第一篇：2014年XX公司人才培訓(xùn)計(jì)劃

2014年科聚公司績效考核推行計(jì)劃方案

一【目的】

1.1 建立和規(guī)范科聚公司員工的績效考核管理體系，使科聚公司的實(shí)際經(jīng)營管理行為與戰(zhàn)略目

標(biāo)相

統(tǒng)一，保證科聚公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施及戰(zhàn)略目標(biāo)的如期達(dá)成。

1.2 完善科聚公司的激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)員工的積極性，不斷提高工作績效，加強(qiáng)科聚公司的績效管理，增強(qiáng)科聚公司的核心競爭力；

1.3公平合理地評價(jià)員工績效，為薪酬、調(diào)配等提供依據(jù)。

1.4通過考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中的不足；

1.5為員工的職業(yè)發(fā)展指明方向，并將其落到實(shí)處，提供過程指導(dǎo)及幫助。

二【原則】

2.1目標(biāo)管理為考核基準(zhǔn)的原則：考核以完成目標(biāo)的程度為主要參考依據(jù)。

2.2 結(jié)果導(dǎo)向原則：重“功勞”，輕“苦勞”，主管的主要評價(jià)依據(jù)為下屬達(dá)成的績效結(jié)果。

2.3 客觀性原則：以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，以KRA/KPI為直接考核依據(jù)，以數(shù)據(jù)和事實(shí)

說話。

2.4 二八原則：考核員工20%的重要工作，體現(xiàn)員工80%的績效，而不是考核全部。

2.5 雙向溝通原則：績效考核關(guān)注員工工作的不斷改進(jìn)，績效考核過程本身就是一個(gè)制度化、規(guī)

范化的雙向溝通。特別是管理者要懂得，幫助下屬提升能力與完成工作任務(wù)是管理者義不容 辭的責(zé)任。過程的績效輔導(dǎo)是幫助員工達(dá)成績效結(jié)果的重要方面，也是體現(xiàn)管理者管理的價(jià) 值所在。

三【考核人員分類】

3.1關(guān)鍵崗位人員考核：經(jīng)（副）理級以上人員，同公司月度、年度目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行績效掛鉤；

從公司超額盈利額中提限一定比率金額做為績效獎(jiǎng)金，分為月度績效獎(jiǎng)金和年度績效獎(jiǎng)金，月度績效獎(jiǎng)金當(dāng)月未達(dá)到公司盈利目標(biāo)，當(dāng)月績效將獎(jiǎng)金停發(fā)；年度績效獎(jiǎng)金分兩次發(fā)放，于次年2月份和8月份發(fā)放；

3.2經(jīng)（副）理級以下月薪等間接人員（全部非直接參與生產(chǎn)人員，包括生產(chǎn)部管理人員、文員

及后勤人員）：績效獎(jiǎng)金同公司月度、年度目標(biāo)達(dá)成情況進(jìn)行績效掛鉤，獎(jiǎng)金只為月度獎(jiǎng)金；當(dāng)月未達(dá)到公司盈利目標(biāo)，當(dāng)月績效將獎(jiǎng)金停發(fā)；從次月中補(bǔ)扣回后，公司達(dá)成盈利目標(biāo)后，方可發(fā)放該月績效獎(jiǎng)金；

3.3生產(chǎn)一線直接生產(chǎn)員工：建議采取計(jì)件工作制，由員工自由組織，集體承包計(jì)件模式；

四【績效考核體系的初期建設(shè)】

【1】績效考核初期推行的組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為體現(xiàn)科聚公司推進(jìn)績效考核的重視度和工作配合度，應(yīng)成立以總經(jīng)辦為主體，總經(jīng)理為

主席，績效主管為主導(dǎo)，其他部門如人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場部、品管部、生產(chǎn)部等部門經(jīng) 理、主管級人員為推行委員的組織架構(gòu)模式，成立推行委員會(huì)；

初期成立推行委員會(huì)的目的：讓部門負(fù)責(zé)人參與此項(xiàng)制度培訓(xùn)、設(shè)計(jì)、論證、檢討、實(shí)施、推行整個(gè)過程，對于化解推行壓力，增強(qiáng)部門負(fù)責(zé)人的績效管理能力；同時(shí)也在推行過程中，由部門自行化解績效過程中的阻力和壓力；由部門負(fù)責(zé)人自上向下推行考核制度，總經(jīng)辦績效 主管跟進(jìn)檢查、指導(dǎo)、論證，計(jì)劃通過前期的推委會(huì)的協(xié)助，將部門的相關(guān)考核指標(biāo)、數(shù)據(jù)盡 量做到數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化、合理化，減少后期因數(shù)據(jù)不合理，而重復(fù)出現(xiàn)修改績效文件的次數(shù)。

執(zhí)行時(shí)間：2014年6月-2014年7月

【2】績效考核初期推行的宣傳培訓(xùn)工作的開展

任何一項(xiàng)新制度或體系的開展，能否取得成功取決于三個(gè)方面：公司高層的重視度、全

體員工參與度及體系推行人員的工作能力及解決方案的合理性、激勵(lì)性；

績效考核做為一項(xiàng)企業(yè)管理重要的一環(huán)，是人力資源六大模塊是重要的模塊，其實(shí)人力

資源管理核心就是激勵(lì)機(jī)制，而績效考核就是通過工作績效考核，并同工資收入、福利待遇及精神獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤，激發(fā)人力資源的最大潛能，讓工作績效最大限度發(fā)揮；通過績效考核，改變過去做好、做壞一個(gè)樣；做多做少一樣的管理模式；

任何新制度實(shí)施改革初期，每個(gè)人都可能因?yàn)椴涣私猓蚨嗷蛏儆行┑钟|情緒；所以前

期的宣傳、宣導(dǎo)工作要加強(qiáng)；可以組織員工早會(huì)、培訓(xùn)、宣傳欄等形式，將公司推行績效考核的目的、緊迫性、重要性宣導(dǎo)到每個(gè)員工，認(rèn)員工了解此項(xiàng)將給個(gè)人和公司帶來什么樣的好處，這樣讓公司員工上、下同心，共同向著公司總體目標(biāo)努力。

同時(shí)總經(jīng)辦會(huì)同人力資源部做好管理級別人員參加績效培訓(xùn)管理工作，重點(diǎn)做好管理人員的內(nèi)部績效培訓(xùn)工作，要公司資源允許的情況下，外請外部講師或外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提升管理人員的績效意識和績效管理能力。

執(zhí)行時(shí)間：2014年6月15日-2014年6月30日

五【績效考核體系的推行計(jì)劃步驟】

【1】績效考核統(tǒng)一對公司總體目標(biāo)、部門分解部門目標(biāo)的認(rèn)識階段：

在ISO9001質(zhì)量管理體系中，最重要的一項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)管理；質(zhì)量目標(biāo)管理綜合公司

財(cái)務(wù)運(yùn)營目標(biāo)管理，構(gòu)成公司管理整體運(yùn)營目標(biāo)，如公司年度業(yè)務(wù)額，盈利目標(biāo)等；公司總體目標(biāo)做為考核公司高層的工作績效指標(biāo)的重要依據(jù)，如何將公司總體運(yùn)營目標(biāo)分解至部門完成，這就是要統(tǒng)一公司全體部門對于公司年度的總體目標(biāo)以及部門分解目標(biāo)的認(rèn)識，這就是一個(gè)凝聚全員力量，將每個(gè)人的目標(biāo)，匯總為部門分目標(biāo)，將部門的分目標(biāo)匯總為

分司總目標(biāo)，使分司運(yùn)營是在可控、合理、標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行，進(jìn)行以最低成本達(dá)成公司效益最大化；

同時(shí)因全員努力，心往一處想，力往一處使，使公司整體達(dá)到或者超過總體目標(biāo)時(shí)，公司實(shí)行的績效考核目標(biāo)達(dá)成；在公司整體利潤達(dá)到目標(biāo)值時(shí)，員工個(gè)人目標(biāo)及薪資、福利及精神的獎(jiǎng)勵(lì)也隨著公司目標(biāo)的達(dá)成，而形成管理人員可上、可下的薪酬與激勵(lì)機(jī)制，建成責(zé)任共擔(dān)、效益共享的管理平臺，在發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最佳管理效果的同時(shí)，達(dá)成公司發(fā)展同個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展和諧互贏良好局面；

績效考核體系將融合質(zhì)量管理體系、行政管理體系以及財(cái)務(wù)管理制度等各項(xiàng)制度，通過公司目標(biāo)、部門目標(biāo)及個(gè)人工作績效的考核過程，動(dòng)態(tài)地建立起各項(xiàng)目標(biāo)動(dòng)態(tài)監(jiān)控模式，使各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確，能提供公司高層做為決策的重要依據(jù)。這也是績效考核達(dá)成最佳效果的檢驗(yàn)。公司通過績效數(shù)據(jù)，每年或每半年進(jìn)行目標(biāo)檢討，不斷糾正公司運(yùn)營過程所出偏離公司總目標(biāo)的各項(xiàng)行為，使公司能高效達(dá)成公司整體運(yùn)營目標(biāo)。

執(zhí)行時(shí)間：2014年6月30日-2014年7月10日

【2】績效考核統(tǒng)一崗位職責(zé)的認(rèn)識階段：

績效考核基于個(gè)人工作業(yè)績的考核，重要考核依據(jù)來源于崗位職責(zé)的認(rèn)識；做為企業(yè)

