第一篇：軟裝公司新員工培訓計劃

新員工培訓計劃

培養興趣 認真學習開拓創新 精益求精 精誠合作 實事求是

為了盡快的學習并掌握設計以及施工的要領，公司針對內部需求制定培訓計劃，培訓期限三個月十二周，每周成遞增式學習掌握實際設計施工中遇到問題的解決方法。每周周六下午對本周學習、認識及疑問向公司做一匯報，匯報形式采用陳述、問答、相互解析的辦法。由個人針對本周的培訓內容作陳述，向大家陳述在培訓中的收獲及疑問，大家對其收獲共同認知，對其疑問相互討論解析?；蛲ㄟ^培訓指導老師的提問討論來分享收獲、解決問題，使得大家相互學習，共同促進。

具體培訓計劃如下：

一月計劃：認識軟裝設計，學習基礎知識

第一周：通過對電腦內成功案例熟悉、認識、學習，吃透或熟悉4個左右的成功案例，并分析其中的優缺點。初步建立軟裝設計理念、認識軟裝設計需求；

第二周：熟悉圖片資料，能準確的從方案中找到圖片原文件，能夠對常用或者經典圖片的風格、出處、作者有所認知（例如:印象派的莫奈及其風格、抽象派趙無極和朱德群的區別等），初步了解設計風格，中式、歐式、現代等及相對應的裝飾畫及擺件風格的認識。對繪畫風格形式的認識，古典、現代、歐式、中式、寫實、抽象、西畫、國畫、山水、花鳥、人物、水墨的認識及其代表畫家的了解，并在以后的設計中逐步積累相關的知識及圖片資料；

第三周：熟悉基礎軟件，通過摳圖、描圖、效果處理等訓練，熟練掌握基礎軟件（photoshop、CAD、Word、Excel、PowerPoint）的應用；

第四周：經典案例的模仿設計，尤其是學習其中一些常用效果表現的軟件處理方法（例如:金箔畫的處理方法、刻漆畫的處理方法、浮雕、雕塑、擺件、插花的處理方法等）；

二月計劃：熟悉制作材料，掌握制作基礎

第五周：熟悉藝術品制作中需要的常用材料及特點，通過參觀、跟蹤、實踐對常

用材料認識及使用（例如：油畫需要的基礎、金箔畫需要的基礎等）；

第六周：材料使用與設計方案的對應，綜合材料及裝置的認識，裝裱形式的學習及裝裱知識的掌握（例如：畫框裝裱、卡紙裝裱、立體裝裱等）；

第七周：組織施工及施工當中經常出現的問題的解析，制作施工與現場施工的籌劃、組織、安排訓練，對常用施工工具用途的認識。對正在施工的產品制作作出分析（例如：節點、色彩、搭配、等制作方法）；

第八周：制作施工和方案設計掛鉤，制作施工和現場施工掛鉤，施工圖紙的尺寸與現場尺寸的核對，現場尺寸的核對及現場施工人員的確定溝通，對基層的了解認識，通過以上七周的培訓，能夠籠統的掌握從設計到施工的各個步驟及其之間相互協調（例如：玻璃墻面上怎么懸掛、設計什么樣式的畫合適、怎樣裝裱更有利于施工等）；

三月計劃：配套設計跟進，制作施工跟進

第九周：模擬方案設計，針對一套圖紙及其要求做出一套完整的方案，從認識效果圖，理解設計風格及意圖，到CAD中清理數量尺寸及類型，再到整體配套設計，考慮到其中的風格、用途、制作、造價、裝裱、安裝等因素； 設計流程：讀效果圖；整理施工圖中藝術品的數量、尺寸、類型；搜集資料；設計方案；調整方案；報價等。

第十周：模擬組織施工，下單（尺寸、數量、要求、節點圖紙等）、跟蹤制作（核實尺寸、數量、要求等）、裝裱、包裝、運輸、組織安裝等； 施工流程：讀施工圖；方案報價；現場測量；施工計劃；組織下單；內外加工跟蹤；組織安裝；安裝結束；接收與驗收；竣工照片；檔案留存等（包括制作費用——預付款、進度款、尾款、質保押金的支付申請或提醒）。

