第一篇：績效考核工作會議匯報

集團報字﹝2011﹞號

關于中央企業負責人經營業績考核工作會議的匯報

集團領導：

2011年12月28-29日，國資委綜合局組織召開了2011年度中央企業負責人經營業績考核工作研討會，120家中央企業主管業績考核工作的負責人、外部董事以及相關工作人員參加了會議。

會上，國資委黃淑和副主任轉達了王勇主任的重要批示，并發表了“進一步發揮業績考核的導向作用，引導中央企業有效應對挑戰實現科學發展觀”的重要講話。經濟增加值理論專家殷明德先生詳細介紹了經濟增加值的過程監測體系，兵器裝備集團、南方電網及煤炭科工集團做了業績考核優秀經驗的交流互動，各中央企業分組討論了如何貫徹落實王勇主任批示及黃淑和副主任講話精神，并提出績效考核存在的問題和建議。會后，由綜合局劉南昌局長歸納強調幾個重點問題并提出下一步工作要點。

一、王勇主任重要批示

批示強調了業績考核在國資監管中的重要性。2011年圍繞著中央企業改革發展“一五三”總體思路，業績考核引導著企業保持平穩較快增長，不斷提高企業的創造能力和管理水平，為“十二五”開局作出了積極貢獻。

批示對2012年業績考核工作提出了新的要求。業績考核要進一步發揮導向作用，完善體系、狠抓責任、落實價值管理、提升發展質量、引導中央企業做強做優，繼續保持平穩較快增長。

二、黃淑和副主任講話精神

（一）2011年業績考核工作情況介紹

2011年中央企業業績考核工作不斷出現新特色和新亮點，主要反映在經濟增加值考核、分類考核、全員考核、對標考核和專項考核五個方面。通過上述幾個考核手段的加強，中央企業在強化價值創造導向、加大資產優化力度、構建考核指標體系、防范資金、借款風險、增收節支、調動積極性等各個方面都涌現了新的特色和亮點。

尤其值得說明的是華潤集團的對標管理已形成成熟的制度和做法。我集團在分行業、分板塊確定標桿企業方面也獲得了國資委的表揚。

當然，中央企業績效考核工作還存在一些突出的矛盾和問題：經濟增加值考核處于起步階段、價值管理基礎薄弱、短板考核不夠有力、考核指標體系有待完善、考核廣度和深度不夠等問題，有待下一步工作中努力解決。

（二）2012年業績考核工作面臨的形勢和主要任務

2012年中央企業面臨著全球經濟不景氣、經濟增長下行壓力加大等嚴峻形勢考驗，業績考核工作的總體要求是：認真貫徹落實中央企業經濟工作會議和中央企業負責人會議精神，堅持以科學發展觀為主題，以加快轉變經濟發展方式為主線，進一步強化業績導向，突出目標管理、價值創造、精益管理和科學發展考核，引導中央企業積極應對挑戰、加快做強做優，為國民經濟保持平穩較快發展作出積極貢獻，以優異的成績迎接黨的十八大勝利召開。

按上述總體要求，2012年中央企業業績考核引導的主攻方向是保增長、提質量、調結構、抓管理。保增長要保證有效益的增長、集約的增長和可持續性的增長；提質量要確保謹慎投資和全成本核算；調結構要圍繞主業調整優化結構并主動抓住新的發展機遇，進不盲

動，退不被動；抓管理要提升精細化程度，向一流企業看齊，層層落實管理責任。

為此，2012年業績考核工作，重點在“四個突出、四個引導”上下功夫。

1.突出目標管理，引導中央企業實現平穩較快增長。

要樹立高遠的目標，2012年利潤和經濟增加值目標，原則不能低于前三年平均水平；要咬定目標不放松，年度目標逐項細化和層層分解，落實到每個企業和環節，加強動態跟蹤和過程控制，加強月底和季度跟蹤分析；要強化激勵約束，獎懲到位。