管理來說，人工成本屬公司可以管控的數(shù)據(jù)指標(biāo)之一，將重點(diǎn)納入績效考核的目標(biāo)；在實(shí)施績效考核初期，總經(jīng)辦將會(huì)同人力資源部對于各部門崗位將實(shí)行合現(xiàn)定編定崗，按照公司年度業(yè)務(wù)額度，合理配置間接人同直接人員比率，對各部門崗位進(jìn)行工作分析，以合理的人員配置達(dá)成公司運(yùn)營目標(biāo)；將精減下來的人工費(fèi)用，做為公司績效考核資金的初始工資來源；

在人力資源配置上，公司可以做到兩個(gè)做三個(gè)人的事，分享第三人70%的工資；在減

員增效的情況下，未增加公司人工成本，甚至減少公司人工成本情況下，讓每位員工工作量飽和，達(dá)到員工個(gè)人收入同工作量增加成正比的增長的情況，這是公司和個(gè)人都樂愿接受的最好管理方案；同時(shí)通崗位職責(zé)的績效管理，使每位員工在積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的工作狀態(tài)完成本職工作，實(shí)現(xiàn)工作績效充分發(fā)揮的人力資源管理良好動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)通過崗位職責(zé)績效管理，做到優(yōu)勝劣汰的結(jié)果，使人力資源團(tuán)隊(duì)達(dá)到最佳狀態(tài)；

公司的定編、定崗及崗位職責(zé)說明書的編寫和完善工作，將做為績效考核的前期基礎(chǔ)工作，總經(jīng)辦將會(huì)同人力資源部、公司各部門進(jìn)行充分論證過程，為后期績效考核體系順利推行，奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

執(zhí)行時(shí)間：2014年7月1日-2014年7月20日

【3】績效考核統(tǒng)一崗位考核指標(biāo)的認(rèn)識階段；

在各部門實(shí)施完成崗位說明書的標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作后，人力資源部會(huì)進(jìn)行各項(xiàng)工作檢查，確保崗位工作內(nèi)容同崗位說明書所規(guī)定一致時(shí)；結(jié)合此階段運(yùn)行過程時(shí)，績效工作將進(jìn)入設(shè)定崗位考核指標(biāo)值數(shù)據(jù)化過程；這項(xiàng)工作也是統(tǒng)計(jì)和分析工作量最大的階段；這個(gè)階

段將綜合以往一至兩年內(nèi)的工作數(shù)據(jù)，結(jié)合部門分解目標(biāo)，制訂合理的崗位考核指標(biāo)值，并適時(shí)同部門負(fù)責(zé)人及被考核人溝通，確保各項(xiàng)考核數(shù)據(jù)目標(biāo)合理、量化考核依據(jù)具體，將使后續(xù)考核過程中，每項(xiàng)分?jǐn)?shù)將有具體評分依據(jù)，而不再是依感覺，憑印象的考核分?jǐn)?shù)；制訂合理、具體的崗位考核指標(biāo)將是實(shí)施績效考核的前提。

執(zhí)行時(shí)間：2014年7月15日-2014年7月30日

【4】共同設(shè)定崗位考核指標(biāo)的認(rèn)識階段；

在初步完成各個(gè)崗位考核指標(biāo)數(shù)據(jù)設(shè)定后，數(shù)值的合理性、可實(shí)現(xiàn)性及可操作性將

需要同部門負(fù)責(zé)人和考核崗位被考核人進(jìn)行共同論證溝通，幫助被考核人如何通過工作簡化、工作重排、減少無效工等工業(yè)工程分析方法，通過公司資源的合理支持，努力工作是否可達(dá)成每項(xiàng)崗位考核指標(biāo)，讓員工了解到，達(dá)成目標(biāo)后，個(gè)人將可以得到多少的經(jīng)濟(jì)效益；如果未達(dá)成，將會(huì)給自已帶來多少經(jīng)濟(jì)效益損失；等等，這樣將發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，使每個(gè)崗位考核指標(biāo)同公司總體目標(biāo)結(jié)合，使每個(gè)人力量融入公司管理力量中；

當(dāng)然，在每個(gè)崗位考核指示數(shù)據(jù)也不是一成不變的，通過三到六個(gè)月的運(yùn)作過程中，崗位績效考核目標(biāo)會(huì)根居實(shí)際運(yùn)行是否達(dá)成情況，將進(jìn)行上調(diào)或下調(diào)的動(dòng)作，以取得真正激勵(lì)的良好效果

當(dāng)各崗位考核指標(biāo)值認(rèn)識達(dá)到一致時(shí)，由本人進(jìn)行考核指標(biāo)的認(rèn)識和理解，由本人簽核后，一份存崗位責(zé)任人處，以做為工作指導(dǎo)方向；另一份交由總經(jīng)辦存檔，做為考核方和被考核方的共同設(shè)定崗位考核指標(biāo)的溝通過程達(dá)到訂可；雙方將依據(jù)此份考核指標(biāo)進(jìn)行工作業(yè)績考核。

執(zhí)行時(shí)間：2014年8月1日-2014年8月30日

【5】績效考核試運(yùn)行執(zhí)行過程的跟蹤、監(jiān)督和指導(dǎo)階段；

當(dāng)各個(gè)崗位完成指標(biāo)值設(shè)定及雙方達(dá)成認(rèn)可后，績效考核將進(jìn)入實(shí)施試運(yùn)行階段；考核人員及被考核人員應(yīng)及時(shí)按考核數(shù)據(jù)提供的方式，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)各相關(guān)數(shù)據(jù)；當(dāng)崗位人

員考核送達(dá)考核時(shí)，考核人應(yīng)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和事實(shí)情況，以做為被考核人備查的依據(jù)；

同時(shí)對于一些不能具體量化的關(guān)鍵項(xiàng)，各考核人應(yīng)做到隨時(shí)記錄備忘，以免月底考核出

現(xiàn)遺漏；對于一些數(shù)據(jù)不能定性和確認(rèn)時(shí)，應(yīng)會(huì)同總經(jīng)辦進(jìn)行協(xié)商，考核數(shù)據(jù)及關(guān)鍵事

項(xiàng)盡量做到公正、公平，數(shù)據(jù)透明，這樣考核的分?jǐn)?shù)才能準(zhǔn)確、無誤，這樣的考核結(jié)果

將才能達(dá)到激勵(lì)的效果；

在績效考核初運(yùn)行階段，總經(jīng)辦績效主管將進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤、監(jiān)督各個(gè)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理、提交和關(guān)鍵事項(xiàng)記錄工作進(jìn)行，并對實(shí)施過程的一些問題進(jìn)行指導(dǎo)改善，當(dāng)?shù)谝?/p>

個(gè)月績效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)完成后，總經(jīng)辦績效主管應(yīng)全面對統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和事項(xiàng)進(jìn)行核查，確保每個(gè)數(shù)據(jù)和關(guān)鍵事項(xiàng)得到體現(xiàn)，使每項(xiàng)績效分?jǐn)?shù)能體現(xiàn)崗位責(zé)任人的實(shí)際工作業(yè)績；這個(gè)過程將延續(xù)三個(gè)月左右，這也是績效考核是否能成功推行并能取得良好激勵(lì)效果的關(guān)鍵一步；

執(zhí)行時(shí)間：2014年9月1日-2014年11月30日

【6】評價(jià)崗位工作，即績效考核實(shí)施階段；

通過三個(gè)月績效考核的試運(yùn)行后，各個(gè)崗位績效考核基本體現(xiàn)工作實(shí)際業(yè)績的情況下，經(jīng)過公司高層正式批準(zhǔn)后正式進(jìn)入運(yùn)行階段；

總結(jié)試運(yùn)行過程中問題點(diǎn)，在正式運(yùn)行過程，應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行關(guān)注，避免重復(fù)出現(xiàn)同類問題；同時(shí)將部門考核人員的責(zé)任人和考核公正性做為考核人員的關(guān)鍵事項(xiàng)，由總經(jīng)績效主管進(jìn)行考核；這樣實(shí)施360度考核監(jiān)督機(jī)制運(yùn)行中，各項(xiàng)公司總目標(biāo)在全體人員分目標(biāo)的工作業(yè)績體現(xiàn)下，才能順得以實(shí)施；在績效考核實(shí)施扣分同時(shí)，輔以行政管理制度，做到獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰；

執(zhí)行時(shí)間：2014年12月1日起；

【7】分析、論證績效考核問題和建議完善績效考核階段；

在績效考核試運(yùn)行階段和正式運(yùn)行中，績效數(shù)據(jù)和指標(biāo)會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況變化而進(jìn)行不斷調(diào)整和變化，績效考核制度中條款和設(shè)定條件也要不斷的完善，這樣績效制度才能達(dá)到完善和合理；分析、論證、改善會(huì)在每個(gè)月、每個(gè)季度、每半年、每年中進(jìn)行總結(jié)改善；

特別在年終公司目標(biāo)總結(jié)會(huì)議上，應(yīng)重點(diǎn)對部門完成目標(biāo)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，同時(shí)對于新的一年工作要制訂合理的目標(biāo)，以做為公司新的一年績效考核目標(biāo)的制訂和考核依據(jù)。

