第一篇：不做安全管理的老好人”

不做安全管理的“老好人”

“作為安全員，我就要鐵面無私，絕不做安全管理的 ‘老好人’，那是害了大家。”聽到某安全員的肺腑之言，我很受觸動。

我們常說：“嚴是愛，寬是害”。在安全管理上，這個道理也同樣適用。我們知道，石油石化企業屬于高危行業，在日常工作中存在著很多安全隱患。員工除了要遵守企業制定的規章制度和安全防范措施外，更需要有執行力強、監管到位的安全管理層，對員工起到宣傳教育、現場監督提醒、糾正違章行為等職責，才能盡可能的消除人的不安全行為和不安全狀態，達到安全管理預期的良好收益。

今年是中石化的“從嚴管理年”，為更好的提高油田安全管理水平，解決在安全環保上認識不到位、措施不到位的問題，作為安全管理層，首先要對安全工作的重要性有更深刻更深入的認識，認識到“安全猛于虎”、“安全工作責任重于泰山”，認識到肩上承擔的重任，本著“關愛員工、對員工負責、維護企業安定”的原則，認真扎實地做好安全管理的各項本工作。

其次，作為安全管理層，更要以身作則，正人先要正己，要對照安全管理的規章制度和工作標準，先自查自身的問題，要求別人做到的自己是否先做到了，又做到了多少？虧欠了多少？還有哪些需要糾正完善？安全管理者只有時刻警醒自己，自身樹立起正面的形象，才能對員工起著最直接有效的效果。否則，安全管理者說的和做得兩張皮，或者是當面一套、背后一套，又怎會讓員工心服口服，自覺遵守呢？ 最后，作為安全管理層，更要有不當“老好人”、不怕“得罪”人的態度和擔當。想做“老好人”、怕“得罪”人，擔心給自己工作帶來不便，很容易潛意識地淡化和忽視工作上的小細節，認為管那些小違章小錯誤是“小題大做”，不值一提。對安全管理者來說，對員工縱容、手下留情容易滋生管理漏洞和短板，甚至造成無法挽回的嚴重后果，從本質上說也是害了員工，更是對其不負責任。同時，安全管理者要開動腦筋，積極嘗試轉變創新更容易讓員工接受的管理方式和新方法，為油田的從嚴管理注入新的活力和動力。

第二篇：不做老好人 文檔

管理者要做“好人” 不做老好人

先給“老好人”畫個像：怕堅持原則得罪老板，影響自己升職加薪；怕得罪各部門負責人，被疏遠孤立，傷了和氣；怕得罪下屬，影響人緣，不擁護自己。他們在推進部門的工作中，對于存在的問題，總是避重就輕，對不良現象睜只眼閉只眼，明知不對，還袒護下屬。他們總是明哲保身，不講原則，缺乏正氣。在他們的眼里，誰也不得罪，就是最好的處世之道，但在我看來，恰恰相反，一個不講原則，誰也說好的人，很難得到企業的重用，即使受到重用，也是暫時的。無獨有偶，我到一家企業調研，老板布置工作任務后，由于一個部門負責人喜歡做“老好人”，下屬犯錯誤后，不僅不批評，反而偏袒，下屬工作沒按時完成，也不按規定處罰，平時工作中，別部門同事提出意見時，總是“護犢子”，導致該部門工作進度、工作質量都大打折扣，部門業績也處于下滑狀態，老板告訴我，近期內準備將該部門負責人調離崗位。

管理者如果做“老好人”，是對自己的不負責，是對企業的不負責，是對下屬的不負責。作為管理者，要勇于承擔責任，做“老好人”就是推卸責任，一個沒有責任的管理者不是合格的管理者，不負責任，遲早會被淘汰。對老板做“老好人”，老板可能會做出錯誤的決策，對各部門負責人做“老好人”，雖然表面一團和氣，但暗地里卻風起云涌，對下屬做“老好人”，雖然讓下屬開心了，但實際上是對下屬的不負責。“老好人”作為一種生存方式，很多時候也是迫不得已的選擇。作為企業老板，應廣開言路，堅持正義，自己首先不做“老好人”，對“老好人”不予重用，方可杜絕“老好人”的存在。作為管理者，要勇于承擔責任，堅持原則，上對老板負責，下對下屬負責。

最后，我想說，管理者應做“好人”，而不是做“老好人”，當然，做“好人”應有勇有謀，注意方式方法，而不是想說就說，不然，有可能你想做“好人”，最后別人誤解為“壞人”。

第三篇：做好人,不做老好人

做好人，不做老好人

一位員工上班經常遲到，做事也不認真，經常出現不該出現的錯誤。開始時部門經理經常給這個人暗示，希望他能夠改正，但一直沒有什么作用。老板看到這個情況后提醒部門經理，說你應該找他認真談談，也許要給他一次嚴厲的批評，實在不行了，你就換個人吧。部門經理按老板的指示找他談話。但真正到了談話的時候，經理繞來繞去就是無法說出批評的話，因為他不愿意“傷害人”。

