第一篇：績效考核工作會(huì)議上的發(fā)言2021年

要科學(xué)設(shè)置考核的指標(biāo)體系，在考核內(nèi)容上要突出重點(diǎn)工作，突出科學(xué)合理性。要深化績效管理，緊密結(jié)合工作實(shí)際，把著力點(diǎn)放在落實(shí)上，推動(dòng)全市各級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)改善，能力提升，辦事效率提高，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，為社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。下面是由小編為大家整理的“績效考核工作會(huì)議上的發(fā)言2021年八篇”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

績效考核工作會(huì)議上的發(fā)言2021年八篇【一】

各位寶裕的精英們，同事們，大家早上好：

今天寶裕集團(tuán)的骨干份子共聚在這座全國風(fēng)景聞名的山谷大學(xué)，在學(xué)府的人文環(huán)境里一起探討、分析和總結(jié)；為把蛋糕做得更大，集團(tuán)做得更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)寶裕全員的成長和發(fā)展，召開20xx年下半年的經(jīng)營管理年會(huì)。回顧上半年，寶裕的事業(yè)繼往開來，各項(xiàng)規(guī)劃蓄勢待發(fā)。1月的年會(huì)為新的一年拉開了序幕，各項(xiàng)年度工作逐步展開。4月我們與x甬金簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，運(yùn)利不銹鋼有限公司也將應(yīng)運(yùn)而生。5月寶裕小額貸款公司開業(yè)，為寶裕集團(tuán)的發(fā)展史翻開了新的篇章。6月x金屬行業(yè)協(xié)會(huì)周年慶典的成功舉辦，更讓政府和各銀行領(lǐng)導(dǎo)表示了對(duì)我們行業(yè)及寶裕的肯定和支持。

這次會(huì)議的主題是“目標(biāo)、責(zé)任、績效”。我們的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化、持續(xù)化、管理科學(xué)化和效益最大化。我們的責(zé)任是不僅要對(duì)員工、客戶和股東負(fù)責(zé)，更要對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)！我會(huì)將社會(huì)上的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成寶裕的生產(chǎn)力，緊握公司發(fā)展方向，為員工、客戶、股東和社會(huì)創(chuàng)造最大的利益；而在座的責(zé)任就是要帶領(lǐng)各自的團(tuán)隊(duì)向公司的目標(biāo)加足火力，奮勇前進(jìn)。下半年我們工作的重點(diǎn)是績效?！翱儭本褪菢I(yè)績，是我們公司的利潤目標(biāo)；“效”就是效果，是我們目標(biāo)完成的表現(xiàn)，也是在座每個(gè)人能力的體現(xiàn)。在競爭環(huán)境殘酷的情況下，不明顯的進(jìn)步都是退步。沒有夕陽的行業(yè)，只有夕陽的企業(yè)，所以我們要做的就是抓住競爭中的生機(jī)，把企業(yè)做成行業(yè)中的龍頭企業(yè)，通往成功的道路有很多，而我們要做的就是找到最適合我們走的那一條路。

華沃的工作重點(diǎn)是外銷業(yè)務(wù)還要尋求突破，以不斷開發(fā)新客戶來確保銷售量的大幅增長，為第四季以及明年做鋪墊，力爭在全行業(yè)中做到出口量第一。寶裕制品要全力以赴的將產(chǎn)能盡快達(dá)產(chǎn)，并保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，在穩(wěn)定自身銷量的情況下為集團(tuán)各子公司做好各項(xiàng)配套服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化客戶群體。鋼基要在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的前提下，找準(zhǔn)市場定位，不斷提高市場行情判斷的敏銳度，為公司找到一條屬于鋼基自己的可持續(xù)發(fā)展道路。運(yùn)利新資源的補(bǔ)充將面對(duì)市場的激烈競爭，要盡快步入正軌，在確保甬金產(chǎn)品價(jià)格基本持平其他鋼廠的前提下擴(kuò)大市場占有率，各子公司盡最大力量實(shí)現(xiàn)整體利益、乃至零庫存的運(yùn)作。

在座的各位都是寶裕的骨干精英，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，在擴(kuò)大發(fā)展的路上，我們更要明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)分化、責(zé)任評(píng)定和標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲。在今后的工作中，將從銷售量、毛利率、成本費(fèi)用率和財(cái)務(wù)費(fèi)用率等多方面來評(píng)定，把個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益掛鉤，團(tuán)隊(duì)利益與公司效益掛鉤。同時(shí)我們會(huì)用先進(jìn)的績效管理辦法，科學(xué)的財(cái)務(wù)考核機(jī)制和公平的崗位競爭環(huán)境來促進(jìn)公司的健康持續(xù)發(fā)展。

心有多大，舞臺(tái)就有多大，我愿和我們的寶裕人一起，攜手創(chuàng)未來，共筑寶裕夢。

績效考核工作會(huì)議上的發(fā)言2021年八篇【二】

同志們：

根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一安排部署，今年的績效考核工作由區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）、組織部、績效辦組成4個(gè)考核組對(duì)各單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、班子建設(shè)、工作績效進(jìn)行考核。今天參加我們這個(gè)單位績效考核的考核組由我?guī)ш?duì)，其中，工作考核組組長是×××，班子建設(shè)考核組組長是×××，黨風(fēng)廉政建設(shè)考核組組長是×××，其余考核人員在這里就不一一介紹了。下面，在績效考核還沒有正式開始之前，我就績效考核工作先講三點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

1.績效考核是為了更好地促進(jìn)工作。近幾年來，我們堅(jiān)持考人、考事、考廉深度結(jié)合，進(jìn)一步建立了“績由事考、人以績論”的科學(xué)績效考核評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)以考核促干事、以考核促發(fā)展的目的，進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，營造團(tuán)結(jié)一致、和諧互動(dòng)的良好工作氛圍。

2.績效考核是為了更好地發(fā)揚(yáng)民主?？冃Э己斯ぷ髦卦谌珕T參與，是我們每位同志行使民主權(quán)利的重要途徑。單位的所有工作人員都是參與者，沒有旁觀者，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子成員還是一般干部職工，既是被考核對(duì)象，也是對(duì)他人進(jìn)行考核的重要一員。在考核的過程中，每位同志都要認(rèn)真總結(jié)自己一年來的思想、工作和廉政情況，接受組織和同志們的監(jiān)督和檢驗(yàn)，同時(shí)也要負(fù)責(zé)任地對(duì)其他同志一年來的工作表現(xiàn)給予客觀公正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，讓績效考核結(jié)果真正體現(xiàn)民意、反映客觀實(shí)際。

3.績效考核是為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。全面推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長期的任務(wù)。不同的時(shí)期，不同的發(fā)展階段，有不同的發(fā)展任務(wù)，對(duì)干部的能力素質(zhì)也有不同的要求。特別是今年是撤縣設(shè)區(qū)的第一年，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。通過績效考核，我們可以了解和掌握各個(gè)單位的運(yùn)行情況，班子成員的履職情況及廉潔從政情況，發(fā)現(xiàn)和了解一些綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、廉潔自律好、得到單位干部職工肯定和認(rèn)可的優(yōu)秀干部。同時(shí)，也可以發(fā)現(xiàn)單位整體工作和領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍中存在的問題和不足，提出改進(jìn)的措施和意見，為區(qū)委來年工作部署、選拔任用干部、加強(qiáng)和提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)，提供重要的參考依據(jù)。

二、規(guī)范考核程序

本次績效考核工作時(shí)間緊，任務(wù)重，程序要求嚴(yán)格規(guī)范，下面我就今天的考核程序作個(gè)簡要的說明?？冃Э己朔譃辄h風(fēng)廉政建設(shè)、班子考察和工作績效考核三塊。其中黨風(fēng)廉政建設(shè)考核和班子考察的程序是一樣的：一是黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行口頭述職述廉，二是進(jìn)行大會(huì)測評(píng)，三是進(jìn)行個(gè)別談話。工作績效考核的程序：一是查資料。請(qǐng)安排一間辦公室和相關(guān)工作人員協(xié)助工作績效考核組開展考核工作，將工作績效所需要查閱的有關(guān)資料和黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)資料放在辦公室，供考核組同志查閱、核實(shí)。二是聽匯報(bào)。請(qǐng)單位黨政主要負(fù)責(zé)人在測評(píng)后到工作績效考核組作簡要的工作指標(biāo)完成情況匯報(bào)。三是看現(xiàn)場。有項(xiàng)目建設(shè)的單位，請(qǐng)安排項(xiàng)目責(zé)任人帶考核組同志察看現(xiàn)場?，F(xiàn)在單位協(xié)助工作的同志帶工作考核組的同志到安排的辦公室開展工作績效考核。

下面，我再就黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子考察的工作流程和具體細(xì)節(jié)作簡要介紹。第一，述職述廉。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署和要求，單位黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行口頭述職述廉，班子的其他成員進(jìn)行書面述職述廉，述職、述廉材料已經(jīng)提前發(fā)到各人手中了，請(qǐng)大家認(rèn)真審閱。述職述廉包括述、評(píng)兩個(gè)環(huán)節(jié)?！笆觥奔袋h政主要負(fù)責(zé)人在會(huì)上作述職述廉報(bào)告；“評(píng)”即與會(huì)人員對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人的履職、廉政情況進(jìn)行現(xiàn)場詢問和發(fā)表評(píng)議意見，黨政主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場作答。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委（區(qū)直機(jī)關(guān)單位黨組織）要按照述、評(píng)等程序要求，抓好對(duì)基層黨支部書記的述職、述廉評(píng)議，及時(shí)匯總考核結(jié)果分別上報(bào)區(qū)委組織部。第二，大會(huì)測評(píng)。測評(píng)包括民主測評(píng)和廉政測評(píng)。民主測評(píng)分為“優(yōu)秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”四個(gè)檔次，廉政測評(píng)為“好”“較好”“一般”“差”四個(gè)檔次。同志們?cè)谔顚憸y評(píng)表的時(shí)候，一定要根據(jù)被考核對(duì)象本人的述職述廉情況，結(jié)合自己平時(shí)的了解，在相應(yīng)的空格欄內(nèi)劃一個(gè)“√”，不要錯(cuò)劃、多劃，也不要搞好人主義在“優(yōu)秀”或“好”欄內(nèi)一“√”到底，要充分表達(dá)個(gè)人的真實(shí)意愿，確保測評(píng)結(jié)果客觀公正。需要說明的是，20xx年9月30日以后調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一參加原單位的考核，在原單位作書面述職，接受測評(píng)。同時(shí)還要提醒大家的是，廉政測評(píng)表分領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員個(gè)人兩項(xiàng)，請(qǐng)同志們分別在對(duì)應(yīng)的空格欄內(nèi)劃一個(gè)“√”，不要漏填了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政測評(píng)。最后，個(gè)別談話。述職述廉會(huì)議結(jié)束后，立即進(jìn)行班子考察和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核個(gè)別談話。請(qǐng)各單位分管紀(jì)檢、組織的班子成員在會(huì)后迅速與區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）、組織部的工作人員銜接好，確定黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子考察的談話對(duì)象，同時(shí)安排好辦公室進(jìn)行個(gè)別談話。班子考察談話對(duì)象主要為全體班子成員和部分中層干部、“兩代表一委員”、群眾代表等。班子成員是必談對(duì)象，對(duì)班子成員以外的談話對(duì)象，區(qū)委組織部將根據(jù)與會(huì)人員名單進(jìn)行確定，其他同志，有什么意見和建議，可以直接與考核組的同志聯(lián)系，也可以用書面的形式進(jìn)行反映。黨風(fēng)廉政建設(shè)考核對(duì)象為：區(qū)直單位必談對(duì)象：黨政主要負(fù)責(zé)人、分管財(cái)經(jīng)及工程建設(shè)的班子成員、監(jiān)察室主任、從事財(cái)務(wù)、工程建設(shè)、專項(xiàng)資金管理、行政審批工作等關(guān)鍵崗位人員（鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)別談話必談對(duì)象：黨委書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、人大主席、政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任、紀(jì)委書記、分管財(cái)貿(mào)及工程建設(shè)的班子成員、從事財(cái)務(wù)、征拆、工程建設(shè)工作等關(guān)鍵崗位人員）。需要說明的是，部分廉政建設(shè)考核個(gè)別談話對(duì)象與班子考察個(gè)別談話對(duì)象重復(fù)，請(qǐng)大家都要作好談兩次的準(zhǔn)備。

三、嚴(yán)格考核要求

年度績效考核工作是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，考核結(jié)果將直接與單位的排名和單位干部職工的選拔、任用，工資、獎(jiǎng)金和福利掛鉤。

因此，我們每個(gè)單位和單位的班子成員及全體干部職工都要嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待這項(xiàng)工作，反映情況要客觀真實(shí)，評(píng)價(jià)干部要實(shí)事求是?？己私M也向各位保證，一定會(huì)出以公心、高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好考核的各項(xiàng)工作，對(duì)每個(gè)單位和被考核對(duì)象負(fù)責(zé)，同時(shí)歡迎大家對(duì)我們的考核工作進(jìn)行監(jiān)督。

同志們，現(xiàn)在已是歲末年關(guān)，各項(xiàng)工作任務(wù)重、時(shí)間緊，謝謝大家對(duì)績效考核工作的理解、支持和積極參與，預(yù)祝大家在新的一年里身體健康！工作順利！萬事如意！

績效考核工作會(huì)議上的發(fā)言2021年八篇【三】

同志們：

根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一安排部署，今年的績效考核工作由區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）、組織部、績效辦組成4個(gè)考核組對(duì)各單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、班子建設(shè)、工作績效進(jìn)行考核。今天參加我們這個(gè)單位績效考核的考核組由我?guī)ш?duì)，其中，工作考核組組長是×××，班子建設(shè)考核組組長是×××，黨風(fēng)廉政建設(shè)考核組組長是×××，其余考核人員在這里就不一一介紹了。下面，在績效考核還沒有正式開始之前，我就績效考核工作先講三點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

1.績效考核是為了更好地促進(jìn)工作。近幾年來，我們堅(jiān)持考人、考事、考廉深度結(jié)合，進(jìn)一步建立了“績由事考、人以績論”的科學(xué)績效考核評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)以考核促干事、以考核促發(fā)展的目的，進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，營造團(tuán)結(jié)一致、和諧互動(dòng)的良好工作氛圍。

2.績效考核是為了更好地發(fā)揚(yáng)民主?？冃Э己斯ぷ髦卦谌珕T參與，是我們每位同志行使民主權(quán)利的重要途徑。單位的所有工作人員都是參與者，沒有旁觀者，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子成員還是一般干部職工，既是被考核對(duì)象，也是對(duì)他人進(jìn)行考核的重要一員。在考核的過程中，每位同志都要認(rèn)真總結(jié)自己一年來的思想、工作和廉政情況，接受組織和同志們的監(jiān)督和檢驗(yàn)，同時(shí)也要負(fù)責(zé)任地對(duì)其他同志一年來的工作表現(xiàn)給予客觀公正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，讓績效考核結(jié)果真正體現(xiàn)民意、反映客觀實(shí)際。

3.績效考核是為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。全面推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長期的任務(wù)。不同的時(shí)期，不同的發(fā)展階段，有不同的發(fā)展任務(wù)，對(duì)干部的能力素質(zhì)也有不同的要求。特別是今年是撤縣設(shè)區(qū)的第一年，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。通過績效考核，我們可以了解和掌握各個(gè)單位的運(yùn)行情況，班子成員的履職情況及廉潔從政情況，發(fā)現(xiàn)和了解一些綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、廉潔自律好、得到單位干部職工肯定和認(rèn)可的優(yōu)秀干部。同時(shí)，也可以發(fā)現(xiàn)單位整體工作和領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍中存在的問題和不足，提出改進(jìn)的措施和意見，為區(qū)委來年工作部署、選拔任用干部、加強(qiáng)和提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)，提供重要的參考依據(jù)。

二、規(guī)范考核程序

本次績效考核工作時(shí)間緊，任務(wù)重，程序要求嚴(yán)格規(guī)范，下面我就今天的考核程序作個(gè)簡要的說明?？冃Э己朔譃辄h風(fēng)廉政建設(shè)、班子考察和工作績效考核三塊。其中黨風(fēng)廉政建設(shè)考核和班子考察的程序是一樣的：一是黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行口頭述職述廉，二是進(jìn)行大會(huì)測評(píng)，三是進(jìn)行個(gè)別談話。工作績效考核的程序：一是查資料。請(qǐng)安排一間辦公室和相關(guān)工作人員協(xié)助工作績效考核組開展考核工作，將工作績效所需要查閱的有關(guān)資料和黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)資料放在辦公室，供考核組同志查閱、核實(shí)。二是聽匯報(bào)。請(qǐng)單位黨政主要負(fù)責(zé)人在測評(píng)后到工作績效考核組作簡要的工作指標(biāo)完成情況匯報(bào)。三是看現(xiàn)場。有項(xiàng)目建設(shè)的單位，請(qǐng)安排項(xiàng)目責(zé)任人帶考核組同志察看現(xiàn)場。現(xiàn)在單位協(xié)助工作的同志帶工作考核組的同志到安排的辦公室開展工作績效考核。

下面，我再就黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子考察的工作流程和具體細(xì)節(jié)作簡要介紹。第一，述職述廉。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署和要求，單位黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行口頭述職述廉，班子的其他成員進(jìn)行書面述職述廉，述職、述廉材料已經(jīng)提前發(fā)到各人手中了，請(qǐng)大家認(rèn)真審閱。述職述廉包括述、評(píng)兩個(gè)環(huán)節(jié)?！笆觥奔袋h政主要負(fù)責(zé)人在會(huì)上作述職述廉報(bào)告；“評(píng)”即與會(huì)人員對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人的履職、廉政情況進(jìn)行現(xiàn)場詢問和發(fā)表評(píng)議意見，黨政主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場作答。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委（區(qū)直機(jī)關(guān)單位黨組織）要按照述、評(píng)等程序要求，抓好對(duì)基層黨支部書記的述職、述廉評(píng)議，及時(shí)匯總考核結(jié)果分別上報(bào)區(qū)委組織部。第二，大會(huì)測評(píng)。測評(píng)包括民主測評(píng)和廉政測評(píng)。民主測評(píng)分為“優(yōu)秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”四個(gè)檔次，廉政測評(píng)為“好”“較好”“一般”“差”四個(gè)檔次。同志們?cè)谔顚憸y評(píng)表的時(shí)候，一定要根據(jù)被考核對(duì)象本人的述職述廉情況，結(jié)合自己平時(shí)的了解，在相應(yīng)的空格欄內(nèi)劃一個(gè)“√”，不要錯(cuò)劃、多劃，也不要搞好人主義在“優(yōu)秀”或“好”欄內(nèi)一“√”到底，要充分表達(dá)個(gè)人的真實(shí)意愿，確保測評(píng)結(jié)果客觀公正。需要說明的是，20xx年9月30日以后調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一參加原單位的考核，在原單位作書面述職，接受測評(píng)。同時(shí)還要提醒大家的是，廉政測評(píng)表分領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員個(gè)人兩項(xiàng)，請(qǐng)同志們分別在對(duì)應(yīng)的空格欄內(nèi)劃一個(gè)“√”，不要漏填了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政測評(píng)。最后，個(gè)別談話。述職述廉會(huì)議結(jié)束后，立即進(jìn)行班子考察和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核個(gè)別談話。請(qǐng)各單位分管紀(jì)檢、組織的班子成員在會(huì)后迅速與區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）、組織部的工作人員銜接好，確定黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子考察的談話對(duì)象，同時(shí)安排好辦公室進(jìn)行個(gè)別談話。班子考察談話對(duì)象主要為全體班子成員和部分中層干部、“兩代表一委員”、群眾代表等。班子成員是必談對(duì)象，對(duì)班子成員以外的談話對(duì)象，區(qū)委組織部將根據(jù)與會(huì)人員名單進(jìn)行確定，其他同志，有什么意見和建議，可以直接與考核組的同志聯(lián)系，也可以用書面的形式進(jìn)行反映。黨風(fēng)廉政建設(shè)考核對(duì)象為：區(qū)直單位必談對(duì)象：黨政主要負(fù)責(zé)人、分管財(cái)經(jīng)及工程建設(shè)的班子成員、監(jiān)察室主任、從事財(cái)務(wù)、工程建設(shè)、專項(xiàng)資金管理、行政審批工作等關(guān)鍵崗位人員（鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)別談話必談對(duì)象：黨委書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、人大主席、政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任、紀(jì)委書記、分管財(cái)貿(mào)及工程建設(shè)的班子成員、從事財(cái)務(wù)、征拆、工程建設(shè)工作等關(guān)鍵崗位人員）。需要說明的是，部分廉政建設(shè)考核個(gè)別談話對(duì)象與班子考察個(gè)別談話對(duì)象重復(fù)，請(qǐng)大家都要作好談兩次的準(zhǔn)備。

三、嚴(yán)格考核要求

年度績效考核工作是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，考核結(jié)果將直接與單位的排名和單位干部職工的選拔、任用，工資、獎(jiǎng)金和福利掛鉤。

因此，我們每個(gè)單位和單位的班子成員及全體干部職工都要嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待這項(xiàng)工作，反映情況要客觀真實(shí)，評(píng)價(jià)干部要實(shí)事求是。考核組也向各位保證，一定會(huì)出以公心、高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好考核的各項(xiàng)工作，對(duì)每個(gè)單位和被考核對(duì)象負(fù)責(zé)，同時(shí)歡迎大家對(duì)我們的考核工作進(jìn)行監(jiān)督。

同志們，現(xiàn)在已是歲末年關(guān)，各項(xiàng)工作任務(wù)重、時(shí)間緊，謝謝大家對(duì)績效考核工作的理解、支持和積極參與，預(yù)祝大家在新的一年里身體健康！工作順利！萬事如意！

績效考核工作會(huì)議上的發(fā)言2021年八篇【四】

同志們：

剛才，xx局長作了一個(gè)很好的報(bào)告。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲、斬釘截鐵、一針見血。以xx局長講完報(bào)告 為標(biāo)志，今天會(huì)議的各項(xiàng)議程已經(jīng)全面完成。會(huì)上，各單位對(duì)上半年的工作進(jìn)行了績效回顧，局黨委的分管領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)下半年的工作進(jìn)行了部署安排。特別是xx局長和xx局長，站在統(tǒng)籌全局的高度，站在講政治講黨性講紀(jì)律的高度，發(fā)表了一些很好的意見。會(huì)議還印發(fā)了若干重要文件和重要通報(bào)。會(huì)議開得很成功，真正開成了一個(gè)主題突出、氣氛活躍、鼓勁加油、高效務(wù)實(shí)的會(huì)議，必將對(duì)當(dāng)前和整個(gè)下半年的工作起到巨大的推動(dòng)作用。

會(huì)議認(rèn)為，今年是局黨委全面修訂績效考核指標(biāo)體系的第一年，在績效考核工作的引領(lǐng)推動(dòng)下，各單位上半年做了大量工作，取得了顯著成效。最突出的表現(xiàn)是，各單位上半年的業(yè)務(wù)收入順利實(shí)現(xiàn)，過去長期處于薄弱狀態(tài)的公衛(wèi)工作得到前所未有的加強(qiáng)，沒有發(fā)現(xiàn)大的醫(yī)患矛盾和醫(yī)患糾紛，住院病人的滿意度調(diào)查達(dá)到較高水平，各單位的人事管理、財(cái)務(wù)管理、政策管理和內(nèi)部管理水平也有很大提升。這些成績 的取得，求之不得，來之不易，為做好下半年的工作，奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

