第一篇：私人小企業的生產管理方略論文

仲愷農業工程學院

2013-2014學年第二學期

《企業生產管理》期末課程考查報告

報告題目：私人小企業的生產管理方略

摘要

大體上來說，生產管理包括人事組織架構管理、物資管理、時間管理。對于私人小企業來說，生產管理要保證企業正常的生產運行，并提高企業的抗風險能力、與市場競爭力。必須通過合理的人事組織架構管理，積極協調相關生產單位間存在的問題，應變隨時出現的生產矛盾；通過合理有效的物資管理和時間管理，提高生產運行效率、降低企業的生產成本和經營成本。

學院：機電工程學院

專業：機械設計制造及其自動化

班級：機械設計114

姓名：陳海東

學號：20111082440

1評分：

私人小企業的生產管理方略

對于一個生產型企業來說，最重要的就是企業的生產。隨著市場經濟的發展，想要加強自己的生產能力不再單一的依靠產品質量，而是需要全方面的發展，生產管理是必不可少的一部分。生產管理涉及到很多方面，生產管理做的好的企業能從中獲得效益，生產管理的混亂將讓企業遭受巨大損失。企業生產管理主要包括計劃管理、采購管理、制造管理、品質管理、效率管理、設備管理、庫存管理、士氣管理以及最為重要的精益生產管理九個方面。良好、有效的生產管理對企業至關重要，甚至決定企業能否生存下去。

某地有一生產樹脂制品的私人小企業，創業之初由于有良好的市場環境和客戶源，企業蒸蒸日上。由于發展需要，聘請了一名廠長負責工廠的日常管理以及人事管理，有時還協助老板與客戶進行接洽。初期企業發展良好，幾年時間就發展成近200人的企業。后來，該廠長自立門戶，開辦了一家生產樹脂制品的工廠，撬走了部分客戶源，并拉走了原先企業的大部分管理層、技術骨干以及業務骨干。原先的企業只剩下空殼，瞬時陷入癱瘓，老板性情大變。

該老板自己重新負責工廠管理。由于企業業務大幅下滑，以及工序時間制定不合理，管理的苛刻，導致員工怨聲載道，不時有員工辭職，工廠員工流動量非常大，嚴重影響了工廠的正常生產，以及產品質量。很快，企業利潤急劇下降，規模大幅萎縮，只剩下十幾名員工。

從以上例子可以看出，生產管理涉及人事、物資、時間三方面。

一、良好的生產管理需要合理的人事安排以及合理的組織架構。

人事安排和組織架構對企業的生產、運營有著重要的影響。現代企業內部多勞動分工精細、專業化程度較高，并且職能部門眾多，很多企業采用了金字塔式的管理結構。這種管理結構簡單，指揮命令系統單一，容易迅速做出決策，貫徹到底的責任和權限明確，每個人都知道自己應該接受誰的命令，應該向誰匯報等；橫向間的聯系較少，因而相互間的摩擦和沖突現象少；易維持組織的活動秩序；便于對人力物力統一調度，集中管理。

但由于管理層次較多，這種傳統的管理模式弊端明顯。其信息交流集中于自上而下或自下而上的上下級之間的交流，主要是縱向、垂直進行，信息和指令傳遞緩慢，容易失真和扭曲，各部門間各自為政、很難協調一致，從而導致效率低下，使得對外部環境的適應能力降低。上述的樹脂制品企業就是采用了這種金字塔式的管理架構，而且更加極端，更加混亂。人事、管理由廠長一人決斷，極易導致私相授受的現象。

雖然是私人的小企業，但合理的人事、組織架構是將計劃、制造、工藝、設備等整合到生產部門；將人事、質檢、庫存、銷售等整合為其他部門。分設部門經理，各部門間相對獨立，直接對老板負責。這樣既能高效地、協調一致地完成企業目標，又能防止出現權力過于集中、影響到企業正常生產運營的情況出現。

大部門架構的設置反應比較迅速、干脆，溝通也比較順暢；同時也便于老板對企業下屬部門信息的掌控。基本思想就是分權與制衡。保證企業管理者對企業的掌控，以及正常的生產運營。

