第一篇：廣西富川縣率先加快網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)改革步伐

廣西富川縣率先加快網(wǎng)吧連鎖經(jīng)營(yíng)改革步伐

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)吧作為信息平臺(tái)的重要組成部分，給人們帶來(lái)了極大的方便，豐富了人們的物質(zhì)文化生活，給人們的精神及視野帶來(lái)了極大的沖擊。時(shí)下，網(wǎng)吧的競(jìng)爭(zhēng)已達(dá)到白熱化程度，同時(shí)，隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)讓網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)者體驗(yàn)到了網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)的苦楚。為走出目前的經(jīng)營(yíng)困境，2011年8月27日，該縣文化稽查大隊(duì)與網(wǎng)吧協(xié)會(huì)成員專門召開了縣城網(wǎng)吧業(yè)主會(huì)議，會(huì)議緊緊圍繞如何進(jìn)行連鎖經(jīng)營(yíng)，以便更好地為廣大網(wǎng)民服務(wù)。會(huì)議初步達(dá)成以下幾點(diǎn)：

一、目前縣城的15家網(wǎng)吧全部由正規(guī)評(píng)估公司進(jìn)行評(píng)估價(jià)錢；

二、等價(jià)錢評(píng)估出來(lái)后總共分成15個(gè)股份，15家網(wǎng)吧業(yè)主每人持一個(gè)股份；

三、對(duì)評(píng)估達(dá)不到每股價(jià)錢的網(wǎng)吧必須把差價(jià)補(bǔ)齊，否則就持有現(xiàn)網(wǎng)吧價(jià)錢的相應(yīng)股權(quán)；

四、把縣城目前的15家網(wǎng)吧關(guān)閉7至9家。只保留6至7家規(guī)模較大且裝修比較豪華的網(wǎng)吧。（即把規(guī)模小、裝修落后的網(wǎng)吧關(guān)閉，此舉可節(jié)約一大筆費(fèi)用支出）；

五、由持股的15名股東成立董事會(huì)，以后增加或遞減網(wǎng)吧數(shù)量全部經(jīng)董事會(huì)商量決定。

目前，富川縣網(wǎng)吧改革事宜正在逐步推進(jìn)之中，預(yù)計(jì)在今年11月份完成改革，屆時(shí)，該縣的網(wǎng)吧將在賀州市率先走向連鎖經(jīng)營(yíng)、壓縮數(shù)量、提高服務(wù)質(zhì)量、逐步走出經(jīng)營(yíng)困境，同時(shí)，也有利于文化行政部門的監(jiān)管。（富川縣文化稽查大隊(duì)）2011年8月30日

（中國(guó)文化市場(chǎng)網(wǎng)）

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第二篇：連鎖網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)心得

李紅利：暢所欲言，我經(jīng)營(yíng)連鎖網(wǎng)吧的一些心得

作者：李紅利 文章來(lái)源：discloser.net 點(diǎn)擊數(shù)：647 更新時(shí)間：2005-6-3

網(wǎng)吧象開出租車一樣，投資的錢跑回來(lái)，車也跨掉了。網(wǎng)吧還能不能做下去？連鎖網(wǎng)吧究竟該怎么走？連鎖網(wǎng)吧的盈利模式在哪里？以下先談?wù)勥@幾年做網(wǎng)吧連鎖的些許體會(huì)。

經(jīng)營(yíng)連鎖網(wǎng)吧的體會(huì)

首先，確定網(wǎng)吧的概念。網(wǎng)吧究竟是什么東西？我看過很多網(wǎng)吧，韓國(guó)的、法國(guó)的、東南亞的一些國(guó)家的網(wǎng)吧、中國(guó)絕大部分省市的網(wǎng)吧也都看過，也查閱過許多相關(guān)資料，有看到美國(guó)網(wǎng)吧是個(gè)什么樣子。中國(guó)的網(wǎng)吧究竟是個(gè)什么東西？我們都不清楚。打個(gè)形象的比方，中國(guó)的網(wǎng)吧象雜貨鋪，類似于以前的合作社。

我們來(lái)談商業(yè)，如新世界百貨商店、武商量販店、中百超市連鎖便民店，我們也可看到武漢廣場(chǎng)、奧林巴斯專賣店、好美家專賣店，當(dāng)然我們家門口依然還有雜貨鋪。

網(wǎng)吧是個(gè)飯廳，是上網(wǎng)場(chǎng)所，韓國(guó)叫PC ROOM，昆明叫公眾電腦屋，美國(guó)叫I COFFEE，外蒙古叫INTERNET COFFEE，玩游戲的叫GAME CENTER，臺(tái)灣叫網(wǎng)咖，在香港有一種無(wú)上裝的網(wǎng)吧叫黃吧或色情吧。

中國(guó)現(xiàn)在有很多網(wǎng)吧轉(zhuǎn)型了，現(xiàn)在的中國(guó)網(wǎng)吧大部分以游戲?yàn)橹?，如天?在做主題吧，其實(shí)是在做游戲中心。

目前網(wǎng)吧在中國(guó)在逐步地區(qū)分業(yè)態(tài)，談一個(gè)行業(yè)我們要看它現(xiàn)在是什么？過程當(dāng)中是什么樣？將來(lái)是什么樣子？網(wǎng)吧是個(gè)什么東西，這點(diǎn)我們必須要明確。

網(wǎng)吧是什么？條例上將網(wǎng)吧定義為互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。因?yàn)橹袊?guó)電腦不普及，老百姓有上網(wǎng)需求，網(wǎng)吧成為老百姓提供上網(wǎng)場(chǎng)所的地方。

現(xiàn)階段的網(wǎng)吧應(yīng)該叫上網(wǎng)場(chǎng)所+游戲場(chǎng)所，媒體稱網(wǎng)吧叫電子海洛因，家長(zhǎng)把它當(dāng)成玩游戲的地方，大部分消費(fèi)者認(rèn)為網(wǎng)吧是玩游戲的場(chǎng)所。

中國(guó)網(wǎng)吧的發(fā)展歷史和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

2001年前中國(guó)網(wǎng)吧是信息服務(wù)終端，消費(fèi)人群多為高收入層，沒錢人懂電腦玩不起，有錢人不懂電腦也不玩，當(dāng)時(shí)不叫網(wǎng)吧，叫網(wǎng)友俱樂部等類似名稱。

2001年－2003年期間，中國(guó)電腦價(jià)格急劇下滑，具備上網(wǎng)條件，接撥互聯(lián)網(wǎng)方式從最原始的撥號(hào)上網(wǎng)到DDN到ADSL到光纖入網(wǎng)、無(wú)線上網(wǎng)、電信熱點(diǎn)等模式，經(jīng)營(yíng)方式多元化，部分中高端用戶家里或辦公室具備上網(wǎng)條件，中國(guó)網(wǎng)吧轉(zhuǎn)型為信息服務(wù)終端+以游戲?yàn)樘厣男蓍e娛樂場(chǎng)所。

2003年－2005年中國(guó)的網(wǎng)吧是信息服務(wù)終端+延伸以后的娛樂場(chǎng)所，現(xiàn)在就是游戲，當(dāng)然也可看電影及交友，也有賣福彩的等等，變?yōu)樾蓍e娛樂場(chǎng)所。以?shī)蕵坊蛴螒騼?nèi)涵外延的擴(kuò)張+渠道，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榍?，在網(wǎng)吧賣點(diǎn)卡賣飲料，是一種銷售，所以網(wǎng)吧變?yōu)殇N售和服務(wù)的渠道，當(dāng)中會(huì)以連鎖網(wǎng)吧為切入點(diǎn)，以打破傳統(tǒng)網(wǎng)游的點(diǎn)卡為突破口，網(wǎng)吧逐步轉(zhuǎn)變，它的渠道功能會(huì)越來(lái)越豐富，比例越來(lái)越高。

2005年以后，網(wǎng)吧會(huì)逐步出現(xiàn)增值服務(wù)，并且轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲋捣?wù)的收入高于上網(wǎng)費(fèi)，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上開發(fā)出來(lái)的新業(yè)務(wù)才叫增值服務(wù)。網(wǎng)吧里是用電腦和網(wǎng)絡(luò)上網(wǎng)，同時(shí)做的新的業(yè)務(wù)產(chǎn)生的收入才叫增值服務(wù)，網(wǎng)吧賣游戲點(diǎn)卡服務(wù)不叫增值服務(wù)，叫渠道功能。

所以，網(wǎng)吧增值服務(wù)應(yīng)在2005年以后，但一定也有信息服務(wù)終端+娛樂功能+渠道功能+增值服務(wù)，只是比例在提升。

在未來(lái)，中國(guó)的網(wǎng)吧將變成一個(gè)流媒體，形成和電視、報(bào)紙、廣播并駕齊驅(qū)的DNC。現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)里有收音機(jī)有主持人，未來(lái)網(wǎng)吧會(huì)變成網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)，做廣告，未來(lái)的網(wǎng)吧是流媒體，這個(gè)問題不敢談也不能談，因?yàn)檫@是個(gè)意識(shí)形態(tài)，事情會(huì)怎樣去發(fā)展，我們不敢預(yù)測(cè)，因?yàn)檫@在中共體制下是一個(gè)意識(shí)形態(tài)。