會(huì)議認(rèn)為，各單位上半年的工作成績 是主要的，但也還存在一些偏差和問題。有的單位的某些工作流于形式，有的單位的某些工作沒有實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)過半”，有的單位的某些工作缺乏亮點(diǎn)和特色，有的單位的某些工作超出了控制性考核指標(biāo)，有的單位的某些工作距離規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、示范化要求還有距離，有的單位的某些工作群眾還不夠滿意。究其原因，從根本上說，是學(xué)風(fēng)不正、作風(fēng)不實(shí)、發(fā)展不快造成的。因此，積極響應(yīng)市委號(hào)召，認(rèn)真開展“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”的主題教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)來說，十分必要，十分重要。

會(huì)議指出，下半年工作任務(wù)艱巨，壓力很大。我們要全面貫徹落實(shí)好今天的會(huì)議精神，特別是貫徹落實(shí)好xx局長、xx局長的重要講話，力爭全面完成今年的績效考核責(zé)任目標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，績效考核工作是一個(gè)不斷完善和提高的管理體系，是一個(gè)不斷螺旋上升的管理體系。我們一定要以今天的績效回顧會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié) 反思上半年績效考核工作的運(yùn)行情況，修正不夠合理的指標(biāo)體系，完善不夠合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整不夠合理的激勵(lì)政策，改進(jìn)不夠合理的表格工具，按照“績效溝通與輔導(dǎo) ――績效考核與反饋――績效改善與提高”這樣的管理流程，注重職工的參與，注重雙向溝通，注重績效管理過程的溝通與輔導(dǎo)，使績效考核工作成為完整績效管理系統(tǒng)的一部分，而不是單獨(dú)存在的環(huán)節(jié)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，績效考核工作、民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作和“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，是當(dāng)前的3大工作，是能夠并行不悖和互相促進(jìn)的。我們一定要做好結(jié)合文章。讓結(jié)合出優(yōu)勢，讓結(jié)合出成效，讓結(jié)合出經(jīng)驗(yàn)，讓結(jié)合出特色。行風(fēng)評(píng)議已經(jīng)進(jìn)入整改階段，整改階段是最重要的階段，我們要按照活動(dòng)要求，制定五定方案，認(rèn)真予以整改，真正做到取信于民，讓人民滿意。“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，是市委書記丁輝同志上任后力推的一項(xiàng)“亮劍行動(dòng)”，也是迎接黨的群眾路線教育活動(dòng)的一項(xiàng)具體行動(dòng)，符合xx當(dāng)前實(shí)際，也符合xx干部隊(duì)伍實(shí)際，深得群眾擁護(hù)，目前正在我市蓬勃展開，方興未艾?；顒?dòng)推出的明察暗訪手段、責(zé)任追究制度、殺猴嚇雞決心、“四個(gè)一律”規(guī)定，正在顯示出強(qiáng)大的震懾威力。剛才xx局長、xx局長已經(jīng)給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行禁止的工作作風(fēng)，立查立改的實(shí)際行動(dòng)，警鐘長鳴的自覺境界，積極投身這一重要活動(dòng)，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，爭做先進(jìn)典型，不當(dāng)反面教材，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，為xx衛(wèi)生系統(tǒng)爭光添彩。

會(huì)議還安排部署了人事管理、信訪、宣傳報(bào)道等方面的工作。

同志們，今天的會(huì)議馬上就要結(jié)束了。衡量一個(gè)會(huì)議的真正成效，關(guān)鍵要看貫徹落實(shí)的具體效果。這就要求我們回去以后，不能僅僅以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，以常規(guī)手段落實(shí)非常規(guī)工作，而是要求大家靜下心來，反復(fù)學(xué)習(xí)消化今天的領(lǐng)導(dǎo) 講話和會(huì)議文件，結(jié)合自身單位實(shí)際，逐項(xiàng)逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實(shí)現(xiàn)今年績效考核責(zé)任目標(biāo)的動(dòng)力和壓力，分解傳遞到每一個(gè)班子成員、每一個(gè)科室、每一個(gè)職工、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)時(shí)間段，激發(fā)出一種“千斤擔(dān)子眾人挑，人人身上有目標(biāo)”的正能量。<蓮山課 件 >大家是不是真正做到了這一點(diǎn)，年底的績效考核結(jié)果再見分曉。

最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表今天與會(huì)的所有同志，向?yàn)槲覀兘裉鞎?huì)議提供會(huì)場準(zhǔn)備、會(huì)場服務(wù)和后勤保障的高基廟鎮(zhèn)衛(wèi)生院的同志們，表示衷心感謝！

謝謝大家！再見！

績效考核工作會(huì)議上的發(fā)言2021年八篇【五】

同志們：

剛才，騰飛同志通報(bào)了20xx度黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核的結(jié)果，炯芳同志對(duì)20xx年度的績效考核工作作了系統(tǒng)的講評(píng)，我都同意。下面，我再講三點(diǎn)意見。

一、進(jìn)一步完善和加強(qiáng)干部績效考核工作

干部績效考核，我們已經(jīng)堅(jiān)持了五年時(shí)間。五年來的實(shí)踐證明，這是管理干部的一種有效方法，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要手段。通過績效考核，發(fā)展的目標(biāo)更加明確，發(fā)展的氛圍更加濃厚，發(fā)展的措施更加有力。績效考核的這些積極作用應(yīng)該充分肯定，這一制度也要繼續(xù)堅(jiān)持。當(dāng)然，績效考核作為一項(xiàng)新生事物，本身就具有一定的探索性。隨著形勢的發(fā)展變化，工作的深入推進(jìn)，績效考核工作需要進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。

一是在考核指標(biāo)設(shè)計(jì)上，要緊扣發(fā)展重點(diǎn)。發(fā)展是硬道理。全面推進(jìn)績效考核只是手段，目的是促進(jìn)x經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展。必須突出發(fā)展這個(gè)主題，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和精力引導(dǎo)到趕超發(fā)展、富民強(qiáng)市這個(gè)目標(biāo)上來。市委去年的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議以及今年市長的政府工作報(bào)告，對(duì)今年的工作思路和工作重點(diǎn)都作了安排和部署，要把市委市政府的這些重要決策落實(shí)到績效考核的指標(biāo)上來，通過績效考核促進(jìn)這些工作順利開展。在具體指標(biāo)的設(shè)計(jì)上，要?jiǎng)h繁就簡，突出全市工作重點(diǎn)，同時(shí)要注重實(shí)際效果和綜合平衡，注重調(diào)動(dòng)干部的積極性。

二是在考核方法手段上，要充分體現(xiàn)民意。群眾滿意不滿意，群眾認(rèn)同不認(rèn)同，是對(duì)我們工作的最好檢閱。要更加敞開績效考核的大門，認(rèn)真聽取群眾聲音，廣泛征求基層意見。對(duì)群眾反映好的，受到老百姓好評(píng)的工作，可以考核中直接加分。對(duì)侵害群眾利益、損害發(fā)展環(huán)境、基層群眾反映強(qiáng)烈的不良行為，既要嚴(yán)肅查處，也要直接影響考核結(jié)果。要加強(qiáng)輿論監(jiān)督，對(duì)電視、報(bào)紙等新聞媒體曝光的一些影響惡劣的典型案例，在考核時(shí)可以給予重點(diǎn)扣分，直接體現(xiàn)在考核結(jié)果之中。

三是在考核結(jié)果評(píng)價(jià)上，要參考平時(shí)表現(xiàn)。績效考核要尊重結(jié)果，尊重結(jié)果才有權(quán)威性。但績效考核不能只追求結(jié)果，單純追求結(jié)果必然會(huì)陷入形式主義，滋生弄虛作假。個(gè)別部門和個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部，平時(shí)不作為或亂作為，一到年終考核就大搞花架子，修修補(bǔ)補(bǔ)，蒙混過關(guān)，嚴(yán)重影響了考核結(jié)果的公正性。實(shí)踐表明，平時(shí)的表現(xiàn)才更具真實(shí)性，更能反映領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的工作作風(fēng)與工作業(yè)績。因此，要把平時(shí)督查與年終考核有機(jī)結(jié)合起來，通過平時(shí)的檢查來加強(qiáng)對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的的日常監(jiān)督，充分發(fā)揮績效考核對(duì)各項(xiàng)工作的推動(dòng)作用。

二、進(jìn)一步營造團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)的氛圍

通過這次績效考核可以看出，我們絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真扎實(shí)地干事情、謀發(fā)展的，但也要看到少數(shù)干部的缺點(diǎn)和差距。一些干部作風(fēng)浮躁，紀(jì)律松散，我行我素，不能很好的團(tuán)結(jié)同志和調(diào)動(dòng)下屬積極性。少數(shù)干部缺乏大局意識(shí)，本位主義嚴(yán)重，不考慮全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局。總的來看，團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)的精神還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

今年是我市建設(shè)“兩型社會(huì)”綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)的開局之年，也是關(guān)鍵之年。我們面臨的機(jī)遇前所未有，壓力也是前所未有。我們要搶抓機(jī)遇，真正承擔(dān)起為全國“示范”的重任，必須奮發(fā)有為，必須團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)。績效考核作為管理干部的一種手段，要通過推進(jìn)科學(xué)的業(yè)績考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)機(jī)制，在全社會(huì)營造團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，引導(dǎo)各級(jí)干部樹立正確的政績觀，心往一處想，勁往一處使，為促進(jìn)x經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展建功立業(yè)。

一是要高揚(yáng)改革創(chuàng)新精神。在新的歷史時(shí)期，創(chuàng)新是成就事業(yè)的法寶，墨守成規(guī)沒有出路。我市在獲批國家“兩型社會(huì)”綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)之后，獲得了更多的決策自主權(quán)、改革先導(dǎo)權(quán)和發(fā)展自由度。樹立改革創(chuàng)新意識(shí)，比以往任何時(shí)候都顯得尤為重要。我市在全省率先開展績效考核，這本身就體現(xiàn)了一種改革創(chuàng)新精神。在績效考核中，也要鼓勵(lì)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的工作和創(chuàng)新的人才脫穎而出。做到不爭論、敢創(chuàng)新、重規(guī)律、善變通，在發(fā)展實(shí)踐中不斷解放思想，在解放思想中不斷創(chuàng)新發(fā)展。

二是要樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。績效考核中一些單位和干部失分比較多，一個(gè)重要的方面在于班子團(tuán)結(jié)協(xié)作沒搞好。領(lǐng)導(dǎo)干部要做團(tuán)結(jié)的表率，這樣才能帶起班子，拉起隊(duì)伍，干好事業(yè)。要學(xué)會(huì)包容和配合，凡事與人為善，互相學(xué)習(xí)、互相提醒、互相幫助。工作中堅(jiān)持辦事靠大家，遇事多商量，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。單位之間要堅(jiān)持把全局利益放在第一位，實(shí)現(xiàn)有效協(xié)作，共謀發(fā)展。這里，要正確地認(rèn)識(shí)“團(tuán)結(jié)”問題，團(tuán)結(jié)不是“和稀泥”，不是不講原則，也不是不要競爭。沒有原則，就不會(huì)有團(tuán)結(jié)，這是辯證統(tǒng)一的。如何做到既堅(jiān)持原則又達(dá)到團(tuán)結(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)干部需要掌握的一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

三是要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。這次績效考核顯示，工作上的差距，主要是抓落實(shí)上的差距。一些單位得分較低，主要是工作作風(fēng)浮躁，華而不實(shí)。要知道，做好每一件工作都是不容易的，必須腳踏實(shí)地地真抓實(shí)干。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到群眾當(dāng)中，真心實(shí)意地為群眾辦實(shí)事、做好事。要敢于到困難多、矛盾大的地方去，深入調(diào)查研究，把問題解決在基層。要明了上情，摸透下情，掌營造團(tuán)結(jié)創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，引導(dǎo)各級(jí)干部樹立正確的政績觀，心往一處想，勁往一處使，為促進(jìn)x經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展建功立業(yè)。

一是要高揚(yáng)改革創(chuàng)新精神。在新的歷史時(shí)期，創(chuàng)新是成就事業(yè)的法寶，墨守成規(guī)沒有出路。我市在獲批國家“兩型社會(huì)”綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)之后，獲得了更多的決策自主權(quán)、改革先導(dǎo)權(quán)和發(fā)展自由度。樹立改革創(chuàng)新意識(shí)，比以往任何時(shí)候都顯得尤為重要。我市在全省率先開展績效考核，這本身就體現(xiàn)了一種改革創(chuàng)新精神。在績效考核中，也要鼓勵(lì)創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的工作和創(chuàng)新的人才脫穎而出。做到不爭論、敢創(chuàng)新、重規(guī)律、善變通，在發(fā)展實(shí)踐中不斷解放思想，在解放思想中不斷創(chuàng)新發(fā)展。

二是要樹立團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)。績效考核中一些單位和干部失分比較多，一個(gè)重要的方面在于班子團(tuán)結(jié)協(xié)作沒搞好。領(lǐng)導(dǎo)干部要做團(tuán)結(jié)的表率，這樣才能帶起班子，拉起隊(duì)伍，干好事業(yè)。要學(xué)會(huì)包容和配合，凡事與人為善，互相學(xué)習(xí)、互相提醒、互相幫助。工作中堅(jiān)持辦事靠大家，遇事多商量，正確處理好集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)的關(guān)系。單位之間要堅(jiān)持把全局利益放在第一位，實(shí)現(xiàn)有效協(xié)作，共謀發(fā)展。這里，要正確地認(rèn)識(shí)“團(tuán)結(jié)”問題，團(tuán)結(jié)不是“和稀泥”，不是不講原則，也不是不要競爭。沒有原則，就不會(huì)有團(tuán)結(jié)，這是辯證統(tǒng)一的。如何做到既堅(jiān)持原則又達(dá)到團(tuán)結(jié)，是領(lǐng)導(dǎo)干部需要掌握的一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

三是要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)。這次績效考核顯示，工作上的差距，主要是抓落實(shí)上的差距。一些單位得分較低，主要是工作作風(fēng)浮躁，華而不實(shí)。要知道，做好每一件工作都是不容易的，必須腳踏實(shí)地地真抓實(shí)干。領(lǐng)導(dǎo)干部要深入到群眾當(dāng)中，真心實(shí)意地為群眾辦實(shí)事、做好事。要敢于到困難多、矛盾大的地方去，深入調(diào)查研究，把問題解決在基層。要明了上情，摸透下情，掌認(rèn)原則選拔干部，提高選人用人公信度。認(rèn)真落實(shí)“三個(gè)不吃虧”的要求，進(jìn)一步完善干部考核評(píng)價(jià)體系，努力造就高素質(zhì)的干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍，真正把那些素質(zhì)高、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的優(yōu)秀干部選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中來。

同志們，推進(jìn)績效考核是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，也是加快x發(fā)展的一個(gè)重要舉措。我們要通過強(qiáng)化績效考核，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，為開創(chuàng)x發(fā)展的新局面而努力工作。

績效考核工作會(huì)議上的發(fā)言2021年八篇【六】

同志們：

今天，我們召開績效考核工作會(huì)議，進(jìn)一步安排部署教育系統(tǒng)績效考核工作。剛才，自強(qiáng)同志作了個(gè)很好的主題報(bào)告，正祥同志解讀了相關(guān)文件，我完全同意。等下，戴縣長還將作重要指示。現(xiàn)在，我先講三點(diǎn)意見。

一、高度認(rèn)識(shí)績效考核的目的和意義

1、績效考核是一種科學(xué)的管理手段。有利于增強(qiáng)教育行政干部的憂患意識(shí)和爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，有利于提高干部自身素質(zhì)，有利于加強(qiáng)內(nèi)部管理，有利于推動(dòng)工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，有利于增強(qiáng)教育行政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍戰(zhàn)斗力。

2、績效考核是一條必然的發(fā)展途徑。一段時(shí)間以來，從中央到地方對(duì)構(gòu)建干部績效考核評(píng)價(jià)體系的探索與實(shí)踐層出不窮。在中央有要求、外地有榜樣、社會(huì)在期望的形勢下，不是我們主觀上愿不愿搞、想不想搞的問題，而是勢在必行。我們推行績效管理制度，是大勢所趨。

3、績效考核是一個(gè)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的長效機(jī)制。推行績效考核，建立激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造性作用，有利于形成一種促進(jìn)工作的長效機(jī)制。通過績效考核將各項(xiàng)工作層層分解落實(shí)，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和責(zé)任人，自上而下地構(gòu)筑起“一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任體系。用制度約束和目標(biāo)考核，能促使教育行政干部自覺成為目標(biāo)落實(shí)的主體，成為抓落實(shí)的直接責(zé)任者和推動(dòng)者。使全體教育行政干部的心思和精力凝聚到教育事業(yè)上來，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)教育事業(yè)的全面發(fā)展。

二、把握績效考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

按照績效考核的總體要求和工作部署，各單位要精心組織，狠下功夫.確保全系統(tǒng)績效考核工作順利推進(jìn)。一是要在加強(qiáng)思想教育上下功夫。開展績效考核畢竟涉及到利益的調(diào)整。必須把思想教育作為基礎(chǔ)、擺在首位，并貫穿于始終。思想教育工作要明確目標(biāo)，使我們每個(gè)干部都能夠擺正位置，積極參與，自加壓力，從而形成自覺，形成合力。二是要在規(guī)范行政行為上下功夫。要求群眾做到的，干部首先要做到；要求班子成員做到的，“一把手”首先要做到。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要切實(shí)負(fù)好責(zé)任，工作只能主動(dòng)，不能被動(dòng)；只能做在前面，不能做在后面；只能細(xì)中又細(xì)，不能有絲毫馬虎。三是要在促進(jìn)發(fā)展上下功夫。我們抓績效考核，最終是為了促進(jìn)桃江教育又好又快地發(fā)展。要把抓好績效考核與當(dāng)前各項(xiàng)中心工作結(jié)合起來，與促進(jìn)本單位全面協(xié)調(diào)發(fā)展結(jié)合起來，明確體現(xiàn)到提高工作效率、管理效益和社會(huì)效果上來。四是要在改革創(chuàng)新制度上下功夫?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，只有認(rèn)真抓好制度建設(shè)，用制度管人.用制度管事，使管理制度化、規(guī)范化，才能解決好“職責(zé)不清、效率不高、工作不實(shí)”的問題。制度不在于多，而在于精，在于管用，在于抓好落實(shí)。要把實(shí)踐證明行之有效的做法及時(shí)上升為規(guī)章制度。把制度建設(shè)貫穿于決策、執(zhí)行、監(jiān)督和考核等各個(gè)環(huán)節(jié)，貫穿于崗位目標(biāo)績效考核全過程：通過制度建設(shè)，達(dá)到從源頭上解決問題、從制度上規(guī)范崗位目標(biāo)績效考核的目的，建立起良性互動(dòng)的長效機(jī)制。五是要在狠抓落實(shí)上下功夫?？冃Э己耸恰?xiàng)全局性、整體性的工作，事關(guān)各單位的利益和我縣教育的發(fā)展，必須硬碰硬、實(shí)打?qū)?，不能搞形式主義，不能走過場，要以實(shí)績說話，解決實(shí)際問題。各單位一定要認(rèn)真分析工作中存在的問題，采取有力措施加以解決，以此推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展。各單位一定要在真抓實(shí)干上下功夫，要嚴(yán)格對(duì)照績效考核工作的要求，緊密結(jié)合群眾反映集中的問題，特別是群眾關(guān)心、社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，明確目標(biāo)、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大工作力度，進(jìn)一步落實(shí)工作措施。積極進(jìn)取，奮勇爭先。

三、確保績效考核工作達(dá)到預(yù)期效果

績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，也是一項(xiàng)長期而艱巨的任務(wù)，各部門各單位必須在務(wù)求實(shí)效上下功夫。

1、抓好績效考核，領(lǐng)導(dǎo)帶頭是前提。各單位一定要高度重視，認(rèn)真對(duì)待。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要端正態(tài)度。革命就要從自己頭上革起，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于喊“向我看齊”，以自己的實(shí)際行動(dòng)，發(fā)揮好表率作用。

2、抓好績效考核，促進(jìn)發(fā)展是根本。我們抓崗位目標(biāo)績效考核，最終是為了促進(jìn)桃江教育又好又快地發(fā)展。找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，明確落腳點(diǎn)、使績效考核的成果在本單位全新的精神風(fēng)貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)、濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍中得到鞏固和提升。扎實(shí)推進(jìn)本單位的各項(xiàng)工作，以全新的面貌、全新的姿態(tài)、全新的斗志，全力以赴地完成好各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

3、抓好績效考核，嚴(yán)格紀(jì)律是保證。我們把績效考核與年度考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核等結(jié)合起來。做到抓住一點(diǎn)，帶動(dòng)一片。要不斷完善監(jiān)督制約機(jī)制，充分發(fā)揮民主監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督的作用，不斷推動(dòng)績效考核深入開展。

同志們，隨著改革的深入，全系統(tǒng)各項(xiàng)工作有了很大的進(jìn)展，教育發(fā)展取得了可喜的成績。然而，教育事業(yè)任重道遠(yuǎn)，每個(gè)部門、每個(gè)人的工作，肩負(fù)榮譽(yù)使命卻又面臨艱辛挑戰(zhàn)。我希望大家認(rèn)真對(duì)待績效考核工作，把它當(dāng)作一次自我審視、自我提高的好機(jī)會(huì)，讓績效考核工作收到明顯的效果，達(dá)到預(yù)期的目的！

績效考核工作會(huì)議上的發(fā)言2021年八篇【七】

同志們：

根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一安排部署，今年的績效考核工作由區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）、組織部、績效辦組成4個(gè)考核組對(duì)各單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、班子建設(shè)、工作績效進(jìn)行考核。今天參加我們這個(gè)單位績效考核的考核組由我?guī)ш?duì)，其中，工作考核組組長是，班子建設(shè)考核組組長是，黨風(fēng)廉政建設(shè)考核組組長是，其余考核人員在這里就不一一介紹了。下面，在績效考核還沒有正式開始之前，我就績效考核工作先講三點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

1.績效考核是為了更好地促進(jìn)工作。近幾年來，我們堅(jiān)持考人、考事、考廉深度結(jié)合，進(jìn)一步建立了績由事考、人以績論的科學(xué)績效考核評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)以考核促干事、以考核促發(fā)展的目的，進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，營造團(tuán)結(jié)一致、和諧互動(dòng)的良好工作氛圍。

2.績效考核是為了更好地發(fā)揚(yáng)民主?？冃Э己斯ぷ髦卦谌珕T參與，是我們每位同志行使民主權(quán)利的重要途徑。單位的所有工作人員都是參與者，沒有旁觀者，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子成員還是一般干部職工，既是被考核對(duì)象，也是對(duì)他人進(jìn)行考核的重要一員。在考核的過程中，每位同志都要認(rèn)真總結(jié)自己一年來的思想、工作和廉政情況，接受組織和同志們的監(jiān)督和檢驗(yàn)，同時(shí)也要負(fù)責(zé)任地對(duì)其他同志一年來的工作表現(xiàn)給予客觀公正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，讓績效考核結(jié)果真正體現(xiàn)民意、反映客觀實(shí)際。

