第一篇：有感于不讓老實人吃虧

有感于“不讓老實人吃虧”

老實人的話題由來已久，可以追溯很遠。但最近一個時期以來，老實人的論述再度升溫，成為國人關(guān)注和議論的焦點，網(wǎng)上點擊量、跟帖和評論屢創(chuàng)新高。究其原因，不僅中央領(lǐng)導同志一再強調(diào)要重用老實人，《人民日報》連續(xù)刊發(fā)署名“仲祖文”的《不能讓老實人吃虧》等文章，而且黨的十七屆四中全會通過的《中共中央關(guān)于加強和改進新形勢下黨的建設(shè)若干重大問題的決定》明確提出“不讓老實人吃虧”的用人導向，受到廣大干部群眾的熱烈歡迎。

何謂“老實人”？

“老實”的本義是忠厚、本分，講誠信、守規(guī)矩，不惹是生非，不違法亂紀。毛澤東同志曾說：“什么人是老實人？馬克思、恩格斯、列寧、斯大林是老實人，科學家是老實人。”他還說：“老實人，敢講真話的人，歸根到底，于人民事業(yè)有利，于自己也不吃虧。” 并要求全黨同志“當老實人，講老實話，做老實事”。周恩來說：“世界上最聰明的人是最老實的人，因為只有老實人才能經(jīng)得事實和歷史的考驗。”偉人的真知灼見啟示我們，凡品行純實、思想務(wù)實、生活樸實、作風扎實、績效真實、不事張揚的人都可稱為老實人。像董存瑞、雷鋒、焦裕祿、孔繁森、袁隆平、沈浩、何祥美、龔曲此里等就是數(shù)以萬計老實人的杰出代表，他們始終對黨和人民忠心耿耿、對工作盡職盡責、對群眾滿懷真情，只講奉獻、不講索取、任勞任怨、真抓實干，才使得我們國家發(fā)生天翻地覆的變化。

值得注意的是，我們應(yīng)把“老好人”與“老實人”區(qū)分開來。所謂“老好人”，是指那信奉好人主義，明哲保身，不敢堅持原則的人。“老好人”最大的特點就是誰也不得罪，很少有紛爭，很少有沖突。他們雖然可以與群眾打成一片，但“老好人”沒有是非觀念，缺少黨性原則。而“老實人”的特點是吃苦不叫苦、流汗不流淚、干事不挑事、拈重不懼重、擔責不塞責。有人曾形象地說現(xiàn)在干部隊伍“瓦匠多了，木匠多了，而鐵匠少了”。言外之意是和稀泥的干部多了，睜一只眼閉一只眼的干部多了，而敢于堅持原則、敢于碰硬的干部少了。無數(shù)事實證明，“老好人”不僅不利于事業(yè)發(fā)展，而且會嚴重渙散黨員干部隊伍，對黨的形象是極大的損害。“老實人”則是一個部門、一個單位、一個地區(qū)乃至一個國家的基石，是推動經(jīng)濟社會發(fā)展的重要力量。

“老實人”緣何會吃虧？

曾幾何時，“老實”是對一個人的最高評價和褒獎。然而時過境遷，在當下一些人眼里，“老實”儼然成了無能和軟弱的代名詞，說某某人是個老實人，潛意識里是在蔑視和嘲笑這個人。十八世紀法國著名文學家伏爾泰的代表作《老實人》，描寫的就是一位純樸善良頭腦簡單的老實人，信奉導師邦葛羅斯關(guān)于“世界盡善盡美”的哲學，在旅程中遭遇了種種不幸，作者以此表現(xiàn)社會現(xiàn)實的殘酷。

當前，確實存在著部分老實人吃虧的現(xiàn)象，特別是在提拔使用、調(diào)職晉級、評選先進、福利待遇等事關(guān)切身利益的問題上，老實人真的很“受傷”。究其原 1