執(zhí)行時(shí)間：績效考核運(yùn)行每個(gè)階段時(shí)間內(nèi)；

【8】績效面談機(jī)制的建立與實(shí)施；

實(shí)施績效考核最終目的是為評估崗位責(zé)任人的工作業(yè)績情況，同時(shí)通過考核數(shù)據(jù)及

分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，幫助崗位被考核責(zé)任人如何通過改善工作方法，努力工作，達(dá)到良好的崗位工作業(yè)績，所以績效面談機(jī)制就非常重要，一個(gè)優(yōu)秀的績效管理人員，會(huì)通過良好的溝通，使崗位責(zé)任人盡快調(diào)整工作心態(tài)，積極尋求好的工作方法，在下一個(gè)考核同期內(nèi)，達(dá)到良好的工作業(yè)績狀態(tài)；當(dāng)然，績效面談機(jī)制，對于少數(shù)人這也只是一個(gè)良好的愿望，當(dāng)部門通過強(qiáng)制績效排名后，長期工作業(yè)績達(dá)不到崗位業(yè)績要求時(shí)，公司應(yīng)進(jìn)行淘汰的處理。

所以完成一個(gè)好的績效考核體系的推行，選聘和培訓(xùn)兩大模塊也是兩大支撐模塊。

選用和培訓(xùn)合適的人，到合適的崗位，通過合理的激勵(lì)管理方式，才能取得管理業(yè)績的最好發(fā)揮，取得最大的成績。

執(zhí)行時(shí)間：績效考核運(yùn)行每個(gè)階段時(shí)間內(nèi)；

六【總結(jié)】

請公司根據(jù)公司整體運(yùn)營目標(biāo)，結(jié)合公司目前實(shí)際情況，進(jìn)行具體實(shí)際操作；由總經(jīng)辦制訂詳細(xì)的推進(jìn)工作計(jì)劃，并以嚴(yán)格的檢查、監(jiān)督的執(zhí)行力度，使每項(xiàng)措施落到實(shí)處，取得效果，這樣將可以通過些整合，將公司帶向一個(gè)光明的前途；當(dāng)然在這個(gè)過程中，會(huì)有很多的阻力、壓力、甚至有反抗力，但是中國有句名言：窮則變，變則通；萬事萬物，變才是絕對真理！

以上方案，請徐董事長指正，謝謝！

報(bào)告人：黃文利

2014-6-10

第二篇：人才培訓(xùn)計(jì)劃

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人才培訓(xùn)計(jì)劃

為進(jìn)一步推進(jìn)人才培訓(xùn)，建設(shè)一支品德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和農(nóng)村衛(wèi)生工作要求的衛(wèi)生人才隊(duì)伍，確保我院衛(wèi)生工作的順利實(shí)施，結(jié)合目前衛(wèi)生人才狀況及各類培養(yǎng)對象的培養(yǎng)目標(biāo)，本將組織不同層次、多種形式和個(gè)性化、有針對性的培訓(xùn)。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立人才是第一資源的觀念。在各方大力支持下我院醫(yī)療設(shè)備逐步配備完善的情況下，本計(jì)劃我院衛(wèi)技人員總量和結(jié)構(gòu)基本趨于合理，管理和服務(wù)水平有一定提高；公共衛(wèi)生服務(wù)體系、醫(yī)療服務(wù)體系、醫(yī)療保障體系更加健全，衛(wèi)生資源總量明顯增加，資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)一步提高，開創(chuàng)我院衛(wèi)生人才隊(duì)伍新局面。

二、基本目標(biāo)

1、保持全縣同級醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)和衛(wèi)生工作領(lǐng)先水平。

2、對我院所有醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提高人才隊(duì)伍管理和醫(yī)技水平。

3.通過思路、政策和措施上的大膽創(chuàng)新，深化人事制度

~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~~~~~ 和人才管理機(jī)制，完善衛(wèi)生人才隊(duì)伍管理考核規(guī)定，實(shí)現(xiàn)人員質(zhì)和量的良好結(jié)合。

4.選拔部分優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到縣市級醫(yī)院學(xué)習(xí)，使我院管理和業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)臺階。

三、培訓(xùn)方式、對象、時(shí)間和內(nèi)容

（一）、培訓(xùn)方式：根據(jù)各類培養(yǎng)對象采取以在崗位自學(xué)、結(jié)合集中培訓(xùn)主，跟師學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修等多種方式進(jìn)行培養(yǎng)。

.（二）、培訓(xùn)時(shí)間：每月7號、14號、21號、28號。

（三）、培訓(xùn)人員及內(nèi)容

1.管理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容：（1）醫(yī)院質(zhì)量管理；

（2）衛(wèi)生法律法規(guī)知識、黨風(fēng)廉政建設(shè)知識；（3）新農(nóng)合管理。

2.衛(wèi)技人員主要培訓(xùn)內(nèi)容：

與執(zhí)業(yè)類別相應(yīng)的專業(yè)，如藥物處方開具、基本藥物臨床應(yīng)用、護(hù)理相關(guān)基礎(chǔ)理論及操作等。

3.公衛(wèi)人員培訓(xùn)內(nèi)容：

基本公共衛(wèi)生日常工作及報(bào)表的填寫。

四、總體要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由院長及副院長帶頭的人才培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對培訓(xùn)工作總體負(fù)責(zé)，下設(shè)督導(dǎo)組和考核組，督

~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~~~~~ 導(dǎo)組負(fù)責(zé)檢查、匯報(bào)和協(xié)調(diào)培訓(xùn)落實(shí)工作，考核組負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)束后對參訓(xùn)人員的考核和鑒定，確保培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施。定期召開小結(jié)會(huì)議，根據(jù)培訓(xùn)有針對性的討論研究存在的問題，制定整改措施，確保培訓(xùn)收到良好實(shí)效。

2、加大考核力度。各類培訓(xùn)結(jié)束后，考核組將對參訓(xùn)人員所有培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，并對個(gè)人考核結(jié)果和培訓(xùn)期間的表現(xiàn)進(jìn)行綜合排名，根據(jù)實(shí)際排名情況依據(jù)考核辦法給以獎(jiǎng)懲。

3、加強(qiáng)外出培訓(xùn)人員督導(dǎo)檢查，定時(shí)或不定時(shí)督察。

4、嚴(yán)肅相關(guān)紀(jì)律。一是培訓(xùn)人員必須嚴(yán)格堅(jiān)持考勤制度，有特殊事宜需離開的向培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組請假；二是加強(qiáng)廉潔自律，培訓(xùn)人員不得以任何名義聚吃聚喝，不得參與任何形式的賭博和不健康娛樂活動(dòng)，培訓(xùn)督導(dǎo)組將定期對培訓(xùn)人員的以上表現(xiàn)進(jìn)行通報(bào)。

敬愛的黨組織：

經(jīng)過一段時(shí)期的初級黨校學(xué)習(xí)，我的心境自然澎湃而又亢奮。其

~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~~~~~ 實(shí)，無論是誰，這種難得的熏陶剛過，思想上和認(rèn)識上都會(huì)大有一吐為快的強(qiáng)烈之欲望。這對深刻理解中國***始終是一個(gè)最先進(jìn)的黨、最偉大的黨，始終是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的 楷模，也始終是勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范等等，以及正確選擇一個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，都具有非常積極的意義。以下是我的心得體會(huì)：

首先，通過學(xué)習(xí)，我對我們的黨有了更加深入的理解：中國***是中國工人階級的先鋒隊(duì)，是中國各族人民利益的忠實(shí)代表，是中國事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。中國***有它的階級性，人民性，先進(jìn)性。中國工人階級是中國***的階級基礎(chǔ)，工人階級政黨是工人階級的先鋒隊(duì)，工人階級的先進(jìn)性決定了黨的先進(jìn)性。而工人階級之所以具有先進(jìn)性是因?yàn)樗砹讼冗M(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，具有高度組織性、紀(jì)律性，賦予革命的堅(jiān)定性、徹底性。知識分子是工人階級的重要組成部分，隨著社會(huì)的發(fā)展，信息技術(shù)等越來越發(fā)達(dá)，因此工人階級政黨的先進(jìn)性必須隨著時(shí)代的發(fā)展不斷具有新的內(nèi)涵、新的標(biāo)準(zhǔn)和新的特征，做到與時(shí)俱進(jìn)。黨的先進(jìn)性還體現(xiàn)在將“三個(gè)代表”寫入了新的黨章。“三個(gè)代表”重要思想對黨的先進(jìn)性作了富有時(shí)代特征的界定，具體地、明確地揭示出黨的先進(jìn)性的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，深化了我們對黨的先進(jìn)性的認(rèn)識和理解。

其次，通過學(xué)習(xí)我進(jìn)一步端正了自己的入黨動(dòng)機(jī)。入黨動(dòng)機(jī)是指

~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~~~~~ 一個(gè)人要求入黨的內(nèi)在原因和真實(shí)目的，是推動(dòng)人們爭取入黨的一種精神力量。真正正確的入黨動(dòng)機(jī)應(yīng)該是能始終將人民的利益放在首位，為了最終實(shí)現(xiàn)****而奮斗終生。我要在自己的工作和生活中不斷地實(shí)踐，不斷地確立正確的入黨動(dòng)機(jī)。一個(gè)人在組織上的入黨一生只有一次，而思想上的入黨是一生一世的，所以，在今后的人生道路上，必須堅(jiān)定信念，用理論知識來武裝自己，不斷地深化自己的行動(dòng)。

再次，我懂得了入黨的過程是一個(gè)漫長而艱辛的過程，是一個(gè)充滿考驗(yàn)的過程，不是你隨便想怎么樣就怎么樣，要時(shí)時(shí)刻刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己。聽了幾位優(yōu)秀學(xué)生黨員的入黨經(jīng)歷，學(xué)到了我們不僅要在組織上積極要求入黨。把黨和人民放在第一位，用自己的行動(dòng)來展現(xiàn)一位入黨積極分子的作風(fēng)，時(shí)時(shí)刻刻，用黨的標(biāo)準(zhǔn)提醒自己，什么要積極主動(dòng)的去做，什么要積極同違背黨標(biāo)準(zhǔn)的做斗爭。入黨的過程，便是不斷完善自己的過程，便是升華自己的過程。

