第一篇：職工思想動態(tài)研究及對策

職工思想動態(tài)研究及對策

時代在發(fā)展，科技在進步，我們的工作、生活等也都在發(fā)生著日新月異的變化。職工能否適應(yīng)時代發(fā)展成為一個重大問題擺在了黨的思想政治工作面前。思想政治工作是一項如何引導(dǎo)人，教育人、塑造人、培養(yǎng)人的工作，是企業(yè)發(fā)展必不可缺的生命線、向心力。一位教育學(xué)家曾經(jīng)說過，你想改變一個人，你就必須要了解他。對于思想政治工作者來說如果你都不了解、不清楚職工在想些什么，需要什么，那思想政治工作也就無從開展了。及時了解職工思想變化的趨勢和特點，做好職工思想動態(tài)分析才能為思想政治工作找準(zhǔn)位置和切入點。

木瓜煤礦自2002年建礦以來，不斷的開拓進取、勇于創(chuàng)新、完善自我取得了可喜的成績。而如今，處在山西焦煤轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大背景下，職工的思想狀態(tài)，必然會出現(xiàn)若干變化的趨勢。結(jié)合我礦實際來說，我認為具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

其一、職工的需求得不到滿足。因而出現(xiàn)了牢騷、埋怨、抵觸、甚至對立。

滿足職工的需求，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則認為，職工需要的就是錢。其實不然，職工有各種各樣的需求：有得到尊重的需求；有宣泄苦悶的需求；有實現(xiàn)自我價值的需求；有得到教育培訓(xùn)和提高的需求；也有獲得發(fā)展空間的需求。其實，投資滿足職工的需求成本未必很高，設(shè)計得好，企業(yè)和職工都能獲得最大的收益。

其二、職工的情感得不到滿足。因而出現(xiàn)了觀望、冷漠、消極、甚至絕望。

目前，一些企業(yè)在改組、轉(zhuǎn)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，往往只注意有形的資產(chǎn)盤活，卻忽視了職工的情感的激發(fā)，結(jié)果出現(xiàn)剃頭挑子—— 一頭熱，從而影響了企業(yè)改制進程。事實上，職工的情感也是“資產(chǎn)”，而且是很重要的“無形資產(chǎn)”。企業(yè)改制需要廣大職工的全身心地投入，就象革命者追求真理那樣執(zhí)著。如果沒有全體職工的廣泛認同，沒有職工群眾的滿腔熱情和積極行動，你上面再大張旗鼓，下面還是無動于衷，好似一條腿走路，再化大力氣，也難蹦得遠。其

三、職工的知情得不到滿足。因而產(chǎn)生懷疑、動搖、背離、甚至跳槽。

企業(yè)是職工的衣食父母，企業(yè)的發(fā)展好壞，關(guān)系到職工的切身利益。職工希望了解企業(yè)發(fā)展的潛力，了解企業(yè)的經(jīng)營決策。而一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)則認為，企業(yè)的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)層的事，職工只要做好本職工作就夠了。要知道企業(yè)如果不把家底與職工亮開，不把經(jīng)營決策向職工交代，職工就會對企業(yè)的發(fā)展失去信心，企業(yè)就會失去強有力的動力支持。企務(wù)公開這一良好的民主管理機制必須得到大力推廣和創(chuàng)新運用，只有這樣職工就會主動將自己的命運同企業(yè)的命運捆在一起，為企業(yè)獻計獻策，上下一心，同甘共苦，事事順暢，企業(yè)就會興旺。

對策

一、開展談心。

談心也是管理，咋聽這話，似乎兩者不能劃等號，只要細細品味，不能說沒有道理。談心是經(jīng)常性思想政治工作的重要環(huán)節(jié)。思想工作的主要對象是人，而管理工作的主要對象也是人，用談心的方法去了

解職工的思想動態(tài)和走向，能使管理有較強的科學(xué)性和現(xiàn)實針對性。盡管談心和管理是二種不同的工作方法和手段，但有時它又是相互滲透，相互交叉，在這種情況下，談心和管理本身已經(jīng)融為一體，不能人為地予以分割。已經(jīng)證明，談心作為優(yōu)良傳統(tǒng)的工作方法，在一些企業(yè)得到職工良好的回應(yīng)，對管理產(chǎn)生了明顯的效果。然而，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，談心觀念淡薄了，他們不愿意和下屬談心，習(xí)慣于行政命令，以令代言，以罰代教，熱衷于制訂廠紀(jì)廠規(guī)，認為這樣才能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和管理者的權(quán)力和權(quán)威，結(jié)果非但無益于企業(yè)的管理，還疏遠了干群關(guān)系，挫傷了職工的積極性。因此，企業(yè)在改制過程中，不但要盤活“有形存量資產(chǎn)”，更要盤活職工情感這個“無形存量資產(chǎn)”。只有把職工的情感激發(fā)了，使職工在感情上投入，在行動上支持，積極性充分調(diào)動起來，才能使企業(yè)改革一帆風(fēng)順，達到理想的效果。這既是企業(yè)思想政治工作范疇的事，也是企業(yè)行政管理工作范疇的事，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者絕不可忽視的。

對策

二、長期規(guī)劃。

依靠職工的力量來獲得競爭優(yōu)勢，是企業(yè)需要有一個較長的規(guī)劃。有不少企業(yè)在市場競爭中感到牌子難亮，名字難揚，有的甚至經(jīng)不起風(fēng)浪，自漸相形見絀。究其原因，是企業(yè)缺少一支素質(zhì)高，技術(shù)精的職工隊伍。因此，企業(yè)需要有一個長期的培訓(xùn)計劃，讓職工得到培訓(xùn)和提高，提升整體職工隊伍的素質(zhì)。我們說市場競爭就是產(chǎn)品競爭，產(chǎn)品的競爭就是人才的競爭。從長遠觀點看，企業(yè)要在市場上立于不敗之地，不僅需要良好的企業(yè)管理，更是需要一支優(yōu)秀的職工隊

伍，它是贏得市場的后備軍。

對策

三、及時評價。

職工的績效及時評價，能夠使被評的對象得到企業(yè)的重視。大多數(shù)職工都想在事業(yè)上有所發(fā)展，在有關(guān)評價中得到肯定，實現(xiàn)自我存在的價值，這樣就會與企業(yè)的利益得到一致，企業(yè)就能依靠職工獲得競爭優(yōu)勢。同時，對來自于評價活動的反饋結(jié)果，對企業(yè)起到進一步修正和優(yōu)化，對完成目標(biāo)也起到了一個推波助瀾的作用。對策

四、內(nèi)部提升。

以工作業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)提拔職工，若憑資歷提拔是不能鼓勵職工爭創(chuàng)佳績，反而會培養(yǎng)他們坐等觀望的態(tài)度。企業(yè)要制訂一整套內(nèi)部提拔職工的標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵職工參與培訓(xùn)和技能的提高。職工在事業(yè)上有很多想做并能夠做到的事，企業(yè)要提供機會，讓職工有一個發(fā)展的空間，激勵職工取得更好的業(yè)績。內(nèi)部提升，既能體現(xiàn)企業(yè)選拔用人的公正、合理，又能保證提升者各方面的能力和實力。

對策五、一員多能。

為職工提供一份具有挑戰(zhàn)性的工作。按部就班最容易消磨斗志，對重要崗位而言，容易滋生腐敗。要職工有振奮表現(xiàn)，必須使工作富有挑戰(zhàn)性，這就讓職工從事多項工作，變動工作崗位，好處有三個：第一、保持工作流程的透明度，使之盡可能簡化，發(fā)揮創(chuàng)造性；第二、能夠全方位地比較看問題，從而培養(yǎng)解決問題的能力；第三、有助于職工就業(yè)穩(wěn)定。

對策

六、上下平等。

下放決策，實行自我管理，能夠激發(fā)職工的責(zé)任感和合作態(tài)度。平等交流不僅使職工感到他們是參與經(jīng)營的一分子，還能讓職工明了經(jīng)營策略，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人更加有效知道下面得失情況，做到上情下達，雙向信息共享。有位學(xué)者格拉曼認為：“跟你閑聊，我投入的是最寶貴的“資產(chǎn)”——時間。這樣便突出了我們關(guān)系的重要性，表明我很關(guān)心你的工作”。