二、有效的生產管理需要恰當的物資管理

企業物資管理應從計劃、采購、驗收、付款、供應、保管、輸送等環節實施情況的全過程進行

監控、設計，并形成管理體系，這一管理體系的好壞，直接影響到企業的生產、技術、勞動和運輸等各方面的經營活動，直接影響企業的經濟效益。現代企業物資管理必須引入競爭機制，運用現代化的手段和工具從事物資供應和采購，通過降低采購成本，優化庫存結構，合理配置流動資金，來確保企業生產和各項經濟技術指標與生產計劃的完成。

通過加強采購人員的職業教育和管理，提高采購人員的自身素質；加強對物資供應商的管理，降低采購風險；控制價格，減少中間環節，以降低物資的采購成本。重大設備、大型配件、生產工藝需要的關鍵材料，采取招標方式確定供應商，實行高質量、低價格、講效率的最佳方案。合理確定采購量，加強對采購合同的管理。

強化物資儲備管理，降低材料存儲成本。物資儲存過程中要采取良好的保養手段，以科學的方法做好物資保養工作；嚴格財務制度，完善物資進出庫的各種手續，建立健全存貨清查盤點制度，并定期或不定期地對各類存貨進行實地清查和盤點，保證倉庫中物資的種類與數量和賬目相符；做好物資儲備定額管理。

加強對生產用料的控制。由生產技術人員依據原有的材料消耗定額標準，結合生產工藝、技術，對材料的需求制定科學合理的材料消耗定額；要嚴格執行定額消耗管理；加大修舊利廢工作，對閑置報廢，經鑒定可修復使用的材料，應立項攻關修復，使之再利用到生產上，提高材料的綜合利用率；強化內部制度，杜絕制訂定額的人員與生產部門攜手舞弊，加強倉庫、單位的保安措施，防止多領材料，給企業造成不必要的損失

管理者需加大對采購、倉儲人員的檢查考核力度，認真履行管理職能。加大內部控制管理力度，認真制定物資采購計劃，制定可操作性強的物資供應管理考核制度，同時要結合實際，適時修訂、完善、健全已有的物流管理制度；加大檢查考核力度，對各項管理制度的執行情況要認真檢查，重點是查處越權采購、無計劃采購和私自處理報廢、廢舊物資，以及黑庫、假出庫等問題。對各項經濟技術指標要認真考核，獎優罰劣，促進各項指標的全面完成。同時要加大對物資管理人員素質的提高，加強培訓，充分發揮物資部門管理、監督、檢查、指導職能，定時、定點為生產環節提供高效有序的服務。

在市場經濟條件下，加強物資管理工作是降低成本、提高企業生產效率、經濟效益和社會效益的關鍵。因此，私人小企業更要用新的科學管理方法、高效有序的物資管理模式，嚴把物資入庫、質量儲存、生產發放關，合理使用以及節約物資，通過健全企業的物資管理體系，做好企業物資管理工作。

三、有效的生產管理需要恰當的時間管理

生產過程中的時間管理是指勞動對象在各生產單位之間、各工序之間銜接與結合的時間的優化管理。工業產品的生產過程中，必需經歷工序與工序、工位與工位之間的移動，以及裝夾等的時間，所經歷的時間越短，越有利于企業提高生產效率以及經濟效益。因此，對產品生產過程的各個環節，在時間上應當進行合理、恰當的安排和組織，保證各個環節在時間上協調一致，實現連續性和有節奏的生產，以提高勞動生產率，縮短生產周期，減少資金占用。

在實際中，一批工件在工序間存在著三種移動方式，主要有順序移動、平行移動和平行順序移動三種。

順序移動方式是指一批在制品在上道工序全部加工完，再整批地送到下道工序加工。一般適用于批量較少，工序時間較短的成批的產品生產過程中。其優點是組織工作比較簡單，設備沒有停工的時間；缺點是在產品在工序間有等待加工和運輸時間，生產周期較長，流動資金周轉慢，經濟效果差。

平行移動方式是指一批在制品，在上道工序加工完一個零件以后，立即轉入下道工序加工，而無需等待整批加工完后，才向下道工序移動的一種組織生產方式。其優點是生產周期短，由于在制品移動快，流動資金占用也就減少；缺點是當下道工序的加工時間小于上道工序的加工時間時，有停工待料現象，但這種停工時間不好利用，還有運輸工作量因相對頻繁而加大。