當(dāng)然，我也進(jìn)一步樹立正確的社會(huì)主義榮辱觀。通過學(xué)習(xí)，我深刻地體會(huì)到社會(huì)主義榮辱觀是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)一個(gè)帶有根本性的問題，體現(xiàn)了在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，將依法治國與以德治國有機(jī)結(jié)合起來，將經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)融為一體的我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)總體布局。榮辱觀是由世界觀、人生觀、價(jià)值觀所決定的。不同的榮辱觀，是不同的世界、人生觀、價(jià)值觀的反映。榮辱觀滲透在整個(gè)社會(huì)的生活之中，不僅影響著社會(huì)的風(fēng)氣，~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~~~~~ 體現(xiàn)著社會(huì)的價(jià)值導(dǎo)向，標(biāo)志著社會(huì)的文明程度，而且對社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展由巨大的反作用。

通過這次的學(xué)習(xí), 我不僅加深了對黨的基本知識的了解，也更加明確了入黨動(dòng)機(jī)，優(yōu)秀黨員決不是套在自己頭上用于炫耀的光環(huán)，而是我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取所應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，組織上的入黨一生一次，思想上的入黨一生一世。在學(xué)習(xí)當(dāng)中，最讓我感動(dòng)的是中國***的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù),而黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)恰恰印證了這一點(diǎn)。看著那些面對黨旗宣誓的***員,我感動(dòng)了,我感到了作為***員的驕傲,也更加堅(jiān)定自己的人生信念：我也一定要成為一名***員。我要時(shí)刻謹(jǐn)記黨的教誨，時(shí)刻以黨員的行為準(zhǔn)則來約束自己, 在以后的生活、工作中，自覺的加強(qiáng)自己，爭取得到更大的提高。

匯報(bào)人：***

2012年3月31日

【1】 【2】

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第三篇：人才培訓(xùn)計(jì)劃

人才培訓(xùn)計(jì)劃

為進(jìn)一步推進(jìn)人才培訓(xùn)，建設(shè)一支品德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和農(nóng)村衛(wèi)生工作要求的衛(wèi)生人才隊(duì)伍，確保我院衛(wèi)生工作的順利實(shí)施，結(jié)合目前衛(wèi)生人才狀況及各類培養(yǎng)對象的培養(yǎng)目標(biāo)，本將組織不同層次、多種形式和個(gè)性化、有針對性的培訓(xùn)。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立人才是第一資源的觀念。在各方大力支持下我院醫(yī)療設(shè)備逐步配備完善的情況下，本計(jì)劃我院衛(wèi)技人員總量和結(jié)構(gòu)基本趨于合理，管理和服務(wù)水平有一定提高；公共衛(wèi)生服務(wù)體系、醫(yī)療服務(wù)體系、醫(yī)療保障體系更加健全，衛(wèi)生資源總量明顯增加，資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)一步提高，開創(chuàng)我院衛(wèi)生人才隊(duì)伍新局面。

二、基本目標(biāo)

1、保持全縣同級醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)和衛(wèi)生工作領(lǐng)先水平。

2、對我院所有醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提高人才隊(duì)伍管理和醫(yī)技水平。

3.通過思路、政策和措施上的大膽創(chuàng)新，深化人事制度

和人才管理機(jī)制，完善衛(wèi)生人才隊(duì)伍管理考核規(guī)定，實(shí)現(xiàn)人員質(zhì)和量的良好結(jié)合。

4.選拔部分優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到縣市級醫(yī)院學(xué)習(xí)，使我院管理和業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)臺階。

三、培訓(xùn)方式、對象、時(shí)間和內(nèi)容

（一）、培訓(xùn)方式：根據(jù)各類培養(yǎng)對象采取以在崗位自學(xué)、結(jié)合集中培訓(xùn)主，跟師學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修等多種方式進(jìn)行培養(yǎng)。

.（二）、培訓(xùn)時(shí)間：每月7號、14號、21號、28號。

（三）、培訓(xùn)人員及內(nèi)容

1.管理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容：（1）醫(yī)院質(zhì)量管理；

（2）衛(wèi)生法律法規(guī)知識、黨風(fēng)廉政建設(shè)知識；（3）新農(nóng)合管理。

2.衛(wèi)技人員主要培訓(xùn)內(nèi)容：

與執(zhí)業(yè)類別相應(yīng)的專業(yè)，如藥物處方開具、基本藥物臨床應(yīng)用、護(hù)理相關(guān)基礎(chǔ)理論及操作等。

3.公衛(wèi)人員培訓(xùn)內(nèi)容：

基本公共衛(wèi)生日常工作及報(bào)表的填寫。

四、總體要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由院長及副院長帶頭的人才培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對培訓(xùn)工作總體負(fù)責(zé)，下設(shè)督導(dǎo)組和考核組，督

導(dǎo)組負(fù)責(zé)檢查、匯報(bào)和協(xié)調(diào)培訓(xùn)落實(shí)工作，考核組負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)束后對參訓(xùn)人員的考核和鑒定，確保培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施。定期召開小結(jié)會(huì)議，根據(jù)培訓(xùn)有針對性的討論研究存在的問題，制定整改措施，確保培訓(xùn)收到良好實(shí)效。

2、加大考核力度。各類培訓(xùn)結(jié)束后，考核組將對參訓(xùn)人員所有培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，并對個(gè)人考核結(jié)果和培訓(xùn)期間的表現(xiàn)進(jìn)行綜合排名，根據(jù)實(shí)際排名情況依據(jù)考核辦法給以獎(jiǎng)懲。

3、加強(qiáng)外出培訓(xùn)人員督導(dǎo)檢查，定時(shí)或不定時(shí)督察。

4、嚴(yán)肅相關(guān)紀(jì)律。一是培訓(xùn)人員必須嚴(yán)格堅(jiān)持考勤制度，有特殊事宜需離開的向培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組請假；二是加強(qiáng)廉潔自律，培訓(xùn)人員不得以任何名義聚吃聚喝，不得參與任何形式的賭博和不健康娛樂活動(dòng)，培訓(xùn)督導(dǎo)組將定期對培訓(xùn)人員的以上表現(xiàn)進(jìn)行通報(bào)。

第四篇：人才培訓(xùn)計(jì)劃

人才培訓(xùn)計(jì)劃

為進(jìn)一步推進(jìn)人才培訓(xùn)，建設(shè)一支品德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和農(nóng)村衛(wèi)生工作要求的衛(wèi)生人才隊(duì)伍，確保我院衛(wèi)生工作的順利實(shí)施，結(jié)合目前衛(wèi)生人才狀況及各類培養(yǎng)對象的培養(yǎng)目標(biāo)，本將組織不同層次、多種形式和個(gè)性化、有針對性的培訓(xùn)。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立人才是第一資源的觀念。在各方大力支持下我院醫(yī)療設(shè)備逐步配備完善的情況下，本計(jì)劃我院衛(wèi)技人員總量和結(jié)構(gòu)基本趨于合理，管理和服務(wù)水平有一定提高；公共衛(wèi)生服務(wù)體系、醫(yī)療服務(wù)體系、醫(yī)療保障體系更加健全，衛(wèi)生資源總量明顯增加，資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)一步提高，開創(chuàng)我院衛(wèi)生人才隊(duì)伍新局面。

二、基本目標(biāo)

1、保持全縣同級醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)和衛(wèi)生工作領(lǐng)先水平。

2、對我院所有醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提高人才隊(duì)伍管理和醫(yī)技水平。3.通過思路、政策和措施上的大膽創(chuàng)新，深化人事制度

和人才管理機(jī)制，完善衛(wèi)生人才隊(duì)伍管理考核規(guī)定，實(shí)現(xiàn)人員質(zhì)和量的良好結(jié)合。4.選拔部分優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到縣市級醫(yī)院學(xué)習(xí)，使我院管理和業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)臺階。

三、培訓(xùn)方式、對象、時(shí)間和內(nèi)容

（一）、培訓(xùn)方式：根據(jù)各類培養(yǎng)對象采取以在崗位自

學(xué)、結(jié)合集中培訓(xùn)主，跟師學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修等多種方式進(jìn)行培養(yǎng)。.（二）、培訓(xùn)時(shí)間：每月7號、14號、21號、28號。

（三）、培訓(xùn)人員及內(nèi)容 1.管理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）醫(yī)院質(zhì)量管理；

（2）衛(wèi)生法律法規(guī)知識、黨風(fēng)廉政建設(shè)知識；

（3）新農(nóng)合管理。

2.衛(wèi)技人員主要培訓(xùn)內(nèi)容：

與執(zhí)業(yè)類別相應(yīng)的專業(yè)，如藥物處方開具、基本藥物臨床應(yīng)用、護(hù)理相關(guān)基礎(chǔ)理論及操作等。

3.公衛(wèi)人員培訓(xùn)內(nèi)容：

基本公共衛(wèi)生日常工作及報(bào)表的填寫。

四、總體要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由院長及副院長帶頭的人才培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對培訓(xùn)工作總體負(fù)責(zé)，下設(shè)督導(dǎo)組和考核組，督

導(dǎo)組負(fù)責(zé)檢查、匯報(bào)和協(xié)調(diào)培訓(xùn)落實(shí)工作，考核組負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)束后對參訓(xùn)人員的考核和鑒定，確保培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施。定期召開小結(jié)會(huì)議，根據(jù)培訓(xùn)有針對性的討論研究存在的問題，制定整改措施，確保培訓(xùn)收到良好實(shí)效。

