第一篇：考勤統(tǒng)計(jì)工作流程

考勤統(tǒng)計(jì)工作流程

目的：

為了有效管理好我司員工出勤情況。考勤是每位員工月薪核算的重要考核部分，在對(duì)每位員工考勤記錄做好詳細(xì)記錄后，便能易于月末匯總。

工作流程：

1)根據(jù)IT部給予的前一工作日的打卡記錄，仔細(xì)核對(duì)，對(duì)打卡異常的員工，根據(jù)《考勤

異常統(tǒng)計(jì)表》上要求，記錄下異常狀況，并交予本人簽字確認(rèn)，考勤正常員工不需記錄在《考勤異常統(tǒng)計(jì)表》上；

2)管理好員工的請(qǐng)假單、加班單、調(diào)休單等考勤相關(guān)文件，切勿遺失；

3)月末根據(jù)《考勤異常統(tǒng)計(jì)表》上信息，匯總在《考勤統(tǒng)計(jì)表》上，請(qǐng)假員工如有調(diào)休用

批注注明，并附上《請(qǐng)假明細(xì)表》，方便財(cái)務(wù)核對(duì)；

4)另為我司每位員工以年為單位制作一份獨(dú)立《考勤統(tǒng)計(jì)表》，登記異常考勤，考勤也是

季度獎(jiǎng)、半年獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)的考核項(xiàng)目之一。

工作總結(jié)：

首先，考勤雖要每天記錄、整理，當(dāng)員工對(duì)考勤異常一旦有異議，便能及時(shí)處理，確保考勤的準(zhǔn)確性、公平性，有效的管理好每位員工的出勤狀況，且匯總數(shù)據(jù)清晰能易于財(cái)務(wù)對(duì)員工工資、獎(jiǎng)金的核算。

其次，《考勤統(tǒng)計(jì)異常表》也能很好的提醒員工每月的遲到次數(shù)，避免員工因遲到超出規(guī)定次數(shù)而造成的扣款。

第二篇：統(tǒng)計(jì)工作流程

統(tǒng)計(jì)工作流程

根據(jù)集團(tuán)公司《統(tǒng)計(jì)管理制度》的要求，公司為了科學(xué)、有效的組織好本公司所屬各職能部門的統(tǒng)計(jì)工作，確保統(tǒng)計(jì)信息資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和系統(tǒng)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，及時(shí)為公司決策層提供準(zhǔn)確、可靠的信息，制定統(tǒng)計(jì)工作流程。

一、統(tǒng)計(jì)工作的任務(wù)

1、及時(shí)收集、整理公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)資料。

2、全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確的反映公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本情況，并對(duì)其進(jìn)

行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料、實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

二、統(tǒng)計(jì)工作流程

1、財(cái)務(wù)科、經(jīng)營(yíng)科協(xié)同完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)送工作，保證報(bào)表及時(shí)報(bào)送。

2、財(cái)務(wù)科要保證在報(bào)表報(bào)送日期前提供財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，不得因此延誤

報(bào)表的報(bào)送，特殊情況除外。

3、作為數(shù)據(jù)的來(lái)源，財(cái)務(wù)人員有義務(wù)保證所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

4、統(tǒng)計(jì)報(bào)表要先由財(cái)務(wù)人員審核無(wú)誤后，交由經(jīng)營(yíng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)

可。

5、經(jīng)上級(jí)部門反饋統(tǒng)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)尋找錯(cuò)誤根源，及時(shí)改正重

新上報(bào)，并做記錄

6、每份報(bào)表報(bào)送一份，需復(fù)印留底，以便查詢。

7、統(tǒng)計(jì)人員必須嚴(yán)格按統(tǒng)計(jì)報(bào)表內(nèi)容的要求填寫報(bào)表，統(tǒng)一數(shù)據(jù)的結(jié) 算時(shí)間、指標(biāo)口徑與計(jì)算方法。

8、統(tǒng)計(jì)人員必須嚴(yán)格按上級(jí)部門下發(fā)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)，按時(shí)填報(bào)應(yīng)報(bào) 報(bào)表，不得漏項(xiàng)、漏報(bào)，不得進(jìn)行上報(bào)程序外傳遞。

9、完善統(tǒng)計(jì)報(bào)表審核手續(xù)，保證數(shù)據(jù)全面準(zhǔn)確，各類報(bào)表必須由填報(bào)

人和主管審核人簽名加蓋公章后方可報(bào)出。

10、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須堅(jiān)持?jǐn)?shù)出一門，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，有據(jù)可查，報(bào)送及時(shí)。堅(jiān) 決杜絕數(shù)出多門的現(xiàn)象，公司對(duì)外報(bào)出數(shù)據(jù)須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核，任何部門、任何個(gè)人未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自對(duì)外報(bào)出數(shù)據(jù)。

11、對(duì)外統(tǒng)計(jì)公開(kāi)發(fā)表統(tǒng)計(jì)數(shù)字，在單位統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后由統(tǒng)計(jì)人員

統(tǒng)一辦理；向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)情況，在重要會(huì)議作報(bào)告或公開(kāi)發(fā)表文章中所引用的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均須由提供資料人員通統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行核對(duì)，以保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的一致性。

