第一篇：生產(chǎn)管理論文
淺談施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理
我自2010年7月參加工作至今，已在建筑工地度過(guò)了4個(gè)春秋。剛到工地時(shí)，從見(jiàn)習(xí)學(xué)生開始做起，跟隨著師傅以及老同事、老前輩們每天深入施工現(xiàn)場(chǎng)，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、施工工藝流程、技術(shù)方案交底、施工項(xiàng)目管理、質(zhì)量安全規(guī)范、成本合同管理等相關(guān)知識(shí)，先后經(jīng)歷測(cè)量員、資料員、安全員、質(zhì)檢員、施工員、工區(qū)長(zhǎng)、質(zhì)量總監(jiān)、項(xiàng)目副經(jīng)理等崗位。
這4年多的時(shí)間一路走來(lái)，通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的摸爬滾打，我逐漸清晰的認(rèn)識(shí)到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)和社會(huì)活動(dòng)，具有流動(dòng)性強(qiáng)、協(xié)作性高、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)，同時(shí)涉及到眾多的社會(huì)關(guān)系和復(fù)雜多變的自然因素，技術(shù)條件的制約。因此，如何根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、將施工生產(chǎn)各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，在一定的時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開展施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、高效的履約，已成為每個(gè)項(xiàng)目管理者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。
根據(jù)我的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)例，對(duì)如何進(jìn)行工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行以下淺談。
一、以現(xiàn)場(chǎng)管理為主線，施工準(zhǔn)備充分，資源配置合理
施工開工準(zhǔn)備階段是每一個(gè)建筑施工項(xiàng)目的重要階段。一個(gè)工程項(xiàng)目從開始到竣工，需要耗用大量人、材、機(jī)等資源并且涉及廣泛的各種復(fù)雜社會(huì)關(guān)系。比如，與各政府監(jiān)督職能部門的協(xié)調(diào)，和施工周邊居民的溝通，同監(jiān)理、設(shè)計(jì)、審計(jì)、地勘、業(yè)主等單位的對(duì)接，此外還要處理各種復(fù)雜的施工技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各種施工現(xiàn)場(chǎng)組織關(guān)系。因而需要通過(guò)全面部署、統(tǒng)籌安排、周密準(zhǔn)備、精心策劃，才能使工程得以順利開工，并能連續(xù)順利地進(jìn)行。只有認(rèn)真做好施工準(zhǔn)備工作，才能取得良好的施工效果。項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段需要按照局及公司要求認(rèn)真做好項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃書、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制，并報(bào)公司審批備案，作為項(xiàng)目總體管理的綱領(lǐng)性文件。
(一)組建一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
要想施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序、規(guī)范得當(dāng)，必須有個(gè)好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，要想打造精品工程，必須有技術(shù)好、素質(zhì)高、管理嚴(yán)的施工隊(duì)伍。所以，項(xiàng)目一開始的組織機(jī)構(gòu)管理、人員配備是非常重要的?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部要根據(jù)項(xiàng)目的大小和規(guī)模，按照中建三局項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)配備相應(yīng)的崗位人員，包括項(xiàng)目班子成員，工程部、技術(shù)部、商務(wù)部、設(shè)備部、質(zhì)量部、安全部、物資部、綜合辦、財(cái)務(wù)部等各部門專業(yè)管理人員，并根據(jù)實(shí)際情況，配備相應(yīng)后勤人員。選用的人員，最好能一專多能，更大限度發(fā)揮管理人員才能。
選擇綜合素質(zhì)好的施工隊(duì)伍，是干好一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵。現(xiàn)在的建筑施工市場(chǎng)，建筑工人大多數(shù)都是來(lái)自全國(guó)各地的農(nóng)民工，這些人技術(shù)、綜合素質(zhì)良莠不齊，班組之間管理協(xié)調(diào)不好，就容易發(fā)生沖突，影響整個(gè)項(xiàng)目工程的管理和生產(chǎn)進(jìn)度。所以在選擇班組上，盡量選擇技術(shù)水平好，綜合素質(zhì)高且以前合作過(guò)的班組，這些以前合作過(guò)的班組之間容易溝通，配合、協(xié)調(diào)更加順暢。勞務(wù)施工班組的日常管理工作應(yīng)由項(xiàng)目部專職勞務(wù)管理員進(jìn)行，按照公司勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則要求嚴(yán)格進(jìn)行管理并考核。
(二)合理儲(chǔ)備生產(chǎn)物資材料資源
古語(yǔ)有云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”。項(xiàng)目管理猶如行軍打仗，物資的充分準(zhǔn)備，是一個(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度得以順利進(jìn)行的基本保障，施工材料沒(méi)有按計(jì)劃和工序要求時(shí)間準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工生產(chǎn)就無(wú)法進(jìn)行。施工材料進(jìn)場(chǎng)要提前做好策劃，按計(jì)劃需求時(shí)間進(jìn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)，按規(guī)定方式進(jìn)行儲(chǔ)存或堆放，以滿足施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工需要和施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要。
在項(xiàng)目開工之初，就要依據(jù)施工總體部署、工程形象進(jìn)度和施工物資需要量，分別落實(shí)貨源廠家進(jìn)行合同評(píng)審，安排運(yùn)輸儲(chǔ)備，以滿足開工之后的施工生產(chǎn)需要。
施工物資準(zhǔn)備工作要根據(jù)施工預(yù)算，施工工序方法和施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)確定物資需要量和進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間，依據(jù)物資需要量和進(jìn)場(chǎng)批量時(shí)間來(lái)確定供貨廠家并及時(shí)簽訂加工訂貨供應(yīng)合同，以保證供貨的正常。
(三)合理配置施工機(jī)械設(shè)備資源
在現(xiàn)代工程施工中現(xiàn)代化機(jī)械的大量使用，能使施工有效地降低成本、提高質(zhì)量、保證進(jìn)度，這是當(dāng)前建設(shè)發(fā)展的主流。在施工過(guò)程中，要保持機(jī)械組合的相對(duì)穩(wěn)定。根據(jù)工程的規(guī)模，確定各種機(jī)械的使用量，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件，合理布置機(jī)械的施工使用位置。
完整的施工圖紙下發(fā)、評(píng)審?fù)瓿珊螅?xiàng)目部就要組織工程技術(shù)人員，到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際場(chǎng)地情況及建筑施工位置，首先確定大型機(jī)械的位置，如房間項(xiàng)目中塔吊、人貨電梯等位置，鋼筋加工車間的位置。
大型機(jī)械設(shè)備使用中，由項(xiàng)目設(shè)備管理員負(fù)責(zé)機(jī)械的具體日常管理事項(xiàng)，并要組織成立專門檢查、維護(hù)、保養(yǎng)、搶修小組，備有關(guān)鍵配件，定期維護(hù)，隨時(shí)排除故障，提高機(jī)械的完好率，確保工程正常進(jìn)行。
二、以安全為重點(diǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，做到安全第一
安全是每個(gè)施工項(xiàng)目管理的重中之重，實(shí)行一票否決制。項(xiàng)目部要確定 “以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工安全”的管理思路，根據(jù)局和公司安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)要求，把安全生產(chǎn)管理工作放在各項(xiàng)管理工作的首位，切實(shí)做到“安全第一，預(yù)防為主”。
(一)齊抓共管，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制
項(xiàng)目部在開工時(shí)，就要根據(jù)本施工企業(yè)的要求，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度、教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到項(xiàng)目普通職工個(gè)個(gè)安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。
其次要根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，配備足夠的有充分管理經(jīng)驗(yàn)的專職安全管理人員，要加強(qiáng)對(duì)全員安全的培訓(xùn)、教育工作，從重要崗位人員的安全學(xué)習(xí)到全體職工的三級(jí)安全教育，班前安全技術(shù)交底都要按部就班的進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織全體管理人員要定期、不定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全大檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要立即整改，安全員更是要時(shí)時(shí)處處講安全、時(shí)時(shí)處處盯安全、時(shí)時(shí)處處改安全。在施工現(xiàn)場(chǎng)要張掛各種重大危險(xiǎn)源公示牌、安全警示牌、安全操作規(guī)程和安全標(biāo)語(yǔ)，要形成人人知安全、個(gè)個(gè)講安全的良好氛圍。
(二)防患未然，制訂專項(xiàng)安全生產(chǎn)保證措施
每個(gè)項(xiàng)目都有其不同的特點(diǎn)，項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的安全管理和職業(yè)健康方案，結(jié)合所在項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辯識(shí)，列出危險(xiǎn)源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對(duì)深基坑支護(hù)、塔吊、人貨電梯、模板、洞口臨邊及臨時(shí)用電等要編制專項(xiàng)安全施工方案，做到安全管理有的方矢。
(三)加強(qiáng)過(guò)程檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理
