第一篇：堅定運用黨建績效管理的創新之路

堅定運用黨建績效管理的創新之路

——來自漳村煤礦“一個機制四個載體”的系列專題報道

漳村煤礦面對如何進一步運用好黨建工作績效管理這一機制，提升黨建工作績效；如何進一步把流程中的每一環作實、走穩；如何進一步走出一條“簡易便、精易強、靈易活”的路子，在全集團公司發揮引領作用……等等難解的問題，一年來頻出新招，招招封喉!

制度“亮劍” 首推“問責”

《漳村煤礦黨建工作績效管理責任追究規定》就像一把高懸的?利劍?，時刻準備著向在推行?一個機制四個載體?工作中作風散漫、工作不作為、拖沓扯皮的干部問責----漳村煤礦黨委組織部部長這樣解釋《規定》的初衷。

一項工作做久了，有的人就會懈怠。今年10月1日，《漳村煤礦黨建工作績效管理責任追究規定》（以下簡稱《規定》）正式實施。《規定》明確了在推行黨建工作績效管理過程中責任追究的對象，既各政工部門負責人和基層支部的黨政正職。詳細列舉了應當責任追究的主要情形共計20多種，如“三書”的制定和編制不符合要求、隨意編造的；科（隊）務聯席會研究工作不實弄虛作假的；政工部門不對包保單位進行指導和幫扶的等等，都屬于責任追究的范圍。《規定》還明確黨委績效管理辦公室是具體實施責任追究的主體，承擔著對責任人問題的調查、初核等工作，并根據問題的認定情況，向

礦黨委績效管理評價委員會提出具體的處理意見和建議。同時，在問責的形式上，主要有通報批評、書面檢查、組織談話、經濟處罰、免職等幾種措施。《規定》的出臺，從制度上開創了黨建工作績效管理首推“問責”的先例，在集團公司兄弟單位中尚屬首家。

雙向“考核” 轉變“角色”

?以往都是政工部門到支部指導、檢查、考核，現在我們也可以‘檢查考核’政工部門了，‘考核人’變成‘被考核’者，是一種雙向考核機制，也是一種‘角色’的轉換。?綜掘二組黨支部書記段永龍深有感觸的說。

這是該礦黨委為進一步引深體系運行質量，使其運行流程更加簡便、更加科學、更加完善，促進全礦績效管理水平的整體提升，開展了基層支部與政工部門“互動查”活動，并且以制度的形式進行了規范。把集團公司績效評價通報問題整改情況，年度計劃書與月度任務書的分解對接情況，重點工作研究過程情況，評價是否客觀準確、查找問題是否深刻、制定措施是否具有針對性”等作為檢查的主要內容，對檢查出的問題，當場下達三定表，明確整改措施、整改時間、整改責任人。為保證活動效果，由黨辦、紀委、組織等部門組成監督小組，進行全程監督。這種“考核人”變成“被考核者”的互動檢查、共同提高的創新管理，讓支部的腰桿子更硬了，政工部門的監督渠道更多了，促進了支部與政工部門的績效雙贏。

“五人小組”研究“五個小組”幫扶

?政工部門不僅包檢查，而且對支部存在問題包分析、包指導、包評價、包整改、包提升，有他們給支部當助手，我們的工作怎能做不好！?該礦一位基層支部書記自豪的說。

今年以來，該礦黨委成立了由黨辦、組織、紀委、宣傳、文化等五大部門負責人組成的五人小組，每周召開一次會議，主要研究解決黨建工作績效管理運行中遇到的難點、疑點、熱點等問題，并定期向礦黨委作出匯報。在指導支部工作上，由政工部門如黨辦、組織部等10個單位組成五個小組，分別由五人小組成員擔任組長，每組包保8-9個支部。在包保的內容上特別做了明確規定，如支部的年度計劃書的編制，月度任務書的制定，重點工作討論的會議質量，召開科隊務聯席會的質量，月度任務的分解和落實情況等等，都要一一進行跟蹤指導，而且每月要對所包保支部作出客觀的評價，定期檢查整改效果。這種分組包片，結對幫扶、一包到底的工作機制，受到了基層支部的一致好評，有效提升了基層推行黨建工作績效管理的水平。

“小問題”變成“大課題”

