第一篇：公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃

來(lái)到一個(gè)新的工作單位，對(duì)工作不是很了解，沒有經(jīng)驗(yàn)，一般公司都會(huì)專門培訓(xùn)，讓你在日后的工作上能更加的的心應(yīng)手，提升工作效率。

1.公司的地理位置和工作環(huán)境。

具體應(yīng)包括：

(1)公司在該城市的客觀位置，公司的平面圖以及公司在全市的地理位置。

(2)如公司已有結(jié)構(gòu)模型和宣傳圖片，應(yīng)由專人負(fù)責(zé)引導(dǎo)他們參觀，并向他們作解說(shuō)，使他們對(duì)公司的地理位置有一個(gè)大概的了解。

(3)員工的工作環(huán)境，包括辦公室的設(shè)施、工作的流水線、其他工作的輔助設(shè)施，如電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、總經(jīng)理辦公室、主管辦公室等，每位新員工工作的大環(huán)境和小環(huán)境，硬件和軟件設(shè)備均需作詳細(xì)的介紹。

2.企業(yè)的標(biāo)志及由來(lái)。

企業(yè)的視覺識(shí)別系統(tǒng)(VIS)及由來(lái)，如麥當(dāng)勞的顏色主要由金黃色和紅色構(gòu)成，其標(biāo)志“M”既是麥當(dāng)勞的首寫字母，又形似凱旋門，象征著吉利和成功，每個(gè)企業(yè)的VIS都是企業(yè)的驕傲，是每位員工均要能識(shí)別并了解它的特殊的含義。

3.企業(yè)的發(fā)展歷史和階段性的英雄人物。

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展史都會(huì)和幾個(gè)階段性的標(biāo)志人物緊密連在一起，他們都是企業(yè)的英雄人物，如法國(guó)酒白蘭地系列，就有馬爹利老爹和馬爹利老屋的傳奇故事，就有甜美葡萄的傳說(shuō)，就有棕木桶傳奇般的功能和傳說(shuō)。伴隨著企業(yè)的發(fā)展，有英雄人物，有轉(zhuǎn)折階段，有傳奇故事，有美麗的傳說(shuō)，把這些編成故事，講給新員工聽，使他們更熱愛自己的企業(yè)，更有歸屬感。

4.企業(yè)具有重要標(biāo)志和意義的紀(jì)念品的解說(shuō)。

美國(guó)有一個(gè)企業(yè)，它的大廳里有一個(gè)標(biāo)志性的紀(jì)念品，用大玻璃罩著一條金色的香蕉，這香蕉是一個(gè)員工，因?yàn)橄蚨麻L(zhǎng)提出了非常出色的工藝改進(jìn)的建議，這個(gè)董事長(zhǎng)很想立刻獎(jiǎng)勵(lì)這個(gè)年輕的小伙子，但此時(shí)董事長(zhǎng)身邊并未有合適的獎(jiǎng)品，董事長(zhǎng)拿起桌子上一根香蕉，獎(jiǎng)勵(lì)了這位員工。從此以后，這個(gè)公司提合理化建議成風(fēng)。這個(gè)美麗的故事也廣為流傳，一個(gè)金色的美麗的香蕉被制作成紀(jì)念品擺設(shè)在公司的大廳里，成為這個(gè)公司的標(biāo)志物。要使新員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，這是一個(gè)很好的方法。

5.企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。

產(chǎn)品的名稱、性能、原材料和原材料的來(lái)源，產(chǎn)品生產(chǎn)的流程，產(chǎn)品的售后服務(wù)等，有些企業(yè)的“產(chǎn)品”就是服務(wù)，如旅游業(yè)。旅游業(yè)新員工就必須了解企業(yè)售出的“服務(wù)”包含哪些內(nèi)容，服務(wù)的性質(zhì)，服務(wù)的對(duì)象，服務(wù)質(zhì)量的檢驗(yàn)，服務(wù)錯(cuò)誤的糾正等。

6.企業(yè)的品牌地位和市場(chǎng)占有率。

企業(yè)努力創(chuàng)造屬于自己企業(yè)的品牌，創(chuàng)品牌是企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期奮斗的過(guò)程。自己企業(yè)的品牌，品牌在社會(huì)的認(rèn)可度，品牌定位在哪個(gè)層次，本企業(yè)有哪些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，彼此的市場(chǎng)占有率是多少。這是新員工培訓(xùn)中不可缺少的內(nèi)容。