在整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程中開展經(jīng)常性的安全檢查是項(xiàng)目安全管理工作的重要環(huán)節(jié)。它能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不文明的行為，及時(shí)糾正違章作業(yè)并及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行教育。
在實(shí)際工作中，要嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)安全教育交底，全過(guò)程跟蹤檢查的方法。首先，對(duì)進(jìn)行每日的安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)糾正。其次，項(xiàng)目部的安全管理人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查并定期、不定期召開安全例會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及存在的隱患及時(shí)整改。第三，由公司的安全管理部門組織進(jìn)行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，除教育、整改外，還會(huì)對(duì)安全不良行為記錄。這種全方位的安全檢查制度，有效杜絕了施工中的不文明行為，有力地保障了施工安全。
三、以質(zhì)量為中心，質(zhì)量為主，創(chuàng)造過(guò)程精品
施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及項(xiàng)目管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作工人,再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。
施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作要始終注重“過(guò)程控制”和“細(xì)部處理”。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過(guò)程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、過(guò)程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品工程。
(一)建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作
根據(jù)局及企業(yè)要求，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。
項(xiàng)目在開工時(shí)，根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)，確定項(xiàng)目工程的目標(biāo)。要讓全體員工樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過(guò)程獎(jiǎng)罰措施。
施工過(guò)程中，要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。
項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，施工員要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對(duì)施工班組工人要進(jìn)行指導(dǎo)。特別是對(duì)后期裝飾階段的分部、分項(xiàng)工程更要進(jìn)行詳細(xì)的策劃，有的還要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，使工程觀感不但要達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，力求質(zhì)量可靠，觀感美觀。
(二)把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)，加強(qiáng)過(guò)程控制
材料員配合取樣員要加強(qiáng)對(duì)材料性能的檢測(cè)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購(gòu)，材料供應(yīng)商必須是公司的合格材料分供方，材料員和取樣員對(duì)所采購(gòu)的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。
加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工班組自檢、項(xiàng)目質(zhì)量員專檢、監(jiān)理工程師復(fù)檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度。上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工。技術(shù)資料、驗(yàn)收資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹立“過(guò)程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。
(三)注重細(xì)部處理和成品保護(hù)
細(xì)部處理和成品保護(hù)是保證工程最終質(zhì)量的關(guān)鍵。抓好細(xì)部處理，一是要抓好預(yù)防預(yù)控，即把問(wèn)題想在前矛盾解決在前。例如：支模的模板腳處和拼縫處理；梁的陰陽(yáng)角處理；高低差門口相交處的處理；結(jié)構(gòu)和屋面防水卷材收口處處理；不同裝飾面層的接茬處理等問(wèn)題。這細(xì)部其實(shí)也是工程質(zhì)量的關(guān)鍵處，處理好了，工程質(zhì)量才有保證。二是要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工具、統(tǒng)一做法，即在一個(gè)單位工程的不同部位相同的做法要一致，三是要精工細(xì)做或精雕細(xì)鑿。俗話說(shuō)“編筐織簍全在收口”，最后的交活工序既要保證本工序質(zhì)量,又要彌補(bǔ)前面工序的不足或缺陷，起到“收口”的作用。
成品保護(hù)在工程裝飾裝修施工階段尤為重要，要在一開始就要做好有利于成品保護(hù)的交叉作業(yè)安排，防止相互破壞或污染，減少翻修或返工損失，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、以科學(xué)為基礎(chǔ)、統(tǒng)籌安排，確保工期順利履約
工程進(jìn)度是項(xiàng)目生產(chǎn)管理、合同正常履約的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工期安排是否合理與工程施工質(zhì)量、安全、形象進(jìn)度、施工成本都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，因此一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。
(一)科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)
項(xiàng)目一開工，項(xiàng)目部要根據(jù)合同工期，經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算、組織論證編制項(xiàng)目的總進(jìn)度計(jì)劃，確定平行施工、區(qū)段劃分、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，施工中的重難點(diǎn)分析，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式的節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，如基礎(chǔ)部分、主體結(jié)構(gòu)貫通、全面裝飾階段的進(jìn)度計(jì)劃。每個(gè)月都要編制月進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)周編制周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃甚至要細(xì)化到每一天。每周要在周生產(chǎn)例會(huì)上落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，要分析原因，采取補(bǔ)救措施。進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵在落實(shí)。
(二)充分履行總包職能，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)
現(xiàn)場(chǎng)一個(gè)單位工程施工過(guò)程中，往往既有項(xiàng)目自有招標(biāo)分包隊(duì)伍又有由甲方指定分包隊(duì)伍施工。一項(xiàng)工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，對(duì)建設(shè)單位直接分包的隊(duì)伍，要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。
施工過(guò)程中，特別要加強(qiáng)和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過(guò)程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時(shí)。完成的分項(xiàng)分部工程，要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進(jìn)度付款，一些工程除按照形象進(jìn)度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。
(三)開展勞動(dòng)競(jìng)賽，制訂進(jìn)度計(jì)劃獎(jiǎng)罰措施
在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，由于工期緊張，常常需要多斷面同時(shí)搶抓施工，以確保工期正常履約，可以通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽，“百日會(huì)戰(zhàn)”等形式，形成“比、學(xué)、趕、超”的勞動(dòng)施工氛圍，制定相應(yīng)的進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施，對(duì)工程進(jìn)度作出貢獻(xiàn)的管理人員和班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行處罰，做到獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員和施工班組工作的積極性和熱情。
五、以成本為核心，降本增效，確保項(xiàng)目利益最大化
施工成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑，而一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目部是企業(yè)利潤(rùn)創(chuàng)造的源泉，追求效益最大化是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的永恒課題，要堅(jiān)持成本控制開源和節(jié)流并重的原則，最大限度地挖掘成本控制的潛力。
(一)明確責(zé)任，綜合管理
在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)配合項(xiàng)目專職商務(wù)人員實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與班組簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降本增效的商務(wù)策劃，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn)，降低成本，創(chuàng)造利潤(rùn)。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在充分分析施工合同和投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計(jì)劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本控制獎(jiǎng)罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過(guò)程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。
(二)先算后干，控制成本
項(xiàng)目部的預(yù)算員要熟悉本項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、施工合同、清單報(bào)價(jià)表，并進(jìn)行綜合單價(jià)分析，使項(xiàng)目部做到心中有數(shù)，先算后干，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。其次是在施工過(guò)程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。最后還要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支，優(yōu)化安全管理方案，牢固樹立“安全就是效益”的理念。
