第一篇：工作績效

1、關于召開中國人才交流協會第三屆會員大會的預通知（中人協發[2011]01號）

2、關于征求對協會換屆選舉工作的意見及推薦協會理事、常務理事的通知（中人協發[2010]01號）

3、中國人才交流協會第三屆會員大會會議指南

4、信長星在中國人才交流協會第三屆會員大會上的講話

5、人力資源和社會保障部部長尹蔚民在中國人才交流協會第三屆會員大會的賀信

6、中國人才交流協會第三屆會員大會理事會候選名單

7、中國人才交流協會第三屆會員大會會議文件

8、中國人才交流協會第三屆會員大會紀要（中人協秘發[2011]03號）

9、關于印發中國人才交流協會第二屆理事會工作報告的通知（中人協發

[2011]07號）

10、關于印發中國人才交流協會二〇一一年度工作要點的通知（中人協秘發

[2011]2號）

11、關于印發《中國人才交流協會關于調整部分會員會費標準的意見》的通知（中人協發[2011]5號）

12、關于印發在中國人才交流協會第三屆會員大會上尹蔚民部長賀信信長星副部長等領導講話的通知（中人協發[2011]4號）

13、關于印發信長星部長《在中國人才交流協會第三屆一次會長、秘書長辦公（擴大）會議上的講話》的通知（中人協發[2011]09號）

14、關于轉發人力資源和社會保障部《關于舉辦2011年全國人力資源市場高

校畢業生就業服務周活動的通知》的通知（中人協發[2011]10號）

15、關于中國人才交流協會第三屆理事會常務理事會和領導人選舉結果的通報（中人協發[2011]06號）

16、參加中國人才交流協會第三屆會員大會情況匯報

17、關于舉辦第四期全國人力資源服務標準化培訓班的通知（人社教發[2011]8號）

18、第一期全國人力資源服務標準化培訓班通訊錄

19、中國人才交流協會關于征繳2010年度會費的通知（中人協秘發[2010]04號）

20、北京人力資源服務行業協會赴我省協會、中心座談學習的通知

21、全國省級人才服務行業協會聯席會第七次會議通訊錄

22、關于參加第九期“人力資源外包（派遣）實務操作培訓班”的通知（鄂人社函[2010]12號）

23、第八期全國高級人才搜尋（獵頭）顧問實務操作班招生簡章

第二篇：工作績效

工作績效

XX鄉副鄉長：XXX

農業工作：認真學習貫徹縣委十二次黨代會精神，落實縣委X書記提出的“兩線、一點、一鎮、零重復上訪”的工作目標，我鄉主要以發展速生林、蠶桑兩大產業，盡量做到村村有產業，村村有環線，竄村跨鄉產業已初成規模。一是蠶桑產業環線。2011年我鄉新栽植密植桑園300畝，鞏固發展桑園800畝，基本形成了以XX路沿線的1、2、8、10、11、12村6各村的蠶桑產業環線；二是速生林產業環線。按照縣委“13215”工程要求，以“XX”高速公路沿線2、3、4、5、6、7村為重點，新栽植速生林1000畝低效林改造300畝，基本形成速生林產業環線，2011年我鄉速生林在各級領導及廣大干部群從的努力下，成為全縣的栽植現場。

計生工作：在次項工作中，緊緊圍繞穩定低生育水平，提高人口素質、提高婚育群眾的婚育觀念及素質，全面突出“村為主”這一重心，廣泛開展基層規范管理和優質服務，很抓隊伍建設、流動人口基礎工作、資料規范等關鍵工作，努力提高人口政策符合率、長效節育措施落實率和統計準確率，降低嬰兒出生性別比，依法行政，規范管理，當好黨政參謀，不斷提高我鄉人口與計劃生育工作整體水平，使我鄉計生工作順利通過上級有關部門檢查。

2011年12月20日

第三篇：如何提高工作績效

如何提高工作績效

企業的成功之道說到底就是變革之道，古人說過：窮則變，變則通，特別是在競爭日益激烈的今天，企業如果沒有及時應對市場的變化，那么毫無疑問將是坐以待斃的。當一個企業無路可走之時，也是這個企業的拼搏掘起之日，不變則廢，變則興。通過世界名企的變革實踐，可以證明對工作績效的管理是一種行之有效的管理工具，它將被越來越廣泛的推廣。如何提高工作的績效呢？我認為有以下幾點：

1、以公司目標為基礎，制定部門目標，以部門目標為基礎，制定個人目標，做到從肩 上有擔子。公司總體的目標是宏大的，是對全體員工的要求，不能具體到部門或個人，雖說是可以實現，但不具有較高的執行性，各級部門就要依據總目標進行層層分解，級級落實，依據各部門的責任，明確清晰的列出本部門的目標，部門領導或者員工根據自己的工作職責，以部門目標為基礎，分解到每一個人，做到人人完成小目標，集體完成總目標。

