第一篇：2013年XX醫(yī)院人才培訓(xùn)計(jì)劃

XX醫(yī)院人才培訓(xùn)計(jì)劃

為提高我院醫(yī)療技術(shù)水平，加強(qiáng)醫(yī)療、科研和管理等后備人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高我院醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，從而不斷提高我院的醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)能力，現(xiàn)制定我院人才培訓(xùn)計(jì)劃：

一、積極開(kāi)展院科兩級(jí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃。

1、院內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

按照本院年初制定的授課計(jì)劃表，各科室準(zhǔn)備本學(xué)科的業(yè)務(wù)培訓(xùn)內(nèi)容，上報(bào)醫(yī)務(wù)科備份，由醫(yī)務(wù)科安排時(shí)間對(duì)全院醫(yī)療衛(wèi)生人員進(jìn)行培訓(xùn)，每月組織1次院級(jí)醫(yī)學(xué)相關(guān)專題授課，以學(xué)術(shù)講座的形式舉辦，由各科室輪流授課。定期聘請(qǐng)外院專家、學(xué)術(shù)精英來(lái)我院授課，對(duì)全院醫(yī)療衛(wèi)生人員進(jìn)行指導(dǎo)和培訓(xùn)。

2、各科業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)

各科室填寫由醫(yī)務(wù)科制定的本年度科室內(nèi)授課計(jì)劃表，并上報(bào)醫(yī)務(wù)科備份，各科室結(jié)合實(shí)際工作情況，每月組織1—2次科室內(nèi)授課形式的學(xué)習(xí)，每人輪流授課，并通知醫(yī)務(wù)科參加，由醫(yī)務(wù)科登記，并發(fā)二類學(xué)分。

二、積極組織“三基三嚴(yán)”理論考核。

每半年組織一次“三基三嚴(yán)”理論考核，并在九月份正式進(jìn)行本院實(shí)踐技能考核工作。對(duì)“三基三嚴(yán)”的培訓(xùn)工作分季度進(jìn)行，具體 為：第一季度，對(duì)全員中低年資醫(yī)師進(jìn)行心肺復(fù)蘇、呼吸機(jī)、電除顫的應(yīng)用培訓(xùn)；第二季度，進(jìn)行導(dǎo)尿、各種穿刺、插管等臨床常用技術(shù)培訓(xùn)和第一次理論考核；第三季度，進(jìn)行麻醉藥品、抗菌藥品的全員知識(shí)培訓(xùn)；第四季度，進(jìn)行第二次理論考核和實(shí)踐技能的考核，并針

對(duì)弱項(xiàng)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。

三、加強(qiáng)進(jìn)修人員管理

1.嚴(yán)格人才培訓(xùn)選拔標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持德、智、體、技、能各個(gè)方面的要求。在選拔培訓(xùn)人員時(shí)，一定要選擇政治素質(zhì)高、品德優(yōu)秀、身體健康、具有較高的專業(yè)技術(shù)或管理水平，并能勝任本職工作的德才兼?zhèn)涞娜瞬牛⒓舆M(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

2.對(duì)外出進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員的選派，應(yīng)結(jié)合院科領(lǐng)導(dǎo)推薦、醫(yī)院平時(shí)考核相結(jié)合的原則，選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的人員。

3.堅(jiān)持醫(yī)院技術(shù)梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理。在培訓(xùn)科室?guī)ь^人或后備技術(shù)人才時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)及起點(diǎn)要高，做到有計(jì)劃、有目標(biāo)，各專業(yè)崗位人才合理搭配培訓(xùn)，老、中、青技術(shù)人才結(jié)構(gòu)合理，逐步做到整個(gè)醫(yī)院技術(shù)力量結(jié)構(gòu)合理，為使醫(yī)院均衡發(fā)展提供人才力量。

4、結(jié)合醫(yī)院實(shí)際需求選定進(jìn)修學(xué)科項(xiàng)目。根據(jù)我院2013年度各科室上報(bào)的進(jìn)修計(jì)劃，結(jié)合本院重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，今年我院將對(duì)新生兒科、血液透析和腎臟內(nèi)科進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，派出適合的人才進(jìn)修深造。

四、加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)投入力度

我院將繼續(xù)加大對(duì)醫(yī)務(wù)人員平時(shí)參加的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育、醫(yī)院的業(yè)務(wù)講座、報(bào)刊雜志等途徑所學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)的力度，醫(yī)院結(jié)合“三基”考核訓(xùn)練對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行平時(shí)業(yè)務(wù)技能知識(shí)考核，使之所學(xué)有用，對(duì)平時(shí)學(xué)習(xí)長(zhǎng)抓不懈，創(chuàng)造醫(yī)院良好的學(xué)習(xí)氛圍。

XX醫(yī)院

2013年12月11日

第二篇：醫(yī)院科室人才培訓(xùn)計(jì)劃

2014年XX科人才培養(yǎng)計(jì)劃

我科是XXX醫(yī)院重點(diǎn)科室，這就要求我們對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握更深入，才能發(fā)揮專科特色。自成立以來(lái)，我科室遇到了腦癱、#####等病癥，這對(duì)我們?nèi)瞬排囵B(yǎng)也提出了更高的要求。針對(duì)我科的實(shí)際情況，為加快人才培養(yǎng)步伐，特制定以下計(jì)劃：

一、培養(yǎng)目標(biāo)

適合我科發(fā)展需要，具有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和優(yōu)秀的職業(yè)道德素養(yǎng)的，能承擔(dān)醫(yī)、教、研及預(yù)防一體的復(fù)合型高技能人才。

（一）、在職專業(yè)技術(shù)骨干及學(xué)科帶頭人根據(jù)專業(yè)選送到三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修脫產(chǎn)進(jìn)修1年，掌握本學(xué)科領(lǐng)域的前沿動(dòng)態(tài)，是指具有本學(xué)科、本專業(yè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和技術(shù)能力，達(dá)到所進(jìn)修醫(yī)院中級(jí)職務(wù)水平，具有創(chuàng)新精神和全心全意為患者服務(wù)的思想，具有組織解決本學(xué)科急危重患者搶救和獨(dú)立開(kāi)展臨床工作的能力。

（二）、醫(yī)學(xué)畢業(yè)生經(jīng)過(guò)醫(yī)院的規(guī)范化培訓(xùn)后，1-2年內(nèi)取得國(guó)家執(zhí)業(yè)醫(yī)師或相應(yīng)專業(yè)資格，熟悉臨床醫(yī)學(xué)及相關(guān)學(xué)科的基礎(chǔ)理論，具有較系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)及較強(qiáng)的臨床思維能力，熟練地掌握本專業(yè)臨床技能，能獨(dú)立處理本學(xué)科常見(jiàn)病、多發(fā)病，有一定的學(xué)術(shù)論文撰寫能力。

二、培養(yǎng)對(duì)象

（一）、凡取得國(guó)家認(rèn)可的臨床醫(yī)學(xué)、中醫(yī)學(xué)及相關(guān)專業(yè)人才，每年選招1-2名本科及以上學(xué)歷學(xué)生進(jìn)入我院工作，逐步使我科人才基礎(chǔ)滿足臨床需要，并逐步形成合理的人才隊(duì)伍。

（二）、具有專本科以上學(xué)歷的在職專業(yè)技術(shù)骨干及學(xué)科帶頭人。

（三）、我科的全體醫(yī)護(hù)人員，特別是有甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神及高度的責(zé)任感的年輕人。對(duì)晉升各級(jí)別職稱前均作為重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象。

三、培養(yǎng)方式

（一）、科室內(nèi)部學(xué)習(xí)：通過(guò)參加科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平。

（二）、參加學(xué)習(xí)班：積極選派業(yè)務(wù)骨干參加市、地、國(guó)家級(jí)培訓(xùn)班。

（三）、進(jìn)修學(xué)習(xí)：每年選送人員到三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)1年。

三、人才培養(yǎng)內(nèi)容

（***************）

四、人才培養(yǎng)計(jì)劃及措施

（一）、自學(xué)。

采用形式多種多樣，內(nèi)容豐富多彩自學(xué)方式（如：讀專業(yè)書籍、記筆記、上網(wǎng)學(xué)習(xí)、查資料、看醫(yī)學(xué)論文、雜志等）。我科購(gòu)進(jìn)相關(guān)專業(yè)書籍，訂閱專業(yè)報(bào)紙，利用醫(yī)院圖書室有各種專業(yè)雜志學(xué)習(xí)。