?大問題不犯，小問題不斷，是當前基層支部推行黨建工作績效管理的最大障礙，我們大部分的時間都在規范字體、理順句子這些小問題上。?漳村煤礦黨委績效管理辦公室的一位工作人員說。

今年以來，該礦黨委針對黨建工作績效管理運行中出現的一些字體和表格不規范，月度任務描述不清晰，方法措施不扎實等

問題，確定了一季一重點、一季一課題的績效改進工作思路。

如在今年二季度，針對各基層支部召開的科隊務聯席會不規范的情況，專門集中一個季度的時間進行了研究和規范，并創新性的提出了“五講五評一落實”的科隊務聯席會工作模式。既，單位副職、團支部書記、分工會主席、科隊長、支部書記針對上月工作情況講結果，講不足、講原因、評效果。同時，要全面分析，深刻剖析，做出深刻、客觀、準確的個人評價，科隊長、支部書記要根據綜合情況，對班子的每位成員做出組織評價。最后，對當月的工作任務進行研究，并落實責任、落實措施、落實時限、落實考評，進而形成有效的閉合管理。像這樣的情況，該礦還重點規范了月度任務書、年度計劃書經常出現的一些問題，有效提升了黨建工作績效管理運行的質量。

這種集中人員、集中時間、明確任務、落實責任，將“小問題”變成“大課題”的做法，攻克了一批績效管理運行中的小毛病、老問題。

“工具書”變成“大載體”

?漳村煤礦被確定為中組部創先爭優活動聯系點，得益于潞安黨建工作績效管理推行的好；創先爭優活動開展得好，也得益于潞安黨建工作績效管理這個?工具書?運用的好。該礦黨委書記段貴德在國有企業創先爭優經驗交流上的發言。

該礦在創先爭優活動中，運用黨建工作績效管理工作機制，量化目標任務，規范操作流程，強化制度保障。通過“年度計劃

書”，明確工作內容；通過“月度任務書”，分解落實計劃；通過“崗位責任書”，強化工作落實；通過自我評價和組織評價，持續改進提高。并將活動開展情況、工作成效，在“月度掛鉤工資、季度掛鉤獎金、年度評先推優、干部選拔任用”四個方面進行對接，使各項工作實現了系統管理、閉合管理。在融入安全生產、規范經營管理的實踐中抓計劃實施、抓過程管控、抓評價整改。通過高效運用黨建工作績效管理開展創先爭優活動，有效促進了該礦經營管理、安全生產等各項指標的完成，使黨組織的政治優勢轉化為競爭優勢，加速了企業發展，放大了品牌效應，得到國務院國資委、山西省委、山西省國資委等領導的一致好評，國內煤炭行業的其它兄弟單位也前來觀摩取經。今年“七一”，漳村煤礦黨委先后被山西省委、山西省國資委黨委評為“先進基層黨組織”和“十佳先進基層黨組織”等榮譽稱號。

第二篇：黨建工作績效管理創新成果經驗交流材料

黨建工作績效管理創新成果經驗交流材料

集團公司黨委王安民書記曾多次提出：“黨委工作和行政工作一樣，都有績效，而且黨委工作的績效是雙重的，不僅體現在黨建工作本身，更重要的是還體現在推動企業發展，保證企業目標的實現上。”作為社區這一基層單位，如何成功導入績效管理，把黨委工作績效管理評價體系落實到社區管理和服務的方方面面，以滿足居民的最大需求，解除企業后顧之憂。我們從以下幾方面扎實開展了相關工作：

一、抓管理，建機制，嚴考核，重落實。

二、抓功能，強服務，提水平，促和諧。

在引深黨建工作績效管理的同時社區緊緊結合自己的工作實際，著重在完善和提高社區水平上作文章、下功夫。一是 五抓綜合服務一段，總之通過抓功能建設，完善工作機制，全面提升了社區綜合服務能力和服務水平，推動了和諧社區建設的不斷深入發展。

