第一篇：突出重點健全機制基層基礎建設年活動(市)

突出重點落實措施

扎實推進基層基礎建設年活動

（鄞州區綜治辦）

今年2月26日全省召開“基層基礎建設年”電視電話會議以來，我們根據省委政法委、省綜治委統一部署，制定方案，周密部署，扎實推進社會治安綜合治理工作朝制度化、規范化發展。我們的主要做法如下：

一、加強組織領導，制訂切實可行方案。

區委政法委、區綜治委充分認識加強綜治基層基礎建設的極端重要性，除認真組織區綜治委領導、成員單位負責人、鎮鄉（街道）分管政法工作負責人參加了省電視電話會議外，并在2月份的區委常委會作了匯報，市委常委、區委書記壽永年在會上專門作了指示：要把開展綜治基層基礎建設年活動作為維護穩定、促進和諧的基礎工程、實事工程、民心工程來抓。3月初，區綜治委又召集公安、檢察、法院、司法、安監、教育、衛生、勞動等部門的分管領導和8個鎮鄉（街道）的分管政法工作領導對“如何開展基層基礎建設年活動”進行了專題討論，對我區綜治基層基礎工作中存在問題和薄弱點進行了分析研究，提出相應對策措施，最后確定了突出以實現“四個化”為引領的實施方案，即實現基層綜治組織整體效能最優化，矛盾糾紛排查化解常態化、社會治安防控網絡立體化、社會管理服務多元化，明確了15項工作任務措施，切實發揮好綜治委（辦）牽頭協調、綜治工作基礎

1平臺、政法單位主力軍和人民群眾主體作用。3月底，區綜治委領導在全區鎮鄉（街道）綜治辦主任例會上又作了動員部署。各鎮鄉（街道）及有關部門也結合實際，層層制定實施方案、分解工作任務，細化工作措施。

二、突出工作重點，實施分級負責管理。

在統籌抓好基層基礎建設年活動面上工作的基礎上，我們明確了中區、鎮、村三級的工作重點，并分級進行負責。區級層面，重點抓凸顯骨干作用，規范鎮鄉（街道）綜治平臺建設。堅持“三高”原則，即高起點定位，建設全市甚至全省一流的綜治工作中心；高標準規劃，推行獨樓、獨院辦公；高質量建設，軟硬件建設要達到五年不落后的要求，著力推進中心規范化建設。目前，區綜治辦在下應街道試點，圍繞“職能上融合、力量上整合、工作上配合、網絡上組織”的建設目標，著力提升綜治工作中心軟硬件建設層次和水平，下步準備通過現場會等形式在全區推廣。鎮級層面，重點抓創新工作亮點，彰顯基層基礎建設成效。為使活動培育一批工作新亮點、創建一批工作新品牌、破解一批工作新難題，區綜治辦下發了《關于深入推進“基層基礎建設年”活動進一步加大工作創新力度的通知》，提出了“基層基礎建設年” 20個創新子課題。各個鎮鄉（街道）分別選擇了1-3個新子課題作為“基層基礎建設年”的重點工作，制訂具體方案，明確預期目標、工作措施、時間步驟和推進方式，進行培育探索。如：下應街道嘗試配備村級專職綜治維穩協管員，建立健全“隊伍基層聯勤，陣地基層聯建，信息基層聯網，積案基層聯調，平安基

層聯創”機制；石碶街道實施治保主任專職化，切實強化基層綜治室建設；鐘公廟街道深化和推進“基層和諧促進工程”，創新完善社區管理“1+1+1”模式；邱隘鎮全面建立村干部輪流值班制度，切實強化基層綜治室建設；集士港、瞻岐、古林鎮等試行“一區多員”，推進區域綜治警務室。村級層面，重點抓“五個一”建設，提升基層綜治維穩能力。在鎮鄉（街道）的支持和指導下，村（社區）要按照擁有一間獨立治保調解室、配備一名專職駐室人員、每周至少一次主要干部接訪、明確一名主要負責人主管綜治工作，每月一次治安穩定形勢梳理分析的“五個一”要求，切實強化自身綜治組織的建設，加強綜治室與綜治工作中心的功能對接，對專職駐室人員要明確其治保員、調解員、信息員職責。

三、強化保障措施，推進活動扎實開展。

我區堅持重心下移，強化工作保障措施，確保基層基礎建設年活動有序、有效地開展。一是人員保障。強化人員配備是筑牢綜治基層基礎的突破點。今年，在區級層面上，區綜治辦為加強力量，專門從區檢察院借用了一名干部，專職負責基層基礎建設年活動的宣傳報道等工作，目前區綜治辦配備4名專職人員，在鎮級層面，為加強基層綜治委（辦）建設，鎮鄉（街道）政法分管領導逐步調整到由分管副書記兼任，上半年新配備政法副書記2名，至今全區政法副書記配備了14名，比例達64%，同時部分鎮結合中層干部競聘，選調了5名“敢辦事、能辦事、會辦事、辦成事”的精兵強將充實到綜治辦。在村級層面，全區充實調整

社區保安隊、流動人口綜管員165名，部分鎮（街道）面向社會招聘了46名村（社區）專職綜治協管員，逐級明確了崗位職責，確保了“有人干事”和“人有事干”。二是機制保障。強化督查通報是筑牢綜治基層基礎的著力點。今年，實行了情況信息月報制和情況信息月通報制，定期通報各鎮鄉（街道）社會治安、信訪、矛盾調處、預防未成年人犯罪、社區戒毒等數據指標，通報排名情況作為的年終綜治考核的重要依據。建立了督查指導機制，區綜治辦在4-6月期間集中力量，通過基層走訪了解、召開政法分管領導座談會、綜治辦主任月例會等形式，對各個鎮鄉（街道）的基層基礎建設年重點工作情況進行了跟蹤管理和督查指導，逐項落實任務目標，并對督查情況進行了書面通報。健全了基層聯系點工作制度，全區鎮鄉（街道）明確由包片領導和聯村干部深入基層面對面地加強督促指導，幫助解決基層解決存在的問題，總結成功經驗。三是經費保障。強化經費保障是筑牢綜治基層基礎的關節點。2010年，區平安創建、治安防范等專項經費財政預算達560萬元，比去年增加100萬元，社區保安隊、流動人口綜管員等群防群治隊伍人頭經費達4360萬元，動態視頻監控系統建設將投入10830萬元，投入80萬用于綜治工作中心、示范綜治室、綜治工作先進等的獎勵，努力實現“三防”建設的提檔升級。為實施“基層基礎建設年”重點工作任務，鎮鄉（街道）也紛紛加強經費保障力度，如：下應街道今年投入150萬余元用于農村動態視頻監控系統建設，50萬元用于村綜治協管員的開支；集士港鎮計劃投入150萬元用于區域綜治（警務）室建設；邱隘鎮設立維穩（綜治）基金20萬元。