第十一周：參與或獨立完成實際設計； 第十二周：參與或獨立完成實際施工； 第十三周：最終考核，見習期成果匯報。

鉑璽設計有限公司

第二篇：公司新員工培訓計劃

很多公司都會對新員工進行培訓，只有培訓才會讓他們更快的對工作上手。

實訓目的

使企業招收的應屆畢業生對其即將投身的職業社會有一個深刻的理解，實現自身角色的轉變，使其盡快樹立正確的職業理念和良好的職業心態;提前獲取各項基本職業技能，為新員工迅速適應工作、適應企業創造良好的前期條件。

實訓內容

主要是關于公司制度、文化、職業操守、職業等方面的培訓，通過講授法﹑影視法﹑案例分析法﹑網上培訓法﹑工作輪換法和探險法等培訓方法相結合。

有以下培訓課程：

介紹篇(認識企業)

1、公司的歷史、現狀及發展(形式：授課、參觀各相關企業);

2、企業文化介紹(形式：授課、錄像);

3、相關制度介紹(形式：網上資料閱讀、新員工手冊)。

3.1 人力資源制度

3.2 財務制度(報銷和出差)

3.3 其他制度(形式采取報名人員分組，搶答的形式)

心態篇：

1、積極的心態

2、認識企業

●企業是什么

●企業的組織

●工作場所是什么

●您作為新進人員的自覺

技能篇：

1、人際關系的技巧

●與同事相處之道

●與上司相處之道

2、溝通技巧

●理解溝通的過程

●避免溝通的障礙

●在溝通中運用聆聽、反饋等技巧

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●理解并合理運用溝通的模式

●掌握對話溝通技巧

3、時間管理的技巧

●認識時間

●時間管理中的陷井●如何跨躍時間陷井

●時間管理中的效能原則

●時間管理的工具

4、商務演講技巧

●演講事前的準備工作

●演講內容和結構

●演講環境

●如何消除緊張情緒

●聲音、語言和身體語言

●有效運用視聽輔助器材

職業篇：

1、科學的工作方法與了解您的職務

●進行工作的程序(六步驟)

●強烈的問題意識

●創新意識

●了解您的職務：責任、權限、義務

2、如何完成您的工作

●接受命令的三個步驟

●解決問題的九個步驟

●企業新人工作的基本守則

3、職業社交規范與禮儀

●職業著裝技巧

●專業儀態(站、坐、蹲、上下車)

●商務禮儀(介紹、握手、交換名片、會客室入座、乘車的坐次、商務交往禁忌、與同事相處、電話溝通、拜訪客戶、用餐)

交流篇

1、高管層見面

2、中層干部見面

3、老員工經驗交流(開始來時何人或何事對你的影響最大;職業發展過程中有沒有遇到職業危機?如何解決的?其他可以分享的有益經驗)

4、新員工暢談感想

娛樂篇：

培訓過程中穿插有益的游戲活動以活躍氣氛，培訓完畢后邀請公司高層、用人部門領導參加新員工自導自演聯歡會。團隊訓練方面可以進行野外拓展訓練，主要有穿越峽谷、攀巖、漂流、打野戰結合一些團隊游戲等，時間為1—2天。

第三篇：公司新員工培訓計劃（定稿）

㈠培訓背景

xxx公司自成立之始，就相當重視新員工的入職培訓，一直把它作為公司培訓體系中的重點，給予了相當的關注。公司在多年的新員工培訓實踐中，總結了一套具有本公司特色的培訓體系。通過這套培訓能夠讓新員工適應本公司的文化，熟悉工作流程，建立良好的人際關系，企業的發展作出了應有的貢獻。在XX年依始，人力資源部根據本公司的人才需求計劃，在各大型人才市場招聘到了基本上適合公司用人標準的應屆大學生。當這些大學生走上工作崗位之后，公司各用人部門反映這批新入職員工對工作沒有興趣，對工作不熟悉，不安心工作，有不負責任的表現。公司人力資源部經理認識到問題的嚴重性，決定讓人力資源培訓主管負責這次新員工的入職培訓，及時的解決新進人員上述方面存在的問題。因此，培訓主管按照領導的指示和新進員工的實際情況，制定了一個詳細的《新進員工入職培訓項目設計書》。