3.績效考核是為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。全面推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長期的任務(wù)。不同的時(shí)期，不同的發(fā)展階段，有不同的發(fā)展任務(wù)，對(duì)干部的能力素質(zhì)也有不同的要求。特別是今年是撤縣設(shè)區(qū)的第一年，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。通過績效考核，我們可以了解和掌握各個(gè)單位的運(yùn)行情況，班子成員的履職情況及廉潔從政情況，發(fā)現(xiàn)和了解一些綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、廉潔自律好、得到單位干部職工肯定和認(rèn)可的優(yōu)秀干部。同時(shí)，也可以發(fā)現(xiàn)單位整體工作和領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍中存在的問題和不足，提出改進(jìn)的措施和意見，為區(qū)委來年工作部署、選拔任用干部、加強(qiáng)和提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)，提供重要的參考依據(jù)。

二、規(guī)范考核程序

本次績效考核工作時(shí)間緊，任務(wù)重，程序要求嚴(yán)格規(guī)范，下面我就今天的考核程序作個(gè)簡要的說明?？冃Э己朔譃辄h風(fēng)廉政建設(shè)、班子考察和工作績效考核三塊。其中黨風(fēng)廉政建設(shè)考核和班子考察的程序是一樣的：一是黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行口頭述職述廉，二是進(jìn)行大會(huì)測評(píng)，三是進(jìn)行個(gè)別談話。工作績效考核的程序：一是查資料。請(qǐng)安排一間辦公室和相關(guān)工作人員協(xié)助工作績效考核組開展考核工作，將工作績效所需要查閱的有關(guān)資料和黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)資料放在辦公室，供考核組同志查閱、核實(shí)。二是聽匯報(bào)。請(qǐng)單位黨政主要負(fù)責(zé)人在測評(píng)后到工作績效考核組作簡要的工作指標(biāo)完成情況匯報(bào)。三是看現(xiàn)場。有項(xiàng)目建設(shè)的單位，請(qǐng)安排項(xiàng)目責(zé)任人帶考核組同志察看現(xiàn)場。現(xiàn)在單位協(xié)助工作的同志帶工作考核組的同志到安排的辦公室開展工作績效考核。

下面，我再就黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子考察的工作流程和具體細(xì)節(jié)作簡要介紹。第一，述職述廉。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署和要求，單位黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行口頭述職述廉，班子的其他成員進(jìn)行書面述職述廉，述職、述廉材料已經(jīng)提前發(fā)到各人手中了，請(qǐng)大家認(rèn)真審閱。述職述廉包括述、評(píng)兩個(gè)環(huán)節(jié)。述即黨政主要負(fù)責(zé)人在會(huì)上作述職述廉報(bào)告；評(píng)即與會(huì)人員對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人的履職、廉政情況進(jìn)行現(xiàn)場詢問和發(fā)表評(píng)議意見，黨政主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場作答。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委（區(qū)直機(jī)關(guān)單位黨組織）要按照述、評(píng)等程序要求，抓好對(duì)基層黨支部書記的述職、述廉評(píng)議，及時(shí)匯總考核結(jié)果分別上報(bào)區(qū)委組織部。第二，大會(huì)測評(píng)。測評(píng)包括民主測評(píng)和廉政測評(píng)。民主測評(píng)分為優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職四個(gè)檔次，廉政測評(píng)為好較好一般差四個(gè)檔次。同志們?cè)谔顚憸y評(píng)表的時(shí)候，一定要根據(jù)被考核對(duì)象本人的述職述廉情況，結(jié)合自己平時(shí)的了解，在相應(yīng)的空格欄內(nèi)劃一個(gè)，不要錯(cuò)劃、多劃，也不要搞好人主義在優(yōu)秀或好欄內(nèi)一到底，要充分表達(dá)個(gè)人的真實(shí)意愿，確保測評(píng)結(jié)果客觀公正。需要說明的是，2011年9月30日以后調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一參加原單位的考核，在原單位作書面述職，接受測評(píng)。同時(shí)還要提醒大家的是，廉政測評(píng)表分領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員個(gè)人兩項(xiàng)，請(qǐng)同志們分別在對(duì)應(yīng)的空格欄內(nèi)劃一個(gè)，不要漏填了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政測評(píng)。最后，個(gè)別談話。述職述廉會(huì)議結(jié)束后，立即進(jìn)行班子考察和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核個(gè)別談話。請(qǐng)各單位分管紀(jì)檢、組織的班子成員在會(huì)后迅速與區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）、組織部的工作人員銜接好，確定黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子考察的談話對(duì)象，同時(shí)安排好辦公室進(jìn)行個(gè)別談話。班子考察談話對(duì)象主要為全體班子成員和部分中層干部、兩代表一委員、群眾代表等。班子成員是必談對(duì)象，對(duì)班子成員以外的談話對(duì)象，區(qū)委組織部將根據(jù)與會(huì)人員名單進(jìn)行確定，其他同志，有什么意見和建議，可以直接與考核組的同志聯(lián)系，也可以用書面的形式進(jìn)行反映。黨風(fēng)廉政建設(shè)考核對(duì)象為：區(qū)直單位必談對(duì)象：黨政主要負(fù)責(zé)人、分管財(cái)經(jīng)及工程建設(shè)的班子成員、監(jiān)察室主任、從事財(cái)務(wù)、工程建設(shè)、專項(xiàng)資金管理、行政審批工作等關(guān)鍵崗位人員（鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)別談話必談對(duì)象：黨委書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、人大主席、政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任、紀(jì)委書記、分管財(cái)貿(mào)及工程建設(shè)的班子成員、從事財(cái)務(wù)、征拆、工程建設(shè)工作等關(guān)鍵崗位人員）。需要說明的是，部分廉政建設(shè)考核個(gè)別談話對(duì)象與班子考察個(gè)別談話對(duì)象重復(fù)，請(qǐng)大家都要作好談兩次的準(zhǔn)備。

三、嚴(yán)格考核要求

年度績效考核工作是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，考核結(jié)果將直接與單位的排名和單位干部職工的選拔、任用，工資、獎(jiǎng)金和福利掛鉤。

因此，我們每個(gè)單位和單位的班子成員及全體干部職工都要嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待這項(xiàng)工作，反映情況要客觀真實(shí)，評(píng)價(jià)干部要實(shí)事求是。考核組也向各位保證，一定會(huì)出以公心、高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好考核的各項(xiàng)工作，對(duì)每個(gè)單位和被考核對(duì)象負(fù)責(zé)，同時(shí)歡迎大家對(duì)我們的考核工作進(jìn)行監(jiān)督。

同志們，現(xiàn)在已是歲末年關(guān)，各項(xiàng)工作任務(wù)重、時(shí)間緊，謝謝大家對(duì)績效考核工作的理解、支持和積極參與，預(yù)祝大家在新的一年里身體健康！工作順利！萬事如意！

績效考核工作會(huì)議上的發(fā)言2021年八篇【八】

同志們：

剛才，xx局長作了一個(gè)很好的報(bào)告。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲、斬釘截鐵、一針見血。以xx局長講完報(bào)告 為標(biāo)志，今天會(huì)議的各項(xiàng)議程已經(jīng)全面完成。會(huì)上，各單位對(duì)上半年的工作進(jìn)行了績效回顧，局黨委的分管領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)下半年的工作進(jìn)行了部署安排。特別是xx局長和xx局長，站在統(tǒng)籌全局的高度，站在講政治講黨性講紀(jì)律的高度，發(fā)表了一些很好的意見。會(huì)議還印發(fā)了若干重要文件和重要通報(bào)。會(huì)議開得很成功，真正開成了一個(gè)主題突出、氣氛活躍、鼓勁加油、高效務(wù)實(shí)的會(huì)議，必將對(duì)當(dāng)前和整個(gè)下半年的工作起到巨大的推動(dòng)作用。

會(huì)議認(rèn)為，今年是局黨委全面修訂績效考核指標(biāo)體系的第一年，在績效考核工作的引領(lǐng)推動(dòng)下，各單位上半年做了大量工作，取得了顯著成效。最突出的表現(xiàn)是，各單位上半年的業(yè)務(wù)收入順利實(shí)現(xiàn)，過去長期處于薄弱狀態(tài)的公衛(wèi)工作得到前所未有的.加強(qiáng)，沒有發(fā)現(xiàn)大的醫(yī)患矛盾和醫(yī)患糾紛，住院病人的滿意度調(diào)查達(dá)到較高水平，各單位的人事管理、財(cái)務(wù)管理、政策管理和內(nèi)部管理水平也有很大提升。這些成績 的取得，求之不得，來之不易，為做好下半年的工作，奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

會(huì)議認(rèn)為，各單位上半年的工作成績 是主要的，但也還存在一些偏差和問題。有的單位的某些工作流于形式，有的單位的某些工作沒有實(shí)現(xiàn)時(shí)間過半，任務(wù)過半，有的單位的某些工作缺乏亮點(diǎn)和特色，有的單位的某些工作超出了控制性考核指標(biāo)，有的單位的某些工作距離規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、示范化要求還有距離，有的單位的某些工作群眾還不夠滿意。究其原因，從根本上說，是學(xué)風(fēng)不正、作風(fēng)不實(shí)、發(fā)展不快造成的。因此，積極響應(yīng)市委號(hào)召，認(rèn)真開展抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展的主題教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)來說，十分必要，十分重要。

會(huì)議指出，下半年工作任務(wù)艱巨，壓力很大。我們要全面貫徹落實(shí)好今天的會(huì)議精神，特別是貫徹落實(shí)好xx局長、xx局長的重要講話，力爭全面完成今年的績效考核責(zé)任目標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，績效考核工作是一個(gè)不斷完善和提高的管理體系，是一個(gè)不斷螺旋上升的管理體系。我們一定要以今天的績效回顧會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié) 反思上半年績效考核工作的運(yùn)行情況，修正不夠合理的指標(biāo)體系，完善不夠合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整不夠合理的激勵(lì)政策，改進(jìn)不夠合理的表格工具，按照績效溝通與輔導(dǎo) ――績效考核與反饋――績效改善與提高這樣的管理流程，注重職工的參與，注重雙向溝通，注重績效管理過程的溝通與輔導(dǎo)，使績效考核工作成為完整績效管理系統(tǒng)的一部分，而不是單獨(dú)存在的環(huán)節(jié)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，績效考核工作、民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作和抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展主題教育實(shí)踐活動(dòng)，是當(dāng)前的3大工作，是能夠并行不悖和互相促進(jìn)的。我們一定要做好結(jié)合文章。讓結(jié)合出優(yōu)勢，讓結(jié)合出成效，讓結(jié)合出經(jīng)驗(yàn)，讓結(jié)合出特色。行風(fēng)評(píng)議已經(jīng)進(jìn)入整改階段，整改階段是最重要的階段，我們要按照活動(dòng)要求，制定五定方案，認(rèn)真予以整改，真正做到取信于民，讓人民滿意。抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展主題教育實(shí)踐活動(dòng)，是市委書記丁輝同志上任后力推的一項(xiàng)亮劍行動(dòng)，也是迎接黨的群眾路線教育活動(dòng)的一項(xiàng)具體行動(dòng)，符合xx當(dāng)前實(shí)際，也符合xx干部隊(duì)伍實(shí)際，深得群眾擁護(hù)，目前正在我市蓬勃展開，方興未艾。活動(dòng)推出的明察暗訪手段、責(zé)任追究制度、殺猴嚇雞決心、四個(gè)一律規(guī)定，正在顯示出強(qiáng)大的震懾威力。剛才xx局長、xx局長已經(jīng)給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行禁止的工作作風(fēng)，立查立改的實(shí)際行動(dòng)，警鐘長鳴的自覺境界，積極投身這一重要活動(dòng)，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，爭做先進(jìn)典型，不當(dāng)反面教材，按照為民、務(wù)實(shí)、清廉的要求，為xx衛(wèi)生系統(tǒng)爭光添彩。

會(huì)議還安排部署了人事管理、信訪、宣傳報(bào)道等方面的工作。

同志們，今天的會(huì)議馬上就要結(jié)束了。衡量一個(gè)會(huì)議的真正成效，關(guān)鍵要看貫徹落實(shí)的具體效果。這就要求我們回去以后，不能僅僅以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，以常規(guī)手段落實(shí)非常規(guī)工作，而是要求大家靜下心來，反復(fù)學(xué)習(xí)消化今天的領(lǐng)導(dǎo) 講話和會(huì)議文件，結(jié)合自身單位實(shí)際，逐項(xiàng)逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實(shí)現(xiàn)今年績效考核責(zé)任目標(biāo)的動(dòng)力和壓力，分解傳遞到每一個(gè)班子成員、每一個(gè)科室、每一個(gè)職工、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)時(shí)間段，激發(fā)出一種千斤擔(dān)子眾人挑，人人身上有目標(biāo)的正能量。大家是不是真正做到了這一點(diǎn)，年底的績效考核結(jié)果再見分曉。

最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表今天與會(huì)的所有同志，向?yàn)槲覀兘裉鞎?huì)議提供會(huì)場準(zhǔn)備、會(huì)場服務(wù)和后勤保障的高基廟鎮(zhèn)衛(wèi)生院的同志們，表示衷心感謝！

謝謝大家！再見！

第二篇：食品工作會(huì)議上發(fā)言

表態(tài)發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們,大家好：

按照會(huì)議的安排，下面，我就近年來全市食品工作基本情況和下一步工作打算向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作如下匯報(bào)：

自古以來國以民為本，民以食為天，食以安為先。食品安全關(guān)系到廣大人民群眾的身體健康和生命安全，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，關(guān)系到黨委政府的形象。做好食品安全工作是踐行“三個(gè)代表”重要思想、創(chuàng)建“平安**”、構(gòu)建和諧村社會(huì)的重要組成部分。今后一個(gè)時(shí)期，我市食品安全工作要按照“政府主導(dǎo)，屬地管理，部門聯(lián)動(dòng)，社會(huì)參與”的方針，堅(jiān)持集中整治與制度建設(shè)、嚴(yán)格執(zhí)法與科學(xué)管理、打假治劣與扶優(yōu)扶強(qiáng)、失信懲戒與正面引導(dǎo)相結(jié)合的原則，深入開展食品安全專項(xiàng)整治，著力加強(qiáng)食品安全各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化食品安全監(jiān)管，提升食品安全監(jiān)管能力，確保廣大人民群眾的飲食安全，促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。具體做好以下工作：

一、提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好食品安全工作的責(zé)任感和緊迫感

食品安全問題是最基本的民生問題。維護(hù)民生，保障本地的秩序和安全，是我們黨委政府的重要責(zé)任。近年來，我

鎮(zhèn)加強(qiáng)了“百村放心店”工程建設(shè)，有55家經(jīng)營店達(dá)到了放心店的標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)立了鐘升、永發(fā)商品配貨站，確?！胺判牡辍边M(jìn)貨渠道安全；建立了15個(gè)行政村消費(fèi)維權(quán)監(jiān)督聯(lián)絡(luò)點(diǎn)，完成了“中心鎮(zhèn)連鎖超市”工程。但是，我們也清醒地看到，食品安全問題是一場永無休止的戰(zhàn)爭，我鎮(zhèn)食品安全工作仍存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，假冒偽劣食品時(shí)有出現(xiàn)，食品安全形勢仍非常嚴(yán)峻，這不僅損害了人民群眾的身體健康和生命安全，也影響了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展。人民群眾對(duì)加強(qiáng)食品監(jiān)管的期盼是越來越強(qiáng)烈，呼聲也越來越高。因此，我們要充分認(rèn)識(shí)食品安全工作面臨的形勢，認(rèn)真傾聽人民群眾的呼聲，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)關(guān)于加強(qiáng)食品安全工作的指示精神，振奮精神，履行職責(zé)，積極主動(dòng)地落實(shí)食品安全的各項(xiàng)工作，切實(shí)增強(qiáng)做好食品安全監(jiān)管工作的使命感、責(zé)任感和緊迫感。

二、明確目標(biāo)，認(rèn)真做好食品安全各項(xiàng)工作

圍繞爭創(chuàng)“食品安全工作示范鎮(zhèn)”的目標(biāo)，從完善制度、健全網(wǎng)絡(luò)、建立機(jī)制、強(qiáng)化責(zé)任入手，重點(diǎn)抓好以下工作：

1、建立食品安全責(zé)任制。鎮(zhèn)上與各相關(guān)部門，與各生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營單位簽訂食品安全責(zé)任書，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的食品安全責(zé)任體系。按照責(zé)權(quán)一致的原則，制定食品安全綜合監(jiān)督責(zé)任制和責(zé)任追究制，劃定監(jiān)管責(zé)任區(qū)，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任人，做到責(zé)任明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)。

對(duì)因工作失職而發(fā)生重大食品安全問題的，追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2、加強(qiáng)食品安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。以實(shí)施“放心店”工程為抓手，加快改造和規(guī)范農(nóng)村、學(xué)校、企業(yè)流通網(wǎng)絡(luò)體系。在“鐘聲批發(fā)超市放心店”創(chuàng)建的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大覆蓋面，大力推進(jìn)連鎖超市、放心店建設(shè)延伸工程，將超市、放心店開進(jìn)學(xué)校、企業(yè)，促使其它小商店優(yōu)勝劣汰和規(guī)范經(jīng)營，努力使更多的小商店成為“放心店”。完善基層食品安全信息監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，充分發(fā)揮消費(fèi)者、老人協(xié)會(huì)及其它基層組織的作用，在各村建立一支群眾性的消費(fèi)維權(quán)監(jiān)督員隊(duì)伍，構(gòu)筑“農(nóng)村群眾監(jiān)督網(wǎng)”，采取各種措施，確保農(nóng)村食品安全。

3、加快食品安全信息體系建設(shè)。對(duì)食品安全問題做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整治、早解決。主動(dòng)與農(nóng)業(yè)、質(zhì)監(jiān)、工商、衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)管等部門聯(lián)系，用足用活行政資源，為食品安全工作提供可靠信息。建立健全食品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)質(zhì)量檔案和食品安全監(jiān)管信用檔案，強(qiáng)化食品生產(chǎn)經(jīng)營者的責(zé)任意識(shí)，通過政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督，加大失信懲戒力度，逐步建立起我鎮(zhèn)食品安全信用體系的基本框架和運(yùn)作機(jī)制。

4、建立食品安全事件應(yīng)急機(jī)制。制訂食品安全事件應(yīng)急預(yù)案，按事件的不同等級(jí)，建立協(xié)調(diào)、查處、善后、責(zé)任追究、信息發(fā)布等工作機(jī)制和措施。一旦在本鎮(zhèn)區(qū)域發(fā)生重大食品

安全突發(fā)事件，應(yīng)立即啟動(dòng)預(yù)案，快速做好調(diào)查處理工作。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保食品安全各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí) 食品安全工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及生產(chǎn)、加工、流通以及消費(fèi)等多個(gè)環(huán)節(jié)，不論哪個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都會(huì)影響食品安全全局。因此，我們要突出“四個(gè)加強(qiáng)”：一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。要抓緊完善鎮(zhèn)政府食品安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作職責(zé)，落實(shí)工作責(zé)任。要完善食品安全工作的責(zé)任機(jī)制，鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)是本區(qū)域食品安全第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。要明確食品生產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任主體地位和企業(yè)負(fù)責(zé)人的食品安全第一責(zé)任人的責(zé)任。要積極研究建立完善的目標(biāo)責(zé)任考核體系，健全食品安全工作責(zé)任制及責(zé)任追究制。二要加強(qiáng)聯(lián)系，密切配合。要主動(dòng)與工商、衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)管等部門聯(lián)系，建立鎮(zhèn)政府與部門聯(lián)動(dòng)和定期聯(lián)系工作制度，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，密切配合，齊心協(xié)力做好集中整治、日常檢查等工作。三要加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。要大力宣傳有關(guān)部門加強(qiáng)食品監(jiān)管、實(shí)施“食品放心工程”、打擊假冒偽劣食品違法犯罪行為所取得的成效；宣傳食品安全監(jiān)管和食品質(zhì)量監(jiān)督檢查等方面的有關(guān)信息；宣傳國家有關(guān)法律法規(guī)和食品安全知識(shí)，提高人民群眾自我防護(hù)和依法維權(quán)的意識(shí)；宣傳重視質(zhì)量、守法經(jīng)營的先進(jìn)典型，以及優(yōu)質(zhì)食品和優(yōu)良企業(yè)。有選擇地曝光食品安全典型案例，震懾違法犯罪分子。通過廣泛的宣傳教育，進(jìn)一步營造人人重視、人人關(guān)心食品

安全的良好氛圍。四要加強(qiáng)督查，保證實(shí)效。要進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全監(jiān)督檢查，督察檢查必須堅(jiān)持明察暗訪相結(jié)合，建立健全食品安全督察督辦機(jī)制。及時(shí)、準(zhǔn)確了解全鎮(zhèn)食品安全真實(shí)情況，檢查重點(diǎn)工作在村、企業(yè)、學(xué)校的落實(shí)情況，確保食品安全各項(xiàng)措施落到實(shí)處。

我們深刻地認(rèn)識(shí)到，全市食品安全需要做的工作還有很多?？梢哉f是希望和壓力同在，榮譽(yù)與困難并存。我們要加倍努力，讓食品安全工作百尺竿頭更進(jìn)一步，高質(zhì)高效的完成上級(jí)交給我們的工作。

第三篇：全市績效考核工作會(huì)議上的講話

全市績效考核工作會(huì)議上的講話

同志們：

市委決定召開這次績效考核工作電視電話會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)績效考核工作，研究和部署績效考核工作。應(yīng)書記、王市長還將作重要講話，根據(jù)會(huì)議安排，我先講三點(diǎn)意見。

一、總結(jié)成績，堅(jiān)定做好績效考核信心不動(dòng)搖

是新世紀(jì)以來荊州發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最為嚴(yán)峻的一年，也是我們逆勢而上、奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)建市以來發(fā)展最好最快的一年。在這一年里，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新的精神深入推進(jìn)績效考核工作，堅(jiān)持邊思考邊探索，邊實(shí)施邊完善，不斷總結(jié)績效考核經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了由目標(biāo)設(shè)置、過程管理、綜合考核、結(jié)果運(yùn)用構(gòu)成的“四位一體”考核體系，荊州績效考核工作經(jīng)驗(yàn)在《中央學(xué)習(xí)實(shí)踐網(wǎng)》、《湖北日?qǐng)?bào)》、《黨員生活》上刊載。