三、抓帶頭，作表率，樹先鋒，保穩定。

基層黨組織和離退休老黨員、老干部在社區是一支龐大的隊伍，如何發揮好基層黨組織的政治核心作用和老黨員的先鋒模范作用，增強共產黨員的責任感和使命感，使廣大黨員都參與社區建設中來，發揮余熱，并時處處走在前列，做好群眾的表率。多年來，我們堅持引導和調動他們的積極性，先后開展了系列主題活動：通過開展“一名黨員一面旗，面面旗幟飄社區”主題活動，擴大黨在社區工作覆蓋面，提高了黨的社會影響力，增強了黨組織凝聚力、戰斗力，使黨員的模 范作用得到了充分發揮；通過開展“一定二建三亮四創一達標”黨建活動，調動了黨員參與社區建設的積極性和主動性，為構建和諧社區奠定了基礎；通過離退休黨員義務巡邏隊作用的發揮，確保了一方平安，詮釋了共產黨員先進性的內涵，展示了離退休共產黨員的崇高風尚。通過黨員奉獻日活動的開展，有效制止了社區內的一些不良風氣，社區環境得到很大改觀；通過“黨員示范樓道”、“黨員聯系崗”活動的開展，不僅為居民排憂解難，而且為礦上解除了后顧之憂，他們用自己的實際行動維護了黨員的形象，得到了居民的認可。

通過這些活動和典型示范作用調動更多的居民和黨員參與到社區建設中來，促進了社區和諧穩定發展。

特別是進入2011年我們以創先爭優活動為契機，充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，大力實施“先鋒工程”，在社區設立了“梁桂英民事調解會客室”，在創業小區設立了“牛反生義工服務站”，會客室和服務站已分別掛牌成立，會客室已成功調解了創新小區房屋產權糾紛一事，服務站開展了“”，為維護社區的和諧穩定發揮了他們的余熱，受到居民的好評。

四、抓融合，創特色，講文明，樹新風。

社區作為企業文明形象的一個“窗口”直接影響到企業的榮譽，為了提升社區文明程度和社區居民文明素養，我們始終堅持從小抓起，從細處做起。首先，把文明行為建塑的重點放在青少年群體上，充分發揮社區內“五老”隊伍的積極性，成立了社區關心下一代工作委員會，對社區青少年進行思想道德教育，在青少年教育上實現了學 校教育、家庭教育和社區教育的有機融合。其次，進一步引深樓道文化建設，強化居民文明意識教育，按照“一個單元一種文化，一個樓道一種特色”總體思路，在每個小區開展以“潞安人道德規范一百條”，居民“三德”教育，日常行為習慣等內容為主題的樓道文化建設，把這些教育融合到居民的日常生活中，使居民在耳濡目染中接受教育，提高了認識，提升了品位。第三，通過開展廉潔文化教育社區活動，在社區內形成了一種知榮辱、講文明、講正氣、樹新風的和諧發展局面。第四，通過“一個小區一個特色”的工作思路和特色文化教育活動，使居民在活動中得到了良好的教育，在社區內形成了良好的生活環境，社區內文明形象得到了提升，惡劣習慣得到了有效扼制。第五，通過單元管家作用的發揮，使單元內居民素質得到了進一步提升。總之，通過推進企業文化進社區活動，堅持一流文明礦區建設與社區建設的有機結合，進一步提升了社區文明建設水平。

總之，在社區建設中，多年來，我們始終堅持高起點定位、高標準管理、高品位實施的建設理念，牢牢把握“一個機制，四個載體”的黨建工作新模式，通過主題活動、全國一流文明礦區創建、企業文化、社區建設四個載體的有機融合，為社區建設工作搭建了一個好的工作平臺，營造了一個好的創建環境，提升了社區工作績效。

第三篇：論企業創新管理之路

論企業創新管理之路

在不同的時代，不論是企業，或是各類行政部門，大至一個國家，都需要不同的管理方式以確保它的正常運行。眾所周知，不同的部門所需要的管理方式也不是那么整齊劃一的，所以這就需要我們不斷的創新，去開辟新的管理之路，這也是一個企業成敗的關鍵。

歷史給予我們的教訓：從蘇聯長期與美國爭霸，大力發展軍事工業和重工業方面，忽略了輕工業和農業，忽略了人民生活水平提高，得出的教訓之一是：在經濟落后的國家堅持社會主義，必須以經濟建設為中心，大力發展社會生產力。把是否提高人民的生活水平，是否能發展社會主義綜合國力，是否能發展社會主義社會的生產力，作為判斷一切工作是非得失的標準。只有做到這三個有利于，我們的事業才會一步一步走向輝煌。

