第一篇：績效考核與思想政治工作

績效考核與思想政治工作

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52也許很多同志都有這樣的體會,在現行的體制下，國有企業“考核”是件十分棘手的工作，而“績效考核”因其和員工的實際收入掛鉤，更是難上加難。我們不難看到，在我們周圍很多“績效考核”不是流于形式最后不了了之，就是不僅沒有達到“績效考核”之管理、監控、評價、激勵的目的，反而引發了各種各樣的矛盾。有人說：“不推行績效考核是等死，推行績效考核是找死”，這從某種程度上是很多“績效考核”的實施者的“經驗之談”。的確，“績效考核”是一把“雙刃劍”，對于體系相對科學完善的績效考核，其積極作用勿庸置疑的，所帶來的問題，主要是由于思想政治工作的缺失造成的。

一、“績效考核”與“績效考核”中容易發生的問題

1、績效考核通常也稱為業績考評或“考績”，是現代組織不可或缺的管理工具。它是一種周期性評估員工工作表現的管理系統，是管理者或相關人員針對員工所承擔的工作，應用各種定性和定量的方法，對員工行為的實際效果進行考核和評價。它是人事管理的重要內容。有效的績效考核，不僅能確定每位員工對組織的貢獻或不足，更可在整體上對人力資源的管理提供決定性的評估資料，從而可以改善組織的反饋機能，提高員工的工作績效，更可激勵士氣，也可作為公平合理地酬付員工的依據。

2、績效考核中容易發生的問題

實踐表明：在“績效考核”過程中經常會出現下列問題：

考核制度得不到大多數人認同：一套好的績效考核方案應該是大多數人認同的至少是理解的，這是有效推行績效考核的基礎。這就要求在制定績效考核方案和實施績效考核工作中應該與各部門進行充分的溝通和討論，以求方案的科學性、嚴謹性和可操作性。

認為績效考核就是為了拉開分配檔次：績效考核的根本目的是對員工職業行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和評價，從而促進員工的績效發展，而不是為了發獎金和績效工資；發獎金和績效工資只能作為績效考核的一個手段來看待。

把考核僅當成一項任務：認為績效考核費時又費力，搞不好還會影響員工的工作情緒，實在是“消極作用甚于積極作用”，在操作中被動行事，搞平衡或輪流坐莊。使考核本身流于形式。

不切實際評分：在考核中經常有的員工自評給自己打高分。有的考評者為維護小團體利益給自己的直接下屬打高分，有的考評者充當“好好先生”，一團和氣，不切實際地給別人評高分；有的考評人員根據自己的好惡打分，感情用事。這些都在客觀上給績效考核結果的公正性帶來了不良影響。

考核態度不端正：有的員工不客觀分析自己，甚至害怕分數低會影響自己的績效薪資，“大鍋飯”、“平均主義”思想作祟，只要自己的分低，就消極怠工，牢騷滿腹，甚至胡攪蠻纏。有的對考核持無所謂態度，認為即使我考核分值低，單位也不會把我怎樣，我也不想怎么樣。

忽視平時對員工的考核評價：在做好定期績效考核的同時，管理人員應該更注重平時對員工的考核和評估，做好平時的考核有利于及時糾正員工偏離工作目標的行為，為員工提供及時的幫助和指導，不能把績效考核當作克扣員工工資和懲罰的一種手段，應該更多著眼其激勵方面的作用，促使其通過考核提高績效水平。

忽視績效面談：績效考核應該進行面談，否則將失去其應有的作用（這點最容易疏忽）。績效考核的目的應該是改善員工工作績效，在面談中指出員工的得與失，同時與其下屬員工制定完善下一考核期的績效方案，在這個過程中主管應該為員工提供一些幫助。

投訴渠道不暢通：一套好的績效考核方案還應該為員工建立暢通的投訴渠道，當員工受到不公正評估時應該有申訴的途徑，這樣對考核者有一定的約束，從而更好做到考核工作的公正和公平。

