第一篇：電力企業安全生產管理論文3篇

電力企業安全生產管理論文3篇

第一篇

1電力企業安全生產管理中存在的具體問題

1.1安全生產的意識比較薄弱

由于國內電力企業長期以來都是處在壟斷地位，且受到管理形式與一部分固有慣性的影響，使電力企業的所有員工都缺少安全生產管理意識，思想比較的松懈，致使安全生產核心與地位不斷減弱。在市場經濟的影響下，企業要想保持穩定持續的發展，就必須對其管理方式、管理制度、管理模式進行相應的轉變，這樣才能與現代市的場經濟相適應。電力企業中固有的、傳統的思想意識及管理模式很難從根源上進行轉變，導致其安全生產的意識相對薄弱，且人事管理的工作中存在考核不夠嚴格的情況，缺少良好工作作風及沒將員工績效與安全生產結合起來，從而致使電力企業中的所有領導者和員工都嚴重缺少安全生產意識。

1.2基礎的管理工作沒做到位且執行力度不強

在電力企業安全管理中存在著其執行度不到位的現象，知致使安全生產管理不能和企業中的每項工作協調發展，有的基層企業過分注重效益提高，卻忽視了安全管理，對日常的工作中所遇到安全管理問題也不會從根源上對其進行解決，只是做表面的文章，大多時候都只是走過場，隨便應付一下檢查，導致電力企業的安全規章體系得不到較好的落實，執行的情況更是糟糕。有些企業在年初時雖然制定了安全生產計劃，可在具體的工作中卻沒有依據計劃進行，致使計劃的完成率仍然較低。電力企業生產中的運行規程和緊急預案都不夠完善，對存在的缺陷和故障不能及時處理，導致其存在較大安全問題。如相關工作者對現場的情況了解少，不能及時發現其中存在的問題，致使問題得不到有效解決；工作人員在檢查現場的過程中，缺少針對性及沒有發現深入的問題，只對表面做了檢查卻沒有進行深層次的分析；

發生問題之后各部門間的責任不夠明確，致使其相互的抵賴、推脫，部門間缺少良好溝通及相互合作；工作中的形式主義比較嚴重。

1.3安全操作的行為不夠規范

電力工業是技術、設備較密集的產業，許多基層員工的素質不高，且安全生產的職責履行較差，無法自覺遵守相關的安全生產規定。管理能力和專業技能不能達到崗位、職責要求，還對崗位有許多的不滿。由于受到員工自身專業知識、業務素質的限制，所以導致其無法準確地運用科學方法對生產中的潛在問題進行檢查，對環境變化不熟悉，及對新型設備結構和原理不夠精通，存在較大的主觀性、盲目性。

2電力企業安全生產管理措施

2.1加強相關人員的安全生產和管理培訓

電力企業應該加強相關的法律法規及安全生產的宣傳教育，為員工提供培訓的機會，對新知識、新技術進行重點講解，增強員工的風險控制、辨識、避險自救、應急處置的能力，保證員工能較好的掌握新設備的運行特點、技術性能、產品結構。還應該重視員工技能的培訓及評選，可以加強技術能手、首席師的評選工作，在電力營銷、變電運行、變電檢修、送電線路等專業中實行導師帶徒的活動，讓培訓的實效性和針對性得以提升，從而增強生產人員掌控設備的能力。

2.2對安全生產的規章制度進行完善

電力企業在進行安全生產時，必須對其相關的規章制度進行完善，讓其擁有建立健全的制度才能確保生產的安全性得到有效保證。只有對安全生產的規章制度進行完善，才能對電力企業生產管理中的各種風險進行有效的防范，才能對生產人員的行為進行規范，讓從業

人員的人身安全、公共安全、財產安全得到充分保障。建設安全生產的規章制度的核心是對有害、危險的因素進行控制、辨識。

2.3增強電力企業中安全文化的構建

安全文化的構建是通過對安全的人文氛圍進行創造及協調的一種人機環境，其對人的意識、行為、觀念、態度等有重要的影響，可以對人的一些不安全作為進行一定的控制，從而達到降低人為事故目的。企業可以利用文化凝聚、導向、同化、輻射等功能來指引員工用科學合理的方法進行安全生產的活動，以文化約束的功能引導員工對安全制度進行遵守，通過對員工道德行為進行規范來創造相互信任、團結友愛的團隊，對于生產中存在的安全隱患進行相互發現、相互提醒，讓所有工作人員都明白自己的價值，讓其自我價值得以實現。進而增強電力企業安全制度、政策、目標的執行力度。

2.4對電力系統的設備技術進行革新

電力企業應該對其設備進行革新，只有對整修電力設備的方案進行全面探索，加大科技的投資并對科研資源進行整合，對電網診斷的中心進行積極籌建，進而才能實現電網的智能化和自動化。此外，電力企業可以加快以離線檢查和信息庫為主的相關建設，形成設備信息與在線檢查庫、離線檢查庫及歷史信息庫相結合的新型模式，從而為電網提供堅實的技術支撐，增強電力設備的運行水平，減少電網耗損。電力系統的設備若過于陳舊的話，比較容易導致一些安全事故發生，如因設備老化、質量下降而導致電力系統發生短路或是引起火災等，當出現這類情況時，企業必須積極指揮、組建義務消防人員來進行及時補救，針對事故原因采取有效的整改措施及做好善后工作。當然，電力企業也應該做好設施保護宣傳工作，及早做好相應的革新，將老化的電力設備跟換掉，確保電力生產系統的安全性。

