第一篇：解決編織袋印刷問題的方案

在上一篇(印刷過程中影響編織袋質量的原因分析)中，我們分析了編織袋在印刷過程中可能存在問題的環節，針對編織袋印刷過程中出現的漏印、掉字、粘連袋、印字不清晰、印字變形、印字油墨不均勻等現象，我們要加強以下幾個方面的管理和建設！

一、實現有管理制度，加強員工職業道德教育、質量教育及技術培訓，加大經濟責任制考核力度。

1、加強員工職業道德教育

結合江天的教育活動，結合市場現狀，召開了“企業如何生存”的討論，強調危機感，增強職工的責任心。

2、加強質量教育

我們請公司主管質量的工程師給崗位職工上質量課，提高了職工質量意思及實際解決質量問題的水平。另外，還帶領職工到包裝車間及銷售部門參觀學習，了解編織袋質量差的危害性。

3、加強了職工的技術培訓

公司安排技術員對崗位職工進行了一周的技術培訓，主要講解基本操作方法及常見問題處理辦法，以及設備的簡單維護知識。另外，利用江天長期開展的崗位練兵、一崗一題等方式加強職工實際操作水平。

4、落實各項規章制度，加大經濟考核力度，完善相關制度

修改了質量責任制，并規定了編織袋廢品率及考核指標，有獎有懲。還注意上下游工序的管理，注意輔助部門的配合。對清版等方面也做了一些規定。

二、跟進設備及材料的更新，落實技術改革。

為解決編織袋印刷質量問題，我司更新了編織袋設備，應用一些新材料新技術。

1、更新印刷機

針對設備老化等問題，經過考察，陸續更換了印刷機及整卷印刷機。

2、更換油墨

針對油墨附著力差、不鮮艷、耐候性差等問題，經過考察，更換了油墨。

3、更換印刷膠版

通過對我司原來用的半膠版分析，認為其版面易腐蝕變形是造成印字不清變形的原因，通過比較，改用了全膠版。

4、對設備進行了系列改造

為解決油墨過濃造成粘連袋問題，我們在印刷機后面加裝了送袋裝置，還自行設計了油墨攪拌機投入使用，加裝了抽風裝置，這一系列措施，有效的提高了產品質量。

5、加強機電儀的配合，加強了設備維護維修，減少了因設備故障而造成的編織袋廢品！

第二篇：街道解決被征地農民問題方案

一、我街道被征地農民的現狀

(一)基本情況

(二)存在問題

1、富余勞動力多。由于被征地后“洗腳上田”的農民在就業方式上發生了變化，其一，在外來人員密集片區，部分農民將征地后補償款用于建造住宅出租，依靠出租房屋作為主要經濟收入，如a居委。其二，在被半征地后還剩余部分耕地的c居委，目前大部分農民仍依靠耕地種養謀求出路，也是家庭收入的主要來源。其三，少部分農民依靠投資辦實業、工廠做工及做生意等自謀職業實現就業。其四，除以上三種情況外的大量富余勞力，這部分農民約占總數的70%，這些人綜合素質和勞動就業能力較低，缺乏技術，就業門路狹窄，加上有的存在著“大錢賺不了，小錢不愿賺”的思想，對粗獷工作不愿做，技術含量高的工作做不了，因此，找不到出路，終日無所事事。

2、依靠種養為主的農民收入低。主要因市政建設需要，目前市政道路建設地基抬高，原有的農田排灌系統受破壞，很多農田排灌渠積淤，農田排灌不暢，每逢雨季，農田受浸嚴重，造成農業、種養業產出不高，農民收入低微。

3、農村片區內澇問題突出。城鄉結合部的排灌系統受破壞對農業生產的影響同時，也使居民居住區積水內澇。目前，在我街道的6個涉農居委中都不同程度上出現內澇問題，個別低洼片區只能靠人工強行排水，嚴重的影響群眾的生產生活，b居委尤為嚴重。