忽視實現績效的客觀環境因素：實現績效主要依托兩個方面，一是主觀方面如能力、態度，二是客觀方面如環境、機會等。在績效考核中有時會因“統一尺度”而忽視客觀環境的差異，結果導致考核矛盾。如要求教師平均課時要達到若干節，但客觀上該課程平均課時達不到基本要求。

二、思想政治工作與績效考核

1、思想政治工作的作用：思想政治工作的作用主要是指引導、服務和保證作用。主要表現在:(1)思想政治工作保證業務工作和其他一切工作的正確方向。它引導組織內的黨員、干部、群眾正確理解和貫徹執行組織的各項方針、政策、嚴守規章制度和組織紀律，使各項工作緊緊圍繞組織的工作目標順利展開。(2)思想政治工作通過正確處理各種不同的思想認識問題、各種矛盾和協調人際關系，為各項工作提供一個安定團結的局面與健康和諧環境。（3）思想政治工作也是組織文化建設的最主要內容，它體現著一個組織統一的精神面貌和人格，是組織個性特征在意識形態范圍內的體現。

2、思想政治工作與“績效考核”

績效考核是一種良好的企業管理方法，正如上述同時它還容易發生一些問題那樣，它也是一把“雙刃劍”，用好了可以幫助組織不斷提升工作績效，用不好它就成了“燙手的山芋”人人“避而遠之”。因此，在“績效考核”過程中，滲透全面細致的思想政治工作，是做好“績效考核”最有效的保證。

很多同志有這樣的思想盲區：認為“績效考核”是剛性的，是制度化的，只要制度沒問題，嚴格依法操作就可以了，況且現代完整的“績效考核”管理方法來自發達的工業國家，那里是很少做“思想工作”的。同時思想政治工作是彈性的，在剛性的工作中融入彈性方法似乎是不協調的。其實許多工作實踐表明，高度重視思想政治工作，是我們黨的優良傳統和政治優勢，思想政治工作是一切工作的生命線，充分發揮黨的這一政治優勢，在任何工作中都有不可低估的現實意義。

要在“績效考核”中做好“思想政治工作”，至少可以從如下幾個環節入手：

（1）要充分宣傳“績效考核”的意義和作用；

黨政各級干部要廣泛宣傳績效考核的意義，解釋績效考核的細則，使員工充分理解“績效考核”的作用，明確為什么要這么做，該如何去做。

（2）要抓好實現“績效”的過程評價；

管理過程從某種意義上就是對員工績效的管理過程，是管理者和員工共同獲得績效、提高績效的過程。但“績效考核”本身是周期性的，是對一個周期內績效結果的評價。但績效的實現本身是一個過程，因此在員工實現績效的過程中要抓好“過程”評價，這包括及時有效的溝通與回復，準確的記錄與反饋，恰當的激勵與批評等，這一切方法，不僅僅體現了管理，也滲透了有效的思想政治工作；

（3）要重視“績效面談”；

績效面談是“績效考核”不可缺少的環節之一，在很多績效考核過程中往往會忽視這個環節。面談本身就是做思想政治工作的過程，是上級與下級充分交流的過程，是及時表揚、激勵的過程，也是提出批評、尋找差距、分析原因、及時整改的過程。面談者此時實質上就是一個思想政治工作者，此時他不僅要有良好的業務素質，同時還要具有良好的思想政治工作素質。

（4）要及時發現與疏導“績效考核”中出現的“思想”問題；

績效考核中思想政治工作也要做到“三貼近”，即“貼近考核目的、貼近存在的問題、貼近員工思想實際”。“績效考核”涉及到對員工的績效評價與經濟利益，是比較敏感的問題，過程中出現各種問題在所難免。因此，各級管理者要正確對待這些問題，認真分析問題的實質，對癥下藥，做耐心細致的思想工作，和他們擺事實講道理，化消極因素為積極因素，做到“潤物細無聲”。因“績效考核”導致部分員工思想產生波動而須做相應的思想工作，是“績效考核”工作不可分割的部分，要積極面對，把工作做細做好，不能望之生畏，采取回避的方式。這也是各級管理者工作能力的重要體現。