關(guān)于中國(guó)網(wǎng)吧歷史變革和未來(lái)走勢(shì)分析并非憑空想象，是很多人在一起討論出來(lái)的結(jié)果，政府也是依據(jù)這個(gè)方向在逐步制定政策。

在網(wǎng)吧發(fā)展的過程中，政府角色及其定位

政府怎樣看網(wǎng)吧呢？

1、怕。青少年上網(wǎng)引發(fā)社會(huì)矛盾，所有家長(zhǎng)都寫信，中央領(lǐng)導(dǎo)人有批示，所有的報(bào)紙也在報(bào)道。都說青少年上網(wǎng)無(wú)害，合理不合理，這是個(gè)社會(huì)矛盾，那就打網(wǎng)吧。打麻木，麻木可上街游行;打盜版沒有群眾基礎(chǔ)，因?yàn)槔习傩找帽阋说臇|西;打網(wǎng)吧有群眾基礎(chǔ)，老百姓都說好，所以它能夠做下去，沒有合理不合理的。有個(gè)北京人說，我知道青少年有受教育的權(quán)利有娛樂的權(quán)利，也知道電腦要從娃娃抓起，但我要解決社會(huì)矛盾?，F(xiàn)在暑期來(lái)了，有很多學(xué)生沒有上網(wǎng)條件，許多家長(zhǎng)都在說我的孩子要上網(wǎng)，沒地方，于是政府開始搞陽(yáng)光網(wǎng)吧。在中國(guó)就是這種狀況。

2、在中國(guó)，網(wǎng)吧涉及到意識(shí)形態(tài)，網(wǎng)上的法輪功、違法有害信息包括黃色的在打。今年打盜版光碟，鼓勵(lì)引導(dǎo)使用正版軟件，明天就開始打盜版軟件。要看政治走勢(shì)。網(wǎng)上違法有害信息涉及意識(shí)形態(tài)，在意識(shí)形態(tài)上是不惜以犧牲一個(gè)產(chǎn)業(yè)為代價(jià)的。

3、網(wǎng)吧內(nèi)的社會(huì)治安問題讓中央領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注。上網(wǎng)大都是年輕人，祖國(guó)的下一代，這些人都在干嘛？殺人的，鐵路上搞死人的，藍(lán)極速放火燒死人等事件，讓高層領(lǐng)導(dǎo)不安。網(wǎng)吧基于這些政策的走勢(shì)：先謹(jǐn)慎、后樂觀。

中國(guó)有兩部法都是以死人催生的，一個(gè)是藍(lán)極速大火燒出網(wǎng)吧管理?xiàng)l例，一個(gè)是孫志剛事件導(dǎo)致廢除了收容站。從歷史長(zhǎng)河來(lái)說，我們所有網(wǎng)吧業(yè)主都要感謝藍(lán)極速大火中的23個(gè)人。網(wǎng)吧以前沒有法律地位，是灰色地帶，如果沒有這個(gè)條例，政府要取締網(wǎng)吧，或?qū)?shù)量減少到1/10的時(shí)候，大家都無(wú)法。因?yàn)橛羞@個(gè)條例，根據(jù)現(xiàn)在的行政許可法，如果政府不讓開網(wǎng)吧就必須拿錢來(lái)擺平。

為什么要樂觀呢？

（1）網(wǎng)吧在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的平民化過程中功不可沒。一直到現(xiàn)在，中國(guó)經(jīng)濟(jì)還存在極大的貧富差距，包括兩個(gè)方面：地區(qū)的階梯差，東部、中部、西部是地區(qū)差;在某些區(qū)域內(nèi)也有層差，有下崗工人，有沒飯吃的。在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，中國(guó)現(xiàn)在有八千萬(wàn)上網(wǎng)人數(shù)，只有兩千萬(wàn)人具備上網(wǎng)條件，其余的2/3必須在網(wǎng)吧上網(wǎng)，未來(lái)上網(wǎng)人數(shù)會(huì)倍數(shù)級(jí)地增加，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展沒有倍數(shù)級(jí)，PC網(wǎng)絡(luò)不會(huì)倍數(shù)級(jí)增加，這種情況不存在，所以需要網(wǎng)吧。

國(guó)務(wù)院中組部和和農(nóng)業(yè)部在做鄉(xiāng)材黨員教育問題，網(wǎng)絡(luò)要進(jìn)鄉(xiāng)村進(jìn)黨支部;教育部和財(cái)政部在做學(xué)校校園工程，校園網(wǎng)，也叫校校通;信息產(chǎn)業(yè)部在做普遍服務(wù)基金，鄉(xiāng)村里先通電話后通網(wǎng)絡(luò);國(guó)務(wù)院信息辦在做信息？工程，老百可在網(wǎng)上進(jìn)行申請(qǐng)、咨詢、投訴。所以網(wǎng)吧在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)平民化過程中功不可沒，沒有網(wǎng)吧，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)就要倒退。

（2）中國(guó)處政治和經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型期，現(xiàn)在的網(wǎng)吧是中國(guó)老百姓最低廉的休閑娛樂場(chǎng)所。

（3）網(wǎng)吧拉動(dòng)了國(guó)內(nèi)很多相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。全國(guó)18萬(wàn)家合法網(wǎng)吧每年產(chǎn)值約一千億，稅、電、電信接入按1:8的系數(shù)，將近拉動(dòng)了一萬(wàn)億。沒有網(wǎng)吧是什么概念呢？中國(guó)網(wǎng)吧占GDP的2%。網(wǎng)吧為什么要樂觀？因?yàn)橛蟹?，關(guān)不了，連鎖發(fā)展是大勢(shì)所趨勢(shì)。Inte從2001年開始叫笑傲江湖，微軟今年正式成立了網(wǎng)吧小組。江澤民有講話，大力加強(qiáng)青少年網(wǎng)絡(luò)文明教育，關(guān)心下一代;李長(zhǎng)春到上海，看到東方網(wǎng)點(diǎn)，說了一句話：看樣子連鎖是一條出路。

在中國(guó)目前的政治經(jīng)濟(jì)格局當(dāng)中，謹(jǐn)慎，樂觀，此消彼長(zhǎng)。任何突發(fā)事件都會(huì)影響到這種格局。來(lái)了一次非典，溫總理說要大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)業(yè);文化部長(zhǎng)到文化部開會(huì)，問有什么舉措，市場(chǎng)司說我們想做網(wǎng)吧連鎖，結(jié)果當(dāng)天文件就簽發(fā)了，要發(fā)展連鎖網(wǎng)吧。

東莞的一封群眾來(lái)信轉(zhuǎn)給李長(zhǎng)春，李長(zhǎng)春連續(xù)三次緊急批示，帶來(lái)的結(jié)果是網(wǎng)吧要專項(xiàng)整治。現(xiàn)在有很多老百姓又在反映了，很多媒體又在轉(zhuǎn)向了，可能又要大力發(fā)展網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)。失火燒出一個(gè)法律，殺死一個(gè)人，或網(wǎng)上有投毒消息，又得要整治了，冬天又來(lái)了。在這個(gè)過程中，這些不以我連鎖公司甚至文化部的意見為佐，任何媒體不負(fù)責(zé)任的報(bào)道，任何家長(zhǎng)不負(fù)責(zé)任轉(zhuǎn)移矛盾的投訴，都會(huì)引起中央領(lǐng)導(dǎo)人非理性的審批，會(huì)嚴(yán)重干擾這個(gè)產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展。網(wǎng)吧屬于意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域，不受相關(guān)意識(shí)規(guī)則的限制。

中國(guó)網(wǎng)吧現(xiàn)狀及出路

1、目前中國(guó)網(wǎng)絡(luò)普及，部分中高端群體具備上網(wǎng)條件，但網(wǎng)吧還在做同樣的事情：上網(wǎng)服務(wù)和娛樂，千篇一律，帶來(lái)的結(jié)果是（1）低齡化趨勢(shì)日益明顯，上網(wǎng)年齡越來(lái)越小；

（2）網(wǎng)吧收入也越來(lái)越低；

（3）帶來(lái)社會(huì)負(fù)面作用，灰色成本增加。

2、網(wǎng)吧同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重。比電腦比質(zhì)量比裝修比配置，最后再拼價(jià)格。韓國(guó)四千萬(wàn)人兩萬(wàn)家網(wǎng)吧，相當(dāng)于二千人一個(gè)網(wǎng)吧，韓國(guó)的經(jīng)濟(jì)國(guó)民收入是中國(guó)的十倍;中國(guó)十三億人十八萬(wàn)家網(wǎng)吧，相當(dāng)于七千多人一個(gè)網(wǎng)吧，中國(guó)電腦還不普及，相對(duì)數(shù)量不多。

3、電腦更新?lián)Q代加快。原來(lái)電腦是三年才更換，現(xiàn)在縮短至一年半。究其原因有三個(gè)：低齡化趨勢(shì)；同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)；內(nèi)容單一，游戲運(yùn)營(yíng)商和硬件廠商相互勾結(jié)，游戲越來(lái)越大，需要不停地更新電腦，說白了，就是免費(fèi)給他們打工。