平行順序移動方式是平行移動方式和順序移動方式混合的組織生產的方式。采用這種移動方式，當前道工序加工時間小于或等于后道工序加工時間時，按平行移動的方式移送；當前道工序加工時間大于后道工序時間時，后道工序開始加工第一件在制品的時間，比前道工序加工完第一件制品的時間要往后移。后移時間的長短，以保證該工序能夠連續加工該批制品為原則。這樣，既可以防止下道工序時開時停的現象，又可以把工作地的間歇時間集中起來加以利用，使設備和工人都有較充足的負荷，但組織工作比較復雜。

企業生產過程中，現場管理者需要根據廠區實際的生產需要和現場狀況，確定恰當的工件移動方式，確定合適的工序時間，提高生產率，以最小的時間成本換取最大的生產利潤，保證企業的高效運行以及高利潤。

對于私人小企業來說，因資金和規模的限制，本身抗風險能力較弱，就更加需要用最小的成本辦好最多的事，合理高效的生產管理則尤為重要。其中對人事、物資、時間的管理是需要主要研究的三個方面。只有這三方面統一、協調、合理的進行管理，才能更好地整合企業內部資源、提高市場競爭力。在日益激烈的市場競爭中贏得一席之地，逐漸將私人小企業發展成規模化、集團化的大公司。

參 考 文 獻：

[1] 姚偉民.中小企業如何建立人力資源績效考核體系[J]商場現代化, 2007,(29).[2] 李靜波.全面質量管理的新發展[J]中國質量, 2003,(07).[3] 吳進強,方健能.論企業績效管理的性質[J].企業家天地下半月刊(理論版).2008(02)

[4] 葉向峰,金馳華.績效考核體系的設計[J].新資本.2004(02)

[5] 周民德.淺談如何控制工程項目的質量和管理[J].建材與裝飾(下旬刊).2008(04)

[6] 張紅莉.項目工程施工的設備管理[J].山西建筑.2007(13)

[7] 張志紅,張素珍,李旭.企業領導體制的變遷與發展[J].中小企業管理與科技(上半月).2008(01)

[8] 李艷波,劉松先.現代企業生產管理的發展趨勢及其特點[J].車間管理.2000(03)

[9] 馮小賢,程君群.基于供應鏈整體優化的服裝零售時間成本管理研究[J].山東紡織經濟.2011(07)

[10] 鄧彥,吳明珠.淺談企業時間成本[J].財會通訊.2010(20)

[11] 陳曉春,曾滔.行政時間成本述論[J].長白學刊.2010(02)

[12] 劉錦輝.公司的要素資本與時間成本[J].蘇州大學學報(哲學社會科學版).2007(05)

第二篇：私人小企業資產管理及文檔管理制度

資產管理制度

為加強公司所屬資產的管理，使資產管理工作規范化，特制定本制度。

辦公用品管理制度

一、辦公用品管理分類

日常辦公用品分消耗品和管理用品、固定辦公用品。

日常辦公消耗品包括：鉛筆、簽字筆、筆記本、便簽紙、文件夾、檔案袋、標簽、膠帶、大頭針、曲別針、橡皮擦、夾子、打印油、原子筆、書釘等；

日常辦公管理用品包括：釘書機、打孔機、計算器、印泥、米尺等；

固定辦公用品包括：電腦、打印機、傳真機、空調、電風扇、桌、椅、文件柜、電話及各部門設備、儀器。

二、辦公用品的配置、采購

1、因工作需要，需配置固定辦公用品，由各部門填寫《辦公用品申請單》報總經理批準后交行政部采購。

2、日常辦公消耗品的配置、采購都由行政部統一安排，在采購前應提出書面申請報與總經理批示后方可按單采購。

3、行政部每月定期采購，采購時需提出書面采購清單報與總經理批示后方可按單采購。

三、辦公用品的臨時增加

各部門因工作需要，需增加辦公用品（除日常辦公消耗品外），均需填寫《辦公用品申請單》報與總經理批示，批準后再轉交行政部采購、發放。

四、辦公用品的管理辦法

1、辦公用品分為個人領用與部門領用兩種。“個人領用”系個人使用保管用品，如圓珠筆、橡皮；“部門領用”系本部門共同使用用品如打孔機、大型釘書機、打碼機及固定辦公用品。