（二）科室和醫(yī)院組織培訓(xùn)。

1、每周利用***時(shí)間，學(xué)習(xí)*****，各種**新進(jìn)展，各種管理制度及醫(yī)院***相關(guān)知識(shí)。.利用空閑時(shí)間，加強(qiáng)技能訓(xùn)練。

2、每月組織一次科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

3、根據(jù)情況，舉行各種臨床病例討論，通過(guò)病例討論，促進(jìn)大家共同學(xué)習(xí)。

4、臨床帶教：通過(guò)做針刀手術(shù)時(shí)教學(xué)，培養(yǎng)醫(yī)護(hù)人員的診療思維。

5、科室定期組織理論和技術(shù)操作考核。

（三）外出進(jìn)修學(xué)習(xí)或參加短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)講座、會(huì)議等。

1、主治醫(yī)師以上人員，每年應(yīng)參加本市各專業(yè)委員會(huì)學(xué)術(shù)會(huì)議，至少參加省內(nèi)會(huì)議2次以上，主任醫(yī)師應(yīng)參加國(guó)家級(jí)各種會(huì)議4次以上。

2、選送醫(yī)師到三級(jí)醫(yī)院進(jìn)修脫產(chǎn)進(jìn)修1年（工作待遇優(yōu)俱克公司支付）。

3、申請(qǐng)科研項(xiàng)目，開(kāi)展更多病癥的手術(shù)項(xiàng)目，更好的為患者服務(wù)。

第三篇：人才培訓(xùn)計(jì)劃

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人才培訓(xùn)計(jì)劃

為進(jìn)一步推進(jìn)人才培訓(xùn)，建設(shè)一支品德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和農(nóng)村衛(wèi)生工作要求的衛(wèi)生人才隊(duì)伍，確保我院衛(wèi)生工作的順利實(shí)施，結(jié)合目前衛(wèi)生人才狀況及各類培養(yǎng)對(duì)象的培養(yǎng)目標(biāo)，本將組織不同層次、多種形式和個(gè)性化、有針對(duì)性的培訓(xùn)。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立人才是第一資源的觀念。在各方大力支持下我院醫(yī)療設(shè)備逐步配備完善的情況下，本計(jì)劃我院衛(wèi)技人員總量和結(jié)構(gòu)基本趨于合理，管理和服務(wù)水平有一定提高；公共衛(wèi)生服務(wù)體系、醫(yī)療服務(wù)體系、醫(yī)療保障體系更加健全，衛(wèi)生資源總量明顯增加，資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)一步提高，開(kāi)創(chuàng)我院衛(wèi)生人才隊(duì)伍新局面。

二、基本目標(biāo)

1、保持全縣同級(jí)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)和衛(wèi)生工作領(lǐng)先水平。

2、對(duì)我院所有醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提高人才隊(duì)伍管理和醫(yī)技水平。

3.通過(guò)思路、政策和措施上的大膽創(chuàng)新，深化人事制度

~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~~~~~ 和人才管理機(jī)制，完善衛(wèi)生人才隊(duì)伍管理考核規(guī)定，實(shí)現(xiàn)人員質(zhì)和量的良好結(jié)合。

4.選拔部分優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到縣市級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，使我院管理和業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)臺(tái)階。

三、培訓(xùn)方式、對(duì)象、時(shí)間和內(nèi)容

（一）、培訓(xùn)方式：根據(jù)各類培養(yǎng)對(duì)象采取以在崗位自學(xué)、結(jié)合集中培訓(xùn)主，跟師學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修等多種方式進(jìn)行培養(yǎng)。

.（二）、培訓(xùn)時(shí)間：每月7號(hào)、14號(hào)、21號(hào)、28號(hào)。

（三）、培訓(xùn)人員及內(nèi)容

1.管理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容：（1）醫(yī)院質(zhì)量管理；

（2）衛(wèi)生法律法規(guī)知識(shí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí)；（3）新農(nóng)合管理。

2.衛(wèi)技人員主要培訓(xùn)內(nèi)容：

與執(zhí)業(yè)類別相應(yīng)的專業(yè)，如藥物處方開(kāi)具、基本藥物臨床應(yīng)用、護(hù)理相關(guān)基礎(chǔ)理論及操作等。

3.公衛(wèi)人員培訓(xùn)內(nèi)容：

基本公共衛(wèi)生日常工作及報(bào)表的填寫。

四、總體要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由院長(zhǎng)及副院長(zhǎng)帶頭的人才培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)培訓(xùn)工作總體負(fù)責(zé)，下設(shè)督導(dǎo)組和考核組，督

~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~~~~~ 導(dǎo)組負(fù)責(zé)檢查、匯報(bào)和協(xié)調(diào)培訓(xùn)落實(shí)工作，考核組負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)參訓(xùn)人員的考核和鑒定，確保培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施。定期召開(kāi)小結(jié)會(huì)議，根據(jù)培訓(xùn)有針對(duì)性的討論研究存在的問(wèn)題，制定整改措施，確保培訓(xùn)收到良好實(shí)效。

2、加大考核力度。各類培訓(xùn)結(jié)束后，考核組將對(duì)參訓(xùn)人員所有培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，并對(duì)個(gè)人考核結(jié)果和培訓(xùn)期間的表現(xiàn)進(jìn)行綜合排名，根據(jù)實(shí)際排名情況依據(jù)考核辦法給以獎(jiǎng)懲。

3、加強(qiáng)外出培訓(xùn)人員督導(dǎo)檢查，定時(shí)或不定時(shí)督察。

4、嚴(yán)肅相關(guān)紀(jì)律。一是培訓(xùn)人員必須嚴(yán)格堅(jiān)持考勤制度，有特殊事宜需離開(kāi)的向培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)假；二是加強(qiáng)廉潔自律，培訓(xùn)人員不得以任何名義聚吃聚喝，不得參與任何形式的賭博和不健康娛樂(lè)活動(dòng)，培訓(xùn)督導(dǎo)組將定期對(duì)培訓(xùn)人員的以上表現(xiàn)進(jìn)行通報(bào)。

敬愛(ài)的黨組織：

經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的初級(jí)黨校學(xué)習(xí)，我的心境自然澎湃而又亢奮。其

~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~~~~~ 實(shí)，無(wú)論是誰(shuí)，這種難得的熏陶剛過(guò)，思想上和認(rèn)識(shí)上都會(huì)大有一吐為快的強(qiáng)烈之欲望。這對(duì)深刻理解中國(guó)***始終是一個(gè)最先進(jìn)的黨、最偉大的黨，始終是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的 楷模，也始終是勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范等等，以及正確選擇一個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，都具有非常積極的意義。以下是我的心得體會(huì)：

首先，通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)我們的黨有了更加深入的理解：中國(guó)***是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，是中國(guó)各族人民利益的忠實(shí)代表，是中國(guó)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。中國(guó)***有它的階級(jí)性，人民性，先進(jìn)性。中國(guó)工人階級(jí)是中國(guó)***的階級(jí)基礎(chǔ)，工人階級(jí)政黨是工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，工人階級(jí)的先進(jìn)性決定了黨的先進(jìn)性。而工人階級(jí)之所以具有先進(jìn)性是因?yàn)樗砹讼冗M(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，具有高度組織性、紀(jì)律性，賦予革命的堅(jiān)定性、徹底性。知識(shí)分子是工人階級(jí)的重要組成部分，隨著社會(huì)的發(fā)展，信息技術(shù)等越來(lái)越發(fā)達(dá)，因此工人階級(jí)政黨的先進(jìn)性必須隨著時(shí)代的發(fā)展不斷具有新的內(nèi)涵、新的標(biāo)準(zhǔn)和新的特征，做到與時(shí)俱進(jìn)。黨的先進(jìn)性還體現(xiàn)在將“三個(gè)代表”寫入了新的黨章。“三個(gè)代表”重要思想對(duì)黨的先進(jìn)性作了富有時(shí)代特征的界定，具體地、明確地揭示出黨的先進(jìn)性的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，深化了我們對(duì)黨的先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)和理解。

其次，通過(guò)學(xué)習(xí)我進(jìn)一步端正了自己的入黨動(dòng)機(jī)。入黨動(dòng)機(jī)是指

~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~~~~~ 一個(gè)人要求入黨的內(nèi)在原因和真實(shí)目的，是推動(dòng)人們爭(zhēng)取入黨的一種精神力量。真正正確的入黨動(dòng)機(jī)應(yīng)該是能始終將人民的利益放在首位，為了最終實(shí)現(xiàn)****而奮斗終生。我要在自己的工作和生活中不斷地實(shí)踐，不斷地確立正確的入黨動(dòng)機(jī)。一個(gè)人在組織上的入黨一生只有一次，而思想上的入黨是一生一世的，所以，在今后的人生道路上，必須堅(jiān)定信念，用理論知識(shí)來(lái)武裝自己，不斷地深化自己的行動(dòng)。