4、行業(yè)地位低下，社會(huì)地位低下，公眾形象極差。導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)資本、金融資本不愿介入，任何產(chǎn)業(yè)，如果沒有這兩個(gè)行業(yè)不介入，這個(gè)產(chǎn)業(yè)就永遠(yuǎn)無(wú)法良性發(fā)展。

我的結(jié)論是現(xiàn)在的網(wǎng)吧絕對(duì)虧本，違規(guī)才有保本微利的可能。

這是中國(guó)網(wǎng)吧的現(xiàn)狀?，F(xiàn)在所有的網(wǎng)吧都是雜貨鋪，以后的網(wǎng)吧是是多液態(tài)共同發(fā)展。

網(wǎng)吧要革命

第一，革從業(yè)人員的命，包括網(wǎng)吧老板。業(yè)主不能把自己當(dāng)成個(gè)體戶，要把網(wǎng)吧當(dāng)成企業(yè)來(lái)管理，經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)要分離;要確定經(jīng)營(yíng)內(nèi)容，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)力，網(wǎng)吧要注重特色，注重管理。我們現(xiàn)在的業(yè)主即是老板又是店長(zhǎng)總經(jīng)理，但卻不具備總經(jīng)理的素質(zhì)。過度服務(wù)。所謂服務(wù)不是故意做出來(lái)的，是客戶用來(lái)感受的。目前的人業(yè)人員不具備一個(gè)營(yíng)業(yè)場(chǎng)所服務(wù)人員的素質(zhì)，80%的業(yè)主已不適應(yīng)未來(lái)網(wǎng)吧行業(yè)的發(fā)展。

第二，革消費(fèi)者的命。

1、消費(fèi)人群要發(fā)生變化，要讓中高端群眾到網(wǎng)吧來(lái)；

2、要改變目標(biāo)群體對(duì)網(wǎng)吧的認(rèn)識(shí)。第三，革經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和盈利模式的命。

很多人都在說，加入連鎖沒什么優(yōu)勢(shì)。應(yīng)該說，連鎖是有優(yōu)勢(shì)的，只是目前這種優(yōu)勢(shì)并不明顯。連鎖的優(yōu)勢(shì)在于：

1、讓業(yè)主增加收入；

2、降低費(fèi)用；

3、便于管控。有連鎖才有品牌，才能降低網(wǎng)吧營(yíng)運(yùn)費(fèi)用，合理調(diào)配電腦，通過裝修裝飾保持良好的氛圍，讓員工更穩(wěn)定，也便于管理。

一個(gè)網(wǎng)吧能否賺錢，主要是（1）通過市場(chǎng)活動(dòng)吸引人氣，（2）依靠管理環(huán)境服務(wù)內(nèi)容系統(tǒng)配置留住消費(fèi)者，（3）打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。以網(wǎng)吧為中心半徑500米劃圈，圈圈里面的就是這個(gè)網(wǎng)吧最穩(wěn)定的群體，針對(duì)這些群體的消費(fèi)行為習(xí)慣、消費(fèi)能力、價(jià)值取向等等都要一一做好分析，能夠讓這個(gè)群體進(jìn)得來(lái)，留得住。

連鎖公司該做什么？該怎樣去做？

星網(wǎng)吧的決策依據(jù)可以從最初的文件部沒有這個(gè)文件做連鎖、到現(xiàn)在有文件大家怎樣做連鎖、和沒做連鎖的幾種思潮這三個(gè)階段來(lái)講。第一階段，星網(wǎng)吧在做連鎖前的三種：（1）自發(fā)連鎖。沒有組織，結(jié)盟的形式。（2）直營(yíng)連鎖。一個(gè)人開多家店，形成不了規(guī)模。（3）以產(chǎn)品或服務(wù)為線條的的連鎖，不涉及資本，也叫軟連鎖。第二階段，有成形的模式。第三階段，有成熟的團(tuán)隊(duì)和管理體系。

全國(guó)連鎖網(wǎng)吧狀況。

1、中錄時(shí)空：它的模式就是賣牌照，因資金有限，現(xiàn)公司幾乎已成空殼;

2、中青網(wǎng)絡(luò)：全國(guó)加盟店幾乎都在虧本，投資者也因資金問題相互扯皮;

3、長(zhǎng)城寬帶：模式是為了賣電腦;

4、首創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)：國(guó)企投資，現(xiàn)全線虧本;

5、瑞得控股：賣牌照;

6、中國(guó)聯(lián)通：沒有專業(yè)的連鎖管理公司，將任務(wù)分派給各地區(qū)合作營(yíng)業(yè)廳代理商;

7、中樹：即將被取消;

8、中圖：被實(shí)達(dá)電腦收購(gòu)，在山東開了幾家，現(xiàn)在未有動(dòng)作;

9、亞聯(lián)電信：沒人管，停工;

10、中電華通：準(zhǔn)備退出連鎖。地方連鎖基本上都是拿著牌照沒有動(dòng)作，真正在做連鎖的只有星網(wǎng)吧和山東的萬(wàn)家燈火。

不良思潮

1、文化部門。網(wǎng)吧每月每臺(tái)電腦按五十元向文化部分交納管理費(fèi)，現(xiàn)在財(cái)政部準(zhǔn)備撥款3400萬(wàn)，用于文化部的市場(chǎng)發(fā)展中心做文化監(jiān)控系統(tǒng)，完善后通過系統(tǒng)鎖在一起。市場(chǎng)發(fā)展中心正在與微軟接觸，計(jì)劃與文化部聯(lián)手成立中國(guó)網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，要求所有的網(wǎng)吧都必須用微軟的正版軟件，并且只有通過他們才能拿到。

2、公安監(jiān)控。要收錢，要采用實(shí)名制。

3、AMW欲與全國(guó)連鎖網(wǎng)吧公司合作，想透過連鎖網(wǎng)吧賣他們的產(chǎn)品。所有這些都是不勞而獲、一網(wǎng)打盡的思潮。這個(gè)行業(yè)歪風(fēng)邪氣太重，可用八個(gè)字來(lái)形容：自心懷鬼胎、不務(wù)正業(yè)。網(wǎng)吧都在虧本，所有的網(wǎng)吧都活不下去了，哪來(lái)的產(chǎn)業(yè)？只有每個(gè)網(wǎng)吧賺錢了，才能將他們整合在一起，把信息流整合在一起，再來(lái)做批量。

4、冠免堂皇的話太多，國(guó)家利益部門化，產(chǎn)業(yè)利益公司化。國(guó)家利益就是網(wǎng)吧要規(guī)范，要形成產(chǎn)業(yè)。

星網(wǎng)吧連鎖所做的工作

從去年七月二十二日拿到文化局的批文到現(xiàn)在，我們所做的工作全都是違背市場(chǎng)規(guī)則來(lái)做的，其實(shí)連鎖不應(yīng)該這么做，但擺在中國(guó)連鎖網(wǎng)吧現(xiàn)狀和現(xiàn)在的政策狀況就是這樣。星網(wǎng)吧申請(qǐng)做連鎖，獲政府批準(zhǔn)，拿到牌照后政府說要做直營(yíng)連鎖和加盟連鎖，同時(shí)要求拿牌照后三個(gè)月之內(nèi)必須發(fā)展20家，否則就取消牌照。實(shí)際上，我做10家連鎖店就需要一年的時(shí)間。在這種情況下，我說要批新證，武漢市文化局說每家連鎖公司只有一個(gè)指標(biāo)，要吸收兩家單店才能批新證。

做連鎖網(wǎng)吧不是按商業(yè)規(guī)律做事，不是按連鎖的規(guī)范做事而是按政府的意思做事。所以，這一年我們是從上而下、從內(nèi)而外在做事。上面要求做什么我就做什么，沒有資源我就整合資源自己做。剛開始沒品牌、沒模式，業(yè)主都持觀望態(tài)度，不愿跟著我們踩地雷，連鎖的進(jìn)度難以推動(dòng)，動(dòng)不了就沒有規(guī)模，沒有規(guī)模政府就不支持，得不到支持就成惡性循環(huán)了。所以在這種情況下星網(wǎng)吧就很痛苦的跳水了。

有業(yè)主說我沒有品牌，不愿交加盟費(fèi)，管理費(fèi)也不交。經(jīng)營(yíng)好的單店網(wǎng)吧不進(jìn)來(lái)，差的我不又愿意要，能夠加星網(wǎng)吧的都是沒有錢、沒有關(guān)系或缺這少那的。沒錢我們連鎖可以協(xié)助辦理分期貸款，沒有關(guān)系的我們公關(guān)人員盡全力幫你打通關(guān)系，會(huì)裝修的我們找人來(lái)裝修，不會(huì)做廣告的我們也可以找廣告公司做??一年來(lái)，我們都在幫助業(yè)主做了本屬于業(yè)主要做的事情，連鎖的事情我們反而沒有做多少，投入了近400萬(wàn)，沒賺到一分錢，我現(xiàn)在花錢組建星網(wǎng)吧這個(gè)品牌，然后再逐步穩(wěn)固和提升。