2.突出價值創造，引導中央企業切實提高發展質量。

重點把握五點：一要納入規劃，將價值創造作為戰略規劃的重要前提，以價值創造為導向；二要融入重點，在調整重組、資源整合、對外投資、將本增效、風險管控等重點任務中，突出價值創造；三要深入內核，在采購、生產、銷售、庫存等全價值鏈上強化；四要嵌入流程，將價值創造固化入業務流程；五要滲入基層，將價值創造理念深入各級企業和人心。

3.突出創新考核，引導中央企業加快轉型升級。

創新考核主要體現在自主創新、科技創新、轉型升級。業績考核主要做好兩項工作，一是完善科技創新投入、產出、轉化和考核政策；二是進一步深化分配制度改革，探索科技人才中長期激勵機制。

4.突出企業短板考核，引導中央企業提升管理水平。

短板考核重點做好對標和風險管控工作。對標主要把握選好標桿企業、構建好對標指標體系、深入分析短板和圍繞短板加大考核力度。風險管控要著重關注投資風險、合同風險和財務風險。

（三）落實措施

要通過抓精神提振、抓責任落實、抓關鍵環節和抓隊伍建設四個抓手，做好副職考核、職能部門考核、全員考核和董事會試點企業考核四個重點考核，深化經濟增加值考核、建立經濟增加值動態監測制度。

（四）五個重點強調事項

1.充分發揮業績考核的六個導向作用。一是引導企業有效應對危機，抓住新的發展機遇；二是引導企業全力以赴保增長，實現中央企業平穩較快發展；三是引導企業加快調整重組，優化內部資源配置；四是引導企業轉變發展方式，實現轉型升級，科學發展；五是引導企業增強價值創造，提高發展質量；六是引導企業強化內部管理和風險管控，提升管理水平。最終導向中央企業實現做強做優、世界一流的目標。

2.業績考核要與企業其他業務工作有機融合，協同作戰，形成合力。主要體現在與企業管理、文化建設、基層班子建設、完善公司治理、人才隊伍建設、激勵約束機制建立六個方面的結合上，形成創造價值的企業文化。

3.當前今后一段時期，要抓好經濟增加值考核、前沿考核（如副職考核、職能部門考核等）、對標考核、短板考核、科學發展考核、差異化六個方面的考核。

4.用好用足國資委已出臺的32條考核政策以及即將出臺的4條考核政策。

5.考核工作中需把握的五個問題。一是緊緊抓好重點，把重點做成精品；二是大膽突破難點，把難點變成亮點；三是根據形勢和情況變化，對考核政策做出適時適度調整；四是善于應用信息化手段開展考核工作，進一步提高效率；五是把考核工作中的6點基本要求堅持、貫徹好。6點基本要求主要包括事實求是、客觀公正，符合規律、力求精準，利是當前、著眼長遠，積極探索、大膽創新，敢于碰硬、一抓到底，提升水平、開創局面。

第二篇：績效考核成果匯報

績效考核工作成果匯報

------------劉海明

轉眼走過了2014年,在過去的一年里，為更好的貫徹山莊集團績效考核思想，中心化驗室本著規范管理，加強管控，提高效率，不斷創新的目的，在領導的幫助以及同事們的關心與配合下，中心化驗室的各項工作得到了進一步的拓展和提升。在某些方面可以說上了一個新臺階，為山莊集團的發展做出了應有的貢獻。作為中心化驗室的負責人，我從思想到行動，理論到實踐較好地完成了自己的任務，努力做到了生產與實驗緊密結合，工作與科研共同進步。具體工作內容匯報如下： 1.夯實基礎，做好本職

中心化驗室的化驗工作精細瑣碎，業務性強，科技含量高，需要扎實的專業技能與高度的責任意識，這就要求我們在工作中必須恪盡職守，認真履行自己的職責。工作中我認真學習相關業務知識，遇到問題虛心向領導請教、向同事學習，在夯實理論基礎的同時勇于探索，做到理論知識與實踐相結合，努力提高自己的理論水平和綜合素質。在這一年，我本著“把工作做的更好”的目標，求真務實，開拓創新，積極圓滿的完成了本職工作。2.創新技術，降低成本

中心化驗室以科技創新為目標，引進與自主創新相結合，加大對關鍵檢測方法的攻關力度，提高自主創新能力，形成技術優勢，降低檢測成本，提高技術資源的有效利用。結合化驗室實際情況，在立足于自主創新的基礎上，我們已實現對玉米油檢驗方法的優化和創新，并取得了一定的成效。