第二篇：信訪工作基層基礎建設年活動方案

達來胡碩街道信訪工作基層基礎

建設年活動開展情況

為鞏固我市社會矛盾化解專項行動成果，進一步明確責任，充分發揮基層在化解矛盾糾紛、解決群眾訴求、維護穩定工作中的基礎性作用。按照上級有關部門安排部署，達來胡碩街道黨工委、辦事處決定于2011年開展信訪工作“基層基礎建設年”活動，特制定本方案。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和黨的十七大、十七屆三中、四中、五中全會精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，樹立用群眾工作統攬信訪工作的理念，按照“加強基層、夯實基礎、健全網絡、完善機制、創新管理、提升能力”的總體思路，全面強化基層基礎工作，推進信訪工作重心下移、關口下移，實現基層信訪工作科學化、規范化和制度化，為全市經濟社會發展創造更加和諧穩定的社會環境。

二、工作目標和原則

（一）工作目標。總體目標任務是：圍繞“一個核心”，突出“兩個重點”，達到“五好”標準，實現“六個明顯”。

圍繞“一個核心”：以健全服務群眾的工作機制、提升基層化解矛盾的能力為核心，提高基層信訪工作水平。

突出“兩個重點”：一是完善硬件建設。進一步改善基

層信訪工作基礎條件，推進基層信訪信息化和辦公設施現代化、專業化建設。二是規范工作機制。推進信訪工作“制度化、規范化、標準化”建設，構建黨委政府領導有力、信訪部門統一聯動、相關部門協同配合的工作機制。

達到“五好”標準：基層信訪組織網絡建設好，領導干部信訪職責履行好，信訪工作制度健全落實好，矛盾糾紛排查化解好，資料臺賬檔案管理好。

實現“六個明顯”：全市信訪總量明顯下降，群眾重信重訪明顯減少，信訪秩序明顯好轉，信訪干部隊伍素質明顯提升，基層信訪工作條件明顯改觀，信訪工作保障能力明顯加強。

（二）工作原則

1、堅持重點突破，全面推進的原則。結合“十二五”發展規劃，抓住制約影響基層信訪工作開展的體制性障礙、保障性困擾、機制性約束等方面問題，加大基層基礎建設投入，真正把基層抓好，把基礎打牢。

2、堅持優化整合，建管并重的原則。協調利用好基層在矛盾糾紛排查化解方面的現有資源，依托或共同建設集服務群眾、綜治維穩、信訪職能為一體的工作網絡，硬件填平補齊、軟件健全完善，使信訪工作基層基礎建設效能最大化。

3、堅持分級負責，齊抓共管的原則。達來胡碩街道將加強對信訪工作基層基礎建設工作的領導，各社區要充分發

揮職能作用，明確責任、精心組織、狠抓落實，努力構建基層“大信訪”格局。

三、工作重點和內容

（一）夯實基礎，加強基礎信訪工作體系建設

1、建立健全基層信訪工作網絡

達來胡碩街道辦事處將建立起集綜合服務、維穩信訪為一體的綜治信訪服務中心，并設信訪室。2011年底，達街道辦事處綜治信訪服務中心信訪室將達到“八有”標準，即：有專門的接待場所、有專門工作人員、有統一規范標識、有計算機等現代化辦公設備、有規范的工作臺賬、有健全的工作制度、有固定的經費保障機制、有完善的便民服務設施。

各社區將建立起信訪工作室，并做到有人員、有場所、有制度、有臺賬，推進社區信訪工作的規范化。

2、強化基層信訪工作保障體系

加強信訪工作隊伍建設。街道辦事處綜治信訪服務中心專兼職工作人員不少于3人。

建立信訪儲備金長效機制。按總人口數每人10元的標準繼續實施信訪儲備金制度，納入財政預算。對于中央和自治區投入的解決疑難復雜信訪問題專項資金要按規定給予足額匹配，提高“事要解決”的資金保障能力，推進疑難復雜信訪問題的解決。

增強信訪工作保障能力。要以信訪工作機構建設為重

點，建立落實基層接訪工作場所建設和辦公經費增長保障機制，完善基層信訪室履行職責所需公用經費足額到位。

提高基層信訪信息化建設水平。2011年9月底前，信訪信息系統接入全區內網，逐步開展電子公文、信息傳輸、信訪事項網上辦事，實現信訪系統所有資源網內安全運行。建立信訪門戶網站，實現信訪事項網上查詢、網上辦事和網上答復，并將其作為信訪政策宣傳的有力工具，予以高效利用。同時，加強信訪工作人員信息化應用能力培訓，切實提高運用先進技術開展信訪工作的能力和水平。

（二）創新機制，完善各項基層信訪工作制度 健全完善信訪信息預警預報體系。建立反映敏捷、傳遞迅速、信息準確的預警系統，及時捕捉重大信訪苗頭，加強趨勢性預測能力。建立起街道、社區信訪信息員網絡，及時反饋處理信訪矛盾隱患。社區選聘信訪信息員、調解員、代訪員等基層信訪工作人員，及時介入調處信訪案件，力爭微小矛盾糾紛解決在基層，化解在萌芽狀態。

2、健全完善街道黨政領導信訪工作日制度。設立街道黨政領導干部信訪工作日，完善信訪事項“事要解決”的長效工作機制。街道黨政領導干部信訪工作日要相對固定，及時將領導干部接訪有關信息向社區群眾公布，每人每月至少安排5天。保證每天有街道、社區干部接待群眾來訪、解決信訪問題。

3、健全完善信訪工作會議制度。街道辦事處每月要召開1次信訪聯席會議或信訪工作領導小組會議，分析信訪形勢，提出對策建議，解決疑難復雜信訪案件。

4、健全完善基層矛盾糾紛排查化解機制。一是注重從源頭預防化解矛盾糾紛。嚴格落實社會穩定風險評估制度，堅決杜絕因決策不當、政策措施不合理影響社會穩定。二是構建大調解工作體系。堅持調解優先的原則，不斷探索完善基層人民調解、行政調解、司法調解和行業組織調解相互補充、相互銜接的大調解工作機制，將黨代表、人民代表以及調節能力強、群眾威望高的社會人士吸收到街道辦事處綜治信訪服務中心和社區信訪室，開展調解工作，提高調解工作成效。三是進一步完善信訪事項聽證、公開評議等制度措施，提高化解無理信訪、拆求過高信訪事項的能力和水平。