一年的辛苦和努力，我們也取得了一些成就：（1）從文化部、省文化廳到武漢市文化局及各地市州文化局甚至全國(guó)各地沒有人不知道星網(wǎng)吧的，在所有的連鎖公司中，文化部、各級(jí)政府部門現(xiàn)在是最支持的是星網(wǎng)吧。（2）與Intel成為戰(zhàn)略合作伙伴。Intel亞太區(qū)副總裁來(lái)公司考察過，他們總部已明確表示全國(guó)只支持星網(wǎng)吧，我們將成為他們的經(jīng)銷代理商。

與其他連鎖網(wǎng)吧相比，我們應(yīng)該算是做的比較好的，但還有許多連鎖該做的東西我們還沒做到。星網(wǎng)吧2003年7月22日拿到牌照，10月份東吳店開業(yè)，到2004年春節(jié)前我只有7家店開業(yè)，但從04年3月份到現(xiàn)在的半年時(shí)間里我開了百余家店，員工也從開始籌備的8人到今天的170人。沒有任何品牌能在半年時(shí)間里做成這樣規(guī)模的，我看見蔡林記百余年的品牌一夜之間就不見了。品牌要漸進(jìn)式的往前走，做品牌不但需要錢，還要結(jié)合自身的能力。有錢的人他不愿意跟著我做，沒錢的人又不認(rèn)可我，先就只有這么做了，你要講裝修講檔次，我們?cè)僖徊揭徊降赝咸嵘覀儧]有要求你們一步到位，你們也不能要求我們一步到位。

我們一年來(lái)做成的星網(wǎng)吧這個(gè)品牌不是你的，也不是我的，是客戶的，客戶認(rèn)可牌這個(gè)品牌才算成功。品牌是什么？品牌就是麥當(dāng)勞的漢堡、肯得基的雞塊、喜來(lái)登酒店舒適的床和枕頭。如果有一天顧客要上網(wǎng)就立即想到了星網(wǎng)吧，我們就成功了，這需要一個(gè)過程?，F(xiàn)在網(wǎng)吧能否生存都有問題，哪還顧得上什么特色。不過，我們至少在眾多網(wǎng)民中已經(jīng)產(chǎn)生了影響。在宜昌，你打的去星網(wǎng)吧，司機(jī)一定會(huì)問你去哪個(gè)店。消費(fèi)者知道星網(wǎng)吧了，還問去哪個(gè)店，那么星網(wǎng)吧就有一定的品牌了。

從經(jīng)營(yíng)、合作及配合意識(shí)上講，我們武漢的業(yè)主普遍不如地市級(jí)業(yè)主。每個(gè)人只想吃桃子而不想種樹，讓他遵守規(guī)矩，他就不干了，與我斤斤計(jì)較。你們有空到地市級(jí)去看看，這些業(yè)主非常團(tuán)結(jié)，經(jīng)營(yíng)也好。在武漢，相鄰兩家星網(wǎng)吧居然會(huì)扯皮打架，卻沒有想到合力將周圍的其它網(wǎng)吧擠跨，這是武漢人的通病——小商意識(shí)特別濃。一些業(yè)主說我們不象連鎖，如果我統(tǒng)一了制服，要求每家店每位員工都穿制服上班，他會(huì)照著做嗎？很多人都不會(huì)接受。我真正要做了，他又做不到，該他做的時(shí)候又投訴我不做。星網(wǎng)吧這個(gè)品牌正在逐步向上提升。我們正在制訂理念識(shí)別、視覺識(shí)別、行為識(shí)別及空間識(shí)別等等這些東西。一旦定下來(lái)了，如果有業(yè)主不遵守，我就終止合同。連鎖連鎖，既要“連”，也要“鎖”，如果大家都不交管理費(fèi)，都想要怎樣能少交保證金和管理費(fèi)，甚至連電腦分期付款也要拖延繳納，那么連鎖便無(wú)法做下去了。

我們可以將業(yè)主劃分為三個(gè)三分之一：（1）有三分之一的業(yè)主經(jīng)營(yíng)很好很賺錢，自己有心得有經(jīng)驗(yàn)了，這時(shí)他有三種心態(tài)：第一，他希望連鎖做的更大更好，助他錦上添花；第二，他擔(dān)心連鎖公司垮臺(tái)，害怕跟著受影響；第三，他覺得自己很了不起，認(rèn)為即使不跟著連鎖也能做得很好了。（2）有三分之一的業(yè)主認(rèn)可連鎖品牌，愿意做連鎖網(wǎng)吧，但遇到困難不知道怎樣處理了，特別需要連鎖公司的幫助，這樣的業(yè)主我們會(huì)竭盡全力地支持。（3）有三分之一的業(yè)主天天在坐、等、靠、要，要到市場(chǎng)活動(dòng)了，做完了他也不管不總結(jié)，活動(dòng)完了生意又清淡了。他也沒有想到怎樣才能留住這些顧客。

明明天天賺錢他卻說連鎖公司不行，我只要提到花錢提升品牌的事，他會(huì)找一千個(gè)借口不干。我們對(duì)不交管理費(fèi)業(yè)主的放縱就是對(duì)交管理費(fèi)業(yè)主的不公，我們對(duì)不守規(guī)矩業(yè)主的縱容就是對(duì)守規(guī)矩業(yè)主的不公。你交了管理費(fèi)，他不交管理費(fèi)的，我還派人去管他為他服務(wù)，這是對(duì)你的不公平；我費(fèi)盡心思花錢做好的品牌，卻被他弄的污七八糟毀壞了這個(gè)品牌。這三分之一屬理念不通的要對(duì)其進(jìn)行改造，屬連鎖工作沒做到位的我們要扶持，其他一些歪掰的，我們會(huì)堅(jiān)決地清理掉。

星網(wǎng)吧現(xiàn)在有品牌了，這是消費(fèi)者認(rèn)可的，這個(gè)品牌需要業(yè)主和連鎖公司共同打造和提升。半年來(lái)，我們做出了品牌并且已超額完成了目標(biāo)，我們還需要繼續(xù)提升。

星網(wǎng)吧也有模式了，只是我們沒有將它總結(jié)出一個(gè)可復(fù)制的模式。比如，每家店的裝修應(yīng)怎樣布置，元旦、圣誕節(jié)、春節(jié)要做什么樣的市場(chǎng)活動(dòng)，不同的季節(jié)市場(chǎng)活動(dòng)如何分類??等等，我們總結(jié)出來(lái)就可作為參照了。裝修規(guī)范已定稿成文可以此為參考，行為規(guī)范也可以根據(jù)我們這套模式來(lái)培訓(xùn)，理念識(shí)別大家能看懂，也愿意去執(zhí)行。我們要在四個(gè)月的時(shí)間里完成這四套方案，邊執(zhí)行邊完善，形成一套可執(zhí)行可復(fù)制的模式，品牌也就初具概念了。

我們現(xiàn)在最缺的還是人。在做連鎖初期，員工大都能力高、素質(zhì)低，沒有網(wǎng)吧行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，只是能按照吩咐完成工作任務(wù)，我們推出店務(wù)助理的計(jì)劃就是想讓他們熟悉網(wǎng)吧。公司現(xiàn)員工有170人，但真正有能力的人并不多，管理體系和培訓(xùn)機(jī)制尚未建立。做連鎖需要一批有能力有經(jīng)營(yíng)理念的人，有熱愛有熱情，大家?guī)е餐睦硐胱鼍W(wǎng)吧一定是能夠做好的。我們部分業(yè)主已經(jīng)成熟起來(lái)了，也有很強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)了。有個(gè)荊門業(yè)主開了家網(wǎng)吧，投入30萬(wàn)，分期付款35萬(wàn)，還在試營(yíng)業(yè)中，有人出38萬(wàn)買他的網(wǎng)吧，他不賣。我說干嘛不賣呢？38 萬(wàn)賣了，你可以再開個(gè)店再賣掉，不是比開網(wǎng)吧強(qiáng)很多嗎？你也可以先營(yíng)業(yè)，每個(gè)月能賺四五萬(wàn)，幾個(gè)月后就可以賣七八十萬(wàn)了。

上次公司召開董事會(huì)，已一致同意注冊(cè)中國(guó)星網(wǎng)吧連鎖管理有限公司，用一千萬(wàn)逐步解決星網(wǎng)吧的遺留問題，把一些好的已經(jīng)成型的東西轉(zhuǎn)過去。宜昌、荊門、潛江已相繼成立了分公司，聘用業(yè)主做分公司總經(jīng)理，與其簽訂勞動(dòng)合同，辦理社保及醫(yī)療保險(xiǎn)，工資實(shí)行績(jī)效考評(píng)。由于業(yè)主缺少系統(tǒng)作戰(zhàn)的能力，因此由我們定期來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)和提升。