只要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)正確對待存在的問題，積極穩(wěn)妥地處理好職工群眾切身利益，正確引導(dǎo)轉(zhuǎn)變職工群眾的思想觀念，切實尊重職工的主人翁地位，這樣職工群眾主動性和創(chuàng)造性就會迸發(fā)出來。

第二篇：淺談職工思想動態(tài)及解決對策

淺談職工思想動態(tài)及解決對策

從2005年5月起，根據(jù)浙江有色建設(shè)工程有限公司董事會《關(guān)于工程勘察業(yè)務(wù)內(nèi)部分立運作改革的決議》的文件精神，將工程勘察業(yè)務(wù)在公司內(nèi)分立，培育主業(yè)核心競爭力，使我院從綜合施工類企業(yè)向技術(shù)專業(yè)類企業(yè)方向發(fā)展。隨著管理體制的變化，職工的思想問題也日趨突出，如何去把握和解決職工思想上存在的問題和包袱，是擺在我們面前的一個重要課題。

一、職工的主要思想動態(tài) 當(dāng)前職工的思想動態(tài)主要有以下幾個方面： 其

一、求知欲望：當(dāng)今社會是知識經(jīng)濟的社會，學(xué)習(xí)知識，掌握知識，應(yīng)用知識已成為社會的主流。因此職工想獲取知識，特別是高科技知識和現(xiàn)代管理知識的思想日益迫切，他們希望能獲得更多的知識來充實自己，開闊自己的視野，為未來的發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。其

二、工資待遇：這個問題涉及到企業(yè)每個職工的切身利益，職工間的很多思想矛盾也是從這里產(chǎn)生的，我院現(xiàn)采用的經(jīng)濟分配形式 主要有：管理部門采用崗位工資即結(jié)構(gòu)工資制；技術(shù)人員則根據(jù)是否具備報告審核資格及按完成報告編寫類別高低而采用提成工資制；生產(chǎn)經(jīng)營單位實行風(fēng)險承包經(jīng)營等多種分配方式。經(jīng)濟分配形式的不同導(dǎo)致了職工之間的收入差距拉大，個別職工甚至出現(xiàn)了對待工作純粹是給老板打工等消極現(xiàn)象。其

三、人生價值觀：少數(shù)職工由于人生價值觀的偏差，容易產(chǎn)生 “我就是這樣了，過一天，算一天吧”的消極思想，不思進取，把自己的價值觀定在一個狹窄的圈子里，虛度年華；再就是不關(guān)心集體，事事只注重個

人和眼前的利益，很少從單位的生存發(fā)展的角度去考慮問題，工作積極性受到限制，甚至有個別職工為了一己私欲，把企業(yè)利益拋之不顧，弄虛作假，嚴(yán)重損害了企業(yè)的形象。最后是信任度：由于單位在加強企業(yè)文化建設(shè)方面還做得不夠，使職工對企業(yè)的信任程度有所減弱，導(dǎo)致個別職工在工作時不動腦筋，不愿多花力氣，工作被動。同時表現(xiàn)在對待上級的尊重和服從意識淡薄，導(dǎo)致單位的意志和主張不能及時落實，影響了工作的開展。

二、解決對策

1、注重做職工的思想政治工作 胡錦濤同志曾經(jīng)指出：“思想政治工作說到底就是做人的工作，必須堅持以人為本。企業(yè)以人為本，人的因素是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，企業(yè)的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等各項管理說到底也就是做人的工作。” 作為經(jīng)營管理者來說，在日常工作中要經(jīng)常深入到職工中去，打破等級觀念，拉近職工和領(lǐng)導(dǎo)之間的距離，建立職工與領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁，以一個朋友的身份去和所屬職工交談溝通，為職工解決實際困難，維護他們的切身利益，多做得人心、暖人心的實事、好事。每個職工都會因為家庭環(huán)境、性格、年齡、生活、學(xué)歷、工作經(jīng)歷等因素的差異而導(dǎo)致在工作中的表現(xiàn)也有所不同，因此在做職工思想工作的時候就要有針對性、系統(tǒng)性和創(chuàng)造性地把思想工作做得更加緊貼職工、緊貼實際，切實找到問題的根源，從而可以有針對性地解決。怎么樣才能使溝通快速、真誠、有效？我認為，管理者要主動打開多個信息窗口，如利用先進的網(wǎng)絡(luò)、一年一度的職代會、手機短信等信息平臺（隱性的或公開的均可），建立起良好的信息往來渠道，耐心、誠懇地收集整理各方面各層次反饋回來的信息，做到管理者與被管理者、部門與

部門之間相互理解、相互配合、相互溝通。通過溝通，還可以及時解答職工的疑惑，化解矛盾，理順情緒，統(tǒng)一思想，振奮精神，創(chuàng)造寬松和諧的環(huán)境，增強企業(yè)的凝聚力。

2、建立一套有效的激勵機制 物質(zhì)和精神激勵是職工產(chǎn)生創(chuàng)造力的原動力。以往我們在實際工作中往往偏重于物質(zhì)（經(jīng)濟）獎勵，評價業(yè)績是看阿拉伯?dāng)?shù)字，調(diào)動積極性是靠物質(zhì)刺激，而忽略了精神獎勵。殊不知，人在物質(zhì)上總希望獲得更多，而且物質(zhì)獎勵只能給職工以一時的刺激，隨著時間的推移很快會失去激勵的作用。再就是用錢可以買到好的勞動技能、高級人才，但要獲得忠誠、有創(chuàng)造力和無條件奉獻的職工，就必須讓職工對單位有歸屬感，感到自己所做的努力被領(lǐng)導(dǎo)認可、賞識。因此，我們要形成一套有效的激勵機制，改變以往只重視物質(zhì)激勵的管理模式。精神獎勵對激發(fā)職工的工作熱情和鼓舞士氣有至關(guān)重要的作用。每個職工都希望自己的努力被領(lǐng)導(dǎo)看見，同時也希望得到領(lǐng)導(dǎo)的認可，并且最希望得到最高經(jīng)營管理者的認可。作為一個經(jīng)營管理者要經(jīng)常通過各種渠道或途徑告訴職工：“你的努力我看見了或知道了”，那樣對職工提升自身的價值觀、信心和工作熱情會有意想不到的效果。

3、注重激發(fā)職工的主觀能動性 為了能激發(fā)職工的主觀能動性和提升自我價值觀，我們需要給職工更多機會參與機會（如重大經(jīng)濟政策的出臺前征求職工群眾的意見等），充分尊重職工的知情權(quán)與參與權(quán)，把職工的利益作為評估改革價值的核心內(nèi)容，激發(fā)職工的主觀能動性，使職工時刻關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，能與企業(yè)同命運共患難。同時，我們不但要接納來自基層的疑惑，還要容忍他們在工作中的失敗和挫折，使職工建立起承擔(dān)風(fēng)險的意愿和能力，只有在這種寬松 的相互信任的環(huán)境中，職工才能真正變得自信和自強，從而營造出一種能夠激發(fā)職工建功立業(yè)的思想環(huán)境。此外還要通過有計劃的實施職工教育培訓(xùn)，逐步提高職工的科技知識和業(yè)務(wù)水平，實現(xiàn)職工的求知欲望，以更好地為地勘單位的發(fā)展獻計出力。

