第一篇：黨建工作績效

黨建業(yè)務(wù)工作量

（1）黨組織工作計(jì)劃、總結(jié)和活動方案及其他各種資料積累及時歸檔。

(2)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)情況，學(xué)校教職工政治理論學(xué)習(xí)情況，學(xué)習(xí)筆記間周一次；日常思想政治工作情況，有記錄（每學(xué)期不少于10次）；正面宣傳輿論工作情況和精神文明建設(shè)情況，有記錄。

（3）學(xué)校黨組織自身建設(shè)情況。對黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的日常教育、管理和監(jiān)督情況，有工作臺帳；“三會一課”等黨內(nèi)組織生活，正常開展；發(fā)展黨員按程序進(jìn)行，落實(shí)公示制、票決制和責(zé)任追究制，有會議記錄，做好轉(zhuǎn)入、轉(zhuǎn)出登記。

（4）黨費(fèi)按標(biāo)準(zhǔn)、按要求收繳。有黨費(fèi)收繳本。

（5）領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹民主集中制，黨務(wù)公開，黨內(nèi)各項(xiàng)制度健全。

（6）做好黨建檔案資料的收集、整理、裝訂、保存工作

（7）認(rèn)真迎接上級的黨建檢查、驗(yàn)收。

（8）健立、健全黨建工作各規(guī)章制度，并上墻。

（9）做好“慶七.一”黨的生日慶祝活動。

（10）流程評估

制定流程細(xì)則，組織評比活動，開展黨建論壇

（11）表彰工作

做好期末黨建表彰工作，包括優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀黨支部表彰證書等。

（12）分工合作，配合他人做好辦公室工作。

第二篇：黨建工作績效管理交流材料

黨建工作績效管理交流材料

一、推行黨委工作績效管理評價體系以來的收獲與體會

通過推行黨委工作績效評價體系，常村礦的黨委工作建立了七個體系，實(shí)現(xiàn)了“六個創(chuàng)新”。

具體成績：

1、流程、制度已經(jīng)非常規(guī)范，黨委工作確實(shí)實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化，支部工作確實(shí)非常條理；

2、問題整改力度確實(shí)很大，執(zhí)行力確實(shí)得到了提升；

3、自評、講評、科務(wù)工作會等工作的落實(shí)，確實(shí)提高了基層班子、政工部門員工的素質(zhì)；

4、確實(shí)加強(qiáng)了支部班子成員之間、黨政之間的工作溝通。

二、黨委工作績效管理評價體系在推行過程中存在的問題

1、最根本的問題是，實(shí)效性仍然有待加強(qiáng)。

2、黨政融合性還不夠，需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

3、支部書記角色定位仍不準(zhǔn)確，思想上重視程度不夠，甚至有的人還認(rèn)為支部工作是增加了支部負(fù)擔(dān)。

4、基層工作推行仍有阻力。

5、基層支部創(chuàng)新能力普遍不夠。

6、存在多重考核問題，黨政考核存在重疊、交叉的部分，標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。

7、不少部門還存在不主動、創(chuàng)新能力不夠的問題。原因是部門負(fù)責(zé)人以及部門員工的創(chuàng)新能力不夠，素質(zhì)有待提高，即使有月度任務(wù)書，但還是被動工作。充分證明好的制度還必須有好的執(zhí)行者。

8、很多好的東西，沒有形成習(xí)慣，還沒有充分發(fā)揮自身優(yōu)勢。比如“五個一”的執(zhí)行，以及網(wǎng)絡(luò)平臺的推廣使用。

而自我評價在逐步監(jiān)督、改進(jìn)的過程中，確實(shí)在逐步提高質(zhì)量，過去客觀原因多，現(xiàn)在多再找主觀原因，確實(shí)對工作有推動作用。