(三)分項(xiàng)管理，節(jié)約成本
第一，人工費(fèi)控制管理。選擇班組進(jìn)行比較招標(biāo)，要統(tǒng)籌安排，合理組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例，嚴(yán)格控制合同外計(jì)時(shí)用工，零星用工當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天簽證；人工費(fèi)按月結(jié)算，變更簽證及時(shí)辦理。
第二，材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)；加強(qiáng)材料的過(guò)程控制，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，按照現(xiàn)行的工程量消耗定額，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，精確測(cè)算出各工序的材料消耗系數(shù)，嚴(yán)格限額領(lǐng)料制度和制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度，形成材料使用人人監(jiān)督的管理氛圍。
第三，機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。
其次，間接費(fèi)及其它費(fèi)用的控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，避免人浮于事，減少不必要的工資性支出；控制業(yè)務(wù)費(fèi)等各項(xiàng)非生產(chǎn)性開支的數(shù)量。行政辦公用的財(cái)產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失，節(jié)約施工管理費(fèi)等等。
(四)動(dòng)態(tài)控制，分析成本
項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析，根據(jù)清單報(bào)價(jià)為綜合單價(jià)法，對(duì)每道工序施工完后都要進(jìn)行成本分析，明確贏利了多少，虧損了多少，找出虧損的原因，制訂補(bǔ)救和改進(jìn)措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。
成本分析既要貫穿施工的全過(guò)程，服務(wù)于成本形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平
公司的財(cái)務(wù)部門也是成本控制的重要組成部分，要通過(guò)審核各項(xiàng)費(fèi)用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項(xiàng)輔助記錄對(duì)工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時(shí)反饋到項(xiàng)目部管理層，以便采取有效措施來(lái)糾正項(xiàng)目成本的偏差。
六、以節(jié)約為原則，以人為本，創(chuàng)建文明示范工地
我們?cè)诔鞘许?xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)給周邊居民生活、出行帶來(lái)干擾和影響，怎么才能把對(duì)居民的影響降到最低，并在最大程度上得到廣大居民的理解和支持呢？長(zhǎng)期的施工管理中，我意識(shí)到：以節(jié)約為原則，以人為本，精細(xì)管理，通過(guò)打造文明和諧的建筑工地,樹立良好的公司企業(yè)形象，是獲得居民支持的關(guān)鍵。
從一個(gè)項(xiàng)目的施工到項(xiàng)目的竣工，我們會(huì)遇到各種難以兩全的問(wèn)題，抓生產(chǎn)進(jìn)度與擾民之間難免有矛盾，這時(shí)，我們要換位思考認(rèn)識(shí)問(wèn)題，以普通居民的角度看待施工對(duì)城居文明衛(wèi)生的影響，要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，每個(gè)施工工地都要做好文明施工。
(一)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，建設(shè)節(jié)約型文明工地
堅(jiān)持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無(wú)我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。如現(xiàn)在推行的綠色環(huán)保型文明示范工地、花園式文明示范工地、資源節(jié)約型文明示范工地等等。
另外，結(jié)合安全規(guī)范要求，采用節(jié)能環(huán)保的材料搭設(shè)工人宿舍和臨時(shí)設(shè)施。其他小型設(shè)施可采用“定型化”，如配電箱的防雨棚、臨時(shí)樓梯扶手、洞口的蓋板等，可以根據(jù)使用的頻繁性特點(diǎn)，定型做成可反復(fù)使用并且裝拆簡(jiǎn)單的工具式。這樣既節(jié)約了成本，又增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的整齊感。
(二)詳細(xì)策劃方案，建設(shè)具有特色的文明示范工地
首先要對(duì)文明示范工地進(jìn)行策劃，根據(jù)本公司的特點(diǎn)，設(shè)計(jì)出具有特色的文明示范工地。在施工進(jìn)場(chǎng)之初，就要召開項(xiàng)目部討論會(huì)議，布置進(jìn)場(chǎng)前施工準(zhǔn)備和文明施工工作。項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員實(shí)際安排場(chǎng)地布置，就文明施工的各方面工作建立責(zé)任制，層層負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。并按照武漢市建委城管統(tǒng)一要求組織現(xiàn)場(chǎng)管理，督促搞好文明施工，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行到位。
工地實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)化的施工圍擋并張貼統(tǒng)一的文明宣傳標(biāo)語(yǔ)和企業(yè)文化宣傳標(biāo)語(yǔ)以及溫馨提示標(biāo)語(yǔ)。在施工過(guò)程中，施工的污染范圍盡可能縮小面積、最大限度保證周圍居民出行方便；除少量必須的現(xiàn)場(chǎng)管理值班和管理臨設(shè)外，不在近居民住宅區(qū)設(shè)置工人住房；在交通路口，圍墻端頭切角處理，避免交通在圍墻端頭形成瓶頸；在工地大門口做好交通的配合工作，實(shí)行門前三包，積極搞好環(huán)境衛(wèi)生，杜絕工地?fù)P塵。在工地出入口設(shè)洗車臺(tái)，沖洗出入車輛，工地濕法作業(yè)，存土覆蓋處理。余土運(yùn)輸采用封閉運(yùn)輸車，持證運(yùn)行。
(三)加強(qiáng)后勤保障，營(yíng)造良好的工作生活環(huán)境
在武漢市城市中心城區(qū)施工，現(xiàn)場(chǎng)辦公及施工的場(chǎng)地一般都很狹小緊張，如何保證項(xiàng)目管理人員及工人有個(gè)良好的工作生活環(huán)境是個(gè)關(guān)鍵。
項(xiàng)目部辦公區(qū)及生活區(qū)的臨建場(chǎng)地規(guī)劃要合理有序，盡可能的將場(chǎng)地空間都全面利用。宿舍區(qū)域需設(shè)置衛(wèi)生間、浴室等設(shè)施，食堂必須取得衛(wèi)生許可證，廚師要取得培訓(xùn)證、健康證后才能上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)，要設(shè)置工人休息區(qū)和茶水間，設(shè)置應(yīng)急救援室并配備藥箱、擔(dān)架等應(yīng)急救援物資，對(duì)從事現(xiàn)場(chǎng)施工的人員受傷后能夠進(jìn)行及時(shí)處理和包扎，藥箱內(nèi)備有常用藥品，保證管理人員及工人的身體健康。
另外，項(xiàng)目部還要根據(jù)要求建立工人業(yè)余生活學(xué)習(xí)的農(nóng)民工業(yè)校，豐富工人業(yè)余文化生活，也是建立和諧文明工地的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。辦公區(qū)、生活區(qū)如果有條件的，還可以設(shè)置羽毛球場(chǎng)、籃球場(chǎng)、乒乓球室，每天向工人開放，使工人們有了一種家的感覺(jué)，激發(fā)他們?nèi)硇牡赝度氲焦ぷ髦腥ァ?/p>
七、結(jié)束語(yǔ)
以上，是我在工程項(xiàng)目實(shí)際管理過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到的施工現(xiàn)場(chǎng)管理的幾個(gè)主要方面，結(jié)合了所學(xué)的項(xiàng)目管理知識(shí)，發(fā)表的幾點(diǎn)膚淺的看法和認(rèn)識(shí)。項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，還涉及到風(fēng)險(xiǎn)索賠管理、信息化管理、危機(jī)公關(guān)管理等等，總之工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理永無(wú)止境。我們每個(gè)施工項(xiàng)目的管理者，須不斷學(xué)習(xí)，不斷努力，刻苦探索提高項(xiàng)目管理知識(shí)，使自己的管理水平更上一個(gè)臺(tái)階!
第二篇：論文：淺談生產(chǎn)管理
淺談生產(chǎn)管理
摘要：
“時(shí)間緊、任務(wù)重、品質(zhì)要求高”成為這一時(shí)期生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的重要特征，準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)、保量和以最小化的成本制造滿足顧客需求的產(chǎn)品成為生產(chǎn)管理的目標(biāo)，但在技能人員有限、設(shè)備等資源緊張瓶頸制約下，進(jìn)度推進(jìn)似乎愈來(lái)愈艱難。我們?cè)趯?shí)踐中可以嘗試引入約束管理機(jī)制，通過(guò)這種機(jī)制能夠迅速響應(yīng)市場(chǎng)多樣化和不確定的需求，快速提供滿足顧客需求的產(chǎn)品。
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)管理 約束管理 策略 虛擬制造 1我公司生產(chǎn)主要特征 1.1多品種并行
公司目前生產(chǎn)高壓及防爆變頻器等產(chǎn)品。由于防爆產(chǎn)品是針對(duì)多個(gè)顧客做多種規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品。不同的顧客有不同的需求，公司的資源置身于多個(gè)品種之中。資源共享。生產(chǎn)過(guò)程中的每個(gè)任務(wù)都需要資源，而在實(shí)際過(guò)程中能夠使用的資源卻非常有限。例如，在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)遇到設(shè)備“打架”的問(wèn)題，就是由于項(xiàng)目資源共享但調(diào)配不合理所造成的。因此，必須對(duì)有限資源進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配才能滿足項(xiàng)目需求。項(xiàng)目結(jié)果和生產(chǎn)周期的不確定性。由于防爆產(chǎn)品的質(zhì)量及穩(wěn)定性有嚴(yán)格的要求，新研制的產(chǎn)品并不能保證一次設(shè)計(jì)就成功，在后續(xù)的過(guò)程中需要改進(jìn)和完善的地方很多，一旦某項(xiàng)任務(wù)結(jié)果不理想，其它相關(guān)的任務(wù)也要相對(duì)調(diào)整，加大了過(guò)程的反復(fù)，對(duì)資源提出了新的挑戰(zhàn)。由于顧客的需求具有不穩(wěn)定性，計(jì)劃明確的節(jié)點(diǎn)與人、機(jī)、料、法、環(huán)等的齊套周期不一致等，生產(chǎn)的周期往往具有不確定性，周期不足的項(xiàng)目需要占用更多的資源，加大了生產(chǎn)控制的難度。
1.2生產(chǎn)流程穩(wěn)定
由于公司生產(chǎn)的產(chǎn)品種類是基本不變的，這就決定了產(chǎn)品的關(guān)鍵路線及各個(gè)任務(wù)作為節(jié)點(diǎn)所構(gòu)成的網(wǎng)絡(luò)甘特圖也基本一致。如在防爆產(chǎn)品各項(xiàng)目的過(guò)程中，幾乎所有的流程都是研發(fā)設(shè)計(jì)——工藝下發(fā)——物料準(zhǔn)備——總 裝——調(diào)試?yán)匣獧z驗(yàn)——入庫(kù)等。