2、消耗品可依據歷史記錄（如以過去半年耗用平均數）、經驗法則（估計消耗時間）設定。

3、領用管理基準（如圓珠筆每月發放兩支），并可隨部門或人員的工作調整發放時間。

4、管理消耗品文具應限定人員使用，自第三次發放起，必須以舊品替換新品，但消耗品不在此限。

5、管理性辦公用品列入移交，如有故障或損壞，應以舊品換新品，如遺失應由個人或部門賠償或自購。

6、辦公用品的申請應于每月二十五日由各部門提出“辦公用品申請單”，交與行政部審核，審核后由行政部統一采購，次月一日發放。但管理性辦公用品的請領不受上述時間限制。

7、行政部采購后都需做相對應的臺賬記錄，及時記錄辦公用品的放發情況。

8、每部門設立“辦公用品領用記錄表”，由部門內勤人員統一保管，于辦公用品領用時分別登記，并控制文具領用狀況。

9、辦公用品嚴禁取回家私用。

10、行政部可向辦公用品批發商采購，必需品、采購不易或耗用量大者應酌量庫存，特殊辦公用品行政部無法采購的，可以經行政部同意授權各部門自行采購。

11、新進人員到職時由各部門提出辦公用品申請，向行政部請領辦公用品，并列入領用表，人員離職時，應將剩余辦公用品一并繳交行政部。

12、印刷品（如信紙、信封、表格、、、、、）由行政部統一印刷、保管（除各部門表單）。各部門表單印刷好后，由各部門內勤人員到

行政部領取并保管。

固定資產管理制度

1、本公司固定資產包括：房屋裝修、汽車、電腦及軟件、空 調、辦公桌、檢驗儀器設備、倉儲設備及其他固定辦公用品等。

2、公司各部門因工作需要添置固定資產時，部門負責人提出申 請公司領導批準后由行政部采購，行政部負責建檔歸檔，交使用部門領用并由使用部門負責保管。

3、公司各部門對所有使用的固定資產負有保管、保養的責任，因各部門對所使用的固定資產產生損壞時，應查明原因，并寫出報告，視具體情況進行處理。

4、公司所有固定資產需轉讓或報廢處理時，必須向公司行政部 提出申請，經公司領導批準后方可辦理。

5、財務部負責建立公司固定資產管理臺帳，并準確記錄公司固 定資產的現狀及增減情況，行政部負責對固定資產的使用進行監督和檢查。

6、行政部與財務部每年對公司固定資產盤點一次，核對固定資 產數量。

文件管理制度

為加強公司內部管理，提高辦公效率，節約辦公資源，結合本公司的實際情況，特制訂本制度。

一、文件管理內容主要包括：上級函、電、來文，同級函、電、來文，本公司上報下發的各種文件、資料、各種原始單據、各種合同及員工檔案等。

二、文件、合同的簽發

1、文件的簽發

（1）外來文件由行政部負責簽收、登記，送公司領導批閱后，再送相關部門及人員簽閱，然后由行政部進行分類編號保管。各部門需要組織學習或參照執行的可留復印件。

（2）以公司名義對外發出的報告、示、通知等函件，擬稿人需填寫“對外發文申請表”，經總經理簽字批準后，交行政部按規定格式打印、編號和送達

（3）公司內發放的文件，由需要發放文件的部門擬訂，部門負責人將稿件交行政部，行政部報總經理審核統一發放。總經理外出時，報總經理助理審核，或通過郵件、傳真形式請示。審核后，填寫“內部發文申請表”，交行政部按規定格式打印、編號和下發。

（4）各部門會議決定如專題會議所作的決定，一般都不應發文，不備查考，可以部門名義用《工作簡訊》發會議紀要與相關部門。公司內部各部門之間及對外的非正式的簡單的通知等文件，原則上由各部門自行打印和送達。

2、合同的簽發

公司合同簽發，由各業務部門擬訂，部門負責人將稿件交行政部，行政部報總經理審核統一發放。總經理外出時，報總經理助理審核，或通過郵件、傳真形式請示，批準后到行政部蓋章簽發。