四、工作步驟

達來胡碩街道信訪工作“基層基礎建設年”活動分為動員部署、任務落實、考核總結三個階段。

第一階段：動員部署階段（3月20日至3月31日）成立信訪工作“基層基礎建設年”活動領導小組，組成人員如下：

組 長：王 勇（達來胡碩街道黨工委書記）副組長:田立志（達來胡碩街道黨工委副書記、辦事處主任）

李瑞田（達來胡碩街道黨工委副書記、紀檢書記）

阿古拉（達來胡碩街道黨委委員 辦事處副主任）

夏志明（達來胡碩街道黨委委員 辦事處副主任）

包桂蘭（達來胡碩街道黨委委員 辦事處副主任）

吳兆東（達來胡碩街道黨委委員 武裝部長）

成 員：石艷玲（達來胡碩街道司法所 所長）

高海蓮（達來胡碩社區副書記）

黃金蓮（河熱木特社區黨支部書記）

呂 英（巴潤社區黨總支書記）

何炳田（霍林河讓社區黨支部書記）

韓錫山（渾迪音社區黨支部書記）

張國權（設施農業園區書記）

領導小組下設辦公室，辦公室主任：田立志（兼），負責活動的指揮高度、工作督導和檢查考核等日常工作。

第二階段：任務落實階段（4月1日至11月30日）按照信訪工作“基層建設年”活動的總體思路和目標要求，強化工作措施，加大工作力度，爭取年底前實現信訪工作基層基礎建設有新進展，信訪工作體制機制有新提高、信訪干部能力水平有新提升、信訪形勢實現新好轉。

（一）街道辦事處基層基礎建設標準

總體目標：通過一年的努力，街道辦事處信訪工作基層基礎建設水平有明顯提高，綜治信訪服務中心信訪室要達到“八有”標準，即：有專門的接待場所、有專門的工作人

員、有統一的規范標識、有計算機等現代化辦公設備、有規范的工作臺賬、有健全的工作制度、有固定的經費保障機制、有完善的便民服務設施。

1、有信訪工作辦公固定場所。加強街道辦事處綜治信訪服務中心建設，并在中心內設立信訪接待室，面積不少于40平方米，作為受理群眾來信來訪的窗口。

2、有信訪工作專門工作人員。街道辦事處成立由黨政領導掛帥的信訪工作領導小組，黨工委書記負總責，由一名副書記分管信訪工作。專兼職信訪干部不少于3人（其中專職信訪干部不少于1人）。

3、有信訪工作統一規范標識。街道辦事處綜治信訪服務中心掛“街道信訪接待室”牌子，并在街道辦事處醒目位置制作大型字體牌匾。信訪工作領導小組成員名單、領導接待日安排表、接待人員工作職責、工作流程圖等有關內容上墻公布。

4、有信訪工作辦公設備。街道辦事處信訪工作機構配備完善的辦公設備，包括桌椅、電話、傳真機、電腦、打印機等。建立信訪信息系統，與自治區信息系統聯網。積極推廣電話信訪、網上信訪和短信信訪，同時做到有專人管理、有接待記錄、有交辦情況和辦理結果，減少群眾走訪量，降低上訪成本。

5、有信訪工作臺賬。重點抓好“六卡六檔四書”建設。

“六卡”，即：來信來訪登記卡、信訪事項轉辦卡、領導接訪登記卡、信訪事項查詢卡、信訪事項督辦卡、信訪問題處理及責任落實反饋卡。“六檔”，即：信訪工作文件檔案、矛盾糾紛排查檔案、來信來訪辦理檔案、領導批示調處檔案、重大疑難復雜案件檔案、信訪聽證和復查復核檔案。“四書”，即：信訪事項受理告知書、信訪事項不予受理告知書、信訪事項答復意見書、信訪事項聽證送達書。

6、有信訪工作專項經費。街道辦事處設立信訪工作專項經費，用于保證信訪日常工作正常開支、對專（兼）職信訪干部給予適當補貼、解決重大疑難信訪問題、勸返轄區內上訪人員、救助信訪困難群眾、獎勵信訪先進單位和個人等。

7、有完善的便民服務設施。綜治信訪服務中心信訪接待室要配備飲水機等便民設施，做到接待場所干凈整潔，為來訪群眾提供良好環境。

8、有健全的工作制度。從領導接訪約訪、排查調處、信息報送、工作機制、崗位考核、行為規范、應急預案、矛盾移送、教育穩控、勸返接訪等方面，建立健全《信訪工作領導責任制》、《信訪工作會議制度》、《黨政領導干部閱批和處理人民來信制度》、《初信初訪依法辦結制度》、《重要信訪信息報告制度》、《矛盾糾紛排查化解制度》、《疑難信訪案件集體會審制度》、《社會穩定風險評估制度》、《信訪代理制度》、《信訪宣傳教育和疏導制度》、《重大活動及政治敏感時

期穩控工作制度》、《信訪工作責任追究制度》、《信訪工作目標管理制度》等，推進基層信訪工作的規范化、制度化、標準化。

（二）所轄各社區信訪工作基層基礎建設標準 總體目標：進一步加強對各社區信訪工作的組織領導，健全完善基層信訪工作機制，加強信訪工作網絡隊伍建設，有效落實信訪工作責任制，夯實基層信訪工作基礎，實現“五有“目標，即：有完善的信訪工作組織、有健全的信訪工作制度、有齊備的信訪工作臺賬、有固定的接訪時間、有固定的經費保障。

1、有完善的信訪工作組織。（1）各社區要建立由社區書記任組長，班子成員為組員的信訪工作小組，實行一崗雙責，同時明確一名社區干部具體負責信訪工作。（2）配備信訪代訪員。每個社區要配備2名信訪代訪員，原則上由社區干部或表現突出的黨員擔任。（3）配備信訪信息員。各社區要配備3名信訪信息員，由具有豐富社會經驗的黨員和社區居民擔任，堅持日報告制度，重大信訪信息隨時報送。（4）配備信訪調解員。各社區要建立人民調解委員會，組成人員可參照社區信訪工作小組進行配備，同時從轄區群眾當中聘請2名信訪調解員，對微小矛盾糾紛進行及時化解。