（5）要建立通暢的申訴渠道；

對于對“考核”結果“不服”的員工，要建立通暢的申訴渠道，無論員工的不服合不合理，都要認真聽取他們的意見，接受他們的宣泄，這本身也是思想政治工作的一種方式，然后分析他們的說法有無道理，做出中肯的批評和安慰，同時給予鼓勵，幫助他們找出差距。同時也要審視自己的工作是否有失誤，不斷糾正工作中的失誤。

（6）要提高考核者的工作能力與工作責任心；

一個組織的“績效考核”效果如何，一方面取決于考核體系是否科學嚴謹，另一方面取決于管理者的工作能力與責任心。由于“績效考核”工作的特殊性，我們很多基層考核者都有或多或少的“畏難”心態，怕惹事，怕得罪人，感到該工作“吃力不討好”。于是上級管理者要做好基層管理者的思想工作，為他們撐腰，消除思想顧慮，幫助他們解決工作中的難題。

（7）要為員工創造實現績效的良好環境。

影響工作績效的因素主要有四種，即員工的激勵、技能、環境與機會，其中前兩項屬于員工自身的、主觀性影響因素，后兩項則是客觀性影響因素。因此在“考核”的同時，應該為員工提供適當的激勵水平、培養員工必要的技能、創造實現績效良好的環境、提供獲得績效的機會。

第二篇：思想政治工作與績效考核

思想政治工作與績效考核

績效考核在通信企業已經推行多年，其積極作用毋庸置疑。但也有許多管理者深深體會到，績效考核越執行越難，越往基層越弱化，甚至流于形式、不了了之。某些績效考核不僅沒有達到“績效考核”之管理、監控、評價、激勵的目的，反而引發了各種各樣的矛盾和問題。而這種矛盾和問題，恰恰是由于思想政治工作的缺失造成的，因此，在績效考核過程中，滲透全面細致的思想政治工作，是做好績效考核最有效的保證。

要在績效考核中做好思想政治工作，應該從如下環節入手：

認清績效考核和思想政治工作的相互關系 思想政治工作應服從、服務于績效考核，作為管理者應清醒地認識這一點。通信企業的各級管理人員要廣泛宣傳績效考核的意義，解釋績效考核的細則，使員工充分理解績效考核的作用，明確為什么要這么做，該如何去做。同時，作為管理者也要根據員工的意見和建議，及時修正和調整績效考核方案，做到重點突出，科學合理，得到大多數員工的認可。重視績效面談

績效面談是績效考核不可缺少的環節之一，因為面談本身就是做思想政治工作的過程，是上級與下級充分交流、雙向溝通的過程，是及時表揚、激勵的過程，也是提出批評、尋找差距、分析原因、及時整改的過程。面談者實質上就是一名思想政治工作者，此時其不僅要有良好的業務素質，同時還要具有良好的思想政治工作素質。

建立暢通的申訴渠道 績效考核涉及到對團隊和員工的績效評價與經濟利益，是比較敏感的問題，過程中出現各種問題在所難免，也會出現各種各樣對考核結果的“不服”。對這些“不服”，要建立暢通的申訴渠道。無論其理由合理與否，管理者都要接受他們的宣泄，聽取他們的意見，認真分析問題的實質，對癥下藥，做耐心細致的思想工作，化消極因素為積極因素，這本身就是思想政治工作的一種方式，也是各級管理者工作能力的重要體現。

做好基層管理者的思想工作

一個企業的績效考核效果如何，一方面取決于考核體系是否科學嚴謹，另一方面取決于管理者的工作能力與責任心。由于績效考核工作的特殊性，基層管理者或多或少都有畏難心態，怕惹事，怕得罪人，感到工作吃力不討好。上級管理者要做好基層管理者的思想工作，為他們撐腰，消除思想顧慮，解決工作中的難題。

