第一篇：全市績效考核工作會議上的講話

全市績效考核工作會議上的講話

同志們：

市委決定召開這次績效考核工作電視電話會議，主要任務是總結績效考核工作，研究和部署績效考核工作。應書記、王市長還將作重要講話，根據會議安排，我先講三點意見。

一、總結成績，堅定做好績效考核信心不動搖

是新世紀以來荊州發展面臨困難最大、挑戰最為嚴峻的一年，也是我們逆勢而上、奮力拼搏，實現建市以來發展最好最快的一年。在這一年里，在市委的堅強領導和高度重視下，我們以科學發展觀為指導，以改革創新的精神深入推進績效考核工作，堅持邊思考邊探索，邊實施邊完善，不斷總結績效考核經驗，逐步形成了由目標設置、過程管理、綜合考核、結果運用構成的“四位一體”考核體系，荊州績效考核工作經驗在《中央學習實踐網》、《湖北日報》、《黨員生活》上刊載。

1、注重創新方式方法，績效考核工作的推進力度逐步加大。一是創新考核體系，實現“兩個延伸”。不斷擴大績效考核覆蓋面，已實現由考核市直單位延伸至縣市區，由考核領導班子延伸至領導班子成員的“兩個延伸”，覆蓋了全市113個市直單位、8個縣市區和荊州開發區，以及624名納入績效考核的市直單位縣級領導班子成員。同時，通過建立“四位一體”績效考核體系，考核環節更加明確，考核重點更加突出，考核手段更加豐富。二是創新評議模式，擴大第三方測評范圍。按照公開、透明的原則，采取績效考核公示辦法，將績效考核目標和成果上網公示，接受群眾監督。同時，為進一步調動群眾參與評議積極性，創新了評議模式，在征求市領導、公務員代表、“兩代表一委員”、社區居民代表、媒體記者、榮譽市民意見的同時，堅持擴展考核評議面，廣泛采集第三方數據，開通了《荊州日報》、《荊州市績效考核網》的評議專區。市民積極參與評議，據不完全統計，共收到報紙投票24611張，網絡投票點擊率為287777人次。三是創新管理手段，強化“四階段”管理。在縣市區管理上，建立了縣市區通報制度，分四季度通報了縣市區經濟社會發展重點指標完成情況和新增投資在5000萬元以上的重大工業項目建設情況。在市直單位管理上，建立了過程管理制度，推廣了“天記錄、月評議、季考核、年總結”四階段管理做法。

2、注重發揮激勵作用，績效考核各項目標全面完成。隨著績效考核的全面推行，全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項制度。績效考核已成為一種普遍共識。各地各單位以績效考核抓機關帶系統，逐步形成了“以績效定位次，以實績論英雄”的良好氛圍,激發了廣大干部群眾干事創業的積極性。目前既定的各項目標任務均實現了全面完成或超額完成，全年納入績效考核的縣市區和市直單位共獲得中省表彰214項，有力地推動了全市經濟社會各項事業新發展。荊州區以績效考核為抓手，成功進入全省縣域經濟綜合實力20強。市經委緊緊咬住工業經濟各項指標任務不放松，迅速遏制企業產銷下滑、虧損擴大狀況，有力促進了工業經濟逆勢提速增效。市農業局圍繞新農村建設，以“三比三看”活動為主題，以績效考核抓機關帶系統，要求局系統超額完成績效考核目標，其所屬水產局被省農業廳授予先進單位稱號。市財政局堅持把績效考核與促進財政工作、制度建設、機關作風建設“三結合”，做大財政蛋糕。市發改委把向上爭取資金作為績效考核的重要目標，爭取中央、省預算內到位資金151億元，比上年度增加近1億元。市交通局強化績效考核過程監督和動態管理，跟蹤目標計劃不放松，全年完成交通投資2823億元，占計劃112%，比上年度增長227%。市計生委實行“流動紅旗科室”月評選制、“同獎同賠”制、“目標常評公評”制，連續四年在省“雙線(黨政領導線、計生部門線)”獲獎。

3、注重樹立正確導向，領導班子和干部工作作風不斷好轉。績效考核的實施，促進了管人與管事相結合，促進了干部選拔任用工作的科學化、規范化和制度化，逐步建立了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機制，營造了求真務實、開拓創新的良好環境，正被越來越多的干部所認同。一是倡導爭先進位。市建委、市環保局在前年績效考核排名落后的情況下，不斷努力，不離不棄，三年三大步，今年進入了先進行列。市地稅局以個人季度考核累計分作為年度考核、全年獎金、評先表優的依據，干部職工爭先恐后。二是倡導敢為人先。市廣電局堅持改革創新，不斷引導電視臺和電臺創造了一批《壟上行》、《江漢風》、《三農熱線》精品欄目，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事跡報道中，迅速出擊，跟蹤報道，營造了良好的輿論導向，社會反映強烈。三是倡導服務為先。市衛生局緊扣群眾看病難、看病貴等問題轉作風，對外公布投訴電話接受社會監督，提高衛生部門工作效率和服務水平。市司法局開展了“法律六進”、法律援助“四進”、春光行動等活動，被省委、省政府表彰為第一屆“人民滿

意”的公務員集體。

在全面總結成績經驗的同時，我們也要看到在實施績效考核中還存在著問題。一是思想認識不深。少數領導同志正確的績效觀樹得不牢，在確定工作目標時，避重就輕，避實就虛，避難就易，避高就低;在工作目標確定以后，有的領導干部過分強調客觀因素，不愿付出主觀努力。二是創新意識不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺

乏創新意識;有的單位領導班子活力不足，工作中缺乏敢為人先的勇氣，沒有爭創一流的精神，工作平平淡淡，毫無特色;有的領導干部求穩怕亂，回避矛盾，滿足于完成任務，超前意識和跨越式發展觀念不強，導致績效不明顯。這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤，領導干部也可能認為自己已經盡了力，但績效結果離市委和干部群眾的期望還有一定的差距。三是工作水平不均。有的單位綜合成績排名很靠前，但公眾形象測評分數低影響了表彰;有的單位是單項工作突出，但在工作的整體推進上不平衡，出現了跛腳。會后，市績考辦將給每個地方和單位發一份績考成績單，各地各單位務必要認真對照成績單查找問題原因，不能將分數低的責任簡單地推到績效考核專班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用積極的態度來對待績效考核結果，理性思考，既不要在成績面前沾沾自喜，也不要因為差距喪失信心，要振作精神，以飽滿的熱情投入到工作中去。

二、明確重點，不斷推進績效考核工作深入開展

是全面完成“十一五”規劃任務，為“十二五”發展打基礎的關鍵之年。做好今年績效考核工作，對推進經濟社會全面發展意義重大。績效考核工作要堅持以科學發展觀為指導，按照省委“一個意見、四個辦法”要求，深入推進“四位一體”考核體系，切實加強對領導班子和領導干部科學發展能力水平的考核體系，全力推進工作創新、管理創新、機制創新，為全市經濟社會科學發展、快速發展、和諧發展提供有力制度保障和動力支持。

1、堅持績效考核制度，實現績效考核全覆蓋。在近期，省委出臺了《關于建立促進科學發展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的實施意見》及四個相關考核評價辦法(“一個意見、四個辦法”)，對領導班子和領導干部考核提出了明確意見和辦法。目前我市的考核體系和辦法與“一個意見、四個辦法”是基本一致的，這充分說明了市委抓績效考核是有前瞻性的，是符合科學考核評價領導班子和干部要求的。從實際效果來看，績效考核已成為作風建設的風向標、引導工作的指揮棒、落實任務的推進器，必須堅定不移地長期堅持下去，而且要實現績效考核全覆蓋。今年，績效考核范圍將繼續擴展，實現“內部延伸、外部擴展”。內部延伸即市直單位和縣市區除抓好對應全市績效考核外，還要抓好內部績效考核，各市直單位要延伸到科室和所屬二級單位，考核到科長、科員和所屬二級單位班子成員;各地要延伸到鄉鎮(辦、場)，考核到班子成員。外部擴展即進一步擴展市直單位考核范圍，將與經濟社會發展、服務民生關系密切的正縣級事業單位納入市直范圍。各地各單位要加強領導，高度重視，充分做好績效考核的動員工作，制定并實施內部績效考核方案，實現內部考核與外部考核統一對接。市績考辦要進一步調查摸底，在征求有關單位意見后，將相關單位納入績效考核。

2、堅持目標跟蹤管理，咬住績考目標不放松。績效考核目標是績效考核的核心內容，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據，也是貫穿績效考核的一根主線。要圍繞績效考核目標，抓住目標制定、審核、分解、管理環節，將廣大干部的心思、力量用到目標完成上，形成推動地方經濟社會發展的強大合力。一是目標制定要高。目標制定是整個績效考工作的重要環節。在市直單位考核目標設置上，我們將把滿園工程、新農村建設、招商引資和項目建設、文化旅游、“四城同創”、和諧荊州建設等六項工作，作為重點中心工作考核的重點。各市直單位要充分結合部門特點，充分發揮創造性和積極性，圍繞六項重點中心工作，按照“可以實現的最高目標”要求制定好目標計劃。在縣市區經濟社會發展指標設置上，我們將按照“一個意見、四個辦法”的要求，對部分經濟社會發展指標進行調整，補充一些新的發展指標，使指標考核體系更加完善。各縣市區要按照“跳起來摘桃子”的要求，高標準制定經濟社會發展指標。今年，我們還將探索建立績效考核目標調研聯系制度，在各地各單位設置績效考核目標的同時，聯系各地各單位的市分管領導將參與調研，幫助聯系單位制定目標。在市直單位領導班子成員考核上，各領導班子成員要圍繞本單位目標計劃書，結合自己的崗位職責，制定個人績效考核年度目標計劃書，留存各單位備案。在年底時，各單位要按照個人目標計劃書，依據平時工作情況，對各領導班子成員履職情況進行評分。二是目標審核要嚴。對縣市區和市直單位制定的目標，市績考辦在嚴格把關的同時，將把目標計劃書在《荊州績效考核網》上予以公示，讓廣大市民評議監督。三是目標分解要細。目標制定后，責任落實是關鍵。要按照分級管理的原則將目標往下分解，逐級抓督辦落實。各縣市區要將目標任務分解到鄉鎮及縣直部門，市直單位要將目標任務分解落實到分管領導、責任科室和責任人，確保事事有人抓、事事有人干，營造相互比著干，力爭上游的氛圍。四是目標管理要緊。對于目標管理，要做到全程跟蹤管理。在縣市區目標管理上，將繼續實施縣市區通報制度，適時組織有關市直單位對各地報送情況進行復核，每季度通報主要經濟社會發展指標完成情況和新增投資在5000萬元以上重大工業項目建設情況。各縣市區績考辦要安排專人，實事求是地報送相關數據指標，同時也要建立相應的通報制度，督促各項目標任務按期完成。在市直單位目標管理上，各單位要切實建立起過程管理制度，通過“月評議、季考核”方式督促目標任務完成。

3、堅持科學準確考核，考核體系建設求創新。推行績效考核的目標就是要創造出黨委政府滿意的、社會群眾公認的、實實在在的工作業績。要通過績效考核，準確地反映領導班子和領導干部工作實績，客觀地反映領導班子執政能力和領導干部的德才素質。一是要科學分析，強化工作實績考核。堅持從實績看德才，把推動科學發展和促進社會和諧的實績作為綜合評價領導班子和領導干部的重要標準，繼續將市直單位服務市委市政府重點中心工作和主要業務工作，以及縣市區經濟社會發展情況作為工作實績考核重點,既注重考核發展速度，又注重考核發展方式、發展質量;既注重考核經濟發展情況，又注重考核經濟與社會協調發展、人與自然和諧發展情況;既注重考核已經取得的顯績，又注重考核打基礎，利長遠的潛績。各地各單位要高度重視，建立全員全程記載制度，做好平時的資料收集整理工作，為做好年底的“一事一冊”打下基礎。涉及市委市政府的六項重點中心工作和縣市區經濟社會發展指標的有關市直部門，平時要做好記載，在年底考核打分時，依據平時記載和“一事一冊”進行評分。二是要擴大民主，注重群眾公認公信。繼續把群眾公認作為領導班子和領導干部考核評價的重要依據，今年將適當提高公眾形象的權重，由原來的25%提高到30%。要以擴大知情權為重點，擴寬民主渠道，繼續通過報紙、網絡反映領導班子和領導班子成員工作成果，并利用報紙、網絡平臺引導市民參與對市直單位和縣市區評價。市績考辦要認真組織社會公眾形象測評，力求測評結果客觀真實。三是要改進方式，完善綜合管理評價。各市直綜合管理單位平時要加強業務工作指導，認真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況，每季度向市績考辦報送加扣分依據，年底報送分檔排名情況。同時，市績考辦將組織一次半年綜合管理評價考核，并按30%計入年底總評。