信訪調解員、代訪員、信息員由所屬街道辦事處統一頒發聘請證書。

2、有健全的信訪工作機制。要健全《群眾來訪接待、登記、處理、反饋制度》、《日常不穩定因素排查化解、信息上報制度》、《群眾信訪代理和陪訪工作制度》、《信訪材料歸檔制度》、《城郊社區信訪案件調處制度》等規章制度，確保信訪接待處置工作制度化、規范化、法制化。

3、有齊備的信訪工作臺賬。（1）建立群眾來信來訪登記簿。（2）建立不穩定因素排摸登記簿。（3）建立信訪事項處理意見登記簿。

4、有固定的接訪時間。各社區主要領導每周要安排一天時間作為信訪集中接待日，社區主要領導和本社區信訪工作人員負責接待群眾來訪，要有專人負責溝通聯系，方便群眾。實行“周五接待、周一商議、一周辦結”的便民信訪工作模式，提高信訪事項辦結效率。

5、有固定的經費保障。街道辦事處要給予轄區內城郊社區一定的資金補助，要與城區社區統一標準，用于社區信訪工作日常開支。

第三階段：考核總結階段（12月1日至12月31日）12月上旬，街道、社區各級信訪部門認真開展自查，對本部門信訪工作進行總結。12月份中下旬，將接受市聯席會議辦公室、信訪局組織開展的全面督查考核。

五、工作措施和要求

（一）加強組織領導，推進工作開展。街道和社區的信

訪部門要從踐行黨的宗旨、鞏固黨的執政地位、用群眾工作統攬信訪工作理念的高度，充分認識加強信訪工作基層基礎建設的重要意義不明，將信訪工作“基層基礎建設年”活動列為“一把手”工程，主要領導要親自研究，親自部署部署落實，確保各項措施到位。各有關部門要積極配合、明確責任，推進信訪工作“基層基礎建設年”活動扎實開展。

（二）強化督導檢查，推動工作落實。街道將定期、不定期督查指導各社區工作開展，總結推廣先進典型，確保信訪工作“基層基礎建設年”目標任務如期實現。

（三）堅持典型引路，健全長效機制。各社區要將開展信訪工作“基層基礎建設年”活動與社會管理創新活動有機結合，提高做好群眾工作的能力和水平。要建立健全信訪工作調查研究制度，不斷深化對信訪工作基層基礎建設規律的認識，針對基層基礎工作的重點、難點問題，研究制定切實可靠的辦法和措施。要加強宣傳指導，及時發現并總結推廣基層成功經驗和做法，營造良好輿論氛圍。要加強長效工作機制建設，將好的辦法和措施及時上升到制度層面，推動信訪工作基層基礎建設科學化、規范化和制度化。

（四）嚴格考核評比，確保任務實現。制度信訪工作“基層基礎建設年“活動檢查驗收辦法，根據實際提出量化標準和要求，將開展信訪工作“基層基礎建設年”活動納入對各社區信訪工作實績目標管理考核的重要組成部分，同信訪工

作年終考核一并檢查驗收。

第三篇：信訪工作基層基礎建設年活動方案

達來胡碩街道信訪工作基層基礎

建設年活動方案

為鞏固我市社會矛盾化解專項行動成果，進一步明確責任，充分發揮基層在化解矛盾糾紛、解決群眾訴求、維護穩定工作中的基礎性作用。按照上級有關部門安排部署，達來胡碩街道黨工委、辦事處決定于2011年開展信訪工作“基層基礎建設年”活動，特制定本方案。

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和黨的十七大、十七屆三中、四中、五中全會精神為指導，全面貫徹落實科學發展觀，樹立用群眾工作統攬信訪工作的理念，按照“加強基層、夯實基礎、健全網絡、完善機制、創新管理、提升能力”的總體思路，全面強化基層基礎工作，推進信訪工作重心下移、關口下移，實現基層信訪工作科學化、規范化和制度化，為全市經濟社會發展創造更加和諧穩定的社會環境。

二、工作目標和原則

（一）工作目標。總體目標任務是：圍繞“一個核心”，突出“兩個重點”，達到“五好”標準，實現“六個明顯”。

圍繞“一個核心”：以健全服務群眾的工作機制、提升基層化解矛盾的能力為核心，提高基層信訪工作水平。

突出“兩個重點”：一是完善硬件建設。進一步改善基層信訪工作基礎條件，推進基層信訪信息化和辦公設施現代化、專業化建設。二是規范工作機制。推進信訪工作“制度化、規范化、標準化”建設，構建黨委政府領導有力、信訪部門統一聯動、相關部門協同配合的工作機制。

達到“五好”標準：基層信訪組織網絡建設好，領導干部信訪職責履行好，信訪工作制度健全落實好，矛盾糾紛排查化解好，資料臺賬檔案管理好。

實現“六個明顯”：全市信訪總量明顯下降，群眾重信重訪明顯減少，信訪秩序明顯好轉，信訪干部隊伍素質明顯提升，基層信訪工作條件明顯改觀，信訪工作保障能力明顯加強。

（二）工作原則

1、堅持重點突破，全面推進的原則。結合“十二五”發展規劃，抓住制約影響基層信訪工作開展的體制性障礙、保障性困擾、機制性約束等方面問題，加大基層基礎建設投入，真正把基層抓好，把基礎打牢。

2、堅持優化整合，建管并重的原則。協調利用好基層在矛盾糾紛排查化解方面的現有資源，依托或共同建設集服務群眾、綜治維穩、信訪職能為一體的工作網絡，硬件填平補齊、軟件健全完善，使信訪工作基層基礎建設效能最大化。

3、堅持分級負責，齊抓共管的原則。達來胡碩街道將加強對信訪工作基層基礎建設工作的領導，各社區要充分發揮職能作用，明確責任、精心組織、狠抓落實，努力構建基層“大信訪”格局。

三、工作重點和內容

（一）夯實基礎，加強基礎信訪工作體系建設

1、建立健全基層信訪工作網絡

達來胡碩街道辦事處將建立起集綜合服務、維穩信訪為一體的綜治信訪服務中心，并設信訪室。2011年底，達街道辦事處綜治信訪服務中心信訪室將達到“八有”標準，即：有專門的接待場所、有專門工作人員、有統一規范標識、有計算機等現代化辦公設備、有規范的工作臺賬、有健全的工作制度、有固定的經費保障機制、有完善的便民服務設施。