2約束條件
2.1虛擬制造大量存在
所謂虛擬制造，就是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始，形成技術(shù)文件后委托外協(xié)廠加工制造，部件由外協(xié)廠進(jìn)行加工、裝配，構(gòu)成部件總成，經(jīng)過(guò)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)、驗(yàn)收合格后送到工廠進(jìn)行產(chǎn)品總裝。
防爆產(chǎn)品具有系統(tǒng)集成的特點(diǎn)。在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，我公司雖然積累了一定的生產(chǎn)制造能力，但是仍有大量產(chǎn)品的制造過(guò)程不在公司內(nèi)部，外購(gòu)、外協(xié)產(chǎn)品大量存在，產(chǎn)品狀態(tài)、進(jìn)度及質(zhì)量控制需要公司在外部復(fù)制出一套控制系統(tǒng)，這勢(shì)必將耗用了一定的資源，也加大了生產(chǎn)管理控制的難度。2.2物料控制、均衡生產(chǎn)難度大
零庫(kù)存是基于JIT(Just In Time)模式建立的企業(yè)物料管理模式，它是在企業(yè)建立了穩(wěn)定的供應(yīng)鏈模式后采用的低成本物資管理模式，其基礎(chǔ)是批量訂貨、低成本、及時(shí)供應(yīng)。在研制產(chǎn)品的生產(chǎn)管理過(guò)程中，小批量甚至單一產(chǎn)品的重復(fù)訂貨及較短的供貨周期，極大地影響了供應(yīng)商的及時(shí)性和整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)定性，不愿意接受訂單、無(wú)法滿足周期以及產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定導(dǎo)致重復(fù)訂貨等一系列問(wèn)題，加大了系統(tǒng)齊套難度，影響了生產(chǎn)的順利推進(jìn)。在多品種小批量產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，多個(gè)項(xiàng)目并行，而項(xiàng)目的相似性決定了其在一定時(shí)段內(nèi)對(duì)設(shè)備、人力等資源的需求較強(qiáng)且存在沖突，而在另一時(shí)段，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的逐步推進(jìn)，緊張的資源又都閑置下來(lái)，資源的利用呈現(xiàn)波浪式的跳躍，影響了均衡生產(chǎn)。
2.3關(guān)鍵路線控制的局部性
目前的生產(chǎn)管理過(guò)程主要采用的是關(guān)鍵路線控制法，通過(guò)建立產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃，找出關(guān)鍵、重要的產(chǎn)品來(lái)料，得出影響本次合同的關(guān)鍵路線，在資源利用上給與積極的支持，保證關(guān)鍵路線產(chǎn)品的順利產(chǎn)出以保證批次產(chǎn)品的整體進(jìn)度。但是隨著多批次產(chǎn)品的同時(shí)投入，各批次產(chǎn)品的關(guān)鍵路線存在著沖突的現(xiàn)象，如在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)插單的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)需要領(lǐng)導(dǎo)“拍板”要求先加工哪個(gè)產(chǎn)品的現(xiàn)象。
由于各個(gè)批次的關(guān)鍵路線都集中在同一車間線體上，任何一個(gè)批次產(chǎn)品在關(guān)鍵路線上的延誤都會(huì)導(dǎo)致無(wú)法滿足生產(chǎn)周期的情況，關(guān)鍵路線管理的局部性影響了生產(chǎn)過(guò)程的整體推進(jìn)。
3解決對(duì)策
3.1加強(qiáng)橫向設(shè)計(jì)管理及工藝
方法的多樣化研究目前的設(shè)計(jì)工要對(duì)加工方法進(jìn)行多樣化研究，保證一種產(chǎn)品在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有多種可選擇實(shí)現(xiàn)路徑，如在目前的生產(chǎn)過(guò)程中，防爆產(chǎn)品外殼來(lái)料后還需要進(jìn)行維修，這樣就浪費(fèi)了公司資源，從而導(dǎo)致生產(chǎn)成本及效率降低，如果來(lái)料品質(zhì)可以保證，那么可以節(jié)省出公司資源。
當(dāng)然，不能等到產(chǎn)品到達(dá)某工序時(shí)才考慮其工藝方法的可替代性，而是在投產(chǎn)前就提出可替代的方法，這樣能較大地化解資源沖突的矛盾，促進(jìn)生產(chǎn)有序推進(jìn)。另外，要加強(qiáng)成組技術(shù)研究，使不同型號(hào)相似模塊成批、成組加工來(lái)保證加工效率和質(zhì)量。比如工裝是加工產(chǎn)品的輔助手段，通常設(shè)計(jì)工裝的目的是為了滿足某一個(gè)產(chǎn)品的加工需求，而如果多個(gè)產(chǎn)品的加工需求具有通用性，在產(chǎn)品投產(chǎn)前先生產(chǎn)出具有通用性的工裝，將會(huì)事半功倍。
3.2抓住關(guān)鍵核心
虛擬制造所帶來(lái)的一系列問(wèn)題主要表現(xiàn)在質(zhì)量、進(jìn)度不能完全滿足需求，在過(guò)程中往往只提設(shè)計(jì)技術(shù)要求，產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造出來(lái)后由于沒(méi)有掌握核心，驗(yàn)收難度較大，有時(shí)候即使驗(yàn)收合格又存在不滿足使用要求的情況。因此，要保證虛擬制造滿足需求必須進(jìn)一步吃透技術(shù)，設(shè)計(jì)人員提出設(shè)計(jì)要求后，相關(guān)檢驗(yàn)人員要對(duì)產(chǎn)品、實(shí)物進(jìn)行詳細(xì)分析，掌握關(guān)鍵數(shù)據(jù)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，如果短期內(nèi)無(wú)法掌握，則要對(duì)虛擬制造產(chǎn)品進(jìn)行跟產(chǎn)，摸清其關(guān)鍵數(shù)據(jù)保證產(chǎn)品滿足需求，提高虛擬制造的符合性。
3.3加強(qiáng)外協(xié)及計(jì)劃管理
提前介入是保證物料及時(shí)供應(yīng)的最好辦法。在目前的情況下，物資管理人員如果能提前了解產(chǎn)品的構(gòu)成及主要性能，就能提前分析出影響生產(chǎn)的關(guān)鍵元素，提前做好相關(guān)準(zhǔn)備。通常的習(xí)慣是設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)開始前提一個(gè)長(zhǎng)周期物料備料清單，但對(duì)其它物料(非關(guān)鍵卻是重要的物料)需求卻相對(duì)滯后，然而這類物料替代性相對(duì)較強(qiáng)且多型號(hào)均用，因此可考慮建立一個(gè)虛擬庫(kù)存。分、季度對(duì)此類物資進(jìn)行分析，根據(jù)不同型號(hào)共用的特點(diǎn)進(jìn)行預(yù)訂、預(yù)購(gòu)，并列出物資明細(xì)，在到貨周期上進(jìn)行分段設(shè)計(jì)，等產(chǎn)品正式圖紙下達(dá)后，可通過(guò)平衡計(jì)劃的方式進(jìn)行物資管理，降低因小批量、單件訂貨增加的成本及管理難度，保證物料的及時(shí)供應(yīng)。
多項(xiàng)目并行帶來(lái)的最大問(wèn)題是在一定時(shí)期內(nèi)存在資源的漂移瓶頸。根據(jù)、季度策劃和能力平衡，不同項(xiàng)目長(zhǎng)期看是均衡的，但因某一項(xiàng)目出現(xiàn)技術(shù)上、質(zhì)量上、管理上的失誤，造成各關(guān)鍵路線周期、節(jié)點(diǎn)變化，使原有的資源瓶頸發(fā)生變化，就是所謂的資源瓶頸漂移問(wèn)題。此時(shí)即使設(shè)備、人力資源滿負(fù)荷也無(wú)法滿足需求，資源在短期內(nèi)也無(wú)法得到補(bǔ)充，外協(xié)的方式能夠在很大程度上緩解資源瓶頸帶來(lái)的挑戰(zhàn)。因此，要保障均衡生產(chǎn)就要加大外協(xié)管理的力度，要充分利用市場(chǎng)資源，做到各環(huán)節(jié)相互協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)需求。在外協(xié)管理中要積極注意市場(chǎng)環(huán)境的基本情況及其變化，保證做到“拿的出去，帶的回來(lái)”。
產(chǎn)生瓶頸漂移約束的另一個(gè)問(wèn)題是投產(chǎn)日期。目前的計(jì)劃習(xí)慣是年前啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)、工藝、投產(chǎn)等各階段，由于流程基本相似，到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間基本相同，在某一時(shí)間段可能基本上沒(méi)有什么生產(chǎn)任務(wù)，但另一時(shí)間段卻出現(xiàn)高潮，因此在投產(chǎn)期上也要依據(jù)批次產(chǎn)品的重要性、節(jié)點(diǎn)要求等進(jìn)行排序，保證順利推進(jìn)又不相互影響，保障均衡生產(chǎn)的需要。
3.4變關(guān)鍵路線
為關(guān)鍵鏈路徑首先要分析每個(gè)批次生產(chǎn)任務(wù)之間存在交叉的地方，如A、B兩個(gè)型號(hào)的關(guān)鍵產(chǎn)品需要同樣的生產(chǎn)資源，且都處于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，在具體的操作中就應(yīng)首先對(duì)A、B任務(wù)的重要程度進(jìn)行排序，確定優(yōu)先任務(wù)并列入關(guān)鍵鏈路徑。但在優(yōu)先任務(wù)的安排上對(duì)資源的可利用率只能設(shè)定70％，另外30％設(shè)定為緩沖。隨著B任務(wù)甚至C任務(wù)的節(jié)點(diǎn)要求，不斷對(duì)緩沖值進(jìn)行調(diào)整，以保證有一定的資源去實(shí)現(xiàn)多個(gè)任務(wù)(關(guān)鍵鏈以外任務(wù))的需要。如果B或C任務(wù)延遲生產(chǎn)不會(huì)影響B(tài)、C任務(wù)的需求，那么可將緩沖設(shè)定為臨界值0，延遲B、C任務(wù)的開工，這樣就可避開任務(wù)交錯(cuò)的影響。
在任務(wù)的實(shí)施過(guò)程中，最重要的是要及時(shí)更新每個(gè)任務(wù)的進(jìn)程及緩沖的消耗情況，如果A任務(wù)的某關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)還未完成而緩沖已經(jīng)全部消耗，那么必須要通過(guò)增加資源來(lái)補(bǔ)充緩沖。對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備短缺的問(wèn)題，可依靠產(chǎn)品外協(xié)、加班倒班等方式進(jìn)行彌補(bǔ)。緩沖的臨界是不容易出現(xiàn)的，過(guò)程控制就是要依據(jù)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中各任務(wù)鏈的完工程度及緩沖消耗程度的比值來(lái)決定資源使用權(quán)。
4結(jié)束語(yǔ) 我公司集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，這就要求我們?cè)趶?qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)下，不斷研發(fā)新技術(shù)，創(chuàng)造新產(chǎn)品、并通過(guò)“高質(zhì)、高效、低成本”的生產(chǎn)管理系統(tǒng)制造并提供出顧客所需產(chǎn)品。
生產(chǎn)管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)的管理過(guò)程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的缺失都會(huì)影響整個(gè)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，約束條件出現(xiàn)時(shí)重要的是加強(qiáng)管理和引導(dǎo)，這樣才能保證整個(gè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行。達(dá)到顧客滿意，并使公司朝著更高、更遠(yuǎn)的目標(biāo)前進(jìn)。
第三篇：安全生產(chǎn)管理論文
淺析煤礦安全生產(chǎn)管理工作