2.5加強設備的檢查工作

電力企業可以運用信息管理系統、在線監測、紅外測溫等技術對設備的運行情況進行掌握，及時處理設備中存在的隱患，為電力企業的安全管理提供有利條件。還應該對設備質量進行檢查，如對滅火器材及消防設施的配置等進行檢查、核對，讓消防設施隨時保持良好的狀態；對易爆、易燃的危險物品展開仔細的檢查，與規定不相符的必須督促相關部門采取有效措施進行解決。企業還應對各部門進行不定期的檢查，指導、督促其做好安全保衛的相關工作。合理安排對設備的檢修，讓設備的安全運行能力得到保證。

2.6經常進行安全檢查和隱患排查

安全檢查是企業安全管理的水平得以提升的關鍵，相關工作人員在進行該項工作的時候，應該對作業環境、現場的安全防范設備等進行重點檢查。通過有效的安全檢查來不斷改善其作業環境及對管理漏洞進行有效的堵塞，使電力企業的相關工作人員行為得到良好的規范，還可以確保設施系統可靠、安全的運轉，從而實現安全生產管理的目的，提高企業的社會效益及經濟效益。此外，企業還可以對電力設備保護的安全協議進行審查，為電力設施的保護提供一定的法律依據；對電力設施破壞、盜竊等行為進行統計、查處，使電力企業的安全生產管理工作做得越來越好。

3結束語

電力企業安全生產管理關系著國家的經濟發展和社會穩定，因此，在其進行安全生產管理的過程中，應該將其當作基礎性的工作并重點做好該項工作，從而讓電力企業的生產管理實現規范化、制度化、標準化。要讓電力企業持續、穩定、健康的發展，企業就必須做好安全管理的工作，可以從文化建設、制度建設等方面入手，這樣就可以有效的控制和預防安全事故發生，將安全措施都落實下去，從而使電力企業得到不但的發展。

作者：陳剛 單位：國網浙江蘭溪市供電公司

第二篇

一、安全生產管理的工作范圍

安全生產責任制是安全生產的基本制度。國家電網公司在《安全生產工作規定》中規定，公司實行安全生產目標三級控制，即企業控制重傷和事故，車間（工區）控制輕傷和障礙，班組控制未遂和異常。企業、車間、班組再將目標分解成指標，將這些指標落實到各個崗位，就形成了安全生產責任制體系的強化，安全責任制的落實。

二、安全管理制度體系與策略措施

1.健全制度、完善體系

在安全管理方面注重健全制度、完善體系建設，堅持把以落實事前防范措施的制度管理為安全管理的重點，采取一系列扎實有效的措施，踏踏實實做出符合自身特色的安全基礎管理工作之路。制度健全、體系完善并不等于就把安全管理工作做好了，其實最重要的、最為關鍵的是如何抓好落實，而抓好落實工作，也正是做好預防和事前防范工作的最佳落腳點。安全生產規章制度及各項獎懲考核辦法的修訂和完善，是做好安全管理事前防范工作的前提，離開了執行，再好的標準、制度也只是擺設。因此，安全管理必須強化規章制度的執行，必須加強對執行力的考核。加強員工的“兩約束”和“三服從”，既約束自己的行為不違章、約束自己的安全思想不開小差，服從公司的規章制度、服從安全管理有關規定、服從安監人員的監督管理，用嚴格的制度、嚴肅的考核，強化安全執行力建設，把一切安全工作，進行量化和細化，通過安全監察部的日常檢查、專項督查和公司綜合檢查等，將檢查結果按不同性質納入到月度綜合獎、安全獎和安全生產獎懲規定的考核中。

2.安全管理工作策略

在具體體系建設工作中，認真剖析和深刻理解安全生產指導方針，始終堅持“安全第一是核心，預防為主是重點，綜合治理是關鍵”的安全管理工作策略，嚴格執行安全生產規章制度和獎懲考核，加強安全教育培訓和安全技能的培育，落實和完善現場安全措施，扎實進行安全檢查和隱患治理，進一步鞏固和發展了公司安全生產的良好局面，尋找有效突破口，突出重點生產環節，強化現場安全責任制和安全生產到位標準的落實情況，通過多年來的注重和堅持預防為主的安全管理工作實踐，總結經驗，改進管理，推動安全生產工作水平不斷提升。

3.安全管理工作的各項措施

安全管理工作的實質就是要做好各項預防措施，超前預控，把各項防范措施落實到位了，發生安全事故的幾率就會大幅度下降。通過探索、運用有效的管理方法和管理手段，強化安全責任制和安全生產到位標準的落實，嚴格執行安全生產規章制度和獎懲考核，加強安全教育培訓和安全技能的培育，落實和完善現場安全措施，扎實進行安全檢查和隱患治理，從而提高安全工作管理水平。安全管理工作事前防范措施要堅持“四全”（全面、全員、全過程、全方位）保安全，以人員、時間、力量的“三個百分之百”保安全，就是做到疏而不漏，運用有效的管理方法和管理手段，從而實現防患于未然，提高安全工作管理水平，從而實現安全生產可控、能控、在控。

