第一篇：爭當(dāng)老實(shí)人 不當(dāng)老好人

爭當(dāng)老實(shí)人 不當(dāng)老好人

老實(shí)人和老好人，雖然只有一字之差，但卻有天壤之別。

老實(shí)人最大的特點(diǎn)是踏踏實(shí)實(shí)、誠誠懇懇，為人處事“一尺打十寸”，“丁是丁，卯是卯”；做事認(rèn)真，喜歡較真，原則性強(qiáng)，給人的感覺是“榆木疙瘩一根筋”；只顧埋頭拉車，不喜歡拉拉扯扯串門子，往往人脈不廣，鮮為人知。一般來講，老實(shí)人干事的“癮”大，當(dāng)官的“癮”不大；工作的事情想得多，個(gè)人的問題想得少。他們默默無聞、任勞任怨、始終如一，不會嚷著要奶喝，不向組織提要求，但卻是黨和人民需要的人。

然而，老好人就不是這么一回事。比照老實(shí)人，他們很會來事，工于心計(jì)、善于偽裝，見人三分笑，無論在什么場合，不管在什么人面前，都是一團(tuán)和氣，“你好我好大家好”。老好人是典型的“好好先生”，原則面前當(dāng)“木匠”，睜一只閉一只眼，沒立場；是非面前當(dāng)“瓦匠”，左一下右一下，和稀泥；對人對事只點(diǎn)頭、不搖頭，只栽花、不挑刺。

老好人現(xiàn)象不可忽視。他們因?yàn)樘幨缊A滑，不得罪人，往往人緣比較好，并且在巧言令色的外衣包裹下，潛伏在人群中，具有一定的隱蔽性，不易被察覺。但是其危害不可低估。正如毛澤東同志在《反對自由主義》中批評的那樣：“明知他們不對，也不同他們作原則性的斗爭，任其下去，求得和平和親熱?；蛘咻p描淡寫地說一頓，不作徹底地解決，保持一團(tuán)和氣。結(jié)果是有害于團(tuán)體，也有害于個(gè)人?！比绻尷虾萌说贸?，就會嚴(yán)重侵蝕黨的肌體，削弱組織的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，貽誤發(fā)展時(shí)機(jī)；就會使不事張揚(yáng)、埋頭苦干的老實(shí)人傷心，從而影響選人用人的風(fēng)氣和干事創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向。

換屆選舉是群眾舉賢薦能、組織選才任人的重要關(guān)口，我們一定要擦亮慧眼，準(zhǔn)確甄別老實(shí)人與老好人，旗幟鮮明樹立“讓老實(shí)人吃香、讓老好人吃虧”的用人導(dǎo)向，引導(dǎo)廣大黨員干部爭當(dāng)老實(shí)人，不當(dāng)老好人。

第二篇：善做好人,不當(dāng)老好人案例分析

善做好人，不當(dāng)老好人

案例一：

一位員工上班經(jīng)常遲到，做事也不認(rèn)真，經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。開始時(shí)部門經(jīng)理經(jīng)常給這個(gè)人暗示，希望他能夠改正，但一直沒有什么作用。

老板看到這個(gè)情況后提醒部門經(jīng)理說，你應(yīng)該找他認(rèn)真談?wù)?，也許要給他一次嚴(yán)厲的批評，實(shí)在不行了，你就換個(gè)人吧。部門經(jīng)理按老板的指示找他談話。但真正到了談話的時(shí)候，經(jīng)理繞來繞去就是無法說出批評的話，因?yàn)樗辉敢狻皞θ恕薄?/p>

時(shí)間久了，大家對這個(gè)人做的事情就習(xí)以為常，視而不見了。但他要完成的工作還得有人做，不得已部門經(jīng)理就自己承擔(dān)起來，做了越來越多本來該這個(gè)員工做的事情。部門經(jīng)理后來實(shí)在受不了了，就要求公司加人。公司為這個(gè)部門就加了人，但新來的員工看到前面的“榜樣”，也不認(rèn)真工作。雖然連續(xù)加了幾個(gè)人，這個(gè)部門的工作并沒有起色，而部門經(jīng)理也比原來更累了。除了他要兼做本來該這些員工做的事情，還要管這些越來越難管的人。后來，1這個(gè)經(jīng)理再要人時(shí)，不但被老板辭退了，而且原來的部門精簡到了比原來還少的人數(shù)。

