第一篇：公司新員工培訓計劃

很多公司都會對新員工進行培訓，只有培訓才會讓他們更快的對工作上手。

實訓目的

使企業招收的應屆畢業生對其即將投身的職業社會有一個深刻的理解，實現自身角色的轉變，使其盡快樹立正確的職業理念和良好的職業心態;提前獲取各項基本職業技能，為新員工迅速適應工作、適應企業創造良好的前期條件。

實訓內容

主要是關于公司制度、文化、職業操守、職業等方面的培訓，通過講授法﹑影視法﹑案例分析法﹑網上培訓法﹑工作輪換法和探險法等培訓方法相結合。

有以下培訓課程：

介紹篇(認識企業)

1、公司的歷史、現狀及發展(形式：授課、參觀各相關企業);

2、企業文化介紹(形式：授課、錄像);

3、相關制度介紹(形式：網上資料閱讀、新員工手冊)。

3.1 人力資源制度

3.2 財務制度(報銷和出差)

3.3 其他制度(形式采取報名人員分組，搶答的形式)

心態篇：

1、積極的心態

2、認識企業

●企業是什么

●企業的組織

●工作場所是什么

●您作為新進人員的自覺

技能篇：

1、人際關系的技巧

●與同事相處之道

●與上司相處之道

2、溝通技巧

●理解溝通的過程

●避免溝通的障礙

●在溝通中運用聆聽、反饋等技巧

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●理解并合理運用溝通的模式

●掌握對話溝通技巧

3、時間管理的技巧

●認識時間

●時間管理中的陷井●如何跨躍時間陷井

●時間管理中的效能原則

●時間管理的工具

4、商務演講技巧

●演講事前的準備工作

●演講內容和結構

●演講環境

●如何消除緊張情緒

●聲音、語言和身體語言

●有效運用視聽輔助器材

職業篇：

1、科學的工作方法與了解您的職務

●進行工作的程序(六步驟)

●強烈的問題意識

●創新意識

●了解您的職務：責任、權限、義務

2、如何完成您的工作

●接受命令的三個步驟

●解決問題的九個步驟

●企業新人工作的基本守則

3、職業社交規范與禮儀

●職業著裝技巧

●專業儀態(站、坐、蹲、上下車)

●商務禮儀(介紹、握手、交換名片、會客室入座、乘車的坐次、商務交往禁忌、與同事相處、電話溝通、拜訪客戶、用餐)

交流篇

1、高管層見面

2、中層干部見面

3、老員工經驗交流(開始來時何人或何事對你的影響最大;職業發展過程中有沒有遇到職業危機?如何解決的?其他可以分享的有益經驗)

4、新員工暢談感想

娛樂篇：

培訓過程中穿插有益的游戲活動以活躍氣氛，培訓完畢后邀請公司高層、用人部門領導參加新員工自導自演聯歡會。團隊訓練方面可以進行野外拓展訓練，主要有穿越峽谷、攀巖、漂流、打野戰結合一些團隊游戲等，時間為1—2天。

第二篇：公司新員工培訓計劃

來到一個新的工作單位，對工作不是很了解，沒有經驗，一般公司都會專門培訓，讓你在日后的工作上能更加的的心應手，提升工作效率。

1.公司的地理位置和工作環境。

具體應包括：

(1)公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。

(2)如公司已有結構模型和宣傳圖片，應由專人負責引導他們參觀，并向他們作解說，使他們對公司的地理位置有一個大概的了解。

(3)員工的工作環境，包括辦公室的設施、工作的流水線、其他工作的輔助設施，如電腦、復印機、傳真機、總經理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環境和小環境，硬件和軟件設備均需作詳細的介紹。

2.企業的標志及由來。

企業的視覺識別系統(VIS)及由來，如麥當勞的顏色主要由金黃色和紅色構成，其標志“M”既是麥當勞的首寫字母，又形似凱旋門，象征著吉利和成功，每個企業的VIS都是企業的驕傲，是每位員工均要能識別并了解它的特殊的含義。

3.企業的發展歷史和階段性的英雄人物。

每個企業的發展史都會和幾個階段性的標志人物緊密連在一起，他們都是企業的英雄人物，如法國酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說。伴隨著企業的發展，有英雄人物，有轉折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說，把這些編成故事，講給新員工聽，使他們更熱愛自己的企業，更有歸屬感。

4.企業具有重要標志和意義的紀念品的解說。

美國有一個企業，它的大廳里有一個標志性的紀念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個員工，因為向董事長提出了非常出色的工藝改進的建議，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小伙子，但此時董事長身邊并未有合適的獎品，董事長拿起桌子上一根香蕉，獎勵了這位員工。從此以后，這個公司提合理化建議成風。這個美麗的故事也廣為流傳，一個金色的美麗的香蕉被制作成紀念品擺設在公司的大廳里，成為這個公司的標志物。要使新員工對企業有歸屬感，這是一個很好的方法。