各社區將建立起信訪工作室，并做到有人員、有場所、有制度、有臺賬，推進社區信訪工作的規范化。

2、強化基層信訪工作保障體系

加強信訪工作隊伍建設。街道辦事處綜治信訪服務中心專兼職工作人員不少于3人。

建立信訪儲備金長效機制。按總人口數每人10元的標準繼續實施信訪儲備金制度，納入財政預算。對于中央和自治區投入的解決疑難復雜信訪問題專項資金要按規定給予足額匹配，提高“事要解決”的資金保障能力，推進疑難復雜信訪問題的解決。

增強信訪工作保障能力。要以信訪工作機構建設為重點，建立落實基層接訪工作場所建設和辦公經費增長保障機制，完善基層信訪室履行職責所需公用經費足額到位。

提高基層信訪信息化建設水平。2011年9月底前，信訪信息系統接入全區內網，逐步開展電子公文、信息傳輸、信訪事項網上辦事，實現信訪系統所有資源網內安全運行。建立信訪門戶網站，實現信訪事項網上查詢、網上辦事和網上答復，并將其作為信訪政策宣傳的有力工具，予以高效利用。同時，加強信訪工作人員信息化應用能力培訓，切實提高運用先進技術開展信訪工作的能力和水平。

（二）創新機制，完善各項基層信訪工作制度 健全完善信訪信息預警預報體系。建立反映敏捷、傳遞迅速、信息準確的預警系統，及時捕捉重大信訪苗頭，加強趨勢性預測能力。建立起街道、社區信訪信息員網絡，及時反饋處理信訪矛盾隱患。社區選聘信訪信息員、調解員、代訪員等基層信訪工作人員，及時介入調處信訪案件，力爭微小矛盾糾紛解決在基層，化解在萌芽狀態。

2、健全完善街道黨政領導信訪工作日制度。設立街道黨政領導干部信訪工作日，完善信訪事項“事要解決”的長效工作機制。街道黨政領導干部信訪工作日要相對固定，及時將領導干部接訪有關信息向社區群眾公布，每人每月至少安排5天。保證每天有街道、社區干部接待群眾來訪、解決信訪問題。

3、健全完善信訪工作會議制度。街道辦事處每月要召開1次信訪聯席會議或信訪工作領導小組會議，分析信訪形勢，提出對策建議，解決疑難復雜信訪案件。

4、健全完善基層矛盾糾紛排查化解機制。一是注重從源頭預防化解矛盾糾紛。嚴格落實社會穩定風險評估制度，堅決杜絕因決策不當、政策措施不合理影響社會穩定。二是構建大調解工作體系。堅持調解優先的原則，不斷探索完善基層人民調解、行政調解、司法調解和行業組織調解相互補充、相互銜接的大調解工作機制，將黨代表、人民代表以及調節能力強、群眾威望高的社會人士吸收到街道辦事處綜治信訪服務中心和社區信訪室，開展調解工作，提高調解工作成效。三是進一步完善信訪事項聽證、公開評議等制度措施，提高化解無理信訪、拆求過高信訪事項的能力和水平。

四、工作步驟

達來胡碩街道信訪工作“基層基礎建設年”活動分為動員部署、任務落實、考核總結三個階段。

第一階段：動員部署階段（3月20日至3月31日）成立信訪工作“基層基礎建設年”活動領導小組，組成人員如下：

組 長：王 勇（達來胡碩街道黨工委書記）副組長:田立志（達來胡碩街道黨工委副書記、辦事處主任）

李瑞田（達來胡碩街道黨工委副書記、紀檢書記）阿古拉（達來胡碩街道黨委委員 辦事處副主任）

夏志明（達來胡碩街道黨委委員 辦事處副主任）

包桂蘭（達來胡碩街道黨委委員 辦事處副主任）

吳兆東（達來胡碩街道黨委委員 武裝部長）

成 員：石艷玲（達來胡碩街道司法所 所長）

高海蓮（達來胡碩社區副書記）

黃金蓮（河熱木特社區黨支部書記）

呂 英（巴潤社區黨總支書記）

何炳田（霍林河讓社區黨支部書記）

韓錫山（渾迪音社區黨支部書記）

張國權（設施農業園區書記）

領導小組下設辦公室，辦公室主任：田立志（兼），負責活動的指揮高度、工作督導和檢查考核等日常工作。

第二階段：任務落實階段（4月1日至11月30日）按照信訪工作“基層建設年”活動的總體思路和目標要求，強化工作措施，加大工作力度，爭取年底前實現信訪工作基層基礎建設有新進展，信訪工作體制機制有新提高、信訪干部能力水平有新提升、信訪形勢實現新好轉。

（一）街道辦事處基層基礎建設標準

總體目標：通過一年的努力，街道辦事處信訪工作基層基礎建設水平有明顯提高，綜治信訪服務中心信訪室要達到“八有”標準，即：有專門的接待場所、有專門的工作人員、有統一的規范標識、有計算機等現代化辦公設備、有規范的工作臺賬、有健全的工作制度、有固定的經費保障機制、有完善的便民服務設施。

1、有信訪工作辦公固定場所。加強街道辦事處綜治信訪服務中心建設，并在中心內設立信訪接待室，面積不少于40平方米，作為受理群眾來信來訪的窗口。

2、有信訪工作專門工作人員。街道辦事處成立由黨政領導掛帥的信訪工作領導小組，黨工委書記負總責，由一名副書記分管信訪工作。專兼職信訪干部不少于3人（其中專職信訪干部不少于1人）。

3、有信訪工作統一規范標識。街道辦事處綜治信訪服務中心掛“街道信訪接待室”牌子，并在街道辦事處醒目位置制作大型字體牌匾。信訪工作領導小組成員名單、領導接待日安排表、接待人員工作職責、工作流程圖等有關內容上墻公布。

4、有信訪工作辦公設備。街道辦事處信訪工作機構配備完善的辦公設備，包括桌椅、電話、傳真機、電腦、打印機等。建立信訪信息系統，與自治區信息系統聯網。積極推廣電話信訪、網上信訪和短信信訪，同時做到有專人管理、有接待記錄、有交辦情況和辦理結果，減少群眾走訪量，降低上訪成本。