與時俱進

一個用心的管理者，會與時俱進、把握和利用新生事物。微博，作為一種3G 時代的移動互聯應用，已經不僅僅是一種網絡溝通傳播的工具，在某種意義上已經演變成“人人是記者、人人是讀者、人人是傳播者”的大眾媒體，名人、學者、官員紛紛開博。通信企業許多高管也實名加V，與眾多粉絲平等地交流思想看法，由于這些粉絲中不乏下屬員工，一個轉發、一條私信、一個稱贊的評論，會讓許多矛盾，包括績效考核引發的矛盾于無形中被化解。總之，績效考核作為成熟的管理方法，是剛性的、制度化的，需要嚴格執行。而思想政治工作，作為我們黨的優良傳統和政治優勢，恰恰能發揮其“柔”的一面。如果把績效考核比喻為一臺電腦的硬件，那么思想政治工作就是運行的軟件，剛柔并濟，才能體現一個管理者的智慧，才能做好企業管理工作

第三篇：機構改革與思想政治工作

機構改革與思想政治工作發言材料

——如何加強機構改革中干部職工思想政治工作

各位領導、同志們：

機構改革是當前市場經濟發展的必然要求，但在以轉變職能、提高效率為目的的機構改革過程中，不可避免地觸及到各單位、各部門的權力分配和干部職工的切身利益，并由此而引起了干部職工思想上的動蕩，進而引發各種錯綜復雜的矛盾。因此，充分認識機構改革中干部職工的思想變化與思想政治工作之間的相互關系，正確認識和把握職工在改革中思想變化的規律和特點，有針對性的做好思想政治工作，充分調動廣大職工的工作積極性，推動改革向縱深發展。

一、機構改革中干部職工存在的思想問題

（一）就業觀念被打破，職工的思想和心理壓力增大，容易產生心理矛盾和抵觸情緒。機構改革是大勢所趨，但部分職工對改革的認識和理解不夠深，尤其是當改革觸動一些干部職工的切身利益時，在思想認識與改革實踐之間產生心理矛盾，不僅在職工中存在觀望態度甚至抵觸情緒，而且在領導干部中也存在著不同程度的畏難情緒和求穩怕亂思想。特別是改革中面臨著“鐵飯碗”和“一職定終身”的格局被打破，怕精簡下來改做其它工作難以適應，怕分流到其它單位轉變“身份”，怕分流政策不公“自己”吃虧，怕分流下來在社會上遭冷眼。因而，心理極容易產生對機構改革前景和自身的迷茫意識，甚至對機構改革產生懷疑和

抵觸情緒。

（二）機構改革中干部職工思想不能相互統一。由于機構改革是長期以來機構變化較大、人員調整較多的一次，各種思想都比較活躍。有的害怕分流下崗，思想壓力過大等。但總的來說，多數行政人員對機構改革在思想上、行動上是贊同和支持機構改革的，但事業單位的大部分職工隨著機構改革力度的加大和步伐的加快，思想波動較大。有的等待觀望，擔心焦慮；有的悲觀失望，消極抵觸；這些心理障礙不及時得到解決，將會影響到機構改革的進展。

（三）干部職工對機構改革工作能否順利進行信心不足。長期以來，行政、事業單位一直沿用計劃經濟體制下的行政管理模式，人員靠統派，工資國家定，工作運行模仿行政機關，由此使部分職工形成了僵化的思維模式。在這種思維模式的束縛下，開展機構改革阻力較大。例如事業單位人數眾多，結構復雜，在鄉鎮各種行政性質的工作大部分都是事業單位的同志在抓，必定每個鄉鎮的行政編制有限，行政人員不可能普及到各項行政工作中去，而行政、事業的管理體制和福利待遇的差異性，在很大程度上嚴重地挫傷了事業單位職工的工作積極性，加上單位職工的求穩心態比較普遍，競爭意識不強，對機構改革能否進一步順利深入開展心存疑慮。

（四）職工對角色轉換從感情上一時難以接受。機改以前，事業單位職工的身份是“國家干部”和國家工作人員。而機構改革

后，事業單位職工實行全員聘用制，單位與職工需簽訂聘用合同，形成甲乙方關系、服務與被服務的關系。從以前的“國家干部”轉為 “打工仔”，職工缺乏應有的思想準備，從心理上、感情上較難接受。