因，一是不善于做表面文章。老實人只知埋頭苦干而不玩花拳繡腿，干的都是些打基礎(chǔ)、管長遠之事，短期內(nèi)難以收到成效，自然也就很難進入領(lǐng)導的視野、吸引公眾的眼球；二是不善于宣揚自己。老實人善琢磨事而不善琢磨人，幾乎把全部時間和精力都用在了工作上，在許多事情上都禮讓三分、低調(diào)謙讓，自己的優(yōu)點與能力、辛苦和業(yè)績常常不為人知，給人的印象很平常；三是不善于交際。老實人會干事而不會“來事”、只說真心話而不說奉承話，不善奉迎、不跑不送，關(guān)系和人脈不廣。因此，在是非顛倒之下，出于趨利避害的本能，老實人自然被漸漸冷落，吃虧也就在所難免。這不能不說是當前社會轉(zhuǎn)型中的一大悲哀，與弘揚和營造風清氣正的社會風氣、構(gòu)建社會主義和諧社會格格不入，應(yīng)引起我們高度重視。

憑啥才能“不讓老實人吃虧”？

黨的十七屆四中全會傳遞“不讓老實人吃虧”的信號，折射的不僅僅是正確的用人導向，更主要的是凸顯了黨中央從嚴治黨、從嚴治官的堅定決心。我們應(yīng)從保持促進黨和人民事業(yè)興旺發(fā)達的高度充分認識老實人的寶貴價值，樹立尊敬、信賴、呵護與重用老實人的良好導向，切實改變老實人吃虧、投機鉆營者得利的不良現(xiàn)象。

一是科學準確地識別老實人。胡主席深刻指出：“對那些長期在條件艱苦、工作困難的地方工作的干部要格外關(guān)注；對那些不圖虛名、踏實干事的干部要多加留意；對那些埋頭苦干、注重為長遠發(fā)展打基礎(chǔ)的干部不能虧待。”這為甄別老實人提供了基本遵循和科學依據(jù)。各級應(yīng)堅持從推動科學發(fā)展、促進社會和諧、凝聚黨心民心出發(fā)，確保那些扎實為群眾干實事、真心為群眾謀利益的老實人能夠進入組織選拔的視野。

二是真心實意地關(guān)心老實人。要做老實人的好朋友和貼心人，在尊重老實人、愛護老實人、服務(wù)老實人方面發(fā)揮表率作用，不但關(guān)注工作還要關(guān)注生活，不但關(guān)注成長進步還要關(guān)注挫折失敗，不但政治上關(guān)心還要生活上優(yōu)待，不但關(guān)注本人還要關(guān)注他們的家庭，切實解決好老實人的后顧之憂。

三是公道正派地使用老實人。要克服一切私心雜念，打消一切思想顧慮，排除一切干擾阻力，公平對待老實人、公道評價老實人、公正選拔老實人，善于利用他們的優(yōu)點和長處，因人而異將其安排到最適合發(fā)揮特長的崗位上去，讓想干事的老實人有機會、能干事的老實人有舞臺、干成事的老實人有位子。

四是大張旗鼓地宣傳老實人。要積極挖掘身邊老實人的先進事跡，利用報刊網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，大力宣揚他們的感人事跡，真正讓老實人叫得響、站得住、吃得開，切實形成老實人受尊敬、受重用的良好導向。

第二篇：老實人是不是吃虧

老實人是不是吃虧

老實人是不是吃虧?

讓我一直困惑的是，“老實人”本是一個褒義詞，怎么在中國人口頭上就成了有嘲諷意味的稱謂?