4、堅持合理利用結果，激勵干部干事出實招。實施領導班子和領導干部績效考核，并不是我們的最終目的，而是我們加強領導班子和干部隊伍建設的一種重要手段。要努力營造能者上、平者讓、庸者下的氛圍，堅持“以發展論英雄，憑實績用干部”的原則，堅決把考核結果與干部的提拔使用、職務調整、教育培訓、監督管理相結合，真正使考核顯優劣、考核明干部、考核出活力。堅持認真運用績效考核結果，繼續推行和落實“五個掛鉤”的辦法，并把干部績效考核的結果直接轉化為干部年度考核等次。各地各單位要結合實際，創造性地運用好綜合考核結果，量化評價到每個領導班子成員和干部，不斷提高績效考核結果的公正性、權威性。今年為進一步鼓勵市直單位在全省同系統中爭先進位，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級部門發文為準)，對其重點中心工作和主要業務工作成績直接確定為先進等次，以提高市直單位工作積極性。

三、嚴格要求，確保績效考核工作有序進行

1.要加強領導，落實責任。各地各單位要把績效考核工作納入重要日程，進一步完善績效考核工作專班，做好干部職工的思想政治工作，讓干部職工充分認識推行全員績效考核的重要性和必要性，讓他們積極參與到績效考核中來。要結合本地本單位的實際，廣泛征求干部意見和建議，制定今年績效考核實施方案及相關考核到科室、所屬二級單位、鄉鎮(辦、場)方案。各地各單位主要領導要切實負起領導責任，親自抓、出題目、提要求。從事績效考核工作的干部要切實履行職責，組織、指導、實施和協調好各個環節的工作。市績考辦將適時組織一次績效考核研討班，培訓績效考核專班人員，提高開展績效考核工作的能力。jp

2.要協調配合，形成合力。推進全員績效考核工作任務艱巨，工作千頭萬緒，需要方方面面的大力支持和積極配合。各地各部門要進一步強化大局意識、服務意識，齊心協力把這項工作抓緊抓好。市統計局、市財政局等各相關職能部門要積極主動地做好有關數據的監督、審核工作，及時提供準確、可靠的數據和資料。市績考辦要進一步加大績效考核宣傳力度，聯合宣傳部門和新聞單位，宣傳績效考核的目標和意義，宣傳先進典型做法，進一步營造績效考核氛圍，讓全市干部群眾參與到績效考核中來，以群眾的智慧和集體力量確保全員績效落到實處。

3.要持之以恒，不斷創新。績效考核貴在常抓不懈。各地各單位必須充分認識這項工作的長期性和艱巨性，注重在建立長效機制上下功夫，把機關工作人員績效考核工作推上制度化、規范化的軌道。同時要堅持不斷探索，對實踐中摸索出來的好經驗、好做法，要及時總結，不斷完善，并根據不同時期、不同階段的情況變化，完善深化績效考核的新思路、新舉措，以求在前進中不斷取得新成效。

同志們，做好全員績效考核工作事關全局，影響長遠。各地各部門要按照這次會議的部署和要求，集中精力，強化措施，狠抓落實，切實把績效考核各項工作組織好、開展好、實施好，確保各項工作任務落到實處，為促進全市經濟社會又好又快發展，把荊州建設成為湖北長江經濟帶的“鋼腰”而努力奮斗!

第二篇：績效考核工作會議上的講話

進一步提高思想認識，切實增強做好績效考評工作的責任感。要發揮好績效考評“指揮棒”的作用，引導各級各部門聚焦目標，以更優的績效考評推動實現高質量發展。下面是由小編為大家整理的“績效考核工作會議上的講話范文模板”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

績效考核工作會議上的講話范文模板【一】

同志們，今天我們在這里召開全區績效工作推進會議，主要任務是聽取今年績效指標進展情況匯報，總結分析存在的主要問題，研究推進今年績效工作任務。剛才郭麗同志通報了今年1-7月份績效指標進展情況，有關責任單位就被預警的指標和完成存在實際困難的指標作了發言，梁興同志對今年的績效工作作了全面部署，提出了具體工作措施和要求，講得很到位，我完全同意，大家要認真抓好落實。下面，我就做好今年績效工作講三方面意見：

一、高度重視，再接再厲

2018年，全區上下，凝心聚力，真抓實干，通過一月一報告、一月一推進、一月一通報（紅黑榜通報）等有力措施，推動各項績效指標落地見效，打了一個漂亮的“翻身仗”，在7個縣（市、區）中排名靠前，被市確定為一等等次。

但成績僅代表過去，我們現在要做的，是抓好現在的工作，推進今年的指標任務，而不是自得自滿。但是目前已經有些單位出現苗頭，具體表現如下：

（一）思想重視不到位。績效工作與中心工作緊密相連，考評指標實際上就是將上級黨委、政府重大決策部署具體化、指標化，完成各項指標就是落實上級黨委、政府決策部署的直接體現。我們一些部門和領導干部對績效工作不上心，對本單位承擔有多少績效指標任務不清楚，對績效指標如何考核、如何驗收不清楚，對指標進展落實情況跟蹤督辦不到位，與上級職能部門溝通對接不到位，對上報績效材料沒有認真審核把關。

（二）工作作風不扎實。一些單位工作作風漂浮，基礎工作抓得不扎實，工作落實不深入、不細致，導致一些不必要的扣分。信訪責任落實有5件超時受理，目前按評分細則會被扣分。這說明了領導重視不到位，日常監管松懈，工作人員工作馬虎，這是很不應該的。希望各級各單位要重視起來，監管要嚴起來，工作認真起來，爭取不該扣的分絕不失分。

（三）相互配合不到位。區內單位之間配合不到位。一些指標任務需要多個部門聯動，共同推進完成。比如“三年三工程”活動，設有7個指揮部，每個指揮部又由一些單位組成。“服務業提速年”指揮部辦公室設在區發改局，但是區發改局以市的“服務業提速年”指揮部辦公室設在市商務局為由，向區三年三工程總指揮部辦公室報送材料存在遲報、不報的現象。我區的“服務業提速年”指揮部辦公室設在發改局，那么發改局就應該負責起牽頭責任，如果確實需要調整，那么發改局應該向區委區政府領導匯報，但是在調整之前還是要負責做好工作，不能推諉。

二、擔當作為，再創佳績

同志們，今年的績效工作，我們必須繼續保持在一等等次，這是區委、區政府定下的硬任務。各級各部門要把思想和行動統一到區委、區政府的決策部署上來，主動擔當作為，把責任落到實處，切實發揮好績效考評工作“指揮捧”、“風向標”、“助推器”和“測量儀”作用。

（一）直面問題，趕超直追

也許有此人認為，我們去年取得了一等等次，今年全區各級各部門積極推進績效考評工作，取得了一定的成效。但是全市各縣（市、區）都在你追我趕奮力抓好績效考評工作，并且我們今年的形勢也不容樂觀，我區有多個績效考評指標進度滯后被全市預警，我們要增強危機意識。當前，是爭取今年績效考評查漏補缺、趕超進位的關鍵時期，全區各級各部門要堅持以問題為導向，強化責任擔當，針對目前存在的問題和不足立行立改，特別是被全市預警的項目要逐項抓好整改，盡最大努力減少不必要的扣分。

（二）全面梳理，打牢基礎。基礎性指標任務數量多、分值權重大，是市下達的基本工作任務，是指標體系中最根本的內容。同時，基礎任務又是超額完成任務加分的基礎，有一部分甚至是直接用基礎任務完成情況排名來決定加分的高低。我們去年能獲得一等等次，主要是基礎指標失分相對較少，基礎任務超額完成加分較多。因此，各級各部門領導要對本單位本部門績效考評指標任務做到心中有數、心中有策，明確任務、路線圖、時間表、責任人和工作成果，構建橫向到邊、縱向到底、內部到人的壓力傳導和責任落實機制，確保指標任務落實到崗到人。要抓好過程管理，定期跟蹤督辦，對指標任務推進情況了如指掌，及時發現并協調解決問題，打牢基礎，關注細節，把該拿的基礎分拿到手。

（三）爭先創優，爭取加分。績效考評不能僅停留在補短板打基礎上，要做出高水平、高質量，還需要在創新上下功夫。今年，自治區加大了創新目標權重，將創新爭優加分從90分提高到100分，組織開展 “x十大改革創新成果”評選，入選的地方和部門的績效考評結果直接提高一個考評等次。我區在深化改革方面有基礎，很多都走在全市前列。我區農村集體資產股份權能改革，取得階段性成果，中央有關部委、自治區黨委、政府和市委、市政府對我們都給予肯定，今年四月份全區現場會在x召開，參觀示范點是我區的長洲鎮泗洲村。今年，我區計劃參照市的做法，對為我區爭取到市績效加分的單位給予獎勵，在本級考評中給予加分，且上不封頂。希望各級各部門要提高站位、自我加壓，主動承擔重點、難點工作，努力在各領域工作中對標全國、全區、全市先進和行業標桿，加大改革創新，爭創一流業績，拿出高質量改革創新成果。

（四）上下銜接，落實到位。在績效考評體系中，各項指標任務的考核細則制定權和最后的評分權都在對口的市級考核部門手里，因此承接市績效考評指標的所有區直部門必須加強與市相關考核部門對接，加強請示匯報，積極爭取支持，需調整的及時調整，要完善的盡快完善，能列入創新加分的積極爭取。各級各部門要定期專題研究部署績效考評工作，及時向區委、區政府報告績效考評指標進展情況，為區領導科學決策提供依據。區督考辦要加強對區直各部門的業務指導，區直各部門加強對各鎮（辦）對口業務工作的指導，變被動考評扣分為主動上門指導服務，對市績效考評各項指標進展情況全程跟蹤，精準掌握情況，及時預警，并提出具體解決方法，參與指導解決。這個問題，各級各部門領導必須重視，上級來督查，其實是檢查我們的工作是否按時間節點推進、過程管理是否到位，如果因迎檢同志不熟悉情況，導致年終績效扣分，那就得不償失。

三、領導帶頭，高位推進

2019年已過去大半了，完成各項績效考評指標時間緊、任務重，各級各部門要堅定信心，齊心協力、開拓進取、真抓實干，不折不扣完成好今年各項任務。

（一）加強領導，落實責任。要嚴格執行承接市考評指標任務的區委常委分工負責制和政府分管領導責任制，分管區領導要踐行“書記在現場”工作法，要多到現場協調推進績效考評事項，把涉及的相關部門召集起來，擺問題、找對策、抓落實。區領導要真正擔起抓分管單位績效工作的責任，實實在在為分管單位協調解決問題。各級各部門領導要落實主體責任，“一把手”親自抓，專題研究、專人對接抓好績效考評工作，分管領導要按照分工定期開會研究解決問題，認真審核把關上報材料，做到縱向到底、橫向到邊。

（二）改進作風，強化執行。各牽頭部門要“敢”字當頭、“干”字為先，不怕得罪人，真正牽頭抓落實。我們一些部門領導常常表現出“牽頭”恐懼癥，放不開手腳，存在這樣那樣的思想顧慮。各牽頭單位必須嚴格按照區委、區政府確定的分工承擔起牽頭職責，區委、區政府會為你們“撐腰鼓勁”，絕不容忍任何推諉、扯皮行為。配合單位要把工作任務擔起來，配合好牽頭單位。堅持“干多干少不一樣”，今年的績效管理工作方案，堅持體現“誰加快發展誰就得分高、誰注重實干誰就排在前列、誰多承擔重點任務誰就多加分”原則，要做到牽頭部門把工作抓在手，配合部門不袖手。

根據近年來我區績效考評工作實際，為提高各單位承擔重點指標任務的工作積極性，體現“多勞多得”，今年我區的考評方案，對承擔有市指標任務的單位加分作了重要的調整。接受自治區和x市的年終檢驗指標任務，如果不被扣分的指標，每個指標將進行加分。對于需要多個部門共同完成的指標任務，加分或減分分值由牽頭部門根據實際情況分配。

（三）完善機制，獎優罰劣。區督考辦要構建督考聯動機制，做到督事和督人相結合，查事和考核相統一，實現督考同頻共振，同向發力。同時，還要敢抓敢管，善抓善管。要充分發揮績效考核指揮棒作用，將督查考核結果納入對領導班子、領導干部的綜合考核評價，作為干部履職擔當、選拔任用、責任追究的重要依據，做到“考”有依據、“評”有實據、“獎”有成效、“懲”有畏戒。