再次，我懂得了入黨的過(guò)程是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程，是一個(gè)充滿考驗(yàn)的過(guò)程，不是你隨便想怎么樣就怎么樣，要時(shí)時(shí)刻刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己。聽(tīng)了幾位優(yōu)秀學(xué)生黨員的入黨經(jīng)歷，學(xué)到了我們不僅要在組織上積極要求入黨。把黨和人民放在第一位，用自己的行動(dòng)來(lái)展現(xiàn)一位入黨積極分子的作風(fēng)，時(shí)時(shí)刻刻，用黨的標(biāo)準(zhǔn)提醒自己，什么要積極主動(dòng)的去做，什么要積極同違背黨標(biāo)準(zhǔn)的做斗爭(zhēng)。入黨的過(guò)程，便是不斷完善自己的過(guò)程，便是升華自己的過(guò)程。

當(dāng)然，我也進(jìn)一步樹(shù)立正確的社會(huì)主義榮辱觀。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻地體會(huì)到社會(huì)主義榮辱觀是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)一個(gè)帶有根本性的問(wèn)題，體現(xiàn)了在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，將依法治國(guó)與以德治國(guó)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)融為一體的我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)總體布局。榮辱觀是由世界觀、人生觀、價(jià)值觀所決定的。不同的榮辱觀，是不同的世界、人生觀、價(jià)值觀的反映。榮辱觀滲透在整個(gè)社會(huì)的生活之中，不僅影響著社會(huì)的風(fēng)氣，~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~謝謝使用~~~~~~~~~~~~~~~~ 體現(xiàn)著社會(huì)的價(jià)值導(dǎo)向，標(biāo)志著社會(huì)的文明程度，而且對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展由巨大的反作用。

通過(guò)這次的學(xué)習(xí), 我不僅加深了對(duì)黨的基本知識(shí)的了解，也更加明確了入黨動(dòng)機(jī)，優(yōu)秀黨員決不是套在自己頭上用于炫耀的光環(huán)，而是我們應(yīng)該努力學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取所應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)，組織上的入黨一生一次，思想上的入黨一生一世。在學(xué)習(xí)當(dāng)中，最讓我感動(dòng)的是中國(guó)***的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)。黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù),而黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)恰恰印證了這一點(diǎn)。看著那些面對(duì)黨旗宣誓的***員,我感動(dòng)了,我感到了作為***員的驕傲,也更加堅(jiān)定自己的人生信念：我也一定要成為一名***員。我要時(shí)刻謹(jǐn)記黨的教誨，時(shí)刻以黨員的行為準(zhǔn)則來(lái)約束自己, 在以后的生活、工作中，自覺(jué)的加強(qiáng)自己，爭(zhēng)取得到更大的提高。

匯報(bào)人：***

2012年3月31日

【1】 【2】

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第四篇：人才培訓(xùn)計(jì)劃

人才培訓(xùn)計(jì)劃

為進(jìn)一步推進(jìn)人才培訓(xùn)，建設(shè)一支品德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和農(nóng)村衛(wèi)生工作要求的衛(wèi)生人才隊(duì)伍，確保我院衛(wèi)生工作的順利實(shí)施，結(jié)合目前衛(wèi)生人才狀況及各類培養(yǎng)對(duì)象的培養(yǎng)目標(biāo)，本將組織不同層次、多種形式和個(gè)性化、有針對(duì)性的培訓(xùn)。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立人才是第一資源的觀念。在各方大力支持下我院醫(yī)療設(shè)備逐步配備完善的情況下，本計(jì)劃我院衛(wèi)技人員總量和結(jié)構(gòu)基本趨于合理，管理和服務(wù)水平有一定提高；公共衛(wèi)生服務(wù)體系、醫(yī)療服務(wù)體系、醫(yī)療保障體系更加健全，衛(wèi)生資源總量明顯增加，資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)一步提高，開(kāi)創(chuàng)我院衛(wèi)生人才隊(duì)伍新局面。

二、基本目標(biāo)

1、保持全縣同級(jí)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)和衛(wèi)生工作領(lǐng)先水平。

2、對(duì)我院所有醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提高人才隊(duì)伍管理和醫(yī)技水平。

3.通過(guò)思路、政策和措施上的大膽創(chuàng)新，深化人事制度

和人才管理機(jī)制，完善衛(wèi)生人才隊(duì)伍管理考核規(guī)定，實(shí)現(xiàn)人員質(zhì)和量的良好結(jié)合。

4.選拔部分優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到縣市級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，使我院管理和業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)臺(tái)階。

三、培訓(xùn)方式、對(duì)象、時(shí)間和內(nèi)容

（一）、培訓(xùn)方式：根據(jù)各類培養(yǎng)對(duì)象采取以在崗位自學(xué)、結(jié)合集中培訓(xùn)主，跟師學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修等多種方式進(jìn)行培養(yǎng)。

.（二）、培訓(xùn)時(shí)間：每月7號(hào)、14號(hào)、21號(hào)、28號(hào)。

（三）、培訓(xùn)人員及內(nèi)容

1.管理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容：（1）醫(yī)院質(zhì)量管理；

（2）衛(wèi)生法律法規(guī)知識(shí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí)；（3）新農(nóng)合管理。

2.衛(wèi)技人員主要培訓(xùn)內(nèi)容：

與執(zhí)業(yè)類別相應(yīng)的專業(yè)，如藥物處方開(kāi)具、基本藥物臨床應(yīng)用、護(hù)理相關(guān)基礎(chǔ)理論及操作等。

3.公衛(wèi)人員培訓(xùn)內(nèi)容：

基本公共衛(wèi)生日常工作及報(bào)表的填寫。

四、總體要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由院長(zhǎng)及副院長(zhǎng)帶頭的人才培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)培訓(xùn)工作總體負(fù)責(zé)，下設(shè)督導(dǎo)組和考核組，督

導(dǎo)組負(fù)責(zé)檢查、匯報(bào)和協(xié)調(diào)培訓(xùn)落實(shí)工作，考核組負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)參訓(xùn)人員的考核和鑒定，確保培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施。定期召開(kāi)小結(jié)會(huì)議，根據(jù)培訓(xùn)有針對(duì)性的討論研究存在的問(wèn)題，制定整改措施，確保培訓(xùn)收到良好實(shí)效。

2、加大考核力度。各類培訓(xùn)結(jié)束后，考核組將對(duì)參訓(xùn)人員所有培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，并對(duì)個(gè)人考核結(jié)果和培訓(xùn)期間的表現(xiàn)進(jìn)行綜合排名，根據(jù)實(shí)際排名情況依據(jù)考核辦法給以獎(jiǎng)懲。

3、加強(qiáng)外出培訓(xùn)人員督導(dǎo)檢查，定時(shí)或不定時(shí)督察。

4、嚴(yán)肅相關(guān)紀(jì)律。一是培訓(xùn)人員必須嚴(yán)格堅(jiān)持考勤制度，有特殊事宜需離開(kāi)的向培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組請(qǐng)假；二是加強(qiáng)廉潔自律，培訓(xùn)人員不得以任何名義聚吃聚喝，不得參與任何形式的賭博和不健康娛樂(lè)活動(dòng)，培訓(xùn)督導(dǎo)組將定期對(duì)培訓(xùn)人員的以上表現(xiàn)進(jìn)行通報(bào)。

第五篇：人才培訓(xùn)計(jì)劃

人才培訓(xùn)計(jì)劃

為進(jìn)一步推進(jìn)人才培訓(xùn)，建設(shè)一支品德高尚、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、適應(yīng)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和農(nóng)村衛(wèi)生工作要求的衛(wèi)生人才隊(duì)伍，確保我院衛(wèi)生工作的順利實(shí)施，結(jié)合目前衛(wèi)生人才狀況及各類培養(yǎng)對(duì)象的培養(yǎng)目標(biāo)，本將組織不同層次、多種形式和個(gè)性化、有針對(duì)性的培訓(xùn)。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立人才是第一資源的觀念。在各方大力支持下我院醫(yī)療設(shè)備逐步配備完善的情況下，本計(jì)劃我院衛(wèi)技人員總量和結(jié)構(gòu)基本趨于合理，管理和服務(wù)水平有一定提高；公共衛(wèi)生服務(wù)體系、醫(yī)療服務(wù)體系、醫(yī)療保障體系更加健全，衛(wèi)生資源總量明顯增加，資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，衛(wèi)生隊(duì)伍素質(zhì)和技術(shù)水平進(jìn)一步提高，開(kāi)創(chuàng)我院衛(wèi)生人才隊(duì)伍新局面。