在中國，“老實人吃虧”幾乎是廣為民眾認可的一句口頭禪，流傳已久，答案好像擺在那兒。但同是中國人，毛澤東那句“吃虧在于不老實”的教誨言猶在耳，那意思是說不老實才會吃虧，反之老實人不會吃虧。

老實人吃虧的觀點對我影響很深。我記得30年前單位的一次分房，我親身感受過老實人吃虧的例子，一位比別人更有資格和條件分到房子的老師，臨到最后一榜卻落了空，領(lǐng)導找他談話做工作后，他沒有表示不服從。這是單位工作最努力、人品最好的一位同事，不知怎的，那段時間，我只要一見到他，心里就會五味雜陳，暗下充滿了對他的同情。我不知道，那些鵲巢鳩占的人，事后有沒有一絲一毫內(nèi)疚，包括做他思想工作的人，肯定說了不少違心話，他的良心有沒有受到自我譴責。

以后，在職稱評定、工作調(diào)動、工資調(diào)整、職務(wù)升遷等等問題上，我看到和聽到了更多類似的例子。“鬧而優(yōu)”，是那個年代勸人別太實心眼、太老實的一句話；到了商品經(jīng)濟時代，光鬧還不行，還有文明一點的用語叫“跑”和“活動活動”。讓我一直困惑和納悶的是，“老實人”本是一個帶褒義的稱謂，怎么在中國人口頭上就成了有嘲諷意味的稱謂?不錯，吃虧在于不老實的例子也是有的，但為什么就沒有老實人吃虧這句口頭禪流傳那么廣呢？

其實，老實人吃虧，做老實人就要學會吃虧、吃得住虧的道理，中國自古就有了。《古文觀止》中兩千多年前楚人的一篇文章《卜居》，寫的就是屈原做老實人產(chǎn)生了種種困惑，因而向楚國太卜鄭詹尹請教如何做人的故事。文章借屈原之口連設(shè)八問，最后概括世相的那句話很有名，即所謂的“蟬翼為重，千鈞為輕；黃鐘毀棄，瓦釜雷鳴；讒人高張，賢士無名。”

日前，看倫敦奧運會閉幕式電視直播，現(xiàn)場各種膚色、各種語言、各種文化交融，人們歡騰愉快的氣氛深深感染了我。盡管本屆奧運會因誤判和申訴較多產(chǎn)生了一些不和諧音，但作為一個現(xiàn)代性、世界性的體育競賽，其規(guī)則的嚴肅性和接受世人監(jiān)督的程度，畢竟保證了它基本的公正性。也是因為這樣，無論成功者還是失敗者，才都在這最后一刻融入歡快人潮，向世人展現(xiàn)了他們參與這一世界盛會的開心笑容。

這情景忽然啟發(fā)了我，老實人吃虧，還是吃虧在于不老實，本來就不僅僅是道義層面的問題，囿于這一點討論，當然走不出來。如果真要有什么答案，英國19世紀著名思想家卡萊爾的一句名言倒很有幫助。那便是：

我們沒有能力去阻止已經(jīng)發(fā)生的事情，但有能力去改變已經(jīng)發(fā)生的事情對我們現(xiàn)在生活的影響。接受已經(jīng)發(fā)生的，改變可以改變的。

第三篇：《不能讓老實人吃虧》讀后感

老實人是同事、朋友多年來對我的評價，我曾為此煩惱過、苦悶過，難道實實在在做人、兢兢業(yè)業(yè)干事不對么？不會吹牛拍馬、趨炎附勢有錯么？這次參加全市第六期青年干部培訓班學習，聽了費高云書記在開學典禮上的重要講話，深受啟發(fā)、信心倍增，感覺做一個老實人，是我正確的選擇。我將珍惜這次青干班的學習機會，進一步豐富充實自己，爭做內(nèi)涵豐富的老實人。