同志們，抓績效就是抓發展，抓績效就是抓未來。今年是自治區推動績效管理升級發展的開局之年，做好全區績效管理工作意義重大。希望各級各部門以更大決心、更大努力，始終保持趕考狀態，全力以赴抓好各項工作落實，為x績效管理提檔進位貢獻長洲力量，以優異成績迎接新中國成立70周年。

績效考核工作會議上的講話范文模板【二】

同志們：

剛才，xx局長作了一個很好的報告。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲、斬釘截鐵、一針見血。以xx局長講完報告為標志，今天會議的各項議程已經全面完成。會上，各單位對上半年的工作進行了績效回顧，局黨委的分管領導對下半年的工作進行了部署安排。特別是xx局長和xx局長，站在統籌全局的高度，站在講政治講黨性講紀律的高度，發表了一些很好的意見。會議還印發了若干重要文件和重要通報。會議開得很成功，真正開成了一個主題突出、氣氛活躍、鼓勁加油、高效務實的會議，必將對當前和整個下半年的工作起到巨大的推動作用。

會議認為，今年是局黨委全面修訂績效考核指標體系的第一年，在績效考核工作的引領推動下，各單位上半年做了大量工作，取得了顯著成效。最突出的表現是，各單位上半年的業務收入順利實現，過去長期處于薄弱狀態的公衛工作得到前所未有的加強，沒有發現大的醫患矛盾和醫患糾紛，住院病人的滿意度調查達到較高水平，各單位的人事管理、財務管理、政策管理和內部管理水平也有很大提升。這些成績的取得，求之不得，來之不易，為做好下半年的工作，奠定了一個良好的基礎。

會議認為，各單位上半年的工作成績是主要的，但也還存在一些偏差和問題。有的單位的某些工作流于形式，有的單位的某些工作沒有實現“時間過半，任務過半”，有的單位的某些工作缺乏亮點和特色，有的單位的某些工作超出了控制性考核指標，有的單位的某些工作距離規范化、標準化、信息化、示范化要求還有距離，有的單位的某些工作群眾還不夠滿意。究其原因，從根本上說，是學風不正、作風不實、發展不快造成的。因此，積極響應市委號召，認真開展“抓學風、改作風、促發展”的主題教育實踐活動，對衛生系統來說，十分必要，十分重要。

會議指出，下半年工作任務艱巨，壓力很大。我們要全面貫徹落實好今天的會議精神，特別是貫徹落實好xx局長、xx局長的重要講話，力爭全面完成今年的績效考核責任目標。

會議強調，績效考核工作是一個不斷完善和提高的管理體系，是一個不斷螺旋上升的管理體系。我們一定要以今天的績效回顧會議為契機，認真總結反思上半年績效考核工作的運行情況，修正不夠合理的指標體系，完善不夠合理的考核標準，調整不夠合理的激勵政策，改進不夠合理的表格工具，按照“績效溝通與輔導——績效考核與反饋——績效改善與提高”這樣的管理流程，注重職工的參與，注重雙向溝通，注重績效管理過程的溝通與輔導，使績效考核工作成為完整績效管理系統的一部分，而不是單獨存在的環節。

會議強調，績效考核工作、民主評議政風行風工作和“抓學風、改作風、促發展”主題教育實踐活動，是當前的3大工作，是能夠并行不悖和互相促進的。我們一定要做好結合文章。讓結合出優勢，讓結合出成效，讓結合出經驗，讓結合出特色。行風評議已經進入整改階段，整改階段是最重要的階段，我們要按照活動要求，制定五定方案，認真予以整改，真正做到取信于民，讓人民滿意。“抓學風、改作風、促發展”主題教育實踐活動，是市委書記丁輝同志上任后力推的一項“亮劍行動”，也是迎接黨的群眾路線教育活動的一項具體行動，符合xx當前實際，也符合xx干部隊伍實際，深得群眾擁護，目前正在我市蓬勃展開，方興未艾。活動推出的明察暗訪手段、責任追究制度、殺猴嚇雞決心、“四個一律”規定，正在顯示出強大的震懾威力。剛才xx局長、xx局長已經給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行禁止的工作作風，立查立改的實際行動，警鐘長鳴的自覺境界，積極投身這一重要活動，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，爭做先進典型，不當反面教材，按照“為民、務實、清廉”的要求，為xx衛生系統爭光添彩。

會議還安排部署了人事管理、信訪維穩、宣傳報道等方面的工作。

同志們，今天的會議馬上就要結束了。衡量一個會議的真正成效，關鍵要看貫徹落實的具體效果。這就要求我們回去以后，不能僅僅以會議落實會議，以文件落實文件，以常規手段落實非常規工作，而是要求大家靜下心來，反復學習消化今天的領導講話和會議文件，結合自身單位實際，逐項逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實現今年績效考核責任目標的動力和壓力，分解傳遞到每一個班子成員、每一個科室、每一個職工、每一個環節、每一個時間段，激發出一種“千斤擔子眾人挑，人人身上有目標”的正能量。<蓮山課 件 >大家是不是真正做到了這一點，年底的績效考核結果再見分曉。

最后，請允許我代表今天與會的所有同志，向為我們今天會議提供會場準備、會場服務和后勤保障的高基廟鎮衛生院的同志們，表示衷心感謝！

謝謝大家！再見！

績效考核工作會議上的講話范文模板【三】

剛才，H主任給大家傳達了總局和市局的會議精神、提出了下一步的工作要求，績效辦的同志也以“長會短訓”的形式解讀了管理辦法、考評指標和過程管理等內容，我覺得還是認真、務實的。績效管理是一項系統性工程，面廣事細，做得好，能夠成為實施管理創新、改進工作作風、加強隊伍建設的助推劑，推動各項工作邁上新臺階，反之，就可能會流于形式、止于不善，陷入績效考核和各項工作“兩張皮”、機關基層“兩個增負”的困境。我結合分管這項工作以來的學習和實踐，談談我個人的一些看法，供大家參考。

我認為，要做好績效管理這項工作，目前至少要突出抓好三個層面的九項重點內容。

第一個層面就是要抓學習。大家都知道總局在大力推動這項工作，但至于推動的根本動因以及戰略部署，特別是推動到什么程度，我們需要應對的任務清單，將來會產生什么樣的結果，可能不一定完全了解或掌握，怎么辦?那就是要靠認真學習，一要學精神，將我們的稅收工作與總局的績效管理工作緊密地結合起來，合二為一，最大限度地發揮促進工作持續改進的終極作用，與總局部署保持高度一致，二要學文件，績效管理是一項長期性工作，文件是指導綱領，是做好績效管理的依據，總局也多次強調要學習意見、辦法、實施方案等基礎性制度。不認真仔細學習，可以說是不可能做好績效管理工作的。三要學經驗，總局績效期刊、中國稅務報都刊發了很多有益的經驗做法，特別是試點單位的經驗，我們要充分借鑒、少走彎路，這就是所謂的后發優勢，我們內部也有一些好的經驗和做法，可以互相學習、共同提高。通過學習，至少要實現三個轉變，一是績效管理認同感變強，切實把績效管理和工作目標結合起來，腦中有績效的“弦”，二是勇于擔當責任感變強，切實把績效管理轉化成盡職履責的動力，心中有績效的“魂”，三是創先爭優榮譽感變強，切實把績效管理當成激發正能量的有效途徑，手中有績效的“牌”。

第二個層面就是要抓責任。做好績效工作需要自上而下全員參與，如果僅僅依靠幾個領導或績效辦，肯定行不通、至少辦不好，必須要集思廣益、群策群力，互相信任、通力合作，反復交流、交叉論證，充分考慮各種潛在因素，充分調動各方積極性。如何落實責任呢?一要落實“一把手”責任，從總局到市局，再到機關處室和基層局，都需要我們各級“一把手”的鼎力支持，我理解，這既是壓力更是動力，說壓力，你們也知道，征求績效管理辦法意見時，結果運用部分我們一開始是寫考核雖達標但在末位的機關處室和基層局要提交整改報告、約談、取消評優資格、轉非、調整崗位等，但是你們覺得壓力大，建議設個最低分數線，經權衡后予以采納。但是要知道，總局落在我們市局黨組和“一把手”身上的壓力是一點都沒有減少，我們也沒辦法請總局設個最低分數線，所以，在這里我要鄭重地拜托大家，即使使出渾身解數、也要爭取在總局的考評中拿個好名次，25日的局長辦公會上，朱局長也明確提出了我局的奮斗目標，就是在全國處于中上水平，在5個計劃單列市中不能低于第3名，希望大家齊心協力、共同實現這個目標；再說動力，有了“一把手”的重視和指導，我們何愁績效工作不好開展?何愁沒有堅強的后盾?從某種意義上講，績效管理也是我們抓好抓實各項工作的重要契機和工具，會將壓力變成無窮的動力，希望大家能辯證地看待這項工作。二要落實考評事項責任，要將考評事項落實到機關處室和基層局兩個主體上。機關處室身份比較復雜，集考評單位和被考評單位于一體，既是總局“考評賽區”的參賽運動員、也是市局“考評賽區”的裁判員，一崗雙責。這就要求我們的責任處室要真正負起責任來，勇挑“兩副擔子”，一方面要抓業務，開動腦筋、想方設法研究出好的落實總局考評指標的辦法，把自身的被考評內容理清楚、辦到位，盡量不失分，失分了也要找出原因、提出改進辦法，避免重蹈覆轍，讓組織放心、讓“一把手”安心；另一方面要抓管理，在作為承接部門時，要突破部門利益的藩籬，站在全局利益的立場上，從提高x國稅局考評總成績的角度出發，科學設置延伸考評項目及標準，主動承擔牽頭責任，將自己與協辦部門和基層局緊緊聯系起來，同呼吸共命運，通過設計出好的責任擔當機制和協調運轉機制，向管理要生產力，向管理要分數。相對總局考評事項而言，基層局屬于考評事項執行層面，這有利于基層局集中精力落實好基礎性的工作。有些處室向我們反映過，某些指標歸根結底還是基層局決定的，基層局要出錯，處室也無能為力、只能干瞪眼干著急，因此而被扣分實在是比竇娥還冤。處室這樣說，也是有一定的道理，但我們基于管理體制及工作項目化運作的考量，還是要求機關處室承擔管理及連帶責任，需要說明的是，這不意味著由此而減輕了基層局的責任，我們實行的是責任倒逼制和追究制，基層局因自己的問題而出了問題，還是要被打板子的。同時基層局為了完成市局下達的考評任務，為了更好地落實基層局其他重要任務及職責，也肩負著對科室、對崗位實施績效管理的重任，做好這些工作也是具有相當的有難度和挑戰性的。三要落實人員責任，雖然目前總局尚未嚴格要求將考評延伸到個人，但這是可預期的，只是個時間的問題罷了。雖然沒有同步考評到個人，但是每個人的職責并沒有消失，你愛或者不愛，責任就在那里，不增不減。在這里，我只是想提請大家都要珍重手中的職責，做好自己的分內事、熱心集體中的分外事，不要在你的手中“掉鏈子”，這種壓力是巨大的，要幫助同事“補臺子”，這種榮耀也是巨大的。通過落實責任，力爭實現“三無”，即責任無盲區、責任無縫隙、責任無推諉。

第三個層面就是抓方法。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，方法對了，自然會事半功倍，方法不對，只能是事倍功半、甚至“磨洋工”。一要重視工具價值，時間上，統籌兼顧、整體規劃，從啟動準備、全面實施、分析總結等階段制定工作方案，按照倒排工期等方法明確各階段的路線圖、時間表；目標上，清分工作內容和責任人，任務分解到崗、具體到人，長計劃、短安排，短計劃、細安排，形成環環相扣、長短結合的目標實現路徑；機制上，在對已有制度辦法進行摸底的基礎上，著力配套諸如工作規程、流程圖、創新項目評選辦法等，為全面實施績效管理打好制度基礎，增強績效工作的規范性和可行性；二要重視內生動力，要結合系統實際，著重做好指標的編制輔導，績效執行的跟蹤督導等，發揮指標導向作用和執行力的推動作用，要把規定動作與自選動作結合起來，既完成工作任務，又要積極嘗試，大膽創新，研究如何優化指標體系，增強績效考評的科學性，要用好考評結果，盡量將組織績效與個人評價結合起來，探索建立橫向與縱向相結合、組織與個人相結合的考評結果科學運用，實現組織績效和個人績效的共同提升，要注重績效文化建設，力爭把績效管理變成一種自覺行為；三要重視信息技術，雖然目前我們還沒有用上總局的績效管理信息系統，但是績效辦要組織好加大信息系統應用的宣講力度，各責任單位和部門也要堅持通過人機結合的辦法，通過專人盯、系統查、軟件考等多種方式，加強節點管理和日常監控，持續改進績效管理的運行質量。總局信息系統應用后，我們要盡量結合績效管理的新變化，提出需求，不斷探索改進數據收集、提取、監控和比對等的方法，以匹配績效管理考核的現實需要。通過方法應用，力爭牢固樹立三種績效意識，即績效管理的時間意識、效率意識和發展意識。