三、進(jìn)一步推行好黨委工作績效管理評價體系的建議和意見 最根本的目的是推動實(shí)效性的提升，關(guān)鍵還是落實(shí)。

1、提升黨政融合。

2、提升思想認(rèn)識，加強(qiáng)支部書記角色定位，樹立長期堅(jiān)持做這項(xiàng)工作的思想準(zhǔn)備。

3、通過科務(wù)工作會等方式，加強(qiáng)黨政溝通，合作。

4、基層支部需要提升創(chuàng)新能力，比如我礦水倉、預(yù)備將支部工作目標(biāo)細(xì)化到班組，目標(biāo)、責(zé)任更明確，班組更便于管理。

5、基層工作推行，黨政配合，行政干部支持是關(guān)鍵，需要進(jìn)一步加強(qiáng)黨政溝通。（以我礦水倉、預(yù)備為例）

7、對于重復(fù)出現(xiàn)的問題，原因一是新事務(wù)的推行需要破除舊的習(xí)慣，建立新的習(xí)慣。二是需要執(zhí)行者本身高度重視。三是需要監(jiān)督部門加大考核、監(jiān)督力度。但是，目前我們存在習(xí)慣沒有建立起來，執(zhí)行者重視不夠，監(jiān)督者考核、監(jiān)督力度不夠的問題。今后，首先要從考核、監(jiān)督角度入手，抓監(jiān)督、考核部門的執(zhí)行力，通過加大監(jiān)督、考核，提升基層執(zhí)行者的重視程度，推動基層支部新習(xí)慣的養(yǎng)成。

第三篇：黨建績效考核制度

常福中心小學(xué)黨建績效考核制度

一、黨建績效考核目的在于考核評價中小學(xué)基層黨組織建設(shè)工作，重點(diǎn)是“五個基本”和“七個體系”建設(shè)方面取得的實(shí)效，不斷夯實(shí)黨的建設(shè)的基層基礎(chǔ)，不斷提高教育系統(tǒng)、特別是中小學(xué)黨建工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化水平。

二、黨建績效考核工作堅(jiān)持全面真實(shí)、客觀公正、群眾公認(rèn)、鼓勵創(chuàng)新、注重實(shí)效、嚴(yán)格獎懲的原則。

1、注重全面性。注重考核每一個基層黨組織達(dá)到“五個基本”目標(biāo)和量化標(biāo)準(zhǔn)的情況。

2、注重整體性。注重考核不同區(qū)域和層次所有基層黨組織實(shí)現(xiàn)“五個基本”的總體達(dá)標(biāo)率。

3、注重真實(shí)性。注重考核上級和下級黨組織、黨員干部教師、學(xué)生家長、社會群眾和民意代表的滿意率。

4注重創(chuàng)造性。注重考核學(xué)校黨組織結(jié)合實(shí)際，在落實(shí)“五個基本”建設(shè)等方面創(chuàng)造性地開展工作的情況。

三、黨建績效考核總體按照“五個基本”和“七個體系”建設(shè)的要求來設(shè)定考核指標(biāo)，對學(xué)校黨組織的“五個基本”建設(shè)達(dá)標(biāo)情況。

四、黨建績效考核形式要求

1、分層次分區(qū)域進(jìn)行考核。本支部將對所轄村小和幼兒園黨建工作進(jìn)行重點(diǎn)督導(dǎo)。

2、平時檢查和年終考核相結(jié)合。平時檢查可以采取普查、抽查、隨機(jī)視導(dǎo)、交叉檢查、專題匯報(bào)交流、現(xiàn)場會等方式進(jìn)行。年終考核由支部組建專班進(jìn)行檢查和考核。

3、上級檢查與單位自查相結(jié)合。全區(qū)教育系統(tǒng)基層黨組織是省、市、區(qū)委必查單位。黨支部分別于6月和11月下旬采取適當(dāng)方式組織自查，并將自查情況逐級上報(bào)區(qū)教育局組織人事科備查。學(xué)校在自查基礎(chǔ)上接受本系統(tǒng)內(nèi)黨組織的檢查考核和省、市、區(qū)委的專項(xiàng)抽查，相關(guān)單位（學(xué)校）黨組織代表本系統(tǒng)迎接上級考核檢查。