二、基本目標(biāo)

1、保持全縣同級(jí)醫(yī)院衛(wèi)生事業(yè)和衛(wèi)生工作領(lǐng)先水平。

2、對(duì)我院所有醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，全面提高人才隊(duì)伍管理和醫(yī)技水平。3.通過(guò)思路、政策和措施上的大膽創(chuàng)新，深化人事制度

和人才管理機(jī)制，完善衛(wèi)生人才隊(duì)伍管理考核規(guī)定，實(shí)現(xiàn)人員質(zhì)和量的良好結(jié)合。4.選拔部分優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員到縣市級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)，使我院管理和業(yè)務(wù)水平更上一個(gè)臺(tái)階。

三、培訓(xùn)方式、對(duì)象、時(shí)間和內(nèi)容

（一）、培訓(xùn)方式：根據(jù)各類培養(yǎng)對(duì)象采取以在崗位自

學(xué)、結(jié)合集中培訓(xùn)主，跟師學(xué)習(xí)、參加學(xué)術(shù)交流、進(jìn)修等多種方式進(jìn)行培養(yǎng)。.（二）、培訓(xùn)時(shí)間：每月7號(hào)、14號(hào)、21號(hào)、28號(hào)。

（三）、培訓(xùn)人員及內(nèi)容 1.管理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容：

（1）醫(yī)院質(zhì)量管理；

（2）衛(wèi)生法律法規(guī)知識(shí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)知識(shí)；

（3）新農(nóng)合管理。

2.衛(wèi)技人員主要培訓(xùn)內(nèi)容：

與執(zhí)業(yè)類別相應(yīng)的專業(yè)，如藥物處方開(kāi)具、基本藥物臨床應(yīng)用、護(hù)理相關(guān)基礎(chǔ)理論及操作等。

3.公衛(wèi)人員培訓(xùn)內(nèi)容：

基本公共衛(wèi)生日常工作及報(bào)表的填寫。

四、總體要求

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立由院長(zhǎng)及副院長(zhǎng)帶頭的人才培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)培訓(xùn)工作總體負(fù)責(zé)，下設(shè)督導(dǎo)組和考核組，督

導(dǎo)組負(fù)責(zé)檢查、匯報(bào)和協(xié)調(diào)培訓(xùn)落實(shí)工作，考核組負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)束后對(duì)參訓(xùn)人員的考核和鑒定，確保培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施。定期召開(kāi)小結(jié)會(huì)議，根據(jù)培訓(xùn)有針對(duì)性的討論研究存在的問(wèn)題，制定整改措施，確保培訓(xùn)收到良好實(shí)效。

2、加大考核力度。各類培訓(xùn)結(jié)束后，考核組將對(duì)參訓(xùn)人員所有培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，并對(duì)個(gè)人考核結(jié)果和培訓(xùn)期間的表現(xiàn)進(jìn)行綜合排名，根據(jù)實(shí)際排名情況依據(jù)考核辦法給以獎(jiǎng)懲。

3、加強(qiáng)外出培訓(xùn)人員督導(dǎo)檢查，定時(shí)或不定時(shí)督察。

敬愛(ài)的黨組織：

經(jīng)過(guò)一段時(shí)期的初級(jí)黨校學(xué)習(xí)，我的心境自然澎湃而又亢奮。其

實(shí)，無(wú)論是誰(shuí)，這種難得的熏陶剛過(guò)，思想上和認(rèn)識(shí)上都會(huì)大有一吐為快的強(qiáng)烈之欲望。這對(duì)深刻理解中國(guó)***始終是一個(gè)最先進(jìn)的黨、最偉大的黨，始終是實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的 楷模，也始終是勤奮學(xué)習(xí)、善于思考、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)、勇于實(shí)踐、銳意創(chuàng)新的模范等等，以及正確選擇一個(gè)人的人生觀、價(jià)值觀和世界觀，都具有非常積極的意義。以下是我的心得體會(huì)：

首先，通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)我們的黨有了更加深入的理解：中國(guó)***是中國(guó)工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，是中國(guó)各族人民利益的忠實(shí)代表，是中國(guó)事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心。中國(guó)***有它的階級(jí)性，人民性，先進(jìn)性。中國(guó)工人階級(jí)是中國(guó)***的階級(jí)基礎(chǔ)，工人階級(jí)政黨是工人階級(jí)的先鋒隊(duì)，工人階級(jí)的先進(jìn)性決定了黨的先進(jìn)性。而工人階級(jí)之所以具有先進(jìn)性是因?yàn)樗砹讼冗M(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，具有高度組織性、紀(jì)律性，賦予革命的堅(jiān)定性、徹底性。知識(shí)分子是工人階級(jí)的重要組成部分，隨著社會(huì)的發(fā)展，信息技術(shù)等越來(lái)越發(fā)達(dá)，因此工人階級(jí)政黨的先進(jìn)性必須隨著時(shí)代的發(fā)展不斷具有新的內(nèi)涵、新的標(biāo)準(zhǔn)和新的特征，做到與時(shí)俱進(jìn)。黨的先進(jìn)性還體現(xiàn)在將“三個(gè)代表”寫入了新的黨章。“三個(gè)代表”重要思想對(duì)黨的先進(jìn)性作了富有時(shí)代特征的界定，具體地、明確地揭示出黨的先進(jìn)性的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，深化了我們對(duì)黨的先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)和理解。

其次，通過(guò)學(xué)習(xí)我進(jìn)一步端正了自己的入黨動(dòng)機(jī)。入黨動(dòng)機(jī)是指

一個(gè)人要求入黨的內(nèi)在原因和真實(shí)目的，是推動(dòng)人們爭(zhēng)取入黨的一種精神力量。真正正確的入黨動(dòng)機(jī)應(yīng)該是能始終將人民的利益放在首位，為了最終實(shí)現(xiàn)****而奮斗終生。我要在自己的工作和生活中不斷地實(shí)踐，不斷地確立正確的入黨動(dòng)機(jī)。一個(gè)人在組織上的入黨一生只有一次，而思想上的入黨是一生一世的，所以，在今后的人生道路上，必須堅(jiān)定信念，用理論知識(shí)來(lái)武裝自己，不斷地深化自己的行動(dòng)。

再次，我懂得了入黨的過(guò)程是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱辛的過(guò)程，是一個(gè)充滿考驗(yàn)的過(guò)程，不是你隨便想怎么樣就怎么樣，要時(shí)時(shí)刻刻用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己。聽(tīng)了幾位優(yōu)秀學(xué)生黨員的入黨經(jīng)歷，學(xué)到了我們不僅要在組織上積極要求入黨。把黨和人民放在第一位，用自己的行動(dòng)來(lái)展現(xiàn)一位入黨積極分子的作風(fēng)，時(shí)時(shí)刻刻，用黨的標(biāo)準(zhǔn)提醒自己，什么要積極主動(dòng)的去做，什么要積極同違背黨標(biāo)準(zhǔn)的做斗爭(zhēng)。入黨的過(guò)程，便是不斷完善自己的過(guò)程，便是升華自己的過(guò)程。

當(dāng)然，我也進(jìn)一步樹(shù)立正確的社會(huì)主義榮辱觀。通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻地體會(huì)到社會(huì)主義榮辱觀是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)一個(gè)帶有根本性的問(wèn)題，體現(xiàn)了在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，將依法治國(guó)與以德治國(guó)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)融為一體的我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)總體布局。榮辱觀是由世界觀、人生觀、價(jià)值觀所決定的。不同的榮辱觀，是不同的世界、人生觀、價(jià)值觀的反映。榮辱觀滲透在整個(gè)社會(huì)的生活之中，不僅影響著社會(huì)的風(fēng)氣，篇二：公司人才培養(yǎng)計(jì)劃

達(dá)州市給排水總公司2011年人才教育培訓(xùn)計(jì)劃 為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展，特制定如下《達(dá)州市給排水總公司2011年人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》：