這三個方面，雖然是老生常談，但我還是希望能有那么一點新意，拋磚引玉，為大家做好績效工作提供一點靈感，激發大家更好的思路，共同來開創績效管理新局面。

謝謝大家！

績效考核工作會議上的講話范文模板【四】

各位代表、同志們：

在會議即將結束之際，我著重講講20xx年的績效考核。

一、上級給我們x公司下達的關鍵業績指標

今年集團公司總經理蔣潔敏作為發約人與我們受約人簽定《安全環保責任書》，主要內容：

一是責任指標。杜絕較大及以上生產安全事故；杜絕較大及以上環境污染和生態破壞事故；杜絕一般工業生產安全事故A級。

二是責任追究。㈠發生一起重大及以上安全環保事故，或年內發生一起較大工業生產安全事故，或年內發生兩起較大環境污染和生態破壞事故，給予企業主要負責人免職處理；根據其所負責任、情節較重和損失大小，按照有關規定給予相應行政處分。㈡發生一起一般工業生產安全事故A級的，或一起較大環境污染和生態破壞事故，對企業主要負責人進行誡勉談話，并根據其所負責任、情節較重和損失大小，按照有關規定給予組織處理或行政處分。㈢發生較大工業生產安全事故或較大環保事故，扣減企業主要負責人及分管業務領導業績分值30分；發生重大安全環保事故，扣減企業主要負責人及分管業務領導業績分值60分；發生特別重大安全環保事故，企業主要負責人及分管業務領導業績分值按0分計算；班子副職按正職的80%扣減。發生較大工業生產安全事故或較大環保事故，扣減單位工資總額基數的1.5%及當年新增工資的1/3；發生重大安全環保事故，扣減單位工資總額基數的3%及當年新增工資的2/3；發生特別重大安全環保事故，扣減單位工資總額基數的3%及全額扣減當年新增工資。㈣事故責任涉及上市公司及未上市企業的，同時追究責任。

銷售板塊在集團公司下達的專業公司總任務基礎上，對36家地區公司又分解了20xx年關鍵業績指標，分別與各地區公司簽定了《20xx度年績效合同》。本，我們x公司的績效合同由四大類指標、五大塊內容構成。

㈠效益類指標權重55%，即：平均投資資本回報率20.4%、噸油稅前利潤169.46元/噸、噸油營銷成本231.62元/噸、非油品銷售收入11000萬元，利潤1100萬元、應收款項按財務部相關文件規定執行、計劃投資完成大于95%且無違反投資管理辦法的行為，信息化投資完成大于95%；

㈡服務類指標權重5%，即：客戶管理制度建設，形成客戶創新、客戶保有率管理制度；

㈢營運類指標權重25%，即：市場份額70.1%、零售計劃完成率100%、發卡量22萬張、員工傷亡事故千人死亡率為零；

㈣人員類指標權重為15%，即：反腐倡廉、依法經營和隊伍穩定、員工總量控制在10981人，其中市場化用工4191人；

㈤其他相關指標：一是發生安全環保責任事故的，按《安全環保責任書》規定追究受約人和單位的責任；二是發生重大質量、計量責任事故的，分別扣減綜合績效分值3分；發生特大質量、計量責任事故的，分別扣減綜合績效分值5分；三是建立全員績效考核制度的，獎勵綜合績效分值5分；未建立的，扣減綜合績效分值5分；四是經濟增加值指標（EVA）作為模擬考核指標，比上一年有改善的，獎勵綜合績效分值5分。

在《20xx績效合同》之外，銷售板塊給我們明確的銷售量指標是350萬噸，其中：零售量為292萬噸。這“一書一合同”規定了x公司今年的工作目標，明確了我們的經濟責任、政治責任和社會責任，也是我們分解任務、層層落實責任、推進全員績效考核的依據。

按照集團公司黨組的決定，對所屬企業從20xx年起推行經濟增加值（EVA）考核，除試點企業外，我們均作為模擬考核指標，只獎不罰。該指標是指從稅后凈營業利潤中扣除包括股權和債務的全部投入資本成本后的所得，其核心是資本投資是有成本的，企業的盈利只有高于其資本成本的才會為股東創造價值。從字面上理解，類似于工程項目在財務評價中使用的基準內部收益率，我們占用23億資產，在工程項目財務評價時，一般規定的參數是不低于銀行當期基準利率的2倍。目前大多數參數為12%，也就是說我們稅后凈利潤只有大于2.76億元，才是有價值的企業。按這套評價體系，有利潤的企業不一定有價值，有價值的企業就一定有利潤，并且利潤必須大于資本成本。

二、在集團公司下達的指標指導下，進一步完善績效考核辦法

我們對市公司的考核辦法基本上是沿用了20xx年的績效考核辦法，突出安全環保和零售量兩大指標，均衡受控，動態平衡好員工總量和工資總額兩只籠子，強化分配的激勵約束機制，兩年來的實踐證明這個辦法較為科學、合理、可行。所以，20xx年的績效考核辦法是照20xx年的辦法復制粘貼下來的。

（一）對單位

按員工總量核定基礎工資，在冊員工70%的基本工資作為保底工資，不與業績指標完成情況掛鉤，每月直接撥付。

星級加油員津貼、一線上崗津貼、住房補貼、安全環保專項獎金、地區補貼（x、x）、年休假補貼工資、11天法定節假日加班工資和內退人員生活費等8個項目，不作為考核工資，按月據實撥付。

納入月度考核的掛鉤指標為三大項：

1、當月未發生一般C級及以上事故的市公司，按基本工資的10%兌現效益工資。

當月發生一般C級及以上事故的市公司，扣減2%的基本工資。

當月發生一般B級及以上事故的市公司，扣減6%的基本工資。

當月發生一般A級及以上事故的市公司，除扣減10%的基本工資外，全額扣減當年新增工資。

在國家法定數質量管理機構抽檢中，發生質量、計量重大責任事故的市公司，分別扣減當月1%的基本工資。

2、零售量指標

x公司每零售1噸油，兌現15元效益工資；其他九家市公司每零售1噸油，兌現17元效益工資。

為加大汽油促銷力度，每零售1噸汽油，再獎勵10元的效益工資。

3、應收賬款和其他應收款

對當月未完成應收賬款和其他應收款清欠任務的市公司，按省公司清欠辦有關文件規定扣減工資。

（二）對市公司領導班子及主要負責人

各市公司主要負責人與省公司總經理、黨委書記簽定《安全環保責任書》和《20xx績效合同》。

這“一書一合同”明確了關鍵業績指標，規范了責任主體，主要內容：

1、安全環保責任的各項內容

責任指標：杜絕一般A級及以上生產安全事故；

杜絕較大及以上環境污染、生態破壞事故。

責任追究：

發生一起一般A級及以上生產安全事故，或一起較大環境污染和生態破壞事故，給予市公司主要負責人解聘或免職處理，并根據其所負責任、情節輕重和損失大小，按照有關規定給予相應行政、黨紀處分。

發生一起一般B級生產安全事故，或一起一般環境污染和生態破壞事故，對市公司主要負責人進行誡勉談話或通報批評，并根據其所負責任、情節輕重和損失大小，按照有關規定給予組織處理或行政、黨紀處分。

發生一起一般C級生產安全事故，扣減市公司主要負責人及分管業務領導業績分值30分；發生一起一般B級生產安全事故或一起一般環境污染和生態破壞事故，扣減市公司主要負責人及分管業務領導業績分值30分；發生一起一般B級生產安全事故或一起一般環境污染和生態破壞事故，扣減市公司主要負責人及分管業務領導業績分值60分；班子其他副職按正職的80%扣減。發生一起一般A級及以上生產安全事故或較大環境污染和生態破壞事故，市公司主要負責人及班子成員業績分值按0分計算。

發生兩起及以上一般C級生產安全事故，扣減單位工資總額的1%。

發生一起一般B級生產安全事故或一起一般環境污染和生態破壞事故，扣減單位工資總額的3%。

發生一起一般A級及以上生產安全事故或一起較大環境污染和生態破壞事故，扣減單位工資總額的5%及當年全額新增工資。

2、績效合同的主要指標

各市公司主要領導的《20xx績效合同》由四大類指標、五大塊內容組成。

效益類權重30%；分配在噸油營銷成本、非油品銷售貢獻、應收款項、計劃投資控制及信息化工程完成率這4個指標上。

服務類權重10%；即考核客戶創利、客戶保有率管理制度。

營運類權重40%；分配在零售量、銷售量及發卡量、員工傷亡事故千人死亡率這3個指標上。

人員類權重20%；分配在反腐倡廉、依法經營和隊伍建設、員工總量控制這2個指標上。

第五大塊內容就是：發生安全環保責任事故的，按《安全環保責任書》規定追究受約人和單位的責任；發生重大質量、計量責任事故的，分別扣減綜合績效分值5分；建立全員績效考核制度的，獎勵綜合績效分值5分；未建立的，扣減綜合績效分值5分。辦公費、會議費、差旅費和業務招待費只罰不獎，分項考核，單項超支1%，扣減績效獎金的1%。

3、對市公司領導班子正職領導的月度考核

當月無一般C級及以上安全環保事故，全額兌現基本工資。

當月完成零售量任務，獎勵20xx元；當月完成銷售量任務，獎勵1000元。

當月零售量每超1000噸，獎勵1000元。

當月發生一般C級及以上安全環保事故，基本工資扣減20%。

當月發生質量、計量重大及以上責任事故，或當月發生大案要案，或當月發生5人以上群體性進京訪、20人以上進省訪，取消當月全部獎金，并按有關規定進行責任追究。

市公司領導班子副職的獎金比照正職領導的80%兌現。

4、績效考核中的其他相關規定

省公司在考核各市公司關鍵業績指標完成情況的同時，還視情況對相關單位或立功人員給予單項獎勵或非物質獎勵。如給予單項獎金、授予榮譽稱號和進行通報表彰等，以獎勵單項業績指標完成非常突出或對效益提升、管理進步、改革發展與企業穩定等做出重大貢獻的單位和個人。單項獎金不計入各單位全年績效獎金總額。

各市公司要嚴格執行政策，嚴格遵守相關規定，加強對領導班子成員工資收入的管理。所有領導班子成員均不得在本單位領取績效獎金之外的任何獎金。如有違反規定者，將如數追回違規所得，并給予黨紀政紀處分。

根據股份公司的有關規定，在績效考核中，省公司將對綜合業績分值低于80分（不含80分）的市公司正職領導進行誡勉談話；對綜合業績分值低于60分（不含60分）且無不可抗力因素的，將給予通報批評或按規定程序解聘其領導職務。

為保證績效考核結果的真實準確，對考核數據進行嚴格審核，必要時可對有關財務數據進行審計，如發現問題則及時予以糾正和處理。

三、扎實推進全員績效考核，充分發揮體制、機制的活力

績效考核具有很強的導向性，考核什么，各市公司就對什么問題最關心；哪個指標的分量最重，各市公司下的功夫也就最大。能不能把壓力傳遞到每個干部員工，轉化為共同努力的目標，是黨政工團各級組織的共同責任。在企業經營管理中，如何發揮人的主觀能動性是每個管理者需要研究解決的首要問題，干部員工積極性、創造性發揮好的單位，關鍵業績指標就完成得好。現在對員工的考核主要集中在工作態度、工作技能、工作業績、安全和出勤這幾個方面，要引導所有員工關注單站日銷量和人均零售量這兩個指標，與先進水平對標。單就人均零售量而言，去年的人均零售量平均為263噸，高于平均水平的只有2家：x公司為331噸，公司為317噸；徘徊在平均水平有的2家：公司261噸，公司258噸；接近平均水平有的2家：公司239噸，公司232噸；其他4家公司剛過200噸大關，最低的是公司，人均零售量只有207噸。差距是明顯的，銷售板塊對公司的要求是人均要達到300噸，到20xx年人均零售量要達到500噸。實現這個指標是需要付出艱苦努力，要實實在在地按盧總提出的“打造黃金終端、打造鐵人隊伍”這個發展思路扎扎實實做工作，夯實基礎，確保持續平穩較快發展。