二、加強機構改革中職工思想政治工作的對策建議

由于在機構改革中打破原有的利益格局，給干部職工思想帶來了很大的影響和沖擊，這就凸顯了思想政治工作的極端重要性。根據職工思想和心理特征的變化，在加強的過程中改進，在繼承的基礎上創新，不斷提高工作水平。

（一）以更新觀念為導向，在幫助廣大職工正確認識新形勢上求共識

發揮思想政治工作在機構改革中的作用，必須把握職工思想脈搏，幫職工擺脫思想束縛，走出思想誤區，消除思想顧慮。一是針對部分職工對改制后發展形勢認識不清，感覺前途迷茫的傾向，要在改革過程中始終堅持把政策交給群眾，尊重群眾的知情權、參與權、選舉權和監督權，做到公平、公正、公開，幫助他們了解相關政策，掌握和熟悉政策內容，并采取多種形式，大力宣傳改革的新形勢、目的意義和方針政策，引導職工認清新形勢，理解大環境，從而掃除思想障礙，消除自卑感，徹底擺脫計劃經濟僵化的舊觀念，以積極的心態在尋找適合自我價值再實觀的更大空間。二是針對部分職工創業意識不強，缺乏敢闖的勇氣和信心，要幫助他們破除擇業偏見的思想障礙，樹立正確的就業觀，并做好技能培訓和引路搭橋工作，引導職工到新崗位創業，到艱苦崗位干事業，在競爭中開辟出新天地。三是針對部分職工觀念陳舊，不能適應市場需要的情況，進行以市場為導向的形勢教育，使他們認識市場經濟規律，了解市場經濟法則，轉變思想觀念，提高自己的競爭意識。

（二）以健全制度為保證，在認真抓好思想政治工作的落實上下功夫

健全和落實制度，是發揮思想政治工作作用的根本保證。一是要建立領導責任機制。根據改革的實際情況，建立和完善在黨委統一領導下，黨政工團分工協作運行機制，把思想政治工作作為經濟指標層層分解落實，與行政職責和經濟利益直接掛鉤，真正落實主要領導“一崗兩責”，實現良性互動的“一體化”工作機制。二是要建立健全激勵機制。把思想政治工作作為評選先進、記功獎勵的重要條件，并樹立和表彰思想政治工作先進，堅持典型引導，使之學有榜樣，趕有目標。三是要建立信息反饋機制。確定各級思想政治工作專兼職人員，通過多種渠道，掌握職工的思想動態，收集、整理、分析和反饋本單位職工的思想情況，全面了解和認真研究單位職工存在的思想狀況，為思想政治工作及時提供信息與對策。四是要建立評價考核機制。把職工的思想道德文化技術素質和工作業績作為衡量思想政治工作成效的標準，把工作成效作為衡量領導班子、領導干部政績的重要依據，把思想政治工作和經濟責任指標同時部署、同步考核、同比重獎懲，并制定和完善落實運動機制和評價考核機制的規章制度，保證思想政治工作的有效開展。

（三）以經濟建設為中心，在突出思想政治工作為職工服務上作文章

緊緊圍繞機構改革和經濟建設的任務，確定思想政治工作的目標和重點，努力使思想政治工作植根于經濟建設，更好地服務大局、服務職工。一是根據各個時期經濟工作的特點，掌握影響職工積極性的主要因素，有針對性地開展思想政治工作，把職工的積極性合理地組織到經濟工作中去。二是針對不同對象的不同需求，著力從解惑釋疑、調適心理、理順情緒入手，將職工的思想統一到貫徹執行黨的路線方針政策上來，力量凝聚到實現單位機構改革發展穩定的各項任務上來，促進干部職工轉變觀念，提高素質，增強信心，堅定信念。三是從全局出發，正確把握思想政治工作的地位，時時注意處理好物質與精神、經濟與政治、經濟建設與思想政治工作的關系，找準位置，圍繞經濟建設中心做文章，通過解決職工工作和生活的實際困難來做好思想政治工作，盡可能地滿足職工基本生活和物質的需要，使思想政治工作在機構改革和經濟建設中發揮其政治保證作用、動力支撐作用、精神凝聚作用，從而達到推進機構改革、發展經濟、增加職工收入的目的。