玉米油是由玉米胚提取的優質食用油，因含有較高的不飽和脂肪酸、維生素E和植物甾醇，具有降低膽固醇、延緩衰老和降血脂等功效，被國際上稱作營養保健油。隨著玉米油的廣受推崇和市場管理制度的不斷加強，對玉米油的檢測也提出了更高、更嚴格的要求。中心化驗室對玉米油中酸值的檢測方法做了進一步的優化。

根據國標GB/T 5530-2005/ISO 600:1996的檢測方法，我們將原用的冷溶劑法更改為熱乙醇法，更改后有以下優點：

1.減少有毒危險試劑的使用 ○冷溶劑法中需用一定量的乙醚，乙醚是2類易制毒試劑，長期接觸對人體神經系統有一定傷害，而且乙醚極易燃，并能生成爆炸性過氧化物，因此對其采購、儲存和操作都有嚴格的要求。而現行的熱乙醇法，則避免了乙醚的使用，該方法不僅安全易操作，同時也更符合綠色化學的要求。

2.降低檢測成本 ○原冷溶劑法所需乙醚和無水乙醇均為分析純，乙醚的采購數量不僅受限制而且造價相對較高。轉換方法后，不僅避免了乙醚的使用，而且乙醇也采用集團內部生產的乙醇進行檢測，年減少檢測成本3千余元，有效降低了檢測成本，實現了集團循環經濟建設與資金合理利用。

3.保證檢測準確度 ○經大量實驗證明，冷溶劑法和熱乙醇法的檢測數據相差無幾，符合國家要求和標準。3.合理建議，科學檢測

玉米是世界三大糧食作物（稻谷、小麥、玉米）之一，近年來，隨著玉米淀粉產量的加大，其在食品、制糖、發酵、醫藥和化工等諸多領域應用于增稠劑、甜味劑中。

淀粉含量的測定方法有酸水解法，酶水解法和旋光法等，為保證測定淀粉含量的準確性，我們經過大量實驗對標準中的相關環節及存在的問題與不足進行了分析探討，并提出了相關解決方案，為進一步完善酶水解法測定玉米中淀粉含量提出了合理化建議。

GB/T5514-2008標準中規定采用酶水解法對玉米中的淀粉含量進行測定，但該方法存在結果偏低、偏差較大的缺點。我們對標準中的實驗方法及相關條件進行了優化，如玉米稱樣量、加水量、液化酶用量、液化溫度、液化時間、水浴條件、過濾方式、加酸量等，并對實驗中存在的問題進行了分析和探討，優化后的方法適合低脂肪谷物中淀粉含量的測定，具有實用、準確、穩定性好的特點。并針對此問題撰寫論文《酶水解法測定玉米中淀粉含量方法探討》。

我深知自己在工作中還存在許多不足，與領導的要求還有較大差距，在以后的工作中，我會更加努力，注重科研學習，增強發展意識，將中心化驗室打造成既符合集團實情，又適應現代科技發展規律的、科研管理與技術創新相結合的化驗基地，形成科研、生產、市場緊密結合的實驗室，將科研成果應用到生產實踐中，讓科技進步為經濟發展做出更大的貢獻！

第三篇：績效考核實施匯報

晉城市地方稅務局直屬一分局

《辦稅服務廳窗口人員工作評析考核辦法》實施情況匯報

一、《考核辦法》出臺目的、背景

市地稅一分局始終以科學發展理念來指導辦稅服務工作。2012年伊始，我局以市區范圍內實行“同城通辦”、辦稅窗口實行“綜合服務”全職能化為契機，以進一步優化納稅服務，提升工作效率為宗旨，以堅持規范統一、效能優先、全面考核、客觀公正為原則，針對以往工作中崗位職責不明晰、存在互相推諉、工作積極性不高等問題，局領導一班人審時度勢，依據省、市局有關文件精神，經過集思廣益，結合我局工作實際，制定出臺了《辦稅服務廳窗口人員工作評析考核辦法》，于2012年1月開始實施。