績效考核的工作是一項系統工程，與企業的發展規劃、計劃、財務預算、安全環保、人事、用工、分配三項制度改革等各項工作密切相關，必須統籌考慮，整體推進。

一是要完善績效考核體系。按照責、權、利相統一的原則，逐級分解落實，把責任層層落實到每個單位、每個干部員工身上，明確具體的考核目標和獎懲制度，形成一個權利、義務和責任層層落實的績效考核體系，進一步完善壓力傳遞機制、與月度全過程監督機制和防范風險強化管理的責任追究機制。積極推行目標考核、績效評價考核和財務審計考核。

二是要把績效考核工作與薪酬制度改革更好地結合起來。堅持激勵和約束相結合，切實做到績效考核結果與獎懲緊密掛鉤。對完成績效考核目標的，一定要兌現相應的獎勵；對沒有完成績效考核目標的，該少拿或不拿效益工資的，必須監督落實。要合理把握機關中層干部、各類基層經理人與員工收入的差距，同時積極探索短期激勵與中長期激勵相結合的比較完善的激勵體系。

三是要把績效考核工作與今年的重點工作結合進來。在突出安全、管理、銷售業務的同時，帶動其他工作，各級領導干部都要加強學習，提高素質，著力在執行力和管理能力上下功夫，真使勁，強化安全管理、資金管理、投資管理、成本管理、質量管理、統計定額管理等基礎工作，通過精細化管理來降低、規避經營風險，通過挖掘內部潛力來實現降本增效。

四是要把績效考核工作同干部的選拔、培養、使用、提高結合起來。要強化“收入憑貢獻、崗位靠競爭”的理念，積極推行競爭上崗，對連續完不成考核指標的，該免職的免職，該調整的調整，以業績論高低，以數據平天下、占市場。

各市公司績效考核辦公室的工作人員，要忠實履行考核職責，要加強學習，不斷提高素質，要切實轉變工作方式和工作作風，為企業改革發展穩定砸實第一板墻。

各市公司的領導班子是為我們企業把關定向帶隊伍的責任主體，要在今年集團公司開展的“忠誠事業、承擔責任、艱苦奮斗、清廉奉獻”的主題教育中發揮示范、引導作用，要深刻領會盧總幾年來反復強調的“低調做人、扎實干事”的思想道德標準，堅持做到懂行、敬業、廉潔，緊緊依靠廣大干部員工，帶出一批優秀的片區經理、加油站經理、油庫主任，為x公司的發展奠定一個人才支持體系，打牢發展后勁。

這次會議是最重要的一次會議，會議傳達貫徹了集團公司幾位領導的重要講話和全年的工作安排，盧總公司實際全面安排部署了各項重要工作，這次在全體與會代表的共同努力下，圓滿完成了預定的全部內容。會議文件多，內容多，各單位回去后要結合自身特點，再學習、再消化，抓緊安排部署，通過計劃、檢查，加上措施，把全面工作推進一步。

新春佳節即將來臨，我代表省公司領導班子給大家拜個早年，祝同志們新春愉快、工作順利、家庭幸福！

績效考核工作會議上的講話范文模板【五】

同志們：

剛才，xx局長作了一個很好的報告。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲、斬釘截鐵、一針見血。以xx局長講完報告為標志，今天會議的各項議程已經全面完成。會上，各單位對上半年的工作進行了績效回顧，局黨委的分管領導對下半年的工作進行了部署安排。特別是xx局長和xx局長，站在統籌全局的高度，站在講政治講黨性講紀律的高度，發表了一些很好的意見。會議還印發了若干重要文件和重要通報。會議開得很成功，真正開成了一個主題突出、氣氛活躍、鼓勁加油、高效務實的會議，必將對當前和整個下半年的工作起到巨大的推動作用。

會議認為，今年是局黨委全面修訂績效考核指標體系的第一年，在績效考核工作的引領推動下，各單位上半年做了大量工作，取得了顯著成效。最突出的表現是，各單位上半年的業務收入順利實現，過去長期處于薄弱狀態的公衛工作得到前所未有的加強，沒有發現大的醫患矛盾和醫患糾紛，住院病人的滿意度調查達到較高水平，各單位的人事管理、財務管理、政策管理和內部管理水平也有很大提升。這些成績的取得，求之不得，來之不易，為做好下半年的工作，奠定了一個良好的基礎。

會議認為，各單位上半年的工作成績是主要的，但也還存在一些偏差和問題。有的單位的某些工作流于形式，有的單位的某些工作沒有實現“時間過半，任務過半”，有的單位的某些工作缺乏亮點和特色，有的單位的某些工作超出了控制性考核指標，有的單位的某些工作距離規范化、標準化、信息化、示范化要求還有距離，有的單位的某些工作群眾還不夠滿意。究其原因，從根本上說，是學風不正、作風不實、發展不快造成的。因此，積極響應市委號召，認真開展“抓學風、改作風、促發展”的主題教育實踐活動，對衛生系統來說，十分必要，十分重要。

會議指出，下半年工作任務艱巨，壓力很大。我們要全面貫徹落實好今天的會議精神，特別是貫徹落實好xx局長、xx局長的重要講話，力爭全面完成今年的績效考核責任目標。

會議強調，績效考核工作是一個不斷完善和提高的管理體系，是一個不斷螺旋上升的管理體系。我們一定要以今天的績效回顧會議為契機，認真總結反思上半年績效考核工作的運行情況，修正不夠合理的指標體系，完善不夠合理的考核標準，調整不夠合理的激勵政策，改進不夠合理的表格工具，按照“績效溝通與輔導——績效考核與反饋——績效改善與提高”這樣的管理流程，注重職工的參與，注重雙向溝通，注重績效管理過程的溝通與輔導，使績效考核工作成為完整績效管理系統的一部分，而不是單獨存在的環節。

會議強調，績效考核工作、民主評議政風行風工作和“抓學風、改作風、促發展”主題教育實踐活動，是當前的3大工作，是能夠并行不悖和互相促進的。我們一定要做好結合文章。讓結合出優勢，讓結合出成效，讓結合出經驗，讓結合出特色。行風評議已經進入整改階段，整改階段是最重要的階段，我們要按照活動要求，制定五定方案，認真予以整改，真正做到取信于民，讓人民滿意。“抓學風、改作風、促發展”主題教育實踐活動，是市委書記丁輝同志上任后力推的一項“亮劍行動”，也是迎接黨的群眾路線教育活動的一項具體行動，符合xx當前實際，也符合xx干部隊伍實際，深得群眾擁護，目前正在我市蓬勃展開，方興未艾。活動推出的明察暗訪手段、責任追究制度、殺猴嚇雞決心、“四個一律”規定，正在顯示出強大的震懾威力。剛才xx局長、xx局長已經給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行禁止的工作作風，立查立改的實際行動，警鐘長鳴的自覺境界，積極投身這一重要活動，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，爭做先進典型，不當反面教材，按照“為民、務實、清廉”的要求，為xx衛生系統爭光添彩。

會議還安排部署了人事管理、信訪維穩、宣傳報道等方面的工作。

同志們，今天的會議馬上就要結束了。衡量一個會議的真正成效，關鍵要看貫徹落實的具體效果。這就要求我們回去以后，不能僅僅以會議落實會議，以文件落實文件，以常規手段落實非常規工作，而是要求大家靜下心來，反復學習消化今天的領導講話和會議文件，結合自身單位實際，逐項逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實現今年績效考核責任目標的動力和壓力，分解傳遞到每一個班子成員、每一個科室、每一個職工、每一個環節、每一個時間段，激發出一種“千斤擔子眾人挑，人人身上有目標”的正能量。<蓮山課 件 >大家是不是真正做到了這一點，年底的績效考核結果再見分曉。

最后，請允許我代表今天與會的所有同志，向為我們今天會議提供會場準備、會場服務和后勤保障的高基廟鎮衛生院的同志們，表示衷心感謝！

謝謝大家！再見！

績效考核工作會議上的講話范文模板【六】

同志們：

根據區委統一安排部署，今年的績效考核工作由區紀委（監察局）、組織部、績效辦組成4個考核組對各單位的黨風廉政建設責任制、班子建設、工作績效進行考核。今天參加我們這個單位績效考核的考核組由我帶隊，其中，工作考核組組長是×××，班子建設考核組組長是×××，黨風廉政建設考核組組長是×××，其余考核人員在這里就不一一介紹了。下面，在績效考核還沒有正式開始之前，我就績效考核工作先講三點意見：

一、統一思想認識

1.績效考核是為了更好地促進工作。近幾年來，我們堅持考人、考事、考廉深度結合，進一步建立了“績由事考、人以績論”的科學績效考核評價體系，努力實現以考核促干事、以考核促發展的目的，進一步激發干部職工干事創業的熱情，營造團結一致、和諧互動的良好工作氛圍。

2.績效考核是為了更好地發揚民主。績效考核工作重在全員參與，是我們每位同志行使民主權利的重要途徑。單位的所有工作人員都是參與者，沒有旁觀者，無論是領導班子成員還是一般干部職工，既是被考核對象，也是對他人進行考核的重要一員。在考核的過程中，每位同志都要認真總結自己一年來的思想、工作和廉政情況，接受組織和同志們的監督和檢驗，同時也要負責任地對其他同志一年來的工作表現給予客觀公正、實事求是的評價，讓績效考核結果真正體現民意、反映客觀實際。

3.績效考核是為了更好地促進經濟社會發展和加強干部隊伍建設。全面推進區域經濟社會發展和加強領導班子和干部隊伍建設是一個長期的任務。不同的時期，不同的發展階段，有不同的發展任務，對干部的能力素質也有不同的要求。特別是今年是撤縣設區的第一年，改革、發展、穩定的任務十分繁重。通過績效考核，我們可以了解和掌握各個單位的運行情況，班子成員的履職情況及廉潔從政情況，發現和了解一些綜合素質高、工作能力強、廉潔自律好、得到單位干部職工肯定和認可的優秀干部。同時，也可以發現單位整體工作和領導班子及干部隊伍中存在的問題和不足，提出改進的措施和意見，為區委來年工作部署、選拔任用干部、加強和提高領導班子和干部隊伍能力素質建設，提供重要的參考依據。

二、規范考核程序

本次績效考核工作時間緊，任務重，程序要求嚴格規范，下面我就今天的考核程序作個簡要的說明。績效考核分為黨風廉政建設、班子考察和工作績效考核三塊。其中黨風廉政建設考核和班子考察的程序是一樣的：一是黨政主要負責人進行口頭述職述廉，二是進行大會測評，三是進行個別談話。工作績效考核的程序：一是查資料。請安排一間辦公室和相關工作人員協助工作績效考核組開展考核工作，將工作績效所需要查閱的有關資料和黨風廉政建設的相關資料放在辦公室，供考核組同志查閱、核實。二是聽匯報。請單位黨政主要負責人在測評后到工作績效考核組作簡要的工作指標完成情況匯報。三是看現場。有項目建設的單位，請安排項目責任人帶考核組同志察看現場。現在單位協助工作的同志帶工作考核組的同志到安排的辦公室開展工作績效考核。

下面，我再就黨風廉政建設和班子考察的工作流程和具體細節作簡要介紹。第一，述職述廉。根據區委的統一部署和要求，單位黨政主要負責人進行口頭述職述廉，班子的其他成員進行書面述職述廉，述職、述廉材料已經提前發到各人手中了，請大家認真審閱。述職述廉包括述、評兩個環節。“述”即黨政主要負責人在會上作述職述廉報告；“評”即與會人員對黨政主要負責人的履職、廉政情況進行現場詢問和發表評議意見，黨政主要負責人現場作答。同時，各鄉鎮黨委（區直機關單位黨組織）要按照述、評等程序要求，抓好對基層黨支部書記的述職、述廉評議，及時匯總考核結果分別上報區委組織部。第二，大會測評。測評包括民主測評和廉政測評。民主測評分為“優秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”四個檔次，廉政測評為“好”“較好”“一般”“差”四個檔次。同志們在填寫測評表的時候，一定要根據被考核對象本人的述職述廉情況，結合自己平時的了解，在相應的空格欄內劃一個“√”，不要錯劃、多劃，也不要搞好人主義在“優秀”或“好”欄內一“√”到底，要充分表達個人的真實意愿，確保測評結果客觀公正。需要說明的是，20xx年9月30日以后調整的領導干部統一參加原單位的考核，在原單位作書面述職，接受測評。同時還要提醒大家的是，廉政測評表分領導班子及班子成員個人兩項，請同志們分別在對應的空格欄內劃一個“√”，不要漏填了對領導班子的廉政測評。最后，個別談話。述職述廉會議結束后，立即進行班子考察和黨風廉政建設考核個別談話。請各單位分管紀檢、組織的班子成員在會后迅速與區紀委（監察局）、組織部的工作人員銜接好，確定黨風廉政建設和班子考察的談話對象，同時安排好辦公室進行個別談話。班子考察談話對象主要為全體班子成員和部分中層干部、“兩代表一委員”、群眾代表等。班子成員是必談對象，對班子成員以外的談話對象，區委組織部將根據與會人員名單進行確定，其他同志，有什么意見和建議，可以直接與考核組的同志聯系，也可以用書面的形式進行反映。黨風廉政建設考核對象為：區直單位必談對象：黨政主要負責人、分管財經及工程建設的班子成員、監察室主任、從事財務、工程建設、專項資金管理、行政審批工作等關鍵崗位人員（鄉鎮個別談話必談對象：黨委書記、鄉（鎮）長、人大主席、政協聯絡處主任、紀委書記、分管財貿及工程建設的班子成員、從事財務、征拆、工程建設工作等關鍵崗位人員）。需要說明的是，部分廉政建設考核個別談話對象與班子考察個別談話對象重復，請大家都要作好談兩次的準備。

