大宗原材料不合格品的監督處置工作;(10分)

4、對監察對象違法違紀行為的檢舉、控告并調查處理;(5分)

5、企業的招、投標工作以及合同的規范、評審工作;(5分)

6、基建、技改，內外審、工作日志及其他職責范圍內工作。(5分)

二、評分標準

(一)績效考核評分標準：

1、每違規一次，考核0.2分;

2、處理不及時或違規，考核1分/次;

3、泄密或違規，考核1分/次;

4、把關不嚴或合同不規范，考核0.5分/次;

5、違規審核或把關不嚴，考核0.5分/次;

6、未按規定學習培訓，考核0.2分/次。

(二)關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

4、其它考核按照相關規定執行。

三、考核辦法及規定：

1、考核依據：(1)、計劃書(2)、部門職責(3)、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分;同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評;組織相關方(分廠代表)進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部;基本分95分，每±1%，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10%進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及績效考核平均得分進行計算，每±1%，獎罰其單位負責人±0.5%。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

四、績效考核期限：

20xx年元月一日至20xx年十二月三十一日?？冃繕巳蝿障逻_之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、審計監察部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導(簽字)：審計監察部(簽字)：

簽字日期：年月日

考核目標責任書9

深圳市XXX電子有限公司采購專員按月份目標考核責任書NO項目考核目標實效權重考核指標核算說明1月考評基準采購專員元按考核目標為基準考核月考評基準額±考核結果=實發金額采購專員實效考評指標2采購專員崗位職能生產副總生產部倉庫采購儲運PMC品質部

1）負責物料采供控制工作,按生產訂單控制齊套物料到位；

2）執行和實施采供控制工作管理規章制度／考評指標；監控來料質量，即時協助處理庫房積壓，保證庫存安全。

3）組織供應商評審，協調供應商關系，開發新供應商，堅持貨比三家，保質保量滿足生產需求；

4）跟蹤物料采供質量，不符合條件物料即時退貨／換貨，完善采購檔案，降低采購成本。制訂物料／配備進度計劃，上報市場價格下浮情況，處理異常情況上報；

5）協調采購與相關部門工作關系，完成上級交辦其它工作連續三個月未達標，作離職處理。新任職試用期為元。正式上崗后工作未滿一年自離者扣發一個月工資和獎金。3采購訂單交期達成率98以上采購周期為13天內98以下4生產計劃達成率95以上以PMC計劃單為基準95以下5采購物料合格率來料不良率控制范圍：A類（含機芯、解碼等電子料）千分之五以內；B類（鐵箱五金、塑膠料）10-12以內；C類（彩盒、包材等）3以內。每超標一單超標判退，IQC檢驗后上線如超標品管要承擔相應責任。公司同意特采的由供應商賠償損失。6物料品質退貨率采購物料品質退貨率1％以下7新開拓供應商要求每種物料3家以上，每少一家以送樣確認為準8產品齊套上線實現率95以上采購周期為13天內95以下9套料成本降低額每月1元以上光頭、解碼芯片、機芯除外每月2元以上每月3元以上10產品投入產出率95以下月結11流動物料周轉率物料周轉率1.01以上12庫存占用指標庫存占用相對上月減少13退補料時間超過采購2周期延誤了清機每次罰款元14貨款占用時間少于60天材料貨款占用時間（天）15贖期料款占用低于90贖期料款占用比例16清機完成率當清機未完成率大于千分之一清機及退補物料處理.從訂單下達開始計算30天內清完入倉。14重大質量事故當月發現有重大質量事故15重大安全事故當月發現有重大安全事故16工作失誤因采購專員工作失誤的生產延誤、開單失誤等漏開、錯單、過時單等每次失誤罰款100元17電話費手機費每月包干使用100元,座機費中業務電話以外費用自理，按郵局打單為準。憑正式發票報銷，不足部分自負。但公司打電話如未接或30分鐘內未復或欠費停機一次當月扣50元，當月第二次扣100元……

附則：

一、核算發現有虛假數據,取消一切獎勵,并給予罰款500元整.