4、充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用 要相信和依靠黨組織，通過黨組織和黨員的教育帶動來凝聚人心，動員廣大職工支持企業(yè)改革，促進經(jīng)濟的發(fā)展。黨員要做改革發(fā)展的“穩(wěn)定石”，克服困難的“強心劑”，在日常工作中，深入生產(chǎn)、深入職工，廣泛開展談心活動，做細致的思想政治工作，對在工作中出現(xiàn)的新問題，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時研究、及時解決。要樹先進，立典型，認真做好近幾年來在推進內(nèi)部改革發(fā)展經(jīng)濟中涌現(xiàn)出的先進事跡和先進典型的宣傳教育工作，認真做好對獲獎工程、優(yōu)秀成果的推介與表彰，使這些先進事跡成為時代的強音，在全體職工中形成勞動光榮，知識崇高，人才寶貴，奮發(fā)向上的氛圍。要深入開展企業(yè)文化建設(shè)，共產(chǎn)黨員要帶頭弘揚社會主義榮辱觀，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工在“尊重、誠信、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)文化精神統(tǒng)領(lǐng)下，進一步打造具有時代特色的企業(yè)文化和職工團隊，促進勘察事業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定地發(fā)展。淺談企業(yè)改制職工思想動態(tài)及對策 淺談企業(yè)改制職工思想動態(tài)及對策 馬尾港務(wù)公司—陳如峰 黨的十六屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》指出：“我國處于社會主義初級階段，經(jīng)濟體制還不完善，生產(chǎn)力發(fā)展仍面臨諸多體制性障礙。為適應(yīng)經(jīng)濟全球化和科學(xué)進步加快的國際環(huán)境，適應(yīng)全面建設(shè)小康社會的新形勢，必須加快推進改革，進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，為經(jīng)濟發(fā)展和社會全面進步注入強大動力。”這就給國有企業(yè)改革提出了新的更高的要求。當(dāng)前深化國有企業(yè)改革所提出的“雙置換”（即國有企業(yè)改制，職工身份置換）波及面廣，牽涉到職工的切身利益，肯定會在職工中引起強烈的思想振動，導(dǎo)致不同程度地影響職工隊伍的穩(wěn)定。目前國有企業(yè)改制，職工身份置換已成為社會關(guān)注的焦點。因此必須認真地分析當(dāng)前職工的思想動態(tài)，進一步加強思想疏導(dǎo)工作，有的放矢地采取積極的措施和對策。

一、對企業(yè)改制、職工身份置換職工存在的思想心態(tài)。

1、部分職工對當(dāng)前企業(yè)改制，職工身份置換的認識十分模糊。一種認為工人階級是企業(yè)的主人，你總得給安排工作，給我重新就業(yè)出路嗎！另一種認為近幾年的改革，改來改去還不是老樣子，社會主義優(yōu)越性總不會沒有了吧！總得給我生活保障，毫無危機感。

2、怕國有企業(yè)改制。這部份人受幾十年舊傳統(tǒng)觀念的影響，長期依賴于吃企業(yè)“大鍋飯”，占社會主義公有制體制的便宜，喜歡維持現(xiàn)狀，渾渾噩噩混日子，少干活，甚至不干活，照樣拿工資。

認為企業(yè)改制，是針對職工的，改來改去還是改工人。擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)愛怎么搞就怎么搞，視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如同資本家。

3、希望國有企業(yè)改制，不怕改制。熱切盼望國有企業(yè)改制是廣大職工思想的主流，但也有部分職工產(chǎn)生了擔(dān)憂和畏難情緒，這部分人也看到了現(xiàn)有國有企業(yè)體制已不適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，但又擔(dān)心企業(yè)改制牽涉到自己的切身利益，他們擔(dān)心企業(yè)改制會不會也象前幾年企業(yè)改革那樣，會不會一陣風(fēng)或有風(fēng)無雨或不痛不癢，或改制根本不徹底，幻想心態(tài)十分突出。

4、對國有企業(yè)改制持恐懼心理。部分職工產(chǎn)生失落感，認為企業(yè)改制，幾十年的“鐵飯碗”砸碎了，沒有技術(shù)專長，無力參與社會競爭，重新就業(yè)難，擔(dān)心收入無保障，社會保障無保證，老無所養(yǎng)，感到職工的主人翁地位變沒了，社會主義優(yōu)越性蕩然無存，跟資本主義社會體制下的企業(yè)沒什么兩樣。

二、產(chǎn)生以上思想心態(tài)的原因。

1、對近幾年來國有企業(yè)改革產(chǎn)生誤解。改革開放以來，國有企業(yè)進行了一系列的改革，但都沒有完全從根本上改變國有企業(yè)狀況。一是企業(yè)機構(gòu)膨脹，機關(guān)人員臃腫的矛盾依然存在，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計材料講到，目前企業(yè)每35名職工中就有一名是管理干部；二是企業(yè)社會化還沒有實際性改變，企業(yè)社會包袱負擔(dān)沉重；三是企業(yè)管理滯后的現(xiàn)象依然突出，企業(yè)管理不規(guī)范，還未走到法制化軌道。因此職工群眾看的一清二楚，造成職工群眾誤解，對當(dāng)前企業(yè)改制持懷疑態(tài)度，認為不會有什么大突破與好成效，部分職工集體國家觀念淡薄，對社會主義前途發(fā)生困惑和動搖。

2、傳統(tǒng)就業(yè)觀念根深蒂固的影響。幾十年來我國實行的是高就業(yè)，低工資模式，實行的是計劃經(jīng)濟，傳統(tǒng)觀念在職工頭腦中打上了深深的烙印，舊傳統(tǒng)的惰性使職工思想造成錯覺，抱有幻想，總認為我國是社會主義國家，職工是企業(yè)的主人，總得給出路。無庸諱言，傳統(tǒng)觀念根深蒂固，傳統(tǒng)就業(yè)觀念與企業(yè)改制是有沖突的，也是一時難以被人接受的。

3、黨內(nèi)腐敗現(xiàn)象對職工心靈造成了極大的創(chuàng)傷。目前發(fā)生在我們黨內(nèi)乘改革之機以權(quán)謀私，貪污受賄，腐化墮落等觸目驚心的腐敗行為。嚴(yán)重敗壞了黨和政府的聲譽，丑化了國家和民族的形象，毒化了社會風(fēng)氣，損害了黨群關(guān)系。造成部分職工心理不平衡，領(lǐng)導(dǎo)口口聲聲講只有深入改革，社會才會發(fā)展，人民生活水平才能得到提高，還不是背道而馳，都是一句空話。群眾對領(lǐng)導(dǎo)干部是要聽其言，觀其行，你說的是一套，做的又是一套，臺上講反腐敗，臺下搞不正之風(fēng)，群眾怎么會信任你呢？

三、針對以上心態(tài)原因，必須采取以下對策。

1、要提高職工對國有企業(yè)改制的認識。首先要使廣大職工清醒認識到，我國現(xiàn)還處在社會主義初級階段，經(jīng)濟落后，生產(chǎn)力不發(fā)達，社會主義的經(jīng)濟政治體制不夠完善，國有企業(yè)體制現(xiàn)已不適應(yīng)WTO與科技進步發(fā)展和競爭的需要，壓抑了職工的勞動積極性，阻礙了社會生產(chǎn)力的發(fā)展。近幾年來，我國國有企業(yè)改革有進展，有成效，大家有目共睹，毋庸諱言，但國有企業(yè)發(fā)展速度緩慢，困難企業(yè)問題確實比較突出，相當(dāng)一部分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的處境艱難，全國國有企業(yè)虧損達60％，有三分之一企業(yè)處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，困難職工和下崗職工也隨著增多，已成為社會議論和關(guān)心的熱點問題。出現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟效益差，根本原因在于國有企業(yè)體制，同時也與政策待遇、管理水平、結(jié)構(gòu)分布密切相關(guān)。因此國有企業(yè)改革刻不容緩，通過企業(yè)改制，使企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)，真正成為自主經(jīng)營，自負盈虧，自

我發(fā)展的法人實體和市場競爭的主體，形成公平競爭，優(yōu)勝劣汰機制，職工與企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系明確，企業(yè)職工的積極性得到充分的發(fā)揮，從而進一步解放生產(chǎn)力。因此，在國有企業(yè)改制過程中，加強思想疏導(dǎo)工作，提高職工的思想認識，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，理解改制，消除思想顧慮，調(diào)動職工參與國有企業(yè)改制是極其重要的。

2、要不斷完善社會保障體系。社會保障制度是中國社會主義市場經(jīng)濟體制的重要組成部分，是市場機制發(fā)揮作用的必要制度保證，它是國有企業(yè)改制的基礎(chǔ)工程，不斷完善社會保障體系是解放生產(chǎn)力的戰(zhàn)略性措施，是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)。消化和解決舊體制的遺留問題是國有企業(yè)取得平等競爭地位的當(dāng)務(wù)之急，其中最重要的是建立健全社會保障體系。我們處于經(jīng)濟高速增長的時期，處于工業(yè)化和城市化的重要階段，無論為了經(jīng)濟發(fā)展，深入改革和社會穩(wěn)定，都迫切需要良好社會保障體制的支撐。社會保障體系是直接關(guān)系到國有企業(yè)改制的成敗。要引起各級領(lǐng)導(dǎo)、政府部門、全社會的高度重視，加大工作力度，切實建成有中國特色的社會保障體系，才能解除職工的后顧之憂。