12、關(guān)于統(tǒng)計(jì)資料的裝訂、整理、保存方法及可在期限，均按檔案管理

有關(guān)規(guī)定辦理。

13、統(tǒng)計(jì)報(bào)表分為定期報(bào)表、不定期報(bào)表和專項(xiàng)報(bào)表及其上級(jí)部門要求

報(bào)送各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表等。

14、統(tǒng)計(jì)資料必須按期匯總，由專兼統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)收集和填報(bào)、逐級(jí)審 核上報(bào)。

15、統(tǒng)計(jì)報(bào)表必須做到數(shù)字可靠、計(jì)算正確、內(nèi)容完整、分析透徹，做 到上下數(shù)據(jù)完整的統(tǒng)一，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)必須與原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和統(tǒng)計(jì)報(bào)表三者數(shù)據(jù)相符合。

16、統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月以電子版和打印版兩種形式報(bào)送。電子版必須由填報(bào) 人進(jìn)行修改權(quán)限加密，打印版必須體現(xiàn)出填報(bào)人、審核人、經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人的三級(jí)審核體制，注明時(shí)間，加蓋經(jīng)營(yíng)單位公章，方可報(bào)出，并必須與電子版保持完全一致。

第三篇：統(tǒng)計(jì)工作流程

統(tǒng)計(jì)工作流程

1.0目的為及時(shí)了解生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度、生產(chǎn)成本投入（工時(shí)、物料等）情況，合理調(diào)度按排生產(chǎn)作業(yè)，有效控制生產(chǎn)成本并保證生產(chǎn)計(jì)劃切實(shí)可行，特制定本辦法。

2.0責(zé)職

2.1生產(chǎn)管理部根據(jù)生產(chǎn)管理和成本管理要求，負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作建立。

2.2統(tǒng)計(jì)人員屬生產(chǎn)管理部編制，并實(shí)行交叉管理。由生管部統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，工作地點(diǎn)在各車間，考勤、紀(jì)律、工作態(tài)度等各方面受車間監(jiān)督，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作受生產(chǎn)管理部統(tǒng)籌，成本統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)方面受財(cái)務(wù)部督導(dǎo)。

2.3統(tǒng)計(jì)員職責(zé)：

2.3.1按照生產(chǎn)部下達(dá)的工作任務(wù)，進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、歸納、整理等工作。

2.3.2為生產(chǎn)車間提供準(zhǔn)確及時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便車間的生產(chǎn)安排。

2.3.3及時(shí)向生產(chǎn)管理部反映車間的問(wèn)題及需要，以利生產(chǎn)決策。

2.3.4認(rèn)真管理工票、工時(shí)等工資結(jié)算記錄，并按規(guī)定進(jìn)行計(jì)件工資的計(jì)算。

2.3.5按成本管理要求向成本控制部及時(shí)報(bào)送所需的成本統(tǒng)計(jì)資料：產(chǎn)量、工時(shí)投入和物耗用相關(guān)數(shù)據(jù)。

3.0工作內(nèi)容

3.1生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作內(nèi)容主要分為兩個(gè)方面：進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和成本統(tǒng)計(jì)。

3.1.1生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)

統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度，包括：訂單的進(jìn)度、各車間各工序進(jìn)度，產(chǎn)品進(jìn)度等。

3.1.2生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)

生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)，包括完工產(chǎn)量、工時(shí)人工投入、材料耗用、廢品損失、返工返修成本及計(jì)件工資計(jì)算等。

4.0統(tǒng)計(jì)報(bào)表

4.1統(tǒng)計(jì)報(bào)表分為：統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表和統(tǒng)計(jì)月報(bào)表（統(tǒng)計(jì)匯總報(bào)表）見(jiàn)表單附件及電子文檔

4.2統(tǒng)計(jì)報(bào)表分按車間、工單及產(chǎn)品設(shè)置

4.3統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表

4.3.1備料車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表

備料車間的統(tǒng)計(jì)報(bào)表主要反映兩方面的數(shù)據(jù)，一是“日處理鋼材的品種、重量”，可以從整體上反映下料的速度情況和原材料耗用成本。

二是零部件加工總數(shù)，零部件加工的總數(shù)，可以從某種角度反應(yīng)生產(chǎn)的總體進(jìn)度。（*日耗用鋼材數(shù)量較大，零件數(shù)量較少時(shí)，說(shuō)明主要為大件的零部件或耗用大規(guī)格的材料較多）

4.3.2機(jī)加工車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表機(jī)加工車間的報(bào)表，反映各產(chǎn)品的具體零部件生產(chǎn)情

況，以了解真實(shí)的進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡性。本階段的生產(chǎn)，重點(diǎn)在于反映配套生產(chǎn)。

4.3.3結(jié)構(gòu)件車間統(tǒng)計(jì)表

結(jié)構(gòu)車間的報(bào)表，類似于機(jī)加工，重點(diǎn)在于反映配套生產(chǎn)。反映各產(chǎn)品的具體零部件生產(chǎn)情況，以了解真實(shí)的進(jìn)度和生產(chǎn)的均衡性。