一、培訓(xùn)目的以弘揚(yáng)五種作風(fēng)、提升五種能力為核心、按照不間斷學(xué)習(xí)、全員培訓(xùn)的思路，構(gòu)建符合公司實(shí)際的現(xiàn)代教育培訓(xùn)體系，健全符合人才成長(zhǎng)規(guī)律的激勵(lì)約束機(jī)制，形成分層次、分類別、多渠道、大規(guī)模的人才培訓(xùn)新格局，培訓(xùn)和造就一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好、富有創(chuàng)新精神，能夠應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的復(fù)合型人才隊(duì)伍。2011年底，通過(guò)培訓(xùn)爭(zhēng)取具有本科及以上學(xué)歷的員工比例達(dá)到20%及以上、企業(yè)經(jīng)營(yíng)者比例達(dá)到70%及以上、管理人員比例達(dá)到40%及以上、技術(shù)人員比例達(dá)到20%及以上，全員培訓(xùn)率達(dá)到95%及以上。

二、培訓(xùn)對(duì)象

公司現(xiàn)有在冊(cè)在崗職工、新招聘工作人員。

三、培訓(xùn)內(nèi)容 公司簡(jiǎn)介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、工藝藝流程、目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則和安全操作規(guī)程。

四、培訓(xùn)形式(1)實(shí)行“1122”優(yōu)秀人才培訓(xùn)。采取引進(jìn)來(lái)和送出去的方式，公司培養(yǎng)選拔1名優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)人才、1名優(yōu)秀管理人才、2名優(yōu)秀技術(shù)人才和2名優(yōu)秀技能人才。

（2）實(shí)行創(chuàng)新型人才培訓(xùn)。在化驗(yàn)、監(jiān)測(cè)、經(jīng)營(yíng)、安裝、收費(fèi)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備運(yùn)行控制等重要領(lǐng)域，重點(diǎn)培養(yǎng)1-2名后備人才，培養(yǎng)3-5名創(chuàng)新型優(yōu)秀拔尖人才，建設(shè)創(chuàng)新性高精尖科技人才隊(duì)伍。

（3）實(shí)行緊缺性人才培訓(xùn)。每年積極引進(jìn)和培養(yǎng)電焊、化驗(yàn)、水質(zhì)監(jiān)測(cè)、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和財(cái)務(wù)審計(jì)等高級(jí)專業(yè)人才各1名，以滿足公司業(yè)務(wù)拓展需求。（4）實(shí)行人才拓展培訓(xùn)。根據(jù)給排水建設(shè)的要求，全面加強(qiáng)人才拓展培訓(xùn)，提高企業(yè)的凝聚力。年內(nèi)滾動(dòng)開(kāi)展10人次的經(jīng)營(yíng)管理、水質(zhì)化驗(yàn)、生產(chǎn)運(yùn)行、維護(hù)、水表安裝管網(wǎng)維修等專業(yè)人才培養(yǎng)。

（5）實(shí)行學(xué)習(xí)型班組建設(shè)培訓(xùn)。以開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”為載體，積極培育水蓮文化，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組；加強(qiáng)基層班組建設(shè)，大力促進(jìn)在崗學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，開(kāi)展公司系統(tǒng)所有班組長(zhǎng)的輪訓(xùn)工作。

五、培訓(xùn)時(shí)間

（1）現(xiàn)有在冊(cè)在崗職工每季度培訓(xùn)時(shí)間不少于5個(gè)工作日；

（2）新招聘工作人員初訓(xùn)不少三天。篇三：人才培養(yǎng)計(jì)劃 人才培養(yǎng)計(jì)劃

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是興企之本，是企業(yè)核心的競(jìng)爭(zhēng)力。因此,企業(yè)必須樹(shù)立科學(xué)的人才觀、善于發(fā)現(xiàn)人才，合理培養(yǎng)人才、有效使用人才,完善人才培養(yǎng)制度，才能使企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展。

目前，我廠職工整體文化素質(zhì)、技術(shù)水平呈平穩(wěn)上升趨勢(shì)，但總體水平仍然偏低，還存在人才管理機(jī)制較落后、培訓(xùn)機(jī)制較滯后，激勵(lì)機(jī)制存在缺陷、企業(yè)后備力量不足等諸多問(wèn)題。

根據(jù)公司的發(fā)展趨勢(shì)和我廠的實(shí)際情況，特制定了以下人才培養(yǎng)計(jì)劃。

一、加強(qiáng)管理，完善人才培養(yǎng)機(jī)制

改變傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式，改變用人理念，真正樹(shù)立 “以人為本”的管理思想。企業(yè)對(duì)人才的管理并非是簡(jiǎn)單的“管人”，也并非是單純的待遇提升，而更應(yīng)該是關(guān)懷人、重視人和尊重人，塑造良好的人才培養(yǎng)環(huán)境。只有按照個(gè)人的身心特點(diǎn)去實(shí)施管理，才能最大限度的發(fā)揮自身的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。實(shí)施人性化管理，通過(guò)關(guān)懷員工的身心健康、員工的生活環(huán)境等，用關(guān)心和服務(wù)員工來(lái)?yè)Q取員工的主人翁意識(shí)和忠誠(chéng)服務(wù)。

二、實(shí)施梯隊(duì)人才培養(yǎng)模式

人才充足、均衡，后備力量強(qiáng)大是企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)條件。因此，制定梯隊(duì)人才培養(yǎng)實(shí)施計(jì)劃，是人才戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容。梯隊(duì)人才培養(yǎng)包括管理型梯隊(duì)人才和技術(shù)型梯隊(duì)人才培養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)對(duì)員

工的特點(diǎn)、專長(zhǎng)進(jìn)行有目的有方向的培養(yǎng)，設(shè)立清晰的梯隊(duì)人才職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，完善職業(yè)生涯發(fā)展通路，明確人才推薦、儲(chǔ)備、培訓(xùn)、考核等制度，建立健全人才管理制度與流程。增強(qiáng)員工自我提升的信心與動(dòng)力。本著公平公正公開(kāi)的原則，引導(dǎo)員工通過(guò)努力提升自己獲得職業(yè)發(fā)展。積極穩(wěn)妥，有步驟的實(shí)施變革，確保公司實(shí)現(xiàn)新跨越。

三、加大對(duì)人力資源培訓(xùn)的投入

對(duì)人才的培訓(xùn)支出不僅僅是單純的經(jīng)費(fèi)投入，更是一種重要的投資，這種投資在促進(jìn)員工素質(zhì)提高的同時(shí)，更有技術(shù)上、管理上的回報(bào)，而且這種回報(bào)比單純的資金投資更為長(zhǎng)遠(yuǎn)更為有意義。因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的人力資源培訓(xùn)體系，明確培訓(xùn)流程。不同的崗位有不同的技能和操作要求，針對(duì)不同類型的員工，制定選擇標(biāo)準(zhǔn)，避免培訓(xùn)對(duì)象的隨意選擇性。培訓(xùn)中，組織應(yīng)該全程控制，應(yīng)當(dāng)選擇專門人員與培訓(xùn)人員和受訓(xùn)人員保持聯(lián)系，建立培訓(xùn)效果反饋系統(tǒng)。同時(shí)，除了正規(guī)培訓(xùn)外，在日常管理中，可以開(kāi)發(fā)各崗位幫帶教練。

四、健全激勵(lì)機(jī)制制度

在人才培養(yǎng)中應(yīng)考慮到“雙贏”，在對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，動(dòng)態(tài)的為員工創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展空間，以空間激發(fā)員工自我發(fā)展動(dòng)力，以機(jī)制促進(jìn)員工成長(zhǎng)。為了使人才資源發(fā)揮最大的效用，應(yīng)根據(jù)其需求對(duì)其進(jìn)行有效激勵(lì)，同時(shí)為了保證人才資源效用符合本公司的利益，同時(shí)必須對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督與制約。

五、制定完善的考核、評(píng)價(jià)制度

培養(yǎng)人才需要合理的考核與評(píng)價(jià)制度，考核、評(píng)價(jià)制度應(yīng)遵照多量化，多維度。針對(duì)不同崗位的關(guān)鍵勝任力人物，制定有側(cè)重的考核指標(biāo)系統(tǒng)，充分發(fā)揮專業(yè)人才特長(zhǎng)，公正考核，綜合評(píng)價(jià)。

總之，企業(yè)要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。只有不斷提高員工的技能水平,才能使企業(yè)保持較強(qiáng)的創(chuàng)新能力,才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力，才能使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。篇四：人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃方案

第四項(xiàng)目部人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃方案

第一章 總則

第一條 目的建立和完善項(xiàng)目部人員培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的新員工上崗培訓(xùn)計(jì)劃、在職老員工的培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，員工績(jī)效考核與建立人才檔案計(jì)劃，以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立項(xiàng)目部的人員梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源保障。