二、主要做法

該《考核辦法》對評析考核的對象、方式和獎懲進行了規范和明確：考核辦法按季度組織實施，考核形式采取質量與效率相結合、獎勵與懲戒相結合、精神與物質相結合，使用百分制計算方法，考核內容分為工作量指標、質量指標、學習培訓指標、加分和否決指標。概述主要做法就是：

一、工作量考核涵蓋全面，重在業績。工作量指標包 括了申報戶次、開具票證份數、領購發票戶數、領購發票本數和代開發票份數五項，該項為主要的計分指標，公開透明

計算每一位辦稅人員的工作業績；

二、質量考核科學嚴謹，重在效率。質量考核的內容主要包括工作流程規范程度、工作數據準確程度、工作人員在辦稅環境、工作紀律、辦稅服務、廉潔自律等方面的遵從度；

三、加分減分、學習培訓考核獎優罰劣，重在激勵。這兩項指標對每一位辦稅人員在日常工作中的行為實時記錄，逐條明確加分內容或扣分事項。

三、成效

考核辦法實施以來，辦稅服務廳窗口人員工作積極性得到了較大地提高，受理業務從被動走向了主動，辦稅效率和質量明顯提高。該《辦法》運行近半年來，取得一定的成效：

一是評析考核辦法將辦稅服務廳工作項目全部量化，納入考核范圍，完成的工作量不同得到的獎勵不同，這種多勞多得的考核辦法有效激發了辦稅服務廳人員工作的積極性。在辦稅服務廳出現了工作人員主動預約納稅人辦理稅務事項和工作人員搶著按叫號器為納稅人服務的現象，以往工作推諉、消極怠工、征期納稅人叫號排隊等候辦稅的現象得到明顯改善，工作效率和服務質量顯著提升，促進了辦稅服務廳整體績效的提高；

二是績效評析考核辦法的施行，使輪崗制度和稅收業務學習得到徹底落實，保證了辦稅大廳在人員緊張、受理業務量大的情況下不空崗、不脫崗，各崗位工作能正常運行。同

時各崗位人員為了能較好勝任本職崗位，經常互相交流學習業務知識和技能，激發了辦稅人員學習的積極性，培養了復合型人才；

三是績效評析考核有利于及時發現工作中存在的問題，并及時進行整改，使辦稅大廳各崗位的工作質量和效率有了明顯提高；

四是績效評析考核辦法的施行促進了辦稅大廳的和諧文明建設，大廳內形成了團結友愛、相互學習、相互幫助的良好工作氛圍，納稅人對辦稅服務廳工作人員的滿意度得到了普遍提高。

四、存在問題

考核辦法的實施，在取得一定成效的同時，也讓我們發現窗口辦稅人員在精神思想上有動能缺失、后續乏力的隱憂，主要表現在：

一是登記、征收人員平均年齡38歲，年齡層次偏大且女同志占三分之二多，大廳工作單調，各項工作程序大多是預先設計好的，發揮創造性的工作不多，簡單重復的工作日久，工作積極性確實難以長久保持，長此銷蝕了他們的激情和干勁，工作過程中的專注程度及發現問題的敏感度也會逐步降低；

二是工作責任重。辦稅大廳主要負責登記變更、稅款征收、規費（基金）征收、代開發票、發票發售等，尤其是征

收窗口的任何一項業務都是與錢和票據有關，都容不得半點疏忽甚至失誤，否則會受到考核通報，責任追究；

三是使命感強。大廳是稅務機關對外展示形象的窗口，強烈的使命感讓大廳工作人員每時每刻都緊繃每一根神經，而長時間在吵雜的環境中工作，更容易讓人產生急躁，甚至是煩躁情緒，（我局大廳曾在征期高峰時做過一次噪音測試，噪音分貝達97，國家標準80為噪音最高值）面對少數納稅人近乎苛刻的服務要求甚至責罵，往往不能保持理性，易與納稅人產生矛盾和沖突；