三、結束語

在結合安全管理工作的實際情況的同時，應時刻遵循電力安全生產工作的客觀規律，牢固樹立起安全管理觀念意識，總結有如下幾點：一是牢固堅持“安全第一”是安全管理工作的核心。“安全第一”，不是簡答的口頭禪，他需要真真切切的落實、體現在工作崗位上，從工作目標的定制、具體工作中的疑難處理，各方面都要堅持安全第一、預期防范。二是強

力突出“預防為主”是安全管理工作的重中之重。提前預防是減少或杜絕各類事故，最為有效的方法手段，做好事前預防，正是抓好安全管理工作的重要環節。“預防為主”是實現“安全第一”的基礎保障，只有重視預防，才能有效防范，才能實現安全，廣大員工應樹立“常在河邊站，就能不濕鞋”的工作決心，充分認可“沒有避免不了的事故、沒有消除不了的隱患”，深刻理解“防患于未然”。三是堅持抓好“綜合治理”是管理工作的關鍵。大量的事實可以論證，安全事故的發生，絕大部分是由各類違章和設備隱患造成的，只有堅持深入開展安全生產反違章活動，扎實推進安全大檢查和隱患治理工作，同時以“零違章”、“零隱患”為階段目標，嚴把隱患治理、查管違章行為、將安全管理的作為基本、長期的任務來抓，將綜合治理工作與日常的安全管理內容有機的相結合，逐步形成素養，從而演變為常態機制。

作者：焦懷玉 單位：徐州供電公司

第三篇

1當前電力企業生產管理安全的現狀

1.1對于電力企業的安全生產職責劃分不明確

由于電力需求缺口巨大，造成電力企業生產任務繁重，各個發電機組都處于滿功率運行的狀態，難免對電力企業的安全管理疏忽麻痹。于此同時，電力生產企業在安全管理的工程中采取了多項措施，對安全生產的管理進行落實強化，但在實際的操作中，由于安全生產職責劃分不明，造成的安全生產責任未能按照設想的那樣層層落實，層層細化，這些問題的具體表現在。

1.2電力企業的安全生產管理工作不合乎規范

在整個電力企業的安全管理工作中，雖然建立了相應的安全生產流程及安全活動規范，但是在實際應用過程中，還是存在著種種問題：(1)日常管理工作不到位，例如，一線工作人員的防護用具使用多年，一直未予更換，很多安全用具都存在著種種問題，使安全防護作用大打折扣。(2)相應的安全管理準則與實際脫鉤，在電力企業大發展的今天，一些相應的安全管理準則還停留在七八十年代甚至是五六十年代，嚴重滯后于現今的發展。(3)電力設備的維護資料不完全，電力設備維護人員在對設備完成維護工作以后，并未進行相應的設備狀況登記或者是登記的維護情況很簡單，甚至是登記的情況與實際有偏差，這些都是不合乎規范的操作，這些都會對電力企業的安全生產造成不良的影響。

2電力企業應采取的應對措施

電力是國家發展中事關民生的行業，其發展的好與壞將直接關系到國家的發展和人民的幸福，因此應該將保障企業發展的安全管理放在首要的地位，在企業發展的過程中，應時刻注意安全生產，應該講安全生產責任分配清楚，將責任落實到具體的實處。在電力企業時刻發展的今天，企業的發展方式發生了巨大的改變，應該采用發展的眼光看待企業的發展，建立完善的電力企業安全管理機制，切實做好企業安全管理工作。

2.1加強管理和維護電力設備

2.2.1采用現代化手段加強對電力設備的管理

在設備的管理維護過程中，及時采用現代化的檢測手段，對電力設備的運行狀況進行動態監控，及時發現問題及時排除，以免問題擴散引起其他地方的損害造成嚴重的后果。

2.2.2加強對設備的定期維護

電力設備應當制定嚴格檢查維護時間表，對各個部分根據使用磨損情況制定相應的巡檢周期，定期進行巡查，同時應當對一線工作人員進行培訓教育工作，加強對設備運行狀態的關注，留意在運行過程中發生的一些異常響聲或者是儀表的不正確顯示，及時發現及時排除。

2.2.3及時進行設備的升級改造工作

電力設備在使用一定的年限和多次維修后或者是由于限于當時年代的局限造成電力設備的效率降低，隨著技術的進步，可以對原有的電力設備進行升級改造，是電力設備的效率能夠回復甚至超過原有的設計效率，提高電網的輸送能力。保障電力生產的順利進行。