7.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)。

應(yīng)該有一張組織結(jié)構(gòu)圖及主要領(lǐng)導(dǎo)的名錄和聯(lián)系方式，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有員工接待日。隨著辦公自動(dòng)化和因特網(wǎng)的普及，員工的合理化建議應(yīng)有專設(shè)的信箱，員工也可以通過(guò)一定的渠道獲得與總經(jīng)理對(duì)話的機(jī)會(huì)。

8.企業(yè)文化和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念都是彼此不相同的，新員工一進(jìn)入企業(yè)就要把本企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)理念傳授給員工，讓員工主動(dòng)與企業(yè)協(xié)調(diào)工作。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的價(jià)值觀和其他有形與無(wú)形的內(nèi)外影響力。價(jià)值觀是企業(yè)文化之核心，新員工進(jìn)入企業(yè)，首先會(huì)感受到企業(yè)文化的氛圍，其次要認(rèn)可企業(yè)的價(jià)值觀，要融入這一團(tuán)隊(duì)中。

9.企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景。

企業(yè)現(xiàn)時(shí)的戰(zhàn)略定位和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展前景也是新員工十分關(guān)心的問(wèn)題，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的發(fā)展才能給個(gè)體帶來(lái)發(fā)展空間，也才能激發(fā)新員工內(nèi)在的工作熱情和創(chuàng)造激情，才能激發(fā)新員工為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的智慧和才干。

10.科學(xué)規(guī)范的崗位說(shuō)明書。

每一位員工必須獲得自己所在崗位的科學(xué)規(guī)范的崗位說(shuō)明書并熟悉它。

11.企業(yè)的規(guī)章制度和相關(guān)的法律文件。

有效的勞動(dòng)合同的簽定，規(guī)章制度的運(yùn)作程序等。

12.團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。

第二篇：公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃

很多公司都會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，只有培訓(xùn)才會(huì)讓他們更快的對(duì)工作上手。

實(shí)訓(xùn)目的

使企業(yè)招收的應(yīng)屆畢業(yè)生對(duì)其即將投身的職業(yè)社會(huì)有一個(gè)深刻的理解，實(shí)現(xiàn)自身角色的轉(zhuǎn)變，使其盡快樹立正確的職業(yè)理念和良好的職業(yè)心態(tài);提前獲取各項(xiàng)基本職業(yè)技能，為新員工迅速適應(yīng)工作、適應(yīng)企業(yè)創(chuàng)造良好的前期條件。

實(shí)訓(xùn)內(nèi)容

主要是關(guān)于公司制度、文化、職業(yè)操守、職業(yè)等方面的培訓(xùn)，通過(guò)講授法﹑影視法﹑案例分析法﹑網(wǎng)上培訓(xùn)法﹑工作輪換法和探險(xiǎn)法等培訓(xùn)方法相結(jié)合。

有以下培訓(xùn)課程：

介紹篇(認(rèn)識(shí)企業(yè))

1、公司的歷史、現(xiàn)狀及發(fā)展(形式：授課、參觀各相關(guān)企業(yè));

2、企業(yè)文化介紹(形式：授課、錄像);

3、相關(guān)制度介紹(形式：網(wǎng)上資料閱讀、新員工手冊(cè))。

3.1 人力資源制度

3.2 財(cái)務(wù)制度(報(bào)銷和出差)

3.3 其他制度(形式采取報(bào)名人員分組，搶答的形式)

心態(tài)篇：

1、積極的心態(tài)

2、認(rèn)識(shí)企業(yè)

●企業(yè)是什么

●企業(yè)的組織

●工作場(chǎng)所是什么

●您作為新進(jìn)人員的自覺

技能篇：

1、人際關(guān)系的技巧

●與同事相處之道

●與上司相處之道

2、溝通技巧

●理解溝通的過(guò)程

●避免溝通的障礙

●在溝通中運(yùn)用聆聽、反饋等技巧

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●理解并合理運(yùn)用溝通的模式

●掌握對(duì)話溝通技巧

3、時(shí)間管理的技巧

●認(rèn)識(shí)時(shí)間

●時(shí)間管理中的陷井●如何跨躍時(shí)間陷井

●時(shí)間管理中的效能原則

●時(shí)間管理的工具

4、商務(wù)演講技巧

●演講事前的準(zhǔn)備工作

●演講內(nèi)容和結(jié)構(gòu)