2、加大考核力度。各類培訓(xùn)結(jié)束后，考核組將對參訓(xùn)人員所有培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，并對個(gè)人考核結(jié)果和培訓(xùn)期間的表現(xiàn)進(jìn)行綜合排名，根據(jù)實(shí)際排名情況依據(jù)考核辦法給以獎(jiǎng)懲。

3、加強(qiáng)外出培訓(xùn)人員督導(dǎo)檢查，定時(shí)或不定時(shí)督察。

敬愛的黨組織：

經(jīng)過一段時(shí)期的初級黨校學(xué)習(xí)，我的心境自然澎湃而又亢奮。其

實(shí)，無論是誰，這種難得的熏陶剛過，思想上和認(rèn)識上都會(huì)大有一吐為快的強(qiáng)烈之欲望。這對深刻理解中國***始終是一個(gè)最先進(jìn)的黨、最偉大的黨，始終是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的 楷模，也始終是勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范等等，以及正確選擇一個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，都具有非常積極的意義。以下是我的心得體會(huì)：

首先，通過學(xué)習(xí)，我對我們的黨有了更加深入的理解：中國***是中國工人階級的先鋒隊(duì)，是中國各族人民利益的忠實(shí)代表，是中國事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。中國***有它的階級性，人民性，先進(jìn)性。中國工人階級是中國***的階級基礎(chǔ)，工人階級政黨是工人階級的先鋒隊(duì)，工人階級的先進(jìn)性決定了黨的先進(jìn)性。而工人階級之所以具有先進(jìn)性是因?yàn)樗砹讼冗M(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，具有高度組織性、紀(jì)律性，賦予革命的堅(jiān)定性、徹底性。知識分子是工人階級的重要組成部分，隨著社會(huì)的發(fā)展，信息技術(shù)等越來越發(fā)達(dá)，因此工人階級政黨的先進(jìn)性必須隨著時(shí)代的發(fā)展不斷具有新的內(nèi)涵、新的標(biāo)準(zhǔn)和新的特征，做到與時(shí)俱進(jìn)。黨的先進(jìn)性還體現(xiàn)在將“三個(gè)代表”寫入了新的黨章。“三個(gè)代表”重要思想對黨的先進(jìn)性作了富有時(shí)代特征的界定，具體地、明確地揭示出黨的先進(jìn)性的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，深化了我們對黨的先進(jìn)性的認(rèn)識和理解。

其次，通過學(xué)習(xí)我進(jìn)一步端正了自己的入黨動(dòng)機(jī)。入黨動(dòng)機(jī)是指

一個(gè)人要求入黨的內(nèi)在原因和真實(shí)目的，是推動(dòng)人們爭取入黨的一種精神力量。真正正確的入黨動(dòng)機(jī)應(yīng)該是能始終將人民的利益放在首位，為了最終實(shí)現(xiàn)****而奮斗終生。我要在自己的工作和生活中不斷地實(shí)踐，不斷地確立正確的入黨動(dòng)機(jī)。一個(gè)人在組織上的入黨一生只有一次，而思想上的入黨是一生一世的，所以，在今后的人生道路上，必須堅(jiān)定信念，用理論知識來武裝自己，不斷地深化自己的行動(dòng)。

再次，我懂得了入黨的過程是一個(gè)漫長而艱辛的過程，是一個(gè)充滿考驗(yàn)的過程，不是你隨便想怎么樣就怎么樣，要時(shí)時(shí)刻刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己。聽了幾位優(yōu)秀學(xué)生黨員的入黨經(jīng)歷，學(xué)到了我們不僅要在組織上積極要求入黨。把黨和人民放在第一位，用自己的行動(dòng)來展現(xiàn)一位入黨積極分子的作風(fēng)，時(shí)時(shí)刻刻，用黨的標(biāo)準(zhǔn)提醒自己，什么要積極主動(dòng)的去做，什么要積極同違背黨標(biāo)準(zhǔn)的做斗爭。入黨的過程，便是不斷完善自己的過程，便是升華自己的過程。

當(dāng)然，我也進(jìn)一步樹立正確的社會(huì)主義榮辱觀。通過學(xué)習(xí)，我深刻地體會(huì)到社會(huì)主義榮辱觀是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)一個(gè)帶有根本性的問題，體現(xiàn)了在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，將依法治國與以德治國有機(jī)結(jié)合起來，將經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)融為一體的我國社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)總體布局。榮辱觀是由世界觀、人生觀、價(jià)值觀所決定的。不同的榮辱觀，是不同的世界、人生觀、價(jià)值觀的反映。榮辱觀滲透在整個(gè)社會(huì)的生活之中，不僅影響著社會(huì)的風(fēng)氣，篇二：公司人才培養(yǎng)計(jì)劃

達(dá)州市給排水總公司2011年人才教育培訓(xùn)計(jì)劃 為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，特制定如下《達(dá)州市給排水總公司2011年人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》：

一、培訓(xùn)目的以弘揚(yáng)五種作風(fēng)、提升五種能力為核心、按照不間斷學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu)建符合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，健全符合人才成長規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊(duì)伍。2011年底，通過培訓(xùn)爭取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例達(dá)到20%及以上、企業(yè)經(jīng)營者比例達(dá)到70%及以上、管理人員比例達(dá)到40%及以上、技術(shù)人員比例達(dá)到20%及以上，全員培訓(xùn)率達(dá)到95%及以上。

二、培訓(xùn)對象

公司現(xiàn)有在冊在崗職工、新招聘工作人員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容 公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、工藝藝流程、目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則和安全操作規(guī)程。

四、培訓(xùn)形式(1)實(shí)行“1122”優(yōu)秀人才培訓(xùn)。采取引進(jìn)來和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。

（2）實(shí)行創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。在化驗(yàn)、監(jiān)測、經(jīng)營、安裝、收費(fèi)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行控制等重要領(lǐng)域，重點(diǎn)培養(yǎng)1-2名后備人才，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。

（3）實(shí)行緊缺性人才培訓(xùn)。每年積極引進(jìn)和培養(yǎng)電焊、化驗(yàn)、水質(zhì)監(jiān)測、施工現(xiàn)場管理和財(cái)務(wù)審計(jì)等高級專業(yè)人才各1名，以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求。（4）實(shí)行人才拓展培訓(xùn)。根據(jù)給排水建設(shè)的要求，全面加強(qiáng)人才拓展培訓(xùn)，提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動(dòng)開展10人次的經(jīng)營管理、水質(zhì)化驗(yàn)、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、水表安裝管網(wǎng)維修等專業(yè)人才培養(yǎng)。

（5）實(shí)行學(xué)習(xí)型班組建設(shè)培訓(xùn)。以開展“愛心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為載體，積極培育水蓮文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；加強(qiáng)基層班組建設(shè)，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場培訓(xùn)，開展公司系統(tǒng)所有班組長的輪訓(xùn)工作。

五、培訓(xùn)時(shí)間

（1）現(xiàn)有在冊在崗職工每季度培訓(xùn)時(shí)間不少于5個(gè)工作日；

（2）新招聘工作人員初訓(xùn)不少三天。篇三：人才培養(yǎng)計(jì)劃 人才培養(yǎng)計(jì)劃

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì),企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,人才是興企之本，是企業(yè)核心的競爭力。因此,企業(yè)必須樹立科學(xué)的人才觀、善于發(fā)現(xiàn)人才，合理培養(yǎng)人才、有效使用人才,完善人才培養(yǎng)制度，才能使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

目前，我廠職工整體文化素質(zhì)、技術(shù)水平呈平穩(wěn)上升趨勢，但總體水平仍然偏低，還存在人才管理機(jī)制較落后、培訓(xùn)機(jī)制較滯后，激勵(lì)機(jī)制存在缺陷、企業(yè)后備力量不足等諸多問題。

根據(jù)公司的發(fā)展趨勢和我廠的實(shí)際情況，特制定了以下人才培養(yǎng)計(jì)劃。

一、加強(qiáng)管理，完善人才培養(yǎng)機(jī)制

改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式，改變用人理念，真正樹立 “以人為本”的管理思想。企業(yè)對人才的管理并非是簡單的“管人”，也并非是單純的待遇提升，而更應(yīng)該是關(guān)懷人、重視人和尊重人，塑造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。只有按照個(gè)人的身心特點(diǎn)去實(shí)施管理，才能最大限度的發(fā)揮自身的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。實(shí)施人性化管理，通過關(guān)懷員工的身心健康、員工的生活環(huán)境等，用關(guān)心和服務(wù)員工來換取員工的主人翁意識和忠誠服務(wù)。

二、實(shí)施梯隊(duì)人才培養(yǎng)模式

人才充足、均衡，后備力量強(qiáng)大是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。因此，制定梯隊(duì)人才培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃，是人才戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。梯隊(duì)人才培養(yǎng)包括管理型梯隊(duì)人才和技術(shù)型梯隊(duì)人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)對員

工的特點(diǎn)、專長進(jìn)行有目的有方向的培養(yǎng)，設(shè)立清晰的梯隊(duì)人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，完善職業(yè)生涯發(fā)展通路，明確人才推薦、儲備、培訓(xùn)、考核等制度，建立健全人才管理制度與流程。增強(qiáng)員工自我提升的信心與動(dòng)力。本著公平公正公開的原則，引導(dǎo)員工通過努力提升自己獲得職業(yè)發(fā)展。積極穩(wěn)妥，有步驟的實(shí)施變革，確保公司實(shí)現(xiàn)新跨越。