第二條 原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部引進(jìn)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“崗位見(jiàn)習(xí)輪換”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。

第三條 人員培養(yǎng)目標(biāo)

項(xiàng)目部人員培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的培養(yǎng)政策，即項(xiàng)目部培養(yǎng)專業(yè)型的技術(shù)人員和綜合型的管理人員。專業(yè)型的技術(shù)人員指在建筑與隧道施工等領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人，綜合型管理人員指在本部門或本班組內(nèi)具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人。

第四條 主要內(nèi)容

1、職業(yè)發(fā)展通道；

2、建立后備人才檔案

3、新員工上崗培訓(xùn)；

4、老員工在職培訓(xùn)；

5、內(nèi)部見(jiàn)習(xí)，崗位輪換，；

6、人員培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)；

7、員工晉升、淘汰與選拔。

第五條 適用范圍

第四項(xiàng)目部各部門員工。

第六條 名詞定義

1、項(xiàng)目部高層管理者：項(xiàng)目部經(jīng)理、項(xiàng)目部副經(jīng)理、項(xiàng)目部總工程師

2、項(xiàng)目部中層管理者：項(xiàng)目部經(jīng)理助理、項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目部副總工程師、項(xiàng)目部各部門部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)

3、項(xiàng)目部基層管理者：項(xiàng)目部各小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)、項(xiàng)目部各班組班長(zhǎng)、各部門一般管理人員

4、普通工人：項(xiàng)目部從事一線施工生產(chǎn)的工人

第二章 職業(yè)發(fā)展通道 第七條 目的通過(guò)劃分崗位序列和職位等級(jí)，制定各崗位序列的職位晉升路徑，以引導(dǎo)人才合理流動(dòng)，充分開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源，創(chuàng)造一個(gè)高效率的工作環(huán)境和引人、育人、留人的工作氛圍。

第八條 崗位序列

1、單列組崗位序列：

（2）（1）財(cái)務(wù)組：新員工—基層財(cái)務(wù)管理人員—副組長(zhǎng)級(jí)財(cái)務(wù)管理人員—組長(zhǎng)級(jí)財(cái)務(wù)管理人員—副部長(zhǎng)級(jí)財(cái)務(wù)管理人員—部長(zhǎng)級(jí)財(cái)務(wù)管理人員—項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師—項(xiàng)目副經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理

（3）合同預(yù)算組：新員工—基層合同預(yù)算管理人員—副組長(zhǎng)級(jí)合同預(yù)算管理人員—組長(zhǎng)級(jí)合同預(yù)算管理人員—副部長(zhǎng)級(jí)合同預(yù)算管理人員—部長(zhǎng)級(jí)合同預(yù)算管理人員—項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師—項(xiàng)目副經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理

（3）人力資源組：新員工—基層人力資源管理人員—副組長(zhǎng)級(jí)人力資源管理人員—組長(zhǎng)級(jí)人力資源管理人員—副部長(zhǎng)級(jí)人力資源管理人員—部長(zhǎng)級(jí)人力資源管理人員—項(xiàng)目部總經(jīng)濟(jì)師—項(xiàng)目副經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理

（4）安全組：新員工—基層管理人員—副組長(zhǎng)級(jí)管理人員—組長(zhǎng)級(jí)管理人員—副部長(zhǎng)級(jí)管理人員—部長(zhǎng)級(jí)管理人員—項(xiàng)目副經(jīng)理—項(xiàng)目經(jīng)理

2、技術(shù)管理崗位序列：（1）工程部：新員工—基層技術(shù)人員—副組長(zhǎng)級(jí)技術(shù)人員—組長(zhǎng)級(jí)技術(shù)人員—工程部副部長(zhǎng)—工程部部長(zhǎng)—項(xiàng)目部副總工程師（經(jīng)理助理）—項(xiàng)目部總工程師（項(xiàng)目副經(jīng)理）—項(xiàng)目經(jīng)理

（2）材料設(shè)備部：新員工—一般技術(shù)人員—副組長(zhǎng)級(jí)技術(shù)人員—組長(zhǎng)級(jí)技術(shù)人員—材料設(shè)備部副部長(zhǎng)—材料設(shè)備部部長(zhǎng)—項(xiàng)目部副總工程師（經(jīng)理助理）—項(xiàng)目部總工程師（項(xiàng)目副經(jīng)理）—項(xiàng)目經(jīng)理

3、工人崗位序列：新員工—骨干員工—班組長(zhǎng)（一級(jí)技師—二級(jí)技師—高級(jí)技師）-管理崗位

第九條 晉升

1、公司主要通過(guò)推薦、任命和競(jìng)聘等形式依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)優(yōu)秀人員進(jìn)行選拔。

2、具體晉升條件參照公司相關(guān)規(guī)定。

第三章 建立人才檔案

第十條 目的通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地選擇，選拔出具有潛質(zhì)的后備人才，建立人才檔案，從而方便公司領(lǐng)導(dǎo)了解員工現(xiàn)狀，做出人事安排，以達(dá)到人崗匹配，樹(shù)立公

司用人及人才晉升理念。

第十一條 進(jìn)入人才檔案選拔條件

1、公司新進(jìn)員工，具有大專以上學(xué)歷，善于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新者。

2、公司工作一年以上處于管理崗位的老員工，知識(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī)出色、群眾基礎(chǔ)好。

3、公司工作兩年以上，長(zhǎng)期處于一線的技術(shù)工人，與一般工人相比，具有某些特質(zhì)和特別突出的技術(shù)，可以獨(dú)擋一面。第十二條 人才檔案選拔方式

1、基本條件通過(guò)個(gè)人材料進(jìn)行分析選拔。

2、關(guān)鍵資質(zhì)通過(guò)調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析選拔。

3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開(kāi)發(fā)的測(cè)評(píng)軟件或測(cè)評(píng)表進(jìn)行選拔。

第十三條 人才檔案內(nèi)容（見(jiàn)附表一）

第四章 新員工上崗培訓(xùn)

第十四條 項(xiàng)目部新員工集體培訓(xùn)

1、由項(xiàng)目部經(jīng)理層主講，項(xiàng)目部人力資源組組織，對(duì)員工進(jìn)行入職教育。培訓(xùn)時(shí)間為每年8月初，培訓(xùn)內(nèi)容為介紹項(xiàng)目部概況，組織結(jié)構(gòu)，日常工作流程，項(xiàng)目部文化等。

2、由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織，工程部部長(zhǎng)、材料設(shè)備部部長(zhǎng)及下屬各個(gè)小組負(fù)責(zé)人輪流授課，對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)時(shí)間為每年8月至10月。培訓(xùn)課時(shí)為每周二次，每次兩個(gè)小時(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容為介紹項(xiàng)目部現(xiàn)有工程概況，各技術(shù)部門和下屬小組職責(zé)、一般施工所需技能和工作注意基本事項(xiàng)。

3、積極配合公司安排，參加公司的新生培訓(xùn)和素質(zhì)拓展訓(xùn)練。

第十五條 項(xiàng)目部新員工定崗

項(xiàng)目部各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作需求和新員工所學(xué)專業(yè)特點(diǎn)，在新員工入職一個(gè)月后，對(duì)新員工進(jìn)行定崗。

第十六條 老員工一對(duì)一傳幫帶

任命參加工作時(shí)間兩年以上，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，擁有熟練技術(shù)的項(xiàng)目部老員工為師父，對(duì)新員工進(jìn)行一對(duì)一的技術(shù)傳授和指導(dǎo)。幫帶期為半年，師父應(yīng)帶領(lǐng)新員工熟悉工作崗位，掌握進(jìn)行工作所需的基本技術(shù)。半年期滿后，新員工應(yīng)可單獨(dú)從事所處崗位工作，處理一般技術(shù)問(wèn)題。

第五章 老員工在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)

第十七條 定期組織技術(shù)交流會(huì)

項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)下屬小組工作需求，每月組織一次針對(duì)下屬各小組日常工作的技術(shù)交流會(huì)。交流會(huì)可邀請(qǐng)本公司其它項(xiàng)目部或公司的技術(shù)專家主講，大家共同討論，同時(shí)提高，以達(dá)到解決實(shí)際工作中的技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)創(chuàng)新的目的。