一是多學，做知識型的老實人。作為一名辦公室的工作人員，平時注重經(jīng)濟理論的學習，政治理論方面是一個短腿。這次一定要靜下心、沉下身，集中精力投入學習，不僅要學好宏觀經(jīng)濟形勢、高新技術(shù)、船舶制造、汽車及零部件等經(jīng)濟理論課程，更要在政治理論方面下功夫，深入學習黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，認真領(lǐng)會馬克思主義、毛澤東思想、鄧小平理論，刻苦鉆研“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀。此外，還要注重物聯(lián)網(wǎng)、低碳經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟等新知識的學習，使自己成為一名知識全面的老實人。/>二是多思，做智慧型的老實人。今年以來，全市經(jīng)濟文秘雜燴網(wǎng)經(jīng)受住金融危機等諸多因素的考驗，繼續(xù)保持較好的發(fā)展態(tài)勢。在當前全球經(jīng)濟上行基礎(chǔ)不牢固，仍有下行風險的背景下，我市經(jīng)濟如何發(fā)展？如何擺脫危機影響，保持健康發(fā)展？我將緊盯國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化，利用這次在青干班學到的知識，結(jié)合儀征實際，認真思考，每月做好全市經(jīng)濟形勢分析，既要分析存在問題，還要提出切實可行建議。針對影響較大的事件，開展專題調(diào)研，形成高質(zhì)量的調(diào)查報告，為市委、市政府科學決策提供參考。

三是多謀，做實干型的老實人。經(jīng)濟發(fā)展不僅要關(guān)注當前，更要關(guān)注未來，今后及“十二五”時期，是我市經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期、轉(zhuǎn)型升級期，保持這一階段www.經(jīng)濟健康發(fā)展尤為重要。首先，作為小康辦協(xié)調(diào)推進組的工作人員，我將主動會同其他各組工作人員及時掌握全市小康指標監(jiān)測、宣傳發(fā)動等工作動態(tài)，謀劃解決問題的措施和辦法，及時做好協(xié)調(diào)推進工作，為小康建設(shè)取得全面勝利貢獻一份力量。其次，要主動謀劃“十二五”期間全市經(jīng)濟社會發(fā)展的思路和目標，為編制《儀征市“十二五”規(guī)劃》做好前期調(diào)研。

四是多檢，做清白型的老實人。在工作和生活中，要時常檢點自己，是否還保持實實在在做人、兢兢業(yè)業(yè)干事的作風，是否遵守黨的各項政策規(guī)定和紀律，是否做到心系群眾、嚴于律己、清清白白，要始終保持清醒的認識和老實人作風。實現(xiàn)“率先、蘇中領(lǐng)先、全省爭先”的目標，需要我這樣的老實人，我將不斷進取，加倍努力，做出應(yīng)有的貢獻。

第四篇：不吃虧的老實人美文

有一年，鄭板橋打算招一名學生跟他學畫，報名者絡(luò)繹不絕。經(jīng)過層層篩選，最后只剩崔進和朱才這兩個年輕人。兩人天賦相當，讓鄭板橋一時難以取舍。于是，鄭板橋讓他倆回去請原先的私塾先生寫一封“推薦信”來，以此證明各自的學識和品行。

當天，朱才就找到私塾先生，說明了來意，并奉上十兩銀子。先生即刻寫了封無可挑剔的“表揚信”。朱才一看，十分滿意，歡歡喜喜地踏上了回家的路。走在路上，朱才突然覺得這樣還不夠保險，他靈光一閃，趕緊奔到鄰村崔進的私塾先生家，在送上十兩銀子后，對其耳語一番，這位私塾先生連連點頭應(yīng)允。

第二天，崔進也去請先生給自己寫封“推薦信”，先生答應(yīng)了。可當崔進接過信一看，大吃一驚，先生把自己貶得一無是處。崔進正想辯解幾句，先生卻不耐煩地把他推出了門外。

次日，朱才和崔進都帶著各自的“推薦信”來見鄭板橋。鄭板橋讀完兩封信后，思忖片刻，然后宣布招崔進為生。朱才質(zhì)問原因，鄭板橋笑道：“你的先生把你的才學和品行說得無人能比，本人恐怕沒有資格做你的老師，你還是請回吧。”朱才只好悻悻離去。

這時，崔進怯怯地對鄭板橋說：“先生，按照信上所說，您也不該收我為徒呀……”“不！”鄭板橋搖了搖頭說，“一定是有人先做了手腳，先生才給你寫了這樣的信，而你卻原封不動將它交給了我，足以說明你的誠實和勇敢，我鄭板橋就要收你這樣的學生……”