4、農村自留用地和自建廠房的開發建設，應收的稅費高，造成居委集體經濟和農民負擔更大。當前自留用地和自建廠房出租應繳納的稅費標準與城市商品房開發所繳納的稅費屬同一標準，使集體經濟開支壓力增大，同時，過高的稅費使農村自留用地和自建廠房出租在價格上失勢。

5、商行欠數多。我街道6個涉農居委被商行欠款共近400萬元，這些呆帳使居委集體利益受到嚴重打擊。

6、城鄉結合部市政設施配套不齊全，衛生設施落后，人居環境較差。由于居委集體收入主要是征地后土地補償收入。近十年來，居委集中將大量的資金用于農民的土地補償、勞力安置以及公共設施建設和維護，到目前資金基本用完，加上居委收入渠道單一。隨著城市化建設要求的提高，居委本身對農村市政設施建設、完善衛生設施配套資金投入乏力。

二、解決被征地后農民問題的主要做法

1、掌握用工單位信息，聯系上級勞動部門，在轄區內舉行了多場招聘會，促進農民就業。

2、定期舉辦勞動技能培訓，幫助農民轉變思想觀念，促進農民就業能力的提高。

3、發展街道經濟，壯大居委集體收入，同時爭取上級撥款支持，向農村的水改、內澇整治、道路建設等公共設施建設投入大量的資金，使農村的“上學難”、“行路難”、“上市難”等問題得到妥善解決。

三、進一步解決被征地農民問題的對策及建議

1、要重視農民的就業問題。一是要增強農民的自我謀生能力；二是要強化轄區內用工單位的招工意識，建議政府出臺相關規定，鼓勵用工單位優先招收本轄區農民工。

2、要發展效益農業現代農業。在種養的農民中推廣良種良法，指導農民把精耕細作的傳統優勢與現代科技結合起來，在提高土地產出率的同時，提高農業良種率，發展具有本地特色、市場競爭力強、優質高效的農產品。

3、加快發展農村衛生事業，加強農村衛生設施建設。要建立新型農村合作醫療制度和醫療救助制度，形成新型農村初級衛生保健體系，切實解決農民“看病貴”、“看病難”問題。

4、搞好農村規劃建設，改善農村人居環境。一是堅持規劃先行，認真做好新農村的規劃建設，努力實現人與自然的協調發展。二是加強農村公共基礎設施建設，努力改善農民的生產生活條件。當前重點解決好農村道路建設、內澇整治、消防安全配套等問題。三是大力整治村容村貌，改善農村人居環境，以加強垃圾轉運管理和亂搭建管理為切入點，開展農村環境綜合整治。

5、推進農村各項改革，增強農村發展活力。一是完善農村基本經營制度。在不違反土地政策的前提下，引導和鼓勵村居集體靈活多樣、因地制定發展二、三產業，壯大農村集體經濟收入。二是落實農村扶持政策，建議優惠或減免農村自留用地和自建廠房的稅費征收，使居委集體有限地資金能夠集中用于農村的公共設施建設。同時，上級政府要加大對農村的資金傾斜。三是加快農村征地制度改革，依法規范征地程序，嚴格控制建設用地，完善對被征地農民的補償辦法，健全對被征地農民的社會保障，妥善解決已經被征地農民的養老保險問題。

xx街道黨政辦

xiexiebang.com范文網[CHAZIDIAN.COM]

第三篇：關于解決工匠緊缺問題的方案

關于解決工匠緊缺問題的方案

農村危舊土坯房改造工作作為振興蘇區政策中的重點工程，是全市農村群眾“改善居住條件，建設美好家園”的大好機遇。借著《若干意見》出臺的農村危舊土坯房改造的惠民政策，應該將農村危舊土坯房改造工作抓好抓緊抓實。而面對著農村工匠隊伍中人數偏少和年齡老化，可能會在農村危舊土坯房改造工作中出現工匠緊缺的問題。

造成對于農村工匠隊伍中人數偏少和年齡老化的兩大問題的原因主要有兩個方面。一方面隨著工業經濟的發展，農村工匠所提供的必需品被現代機械所替代。農村經濟增長方式發生了翻天覆地的轉變，農民增收渠道日益多元，青壯勞動力大量外出務工，參與工業化和城鎮化進程，農村工匠的作用不斷削弱。另一方面是思想觀念的轉變，物質利益的吸引使得越來越多的農村工匠不想待在農村，而選擇在城市發展，脫離了農村工作隊伍。