5、有信訪工作臺賬。重點抓好“六卡六檔四書”建設。“六卡”，即：來信來訪登記卡、信訪事項轉辦卡、領導接訪登記卡、信訪事項查詢卡、信訪事項督辦卡、信訪問題處理及責任落實反饋卡。“六檔”，即：信訪工作文件檔案、矛盾糾紛排查檔案、來信來訪辦理檔案、領導批示調處檔案、重大疑難復雜案件檔案、信訪聽證和復查復核檔案。“四書”，即：信訪事項受理告知書、信訪事項不予受理告知書、信訪事項答復意見書、信訪事項聽證送達書。

6、有信訪工作專項經費。街道辦事處設立信訪工作專項經費，用于保證信訪日常工作正常開支、對專（兼）職信訪干部給予適當補貼、解決重大疑難信訪問題、勸返轄區內上訪人員、救助信訪困難群眾、獎勵信訪先進單位和個人等。

7、有完善的便民服務設施。綜治信訪服務中心信訪接待室要配備飲水機等便民設施，做到接待場所干凈整潔，為來訪群眾提供良好環境。

8、有健全的工作制度。從領導接訪約訪、排查調處、信息報送、工作機制、崗位考核、行為規范、應急預案、矛盾移送、教育穩控、勸返接訪等方面，建立健全《信訪工作領導責任制》、《信訪工作會議制度》、《黨政領導干部閱批和處理人民來信制度》、《初信初訪依法辦結制度》、《重要信訪信息報告制度》、《矛盾糾紛排查化解制度》、《疑難信訪案件集體會審制度》、《社會穩定風險評估制度》、《信訪代理制度》、《信訪宣傳教育和疏導制度》、《重大活動及政治敏感時期穩控工作制度》、《信訪工作責任追究制度》、《信訪工作目標管理制度》等，推進基層信訪工作的規范化、制度化、標準化。

（二）所轄各社區信訪工作基層基礎建設標準 總體目標：進一步加強對各社區信訪工作的組織領導，健全完善基層信訪工作機制，加強信訪工作網絡隊伍建設，有效落實信訪工作責任制，夯實基層信訪工作基礎，實現“五有“目標，即：有完善的信訪工作組織、有健全的信訪工作制度、有齊備的信訪工作臺賬、有固定的接訪時間、有固定的經費保障。

1、有完善的信訪工作組織。（1）各社區要建立由社區書記任組長，班子成員為組員的信訪工作小組，實行一崗雙責，同時明確一名社區干部具體負責信訪工作。（2）配備信訪代訪員。每個社區要配備2名信訪代訪員，原則上由社區干部或表現突出的黨員擔任。（3）配備信訪信息員。各社區要配備3名信訪信息員，由具有豐富社會經驗的黨員和社區居民擔任，堅持日報告制度，重大信訪信息隨時報送。（4）配備信訪調解員。各社區要建立人民調解委員會，組成人員可參照社區信訪工作小組進行配備，同時從轄區群眾當中聘請2名信訪調解員，對微小矛盾糾紛進行及時化解。

信訪調解員、代訪員、信息員由所屬街道辦事處統一頒發聘請證書。

2、有健全的信訪工作機制。要健全《群眾來訪接待、登記、處理、反饋制度》、《日常不穩定因素排查化解、信息上報制度》、《群眾信訪代理和陪訪工作制度》、《信訪材料歸檔制度》、《城郊社區信訪案件調處制度》等規章制度，確保信訪接待處置工作制度化、規范化、法制化。

3、有齊備的信訪工作臺賬。（1）建立群眾來信來訪登記簿。（2）建立不穩定因素排摸登記簿。（3）建立信訪事項處理意見登記簿。

4、有固定的接訪時間。各社區主要領導每周要安排一天時間作為信訪集中接待日，社區主要領導和本社區信訪工作人員負責接待群眾來訪，要有專人負責溝通聯系，方便群眾。實行“周五接待、周一商議、一周辦結”的便民信訪工作模式，提高信訪事項辦結效率。

5、有固定的經費保障。街道辦事處要給予轄區內城郊社區一定的資金補助，要與城區社區統一標準，用于社區信訪工作日常開支。

第三階段：考核總結階段（12月1日至12月31日）12月上旬，街道、社區各級信訪部門認真開展自查，對本部門信訪工作進行總結。12月份中下旬，將接受市聯席會議辦公室、信訪局組織開展的全面督查考核。

五、工作措施和要求

（一）加強組織領導，推進工作開展。街道和社區的信訪部門要從踐行黨的宗旨、鞏固黨的執政地位、用群眾工作統攬信訪工作理念的高度，充分認識加強信訪工作基層基礎建設的重要意義不明，將信訪工作“基層基礎建設年”活動列為“一把手”工程，主要領導要親自研究，親自部署部署落實，確保各項措施到位。各有關部門要積極配合、明確責任，推進信訪工作“基層基礎建設年”活動扎實開展。

（二）強化督導檢查，推動工作落實。街道將定期、不定期督查指導各社區工作開展，總結推廣先進典型，確保信訪工作“基層基礎建設年”目標任務如期實現。

（三）堅持典型引路，健全長效機制。各社區要將開展信訪工作“基層基礎建設年”活動與社會管理創新活動有機結合，提高做好群眾工作的能力和水平。要建立健全信訪工作調查研究制度，不斷深化對信訪工作基層基礎建設規律的認識，針對基層基礎工作的重點、難點問題，研究制定切實可靠的辦法和措施。要加強宣傳指導，及時發現并總結推廣基層成功經驗和做法，營造良好輿論氛圍。要加強長效工作機制建設，將好的辦法和措施及時上升到制度層面，推動信訪工作基層基礎建設科學化、規范化和制度化。

（四）嚴格考核評比，確保任務實現。制度信訪工作“基層基礎建設年“活動檢查驗收辦法，根據實際提出量化標準和要求，將開展信訪工作“基層基礎建設年”活動納入對各社區信訪工作實績目標管理考核的重要組成部分，同信訪工作年終考核一并檢查驗收。

第四篇：基層基礎建設年活動先進個人事跡材料

為民勤耕耘 立警訴忠誠

---**同志全省監獄系統基層基礎建設年活動先進個人事跡材料

高大魁梧的個頭，白皙而菱角分明的臉龐處處刻著陽剛，烏黑深邃的眼眸時時透著睿智。和他交談，總能感到親切的他不僅博聞強識還思維敏捷，能感到他對監獄工作總有不一般的認識和見地，并且充滿了激情和希望。熟悉他的人都知道，他不但能出口成章，更能妙筆生花，是監獄最給力的“筆桿子”，他就是**監獄政治處副主任**，多年來，**同志始終堅持“勵志、修能、導行”的政治工作導向，以做監獄黨委“好助手、好參謀”為己任，兢兢業業、恪盡職守，為監獄的巨大發展做出了應有的努力，他的突出表現，多次受到省廳、局的表彰，2012年3月被司法部表彰為“全國監獄勞教場所規范化管理年活動先進個人”。