四、發文的范圍與管理

1、凡是公司總經理名義發出的文件、通告、決定、決議、請示、報告、編寫的會議紀要和會議簡報，均屬發文范圍。

五、文件、合同的管理

1、行政部負責公司對外文件的打印及管理工作。

2、以公司名義對外、對內的發文由行政部統一打印、編號和發放、存檔。

3、原始單據、各部門文件、部門業務合同等由各部門分類進行

保存與管理。

4、新入職員工的個人資料先統一存放，三個月過后建立個人檔案，并辦理工資卡。不足三月的員工.原則上不建立個人檔案。普通員工離職，個人檔案原則上保存三年；高層管理員離職，個人檔案原則上保存5-10年。

六、文件的傳閱與催辦

1.公司內部文件發放以張貼和傳閱兩種方式。對較重要和保密的文件采用傳閱的方式，每位員工傳閱后需在文件上簽字。

2、傳閱文件應嚴格遵守傳閱范圍和保密規定，不得將有密級的文件帶回家、宿舍和公共場所，也不得將文件轉借其他人閱看。對所閱覽的文件、合同內容不得向外泄露。

3、閱讀文件應抓緊時間，當天閱完后應在下班前將文件交回原部門，閱批文件一般不得超過兩天，閱后應簽名以示負責。如有領導批示、擬辦意見行政部應責成有關部門和人員按文件所提要求和領導批示辦理有關事宜。

4、閱文時不得抄錄全文，不得任意取走文件夾內任何文件及附件，如確系工作需要，要辦理借閱手續，以防止丟失泄密。

5、行政部負有催辦檢查督促的責任，必須按相關要求進行檢查落實。

七、文件、合同的保存

1、文件立卷應按照內容、名稱、作者、時間順序，分門別類進行整理歸檔。

2、立卷時，要求把文件的批復、正本、底稿、主件、附件收集齊全，保持文件、材料的完整性。

3、要堅持平時立卷與年終立卷歸檔相結合的原則。重要工作、重要會議形成的文件材料，要及時立卷歸檔。

4、上形成的文件材料，要求在下5月份以前整理完。6

月份正式向行政部移交，清單一式兩份。(接交部門各留存一份備查)。行政部在接到移交資料后按照年、類別、部門進行分類保存。

八、文件的銷毀

對于多余、重復、過時和無保存價值的文件，行政部應定期清理造冊(一般每年三月份統一執行)，并按上級有關規定，辦理申請銷毀手續，銷毀過期資料必須總經理核準。

九、本制度自頒發之日開始起執行。

第三篇：小企業精益生產管理注意事項

1.制度——檢查——考核，關鍵是檢查。2.先期質量策劃，預防成本要低于檢驗成本。

3.有沒有導入SPC管制，精益說得比較簡單做起來就不容易了，哪個企業也是提倡精益管理，但是試問哪個企業做得到呢？？？要想做得好就必須導入一些精確的分析手段和方法。如：標準工時/SPC管制等等這才是最正確有效的方法，別人提的東西都是表面上的東西，不實際。

4.綜合看，不能生搬硬套，具體問題需要具體分析改善。要符合工廠實際情況推進。

第四篇：關于生產管理方面的個人建議

關于生產管理方面的個人建議

張總，您好

上次為應聘與您進行了面談，您的企業管理思想和觀念使我受益菲淺。首先說，我對咱們公司的生產經營情況不甚了解，尤其是公司的產能結構人員構成，市場營銷及具體產能方面。針對生產管理工作談談我個人的思路和意見，請張總指教。

企業的生產管理工作是整個企業生產經營工作中重要環節，只有按計劃在工期內保質完成產量，才能實現供產銷一條線的有機銜接，要打到這個目標，在生產管理中必須做到：

1完善精煉的生產組織，這要根據生產規模，裝備情況，配備相應的生產管理人員階梯，突出管理人員作用及組織能力，配備與產量相適應的生產工段，顯現勞動效率，降低成本。

2詳細的生產計劃和信息流，主要體現按計劃安排生產，從生產指令下達，到生產情況反饋所傳達的信息準確真實，有利于及時掌握生產動態，調度，調整，也有利于控制生產成本，這個可以通過使用相應的管理軟件來輔助工作。