3、要解放思想，實事求是地進行企業(yè)改制。鄧小平同志指出“解放思想，就是使思想和實際相符合，使主觀和客觀相符合，就是實事求是，過去我們搞革命所取得的一切勝利是靠實事求是；現(xiàn)在我們要實現(xiàn)四個現(xiàn)代化，同樣要靠實事求是。”改革開放以來，國有企業(yè)進行了一系列的改革，作過許多有益的探索，取得過重大的成就，也經(jīng)歷過許多反復(fù)，付出了一定的代價。當(dāng)前深化國有企業(yè)改革已經(jīng)到了攻堅階段，企業(yè)改制的成功與否，事關(guān)國有企業(yè)的生存發(fā)展，社會主義的前途命運。國有企業(yè)改制，我們所面臨的是社會主義發(fā)展史上的新課題，我們面對的情況是前無先例的，照搬書本不行，照搬外國的做法也不行，必須從我國國情出發(fā)，開辟有中國特色的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)道路。因此，國有企業(yè)改制，即要解放思想，又要慎重處理好改制過程中出現(xiàn)的各種問題，切不可生搬硬套，也不可不切實際一哄而上，更不能搞形式走過場，要根據(jù)本企業(yè)的具體情況，深入調(diào)查研究，做過細的工作，找出本企業(yè)改制的切入點，要使各項改革合情合理，使企業(yè)改制盡可能被職工所理解，被職工所接受。就拿今年三月馬尾港務(wù)公司實行“大輪班”來說，為了充分用好用活現(xiàn)有的機械司機和人力資源，以適應(yīng)港口生產(chǎn)需要，公司提出將一線生產(chǎn)人員改為“大輪班”，打破原來固定休息制。幾十年排班模式一下子被打破，職工難以接受，起先職工意見較多，抵觸情緒很大，主要焦點有2個：一是沒有固定休息，職工無法安排個人事情，福州馬尾來回跑很累；二是由于港口生產(chǎn)不均衡的特殊性，來了沒班上拿不到一分報酬。針對職工的逆反心態(tài)，一方面我們曉之以理，動之以情，循循善誘，反復(fù)與職工溝通疏導(dǎo)；另方面積極與公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門反映，幫助解決職工的切身利益問題，隊調(diào)度增置小靈通，派班事先電話通知司機，免得跑冤枉路，待班每班補貼15元，職工從不理解到逐步接受，使“大輪班”制度得以順利實施。

4、要進一步完善企業(yè)民主管理制度。國有企業(yè)改制，有人走，有人留，有的機構(gòu)要撤，有的機構(gòu)要并，這是一次部門、人際關(guān)系的重新調(diào)整，權(quán)力、利益的再分配，稍有偏差，職工很容易產(chǎn)生怨忿，甚至對立情緒。要確保國有企業(yè)改制工作的順利開展，必須建立完善企業(yè)民主管理制度，提高國有企業(yè)改制的透明度，發(fā)揚民主，堅

持監(jiān)督，充分發(fā)揮工會、職代會的作用，要把國有企業(yè)改制方案及時提交職代會認真審議，并在實施過程中強化職工代表參與和民主監(jiān)督，特別是職工關(guān)注的熱點、焦點問題，要做細致的調(diào)查研究，注意傾聽職工的意見，多走群眾路線，實行民主監(jiān)督，要全心全意依靠職工群眾，探索現(xiàn)代企業(yè)制度下職工民主管理的有效途徑，維護職工的合法權(quán)益，使企業(yè)改制方案真正成為職工的自覺要求，要堅持擇優(yōu)錄用，公平競爭，一視同仁的原則，切實杜絕搞人際關(guān)系，徇私情，走后門，更不可抓鬮來定一個人命運，只有這樣，才能保證國企改制的健康發(fā)展，職工才能口服心服，企業(yè)才有凝聚力，企業(yè)改制才有活力。

5、要堅決懲治腐敗。鄧小平同志曾告誡全黨：“經(jīng)濟這一手，我們搞得相當(dāng)有成績，形勢喜人，這是我們國家的成功，但風(fēng)氣如果壞下去，經(jīng)濟搞成功又有什么意義？會在另一方面變質(zhì)，發(fā)展下去會形成貪污、盜竊、賄賂橫行的世界”，正如江澤民所指出的“黨風(fēng)是關(guān)系到黨的生死存亡的問題，如果聽任腐敗發(fā)展下去，黨就會走向自我毀滅”。社會腐敗現(xiàn)象對企業(yè)改制的負面影響不可忽視。腐敗對社會風(fēng)氣毒化之一是喪失民心。你夸夸其談，企業(yè)改制有利于生產(chǎn)力發(fā)展，有利于人民生活水平的提高，但給群眾看到的竟都是那些領(lǐng)導(dǎo)干部以所謂企業(yè)改制之名，以權(quán)謀私大撈特撈，無視黨紀(jì)國法，隨心所欲侵吞國企財產(chǎn)，不顧群眾的利益與實際困難?人民群眾怎么會口服心服，怎能聽你的呢？

6、要提高企業(yè)實力與職工參與社會競爭力 一個國家的實力決定其所處的國際地位。同樣企業(yè)實力對于企業(yè)改制能否順利實施是至關(guān)重要的。因此國有企業(yè)經(jīng)營管理者，在深化企業(yè)改制過程中，不僅要探索企業(yè)改制的政策措施，同時更要力挽狂瀾，把握機遇與挑戰(zhàn)，求生存圖發(fā)展，不斷提高企業(yè)實力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)改制打下堅實的實力基礎(chǔ)。在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，企業(yè)的經(jīng)營管理者們無一不意識到，在未來的時代，企業(yè)的競爭主要是人的競爭。爭天下者必先爭人，取市場者亦先取人。現(xiàn)有國有企業(yè)普遍存在職工技術(shù)水平偏低的現(xiàn)象。面對當(dāng)今社會優(yōu)勝劣汰的殘酷現(xiàn)實，國有企業(yè)職工參與社會競爭的底氣不足，沒有參與社會競爭的膽量，缺乏信心。因而企業(yè)經(jīng)營管理者很重要的任務(wù)，就是要進行職工的塑造和職工技能培訓(xùn)，不斷提高企業(yè)職工技術(shù)素質(zhì)，掌握有一技之長，具備參與社會競爭的能力。這是企業(yè)改制過程中很必要的一籌。