1、注重創(chuàng)新方式方法，績效考核工作的推進(jìn)力度逐步加大。一是創(chuàng)新考核體系，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)延伸”。不斷擴(kuò)大績效考核覆蓋面，已實(shí)現(xiàn)由考核市直單位延伸至縣市區(qū)，由考核領(lǐng)導(dǎo)班子延伸至領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“兩個(gè)延伸”，覆蓋了全市113個(gè)市直單位、8個(gè)縣市區(qū)和荊州開發(fā)區(qū)，以及624名納入績效考核的市直單位縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。同時(shí)，通過建立“四位一體”績效考核體系，考核環(huán)節(jié)更加明確，考核重點(diǎn)更加突出，考核手段更加豐富。二是創(chuàng)新評(píng)議模式，擴(kuò)大第三方測評(píng)范圍。按照公開、透明的原則，采取績效考核公示辦法，將績效考核目標(biāo)和成果上網(wǎng)公示，接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)群眾參與評(píng)議積極性，創(chuàng)新了評(píng)議模式，在征求市領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)員代表、“兩代表一委員”、社區(qū)居民代表、媒體記者、榮譽(yù)市民意見的同時(shí)，堅(jiān)持?jǐn)U展考核評(píng)議面，廣泛采集第三方數(shù)據(jù)，開通了《荊州日?qǐng)?bào)》、《荊州市績效考核網(wǎng)》的評(píng)議專區(qū)。市民積極參與評(píng)議，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共收到報(bào)紙投票24611張，網(wǎng)絡(luò)投票點(diǎn)擊率為287777人次。三是創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化“四階段”管理。在縣市區(qū)管理上，建立了縣市區(qū)通報(bào)制度，分四季度通報(bào)了縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)指標(biāo)完成情況和新增投資在5000萬元以上的重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況。在市直單位管理上，建立了過程管理制度，推廣了“天記錄、月評(píng)議、季考核、年總結(jié)”四階段管理做法。

2、注重發(fā)揮激勵(lì)作用，績效考核各項(xiàng)目標(biāo)全面完成。隨著績效考核的全面推行，全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項(xiàng)制度?？冃Э己艘殉蔀橐环N普遍共識(shí)。各地各單位以績效考核抓機(jī)關(guān)帶系統(tǒng)，逐步形成了“以績效定位次，以實(shí)績論英雄”的良好氛圍,激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。目前既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)均實(shí)現(xiàn)了全面完成或超額完成，全年納入績效考核的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表彰214項(xiàng)，有力地推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)新發(fā)展。荊州區(qū)以績效考核為抓手，成功進(jìn)入全省縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力20強(qiáng)。市經(jīng)委緊緊咬住工業(yè)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)不放松，迅速遏制企業(yè)產(chǎn)銷下滑、虧損擴(kuò)大狀況，有力促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)逆勢提速增效。市農(nóng)業(yè)局圍繞新農(nóng)村建設(shè)，以“三比三看”活動(dòng)為主題，以績效考核抓機(jī)關(guān)帶系統(tǒng)，要求局系統(tǒng)超額完成績效考核目標(biāo)，其所屬水產(chǎn)局被省農(nóng)業(yè)廳授予先進(jìn)單位稱號(hào)。市財(cái)政局堅(jiān)持把績效考核與促進(jìn)財(cái)政工作、制度建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“三結(jié)合”，做大財(cái)政蛋糕。市發(fā)改委把向上爭取資金作為績效考核的重要目標(biāo)，爭取中央、省預(yù)算內(nèi)到位資金151億元，比上增加近1億元。市交通局強(qiáng)化績效考核過程監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理，跟蹤目標(biāo)計(jì)劃不放松，全年完成交通投資2823億元，占計(jì)劃112%，比上增長227%。市計(jì)生委實(shí)行“流動(dòng)紅旗科室”月評(píng)選制、“同獎(jiǎng)同賠”制、“目標(biāo)常評(píng)公評(píng)”制，連續(xù)四年在省“雙線(黨政領(lǐng)導(dǎo)線、計(jì)生部門線)”獲獎(jiǎng)。

3、注重樹立正確導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)?？冃Э己说膶?shí)施，促進(jìn)了管人與管事相結(jié)合，促進(jìn)了干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，逐步建立了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機(jī)制，營造了求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境，正被越來越多的干部所認(rèn)同。一是倡導(dǎo)爭先進(jìn)位。市建委、市環(huán)保局在前年績效考核排名落后的情況下，不斷努力，不離不棄，三年三大步，今年進(jìn)入了先進(jìn)行列。市地稅局以個(gè)人季度考核累計(jì)分作為考核、全年獎(jiǎng)金、評(píng)先表優(yōu)的依據(jù)，干部職工爭先恐后。二是倡導(dǎo)敢為人先。市廣電局堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷引導(dǎo)電視臺(tái)和電臺(tái)創(chuàng)造了一批《壟上行》、《江漢風(fēng)》、《三農(nóng)熱線》精品欄目，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事跡報(bào)道中，迅速出擊，跟蹤報(bào)道，營造了良好的輿論導(dǎo)向，社會(huì)反映強(qiáng)烈。三是倡導(dǎo)服務(wù)為先。市衛(wèi)生局緊扣群眾看病難、看病貴等問題轉(zhuǎn)作風(fēng)，對(duì)外公布投訴電話接受社會(huì)監(jiān)督，提高衛(wèi)生部門工作效率和服務(wù)水平。市司法局開展了“法律六進(jìn)”、法律援助“四進(jìn)”、春光行動(dòng)等活動(dòng)，被省委、省政府表彰為第一屆“人民滿

意”的公務(wù)員集體。

在全面總結(jié)成績經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要看到在實(shí)施績效考核中還存在著問題。一是思想認(rèn)識(shí)不深。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)同志正確的績效觀樹得不牢，在確定工作目標(biāo)時(shí)，避重就輕，避實(shí)就虛，避難就易，避高就低;在工作目標(biāo)確定以后，有的領(lǐng)導(dǎo)干部過分強(qiáng)調(diào)客觀因素，不愿付出主觀努力。二是創(chuàng)新意識(shí)不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺

乏創(chuàng)新意識(shí);有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子活力不足，工作中缺乏敢為人先的勇氣，沒有爭創(chuàng)一流的精神，工作平平淡淡，毫無特色;有的領(lǐng)導(dǎo)干部求穩(wěn)怕亂，回避矛盾，滿足于完成任務(wù)，超前意識(shí)和跨越式發(fā)展觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致績效不明顯。這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤，領(lǐng)導(dǎo)干部也可能認(rèn)為自己已經(jīng)盡了力，但績效結(jié)果離市委和干部群眾的期望還有一定的差距。三是工作水平不均。有的單位綜合成績排名很靠前，但公眾形象測評(píng)分?jǐn)?shù)低影響了表彰;有的單位是單項(xiàng)工作突出，但在工作的整體推進(jìn)上不平衡，出現(xiàn)了跛腳。會(huì)后，市績考辦將給每個(gè)地方和單位發(fā)一份績考成績單，各地各單位務(wù)必要認(rèn)真對(duì)照成績單查找問題原因，不能將分?jǐn)?shù)低的責(zé)任簡單地推到績效考核專班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用積極的態(tài)度來對(duì)待績效考核結(jié)果，理性思考，既不要在成績面前沾沾自喜，也不要因?yàn)椴罹鄦适判?，要振作精神，以飽滿的熱情投入到工作中去。

二、明確重點(diǎn)，不斷推進(jìn)績效考核工作深入開展

是全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù)，為“十二五”發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。做好今年績效考核工作，對(duì)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展意義重大?？冃Э己斯ぷ饕獔?jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省委“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”要求，深入推進(jìn)“四位一體”考核體系，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展能力水平的考核體系，全力推進(jìn)工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力制度保障和動(dòng)力支持。

1、堅(jiān)持績效考核制度，實(shí)現(xiàn)績效考核全覆蓋。在近期，省委出臺(tái)了《關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的實(shí)施意見》及四個(gè)相關(guān)考核評(píng)價(jià)辦法(“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核提出了明確意見和辦法。目前我市的考核體系和辦法與“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”是基本一致的，這充分說明了市委抓績效考核是有前瞻性的，是符合科學(xué)考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要求的。從實(shí)際效果來看，績效考核已成為作風(fēng)建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)、引導(dǎo)工作的指揮棒、落實(shí)任務(wù)的推進(jìn)器，必須堅(jiān)定不移地長期堅(jiān)持下去，而且要實(shí)現(xiàn)績效考核全覆蓋。今年，績效考核范圍將繼續(xù)擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部延伸、外部擴(kuò)展”。內(nèi)部延伸即市直單位和縣市區(qū)除抓好對(duì)應(yīng)全市績效考核外，還要抓好內(nèi)部績效考核，各市直單位要延伸到科室和所屬二級(jí)單位，考核到科長、科員和所屬二級(jí)單位班子成員;各地要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場)，考核到班子成員。外部擴(kuò)展即進(jìn)一步擴(kuò)展市直單位考核范圍，將與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)民生關(guān)系密切的正縣級(jí)事業(yè)單位納入市直范圍。各地各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，充分做好績效考核的動(dòng)員工作，制定并實(shí)施內(nèi)部績效考核方案，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部考核與外部考核統(tǒng)一對(duì)接。市績考辦要進(jìn)一步調(diào)查摸底，在征求有關(guān)單位意見后，將相關(guān)單位納入績效考核。

2、堅(jiān)持目標(biāo)跟蹤管理，咬住績考目標(biāo)不放松?？冃Э己四繕?biāo)是績效考核的核心內(nèi)容，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據(jù)，也是貫穿績效考核的一根主線。要圍繞績效考核目標(biāo)，抓住目標(biāo)制定、審核、分解、管理環(huán)節(jié)，將廣大干部的心思、力量用到目標(biāo)完成上，形成推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大合力。一是目標(biāo)制定要高。目標(biāo)制定是整個(gè)績效考工作的重要環(huán)節(jié)。在市直單位考核目標(biāo)設(shè)置上，我們將把滿園工程、新農(nóng)村建設(shè)、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)、文化旅游、“四城同創(chuàng)”、和諧荊州建設(shè)等六項(xiàng)工作，作為重點(diǎn)中心工作考核的重點(diǎn)。各市直單位要充分結(jié)合部門特點(diǎn)，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，圍繞六項(xiàng)重點(diǎn)中心工作，按照“可以實(shí)現(xiàn)的最高目標(biāo)”要求制定好目標(biāo)計(jì)劃。在縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)設(shè)置上，我們將按照“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”的要求，對(duì)部分經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充一些新的發(fā)展指標(biāo)，使指標(biāo)考核體系更加完善。各縣市區(qū)要按照“跳起來摘桃子”的要求，高標(biāo)準(zhǔn)制定經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)。今年，我們還將探索建立績效考核目標(biāo)調(diào)研聯(lián)系制度，在各地各單位設(shè)置績效考核目標(biāo)的同時(shí)，聯(lián)系各地各單位的市分管領(lǐng)導(dǎo)將參與調(diào)研，幫助聯(lián)系單位制定目標(biāo)。在市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核上，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞本單位目標(biāo)計(jì)劃書，結(jié)合自己的崗位職責(zé)，制定個(gè)人績效考核目標(biāo)計(jì)劃書，留存各單位備案。在年底時(shí)，各單位要按照個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃書，依據(jù)平時(shí)工作情況，對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職情況進(jìn)行評(píng)分。二是目標(biāo)審核要嚴(yán)。對(duì)縣市區(qū)和市直單位制定的目標(biāo)，市績考辦在嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，將把目標(biāo)計(jì)劃書在《荊州績效考核網(wǎng)》上予以公示，讓廣大市民評(píng)議監(jiān)督。三是目標(biāo)分解要細(xì)。目標(biāo)制定后，責(zé)任落實(shí)是關(guān)鍵。要按照分級(jí)管理的原則將目標(biāo)往下分解，逐級(jí)抓督辦落實(shí)。各縣市區(qū)要將目標(biāo)任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門，市直單位要將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和責(zé)任人，確保事事有人抓、事事有人干，營造相互比著干，力爭上游的氛圍。四是目標(biāo)管理要緊。對(duì)于目標(biāo)管理，要做到全程跟蹤管理。在縣市區(qū)目標(biāo)管理上，將繼續(xù)實(shí)施縣市區(qū)通報(bào)制度，適時(shí)組織有關(guān)市直單位對(duì)各地報(bào)送情況進(jìn)行復(fù)核，每季度通報(bào)主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)完成情況和新增投資在5000萬元以上重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況。各縣市區(qū)績考辦要安排專人，實(shí)事求是地報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，同時(shí)也要建立相應(yīng)的通報(bào)制度，督促各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期完成。在市直單位目標(biāo)管理上，各單位要切實(shí)建立起過程管理制度，通過“月評(píng)議、季考核”方式督促目標(biāo)任務(wù)完成。

3、堅(jiān)持科學(xué)準(zhǔn)確考核，考核體系建設(shè)求創(chuàng)新。推行績效考核的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造出黨委政府滿意的、社會(huì)群眾公認(rèn)的、實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績。要通過績效考核，準(zhǔn)確地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績，客觀地反映領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)。一是要科學(xué)分析，強(qiáng)化工作實(shí)績考核。堅(jiān)持從實(shí)績看德才，把推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)和諧的實(shí)績作為綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)將市直單位服務(wù)市委市政府重點(diǎn)中心工作和主要業(yè)務(wù)工作，以及縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況作為工作實(shí)績考核重點(diǎn),既注重考核發(fā)展速度，又注重考核發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量;既注重考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，又注重考核經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展情況;既注重考核已經(jīng)取得的顯績，又注重考核打基礎(chǔ)，利長遠(yuǎn)的潛績。各地各單位要高度重視，建立全員全程記載制度，做好平時(shí)的資料收集整理工作，為做好年底的“一事一冊(cè)”打下基礎(chǔ)。涉及市委市政府的六項(xiàng)重點(diǎn)中心工作和縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)的有關(guān)市直部門，平時(shí)要做好記載，在年底考核打分時(shí)，依據(jù)平時(shí)記載和“一事一冊(cè)”進(jìn)行評(píng)分。二是要擴(kuò)大民主，注重群眾公認(rèn)公信。繼續(xù)把群眾公認(rèn)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，今年將適當(dāng)提高公眾形象的權(quán)重，由原來的25%提高到30%。要以擴(kuò)大知情權(quán)為重點(diǎn)，擴(kuò)寬民主渠道，繼續(xù)通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作成果，并利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)引導(dǎo)市民參與對(duì)市直單位和縣市區(qū)評(píng)價(jià)。市績考辦要認(rèn)真組織社會(huì)公眾形象測評(píng)，力求測評(píng)結(jié)果客觀真實(shí)。三是要改進(jìn)方式，完善綜合管理評(píng)價(jià)。各市直綜合管理單位平時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)，認(rèn)真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況，每季度向市績考辦報(bào)送加扣分依據(jù)，年底報(bào)送分檔排名情況。同時(shí)，市績考辦將組織一次半年綜合管理評(píng)價(jià)考核，并按30%計(jì)入年底總評(píng)。

4、堅(jiān)持合理利用結(jié)果，激勵(lì)干部干事出實(shí)招。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核，并不是我們的最終目的，而是我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一種重要手段。要努力營造能者上、平者讓、庸者下的氛圍，堅(jiān)持“以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績用干部”的原則，堅(jiān)決把考核結(jié)果與干部的提拔使用、職務(wù)調(diào)整、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理相結(jié)合，真正使考核顯優(yōu)劣、考核明干部、考核出活力。堅(jiān)持認(rèn)真運(yùn)用績效考核結(jié)果，繼續(xù)推行和落實(shí)“五個(gè)掛鉤”的辦法，并把干部績效考核的結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為干部考核等次。各地各單位要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地運(yùn)用好綜合考核結(jié)果，量化評(píng)價(jià)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部，不斷提高績效考核結(jié)果的公正性、權(quán)威性。今年為進(jìn)一步鼓勵(lì)市直單位在全省同系統(tǒng)中爭先進(jìn)位，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級(jí)部門發(fā)文為準(zhǔn))，對(duì)其重點(diǎn)中心工作和主要業(yè)務(wù)工作成績直接確定為先進(jìn)等次，以提高市直單位工作積極性。

三、嚴(yán)格要求，確?？冃Э己斯ぷ饔行蜻M(jìn)行

1.要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各地各單位要把績效考核工作納入重要日程，進(jìn)一步完善績效考核工作專班，做好干部職工的思想政治工作，讓干部職工充分認(rèn)識(shí)推行全員績效考核的重要性和必要性，讓他們積極參與到績效考核中來。要結(jié)合本地本單位的實(shí)際，廣泛征求干部意見和建議，制定今年績效考核實(shí)施方案及相關(guān)考核到科室、所屬二級(jí)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場)方案。各地各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，親自抓、出題目、提要求。從事績效考核工作的干部要切實(shí)履行職責(zé)，組織、指導(dǎo)、實(shí)施和協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。市績考辦將適時(shí)組織一次績效考核研討班，培訓(xùn)績效考核專班人員，提高開展績效考核工作的能力。jp

2.要協(xié)調(diào)配合，形成合力。推進(jìn)全員績效考核工作任務(wù)艱巨，工作千頭萬緒，需要方方面面的大力支持和積極配合。各地各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，齊心協(xié)力把這項(xiàng)工作抓緊抓好。市統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局等各相關(guān)職能部門要積極主動(dòng)地做好有關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)督、審核工作，及時(shí)提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)和資料。市績考辦要進(jìn)一步加大績效考核宣傳力度，聯(lián)合宣傳部門和新聞單位，宣傳績效考核的目標(biāo)和意義，宣傳先進(jìn)典型做法，進(jìn)一步營造績效考核氛圍，讓全市干部群眾參與到績效考核中來，以群眾的智慧和集體力量確保全員績效落到實(shí)處。

3.要持之以恒，不斷創(chuàng)新?？冃Э己速F在常抓不懈。各地各單位必須充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的長期性和艱巨性，注重在建立長效機(jī)制上下功夫，把機(jī)關(guān)工作人員績效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。同時(shí)要堅(jiān)持不斷探索，對(duì)實(shí)踐中摸索出來的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，要及時(shí)總結(jié)，不斷完善，并根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的情況變化，完善深化績效考核的新思路、新舉措，以求在前進(jìn)中不斷取得新成效。

同志們，做好全員績效考核工作事關(guān)全局，影響長遠(yuǎn)。各地各部門要按照這次會(huì)議的部署和要求，集中精力，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，切實(shí)把績效考核各項(xiàng)工作組織好、開展好、實(shí)施好，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，把荊州建設(shè)成為湖北長江經(jīng)濟(jì)帶的“鋼腰”而努力奮斗!

第四篇：班主任工作會(huì)議上的發(fā)言

班主任工作會(huì)議上的發(fā)言

下面由我來解釋一下管理資料的第5頁-第7頁是學(xué)生會(huì)衛(wèi)生與常規(guī)檢查的細(xì)則，也是學(xué)生會(huì)流動(dòng)紅旗評(píng)比的依據(jù)。希望老師能在班上還宣讀學(xué)習(xí)一下。如果對(duì)學(xué)生會(huì)檢查的結(jié)果有疑問，可以到教育處翻看記錄。（學(xué)生會(huì)以后的檢查結(jié)果都是紙質(zhì)和電子雙文檔保存）第八頁-第十頁是學(xué)校經(jīng)常性的活動(dòng)安排。分別是黑板報(bào)，主題班會(huì)，國旗下的講話三個(gè)項(xiàng)目以及每月一次的全校班級(jí)衛(wèi)生的抽查。全校性的黑板報(bào)和主題班會(huì)會(huì)進(jìn)行評(píng)比，評(píng)選的三個(gè)層次就是最佳，優(yōu)秀，合格。全校班級(jí)衛(wèi)生抽查也分為三個(gè)層次： 優(yōu)，良，合格。檢查的人員主要是秋哥，王瓊慧，我，楊校長和年級(jí)組長。每次檢查都在兩個(gè)人以上以保證客觀公正。后面的是一些填寫上交的表格。班主任工作計(jì)劃已經(jīng)上交的班主任就不需要重寫了，沒有上交的可以按照這個(gè)格式寫班主任工作計(jì)劃。家長座談會(huì)的表格是三張，在家長座談會(huì)后都要上交。本期的先進(jìn)班級(jí)的評(píng)選在上期的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，分為三個(gè)項(xiàng)目。1 期中，期末平均分排名。2 流動(dòng)紅旗獲得次數(shù)排名。3 學(xué)校經(jīng)常性活動(dòng)與臨時(shí)性活動(dòng)獲獎(jiǎng)情況排名。而三個(gè)項(xiàng)目的比重高低。就由各位班主任老師討論后交年級(jí)組長。最后一起確定比重。我個(gè)人有個(gè)想法，實(shí)驗(yàn)班在成績方面的比重加大，而普通班在流動(dòng)紅旗次數(shù)的比重加大。以后區(qū)，市的先進(jìn)班級(jí)就在獲得校級(jí)先進(jìn)班級(jí)的班級(jí)中產(chǎn)生。

補(bǔ)充一點(diǎn)： 關(guān)于班級(jí)日志，上期有很多的班級(jí)沒有按時(shí)按點(diǎn)交班級(jí)日志。班級(jí)日志是每個(gè)星期五的下午5點(diǎn)左右交到廣播室。哪里有值班的學(xué)生收表。另外我個(gè)人還是希望不管是班主任老師，還是任課老師都能充分利用班級(jí)日志這樣的常規(guī)管理工具。

另外有三個(gè)事情。初三的班主任請(qǐng)注意，綜合素質(zhì)評(píng)定可以開始收集資料和安排人員到我這里來培訓(xùn)。培訓(xùn)的人員最好是哪些直射生的預(yù)備學(xué)生。

公共區(qū)已經(jīng)重新劃分，大致是初三負(fù)責(zé)新教學(xué)樓這一片，初二負(fù)責(zé)操場兩邊。初一負(fù)責(zé)操場。在星期五的時(shí)候會(huì)通知到各班衛(wèi)生委員。下個(gè)星期按照新的衛(wèi)生區(qū)打掃。

寒假學(xué)校里面布置的文章希望各班精選后都快點(diǎn)交上來。最好是用A4紙書寫或者打印。便于制成展板。

第五篇：績效考核工作會(huì)議上的講話

進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好績效考評(píng)工作的責(zé)任感。要發(fā)揮好績效考評(píng)“指揮棒”的作用，引導(dǎo)各級(jí)各部門聚焦目標(biāo)，以更優(yōu)的績效考評(píng)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。下面是由小編為大家整理的“績效考核工作會(huì)議上的講話范文模板”，僅供參考，歡迎大家閱讀。

績效考核工作會(huì)議上的講話范文模板【一】

同志們，今天我們?cè)谶@里召開全區(qū)績效工作推進(jìn)會(huì)議，主要任務(wù)是聽取今年績效指標(biāo)進(jìn)展情況匯報(bào)，總結(jié)分析存在的主要問題，研究推進(jìn)今年績效工作任務(wù)。剛才郭麗同志通報(bào)了今年1-7月份績效指標(biāo)進(jìn)展情況，有關(guān)責(zé)任單位就被預(yù)警的指標(biāo)和完成存在實(shí)際困難的指標(biāo)作了發(fā)言，梁興同志對(duì)今年的績效工作作了全面部署，提出了具體工作措施和要求，講得很到位，我完全同意，大家要認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我就做好今年績效工作講三方面意見：

一、高度重視，再接再厲

2018年，全區(qū)上下，凝心聚力，真抓實(shí)干，通過一月一報(bào)告、一月一推進(jìn)、一月一通報(bào)（紅黑榜通報(bào)）等有力措施，推動(dòng)各項(xiàng)績效指標(biāo)落地見效，打了一個(gè)漂亮的“翻身仗”，在7個(gè)縣（市、區(qū)）中排名靠前，被市確定為一等等次。