2.2.4加強監測與跟蹤

對于一些無法及時排除的設備隱患，應在設備運行的同時對其進行重點監控，并制定相應的應急預案，一旦出現問題及時補救，防止產生更大的損失。

2.2.5對用電高峰時段和高峰季節加強管理

用電高峰有一定的時間段和季節性，例如夏季用電高峰和夜晚用電高峰等，為保障電力輸送的正常，應在這些時間段內對重點區域加強管理，定期進行巡視，以應對突發狀況。

2.3加強電力生產安全教育培訓工作

2.3.1加強企業全體員工的安全知識培訓

安全生產應該是一項常抓不懈的任務，在企業的日常工作中，定期組織人員進行安全教育培訓，采用講座和辦培訓班的形式，提高電力企業全員的安全知識水平，避免在工作中由于安全知識不足而造成事故。

2.3.2提高對于注重技能培訓和評選

在平時組織一線人員進行實際操作進行的交流和技能大比武，從變電運行、電力營銷、送電線路、變電檢修等14個專業中進行，提高一線人員的技能。

2.4加強企業安全管理工作中的獎懲機制

在電力企業安全生產的管理工作中，應該建立和完善合理的獎懲機制，提高企業員工對于安全管理工作中的認識，對管理工作中有突出表現或是立功人員，通過精神和物質的方式予以獎勵，提高其榮譽感，增強其責任心，對于在安全管理工作中疏忽大意，違反安全生產安全生產制度和操作規程的員工，需要進行通報批評和物質處罰相結合的處理方式，加強其對于安全管理工作重要性認識。通過規范的獎懲制度，調動起員工的積極性，從而為企業的安全管理工作的順利展開打下良好的基礎。預防和杜絕安全責任事故的發生。

3結語

電力問題是事關國計民生的大事，在我國的發展和人民生活中起著舉足輕重的作用，在電力企業的運行過程中要注意加強對于安全生產的管理工作，要將安全問題放在管理工作中的首位，只有這樣才能保障電力企業生產的順利進行。

作者：遲瑤 單位：哈爾濱市阿城電業局

第二篇：淺談電力企業安全生產管理

淺談電力企業安全生產管理

王成章

【摘要】：電力安全生產關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業最根本的效益所在。電力安全生產是電力企業生存和發展的基石，影響著電力企業本身的內外形象，在我國經濟社會正處于高速發展的大好時期，電力生產安全管理顯得尤為重要。

【關鍵詞】：電力企業 安全生產管理 問題 對策和建議

當前，我國經濟社會正處于高速發展的大好時期，對電力需求十分迫切。但是，電力安全生產關系到國家的財產安全、人民生活利益和電力職工的安康，是電力企業最根本的效益所在。近年來，電力安全生產己步入良性循環軌道。但安全生產時刻提醒著我們：安全生產管理工作不足尚存，我們不能高枕無憂，要不斷加以改進。

安全生產管理中常見的一些問題

1.1 安全思想意識模糊，安全職責落實不到位。目前，電力生產企業都已制定了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但仍存在不足之處：①對安全生產責任落實不到位，停留在開會講話或者安全培訓與實際工作脫鉤，對實際工作中的安全措施宣講不全面不具體。②專業人員對電力安全生產沒有真正做到心中有數，沒有熟 1 練掌握必要的規程制度，經常出現習慣性違章，反三違活動開展沒有形成制度化，沒有很好地長期堅持下去。

1.2 安全工器具管理混亂，存在安全隱患，一些使用中的安全工器具質量堪憂。尤其是一些登高作業器具及承重的安全繩等安全器具的質量不能得到保證，甚至沒有進行定期檢測，報廢管理也沒有相應的規章制度，只是根據外觀來確定是否報廢，對其性能是否能滿足要求沒有進行檢測。

1.3 不嚴格執行《安規》，經常習慣性違章。習慣性違章是指安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，如維修人員，在沒有填寫工作票的情況下開始進行修理工作；有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。加強電力安全生產管理的對策及建議

2.1 要充分認識安全生產管理的重要意義。大家知道，電力作為國民經濟發展的基礎產業，已經和經濟社會發展、人民生活、構建和諧社會等棲息相關，涉及整個社會的發展和穩定，電力企業安全生產的重要作用和意義日益凸顯，要實現電力企業的安全生產，就必須有一整套的安全管理制度、標準、細則、作業指導書等來規范，規范人的行為，規范設備操作流程和程序，一是要堅持開展習慣性反違章活動。用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章 2 指揮、違章作業、違反勞動紀律）。二是要全面推進現場標準化作業。規范現場作業程序，落實現場安全措施，確保現場生產流程的可控、在控，以避免人員重大傷亡和電網事故的發生。

2.2 加強機制建設，提高管理水平。一是要建立持續改進機制，突出抓好安全性評價動態管理。二是要建立應急預警機制，加強安全生產全過程管理，按照“分級管理、限期整改”原則，對存在安全隱患的部門，及時督促整改到位。三是要完善管理機制，加強基礎管理。認真做好國家電網公司《電力安全工作規程》等規程、標準的培訓和執行工作。四是要加強監督考核，完善約束機制，切實履行安全監督職責。安全監督管理要做到“三個到位”，即：思想認識要到位、監督職責要到位、基礎工作要到位。完善安監職能和人員配備，加強電力安全產監督管理。堅持從基礎抓起，關口前移、重心下移，抓好現場的監督管理。