從蘇聯歷次的社會主義改革失敗中，我們得出的教訓之二是：建設社會主義必須從本國實際情況出發，探索符合本國特色的社會主義模式，絕不能一味的仿照蘇聯的模式。赫魯曉夫不顧蘇聯的實際，提出大規模擴種玉米；勃列日涅夫宣稱蘇聯已經建成發達的社會主義；戈爾巴喬夫提出“人道的、民主的社會主義”，取消共產黨的領導地位，實行多黨制，都不是從蘇聯的實際出發。從中國社會主義建設道路的正反兩方面經驗教訓得出，建設社會主義要從國情出發，實事求是，開辟新的方式。

從蘇聯政治經濟體制僵化，最終導致解體的教訓中，我們得出，改革開放是解放和發展生產力的惟一途徑，改革的目標是建立社會主義市場經濟體制。要解放思想，敢于借鑒資本主義經濟發展的有益的方面，為社會主義經濟建設服務。

歷史是我們最好的老師，讓我們知道，舊的管理方式若不改變，一味的按部就班，那么企業最終也會走向泯滅之路。

可能我們很多人都曾思考，像貝爾、聯想、海爾等公司的成功到底得益于什么？是優秀的員工、卓越的產品？還是優秀的領導者？不錯這些因素

固然很重要，但是還有一個重要的原因不容我們忽視：就是對管理的方式不斷的創新。面臨競爭日益激烈國內外市場，很多企業的管理者都希望通過各種各樣的管理創新成果來提高資源的使用效率，進而推動企業穩定健康發展，以適應當前多變的市場。創新一直以來都是學術界討論的焦點問題，英國倫敦學院管理創新實驗室對管理創新之路進行了研究，推出了四個階段：對現狀不滿——來源于外部靈感——發明——對外部的確認。

企業創新管理的方式可分為四種方式：

1.打破部門界限，建立流程組織

很多中小型企業目前都采用的是直線職能組織結構，這樣詳細的分工方式造成了部門之間的壁壘，不僅降低了企業的工作效率，而且還浪費了資源。企業必須先要明確各部門的工作內容，然后把同一個業務單元的工作內容有機的聯系起來，在這過程中，建立跨部門流程，制定流程的負責人非常重要，再則要把流程的運行結果與員工業績進行掛鉤，以減少業務流動過程中的阻礙因素，提高企業的運行效率。

2.建立質量控制機制和快速反應機制

為了能夠很好的適應市場競爭的要求，作為一個有競爭力的企業，需要的不僅僅是優質產品，迅速的反應速度也是至關重要的。誠然，很多時候速度和質量是矛盾的，這就需要企業在保證質量的同時，有快速的反應機制，這一點已經越來越成為企業制勝的關鍵；蘋果公司的iPhone手機，為適應市場的競爭需求，不斷的推陳出新，幾代產品都占據著重要的市場，如果不是這樣，蘋果公司也許早就被淘汰了。但是為了保障產品的質量，很多時候研發都需要一些時間，這也許會錯過最好的反應期，所以，企業必須建立質量監督組織和速度效率組織，人員以各部門骨干為主，為公司制定詳細的方案，為實施結果負責，就這樣從兩個方向入手，讓公司既能保證產品質量又能快速響應市場，使公司能夠在競爭激烈的市場中占領優勢地位。

3.采用更為主動的客戶導向機制

面對企業外部的競爭，結果只有兩種，一是獲得訂單，二是競爭失敗，才發現問題；對于一個企業來說，這兩者都十分重要，發現問題后可以促使企業建立以客戶為導向的問題解決機制，才能更好的滿足客戶的需求。

4.利用信息技術

信息化的社會使得現代企業也離不開信息技術的支持，信息技術可以幫助企業更為及時準確的進行信息處理，更有效率的處理企業事務，分析企業的運行狀態，并進行最直接的反應。跟傳統的手工處理方式比較起來，信息化帶來的是高效的運行模式，信息化提升了技術基礎，同時信息化也為部門之間、企業之間提供了更好的溝通平臺，降低了信息交流成本，提升了企業效益。