4.3.4組裝、總裝車間統(tǒng)計(jì)表見(jiàn)表單附件

組裝車間的工作分為“組裝”和“整裝”兩部分，組裝是指零部件的裝配。整裝是指整機(jī)或成組件的裝配。該部門的統(tǒng)計(jì)報(bào)表需反映以上兩方面的進(jìn)度

4.3.4.1組裝部分以完工部件數(shù)量反映生產(chǎn)進(jìn)度情況，并根據(jù)相于對(duì)總裝生產(chǎn)的比列估算產(chǎn)品的完工

率。如組裝為獨(dú)立組裝生產(chǎn)工單則按工單計(jì)劃估算完工率。

4.3.4.2“整裝”的進(jìn)度按各工序完工情況和投入工時(shí)反映，在制品按完工工序投入情況占整裝的進(jìn)度比例、并估算出“完成率或約當(dāng)產(chǎn)量”。

4.3.5油漆車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表、包裝車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表工程產(chǎn)品按工單及整機(jī)產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。電工產(chǎn)品按工單及部件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

4.3.6其它未列事項(xiàng)，由生管單位參考以上要求設(shè)置。

4.4統(tǒng)計(jì)月報(bào)表（匯總統(tǒng)計(jì)表）

4.4.1各車間《月未在制品盤點(diǎn)表》按車間分工單、產(chǎn)品填報(bào)；

4.4.2.《各車間工時(shí)、工資統(tǒng)計(jì)匯總表》工單別、產(chǎn)品別

4.4.3.《物料耗用統(tǒng)計(jì)匯總表》工單別、產(chǎn)品別

4.4.4《完工產(chǎn)品及產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)匯總表》工單別、產(chǎn)品別

4.5有關(guān)《報(bào)表》事項(xiàng)的規(guī)定：

4.5.1《日?qǐng)?bào)表》內(nèi)容的起止時(shí)間：

跟隨車間作業(yè)班次調(diào)整

8：00—20：00

4.5.2《報(bào)表》上報(bào)的時(shí)間：

《日?qǐng)?bào)表》每天早上9點(diǎn)以前；

《月未在制品盤點(diǎn)表》、《月完工產(chǎn)品產(chǎn)值匯總表》、《各車間工時(shí)、工資統(tǒng)計(jì)表》、《物料耗用統(tǒng)計(jì)表》次月 2號(hào)下午下班前；

4.5.3上交部門：

《日?qǐng)?bào)表》、《各車間工時(shí)、工資統(tǒng)計(jì)表》《物料投入統(tǒng)計(jì)》《月產(chǎn)值匯總表》《月未在盤點(diǎn)表》生產(chǎn)部、車間、成本部各 1份；《月產(chǎn)值匯總表》及相關(guān)匯總表另交總經(jīng)理室一份。

4.5.4其它報(bào)表按生管辦要求填寫上報(bào)。

5.0統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳

5.1統(tǒng)計(jì)員應(yīng)為所負(fù)責(zé)單位、項(xiàng)目建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，詳細(xì)記錄生產(chǎn)進(jìn)度及成本投入，以反映每天產(chǎn)品及零部件變化情況，并據(jù)以填制統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)表和月末匯總報(bào)表。

5.2臺(tái)帳包括：

a、《生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》臺(tái)賬

b、《材料耗用統(tǒng)計(jì)表》臺(tái)賬

c、《工時(shí)、工資工票統(tǒng)計(jì)表》臺(tái)賬

5.3主要內(nèi)容：

《生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表》主要包括每日產(chǎn)出及計(jì)劃的每日?qǐng)?zhí)行情況等。

《材料耗用統(tǒng)計(jì)表》要求對(duì)各個(gè)產(chǎn)品的物料耗用分別登記、匯總。

《工時(shí)、工資工票統(tǒng)計(jì)表》要根據(jù)工票內(nèi)容分析整理。

5.4統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳日常由統(tǒng)計(jì)員自管，項(xiàng)目結(jié)束或結(jié)束統(tǒng)一交財(cái)務(wù)成本部保存，以備查閱和整理，不可隨意丟棄。

6.0統(tǒng)計(jì)依據(jù)和方法

6.1.本公司的基本統(tǒng)計(jì)依據(jù)與統(tǒng)計(jì)方法采取“三賬、二單、一卡、、”制。

6.1.1一卡：即《流轉(zhuǎn)卡》適用于機(jī)加工、結(jié)構(gòu)件。《裝配流程卡》適用于各組裝、總裝車間。統(tǒng)稱為《流轉(zhuǎn)卡》

6.1.2二單：即《轉(zhuǎn)序入庫(kù)單、繳庫(kù)單》、《生產(chǎn)計(jì)劃單/派工單（工票）》；

6.1.3三賬：指的是《生產(chǎn)進(jìn)度表》臺(tái)帳，《工時(shí)、工資工票》臺(tái)帳、《材料耗用》臺(tái)帳。

6.2.具體規(guī)定和流程如下：

6.2.1《流轉(zhuǎn)卡》執(zhí)行與管理：

6.2.1.1《流轉(zhuǎn)卡》是車間零部件的標(biāo)識(shí)卡，一種部件一張卡。

6.2.1.2《流轉(zhuǎn)卡》為各車間產(chǎn)品在內(nèi)部流轉(zhuǎn)時(shí)使用；產(chǎn)品流出時(shí)采用《轉(zhuǎn)序單》轉(zhuǎn)序，《轉(zhuǎn)序單》隨產(chǎn)品一起轉(zhuǎn)交下一車間或倉(cāng)庫(kù)。