第十八條 職業(yè)導(dǎo)師 各部門每年年初都應(yīng)當(dāng)制訂職業(yè)導(dǎo)師計(jì)劃，每個(gè)部門負(fù)責(zé)人除輔導(dǎo)本部門人員外，還須輔導(dǎo)其他部門1—2名骨干人員。作為職業(yè)導(dǎo)師，各部門負(fù)責(zé)人需了解本部門實(shí)際工作需要，針對(duì)本部門每位員工的工作技術(shù)水平，向項(xiàng)目部人力資源組和公司人力資源部提供資料，以方便人力資源部門為不同的員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。

第十九條 組織不同層次員工參加培訓(xùn)

人力資源部門根據(jù)項(xiàng)目部人才檔案情況分析和績(jī)效考核結(jié)果，將項(xiàng)目部的管理技術(shù)人員和技能人才分為低、中、高三個(gè)檔次，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)決定人員名單參加公司不同級(jí)別的培訓(xùn)，使員工各方面素質(zhì)得到更大提高。

第二十條 認(rèn)真配合公司和勞動(dòng)部門的培訓(xùn)計(jì)劃

積極組織員工參加公司、集團(tuán)和勞動(dòng)部門組織的培訓(xùn)，為技術(shù)員工取得相應(yīng)的職稱提供便利條件。

第二十一條 員工成長(zhǎng)速度估計(jì)

1、管理層員工成長(zhǎng)速度：經(jīng)過(guò)一年的新員工培訓(xùn)和半年的幫帶，大部分新員工可勝任其崗位的本職工作，擁有處理一般情況的能力，能夠取得所從事工作崗位的低級(jí)職稱。再經(jīng)過(guò)三年的老員工在職培訓(xùn)，大部分員工即可成為所在部門的骨干，具有中級(jí)職稱，可獨(dú)擋一面。根據(jù)個(gè)人資質(zhì)和努力程度的大小，再經(jīng)過(guò)三-四年之后，部分員工可以向更高層次發(fā)展，能夠取得所從事工作崗位的高級(jí)職稱，成為技術(shù)專家或管理人才。

2、技術(shù)工人成長(zhǎng)速度：新入職員工即有一定的實(shí)際操作施工技術(shù)，經(jīng)過(guò)兩年的一線工作可積累大量經(jīng)驗(yàn)，成為技術(shù)過(guò)硬的骨干工人。經(jīng)過(guò)四年以上的工作，部分技術(shù)工人可成為某一領(lǐng)域的技術(shù)精英，能夠取得所從事工作崗位的技師證。根據(jù)個(gè)人資質(zhì)和努力程度的大小，五年之后部分技術(shù)工人可向更高層次發(fā)展，參加再教育和培訓(xùn)，成為技術(shù)專家或管理人才，能夠取得所從事工作崗位的高級(jí)技師職稱。

第六章 內(nèi)部見(jiàn)習(xí)，崗位輪換

第二十二條 內(nèi)部見(jiàn)習(xí)目的增強(qiáng)基層廣大員工對(duì)本部門其它崗位的認(rèn)識(shí)和了解，提升基層員工綜合素質(zhì)和能力，為項(xiàng)目部培養(yǎng)和儲(chǔ)備中層管理人才。

第二十三條 適用對(duì)象

管理崗位的基層員工和一線生產(chǎn)骨干工人。

第二十四條 見(jiàn)習(xí)人員的定位

見(jiàn)習(xí)人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研為職責(zé)，參與見(jiàn)習(xí)崗位具體業(yè)務(wù)的運(yùn)作過(guò)程，提供相關(guān)意見(jiàn)和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，見(jiàn)習(xí)人員應(yīng)參加涉及見(jiàn)習(xí)崗位的有關(guān)會(huì)議，并承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)，在見(jiàn)習(xí)業(yè)務(wù)上接受見(jiàn)習(xí)崗位主管和部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。

第二十五條 見(jiàn)習(xí)周期

見(jiàn)習(xí)周期由派出崗位主管與見(jiàn)習(xí)崗位主管協(xié)商確定，原則上每月累計(jì)工作時(shí)間不能低于兩天。

第二十六條 工作開(kāi)展方式

1、見(jiàn)習(xí)人員在本部門其它小組見(jiàn)習(xí)的工作計(jì)劃由部門負(fù)責(zé)人與見(jiàn)習(xí)人商定，并由部門負(fù)責(zé)人考核。

2、一般情況下，見(jiàn)習(xí)人員應(yīng)采取每半天到見(jiàn)習(xí)崗位工作，另半天回原崗位或原部門工作的方式。

第二十七條 內(nèi)部見(jiàn)習(xí)人員管理

1、人事關(guān)系：見(jiàn)習(xí)人員人事關(guān)系仍然隸屬于原工作崗位所屬小組。

2、審批程序：各部門提案，項(xiàng)目部經(jīng)理層審批。第二十八條 輪崗對(duì)象及目的崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的管理人員、技術(shù)專家，目的在于為項(xiàng)目部培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的管理人員。

第二十九條 輪崗周期

輪崗周期原則上一般分為一個(gè)月、兩個(gè)月和三個(gè)月三種，具體輪崗時(shí)間由各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。

第三十條 輪崗人員比例（）

技術(shù)管理崗位序列人員每年不低于60%，輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。

第三十一條 輪崗與晉升的關(guān)系

項(xiàng)目部中層管理人員必須在輪過(guò)兩個(gè)以上崗位才能晉升為高層管理人員（特聘人員除外）。

第三十二條 輪崗審批

跨部門輪崗由各部門提議，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子確定審批。

第三十三條 輪崗人員管理

1、崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由新部門考核，但必須將考核結(jié)果反饋給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子，作為績(jī)效考核的依據(jù)。

2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗雙方單位。

3、接收輪崗人員的部門應(yīng)當(dāng)為輪崗人員提供良好的工作環(huán)境和條件，并且有責(zé)任安排輪崗人員的工作。

第七章 人員培養(yǎng)情況的考核

第三十四條 考核人員培養(yǎng)情況的目的增強(qiáng)各部門人才培養(yǎng)意識(shí)，促使各部門明確人才培養(yǎng)的重要性和緊迫感。篇五：人才培養(yǎng)計(jì)劃

公司人才培養(yǎng)方案

1、總則 第一條：目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過(guò)制定有效的人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊(duì)伍，建立我們公司的人才梯隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。

第二條：原則

堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。

第三條：人才培養(yǎng)目標(biāo)

公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有較高管理水平的人才。

第四條：人才培養(yǎng)組織體系

公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能部和各項(xiàng)目組作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象的確定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。

第五條：主要內(nèi)容

本管理辦法由以下幾個(gè)方面組成：戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成、戰(zhàn)略人才的甄選、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)模式、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法、戰(zhàn)略人才的淘汰與晉升。

2、戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系由“雛鷹計(jì)劃”、“飛鷹計(jì)劃”和“精鷹計(jì)劃”和“雄鷹計(jì)劃”四個(gè)部分組成。由這四個(gè)部分共同構(gòu)成公司戰(zhàn)略人才庫(kù)。第六條：“雛鷹計(jì)劃”

該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)有上進(jìn)心、樂(lè)于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成為成長(zhǎng)為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。

第七條：“飛鷹計(jì)劃”

該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為各職能部門的負(fù)責(zé)人。

第八條：“精鷹”計(jì)劃

該計(jì)劃旨在通過(guò)對(duì)公司有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為公司能夠獨(dú)當(dāng)一面的人才，為公司副總、總監(jiān)一級(jí)的崗位儲(chǔ)備人才。

第九條：“雄鷹計(jì)劃”該計(jì)劃旨在對(duì)通過(guò)對(duì)現(xiàn)有高級(jí)管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長(zhǎng)為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。

通過(guò)上述四個(gè)計(jì)劃，逐步將培養(yǎng)對(duì)象培養(yǎng)成為關(guān)鍵崗位繼任者和公司后備人才。關(guān)鍵崗位主要指公司根據(jù)當(dāng)前或根據(jù)未來(lái)發(fā)展所需要的一些重要中級(jí)和高級(jí)崗位。后備人才主要是指公司為因應(yīng)未來(lái)發(fā)展變化而儲(chǔ)備的一些可替代公司某些中、高級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。

3、戰(zhàn)略人才的甄選 第十條：目的通過(guò)科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)或?qū)I(yè)潛質(zhì)的后備人才，以樹(shù)立公司用人及人才晉升理念。

第十一條：甄選條件

進(jìn)入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)隊(duì)伍的員工必須能夠勝任現(xiàn)有崗位工作，有強(qiáng)烈進(jìn)取精神，有一定的培養(yǎng)潛質(zhì)。第十二條：甄選工具