時間久了，大家對這個人做的事情就習以為常，視而不見了。但他要完成的工作還得有人做，不得已部門經理就自己承擔起來，做了越來越多本來該這個員工做的事情。部門經理后來實在受不了了，就要求公司加人。公司為這個部門加了人，但新來的員工看到前面的“榜樣”，也不認真工作。雖然連續加了幾個人，這個部門的工作并沒有起色，而部門經理也比原來更累了。除了他要兼做本來該這些員工做的事情，還要管這些越來越難管的人。

這個經理的問題在哪里？

在我看來，是他的“老好人心態”讓他無法做一個經理有時應該做和必須做的一件事情，那就是冒著得罪人的風險，去指出員工的錯誤，批評員工不合理的行為，甚至在對方不改變的情況下，辭退這個員工。

老好人心態是不負責任的心態

我們比較容易看清的是老好人對公司的不負責任。容忍一個經常違背公司制度和不做事的員工會極大地傷害公司，這不僅是因為有人拿了工資不做事，更可怕的是這樣的人會破壞整個公司的工作氛圍和做事的文化，就像俗話說的“一顆老鼠屎壞一鍋湯”。

不太容易看清楚的是，老好人心態肯定導致對下面員工的不負責任。好的管理者像園丁，這包括施肥，澆水，關心，愛護，但也包括必要的時候“修剪”自己的下屬。一個只想當老好人的經理不能幫助下屬成長，因為他不愿指出和制止一個人的錯誤，而這是一個人成長的必要條件，就像俗話說的“嚴師出高徒”。從這個角度看，從來不批評員工的經理不會是好經理。合理地批評人，其實是在幫助人，是真正的好人要做的事情。

最不容易看清的是，老好人心態其實是對自己不負責任的心態。老好人雖然維護了和別人表面的和諧，但實質上無法掩蓋部門工作效率不高，員工沒有進步的事實，最終不僅讓自己過得很辛苦，同時也得不到公司的重視和員工的認可，最終自己的感受就像俗話說的“好心不得好報”。我們應該做好人，不應該做老好人。好人會真正地負起責任，不怕得罪人，這樣才能幫助自己的公司，幫助自己的員工，最后真正地幫助自己。老好人會用表面的一團和氣害了自己的公司，害了自己的員工，最后是害了自己。

第四篇：做好人 不做老好人

做好人，不做老好人

一位員工上班經常遲到，做事也不認真，經常出現不該出現的錯誤。開始時部門經理經常給這個人暗示，希望他能夠改正，但一直沒有什么作用。老板看到這個情況后提醒部門經理說，你應該找他認真談談，也許要給他一次嚴厲的批評，實在不行了，你就換個人吧。部門經理按老板的指示找他談話。但真正到了談話的時候，經理繞來繞去就是無法說出批評的話，因為他不愿意“傷害人”。

時間久了，大家對這個人做的事情就習以為常，視而不見了。但他要完成的工作還得有人做，不得已部門經理就自己承擔起來，做了越來越多本來該這個員工做的事情。部門經理后來實在受不了了，就要求公司加人。公司為這個部門加了人，但新來的員工看到前面的“榜樣”，也不認真工作。雖然連續加了幾個人，這個部門的工作并沒有起色，而部門經理也比原來更累了。除了他要兼做本來該這些員工做的事情，還要管這些越來越難管的人。

這個經理的問題在哪里？在我看來，是他的“老好人心態”讓他無法做一個經理有時應該做和必須做的一件事情，那就是冒著得罪人的風險，去指出員工的錯誤，批評員工不合理的行為，甚至在對方不改變的情況下辭退這個員工。

老好人心態是對工作不負責任的心態。

我們比較容易看清的是老好人對公司的不負責任。容忍一個經常違背公司制度和不做事的員工會極大地傷害公司，這不僅是因為有人拿了工資不做事，更可怕的是這樣的人會破壞整個公司的工作氛圍和做事的文化，就像俗話說的“一顆老鼠屎壞一鍋湯”。

不太容易看清楚的是，老好人心態肯定導致對下面員工的不負責任。好的管理者像園丁，這包括施肥、澆水、關心、愛護，但也包括必要的時候“修剪”自己的下屬。一個只想當老好人的經理不能幫助下屬成長，因為他不愿指出和制止一個人的錯誤，而這是一個人成長的必要條件，就像俗話說的“嚴師出高徒”。從這個角度看，從來不批評員工的經理不會是好經理。合理地批評人，其實是在幫助人，是真正的好人要做的事情。

老好人心態其實是對自己不負責任的心態。

老好人雖然維護了和別人表面的和諧，但實質上無法掩蓋部門工作效率不高，員工沒有進步的事實，最終不僅讓自己過得很辛苦，同時也得不到公司的重視和員工的認可，最終自己的感受就像俗話說的“好心不得好報”。我們應該做好人，不應該做老好人。好人會真正地負起責任，不怕得罪人，這樣才能幫助自己的公司，幫助自己的員工，最后真正地幫助自己。老好人會用表面的一團和氣害了自己的公司，害了自己的員工，最后是害了自己。