6.2.1.3《流轉(zhuǎn)卡》由車間主管人員填好后交第一道工序組長(zhǎng)，第一道工序組長(zhǎng)據(jù)以向車間物料員辦理領(lǐng)料進(jìn)入加工作業(yè)，《流轉(zhuǎn)卡》開(kāi)始流轉(zhuǎn)，《流轉(zhuǎn)卡》隨工件流動(dòng)到那一組（工序），那一組組長(zhǎng) /工序操作員負(fù)責(zé)按要求填寫并簽名。

6.2.1.4《流轉(zhuǎn)卡》流轉(zhuǎn)過(guò)程中，由車間負(fù)責(zé)管理，工件質(zhì)量、數(shù)量由各工序組長(zhǎng)/操作員負(fù)責(zé)跟進(jìn)。設(shè)立質(zhì)控點(diǎn)的須報(bào)檢后，方能流轉(zhuǎn)。

6.2.1.5《流轉(zhuǎn)卡》由進(jìn)度統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督，并依據(jù)該卡登記進(jìn)度臺(tái)帳、工時(shí)臺(tái)賬。

6.2.1.6《流轉(zhuǎn)卡》管理責(zé)任人為各車間主管人員，《流轉(zhuǎn)卡》丟失、補(bǔ)辦，每卡罰款10元。

6.2.1.7無(wú)《流轉(zhuǎn)卡》的零部件，質(zhì)檢不驗(yàn)貨，不予交接，不計(jì)算相關(guān)人員工資。并對(duì)無(wú)《流轉(zhuǎn)卡》工件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)參照上款給于相關(guān)責(zé)任人處罰。

6.2.1.8產(chǎn)品完工后由該班組長(zhǎng)辦理轉(zhuǎn)序或入庫(kù)，《流轉(zhuǎn)卡》隨轉(zhuǎn)序單一并交給車間統(tǒng)計(jì)員歸納、匯總。

6.2.1.9流轉(zhuǎn)卡流經(jīng)各工序應(yīng)嚴(yán)格按《流轉(zhuǎn)卡》格式內(nèi)容填寫，未按要求填寫的或填寫不符合要求的，記缺失一次。缺失一次責(zé)任人扣罰10元、班組長(zhǎng)10元。

6.2.1.10月末，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)各班組的在制品盤點(diǎn)；《盤點(diǎn)表》與《流轉(zhuǎn)卡》一并交統(tǒng)計(jì)人員核點(diǎn)，并由統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行匯總填報(bào)各車間盤點(diǎn)表。

6.2.2物品交接與《轉(zhuǎn)序/入庫(kù)單》管理

6.2.2.1各車間應(yīng)根據(jù)各物料特點(diǎn)，對(duì)物料領(lǐng)發(fā)、轉(zhuǎn)序明確定點(diǎn)的物料交接區(qū)。

6.2.2.2《轉(zhuǎn)序/入庫(kù)單》在車間之間辦理半成品直接轉(zhuǎn)序或半成品入庫(kù)時(shí)使用，是半產(chǎn)品在工序間移交、入庫(kù)的憑證。

6.2.2.3凡車間移交給另一個(gè)車間的產(chǎn)品或零部件，由班組長(zhǎng)（物料員）開(kāi)《轉(zhuǎn)序/入庫(kù)單》，經(jīng)質(zhì)檢了簽核后，由班組長(zhǎng)或物料員負(fù)責(zé)把合格的產(chǎn)品或零部件交送另一車間班組長(zhǎng)或物料員辦理移交。

6.2.2.4《轉(zhuǎn)序/入庫(kù)單》由交接雙方共同簽字，并將第一、二聯(lián)分交“轉(zhuǎn)出/入方”統(tǒng)計(jì)，作為登記臺(tái)帳的依據(jù)。倉(cāng)庫(kù)聯(lián)交半成品倉(cāng)庫(kù)記賬、會(huì)計(jì)聯(lián)交成本部入賬及計(jì)算成本。

6.2.2.5《轉(zhuǎn)序入庫(kù)單》車間之間直接轉(zhuǎn)序時(shí)，倉(cāng)庫(kù)接單后同時(shí)辦理入庫(kù)登記和出庫(kù)銷賬。

6.2.2.6半成品交接以《流轉(zhuǎn)卡》計(jì)劃數(shù)量為依據(jù)，接收方以工單配料定額為依據(jù)。無(wú)流轉(zhuǎn)卡的產(chǎn)品或超量產(chǎn)品不能進(jìn)行交接，發(fā)現(xiàn)時(shí)應(yīng)及時(shí)上報(bào)。

6.2.2.7各車間內(nèi)部零、部件流轉(zhuǎn)，憑《流轉(zhuǎn)卡》由班、組長(zhǎng)之間辦理移交。

6.2.2.8凡交接過(guò)程中出現(xiàn)數(shù)字誤差追究交接人的責(zé)任。

6.2.3《派工單/工票）》管理

6.2.3.1工票是員工計(jì)件工資核算的唯一依據(jù)，無(wú)論計(jì)件或點(diǎn)工計(jì)時(shí)均需憑工票核算工資，無(wú)工票一律不計(jì)任何工資。