四是有失落感。與其他崗位的稅務人員相比，大廳服務任務重、標準高，工作責任大，在崗、在位管理嚴，不能脫崗，工作時間控制嚴格，整體素質要求相對較高。但上級機關對辦稅大廳的工作人員缺乏有效的激勵手段。特別是對一些年輕人來說，再苦再累都能忍受，但一年干下來，就是開票征稅，好象沒有什么成績可說，沒有成就感，平平淡淡，所以不愿在辦稅服務廳工作或工作積極性不高，失落感強，難以留住人才。

五、建議

針對上述問題，在此提出我們的一些建議，請市局領導酌情予以幫助：

一、出臺全市統一的辦稅服務流程和業務操作規范，建立以辦稅服務廳為核心樞紐的工作模式。根據辦稅服務廳自

身具有的工作性質和特點，辦稅服務廳只有成為基層業務工作的核心和樞紐，成為受理中心、辦理中心、轉辦中心、反饋中心，才能更有效保證稅收職能作用得以充分發揮。實現這一運行模式，就是做到統一全市崗責設置和明晰業務傳遞，定期召開征收、管理、稽查聯席會議，規范文書、業務操作流程，加強辦稅服務廳與各業務部門的工作銜接，保障工作協調高效運轉。

二、加大對辦稅服務廳建設的投入力度，進一步改善設施配備和辦稅環境。增添完善自助辦稅設施，改進征管網絡系統運行速度，在窗口增加辦稅過程影音記錄功能，以“限時監控、超時亮燈”的監督方式，以及直觀的監控音像和服務評價，有效促進窗口人員自覺提高工作效率、服務形象和服務質量；

三、全面推行電子信息化辦稅方式。擴大網上電子申報和財稅庫銀橫向聯網的覆蓋面，切實減輕征收和納稅成本。

四、完善激勵機制，激發長效活力。對辦稅服務廳的工作人員根據工作壓力情況酌情提高補助標準，充分調動干部工作積極性，或者可以借鑒銀行、電信等部門的做法，面向社會公開招聘高素質大學生充實到征收一線，增加工作活力提高辦稅效率；對提供延時服務、預約服務、上門服務的辦稅人員，對其８小時以外的加班要進行調休，多方位地關心和解決職工工作、生活上的困難，體現組織溫暖；長效開展

評選“明星示范崗”“納稅服務標兵”活動，并給予精神和物質獎勵。

我局的納稅服務工作還有諸多不足，要想達到“辦稅服務零距離、辦稅流程零障礙、辦稅質量零差錯、辦稅效率零投訴”，讓納稅人進門有親切感、咨詢有信任感、繳稅有自豪感、辦稅有高效感、出門有滿意感”的理想境界，我們還有很多工作要做，還要完善改進很多方面，在此也懇請市局領導多予以關心指導！

二0一二年六月二十九日

第四篇：績效考核匯報材料

創建精品社區構建和諧家園

---荷花園社區2012年績效考核總結匯報

各位領導、同志們：

大家好！

非常感謝大家在百忙之中抽出時間來我們社區指導工作，并對我社區兩委成員的工作以及各方面的情況作一個測評。在測評開始前，請允許我對社區一年來的工作向各位作一個簡短的匯報：

荷花園社區在荷花園街道黨工委的指導下，緊緊圍繞“保民生、促發展、服務居民”的發展目標，以“科學發展觀”為理論指導，以“人民滿意社區”構建為宗旨，秉承“一切為了群眾，一切依靠群眾”的服務宗旨，始終把基層黨建工作和社區工作有機結合起來，先后獲得了街道“優秀黨總支”、區“人防宣傳教育示范單位”、區殘疾人三級明星社區、區“五五”普法工作先進集體、市“全國科普日”活動組織先進單位、長沙市科普示范社區、芙蓉區社區管理“十佳”示范社區、創業示范社區等榮譽，我社區綜治主任楊躍輝同志還獲得了見義勇為先進個人。一年來我們帶領工作人員突出重點，克服困難，腳踏實地，攻堅克難，為2012年的工作畫上了圓滿的句號。