●演講環(huán)境

●如何消除緊張情緒

●聲音、語(yǔ)言和身體語(yǔ)言

●有效運(yùn)用視聽輔助器材

職業(yè)篇：

1、科學(xué)的工作方法與了解您的職務(wù)

●進(jìn)行工作的程序(六步驟)

●強(qiáng)烈的問(wèn)題意識(shí)

●創(chuàng)新意識(shí)

●了解您的職務(wù)：責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)

2、如何完成您的工作

●接受命令的三個(gè)步驟

●解決問(wèn)題的九個(gè)步驟

●企業(yè)新人工作的基本守則

3、職業(yè)社交規(guī)范與禮儀

●職業(yè)著裝技巧

●專業(yè)儀態(tài)(站、坐、蹲、上下車)

●商務(wù)禮儀(介紹、握手、交換名片、會(huì)客室入座、乘車的坐次、商務(wù)交往禁忌、與同事相處、電話溝通、拜訪客戶、用餐)

交流篇

1、高管層見面

2、中層干部見面

3、老員工經(jīng)驗(yàn)交流(開始來(lái)時(shí)何人或何事對(duì)你的影響最大;職業(yè)發(fā)展過(guò)程中有沒有遇到職業(yè)危機(jī)?如何解決的?其他可以分享的有益經(jīng)驗(yàn))

4、新員工暢談感想

娛樂(lè)篇：

培訓(xùn)過(guò)程中穿插有益的游戲活動(dòng)以活躍氣氛，培訓(xùn)完畢后邀請(qǐng)公司高層、用人部門領(lǐng)導(dǎo)參加新員工自導(dǎo)自演聯(lián)歡會(huì)。團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練方面可以進(jìn)行野外拓展訓(xùn)練，主要有穿越峽谷、攀巖、漂流、打野戰(zhàn)結(jié)合一些團(tuán)隊(duì)游戲等，時(shí)間為1—2天。

第三篇：公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃（定稿）

㈠培訓(xùn)背景

xxx公司自成立之始，就相當(dāng)重視新員工的入職培訓(xùn)，一直把它作為公司培訓(xùn)體系中的重點(diǎn)，給予了相當(dāng)?shù)年P(guān)注。公司在多年的新員工培訓(xùn)實(shí)踐中，總結(jié)了一套具有本公司特色的培訓(xùn)體系。通過(guò)這套培訓(xùn)能夠讓新員工適應(yīng)本公司的文化，熟悉工作流程，建立良好的人際關(guān)系，企業(yè)的發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在XX年依始，人力資源部根據(jù)本公司的人才需求計(jì)劃，在各大型人才市場(chǎng)招聘到了基本上適合公司用人標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)屆大學(xué)生。當(dāng)這些大學(xué)生走上工作崗位之后，公司各用人部門反映這批新入職員工對(duì)工作沒有興趣，對(duì)工作不熟悉，不安心工作，有不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。公司人力資源部經(jīng)理認(rèn)識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，決定讓人力資源培訓(xùn)主管負(fù)責(zé)這次新員工的入職培訓(xùn)，及時(shí)的解決新進(jìn)人員上述方面存在的問(wèn)題。因此，培訓(xùn)主管按照領(lǐng)導(dǎo)的指示和新進(jìn)員工的實(shí)際情況，制定了一個(gè)詳細(xì)的《新進(jìn)員工入職培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)書》。

㈡培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)

⑴培訓(xùn)目標(biāo)

⒈過(guò)培訓(xùn)讓新員工感受到企業(yè)對(duì)他們的歡迎，體會(huì)到歸屬感，以鼓舞士氣；消除他們初進(jìn)企業(yè)時(shí)的緊張焦慮情緒，很快適應(yīng)新的工作環(huán)境。