6.2.3.2工票是車間主管安排工作的依據(jù)，各組組長(zhǎng)必須在當(dāng)日上班前將各位員工的工票交給參產(chǎn)員工，員工憑工票工作。

6.2.3.3《工票）》填寫要求：產(chǎn)品代號(hào)及名稱、零部件圖號(hào) /名稱、工序及工作內(nèi)容、計(jì)劃數(shù)量、工價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，由車間主管填寫并簽字；實(shí)際工作時(shí)間及產(chǎn)出，由參產(chǎn)員工本人填寫。完成該項(xiàng)工作后交本工序質(zhì)檢驗(yàn)收，由質(zhì)檢填寫合格品數(shù)量并簽名。然后，由參產(chǎn)員工將一、二聯(lián)分交本班班組長(zhǎng)及統(tǒng)計(jì)員，自留第三聯(lián)作為今后查詢工資的依據(jù)。

6.2.3.4完工工票必須于第二天上午的9：00前將統(tǒng)計(jì)聯(lián)，交統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行核算，過(guò)期不補(bǔ)，補(bǔ)填無(wú)效。

6.2.3.5統(tǒng)計(jì)將對(duì)工票的數(shù)量進(jìn)行審核，當(dāng)超過(guò)計(jì)劃數(shù)量時(shí)，工票無(wú)效，并將追究組長(zhǎng)責(zé)任。

6.2.3.6空白工票由生管辦下發(fā)及管理，對(duì)于一切營(yíng)私舞弊現(xiàn)象，按公司規(guī)章將給予嚴(yán)肅處理。

6.2.3.7工票實(shí)行編號(hào)管理，設(shè)工票管理登記簿記錄發(fā)放和核銷工票；工票作廢時(shí)須全聯(lián)交回發(fā)行部門。

6.2.4工票相關(guān)事項(xiàng)及工資計(jì)算方式：

6.2.4.1各班組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)把當(dāng)天的完工工票、轉(zhuǎn)序入庫(kù)單、成品繳庫(kù)單在第二天9點(diǎn)前交統(tǒng)計(jì)。

6.2.4.2統(tǒng)計(jì)員根據(jù)工票、入庫(kù)單及前一天生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況及時(shí)分析、歸納、匯總填寫各類賬表。

6.2.4.3每一工件、工序的工價(jià)由各車間預(yù)先擬訂出工價(jià)及標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，上交生管辦，由生管辦組織技術(shù)部門、工藝、車間進(jìn)行審核、測(cè)試后，統(tǒng)一報(bào)生產(chǎn)副總審批后執(zhí)行。

6.2.4.4工時(shí)統(tǒng)計(jì)既統(tǒng)計(jì)完工品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)又要統(tǒng)計(jì)完工品實(shí)際耗費(fèi)工時(shí)耗費(fèi)。

6.2.4.5計(jì)件工資的結(jié)算按完成產(chǎn)品數(shù)量或標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及計(jì)件工價(jià)結(jié)算，工票未按要求填寫實(shí)際工時(shí)或?qū)嶋H工時(shí)填不真實(shí)時(shí)，工資按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)50%計(jì)算結(jié)算工資。計(jì)件工資按月及時(shí)結(jié)算，每月10-15號(hào)前，向全體員工公布。統(tǒng)計(jì)實(shí)際工時(shí)數(shù)據(jù)將作為發(fā)放月獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)、年

終獎(jiǎng)等績(jī)效獎(jiǎng)金的參考標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)作為員工定級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)參考。

6.2.4.6返修返工：加工件因質(zhì)量問(wèn)題如需退還上一道工序重工時(shí)，由質(zhì)檢填《零部件返修加工單》交車間主管，車間主管以派工單形式進(jìn)行派工返修；由統(tǒng)計(jì)作好有關(guān)數(shù)量登記，并進(jìn)行跟蹤。屬計(jì)件產(chǎn)品的因作業(yè)本身原因返修工時(shí)不得計(jì)算工資。

6.2.4.7因個(gè)人作業(yè)原因一次性合格率低于90%的，按實(shí)際合格率比例發(fā)放實(shí)發(fā)工資。發(fā)生工廢的按相關(guān)規(guī)定扣款。

7.0例會(huì)制度：

7.1全體統(tǒng)計(jì)員每周定期召開(kāi)例會(huì)，進(jìn)行工作總結(jié)，研討工作方法，交流工作經(jīng)驗(yàn)。

7.2統(tǒng)計(jì)及統(tǒng)計(jì)主管根據(jù)需要或生產(chǎn)部要求，參加車間例會(huì)，以深入地了解生產(chǎn)問(wèn)題和反映生產(chǎn)中存在的問(wèn)題并及時(shí)上提報(bào)。

8.0附則

8.1本辦法經(jīng)生產(chǎn)主管會(huì)議研討、總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改亦同。其它各部月度相關(guān)統(tǒng)計(jì)表

1.倉(cāng)庫(kù)