在連鎖初期，有批業(yè)主很支持我們?cè)敢飧覀円黄鸩鹊乩?，現(xiàn)在我們有點(diǎn)成就了，也應(yīng)該和他們一起分享。比如說，你在仙桃，我根據(jù)你的業(yè)績(jī)給你期權(quán)，你替我做事，做的好我給你工資和報(bào)酬，如果做不好，我就不要你來(lái)做。我連鎖公司做得好，你的單店也跟著提升，你的成就、社會(huì)地位都有了，余熱也發(fā)揮了，你的勞動(dòng)有價(jià)值也在這里得到了充分的體現(xiàn)。各單店應(yīng)均衡發(fā)展，避免小團(tuán)體主義，我們要追求整體利益而非區(qū)域利益。大家不是為我打工，而是為星網(wǎng)吧打工，星網(wǎng)吧是我們大家的品牌，需要我們共同來(lái)維護(hù)。

針對(duì)公司股東層、經(jīng)營(yíng)決策層（核心的公司經(jīng)理和分公司經(jīng)理）、骨干員工層，我們實(shí)行的是合理的薪籌+期權(quán)，普通員工是薪酬加待遇。比如，你在仙桃，把仙桃做好了，再派你去比較弱的江夏，這樣你會(huì)逐步多管幾個(gè)地方，相當(dāng)你在管理運(yùn)營(yíng)中心了，待運(yùn)營(yíng)中心理順了，再把偏弱的營(yíng)銷方面補(bǔ)充一下。這時(shí)，如果我想開辟咸寧市場(chǎng)，可以從仙桃、江夏等處抽五個(gè)人，分公司的框架也就搭建起來(lái)可以即時(shí)運(yùn)作了；等我們開發(fā)外省市場(chǎng)的時(shí)候，每個(gè)省我分別調(diào)集運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、公關(guān)、管理等5人，由這30個(gè)省150個(gè)人組成的核心團(tuán)隊(duì)，我們就可以把全國(guó)連鎖做起來(lái)了。

我們一直在談風(fēng)險(xiǎn)投資，我覺得這個(gè)時(shí)候引入風(fēng)險(xiǎn)投資我們很不劃算，因?yàn)槲覀儎?chuàng)造的這些價(jià)值和勞動(dòng)成果是不能夠用就來(lái)衡量的。一旦我們把全國(guó)連鎖做起來(lái)，有品牌有規(guī)模有管理有服務(wù)了，是不是就可以上市了？全國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和PC機(jī)廠商都在關(guān)注著這塊市場(chǎng)。按我們?cè)瓉?lái)的規(guī)劃，今年在湖北省開316家網(wǎng)吧，明年發(fā)展至500家，全國(guó)三至五千家，2006年我就有一萬(wàn)家網(wǎng)吧了。電腦需求量150萬(wàn)臺(tái)，每年更新量75萬(wàn)臺(tái)，相當(dāng)于六個(gè)藍(lán)星了，每年的光纖接入使用費(fèi)就有幾個(gè)億。如果我們有如此大的市場(chǎng)和規(guī)模，無(wú)論政府政策怎樣改變，我們都不怕，這樣的模式是最安全的。在做連鎖的過程中，我們幫業(yè)主做事，業(yè)主交加盟費(fèi)和管理費(fèi)，一直這樣維持和發(fā)展下去，我們就成功了。

這一年來(lái)，我們付出了很多努力做了很多工作，有成功和喜悅，有些地方我們做得也不夠好。下步究竟該怎么走，我們的方向也很明確。

我們營(yíng)銷中心主要是總結(jié)模式和經(jīng)驗(yàn)，提高管理技巧；運(yùn)營(yíng)中心提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)；人力資源部制定合理薪酬體系，提供培訓(xùn)；總經(jīng)辦側(cè)重于服務(wù)和協(xié)調(diào)工作；服務(wù)監(jiān)督部監(jiān)督公司服務(wù)、培訓(xùn)及管理是否到位，業(yè)主是否遵守協(xié)議服從管理，處理業(yè)主投訴問題。

我現(xiàn)在并不在乎你是否加盟星網(wǎng)吧，我現(xiàn)在的主要精力是清除其中的一些害群之馬，對(duì)于有困難的業(yè)主我們會(huì)全力扶持，力爭(zhēng)做到星網(wǎng)吧整體均衡發(fā)展。等星網(wǎng)吧品牌日益強(qiáng)大，擁有良好的管理模式和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，你想加盟星網(wǎng)吧，加盟費(fèi)就不是五萬(wàn)元了。我們要把星網(wǎng)吧連鎖逐漸變成酒店式管理公司。就像香格里拉，是武漢市旅游局和香港財(cái)團(tuán)投資建成的，請(qǐng)香格里拉集團(tuán)來(lái)管理，然后按雙方簽署的協(xié)議來(lái)分帳。

我們?cè)诟鞯爻闪⒘朔止荆芾砼嘤?xùn)實(shí)行本土化，合乎條件的業(yè)主被我們聘為分公司負(fù)責(zé)人，采用了合理的薪酬+期權(quán)，讓業(yè)主與我們部分骨干員工共同享受期權(quán)計(jì)劃。我們考核收支差而非利潤(rùn)，比如，荊門只有三家店，肯定要虧損，我考核今年的收支差是多少，是否在我允許的范圍內(nèi)？客戶滿意度怎樣？品牌有否提升？是根據(jù)這些條件進(jìn)行評(píng)定的，并不是完成了多少我給你提成，我們實(shí)行的是獎(jiǎng)勵(lì)和期權(quán)。

加盟星網(wǎng)吧第一步是填寫業(yè)主調(diào)查表，你是否接受連鎖公司理念并遵照?qǐng)?zhí)行，否具備資金能力，是否具備合作意識(shí)，有沒有開網(wǎng)吧相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，股東結(jié)構(gòu)是否正常。第二步：選址。我們要進(jìn)行商圈調(diào)查，確定周圍的消費(fèi)人群和消費(fèi)層次。第三步：VI設(shè)計(jì)。第四步：填寫投資經(jīng)營(yíng)預(yù)算表。對(duì)總投資、固定費(fèi)用、流動(dòng)資金、營(yíng)業(yè)收入等進(jìn)行預(yù)算，報(bào)運(yùn)營(yíng)中心審核通過。第五步：雙方簽訂合同，各司其責(zé)。在業(yè)主裝修的同時(shí)我們對(duì)單店員工進(jìn)行培訓(xùn)，等工程做完執(zhí)照下發(fā)人員到位后就可以試營(yíng)業(yè)，然后，根據(jù)連鎖單店運(yùn)營(yíng)手冊(cè)、開業(yè)活動(dòng)計(jì)劃逐步進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)軌道了。

在星網(wǎng)品牌和整體素質(zhì)達(dá)不到一定水平的時(shí)候，我們就不能急于擴(kuò)大規(guī)模，做連鎖追求的是均衡發(fā)展，業(yè)主一定要有團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，大家好才是真的好，只你一個(gè)人好，那就不好。業(yè)主現(xiàn)在的主要收入來(lái)源是上網(wǎng)費(fèi)。如何加強(qiáng)管理，提升營(yíng)業(yè)額，增加業(yè)主收入是我們當(dāng)前最重要的問題。連鎖公司輸出的是品牌和服務(wù)，業(yè)主不賺錢，我得想辦法讓業(yè)主賺錢，業(yè)主賺錢了，我要讓業(yè)主賺更多的錢。

我們星網(wǎng)吧能成功，靠的是全心全意為業(yè)主服務(wù)，讓他們賺錢了，他們賺錢有我們的辛勞。作為連鎖公司，我們要把幫業(yè)主賺錢放在首位，而不是想我們自己能賺多少錢，只有等我們站穩(wěn)了，才不會(huì)受別人的控制。我們能成功，也是因?yàn)槲覀儾皇苋魏萎a(chǎn)業(yè)的限制（包括政府的），按我們自己的模式來(lái)做連鎖。星網(wǎng)吧要想生存下去，違背了任何一條，都是不行的。

全心全意為業(yè)主提供服務(wù)，提高單店業(yè)主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，先業(yè)主后連鎖，這種模式永遠(yuǎn)不能變！

第三篇：加快改革發(fā)展步伐

加快改革發(fā)展步伐，提高農(nóng)村金融主力軍競(jìng)爭(zhēng)力

信用社：李騰

政治工作是經(jīng)濟(jì)工作的性命，是靈魂。政治上的堅(jiān)定來(lái)自于理論上的清醒。作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的核心，金融部門必須加強(qiáng)思想政治工作，必須加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)村信用社也不例外。因此，各級(jí)農(nóng)村信用社管理部門一定要重視這一問題，抓緊研究解決。一是進(jìn)一步加大解決黨員干部思想政治教育和基層組織建設(shè)問題的力度，不斷增強(qiáng)黨的凝聚力和戰(zhàn)斗力；二是進(jìn)一步加大解決黨風(fēng)廉政建設(shè)方面突出問題的力度，提高拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，確實(shí)保證金融安全。同時(shí)，希望各級(jí)農(nóng)村信用社高級(jí)管理人員，自尊自重，牢記自己的歷史使命，牢記黨和人民的重托，經(jīng)得起執(zhí)政和管理錢的考驗(yàn)，做一名合格的人民的銀行行員。農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融的主力軍，務(wù)必要認(rèn)清形勢(shì)，清醒頭腦，端正思想，堅(jiān)定信念，迎接挑戰(zhàn)，經(jīng)受考驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，開拓創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)遇，信用社務(wù)必立足實(shí)際，堅(jiān)定信心，加快改革發(fā)展步伐，切實(shí)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，在近年來(lái)的農(nóng)村金融市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)新的跨越式發(fā)展。