2.3 落實各級安全生產責任制。一是安全生產要進行全方位、全過程管理，不斷完善和建立安全管理體系。堅持行政第一負責人就是安全第一責任人制度，制定安全生產目標和計劃，把安全責任層層分解落實到人，實行各級承包。各廠與公司、廠內各車間與廠部、車間各員工與車間，層層簽訂《安全生產目標責任書》，實行《安全風險抵押金制度》，形成安全生產一級抓一級，一級保一級的局面，將考核指標與部門、班組和個人經濟利益掛鉤，真正使安全管理工作形成縱到底、橫到邊、全員化、全方位、全過程管理的新格局。二是還應 3 做好事故通報匯編工作，事故通報匯編是血的教訓，是經驗和教訓的積累，必須組織全體員工認真學習，舉一反三，以杜絕重復事故的發生。在企業里推行安全生產責任追溯制度，對發生的責任事故和未遂事故，一定要按“三不放過”的原則進行嚴肅處理。

2.4 加強安全工器具的質量管理。一是要求嚴格工器具的報廢制度。到期的、己損壞的和不合格的工器具一律要強制報廢。二是要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。

2.5 要全面推進現場標準化作業，杜絕習慣性違章。一是規范現場作業程序，落實現場安全措施，確保現場生產流程的可控、在控。加強現場安全措施標準化管理。保證現場安全技術措施的落實，提高人員失誤的防范和控制水平。二是加大人員培訓力度。有計劃地組織學習現代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高職工的安全生產意識和技能。

隨著技術的進步與發展，復雜的工作變得簡單化了，現場工作量大大減少，工作人員也趨少，安全生產管理工作則相對復雜化，管理制度所占比重越來越大。因為，在大量新設備、新技術的采用之時，對電力安全生產管理提出了新標準、高要求，電力安全管理工作必須要有新思路，適應或超前發展，并及時讓電力職工在實際工作中貫徹執行，必須遵守安全規章制度，認真學習、掌握和運用危險點預控理 論來指導日常工作，堅持每月、每周、每日的危險點預測分析制度，徹底杜絕習慣性違章作業。加強人員的上崗到位監督管理的責任心，從而提高安全生產管理水平和質量。促進電網安全、員工安全、企業穩定、社會和諧。

總之，堅持“安全第一、預防為主”，確保電力安全生產，是電力生產的一個核心基礎。只有堅持“安全第一”的方針，通過講安全工作的重要性、學安全生產規程、談安全生產中的經驗教訓、考安全生產規章等手段，增強職工的安全意識。在不同的形勢下，電力企業的安全管理工作要有不同的措施，只有不斷加大安全監督力度，嚴格執行安全生產獎懲規定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產的科學管理的水平，才能確保安全生產的各項要求落到實處。

作者簡介：王成章，電力高級工程師，主要研究水力發電廠機電設備檢修、維護及故障處理等。

第三篇：安全生產管理論文

淺談安全生產管理在企業中存在的關系

摘要：隨著國家利好政策的不斷出臺，各地市的企業如雨后春筍般不斷出現。如何在企業中將安全、生產、管理三者有機結合起來，進一步產生并提高經濟效益，成為了許多企業努力的最終要義。下面，就安全生產管理的實際意義，說說自己的看法。

關鍵詞：安全 生產 管理

一、安全與生產之間的關系

“安全第一、預防為主、綜合治理”是我國的安全生產的主要方針政策，放之四海而皆準。安全、生產，不少人曾經片面的認為，這是兩個對立面。比如說，部分企業為趕超生產任務，不顧安全隱患，受到監管部門的有效制止并予以懲罰。該企業的出發點是為了爭創收益，那為什么出發點是如此之好，卻會造成這樣的結果呢？原因就是，企業對安全與生產認知程度發生了歧義。安全與生產是相互依存缺一不可的。沒有安全就無法生產，沒有生產也就談不上什么安全。人們常說“安全促進生產、生產離不開安全”，其實就是這么一個道理。正確的對待安全與生產的矛盾面，深入透析安全與生產的實際關系，在實際生產應用中將安全意識滲透進生產的層層面面，安全與生產兩手都要抓，兩手都要硬，避免形式主義、教條主義的產生，使得產生直接效益。

二、安全與管理之間的關系

安全和管理之間存在著一種施與及被施與的關系。安全是一種意識，一種模式，一種理念，通過有效的管理途徑和方式方法，從而將“達到安全目的”得以實現。如何看待這兩者之間的關系呢？管理方式方法多種多樣，同樣的安全理念，不同的管理模式，就會造成截然相反的兩種結果。在我看來，何謂管理？則為管之有理。有理可據、有法可依，則管之一途通，萬法皆通。那有了理就能管好了么？還要加上一個“人性化”。人是參與企業生產的主要生產單位，協調好人的關系乃是重中之重。人性是最難以把握的，它虛無縹緲，萬般不同。有人總結出人性的三大自然屬性：

1、人的生理層面的自然屬性是“人總是要求擁有快樂而不是痛苦。”