三、嚴格考核要求

績效考核工作是一項十分嚴肅的工作，考核結果將直接與單位的排名和單位干部職工的選拔、任用，工資、獎金和福利掛鉤。

因此，我們每個單位和單位的班子成員及全體干部職工都要嚴肅認真地對待這項工作，反映情況要客觀真實，評價干部要實事求是。考核組也向各位保證，一定會出以公心、高度負責、嚴謹細致地做好考核的各項工作，對每個單位和被考核對象負責，同時歡迎大家對我們的考核工作進行監督。

同志們，現在已是歲末年關，各項工作任務重、時間緊，謝謝大家對績效考核工作的理解、支持和積極參與，預祝大家在新的一年里身體健康！工作順利！萬事如意！

績效考核工作會議上的講話范文模板【七】

尊敬的 副廳長，各位領導、各位x、同志們、朋友們：

在這 的時節，在全市人民共同歡慶還沉浸在慶祝建黨90周年喜悅之際，全省市縣財政預算績效管理工作會議在我市隆重召開了，這充分體現了省財政廳對我市的關心與厚愛，對我市財政預算績效管理工作的肯定與支持。對此，我們深感榮幸和感激。在此，我代表x市委、x市人民政府和全市255萬人民，向出席今天會議的各位領導、各位x表示熱烈的歡迎！向所有關心和支持x市財政事業發展和各位領導、各界朋友，表示誠摯的謝意！公共財政取之于民、用之于民，政府預算應體現社會公眾的受托責任，提供高效的公共產品和服務。通過建立科學合理的政府績效評估指標體系和評估機制，完善預算制度，推進預算績效管理，切實提高財政資金使用效益和政府工作效率，對推進績效政府和責任政府建設，促進經濟社會科學發展具有重要意義。近年來，x市委、市政府高度重視財政預算績效管理工作，市委、市政府主要領導多次強調要加快推進績效管理工作，提高資金使用效益。在省委、省政府的正確領導下，在省財政廳和相關廳局的大力支持下，x市目前已建立了“預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價、評價結果有反饋、反饋結堅果有運用”的預算績效管理模式，構建了財政項目支出績效評價指標體系的基本框架，逐步改變了“重預算輕管理、重分配輕監督、重使用輕效益”的現象，財政資金的配置運行更加合理高效，有效緩解了財政支出壓力。全市各級財政部門緊緊圍繞市委、市政府中心工作，深化改革，攻堅克難，推進財政科學化、精細化管理，優化財政支出結構，提高財政資金使用效益，支持民生改善、“三農”發展、和諧建設，為全市經濟社會科學跨越發展作出了突出貢獻。

這次全省市縣財政預算績效管理工作會議召開，既是對x財政工作的關心和厚愛，更是對我們今后工作的鞭策和鼓勵。會議為我們提供了交流經驗、學習借鑒、共同提高的良好平臺，我們將以這次會議為契機，進一步強化預算績效管理，不斷提升預算績效管理水平，推動財政各項工作再上新臺階。在這次會議精神的指導鞭策下，x財政預算績效管理工作一定能夠汲取新經驗，取得新進展，開創新局面！我們堅信，這次會議的召開，必將極大地激勵廣大財政工作者更好地擔負起加強預算績效管理，提高財政資金使用效益的重大使命，必將有力地推動新時期全省財政事業的蓬勃發展。

各位領導，各位朋友，今天的相聚是我們締結真誠友誼的開始，愿我們攜手奮進，共同開創財政預算績效管理工作的新局面，我也真誠地期待大家今后經常光臨x，暢敘友情，共謀發展。

最后，衷心祝愿各位領導、各位x在x開會學習期間身心愉悅、身體健康、開心快樂！

績效考核工作會議上的講話范文模板【八】

同志們：

剛才，建良同志通報了20xx科級領導班子和領導干部以及村級績效考核結果，啟國同志代表縣績效考核領導小組進行了工作講評，我完全贊同，請大家按照講評要求認真抓好落實。下面，我講四點意見。

一、以辯證的觀點全面總結績效考核

績效考核在我縣已推行了五年，通過不斷改革、創新，績效考核制度日臻完善，正向更科學更合理的方向發展。總體來看，績效考核取得了明顯成效。一是促進了科學發展，得到上級肯定。自20xx年我縣被中組部確定為體現科學發展觀要求的黨政領導班子和領導干部綜合考核試點縣以來，我們本著既突出工作重點、又注重全面協調發展的原則，進一步調整了考核目標，完善了考核辦法，對黨政領導班子和領導干部的工作和業績作出公正、準確的評價，較為客觀、真實地反映了工作實績，引導廣大干部進一步樹立了科學發展觀，調動了全縣廣大干部工作熱情，提高了工作效率，促進了全縣經濟社會又好又快發展，得到了省、市各級領導的充分肯定。20xx年12月，我縣被評為20xx全省縣域經濟發展先進縣市區。二是體現了工作導向，得到干部支持。隨著績效考核的全面推行，我縣的廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項制度。績效考核的實施，促進了管人與管事相結合，促進了干部選拔任用工作的科學化、規范化和制度化，防止和糾正了用人方面的不正之風，逐步建立起了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機制，營造了求真務實、開拓創新的良好環境，正被越來越多的干部所認同。三是改進了干部作風，得到群眾擁護。績效考核制度實施后，考核結果的反饋，使領導干部本人能準確地了解到本地、本單位干部群眾對自己在德、能、勤、績、廉等方面的評價，促使干部本人對本的工作情況進行深入的思考和認真的總結，從而進一步激發工作熱情，轉變工作作風，增強了履行崗位職責的責任感和緊迫感。各級領導干部謀發展、抓發展的意識不斷提升，為人民服務的意識普遍增強，工作效果、效能、效率顯著提高，使廣大群眾切身感受到了干部作風的明顯改進，受到了人民群眾的好評和擁護。

在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，績效考核制度仍存在一些不足，必須不斷改進和健全。具體來說，主要表現在兩個方面。一是考核的導向作用發揮仍不夠明顯。績效考核的目的是為了更好地促進各項工作的開展。但在實施過程中，有些部門將績效考核視作體現部門權威的尚方寶劍，將影響績效考核結果作為順利開展本部門工作的“催化劑”，導致鄉鎮工作疲于應對部門檢查考核，一定程度上分散了地方謀發展、抓發展的精力。這一現象不僅影響了全局工作，而且不利于績效考核發揮好“指揮棒”的導向作用。二是考核的指標體系仍不夠完善。考核目標確定方式仍不科學，由單位自定目標難以形成負重奮進、趕超發展的良好局面；考核內容過細、過多，分值過散，重點不突出，考核時拉不開檔次；分類考核的指標體系設臵還不完善，考核方式和手段還有待進一步改進，考核結果運用的力度還有待進一步加強等等。這些都或多或少地影響了績效考核可考性、合理性、競爭性、激勵性等功能的發揮，必須在今后不斷加以改進和完善。

二、以開拓的視野正確看待績效考核

正確看待績效考核，全面審視績效考核，樹立科學的績效觀和考核觀，是我們搞好績效考核工作的根本前提。績效考核的根本立足點和落腳點，應該是也只能是激發和調動廣大干部的積極性、創造性，以科學的考核機制和良好的工作績效促進縣域經濟社會又好又快發展。這是我們開展績效考核工作必須堅持的重大原則和鮮明導向，也是我們正確看待績效考核必須堅持的一條基本認識。有三點必須進一步明確：第一，績效考核是“指揮棒”。考核主要是著眼于充分調動全縣廣大干部的創業激情和工作熱情，把干部的心思和精力凝聚到抓工作、促發展上來。通過考核，在全縣廣大干部中營造一種積極謀發展、全力抓發展的良好氛圍，把主動工作、加快發展變為廣大干部職工的自覺行動。績效考核作為“指揮棒”，要通過發揮好指揮作用，對廣大干部起到“不用揚鞭自奮蹄”的激勵和鞭策效果。第二，績效考核是“風向標”。實行績效考核，就是要通過制訂科學合理的指標，通過獎優罰劣，獎勤罰懶，引導廣大黨員干部在抓發展中實現自身發展，在創造實績中創造自身價值。通過樹立績效考核這一“風向標”，引導廣大黨員干部自覺成為進取型、創新型、實干型干部，主動想做事、真正能做事、確實會做事，而不是遇到工作講困難、遇到矛盾就回避，不敢直面挑戰、不思進取的“老好人”。第三，績效考核是“硬標準”。實行績效考核，就是要為全縣廣大干部樹立一個反映能力、體現水平的硬標準。通過運用這個硬標準的測量，能夠發揮“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”作用，能夠反映出一個地方或部門工作水平的高低、發展績效的大小。但是，從目前的情況來看，我們對績效考核的認識還存在一些偏差，必須順應“兩型社會”綜合配套改革試驗區的新形勢、新要求，大膽解放思想，革新觀念，以開拓的視野正確看待績效考核，推動績效考核不斷發展完善。具體而言，要明確三個概念。

（一）績效考核主要是考核工作績效，而不是綜合評價干部。目前，績效考核內容包括德、能、勤、績、廉五個部分，體現出對干部的綜合考核，這些內容中，既包括干部隊伍建設、紀律作風等方面的內容，甚至于出現了干部出勤等細枝末節的東西，內容太綜合、太細化。績效考核重點應放在考核干部的工作實績上。工作實績是評價干部的一個重要方面，但不是評價干部的唯一標尺，所以績效考核替代不了干部綜合考核，也不能成為干部綜合考核。績效考核的目的是要調動干部干事創業的積極性和創造性，促進各項具體工作的落實，從而推動縣域經濟社會加快發展，其出發點與落腳點是推動工作，促進發展，而不是選拔任用干部。品行作風、遵紀守法、出勤到崗等方面都是作為一名干部的基本道德操守、行為規范，是對干部的基本要求，而不是績效考核的主要內容。因此，在績效考核的內容與指標的設立上，應當突出具體的工作職能，在考核定性上，應當突出工作成績和效果，真正體現績效考核不是綜合評價干部，而是考核工作績效。

（二）績效考核主要是考核工作結果，而不是考核工作過程。鄧小平同志曾經說過，“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”。這句話放到績效考核中也同樣適用。績效考核主要是考核工作的成績與效果，至于工作成效如何取得并不是績效考核的重點。好比是一場足球比賽，最終的勝利是以球隊的進球多少來決定，而不是通過球隊在賽場上的表現來評判。不管你采用何種陣型、哪種打法，球是怎么進的、是誰進的球，只要你進的球多，你就是勝利者。績效考核也是這樣，我們需要的，是績效目標完成與否，完成質量如何，不必去深究部門單位領導班子和干部職工如何操作、如何取得效果的。因此，績效考核應當是年初定目標，年終搞考核，最大限度地減少平時考核和階段性考核。當然，對于個別必須通過工作過程體現績效的，也必須落實到平時考核中，以利于客觀反映工作實績。

（三）績效考核主要是突出考核工作重點，而不能面面俱到。績效考核不可能面面俱到，也不能夠面面俱到，必須突出重點。就好比是一棵樹，必須砍掉一些多余的旁枝末葉，讓養分集中輸送到樹的主干，才能快速長高、長大。在績效考核德、能、勤、績、廉中，重點的是績，而實績中重點是發展成績，考核內容不要太雜，考核指標不能太泛，不然考核就會分不清正確方向，失去工作重點，不利于工作快速健康發展。因此，要簡化指標，突出考核重點，充分發揮績效考核的導向作用，使廣大黨員干部進一步明確工作職責與任務，把主要精力放到中心工作、重點工作上來，推動縣域經濟社會加快發展。