三、加大對人力資源培訓(xùn)的投入

對人才的培訓(xùn)支出不僅僅是單純的經(jīng)費(fèi)投入，更是一種重要的投資，這種投資在促進(jìn)員工素質(zhì)提高的同時(shí)，更有技術(shù)上、管理上的回報(bào)，而且這種回報(bào)比單純的資金投資更為長遠(yuǎn)更為有意義。因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的人力資源培訓(xùn)體系，明確培訓(xùn)流程。不同的崗位有不同的技能和操作要求，針對不同類型的員工，制定選擇標(biāo)準(zhǔn)，避免培訓(xùn)對象的隨意選擇性。培訓(xùn)中，組織應(yīng)該全程控制，應(yīng)當(dāng)選擇專門人員與培訓(xùn)人員和受訓(xùn)人員保持聯(lián)系，建立培訓(xùn)效果反饋系統(tǒng)。同時(shí)，除了正規(guī)培訓(xùn)外，在日常管理中，可以開發(fā)各崗位幫帶教練。

四、健全激勵(lì)機(jī)制制度

在人才培養(yǎng)中應(yīng)考慮到“雙贏”，在對員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，動(dòng)態(tài)的為員工創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間，以空間激發(fā)員工自我發(fā)展動(dòng)力，以機(jī)制促進(jìn)員工成長。為了使人才資源發(fā)揮最大的效用，應(yīng)根據(jù)其需求對其進(jìn)行有效激勵(lì)，同時(shí)為了保證人才資源效用符合本公司的利益，同時(shí)必須對其進(jìn)行有效的監(jiān)督與制約。

五、制定完善的考核、評價(jià)制度

培養(yǎng)人才需要合理的考核與評價(jià)制度，考核、評價(jià)制度應(yīng)遵照多量化，多維度。針對不同崗位的關(guān)鍵勝任力人物，制定有側(cè)重的考核指標(biāo)系統(tǒng)，充分發(fā)揮專業(yè)人才特長，公正考核，綜合評價(jià)。

總之，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。只有不斷提高員工的技能水平,才能使企業(yè)保持較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,才能為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。篇四：人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃方案

第四項(xiàng)目部人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃方案

第一章 總則

第一條 目的建立和完善項(xiàng)目部人員培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的新員工上崗培訓(xùn)計(jì)劃、在職老員工的培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，員工績效考核與建立人才檔案計(jì)劃，以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立項(xiàng)目部的人員梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。

第二條 原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“崗位見習(xí)輪換”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。

第三條 人員培養(yǎng)目標(biāo)

項(xiàng)目部人員培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的培養(yǎng)政策，即項(xiàng)目部培養(yǎng)專業(yè)型的技術(shù)人員和綜合型的管理人員。專業(yè)型的技術(shù)人員指在建筑與隧道施工等領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人，綜合型管理人員指在本部門或本班組內(nèi)具備全面知識，有較高管理水平的人。

第四條 主要內(nèi)容

1、職業(yè)發(fā)展通道；

2、建立后備人才檔案

3、新員工上崗培訓(xùn)；

4、老員工在職培訓(xùn)；

5、內(nèi)部見習(xí)，崗位輪換，；

6、人員培養(yǎng)的考核評價(jià)；

7、員工晉升、淘汰與選拔。

第五條 適用范圍

第四項(xiàng)目部各部門員工。

第六條 名詞定義

1、項(xiàng)目部高層管理者：項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部副經(jīng)理、項(xiàng)目部總工程師

2、項(xiàng)目部中層管理者：項(xiàng)目部經(jīng)理助理、項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目部副總工程師、項(xiàng)目部各部門部長、副部長

3、項(xiàng)目部基層管理者：項(xiàng)目部各小組組長、副組長、項(xiàng)目部各班組班長、各部門一般管理人員

4、普通工人：項(xiàng)目部從事一線施工生產(chǎn)的工人

第二章 職業(yè)發(fā)展通道 第七條 目的通過劃分崗位序列和職位等級，制定各崗位序列的職位晉升路徑，以引導(dǎo)人才合理流動(dòng)，充分開發(fā)企業(yè)人力資源，創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的工作氛圍。

第八條 崗位序列

1、單列組崗位序列：

（2）（1）財(cái)務(wù)組：新員工—基層財(cái)務(wù)管理人員—副組長級財(cái)務(wù)管理人員—組長級財(cái)務(wù)管理人員—副部長級財(cái)務(wù)管理人員—部長級財(cái)務(wù)管理人員—項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師—項(xiàng)目副經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理

（3）合同預(yù)算組：新員工—基層合同預(yù)算管理人員—副組長級合同預(yù)算管理人員—組長級合同預(yù)算管理人員—副部長級合同預(yù)算管理人員—部長級合同預(yù)算管理人員—項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師—項(xiàng)目副經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理

（3）人力資源組：新員工—基層人力資源管理人員—副組長級人力資源管理人員—組長級人力資源管理人員—副部長級人力資源管理人員—部長級人力資源管理人員—項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師—項(xiàng)目副經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理

（4）安全組：新員工—基層管理人員—副組長級管理人員—組長級管理人員—副部長級管理人員—部長級管理人員—項(xiàng)目副經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理

2、技術(shù)管理崗位序列：（1）工程部：新員工—基層技術(shù)人員—副組長級技術(shù)人員—組長級技術(shù)人員—工程部副部長—工程部部長—項(xiàng)目部副總工程師（經(jīng)理助理）—項(xiàng)目部總工程師（項(xiàng)目副經(jīng)理）—項(xiàng)目經(jīng)理

（2）材料設(shè)備部：新員工—一般技術(shù)人員—副組長級技術(shù)人員—組長級技術(shù)人員—材料設(shè)備部副部長—材料設(shè)備部部長—項(xiàng)目部副總工程師（經(jīng)理助理）—項(xiàng)目部總工程師（項(xiàng)目副經(jīng)理）—項(xiàng)目經(jīng)理

3、工人崗位序列：新員工—骨干員工—班組長（一級技師—二級技師—高級技師）-管理崗位

第九條 晉升

1、公司主要通過推薦、任命和競聘等形式依據(jù)績效考核結(jié)果對優(yōu)秀人員進(jìn)行選拔。

2、具體晉升條件參照公司相關(guān)規(guī)定。

第三章 建立人才檔案

第十條 目的通過科學(xué)的測評，慎重地選擇，選拔出具有潛質(zhì)的后備人才，建立人才檔案，從而方便公司領(lǐng)導(dǎo)了解員工現(xiàn)狀，做出人事安排，以達(dá)到人崗匹配，樹立公

司用人及人才晉升理念。

第十一條 進(jìn)入人才檔案選拔條件

1、公司新進(jìn)員工，具有大專以上學(xué)歷，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新者。

2、公司工作一年以上處于管理崗位的老員工，知識全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績出色、群眾基礎(chǔ)好。

3、公司工作兩年以上，長期處于一線的技術(shù)工人，與一般工人相比，具有某些特質(zhì)和特別突出的技術(shù)，可以獨(dú)擋一面。第十二條 人才檔案選拔方式

1、基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析選拔。

2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析選拔。

3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測評軟件或測評表進(jìn)行選拔。

第十三條 人才檔案內(nèi)容（見附表一）

第四章 新員工上崗培訓(xùn)

第十四條 項(xiàng)目部新員工集體培訓(xùn)

1、由項(xiàng)目部經(jīng)理層主講，項(xiàng)目部人力資源組組織，對員工進(jìn)行入職教育。培訓(xùn)時(shí)間為每年8月初，培訓(xùn)內(nèi)容為介紹項(xiàng)目部概況，組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程，項(xiàng)目部文化等。

2、由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織，工程部部長、材料設(shè)備部部長及下屬各個(gè)小組負(fù)責(zé)人輪流授課，對新員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為每年8月至10月。培訓(xùn)課時(shí)為每周二次，每次兩個(gè)小時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容為介紹項(xiàng)目部現(xiàn)有工程概況，各技術(shù)部門和下屬小組職責(zé)、一般施工所需技能和工作注意基本事項(xiàng)。

3、積極配合公司安排，參加公司的新生培訓(xùn)和素質(zhì)拓展訓(xùn)練。

第十五條 項(xiàng)目部新員工定崗

項(xiàng)目部各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作需求和新員工所學(xué)專業(yè)特點(diǎn)，在新員工入職一個(gè)月后，對新員工進(jìn)行定崗。

第十六條 老員工一對一傳幫帶

任命參加工作時(shí)間兩年以上，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，擁有熟練技術(shù)的項(xiàng)目部老員工為師父，對新員工進(jìn)行一對一的技術(shù)傳授和指導(dǎo)。幫帶期為半年，師父應(yīng)帶領(lǐng)新員工熟悉工作崗位，掌握進(jìn)行工作所需的基本技術(shù)。半年期滿后，新員工應(yīng)可單獨(dú)從事所處崗位工作，處理一般技術(shù)問題。

第五章 老員工在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)

第十七條 定期組織技術(shù)交流會(huì)

項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬小組工作需求，每月組織一次針對下屬各小組日常工作的技術(shù)交流會(huì)。交流會(huì)可邀請本公司其它項(xiàng)目部或公司的技術(shù)專家主講，大家共同討論，同時(shí)提高，以達(dá)到解決實(shí)際工作中的技術(shù)問題和技術(shù)創(chuàng)新的目的。