1．、倉(cāng)庫(kù)別、材料別、訂單別收發(fā)存報(bào)表

2．成品出貨月報(bào)表

3．售后配件出庫(kù)月報(bào)表（區(qū)域別、材料別）

2．采購(gòu)

進(jìn)料月報(bào)表（供應(yīng)商別/由各采購(gòu)業(yè)務(wù)員設(shè)置）

進(jìn)料月報(bào)表（材料別）并與倉(cāng)庫(kù)當(dāng)期入庫(kù)核對(duì)

3．營(yíng)銷

1.回款月報(bào)表（區(qū)域別、客戶別）

2.銷售/出貨月報(bào)表（產(chǎn)品別、區(qū)域別）

3.售后配件維修配件（保修期內(nèi)）月報(bào)表（區(qū)域別、配件別）

4.銷售配件月報(bào)表（區(qū)域別、配件別）與倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)數(shù)相核

4．生產(chǎn)

1.生產(chǎn)產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表

2.生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)表

3.生產(chǎn)物料成本統(tǒng)計(jì)表

4．廢品損失統(tǒng)計(jì)；

5．生產(chǎn)延期統(tǒng)計(jì)；

6．有關(guān)生產(chǎn)的其他統(tǒng)計(jì)：產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)

第四篇：相關(guān)考勤流程

（有關(guān)）考勤工作流程

1、手工簽到（附表1）

統(tǒng)計(jì)員每天打印手寫考勤（自離、辭職的人員名字刪除），有新員工（必須核實(shí)新入職員工名字絕對(duì)準(zhǔn)確）入職的添加上，發(fā)給各工段班組長(zhǎng)，員工每日上下班應(yīng)親自至簽到地點(diǎn)依據(jù)規(guī)定簽到，然后在由班組上確認(rèn)簽字交給統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)核實(shí)上下班時(shí)間，以此做考勤依據(jù)。月底經(jīng)打卡記錄核實(shí)確認(rèn)上班簽到時(shí)間的準(zhǔn)確性，核實(shí)無(wú)誤匯總交于人事。

2、加班申請(qǐng)（附表2）

因特殊情況需延長(zhǎng)工作時(shí)間為加班時(shí)間，班組長(zhǎng)填寫加班申請(qǐng)單，備注加班日期和加班時(shí)間填寫班長(zhǎng)確認(rèn)人名字，交由廠助審核簽字由廠助（副廠長(zhǎng)）交由廠長(zhǎng)，由廠長(zhǎng)審核簽字生效交予統(tǒng)計(jì)，由統(tǒng)計(jì)匯總。月底經(jīng)打卡記錄核實(shí)確認(rèn)上班簽到時(shí)間的準(zhǔn)確性，核實(shí)無(wú)誤匯總交于人事。

3、員工補(bǔ)簽申請(qǐng)單（附表3）

員工因特殊情況忘記簽到和打卡，需要填寫一張有關(guān)《員工補(bǔ)簽申請(qǐng)單》。由本人填寫相關(guān)內(nèi)容 班組長(zhǎng)應(yīng)證明此人當(dāng)天有上班進(jìn)行簽字確認(rèn) 交予當(dāng)班主任進(jìn)行核實(shí)簽字確認(rèn)交予廠助（副廠長(zhǎng)）進(jìn)行核實(shí)簽字確認(rèn)并生效交予統(tǒng)計(jì)，由統(tǒng)計(jì)匯總（享受職位補(bǔ)貼人員沒(méi)有加班費(fèi)用）。月底經(jīng)打卡記錄核實(shí)確認(rèn)上班簽到時(shí)間的準(zhǔn)確性，核實(shí)無(wú)誤匯總交于人事。

4、員工請(qǐng)假單（附表4）

?請(qǐng)假2天以內(nèi)（含2天）：班長(zhǎng)——車間主任，由以上領(lǐng)導(dǎo)依次簽字才可生效。

?請(qǐng)假3天（包含3天）以上：班長(zhǎng)——車間主任——廠助——廠長(zhǎng)——鐘經(jīng)理，由以上領(lǐng)導(dǎo)依次簽字才可生效。

請(qǐng)假條務(wù)必在請(qǐng)假日之前交與考勤統(tǒng)計(jì)員錄入考勤，如不按照以上流程找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字的請(qǐng)假條皆為無(wú)效，特殊情況不能及

時(shí)請(qǐng)假者，事后上班需及時(shí)提交補(bǔ)簽請(qǐng)假條，如無(wú)特殊情況且未在請(qǐng)假日前提交請(qǐng)假條，相應(yīng)考勤以曠工處理（曠工三天以自離處理）。

特殊假期如：婚假、陪產(chǎn)假、產(chǎn)假、探親假、病假、喪假根據(jù)公司請(qǐng)假制度提供相關(guān)證明，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字才可生效。

統(tǒng)計(jì)：王書芬20130607

第五篇：公司統(tǒng)計(jì)工作流程

公司統(tǒng)計(jì)工作流程

一、工作隸屬關(guān)系

統(tǒng)計(jì)員既是各車間部門日常工作的后勤服務(wù)人員，同時(shí)也是公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)上傳下達(dá)的執(zhí)行者和監(jiān)督者，屬管理編制由公司統(tǒng)籌安排，工作由公司和部門實(shí)行交叉管理。工作地點(diǎn)在各車間部門，考勤、紀(jì)律、工作態(tài)度受部門監(jiān)督。