7、要將轉(zhuǎn)變觀念與利益得失相聯(lián)系。要順利實施企業(yè)改制，必須很好地將轉(zhuǎn)變觀念與利益得失相聯(lián)系。利益得失是觀念轉(zhuǎn)變的重要因素。觀念的背后是利益，觀念受利益的制約，必須把觀念和利益結(jié)合起來，這個觀念才能被職工接受。把市場和職工利益聯(lián)系起來，職工就能樹立市場觀念；把競爭和職工的利益聯(lián)系起來，職工就能樹立競爭觀念；把質(zhì)量和職工的利益聯(lián)系起來，職工就能樹立質(zhì)量觀念；把效益和職工的利益結(jié)合起來，職工就能樹立效益觀念。我們所講的利益得失，在社會主義市場經(jīng)濟條件下就是指國家、集體、個人共同的利益得失。單純站在個人利益的立場上計較利益得失，會把觀念轉(zhuǎn)變引向邪路。社會主義市場經(jīng)濟的價值觀承認個人利益，但是我們從來主張，社會主義國家、集體和個人的利益在根本上是一致的。如果有矛盾，個人利益要服從國家和集體利益。因此，我們不能單純地就企業(yè)改制講轉(zhuǎn)變觀念，而要以企業(yè)的經(jīng)濟效益為中心，以維護國家、企業(yè)、職工的共同利益為目的，推動利益機制的建立。只有這樣，才能使企業(yè)改制逐步被職工所理解所接受。馬尾港務(wù)公司近兩年來在實行分流安置富余人員過程中，就是很好地將企業(yè)與職工利益聯(lián)系起來。在廣泛征求廣大職工意見的基礎(chǔ)上，制定出了切實可行的分流富余人員的政策措施。根據(jù)企業(yè)能力給富余分流職工比較優(yōu)惠的待遇，重新給出路。近兩年就自愿申請分流安置職工達177人，自動提出辭職就有39人，占企業(yè)現(xiàn)有總?cè)藬?shù)19％。企業(yè)職工均得到好處，既妥善安置了富余人員，又使企業(yè)達到了減員增效的目的。這是企業(yè)改制過程中可以借鑒采取的較好途徑。綜上所述，我們正處于體制轉(zhuǎn)軌、結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變、經(jīng)濟全球化的重要時期，要抓住歷史性機遇，我們必須解決一個關(guān)鍵性問題，就是體制改革。體制改革是嶄新的事業(yè)，是一場大的試驗，難免會遇到這樣那樣的風(fēng)險。深化國有企業(yè)改制已是非改不可，更不能錯過機遇。改革是動力，發(fā)展是目的，穩(wěn)定是前提。只要企業(yè)改制求真務(wù)實，方式恰當(dāng)，公平合理，廣大職工一定會自覺正視企業(yè)改制，參與企業(yè)改制，支持企業(yè)改制。只要我們堅持“三個代表”的重要思想、解放思想、與時俱進、開拓進取，貫徹落實黨的十六屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟體制若干問題的決定》，一定會走出一條具有中國特色的國有企業(yè)改制和發(fā)展的新路子。職工思想動態(tài)上的講話

(2006-12-04 12:54:26)同志們：上半年，公司各項工作發(fā)展態(tài)勢良好，思想政治工作在推動公司發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的保障和促進作用。公司黨委高度重視思想政治工作和員工隊伍穩(wěn)定。這次召開公司系統(tǒng)員工思想動態(tài)分析會，目的是分析研究公司系統(tǒng)員工思想動態(tài)，交流工作經(jīng)驗，探討思想政治工作如何緊密圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實現(xiàn)“小而強”奮斗目標(biāo)，圍繞公司的各項部署來展開工作，從而推動公司系統(tǒng)政工工作開創(chuàng)新局面，邁上新臺階。今天的會上，政工部負責(zé)人通報了公司系統(tǒng)員工思想動態(tài)的調(diào)研情況，西寧供電公司等5個單位領(lǐng)導(dǎo)進行了發(fā)言，交流了在做好員工思想政治工作、維護員工隊伍穩(wěn)定方面的工作做法和經(jīng)驗，相信對啟發(fā)大家的工作思路，推動公司思想政治工作將起到良好的促進作用。下面，我講三點意見。

一、認清形勢，把握大局，正視存在問題和不足，充分認識新形勢下做好思想政治工作的重要性思想政治工作是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，在電力改革和發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的保障和促進作用，當(dāng)前，我國進入全面建設(shè)小康社會，構(gòu)建社會主義和諧社會的重要歷史時期，公司處在重要的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期，思想政治工作面臨許多新情況，新問題。

（一）構(gòu)建社會主義和諧社會對思想政治工作提出了新任務(wù)。作為關(guān)系國家能源安全和國民經(jīng)濟命脈的國有重要骨干企業(yè)，公司在構(gòu)建社會主義和諧社會中承擔(dān)著重要的經(jīng)濟責(zé)任、政治責(zé)任和社會責(zé)任，這不僅要求公司加快實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”，提高經(jīng)營效率和效益，而且要求我們堅持用鄧小平理論、“三個代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀和社會主義榮觀教育引導(dǎo)員工，全面提升員工的馬克思主義理論水平和政治素質(zhì)，堅定理想信念，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，形成構(gòu)建社會主義和諧社會的共同思想基礎(chǔ)；要求我們加大宣傳力度，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，促進社會主義和諧社會建設(shè)提供良好的輿論支持和精神動力。

（二）公司持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展的良好勢頭，給思想政治工作提出了新的更高的要求。公司新一屆黨委成立以來，從服務(wù)黨和國家工作大局，服務(wù)電力客戶，服務(wù)發(fā)電企業(yè)，服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展的高度出發(fā)，自覺履行社會責(zé)任，明確提出了建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實現(xiàn)“小而強”奮斗目標(biāo)，公司各項工作開局良好。公司發(fā)展的良好勢頭，既對思想政治工作是一種激勵和啟迪，同時也對進一步做好思想政治工作提出了更高的要求，這就需要思想政治工作及時宣傳公司新成就，展示公司新形象，鞏固公司發(fā)展的良好局面；需要思想政治工作進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，團結(jié)和動員廣大員工以更大的熱情積極投身到“小而強”奮斗目標(biāo)中；需要思想政治工作圍繞公司發(fā)展改革的重大部署，及時做好員工的思想政治工作，維護員工隊伍穩(wěn)定；需要思想政治工作主動適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，實現(xiàn)思想政治工作與公司各項工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，以思想政治工作的良好成效，推進“小而強”奮斗目標(biāo)的實現(xiàn)。

（三）員工思想動態(tài)調(diào)研，反映出隨著公司改革發(fā)展的進一步深入，當(dāng)前公司員工思想動態(tài)呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性，員工在關(guān)注企業(yè)發(fā)展的同時，也更加關(guān)注自身的發(fā)展。思想政治工作面臨著許多新課題和新挑戰(zhàn)，存在著方法陳舊、手段滯后、活動方式單

一、工作渠道狹窄、與企業(yè)中心工作結(jié)合不緊密、不能適應(yīng)企業(yè)和員工隊伍發(fā)展的新形勢、新要求等問題和不足，如何正確面對這些問題，通過積極有效的思想政治工作，正確引導(dǎo)員工的思想，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，是我們當(dāng)前要高度重視并研究解決的重要工作任務(wù)。

二、理清思路，明確任務(wù)，圍繞中心工作，突出抓好六個方面工作思想政治工作涵蓋理論教育、思想政治教育、企業(yè)文化和精神建設(shè)以及團青工作等各個方面，頭緒多，任務(wù)重，要求高。要取得全面突破，必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實現(xiàn)“小而強”奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略，理清思路，突出重點，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進。針對當(dāng)前思想政治工作中存在的問題和不足，要從以下六個方面抓好工作。

（一）緊緊圍繞中心工作，筑牢思想政治工作的基礎(chǔ)企業(yè)思想政治工作必須緊緊圍繞企業(yè)的中心工作來進行，用強有力的思想政治工作來統(tǒng)一員工群眾的思想，激發(fā)員工的工作熱情，教育和引導(dǎo)員工提高思想道德素質(zhì)和文化業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極主動地為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。因為只有企業(yè)發(fā)展了，經(jīng)濟效益提高了，才能更好地保證員工的各項利益，讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展的成果，保持思想的穩(wěn)定，進而增強凝聚力和向心力。這本身就是最有說服力的思想政治工作。圍繞中心開展思想政治工作，一是目標(biāo)要一致。思想政治工作要把生產(chǎn)經(jīng)營成果作為檢驗工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，把促進企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益作為思想政治工作的第一目標(biāo)。二是工作要融入。思想政治工作要把生產(chǎn)經(jīng)營的重點當(dāng)作工作的著力點，把生產(chǎn)經(jīng)營的難點作為工作的突破點，為企業(yè)中心工作服務(wù)。三是經(jīng)驗要升華。生產(chǎn)經(jīng)營工作在實踐中創(chuàng)造了不少好的作法，積累了許多寶貴的經(jīng)驗，但業(yè)務(wù)部門一方面忙于事務(wù)，無暇顧及總結(jié)，另一方面缺乏從全局的角度和理性的思維方面進行深入的思考，使這些經(jīng)驗大多處于淺層狀態(tài)，沒有發(fā)揮應(yīng)有的指導(dǎo)作用。而這正好是政工部門和政工人員的優(yōu)勢，思想政治工作要主動承擔(dān)起總結(jié)提煉的任務(wù)，和業(yè)務(wù)部門一道挖掘整理，把感性的經(jīng)驗升華為理性的規(guī)律，以更好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作。四是信息要溝通。思想政治工作不僅要把企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略決策、工作部署通俗明了地傳達到員工中去，做好上情下達的工作，還要做好下情上達的工作，把員工的思想動態(tài)、基層工作中存在的問題及時反饋給企業(yè)決策層和有關(guān)部門，以利及時調(diào)整工作安排，更好地完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