1、這個(gè)部門經(jīng)理的問題出在哪里？

作為經(jīng)理對屬下的錯(cuò)誤應(yīng)該明確的指出，不應(yīng)該暗

示。

與屬下交談的時(shí)候不直截了當(dāng)?shù)恼f出要點(diǎn)。

對屬下的要求過于松懈。

2、原因是什么？

是他的“老好人心態(tài)”讓他無法做一個(gè)經(jīng)理有時(shí)應(yīng)該做

和必須做的一件事情，那就是冒著得罪人的風(fēng)險(xiǎn)，去

指出員工的錯(cuò)誤，批評員工不合理的行為，甚至在對

方不改變的情況下，辭退這個(gè)員工。

這里的老好人心態(tài)就是對公司的不負(fù)責(zé)任，就是說明

經(jīng)理對待公司不負(fù)責(zé)任，對待員工不負(fù)責(zé)任。經(jīng)理如

同園丁，屬下如同那些花花草草，在澆水施肥的時(shí)候

有時(shí)候還需要一些修剪。

3、你如何看待這個(gè)問題？

我們應(yīng)該做好人，不應(yīng)該做老好人。好人會真正地負(fù)

起責(zé)任，不怕得罪人，這樣才能幫助自己的公司，幫

助自己的員工，最后真正地幫助自己。老好人會用表

面的一團(tuán)和氣害了自己的公司，害了自己的員工，最

后是害了自己。

4、你分管的部門如果出現(xiàn)這樣的問題如何處

理？

我會大膽的指出屬下的問題，并且督促其改正，如果

多次管教以后還是犯同樣的錯(cuò)誤，我就會將其辭退。

善做好人，不當(dāng)老好人

案例二：

一個(gè)陶瓷廠的部門經(jīng)理養(yǎng)了一頭驢，每當(dāng)這個(gè)廠出一批產(chǎn)品時(shí)總要踢破幾個(gè)。每踢破一次，這個(gè)部門經(jīng)理就向總經(jīng)理陳述理由：這頭驢平時(shí)表現(xiàn)很溫順，出點(diǎn)問題都是偶然的，以后要嚴(yán)加看管?？偨?jīng)理就原諒了他。有一次，出產(chǎn)了一批好瓷，被這頭驢都給踢了。這個(gè)經(jīng)理又給總經(jīng)理說，以后要狠狠的管理這頭驢。

1、這件事情的最后結(jié)果是什么？

最后這個(gè)驢肯定還會再次踢壞陶瓷。并且最后總經(jīng)理

在忍無可忍的情況下將驢子殺死。

2、為什么？

因?yàn)榻?jīng)理每次都會說嚴(yán)加管教，但是不給與驢一些實(shí)

質(zhì)上的懲罰是沒有用的。需要給驢一些真正的懲罰。

3、如果你是總經(jīng)理怎么處理這件事？

如果驢僅僅出現(xiàn)一次這種情況那說明是偶然，就告訴經(jīng)理讓他平時(shí)對待驢子多多管教，訓(xùn)練，不能再次出現(xiàn)這種情況。但是如果再二再三的出現(xiàn)那就是經(jīng)理的問題。是經(jīng)理對待驢子太過“仁慈”，不對驢子進(jìn)行實(shí)質(zhì)的懲罰。我會殺死驢子，并且告訴經(jīng)理驢子的死是由經(jīng)理一手造成的。希望以此能夠喚起經(jīng)理負(fù)責(zé)人的心。如果以后經(jīng)理表現(xiàn)好了就繼續(xù)聘用，如果對待其他事上面還跟對待驢子一樣就會將經(jīng)理辭退。

通信一班 段寧 31111190105

第三篇：善做好人,不當(dāng)老好人 案例分析

善做好人，不當(dāng)老好人

案例一：

一位員工上班經(jīng)常遲到，做事也不認(rèn)真，經(jīng)常出現(xiàn)不該出現(xiàn)的錯(cuò)誤。開始時(shí)部門經(jīng)理經(jīng)常給這個(gè)人暗示，希望他能夠改正，但一直沒有什么作用。

老板看到這個(gè)情況后提醒部門經(jīng)理說，你應(yīng)該找他認(rèn)真談?wù)?，也許要給他一次嚴(yán)厲的批評，實(shí)在不行了，你就換個(gè)人吧。部門經(jīng)理按老板的指示找他談話。但真正到了談話的時(shí)候，經(jīng)理繞來繞去就是無法說出批評的話，因?yàn)樗辉敢狻皞θ恕薄?/p>

時(shí)間久了，大家對這個(gè)人做的事情就習(xí)以為常，視而不見了。但他要完成的工作還得有人做，不得已部門經(jīng)理就自己承擔(dān)起來，做了越來越多本來該這個(gè)員工做的事情。部門經(jīng)理后來實(shí)在受不了了，就要求公司加人。公司為這個(gè)部門就加了人，但新來的員工看到前面的“榜樣”，也不認(rèn)真工作。雖然連續(xù)加了幾個(gè)人，這個(gè)部門的工作并沒有起色，而部門經(jīng)理也比原來更累了。除了他要兼做本來該這些員工做的事情，還要管這些越來越難管的人。后來，1這個(gè)經(jīng)理再要人時(shí)，不但被老板辭退了，而且原來的部門精簡到了比原來還少的人數(shù)。