4、考核主要采取聽匯報(bào)、查資料、看現(xiàn)場、集中座談、隨機(jī)訪談等方式，對照相應(yīng)的考評細(xì)則逐一量化打分。

五、黨建績效考核計(jì)分總分權(quán)重為平時檢查占30%，年終考核占70%。平時檢查和年終考核計(jì)分均按以下方式進(jìn)行：涉及檢查多個基層黨組織的，對所檢查的基層黨組織逐一按照《考核細(xì)則》打分，分?jǐn)?shù)相加后取平均數(shù)的50%，再加上本級接受檢查分?jǐn)?shù)的50%，計(jì)算學(xué)校（單位）的考核總分。只檢查本級的，直接按《考核細(xì)則》打分，所得分即為該學(xué)校（單位）的考核得分。

六、考核結(jié)果運(yùn)用

1、按考核評分結(jié)果，全系統(tǒng)以支部為單位統(tǒng)一進(jìn)行排隊(duì)。

2、作為對學(xué)校黨、政主要負(fù)責(zé)人績效考核評價依據(jù)，與個人的績效工資掛鉤。考核得分率在90%及以上的，不扣減黨政主要負(fù)責(zé)人的績效考核得分；考核得分率低于90%的，每低一個百分點(diǎn)，扣減黨政主要負(fù)責(zé)人績效考核得分1個分值，進(jìn)行分配。

3、作為考核學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子工作實(shí)績的重要內(nèi)容和干部選拔任用、培養(yǎng)教育和獎勵懲戒的重要依據(jù)。

第四篇：黨建工作績效管理先進(jìn)單位申報(bào)材料

常村煤礦黨建工作績效管理先進(jìn)單位

申報(bào)材料

常村煤礦作為集團(tuán)公司黨建工作績效管理四個試點(diǎn)單位之一，認(rèn)真落實(shí)“一個體系、四個辦法”的要求，深入貫徹“三個理念”，按照“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”的總體工作思路和“14321”的總體工作模式，變革思維方式，改進(jìn)工作方法，完善工作機(jī)制，有效提升了黨委工作績效，促進(jìn)了企業(yè)又好又快科學(xué)發(fā)展。

一、運(yùn)用多種方式，灌輸“三個理念”理念

思想決定行動。閉合理念、系統(tǒng)理念、超越理念是王書記在集團(tuán)公司2010黨委工作會工作報(bào)告中提出的，為我們今后推行黨建工作績效管指明了方向。閉合理念突出了績效管理的流程控制，系統(tǒng)理念突出了績效管理的互動特點(diǎn)，超越理念則集中體現(xiàn)了績效管理不斷創(chuàng)新的發(fā)展趨勢。圍繞三個理念的貫徹落實(shí)，我礦采用多種形式加大了灌輸力度，在全礦形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍：一是召開黨委、支部兩個層面的研討活動，并形成文字材料，統(tǒng)一了認(rèn)識；二是充分利用電視、刊物等多種傳媒，開展知識競賽等多種活動；三是通過組織引導(dǎo)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持隨機(jī)抽查，并將抽查結(jié)果納入獎懲體系；四是創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，通過發(fā)放學(xué)習(xí)手冊，幫助干部提高學(xué)習(xí)效果。

二、圍繞運(yùn)行流程，規(guī)范“三書兩評價”

針對集團(tuán)公司黨委下發(fā)的“一個體系、四個辦法”新規(guī)定，我們重點(diǎn)從格式、內(nèi)容兩個方面進(jìn)行了持續(xù)規(guī)范。一是針對三書中的易混名稱和易混概念進(jìn)行了格式規(guī)范。二是針對兩評價中不符合要求的現(xiàn)象，采取專題培訓(xùn)和指導(dǎo)整改相結(jié)合的手段進(jìn)行了內(nèi)容規(guī)范。例如，對科（隊(duì)）務(wù)聯(lián)席會程序、內(nèi)容不符要求等現(xiàn)象，進(jìn)行了系統(tǒng)的整理