5.企業的產品和服務。

產品的名稱、性能、原材料和原材料的來源，產品生產的流程，產品的售后服務等，有些企業的“產品”就是服務，如旅游業。旅游業新員工就必須了解企業售出的“服務”包含哪些內容，服務的性質，服務的對象，服務質量的檢驗，服務錯誤的糾正等。

6.企業的品牌地位和市場占有率。

企業努力創造屬于自己企業的品牌，創品牌是企業的一個長期奮斗的過程。自己企業的品牌，品牌在社會的認可度，品牌定位在哪個層次，本企業有哪些競爭對手，彼此的市場占有率是多少。這是新員工培訓中不可缺少的內容。

7.企業的組織結構及主要領導。

應該有一張組織結構圖及主要領導的名錄和聯系方式，有的企業領導有員工接待日。隨著辦公自動化和因特網的普及，員工的合理化建議應有專設的信箱，員工也可以通過一定的渠道獲得與總經理對話的機會。

8.企業文化和企業的經營理念。

每個企業的經營理念都是彼此不相同的，新員工一進入企業就要把本企業正確的經營理念傳授給員工，讓員工主動與企業協調工作。

企業文化是一個企業長期發展過程中形成的價值觀和其他有形與無形的內外影響力。價值觀是企業文化之核心，新員工進入企業，首先會感受到企業文化的氛圍，其次要認可企業的價值觀，要融入這一團隊中。

9.企業的戰略和企業的發展前景。

企業現時的戰略定位和企業戰略的發展階段、發展目標、發展前景也是新員工十分關心的問題，因為只有企業的發展才能給個體帶來發展空間，也才能激發新員工內在的工作熱情和創造激情，才能激發新員工為企業奉獻自己的智慧和才干。

10.科學規范的崗位說明書。

每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學規范的崗位說明書并熟悉它。

11.企業的規章制度和相關的法律文件。

有效的勞動合同的簽定，規章制度的運作程序等。

12.團隊的協作和團隊的建設。

第三篇：2011公司新員工培訓計劃

2011年新員工培訓計劃（第二期）人員安排參訓人員與內容

本次培訓分為三部分：企業文化培訓、基礎技術培訓和深入技術培訓，培訓對象為公司2011年2月—7月入職的新員工，根據職能不同，參訓人員將參加不同培訓，詳細清單查閱附件1。培訓時間和地點

時間： 2011年7月18日～2011年7月29日：企業文化培訓和基礎技術培訓；

2011年8月1日~2011年8月6日：深入技術培訓

地點： xxx大會議室和實驗室具體培訓計劃

具體培訓時間——上午9：30～12：30；下午2：00～6：00

每一個小時休息五分鐘，或每一個半小時休息十分鐘（視具體情況而定）培訓過程具體要求

?

聯絡員提前準備好培訓教室、飲用水，可適當準備咖啡和茶；

? 技術培訓講師必須準備好課后作業和考試試題（1～2道），并在正式開始培訓之前（7月18日）交到聯絡員處，進行匯總；

? 聯絡員做好考勤登記，在每天上課之前收取前天的作業，每天下課時就第二天課程安排進行具體通知；

? 聯絡員每次課后均需收集學員對講師的意見反饋，同時也需即使收集講師對學員的課堂評估信息，以便在培訓結束后進行匯總和分析；

? 實驗員負責在開課之前根據參訓人數準備所有的實驗器材，并保證培訓期間實驗設備的完備性（消耗型器材請

根據培訓項目號領用）；

? 培訓結束后，聯絡員及時跟進考試評分、平時課堂評分，總結培訓情況（包括對學員的評估和對講師的評價），形成培訓總結文件，培訓效果和成績將計入學員和講師績效考評成績。