三、以科學的理念不斷完善績效考核體系

績效考核是一項系統工程，是一項需要不斷總結和完善的工作。今后，我們要在認真總結以往成功經驗的基礎上，進一步完善考核機制，創新考核體系，使考核的目標更加明確，考核的辦法更加科學，考核的結果更加客觀，考核的效果更加積極，切實把績效考核工作提高到一個新的水平。建立科學的考核體系，必須把握三個要求。一是科學發展觀的要求。堅持用科學發展觀指導績效考核工作，一方面，要使績效考核真正反映和評估一個地方經濟社會科學發展的水平如何、效果怎樣；另一方面，要使績效考核建立科學的評價體系。科學發展觀的第一要義是發展，績效考核的核心也是經濟社會發展。發展必須體現科學，績效考核在考核目標、考核方式、考核結果運用上也必須體現科學性，體現全面、協調、可持續的發展要求。二是“兩型社會”建設的要求。長株潭城市群獲批“兩型社會”建設綜合改革配套試驗區，授予我們先行權、先試權、試錯權。績效考核要主動適應“兩型社會”建設的要求，要大膽創新、大膽改革，積極探索一種科學的工作評價機制，激勵和引導廣大黨員干部在推動縣域經濟社會發展過程中，敢于先試、敢于先行、敢于試錯。三是改善民生的要求。改善民生是我們一切工作的根本價值。要通過考核來體現發展成果是否為廣大群眾共享，真正實現好、維護好、發展好人民群眾的根本利益。現在有些鄉鎮抓工業發展積極性高，它能活鄉強鎮，但抓農業這一富民工程積極性不是很高，必須將民生改善作為績效考核工作的一項核心要求和目標設臵。同時，績效考核體系要體現“三力”：一是要體現公信力。績效考核辦法要得到廣大干部群眾的認可，要有充分的群眾基礎，是合情合理的，而不是無憑無據的。二是要體現執行力。考核辦法要具有實用性和可操作性，要便于考核，不切實際不行，漫無邊際更不行。三是要體現判斷力。考核體系應能全面、客觀、準確反映領導班子建設的好壞，領導干部工作的成效，地方經濟發展速度的快慢、發展質量的優劣等。為此，我們必須著力從以下三個方面不斷完善、建設科學的評價體系。

（一）明確考核目標，提高考核的針對性。一是科學制定指標。在考核目標的設臵上，要變自下而上為自上而下，由縣委績效考核領導小組將全縣經濟社會發展總目標根據實際分解到各單位各部門，并適當施加壓力，形成“1+1>2”的效果。二是突出考核重點。要從工作實際需要出發，科學界定考核內容，突出考核重點，減少考核指標。把考核的重點體現在經濟社會發展上，體現在解決民生問題上。對那些難以體現工作效益的考核指標予以改革，重點落實到發展這一主題上來。在考核分值的設定上也要突出重點，使各單位明確應將主要精力集中在哪些工作上，避免考核的盲目性。三是深化考核內容。堅持既考發展總量，又考發展增量；既考發展速度，又考發展質量；既設臵激勵性指標，又設臵必要的約束性指標；既設立基本目標作為“規定動作”，又設立奮斗目標作為“加分動作”，不斷提高績效考核的針對性、層次性。

（二）改進考核方式，提高考核的科學性。一是堅持實行分類考核。20xx年，我們在推行分類考核上邁出了開拓性的一步。如在對鄉鎮的考核上，根據各個鄉鎮經濟發展基礎、工作難易程度、板塊經濟發展要求劃分為兩大組，分組設臵不同的經濟指標權數，增加了鄉鎮考核的可比性，體現了考核的公平性。今年，我們要繼續實行分類考核，不同類設臵不同的考核重點。如以農業為主的鄉鎮側重考核農業發展指標，以工業為主的鄉鎮側重考核工業發展指標，以第三產業為主的鄉鎮側重考核服務業發展指標。二是堅持年底統一考核。這幾年，一些部門考核較多，有些考核往往流于形式，實效不明顯，帶來的直接后果就是基層單位疲于應付各類考核，而無心扎實工作，束縛了手腳，分散了精力。因此，今年堅持由縣委組織統一考核，各部門不再另行組織考核。讓各部門各單位一門心思搞工作，聚精會神抓發展。三是堅持“性”“量”結合考核。對本身有任務指標、能量化考核的工作要堅持做到量化；對沒有具體指標但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化；難以量化的，則應對工作對象進行民主測評，重點考核工作對象的滿意度，將抽象變為具體。如群眾團體和黨群政務部門，就要測評工作對象對這個單位的滿意度如何，哪個單位的工作對象滿意度高，就說明這個單位的工作搞得好。

（三）強化結果運用，提高考核的導向性。績效考核能否取得實實在在的成效，成為促進工作的有效手段，一個關鍵因素就是考核結果運用是否得當。一是要讓干部名譽上有甜頭。對工作績效突出的領導干部給予嘉獎或通報表彰和必要的物質獎勵，并大力宣傳他們和先進業績，樹立典型；對在某項工作或突發事件中取得突出績效的領導干部，給予記功、授予榮譽稱號等形式進行獎勵。二是要讓干部經濟上有想頭。對于在招商引資、經濟發展、社會建設等方面作出重大貢獻的干部，我們要拿出專項經費予以重獎，絕不讓能干事、干成事、不出事的能人吃虧。三是要讓干部政治上有奔頭。對經考核確屬實績突出、群眾公認、德才兼備的，要委以重任，選拔到重要工作崗位上來。同時，建立淘汰機制，設立一定的門檻。對于績效一般者，要進行批評教育，出示“黃牌”警告；對于門檻以下，績效較差者，確屬力不勝任、德才平庸的，要堅決調整；對因失職、瀆職而造成重大事故、重大政治影響的，要依照有關法規進行處罰。

四、以積極的態度主動應對績效考核

（一）克服“守”的思想，積極謀事。近幾年來，x縣經濟總量不斷增大，財政收入快速增長，社會事業穩步發展，保持了良好的發展勢頭。但是，我們也應當看到，當前的發展形勢既喜人又逼人，與周邊先進縣市相比，我縣的發展基礎還不夠牢，發展步伐還不夠快，還處在一個發展的起步階段，猶如逆水行舟，不進則退，慢進也是退。就好比一個處于創業階段的企業，只有充分認清形勢，把握發展規律，積極謀劃發展思路，奮力開拓，才能做大做強，在市場經濟大潮中立于不敗之地；如果為小有成績而沾沾自喜，躺在現有業績上不思發展，終將會被市場淘汰。因此，全縣各級領導班子和領導干部，必須正確處理好創業與守成的關系，進一步增強憂患意識和危機意識，徹底破除小富即安、因循守舊的保守觀念，堅持站在縣域經濟社會發展大局的高度，積極謀劃本部門、本單位的工作，不斷創新理念，以新思路實現新發展。具體到績效考核工作中，要突出以下兩個方面：一方面，在目標制定上要克服滯后保守的思想。各級領導班子和領導干部要找準本部門、本單位的發展坐標，自加壓力，適當提高績效目標高度，跳起來摘桃子，充分發揮績效考核的導向、激勵作用，推動工作快速發展；另一方面，在工作措施上要克服墨守成規的思想。要跟上新形勢的要求，敢于突破常規，不斷研究、創新工作手段與方法，將已經明確下來的績效目標，落實為切實可行的具體措施，努力在全面完成績效目標的基礎上取得新的突破。

（二）克服“怕”的思想，大膽做事。隨著中西部崛起戰略和長株潭城市群“兩型社會”建設綜合配套改革試驗區的深入實施，我縣作為長株潭經濟圈核心區之一，已經站在改革和發展大潮的前沿。在這一重大歷史機遇面前，瞻前顧后、畏縮不前是沒有出路的，只有勇立潮頭、奮勇爭先才能贏得更大的發展。首先，要克服畏難情緒，主動開展工作。改革沒有現成的經驗，發展也沒有固定的模式，一切都需要我們去試驗與探索。各級領導干部和領導班子要堅決克服畏難情緒和厭戰情緒，切實增強責任意識、競爭意識和拼博意識，在完成績效目標的同時，敢于面對更大的挑戰。當前，各級各部門要在全面深入理解“兩型社會”綜合配套改革政策內涵的基礎上，結合縣情和自身實際，找準工作切入點，勇于嘗試，不怕失敗，大刀闊斧抓改革，大步流星促發展，營造出一種敢闖敢試，百舸爭流，齊頭并進的良好工作局面。其次，要克服求穩怕亂的思想，大膽開展工作。在改革進程中必定會觸及到一部分人的利益，暴露出一些社會矛盾，產生一些不穩定因素，但是我們不能因噎廢食而遲緩改革步伐。相反，這些利益矛盾正是考驗我們干部尤其是領導干部能力的試金石。只要我們把握正確的方向，出臺的政策措施符合廣大人民群眾的根本利益，只要我們積極應對，兼顧各方，加強溝通與協調，改革過程中的矛盾沖突就能得到妥善解決。要徹底拋棄那種不求有功但求無過的求穩怕亂思想，堅持“發展才是硬道理”的思想，正確處理好改革、發展與穩定的關系，在改革中求發展，以發展促穩定，努力推動縣域經濟社會加快發展，用發展的成果來解決前進中的一切困難和矛盾。

（三）克服“推”的思想，主動成事。一件工作、一項事業能否成功，在很大程度上取決于干事者的工作態度。實施績效考核制度，其目的之一就是要通過明確部門單位和干部職工的職責、目標，通過獎優罰劣的機制，激發干部職工的事業心和責任感，增強工作的主動性和創造性，讓干部職工都想干事，能干事，干成事。但是，在實際工作中，仍然有少數同志事業心和責任感不強，工作被動應付，遇事互相推諉，效率低下。全縣廣大黨員干部要時刻對照崗位職責和績效目標要求進行自我檢查，切實加強作風建設，提高工作效率。在任何時候、任何地方，廣大黨員干部尤其是領導干部都要以事業為重，以大局為重，堅決克服處事無策、遇事推諉的思想與作風，敢于承擔責任，以一種主人翁的態度，以一種廢寢忘食的精神，以一種休戚與共的意識，以一種不達目的不罷休的韌勁，切實把工作做好、做出成效。同志們，績效考核工作既是一項長期任務，也是一個系統工程。我們要通過進一步完善和實施績效考核制度，真正把各級領導班子建設好，把加快發展的合力凝聚好，努力推動全縣經濟社會又好又快地發展。

第三篇：在上半年績效考核工作會議上的總結講話

在上半年績效考核工作會議上的總結講話

同志們：

剛才，xx局長作了一個很好的報告。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲、斬釘截鐵、一針見血。以xx局長講完報告為標志，今天會議的各項議程已經全面完成。會上，各單位對上半年的工作進行了績效回顧，局黨委的分管領導對下半年的工作進行了部署安排。特別是xx局長和xx局長，站在統籌全局的高度，站在講政治講黨性講紀律的高度，發表了一些很好的意見。會議還印發了若干重要文件和重要通報。會議開得很成功，真正開成了一個主題突出、氣氛活躍、鼓勁加油、高效務實的會議，必將對當前和整個下半年的工作起到巨大的推動作用。

會議認為，今年是局黨委全面修訂績效考核指標體系的第一年，在績效考核工作的引領推動下，各單位上半年做了大量工作，取得了顯著成效。最突出的表現是，各單位上半年的業務收入順利實現，過去長期處于薄弱狀態的公衛工作得到前所未有的加強，沒有發現大的醫患矛盾和醫患糾紛，住院病人的滿意度調查達到較高水平，各單位的人事管理、財務管理、政策管理和內部管理水平也有很大提升。這些成績的取得，求之不得，來之不易，為做好下半年的工作，奠定了一個良好的基礎。

會議認為，各單位上半年的工作成績是主要的，但也還存在一些偏差和問題。有的單位的某些工作流于形式，有的單位的某些工作沒有實現“時間過半，任務過半”，有的單位的某些工作缺乏亮點和特色，有的單位的某些工作超出了控制性考核指標，有的單位的某些工作距離規范化、標準化、信息化、示范化要求還有距離，有的單位的某些工作群眾還不夠滿意。究其原因，從根本上說，是學風不正、作風不實、發展不快造成的。因此，積極響應市委號召，認真開展“抓學風、改作風、促發展”的主題教育實踐活動，對衛生系統來說，十分必要，十分重要。

會議指出，下半年工作任務艱巨，壓力很大。我們要全面貫徹落實好今天的會議精神，特別是貫徹落實好xx局長、xx局長的重要講話，力爭全面完成今年的績效考核責任目標。

會議強調，績效考核工作是一個不斷完善和提高的管理體系，是一個不斷螺旋上升的管理體系。我們一定要以今天的績效回顧會議為契機，認真總結反思上半年績效考核工作的運行情況，修正不夠合理的指標體系，完善不夠合理的考核標準，調整不夠合理的激勵政策，改進不夠合理的表格工具，按照“績效溝通與輔導——績效考核與反饋——績效改善與提高”這樣的管理流程，注重職工的參與，注重雙向溝通，注重績效管理過程的溝通與輔導，使績效考核工作成為完整績效管理系統的一部分，而不是單獨存在的環節。