規(guī)范。目前，我礦三書兩評價基本符合公司要求，能有效保證體系的良好運(yùn)行。

三、圍繞“八個變化”，進(jìn)一步提升制度體系

王書記提出的“八個變化”，是對黨建工作績效管理推行三年來的系統(tǒng)總結(jié)。我們在“兩個規(guī)范”的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞計(jì)劃、實(shí)施、評價、提升與激勵四個環(huán)節(jié)，分別建立了方案、組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任分工制度體系，運(yùn)行機(jī)制制度體系，評價結(jié)果使用制度體系，資料歸檔制度體系，以及“五個一”業(yè)務(wù)管理模式的管理制度體系，對“一個機(jī)制、四個載體”相關(guān)支撐性制度和輔助性制度進(jìn)行了整合、修訂、提升，實(shí)現(xiàn)了“八個變化”的制度化。

四、圍繞日常基礎(chǔ)工作，積極探索黨建工作績效管理業(yè)務(wù)管理模式

圍繞“簡易變、精易強(qiáng)、靈易活”九字方針，結(jié)合我礦黨建工作績效管理運(yùn)行的實(shí)際情況，我們在黨支部、政工部門、政工部門員工三個層面分別建立和規(guī)范了 “五個一”業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理的簡潔化、清晰化，做到了用管理手冊指導(dǎo)工作，用會議記錄和工作日志記錄工作，用工作筆記促進(jìn)工作，用信息采集臺帳評價工作，用業(yè)務(wù)檔案規(guī)范工作，用網(wǎng)絡(luò)平臺聯(lián)系工作，用業(yè)務(wù)文書監(jiān)督工作，提高了員工的工作能力，增強(qiáng)了部門和支部的工作效能，規(guī)范了日常管理、夯實(shí)了基礎(chǔ)工作，全面促進(jìn)了黨委工作管理水平的提升。

五、全面優(yōu)化了黨建工作績效管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

為了進(jìn)一步提升黨委工作效率，降低黨建工作績效管理的運(yùn)行成本，我們在電子黨務(wù)和無紙化辦公的理論基礎(chǔ)上，于2008年初開發(fā)了“黨建工作績效管理系統(tǒng)”。績效計(jì)劃、績效實(shí)施、績效評價、績效提升與激勵四個環(huán)節(jié)的所有內(nèi)容都可以在局域網(wǎng)絡(luò)上詳細(xì)反映出來。經(jīng)

過 6個月的試運(yùn)行，本系統(tǒng)已于2009年7月進(jìn)入了正式運(yùn)行階段，實(shí)現(xiàn)了黨建工作的信息資源共享和組織活動的良性互動，為部門之間、上下之間的有效互動溝通提供了平臺，大大提高了黨委工作的時效性和準(zhǔn)確性。

黨建工作績效管理的深入推行，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)和改革發(fā)展。

寫明榮譽(yù)和成績)3(

第五篇：機(jī)關(guān)政工支部黨建工作績效考核辦法

機(jī)關(guān)政工支部黨建工作績效考核辦法

按照山西焦煤五麟黨發(fā)【2012】5號文件——《關(guān)于下發(fā)<焦煤五麟公司黨建工作績效考核辦法>的通知》精神，經(jīng)支委會研究決定，制訂了切合我支部實(shí)際考核的《機(jī)關(guān)政工黨支部黨建工作績效考核辦法》。

一、黨建工作績效考核的基本內(nèi)容

黨建工作績效考核采取千分制，考核內(nèi)容主要包括九項(xiàng)：

（一）支部班子建設(shè)。按照“四好班子”建設(shè)要求，主要考核支部領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)上級精神和工作部署的大局意識和創(chuàng)新意識，堅(jiān)持民主集中制原則，科學(xué)決策，團(tuán)結(jié)協(xié)作，推動公司科學(xué)發(fā)展，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司和諧的能力和水平，以及發(fā)揮表率作用等情況。

（二）思想建設(shè)。主要考核支部圍繞中心工作，在政治理論學(xué)習(xí)、文明和諧創(chuàng)建、媒體輿論宣傳引導(dǎo)、安全宣傳教育、統(tǒng)一戰(zhàn)線工作等方面采取的主要措施和取得的主要成效。