附件一

2011年固高科技第二期培訓參訓人員參訓內容說明

第四篇：測繪公司新員工培訓計劃

測繪公司新員工培訓計劃

一、CORS系統

目標：能獨立使用CORS系統測量宗地圖、放樣

時間：4天

培訓步驟：

1、認識CORS系統各部分的名稱及組成2、正確連接CORS系統

3、登陸CORS系統

4、使用CORS之前的點校正（注意坐標系統及中央子午線經度）

5、用CORS測量坐標

6、用CORS放樣坐標

7、內業：結合實踐學習《華測X90系列使用手冊》

8、綜合練習：用CORS測量一幅宗地圖并提交成果

9、考核：使用CORS系統獨立完成一幅宗地圖的測繪任務

二、全站儀

目標：能獨立使用全站儀測圖、放樣

時間：15天

培訓步驟：

1、全站儀的整平對中

2、用全站儀設站和定向

3、用全站儀測量坐標及放樣

4、用全站儀測圖

5、結合實踐學習《全站儀使用手冊》

6、綜合練習：用全站儀對一段路線放樣并提交放樣成果

7、綜合練習：用全站儀測量1：1000地形圖并提交測量成果

8、結合實踐學習《地形圖圖式》及《城市測量規范》

9、考核：a、全站儀設站定向（要求在5分鐘之內完成）b、全站儀放樣

c、用全站儀獨立完成一幅1：1000地形圖的測繪任務

三、CASS

目標：能使用各種CASS技巧作圖及其他相關的應用

時間：4天

培訓步驟：

1、CASS的基本操作

2、CASS的快捷命令

3、CASS的使用技巧

4、地籍應用

5、工程應用

6、學習《CASS使用手冊》

7、考核：實際操作

四、水準儀

目標：

1、能使用水準儀進行四等水準測量

2、能使用EXCEL及NASEW對所測的四等水準測量數據進行計算及平差

時間：7天

培訓步驟：

1、四等水準測量的記簿與計算訓練

2、水準儀圓水準氣泡及i角的檢查校正3、10公里四等水準測量練習

4、水準測量數據的整理計算

5、學習用清華山維nasew進行水準平差

6、提交測量成果

7、學習《清華山維nasew使用手冊》

8、考核：四等水準測量及水準計算平差

五、靜態GPS

目標：能使用HDS2003軟件對靜態GPS控制網數據解算及平差

時間：5天

培訓步驟：

1、靜態GPS網的構成方法及注意事項

2、靜態GPS的外業操作

3、靜態GPS網的內業解算與平差

4、學習《HDS2003說明書》

5、練習：實地布設一個靜態GPS網并進行觀察與解算并提交最終的測量成果

5、考核：GPS網的結算與平差

六、綜合訓練

目標：對一次真實的野外作業任務有一個較為全面的認識，掌握野外測圖的全部過程 時間：20天

培訓步驟：

模擬一次真實的1：1000全野外數字化地形圖測繪任務，從控制測量、水準測量、地形圖測繪到提交最終測繪成果，進行一次全面的，綜合性的測繪實習，以檢核并鞏固前一階段所學相關的測繪知識。

1、布設靜態GPS網

2、選點埋石

3、靜態GPS網觀測、基線解算與平差計算

4、水準測量與平差計算

5、全站儀結合CORS布設圖根點

6、全站儀結合CORS測圖

7、提交測繪成果

七、體能考核

第五篇：公司新員工培訓計劃

一、新員工培訓目的

1、為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣

2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望

3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺

4、讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感

5、使新員工更進一步明白自己工作的職責、加強同事之間的關系

二、新員工培訓內容

一）、就職前的培訓（由部門經理負責）

主要是對新員工的到來表示歡迎，指定新員工工作部門的經理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師，解答新員工提出的問題。

二）、部門崗位培訓（新員工實際工作部門負責）

介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環境與工作內容、部門內的特殊規定；講解新員工崗位職責要求、工作流程以及工作待遇，指定1名老職工帶教新員工；1周內部門負責人與新員工進行交換意見，重申工作職責，指出新員工工作中出現的問題，回答新員工的提問；對新員工1周的表現進行評估,給新員工下一步工作提出一些具體要求。

三）、公司整體培訓（內部培訓師負責）

分發《員工培訓手冊》——(簡述公司的歷史與現狀，描述公司在xx市地理位置，交通情況；公司歷史與發展前景，公司的企業文化與經營理念；公司組織結構及主要領導，公司各部門職能介紹，主要服務對象，服務內容，服務質量標準等；公司有關政策與福利，公司有關規章制度，員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的問題。)

三、培訓對象

xxx公司全體新進員工。

四、新員工培訓教材

《員工培訓手冊》、《xxx公司規章制度》

五、培訓地點

公司辦公大樓。

六、培訓時間

公司可根據員工實際情況安排，一般7天為宜。

七、新員工培訓實施

1、召集公司負責培訓人員,就有關公司新職工培訓實施方案,征求與會者意見,完善培訓方案。

2、盡快拿出具有針對性的培訓教材,落實培訓人選,配合公司組建從上至下的培訓管理網絡。

3、公司內部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓系統，宣傳開展新員工培訓工作的重要意義。

4、所有新員工在正式上崗前,都必須在公司集中培訓1次(培訓內容見中心崗前培訓)，然后再到具體工作部門進行培訓(培訓內容見部門崗位培訓)，公司可根據新員工基本情況實施相應的培訓教材，培訓合格發放結業證書，培訓合格名單報集團人力資源部。

八、培訓反饋與考核

1、培訓所進行的公司→部門培訓應在公司選定培訓師指導下進行，公司每培訓一批新員工都必須完成一套“新員工培訓”表。

2、訓實施過程應認真嚴格，保證質量，所有培訓資料注意保存，并注意在實施過程中不斷修改、完善。

3、培訓結果經公司相關人員抽查后，統一發放培訓結業證書，對新員工培訓情況每季度給公司總結反饋一次