第五篇：在干部選拔任用中要把不讓老實人吃虧落到實處

在干部選拔任用中要把“不讓老實人吃虧”

落到實處

鄧國江

不讓老實人吃虧，這句話并不陌生，是很多領(lǐng)導干部在涉及干部選拔任用時經(jīng)常想到而又在大會小會上經(jīng)常提及的一句話。在我們的干部隊伍中確有一些老實人，這些老實人在干部選拔任用中也確有吃虧的現(xiàn)象。誠然，這對于老實人來講是有失公平的，對于倡導說老實話、辦老實事、做老實人的社會風氣是不利的。隨著干部選拔任用工作的不斷完善，如何不讓老實人吃虧，是一個必須探討的重要話題。

哪些人是干部隊伍中的老實人呢？我認為他們有下列一些共同的特

點：一是只干不推。只要組織上安排了，無論什么工作，無論困難有多大，無論條件有多艱苦，無論付出多少心血，他們都不會推諉，不講價錢，不講條件、不講回報，只是埋頭苦干。二是只干不說。在工作中他們兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，努力把工作做好。腦子里想的是如何把工作做好，如何圓滿完成工作任務(wù)。他們不愿夸夸其談、不善宣傳自己，總是低調(diào)干事、低調(diào)做人，不聲不響、不張不揚。三是只干不要。工作踏踏實實干，從不伸手向組織上索要什么。他們有的在艱苦地區(qū)工作幾十年，從沒有向組織上要求調(diào)動過，有的在一個職位上干了十幾二十年，也沒有任何怨言，還是認真履行著自己的職責。在工作或生活中即使遇到很大困難，也不給組織

上提任何要求，自己一個人堅強地撐著。四是只干不跑。干工作不會有半點含糊，如果工作上需要到基層、到群眾中去，他會馬不停碲、不知疲倦地跑個沒完沒了，但是要他為自己的事走走后門、巴結(jié)領(lǐng)導、跑點關(guān)系，他不會干也不愿干。五是只干不貪。無論在什么崗位上工作，從不去考慮如何為自己謀點私利、撈點好處，不該要的不要、不該拿的不拿，在大是大非問題上總是保持清醒的頭腦。這些老實人，踏實工作干了許多，卻鮮為人知。在工作中敢抓敢管、堅持原則，可能還得罪了不少人。在干部選拔任用工作中老實人吃虧在所難免。所以，如何讓老實人不吃虧，如何使干部選拔任用更顯公平公正，是當前干部工作必須認真面對的。

首先要勇于接受老實人。中華民族歷來崇尚實干，常言道，實干興邦，空談?wù)`國。我們黨歷來倡導說老實話、辦老實事、做老實人。這些年來，正因為我們黨實事求是，從實際出發(fā)，帶領(lǐng)全國人民實干苦干，才取得舉世矚目的發(fā)展成就。在各行各業(yè)各條戰(zhàn)線的干部隊伍中都有一大批老實人在那里默默無聞地工作、默默無聞地奉獻，雖然他們不被人注意，但在事業(yè)的推動中卻發(fā)揮了重要作用。州委州政府提出各級黨員干部要認真落實“三實三創(chuàng)”的要求，也就是要求廣大黨員干部要用求實、務(wù)實、落實的精神去實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)的目標。現(xiàn)代化事業(yè)只有通過實干苦干才能推動和實現(xiàn)，廣大人民群眾迫切期盼在領(lǐng)導干部中能有一大批實干苦干的老實人。李源潮同志指出，要重視關(guān)心老實人、正派人、不巴結(jié)領(lǐng)導的人，防止任人唯親、唯近。所以，從心理上接受老實人、從觀念上認可老實人，在干部任用中重視關(guān)心老實人，是事業(yè)所需，是人心所向。