煤礦企業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，地質(zhì)條件多變，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，所有生產(chǎn)任務(wù)都要落實(shí)到班組去完成。班組的安全管理也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)深化改革、不斷發(fā)展的新形勢(shì)下，搞好企業(yè)安全的關(guān)鍵是抓好班組的安全管理，以班組安全來(lái)保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)新形勢(shì)下的班組安全管理具有十分重要的意義。
一、選拔高素質(zhì)的班組長(zhǎng)
常言道：火車跑得快，全憑車頭帶。班組長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮和協(xié)調(diào)班組的各項(xiàng)工作。班組長(zhǎng)自身素質(zhì)的高低，直接影響著班組的安全生產(chǎn)，只有班組長(zhǎng)這個(gè)“前線指揮員”把住安全關(guān)，班組的安全才會(huì)有保證。所以班組長(zhǎng)必須具備以下素質(zhì)。
首先，班長(zhǎng)的思想素質(zhì)是總體素質(zhì)的根基。具體的說(shuō)，就是班組長(zhǎng)要從思想深處對(duì)煤礦安全生產(chǎn)工作的重要性有足夠認(rèn)識(shí)；對(duì)班組職工有高度的責(zé)任感；有搞好班組安全生產(chǎn)的強(qiáng)烈事業(yè)心。在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)要有堅(jiān)持原則，以身作則，辦事公道的良好作風(fēng)，要有吃苦在前，享受在后的敬業(yè)精神，始終把班組職工的利益放在首位。只有這樣，才能在班組職工中樹立威信，贏得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合，班組才有活力，各項(xiàng)工作才能順利開展進(jìn)行。
其次，班長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)是致關(guān)重要的。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，新設(shè)備、新技術(shù)在煤礦企業(yè)應(yīng)用得越來(lái)越多，也給生產(chǎn)帶來(lái)了新的問(wèn)題，這對(duì)工班長(zhǎng)的技術(shù)素質(zhì)也就提出了更高的要求。要求班長(zhǎng)不
斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，不斷提高理論知識(shí)，應(yīng)熟練掌握基本作業(yè)規(guī)程和操作技能，懂得設(shè)備、工具的性能，能獨(dú)立操作，排除故障，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不安全因素有一定的分析、判斷和預(yù)測(cè)能力，能及時(shí)準(zhǔn)確地采取有效措施消除這些不安全因素。一個(gè)工班長(zhǎng)如果不懂生產(chǎn)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程容易發(fā)生的事故不能了如指掌，在安排工作時(shí)不能做到心中有數(shù)，就難以做到安全生產(chǎn)。
三是班長(zhǎng)的管理素質(zhì)要強(qiáng)，應(yīng)具有管理班組的能力。在平時(shí)的工作中善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和職業(yè)道德，合理安排工作，掌握靈活多樣的工作方法，善于用道理去說(shuō)服和啟發(fā)人，在安全生產(chǎn)管理上要敢于嚴(yán)抓細(xì)管，處處做到嚴(yán)格要求自己和員工，既不違章指揮，又能及時(shí)制止違章現(xiàn)象。同時(shí)，班組長(zhǎng)要關(guān)心愛(ài)護(hù)職工。工作中要吃得苦，吃得虧，生活、工作中隨時(shí)了解和掌握職工的心態(tài)，及時(shí)穩(wěn)定職工的思想情緒，通過(guò)平時(shí)耐心細(xì)致的工作，培養(yǎng)班組凝聚力和榮譽(yù)感，形成良好的班組作風(fēng)，職工的智慧和力量才能充分發(fā)揮。班組的工資分配公正、公平、合理，做到困難面前沖在前，責(zé)任來(lái)了敢承擔(dān)，肯定能得到班組職工的尊重、信任和支持。自覺(jué)、愉快的投入到工作中，這樣班組才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。
因此，班長(zhǎng)必須在平時(shí)的工作中，不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)，提升思想素養(yǎng)和專業(yè)技能，適應(yīng)煤礦科學(xué)發(fā)展的需要。不斷創(chuàng)新管理方式，克服困難、解決困難、提高管理能力。所以企業(yè)應(yīng)重視班組長(zhǎng)素質(zhì)的全面提高，努力為其創(chuàng)造一切有利條件使他們的能力得
到發(fā)揮。
二、提高班組員工操作技能
隨著煤礦企業(yè)的不斷發(fā)展，機(jī)械化水平的提高，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的不斷應(yīng)用，班組員工整體素質(zhì)的高低，操作技能水平的高低，是決定安全生產(chǎn)與否的一個(gè)重要因素。因此，首先是讓職工從思想上意識(shí)到安全技能的重要性，為職工營(yíng)造一個(gè)良好的培訓(xùn)學(xué)習(xí)環(huán)境，以調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，增強(qiáng)培訓(xùn)效果。二是班組應(yīng)將日常安全技術(shù)培訓(xùn)工作的重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要針對(duì)職工理解能力強(qiáng)、機(jī)械記憶差的特點(diǎn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，更多地采用師帶徒、崗位練兵的方法，讓班組技術(shù)精的員工帶領(lǐng)。在工作現(xiàn)場(chǎng)講解安全技術(shù)知識(shí)和傳授操作技能，對(duì)職工正規(guī)操作和施工的技術(shù)要求加以具體指導(dǎo)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正職工施工中和操作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，以便更好地提高職工的技術(shù)操作能力，這樣可以使職工學(xué)的快，記得牢。三是建立配套的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)勵(lì)愛(ài)學(xué)習(xí)、技能提高快的員工，這樣才能自加壓力，使班組職工技術(shù)素質(zhì)不斷提高。
三、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理
首先班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理上，必須在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行安全跟蹤、監(jiān)督檢查，使安全生產(chǎn)在每時(shí)、每處、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落都得到保證。時(shí)刻做到眼勤，腦勤，嘴勤，腿勤，手勤
一是眼勤，生產(chǎn)中勤觀察，每班施工前，班組長(zhǎng)必須對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)進(jìn)行規(guī)范安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)組織處理，確認(rèn)安全后
在組織大家干活，二是腦勤，在班組安全管理中，勤想，多思考，對(duì)本班的安全工作做到心中有數(shù)。要經(jīng)常琢磨加強(qiáng)班組安全管理的有效方法，用制度約束職工的上崗行為，用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和主動(dòng)性。讓遵章守紀(jì)的職工面子上光榮，“票子”上實(shí)惠；讓“三違”職工及丟面子又丟“票子”，以增強(qiáng)班組職工遵章作業(yè)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干安全活的積極性，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)。三是嘴勤，勤交代，勤囑咐，不要怕員工說(shuō)你有一張“婆婆嘴”，經(jīng)常告誡職工“安全為天，預(yù)防為主”，做到先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴，時(shí)刻緊繃安全弦。班組長(zhǎng)平時(shí)沒(méi)事時(shí)，多和本班職工進(jìn)行交流，談心，講安全生產(chǎn)的重要性，講違章作業(yè)和安全事故給自己與家庭帶來(lái)的痛苦和不行，時(shí)刻提醒大家，安全才是最大的幸福。四是腿勤，生產(chǎn)中要勤走動(dòng)，勤查看，使安全隱患及生產(chǎn)中遇到的難題在走動(dòng)中被發(fā)現(xiàn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)得到解決處理。五是手勤，班組長(zhǎng)要既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，和職工并肩作戰(zhàn)，用自己遵章作業(yè)、按章指揮的具體行動(dòng)做給職工看，帶著職工干。用班組長(zhǎng)的言行帶動(dòng)和引導(dǎo)班組員工，使上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活成為全班每一名職工的自覺(jué)行為。
其次班組員工要在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，不論干什么工作，都要牢固樹立安全第一的思想，時(shí)刻繃緊安全弦，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕和消除安全隱患說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要的“假安全”現(xiàn)象的發(fā)生。其次班組安全管理是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，必須靠班組每位員工在自己的崗位上，集中精力，精心操作，隨時(shí)觀察檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中的不穩(wěn)定因素，不遺留問(wèn)題。把好每一道工
序操作安全關(guān)口，按標(biāo)準(zhǔn)操作，規(guī)范操作，班組的安全管理才能有保證。
三是要在班組安全管理中健全群監(jiān)、青年安全監(jiān)督崗點(diǎn)，劃分安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲細(xì)則，堅(jiān)持每周一考核、一通報(bào)，增強(qiáng)了群監(jiān)員、青安崗員立足崗位抓安全責(zé)任意識(shí)。為了確保監(jiān)督到位，杜絕安全管理的盲區(qū)和薄弱點(diǎn)的存在，要利用班組自查、班次互查的安全檢查方式強(qiáng)化安全監(jiān)督管理；選拔懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、責(zé)任心強(qiáng)的職工安全骨干，分組動(dòng)態(tài)進(jìn)行安全督導(dǎo)。要有效掌握安全生產(chǎn)的主控權(quán)。
總之，班組安全管理是煤礦企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，煤礦企業(yè)的安全工作要靠每個(gè)班組的安全、均衡、穩(wěn)定運(yùn)行作保證。充分發(fā)揮好班組的安全管理作用，做到不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，提高操作技能，在安全管理上相互監(jiān)督、相互提醒、自?；ケ?，才能夯實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，保證企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。
滿來(lái)壕煤礦劉曉峰
2011--7--9
第四篇：安全生產(chǎn)管理論文
淺談安全生產(chǎn)管理在企業(yè)中存在的關(guān)系