3合理調度配置資源，在生產過程中，為實現計劃，合理的配置企業現有的資源，包括人力，工裝，設配及其他，極大限度的滿足生產需要。

擁有充分的權和利，生產管理是實實在在的工作行為，做到與做不到不得含糊，因此需要公司對生產管理者賦予生產管理者指揮，裁決，權利。

針對咱們公司及我在日本所認識的管理理念，如果我作為生產管理者，我認為首先“生產過程管理”是管理的重中之重，在原料采購，加工預安排，加工，清掃，出荷等所有環節加強管理，責任落實到實處，某個細節，某個方方面面都要有人負責，一旦發生問題立刻糾正。通過企業的局域網，數據庫經管理者研究制定生產預定表，各管理人員可以通過計算機很便捷得看到公司的生產經營狀況也方便及時作出調整。另外企業是5s我認為也非常重要，創造一個干凈，有條理的生產環境是提高生產效率的另一個根本。

生產管理方方面面，我只談以上幾點，不成熟的意見再好的想法關鍵是需要落實到實際，談的不妥之處請張總指正，衷心希望能為公司盡自己的一份力量。

劉泳良敬上

第五篇：考察報告方劍文

考察報告

08人文教育關于瑞金------廈門一線的考察報告

考察時間:2010年4月13日————2010年4月15日

考察地點：

1、瑞金蘇區各紅色地區（大禮堂、沙洲壩蘇維埃中央政府、葉坪、蘇區歷史

博物館）

2、廈門的各文化濃厚地區（南普陀、廈門大學、鼓浪嶼、胡里山炮臺、嘉庚

紀念館）

考察對象：這些地區的歷史、歷史經過、歷史發展，經濟發展，文化發展，社會環境等 考察方法：主要是通過分小組，小組內個人參觀調查為主，個人對地區和導游解說自我發

現問題為主要調查方法

考察人員：張德亮老師、曾博士及全體08人文教育專業學生

前言

本次考察的說明：本次考察主要是為了提高我專業學生的考察能力傳承蘇區精神，讓同學謹記中國的和平時代來之不易，讓我們謹記時代的責任，在以后的學習中更加努力，更加刻苦，讓我們感受社會，接觸社會，增強我們分析問題的能力，鍛煉我們獨立思考的能力，另外一個順便的目的就是散散心。另一方面讓同學們感受廈門的學術氛圍，學習陳嘉庚的愛國主義精神。

考察地點的歷史背景

瑞金：瑞金之名始于公元904年，古時這里盛產砂金，并設置淘金場，黃金為瑞氣門，故名“瑞金”。1931年11月7日，中國共產黨創建的第一個全國性紅色政權----中華蘇維埃共和國臨時中央政府在這里成立，并把瑞金定為首都，瑞金隨之更名為“瑞京”，成為全國蘇區的政治、經濟、軍事和文化的中心；1934年10月10日，中革軍委和中共中央及臨時中央政府等機關隨部份中央紅軍[既紅一方面軍]從這里出發開始長征。改革開放以來，經濟結構日趨 合理，城市功能不斷完善，基礎產業和基礎設施明顯加強，供電、供水、交通、通信的“瓶頸”制約得到根本緩解，已經成為贛南、閩西、粵北的商業貿易重要城市瑞金是舉世聞名的紅色古都，于公元953年設縣，1994撤縣設市．歷史上，因瑞金地處贛南東部山區，交通閉塞，屬“八閩百越蠻荒之地“，文化的孕育形成起步晚，相對中原地區較為滯后．后來，漢、晉、唐、宋時期，中原人（指后來的客家人）大舉南遷，瑞金為客家人的重要聚居地。在漫長的歷史歲月中，客家人帶來的中原文化與當地土著文化相互激揚，相互揉合，相互同化，孕育形成了獨樹一幟的客家文化，瑞金是客家文化的主要發祥地．第二次國內革命戰爭時期，瑞金作為中華蘇維埃共和國臨時中央政府所在地，1