針對導致工匠緊缺的以上幾個原因，對于在工作中可能會遇到的工匠緊缺問題，有以下幾個解決方案：

一、抓好工匠培訓。政策上對于農村工匠培訓多給予支持，加大農村工匠培訓力度，鼓勵農戶生產學習，增加農民生產學習技能。以短期培訓為主，多加組織農民到各職高技校進行工匠課

程學習，或者多請建筑技術專家前往農村對農民給予培訓講座，對于參加工匠培訓的農民給予一定補助或免除培訓費用。

二、吸引農民技工回鄉。政策上對于外地回鄉農民技工給予一定的優惠政策，加大精神文化宣傳，激發在外農民為家鄉多做貢獻的精神，繼而吸引鼓勵在外農民回鄉。

三、組織附近城鎮農民工匠。加大與附近城鎮政府的合作機制，通過與附近城鎮的通力協作，將周圍一定范圍內的農民工匠資源統一起來管理調配，優化工匠人員配置，根據不同地區需要的工匠數量，做工工種等問題進行不同的劃分，使工匠人員的利用效率最大化。

四、細化施工任務。將農村危舊土坯房改造中的各項建設任務細化分工，對于一部分農民只了解部分建筑技能的應多加以利用，充分發掘各個農民的生產能力，盡量多發揮每家每戶的作用。

五、從外引進施工隊。政府應事先預留好一部分資金，如果出現本地工匠實在緊缺的情況，政府便可劃分出一部分資金從外地引進施工隊。對于從外地引進施工隊，應該做好監督管理工作。對于施工所涉及的建筑材料價格，人員費用嚴格把關，避免出現價格虛高，工程質量差等問題。

第四篇：解決業務員問題

手下的業務員，基本上都是一樣的問題，能生存下來的佬業務員，一般都是收入奇高無比的。

而那些新業務員，一般都堅持不到出業績的時候，都倉皇逃跑了。

于是，類似的大額銷售的營銷人力資源都遇到了類似的問題。

新業務員堅持不下來，如果任其自生自滅的話，基本上難以自學成才；而對于老業務員來說，不愿意給自己培養將來的晉升職位的競爭對手，更不愿意分享潛在的業務成果。所以，就潛入一個怪圈，出業績的業務員，業績越做越多；不出業績的，基本上成了流水，今天來明天走。

幾年下來，你會發覺業務額提升很慢，營銷人員的數量卻原地踏步，或者越來越少。

我后來，只能通過利益分享的方式，讓老業務員提攜和培養新業務員； 方式方法：

1，給所有的老業務員指派一個固定的新手，作為助理，幫助老業務員跑信息、做資料、開車等等；做的同時，新人也開始逐漸的學會了業務操作的方法和經驗。同時，老業務員該拿做多少提成還是不變，鼓勵老業務員自愿拿出一點點給新手，算是答謝新手幫助老業務員做資料、跑信息。公司再從其業務提成里拿出一點點獎勵新業務員，幫助其提高部分收入，能讓新業務員留下來。等時間一長，新手變老手了，就自然過渡了。于是，再1分為2，2個各帶1個，于是就變成了4個。

2，光有提成還不行；基本上還要遵照同性相斥，異性相吸的基本原則，進行混編搭配；這樣業務員之間的合作能力會加強一些。

3，在營銷部實行內部競爭機制；鼓勵業務員自己挑選業務新人；凡是，帶成功一個新人的，新人的完成的業務額中，公司拿出一定比例獎勵老業務員，一直獎勵到其轉換部門或者辭職為止。這樣，老業務為了提高收入，就喜歡主動帶新人了。