一、以黨建為核心，有效加強基層組織建設和黨員教育管理。

我們將市委“一推行四公開”工作組和群眾工作直通車工作緊密結合，建立了群眾工作站，深入走訪群眾，認真接待每一位來訪群眾，真正做到為居民做好事、辦實事、解難事。

在“創先爭優”和“黨建連心橋”活動中，社區按照網格化管理要求，開展了 “一助一”結對幫扶活動，并通過組織黨員參觀楊開慧紀念館、看書、讀報、觀看電視教育片，拉近黨群距離，提高了廣大黨員的政治素養和思想覺悟。

二、以服務為重點，努力拓展社區為民服務的領域。

1、切實化解矛盾糾紛。荷花園小區自2008年拆遷后的遺留問題導致居民上訪的就有10多戶，我們多次找相關部門協調，終于妥善解決了劉春良的拆遷安置的遺留問題。涉軍人員陳應球，由于對政府的安置及待遇不滿，一直四處上訪，在街道和社區的努力下，為其爭取到最低生活保障，并在街道安排了公益性崗位。發展公司由于經濟糾紛引起工作人員集體上訪到政府、在小區內打橫幅等過激行為，在街道、派出所、社區的協調下圓滿解決。

2、切實維護社區和諧。為了創建平安社區，我們組織了巡防隊與社區警力形成聯動，確保了居民人身和財產安全，做到了社區無一人參與宗教組織，無重大刑事案件、無重大傷亡事故發生。在相關部門的協調幫助下，完成了“廢品一條街”的整治、芙蓉區政府宿舍平改坡、安置房三片的整體提質改造，解決了轄區內違章搭建、占道經營、油煙擾民和下水道堵塞、房屋漏水等

問題。

3、切實解決群眾困難。今年社區共為符合條件的 100余名下崗失業人員辦理了《就業失業證登記》，其中有20名失業人員成功辦理了社保補貼，經過多方努力，為82名居民按條件辦理了城鎮小集體參保，為20戶符合條件的低保戶做到了應保盡保，為荷花園安置小區三片的300多戶居民安裝了煤氣管道，得到了居民的一致好評。轄區居民郭超因患有嚴重的肺結核、腦部結核瘤，做了右肺和胸椎骨切除手術，我們對社會各界發出倡議進行愛心募捐活動，共籌得醫療費用40300元。

4、創建星級殘疾人明星社區及科普示范社區。社區在不斷完善服務示范社區各項基礎設施中，統籌規劃，整體推進殘疾人明星社區及科普示范社區創建工作。今年成功創建了殘疾人“三星”社區及市科普示范社區。

三、加強社區干部隊伍建設，夯實工作基礎。

1、強化組織力量，加強社區兩委建設

按照區委和街道黨工委的要求，社區今年8月成功進行了支居兩委及區人大的換屆選舉，將年富力強、富有事業心的優秀工作人員選進新的兩委班子，在上級的正確指導下，分工明確，相互配合，著力解決居民群眾關心的熱點、難點、焦點等問題，積極依托區位資源優勢，努力走出一條具有自己特色的新路子。

2、知人善任，創新社區用人選聘機制

今年5月，根據街道工委和組織部門競聘上崗、擇優錄取的原則，社區成功進行了崗位競聘，建設了一支充滿活力的社區干部隊伍。今年7月，社區低保專干吳彩玉經社區推薦參加區政府公推公選社區主任考試，現已在五里牌街道火車站社區任主任。

四、抓資源整合，著力發展社區經濟

今年在街道經濟辦的支持下，社區立足實際，在經濟稅收等方面強化措施，按照網格化管理要求，組織工作人員對轄區內的企業和門店進行了全面清查、登記。目前轄區共有企業有84個，門面320家，共實現利稅元，取得了很好的成績。

2012年的工作在居民的肯定聲中，在社區工作人員任勞任怨的苦干中結束了。這一年，我們共同戰勝挑戰，抓住機遇，將全年工作圓滿完成。新的一年，我們一定認真總結經驗，克服不足，并在上級的正確領導下，與“一推行四公開”工作組一道，結合 “群眾工作直通車”，打造“銀齡服務站”、“科學生活館”等社區品牌，全面開展居家養老服務，腳踏實地，盡職盡責圍繞居民需求抓服務，注重實效為群眾辦實事、解難題，切實做到讓上級領導放心，讓居民們滿意。