2、圍繞目標的實現，制定適宜的規則，并在各環節嚴格執行。當目標制定后，每們員工的心里就有一個“靶心”，大家有了明確的方向，在向這個方向邁進時，為了不相互的干涉，不相互的 “拖后腿”（扯皮），必須制定出適宜的規章制度，制定規章制度的主要目的是保證目標的完成，所以規則必須以利于目標完成為基礎，任何與此相背離的都是不正確的。在規則的執行中應當有成立專門的監督部門，并要嚴格要求，嚴厲考核，鞭策落后者，激勵先進者，嚴格各個環節的執行是整個規則中最重要、最關鍵的一環，規章制度就是要靠大家共同執行的，否則即使是在完善的規章制度，也只不過是毫無用處廢紙一張。

3、合理考核各階段的完成情況，并及時吸取反饋意見，形成一個不斷完善、不斷改進的PDCA循環。在實際的執行過程中，目標的考核要分階段、按部門、按人員進行檢查考核，對未按時完成的及時督促，并聽取目標負責的意見，目標和規則的制定總是或多或少存在缺陷，難以做到盡善盡美，這時要按照計劃、實施、檢查、改進的工作循環，不斷的修正、不斷的改進，盡可能的做到完美。

總之，目標的實現與完成與過程是分不開，過程是事情結果的保障，績效管理的重點就是對過程的管理，并結合目標與結果進行對照。做任何事情都要先有目標，遵循一定有規則，通過過程的努力而最終實現，所以提高工作績效的關鍵就是確立目標、逐級分解、遵循規則、不斷改進、監督完成，其中執行力始終貫穿于整個過程。綜上所述，提高工作績效必須以強大的執行力為基礎，通過不懈的過程管理，最終才能完成公司的總體的總體目標，完整的提高整個公司的工作績效。

第四篇：黨建工作績效

黨建業務工作量

（1）黨組織工作計劃、總結和活動方案及其他各種資料積累及時歸檔。

(2)領導班子學習情況，學校教職工政治理論學習情況，學習筆記間周一次；日常思想政治工作情況，有記錄（每學期不少于10次）；正面宣傳輿論工作情況和精神文明建設情況，有記錄。

（3）學校黨組織自身建設情況。對黨員和黨員領導干部的日常教育、管理和監督情況，有工作臺帳；“三會一課”等黨內組織生活，正常開展；發展黨員按程序進行，落實公示制、票決制和責任追究制，有會議記錄，做好轉入、轉出登記。

（4）黨費按標準、按要求收繳。有黨費收繳本。

（5）領導班子貫徹民主集中制，黨務公開，黨內各項制度健全。

（6）做好黨建檔案資料的收集、整理、裝訂、保存工作

（7）認真迎接上級的黨建檢查、驗收。

（8）健立、健全黨建工作各規章制度，并上墻。

（9）做好“慶七.一”黨的生日慶祝活動。

（10）流程評估

制定流程細則，組織評比活動，開展黨建論壇

（11）表彰工作

做好期末黨建表彰工作，包括優秀黨員、優秀黨支部表彰證書等。

（12）分工合作，配合他人做好辦公室工作。

第五篇：績效工作開展情況

一、績效工作開展情況

自2009年1月全面開展績效工作，對管理人員，主要是根據層層分解的關鍵業績指標完成情況進行考核；同時，在班組內倡導采用“工會制”考核辦法，中心出臺了“工分制”實施指導意見，幫助班組建立各自的考核辦法。經過三年的實施，績效管理在管理人員中起到了一定的積極作用，各級管理人員真正認識到自己的崗位職責，能夠認真履職，中心的管理水平得到極大地提高。另一方面，我們了解到，“工分制”在部分班組存在“兩張皮”現象，仍然有“崗位薪點決定績效多少“和“干多干少一個樣“的情況，沒有真正體現績效“多勞多得、獎勤罰懶”的宗旨。究其原因，一是班組長認識水平和能力不夠，二是班組長怕得罪人，三是現階段班組工作仍然能夠正常開展，沒有實施績效考核的緊迫性。2011年，在任務繁重、人員緊張的情況下，我們看到，由于長期疲勞工作，干活多的人和干活少的人有了比較，崗位高的人與崗位低的人有了不同的看法，愿意擔當工作負責人的員工減少，團隊的凝聚力和戰斗力不高，青年員工成才的速度有所放慢，培訓的質量降低，工作效率降低，工作任務積壓增多，以上現象，說明我們的績效管理工作做得不夠，績效工具沒有真正運用起來。

二、整改措施

2012年，我們將加大“工分制”實施力度，要求班組長切實履職，一方面加強跟蹤調查和指導幫助，真正落實“工分制”在班組中的應用，一方面實施班組長問責制度，加強績效考核，努力讓績效成為班組戰斗力的催化劑，真正提高班組管理水平和員工工作積極性。