⒉過(guò)培訓(xùn)讓新員工了解和掌握所在崗位應(yīng)具備的基本知識(shí)，工作程序，工作要求和操作要領(lǐng)，使他們盡快的進(jìn)入角色。另外還應(yīng)該提高新員工解決問(wèn)題的能力，提供尋求幫助的方法，提供討論的平臺(tái)，幫助他更快地勝任本職工作；

⒊工了解企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀，讓他們?nèi)谌肫髽I(yè)文化。盡快容入到企業(yè)這個(gè)大家庭中來(lái)，建立主人翁意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

⒋培訓(xùn)讓新員工在組織的幫助下建立職業(yè)生涯管理意識(shí)。

⑵培訓(xùn)內(nèi)容

根據(jù)上述的分析的培訓(xùn)需求和培訓(xùn)目標(biāo)，可以從以下三個(gè)方面展開對(duì)新進(jìn)員工的培訓(xùn)：

⒈公司概況和企業(yè)文化的培訓(xùn)

在這個(gè)層面上通常是讓員工了解公司的基本背景，成長(zhǎng)過(guò)程，產(chǎn)品，戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)文化和價(jià)值觀，并希望員工能夠把自己放在公司這個(gè)環(huán)境中衡量自己的價(jià)值，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)，將來(lái)的奮斗方向，以及自己在公司所處的位置。

⒉公司制度的培訓(xùn)

這個(gè)層面主要是向員工介紹公司的保障制度，政策，安全法規(guī)，工作時(shí)間，薪酬和考核制度等激烈機(jī)制和壓力機(jī)制，讓員工明白，只要他們努力的盡自己的力量為企業(yè)做了貢獻(xiàn)，企業(yè)是不會(huì)虧待他們的，也就是讓他們與企業(yè)共榮辱，共進(jìn)退。

⒊技能培訓(xùn)

主要讓新員工了解所在部門和崗位所需的工作標(biāo)準(zhǔn)，操作要求，質(zhì)量保證，上下流程關(guān)系，對(duì)于專業(yè)性特別強(qiáng)的崗位，還要有針對(duì)性的展開實(shí)際操作培訓(xùn)，讓員工熟練的掌握操作技能后在上崗操作。

⒋職業(yè)生涯管理培訓(xùn)

主要是讓員工掌握一些基本的職業(yè)生涯管理的知識(shí)，然后能夠?qū)ψ约旱穆殬I(yè)生涯做一個(gè)詳細(xì)的規(guī)劃。

⑶培訓(xùn)資源

企業(yè)概況和企業(yè)文化主要是由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)

公司制度層面的培訓(xùn)主要是由人力資源經(jīng)理負(fù)責(zé)培訓(xùn)

技能培訓(xùn)主要是由部門主管或者是在本部門中工作業(yè)績(jī)突出的員工負(fù)責(zé)培訓(xùn)

職業(yè)生涯管理培訓(xùn)主要是由知名的培訓(xùn)公司的職業(yè)生涯管理專家負(fù)責(zé)培訓(xùn)

⑷培訓(xùn)方法

培訓(xùn)方法的新異，是培訓(xùn)效果的催化劑。培訓(xùn)的方法有多種，如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等。各種方法都有不同的特色，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)企業(yè)的需要和可能，合理地選擇采用。

在企業(yè)概況和企業(yè)文化層面的培訓(xùn)上可以采區(qū)講授法和案例分析法相結(jié)合方式

在公司制度層面上主要采用講授法和討論法的方式

在技能培訓(xùn)主要是采用演示法，角色扮演法的方式

職業(yè)生涯管理主要采用講授法，案例法，討論法相結(jié)合的方式

⑸培訓(xùn)場(chǎng)所和設(shè)備

在這次新員工入職培訓(xùn)中，主要是在室內(nèi)和工作場(chǎng)所展開。因此，需要一個(gè)多媒體教室或者多功能會(huì)議廳。

新員工入職培訓(xùn)的設(shè)備包括教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄相等。

在進(jìn)行實(shí)際技能培訓(xùn)的時(shí)候，需要到工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行操作培訓(xùn)，那就要求有關(guān)部門準(zhǔn)備有些實(shí)驗(yàn)所需的硬件設(shè)備。