（二）堅持與時俱進，創(chuàng)新思想政治工作的方式方法開拓創(chuàng)新是民族進步的靈魂和國家興旺發(fā)達的不竭動力，也是思想政治工作的創(chuàng)造力、生命力所在。創(chuàng)新并不意味著工作中總要有標(biāo)新立異的東西出現(xiàn)，創(chuàng)新實質(zhì)就是在實踐過程中的改進與提高。政工干部要充分發(fā)揮主觀能動性，把思想政治工作的一般規(guī)律與公司思想政治工作的實際工作結(jié)合起來，在實踐中努力探索創(chuàng)新，要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，緊密結(jié)合“小而強”奮斗目標(biāo)的實際，及時把握公司發(fā)展的新要求，開闊新思路，研究新情況，解決新問題，探索出一套符合本單位實際的改革創(chuàng)新辦法，使思想政治工作更好地融入公司的中心工作。要利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，拓寬思想政治工作渠道，加大思想政治工作的科技、文化和信息含量，使思想政治工作切實體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，更好地適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要。要積極探索創(chuàng)新思想政治工作的方法和途徑，通過開展精神文明建設(shè)創(chuàng)新獎評選等活動，在公司系統(tǒng)進一步形成鼓勵創(chuàng)新的工作機制和良好氛圍。

（三）重視調(diào)查研究，增強思想政治工作的針對性要使思想政治工作深入人心，首先從關(guān)心人、理解人出發(fā)，了解和掌握員工的思想動態(tài)和存在的傾向性問題。思想政治工作者要經(jīng)常深入到員工的工作現(xiàn)場和日常生活中，跟他們交朋友、心連心，了解他們的所思所想，傾聽他們的意見和建議，針對他們思想上存在的問題，多做解疑釋惑、化解矛盾的工作，多做振奮精神、鼓舞士氣的工作，多做得人心、暖人心、穩(wěn)人心的工作，以榜樣引導(dǎo)人，多做表揚工作。要根據(jù)員工心理活動的特點和規(guī)律，樹立超前意識，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上建立思

想政治工作預(yù)案，增強思想政治工作的前瞻性。要堅持把調(diào)查研究作為一項基礎(chǔ)性工作，常抓不懈。

（四）堅持以人為本，增強思想政治工作的親和力堅持以人為本，營造尊重員工、關(guān)愛員工、理解員工的氛圍，體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，是企業(yè)思想政治工作的重要職責(zé)。通過調(diào)研，反映出員工對以人為本的思想政治工作充滿期盼。因此，做思想政治工作要以民主、平等、和諧的態(tài)度，與員工多些交流與融合，多些激勵與關(guān)懷，敢于觸及和解決“難點”、“熱點”和“焦點”問題，從而使思想政治工作在尊重人、理解人、關(guān)心人的前提下，立足于凝聚人、培養(yǎng)人、激勵人，成為永遠充滿生機和活力，富有時代特色和魅力，深受員工喜歡、具有親和力的工作。

（五）解決實際問題，增強思想政治工作的實效性把解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，推動思想政治工作貼近群眾，貼近生活，用實際行動關(guān)心員工、團結(jié)員工，這本身就是強有力的思想政治工作。首先，要在企業(yè)重大決策中維護員工利益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員心里要時刻裝著員工，在企業(yè)改制、結(jié)構(gòu)調(diào)整、資產(chǎn)重組、勞動用工等涉及員工切身利益的重大決策中，換個角度想想普通員工的處境和感受，盡可能減少沖擊。企業(yè)黨組織、工會在參與重大問題決策時，要盡力反映員工呼聲，維護員工權(quán)益。其次，要建立科學(xué)、民主、公平、規(guī)范的管理機制。一個企業(yè)，如無章可循，有章不循，獎罰不明，因人而異，必然會造成員工思想的混亂，產(chǎn)生許多思想問題，出現(xiàn)很多情緒。所以說，科學(xué)、民主、公平、規(guī)范的管理本身就是一種超前性的思想政治工作。第三，要以具體問題具體對待為出發(fā)點，解決好員工的具體困難。第四，凡涉及職工切身利益的政策出臺，必須體現(xiàn)公平、公正、透明，防止出現(xiàn)人為因素造成職工隊伍的不穩(wěn)定。

（六）建立“大政工”格局，增強思想政治工作的戰(zhàn)斗力要切實建立健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負責(zé)，黨政工團齊抓共管，以專職政工人員為骨干，員工群眾廣泛參與，多層次、多渠道地開展思想政治工作的“大政工”工作體系。員工群眾是思想政治工作的重要參與者，要動員和引導(dǎo)廣大員工群眾廣泛積極地參與，形成上下互動、生機勃勃工作氛圍，要避免單打一，克服上熱下冷、員工群眾被動接受、缺乏主動參與的現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)干部要處處以身示范，以實際行動做思想政治工作的示范者，這本身是最具有感召力的思想政治工作。

三、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，加大政工干部培養(yǎng)力度，切實推進政工干部隊伍建設(shè)近年來，公司思想政治工作圍繞中心，服務(wù)大局，在思想政治教育、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)、團青工作等各方面都取得了顯著成績。實踐證明，公司系統(tǒng)政工干部隊伍是一支充滿活力、有戰(zhàn)斗力的隊伍，但是，我們也應(yīng)認識到，思想政治工作和政工干部隊伍的現(xiàn)狀，距公司總體發(fā)展形勢、距新時期做好思想政治工作的要求還有很大差距，總體上講，在圍繞企業(yè)中心工作方面還需要進一步加強和改進，在工作思路和方法上還缺乏創(chuàng)新；在隊伍結(jié)構(gòu)上，還存在著青黃不接、學(xué)歷偏低、知識結(jié)構(gòu)不合理，對電網(wǎng)企業(yè)主營業(yè)務(wù)不熟悉，適應(yīng)新形勢、新要求的能力不強等問題。有些單位在機構(gòu)改革中削減政工崗位設(shè)置，存在著一人身兼數(shù)職的情況，在很大程度上削弱了政工工作的力量和作用。建設(shè)一支政治堅強、業(yè)務(wù)精通、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良的思想政治工作隊伍，是加強和改進思想政治工作的重要基礎(chǔ)，是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實現(xiàn)“小而強”奮斗目標(biāo)，做好公司各項工作的客觀要求。因此，對上述存在的問題，我們要有清醒的認識，高度重視，采取切實有力的措施加以改進和解決。

（一）以學(xué)習(xí)促素質(zhì)提高。思想政治工作是一門科學(xué)，能夠把握其特點的規(guī)律并在實踐中熟練地運用，對政工干部自身的綜合素質(zhì)，特別是政治素質(zhì)有很高的要求。因此，政工干部要深入學(xué)習(xí)馬克思主義基本理論，具備深厚的理論功底，能夠自覺運用正確的世界觀和方法論分析問題、解決問題；要廣泛學(xué)習(xí)法學(xué)、倫理學(xué)、心理學(xué)等相關(guān)知識，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面，能夠借鑒其他學(xué)科領(lǐng)域的最新理論成果，推進思想政治工作的改進與創(chuàng)新，適應(yīng)信息化社會的要求；更要深入學(xué)習(xí)電力生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等知識，增強做好新時期電網(wǎng)企業(yè)思想政治工作的能力，使之能夠貼近中心、貼近實際、貼近基層，適應(yīng)建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實現(xiàn)“小而強”奮斗目標(biāo)的要求。

（二）以作風(fēng)建設(shè)促工作提高。要堅持解放思想、實

業(yè)的中心任務(wù)來開展工作，力求工作的主動性、超前性和預(yù)見性，堅持黨的群眾路線，深入基層，加強調(diào)研，及時了解和把握基層干部員工的思想脈搏，善于發(fā)現(xiàn)和總結(jié)基層的好經(jīng)驗、好做法，更好地發(fā)揮參謀助手作用。要大力弘揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，甘于奉獻，創(chuàng)新進取，始終保持昂揚向上的工作狀態(tài)。