第五篇：團隊問題及解決

團隊問題

1． 親和力下降比較厲害，業務員相互抱怨多 2． 領導之間的合作出現相互抱怨

3． 把行業的認識比較消極信念不堅定，欲望和夢想比較低沉，心態不正的比較多 4． 業務員之間神秘感（從事行業的時間、發展），做的不夠周到受到消極 5． 業務員的家長應該還在膠南潛伏在負面很大 6． 只有一個課堂開課，老朋友做課堂的機會較少

7． 因業績老朋友狀態，親和力下降導致勢氣低落消極*** 8． 新朋友考察行業的時間，售前明顯拉長，領導之間依賴性加強 9． 家中骨干之間的樹立不夠。矛盾摩擦加劇 10． 跟領導業務員相處的原則

1． 坐課堂的機會少，課堂非常亂，老師的形象和素質差，樹立領導和包裝領導不夠，老朋友分享把握不了重點，吸煙常見，睡覺，神秘感

2． 領導的分享，在分享前了解新朋友的狀態，針對性解決，以情感，以事激人，讓新朋友能夠受一定的啟發，而不是一無所獲，是煎熬根本就是不想聽

3． 要進步對課堂管理條列進行由領導到業務員進行背誦，并以其來約束業務員在課堂的行為，也是一種思想的動員

4合理分工獎罰并用，殺雞敬猴以警效

1． 團隊神秘感做的不好，業務員感覺情字淡化

2． 上線的一批抱怨聲，空虛心理，感恩的心缺乏，而且不在少數，心態明顯不正，會明顯影響團隊的發展和補單量

3． 售中特別長，業務員私心越來越重，信念不堅定 4． 團隊中的經典傳統傳承越來越少，（用集體力量解決新朋友的問題

洗襪子的傳統

故事笑話越來越少

睡前按摩聊天）

5． 專業知識掌握的時間越來越長，業務員每天都感覺無所事事，學了但不記的更談不上理解和運用，帶售后的本身方法和責任心不夠，領導缺少囑咐，業務員跟本不理解學習的意義和對其行業的作用

6． 負面意識淡化，居安思危，引以為鑒，對老業務員在邀約的人心和配合工作做的不夠，要時時懷一顆感恩之心

7． 90后和讀書少的比例增加，小孩子氣融，并且團隊的綜合素質會下降，要注意提升其素質和形象

8． 調家后領導與業務員的溝通較少，家的榮譽感不強

意見

1． 領導和業務員一起背記業務員行為規范，讓其規范起來約束自己，執行力一定要高，改變業務員的素質（思想）

2． 售后特別是對剛上線一批的售后集體解決問題，讓其在茫然期找到方向，堅定信念，加大補單力度

3． 把背記的行為規范和管理條例售后進行總動員，讓其明白團隊在相信和尊重他們，我們是正規的人性化，執行力高的公司，并學會售后和團隊大型舉動的反饋和收集

4． 領導之間多溝通交流經驗，大膽采納和推廣，沉淀更多更好的經驗，領導要明白及時解決自家老朋友的困難和心態

5． 從上個月出了幾件事帥杰 付麗 博士 小林進拘留所，小志家新朋友受傷的事，對新老朋友的安全意識負面意識一定要學會總結經驗教訓，要時時提醒自己鞭策自己傳達給業務員，警惕性 安全性

6． 十一高峰期的到來當務之急調整業務員的綜合素質，調整他們的心態，做好思想整理，讓團隊由助理到領導到業務員形成一個高戰斗狀態

帶寢入門

一．如何管理好寢室產生業績

1． 新領導帶寢必須安排一個能撐家的1-2個人在心里上與他們一起帶寢。一定要經常與其推心置腹的商量家中的事情，并在公開場合是多樹立他們，多問其建議，多讓其參與管理而不是經常讓其帶朋友。并要了解其困難給出一些實際的幫助，重點是幫其邀約，多用其在前3天的觀察、分享和管理。懂得放權、行權 2． 有潛力的人：要因地因時因人進行培養，讓其快速成長和改變

a)在他所感興趣和欽佩的領導家 b)前三個月

c)多與其交流多讓其聽話快速縮短落差茫然期，從其本身所具備的條件（觀察力、學歷、年齡、推薦人的能力去鞭策）多是引導性的語言而不是指使和強制性灌輸，當然帶售后售中是實踐。