第四篇：2011公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃

2011年新員工培訓(xùn)計(jì)劃（第二期）人員安排參訓(xùn)人員與內(nèi)容

本次培訓(xùn)分為三部分：企業(yè)文化培訓(xùn)、基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)和深入技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)對(duì)象為公司2011年2月—7月入職的新員工，根據(jù)職能不同，參訓(xùn)人員將參加不同培訓(xùn)，詳細(xì)清單查閱附件1。培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)

時(shí)間： 2011年7月18日～2011年7月29日：企業(yè)文化培訓(xùn)和基礎(chǔ)技術(shù)培訓(xùn)；

2011年8月1日~2011年8月6日：深入技術(shù)培訓(xùn)

地點(diǎn)： xxx大會(huì)議室和實(shí)驗(yàn)室具體培訓(xùn)計(jì)劃

具體培訓(xùn)時(shí)間——上午9：30～12：30；下午2：00～6：00

每一個(gè)小時(shí)休息五分鐘，或每一個(gè)半小時(shí)休息十分鐘（視具體情況而定）培訓(xùn)過(guò)程具體要求

?

聯(lián)絡(luò)員提前準(zhǔn)備好培訓(xùn)教室、飲用水，可適當(dāng)準(zhǔn)備咖啡和茶；

? 技術(shù)培訓(xùn)講師必須準(zhǔn)備好課后作業(yè)和考試試題（1～2道），并在正式開始培訓(xùn)之前（7月18日）交到聯(lián)絡(luò)員處，進(jìn)行匯總；

? 聯(lián)絡(luò)員做好考勤登記，在每天上課之前收取前天的作業(yè)，每天下課時(shí)就第二天課程安排進(jìn)行具體通知；

? 聯(lián)絡(luò)員每次課后均需收集學(xué)員對(duì)講師的意見反饋，同時(shí)也需即使收集講師對(duì)學(xué)員的課堂評(píng)估信息，以便在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行匯總和分析；

? 實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)在開課之前根據(jù)參訓(xùn)人數(shù)準(zhǔn)備所有的實(shí)驗(yàn)器材，并保證培訓(xùn)期間實(shí)驗(yàn)設(shè)備的完備性（消耗型器材請(qǐng)

根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目號(hào)領(lǐng)用）；

? 培訓(xùn)結(jié)束后，聯(lián)絡(luò)員及時(shí)跟進(jìn)考試評(píng)分、平時(shí)課堂評(píng)分，總結(jié)培訓(xùn)情況（包括對(duì)學(xué)員的評(píng)估和對(duì)講師的評(píng)價(jià)），形成培訓(xùn)總結(jié)文件，培訓(xùn)效果和成績(jī)將計(jì)入學(xué)員和講師績(jī)效考評(píng)成績(jī)。

附件一

2011年固高科技第二期培訓(xùn)參訓(xùn)人員參訓(xùn)內(nèi)容說(shuō)明

第五篇：測(cè)繪公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃

測(cè)繪公司新員工培訓(xùn)計(jì)劃

一、CORS系統(tǒng)

目標(biāo)：能獨(dú)立使用CORS系統(tǒng)測(cè)量宗地圖、放樣

時(shí)間：4天

培訓(xùn)步驟：

1、認(rèn)識(shí)CORS系統(tǒng)各部分的名稱及組成2、正確連接CORS系統(tǒng)

3、登陸CORS系統(tǒng)

4、使用CORS之前的點(diǎn)校正（注意坐標(biāo)系統(tǒng)及中央子午線經(jīng)度）

5、用CORS測(cè)量坐標(biāo)

6、用CORS放樣坐標(biāo)

7、內(nèi)業(yè)：結(jié)合實(shí)踐學(xué)習(xí)《華測(cè)X90系列使用手冊(cè)》

8、綜合練習(xí)：用CORS測(cè)量一幅宗地圖并提交成果

9、考核：使用CORS系統(tǒng)獨(dú)立完成一幅宗地圖的測(cè)繪任務(wù)