第十八條 職業(yè)導(dǎo)師 各部門每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂職業(yè)導(dǎo)師計(jì)劃，每個(gè)部門負(fù)責(zé)人除輔導(dǎo)本部門人員外，還須輔導(dǎo)其他部門1—2名骨干人員。作為職業(yè)導(dǎo)師，各部門負(fù)責(zé)人需了解本部門實(shí)際工作需要，針對本部門每位員工的工作技術(shù)水平，向項(xiàng)目部人力資源組和公司人力資源部提供資料，以方便人力資源部門為不同的員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。

第十九條 組織不同層次員工參加培訓(xùn)

人力資源部門根據(jù)項(xiàng)目部人才檔案情況分析和績效考核結(jié)果，將項(xiàng)目部的管理技術(shù)人員和技能人才分為低、中、高三個(gè)檔次，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決定人員名單參加公司不同級別的培訓(xùn)，使員工各方面素質(zhì)得到更大提高。

第二十條 認(rèn)真配合公司和勞動(dòng)部門的培訓(xùn)計(jì)劃

積極組織員工參加公司、集團(tuán)和勞動(dòng)部門組織的培訓(xùn)，為技術(shù)員工取得相應(yīng)的職稱提供便利條件。

第二十一條 員工成長速度估計(jì)

1、管理層員工成長速度：經(jīng)過一年的新員工培訓(xùn)和半年的幫帶，大部分新員工可勝任其崗位的本職工作，擁有處理一般情況的能力，能夠取得所從事工作崗位的低級職稱。再經(jīng)過三年的老員工在職培訓(xùn)，大部分員工即可成為所在部門的骨干，具有中級職稱，可獨(dú)擋一面。根據(jù)個(gè)人資質(zhì)和努力程度的大小，再經(jīng)過三-四年之后，部分員工可以向更高層次發(fā)展，能夠取得所從事工作崗位的高級職稱，成為技術(shù)專家或管理人才。

2、技術(shù)工人成長速度：新入職員工即有一定的實(shí)際操作施工技術(shù)，經(jīng)過兩年的一線工作可積累大量經(jīng)驗(yàn)，成為技術(shù)過硬的骨干工人。經(jīng)過四年以上的工作，部分技術(shù)工人可成為某一領(lǐng)域的技術(shù)精英，能夠取得所從事工作崗位的技師證。根據(jù)個(gè)人資質(zhì)和努力程度的大小，五年之后部分技術(shù)工人可向更高層次發(fā)展，參加再教育和培訓(xùn)，成為技術(shù)專家或管理人才，能夠取得所從事工作崗位的高級技師職稱。

第六章 內(nèi)部見習(xí)，崗位輪換

第二十二條 內(nèi)部見習(xí)目的增強(qiáng)基層廣大員工對本部門其它崗位的認(rèn)識和了解，提升基層員工綜合素質(zhì)和能力，為項(xiàng)目部培養(yǎng)和儲備中層管理人才。

第二十三條 適用對象

管理崗位的基層員工和一線生產(chǎn)骨干工人。

第二十四條 見習(xí)人員的定位

見習(xí)人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研為職責(zé)，參與見習(xí)崗位具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，見習(xí)人員應(yīng)參加涉及見習(xí)崗位的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在見習(xí)業(yè)務(wù)上接受見習(xí)崗位主管和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。

第二十五條 見習(xí)周期

見習(xí)周期由派出崗位主管與見習(xí)崗位主管協(xié)商確定，原則上每月累計(jì)工作時(shí)間不能低于兩天。

第二十六條 工作開展方式

1、見習(xí)人員在本部門其它小組見習(xí)的工作計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人與見習(xí)人商定，并由部門負(fù)責(zé)人考核。

2、一般情況下，見習(xí)人員應(yīng)采取每半天到見習(xí)崗位工作，另半天回原崗位或原部門工作的方式。

第二十七條 內(nèi)部見習(xí)人員管理

1、人事關(guān)系：見習(xí)人員人事關(guān)系仍然隸屬于原工作崗位所屬小組。

2、審批程序：各部門提案，項(xiàng)目部經(jīng)理層審批。第二十八條 輪崗對象及目的崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的管理人員、技術(shù)專家，目的在于為項(xiàng)目部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的管理人員。

第二十九條 輪崗周期

輪崗周期原則上一般分為一個(gè)月、兩個(gè)月和三個(gè)月三種，具體輪崗時(shí)間由各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。

第三十條 輪崗人員比例（）

技術(shù)管理崗位序列人員每年不低于60%，輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。

第三十一條 輪崗與晉升的關(guān)系

項(xiàng)目部中層管理人員必須在輪過兩個(gè)以上崗位才能晉升為高層管理人員（特聘人員除外）。

第三十二條 輪崗審批

跨部門輪崗由各部門提議，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子確定審批。

第三十三條 輪崗人員管理

1、崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，作為績效考核的依據(jù)。

2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。

3、接收輪崗人員的部門應(yīng)當(dāng)為輪崗人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排輪崗人員的工作。

第七章 人員培養(yǎng)情況的考核

第三十四條 考核人員培養(yǎng)情況的目的增強(qiáng)各部門人才培養(yǎng)意識，促使各部門明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。篇五：人才培養(yǎng)計(jì)劃

公司人才培養(yǎng)方案

1、總則 第一條：目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，建立我們公司的人才梯隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。

第二條：原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。

第三條：人才培養(yǎng)目標(biāo)

公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人才。

第四條：人才培養(yǎng)組織體系

公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和各項(xiàng)目組作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。

第五條：主要內(nèi)容

本管理辦法由以下幾個(gè)方面組成：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。

2、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計(jì)劃”、“飛鷹計(jì)劃”和“精鷹計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫。第六條：“雛鷹計(jì)劃”

該計(jì)劃旨在通過對有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成為成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。

第七條：“飛鷹計(jì)劃”

該計(jì)劃旨在通過對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門的負(fù)責(zé)人。

第八條：“精鷹”計(jì)劃

該計(jì)劃旨在通過對公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為公司副總、總監(jiān)一級的崗位儲備人才。

第九條：“雄鷹計(jì)劃”該計(jì)劃旨在對通過對現(xiàn)有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。

通過上述四個(gè)計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來發(fā)展所需要的一些重要中級和高級崗位。后備人才主要是指公司為因應(yīng)未來發(fā)展變化而儲備的一些可替代公司某些中、高級崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。

3、戰(zhàn)略人才的甄選 第十條：目的通過科學(xué)的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹立公司用人及人才晉升理念。

第十一條：甄選條件

進(jìn)入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。第十二條：甄選工具

1、《戰(zhàn)略人才推薦表》（見附件一）

2、《職業(yè)錨（職業(yè)傾向）自我評價(jià)測試問卷》（見附件二）

3、《管理人員能力評價(jià)表》（見附件三）

4、職業(yè)滿意度測試（見附件四）

5、《霍蘭德職業(yè)傾向測驗(yàn)量表》（見附件五）第十三條：甄選程序

對于公司戰(zhàn)略人才，首先由人力資源部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員名單，然后由總經(jīng)理確認(rèn)戰(zhàn)略人才庫入選人員名單。

4、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式

為了適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，公司對戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：

第十四條：復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式

對于復(fù)合型經(jīng)營管理人才，公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：輪崗工作（不同系統(tǒng)）+掛職鍛煉（不同部門）+新項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)。第十五條：業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)模式

對于業(yè)務(wù)/管理型專才，強(qiáng)調(diào)又紅又專，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。公司采取線**叉培養(yǎng)模式，即采用：業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育+內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。

5、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法

為了保證人才培養(yǎng)的針對性、有效性，公司對列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的各級人員采用不同的培養(yǎng)方式。

第一部分：對于列入“雛鷹計(jì)劃”的人員

對于列入“雛鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：

第十六條：內(nèi)部導(dǎo)師

根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對列入“雛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。

第十七條：在職培訓(xùn)

凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第十八條：外部培訓(xùn)

根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二部分：對于列入“飛鷹計(jì)劃”的人員

對于列入“飛鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：

第十九條：內(nèi)部導(dǎo)師

根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對列入“飛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十條：崗位輪換

1、輪崗目的：由于飛鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內(nèi)部不同崗位的主要職責(zé)和不同崗位間的配合情況。

2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍：本部門內(nèi)部不同崗位間的輪換。

4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月和六個(gè)月，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況 確定。

5、輪崗審批：部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審批，公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理：部門內(nèi)部輪崗的人員仍由部門經(jīng)理對其日常工作進(jìn)行管理。第二十一條：內(nèi)部培訓(xùn)

凡列入公司“飛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十二條：外部培訓(xùn)

根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“飛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三部分：對于列入“精鷹計(jì)劃”的人員

對于列入“精鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：

第二十三條：內(nèi)部導(dǎo)師

根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對列入“精鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十四條：崗位輪換

1、輪崗目的：由于精鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)高層管理人員和技術(shù)拔尖人才、銷售拔尖人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。

2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。

4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

5、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進(jìn)行管理。

第二十五條：內(nèi)部培訓(xùn)師

為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識自主積累總結(jié)能力，凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才，根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》，報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十六條：內(nèi)部培訓(xùn)

凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十七條：外部培訓(xùn)

根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第四部分：對于列入“雄鷹計(jì)劃”的人員

對于列入“雄鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：

第二十八條：崗位輪換

1、輪崗目的：由于雄鷹計(jì)劃主要為公司培養(yǎng)分公司總經(jīng)理級或副總經(jīng)理（公司運(yùn)營副總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理）人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。運(yùn)營副總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)部、綜合部、報(bào)建部、成本部、營銷副總經(jīng)理主管銷售和策劃、工程副總經(jīng)理主管工程部、監(jiān)理部、招標(biāo)部，針對上述主管區(qū)域不同將有針對性的培訓(xùn)。