摘要：隨著國(guó)家利好政策的不斷出臺(tái)，各地市的企業(yè)如雨后春筍般不斷出現(xiàn)。如何在企業(yè)中將安全、生產(chǎn)、管理三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，進(jìn)一步產(chǎn)生并提高經(jīng)濟(jì)效益，成為了許多企業(yè)努力的最終要義。下面，就安全生產(chǎn)管理的實(shí)際意義，說(shuō)說(shuō)自己的看法。
關(guān)鍵詞：安全 生產(chǎn) 管理
一、安全與生產(chǎn)之間的關(guān)系
“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”是我國(guó)的安全生產(chǎn)的主要方針政策，放之四海而皆準(zhǔn)。安全、生產(chǎn)，不少人曾經(jīng)片面的認(rèn)為，這是兩個(gè)對(duì)立面。比如說(shuō)，部分企業(yè)為趕超生產(chǎn)任務(wù)，不顧安全隱患，受到監(jiān)管部門的有效制止并予以懲罰。該企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)是為了爭(zhēng)創(chuàng)收益，那為什么出發(fā)點(diǎn)是如此之好，卻會(huì)造成這樣的結(jié)果呢？原因就是，企業(yè)對(duì)安全與生產(chǎn)認(rèn)知程度發(fā)生了歧義。安全與生產(chǎn)是相互依存缺一不可的。沒(méi)有安全就無(wú)法生產(chǎn)，沒(méi)有生產(chǎn)也就談不上什么安全。人們常說(shuō)“安全促進(jìn)生產(chǎn)、生產(chǎn)離不開安全”，其實(shí)就是這么一個(gè)道理。正確的對(duì)待安全與生產(chǎn)的矛盾面，深入透析安全與生產(chǎn)的實(shí)際關(guān)系，在實(shí)際生產(chǎn)應(yīng)用中將安全意識(shí)滲透進(jìn)生產(chǎn)的層層面面，安全與生產(chǎn)兩手都要抓，兩手都要硬，避免形式主義、教條主義的產(chǎn)生，使得產(chǎn)生直接效益。
二、安全與管理之間的關(guān)系
安全和管理之間存在著一種施與及被施與的關(guān)系。安全是一種意識(shí)，一種模式，一種理念，通過(guò)有效的管理途徑和方式方法，從而將“達(dá)到安全目的”得以實(shí)現(xiàn)。如何看待這兩者之間的關(guān)系呢？管理方式方法多種多樣，同樣的安全理念，不同的管理模式，就會(huì)造成截然相反的兩種結(jié)果。在我看來(lái)，何謂管理？則為管之有理。有理可據(jù)、有法可依，則管之一途通，萬(wàn)法皆通。那有了理就能管好了么？還要加上一個(gè)“人性化”。人是參與企業(yè)生產(chǎn)的主要生產(chǎn)單位，協(xié)調(diào)好人的關(guān)系乃是重中之重。人性是最難以把握的，它虛無(wú)縹緲，萬(wàn)般不同。有人總結(jié)出人性的三大自然屬性：
1、人的生理層面的自然屬性是“人總是要求擁有快樂(lè)而不是痛苦?！?/p>
2、人的心理層面的自然屬性石“人類總是要求得到尊重而不是貶抑”。
3、人的心靈層面的自然屬性石“人類總是希望有長(zhǎng)久的目標(biāo)而不是虛度一生。” 我們只要把握了這三大自然屬性，再通過(guò)有效運(yùn)用，換位思考等方式就能在企業(yè)的管理中基本做到人性化管理了。
三、生產(chǎn)與管理之間的關(guān)系
生產(chǎn)與管理存在著共同的任務(wù)，即：通過(guò)生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過(guò)生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過(guò)生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的在于如何做到投入少、產(chǎn)出多，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)成產(chǎn)管理的效率，統(tǒng)合有效管理生產(chǎn)過(guò)程的信息，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。
第五篇：生產(chǎn)管理論文
生產(chǎn)管理論文
無(wú)論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家都寫過(guò)論文吧，通過(guò)論文寫作可以培養(yǎng)我們的科學(xué)研究能力。那么你有了解過(guò)論文嗎？以下是小編整理的生產(chǎn)管理論文，希望對(duì)大家有所幫助。
生產(chǎn)管理及安全概論
一、生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)知識(shí)
自從有了人類社會(huì)，就有共同勞動(dòng)和生產(chǎn)，那么必然而然地存在著生產(chǎn)管理。沒(méi)有生產(chǎn)管理，就不可能把各種分散、獨(dú)立存在的生產(chǎn)要素結(jié)合起來(lái)，去完成和實(shí)現(xiàn)共同的生產(chǎn)目標(biāo)。由此可見(jiàn)，生產(chǎn)管理在一切社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中是不可缺少的。
二、生產(chǎn)管理的含義
所謂生產(chǎn)管理，就是為了達(dá)到既定的生產(chǎn)目標(biāo)，而采取有效的手段和方法，對(duì)與生產(chǎn)有關(guān)人、事、物、時(shí)間、信息等進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等的一系列活動(dòng)。它確保了生產(chǎn)有序而高效的進(jìn)行。
三、生產(chǎn)管理的地位
A、生產(chǎn)管理是企業(yè)活動(dòng)不可缺少的重要一環(huán)。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是市場(chǎng)、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)管理共同組成的活動(dòng)；
B、生產(chǎn)運(yùn)作管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要職能。它是確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，正確決策的保證，與企業(yè)的技術(shù)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理相互協(xié)調(diào)。
四、生產(chǎn)管理的目的
生產(chǎn)管理的目的在于高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)?？煞譃橐韵聦?shí)施內(nèi)容：
1、確保交貨期；
2、縮短生產(chǎn)周期，它既能確保交期，又能減少在制品占用，從而降低產(chǎn)品成本；
3、減少在制品庫(kù)存，體現(xiàn)管理的有效性。通過(guò)減少在制品庫(kù)存，不僅能降低成本、縮短生產(chǎn)周期，還能發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題；
4、提高生產(chǎn)效率
5、降低生產(chǎn)成本
6、穩(wěn)定地生產(chǎn)出用戶要求的質(zhì)量
7、提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性
對(duì)生產(chǎn)管理運(yùn)作與改善常常以品質(zhì)、成本、交期及時(shí)間為考慮因素.如何滿足顧客的需求及維持產(chǎn)銷活動(dòng)的順暢,是生產(chǎn)管理的關(guān)鍵.
五、生產(chǎn)管理的功能
在生產(chǎn)管理的實(shí)務(wù)運(yùn)作中,應(yīng)掌握生產(chǎn)管理的功能并加以活用以符合上述生產(chǎn)管理的目的1.生產(chǎn)計(jì)劃
在訂貨式生產(chǎn)事業(yè)中,訂單及生產(chǎn)預(yù)測(cè)的產(chǎn)品數(shù)量及交期依據(jù)資源分配作成不同期間的生產(chǎn)計(jì)劃,作為產(chǎn)銷活動(dòng)的外包管理、物料計(jì)劃與管制、現(xiàn)場(chǎng)管理及生產(chǎn)管制等工作執(zhí)行的依據(jù).生產(chǎn)計(jì)劃的主要任務(wù)可以歸納為以下五條：
1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量；
2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量及適當(dāng)開工率；
3、作為物料采購(gòu)的基準(zhǔn)依據(jù)；
4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫(kù)存量維持在適當(dāng)水平；
5、對(duì)長(zhǎng)期的增產(chǎn)計(jì)劃，作業(yè)人員與機(jī)
2.途程計(jì)劃
針對(duì)產(chǎn)品的制造方式及材料構(gòu)成所進(jìn)行的各項(xiàng)基本計(jì)劃,一般企業(yè)由生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)部門提出,其內(nèi)容包括制造程序及方法設(shè)定,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及材料用量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定,檢驗(yàn)項(xiàng)目及方式的決策等,其目的是縮短產(chǎn)品周程時(shí)間,使產(chǎn)品流程最適化,以降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率,并作為日程計(jì)劃安排、分派工作及生產(chǎn)進(jìn)度管制的依據(jù).
3．日程計(jì)劃
①日程計(jì)劃是生產(chǎn)管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，如何對(duì)計(jì)劃進(jìn)行的生產(chǎn)預(yù)先設(shè)定時(shí)間、順序、不同產(chǎn)品、批量的銜接等，都是程計(jì)劃要明確的事項(xiàng)或中心內(nèi)容。
企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)是一個(gè)涉及面廣而復(fù)雜的體系，要使這個(gè)體系能順暢運(yùn)作，就得有系統(tǒng)的生產(chǎn)日程計(jì)劃和安排，以為各部門生產(chǎn)提供依據(jù)，各部門乃至全面運(yùn)作才可能有序、高效。
②日程計(jì)劃擬定
1、決定基準(zhǔn)日程
按作業(yè)的制程別/材料別表示開工及完工時(shí)期的基準(zhǔn)/先后順序。
2、決定生產(chǎn)預(yù)定
依基準(zhǔn)日程、生產(chǎn)能力及出貨計(jì)劃的要求訂立詳細(xì)的月份生產(chǎn)計(jì)劃。
3、安排日程
按照交期先后安排
按照客戶優(yōu)劣安排
按照制程瓶頸程度大小安排
4、前期作業(yè)準(zhǔn)備
充分的作業(yè)準(zhǔn)備及生產(chǎn)日程計(jì)劃的檢討，確保計(jì)劃的可行及達(dá)成。
③日程計(jì)劃實(shí)施步驟
1.依生產(chǎn)計(jì)劃決定月別生產(chǎn)計(jì)劃；
2.依基準(zhǔn)日程決定產(chǎn)品開工及完工日；
3.確定個(gè)別制程的標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間；
4.依制程資料及機(jī)器/人工負(fù)荷決定各制程開工及完工時(shí)間；
5.以生產(chǎn)日程表明確產(chǎn)品開工及完工日；
6.以作業(yè)日程表明確作業(yè)/機(jī)臺(tái)別開工及完工日；
7.確認(rèn)日程計(jì)劃的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備；
8.必要時(shí)，調(diào)整/修訂日程計(jì)劃。
４．工作調(diào)派
依據(jù)途程安排之順序與日程計(jì)劃之完工日期，將適當(dāng)?shù)墓ぷ髁糠峙山o各部門的工作人員與機(jī)器，以便開始實(shí)際的生產(chǎn)活動(dòng)。其方式有集中式調(diào)派法、分散式調(diào)派法及混合式調(diào)派法三種。其功能為：
（１）有效地下達(dá)命令。
（２）提供分批制造命令之耗料及工時(shí)資料，作為成本計(jì)算之依據(jù)。
（３）作為工務(wù)部門準(zhǔn)備工具、夾具之依據(jù)。
（４）作為制造部門主管派工并管制產(chǎn)品制造之依據(jù)。
（５）提供制程資料作為日后途程計(jì)劃及日程計(jì)劃之參考。
（６）提供制造途程中待料、遲延、品質(zhì)異常等資料作為過(guò)度管制人員之參考。
５．進(jìn)度管制
根據(jù)日程計(jì)劃所擬定的生產(chǎn)日程，控制時(shí)間的循序漸進(jìn)以確保如期完工。其內(nèi)容包括時(shí)間及數(shù)量的控制。其功能為：
（１）制造工作一經(jīng)分派后，欲使產(chǎn)品之生產(chǎn)進(jìn)度順利地合乎事先安排的生產(chǎn)日程，惟有不斷檢核進(jìn)度，才能如愿。