（三）組織建設(shè)。主要考核支部圍繞中心工作，在干部選任聘用、干部考評、“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、專業(yè)技術(shù)人才管理工作等方面采取的主要措施和取得的主要成效。

（四）制度建設(shè)。主要考核支部圍繞中心工作，在“三會一課”、民主評議、發(fā)展黨員、民主生活會、黨務(wù)公開等方面的制度建設(shè)、執(zhí)行落實(shí)情況。

（五）作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)。主要考核支部圍繞中心工作，在廉政教育、廉政制度建設(shè)、監(jiān)督制約工作等方面采取的主要措施和取得的主要成效。

（六）工會、共青團(tuán)工作。主要考核支部圍繞機(jī)關(guān)工會在溫暖工程建設(shè)、“安康杯”競賽活動、職工素質(zhì)工程建設(shè)等方面采取的主要措施和取得的主要成效。

主要考核基層團(tuán)組織圍繞中心工作，在青年思想教育、青年文明工作、青年人才工作、青年安全工作及維權(quán)工作等方面采取的主要措施和取得的主要成效。由公司團(tuán)委具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)內(nèi)容的考核。

（八）廠區(qū)社會管理。主要考核各級黨組織圍繞中心工作，在加強(qiáng)社會教育、密切黨群干群關(guān)系、化解基層矛盾、完善公共服務(wù)體系、保障廠區(qū)社會安全、促進(jìn)廠區(qū)社會公平、改善保障廠區(qū)民生、優(yōu)化廠區(qū)發(fā)展環(huán)境等方面采取的主要措施和取得的主要成效。

（九）創(chuàng)新工作及獎勵加分。為了激勵支部向更高的工作目標(biāo)邁進(jìn)，特設(shè)置獎勵加分，主要體現(xiàn)各單位黨組織結(jié)合實(shí)際和特點(diǎn)在工作上的一些創(chuàng)新點(diǎn)以及成效突出所獲得的榮譽(yù)。

六、考核對象及要求

（一）考核對象：機(jī)關(guān)政工支部及所有黨員。

（二）要求：季度末支部考核組成員要對本支部一季度的工作進(jìn)行自檢自評，自我總結(jié)。對支部所有黨員在一個季度中的工作態(tài)度、日常表現(xiàn)、政治學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行綜合評價打分。將在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時向公司考核領(lǐng)導(dǎo)組報(bào)告，同時也要也要在支部進(jìn)行通報(bào)，為下一步整改打好基礎(chǔ)。

九、考核結(jié)果運(yùn)用

支部對黨員的考核評價等次為“優(yōu)秀”的，可作為參與“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”評比的依據(jù)之一；考核評價等次為“基本合格”和“不合格”的，由支部考核組指出存在的問題，提出改進(jìn)建議，給予半年的整改期，并指定專人與該黨員進(jìn)行談話；

十、組織機(jī)構(gòu)及工作紀(jì)律

（一）組織機(jī)構(gòu)

成立機(jī)關(guān)政工支部績效考核領(lǐng)導(dǎo)組。組

長：張燕良 成員：王榮富

焦保軍

1、考核領(lǐng)導(dǎo)組辦公室職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)組織修改、完善政工支部黨建工作績效考核辦法及考核細(xì)則；

（2）負(fù)責(zé)組織開展考核工作，并對考核工作進(jìn)行評估。

（二）工作紀(jì)律

1、實(shí)行考核工作責(zé)任制。考核組要認(rèn)真履行職責(zé)，按照規(guī)定的程序和要求實(shí)施考核，對考核結(jié)果的客觀性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

2、紀(jì)檢委員對考核工作實(shí)施監(jiān)督，考核組成員和被考核單位有關(guān)人員要嚴(yán)格遵守考核工作紀(jì)律，凡違反規(guī)定的，視情節(jié)輕重和造成的后果，對有關(guān)當(dāng)事人進(jìn)行批評教育或組織處理。

十一、本辦法自 2012 年 2 月 1 日起試行，由機(jī)關(guān)政工黨支部負(fù)責(zé)解釋。