㈡培訓項目設計

⑴培訓目標

⒈過培訓讓新員工感受到企業對他們的歡迎，體會到歸屬感，以鼓舞士氣；消除他們初進企業時的緊張焦慮情緒，很快適應新的工作環境。

⒉過培訓讓新員工了解和掌握所在崗位應具備的基本知識，工作程序，工作要求和操作要領，使他們盡快的進入角色。另外還應該提高新員工解決問題的能力，提供尋求幫助的方法，提供討論的平臺，幫助他更快地勝任本職工作；

⒊工了解企業的歷史、現狀，讓他們融入企業文化。盡快容入到企業這個大家庭中來，建立主人翁意識，為企業發展作出應有的貢獻！

⒋培訓讓新員工在組織的幫助下建立職業生涯管理意識。

⑵培訓內容

根據上述的分析的培訓需求和培訓目標，可以從以下三個方面展開對新進員工的培訓：

⒈公司概況和企業文化的培訓

在這個層面上通常是讓員工了解公司的基本背景，成長過程，產品，戰略目標，企業文化和價值觀，并希望員工能夠把自己放在公司這個環境中衡量自己的價值，為企業多做貢獻，將來的奮斗方向，以及自己在公司所處的位置。

⒉公司制度的培訓

這個層面主要是向員工介紹公司的保障制度，政策，安全法規，工作時間，薪酬和考核制度等激烈機制和壓力機制，讓員工明白，只要他們努力的盡自己的力量為企業做了貢獻，企業是不會虧待他們的，也就是讓他們與企業共榮辱，共進退。

⒊技能培訓

主要讓新員工了解所在部門和崗位所需的工作標準，操作要求，質量保證，上下流程關系，對于專業性特別強的崗位，還要有針對性的展開實際操作培訓，讓員工熟練的掌握操作技能后在上崗操作。

⒋職業生涯管理培訓

主要是讓員工掌握一些基本的職業生涯管理的知識，然后能夠對自己的職業生涯做一個詳細的規劃。

⑶培訓資源

企業概況和企業文化主要是由公司總經理負責培訓

公司制度層面的培訓主要是由人力資源經理負責培訓

技能培訓主要是由部門主管或者是在本部門中工作業績突出的員工負責培訓

職業生涯管理培訓主要是由知名的培訓公司的職業生涯管理專家負責培訓

⑷培訓方法

培訓方法的新異，是培訓效果的催化劑。培訓的方法有多種，如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種方法都有不同的特色，在新員工入職培訓中，要依據企業的需要和可能，合理地選擇采用。

在企業概況和企業文化層面的培訓上可以采區講授法和案例分析法相結合方式

在公司制度層面上主要采用講授法和討論法的方式

在技能培訓主要是采用演示法，角色扮演法的方式

職業生涯管理主要采用講授法，案例法，討論法相結合的方式

⑸培訓場所和設備

在這次新員工入職培訓中，主要是在室內和工作場所展開。因此，需要一個多媒體教室或者多功能會議廳。

新員工入職培訓的設備包括教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄相等。

在進行實際技能培訓的時候，需要到工作現場進行操作培訓，那就要求有關部門準備有些實驗所需的硬件設備。

第四篇：2011公司新員工培訓計劃

2011年新員工培訓計劃（第二期）人員安排參訓人員與內容

本次培訓分為三部分：企業文化培訓、基礎技術培訓和深入技術培訓，培訓對象為公司2011年2月—7月入職的新員工，根據職能不同，參訓人員將參加不同培訓，詳細清單查閱附件1。培訓時間和地點

時間： 2011年7月18日～2011年7月29日：企業文化培訓和基礎技術培訓；

2011年8月1日~2011年8月6日：深入技術培訓

地點： xxx大會議室和實驗室具體培訓計劃

具體培訓時間——上午9：30～12：30；下午2：00～6：00

每一個小時休息五分鐘，或每一個半小時休息十分鐘（視具體情況而定）培訓過程具體要求

?