其次要善于發(fā)現(xiàn)老實人。由于老實人干事是不聲不響，不張不揚，不拉關(guān)系，不巴結(jié)領(lǐng)導，不阿諛奉承，總是躲在深山人未知。誰是老實人，我們要擦亮眼睛，用老實人的標準去認真辨認。一要從基層群眾中去發(fā)現(xiàn)。老實人和上級領(lǐng)導接觸少，但和普通群眾打交道多，群眾最有發(fā)言權(quán)，他們對干部的評價自有標準，他們會直言不諱的說出喜歡的干部是誰，不喜歡的干部是誰。二要從長期的工作表現(xiàn)中去發(fā)現(xiàn)。看一個人不能看一時一事，要看他長期以來完成工作任務(wù)的情況以及各方面的表現(xiàn)。老實人總是始終如一，組織上安排的每一項工作他會去盡其所能地做好，從不推諉、不講價錢、不求回報，實干苦干是長期的一貫表現(xiàn)。三要從艱苦的環(huán)境中和繁重的工作崗位上去發(fā)現(xiàn)。一旦老實人被安排在邊遠地區(qū)或繁重工作崗位上工作，一般情況他們是不會主動向組織上提調(diào)動要求的，往往一干就十幾年幾十年。艱苦環(huán)境和繁重的工作崗位是難以留住人的地方，老實人能為組織分憂、能為他人分憂。所以要發(fā)現(xiàn)老實人，就要多關(guān)注艱苦的邊遠山區(qū)和繁重工作崗位上的同志。四要從陌生群體里去發(fā)現(xiàn)。由于老實人向來低調(diào)，很少有領(lǐng)導熟悉他們，甚至組織上對他們的情況了解也不會很多，只有走進陌生群體，才能發(fā)現(xiàn)他們。五要從干部群眾推薦中去發(fā)現(xiàn)。通過走訪談話，讓干部群眾推薦出他們心目中的老實人，這是發(fā)現(xiàn)老實人的重要渠道，也是推崇老實人的較好方式。要發(fā)現(xiàn)老實人，我們得學習老實人、親近老實人、努力成為老實人。

第三，要敢于任用老實人。選拔任用老實人，不僅是讓老實人不吃虧的具體體現(xiàn)，更重要的是能在干部隊伍中樹立正確的選人用人導向，能鼓勵一大批干部去實干苦干，這對黨的事業(yè)的推動是非常有利的。如何選拔

任用老實人呢？如果采取現(xiàn)在普遍使用的民主推薦方法，老實人是難以被推薦出來的，所以不讓老實人吃虧落實起來也極為困難。在選拔任用老實人的方法上目前還沒有一套完整的經(jīng)驗，要大膽探索和嘗試。一是擴大參加民主推薦人員范圍。讓更多的基層干部職工群眾參加民主推薦，特別是讓服務(wù)對象參加民主推薦，使老實人脫穎而出。二是從少數(shù)推薦人的談話中了解老實人的情況。特別是基層干部職工群眾的談話，認真分析他們對老實人的評價，然后由組織上研究確定考察對象。三是由組織上直接推薦考察。通過平時對老實人大量的了解，由組織上研究直接明確為考察對象。四是建立老實人花名冊。通過基層推薦提供老實人的名單和有關(guān)情況，經(jīng)比較篩選建立老實人花名冊，組織上有目的地關(guān)心關(guān)注并進行培養(yǎng)，一旦條件成熟就大膽選拔任用。五是先考核考察后再民主推薦。在進行民主推薦之前，對符合推薦條件的干部完成工作任務(wù)情況和各方面表現(xiàn)情況進行初步考核考察，并公布考核考察情況，讓參加民主推薦的人員在熟悉被推薦人員各方面情況的基礎(chǔ)上再進行推薦，使老實人在民主推薦中不吃虧。

對老實人的選拔任用，要不斷探索，認真總結(jié)，建立機制，把不讓老實人吃虧真正落到實處，使全社會尊重老實人、爭做老實人蔚然成風。

（作者系黔南州人民防空辦公室<交通戰(zhàn)備辦公室>主任、黨組書記）