但成績僅代表過去，我們現(xiàn)在要做的，是抓好現(xiàn)在的工作，推進(jìn)今年的指標(biāo)任務(wù)，而不是自得自滿。但是目前已經(jīng)有些單位出現(xiàn)苗頭，具體表現(xiàn)如下：

（一）思想重視不到位?？冃Чぷ髋c中心工作緊密相連，考評(píng)指標(biāo)實(shí)際上就是將上級(jí)黨委、政府重大決策部署具體化、指標(biāo)化，完成各項(xiàng)指標(biāo)就是落實(shí)上級(jí)黨委、政府決策部署的直接體現(xiàn)。我們一些部門和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)績效工作不上心，對(duì)本單位承擔(dān)有多少績效指標(biāo)任務(wù)不清楚，對(duì)績效指標(biāo)如何考核、如何驗(yàn)收不清楚，對(duì)指標(biāo)進(jìn)展落實(shí)情況跟蹤督辦不到位，與上級(jí)職能部門溝通對(duì)接不到位，對(duì)上報(bào)績效材料沒有認(rèn)真審核把關(guān)。

（二）工作作風(fēng)不扎實(shí)。一些單位工作作風(fēng)漂浮，基礎(chǔ)工作抓得不扎實(shí)，工作落實(shí)不深入、不細(xì)致，導(dǎo)致一些不必要的扣分。信訪責(zé)任落實(shí)有5件超時(shí)受理，目前按評(píng)分細(xì)則會(huì)被扣分。這說明了領(lǐng)導(dǎo)重視不到位，日常監(jiān)管松懈，工作人員工作馬虎，這是很不應(yīng)該的。希望各級(jí)各單位要重視起來，監(jiān)管要嚴(yán)起來，工作認(rèn)真起來，爭取不該扣的分絕不失分。

（三）相互配合不到位。區(qū)內(nèi)單位之間配合不到位。一些指標(biāo)任務(wù)需要多個(gè)部門聯(lián)動(dòng)，共同推進(jìn)完成。比如“三年三工程”活動(dòng)，設(shè)有7個(gè)指揮部，每個(gè)指揮部又由一些單位組成。“服務(wù)業(yè)提速年”指揮部辦公室設(shè)在區(qū)發(fā)改局，但是區(qū)發(fā)改局以市的“服務(wù)業(yè)提速年”指揮部辦公室設(shè)在市商務(wù)局為由，向區(qū)三年三工程總指揮部辦公室報(bào)送材料存在遲報(bào)、不報(bào)的現(xiàn)象。我區(qū)的“服務(wù)業(yè)提速年”指揮部辦公室設(shè)在發(fā)改局，那么發(fā)改局就應(yīng)該負(fù)責(zé)起牽頭責(zé)任，如果確實(shí)需要調(diào)整，那么發(fā)改局應(yīng)該向區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，但是在調(diào)整之前還是要負(fù)責(zé)做好工作，不能推諉。

二、擔(dān)當(dāng)作為，再創(chuàng)佳績

同志們，今年的績效工作，我們必須繼續(xù)保持在一等等次，這是區(qū)委、區(qū)政府定下的硬任務(wù)。各級(jí)各部門要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，把責(zé)任落到實(shí)處，切實(shí)發(fā)揮好績效考評(píng)工作“指揮捧”、“風(fēng)向標(biāo)”、“助推器”和“測量儀”作用。

（一）直面問題，趕超直追

也許有此人認(rèn)為，我們?nèi)ツ耆〉昧艘坏鹊却危衲耆珔^(qū)各級(jí)各部門積極推進(jìn)績效考評(píng)工作，取得了一定的成效。但是全市各縣（市、區(qū)）都在你追我趕奮力抓好績效考評(píng)工作，并且我們今年的形勢也不容樂觀，我區(qū)有多個(gè)績效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)度滯后被全市預(yù)警，我們要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。當(dāng)前，是爭取今年績效考評(píng)查漏補(bǔ)缺、趕超進(jìn)位的關(guān)鍵時(shí)期，全區(qū)各級(jí)各部門要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，針對(duì)目前存在的問題和不足立行立改，特別是被全市預(yù)警的項(xiàng)目要逐項(xiàng)抓好整改，盡最大努力減少不必要的扣分。

（二）全面梳理，打牢基礎(chǔ)?；A(chǔ)性指標(biāo)任務(wù)數(shù)量多、分值權(quán)重大，是市下達(dá)的基本工作任務(wù)，是指標(biāo)體系中最根本的內(nèi)容。同時(shí)，基礎(chǔ)任務(wù)又是超額完成任務(wù)加分的基礎(chǔ)，有一部分甚至是直接用基礎(chǔ)任務(wù)完成情況排名來決定加分的高低。我們?nèi)ツ昴塬@得一等等次，主要是基礎(chǔ)指標(biāo)失分相對(duì)較少，基礎(chǔ)任務(wù)超額完成加分較多。因此，各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)本單位本部門績效考評(píng)指標(biāo)任務(wù)做到心中有數(shù)、心中有策，明確任務(wù)、路線圖、時(shí)間表、責(zé)任人和工作成果，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底、內(nèi)部到人的壓力傳導(dǎo)和責(zé)任落實(shí)機(jī)制，確保指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到崗到人。要抓好過程管理，定期跟蹤督辦，對(duì)指標(biāo)任務(wù)推進(jìn)情況了如指掌，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決問題，打牢基礎(chǔ)，關(guān)注細(xì)節(jié)，把該拿的基礎(chǔ)分拿到手。

（三）爭先創(chuàng)優(yōu)，爭取加分?？冃Э荚u(píng)不能僅停留在補(bǔ)短板打基礎(chǔ)上，要做出高水平、高質(zhì)量，還需要在創(chuàng)新上下功夫。今年，自治區(qū)加大了創(chuàng)新目標(biāo)權(quán)重，將創(chuàng)新爭優(yōu)加分從90分提高到100分，組織開展 “x十大改革創(chuàng)新成果”評(píng)選，入選的地方和部門的績效考評(píng)結(jié)果直接提高一個(gè)考評(píng)等次。我區(qū)在深化改革方面有基礎(chǔ)，很多都走在全市前列。我區(qū)農(nóng)村集體資產(chǎn)股份權(quán)能改革，取得階段性成果，中央有關(guān)部委、自治區(qū)黨委、政府和市委、市政府對(duì)我們都給予肯定，今年四月份全區(qū)現(xiàn)場會(huì)在x召開，參觀示范點(diǎn)是我區(qū)的長洲鎮(zhèn)泗洲村。今年，我區(qū)計(jì)劃參照市的做法，對(duì)為我區(qū)爭取到市績效加分的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，在本級(jí)考評(píng)中給予加分，且上不封頂。希望各級(jí)各部門要提高站位、自我加壓，主動(dòng)承擔(dān)重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，努力在各領(lǐng)域工作中對(duì)標(biāo)全國、全區(qū)、全市先進(jìn)和行業(yè)標(biāo)桿，加大改革創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流業(yè)績，拿出高質(zhì)量改革創(chuàng)新成果。

（四）上下銜接，落實(shí)到位。在績效考評(píng)體系中，各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的考核細(xì)則制定權(quán)和最后的評(píng)分權(quán)都在對(duì)口的市級(jí)考核部門手里，因此承接市績效考評(píng)指標(biāo)的所有區(qū)直部門必須加強(qiáng)與市相關(guān)考核部門對(duì)接，加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，積極爭取支持，需調(diào)整的及時(shí)調(diào)整，要完善的盡快完善，能列入創(chuàng)新加分的積極爭取。各級(jí)各部門要定期專題研究部署績效考評(píng)工作，及時(shí)向區(qū)委、區(qū)政府報(bào)告績效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)展情況，為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供依據(jù)。區(qū)督考辦要加強(qiáng)對(duì)區(qū)直各部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，區(qū)直各部門加強(qiáng)對(duì)各鎮(zhèn)（辦）對(duì)口業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo)，變被動(dòng)考評(píng)扣分為主動(dòng)上門指導(dǎo)服務(wù)，對(duì)市績效考評(píng)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展情況全程跟蹤，精準(zhǔn)掌握情況，及時(shí)預(yù)警，并提出具體解決方法，參與指導(dǎo)解決。這個(gè)問題，各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)必須重視，上級(jí)來督查，其實(shí)是檢查我們的工作是否按時(shí)間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)、過程管理是否到位，如果因迎檢同志不熟悉情況，導(dǎo)致年終績效扣分，那就得不償失。

三、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，高位推進(jìn)

2019年已過去大半了，完成各項(xiàng)績效考評(píng)指標(biāo)時(shí)間緊、任務(wù)重，各級(jí)各部門要堅(jiān)定信心，齊心協(xié)力、開拓進(jìn)取、真抓實(shí)干，不折不扣完成好今年各項(xiàng)任務(wù)。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。要嚴(yán)格執(zhí)行承接市考評(píng)指標(biāo)任務(wù)的區(qū)委常委分工負(fù)責(zé)制和政府分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要踐行“書記在現(xiàn)場”工作法，要多到現(xiàn)場協(xié)調(diào)推進(jìn)績效考評(píng)事項(xiàng)，把涉及的相關(guān)部門召集起來，擺問題、找對(duì)策、抓落實(shí)。區(qū)領(lǐng)導(dǎo)要真正擔(dān)起抓分管單位績效工作的責(zé)任，實(shí)實(shí)在在為分管單位協(xié)調(diào)解決問題。各級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)要落實(shí)主體責(zé)任，“一把手”親自抓，專題研究、專人對(duì)接抓好績效考評(píng)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要按照分工定期開會(huì)研究解決問題，認(rèn)真審核把關(guān)上報(bào)材料，做到縱向到底、橫向到邊。

（二）改進(jìn)作風(fēng)，強(qiáng)化執(zhí)行。各牽頭部門要“敢”字當(dāng)頭、“干”字為先，不怕得罪人，真正牽頭抓落實(shí)。我們一些部門領(lǐng)導(dǎo)常常表現(xiàn)出“牽頭”恐懼癥，放不開手腳，存在這樣那樣的思想顧慮。各牽頭單位必須嚴(yán)格按照區(qū)委、區(qū)政府確定的分工承擔(dān)起牽頭職責(zé)，區(qū)委、區(qū)政府會(huì)為你們“撐腰鼓勁”，絕不容忍任何推諉、扯皮行為。配合單位要把工作任務(wù)擔(dān)起來，配合好牽頭單位。堅(jiān)持“干多干少不一樣”，今年的績效管理工作方案，堅(jiān)持體現(xiàn)“誰加快發(fā)展誰就得分高、誰注重實(shí)干誰就排在前列、誰多承擔(dān)重點(diǎn)任務(wù)誰就多加分”原則，要做到牽頭部門把工作抓在手，配合部門不袖手。

根據(jù)近年來我區(qū)績效考評(píng)工作實(shí)際，為提高各單位承擔(dān)重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)的工作積極性，體現(xiàn)“多勞多得”，今年我區(qū)的考評(píng)方案，對(duì)承擔(dān)有市指標(biāo)任務(wù)的單位加分作了重要的調(diào)整。接受自治區(qū)和x市的年終檢驗(yàn)指標(biāo)任務(wù)，如果不被扣分的指標(biāo)，每個(gè)指標(biāo)將進(jìn)行加分。對(duì)于需要多個(gè)部門共同完成的指標(biāo)任務(wù)，加分或減分分值由牽頭部門根據(jù)實(shí)際情況分配。

（三）完善機(jī)制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。區(qū)督考辦要構(gòu)建督考聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做到督事和督人相結(jié)合，查事和考核相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)督考同頻共振，同向發(fā)力。同時(shí)，還要敢抓敢管，善抓善管。要充分發(fā)揮績效考核指揮棒作用，將督查考核結(jié)果納入對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合考核評(píng)價(jià)，作為干部履職擔(dān)當(dāng)、選拔任用、責(zé)任追究的重要依據(jù)，做到“考”有依據(jù)、“評(píng)”有實(shí)據(jù)、“獎(jiǎng)”有成效、“懲”有畏戒。

同志們，抓績效就是抓發(fā)展，抓績效就是抓未來。今年是自治區(qū)推動(dòng)績效管理升級(jí)發(fā)展的開局之年，做好全區(qū)績效管理工作意義重大。希望各級(jí)各部門以更大決心、更大努力，始終保持趕考狀態(tài)，全力以赴抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，為x績效管理提檔進(jìn)位貢獻(xiàn)長洲力量，以優(yōu)異成績迎接新中國成立70周年。

績效考核工作會(huì)議上的講話范文模板【二】

同志們：

剛才，xx局長作了一個(gè)很好的報(bào)告。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲、斬釘截鐵、一針見血。以xx局長講完報(bào)告為標(biāo)志，今天會(huì)議的各項(xiàng)議程已經(jīng)全面完成。會(huì)上，各單位對(duì)上半年的工作進(jìn)行了績效回顧，局黨委的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下半年的工作進(jìn)行了部署安排。特別是xx局長和xx局長，站在統(tǒng)籌全局的高度，站在講政治講黨性講紀(jì)律的高度，發(fā)表了一些很好的意見。會(huì)議還印發(fā)了若干重要文件和重要通報(bào)。會(huì)議開得很成功，真正開成了一個(gè)主題突出、氣氛活躍、鼓勁加油、高效務(wù)實(shí)的會(huì)議，必將對(duì)當(dāng)前和整個(gè)下半年的工作起到巨大的推動(dòng)作用。

會(huì)議認(rèn)為，今年是局黨委全面修訂績效考核指標(biāo)體系的第一年，在績效考核工作的引領(lǐng)推動(dòng)下，各單位上半年做了大量工作，取得了顯著成效。最突出的表現(xiàn)是，各單位上半年的業(yè)務(wù)收入順利實(shí)現(xiàn)，過去長期處于薄弱狀態(tài)的公衛(wèi)工作得到前所未有的加強(qiáng)，沒有發(fā)現(xiàn)大的醫(yī)患矛盾和醫(yī)患糾紛，住院病人的滿意度調(diào)查達(dá)到較高水平，各單位的人事管理、財(cái)務(wù)管理、政策管理和內(nèi)部管理水平也有很大提升。這些成績的取得，求之不得，來之不易，為做好下半年的工作，奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

會(huì)議認(rèn)為，各單位上半年的工作成績是主要的，但也還存在一些偏差和問題。有的單位的某些工作流于形式，有的單位的某些工作沒有實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)過半”，有的單位的某些工作缺乏亮點(diǎn)和特色，有的單位的某些工作超出了控制性考核指標(biāo)，有的單位的某些工作距離規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、示范化要求還有距離，有的單位的某些工作群眾還不夠滿意。究其原因，從根本上說，是學(xué)風(fēng)不正、作風(fēng)不實(shí)、發(fā)展不快造成的。因此，積極響應(yīng)市委號(hào)召，認(rèn)真開展“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”的主題教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)來說，十分必要，十分重要。

會(huì)議指出，下半年工作任務(wù)艱巨，壓力很大。我們要全面貫徹落實(shí)好今天的會(huì)議精神，特別是貫徹落實(shí)好xx局長、xx局長的重要講話，力爭全面完成今年的績效考核責(zé)任目標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，績效考核工作是一個(gè)不斷完善和提高的管理體系，是一個(gè)不斷螺旋上升的管理體系。我們一定要以今天的績效回顧會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)反思上半年績效考核工作的運(yùn)行情況，修正不夠合理的指標(biāo)體系，完善不夠合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整不夠合理的激勵(lì)政策，改進(jìn)不夠合理的表格工具，按照“績效溝通與輔導(dǎo)——績效考核與反饋——績效改善與提高”這樣的管理流程，注重職工的參與，注重雙向溝通，注重績效管理過程的溝通與輔導(dǎo)，使績效考核工作成為完整績效管理系統(tǒng)的一部分，而不是單獨(dú)存在的環(huán)節(jié)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，績效考核工作、民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作和“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，是當(dāng)前的3大工作，是能夠并行不悖和互相促進(jìn)的。我們一定要做好結(jié)合文章。讓結(jié)合出優(yōu)勢，讓結(jié)合出成效，讓結(jié)合出經(jīng)驗(yàn)，讓結(jié)合出特色。行風(fēng)評(píng)議已經(jīng)進(jìn)入整改階段，整改階段是最重要的階段，我們要按照活動(dòng)要求，制定五定方案，認(rèn)真予以整改，真正做到取信于民，讓人民滿意。“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，是市委書記丁輝同志上任后力推的一項(xiàng)“亮劍行動(dòng)”，也是迎接黨的群眾路線教育活動(dòng)的一項(xiàng)具體行動(dòng)，符合xx當(dāng)前實(shí)際，也符合xx干部隊(duì)伍實(shí)際，深得群眾擁護(hù)，目前正在我市蓬勃展開，方興未艾?；顒?dòng)推出的明察暗訪手段、責(zé)任追究制度、殺猴嚇雞決心、“四個(gè)一律”規(guī)定，正在顯示出強(qiáng)大的震懾威力。剛才xx局長、xx局長已經(jīng)給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行禁止的工作作風(fēng)，立查立改的實(shí)際行動(dòng)，警鐘長鳴的自覺境界，積極投身這一重要活動(dòng)，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，爭做先進(jìn)典型，不當(dāng)反面教材，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，為xx衛(wèi)生系統(tǒng)爭光添彩。

會(huì)議還安排部署了人事管理、信訪維穩(wěn)、宣傳報(bào)道等方面的工作。

同志們，今天的會(huì)議馬上就要結(jié)束了。衡量一個(gè)會(huì)議的真正成效，關(guān)鍵要看貫徹落實(shí)的具體效果。這就要求我們回去以后，不能僅僅以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，以常規(guī)手段落實(shí)非常規(guī)工作，而是要求大家靜下心來，反復(fù)學(xué)習(xí)消化今天的領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì)議文件，結(jié)合自身單位實(shí)際，逐項(xiàng)逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實(shí)現(xiàn)今年績效考核責(zé)任目標(biāo)的動(dòng)力和壓力，分解傳遞到每一個(gè)班子成員、每一個(gè)科室、每一個(gè)職工、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)時(shí)間段，激發(fā)出一種“千斤擔(dān)子眾人挑，人人身上有目標(biāo)”的正能量。<蓮山課 件 >大家是不是真正做到了這一點(diǎn)，年底的績效考核結(jié)果再見分曉。

最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表今天與會(huì)的所有同志，向?yàn)槲覀兘裉鞎?huì)議提供會(huì)場準(zhǔn)備、會(huì)場服務(wù)和后勤保障的高基廟鎮(zhèn)衛(wèi)生院的同志們，表示衷心感謝！

謝謝大家！再見！

績效考核工作會(huì)議上的講話范文模板【三】

剛才，H主任給大家傳達(dá)了總局和市局的會(huì)議精神、提出了下一步的工作要求，績效辦的同志也以“長會(huì)短訓(xùn)”的形式解讀了管理辦法、考評(píng)指標(biāo)和過程管理等內(nèi)容，我覺得還是認(rèn)真、務(wù)實(shí)的。績效管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，面廣事細(xì)，做得好，能夠成為實(shí)施管理創(chuàng)新、改進(jìn)工作作風(fēng)、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的助推劑，推動(dòng)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階，反之，就可能會(huì)流于形式、止于不善，陷入績效考核和各項(xiàng)工作“兩張皮”、機(jī)關(guān)基層“兩個(gè)增負(fù)”的困境。我結(jié)合分管這項(xiàng)工作以來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，談?wù)勎覀€(gè)人的一些看法，供大家參考。

我認(rèn)為，要做好績效管理這項(xiàng)工作，目前至少要突出抓好三個(gè)層面的九項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。

第一個(gè)層面就是要抓學(xué)習(xí)。大家都知道總局在大力推動(dòng)這項(xiàng)工作，但至于推動(dòng)的根本動(dòng)因以及戰(zhàn)略部署，特別是推動(dòng)到什么程度，我們需要應(yīng)對(duì)的任務(wù)清單，將來會(huì)產(chǎn)生什么樣的結(jié)果，可能不一定完全了解或掌握，怎么辦?那就是要靠認(rèn)真學(xué)習(xí)，一要學(xué)精神，將我們的稅收工作與總局的績效管理工作緊密地結(jié)合起來，合二為一，最大限度地發(fā)揮促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)的終極作用，與總局部署保持高度一致，二要學(xué)文件，績效管理是一項(xiàng)長期性工作，文件是指導(dǎo)綱領(lǐng)，是做好績效管理的依據(jù)，總局也多次強(qiáng)調(diào)要學(xué)習(xí)意見、辦法、實(shí)施方案等基礎(chǔ)性制度。不認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)，可以說是不可能做好績效管理工作的。三要學(xué)經(jīng)驗(yàn)，總局績效期刊、中國稅務(wù)報(bào)都刊發(fā)了很多有益的經(jīng)驗(yàn)做法，特別是試點(diǎn)單位的經(jīng)驗(yàn)，我們要充分借鑒、少走彎路，這就是所謂的后發(fā)優(yōu)勢，我們內(nèi)部也有一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，可以互相學(xué)習(xí)、共同提高。通過學(xué)習(xí)，至少要實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變，一是績效管理認(rèn)同感變強(qiáng)，切實(shí)把績效管理和工作目標(biāo)結(jié)合起來，腦中有績效的“弦”，二是勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任感變強(qiáng)，切實(shí)把績效管理轉(zhuǎn)化成盡職履責(zé)的動(dòng)力，心中有績效的“魂”，三是創(chuàng)先爭優(yōu)榮譽(yù)感變強(qiáng)，切實(shí)把績效管理當(dāng)成激發(fā)正能量的有效途徑，手中有績效的“牌”。