2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換

4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

5、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進(jìn)行管理。

第二十九條：內(nèi)部培訓(xùn)師

為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識自主積累總結(jié)能力，凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才，必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》，報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三十條：內(nèi)部培訓(xùn)

凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三十一條：外部培訓(xùn)

根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

6戰(zhàn)略管理人才的淘汰與晉升 第三十二條：目的為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實(shí)施，促進(jìn)公司戰(zhàn)略人才積極進(jìn)取的精神，公司戰(zhàn)略人才將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每半年和公司其它管理制度相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才加入。

第三十三條：淘汰 經(jīng)過績效考核，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。在培養(yǎng)過程中，未能達(dá)到本制度第十八條、第二十二條、第二十八條和第三十二條規(guī)定和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，或未能達(dá)到本制度第二十六條和第三十規(guī)定不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師的，經(jīng)人力資源部確認(rèn)不再作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。

凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員，仍有機(jī)會(huì)再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃，但第二次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的資格。

4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

5、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對其日常工作進(jìn)行管理。

第二十九條：內(nèi)部培訓(xùn)師

為了滿足公司高級崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識自主積累總結(jié)能力，凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才，必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》，報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三十條：內(nèi)部培訓(xùn)

凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三十一條：外部培訓(xùn)

根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

6戰(zhàn)略管理人才的淘汰與晉升

第三十二條：目的為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實(shí)施，促進(jìn)公司戰(zhàn)略人才積極進(jìn)取的精神，公司戰(zhàn)略人才將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每半年和公司其它管理制度相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才加入。第三十三條：淘汰

經(jīng)過績效考核，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。在培養(yǎng)過程中，未能達(dá)到本制度第十八條、第二十二條、第二十八條和第三十二條規(guī)定和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，或未能達(dá)到本制度第二十六條和第三十規(guī)定不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師的，經(jīng)人力資源部確認(rèn)不再作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。

凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員，仍有機(jī)會(huì)再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃，但第二次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的資格。

第五篇：公司人才培訓(xùn)總結(jié)

重慶市電煤儲運(yùn)集團(tuán)有限公司

“十一五”以來人才培訓(xùn)工作總結(jié)

“十一五”以來，儲運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，牢牢把握以人為本的核心理念，把人才培養(yǎng)工作視為企業(yè)做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略性工作，精心謀劃人才培養(yǎng)策略、努力開拓人才培養(yǎng)路子、積極豐富人才培訓(xùn)方法，培養(yǎng)和儲備了一大批管理、技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)人才，他們在各個(gè)崗位上，為公司的全面可持續(xù)發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)、做出了重要的貢獻(xiàn)。

一、基本情況。

長江電煤公司成立以來，在人才培訓(xùn)工作上，緊跟集團(tuán)黨委的工作思路，對外積極響應(yīng)上級下達(dá)的培訓(xùn)指標(biāo)，對內(nèi)立足現(xiàn)有條件舉辦各類業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，從2008年至今，共外派重慶大學(xué)駐學(xué)24人次、涉及市場營銷、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、文秘等4個(gè)學(xué)科專業(yè)，外派工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院16人次，主要涉及礦業(yè)與環(huán)境工程相關(guān)學(xué)科；聘請專家講課11次；上級領(lǐng)導(dǎo)輔導(dǎo)26次；參觀見學(xué)17次；公司內(nèi)部培訓(xùn)班3期；換崗鍛煉3人次，人才培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)支共計(jì)12.7萬元。

二、主要特點(diǎn)

（一）在選拔人才培養(yǎng)對象上，堅(jiān)持先品行后成績、先情商后智商、先能力后學(xué)歷的原則。

公司注重對人才培訓(xùn)對象的選定，制定了《人才培訓(xùn)選拔辦 1

法》，采取民主測評、筆試、面試等方法，綜合群眾意見和自身德才表現(xiàn)，在成績相差不大的情況下，優(yōu)先選拔品行出眾的人才；在智商相差不大的情況下，優(yōu)先考慮情商優(yōu)秀的人才；在學(xué)歷不低于大專的情況下，優(yōu)先推薦綜合能力素質(zhì)強(qiáng)的人才，這樣，既保證了選拔的公平性，也與人才選拔的最根本意義和目的保持了一致性。

（二）把對培訓(xùn)人員的思想教育貫徹培訓(xùn)始終，保證培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。

公司制定了《外出培訓(xùn)一對一思想跟蹤教育辦法》，使參與培訓(xùn)尤其是參與外出脫產(chǎn)培訓(xùn)的每名人員，都有一名部門領(lǐng)導(dǎo)一對一負(fù)責(zé)思想跟蹤教育。臨近出發(fā)報(bào)到前要進(jìn)行思想動(dòng)員，讓受訓(xùn)人員明白培訓(xùn)機(jī)會(huì)來之不易，要帶著重托去學(xué)習(xí)；脫產(chǎn)學(xué)習(xí)中，每半月至少進(jìn)行一次溝通，讓受訓(xùn)人員時(shí)刻不放松對自身的要求；培訓(xùn)結(jié)束后，要進(jìn)行談心，讓受訓(xùn)人員理解到組織和群眾寄予的厚望，今后要努力勤奮的工作。通過思想跟蹤教育方法，培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果在近兩年日漸得到改善。

（三）塑造人才先進(jìn)典型，搞好正面引導(dǎo)，促進(jìn)人才培訓(xùn)的良性循環(huán)。

公司注重對培訓(xùn)后人員的塑造，保持了在選人、培養(yǎng)人、用人上的人事工作連續(xù)性，樹立了一批先進(jìn)人才典型，并逐步在職務(wù)、工資水平上加以傾斜，引導(dǎo)員工對人才培訓(xùn)產(chǎn)生正確、積極的認(rèn)識，對參與培訓(xùn)有潛意識的追求和渴望，自覺的提高自身道

德品質(zhì)和綜合能力素質(zhì)，從而使更多的 “非人才”、“準(zhǔn)人才”逐漸進(jìn)入人才培訓(xùn)的后備軍，形成比、學(xué)、趕、超的局面，步入了人才培訓(xùn)良性循環(huán)的軌道，有效推動(dòng)了公司的全面發(fā)展。

三、存在的問題

（一）缺乏對培訓(xùn)人員的培訓(xùn)考核和培訓(xùn)鑒定相應(yīng)機(jī)制 人員參加培訓(xùn)后，公司沒有建立相關(guān)的制度對人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行量化考核評估，以及考核評估后的獎(jiǎng)罰措施，致使培訓(xùn)活動(dòng)沒有形成閉合自檢回路，一定程度上減輕了受訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)動(dòng)力和學(xué)習(xí)壓力，無法保障培訓(xùn)質(zhì)量和效果的最大化。

（二）公司建立和發(fā)展的時(shí)間不長，各個(gè)時(shí)間階段人才都相對比較匱乏，很難實(shí)現(xiàn)100%的 “人才”培訓(xùn)。

儲運(yùn)公司是由原長江公司基礎(chǔ)上組建起來的，原長江公司成立的時(shí)間也僅僅3年，公司一直經(jīng)歷人員不斷擴(kuò)充、新人員所占比例一直維持一定數(shù)量和水平的現(xiàn)實(shí)狀況，難免出現(xiàn)人才相對缺乏的局面。

（三）人才的“職能作用顯著”和“全脫產(chǎn)培訓(xùn)”之間的矛盾難以克服。

人才培訓(xùn)的對象是人才，不言而喻，參加培訓(xùn)的人大多人員，特別是中干以上的領(lǐng)導(dǎo)層，都在重要崗位，且發(fā)揮著很強(qiáng)的職能作用，一旦被選定參與培訓(xùn)，尤其是脫產(chǎn)培訓(xùn)，這個(gè)崗位如果沒有相應(yīng)的人才可以在短時(shí)間內(nèi)勝任工作，不可避免的會(huì)與“完成崗位工作”間產(chǎn)生種種矛盾。

四、下一步打算

（一）不斷建立和完善人才培訓(xùn)的機(jī)制

以公司從黨支部升級為黨委后建立黨群工作部為契機(jī)，計(jì)劃用半年的時(shí)間，從人才培訓(xùn)機(jī)制上入手，形成全面系統(tǒng)的人才培訓(xùn)一系列制度和辦法，用制度去約束和保障人才培訓(xùn)的有序進(jìn)行。

（二）加強(qiáng)人才培訓(xùn)方法和模式的探索

除了外派培訓(xùn)的模式外，公司要加大內(nèi)部培訓(xùn)模式的研究和探索，要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)的人才培養(yǎng)的方法。嘗試適度授權(quán)培訓(xùn)、任務(wù)鍛煉培訓(xùn)、過程指導(dǎo)培訓(xùn)、崗位輪換培訓(xùn)等靈活多樣的培訓(xùn)方式方法。

（三）努力培養(yǎng)公司需緊缺專門人才。

要適應(yīng)儲運(yùn)公司現(xiàn)階段發(fā)展的需要，圍繞洛磧儲煤基地的建設(shè)，加大工程建設(shè)、營銷、洗選加工、財(cái)務(wù)、物流等急需緊缺專門人才的培養(yǎng)力度。

（四）著力建設(shè)企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。

要適應(yīng)公司未來發(fā)展的需要和實(shí)施做大做強(qiáng)戰(zhàn)略的需要，結(jié)合公司的經(jīng)營性質(zhì)，必須提高現(xiàn)代經(jīng)營管理水平，以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為目標(biāo)，加快推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理人才職業(yè)化、市場化、專業(yè)化，培養(yǎng)造就一批具有市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才隊(duì)伍。