作為監獄政治處副主任和監獄基層基礎建設年活動辦公室副主任，在活動的組織開展上，認真落實省局規定動作，創新開展“一監區一品”，強勢推行“一線工作法”和培訓教育“學分制”等自選動作，推動監獄基層基礎建設年活動不斷向縱深開展。

讀書是**最大的愛好，他常年利用業余時間堅持學習黨的理論方針、管理科學、時事政治和監獄工作法律法規，堅持理論與實踐相結合，全面提高政治理論水平；嗜書如命是他真實的寫照，他讀書涉獵廣泛，無論是天文地理還是詩詞歌賦他都能埋頭一讀就是幾個小時，他常說，讀書是一種生活享受，讀書是最大的幸福。**同志愛讀書，卻不讀死書，他擅長活學活用，將所學知識運用在具體工作中，他通過讀書不斷適應新形勢和工作需求，不斷充實自己，升華自我。

“知識型”警察是夯實監獄警察隊伍建設的目標和要求，但當前諸多矛盾和問題卻制約著監獄警察求知之路，諸如集中教育培訓的內容、方式、載體陳舊，提不起廣大警察的學習興趣，個人自學因工作任務繁忙、環境較封閉得不到很好落實等。這一問題自然就成了**同志經常思考的課題，經他深思熟慮，在監獄基層基礎建設年活動中，在全監創造性地實行了“分散結合”的教育培訓模式，即在理論學習上對機關警察采取“4+1+1”的方式集中培訓，對監區警察采取下發精選視頻、資料等學習內容，供警察在值班或休息時自學，并要求做好學習記錄和學習筆記，活動辦定期檢查，從而緩解了監區警察的工學矛盾，提高了學習的針對性和積極性。同時，還通過建立教育學習個人檔案，推出學分制，將活動的每項內容用學分來量化，使每名警察參與活動情況、活動取得的成效都用所得學分來體現，確保了全監警察學習和教育培訓的實效。

勇于創新是他的一大特點。他思想成熟，富有思想，經常都能為監獄黨委科學決策提供好的思路或金點子。活動中，他緊緊圍繞基層基礎建設年活動各項目標任務，積極推行“一監區一品“活動，緊扣省局基層基礎7大項61小項要求，以監區為單位，每個監區選擇一項重點、難點工作進行試點先行，通過調研、探索和實踐，不斷細化和規范，逐步在全監推廣和運用，進一步夯實了監獄各項工作基礎，打造了一批亮點工程，在全監形成一個“百舸爭流千帆競，百花齊放才是春”的工作局面。

**同志雖然工作崗位在監獄機關，但他的心卻深深地根 2 植于監區。他經常教育科室的同志，要經常到監區一線走走，多跟一線同志聊聊。他無論工作再忙，每周都要抽出大量時間到監區督促和指導活動的開展，了解各監區活動開展情況及一線警察工作生活情況，并力所能及地為他們盡心服務，幫助他們解決后顧之憂。對他所包聯監區更是每天必到，與一線同志們一起排查安全漏洞，一起分析犯情，一起研究解決問題，真正形成了“包聯兩條線，責任共承擔”的良好基層工作格局。

山高人為峰，海闊心無界。**同志靠堅定的理想信念和沉著睿智，用自己全部的汗水和精力推動監獄基層基礎建設年活動順利扎實開展，并取得了斐然成效，相信**監獄的繁榮和發展會成為**同志更大的奮斗動力。

第五篇：市公路局 突出重點__創新機制(第二稿)

突出重點創新機制

扎實推進公路系統反腐倡廉教育工作

濱州市公路管理局

近年來，濱州市公路管理局堅持把反腐倡廉教育作為黨風廉政建設和反腐敗斗爭的一項基礎性工作，常抓不懈，緊抓不放，為推動濱州公路事業科學發展、又好又快發展提供了有力保障。三年來，濱州公路建設投資過百億元，沒有發生一起職務犯罪案件，順利實現了濱州公路“大干百億工程、創建全國文明單位”的奮斗目標。我局先后榮獲“全國精神文明建設工作先進單位、“全省先進基層黨組織”、“富民興魯”勞動獎章、“全省思想政治工作先進單位”、“全省交通基礎設施建設廉政暨預防職務犯罪工作先進單位”等30余項省級以上榮譽稱號，2007年取得“行風廉政建設杯”全省公路系統第一名，被市委、市府授予“反腐倡廉勤政效能建設先進單位”。我們的主要做法是：

一、結合實際，突出三個教育重點

再好的辦法、再好的機制、再好的監督，也不能替代自律，自律的關鍵在于不斷強化教育。特別是公路行業掌握著國家公路建設的巨額資金，是腐敗現象易發多發領域，必須通過加強教育筑牢拒腐防變的思想道德防線。

1、加強對重點人員的教育。領導干部是廉政教育的重

1點對象。工作中，我們一是堅持在領導干部中實施“三個帶頭”。即黨委中心組帶頭搞好集中學習、“一把手”帶頭講廉政黨課、領導干部帶頭參加廉政教育各項活動，把廉政教育工作納入干部教育培訓規劃。通過實施“三個帶頭”，全局領導干部的黨性修養和從政道德修養得到進一步提高。二是堅持對新提拔干部進行廉政培訓。通過邀請市紀委、市檢察院領導做預防職務犯罪的專題廉政講座，對新提拔副科級以上干部集中進行廉政培訓等形式，引導他們算好政治、經濟、名譽、家庭、親情、自由、健康“七筆賬”，自覺做到明是非、知廉恥、曉榮辱，做一個心地清凈、品行端正的人。三是堅持廉政教育同干部的培養、選拔、管理和使用相結合。把干部接受廉政教育的情況和效果，作為提拔使用的重要依據，建立了定期談話、誡勉談話、警醒談話等制度，引導廣大黨員干部自覺做到廉潔自律。