第二個(gè)層面就是要抓責(zé)任。做好績效工作需要自上而下全員參與，如果僅僅依靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)或績效辦，肯定行不通、至少辦不好，必須要集思廣益、群策群力，互相信任、通力合作，反復(fù)交流、交叉論證，充分考慮各種潛在因素，充分調(diào)動(dòng)各方積極性。如何落實(shí)責(zé)任呢?一要落實(shí)“一把手”責(zé)任，從總局到市局，再到機(jī)關(guān)處室和基層局，都需要我們各級(jí)“一把手”的鼎力支持，我理解，這既是壓力更是動(dòng)力，說壓力，你們也知道，征求績效管理辦法意見時(shí)，結(jié)果運(yùn)用部分我們一開始是寫考核雖達(dá)標(biāo)但在末位的機(jī)關(guān)處室和基層局要提交整改報(bào)告、約談、取消評(píng)優(yōu)資格、轉(zhuǎn)非、調(diào)整崗位等，但是你們覺得壓力大，建議設(shè)個(gè)最低分?jǐn)?shù)線，經(jīng)權(quán)衡后予以采納。但是要知道，總局落在我們市局黨組和“一把手”身上的壓力是一點(diǎn)都沒有減少，我們也沒辦法請(qǐng)總局設(shè)個(gè)最低分?jǐn)?shù)線，所以，在這里我要鄭重地拜托大家，即使使出渾身解數(shù)、也要爭取在總局的考評(píng)中拿個(gè)好名次，25日的局長辦公會(huì)上，朱局長也明確提出了我局的奮斗目標(biāo)，就是在全國處于中上水平，在5個(gè)計(jì)劃單列市中不能低于第3名，希望大家齊心協(xié)力、共同實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)；再說動(dòng)力，有了“一把手”的重視和指導(dǎo)，我們何愁績效工作不好開展?何愁沒有堅(jiān)強(qiáng)的后盾?從某種意義上講，績效管理也是我們抓好抓實(shí)各項(xiàng)工作的重要契機(jī)和工具，會(huì)將壓力變成無窮的動(dòng)力，希望大家能辯證地看待這項(xiàng)工作。二要落實(shí)考評(píng)事項(xiàng)責(zé)任，要將考評(píng)事項(xiàng)落實(shí)到機(jī)關(guān)處室和基層局兩個(gè)主體上。機(jī)關(guān)處室身份比較復(fù)雜，集考評(píng)單位和被考評(píng)單位于一體，既是總局“考評(píng)賽區(qū)”的參賽運(yùn)動(dòng)員、也是市局“考評(píng)賽區(qū)”的裁判員，一崗雙責(zé)。這就要求我們的責(zé)任處室要真正負(fù)起責(zé)任來，勇挑“兩副擔(dān)子”，一方面要抓業(yè)務(wù)，開動(dòng)腦筋、想方設(shè)法研究出好的落實(shí)總局考評(píng)指標(biāo)的辦法，把自身的被考評(píng)內(nèi)容理清楚、辦到位，盡量不失分，失分了也要找出原因、提出改進(jìn)辦法，避免重蹈覆轍，讓組織放心、讓“一把手”安心；另一方面要抓管理，在作為承接部門時(shí)，要突破部門利益的藩籬，站在全局利益的立場上，從提高x國稅局考評(píng)總成績的角度出發(fā)，科學(xué)設(shè)置延伸考評(píng)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)承擔(dān)牽頭責(zé)任，將自己與協(xié)辦部門和基層局緊緊聯(lián)系起來，同呼吸共命運(yùn)，通過設(shè)計(jì)出好的責(zé)任擔(dān)當(dāng)機(jī)制和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，向管理要生產(chǎn)力，向管理要分?jǐn)?shù)。相對(duì)總局考評(píng)事項(xiàng)而言，基層局屬于考評(píng)事項(xiàng)執(zhí)行層面，這有利于基層局集中精力落實(shí)好基礎(chǔ)性的工作。有些處室向我們反映過，某些指標(biāo)歸根結(jié)底還是基層局決定的，基層局要出錯(cuò)，處室也無能為力、只能干瞪眼干著急，因此而被扣分實(shí)在是比竇娥還冤。處室這樣說，也是有一定的道理，但我們基于管理體制及工作項(xiàng)目化運(yùn)作的考量，還是要求機(jī)關(guān)處室承擔(dān)管理及連帶責(zé)任，需要說明的是，這不意味著由此而減輕了基層局的責(zé)任，我們實(shí)行的是責(zé)任倒逼制和追究制，基層局因自己的問題而出了問題，還是要被打板子的。同時(shí)基層局為了完成市局下達(dá)的考評(píng)任務(wù)，為了更好地落實(shí)基層局其他重要任務(wù)及職責(zé)，也肩負(fù)著對(duì)科室、對(duì)崗位實(shí)施績效管理的重任，做好這些工作也是具有相當(dāng)?shù)挠须y度和挑戰(zhàn)性的。三要落實(shí)人員責(zé)任，雖然目前總局尚未嚴(yán)格要求將考評(píng)延伸到個(gè)人，但這是可預(yù)期的，只是個(gè)時(shí)間的問題罷了。雖然沒有同步考評(píng)到個(gè)人，但是每個(gè)人的職責(zé)并沒有消失，你愛或者不愛，責(zé)任就在那里，不增不減。在這里，我只是想提請(qǐng)大家都要珍重手中的職責(zé)，做好自己的分內(nèi)事、熱心集體中的分外事，不要在你的手中“掉鏈子”，這種壓力是巨大的，要幫助同事“補(bǔ)臺(tái)子”，這種榮耀也是巨大的。通過落實(shí)責(zé)任，力爭實(shí)現(xiàn)“三無”，即責(zé)任無盲區(qū)、責(zé)任無縫隙、責(zé)任無推諉。

第三個(gè)層面就是抓方法。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，方法對(duì)了，自然會(huì)事半功倍，方法不對(duì)，只能是事倍功半、甚至“磨洋工”。一要重視工具價(jià)值，時(shí)間上，統(tǒng)籌兼顧、整體規(guī)劃，從啟動(dòng)準(zhǔn)備、全面實(shí)施、分析總結(jié)等階段制定工作方案，按照倒排工期等方法明確各階段的路線圖、時(shí)間表；目標(biāo)上，清分工作內(nèi)容和責(zé)任人，任務(wù)分解到崗、具體到人，長計(jì)劃、短安排，短計(jì)劃、細(xì)安排，形成環(huán)環(huán)相扣、長短結(jié)合的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)路徑；機(jī)制上，在對(duì)已有制度辦法進(jìn)行摸底的基礎(chǔ)上，著力配套諸如工作規(guī)程、流程圖、創(chuàng)新項(xiàng)目評(píng)選辦法等，為全面實(shí)施績效管理打好制度基礎(chǔ)，增強(qiáng)績效工作的規(guī)范性和可行性；二要重視內(nèi)生動(dòng)力，要結(jié)合系統(tǒng)實(shí)際，著重做好指標(biāo)的編制輔導(dǎo)，績效執(zhí)行的跟蹤督導(dǎo)等，發(fā)揮指標(biāo)導(dǎo)向作用和執(zhí)行力的推動(dòng)作用，要把規(guī)定動(dòng)作與自選動(dòng)作結(jié)合起來，既完成工作任務(wù)，又要積極嘗試，大膽創(chuàng)新，研究如何優(yōu)化指標(biāo)體系，增強(qiáng)績效考評(píng)的科學(xué)性，要用好考評(píng)結(jié)果，盡量將組織績效與個(gè)人評(píng)價(jià)結(jié)合起來，探索建立橫向與縱向相結(jié)合、組織與個(gè)人相結(jié)合的考評(píng)結(jié)果科學(xué)運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)組織績效和個(gè)人績效的共同提升，要注重績效文化建設(shè)，力爭把績效管理變成一種自覺行為；三要重視信息技術(shù)，雖然目前我們還沒有用上總局的績效管理信息系統(tǒng)，但是績效辦要組織好加大信息系統(tǒng)應(yīng)用的宣講力度，各責(zé)任單位和部門也要堅(jiān)持通過人機(jī)結(jié)合的辦法，通過專人盯、系統(tǒng)查、軟件考等多種方式，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管理和日常監(jiān)控，持續(xù)改進(jìn)績效管理的運(yùn)行質(zhì)量?？偩中畔⑾到y(tǒng)應(yīng)用后，我們要盡量結(jié)合績效管理的新變化，提出需求，不斷探索改進(jìn)數(shù)據(jù)收集、提取、監(jiān)控和比對(duì)等的方法，以匹配績效管理考核的現(xiàn)實(shí)需要。通過方法應(yīng)用，力爭牢固樹立三種績效意識(shí)，即績效管理的時(shí)間意識(shí)、效率意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。

這三個(gè)方面，雖然是老生常談，但我還是希望能有那么一點(diǎn)新意，拋磚引玉，為大家做好績效工作提供一點(diǎn)靈感，激發(fā)大家更好的思路，共同來開創(chuàng)績效管理新局面。

謝謝大家！

績效考核工作會(huì)議上的講話范文模板【四】

各位代表、同志們：

在會(huì)議即將結(jié)束之際，我著重講講20xx年的績效考核。

一、上級(jí)給我們x公司下達(dá)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)

今年集團(tuán)公司總經(jīng)理蔣潔敏作為發(fā)約人與我們受約人簽定《安全環(huán)保責(zé)任書》，主要內(nèi)容：

一是責(zé)任指標(biāo)。杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故；杜絕較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；杜絕一般工業(yè)生產(chǎn)安全事故A級(jí)。

二是責(zé)任追究。㈠發(fā)生一起重大及以上安全環(huán)保事故，或年內(nèi)發(fā)生一起較大工業(yè)生產(chǎn)安全事故，或年內(nèi)發(fā)生兩起較大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，給予企業(yè)主要負(fù)責(zé)人免職處理；根據(jù)其所負(fù)責(zé)任、情節(jié)較重和損失大小，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)行政處分。㈡發(fā)生一起一般工業(yè)生產(chǎn)安全事故A級(jí)的，或一起較大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，對(duì)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話，并根據(jù)其所負(fù)責(zé)任、情節(jié)較重和損失大小，按照有關(guān)規(guī)定給予組織處理或行政處分。㈢發(fā)生較大工業(yè)生產(chǎn)安全事故或較大環(huán)保事故，扣減企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績分值30分；發(fā)生重大安全環(huán)保事故，扣減企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績分值60分；發(fā)生特別重大安全環(huán)保事故，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績分值按0分計(jì)算；班子副職按正職的80%扣減。發(fā)生較大工業(yè)生產(chǎn)安全事故或較大環(huán)保事故，扣減單位工資總額基數(shù)的1.5%及當(dāng)年新增工資的1/3；發(fā)生重大安全環(huán)保事故，扣減單位工資總額基數(shù)的3%及當(dāng)年新增工資的2/3；發(fā)生特別重大安全環(huán)保事故，扣減單位工資總額基數(shù)的3%及全額扣減當(dāng)年新增工資。㈣事故責(zé)任涉及上市公司及未上市企業(yè)的，同時(shí)追究責(zé)任。

銷售板塊在集團(tuán)公司下達(dá)的專業(yè)公司總?cè)蝿?wù)基礎(chǔ)上，對(duì)36家地區(qū)公司又分解了20xx年關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，分別與各地區(qū)公司簽定了《20xx度年績效合同》。本，我們x公司的績效合同由四大類指標(biāo)、五大塊內(nèi)容構(gòu)成。

㈠效益類指標(biāo)權(quán)重55%，即：平均投資資本回報(bào)率20.4%、噸油稅前利潤169.46元/噸、噸油營銷成本231.62元/噸、非油品銷售收入11000萬元，利潤1100萬元、應(yīng)收款項(xiàng)按財(cái)務(wù)部相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行、計(jì)劃投資完成大于95%且無違反投資管理辦法的行為，信息化投資完成大于95%；

㈡服務(wù)類指標(biāo)權(quán)重5%，即：客戶管理制度建設(shè)，形成客戶創(chuàng)新、客戶保有率管理制度；

㈢營運(yùn)類指標(biāo)權(quán)重25%，即：市場份額70.1%、零售計(jì)劃完成率100%、發(fā)卡量22萬張、員工傷亡事故千人死亡率為零；

㈣人員類指標(biāo)權(quán)重為15%，即：反腐倡廉、依法經(jīng)營和隊(duì)伍穩(wěn)定、員工總量控制在10981人，其中市場化用工4191人；

㈤其他相關(guān)指標(biāo)：一是發(fā)生安全環(huán)保責(zé)任事故的，按《安全環(huán)保責(zé)任書》規(guī)定追究受約人和單位的責(zé)任；二是發(fā)生重大質(zhì)量、計(jì)量責(zé)任事故的，分別扣減綜合績效分值3分；發(fā)生特大質(zhì)量、計(jì)量責(zé)任事故的，分別扣減綜合績效分值5分；三是建立全員績效考核制度的，獎(jiǎng)勵(lì)綜合績效分值5分；未建立的，扣減綜合績效分值5分；四是經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)（EVA）作為模擬考核指標(biāo)，比上一年有改善的，獎(jiǎng)勵(lì)綜合績效分值5分。

在《20xx績效合同》之外，銷售板塊給我們明確的銷售量指標(biāo)是350萬噸，其中：零售量為292萬噸。這“一書一合同”規(guī)定了x公司今年的工作目標(biāo)，明確了我們的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，也是我們分解任務(wù)、層層落實(shí)責(zé)任、推進(jìn)全員績效考核的依據(jù)。

按照集團(tuán)公司黨組的決定，對(duì)所屬企業(yè)從20xx年起推行經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核，除試點(diǎn)企業(yè)外，我們均作為模擬考核指標(biāo)，只獎(jiǎng)不罰。該指標(biāo)是指從稅后凈營業(yè)利潤中扣除包括股權(quán)和債務(wù)的全部投入資本成本后的所得，其核心是資本投資是有成本的，企業(yè)的盈利只有高于其資本成本的才會(huì)為股東創(chuàng)造價(jià)值。從字面上理解，類似于工程項(xiàng)目在財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)中使用的基準(zhǔn)內(nèi)部收益率，我們占用23億資產(chǎn)，在工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)時(shí)，一般規(guī)定的參數(shù)是不低于銀行當(dāng)期基準(zhǔn)利率的2倍。目前大多數(shù)參數(shù)為12%，也就是說我們稅后凈利潤只有大于2.76億元，才是有價(jià)值的企業(yè)。按這套評(píng)價(jià)體系，有利潤的企業(yè)不一定有價(jià)值，有價(jià)值的企業(yè)就一定有利潤，并且利潤必須大于資本成本。

二、在集團(tuán)公司下達(dá)的指標(biāo)指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善績效考核辦法

我們對(duì)市公司的考核辦法基本上是沿用了20xx年的績效考核辦法，突出安全環(huán)保和零售量兩大指標(biāo)，均衡受控，動(dòng)態(tài)平衡好員工總量和工資總額兩只籠子，強(qiáng)化分配的激勵(lì)約束機(jī)制，兩年來的實(shí)踐證明這個(gè)辦法較為科學(xué)、合理、可行。所以，20xx年的績效考核辦法是照20xx年的辦法復(fù)制粘貼下來的。

（一）對(duì)單位

按員工總量核定基礎(chǔ)工資，在冊(cè)員工70%的基本工資作為保底工資，不與業(yè)績指標(biāo)完成情況掛鉤，每月直接撥付。

星級(jí)加油員津貼、一線上崗津貼、住房補(bǔ)貼、安全環(huán)保專項(xiàng)獎(jiǎng)金、地區(qū)補(bǔ)貼（x、x）、年休假補(bǔ)貼工資、11天法定節(jié)假日加班工資和內(nèi)退人員生活費(fèi)等8個(gè)項(xiàng)目，不作為考核工資，按月?lián)?shí)撥付。

納入月度考核的掛鉤指標(biāo)為三大項(xiàng)：

1、當(dāng)月未發(fā)生一般C級(jí)及以上事故的市公司，按基本工資的10%兌現(xiàn)效益工資。

當(dāng)月發(fā)生一般C級(jí)及以上事故的市公司，扣減2%的基本工資。

當(dāng)月發(fā)生一般B級(jí)及以上事故的市公司，扣減6%的基本工資。

當(dāng)月發(fā)生一般A級(jí)及以上事故的市公司，除扣減10%的基本工資外，全額扣減當(dāng)年新增工資。

在國家法定數(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)抽檢中，發(fā)生質(zhì)量、計(jì)量重大責(zé)任事故的市公司，分別扣減當(dāng)月1%的基本工資。

2、零售量指標(biāo)

x公司每零售1噸油，兌現(xiàn)15元效益工資；其他九家市公司每零售1噸油，兌現(xiàn)17元效益工資。

為加大汽油促銷力度，每零售1噸汽油，再獎(jiǎng)勵(lì)10元的效益工資。

3、應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款

對(duì)當(dāng)月未完成應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款清欠任務(wù)的市公司，按省公司清欠辦有關(guān)文件規(guī)定扣減工資。

（二）對(duì)市公司領(lǐng)導(dǎo)班子及主要負(fù)責(zé)人

各市公司主要負(fù)責(zé)人與省公司總經(jīng)理、黨委書記簽定《安全環(huán)保責(zé)任書》和《20xx績效合同》。

這“一書一合同”明確了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，規(guī)范了責(zé)任主體，主要內(nèi)容：

1、安全環(huán)保責(zé)任的各項(xiàng)內(nèi)容

責(zé)任指標(biāo)：杜絕一般A級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故；

杜絕較大及以上環(huán)境污染、生態(tài)破壞事故。

責(zé)任追究：

發(fā)生一起一般A級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故，或一起較大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，給予市公司主要負(fù)責(zé)人解聘或免職處理，并根據(jù)其所負(fù)責(zé)任、情節(jié)輕重和損失大小，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)行政、黨紀(jì)處分。

發(fā)生一起一般B級(jí)生產(chǎn)安全事故，或一起一般環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，對(duì)市公司主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話或通報(bào)批評(píng)，并根據(jù)其所負(fù)責(zé)任、情節(jié)輕重和損失大小，按照有關(guān)規(guī)定給予組織處理或行政、黨紀(jì)處分。

發(fā)生一起一般C級(jí)生產(chǎn)安全事故，扣減市公司主要負(fù)責(zé)人及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績分值30分；發(fā)生一起一般B級(jí)生產(chǎn)安全事故或一起一般環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，扣減市公司主要負(fù)責(zé)人及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績分值30分；發(fā)生一起一般B級(jí)生產(chǎn)安全事故或一起一般環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，扣減市公司主要負(fù)責(zé)人及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績分值60分；班子其他副職按正職的80%扣減。發(fā)生一起一般A級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故或較大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，市公司主要負(fù)責(zé)人及班子成員業(yè)績分值按0分計(jì)算。

發(fā)生兩起及以上一般C級(jí)生產(chǎn)安全事故，扣減單位工資總額的1%。

發(fā)生一起一般B級(jí)生產(chǎn)安全事故或一起一般環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，扣減單位工資總額的3%。

發(fā)生一起一般A級(jí)及以上生產(chǎn)安全事故或一起較大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故，扣減單位工資總額的5%及當(dāng)年全額新增工資。

2、績效合同的主要指標(biāo)

各市公司主要領(lǐng)導(dǎo)的《20xx績效合同》由四大類指標(biāo)、五大塊內(nèi)容組成。

效益類權(quán)重30%；分配在噸油營銷成本、非油品銷售貢獻(xiàn)、應(yīng)收款項(xiàng)、計(jì)劃投資控制及信息化工程完成率這4個(gè)指標(biāo)上。

服務(wù)類權(quán)重10%；即考核客戶創(chuàng)利、客戶保有率管理制度。

營運(yùn)類權(quán)重40%；分配在零售量、銷售量及發(fā)卡量、員工傷亡事故千人死亡率這3個(gè)指標(biāo)上。

人員類權(quán)重20%；分配在反腐倡廉、依法經(jīng)營和隊(duì)伍建設(shè)、員工總量控制這2個(gè)指標(biāo)上。

第五大塊內(nèi)容就是：發(fā)生安全環(huán)保責(zé)任事故的，按《安全環(huán)保責(zé)任書》規(guī)定追究受約人和單位的責(zé)任；發(fā)生重大質(zhì)量、計(jì)量責(zé)任事故的，分別扣減綜合績效分值5分；建立全員績效考核制度的，獎(jiǎng)勵(lì)綜合績效分值5分；未建立的，扣減綜合績效分值5分。辦公費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)只罰不獎(jiǎng)，分項(xiàng)考核，單項(xiàng)超支1%，扣減績效獎(jiǎng)金的1%。

3、對(duì)市公司領(lǐng)導(dǎo)班子正職領(lǐng)導(dǎo)的月度考核

當(dāng)月無一般C級(jí)及以上安全環(huán)保事故，全額兌現(xiàn)基本工資。

當(dāng)月完成零售量任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)20xx元；當(dāng)月完成銷售量任務(wù)，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

當(dāng)月零售量每超1000噸，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

當(dāng)月發(fā)生一般C級(jí)及以上安全環(huán)保事故，基本工資扣減20%。

當(dāng)月發(fā)生質(zhì)量、計(jì)量重大及以上責(zé)任事故，或當(dāng)月發(fā)生大案要案，或當(dāng)月發(fā)生5人以上群體性進(jìn)京訪、20人以上進(jìn)省訪，取消當(dāng)月全部獎(jiǎng)金，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行責(zé)任追究。

市公司領(lǐng)導(dǎo)班子副職的獎(jiǎng)金比照正職領(lǐng)導(dǎo)的80%兌現(xiàn)。

4、績效考核中的其他相關(guān)規(guī)定

省公司在考核各市公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)完成情況的同時(shí)，還視情況對(duì)相關(guān)單位或立功人員給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)或非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。如給予單項(xiàng)獎(jiǎng)金、授予榮譽(yù)稱號(hào)和進(jìn)行通報(bào)表彰等，以獎(jiǎng)勵(lì)單項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)完成非常突出或?qū)πб嫣嵘?、管理進(jìn)步、改革發(fā)展與企業(yè)穩(wěn)定等做出重大貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。單項(xiàng)獎(jiǎng)金不計(jì)入各單位全年績效獎(jiǎng)金總額。

各市公司要嚴(yán)格執(zhí)行政策，嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工資收入的管理。所有領(lǐng)導(dǎo)班子成員均不得在本單位領(lǐng)取績效獎(jiǎng)金之外的任何獎(jiǎng)金。如有違反規(guī)定者，將如數(shù)追回違規(guī)所得，并給予黨紀(jì)政紀(jì)處分。

根據(jù)股份公司的有關(guān)規(guī)定，在績效考核中，省公司將對(duì)綜合業(yè)績分值低于80分（不含80分）的市公司正職領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話；對(duì)綜合業(yè)績分值低于60分（不含60分）且無不可抗力因素的，將給予通報(bào)批評(píng)或按規(guī)定程序解聘其領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

為保證績效考核結(jié)果的真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格審核，必要時(shí)可對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行審計(jì)，如發(fā)現(xiàn)問題則及時(shí)予以糾正和處理。

三、扎實(shí)推進(jìn)全員績效考核，充分發(fā)揮體制、機(jī)制的活力

績效考核具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性，考核什么，各市公司就對(duì)什么問題最關(guān)心；哪個(gè)指標(biāo)的分量最重，各市公司下的功夫也就最大。能不能把壓力傳遞到每個(gè)干部員工，轉(zhuǎn)化為共同努力的目標(biāo)，是黨政工團(tuán)各級(jí)組織的共同責(zé)任。在企業(yè)經(jīng)營管理中，如何發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性是每個(gè)管理者需要研究解決的首要問題，干部員工積極性、創(chuàng)造性發(fā)揮好的單位，關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)就完成得好。現(xiàn)在對(duì)員工的考核主要集中在工作態(tài)度、工作技能、工作業(yè)績、安全和出勤這幾個(gè)方面，要引導(dǎo)所有員工關(guān)注單站日銷量和人均零售量這兩個(gè)指標(biāo)，與先進(jìn)水平對(duì)標(biāo)。單就人均零售量而言，去年的人均零售量平均為263噸，高于平均水平的只有2家：x公司為331噸，公司為317噸；徘徊在平均水平有的2家：公司261噸，公司258噸；接近平均水平有的2家：公司239噸，公司232噸；其他4家公司剛過200噸大關(guān)，最低的是公司，人均零售量只有207噸。差距是明顯的，銷售板塊對(duì)公司的要求是人均要達(dá)到300噸，到20xx年人均零售量要達(dá)到500噸。實(shí)現(xiàn)這個(gè)指標(biāo)是需要付出艱苦努力，要實(shí)實(shí)在在地按盧總提出的“打造黃金終端、打造鐵人隊(duì)伍”這個(gè)發(fā)展思路扎扎實(shí)實(shí)做工作，夯實(shí)基礎(chǔ)，確保持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展。