近年來(lái)信用社以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，緊跟公司改革和發(fā)展步伐，以加快發(fā)展為主題，以業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)為中心，以強(qiáng)化管理為重點(diǎn)，以提高效益為目標(biāo)，強(qiáng)抓機(jī)遇，審時(shí)度勢(shì)，一手抓業(yè)務(wù)拓展和深化改革，一手抓監(jiān)督管理和案件防范工作。另外，在各項(xiàng)工作取得了歷史最好業(yè)績(jī)的同時(shí)，也取得了“零案件”的良好成效。下面我將自己工作中的體會(huì)及建議匯報(bào)總結(jié)如下：

業(yè)務(wù)拓展方面

（一）抓好資金組織工作，增強(qiáng)資金實(shí)力。堅(jiān)定存款是“立社之本，發(fā)展之源”的經(jīng)營(yíng)理念不動(dòng)搖，利用人熟、地熟的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)“想盡千方百計(jì)、走進(jìn)千家萬(wàn)戶、說盡千言萬(wàn)語(yǔ)、歷盡千辛萬(wàn)苦”的精神抓好資金組織工作，從上而下實(shí)施全員攬存工程。有了這些創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念，才能讓我省信用社在農(nóng)村金融市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。通過會(huì)議、文件、簡(jiǎn)報(bào)以及班子成員到分社調(diào)研等方式將“存款就是經(jīng)營(yíng)、就是發(fā)展、就是效益”的經(jīng)營(yíng)理念傳遞給每位員工，并及時(shí)將存款任務(wù)分配到各分社（部），做到存款工作早安排、早部署，從上而下實(shí)施全員攬存工程。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)積極加大對(duì)外宣傳力度，將信用社的服務(wù)宗旨、業(yè)務(wù)品種、操作流程、支農(nóng)成果等進(jìn)行廣泛宣傳，讓客戶進(jìn)一步了解和熟悉農(nóng)村信用社，并著力提升農(nóng)村信用社的社會(huì)地位。另外，就是全力實(shí)施以貸引存戰(zhàn)略，以貸款為支點(diǎn)，拉長(zhǎng)業(yè)務(wù)鏈，撬動(dòng)存款增長(zhǎng)。同時(shí)全面開展保險(xiǎn)、評(píng)估、卡業(yè)務(wù)以及工資代發(fā)等業(yè)務(wù)，并追逐借款人的上、下游客戶信息，增加組織資金的渠道和來(lái)源。然后，不斷改進(jìn)服務(wù)手段，增強(qiáng)服務(wù)功能，使客戶在農(nóng)村信用社能逐步感受到現(xiàn)代商業(yè)銀行的氛圍，從而吸引客戶，留住客戶。此外，還可以把賬戶拓展納入勞動(dòng)競(jìng)賽的考核內(nèi)容之一，并加大考核，不僅能增強(qiáng)各分社（部）開展賬戶營(yíng)銷的積極性，而且為不斷改善存款結(jié)構(gòu)起到了極大的推動(dòng)作用。

（二）堅(jiān)定發(fā)展思路 推動(dòng)信貸營(yíng)銷

“要實(shí)現(xiàn)信用社提速發(fā)展的目標(biāo)，做好信貸營(yíng)銷工作顯得尤為重要”。確定把支持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、民生工程、和中小企業(yè)作為信貸營(yíng)銷的重點(diǎn)。通過一系列信貸營(yíng)銷理念的實(shí)施，按照區(qū)別對(duì)待的原則著力抓好農(nóng)村和城鎮(zhèn)兩個(gè)市場(chǎng)，努力取得讓客戶滿意、政府滿意、信用社自身滿意的良好成效。

那么信貸營(yíng)銷理念中，首先應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新信貸營(yíng)銷機(jī)制：即抓好信貸營(yíng)銷源頭工作，跟蹤培養(yǎng)目標(biāo)客戶，實(shí)現(xiàn)自身跨越式發(fā)展；用量化的標(biāo)準(zhǔn)暢通貸款審批快速通道；用利率定價(jià)機(jī)制來(lái)捆綁客戶資料；用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制刺激不良貸款清收；用勞動(dòng)競(jìng)賽的方式推動(dòng)工作。

為了盡快打開工作局面，也為富裕資金尋找出路，我們可以及時(shí)與政府平臺(tái)公司對(duì)接，在堅(jiān)持“安全性、流動(dòng)性、效益性”的前提下,陸續(xù)向政府平臺(tái)公司新投放貸款，突破信貸營(yíng)銷瓶頸。

另外，信用社在支農(nóng)工作方面,還需積極創(chuàng)新支農(nóng)方式，按照“大農(nóng)村”理念，把城鎮(zhèn)下崗人員貸款“嫁接”到農(nóng)村，有效地解決了下崗人員貸款難的問題。

（三）全力做好不良貸款清收化解工作

為了不斷壓降不良貸款占比，信用社采取行政、經(jīng)濟(jì)、法律等措施，輔之以委托外部人清收等方式，大力清收不良貸款。具體做法是：一是對(duì)存量不良貸款“下猛藥、出狠手、用實(shí)招”，勇于碰硬，利用經(jīng)濟(jì)、行政和法律等方式多法并舉化解不良貸款。同時(shí)在清收化解的過程中講究方式方法，注重清收技巧；二是在總結(jié)委托外部人員（機(jī)構(gòu)）清收不良貸款成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，穩(wěn)步全面推開；三是進(jìn)一步健全了貸款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防范新增貸款產(chǎn)生劣變，對(duì)出現(xiàn)新增風(fēng)險(xiǎn)的要對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)肅問責(zé)；四是積極創(chuàng)新工作舉措，并加大了對(duì)閑置抵貸資產(chǎn)的處置力度。

現(xiàn)在的金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，特別是農(nóng)村金融市場(chǎng)，已今非昔比，競(jìng)爭(zhēng)更是有目共睹。多家金融機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)格局已經(jīng)形成。農(nóng)業(yè)銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、村鎮(zhèn)銀行、貸款公司等紛紛登陸農(nóng)村陣地，與農(nóng)村信用社一比高下，城鄉(xiāng)百姓也正在選擇和享受著競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的實(shí)惠。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，各家金融機(jī)構(gòu)都在研究制定新的農(nóng)村金融策略，以謀求在新一輪競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。農(nóng)村金融的競(jìng)爭(zhēng)有利于搞活農(nóng)村信貸，有利于活躍農(nóng)村資金，有利于改進(jìn)服務(wù)，有利于“三農(nóng)”發(fā)展，有利于應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，就看我們?nèi)绾伟盐諜C(jī)遇，在嚴(yán)峻的形勢(shì)下超越自我加快發(fā)展。

我堅(jiān)信信用社干部職工在當(dāng)前的形勢(shì)下，一定會(huì)不斷轉(zhuǎn)換思維，適應(yīng)環(huán)境，挑戰(zhàn)和戰(zhàn)勝自我，學(xué)會(huì)生存，學(xué)會(huì)發(fā)展，完善和豐富自我，牢牢掌握主動(dòng)權(quán)，步步緊跟主旋律，多一些務(wù)實(shí)的態(tài)度，多一些難得的包容，在未來(lái)的農(nóng)村金融市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。以平凡的工作崗位為平臺(tái)，發(fā)揮個(gè)人才智，通過信用社全體同仁的共同努力，把工作變成習(xí)慣，在為信合作出奉獻(xiàn)，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)的過程中，走出一條新路，開創(chuàng)一片新天地，努力展現(xiàn)自己的人生價(jià)值！

第四篇：連鎖網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)規(guī)范制度

連鎖網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)管理規(guī)章制度

日常工作規(guī)范

1.各崗位人員均要遵守并執(zhí)行以下制度；

2.愛崗敬業(yè)，忠于職守，文明禮貌，品行端正，自覺維護(hù)網(wǎng)吧的形象；執(zhí)行網(wǎng)吧店長(zhǎng)的命令，服從直接領(lǐng)導(dǎo)的日常管理和工作安排，在緊急情況下必須聽從在場(chǎng)級(jí)別最高領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)一指揮。

3.每天按時(shí)到崗，不遲到、不早退、不擅自離崗；

4.工作人員提前15分鐘到崗換好工作服，整理好衣冠，無(wú)論任何原因，都要微笑面對(duì)每一位顧客，每一位員工都要保持個(gè)人衛(wèi)生，無(wú)異味，工作前不得喝酒，吃大蒜，韭菜等異味食物，女員工要淡妝上崗，打扮適度

5.每位員工都要遵照公司禮儀培訓(xùn)：注意站姿，坐姿等均要按公司統(tǒng)一要求，與客人相遇時(shí)主動(dòng)相讓，與顧客并排而行，應(yīng)讓顧客先行，不得前仰后合或依靠它物，不得插兜，叉腰，抱肩，前后叉腿，東張西望，搖頭晃腦等，禁止在工作區(qū)域內(nèi)抽煙，吃口香糖，瓜子，等一切零食，不得照鏡子，梳頭，化妝，嬉笑打鬧，聚眾聊天