（２）掌握制造工作的實(shí)際進(jìn)度，檢討計(jì)劃日程的達(dá)成程度，進(jìn)而分析其生產(chǎn)超前或延后的原因，采取補(bǔ)救措施，以期如期完工。
六、生產(chǎn)管理的工作職責(zé)
隨著企業(yè)規(guī)模及生產(chǎn)形態(tài)的不同，生產(chǎn)組織及生管工作范圍常常需要調(diào)整，而主要的工作不外是生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度安排及產(chǎn)銷異常問(wèn)題的協(xié)調(diào)。
多種少量訂貨式生產(chǎn)單位的工作常有緊急情況發(fā)生。因此，制度化及異常管理等工作內(nèi)容的充實(shí)是量產(chǎn)工作所忽略的。生管工作的職責(zé)通常如下：
（１）確定生產(chǎn)產(chǎn)品、數(shù)量、交期
（２）進(jìn)行生產(chǎn)前產(chǎn)能及負(fù)荷分析，并做好工作準(zhǔn)備
（３）安排生產(chǎn)計(jì)劃及進(jìn)度
（４）確實(shí)掌握生產(chǎn)所需的各種物料供應(yīng)狀況
（５）分派與協(xié)調(diào)生產(chǎn)工作
（６）掌握實(shí)際生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)處理問(wèn)題
（７）負(fù)責(zé)有關(guān)出貨的各項(xiàng)聯(lián)絡(luò)工作
（８）定期參與產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)，召開生產(chǎn)會(huì)議
（９）分析、檢討生產(chǎn)績(jī)效，核對(duì)與記錄報(bào)表
（１０）參與其他的有關(guān)活動(dòng)、檢討會(huì)等
七、生產(chǎn)管理的對(duì)象：⒈人；⒉財(cái)；⒊物；4.信息；⒌時(shí)間。
生產(chǎn)管理的五個(gè)對(duì)象中，人是主要的。人在管理中是雙重角色，既是管理者，也是被管理者。管理的對(duì)象包括人和其他對(duì)象，而對(duì)其他對(duì)象的管理是靠人去實(shí)施的。因此，管理過(guò)程的主體是人，人與人的行為是管理的核心。
財(cái)和物是一個(gè)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是重要的管理對(duì)象。財(cái)和物是被動(dòng)的。管理就是把財(cái)和物的要素與其他要素緊密、協(xié)調(diào)地配合起來(lái)。
信息作為管理的對(duì)象是因?yàn)樾畔⒎从沉斯芾淼臓顩r。
信息可以傳遞和加工處理。
信息系統(tǒng)是管理系統(tǒng)的“神經(jīng)系統(tǒng)”。
管理中的人流和物流都要通過(guò)信息來(lái)反映和實(shí)現(xiàn)。管理要發(fā)揮職能要靠信息的支持。
信息的真實(shí)以及有效的收集和傳播是管理活動(dòng)的重要手段。
任何管理活動(dòng)都離不開時(shí)間。現(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)和生活的重要特征之一就是時(shí)效性突出。抓住時(shí)機(jī)，把握機(jī)會(huì)是成功管理的重要因素。
八、生產(chǎn)管理體制
（一）管理制度
1.管理制度的功能
（1）制度是組織力量的成長(zhǎng)點(diǎn)。
（2）制度是集體合作的既定方式，應(yīng)作為企業(yè)內(nèi)部共同的默契。
（3）制度是簡(jiǎn)化工作方法、求取工作品質(zhì)的工具。
（4）制度是減少企業(yè)對(duì)員工技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)與能力依賴的方法。
2.管理制度建立的原則
（1）重視效率、效果與彈性。
（2）制度本身應(yīng)具有自行約束的能力。
（3）在施行制度之前應(yīng)能預(yù)見(jiàn)其成果與缺陷，事先預(yù)防。
（4）減少制度更改的頻率。
3.管理制度的制定步驟
（1）確定制度的功能及組織地位。
（2）確定制度的工作項(xiàng)目。
（3）確定制度的工作流程與工作方式。
（4）制度報(bào)表的設(shè)計(jì)。
（5）有關(guān)資料的建立與建立方法的制定。（6）工作分派與權(quán)責(zé)劃分。
（7）管理方法的研擬。
（8）公布與施行，包含進(jìn)度、預(yù)算與施行方法。
九、簡(jiǎn)單生產(chǎn)管理的及工作規(guī)劃及實(shí)務(wù)運(yùn)作流程
設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力—〉生產(chǎn)目標(biāo)明確—〉采購(gòu)—〉質(zhì)量管理—〉成本管理—〉生產(chǎn)進(jìn)度。
集權(quán)程度—〉對(duì)外承包—〉加班—〉設(shè)備調(diào)度布置—〉生產(chǎn)設(shè)備—〉生產(chǎn)人員配備—〉日程安排
激勵(lì)員工—〉工作命令—〉工作指標(biāo)—〉人員績(jī)效評(píng)估
存貨控制—〉質(zhì)量控制—〉進(jìn)度控制—〉成本控制—〉生產(chǎn)控制
實(shí)務(wù)運(yùn)作
一般小型企業(yè)的生產(chǎn)管理工作相當(dāng)簡(jiǎn)單，其有效工作流程通常如下：
（１）銷售：由負(fù)責(zé)人憑經(jīng)驗(yàn)直接與客戶接洽訂單，并自行決定價(jià)格與交期。
（２）用料計(jì)劃：由負(fù)責(zé)人初略計(jì)算后由采購(gòu)人員準(zhǔn)備所需數(shù)量。
（３）途程計(jì)劃：憑過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)直接告訴現(xiàn)場(chǎng)主管決定制程。
（４）成本估計(jì)：以每批為單位計(jì)算使用材物料的成本，加上所需概略作業(yè)時(shí)間，乘上工資，即計(jì)算出制造成本。
（５）日程安排：將每批產(chǎn)品的開工日期及交貨日期以口頭通知或簡(jiǎn)單記錄告訴現(xiàn)場(chǎng)主管或工作人員。
（６）工作分派：將工作圖、工作說(shuō)明、樣品及所需物料交由現(xiàn)場(chǎng)主管或工作人員，任其自行安排工作。
（７）進(jìn)度管制：由負(fù)責(zé)人每天到工廠視察工作進(jìn)度，檢查實(shí)際進(jìn)度與客戶要求的交貨期能否符合。
（８）交貨：產(chǎn)品完成后略與規(guī)格對(duì)照，確定無(wú)誤后就入庫(kù)暫存或直接送到客戶處。
十、生產(chǎn)管理策略歸納
在建立多種少量式生產(chǎn)管理之前，生產(chǎn)管理策略的選定與生管作業(yè)合理化同樣重要。
①制定彈性的產(chǎn)銷管理制度
多種少量式生產(chǎn)方式變化大，必須制定妥適的產(chǎn)銷管理制度，使產(chǎn)銷部門有所遵循。
②做好協(xié)力廠商管理以避免欠料停工
為調(diào)整淡旺季的訂貨及處理緊急訂單，建立外包管理制度是必要的，其中協(xié)力廠商的選用及管理好壞關(guān)系到外包管理的'成敗。因此須做好協(xié)力廠商的管理以避免欠料停工。
③合理選擇自制或外包作業(yè)
外包管理之前，對(duì)自制與外包作業(yè)必須適當(dāng)選擇與判斷，這不但影響生產(chǎn)成本，亦影響交貨配合。
④混合性工廠布置的運(yùn)用
在多種少量訂貨式生產(chǎn)趨勢(shì)下，混合性工廠布置及群組式工廠布置的運(yùn)用是制程管理改善的重點(diǎn)。
⑤實(shí)施小批量生產(chǎn)
泛用線生產(chǎn)、混線生產(chǎn)及小組生產(chǎn)等方式都是多種少量訂貨式生產(chǎn)方式的典型。因此實(shí)施小批量生產(chǎn)方式是多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。
小批量生產(chǎn)方式不但可以減少庫(kù)存及縮短生產(chǎn)時(shí)間，且在制品管理較易，產(chǎn)銷配合也較具彈性。對(duì)制造業(yè)而言，小批量生產(chǎn)方式可機(jī)動(dòng)地應(yīng)付多種少量的訂貨是不容置疑的。
⑥培養(yǎng)多能工使工作及人員安排更有彈性
以計(jì)劃內(nèi)的人力生產(chǎn)多種產(chǎn)品，不但可消除工作量與能力的不平衡，而且可以防止因員工請(qǐng)假或工程銜接失誤所造成的交貨延誤現(xiàn)象。因此，須有計(jì)劃地培養(yǎng)多能工使工作及人員安排更有彈性。
⑦推展目視管理，重視異常問(wèn)題的處理
多種少量訂貨式生產(chǎn)方式因生產(chǎn)線變換頻繁，時(shí)常有異常問(wèn)題發(fā)生。實(shí)施目視管理可迅速掌握問(wèn)題所在，適時(shí)采取處理對(duì)策以提高生產(chǎn)國(guó)，減少不良品及交貨延誤等現(xiàn)象。
目視管理是將心、技合為一體且使用計(jì)劃、執(zhí)行、考核等管理簡(jiǎn)化的群體情報(bào)方式，通過(guò)看板、顏色、燈示、樣品等實(shí)體展示與標(biāo)明，可進(jìn)一步使管理工作更落實(shí)。
⑧通過(guò)生產(chǎn)負(fù)荷管制使產(chǎn)銷配合密切
事前產(chǎn)能負(fù)荷分析可了解產(chǎn)銷活動(dòng)概況，進(jìn)一步掌握余力并加以機(jī)動(dòng)調(diào)整，使產(chǎn)銷工作配合更密切。
⑨使生產(chǎn)管理制度化、電腦化，迅速掌握生產(chǎn)情報(bào)
應(yīng)用電腦迅速正確地掌握產(chǎn)銷資訊，適時(shí)調(diào)整訂貨狀況，使多種少量生產(chǎn)方式更機(jī)動(dòng)是生產(chǎn)管理的趨勢(shì)。
⑩培養(yǎng)與選用積極主動(dòng)與協(xié)調(diào)佳的生產(chǎn)管理人員
因應(yīng)多變的多種少量訂貨式生產(chǎn)狀況，培養(yǎng)與選用積極主動(dòng)與協(xié)調(diào)佳的生產(chǎn)與物流管理人員，可以使制度管理的效果得以更好的發(fā)揮。
十一、生產(chǎn)管理的安全準(zhǔn)則
在生產(chǎn)管理過(guò)程中，為避免發(fā)生造成人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失的事故而采取相應(yīng)的事故預(yù)防和控制措施，以保證從業(yè)人員的人身安全，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)得以順利進(jìn)行的相關(guān)活動(dòng)。此項(xiàng)活動(dòng)即命名為安全管理！
安全管理工作是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、方式方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的人員素質(zhì)、設(shè)備和管理等基本因素進(jìn)行有效控制，使之達(dá)到“可控和在控”。
1如何提高安全管理水平
可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐提高安全管理水平。間接實(shí)踐是通過(guò)理論、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)而獲得管理知識(shí)。因此要求我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)、認(rèn)真學(xué)習(xí)來(lái)自于專業(yè)的科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)相結(jié)合的規(guī)章制度，實(shí)踐別人的成功事例和做法。直接實(shí)踐是要從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，因?yàn)槭鹿适侨藗冞`背客觀規(guī)律受到的懲罰；是對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行的最公正檢查；是強(qiáng)迫人們接受的最真實(shí)的科學(xué)實(shí)踐。重視事故的調(diào)查處理，查清事故發(fā)生的原因，防止類似事故的發(fā)生。做好事故的統(tǒng)計(jì)分析，掌握事故發(fā)生的規(guī)律，以此指導(dǎo)安全生產(chǎn)管理，提供安全管理水平。
2解決認(rèn)識(shí)問(wèn)題，突出安全工作的基礎(chǔ)地位