（三）以優(yōu)化結(jié)構(gòu)促政工干部培養(yǎng)。要建立政工干部培養(yǎng)、激勵機制。注重年輕干部的選拔和培養(yǎng)，積極推進政工干部的輪崗、交流，有意識地把生產(chǎn)經(jīng)營骨干選拔充實到政工崗位，優(yōu)化政工隊伍的知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)。同時，要及時把政工崗位的優(yōu)秀人才推薦、交流到生產(chǎn)經(jīng)營崗位上，既保持政工隊伍整體素質(zhì)的不斷提高，又使政工崗位成為培養(yǎng)和鍛煉干部的重要舞臺。同志們，做好當(dāng)前的思想政治工作，對于推進公司改革，促進公司發(fā)展，維護公司穩(wěn)定意義重大。我們一定要認清形勢，明確任務(wù)，克服困難，扎實工作，通過強化政治基本理論學(xué)習(xí)，全面提高員工的思想政治素質(zhì)；以學(xué)習(xí)實踐社會主義榮觀為重點，全面加強員工的思想道德建設(shè)；扎實深入地開展“愛心活動”、實施“平安工程”；大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，全面加強思想政治工作。讓我們以高度的政治責(zé)任感和良好的精神狀態(tài)，努力開創(chuàng)公司思想政治工作的新局面，為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，實現(xiàn)“小而強”奮斗目標(biāo)，促進公司全面發(fā)展做出新的更大的貢獻！

第三篇：xxx服務(wù)站職工思想動態(tài)分析及對策

xxx服務(wù)站職工思想動態(tài)分析及對策

近年來，xxxxxx中心積極推進各項改革，職工的思想發(fā)生了很大變化。了解收費改革關(guān)鍵時期廣大職工的思想狀況，對進一步加快中心ETC收費改革，推動中心發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實意義。從調(diào)查了解中看出，職工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育，充分調(diào)動廣大職工的積極性，為中心ETC收費改革的順利實施做貢獻。

一、職工思想現(xiàn)狀及分析

（一）在ETC收費改革的關(guān)鍵時期，廣大職工樹立了堅定的信心

實行ETC收費改革是適應(yīng)xxxx市道路發(fā)展的要求，建立公平合理的收費機制，實現(xiàn)科學(xué)化管理，是提高經(jīng)濟效益和社會效益的重大舉措。為此，職工必須從原來傳統(tǒng)的思想觀念中解脫出來，適應(yīng)中心收費改革發(fā)展的要求，用全新的思維方式解決改革中遇到的問題，推動改革的進一步深入。為此，新的收費政策內(nèi)容不能僅局限于收費一線職工范圍，必須進一步加大對收費政策的宣傳力度，使全站每個職工都深刻了解ETC收費的管理方式、運營方式及實施結(jié)果。面對嚴(yán)峻的形勢和任務(wù)，有的職工有危機感、緊迫感和憂患意識，都擔(dān)心改革是否成功。有的職工能夠更加積極努力工作著，也有的職工擔(dān)心改革后收費額無法滿足改革需求，效益下降。收費改革的運營給我們帶來前所未有的挑戰(zhàn)，在新的形勢下，他們都表示有信心為中心ETC收費改革的順利實施做出應(yīng)有的貢獻。

（二）為了深化分配管理的體制改革，我中心實行了職工績效獎分配與考核掛鉤的辦法，在實施過程中，有的職工認為自己的責(zé)任更大了，有的職工認為不好好干就拿不到全額工資，但也有個別的職工認為應(yīng)和原來一樣拿工資，說明仍有個別職工因崗位原因，競爭激勵機制是否實施對自己沒有影響。

（三）新形勢下的職工思想政治工作亟需加強

中心的深入改革給思想政治工作帶來很多新的問題和挑戰(zhàn)，我們在探索思想政治工作新方法、新思路的同時，應(yīng)不斷完善和借鑒思想政治工作的好經(jīng)驗、好做法。廣大職工認為，加強新形勢下的思想政治工作是非常有必要的，有的職工認為召開典型事跡報告會、開展研討活動、演講賽、座談會等活動能夠增強思想政治工作的實效性，有的職工認為非常有必要繼續(xù)開展志愿者服務(wù)活動。有的職工認為開展向社會奉獻活動、大力培樹典型。有的職工認為開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動才能樹立企業(yè)新形象。

（四）努力提高自身素質(zhì)已成為廣大職工適應(yīng)改革的源動力

收費方式科技化，為中心的發(fā)展提供了廣闊的空間，職工所掌握的科技知識以及技術(shù)水平必須滿足中心發(fā)展的需要，才能推動中心改革的順利實施。從調(diào)查中看出，有的職工迫切希望多學(xué)習(xí)一些專業(yè)技術(shù)知識，有的職工對自己的學(xué)歷和知識感到不滿意，還要繼續(xù)學(xué)習(xí)，只有少數(shù)的職工感到滿意，不用深造。隨著電腦技術(shù)的普及，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)知識已成為廣大職工學(xué)習(xí)的重點，有大部分的職工表示亟需掌握電腦操作技能，對使用電腦操作達到應(yīng)用自如程度的只占少數(shù)職工，大部分職工只能做到簡單操作，還有少數(shù)職工對電腦應(yīng)用技術(shù)和Internet網(wǎng)還不太了解。

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，廣大職工認為增強競爭意識，提高自身素質(zhì)，才能在中心改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。但一些職工卻不能充分利用業(yè)余時間，從自身出發(fā)彌補不足，提高自己的文化素質(zhì)。只有少數(shù)的職工在業(yè)余時間學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，大部分職工把業(yè)余時間用在看電視、看小說雜志、文體娛樂，甚至打麻將上，這說明，職工雖有危機感，但認為改革未落到自己頭上，就不能更好地充實自己，完善自己。

二、思路與對策

（一）從加強教育加強引導(dǎo)入手，進一步轉(zhuǎn)變職工思想觀念

隨著中心ETC收費體制改革進一步深入，實行ETC收費方式面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，為適應(yīng)當(dāng)前收費體制改革發(fā)展形

勢和任務(wù)的要求，廣大干部職工必須進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，樹立現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng)的效益意識、競爭意識、節(jié)儉意識、服務(wù)意識和憂患意識，振奮精神，樹立信心，充分認識企業(yè)改革所面臨的困難和矛盾，增強緊迫感和責(zé)任感，為深化收費體制改革打下良好的思想基礎(chǔ)。首先，開展ETC收費改革的形勢任務(wù)教育。利用一切宣傳陣地，宣傳實施ETC收費改革的重大意義，編寫《ETC改革宣傳資料》，教育引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)ETC收費政策的具體內(nèi)容和管理方式，認清形勢，找準(zhǔn)位置，明確責(zé)任感，培養(yǎng)適應(yīng)中心改革發(fā)展需要的職工隊伍。

（二）加強內(nèi)部管理，完善機制建設(shè)

開展職工思想狀況調(diào)查，及時掌握職工的思想動態(tài)，不但能有針對性地解決職工思想存在的問題，也能夠采納職工對中心發(fā)展有指導(dǎo)作用、可操作性的建議，對中心的改革和發(fā)展起到積極推動作用。我們在每月的職工懇談會中，廣大職工集思廣益，提出了許多有利改進工作的意見和建議。我們了解到廣大職工迫切希望進一步加強內(nèi)部管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)改革的管理機制之間的矛盾，從機制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強化培訓(xùn)機制。要通過舉辦不同崗位的培訓(xùn)班及每月班組學(xué)習(xí)會等形式，加強職工對專業(yè)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)技能知識等學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高職工隊伍素質(zhì)。