二、全站儀

目標(biāo)：能獨(dú)立使用全站儀測(cè)圖、放樣

時(shí)間：15天

培訓(xùn)步驟：

1、全站儀的整平對(duì)中

2、用全站儀設(shè)站和定向

3、用全站儀測(cè)量坐標(biāo)及放樣

4、用全站儀測(cè)圖

5、結(jié)合實(shí)踐學(xué)習(xí)《全站儀使用手冊(cè)》

6、綜合練習(xí)：用全站儀對(duì)一段路線放樣并提交放樣成果

7、綜合練習(xí)：用全站儀測(cè)量1：1000地形圖并提交測(cè)量成果

8、結(jié)合實(shí)踐學(xué)習(xí)《地形圖圖式》及《城市測(cè)量規(guī)范》

9、考核：a、全站儀設(shè)站定向（要求在5分鐘之內(nèi)完成）b、全站儀放樣

c、用全站儀獨(dú)立完成一幅1：1000地形圖的測(cè)繪任務(wù)

三、CASS

目標(biāo)：能使用各種CASS技巧作圖及其他相關(guān)的應(yīng)用

時(shí)間：4天

培訓(xùn)步驟：

1、CASS的基本操作

2、CASS的快捷命令

3、CASS的使用技巧

4、地籍應(yīng)用

5、工程應(yīng)用

6、學(xué)習(xí)《CASS使用手冊(cè)》

7、考核：實(shí)際操作

四、水準(zhǔn)儀

目標(biāo)：

1、能使用水準(zhǔn)儀進(jìn)行四等水準(zhǔn)測(cè)量

2、能使用EXCEL及NASEW對(duì)所測(cè)的四等水準(zhǔn)測(cè)量數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算及平差

時(shí)間：7天

培訓(xùn)步驟：

1、四等水準(zhǔn)測(cè)量的記簿與計(jì)算訓(xùn)練

2、水準(zhǔn)儀圓水準(zhǔn)氣泡及i角的檢查校正3、10公里四等水準(zhǔn)測(cè)量練習(xí)

4、水準(zhǔn)測(cè)量數(shù)據(jù)的整理計(jì)算

5、學(xué)習(xí)用清華山維nasew進(jìn)行水準(zhǔn)平差

6、提交測(cè)量成果

7、學(xué)習(xí)《清華山維nasew使用手冊(cè)》

8、考核：四等水準(zhǔn)測(cè)量及水準(zhǔn)計(jì)算平差

五、靜態(tài)GPS

目標(biāo)：能使用HDS2003軟件對(duì)靜態(tài)GPS控制網(wǎng)數(shù)據(jù)解算及平差

時(shí)間：5天

培訓(xùn)步驟：

1、靜態(tài)GPS網(wǎng)的構(gòu)成方法及注意事項(xiàng)

2、靜態(tài)GPS的外業(yè)操作

3、靜態(tài)GPS網(wǎng)的內(nèi)業(yè)解算與平差

4、學(xué)習(xí)《HDS2003說(shuō)明書》

5、練習(xí)：實(shí)地布設(shè)一個(gè)靜態(tài)GPS網(wǎng)并進(jìn)行觀察與解算并提交最終的測(cè)量成果

5、考核：GPS網(wǎng)的結(jié)算與平差

六、綜合訓(xùn)練

目標(biāo)：對(duì)一次真實(shí)的野外作業(yè)任務(wù)有一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)，掌握野外測(cè)圖的全部過(guò)程 時(shí)間：20天

培訓(xùn)步驟：

模擬一次真實(shí)的1：1000全野外數(shù)字化地形圖測(cè)繪任務(wù)，從控制測(cè)量、水準(zhǔn)測(cè)量、地形圖測(cè)繪到提交最終測(cè)繪成果，進(jìn)行一次全面的，綜合性的測(cè)繪實(shí)習(xí)，以檢核并鞏固前一階段所學(xué)相關(guān)的測(cè)繪知識(shí)。

1、布設(shè)靜態(tài)GPS網(wǎng)

2、選點(diǎn)埋石

3、靜態(tài)GPS網(wǎng)觀測(cè)、基線解算與平差計(jì)算

4、水準(zhǔn)測(cè)量與平差計(jì)算

5、全站儀結(jié)合CORS布設(shè)圖根點(diǎn)

6、全站儀結(jié)合CORS測(cè)圖

7、提交測(cè)繪成果

七、體能考核