會議強調，績效考核工作、民主評議政風行風工作和“抓學風、改作風、促發展”主題教育實踐活動，是當前的3大工作，是能夠并行不悖和互相促進的。我們一定要做好結合文章。讓結合出優勢，讓結合出成效，讓結合出經驗，讓結合出特色。行風評議已經進入整改階段，整改階段是最重要的階段，我們要按照活動要求，制定五定方案，認真予以整改，真正做到取信于民，讓人民滿意。“抓學風、改作風、促發展”主題教育實踐活動，是市委書記丁輝同志上任后力推的一項“亮劍行動”，也是迎接黨的群眾路線教育活動的一項具體行動，符合xx當前實際，也符合xx干部隊伍實際，深得群眾擁護，目前正在我市蓬勃展開，方興未艾。活動推出的明察暗訪手段、責任追究制度、殺猴嚇雞決心、“四個一律”規定，正在顯示出強大的震懾威力。剛才xx局長、xx局長已經給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行禁止的工作作風，立查立改的實際行動，警鐘長鳴的自覺境界，積極投身這一重要活動，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，爭做先進典型，不當反面教材，按照“為民、務實、清廉”的要求，為xx衛生系統爭光添彩。

會議還安排部署了人事管理、信訪維穩、宣傳報道等方面的工作。

同志們，今天的會議馬上就要結束了。衡量一個會議的真正成效，關鍵要看貫徹落實的具體效果。這就要求我們回去以后，不能僅僅以會議落實會議，以文件落實文件，以常規手段落實非常規工作，而是要求大家靜下心來，反復學習消化今天的領導講話和會議文件，結合自身單位實際，逐項逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實現今年績效考核責任目標的動力和壓力，分解傳遞到每一個班子成員、每一個科室、每一個職工、每一個環節、每一個時間段，激發出一種“千斤擔子眾人挑，人人身上有目標”的正能量。<蓮山課 件 >大家是不是真正做到了這一點，年底的績效考核結果再見分曉。

最后，請允許我代表今天與會的所有同志，向為我們今天會議提供會場準備、會場服務和后勤保障的高基廟鎮衛生院的同志們，表示衷心感謝！

謝謝大家！再見！

第四篇：在衛生系統績效考核工作會議上的總結講話

在衛生系統績效考核工作會議上的總結講話

同志們：

剛才，周局長作了一個很好的報告。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲、斬釘截鐵、一針見血。以周局長講完報告為標志，今天會議的各項議程已經全面完成。會上，各單位對上半年的工作進行了績效回顧，局黨委的分管領導對下半年的工作進行了部署安排。特別是周局長和郭局長，站在統籌全局的高度，站在講政治講黨性講紀律的高度，發表了一些很好的意見。會議還印發了若干重要文件和重要通報。會議開得很成功，真正開成了一個主題突出、氣氛活躍、鼓勁加油、高效務實的會議，必將對當前和整個下半年的工作起到巨大的推動作用。

會議認為，今年是局黨委全面修訂績效考核指標體系的第一年，在績效考核工作的引領推動下，各單位上半年做了大量工作，取得了顯著成效。最突出的表現是，各單位上半年的業務收入順利實現，過去長期處于薄弱狀態的公衛工作得到前所未有的加強，沒有發現大的醫患矛盾和醫患糾紛，住院病人的滿意度調查達到較高水平，各單位的人事管理、財務管理、政策管理和內部管理水平也有很大提升。這些成績的取得，求之不得，來之不易，為做好下半年的工作，奠定了一個良好的基礎。

會議認為，各單位上半年的工作成績是主要的，但也還存在一些偏差和問題。有的單位的某些工作流于形式，有的單位的某些工作沒有實現“時間過半，任務過半”，有的單位的某些工作缺乏亮點和特色，有的單位的某些工作超出了控制性考核指標，有的單位的某些工作距離規范化、標準化、信息化、示范化要求還有距離，有的單位的某些工作群眾還不夠滿意。究其原因，從根本上說，是學風不正、作風不實、發展不快造成的。因此，積極響應市委號召，認真開展“抓學風、改作風、促發展”的主題教育實踐活動，對衛生系統來說，十分必要，十分重要。

會議指出，下半年工作任務艱巨，壓力很大。我們要全面貫徹落實好今天的會議精神，特別是貫徹落實好周局長、郭局長的重要講話，力爭全面完成今年的績效考核責任目標。

會議強調，績效考核工作是一個不斷完善和提高的管理體系，是一個不斷螺旋上升的管理體系。我們一定要以今天的績效回顧會議為契機，認真總結反思上半年績效考核工作的運行情況，修正不夠合理的指標體系，完善不夠合理的考核標準，調整不夠合理的激勵政策，改進不夠合理的表格工具，按照“績效溝通與輔導——績效考核與反饋——績效改善與提高”這樣的管理流程，注重職工的參與，注重雙向溝通，注重績效管理過程的溝通與輔導，使績效考核工作成為完整績效管理系統的一部分，而不是單獨存在的環節。

會議強調，績效考核工作、民主評議政風行風工作和“抓學風、改作風、促發展”主題教育實踐活動，是當前的3大工作，是能夠并行不悖和互相促進的。我們一定要做好結合文章。讓結合出優勢，讓結合出成效，讓結合出經驗，讓結合出特色。行風評議已經進入整改階段，整改階段是最重要的階段，我們要按照活動要求，制定五定方案，認真予以整改，真正做到取信于民，讓人民滿意。“抓學風、改作風、促發展”主題教育實踐活動，是市委書記丁輝同志上任后力推的一項“亮劍行動”，也是迎接黨的群眾路線教育活動的一項具體行動，符合石首當前實際，也符合石首干部隊伍實際，深得群眾擁護，目前正在我市蓬勃展開，方興未艾。活動推出的明察暗訪手段、責任追究制度、殺猴嚇雞決心、“四個一律”規定，正在顯示出強大的震懾威力。剛才周局長、郭局長已經給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行禁止的工作作風，立查立改的實際行動，警鐘長鳴的自覺境界，積極投身這一重要活動，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，爭做先進典型，不當反面教材，按照“為民、務實、清廉”的要求，為石首衛生系統爭光添彩。

會議還安排部署了人事管理、信訪維穩、宣傳報道等方面的工作。

同志們，今天的會議馬上就要結束了。衡量一個會議的真正成效，關鍵要看貫徹落實的具體效果。這就要求我們回去以后，不能僅僅以會議落實會議，以文件落實文件，以常規手段落實非常規工作，而是要求大家靜下心來，反復學習消化今天的領導講話和會議文件，結合自身單位實際，逐項逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實現今年績效考核責任目標的動力和壓力，分解傳遞到每一個班子成員、每一個科室、每一個職工、每一個環節、每一個時間段，激發出一種“千斤擔子眾人挑，人人身上有目標”的正能量。大家是不是真正做到了這一點，年底的績效考核結果再見分曉。

最后，請允許我代表今天與會的所有同志，向為我們今天會議提供會場準備、會場服務和后勤保障的高基廟鎮衛生院的同志們，表示衷心感謝！

謝謝大家！再見！

第五篇：在迎接全省公共衛生服務項目績效考核工作會議上的講話

在迎接全省公共衛生服務項目績效考核

工作會議上的講話

同志們：

今年五月份，省衛計委、財政廳決定對各地市2014國家基本公共衛生服務項目實施情況進行考核，據了解龍口市是必查的縣市區，城衛中心做為龍口市唯一的城市社區衛生服務中心更是理所當然的必查單位（考核的抽樣原則是每個縣市區隨機抽取1所鄉鎮衛生院和1個社區衛生服務中心現場考核，在考核鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心的基礎上，對管轄的1個村衛生室友或社區衛生服務站進行檢查、核實）。考核的結果運用有三個方面：一是省衛計委、財政廳在全省范圍內通報考核結果，我們的成績將影響煙臺市在全省的名次；二是考核結果要與部門或者單位重要領導考核掛鉤，直接影響補助資金撥付。因此，考核結果事關重大,必須認真對待。圍繞如何做好國家基本公共衛生服務項目工作和迎檢工作，我講幾點意見：

一、順應形勢，明確任務，自覺按規矩辦事

春節過后，*月*日，市衛計局在城衛中心組織召開了全市基本公共衛生服務項目工作會議，參觀了中心的檔案規范化建設工作；*月*日市衛計局組織16家社區衛生服務機構主要負責人赴泰安考察學習；*月*日，市人大吳少萍主任組織人大代表對城衛中心調研；*月*日，市人大領導全體成員和部分人大代表對城衛中心工作進行視察；4月下旬，省衛計委、煙臺市衛計委、市衛計局相繼召開會議安排布置基本公共衛生績效考核工作，各級的省長、市長、主任、局長都分別主持和參加了會議。我講這些的目的是告訴你們，GDP不再是考核各級政府的主要指標，民生工作越來越得到各級政府的重視。我們的所作所為直接影響到政府領導的考核成績，影響到人民群眾對政府的滿意度。可能有的同志認為考核是對上級部門領導的事，與你沒有關系，你可以我行我素，在此，我明確的告訴你上級領導說的話，誰影響了龍口市的考核成績，就對誰實行問責制，不論問題出現在哪一級，必須一問到底，責任追究到底。問題大不大，責任重不重，自己分析，現在你偷著買賣非基藥，輸賣液，看似沒人管你，你別忘了是誰罩著你，是哪些衛生室幫襯著你，沒有東北隅、龍口曲家、北二里等衛生室的貢獻，就沒有城衛中心的成績，就沒有我在衛計局領導心目中的位置和說話的力度。非基藥偷著賣就偷著賣吧，我跟領導說你們生存不容易，別讓醫政科查了；輸液證衛計局嚴格限制，中心想了很多辦法，采取變通的方式盡可能的給你們辦理。怎么就不懂得將心比心呢！怎么就張狂到不懂規矩。我再重申一遍，社區衛生室一般職能是兩項、一項是基本醫療服務，一項是基本公共衛生服務，對于不服從管理的衛生室堅決剔除，不管你有多大的門路和關系。

二、立足當前，著眼長遠，積極順潮流而為。

當前的形式，不是公共衛生干不干的問題，是必須干好的問題，這是社區衛生室存在的根本點和立足點，換句話說，不干社區衛生服務工作或者干不好，你就別掛社區衛生室這個牌子。14年公衛經費按人數10元撥付，15年不會低于15元，以后可能達到25元左右，你們從事公衛工作所付出的勞動與公衛補助相比，應該講不吃虧，把居民檔案實實在在建起來后，不是一勞永逸的事情。按1000人口算，高血壓管理80人，規范管理48人就達標；糖尿病管理41人，規范管理25人就達標；老年人管理87人，規范管理61人就達標。還有中心的人幫著你，有那么難嗎？你感覺干公衛沒有賣非基藥掙錢多，你別忘記了，你賣非基藥的空間是誰給你的，你的輸液證是誰爭取的，不干公衛工作的，不可能讓你舒舒服服干衛生室。順潮流而為。

三、突出重點，穩步推進，找準工作切入點。

年初，中心出臺了一個社區衛生室績效考核標準，這個標準突出了社區衛生室的工作重點，重點是建立居民健康檔案、高血壓、糖尿病人規范管理、老年人健康管理三項工作。三項工作做好了，公共衛生服務工作基本就達標了，工作的切入點就是為社區居民建立合格的居民健康檔案，健康檔案的真假和質量直接關系到你的老年人、高血壓、糖尿病等重點人群的檢出率，關系衛生室幾項工作的管理率和規范管理率。從剛才欒主任通報的情況來看，有些衛生室對以前建立的居民健康檔案沒有進行認真的核查和疏理，有些衛生室對80%建檔率目標任然有很大的差距，如果不從檔案的真實性和數量上解決問題，公共衛生工作不會出成績。

四、統籌兼顧，全面發展，嚴格按考核獎懲

上級部門考核的抽樣原則上對所有服務站（室）隨機抽取一個進行現場考核，被抽服務站（室）的考核成績占中心考核總成績的50%。有個道理叫木桶理論，木桶裝水的多少取決于最短的那塊木板，中心要想取得好成績，決不允許服務站（室）出現短板，社區衛生服務站必須必須達到規范化管理，對于建檔率達到80%，績效考核成績達到80分以上的室采取嚴格的獎懲措施，限期整改、責令停業整頓，剝離社區衛生服務隊伍。