2、人的心理層面的自然屬性石“人類總是要求得到尊重而不是貶抑”。

3、人的心靈層面的自然屬性石“人類總是希望有長久的目標而不是虛度一生。” 我們只要把握了這三大自然屬性，再通過有效運用，換位思考等方式就能在企業的管理中基本做到人性化管理了。

三、生產與管理之間的關系

生產與管理存在著共同的任務，即：通過生產組織工作，按照企業目標的要求，設置技術上可行、經濟上合算、物質技術條件和環境條件允許的生產系統；通過生產計劃工作，制定生產系統優化運行的方案；通過生產控制工作，及時有效地調節企業生產過程內外的各種關系，使生產系統的運行符合既定生產計劃的要求，實現預期生產的品種、質量、產量、出產期限和生產成本的目標。生產管理的目的在于如何做到投入少、產出多，取得最佳的經濟效益，提高企業成產管理的效率，統合有效管理生產過程的信息，從而進一步提高企業的整體競爭力。

第四篇：安全生產管理論文

淺析煤礦安全生產管理工作

煤礦企業是一個高危行業，地質條件多變，生產工藝復雜，所有生產任務都要落實到班組去完成。班組的安全管理也是企業安全管理的最終落腳點，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業安全目標的實現。在企業深化改革、不斷發展的新形勢下，搞好企業安全的關鍵是抓好班組的安全管理，以班組安全來保證企業的經濟效益。因此，加強新形勢下的班組安全管理具有十分重要的意義。

一、選拔高素質的班組長

常言道：火車跑得快，全憑車頭帶。班組長是班組安全生產的第一責任人，負責現場指揮和協調班組的各項工作。班組長自身素質的高低，直接影響著班組的安全生產，只有班組長這個“前線指揮員”把住安全關，班組的安全才會有保證。所以班組長必須具備以下素質。

首先，班長的思想素質是總體素質的根基。具體的說，就是班組長要從思想深處對煤礦安全生產工作的重要性有足夠認識；對班組職工有高度的責任感；有搞好班組安全生產的強烈事業心。在實際工作中，班組長要有堅持原則，以身作則，辦事公道的良好作風，要有吃苦在前，享受在后的敬業精神，始終把班組職工的利益放在首位。只有這樣，才能在班組職工中樹立威信，贏得職工的尊重和信任，得到職工的支持和配合，班組才有活力，各項工作才能順利開展進行。

其次，班長的專業技術素質是致關重要的。隨著科學技術的進步，新設備、新技術在煤礦企業應用得越來越多，也給生產帶來了新的問題，這對工班長的技術素質也就提出了更高的要求。要求班長不

斷學習新技術，不斷提高理論知識，應熟練掌握基本作業規程和操作技能，懂得設備、工具的性能，能獨立操作，排除故障，對在生產過程中出現的不安全因素有一定的分析、判斷和預測能力，能及時準確地采取有效措施消除這些不安全因素。一個工班長如果不懂生產技術，對生產過程容易發生的事故不能了如指掌，在安排工作時不能做到心中有數，就難以做到安全生產。

三是班長的管理素質要強，應具有管理班組的能力。在平時的工作中善于總結工作中的經驗教訓，揚長補短，有豐富的管理經驗和職業道德，合理安排工作，掌握靈活多樣的工作方法，善于用道理去說服和啟發人，在安全生產管理上要敢于嚴抓細管，處處做到嚴格要求自己和員工，既不違章指揮，又能及時制止違章現象。同時，班組長要關心愛護職工。工作中要吃得苦，吃得虧，生活、工作中隨時了解和掌握職工的心態，及時穩定職工的思想情緒，通過平時耐心細致的工作，培養班組凝聚力和榮譽感，形成良好的班組作風，職工的智慧和力量才能充分發揮。班組的工資分配公正、公平、合理，做到困難面前沖在前，責任來了敢承擔，肯定能得到班組職工的尊重、信任和支持。自覺、愉快的投入到工作中，這樣班組才能創造出更好的經濟效益。

因此，班長必須在平時的工作中，不斷學習理論知識和專業知識，提升思想素養和專業技能，適應煤礦科學發展的需要。不斷創新管理方式，克服困難、解決困難、提高管理能力。所以企業應重視班組長素質的全面提高，努力為其創造一切有利條件使他們的能力得

到發揮。

二、提高班組員工操作技能

隨著煤礦企業的不斷發展，機械化水平的提高，新技術、新工藝、新設備的不斷應用，班組員工整體素質的高低，操作技能水平的高低，是決定安全生產與否的一個重要因素。因此，首先是讓職工從思想上意識到安全技能的重要性，為職工營造一個良好的培訓學習環境，以調動職工學習技術的積極性，增強培訓效果。二是班組應將日常安全技術培訓工作的重點放在作業現場，要針對職工理解能力強、機械記憶差的特點，揚長避短，更多地采用師帶徒、崗位練兵的方法，讓班組技術精的員工帶領。在工作現場講解安全技術知識和傳授操作技能，對職工正規操作和施工的技術要求加以具體指導，隨時發現和糾正職工施工中和操作中出現的各種問題，以便更好地提高職工的技術操作能力，這樣可以使職工學的快，記得牢。三是建立配套的激勵機制，嚴格考核，獎勵愛學習、技能提高快的員工，這樣才能自加壓力，使班組職工技術素質不斷提高。