第四篇：職工與思想政治工作

職工與思想政治工作

摘 要：從某種程度上講，思想是一個人行為的先導，只有從思想上強化相應認識，才能夠將行為導入應有的軌道上來。在國有的機關或者相關的企業單位中，思想政治認識直接影響到職工的整體精神面貌。因此，摸清國有單位職工普遍存在的思想認識問題，才能保證思想政治工作產生效果。

關鍵詞：職工思想；國有單位；政治教育

前言：國有單位在我國的政治體制之下，有著不同于民營企業的顯著特性。在國有單位的特有經營管理模式，直接決定了職工思想認識。在經濟改革的前進腳步中，國有員工的思想政治面貌很大程度影響著單位的總體運營狀態。因此，需要通過對職工心理規律的掌握，開展針對性的思想政治工作，從而積極推動相關單位運營管理的進步。

一、職工常見思想政治認識誤區

1.1鐵飯碗心理

“鐵飯碗”心理是國有單位廣大職工中最為普遍存在的心理，這種心理是國有體制遺留下的殘渣，對單位的運營以及企業的管理造成最直接的損傷。在金融危機對整個世界的經濟都進行了無情沖擊的大背景下，人們都開始變得戰戰兢兢、畏首畏尾，喪失了開拓進取的魄力和勇氣[1]。這時國有企業的穩定開始成為了人們心理上的避風港，不僅在薪資待遇上極其穩定，并且不會出現重大的人事變動。這樣的企業特性與充滿變數的民營企業相比，無疑對人們形成巨大吸引力，在國有單位中的員工無疑會在強烈對比之下形成鐵飯碗心理。這樣的心理會導致職工陷入與世無爭的狀態中，種種尸位素餐的現象由此而生，從而使企業的資源及資本受到層層蛀蝕。

1.2心態浮躁

由于國有單位人事架構相對穩定，上升的空間被層層擠壓，升職加薪存在著方方面面的限制[2]。在沒有遠大愿景的情況下，面對經濟改革后出現的種種機遇心存羨慕。在現有的工作環境中，難以擁有爭取更大突破的空間和權力，從而降低對自身工作的認同感。這時職工從心理上就會搖擺不定、心浮氣躁，無法踏踏實實地投入工作，最終對單位的運營管理形成嚴重阻礙。

1.3心態消極

很多基層的國有單位，工作環境相對艱苦，同時也有著超出常規的工作壓力。而在基層單位工作的職工，絕大多數為年輕人，因此情感世界不夠成熟，心理承受力也相對脆弱。不僅如此，對基層工作缺乏透徹認識，理解不了自身工作對于社會建設的重要意義，最終導致心理失衡的情況發生。這樣一來，職工對待工作便會敷衍了事、消極懈怠，即使在崗也會心神不寧、魂不守舍。

1.4自私自利心理

很多職工生活在國有體制的單位中，卻并沒有領會到國有單位的核心精神，沒能將自身利益融入到單位的大集體中。在面對很多利益抉擇時，片面的突出個人的價值，弱化集體的作用，自始至終將自身利益置于第一位。在這種心理的作用下，職工將會在日常工作中無視組織紀律，不會從集體利益的角度上進行自我約束，對大局利益欠缺足夠的認識。長此以往，不僅會影響到整個集體的工作氛圍，甚至破壞同事之間融洽和諧的關系，最終會牽制整個單位的發展。

二、工作實踐分析

2.1樹立典型，增加職工積極性

在具體的思想政治工作中發現，有部分職工在面對繁瑣復雜的工作內容時，存在著消極怠工情況。體制內部的在編職工，個別存在人浮于事，不僅工作狀態慵懶，同時對職責范圍內的工作通過各種方式竭力推脫，推脫不掉便消極應付。與此同時，沒有進入體制的編外職工，由于工作的不確定性，存在很大思想壓力，被焦躁的情緒消耗了大量精力，從而難以積極開展工作。職工存在著大量的上述心理，從而對工作造成較大負面影響。面對這種情況，就需要采取針對性的措施，通過樹立典型的方式，使職工認識到自身工作的整體價值，作為一個社會建設過程中的環節，有著螺絲釘對于機器一樣不可或缺的價值。