第五篇：績效考核匯報材料

迎接安全生產績效考核領導小組

執法檢查匯報材料

尊敬的各級領導：

我首先代表煤業有限公司干部職工，向蒞臨我礦指導工作的各級領導表示衷心的感謝！我礦于2014年3月6日接集團公司通知，省煤炭企業安全生產績效考核領導小組辦公室計劃于3月5日至4月20日，對有關煤炭企業開展2014年初安全生產績效考核暨執法監察工作，為此，我礦高度重視，特成立迎檢領導小組：

組 長： 副組長：

成 員：副總及各科室科長

領導小組下設辦公室，辦公室主任，辦公室負責準備此次迎檢所需的各項材料 下面就我礦的基本情況和各項工作向諸位領導做一簡要匯報。

一、礦井概況

煤業有限公司，位于 州市方山鎮西下莊村，由 市方 鎮第一煤礦、州市方 鎮西下莊根杰煤礦、州市方 鎮西下莊煤礦三個小煤礦整合而成。為技改礦井，礦井生產能力30 萬噸/年。

礦井南北寬850m，東西長1420 m，面積1.121km2，地質儲量820.1萬噸，可采儲量為390.9萬噸，礦井設計生產能力30萬噸/年，服務年限9.3年。

礦井主采二1煤層，埋深20～420m，賦存標高+250～－150m。煤層厚度0.31～10.63m，平均7.50m，屬厚煤層，煤層結構較為簡單，屬較穩定煤層。

主要充水水源為第四系含水層孔隙水和老空水,礦井正常涌水量40m3/h，最大涌水33量100m/h，現在正常涌水量60 m/h。

礦井絕對瓦斯涌出量：2.17m3/min；相對瓦斯涌出量：4.14m3/t；鑒定等級：低瓦斯礦井。煤塵爆炸指數為13.86%，具有煤塵爆炸性；煤層自燃等級為三類、不易自燃煤層。

礦井開拓方式為：兩立一斜單水平上、下山開拓.主立井：井口標高＋265.4m，￠4.2m，斷面：13.9m2，混凝土澆灌，井深142.4m；井筒裝配了梯子間，配備了2.5T標準箕斗；提升機型號2JK-2A雙滾筒提升機；擔負礦井主提升及進風任務。

副斜井：井口標高+270.8m，半圓拱砌碹，斷面6m2；傾角-27°，井深327m；鋪設了行人臺階，安裝了兩趟排水管路，敷設了兩趟高壓電纜；提升機型號JK2×1.5單繩纏繞提升機,擔負礦井升降人員、提升物料、排矸及進風任務；

回風井:井口標高＋273m，￠2.6m，斷面5.31m2；井深144m；獨立承擔礦井回風任務。

礦井通風系統：通風方法抽出法；礦井通風方式為中央并列式，主通風機（BDK54-6-3№16-2×75KW軸流式）一備一用。目前，礦井總進風量2487m/min，總回風量2607 m3/min，等積孔A= 1.927m2。

礦井安全監測監控系統：礦井安裝了KJ95N型安全監測監控系統，設置了7個監測分站，安裝了18臺瓦斯傳感器、4臺風速傳感器、4臺局部通風機開停傳感器、4套風電瓦斯電閉鎖裝置、3臺一氧化碳傳感器，5臺溫度傳感器，與煤炭局和地煤集團公司正常上傳，并實現三級聯網。

礦井供電系統：礦井采用雙回路供電，兩趟均從禹州市方山鎮35KV變電站的Ⅰ段Ⅱ母線（長城線和方煤線）10KV直接引接，供電距離3.8km。

礦井主排水系統：中央水泵房安裝了MD155-30×7水泵3臺，（電動機功率160KW），3排水管路選用￠159×6無縫鋼管,中央水倉總長度320m，有效容量1979m。

根據上級有關指示，礦井于2011年9月14日進入隱患整改至今。

二、迎檢所需提供的檢查材料準備情況

1、采掘工程平面圖；(已按照現場施工情況及時上圖，詳見檔案盒1)