6.客人呼叫“網(wǎng)管”或“服務(wù)員”時(shí)，要及時(shí)應(yīng)答且聲音洪亮，并快速到位；

7.保持網(wǎng)吧衛(wèi)生清潔，物品擺放整齊；定時(shí)開窗通風(fēng)，保持網(wǎng)吧內(nèi)空氣清鮮；

8.與客人之間要以禮待人、態(tài)度謙和，不得有損害本網(wǎng)吧名譽(yù)之行為；同事之間要和睦相處，團(tuán)結(jié)友愛，不得吵鬧斗毆、搬弄是非或擾亂秩序；

9.上班禁止上網(wǎng)，接打私人電話不得超過3分鐘，不得接見親友；如經(jīng)允許，應(yīng)在指定地點(diǎn)會(huì)客；

10.工作中要勤巡崗，并注意五防事件的發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)帶火的煙頭要立即掐滅。巡崗時(shí)要注意步伐輕盈，不得唱歌、吹口哨或大聲喧嘩；

11.對(duì)于顧客遺失物品，要及時(shí)上交，如發(fā)現(xiàn)拾取物品未上交，占為己有者，扣除當(dāng)月工資并開除處理，情節(jié)嚴(yán)重者交由公安部門。

12.要愛護(hù)公共設(shè)施、設(shè)備及各類物品，如有故意損壞或丟失要照價(jià)賠償；

13.涉及網(wǎng)吧經(jīng)營(yíng)管理及其他相關(guān)商業(yè)機(jī)密相關(guān)性質(zhì)的事件，任何員工不得擅自對(duì)外宣揚(yáng)，必須作到守口如瓶，禁止私自攜帶公物回去

14.員工如遇到不公平待遇時(shí)，有申訴的權(quán)利，但無(wú)特殊情況嚴(yán)禁越級(jí)上報(bào)；

15.員工要積極主動(dòng)的維護(hù)公司形象，維護(hù)公司利益和主動(dòng)的為公司創(chuàng)造聲譽(yù)，時(shí)刻把公司的利益放在第一位，公司的利益高于一切，當(dāng)網(wǎng)吧利益和個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，要以網(wǎng)吧利益為主。

招聘、錄用和離職流程

聘用標(biāo)準(zhǔn)

以適應(yīng)企業(yè)及員工的共同發(fā)展為原則，以公開、公平、平等為理念，面向社會(huì)，進(jìn)行公開招聘，根據(jù)應(yīng)征者的態(tài)度、行為表現(xiàn)、業(yè)務(wù)知識(shí)水平及個(gè)人發(fā)展?jié)撃?，選拔優(yōu)秀人才做其最合適的工作。

收銀員：五官端正，愛崗敬業(yè)，忠于職守，文明禮貌，品行端正，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，熟練操作收費(fèi)軟件，有收銀經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先

網(wǎng) 管：五官端正，愛崗敬業(yè)，忠于職守，文明禮貌，品行端正，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能處理網(wǎng)吧常見軟、硬件故障，懂得WINDOWSXP系統(tǒng)知識(shí)，熟悉各種常用工具軟件，熟練為游戲升級(jí)，尋找輔助軟件。

保潔員：愛崗敬業(yè)，眼勤手快，能吃苦耐勞，按時(shí)完成日常工作以及臨時(shí)安排的工作。

錄用程序

應(yīng)聘者應(yīng)攜帶個(gè)人簡(jiǎn)歷，經(jīng)面試合格后，網(wǎng)吧將于指定日期內(nèi)通知本人，應(yīng)聘者應(yīng)出示本人身份證原件及復(fù)印件和近期一寸免冠

照片2張、相關(guān)學(xué)歷證明和個(gè)人簡(jiǎn)歷等，由網(wǎng)吧安排其簽定聘用合同書并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)準(zhǔn)時(shí)到崗任職。

新員工入職后，均需經(jīng)過7天的試崗期，三個(gè)月的試用期，屬于雙向選擇期，試崗期期間無(wú)工資待遇，如員工順利通過試崗期、并達(dá)到崗位要求，則追加前七天（試崗期）工資，為本網(wǎng)吧的正式員工，進(jìn)入試用期，試用期限3個(gè)月，試用期過后，可以享受本網(wǎng)吧提供給員工的一切福利待遇。

應(yīng)聘者在簽定合同后，需向網(wǎng)吧提供500元押金，作為工作服押金在合同期滿或離職，一切交接手續(xù)完成之后，憑押金條到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取押金。

離職流程

有關(guān)員工辭職事宜按照《薪酬管理》及《獎(jiǎng)懲制度》等有關(guān)規(guī)定辦理，自愿辭職者應(yīng)提前30天向店長(zhǎng)提出申請(qǐng)，辭職一經(jīng)被批準(zhǔn)后，員工應(yīng)聽從店長(zhǎng)的指示進(jìn)行工作交接，并按照網(wǎng)吧的規(guī)定在指定時(shí)間離開網(wǎng)吧。

凡獲準(zhǔn)離職的員工必須按照規(guī)定辦理離職手續(xù)、交還網(wǎng)吧財(cái)務(wù)，包括：?jiǎn)T工工作牌，員工手冊(cè)，工裝，鑰匙，工具等，未能交還物品者需按物品價(jià)值補(bǔ)償，如占有網(wǎng)吧財(cái)務(wù)不歸還者，網(wǎng)吧將依法交由公安部分處理.店長(zhǎng)職責(zé)：

各直營(yíng)店店長(zhǎng)要嚴(yán)格按照以上規(guī)則開展工作，在工作中遇到的情況要及時(shí)上報(bào)。有處理突發(fā)事件的能力，把各種事端 隱患消滅在萌牙狀態(tài)，并在以后的工作中采取切實(shí)可行的預(yù)防措施；對(duì)于禮儀 工作熱情 火災(zāi)預(yù)防等要天天講，常抓不懈。

第五篇：加快農(nóng)機(jī)化步伐 實(shí)現(xiàn)“兩率先”目標(biāo)[推薦]

加快農(nóng)機(jī)化步伐

實(shí)現(xiàn)“兩率先”目標(biāo)

——鎮(zhèn)江市農(nóng)機(jī)局先進(jìn)事跡

“九五”以來(lái)，特別是進(jìn)入新世紀(jì)，我局在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)和省農(nóng)機(jī)局關(guān)心部署下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“十五大”、“十六大”等會(huì)議精神和關(guān)于農(nóng)業(yè)、農(nóng)機(jī)化的方針、政策，緊緊圍繞農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和“兩增”中心任務(wù)，積極轉(zhuǎn)換職能，確立農(nóng)機(jī)化發(fā)展新思路，抓重點(diǎn)攻難點(diǎn)，創(chuàng)特色爭(zhēng)一流，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，奮力進(jìn)取，扎實(shí)工作，都較為圓滿地完成省局和市府下達(dá)的各項(xiàng)農(nóng)機(jī)化目標(biāo)管理任務(wù)，為我市農(nóng)機(jī)化持續(xù)、快速、健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“兩率先、兩步走”目標(biāo)做出了顯著成績(jī)，近5年來(lái)曾被農(nóng)業(yè)部、省政府、省農(nóng)機(jī)局、省農(nóng)機(jī)學(xué)會(huì)和市委、市政府及有關(guān)綜合部門評(píng)為先進(jìn)單位而受到了表彰。主要事跡有：

1、農(nóng)機(jī)裝備水平和作業(yè)水平顯著提高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到2002年底，我市農(nóng)機(jī)總值已達(dá)5.317億元，比1997年末增35%；農(nóng)機(jī)總動(dòng)力120.31萬(wàn)千瓦，增15.4%；大中型拖拉機(jī)（不含變型）1492臺(tái)，配套機(jī)具3019部，各增6.3%與25.5%；手扶拖拉機(jī)減21%，而變型拖拉機(jī)增1420臺(tái)，配套機(jī)具增9.7%；稻麥聯(lián)合收割機(jī)1781臺(tái)，增42.5%，其中自走式高性能已占48.7%；水稻插秧機(jī)43臺(tái)，水、旱直播機(jī)788臺(tái)，秸稈還田機(jī)514臺(tái)，以及排灌、植保、運(yùn)輸?shù)葯C(jī)械都有增長(zhǎng)。全市綜 合機(jī)械化水平達(dá)74.5%，比1997年末上升20.2%；其中：三麥機(jī)播和機(jī)收92.1%，升38.8%；水稻機(jī)種植28.57%，升26.27%；水稻機(jī)收60.59%，升44.9%。這表明農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展，我市農(nóng)業(yè)物質(zhì)基礎(chǔ)和抗災(zāi)能力進(jìn)一步得到了增強(qiáng)。