具體來講，在針對收費站中的相關職工具體開展思想政治工作時，不僅開展了口頭形式的思想政治工作，同時還通過視頻播放的形式宣傳先進人物，使職工們通過視頻的形式直觀的感受到相關人物在各自崗位上所做出的不平凡的事跡。視頻中不僅播放了全國勞模售票員李素麗同志，在自己平凡的崗位上為北京公交集團所做出的非凡貢獻，還播放了老一輩的革命勞模鐵人王進喜，在貧乏的開采環境中，不畏艱辛、勇往直前、刻苦鉆研的鐵人精神。除此之外還詳盡介紹了有著金牌工人美譽的許振超，作為一名平凡的集裝箱橋吊隊長，不僅在工作中踏實勤奮。同時還在完成本職工作的基礎上，對集裝箱橋吊工作透徹研究，最終做到了對集裝箱橋吊工作技術上的創新。

這就說明思想政治工作需要在實踐過程中，建立一定的理論模板。在擁有充足理論依據的基礎上，進行有方向的引導。職工的思想狀態有著很大的可塑性，要明確了解職工普遍心理，總結出其中的主要特征。在此基礎上把控職工思想走向，通過正面積極的事跡進行激勵和引導，從而讓職工以一種積極向上的態度全身心地投入到工作中。

2.2做好崗位宣傳

部分資歷較深或年齡較大在職老職工，在單位工作中還存在著一定論資排輩的心理，認為自己已將青春熱血奉獻單位多年，在單位的發展過程中起到歷史貢獻地位，從而缺乏了繼續奉獻精神，認為所有工作就應該由年輕人來做，從而對事業缺少了激情，對工作質量降低了標準而且還缺乏責任感。

思想政治工作的本質意義就是強化人的特定思想認知，提高人的主觀能動性，從而建立起良好的精神以及思想面貌。這種情況下，只有宣傳才能達到以上目的。因此在面對職工崗位認可度低，狀態消極懈怠，以及心浮氣躁的問題時，需要通過宣傳的方式，改善人們對崗位的認知。

具體來講，在做崗位宣傳的工作時，明確了向外和向內的兩個宣傳方向。向內宣傳就是指針對員工的宣傳工作。在每周開展的工作例會中，鼓勵每一名職工積極發言，從發言內容以及情緒細節上，及時準確地掌握每一名員工的思想動態。針對思想上出現不良變化的同志，進行思想上的深度交流，從而在主觀意識上矯正方向。通過對黨內奉公守法的典型干部的介紹，使相關職工找到崗位價值。從職工面臨的誘惑以及思想困境中，打開通往光明大道的通道，重新喚起干部黨性，進一步強化黨員對黨紀國法的思想認識。從內心中建立起以黨員榮譽為基礎的人生價值觀，重建自己的工作行為準則，使自己行駛在正確的人生軌道上。在社會格局發生巨變，人和人之間的差異性逐漸增大的形勢下，需要通過對職工進行崗位宣傳，使職工找到崗位的存在價值。另外就是對外宣傳，通過發達的自媒體形式，強化企業或單位在社會中的印象，強調出單位在社會建設中的貢獻，使企業或單位煥發出光輝色彩。

結語：思想政治工作是一面引領企業職工前進的旗幟，只有意識到思想政治工作在生產生活中能夠發揮出的影響及作用，才能科學開展相應的工作。在系統了解職工心理現狀特征的情況下，開展靈活的思想政治工作，不僅可以改?職工工作態度，更能夠對單位和企業的發展起到強勁有力的推動作用。因此，掌握思想工作基本理論，強化實踐經驗，方能有效完成這一工作。

參考文獻：

[1]梁中亞，張春雷.增強員工思想政治工作的實效性――典型案例介紹[J].江蘇衛生事業管理，2015，26（1）：109-110.[2]徐習軍.新時期高校教職工思想政治工作方法探索與實踐[J].湖南城市學院學報（自然科學版），1999（4）：69-71.