二、工作目的

為了讓管理者及時(shí)了解生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度、生產(chǎn)成本（工時(shí)、物料消耗等）投入情況，合理調(diào)度安排生產(chǎn)作業(yè)，有效控制生產(chǎn)成本，保證生產(chǎn)計(jì)劃切實(shí)可行，工廠統(tǒng)計(jì)要準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地報(bào)出公司規(guī)定的各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，收集、整理、分析統(tǒng)計(jì)資料,滿足各部門對(duì)統(tǒng)計(jì)信息的需要。

三、工作責(zé)職

1.工廠統(tǒng)計(jì)的工作內(nèi)容涵蓋面較多，需要對(duì)整個(gè)企業(yè)的工作流程有較深的認(rèn)知度，所以統(tǒng)計(jì)員首先要做的就是全面了解企業(yè)的生產(chǎn)流程，運(yùn)作流程。2.按照公司下達(dá)的工作任務(wù)，進(jìn)行各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、歸納、整理工作。生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作受生產(chǎn)部統(tǒng)籌督導(dǎo)，成本統(tǒng)計(jì)工作受財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌督導(dǎo)。

3.協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)建立健全部門統(tǒng)計(jì)的原始記錄、大事記錄，力求做到資料齊全,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,信息靈通,不出差錯(cuò)。

4.為生產(chǎn)車間提供準(zhǔn)確及時(shí)的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，以便車間生產(chǎn)安排。5.及時(shí)向管理負(fù)責(zé)人反映車間部門的問(wèn)題及需要，以利車間部門的生產(chǎn)、管理決策。

6.全面掌握車間部門的員工信息，及時(shí)辦理新進(jìn)人員登記手續(xù)，做好本部門員工個(gè)人信息的入檔管理工作。

7.管理部門員工考勤、工時(shí)、計(jì)件生產(chǎn)數(shù)量等工資結(jié)算記錄，堅(jiān)持實(shí)事求是,把好關(guān)卡,不弄虛作假篡改數(shù)據(jù)，按公司規(guī)定進(jìn)行崗位工資、計(jì)件工資的計(jì)算。8.按成本管理要求統(tǒng)計(jì)原輔材料、燃料動(dòng)力用量，產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)、入庫(kù)數(shù)，庫(kù)存在產(chǎn)品數(shù)量，員工工資等，然后提交上級(jí)部門，如果兼成本核算的話，以表格形式進(jìn)行核算上報(bào)。

9、嚴(yán)格依照公司的材料領(lǐng)用制度，完成車間部門各種材料、物品的領(lǐng)用、發(fā)放工作，必須手續(xù)齊全，用途明確。

10、做好IV條款在本部門日常工作中的執(zhí)行落實(shí)自查工作。

11、完成公司及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

四、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)內(nèi)容

生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的工作內(nèi)容主要分為生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)兩個(gè)方面。生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)：包括訂單的進(jìn)度、產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度、各車間各工序進(jìn)度等。生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)；包括生產(chǎn)產(chǎn)量、人工工時(shí)投入、各種材料耗用、產(chǎn)品不達(dá)標(biāo)返工成本及工資核算等。

1.首先要對(duì)生產(chǎn)部產(chǎn)品合同評(píng)審后下達(dá)給車間的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行整理匯總，明確每批定單的產(chǎn)品貨號(hào)、生產(chǎn)單價(jià)、出貨量、交貨時(shí)間。

2.統(tǒng)計(jì)車間班組每款產(chǎn)品的日生產(chǎn)總數(shù)、驗(yàn)收數(shù)，計(jì)算合格率，填寫生產(chǎn) 消耗日?qǐng)?bào)表。重點(diǎn)在于按生產(chǎn)一線的日均產(chǎn)能反映生產(chǎn)進(jìn)度。便于主管領(lǐng)導(dǎo) 了解真實(shí)的班組生產(chǎn)速度，做好排產(chǎn)均衡工作。

3.統(tǒng)計(jì)綜合車間后道加工產(chǎn)品每日的接入數(shù)、加工數(shù)、接出數(shù)、損耗數(shù)，并填寫生產(chǎn)消耗日?qǐng)?bào)表。深加工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，重點(diǎn)在于反映后道加工產(chǎn)品的加工速度和產(chǎn)品損耗情況，便于主管領(lǐng)導(dǎo)了解后道加工的生產(chǎn)進(jìn)度和成本投入，做好后道產(chǎn)品的價(jià)格制定工作。

4.統(tǒng)計(jì)包裝車間每天的產(chǎn)品接收數(shù)和包裝入庫(kù)數(shù)。根據(jù)破損比列估算產(chǎn)品的包裝入庫(kù)率，重點(diǎn)在于按包裝入庫(kù)的產(chǎn)品數(shù)量反映生產(chǎn)進(jìn)度情況，并按包裝投入工時(shí)測(cè)算計(jì)件工資。月末統(tǒng)計(jì)和包裝組長(zhǎng)負(fù)責(zé)在產(chǎn)品盤點(diǎn)。