2、通風系統圖、監控系統圖（已按照現場實際情況及時上圖，詳見檔案盒2）

3、瓦斯及水文地質圖（詳見檔案盒3）；

4、礦各項制度匯編（我礦各項制度齊全并匯編成冊，詳見檔案盒4）；

5、安全辦公會議錄、安全文化活動或簡報（我礦每周四上午進行安全生產大檢查，下午召開安全辦公會，會議記錄齊全，并及時按照礦井實際情況開展安全文化活動，具體內容詳見檔案盒5）；

6、安全生產部門設置及人員配備情況文件（我礦各安全生產部門設置完善，人員配備基本齊全，并下發有聘用文件，各任命文件詳見檔案盒6）；

7、領導帶班跟班制度及帶班記錄、人員定位系統資料等（領導帶班跟班制度齊全，各帶班人員升井后及時填寫帶班記錄、人員定位系統資料等齊全，詳見檔案盒7）；

8、調度各項臺賬（調度各項臺賬齊全，詳見檔案盒8）；

9、“五職”礦長資格證（“五職”礦長已經過培訓，并取得資格證，詳見檔案盒9）；

10、特殊工種檔案（特殊工種經過培訓考核并取得特殊工種資格證，詳見檔案盒10）；

11、新工人入井培訓、輪訓檔案和試卷（我礦新工人入井前已進行培訓，老工人進行輪訓檔案和試卷齊全，見檔案盒11）；

12、第一季度生產作業計劃和產量報表（第一季度生產作業計劃和產量報表已按照我礦實際情況填寫，詳見檔案盒12）； 13、2014年應急救援預案、災害預防處理計劃和應急演練總結：2014反風技術措施報告（我礦2014應急救援預案、災害預防處理計劃已經公司審核通過并下發，2014年組織三次應急演練分別為火災、水災和反風，并有演練總結；詳見檔案盒13））；；

14、事故臺賬及傷亡情況（我礦事故臺賬齊全，但自隱患整改以來未發生一起傷亡情況，詳細說明見檔案盒14），15、第一季度季度瓦斯超限情況、追查處理情況（我礦一季度季度沒有出現一次瓦斯超限情況，說明見檔案盒15）；

16、第一季度季度通風月報、測風報表及監控日報（第一季度季度通風月報、測風報表及監控日報齊全，已及時歸檔詳見檔案盒16）；

17、瓦斯治理措施及執行情況：突出礦井瓦斯區域治理規劃、審批情況；抽采達標情況；預測報表審批情況、防突措施、鉆場施工圖，回采工作面消突評價、瓦斯參數、測定報告等（瓦斯治理措施及執行情況備有說明，我礦為低瓦斯礦井非突出礦井，詳見檔案盒17）；

18、防治水措施執行情況：探放水專職隊伍、水害防治技術管理制度；水害預測預報；礦井防治水中長期規劃和計劃；礦井水文地質類型劃分報告，采掘工作面探放水設計等（我礦設有專職探放水隊伍，水害防治技術管理制度齊全；根據水害預測預報圖對掘進工作面及時下發水害預測預報通知書，另外我礦編制有礦井中長期防治水規劃和計劃，礦井水文地質類型劃分報告，采掘工作面探放水設計等資料齊全，以上各項資料詳見檔案盒18）；

19、礦井火工品人員配備及管理情況（我礦配備有專職火工品人員，管理情況詳見檔案盒19）；

20、礦井附屬救護隊或救護協議情況（我礦建立有輔助救護隊，并與 州市礦山救護隊簽訂有救護協議，詳見檔案盒20）；

21、礦井隱患排查治理制度及排查治理情況（我礦已建立隱患排查治理制度，排查治理情況及制度詳見檔案盒21）；

22、采掘工作面作業規程；針對本礦重大災害防治技術措施制定執行情況（采掘工作面作業規程已按照我礦實際情況編寫，詳見檔案盒22）；

23、六大系統建設情況（六大系統建設現狀備有說明，詳見檔案盒23）；

24、礦井科技成果、管理經驗獲獎及推廣情況。

（由于我礦自去年9月份開始進入隱患整改，至今還沒有科技成果）

迎接省安全生產績效考核領導小組

執法檢查匯報材料

二0一四年三月九日