績效考核的工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、安全環(huán)保、人事、用工、分配三項(xiàng)制度改革等各項(xiàng)工作密切相關(guān)，必須統(tǒng)籌考慮，整體推進(jìn)。

一是要完善績效考核體系。按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，逐級(jí)分解落實(shí)，把責(zé)任層層落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)干部員工身上，明確具體的考核目標(biāo)和獎(jiǎng)懲制度，形成一個(gè)權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任層層落實(shí)的績效考核體系，進(jìn)一步完善壓力傳遞機(jī)制、與月度全過程監(jiān)督機(jī)制和防范風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化管理的責(zé)任追究機(jī)制。積極推行目標(biāo)考核、績效評(píng)價(jià)考核和財(cái)務(wù)審計(jì)考核。

二是要把績效考核工作與薪酬制度改革更好地結(jié)合起來。堅(jiān)持激勵(lì)和約束相結(jié)合，切實(shí)做到績效考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲緊密掛鉤。對(duì)完成績效考核目標(biāo)的，一定要兌現(xiàn)相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)沒有完成績效考核目標(biāo)的，該少拿或不拿效益工資的，必須監(jiān)督落實(shí)。要合理把握機(jī)關(guān)中層干部、各類基層經(jīng)理人與員工收入的差距，同時(shí)積極探索短期激勵(lì)與中長期激勵(lì)相結(jié)合的比較完善的激勵(lì)體系。

三是要把績效考核工作與今年的重點(diǎn)工作結(jié)合進(jìn)來。在突出安全、管理、銷售業(yè)務(wù)的同時(shí)，帶動(dòng)其他工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部都要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，著力在執(zhí)行力和管理能力上下功夫，真使勁，強(qiáng)化安全管理、資金管理、投資管理、成本管理、質(zhì)量管理、統(tǒng)計(jì)定額管理等基礎(chǔ)工作，通過精細(xì)化管理來降低、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，通過挖掘內(nèi)部潛力來實(shí)現(xiàn)降本增效。

四是要把績效考核工作同干部的選拔、培養(yǎng)、使用、提高結(jié)合起來。要強(qiáng)化“收入憑貢獻(xiàn)、崗位靠競爭”的理念，積極推行競爭上崗，對(duì)連續(xù)完不成考核指標(biāo)的，該免職的免職，該調(diào)整的調(diào)整，以業(yè)績論高低，以數(shù)據(jù)平天下、占市場。

各市公司績效考核辦公室的工作人員，要忠實(shí)履行考核職責(zé)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)，要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作方式和工作作風(fēng)，為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定砸實(shí)第一板墻。

各市公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是為我們企業(yè)把關(guān)定向帶隊(duì)伍的責(zé)任主體，要在今年集團(tuán)公司開展的“忠誠事業(yè)、承擔(dān)責(zé)任、艱苦奮斗、清廉奉獻(xiàn)”的主題教育中發(fā)揮示范、引導(dǎo)作用，要深刻領(lǐng)會(huì)盧總幾年來反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“低調(diào)做人、扎實(shí)干事”的思想道德標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做到懂行、敬業(yè)、廉潔，緊緊依靠廣大干部員工，帶出一批優(yōu)秀的片區(qū)經(jīng)理、加油站經(jīng)理、油庫主任，為x公司的發(fā)展奠定一個(gè)人才支持體系，打牢發(fā)展后勁。

這次會(huì)議是最重要的一次會(huì)議，會(huì)議傳達(dá)貫徹了集團(tuán)公司幾位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話和全年的工作安排，盧總公司實(shí)際全面安排部署了各項(xiàng)重要工作，這次在全體與會(huì)代表的共同努力下，圓滿完成了預(yù)定的全部內(nèi)容。會(huì)議文件多，內(nèi)容多，各單位回去后要結(jié)合自身特點(diǎn)，再學(xué)習(xí)、再消化，抓緊安排部署，通過計(jì)劃、檢查，加上措施，把全面工作推進(jìn)一步。

新春佳節(jié)即將來臨，我代表省公司領(lǐng)導(dǎo)班子給大家拜個(gè)早年，祝同志們新春愉快、工作順利、家庭幸福！

績效考核工作會(huì)議上的講話范文模板【五】

同志們：

剛才，xx局長作了一個(gè)很好的報(bào)告。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲、斬釘截鐵、一針見血。以xx局長講完報(bào)告為標(biāo)志，今天會(huì)議的各項(xiàng)議程已經(jīng)全面完成。會(huì)上，各單位對(duì)上半年的工作進(jìn)行了績效回顧，局黨委的分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下半年的工作進(jìn)行了部署安排。特別是xx局長和xx局長，站在統(tǒng)籌全局的高度，站在講政治講黨性講紀(jì)律的高度，發(fā)表了一些很好的意見。會(huì)議還印發(fā)了若干重要文件和重要通報(bào)。會(huì)議開得很成功，真正開成了一個(gè)主題突出、氣氛活躍、鼓勁加油、高效務(wù)實(shí)的會(huì)議，必將對(duì)當(dāng)前和整個(gè)下半年的工作起到巨大的推動(dòng)作用。

會(huì)議認(rèn)為，今年是局黨委全面修訂績效考核指標(biāo)體系的第一年，在績效考核工作的引領(lǐng)推動(dòng)下，各單位上半年做了大量工作，取得了顯著成效。最突出的表現(xiàn)是，各單位上半年的業(yè)務(wù)收入順利實(shí)現(xiàn)，過去長期處于薄弱狀態(tài)的公衛(wèi)工作得到前所未有的加強(qiáng)，沒有發(fā)現(xiàn)大的醫(yī)患矛盾和醫(yī)患糾紛，住院病人的滿意度調(diào)查達(dá)到較高水平，各單位的人事管理、財(cái)務(wù)管理、政策管理和內(nèi)部管理水平也有很大提升。這些成績的取得，求之不得，來之不易，為做好下半年的工作，奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

會(huì)議認(rèn)為，各單位上半年的工作成績是主要的，但也還存在一些偏差和問題。有的單位的某些工作流于形式，有的單位的某些工作沒有實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)過半”，有的單位的某些工作缺乏亮點(diǎn)和特色，有的單位的某些工作超出了控制性考核指標(biāo)，有的單位的某些工作距離規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、示范化要求還有距離，有的單位的某些工作群眾還不夠滿意。究其原因，從根本上說，是學(xué)風(fēng)不正、作風(fēng)不實(shí)、發(fā)展不快造成的。因此，積極響應(yīng)市委號(hào)召，認(rèn)真開展“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”的主題教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)來說，十分必要，十分重要。

會(huì)議指出，下半年工作任務(wù)艱巨，壓力很大。我們要全面貫徹落實(shí)好今天的會(huì)議精神，特別是貫徹落實(shí)好xx局長、xx局長的重要講話，力爭全面完成今年的績效考核責(zé)任目標(biāo)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，績效考核工作是一個(gè)不斷完善和提高的管理體系，是一個(gè)不斷螺旋上升的管理體系。我們一定要以今天的績效回顧會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié)反思上半年績效考核工作的運(yùn)行情況，修正不夠合理的指標(biāo)體系，完善不夠合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整不夠合理的激勵(lì)政策，改進(jìn)不夠合理的表格工具，按照“績效溝通與輔導(dǎo)——績效考核與反饋——績效改善與提高”這樣的管理流程，注重職工的參與，注重雙向溝通，注重績效管理過程的溝通與輔導(dǎo)，使績效考核工作成為完整績效管理系統(tǒng)的一部分，而不是單獨(dú)存在的環(huán)節(jié)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，績效考核工作、民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作和“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，是當(dāng)前的3大工作，是能夠并行不悖和互相促進(jìn)的。我們一定要做好結(jié)合文章。讓結(jié)合出優(yōu)勢，讓結(jié)合出成效，讓結(jié)合出經(jīng)驗(yàn)，讓結(jié)合出特色。行風(fēng)評(píng)議已經(jīng)進(jìn)入整改階段，整改階段是最重要的階段，我們要按照活動(dòng)要求，制定五定方案，認(rèn)真予以整改，真正做到取信于民，讓人民滿意?！白W(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，是市委書記丁輝同志上任后力推的一項(xiàng)“亮劍行動(dòng)”，也是迎接黨的群眾路線教育活動(dòng)的一項(xiàng)具體行動(dòng)，符合xx當(dāng)前實(shí)際，也符合xx干部隊(duì)伍實(shí)際，深得群眾擁護(hù)，目前正在我市蓬勃展開，方興未艾?；顒?dòng)推出的明察暗訪手段、責(zé)任追究制度、殺猴嚇雞決心、“四個(gè)一律”規(guī)定，正在顯示出強(qiáng)大的震懾威力。剛才xx局長、xx局長已經(jīng)給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行禁止的工作作風(fēng)，立查立改的實(shí)際行動(dòng)，警鐘長鳴的自覺境界，積極投身這一重要活動(dòng)，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，爭做先進(jìn)典型，不當(dāng)反面教材，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，為xx衛(wèi)生系統(tǒng)爭光添彩。

會(huì)議還安排部署了人事管理、信訪維穩(wěn)、宣傳報(bào)道等方面的工作。

同志們，今天的會(huì)議馬上就要結(jié)束了。衡量一個(gè)會(huì)議的真正成效，關(guān)鍵要看貫徹落實(shí)的具體效果。這就要求我們回去以后，不能僅僅以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，以常規(guī)手段落實(shí)非常規(guī)工作，而是要求大家靜下心來，反復(fù)學(xué)習(xí)消化今天的領(lǐng)導(dǎo)講話和會(huì)議文件，結(jié)合自身單位實(shí)際，逐項(xiàng)逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實(shí)現(xiàn)今年績效考核責(zé)任目標(biāo)的動(dòng)力和壓力，分解傳遞到每一個(gè)班子成員、每一個(gè)科室、每一個(gè)職工、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)時(shí)間段，激發(fā)出一種“千斤擔(dān)子眾人挑，人人身上有目標(biāo)”的正能量。<蓮山課 件 >大家是不是真正做到了這一點(diǎn)，年底的績效考核結(jié)果再見分曉。

最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表今天與會(huì)的所有同志，向?yàn)槲覀兘裉鞎?huì)議提供會(huì)場準(zhǔn)備、會(huì)場服務(wù)和后勤保障的高基廟鎮(zhèn)衛(wèi)生院的同志們，表示衷心感謝！

謝謝大家！再見！

績效考核工作會(huì)議上的講話范文模板【六】

同志們：

根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一安排部署，今年的績效考核工作由區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）、組織部、績效辦組成4個(gè)考核組對(duì)各單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、班子建設(shè)、工作績效進(jìn)行考核。今天參加我們這個(gè)單位績效考核的考核組由我?guī)ш?duì)，其中，工作考核組組長是×××，班子建設(shè)考核組組長是×××，黨風(fēng)廉政建設(shè)考核組組長是×××，其余考核人員在這里就不一一介紹了。下面，在績效考核還沒有正式開始之前，我就績效考核工作先講三點(diǎn)意見：

一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

1.績效考核是為了更好地促進(jìn)工作。近幾年來，我們堅(jiān)持考人、考事、考廉深度結(jié)合，進(jìn)一步建立了“績由事考、人以績論”的科學(xué)績效考核評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)以考核促干事、以考核促發(fā)展的目的，進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，營造團(tuán)結(jié)一致、和諧互動(dòng)的良好工作氛圍。

2.績效考核是為了更好地發(fā)揚(yáng)民主?？冃Э己斯ぷ髦卦谌珕T參與，是我們每位同志行使民主權(quán)利的重要途徑。單位的所有工作人員都是參與者，沒有旁觀者，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子成員還是一般干部職工，既是被考核對(duì)象，也是對(duì)他人進(jìn)行考核的重要一員。在考核的過程中，每位同志都要認(rèn)真總結(jié)自己一年來的思想、工作和廉政情況，接受組織和同志們的監(jiān)督和檢驗(yàn)，同時(shí)也要負(fù)責(zé)任地對(duì)其他同志一年來的工作表現(xiàn)給予客觀公正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，讓績效考核結(jié)果真正體現(xiàn)民意、反映客觀實(shí)際。

3.績效考核是為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。全面推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長期的任務(wù)。不同的時(shí)期，不同的發(fā)展階段，有不同的發(fā)展任務(wù)，對(duì)干部的能力素質(zhì)也有不同的要求。特別是今年是撤縣設(shè)區(qū)的第一年，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。通過績效考核，我們可以了解和掌握各個(gè)單位的運(yùn)行情況，班子成員的履職情況及廉潔從政情況，發(fā)現(xiàn)和了解一些綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、廉潔自律好、得到單位干部職工肯定和認(rèn)可的優(yōu)秀干部。同時(shí)，也可以發(fā)現(xiàn)單位整體工作和領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍中存在的問題和不足，提出改進(jìn)的措施和意見，為區(qū)委來年工作部署、選拔任用干部、加強(qiáng)和提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)，提供重要的參考依據(jù)。

二、規(guī)范考核程序

本次績效考核工作時(shí)間緊，任務(wù)重，程序要求嚴(yán)格規(guī)范，下面我就今天的考核程序作個(gè)簡要的說明?？冃Э己朔譃辄h風(fēng)廉政建設(shè)、班子考察和工作績效考核三塊。其中黨風(fēng)廉政建設(shè)考核和班子考察的程序是一樣的：一是黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行口頭述職述廉，二是進(jìn)行大會(huì)測評(píng)，三是進(jìn)行個(gè)別談話。工作績效考核的程序：一是查資料。請(qǐng)安排一間辦公室和相關(guān)工作人員協(xié)助工作績效考核組開展考核工作，將工作績效所需要查閱的有關(guān)資料和黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)資料放在辦公室，供考核組同志查閱、核實(shí)。二是聽匯報(bào)。請(qǐng)單位黨政主要負(fù)責(zé)人在測評(píng)后到工作績效考核組作簡要的工作指標(biāo)完成情況匯報(bào)。三是看現(xiàn)場。有項(xiàng)目建設(shè)的單位，請(qǐng)安排項(xiàng)目責(zé)任人帶考核組同志察看現(xiàn)場?，F(xiàn)在單位協(xié)助工作的同志帶工作考核組的同志到安排的辦公室開展工作績效考核。

下面，我再就黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子考察的工作流程和具體細(xì)節(jié)作簡要介紹。第一，述職述廉。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署和要求，單位黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行口頭述職述廉，班子的其他成員進(jìn)行書面述職述廉，述職、述廉材料已經(jīng)提前發(fā)到各人手中了，請(qǐng)大家認(rèn)真審閱。述職述廉包括述、評(píng)兩個(gè)環(huán)節(jié)?！笆觥奔袋h政主要負(fù)責(zé)人在會(huì)上作述職述廉報(bào)告；“評(píng)”即與會(huì)人員對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人的履職、廉政情況進(jìn)行現(xiàn)場詢問和發(fā)表評(píng)議意見，黨政主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場作答。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委（區(qū)直機(jī)關(guān)單位黨組織）要按照述、評(píng)等程序要求，抓好對(duì)基層黨支部書記的述職、述廉評(píng)議，及時(shí)匯總考核結(jié)果分別上報(bào)區(qū)委組織部。第二，大會(huì)測評(píng)。測評(píng)包括民主測評(píng)和廉政測評(píng)。民主測評(píng)分為“優(yōu)秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”四個(gè)檔次，廉政測評(píng)為“好”“較好”“一般”“差”四個(gè)檔次。同志們?cè)谔顚憸y評(píng)表的時(shí)候，一定要根據(jù)被考核對(duì)象本人的述職述廉情況，結(jié)合自己平時(shí)的了解，在相應(yīng)的空格欄內(nèi)劃一個(gè)“√”，不要錯(cuò)劃、多劃，也不要搞好人主義在“優(yōu)秀”或“好”欄內(nèi)一“√”到底，要充分表達(dá)個(gè)人的真實(shí)意愿，確保測評(píng)結(jié)果客觀公正。需要說明的是，20xx年9月30日以后調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一參加原單位的考核，在原單位作書面述職，接受測評(píng)。同時(shí)還要提醒大家的是，廉政測評(píng)表分領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員個(gè)人兩項(xiàng)，請(qǐng)同志們分別在對(duì)應(yīng)的空格欄內(nèi)劃一個(gè)“√”，不要漏填了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政測評(píng)。最后，個(gè)別談話。述職述廉會(huì)議結(jié)束后，立即進(jìn)行班子考察和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核個(gè)別談話。請(qǐng)各單位分管紀(jì)檢、組織的班子成員在會(huì)后迅速與區(qū)紀(jì)委（監(jiān)察局）、組織部的工作人員銜接好，確定黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子考察的談話對(duì)象，同時(shí)安排好辦公室進(jìn)行個(gè)別談話。班子考察談話對(duì)象主要為全體班子成員和部分中層干部、“兩代表一委員”、群眾代表等。班子成員是必談對(duì)象，對(duì)班子成員以外的談話對(duì)象，區(qū)委組織部將根據(jù)與會(huì)人員名單進(jìn)行確定，其他同志，有什么意見和建議，可以直接與考核組的同志聯(lián)系，也可以用書面的形式進(jìn)行反映。黨風(fēng)廉政建設(shè)考核對(duì)象為：區(qū)直單位必談對(duì)象：黨政主要負(fù)責(zé)人、分管財(cái)經(jīng)及工程建設(shè)的班子成員、監(jiān)察室主任、從事財(cái)務(wù)、工程建設(shè)、專項(xiàng)資金管理、行政審批工作等關(guān)鍵崗位人員（鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)別談話必談對(duì)象：黨委書記、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、人大主席、政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任、紀(jì)委書記、分管財(cái)貿(mào)及工程建設(shè)的班子成員、從事財(cái)務(wù)、征拆、工程建設(shè)工作等關(guān)鍵崗位人員）。需要說明的是，部分廉政建設(shè)考核個(gè)別談話對(duì)象與班子考察個(gè)別談話對(duì)象重復(fù)，請(qǐng)大家都要作好談兩次的準(zhǔn)備。

三、嚴(yán)格考核要求

績效考核工作是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，考核結(jié)果將直接與單位的排名和單位干部職工的選拔、任用，工資、獎(jiǎng)金和福利掛鉤。

因此，我們每個(gè)單位和單位的班子成員及全體干部職工都要嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待這項(xiàng)工作，反映情況要客觀真實(shí)，評(píng)價(jià)干部要實(shí)事求是?？己私M也向各位保證，一定會(huì)出以公心、高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好考核的各項(xiàng)工作，對(duì)每個(gè)單位和被考核對(duì)象負(fù)責(zé)，同時(shí)歡迎大家對(duì)我們的考核工作進(jìn)行監(jiān)督。

同志們，現(xiàn)在已是歲末年關(guān)，各項(xiàng)工作任務(wù)重、時(shí)間緊，謝謝大家對(duì)績效考核工作的理解、支持和積極參與，預(yù)祝大家在新的一年里身體健康！工作順利！萬事如意！

績效考核工作會(huì)議上的講話范文模板【七】

尊敬的 副廳長，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位x、同志們、朋友們：

在這 的時(shí)節(jié)，在全市人民共同歡慶還沉浸在慶祝建黨90周年喜悅之際，全省市縣財(cái)政預(yù)算績效管理工作會(huì)議在我市隆重召開了，這充分體現(xiàn)了省財(cái)政廳對(duì)我市的關(guān)心與厚愛，對(duì)我市財(cái)政預(yù)算績效管理工作的肯定與支持。對(duì)此，我們深感榮幸和感激。在此，我代表x市委、x市人民政府和全市255萬人民，向出席今天會(huì)議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位x表示熱烈的歡迎！向所有關(guān)心和支持x市財(cái)政事業(yè)發(fā)展和各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，表示誠摯的謝意！公共財(cái)政取之于民、用之于民，政府預(yù)算應(yīng)體現(xiàn)社會(huì)公眾的受托責(zé)任，提供高效的公共產(chǎn)品和服務(wù)。通過建立科學(xué)合理的政府績效評(píng)估指標(biāo)體系和評(píng)估機(jī)制，完善預(yù)算制度，推進(jìn)預(yù)算績效管理，切實(shí)提高財(cái)政資金使用效益和政府工作效率，對(duì)推進(jìn)績效政府和責(zé)任政府建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展具有重要意義。近年來，x市委、市政府高度重視財(cái)政預(yù)算績效管理工作，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)要加快推進(jìn)績效管理工作，提高資金使用效益。在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省財(cái)政廳和相關(guān)廳局的大力支持下，x市目前已建立了“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評(píng)價(jià)、評(píng)價(jià)結(jié)果有反饋、反饋結(jié)堅(jiān)果有運(yùn)用”的預(yù)算績效管理模式，構(gòu)建了財(cái)政項(xiàng)目支出績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的基本框架，逐步改變了“重預(yù)算輕管理、重分配輕監(jiān)督、重使用輕效益”的現(xiàn)象，財(cái)政資金的配置運(yùn)行更加合理高效，有效緩解了財(cái)政支出壓力。全市各級(jí)財(cái)政部門緊緊圍繞市委、市政府中心工作，深化改革，攻堅(jiān)克難，推進(jìn)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理，優(yōu)化財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，提高財(cái)政資金使用效益，支持民生改善、“三農(nóng)”發(fā)展、和諧建設(shè)，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)跨越發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

這次全省市縣財(cái)政預(yù)算績效管理工作會(huì)議召開，既是對(duì)x財(cái)政工作的關(guān)心和厚愛，更是對(duì)我們今后工作的鞭策和鼓勵(lì)。會(huì)議為我們提供了交流經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)借鑒、共同提高的良好平臺(tái)，我們將以這次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算績效管理，不斷提升預(yù)算績效管理水平，推動(dòng)財(cái)政各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。在這次會(huì)議精神的指導(dǎo)鞭策下，x財(cái)政預(yù)算績效管理工作一定能夠汲取新經(jīng)驗(yàn)，取得新進(jìn)展，開創(chuàng)新局面！我們堅(jiān)信，這次會(huì)議的召開，必將極大地激勵(lì)廣大財(cái)政工作者更好地?fù)?dān)負(fù)起加強(qiáng)預(yù)算績效管理，提高財(cái)政資金使用效益的重大使命，必將有力地推動(dòng)新時(shí)期全省財(cái)政事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，今天的相聚是我們締結(jié)真誠友誼的開始，愿我們攜手奮進(jìn)，共同開創(chuàng)財(cái)政預(yù)算績效管理工作的新局面，我也真誠地期待大家今后經(jīng)常光臨x，暢敘友情，共謀發(fā)展。

最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位x在x開會(huì)學(xué)習(xí)期間身心愉悅、身體健康、開心快樂！

績效考核工作會(huì)議上的講話范文模板【八】

同志們：

剛才，建良同志通報(bào)了20xx科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部以及村級(jí)績效考核結(jié)果，啟國同志代表縣績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行了工作講評(píng)，我完全贊同，請(qǐng)大家按照講評(píng)要求認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我講四點(diǎn)意見。