5.統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品在轉(zhuǎn)序過(guò)程中的損耗情況，估算產(chǎn)品的破損率，轉(zhuǎn)序過(guò)程的統(tǒng)計(jì)既能反映出每款產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝操作情況，也能反應(yīng)出各個(gè)生產(chǎn)工序的過(guò)程控制狀況，便于主管領(lǐng)導(dǎo)了解真實(shí)的車間生產(chǎn)管理、工藝操作水平，做好調(diào)整均衡工作。

6.統(tǒng)計(jì)車間二級(jí)品的轉(zhuǎn)入接收數(shù)和入庫(kù)數(shù)。

7.統(tǒng)計(jì)車間每日原料投入量，車間原料統(tǒng)計(jì)主要反映兩方面的數(shù)據(jù)，一是日 配料的種類、重量，可以從整體上反映下料的速度情況和原材料耗用成本。二是匯總車間各款產(chǎn)品的生產(chǎn)總數(shù)，產(chǎn)品毛重、凈重量，反應(yīng)生產(chǎn)的原料損耗情況。

8.統(tǒng)計(jì)車間各種原輔材料、燃料動(dòng)力耗用量,.計(jì)算車間員工的崗位計(jì)件工資和其它用工費(fèi)用。

五、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的設(shè)置管理

公司的基本統(tǒng)計(jì)方法采取“一卡、二單、三表制” 一卡：《產(chǎn)品轉(zhuǎn)序卡》各工序流轉(zhuǎn)填寫。

二單：《生產(chǎn)計(jì)劃/排產(chǎn)通知單》，《產(chǎn)品入庫(kù)單》

三表：《生產(chǎn)消耗日?qǐng)?bào)表》、《產(chǎn)值利潤(rùn)分析表》、《工資計(jì)算匯總表》 具體規(guī)定和流程如下：

1.《轉(zhuǎn)序卡》從車間產(chǎn)品在內(nèi)部流轉(zhuǎn)時(shí)開(kāi)始使用，一款產(chǎn)品一張卡，隨產(chǎn)品一起轉(zhuǎn)，直至產(chǎn)品進(jìn)入包裝，到那一工序，那一工序組長(zhǎng)/工序操作員負(fù)責(zé)按要求填寫，簽名生效后，方能流轉(zhuǎn)。交接過(guò)程中出現(xiàn)數(shù)字誤差追究交接人的責(zé)任。《轉(zhuǎn)序卡》由產(chǎn)品檢驗(yàn)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督，并依據(jù)該卡登記工序接收數(shù)，轉(zhuǎn)出數(shù)，無(wú)《轉(zhuǎn)序卡》的產(chǎn)品，質(zhì)檢不驗(yàn)貨，不予交接。《轉(zhuǎn)序卡》管理人為各工序負(fù)責(zé)人，丟失、補(bǔ)辦，按每卡多少考核處罰。產(chǎn)品入庫(kù)后由包裝組長(zhǎng)將《轉(zhuǎn)序卡》交給車間統(tǒng)計(jì)員歸納、匯總。

2.車間負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的《生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)單》合理均衡安排生產(chǎn)，私自調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)品和生產(chǎn)順序，影響、打亂定單交貨期的由生產(chǎn)付總酌情進(jìn)行考核處罰。

3.各車間在產(chǎn)品包裝入庫(kù)時(shí)要及時(shí)填寫《產(chǎn)品入庫(kù)單》，入庫(kù)單是產(chǎn)品移交、入庫(kù)的憑證，必須有包裝負(fù)責(zé)人和成品保管員的雙方簽字方可生效，填好后分交統(tǒng)計(jì)員、銷售、財(cái)務(wù)、作為登記核算依據(jù)，《入庫(kù)單》同時(shí)也是月未盤點(diǎn)在產(chǎn)品的核對(duì)依據(jù)。有丟失或漏填的追究當(dāng)事人的責(zé)任。

4.車間統(tǒng)計(jì)每天下午3點(diǎn)前必須把《生產(chǎn)消耗日?qǐng)?bào)表》交到生產(chǎn)部和勞資核算處,無(wú)故遲報(bào)、延報(bào)影響當(dāng)日《產(chǎn)值利潤(rùn)分析匯總表》上報(bào)的酌情對(duì)統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行考核處罰。5.各車間統(tǒng)計(jì)必須在次月的20號(hào)以前完成本部門的工時(shí)、工資統(tǒng)計(jì)表以及支付其它人工費(fèi)用的申請(qǐng)審批手續(xù)。不能按期報(bào)送工資計(jì)算匯總表，影響工資審核發(fā)放工作的由勞資、財(cái)務(wù)酌情進(jìn)行考核處罰。

六、例會(huì)制度

1.全體統(tǒng)計(jì)員定期召開(kāi)例會(huì)，交流工作經(jīng)驗(yàn)，提出工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，研討工作改進(jìn)方法。

2.統(tǒng)計(jì)根據(jù)需要或生產(chǎn)部要求，參加車間例會(huì)，以深入地了解生產(chǎn)問(wèn)題，及時(shí)上報(bào)反映生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和需要并按車間需要調(diào)整工作方法。