3． 寢室領導做好兩件事情

a)分析新朋友的問題并與撐家的一起商量解決問題達到一個好的效果。組合：領導+撐家的+帶朋友

b)補單：多與補單人員交流，帶其解決好家族問題，并且與家族長輩說的話都一樣，只是與家中不同成員發生的事情不同：責任+事例+社會現實。教了他以后讓他再去教其他人。領導+成家的+補單老朋友+工作的具體內容+適當的場景配合。

c)讓撐家的人多去管理家人：開會是解決問題的直接方式：表揚優勢，規劃方向，批評與自我批評，開心+激情+團結

4． 領導在醒后到起床前十分鐘腦袋最清醒是能夠理清新朋友每天的思路，想想今天最重要的解決什么問題

5． 領導能力的區別具體體現在：揣摩心理（每天的變化），分析問題的全面性和解決問題的能力，此種能力的培養是需要時間和經驗，那對于剛帶寢領導就不想也應該給課堂領導和有經驗領導全面反應問題多積累解決問題之法，切忌單干，因為每個人的朋友都流失不起。個人的榮譽永遠比不上團隊的，能在起初多借鑒團隊的力量達到其成功的結果更是一種境界和能力的展現。作為課堂領導也應該每天都問其狀態機解決問題方法在給出必須的補充。

6． 要有一種任何新朋友都有類似的以前狀態朋友的意識：首先讓自己不要放大問題，并給自己信心，因為你們新朋友的問題以前都遇到過并解決過，必有解決之法。7． 作為領導要非常清楚整個團隊領導的實力和老朋友的優勢，并找到他們最適合的位置，安排好他們所發揮的效果。在解決新朋友的問題上馬上對對應人進行搜索。8． 領導都想樹立起自己的威望和影響力：

a)一定要懂得他是一個過程和時間段，不可能一開始就很強 b)必須在幫老朋友留下朋友和老朋友留住朋友

c)找到一個激發自己能力點：罵朋友，罵到他心里服氣，在走的那一刻用手握著你表示懺悔。

9． 每天對自家的新朋友要及時聊天，如果在八點還沒有到場是一定要自家人上或另外安排人上必須解決當天問題，特別是前兩天反應大的和轉變觀念階段時。血的教訓。10． 剛帶寢的領導在聊天時會經常容易相信新朋友的話兒過于自信和心軟，本家領導也要酌情討論 11． 遭遇負面時領導一定要清醒三個步驟：新朋友的安排、剛上線狀態不好的老朋友的安排、寢室重要東西。各盡其職有秩序的撤離，快、準、好。遭遇負面是最能體現一個團隊的紀律性、反應性。要經常給你灌輸一種意識，團隊是有秩序的而不是一遇到事變就一盤散沙，這樣的團隊會讓很多人有想法且容易散，并且要做好引導。12． 對與新朋友：

a)接的方式，晚上補，晚上回來補，負面大的一定有人去接最好是女孩子多到外面去玩放低警惕性，玩時多說家庭和以前做的事情和以前走過的日子，玩的瘋狂放開點。

b)商量這個朋友最大從事這個行業的理由和最大不可能從事這個行業的理由（特別注意手機問題），從第二天就開始，不可能從事行業的理由在增加但要控制并且不斷放大其理由，例如承受壓力等

c)要善于用集體的力量去解決每天的問題和新朋友的心理想法，每天早上安排用游戲方式解決害怕、懷疑身份、觀察新朋友、說出心理話、激發欲望，3-4天后就不是玩了，而是集體配合聊天，提欲望劃夢想。