1、《戰(zhàn)略人才推薦表》（見(jiàn)附件一）

2、《職業(yè)錨（職業(yè)傾向）自我評(píng)價(jià)測(cè)試問(wèn)卷》（見(jiàn)附件二）

3、《管理人員能力評(píng)價(jià)表》（見(jiàn)附件三）

4、職業(yè)滿意度測(cè)試（見(jiàn)附件四）

5、《霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)驗(yàn)量表》（見(jiàn)附件五）第十三條：甄選程序

對(duì)于公司戰(zhàn)略人才，首先由人力資源部根據(jù)甄選條件和甄選工具提候選人員名單，然后由總經(jīng)理確認(rèn)戰(zhàn)略人才庫(kù)入選人員名單。

4、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)模式

為了適應(yīng)不同崗位的需要，結(jié)合員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，公司對(duì)戰(zhàn)略人才采用下列兩種培養(yǎng)模式：

第十四條：復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)模式

對(duì)于復(fù)合型經(jīng)營(yíng)管理人才，公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用：輪崗工作（不同系統(tǒng)）+掛職鍛煉（不同部門）+新項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育多種培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)。第十五條：業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)模式

對(duì)于業(yè)務(wù)/管理型專才，強(qiáng)調(diào)又紅又專，在業(yè)務(wù)線和管理線上深度培養(yǎng)。公司采取線**叉培養(yǎng)模式，即采用：業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗+項(xiàng)目工作+繼續(xù)教育+內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進(jìn)行培養(yǎng)。

5、戰(zhàn)略人才的培養(yǎng)方法

為了保證人才培養(yǎng)的針對(duì)性、有效性，公司對(duì)列入戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的各級(jí)人員采用不同的培養(yǎng)方式。

第一部分：對(duì)于列入“雛鷹計(jì)劃”的人員

對(duì)于列入“雛鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：

第十六條：內(nèi)部導(dǎo)師

根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對(duì)列入“雛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。

第十七條：在職培訓(xùn)

凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第十八條：外部培訓(xùn)

根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“雛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不在作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。第二部分：對(duì)于列入“飛鷹計(jì)劃”的人員

對(duì)于列入“飛鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：

第十九條：內(nèi)部導(dǎo)師

根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對(duì)列入“飛鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十條：崗位輪換

1、輪崗目的：由于飛鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)中層管理人員，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉部門內(nèi)部不同崗位的主要職責(zé)和不同崗位間的配合情況。

2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍：本部門內(nèi)部不同崗位間的輪換。

4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月和六個(gè)月，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況 確定。

5、輪崗審批：部門內(nèi)部人員的輪崗需由部門經(jīng)理審批，公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理：部門內(nèi)部輪崗的人員仍由部門經(jīng)理對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。第二十一條：內(nèi)部培訓(xùn)

凡列入公司“飛鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十二條：外部培訓(xùn)

根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“飛鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三部分：對(duì)于列入“精鷹計(jì)劃”的人員

對(duì)于列入“精鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取內(nèi)部導(dǎo)師、崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：

第二十三條：內(nèi)部導(dǎo)師

根據(jù)公司《內(nèi)部導(dǎo)師手冊(cè)》及公司《內(nèi)部導(dǎo)師管理制度》，對(duì)列入“精鷹計(jì)劃”的人員進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十四條：崗位輪換

1、輪崗目的：由于精鷹計(jì)劃主要在于培養(yǎng)高層管理人員和技術(shù)拔尖人才、銷售拔尖人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。

2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換。

4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

5、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。

第二十五條：內(nèi)部培訓(xùn)師

為了滿足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力，凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才，根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》，報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十六條：內(nèi)部培訓(xùn)

凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第二十七條：外部培訓(xùn)

根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“精鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第四部分：對(duì)于列入“雄鷹計(jì)劃”的人員

對(duì)于列入“雄鷹計(jì)劃”的后備人員可以采取崗位輪換、內(nèi)部培訓(xùn)師、在職培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等方法進(jìn)行培養(yǎng)。具體內(nèi)容如下：

第二十八條：崗位輪換

1、輪崗目的：由于雄鷹計(jì)劃主要為公司培養(yǎng)分公司總經(jīng)理級(jí)或副總經(jīng)理（公司運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理、營(yíng)銷副總經(jīng)理、工程副總經(jīng)理）人才，所以其崗位輪換的目的主要是使其能夠熟悉公司不同部門主要職責(zé)和不同部門間的配合情況。運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理主管財(cái)務(wù)部、綜合部、報(bào)建部、成本部、營(yíng)銷副總經(jīng)理主管銷售和策劃、工程副總經(jīng)理主管工程部、監(jiān)理部、招標(biāo)部，針對(duì)上述主管區(qū)域不同將有針對(duì)性的培訓(xùn)。

2、輪崗前提：輪崗人員必須勝任本職工作。

3、輪崗范圍：公司不同部門間的輪換

4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

5、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。

第二十九條：內(nèi)部培訓(xùn)師

為了滿足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力，凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才，必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》，報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三十條：內(nèi)部培訓(xùn)

凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三十一條：外部培訓(xùn)

根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

6戰(zhàn)略管理人才的淘汰與晉升 第三十二條：目的為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實(shí)施，促進(jìn)公司戰(zhàn)略人才積極進(jìn)取的精神，公司戰(zhàn)略人才將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每半年和公司其它管理制度相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才加入。

第三十三條：淘汰 經(jīng)過(guò)績(jī)效考核，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒(méi)有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。在培養(yǎng)過(guò)程中，未能達(dá)到本制度第十八條、第二十二條、第二十八條和第三十二條規(guī)定和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，或未能達(dá)到本制度第二十六條和第三十規(guī)定不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師的，經(jīng)人力資源部確認(rèn)不再作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。

凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員，仍有機(jī)會(huì)再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃，但第二次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的資格。

4、輪崗周期：輪崗周期原則上分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具體輪崗時(shí)間由各單位根據(jù)實(shí)際情況確定。

5、輪崗審批：部門間的輪崗需由主管副總審批，公司人力資源部備案。

6、輪崗人員的管理：部門間輪崗的人員由新任職部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其日常工作進(jìn)行管理。

第二十九條：內(nèi)部培訓(xùn)師

為了滿足公司高級(jí)崗位所必須的溝通能力、表達(dá)能力以及知識(shí)自主積累總結(jié)能力，凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才，必須根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》，報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師，并完成相應(yīng)的工作。凡不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師或未能完成《內(nèi)部培訓(xùn)師管理制度》規(guī)定工作的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三十條：內(nèi)部培訓(xùn)

凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的公司戰(zhàn)略人才的員工必須按公司《培訓(xùn)積分管理制度》完成必須的積分。規(guī)定期限內(nèi)沒(méi)有積滿培訓(xùn)積分的將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

第三十一條：外部培訓(xùn)

根據(jù)公司《培訓(xùn)管理制度》，凡列入公司“雄鷹計(jì)劃”的戰(zhàn)略人才可以參加公司付費(fèi)的外部長(zhǎng)短期培訓(xùn)，但必須與公司簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議，凡拒不簽署培訓(xùn)協(xié)議的，公司將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。

6戰(zhàn)略管理人才的淘汰與晉升

第三十二條：目的為了保證公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)規(guī)劃的有效實(shí)施，促進(jìn)公司戰(zhàn)略人才積極進(jìn)取的精神，公司戰(zhàn)略人才將實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每半年和公司其它管理制度相結(jié)合進(jìn)行調(diào)整一次，淘汰不符合條件的人員，并吸收新的優(yōu)秀人才加入。第三十三條：淘汰

經(jīng)過(guò)績(jī)效考核，不能勝任現(xiàn)有工作崗位的，由主管領(lǐng)導(dǎo)建議，經(jīng)人力資源部確認(rèn)沒(méi)有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的，將不再作為公司戰(zhàn)略人才進(jìn)行培養(yǎng)。在培養(yǎng)過(guò)程中，未能達(dá)到本制度第十八條、第二十二條、第二十八條和第三十二條規(guī)定和公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議的，或未能達(dá)到本制度第二十六條和第三十規(guī)定不報(bào)名參加內(nèi)部培訓(xùn)師的，經(jīng)人力資源部確認(rèn)不再作為公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)。

凡淘汰出公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的人員，仍有機(jī)會(huì)再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃，但第二次被淘汰的人員將失去再次進(jìn)入公司戰(zhàn)略人才培養(yǎng)計(jì)劃的資格。