二、其他獎懲按公司統一相關規定執行。采購專員責任人簽字：年月日深圳市XXX有限公司營運總監：年月日

考核目標責任書10

客房安全管理工作貫穿于客房接待服務過程的始終，是一項復雜、持久、專業性很強的工作，沒有安全，一切服務和生產就無從談起，因此，為明確房務員工的責任與義務，制訂本消防安全責任書：

一、嚴格遵守來訪登記制度。到客房來訪的人員，樓層服務員需嚴格遵守來訪登記制度。因服務員不登記而放來訪人員進入房間而造成兇殺、盜竊、放火等其他事件，一切責任及后果由當值服務員負責。

二、嚴格遵守退房檢查制度。凡客人退房，當值服務員必須檢查該房間。否則，若因沒及時查房，而使客人退房離開酒店，事后發現房間設備、物品有損壞、遺失，食用食品和酒水沒能登記，沒能發現煙火隱患及其他異常情況所引起的后果，由當值服務員負責并賠償。

三、嚴格遵守巡樓檢查制度。樓層服務員至少每隔半小時巡查責任區域一次。檢查五項內容分別為：

1、樓層是否有閑雜人員；

2、是否有煙火隱患，消防器材是否正常；

3、門、窗是否已上鎖或關閉；

4、房內是否有異常聲響及其他情況；

5、設備、設施是否損壞。特別留意客房內是否有異常聲響，勸導閑雜人員離開樓層，設備損壞立即報修。如有煙火隱患及時處理。若因值臺服務員不能遵守巡樓檢查制度而造成后果。則責任自負，并按規定給予處罰。

四、當遇到行兇、搶劫事件，團體斗毆事件，發現爆炸可疑物品或爆炸事件等，立刻通知保安和上司。若因通知不及時造成事態擴大，則負主要責任，并按規定處罰。

五、責任區域發生火警，應立即報告消防中心，并向上級匯報，控制現場，保證向外準確聯絡。若因工作責任心不強，造成火情擴大，則對此次火災負主要的責任。

六、嚴格遵守情況匯報制度。在客房所屬范圍內涉及與治安消防有關的一切事件的苗頭、傾向，必須及時了解，以書面的形式記錄好所發生的時間、事件經過，及時向上級或保安部匯報。若因匯報不及時，造成事態發展、擴大，則由責任人負主要責任。

七、嚴格遵守交接班制度。當班時認真填好各項內容，簽上自己的姓名，交接時，以書面內容為準。若因交班不清，造成事故由交班的員工負責。帶班領班負20%責任。

八、PA部員工應嚴格遵守崗位職責，按工作流程開展工作，保證公共區域的衛生，所負責的區域無油跡、污跡，玻璃門及器具完好，垃圾筒內無量垃圾、無危險品及明火存在，瓷器、花木等無破損、無污染，若因工作不細致而出現事故，PA部員工承擔60%責任，領班承擔40%責任，若屬交接不清原因，則雙方均負。

九、洗衣房員工應嚴格按工作流程和機器設備運轉程序開展工作，保證水洗機、甩干機、湯平機的正常運轉，保證洗滌質量，隨時觀察和檢查電器及線路，保證無安全隱患存在，若因工作失職而造成事故或財產損失，責任自負。