2、農(nóng)機(jī)化技術(shù)創(chuàng)新有新突破。圍繞“九五”期末基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化和“十五”目標(biāo)，從滿足農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需求出發(fā)，結(jié)合我市實(shí)際，我局以水稻機(jī)械化為重點(diǎn)，加快了新機(jī)具、新技術(shù)開發(fā)、研制、試驗(yàn)、示范和推廣的步伐。一是發(fā)展了高性能聯(lián)合收割機(jī)和插秧機(jī)等水稻種植機(jī)械，這幾年加大投入，每年新增高性能聯(lián)合收割機(jī)有150多臺(tái)，水稻機(jī)種植水平居全省前列，其中我市完成的《水稻機(jī)械化水、旱直播技術(shù)》作為“豐收計(jì)劃”項(xiàng)目于2001年通過省考核驗(yàn)收，今年獲得省農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣三等獎(jiǎng)，是全省農(nóng)機(jī)系統(tǒng)唯一的獲獎(jiǎng)項(xiàng)目。二是加大力度，組織研制、試驗(yàn)油菜收獲機(jī)、移栽機(jī)和直播機(jī)，在省農(nóng)機(jī)局召開的現(xiàn)場(chǎng)演示會(huì)上受到好評(píng)，中央電視臺(tái)曾作了報(bào)道。三是開發(fā)、引進(jìn)、試驗(yàn)、示范了糧食烘干、精米加工、秸稈利用、牧草收割、低溫保鮮、打洞植樹、河塘清淤、茶葉殺青、設(shè)施農(nóng)業(yè)及農(nóng)業(yè)工程等機(jī)械，取得新成果，機(jī)械作業(yè)領(lǐng)域和范圍正在不斷拓寬。四是手扶拖拉機(jī)和脫粒、排灌、植保、農(nóng)副加工等舊式機(jī)械得到更新改造，農(nóng)機(jī)裝備結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整取得較好的進(jìn)展。

3、農(nóng)機(jī)服務(wù)社會(huì)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化取得成效。一是 組織農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)，加快農(nóng)民致富步伐。我局堅(jiān)持把跨區(qū)作業(yè)作為當(dāng)前農(nóng)村勞力輸出、農(nóng)民以機(jī)致富的一條有效途徑著力來(lái)抓，精心籌劃部署，加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，加大引導(dǎo)力度，積極開拓服務(wù)市場(chǎng)，提高組織化程度，不斷推動(dòng)跨區(qū)作業(yè)深入、有序地開展，5年來(lái)共組織跨區(qū)作業(yè)的聯(lián)合收割機(jī)有4593臺(tái)次，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞動(dòng)力2萬(wàn)多人次，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收入達(dá)1.28億元。今年就有312個(gè)服務(wù)隊(duì)、1669臺(tái)次的聯(lián)合收割機(jī)外出，作業(yè)面積82.3萬(wàn)畝，創(chuàng)收4900萬(wàn)元，僅此一項(xiàng)為我市農(nóng)民人均年贈(zèng)收達(dá)29.8元，規(guī)模、水平和效益均好于往年；此外，還積極組織耕作、播種、開溝及河塘清淤、農(nóng)業(yè)工程推土等機(jī)械進(jìn)行跨區(qū)作業(yè)，為農(nóng)民增收開辟了新渠道。二是加強(qiáng)農(nóng)機(jī)服務(wù)體系建設(shè)，抓好服務(wù)組織與機(jī)制創(chuàng)新。一方面引導(dǎo)、鼓勵(lì)、扶持鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)站在穩(wěn)定公益性職能的前提下，發(fā)揮技術(shù)、人力、機(jī)械及設(shè)施等資源優(yōu)勢(shì)，組建各類新型的農(nóng)機(jī)服務(wù)組織，為廣大農(nóng)戶開展耕耙、播種、植保、排灌、田管到收獲的機(jī)械化“一條龍”服務(wù)，走上“公司＋合同”的農(nóng)機(jī)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化新路，不斷壯大了自身實(shí)力，全市已有15個(gè)農(nóng)機(jī)站實(shí)行了農(nóng)機(jī)服務(wù)市場(chǎng)化運(yùn)作；另一方面積極推動(dòng)各級(jí)農(nóng)機(jī)推廣站創(chuàng)新思路，組織科技人員結(jié)合各自業(yè)務(wù)成立專業(yè)性服務(wù)隊(duì)，逐步走向生產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域，與農(nóng)村的種田大戶、承包大戶、專業(yè)戶等簽訂機(jī)械作業(yè)合同，也取得了一定效果。三是堅(jiān)持開展夏、秋兩季大忙的優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，在全市各級(jí)機(jī)關(guān)、單 位和農(nóng)機(jī)供應(yīng)點(diǎn)、維修點(diǎn)實(shí)施承諾服務(wù)制度，全力組識(shí)機(jī)械投入作業(yè)，奪豐收，爭(zhēng)農(nóng)時(shí)，充分發(fā)揮機(jī)械化在搶收搶種和抗災(zāi)救災(zāi)中的作用，并組成各種小分隊(duì)積極地為廣大農(nóng)機(jī)手和農(nóng)村“五戶”排憂解難，確保了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

4、農(nóng)機(jī)法治化、規(guī)范化管理不斷強(qiáng)化。能認(rèn)真履行行政執(zhí)法職能，貫徹落實(shí)《江蘇省農(nóng)業(yè)機(jī)械管理?xiàng)l例》，一是開展農(nóng)機(jī)市場(chǎng)打假整治活動(dòng)，切實(shí)維護(hù)經(jīng)營(yíng)秩序。多年來(lái)都主動(dòng)與有關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，出動(dòng)執(zhí)法人員，檢查農(nóng)機(jī)生產(chǎn)企業(yè)和銷售、維修場(chǎng)所，對(duì)不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)及出售假冒偽劣農(nóng)機(jī)產(chǎn)（商）品與粗枝濫修、使用不合格或以舊代新零配件、非法拼裝拖拉機(jī)的違法違規(guī)行為堅(jiān)決予以查處和打擊，有力地促進(jìn)了農(nóng)機(jī)市場(chǎng)的規(guī)范化管理，提高了農(nóng)機(jī)產(chǎn)（商）品與維修質(zhì)量，保護(hù)了農(nóng)民利益，為農(nóng)機(jī)化發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境。二是開展農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作，促進(jìn)安全生產(chǎn)。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面落實(shí)責(zé)任制，發(fā)揮各級(jí)農(nóng)機(jī)監(jiān)理所和安全協(xié)會(huì)的作用，抓農(nóng)業(yè)機(jī)械及駕駛操作人員的牌證管理和年檢年審，抓宣傳教育，抓防范措施，抓安全檢查，特別是近兩年來(lái)按省、市政府的部署和要求，在有關(guān)部門協(xié)同支持下，強(qiáng)化依法管機(jī)力度，組織對(duì)“黑機(jī)非駕”、非法拼裝拖拉機(jī)和違規(guī)變型運(yùn)輸機(jī)的專項(xiàng)整治，嚴(yán)厲查處各種違章行為，清除事故隱患，全市農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)狀況明顯好轉(zhuǎn)，有效遏制了重、特大責(zé)任性農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生。三是開展農(nóng)機(jī)行業(yè)職業(yè)技能鑒定工作，積 極推行農(nóng)機(jī)人員就業(yè)準(zhǔn)入制度。到2002年底，我市已對(duì)529名聯(lián)合收割機(jī)和變型拖拉機(jī)駕駛員、農(nóng)機(jī)修理工、營(yíng)銷員、推廣人員、插秧機(jī)操作手等組織技能鑒定，頒發(fā)了《職業(yè)資格證書》，這項(xiàng)工作也走在全省前列。

5、局領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力。這是做好我市農(nóng)機(jī)化工作的組織保證，班子成員團(tuán)結(jié)共事，相互支持合作，作風(fēng)民主正派，行政清正廉潔，能聯(lián)系群眾，關(guān)心干部職工利益，全局各項(xiàng)規(guī)章制度較為健全、完善，雖然農(nóng)機(jī)工作任務(wù)繁重，但能克服人員少、條件差、經(jīng)費(fèi)不足等困難，做到工作有目標(biāo)，有計(jì)劃，有力度，確保運(yùn)轉(zhuǎn)有效。黨組高度重視 “三個(gè)文明”建設(shè)，能加強(qiáng)全局、全系統(tǒng)干部職工的思想政治工作，開展思想教育活動(dòng)，定期組織政治理論學(xué)習(xí)，并經(jīng)常安排干部職工參加省主管部門和市黨校、人事、法制、財(cái)政、統(tǒng)計(jì)等部門組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，被市級(jí)機(jī)關(guān)工委評(píng)為2002建設(shè)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”活動(dòng)的先進(jìn)集體。在黨組領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)關(guān)黨支部較好地發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，每個(gè)黨員和工作人員都有較高的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，有集體榮譽(yù)感，有服從和服務(wù)于省、市中心工作的意識(shí)和責(zé)任心，在全省農(nóng)機(jī)化工作和全市創(chuàng)衛(wèi)、幫困扶貧、部門結(jié)對(duì)、企業(yè)扭虧增盈、支茅、安全生產(chǎn)、科技等工作中力爭(zhēng)好成績(jī)，為發(fā)展農(nóng)機(jī)化事業(yè)和實(shí)現(xiàn)“兩率先、兩步走”目標(biāo)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二0 0三年十二月