第五篇：淺談企業文化與思想政治工作

目前，人們對企業文化和思想政治工作存在認識上的偏差，有的人認為，現在是市場經濟，講經濟發展，以追求經濟效益為目的，搞企業文化應取消思想政治工作。還有的人認為，企業文化的核心就是企業經營的價值觀，企業經營的價值觀與企業思想政治工作目標是一致的，企業文化可以代替思想政治工作。那么如何正確理解企業文化和思想政治工作呢？本人認為，企業文化

與思想政治工作是相輔相成的，相互促進的，二者既有區別又有聯系，不可割裂開來，企業文化取代不了思想政治工作，思想政治工作也代替不了企業文化。

一、建設企業文化首先要建設思想文化。一個企業要發展，必須有一個明確的企業理念和共同的企業精神。明確的企業理念和共同的企業精神是企業發展的目標和方向、源泉和動力。它可以起到統一思想、統一步調、凝聚人心、凝聚力量、調動一切積極因素，為實現共同目標奮斗的重要作用。建設企業文化首先要以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝廣大職工，在廣大職工中廣泛開展黨的基本理論教育、理想信念教育和職業道德教育，進行愛國主義、集體主義和社會主義教育，引導干部職工在新的形勢和復雜環境中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。堅定共產主義理想，堅定建設有中國特色社會主義信念。正確處理好國家、集體和個人三者之間的利益，把個人的奮斗目標與企業的經營理念結合起來，營造一種良好的思想氛圍。

二、思想政治工作可以促進企業文化建設。思想政治工作涉及面很廣，內容很多。在新的形勢下，隨著改革開放的深化、市場經濟的發展、新舊體制的轉換以及企業間競爭力的加大，必然要引起人們的思維方式、價值觀念的轉變，企業職工思想問題增多。企業要建立統一的價值觀念，加強思想政治工作顯得尤為重要，思想政治工作是企業現代化管理的重要內容，它的根本任務是圍繞生產經營這個中心最大限度地調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，是為企業文化建設服務的。因此，加強企業思想政治工作可以有力地促進企業文化建設。只有加強企業思想政治工作教育，才能使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，形成統一的意識。教育職工愛崗敬業、遵紀守法、與時俱進、開拓創新。相反如果取消或代替思想政治工作，干部職工思想將會出現混亂，企業的價值取向也難以達到統一，企業文化也不可能達到統一。

三、企業文化有利于思想政治工作教育。企業文化通過塑造具有共同理想觀念、明確價值取向，保證企業持續、快速、協調發展具有重要作用，他像一條紐帶，把職工和企業的追求緊緊聯系在一起，帶動職工樹立明確的目標，并為此目標奮斗的過程中保持一致的步調，使每個職工產生歸屬感和榮譽感。企業文化能夠在職工中營造出非同尋常的積極性，企業成員共享的價值觀念和行為方式使得職工愿意主動為企業出力，所以說，企業精神非常重要。企業文化建設搞好了，職工思想政治教育就比較順利，相反企業文化沒搞好，價值取向得不到統一，企業效益差，思想政治工作困難就比較大。

四、企業文化與思想政治工作要與時俱進、開拓創新。企業文化是適應時代的需要而產生，又隨著時代的發展而發展，要體現改革精神，在改革的實踐中不斷開拓、不斷創新、不斷完善，既要有鮮明的時代特征，又要吸收傳統文化的精華，同時也要吸收和借鑒西方發達國家一些先進文化，共享世界文明。同樣，思想政治工作也要與時俱進、不斷創新。在改革開發過程中，人們的思想千差萬別，正確的、進步的和錯誤的落后的相互影響，思想政治工作面臨著許多新情況、新問題，只有在繼承思想政治工作優良傳統的同時，不斷改進思想政治工作，引導廣大職工分清正確與謬誤、文明與愚昧、真善美與假惡丑，把做群眾思想工作與為群眾解決實際問題結合起來，才能發揮思想政治工作的作用。總之，在企業生產經營中，既要加強廣大干部職工的思想政治工作，也要加強企業文化建設，使二者得到和諧統一。