2、加強對重點崗位的教育。腐敗問題往往發生在重點崗位。針對不同類別、不同層次崗位的實際，有針對性地確定教育內容，分層施教、分類施教，使廉政教育更加結合崗位實際。特別是對掌管人財物和具有行政執法權的關鍵崗位，對從事工程招投標、工程分包、材料設備采購、設計變更、資金撥付、行政執法等關鍵崗位上的工作人員，要求他們都結合自己的工作特點，寫出廉政承諾和廉政警句，并在《濱州公路報》上刊登公示，讓重點崗位的黨員干部時刻提醒自己。近年來，我局先后舉辦路政執法人員、養路費征收

人員、財務會計人員、工程管理和工程監理等重點崗位人員廉政教育專題講座20余次，受教育人員近2000人。

3、加強對重點時期的教育。重點時期最易誘發腐敗問題。每逢元旦、春節、仲秋節等重大節日，我們都通過提前印發《關于加強節日期間黨風廉政建設的通知》、利用辦公樓電子屏幕發布廉政信息、在收費窗口及建筑工地懸掛廉政標語等教育方式，早打招呼、早提醒，適時掀起階段性廉政教育活動高潮。近幾年，我們先后開展了 “學先進、做先進，爭當勤政廉政模范”、“轉變作風清廉實干，積極構建和諧公路”等系列主題教育，廣大黨員干部立黨為公、執政為民的意識得到切實增強。今年，我們又以“做勤廉表率，促科學發展”活動為契機，在全市公路系統開展了“讀書思廉”活動，由市局紀監室不定期地向廣大黨員干部推薦發放集思想性、知識性、可讀性于一體，具有一定史料價值的黨風廉政建設資料，使黨員干部受益匪淺。

二、立足長效，創新三項教育機制

加強制度建設，形成完善的反腐倡廉教育體系，是反腐倡廉的治本之策，特別是在公路系統領域，創新完善反腐倡廉教育機制尤為重要。

1、創新典型導廉機制。典型的作用是巨大的。持續開展理想信念教育，用先進典型激勵和影響廣大黨員干部廉潔從政，是我局多年來的一貫做法。近年來，我們廣泛開展了向鄭培民、宋魚水、牛玉儒等優秀典型學習的教育活動，通

過示范教育，引導廣大黨員干部特別是領導干部以典型為榜樣，不斷加強黨性修養，提高拒腐防變的自覺性。同時，注意挖掘身邊的先進典型教育黨員干部，在全市公路系統各個工作崗位評選樹立了170位模范典型，并將他們的先進事跡收錄編印成《長路奉獻給遠方》和《一路走好》等書籍，發放給每一位黨員干部，收到了良好的教育效果。

2、創新警示思廉機制。反面典型最具有說服力。自2003年起，我局每年把6月份作為“反腐倡廉警示教育月”，組織廣大黨員干部到魯中監獄進行參觀，觀看《貪路無歸》、《王懷忠的兩面人生》、《懺悔與警示》等具有普遍教育意義的反面典型電教片，深刻揭示職務犯罪后果的嚴重性、危害性，并將近幾年公路系統查處的反面典型案件編印成冊，發放到每一位黨員干部手中，教育大家做到“六慎”，即慎初、慎微、慎獨、慎欲、慎權、慎友；去“四心”，即私心、貪心、色心、野心；行“四自”，即自重、自省、自警、自勵，達到了觸及思想、觸及靈魂的警示教育效果。去年，我局開展的警示教育月“五個一”活動，得到了省交通廳和省廳公路局領導的充分肯定，并在全省公路系統進行了推廣。

3、創新“家庭助廉”機制。家庭是拒腐防變的第一道關口。我們以“廉潔家庭”創建活動為載體，開展廉政教育進家庭活動。通過向全市公路系統副科級以上干部家屬發放創建“廉潔家庭”倡議書、簽署“廉潔家庭”承諾書、組織觀看《廉潔治家警示錄》、召開家庭助廉座談會、與特困戶“結貧思廉”

等形式，使公路干部家屬深刻認識到“有廉才有家”的深刻含義，自覺做到廉潔治家，構筑起了家庭拒腐防變的堅固長堤。同時，延伸開展了廉政教育進機關、進崗位、進社區、進工地的“五進”活動，使廉政教育滲透到全市系統每一個崗位、每一個員工、每一個家庭，使濱州公路遍地“廉”花開。

三、強化領導，落實三項保障措施

公路系統自身的工作性質，決定了必須把廉政教育擺在突出重要的位置，做到時時抓教育、處處抓教育，形成齊抓共管的強大合力。

1、強化組織領導。我們要求，全局各單位黨政主要負責人對本單位廉政教育工作要親自抓、負總責，重要活動親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調，以自己的模范行動和良好作風，帶動了周圍干部群眾。全局各單位相繼建立了“黨委（黨組）統一領導、黨政齊抓共管、紀委組織協調、部門各負其責”的廉政教育組織領導體制和工作機制，為黨風廉政教育工作的順利開展提供了有力的組織保障。

2、強化責任落實。全局各單位每年都圍繞公路中心工作，制定廉政教育的實施意見，按照“誰主管、誰負責”的原則，將廉政教育工作分解到領導、明確到部門、落實到人頭、具體到時限，確保“事事有人抓、人人有事干”。各單位對確定的每項工作都實行指標化管理、責任化推進，對每項工作任務，都排出形象進度，明確完成時限，靠明晰的責任、嚴格的制度，推動了廉政教育各項工作任務的有效落實。

3、強化檢查考核。強化檢查考核，是促進工作落實的有效措施。我們堅持把加強廉政教育與黨風廉政建設工作同部署、同檢查、同考核。每年結合對基層各單位黨風廉政建設責任制執行情況的考核，對廉政教育工作開展情況進行兩次檢查，通過聽匯報、看資料、座談了解等形式，特別突出對領導干部、重點部門、重點崗位人員廉政教育工作的考核監督，并將考核結果作為對基層單位黨風廉政建設工作考核的重要內容，真正以考核推動工作，以獎懲促進發展，實現了反腐與倡廉的雙促進、雙提高。

各位領導，我局的廉政教育工作雖然取得了一定成績，但與上級要求、與兄弟單位相比還存在許多問題和不足。下一步，我們將以這次會議為契機，在市委、市紀委的堅強領導下，進一步豐富廉政教育內容，創新廉政教育形式，不斷提升廉政教育的文化內涵，以更加堅定的信心、更加積極的態度、更加有力的措施，深入推進反腐倡廉教育工作，努力開創我局黨風廉政建設和反腐敗工作的新局面。