聯絡員提前準備好培訓教室、飲用水，可適當準備咖啡和茶；

? 技術培訓講師必須準備好課后作業和考試試題（1～2道），并在正式開始培訓之前（7月18日）交到聯絡員處，進行匯總；

? 聯絡員做好考勤登記，在每天上課之前收取前天的作業，每天下課時就第二天課程安排進行具體通知；

? 聯絡員每次課后均需收集學員對講師的意見反饋，同時也需即使收集講師對學員的課堂評估信息，以便在培訓結束后進行匯總和分析；

? 實驗員負責在開課之前根據參訓人數準備所有的實驗器材，并保證培訓期間實驗設備的完備性（消耗型器材請

根據培訓項目號領用）；

? 培訓結束后，聯絡員及時跟進考試評分、平時課堂評分，總結培訓情況（包括對學員的評估和對講師的評價），形成培訓總結文件，培訓效果和成績將計入學員和講師績效考評成績。

附件一

2011年固高科技第二期培訓參訓人員參訓內容說明

第五篇：公司新員工培訓計劃

來到一個新的工作單位，對工作不是很了解，沒有經驗，一般公司都會專門培訓，讓你在日后的工作上能更加的的心應手，提升工作效率。

1.公司的地理位置和工作環境。

具體應包括：

(1)公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。

(2)如公司已有結構模型和宣傳圖片，應由專人負責引導他們參觀，并向他們作解說，使他們對公司的地理位置有一個大概的了解。

(3)員工的工作環境，包括辦公室的設施、工作的流水線、其他工作的輔助設施，如電腦、復印機、傳真機、總經理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環境和小環境，硬件和軟件設備均需作詳細的介紹。

2.企業的標志及由來。

企業的視覺識別系統(VIS)及由來，如麥當勞的顏色主要由金黃色和紅色構成，其標志“M”既是麥當勞的首寫字母，又形似凱旋門，象征著吉利和成功，每個企業的VIS都是企業的驕傲，是每位員工均要能識別并了解它的特殊的含義。

3.企業的發展歷史和階段性的英雄人物。

每個企業的發展史都會和幾個階段性的標志人物緊密連在一起，他們都是企業的英雄人物，如法國酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說。伴隨著企業的發展，有英雄人物，有轉折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說，把這些編成故事，講給新員工聽，使他們更熱愛自己的企業，更有歸屬感。

4.企業具有重要標志和意義的紀念品的解說。

美國有一個企業，它的大廳里有一個標志性的紀念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個員工，因為向董事長提出了非常出色的工藝改進的建議，這個董事長很想立刻獎勵這個年輕的小伙子，但此時董事長身邊并未有合適的獎品，董事長拿起桌子上一根香蕉，獎勵了這位員工。從此以后，這個公司提合理化建議成風。這個美麗的故事也廣為流傳，一個金色的美麗的香蕉被制作成紀念品擺設在公司的大廳里，成為這個公司的標志物。要使新員工對企業有歸屬感，這是一個很好的方法。

5.企業的產品和服務。

產品的名稱、性能、原材料和原材料的來源，產品生產的流程，產品的售后服務等，有些企業的“產品”就是服務，如旅游業。旅游業新員工就必須了解企業售出的“服務”包含哪些內容，服務的性質，服務的對象，服務質量的檢驗，服務錯誤的糾正等。

6.企業的品牌地位和市場占有率。

企業努力創造屬于自己企業的品牌，創品牌是企業的一個長期奮斗的過程。自己企業的品牌，品牌在社會的認可度，品牌定位在哪個層次，本企業有哪些競爭對手，彼此的市場占有率是多少。這是新員工培訓中不可缺少的內容。

7.企業的組織結構及主要領導。

應該有一張組織結構圖及主要領導的名錄和聯系方式，有的企業領導有員工接待日。隨著辦公自動化和因特網的普及，員工的合理化建議應有專設的信箱，員工也可以通過一定的渠道獲得與總經理對話的機會。

8.企業文化和企業的經營理念。

每個企業的經營理念都是彼此不相同的，新員工一進入企業就要把本企業正確的經營理念傳授給員工，讓員工主動與企業協調工作。

企業文化是一個企業長期發展過程中形成的價值觀和其他有形與無形的內外影響力。價值觀是企業文化之核心，新員工進入企業，首先會感受到企業文化的氛圍，其次要認可企業的價值觀，要融入這一團隊中。

9.企業的戰略和企業的發展前景。

企業現時的戰略定位和企業戰略的發展階段、發展目標、發展前景也是新員工十分關心的問題，因為只有企業的發展才能給個體帶來發展空間，也才能激發新員工內在的工作熱情和創造激情，才能激發新員工為企業奉獻自己的智慧和才干。

10.科學規范的崗位說明書。

每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學規范的崗位說明書并熟悉它。

11.企業的規章制度和相關的法律文件。

有效的勞動合同的簽定，規章制度的運作程序等。

12.團隊的協作和團隊的建設。