第五篇：善做好人不做老好人

善做好人，不當老好人

案例一：

一位員工上班經常遲到，做事也不認真，經常出現不該出現的錯誤。開始時部門經理經常給這個人暗示，希望他能夠改正，但一直沒有什么作用。

老板看到這個情況后提醒部門經理說，你應該找他認真談談，也許要給他一次嚴厲的批評，實在不行了，你就換個人吧。部門經理按老板的指示找他談話。但真正到了談話的時候，經理繞來繞去就是無法說出批評的話，因為他不愿意“傷害人”。

時間久了，大家對這個人做的事情就習以為常，視而不見了。但他要完成的工作還得有人做，不得已部門經理就自己承擔起來，做了越來越多本來該這個員工做的事情。部門經理后來實在受不了了，就要求公司加人。公司為這個部門就加了人，但新來的員工看到前面的“榜樣”，也不認真工作。雖然連續加了幾個人，這個部門的工作并沒有起色，而部門經理也比原來更累了。除了他要兼做本來該這些員工做的事情，還要管這些越來越難管的人。后來，1

這個經理再要人時，不但被老板辭退了，而且原來的部門精簡到了比原來還少的人數。

1、這個部門經理的問題出在哪里？

答：太過于在乎別人的感受，不好意思，不想傷害別人。

2、原因是什么？

答：不知道該如何表達才能讓對方知道錯的地方不好的地方，不能從根本上解決問題。

3、你如何看待這個問題？

答：不能只當好人，這樣不僅會害了別人也會害了自己。只能做到對事不對人，有什么問題解決什么問題。

4、你分管的部門如果出現這樣的問題如何處理？

答：如果是業務不熟練，可以教他，如果是因為個人問題那么我會毫不猶豫的解雇他，因為要想盈利，必須要有一個好的團隊。

善做好人，不當老好人 案例二：

一個陶瓷廠的部門經理養了一頭驢，每當這個廠出一批產品時總要踢破幾個。每踢破一次，這個部門經理就向總經理陳述理由：這頭驢平時表現很溫順，出點問題都是偶然的，以后要嚴加看管。總經理就原諒了他。有一次，出產了一批好瓷，被這頭驢都給踢了。這個經理又給總經理說，以后要狠狠的管理這頭驢。

1、這件事情的最后結果是什么？

答：肯定是部門經理被處分了，承擔一部分的責任。

2、為什么？

答：因為小錯誤不能及時改正，那么大錯誤會很快到來。事情不是出于偶然，他沒有把驢調教好就是他的錯誤，責任是不可推卸的。

3、如果你是總經理怎么處理這件事？

答：我會給他一個將功補過的機會，不能解雇他因為他熟悉這里的業務，給他一定的處罰，給他一次教訓，下次就會努力工作的，為他的事業打下穩定基礎。

論善做好人，不當老好人

好人，老好人，一字之差，意味有霄壤之別。二者雖有表面上的某些相同的表現形式，但根本上是不同的為人處世之道。我認為，二者最大的區別在于對自己、對同志、對社會是否采取負責任的態度，對人對事是否堅持原則性。

如果你是好人，就應該指出員工的錯誤，批評員工不合理的行為，促使其改正錯誤，扎實工作。合理地批評人，其實是在幫助人，是管理者真正要做的事情。只不過要在方法方式上注意點兒，真正站在負責任的立場上，真正為對方考慮，一對一談心，動之以情，曉之以理，我相信還是能夠感化他、激勵他投入本職工作中去的。而老好人卻是不負責任，一團和氣，一味縱容，結果工作開展得一團糟，隊伍成一盤散沙，工作業績也上不去。

好的管理者像園丁，工作包括施肥、澆水、關心、愛護，但也包括必要的“修剪”自己的下屬。一個只想當老好人的領導不能幫助下屬成長，因為他不愿指出和制止一個人的錯誤，而這是一個人成長的必要條件，就像俗話說的“嚴師出高徒”。從這個角度看，從來不批評員工的領導不會是好領導。合理地批評人，其實是在幫助人，是真正的好人要做的事情。

好人是一個真實坦誠的人。真實坦誠包含兩層意思：一誠信；二坦率。真實坦誠的對待人，誠懇率真的處事，是做人最明智的選擇，為人要做到真實可信，必須保持一顆坦率的心。而人與人之間的溝通最好的方法就是坦率，說話直截了當、開誠布公、推心置腹。

好人要高站位虐事。一個人工作水平的高低，主要取決于謀事的能力。“謀”，在做事的所有環節中至關重要，對一件事的成敗起著決定性的作用。好人要始終保持平常心，但要高調做事，高調做事是一種責任，一種氣魄，一種精益求精的風格，一種執著追求的精神。所做的哪怕是細小的事，單調的事，也要代表自己的最高水平，體現素質與能力，世上沒有做不成的事，只有做不到的人。

我們應該做好人，不應該做老好人。好人會真正地負起責任，不怕得罪人，這樣才能幫助自己的公司，幫助自己的員工，最后真正地幫助自己。老好人會用表面的一團和氣害了自己的公司，害了自己的員工，最后是害了自己。