十、嚴格遵守《房務部安全操作規程》，若違章操作而造成傷亡，一切責任自負，若造成酒店財產損失，則造價賠償。

十一、加強自我安全防范意識，不要輕信和陶醉在客人的花言巧語中而失去警戒。若因自己行為不端，或客人要耍注氓時不報警，則一切后果自負，與酒店無關。

十二、確保所轄責任區域設施、設備的安全，嚴防被盜，若因監護不力造成物品流失，則照價賠償；發現電器設備有不安全隱患及時報修，否則后果自負。

十三、部門經理應按酒店各項規章制度嚴格要求本部門員工，若因督導不嚴，管理不到位，發生有關責任事故，部門經理負60%責任。

十四、部門主管、領班應在班前會上強調本班的工作任務、安全注意事項。若因工作安排不當，工作失誤，出現責任事故，則主管負60%責任，領班負40%責任。

十五、員工若因維護酒店利益、名譽而身體受到傷害，則按國家及酒店有關規定處理。

十六、若因非公傷致傷、殘、死亡，一切責任自負，與酒店無關。

十七、對不能正常運轉或運轉異常的設備應立即停機，及時報工程部維修。否則，出現安全事故責任自負。

十八、部門經理為本部門的防火安全責任人，則本部門出現責任事故，由本部的防火責任人負責。

十九、若一年內本部門無責任事故發生，年終獎部門____元。

二十、本責任書一式兩份，同具法律效力。

二十一、本責任書____年____月____日至____年____月____日生效。

鶴都酒店（公章）

部門主管、領班簽名：______

員工簽名：______

部門經理簽名：______

考核目標責任書11

一、考核指標：

（一）、績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95％；（8分）

3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）

5、各項管理制度執行率達95％；（10分）

6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）

（二）、關鍵工作任務指標（40分）

1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）

二、評分標準

（一）、績效考核評分標準：

1、數據的準確性、及時性每± 1 ％，考核0.2分；

2、監督率每± 1 ％，考核0.5分；

3、每±1 ％，考核0.5分；

4、每±1 ％，考核0.5分；

5、制度執行率每±1 ％，考核0.2 分；

6、臺帳的建立健全每±一項，考核0.2分；

（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵 0.2 分。

4、其它考核按照相關規定執行。

三、考核辦法及規定：

1、考核依據：（1）、計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評?？己素熑螁挝唬汗巨k公室。

3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

5、正、副職年薪及其它事宜按照《20xx年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

四、考核期限：

二0XX年XX月XX日至二0XX年XX月XX日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

五、本責任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執一份，經雙方簽字后生效。

六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

分管領導（簽字）： 人力資源部（簽字）：

簽字日期： 年 月 日

考核目標責任書12

為確保全礦安全生產，明確安全目標和強化責任，杜絕各類事故的發生，圓滿完成全年煤礦安全生產的各項指標，按照上級文件要求和本礦實際情況制定并實行安全目標管理，安全目標以一年為限，制定安全目標責任狀，年終進行總結評比，并按責任書規定進行嚴格考核和獎懲，保證全年安全目標的實現，制定本責任書。

一、工作任務：

1、監控室專人值班，值班員必須經過培訓，取得安全技術工種操作資格證后，方可上崗。

2、掌握《煤礦安全規程》對監控系統的有關規定，嚴格按操作規程對監控系統及其設備的安裝、調試、維修、校正、監測等工作。

3、熟悉礦井氣體指標的規定和超限時的處理程序和方法;了解有關煤礦瓦斯、煤塵爆炸的知識;熟悉瓦斯傳感器的性能、參數及安設方法和位置，發現超限報警，立即通知下井人員撤至安全地點，并及時上報礦調度室，由礦值班領導安排，采取措施進行處理。

4、負責礦井監控圖的繪制，并根據井下實際情況，作出修改完善。

5、負責監測日報表的正常打印、簽字，并報礦長或礦技術負責人審閱。

6、將在籍的安全監控設備、各類儀表逐項建立臺帳，傳感器，傳感器使用管理卡片，故障登記表。

7、安全監控設備必須定期進行調校、校驗，每月至少一次;每天對監控設備及電纜進行安全檢查;協助井下監測工對瓦斯傳感器用光學瓦斯檢測儀或便攜式報警儀進行準確性對照，發現問題，及時上報礦領導進行處理。