一、以辯證的觀點(diǎn)全面總結(jié)績效考核

績效考核在我縣已推行了五年，通過不斷改革、創(chuàng)新，績效考核制度日臻完善，正向更科學(xué)更合理的方向發(fā)展?？傮w來看，績效考核取得了明顯成效。一是促進(jìn)了科學(xué)發(fā)展，得到上級(jí)肯定。自20xx年我縣被中組部確定為體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核試點(diǎn)縣以來，我們本著既突出工作重點(diǎn)、又注重全面協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，進(jìn)一步調(diào)整了考核目標(biāo)，完善了考核辦法，對(duì)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作和業(yè)績作出公正、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，較為客觀、真實(shí)地反映了工作實(shí)績，引導(dǎo)廣大干部進(jìn)一步樹立了科學(xué)發(fā)展觀，調(diào)動(dòng)了全縣廣大干部工作熱情，提高了工作效率，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，得到了省、市各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。20xx年12月，我縣被評(píng)為20xx全省縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)縣市區(qū)。二是體現(xiàn)了工作導(dǎo)向，得到干部支持。隨著績效考核的全面推行，我縣的廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項(xiàng)制度?？冃Э己说膶?shí)施，促進(jìn)了管人與管事相結(jié)合，促進(jìn)了干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，防止和糾正了用人方面的不正之風(fēng)，逐步建立起了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機(jī)制，營造了求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境，正被越來越多的干部所認(rèn)同。三是改進(jìn)了干部作風(fēng)，得到群眾擁護(hù)?？冃Э己酥贫葘?shí)施后，考核結(jié)果的反饋，使領(lǐng)導(dǎo)干部本人能準(zhǔn)確地了解到本地、本單位干部群眾對(duì)自己在德、能、勤、績、廉等方面的評(píng)價(jià)，促使干部本人對(duì)本的工作情況進(jìn)行深入的思考和認(rèn)真的總結(jié)，從而進(jìn)一步激發(fā)工作熱情，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)了履行崗位職責(zé)的責(zé)任感和緊迫感。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部謀發(fā)展、抓發(fā)展的意識(shí)不斷提升，為人民服務(wù)的意識(shí)普遍增強(qiáng)，工作效果、效能、效率顯著提高，使廣大群眾切身感受到了干部作風(fēng)的明顯改進(jìn)，受到了人民群眾的好評(píng)和擁護(hù)。

在充分肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到，績效考核制度仍存在一些不足，必須不斷改進(jìn)和健全。具體來說，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。一是考核的導(dǎo)向作用發(fā)揮仍不夠明顯。績效考核的目的是為了更好地促進(jìn)各項(xiàng)工作的開展。但在實(shí)施過程中，有些部門將績效考核視作體現(xiàn)部門權(quán)威的尚方寶劍，將影響績效考核結(jié)果作為順利開展本部門工作的“催化劑”，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作疲于應(yīng)對(duì)部門檢查考核，一定程度上分散了地方謀發(fā)展、抓發(fā)展的精力。這一現(xiàn)象不僅影響了全局工作，而且不利于績效考核發(fā)揮好“指揮棒”的導(dǎo)向作用。二是考核的指標(biāo)體系仍不夠完善。考核目標(biāo)確定方式仍不科學(xué)，由單位自定目標(biāo)難以形成負(fù)重奮進(jìn)、趕超發(fā)展的良好局面；考核內(nèi)容過細(xì)、過多，分值過散，重點(diǎn)不突出，考核時(shí)拉不開檔次；分類考核的指標(biāo)體系設(shè)臵還不完善，考核方式和手段還有待進(jìn)一步改進(jìn)，考核結(jié)果運(yùn)用的力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)等等。這些都或多或少地影響了績效考核可考性、合理性、競爭性、激勵(lì)性等功能的發(fā)揮，必須在今后不斷加以改進(jìn)和完善。

二、以開拓的視野正確看待績效考核

正確看待績效考核，全面審視績效考核，樹立科學(xué)的績效觀和考核觀，是我們搞好績效考核工作的根本前提。績效考核的根本立足點(diǎn)和落腳點(diǎn)，應(yīng)該是也只能是激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性、創(chuàng)造性，以科學(xué)的考核機(jī)制和良好的工作績效促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。這是我們開展績效考核工作必須堅(jiān)持的重大原則和鮮明導(dǎo)向，也是我們正確看待績效考核必須堅(jiān)持的一條基本認(rèn)識(shí)。有三點(diǎn)必須進(jìn)一步明確：第一，績效考核是“指揮棒”?？己酥饕侵塾诔浞终{(diào)動(dòng)全縣廣大干部的創(chuàng)業(yè)激情和工作熱情，把干部的心思和精力凝聚到抓工作、促發(fā)展上來。通過考核，在全縣廣大干部中營造一種積極謀發(fā)展、全力抓發(fā)展的良好氛圍，把主動(dòng)工作、加快發(fā)展變?yōu)閺V大干部職工的自覺行動(dòng)?？冃Э己俗鳛椤爸笓]棒”，要通過發(fā)揮好指揮作用，對(duì)廣大干部起到“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的激勵(lì)和鞭策效果。第二，績效考核是“風(fēng)向標(biāo)”。實(shí)行績效考核，就是要通過制訂科學(xué)合理的指標(biāo)，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，引導(dǎo)廣大黨員干部在抓發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，在創(chuàng)造實(shí)績中創(chuàng)造自身價(jià)值。通過樹立績效考核這一“風(fēng)向標(biāo)”，引導(dǎo)廣大黨員干部自覺成為進(jìn)取型、創(chuàng)新型、實(shí)干型干部，主動(dòng)想做事、真正能做事、確實(shí)會(huì)做事，而不是遇到工作講困難、遇到矛盾就回避，不敢直面挑戰(zhàn)、不思進(jìn)取的“老好人”。第三，績效考核是“硬標(biāo)準(zhǔn)”。實(shí)行績效考核，就是要為全縣廣大干部樹立一個(gè)反映能力、體現(xiàn)水平的硬標(biāo)準(zhǔn)。通過運(yùn)用這個(gè)硬標(biāo)準(zhǔn)的測量，能夠發(fā)揮“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”作用，能夠反映出一個(gè)地方或部門工作水平的高低、發(fā)展績效的大小。但是，從目前的情況來看，我們對(duì)績效考核的認(rèn)識(shí)還存在一些偏差，必須順應(yīng)“兩型社會(huì)”綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)的新形勢、新要求，大膽解放思想，革新觀念，以開拓的視野正確看待績效考核，推動(dòng)績效考核不斷發(fā)展完善。具體而言，要明確三個(gè)概念。

（一）績效考核主要是考核工作績效，而不是綜合評(píng)價(jià)干部。目前，績效考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個(gè)部分，體現(xiàn)出對(duì)干部的綜合考核，這些內(nèi)容中，既包括干部隊(duì)伍建設(shè)、紀(jì)律作風(fēng)等方面的內(nèi)容，甚至于出現(xiàn)了干部出勤等細(xì)枝末節(jié)的東西，內(nèi)容太綜合、太細(xì)化。績效考核重點(diǎn)應(yīng)放在考核干部的工作實(shí)績上。工作實(shí)績是評(píng)價(jià)干部的一個(gè)重要方面，但不是評(píng)價(jià)干部的唯一標(biāo)尺，所以績效考核替代不了干部綜合考核，也不能成為干部綜合考核?？冃Э己说哪康氖且{(diào)動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)具體工作的落實(shí)，從而推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展，其出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)是推動(dòng)工作，促進(jìn)發(fā)展，而不是選拔任用干部。品行作風(fēng)、遵紀(jì)守法、出勤到崗等方面都是作為一名干部的基本道德操守、行為規(guī)范，是對(duì)干部的基本要求，而不是績效考核的主要內(nèi)容。因此，在績效考核的內(nèi)容與指標(biāo)的設(shè)立上，應(yīng)當(dāng)突出具體的工作職能，在考核定性上，應(yīng)當(dāng)突出工作成績和效果，真正體現(xiàn)績效考核不是綜合評(píng)價(jià)干部，而是考核工作績效。

（二）績效考核主要是考核工作結(jié)果，而不是考核工作過程。鄧小平同志曾經(jīng)說過，“不管白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓”。這句話放到績效考核中也同樣適用?？冃Э己酥饕强己斯ぷ鞯某煽兣c效果，至于工作成效如何取得并不是績效考核的重點(diǎn)。好比是一場足球比賽，最終的勝利是以球隊(duì)的進(jìn)球多少來決定，而不是通過球隊(duì)在賽場上的表現(xiàn)來評(píng)判。不管你采用何種陣型、哪種打法，球是怎么進(jìn)的、是誰進(jìn)的球，只要你進(jìn)的球多，你就是勝利者。績效考核也是這樣，我們需要的，是績效目標(biāo)完成與否，完成質(zhì)量如何，不必去深究部門單位領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工如何操作、如何取得效果的。因此，績效考核應(yīng)當(dāng)是年初定目標(biāo)，年終搞考核，最大限度地減少平時(shí)考核和階段性考核。當(dāng)然，對(duì)于個(gè)別必須通過工作過程體現(xiàn)績效的，也必須落實(shí)到平時(shí)考核中，以利于客觀反映工作實(shí)績。

（三）績效考核主要是突出考核工作重點(diǎn)，而不能面面俱到。績效考核不可能面面俱到，也不能夠面面俱到，必須突出重點(diǎn)。就好比是一棵樹，必須砍掉一些多余的旁枝末葉，讓養(yǎng)分集中輸送到樹的主干，才能快速長高、長大。在績效考核德、能、勤、績、廉中，重點(diǎn)的是績，而實(shí)績中重點(diǎn)是發(fā)展成績，考核內(nèi)容不要太雜，考核指標(biāo)不能太泛，不然考核就會(huì)分不清正確方向，失去工作重點(diǎn)，不利于工作快速健康發(fā)展。因此，要簡化指標(biāo)，突出考核重點(diǎn)，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用，使廣大黨員干部進(jìn)一步明確工作職責(zé)與任務(wù)，把主要精力放到中心工作、重點(diǎn)工作上來，推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展。

三、以科學(xué)的理念不斷完善績效考核體系

績效考核是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)需要不斷總結(jié)和完善的工作。今后，我們要在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善考核機(jī)制，創(chuàng)新考核體系，使考核的目標(biāo)更加明確，考核的辦法更加科學(xué)，考核的結(jié)果更加客觀，考核的效果更加積極，切實(shí)把績效考核工作提高到一個(gè)新的水平。建立科學(xué)的考核體系，必須把握三個(gè)要求。一是科學(xué)發(fā)展觀的要求。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)績效考核工作，一方面，要使績效考核真正反映和評(píng)估一個(gè)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展的水平如何、效果怎樣；另一方面，要使績效考核建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系?？茖W(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，績效考核的核心也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。發(fā)展必須體現(xiàn)科學(xué)，績效考核在考核目標(biāo)、考核方式、考核結(jié)果運(yùn)用上也必須體現(xiàn)科學(xué)性，體現(xiàn)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展要求。二是“兩型社會(huì)”建設(shè)的要求。長株潭城市群獲批“兩型社會(huì)”建設(shè)綜合改革配套試驗(yàn)區(qū)，授予我們先行權(quán)、先試權(quán)、試錯(cuò)權(quán)。績效考核要主動(dòng)適應(yīng)“兩型社會(huì)”建設(shè)的要求，要大膽創(chuàng)新、大膽改革，積極探索一種科學(xué)的工作評(píng)價(jià)機(jī)制，激勵(lì)和引導(dǎo)廣大黨員干部在推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過程中，敢于先試、敢于先行、敢于試錯(cuò)。三是改善民生的要求。改善民生是我們一切工作的根本價(jià)值。要通過考核來體現(xiàn)發(fā)展成果是否為廣大群眾共享，真正實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益?，F(xiàn)在有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓工業(yè)發(fā)展積極性高，它能活鄉(xiāng)強(qiáng)鎮(zhèn)，但抓農(nóng)業(yè)這一富民工程積極性不是很高，必須將民生改善作為績效考核工作的一項(xiàng)核心要求和目標(biāo)設(shè)臵。同時(shí)，績效考核體系要體現(xiàn)“三力”：一是要體現(xiàn)公信力?？冃Э己宿k法要得到廣大干部群眾的認(rèn)可，要有充分的群眾基礎(chǔ)，是合情合理的，而不是無憑無據(jù)的。二是要體現(xiàn)執(zhí)行力?？己宿k法要具有實(shí)用性和可操作性，要便于考核，不切實(shí)際不行，漫無邊際更不行。三是要體現(xiàn)判斷力?？己梭w系應(yīng)能全面、客觀、準(zhǔn)確反映領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的好壞，領(lǐng)導(dǎo)干部工作的成效，地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的快慢、發(fā)展質(zhì)量的優(yōu)劣等。為此，我們必須著力從以下三個(gè)方面不斷完善、建設(shè)科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。

（一）明確考核目標(biāo)，提高考核的針對(duì)性。一是科學(xué)制定指標(biāo)。在考核目標(biāo)的設(shè)臵上，要變自下而上為自上而下，由縣委績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總目標(biāo)根據(jù)實(shí)際分解到各單位各部門，并適當(dāng)施加壓力，形成“1+1>2”的效果。二是突出考核重點(diǎn)。要從工作實(shí)際需要出發(fā)，科學(xué)界定考核內(nèi)容，突出考核重點(diǎn)，減少考核指標(biāo)。把考核的重點(diǎn)體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上，體現(xiàn)在解決民生問題上。對(duì)那些難以體現(xiàn)工作效益的考核指標(biāo)予以改革，重點(diǎn)落實(shí)到發(fā)展這一主題上來。在考核分值的設(shè)定上也要突出重點(diǎn)，使各單位明確應(yīng)將主要精力集中在哪些工作上，避免考核的盲目性。三是深化考核內(nèi)容。堅(jiān)持既考發(fā)展總量，又考發(fā)展增量；既考發(fā)展速度，又考發(fā)展質(zhì)量；既設(shè)臵激勵(lì)性指標(biāo)，又設(shè)臵必要的約束性指標(biāo)；既設(shè)立基本目標(biāo)作為“規(guī)定動(dòng)作”，又設(shè)立奮斗目標(biāo)作為“加分動(dòng)作”，不斷提高績效考核的針對(duì)性、層次性。

（二）改進(jìn)考核方式，提高考核的科學(xué)性。一是堅(jiān)持實(shí)行分類考核。20xx年，我們?cè)谕菩蟹诸惪己松线~出了開拓性的一步。如在對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的考核上，根據(jù)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展基礎(chǔ)、工作難易程度、板塊經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求劃分為兩大組，分組設(shè)臵不同的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)權(quán)數(shù)，增加了鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核的可比性，體現(xiàn)了考核的公平性。今年，我們要繼續(xù)實(shí)行分類考核，不同類設(shè)臵不同的考核重點(diǎn)。如以農(nóng)業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)側(cè)重考核農(nóng)業(yè)發(fā)展指標(biāo)，以工業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)側(cè)重考核工業(yè)發(fā)展指標(biāo)，以第三產(chǎn)業(yè)為主的鄉(xiāng)鎮(zhèn)側(cè)重考核服務(wù)業(yè)發(fā)展指標(biāo)。二是堅(jiān)持年底統(tǒng)一考核。這幾年，一些部門考核較多，有些考核往往流于形式，實(shí)效不明顯，帶來的直接后果就是基層單位疲于應(yīng)付各類考核，而無心扎實(shí)工作，束縛了手腳，分散了精力。因此，今年堅(jiān)持由縣委組織統(tǒng)一考核，各部門不再另行組織考核。讓各部門各單位一門心思搞工作，聚精會(huì)神抓發(fā)展。三是堅(jiān)持“性”“量”結(jié)合考核。對(duì)本身有任務(wù)指標(biāo)、能量化考核的工作要堅(jiān)持做到量化；對(duì)沒有具體指標(biāo)但非常重要的工作，有可能量化的也要盡量量化；難以量化的，則應(yīng)對(duì)工作對(duì)象進(jìn)行民主測評(píng)，重點(diǎn)考核工作對(duì)象的滿意度，將抽象變?yōu)榫唧w。如群眾團(tuán)體和黨群政務(wù)部門，就要測評(píng)工作對(duì)象對(duì)這個(gè)單位的滿意度如何，哪個(gè)單位的工作對(duì)象滿意度高，就說明這個(gè)單位的工作搞得好。

（三）強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，提高考核的導(dǎo)向性?？冃Э己四芊袢〉脤?shí)實(shí)在在的成效，成為促進(jìn)工作的有效手段，一個(gè)關(guān)鍵因素就是考核結(jié)果運(yùn)用是否得當(dāng)。一是要讓干部名譽(yù)上有甜頭。對(duì)工作績效突出的領(lǐng)導(dǎo)干部給予嘉獎(jiǎng)或通報(bào)表彰和必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并大力宣傳他們和先進(jìn)業(yè)績，樹立典型；對(duì)在某項(xiàng)工作或突發(fā)事件中取得突出績效的領(lǐng)導(dǎo)干部，給予記功、授予榮譽(yù)稱號(hào)等形式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。二是要讓干部經(jīng)濟(jì)上有想頭。對(duì)于在招商引資、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)建設(shè)等方面作出重大貢獻(xiàn)的干部，我們要拿出專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)予以重獎(jiǎng)，絕不讓能干事、干成事、不出事的能人吃虧。三是要讓干部政治上有奔頭。對(duì)經(jīng)考核確屬實(shí)績突出、群眾公認(rèn)、德才兼?zhèn)涞模灾厝危x拔到重要工作崗位上來。同時(shí)，建立淘汰機(jī)制，設(shè)立一定的門檻。對(duì)于績效一般者，要進(jìn)行批評(píng)教育，出示“黃牌”警告；對(duì)于門檻以下，績效較差者，確屬力不勝任、德才平庸的，要堅(jiān)決調(diào)整；對(duì)因失職、瀆職而造成重大事故、重大政治影響的，要依照有關(guān)法規(guī)進(jìn)行處罰。

四、以積極的態(tài)度主動(dòng)應(yīng)對(duì)績效考核

（一）克服“守”的思想，積極謀事。近幾年來，x縣經(jīng)濟(jì)總量不斷增大，財(cái)政收入快速增長，社會(huì)事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，保持了良好的發(fā)展勢頭。但是，我們也應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)前的發(fā)展形勢既喜人又逼人，與周邊先進(jìn)縣市相比，我縣的發(fā)展基礎(chǔ)還不夠牢，發(fā)展步伐還不夠快，還處在一個(gè)發(fā)展的起步階段，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退。就好比一個(gè)處于創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)，只有充分認(rèn)清形勢，把握發(fā)展規(guī)律，積極謀劃發(fā)展思路，奮力開拓，才能做大做強(qiáng)，在市場經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地；如果為小有成績而沾沾自喜，躺在現(xiàn)有業(yè)績上不思發(fā)展，終將會(huì)被市場淘汰。因此，全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，必須正確處理好創(chuàng)業(yè)與守成的關(guān)系，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，徹底破除小富即安、因循守舊的保守觀念，堅(jiān)持站在縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局的高度，積極謀劃本部門、本單位的工作，不斷創(chuàng)新理念，以新思路實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。具體到績效考核工作中，要突出以下兩個(gè)方面：一方面，在目標(biāo)制定上要克服滯后保守的思想。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要找準(zhǔn)本部門、本單位的發(fā)展坐標(biāo)，自加壓力，適當(dāng)提高績效目標(biāo)高度，跳起來摘桃子，充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向、激勵(lì)作用，推動(dòng)工作快速發(fā)展；另一方面，在工作措施上要克服墨守成規(guī)的思想。要跟上新形勢的要求，敢于突破常規(guī)，不斷研究、創(chuàng)新工作手段與方法，將已經(jīng)明確下來的績效目標(biāo)，落實(shí)為切實(shí)可行的具體措施，努力在全面完成績效目標(biāo)的基礎(chǔ)上取得新的突破。

（二）克服“怕”的思想，大膽做事。隨著中西部崛起戰(zhàn)略和長株潭城市群“兩型社會(huì)”建設(shè)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)的深入實(shí)施，我縣作為長株潭經(jīng)濟(jì)圈核心區(qū)之一，已經(jīng)站在改革和發(fā)展大潮的前沿。在這一重大歷史機(jī)遇面前，瞻前顧后、畏縮不前是沒有出路的，只有勇立潮頭、奮勇爭先才能贏得更大的發(fā)展。首先，要克服畏難情緒，主動(dòng)開展工作。改革沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)展也沒有固定的模式，一切都需要我們?nèi)ピ囼?yàn)與探索。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)決克服畏難情緒和厭戰(zhàn)情緒，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、競爭意識(shí)和拼博意識(shí)，在完成績效目標(biāo)的同時(shí)，敢于面對(duì)更大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，各級(jí)各部門要在全面深入理解“兩型社會(huì)”綜合配套改革政策內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，結(jié)合縣情和自身實(shí)際，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，勇于嘗試，不怕失敗，大刀闊斧抓改革，大步流星促發(fā)展，營造出一種敢闖敢試，百舸爭流，齊頭并進(jìn)的良好工作局面。其次，要克服求穩(wěn)怕亂的思想，大膽開展工作。在改革進(jìn)程中必定會(huì)觸及到一部分人的利益，暴露出一些社會(huì)矛盾，產(chǎn)生一些不穩(wěn)定因素，但是我們不能因噎廢食而遲緩改革步伐。相反，這些利益矛盾正是考驗(yàn)我們干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部能力的試金石。只要我們把握正確的方向，出臺(tái)的政策措施符合廣大人民群眾的根本利益，只要我們積極應(yīng)對(duì)，兼顧各方，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，改革過程中的矛盾沖突就能得到妥善解決。要徹底拋棄那種不求有功但求無過的求穩(wěn)怕亂思想，堅(jiān)持“發(fā)展才是硬道理”的思想，正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，在改革中求發(fā)展，以發(fā)展促穩(wěn)定，努力推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)加快發(fā)展，用發(fā)展的成果來解決前進(jìn)中的一切困難和矛盾。

（三）克服“推”的思想，主動(dòng)成事。一件工作、一項(xiàng)事業(yè)能否成功，在很大程度上取決于干事者的工作態(tài)度。實(shí)施績效考核制度，其目的之一就是要通過明確部門單位和干部職工的職責(zé)、目標(biāo)，通過獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的機(jī)制，激發(fā)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，讓干部職工都想干事，能干事，干成事。但是，在實(shí)際工作中，仍然有少數(shù)同志事業(yè)心和責(zé)任感不強(qiáng)，工作被動(dòng)應(yīng)付，遇事互相推諉，效率低下。全縣廣大黨員干部要時(shí)刻對(duì)照崗位職責(zé)和績效目標(biāo)要求進(jìn)行自我檢查，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率。在任何時(shí)候、任何地方，廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部都要以事業(yè)為重，以大局為重，堅(jiān)決克服處事無策、遇事推諉的思想與作風(fēng)，敢于承擔(dān)責(zé)任，以一種主人翁的態(tài)度，以一種廢寢忘食的精神，以一種休戚與共的意識(shí)，以一種不達(dá)目的不罷休的韌勁，切實(shí)把工作做好、做出成效。同志們，績效考核工作既是一項(xiàng)長期任務(wù)，也是一個(gè)系統(tǒng)工程。我們要通過進(jìn)一步完善和實(shí)施績效考核制度，真正把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好，把加快發(fā)展的合力凝聚好，努力推動(dòng)全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展。