企業為什么要創新呢?江澤民同志指出：現在我們更應十分重視創新。要樹立全民族的創新意識，建立國家的創新體系，增強企業的創新能力，把科技進步和創新放在更加重要的戰略位置。縱觀當代企業，只有不斷創新，才能在競爭中處于主動，立于不敗之地。許多企業之所以失敗，就是因為他們做不到這一點。現代信息技術（IT）是企業創新的助推劑。從1954年美國通用電器公司運用計算機來計算工資，到數據庫、互聯網、電子商務，無一不是IT技術的功勞。所以，創新是企業的生命。也有人將創新比喻成帶有氧氣的新鮮血液。

可以說，創新管理是一個企業的靈魂，當然這也必須立足于自身實際，走具有中國特色管理創新之路。企業管理的目的在于對企業中的各項管理問題作出最佳規劃和安排，以實現對人力、物力、財力等資源的有效利用。著眼于建設創新型國家的需要，構建有中國特色的企業管理科學，應以提高我國企業自主創新能力和國家核心競爭力為基本目標，學習研究和借鑒吸收人類社會化大生產經營管理的一切優秀成果，努力推進我國企業管理理論的創新和發展。在這個過程中，應注意充分發揮社會主義制度的優越性，集中力量在關鍵領域實現突破；高度重視人才選拔、培養和激勵機制的建立和完善，最大限度地調動人們致力于管理創新和技術創新的積極性、主動性和創造性。

第四篇：黨建工作績效管理交流材料

黨建工作績效管理交流材料

一、推行黨委工作績效管理評價體系以來的收獲與體會

通過推行黨委工作績效評價體系，常村礦的黨委工作建立了七個體系，實現了“六個創新”。

具體成績：

1、流程、制度已經非常規范，黨委工作確實實現了規范化、制度化，支部工作確實非常條理；

2、問題整改力度確實很大，執行力確實得到了提升；

3、自評、講評、科務工作會等工作的落實，確實提高了基層班子、政工部門員工的素質；

4、確實加強了支部班子成員之間、黨政之間的工作溝通。

二、黨委工作績效管理評價體系在推行過程中存在的問題

1、最根本的問題是，實效性仍然有待加強。

2、黨政融合性還不夠，需要進一步加強。

3、支部書記角色定位仍不準確，思想上重視程度不夠，甚至有的人還認為支部工作是增加了支部負擔。

4、基層工作推行仍有阻力。

5、基層支部創新能力普遍不夠。

6、存在多重考核問題，黨政考核存在重疊、交叉的部分，標準不統一。

7、不少部門還存在不主動、創新能力不夠的問題。原因是部門負責人以及部門員工的創新能力不夠，素質有待提高，即使有月度任務書，但還是被動工作。充分證明好的制度還必須有好的執行者。

8、很多好的東西，沒有形成習慣，還沒有充分發揮自身優勢。比如“五個一”的執行，以及網絡平臺的推廣使用。

而自我評價在逐步監督、改進的過程中，確實在逐步提高質量，過去客觀原因多，現在多再找主觀原因，確實對工作有推動作用。

三、進一步推行好黨委工作績效管理評價體系的建議和意見 最根本的目的是推動實效性的提升，關鍵還是落實。

1、提升黨政融合。

2、提升思想認識，加強支部書記角色定位，樹立長期堅持做這項工作的思想準備。

3、通過科務工作會等方式，加強黨政溝通，合作。

4、基層支部需要提升創新能力，比如我礦水倉、預備將支部工作目標細化到班組，目標、責任更明確，班組更便于管理。

5、基層工作推行，黨政配合，行政干部支持是關鍵，需要進一步加強黨政溝通。（以我礦水倉、預備為例）

7、對于重復出現的問題，原因一是新事務的推行需要破除舊的習慣，建立新的習慣。二是需要執行者本身高度重視。三是需要監督部門加大考核、監督力度。但是，目前我們存在習慣沒有建立起來，執行者重視不夠，監督者考核、監督力度不夠的問題。今后，首先要從考核、監督角度入手，抓監督、考核部門的執行力，通過加大監督、考核，提升基層執行者的重視程度，推動基層支部新習慣的養成。

第五篇：績效管理在企業管理的運用范文

績效管理在企業管理的運用

績效管理現已在企業事業單位中得到廣泛推廣和應用，我企從2008年開始實行，作為企業績效管理部門負責人和實踐者，其廣泛被引用。這里視野咨詢將從績效管理從而論述企業管理。