企業(yè)是安全生產(chǎn)的主體，必須落實(shí)和強(qiáng)化企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)任。在企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)流程中，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位都要高度重視做好安全生產(chǎn)工作。要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位的標(biāo)準(zhǔn)化抓起，在做好企業(yè)安全狀況評(píng)估工作的基礎(chǔ)上，在全國(guó)各類企業(yè)普遍開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。推廣煤礦開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，制定頒布各行業(yè)的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，引導(dǎo)各類企業(yè)建立健全各環(huán)節(jié)、各崗位的安全質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，推動(dòng)企業(yè)安全質(zhì)量管理上等級(jí)、創(chuàng)水平。小企業(yè)是安全生產(chǎn)管理的薄弱環(huán)節(jié)。在鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。
3認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，特別是安全第一責(zé)任人
安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實(shí)踐證明，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)得好，安全狀況就好，反之安全狀況就差。為了能夠落實(shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，責(zé)、權(quán)、利不清，責(zé)任制也很難落實(shí)。通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任，是搞好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)的重要前提。可從以下四個(gè)方面做起：
①要樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想
②要建立健全主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制
③要建立主要負(fù)責(zé)人向職工代表大會(huì)報(bào)告制度
④要加強(qiáng)各級(jí)政府的監(jiān)督作用
4完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮作用。
各地區(qū)、各部門要以強(qiáng)化安全監(jiān)管為手段，推動(dòng)《安全生產(chǎn)法》的貫徹落實(shí)。一是健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)。雖然不少地區(qū)已初步建立了“三級(jí)機(jī)構(gòu)、四級(jí)網(wǎng)絡(luò)”的安全監(jiān)管體系，但總的來(lái)看,各地進(jìn)展不平衡。截止目前，尚有33％的縣和25％的地市沒(méi)有安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)。在已經(jīng)建立的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)中，人員和經(jīng)費(fèi)不足的問(wèn)題比較突出。要加強(qiáng)地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)作出了明確規(guī)定，各級(jí)地方政府要按照《安全生產(chǎn)法》的要求，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，充實(shí)必要的人員。二是加強(qiáng)超前防范。各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察人員，不僅要深入調(diào)查分析事故原因，認(rèn)真查處追究事故責(zé)任，更重要的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部也要建立科學(xué)的安全事故預(yù)防制度，主動(dòng)排查安全隱患和問(wèn)題。三是要特別加強(qiáng)對(duì)小企業(yè)的安全監(jiān)管。小企業(yè)點(diǎn)多面廣，數(shù)量眾多，情況復(fù)雜，安全監(jiān)管難度大，是安全監(jiān)管工作的薄弱環(huán)節(jié)。要從組織領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監(jiān)管辦法。
5積極開展安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。
安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是安全管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要內(nèi)容，即對(duì)一個(gè)單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進(jìn)行正確的評(píng)價(jià)，并對(duì)各方面危險(xiǎn)因素的多少及嚴(yán)重程度進(jìn)行評(píng)估，以明確反事故斗爭(zhēng)的重點(diǎn)和需要采取的措施，實(shí)現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。
我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)管理規(guī)定》，加強(qiáng)對(duì)安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理。“安全第一，預(yù)防為主”是我國(guó)安全生產(chǎn)的基本方針。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)此要高度重視,努力減少和排除各種重大事故隱患,切實(shí)把有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。”自十六大以來(lái)，中央領(lǐng)導(dǎo)同志對(duì)安全生產(chǎn)工作的批示就有150多件，這充分體現(xiàn)了黨中央、國(guó)務(wù)院對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視。我們所從事的安全評(píng)價(jià)工作就是落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的技術(shù)保障，是落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)方針的具體體現(xiàn)。
1．要嚴(yán)格準(zhǔn)入、嚴(yán)格管理，從源頭把好安全評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)質(zhì)量關(guān)。
2．要嚴(yán)把安全評(píng)價(jià)人員準(zhǔn)入關(guān)。
3、搞好安全評(píng)價(jià)工作需要高素質(zhì)的人才。
4．建立安全評(píng)價(jià)工作質(zhì)量保障機(jī)制。
6強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，確保企業(yè)長(zhǎng)治久安。
全生產(chǎn)管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好了以下工作：
一是嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)不間斷的安全生產(chǎn)調(diào)度和領(lǐng)導(dǎo)干部值班制度。每日有一名科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持調(diào)度值班，及時(shí)處理安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。
二是嚴(yán)格副總以上領(lǐng)導(dǎo)“五個(gè)一”考核制度，每次下井寫一份紀(jì)要，對(duì)一名班組長(zhǎng)、放炮員或安監(jiān)員進(jìn)行提問(wèn)考試，每周下一份Ｄ卡，每季制止一個(gè)“嚴(yán)違”、完成一個(gè)責(zé)任追究項(xiàng)目，從而提高下井深入現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量。
三是強(qiáng)化中夜班的安全管理。嚴(yán)格中、夜巡檢查制度，每組全月必須完成６個(gè)違章指標(biāo)，每組每月完成一次停止作業(yè)掛牌指標(biāo)、一個(gè)“嚴(yán)違”指標(biāo)。嚴(yán)格各項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“３６４”制度，即每月到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)３個(gè)中班、３個(gè)夜班、６個(gè)８小時(shí)指標(biāo)，每月值班不少于４個(gè)。安監(jiān)處嚴(yán)格中夜班檢查制，中夜班一律堅(jiān)持８小時(shí)工作制，尤其要加強(qiáng)夜班的管理，夜班不得空班漏檢。
四是嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理。嚴(yán)格調(diào)度生產(chǎn)指揮系統(tǒng)運(yùn)行；嚴(yán)格事故影響分析制度。凡是出現(xiàn)事故和影響的，各項(xiàng)目部要及時(shí)匯報(bào)調(diào)度室，必須按照“三不放過(guò)，四聯(lián)責(zé)”的原則進(jìn)行分析處理；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)跟班盯崗制度；嚴(yán)格２４小時(shí)復(fù)命制；嚴(yán)格停止作業(yè)分析制度。通過(guò)各項(xiàng)制度的執(zhí)行，確保了安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行。
五是嚴(yán)格責(zé)任追究制度，凡是符合追究范圍規(guī)定的一律嚴(yán)格按文件進(jìn)行責(zé)任追究，各類隱患一經(jīng)報(bào)安監(jiān)科后，一律不得更改，按文件規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)處罰，該是什么責(zé)任就是什么責(zé)任，絕不姑息遷就。通過(guò)責(zé)任追究，提高了各級(jí)人員責(zé)任心。
7加強(qiáng)安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高人員素質(zhì)。
提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對(duì)象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié)，切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性、培訓(xùn)對(duì)象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識(shí)、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個(gè)人業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”，實(shí)現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。要把安全文化作為企業(yè)文化的主題內(nèi)容之一，納入企業(yè)精神文明建設(shè)布局。
8加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果
“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則，然而無(wú)論預(yù)防工作如何周密，事故和災(zāi)害總是難以根本避免的。為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)付緊急情況，就應(yīng)居安思危，常備不懈才能在事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。
要從容地應(yīng)付緊急情況，需要周密的應(yīng)急計(jì)劃、嚴(yán)密的應(yīng)急組織、精干的應(yīng)急隊(duì)伍、靈敏的報(bào)警系統(tǒng)和完備的應(yīng)急救援設(shè)施。這就是要建立事故應(yīng)急救援體
系。
(一)事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)
(二)事故應(yīng)急救援的特點(diǎn)
（三）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要建立事故應(yīng)急救援預(yù)案
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