8、認真填寫安全監控系統運行記錄、瓦斯超限斷電功能測試記錄、監控設備及電纜日常檢查記錄、儀器設備調校正記錄等各類記錄。每月底集中整理上報礦技術負責人存檔管理。

9、未經礦長允許，不得擅自脫崗;必須嚴格執行現場交接班制度。

10、保持監測監控室及各種設備設施的干凈整潔衛生。

二、安全目標考核和獎懲：

1、能夠完成本安全管理目標，無工傷“三違”現象發生，年出勤天在250天以上者評定為“先進工作者”。

2、凡出現“三違”及違犯礦規礦紀行為，將視情按礦獎懲條例予以處罰，并取消其年終評比資格。

3、由于個人原因造成發生死亡1人以上事故，除無安全目標獎金外，罰款1000元，構成重大事故責任罪的，追究其法律責任。

責任人：

日期：XX年XX月XX日

考核目標責任書13

一、目的

為明確工作目標、工作責任，公司與事業部總監簽訂此目標責任書，以確保工作目標的按期完成。

二、責任期限

××××年××月××日~××××年××月××日。

三、職權

① 對公司銷售人員的任免建議權及考核權。

② 對市場營運有決策建議權。

③ 有權組織制定市場管理方面的規章制度和市場營銷機制的建立與修改。

④ 市場營運費用規劃及建議權。

四、工作目標與考核

（一）業績指標及考核標準

（二）管理績效指標

① 企業形象建設與維護，通過領導滿意度評價分數進行評定，領導滿意度評價達____分，每低____分，減____分。

② 客戶有效投訴次數每有1例，減____分。

③ 核心員工保有率達到____%，每低于1%，減____分。

④ 下屬行為管理。下屬是否有重大違反公司規章制度的行為，每有1例，減____分。

⑤ 部門培訓計劃完成率達100%，每低于1%，減____分。

⑥ 銷售報表提交的及時性。沒按時提交的情況每出現一次，減____分。

五、附則

① 本公司在生產經營環境發生重大變化或發生其他情況時，有權修改本責任書。

② 本責任書的簽訂之日為生效的日期，責任書一式兩份，公司與被考核者雙方各執一份。

考核目標責任書14

根據公司投東大會精神，加強各項工作目標及管理措施的實現與落實，加強成本核算，完善各項規章制度和操作程序，公司董事會特與總經理簽訂如下目標責任書。

一、經濟目標

1、產值：確保萬元，力爭萬元。

2、利潤：確保萬元，力爭萬元。

3、研制開發新產品不得少于個。

二、管理目標

1、建立健全的各級管理和考核制度、分配制度。

2、服從董事會的管理、服從監事會的監督。

三、安全目標

1、杜絕一切大中型安全事故；

2、違章操作事故為零；

四、成本目標

1、全年的業務費控制在萬元內；

2、全年的技術改造費控制在萬元內；

3、全年的財務費用控制在萬元內；

4、全年的工人工資及福利控制在萬元內；

五、精神文明目標

1、組織1-3次集體文體、娛樂或公益活動；

2、嚴格遵守國家法律法規及公司的各項管理制度；

六、其他目標

1、廠容廠貌、現場定制管理要達到標準；

2、設備管理達到標準。

3、安全管理達到標準。

4、財務管理達到標準。

七、目標責任評分

1、經濟目標（20分）

2、管理目標（20分）

3、安全管理目標（20分）

4、主要成本目標（25分）

5、精神文明建設（5分）

6、其他目標（10分）

八、考核激勵方法

總經理的報酬由工資和節約成本獎勵兩部分組成

（一）工資與獎勵：總經理采用年薪制（合同已定），每月發放以年薪折合的月工資標準的40%；另外的60%為指標完成后的考核工資，獎勵情況按節約成本的50%執行。

（二）目標執行情況和激勵辦法；

1、若完成考核指標，補發剩余的工資；未完成的按已完成百分比計發剩余工資。

2、在完成指標的情況下節約成本，按節約成本總額的50%給予獎勵.

董事長：

總經理：

考核目標責任書15

為進一步加強企業的各項管理工作，發揮企管、考核等在公司生產經營管理中的作用，促進企業的不斷發展，合理調配人力資源，加大對市場和物資的監控，充分發揮職能部室的作用，根據《20xx生產經營計劃目標書》和《20xx年經濟責任制原則意見》等有關規定，特與你單位簽定責任書如下：

一、考核指標：

（一）績效考核指標（60分）

1、工資、績效考核數據的準確性、及時性達95％；（12分）

2、公司各單位二級經濟責任制的監管率達到95％；（8分）

3、培訓按計劃達成率到85%；（10分）

4、人力資源的合理調配以及及時異動率達95％；（8分）

5、各項管理制度執行率達95％；（10分）

6、各種基礎臺帳的建立健全。（12分）

（二）關鍵工作任務指標（40分）

1、負責監督核查市場管理部對銷售公司和供應公司的考核管理；（8分）

2、做好公司工資、績效考核以及目標管理，企業內部各類結算價格標準以及對內部承包、考核單位的結算審核及管理等工作；（12分）

3、員工養老、失業、工傷等社會保險的繳費、結算、申報等工作；（10分）

4、工作日志及其他職責范圍內工作。（10分）

二、評分標準

（一）績效考核評分標準：

1、數據的準確性、及時性每± 1％，考核分；

2、監督率每± 1％，考核分；

3、每±1％，考核分；

4、每±1％，考核分；

5、制度執行率每±1％，考核分；

xxx

20xx年xx月xx日