三、加強現場安全管理

首先班組長在現場管理上，必須在整個生產過程中，對生產的工藝流程和生產作業過程進行安全跟蹤、監督檢查，使安全生產在每時、每處、每個環節和角落都得到保證。時刻做到眼勤，腦勤，嘴勤，腿勤，手勤

一是眼勤，生產中勤觀察，每班施工前，班組長必須對作業現場仔細進行規范安全檢查，發現不安全隱患及時組織處理，確認安全后

在組織大家干活，二是腦勤，在班組安全管理中，勤想，多思考，對本班的安全工作做到心中有數。要經常琢磨加強班組安全管理的有效方法，用制度約束職工的上崗行為，用經濟杠桿調動職工安全生產的主動性和主動性。讓遵章守紀的職工面子上光榮，“票子”上實惠；讓“三違”職工及丟面子又丟“票子”，以增強班組職工遵章作業、上標準崗、干安全活的積極性，夯實班組安全基礎。三是嘴勤，勤交代，勤囑咐，不要怕員工說你有一張“婆婆嘴”，經常告誡職工“安全為天，預防為主”，做到先安全后生產，不安全不生產，警鐘長鳴，時刻緊繃安全弦。班組長平時沒事時，多和本班職工進行交流，談心，講安全生產的重要性，講違章作業和安全事故給自己與家庭帶來的痛苦和不行，時刻提醒大家，安全才是最大的幸福。四是腿勤，生產中要勤走動，勤查看，使安全隱患及生產中遇到的難題在走動中被發現，在生產現場及時得到解決處理。五是手勤，班組長要既當指揮員，又當戰斗員，和職工并肩作戰，用自己遵章作業、按章指揮的具體行動做給職工看，帶著職工干。用班組長的言行帶動和引導班組員工，使上標準崗、干放心活成為全班每一名職工的自覺行為。

其次班組員工要在現場作業中，不論干什么工作，都要牢固樹立安全第一的思想，時刻繃緊安全弦，增強安全意識和自我保護意識，杜絕和消除安全隱患說起來重要、干起來次要、忙起來不要的“假安全”現象的發生。其次班組安全管理是個動態過程，必須靠班組每位員工在自己的崗位上，集中精力，精心操作，隨時觀察檢查設備的運行情況，及時處理生產中的不穩定因素，不遺留問題。把好每一道工

序操作安全關口，按標準操作，規范操作，班組的安全管理才能有保證。

三是要在班組安全管理中健全群監、青年安全監督崗點，劃分安全生產責任區，明確考核標準和獎懲細則，堅持每周一考核、一通報，增強了群監員、青安崗員立足崗位抓安全責任意識。為了確保監督到位，杜絕安全管理的盲區和薄弱點的存在，要利用班組自查、班次互查的安全檢查方式強化安全監督管理；選拔懂技術、懂業務、責任心強的職工安全骨干，分組動態進行安全督導。要有效掌握安全生產的主控權。

總之，班組安全管理是煤礦企業管理的一個重要組成部分，煤礦企業的安全工作要靠每個班組的安全、均衡、穩定運行作保證。充分發揮好班組的安全管理作用，做到不斷學習新技術，掌握新工藝，提高操作技能，在安全管理上相互監督、相互提醒、自保互保，才能夯實煤礦企業安全生產的基礎，保證企業的持續、健康發展。

滿來壕煤礦劉曉峰

2011--7--9

第五篇：淺析談電力企業如何加強安全生產管理

淺析談電力企業如何加強安全生產管理

-------------------------包頭辦證件http://www.tmdps.cn/文章來源：新浪

論文關鍵詞：電力企業安全生產管理問題對策

論文我國經濟社會正處于高速發展的大好時期，對電力需求十分迫切；與此同時，我國電力工業體制正處在改革的關鍵時期，電力生產安全顯得尤為重要。文章對電力生產安全存在的一些問題進行分析，并提出解決對策和建議。

電力企業的安全管理關系著國家能源安全可靠、經濟持續發展和人民生活起居等問題。它既是改革能否順利進行的重要條件，也是檢驗改革成效的一個重要標志。不管電力體制如何改革，電力生產內在的固有特點和客觀規律不會變化，各級領導的安全責任不會減弱。在電力體制改革的關鍵時期，衡量一名領導干部的政治敏銳性、思想覺悟高不高，關鍵是看對“安全責任重于泰山”的措施落實得深不深、細不細、嚴不嚴、力度大不大。本文對電力生產安全存在的一些問題進行分析，并提出解決對策和建議。

一、安全生產中常見的一些問題

(一)安全職責落實不到位

目前，各電力生產企業大部分都已制定了一系列安全生產的制度，也明確了安全生產職責，但也有一些單位對安全生產責任落實不到位，只停留在開會講話，只作一般性、原則性的動員和要求水平卜。分管生產的領導忙于事務性工作，沒有深入地開展調查研究，很少分析本單位安全生產工作存在的主要問題，或沒有制定相應的整改措施；對一些事故通報內容不詳，語言含糊，沒有把事故的直接原因和深層次的根源及事故責任、需要吸取的教訓等介紹清楚。