一、什么是績效管理

就是指企業通過各種方法和手段對員工施加影響，使員工的工作活動及產出與企業最終利益最大化保持一致的過程。其中需要明確的是：

（1）績效管理的基礎條件是使之完整的管理制度。包括財務管理制度、人力資源管理、安全管理、風險評估與控制以及商品營銷制度等。

（2）績效管理的最佳目的就是通過各種管理辦法和手段，充分發揮員工的主觀能動性，以實現企業利潤最大化的目標。

（3）常用的管理方法和手段。績效管理是一項系統工程，主要由四個環節組成。按過程可劃分為：

1、績效計劃：主要指企業的中長期發展規劃及經營計劃，要根據實際，將計劃層層分解，具體到各單位、部門及個人，要求每個崗位都要有計劃，落實到位，特點突出，計劃性強，便于考核。

2、績效實施：即通過確定目標，明確責任，有組織，有領導，通過企業的內部管理機制，落實績效計劃的過程。

3、績效考核：依據企業的計劃和各崗位的職責范圍，結合實際，確定科學管理的考核內容和標準，并按照公平、公正、公開的原則進行評估。一般采用百分制確定考核結果。

4、績效運用：

①對考核結果的運用，必須要和單位及個人的薪酬掛鉤。

②要和員工職位晉升，降級及崗位調整相結合。

③對考核中反饋的問題，要及時制定整改措施加以解決。

④為確定下步工作目標提供依據。

二、企業為什么需要績效管理？

（1）實現責任與利益掛鉤，構筑責權分明、管理科學、協調運轉、有效可控的管理體系，并達到對企業績效進行評估的目的。

（2）建立“以績效為導向”的管理模式，降低企業運作的成本，增加企業利潤率。

（3）確定各單位各崗位的績效指標，將企業的經營管理目標分解到各單位及個人，確保企業目標和個人目標的一致性，強化執行力，提高員工的工作效益和積極性、主動性、創造性。

（4）為員工薪酬的評定提供公正、公平、公開的依據。

三、績效管理的主要程序

（1）基于公司的戰略目標和經營計劃，確定考核要點。

（2）通過相關辦法將考核要點分解至各單位，在對關鍵指標加以完善細化的基礎上，結合各單位的職能范圍確定。

（3）通過量化辦法，確定考核內容及評定標準，形成績效考核表。各單位，部門內部對待員工的考核（二級考核），要細化，到點、到位，充分發揮內部考核的作用。

（4）各單位先進行內部提議，形成單位意見，將自評結果報企業主管的部門，并交公司績效考核領導小組評估審定，最終結果公示。

（5）加強溝通。各級管理人員，應針對下級單位或個人的績效實現進展情況，經常進行溝通，要為下屬提供必要的條件，幫助員工解決工作困難，督促和確保績效目標的順利實現。要正確引導員工的行動，加強員工的自我約束，發揮員工的潛能，努力塑造一個團結、和諧、積極向上的團隊。

（6）考核結果與員工的薪資掛鉤，通過經濟手段，促進和提升員工的能力和水平，補齊短板，激勵員工努力進取，創新和創造。

（7）通過完善各項管理制度及相關辦法，將考評的各個環節串聯起來，形成目標管理的考評體系。

由于績效管理的目的性強，方向性明確，程序要求嚴密，方法要求得當，結果要求公正，需要我們不斷地夯實各項管理工作基礎，推進精細化管理，才能不斷推進企業管理各項水平的提高，才能達到績效管理的最佳目的。

四、績效管理在工作中要注意的幾個問題

（1）注意管理制度的完善。要結合單位實際，明確部門崗位的職責范圍，用制度管人，避免考核中的爭議，提高工作效率。

（2）對工作程序和流程，包括各個環節的銜接要科學規范。

（3）制定考核內容時，能量化的要量化到位。

（4）注重過程中的監督和檢查。

（5）建立完善的內部統計制度，注重原始記錄及有關資料的積累。

（6）要注重考核信息反饋（），加強交流和溝通，提倡換位思考，加深理解，增強團結。對考核結果有異議的，要允許不同的意見，及時加以解決。