1、這個(gè)部門經(jīng)理的問題出在哪里？

2、原因是什么？

3、你如何看待這個(gè)問題？

4、你分管的部門如果出現(xiàn)這樣的問題如何處

理？

善做好人，不當(dāng)老好人

案例二：

一個(gè)陶瓷廠的部門經(jīng)理養(yǎng)了一頭驢，每當(dāng)這個(gè)廠出一批產(chǎn)品時(shí)總要踢破幾個(gè)。每踢破一次，這個(gè)部門經(jīng)理就向總經(jīng)理陳述理由：這頭驢平時(shí)表現(xiàn)很溫順，出點(diǎn)問題都是偶然的，以后要嚴(yán)加看管。總經(jīng)理就原諒了他。有一次，出產(chǎn)了一批好瓷，被這頭驢都給踢了。這個(gè)經(jīng)理又給總經(jīng)理說，以后要狠狠的管理這頭驢。

1、這件事情的最后結(jié)果是什么？

2、為什么？

3、如果你是總經(jīng)理怎么處理這件事？

第四篇：老好人

不做老好人

前段時(shí)間部門經(jīng)理給我們部門每人推薦了兩篇文章，其中一篇為《做好人，不要做

老好人》，讀后我有所感悟。

說起老好人不得不從“好人”這個(gè)詞說起，說某人拾金不昧或是見義勇為，又或者

說某人資助失學(xué)兒童或是替農(nóng)民工討要拖欠工資等等這些義舉我們都大加贊賞，稱之為好人，是的，他們是好人，因?yàn)樗麄優(yōu)槲覀冏龀隽税駱樱瑸樯鐣髁x的精神文明建設(shè)做出了自己的貢獻(xiàn)，他們是不折不扣的好人，值得我們學(xué)習(xí)，還有一些成功商人回到家鄉(xiāng)帶領(lǐng)當(dāng)?shù)厝罕姲l(fā)家致富，使當(dāng)?shù)厝司鵊DP從多少達(dá)到多少等等，致富不忘本，這也是好人，而且現(xiàn)實(shí)中太需要這樣的人了，他們?yōu)槲覈鐣髁x物質(zhì)文明建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)，非常了不起。

以上兩種都是好人，好人的對立面是壞人，而介于好人與壞人之間的人則是老好人，老好人是不穩(wěn)定分子，有時(shí)是好人，有時(shí)是壞人，在現(xiàn)如今錯(cuò)綜復(fù)雜的社會環(huán)境中不太好區(qū)分，容易產(chǎn)生概念上的模糊，而且老好人是很普遍的現(xiàn)象，那么到底什么樣的人是老好人，老好人都有那些危害。簡單的說，沒有原則沒有立場的或者說立場不堅(jiān)定的人應(yīng)該就是老好人了，就是我們所說的兩面派，其特點(diǎn)就是不愿、不想也不敢和不文明行為或者說不遵紀(jì)守法的行為做斗爭，屬于自己管轄范圍的不去管，因?yàn)楹ε碌米锶?，不屬于自己管轄的就更不管了，因?yàn)榕c己無關(guān)，事不關(guān)己高高掛起是老好人的做事原則，這樣看來缺失責(zé)任感的人是老好人的基本特征，一個(gè)企業(yè)里老好人思想的人如果多了，企業(yè)就像一個(gè)人被捆住手腳一樣無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，假如某位員工不小心違反了紀(jì)律，管理者看見了，由于有老好人的思想怕得罪人，沒去管，其他員工看見了，由于有老好人思想，與己無關(guān)，也沒說，沒人管就等同于默認(rèn)，久而久之更多的人就會加以效仿，這樣以來團(tuán)隊(duì)氛圍就會逐漸變異，個(gè)人價(jià)值觀逐漸扭曲，企業(yè)制定的制度再好再完美也形同虛設(shè)，慢慢的有些人就會麻痹大意，違規(guī)操作的現(xiàn)象就會越來越多，出現(xiàn)質(zhì)量事故的概率將大大提高，而且是今天這個(gè)事故，明天那個(gè)事故防不勝防，效益出不來質(zhì)量上不去，產(chǎn)品一旦在市場上沒有了競爭力也就意味著市場萎縮，更嚴(yán)重的可能還要面臨倒閉，因此老好人的思想對于一個(gè)企業(yè)來說是非常致命的，絕不能輕視，其嚴(yán)重影響企業(yè)的管理、團(tuán)隊(duì)的士氣，如果把市場比作戰(zhàn)場，企業(yè)比作軍隊(duì)，那么老好人思想將嚴(yán)重影響軍隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，沒有戰(zhàn)斗力的軍隊(duì)打不贏戰(zhàn)爭，占領(lǐng)不了地盤，沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力的企業(yè)打不贏對手，占領(lǐng)不了市場，市場如戰(zhàn)場，強(qiáng)者生存弱者淘汰是其必然規(guī)律，所以企業(yè)里老好人的思想不能有一絲一毫的容留之際，一旦有了，企業(yè)的前景將非常不樂觀，而且老好人思想的弊端遠(yuǎn)不止這些，影響是方方面面的，因此我們要把好人與老好人從概念上明顯的區(qū)分開來，充分認(rèn)清老好人思想所帶來危害的嚴(yán)重性，生活中處事講原則，正值做人，為子女做一個(gè)好的榜樣，工作中強(qiáng)化職業(yè)素養(yǎng)，努力工作，愛崗敬業(yè)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平，善于總結(jié)創(chuàng)新，做一名有思想、立場堅(jiān)定有所作為的好人，而不是膽小懦弱碌碌無為的老好人。