(二)習慣性違章

習慣性違章是指定安全生產工作中經常發生的習以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀律。有些臨時性工作，特別是配電修理工作容易發生無票作業。如某配電修理人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進行修理工作，導致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業，在沒有停電、驗電、掛地線情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器二次刀閘接觸不良故障時，沒有對變臺停電、驗電，未掛地線，嚴重違章作業而釀成的。

(三)管理工作不到位

一些電力企業重視大型作業的管理，輕視日常管理。近幾年發生的事故，多數是在進行小型、分散作業時發生的。產生這一問題的原因，主要是部分領導仍然習慣于靠搞運動的形式抓經濟建設，抓企業管理，不注重研究事物的客觀規律，不注意通過規章制度管理，不注重通過抓事前控制來預防事故。同時，設備的檢修記錄、試驗報告、設備檔案記錄也不及時、不準確、不規范，保管不認真。

二、加強電力安全生產管理的對策及建議

(一)牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，樹立以人為本的思想。強化安全意識

各級領導要樹立“管理就是責任，責任重于泰山”的思想，要以身作則，帶頭遵守好《安規》和各項規章制度，進一步健全完善各級安全網絡。在日常工作和生活中，要了解每個員工的思想狀態和喜怒衰樂，既嚴格要求他們，又熱隴關心他們。這是因為，電力生產一線的職工日常工作單調、重復、枯燥，要應對隨時發生的電力事故，心理承受著很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進行深入細致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。(二)堅持理論、制度、機制、科技創新。是提高企業整體管理水平的重要措施

安全生產管理也要根據形勢的發展，與時俱進，開拓創新，以適應市場經濟體制的發展與要求。首先要堅持理論創新，樹立與市場化運作相適應的現代管理理念。其次要堅持制度創新，制度創新是指能使創新者獲得最大利益的變革，是在組織形式、經營管理方面的一種新發明的結果。再次要堅持機制創新，關鍵是繼續深化企業內部改革，要開展多層次的員工職業道德培訓、職業技能培訓和管理知識培訓，不斷提高員工的整體素質，以適應電力體制改革與發展的要求。最后要堅持科技創新，進一步完善科技創新體系，要高度重視企業信息化建設，在安全管理上充分發揮計算帆信息網絡的優勢，利用先進的微機監控系統與網絡結構可極大降低電力安全事故的發生率。

(三)加強現場管理，嚴格執行規章制度

現場管理是落實安全管理制度的關鍵，必須從嚴要求，養成良好的習慣。尤其值得一提的是，班組管理是安全作業的基礎，必須高度重視，抓細抓實。在一些電力安全事故中，往往是由于現場工作人員責任心不強、疏忽大意，釀成了事故。一些工作人員或者是貪圖省事，抱著僥幸心理，或者是自以為是，盲目自信，不僅給自己和家庭帶來了不幸和災難，而且也給國家和人民財產帶來了巨大損失，給社會帶來了不穩定因素。因此，建議對多發性和重復性的事故進行認真的總結，提高改進辦法，并形成規定和制度，治理薄弱環節。

(四)加強安全工器具的質量管理

其一，要求嚴格工器具的報廢制度。到期的，已損壞的和定期試用中檢查到不合格的工器具一律要強制報廢并破壞至不能使用。要禁止以任何形式將己報廢的工器具轉售(租)給其他企業或個人使用。其二，要嚴格外包施工隊伍的資質審查制度。發包單位和監理單位應認真行使安全監督職能。其三，要制定并落實安全工器具檢修管理標準化制度。對使用的工器具，需要的材料，修試記錄、驗收記錄都應做出具體詳細的規定，做到有據可查，責任落實。

(五)加強安全性評價工作

開展安全性評價是實現安全生產的管理創新并與國際安全生產管理先進水平接軌的重要體現。以往的安全管理手段在預見事故的水平和超前控制事故的能力上不盡人意。安全性評價是應用現代化的管理方法和手段貫徹“安全第一，預防為主”的方針，推動安全生產全員、全方位、全過程閉環管理的方法。它綜合運用系統工程這一現代化的科學方法對日常生產工作的安全性進行度量和預測，確認發生事故的可能性及其嚴重程度，提出相應的整改和控制措施，達到預防、控制隱患和事故。開展安全性評價是對現有的安全工作進行診斷，做到心中有數，也是提高安全管理整體水平的有效途徑。

總之，只有不斷加大安全監督力度，嚴格執行安全生產獎懲規定，嚴格重大事故責任追究制度，努力提高電力生產的科學管理的水平，才能確保安全生產的各項要求落到實處。

參考文獻：

任國明，邵玉槐．電力企業安全生產形勢及問題探討．中國安全生產科學技術，2007

國家電網公司．電力安全工作規程(電力線路部分)．北京：中國電力出版社，2005．

韋仲康．電力市場環境下的電網安全與穩定．電力安全技術，2006，(5)．