1． 助理配合，知道思想的正確引導，2． 對領導的管理和培養，特別是激情調動氣氛 3． 幾大根本：親和力，安全，神秘感

4． 人員的匹配，沒有運作費的，發現這種事情的原因 5． 處理的速度，對信息的傳播 6． 業務員與領導之間的溝通，售后

自己位置的處理和調整，負面安全

1． 親和力：具體細節

2． 樹立領導，神秘感，夢想欲望

3． 領導的穩定：管理，傾聽，學校執行售后 4． 骨干心態的糾正：發展，傾聽，解壓

5． 業務員的調整：人品，素質，責任，感恩，落差與空虛，身體，精神與物質分開 6． 及時要處理的事情：慧杰小組的事情，運作費，過年的事，新朋友的狀態，人員名單電話號碼

分享主題

1． 抵抗消極，樹立信心

2． 建立強烈的成功欲望（野心、上進心）和夢想（夢想的解釋）3． 突出行業所學和改變的作用：精神和物質兩手抓，兩手都要硬 4． 突出吃苦（天將降大任，磨練鍛煉）與堅持、承受 5． 消回家，消工作，個人收獲 6． 突出親和力，情

7． 中心：激情，幽默，調動氣氛，快樂充實，時間

8． 特色：***，歷史，哲學，現實，生活，體育，新聞，敢為人先——競爭的*** 即使你想離開行業，可謀發展，那么接下來的時間，就要盡可能的掌握更多技能。不要計較別人的態度，為掌握幸福做好準備

激情來自崇高的理想，來自強烈的責任心，來自濃厚的興趣。選你所愛，愛你所選，堅持走下去。

1． 把行業所學的激情、堅持、歸零、平常、包容的心態進行應用。

a)沒能力，沒信心 b)自己做不起來 c)想得多

d)怕吃苦，適應不了環境 e)速度快

f)比較熟悉的夢想 2．

團隊問題2010-10-15——11-15 1． 交流與情字淡化

2． 帶朋友越來越工作化，而不是交朋友

3． 普遍存在懶散付出不到位，相互抱怨明顯，親和力明顯降低，玩獨字，神秘感，時間觀念

4． 普遍存在年齡越小，想法和想放棄行業的人越多，落差期越長 5． 時間觀念越來越差，執行力越來越低

6． 一年以內成功的人越來越少，心態不正的人很多 7． 斷層現象，會做的一層與剛上線的一層形成明顯***，之間意見和抱怨明顯 8． 皮膚病神秘感

9． 發展難的一批越來越困難，10． 學習進度。

1． 好消息進行全團隊典型宣傳通告，按課堂解決方案

2． 售后，每個月要進行，調整業務員心態，在圍繞比較急切的問題進行重點的糾正，全方位的糾正縮短落差期，加快成功的速度

3． 各位領導對家人狀態一定要做到了如指掌，及時有效解決家中比較急切人的心態，并常常加以關注和聊天

4． 領導重視顧問團的作用特別是在代領導管理寢室家庭成員的方式方法。作用上進一步加強（有行動的，有罵的，有交流談心的）一定要互相配合，把一個家的氣氛*** 5． 領導做寢，老朋友做寢，一定要加快其學習的進度，在上線后4周內必須對六大板塊知識進行講解（分階段，深淺，方法）讓其明白自己在這里的工作身份和在家中的位置優勢定位。

6． 付出多的注意重視，宣傳典型和榜樣。讓領導幫助配合其邀約 7． 皮膚病的治療，8． 本周五前安全措施由領導負責。

1． 見成功者，見誰，夢想——不要說地點 2． 時間：進場時間，分享時間 3． 人群：業務員只見老朋友。4． 安全與負面

5． 傾聽心里，讓其發泄

激勵，收獲：物質、改變、人脈。

責任：公司高層、家庭、心愛的人、希望的人 感恩，機會

助理分享來源與生活——家庭、婚姻、工作

課堂領導

1．安排工作：人員調度，神秘感（上下手、去課堂認識的，運作費，心態不正）。課堂調動氣氛，衛生，課堂的講課氣氛

2．協調各領導過個關系，熟悉各領導的性格，了解整個新朋友狀態，清楚老朋友的聊天優勢及狀態

3．安排第一二堂課，見成功者，售后

4．更加嚴格的要求自己，團隊由你們掌握，聊天集思廣益，講課 5．負面業績：補單，上線的情況要掌握到手

1．