以上就是我對《做好人，不要做老好人》這篇文章的一些個(gè)人感想和觀點(diǎn)，與大

家共同分享，至于您是愿意做一名好人還是老好人我想您的心里應(yīng)該已經(jīng)有答案了。

供應(yīng)分公司:李永利

第五篇：淺談老好人

淺談“老好人”

“老好人”顧名思義，就是在現(xiàn)實(shí)生活中不管碰到好事或壞事、好現(xiàn)象或壞現(xiàn)象、好行為或不良行為??，均表現(xiàn)為講好話，做好人，一團(tuán)和氣；在工作中則表現(xiàn)為不講原則，不分是非；反映到團(tuán)隊(duì)協(xié)作中則表現(xiàn)為你好我好大家好，沒有個(gè)性，沒有自己的想法，缺少主見，永遠(yuǎn)做中間派。

一個(gè)企業(yè)，如果“老好人”多了，則會阻礙企業(yè)發(fā)展的步伐，成為企業(yè)前進(jìn)的絆腳石，特別是企業(yè)的管理者，如果企業(yè)要發(fā)展壯大，就不能有“老好人”的思想，應(yīng)該以企業(yè)發(fā)展，企業(yè)利益最大化為終極目標(biāo)，杜絕“老好人”現(xiàn)象，做到以身作則，帶頭執(zhí)行企業(yè)的相關(guān)規(guī)定，明辨是非，對工作中出現(xiàn)的問題或失誤敢于擔(dān)當(dāng)，敢于直言指出，這樣才能不負(fù)眾望，才能樹立起一個(gè)管理者的形象，才能帶好頭，才能使企業(yè)的發(fā)展不斷壯大，反之，則會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

“老好人”反映在企業(yè)的員工身上，可能會在原則問題上敷衍塞責(zé)，主張誰也不得罪誰，為了維護(hù)“和平”關(guān)系，不惜犧牲必要的群體內(nèi)部的利益，同時(shí)，還會影響到?jīng)Q策者的抉擇，直至損害公司的利益、公司的形象，這種遇事和稀泥、中間派的思想，我們必須堅(jiān)決地予以抵制，堅(jiān)持實(shí)事求是，樹立牢固的責(zé)任心，遇事則不會互相推諉，使企業(yè)有個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境，才能有助企業(yè)的發(fā)展壯大。

遠(yuǎn)泉集團(tuán)是國家級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，是江西省50強(qiáng)企業(yè)，更是遠(yuǎn)近聞名的、即將上市的企業(yè)。這就要求我們每個(gè)遠(yuǎn)泉人，更要注重自己的一言一行，為了遠(yuǎn)泉的做大做強(qiáng)，以身作則，發(fā)現(xiàn)問題與不足及時(shí)指出、及時(shí)反映，以便在工作中減少失誤，增加效益，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到按章辦事，按原則處事，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力發(fā)揮各自的特長，杜絕一切“老好人”現(xiàn)象發(fā)生。通過建章立制，做到公平、公正、公開用人、辦事，使做“老好人”的人無立足之地，使做“老好人”的人無發(fā)展空間，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性，使每個(gè)員工真正為做百年遠(yuǎn)泉曾光添彩，為百年遠(yuǎn)泉的事業(yè)做更大的貢獻(xiàn)。