（三）進一步改進思想政治工作的方式和方法，增強思想政治工作的實效性

為確保ETC收費改革穩(wěn)步實施，要求職工思想政治工作必須在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中前進，我們將逐步抓好“三個創(chuàng)新”：一是抓好職能創(chuàng)新。我們認識到，ETC收費改革實施以后，思想政治工作要充分發(fā)揮其職能作用，必須更直接地參與到生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，把中心的收費工作作為自己的“主戰(zhàn)場”。發(fā)揮思想政治工作在團結(jié)鼓勁、化解矛盾、調(diào)整心態(tài)、理順情緒上的作用，使廣大干部職工積極投身改革、參與改革、支持改革；通過加強中心文化建設(shè)、收費預(yù)測及分析、樹立中心對外良好形象，為中心發(fā)展提供服務(wù)；通過在職工中開展“我靠中心生存，中心靠我發(fā)展”活動，在廣大黨員中開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，直接為生產(chǎn)經(jīng)營提供全過程服務(wù)。二是抓好領(lǐng)域創(chuàng)新。隨著中心深化改革，將出現(xiàn)了許多重新組建的單位及群體，如路政執(zhí)法大隊、客服中心、新增站點等，思想政治工作必須先期深入，加強職工思想引導(dǎo)和教育，要有大局意識，支持改革需要，服從安排。三是抓好方法和手段創(chuàng)新。新的形勢下，我們不僅要繼承和延續(xù)思想政治工作傳統(tǒng)的方法和手段，還應(yīng)在創(chuàng)新上下功夫。在具體的工作中，要做到三個轉(zhuǎn)變，即由“聲勢型”向“實效型”轉(zhuǎn)變，由“執(zhí)行型”向“自主型”轉(zhuǎn)變，由“灌輸型”向“吸引型”轉(zhuǎn)變；在手段上，重視現(xiàn)代科技

成果，如對電腦Internet網(wǎng)的應(yīng)用等，以拓寬思想教育途徑，增強思想政治工作的實效性。

通過調(diào)查，我們不僅掌握了職工的思想動態(tài)，還收集到許多有價值的意見和建議。事實表明，只有通過強有力的思想政治工作和科學(xué)的管理手段，不斷提高職工隊伍素質(zhì)，企業(yè)才能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，達到效益最大化，推動中心ETC收費改革的順利實施。

第四篇：企業(yè)改制中職工思想動態(tài)分析及對策

企業(yè)改制中職工思想動態(tài)分析及對策

企業(yè)的改革開始向縱深發(fā)展，提高職工對改革改制的思想認識和心理承受能力，掌握職工的思想動態(tài)，才能有的放矢地開展工作，更好地引導(dǎo)全體職工正確對待改革，積極參與改革，并推進企業(yè)改革的順利進行。

一、企業(yè)改制中職工存在的思想問題

１ 對企業(yè)新形勢了解不夠且缺乏危機感

國有企業(yè)職工在特定的環(huán)境中形成了一種習(xí)慣，缺乏危機感和責(zé)任心，缺乏競爭意識。而現(xiàn)在，而長期的國有性質(zhì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展?jié)摿Σ蛔?無后勁,在未來的行企業(yè)競爭中要爭取主動。誰先轉(zhuǎn)變觀念，誰先盡快適應(yīng)市場規(guī)律，誰就能找到市場,誰就可能成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊。因此，從發(fā)展來看，企業(yè)不改革就沒有出路。而大多數(shù)職工卻對來自同行的競爭壓力缺乏認識，思想上危機感不強，沒有認識到企業(yè)必須通過改革，才能在競爭激烈的市場上占一席之地。

１．２ 部分職工改革思想準(zhǔn)備不足且進入角色慢

當(dāng)前，有一部分職工對企業(yè)改革缺乏思想準(zhǔn)備，十分不適應(yīng)，不相信自己的感覺，認為企業(yè)改革不過是一陣風(fēng)，刮過去可能又回到過去。他們對企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)沒有完全掌握，工作態(tài)度仍不夠積極。

１．３ 部分職工對公用企業(yè)改革信心不足

改革的最終目的是為了職工的利益，每一項改革措施都是以“三個代表”重要思想為出發(fā)點的，但仍有部分職工對企業(yè)改革信心不足。在當(dāng)前企業(yè)健康發(fā)展的進程中，只有妥善處理好職工及企業(yè)的利益關(guān)系，實實在在地為職工著想，才能調(diào)動一切積極因素，凝聚人心，給企業(yè)注入活力，企業(yè)才能騰飛，最終職工才能得到實惠。２ 改變目前狀況的對策

２．１ 加大宣傳力度以使職工樹立競爭意識和責(zé)任意識

各基層黨組織要加大宣傳行業(yè)形勢，使職工看到建筑行業(yè)中存在競爭的事實，努力引導(dǎo)職工提高認識，統(tǒng)一思想，從提高企業(yè)生存發(fā)展能力、增強市場競爭力的高度認識起業(yè)改革的重要性，積極參與改革，樹立起競爭意識和責(zé)任意識，努力提高自己的綜合素質(zhì)，在企業(yè)內(nèi)部競爭中處于優(yōu)勢地位。

２．２ 因勢利導(dǎo)以促使職工轉(zhuǎn)變思想觀念

為了幫助職工盡快進入角色，必須加強制度的建設(shè)和落實。制度是職工行為標(biāo)準(zhǔn)的底線，你可以不理解企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)，但不能違反規(guī)定，否則必須受到處罰。特別是在改革的開始時期，肯定有一部分職工不適應(yīng)新的管理要求，或找不到工作目標(biāo)，我們要借制度的強制力，對符合要求的行為進行肯定和獎勵，對不符合要求的行為進行否定和處罰，這樣，大部分職工因為渴望獎勵和害怕處罰，出于自身的利益考慮，加速觀念的改變，調(diào)整自己的行為，努力達到企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)。在這一階段，特別是各級管理干部，一定要不怕得罪人，要敢于管理，使職工切實感受到現(xiàn)在和以前在管理上的不同，從思想認識上和行為上有一個直觀的感受，這對觸動職工思想，促使職工思想轉(zhuǎn)變觀念作用很大。

２．３ 加強管理以增強企業(yè)的凝聚力

企業(yè)的人事制度、分配制度、用工制度的改革是充分調(diào)動廣大干部職工積極性、增加企業(yè)市場競爭能力的關(guān)鍵因素。成敗的關(guān)鍵是企業(yè)的實力是否增強，職工的收入是否增加。要想使職工對改革充滿信心，必須想方設(shè)法加強企業(yè)管理，對內(nèi)抓降本增效，對外不斷開拓新的市場，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。在此基礎(chǔ)上，建立合理的分配制度，大幅度提高職工的收入，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。

只有改革，企業(yè)才有希望，才有活力。但在改革的過程中，部分職工在思想上準(zhǔn)備不足，產(chǎn)生這樣那樣的思想問題在所難免。因此，理順職工情結(jié)，穩(wěn)定職工思想的工作還十分繁重。在當(dāng)前很長一段時間內(nèi)，政治思想工作要堅持講究實效，深入人心的原則，堅持“說服、示范、引導(dǎo)、激勵”的基本方式，善于用正確的方針、政策去啟發(fā)職工，想辦法調(diào)動職工的積極性。在工作方法上，要善于“疏導(dǎo)”，不一味地“搪塞”，要深入到職工之中，傾聽職工的心聲，聽取職工對改革的意見和建議，采用各種形式及時了解職工的思想動態(tài)，及時分析、解決和化解矛盾，千方百計地穩(wěn)定職工思想，促進職工轉(zhuǎn)變不合時宜的觀念，確保企業(yè)改革順利進行。

第五篇：職工思想動態(tài)

XX隊十二月份職工思想動態(tài)總結(jié)

十二月份，我隊繼續(xù)負責(zé)施工XXXX和XXXXX，由于大量新工人的補充，我隊各生產(chǎn)班不再因人手不足而影響進尺，班隊長及職工心思已從人力如何分配的思想轉(zhuǎn)向了全力以赴的掘進工作中來，在2012年十二月份，XX隊全體職工從總體上來說，大部分職工思想穩(wěn)定，熱情高漲，所有職工都干勁十足，努力把安全放在首位，盡心盡力地去搞好安全生產(chǎn)，努力為區(qū)隊的安全生產(chǎn)貢獻自己的一份力量，爭取做到今年最后一個月實現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保全年安全任務(wù)目標(biāo)的順利完成。

XX隊

2012年12月31日