曾一度改名為“瑞京”，是全國蘇區政治、文化中心．當時，毛澤東、鄧小平、周恩來、朱德等長期生活戰斗在瑞金，形成了獨具特色的蘇區文化。

廈門：廈門市是我國五個經濟特區之一，現轄思明、湖里、集美、海滄、同安和翔安6個區，通行閩南方言。相傳遠古時為白鷺棲息之地，故又稱“鷺島”。鼓浪嶼鄭成功塑像十二年（1650 年）置思明州；月升思明府，旋廢，1915年分出金門、大小嶝設金門縣，同年置南路道（1924年改名廈門道，1925年廢）。1933年“中華共和國人民革命政府”（即“福建人民政府”）設廈門特別市，旋廢。1934年同安、思明縣屬第五行政督察區（駐同安），1935年4月以廈門及鼓浪嶼等7個島嶼設廈門市，撤銷思明縣設禾山特種區，與同安縣同屬第四行政督察區（駐同安），8月同安縣由晉江專區劃屬廈門市。1966年8月開元、思明區更名東風、向陽區（1979年10月復原名），1970年2月同安縣劃屬晉江專區（地區），1973年6月再歸廈門市。1978年9月設杏林區。1987年增設湖里區，郊區改名集美區。1997年同安撤縣設區。至此，廈門市轄鼓浪嶼、思明、開元、杏林、湖里、集美、同安7區。2003年4月26日，國務院批準調整廈門市部分行政區劃：撤銷廈門市鼓浪嶼區和開元區，將其行政區域劃歸廈門市思明區管轄。集美區人民政府駐銀江路。杏林區更名為海滄區。區人民政府駐地由杏林南路29號遷至海滄鎮。設立廈門市翔安區，將廈門市同安區所轄新店、新圩、馬巷、內厝、大嶝5個鎮劃歸翔安區管轄。區人民政府駐新店鎮。行政區劃調整后，廈門市轄思明、湖里、集美、海滄、同安和翔安6個區。

考察過程及感想

考察隊伍于2010年4月13日早上出發經過三個小時的車程我們到達第一站——瑞金 我們在瑞金的第一個點是蘇維埃大禮堂，當我們走進這個大禮堂的時候，首先給人的感覺是一個擴大的空間，這是一個蘇區會議室，會議室分為臺上和臺下，臺上有一張長桌子，大概可容納十個人，背景是非常顯眼的馬克思和列寧頭像，這說明中國共產黨是以馬克思列寧主義為黨指導思想，看到這里給人一種油然生畏的感覺，臺下的桌椅非常簡陋，我們想想革命先烈竟然是在如此惡劣的條件下，抱定了革命的堅定地信仰，帶領我們走向新中國。

第二個點便是沙洲壩蘇維埃臨時中央政府，這里我首先要說便是紅井。大家聽到要去紅井，便回憶起小學時那篇課文的兩句詩：“吃水不忘挖井人，時刻想念毛主席”，當時我們的曾博士就問我們：此中的毛主席是什么主席，當時我們并不知道，后來查了相關書籍，原來是中華蘇維埃共和國臨時政府，因為當時上海也有一個中央政府，產生了錯誤的誤解我們不知道，就在此處，我們參觀了臨時中央政府法院，中央糧食工作會議，備荒局，中

華蘇維埃工農檢察委員會，高自立辦公室，項英辦公室，再后來我們到了毛澤東舊居，原來我們的偉人就是在這里建立新中國的基礎，在葉坪的時候我們在一棵樹齡為1000多年的大樟樹下，我們看到一塊石碑，寫著“毛澤東同志讀書、閱報處”，這么偉大的人物也只有這高齡的大樹去陪襯他才能相得益彰，這里保留了許多的大樹，也有好多是那時候種的，說明當時的人們意識到要保護環境，保護大自然。

在瑞金的最后一個點是中央蘇區歷史博物館，我們一下車就看到一個廣場，廣場后面有一立墻，墻頂上寫了幾個莊嚴地大字“人民共和國從這里走來”，墻腳是一個花壇，花壇里面的植物也組成一行字“人民共和國從這里走來”，在這里面有一個4D影院演了一個戰役，非常的真實，當我看到鮮血直流的戰士們英勇向前沖，我的內心被深深的震撼了，在戰爭的年代，我們的先輩用自己的生命和鮮血換來了現在的和平年代，我想在這個和平年代，我們這一代人應當用自己的所學和所擁有的價值去爭取21世紀中國的飛速，只有這樣才對得起無數先輩的鮮血和生命，看到一雙雙的草鞋，我們的先輩們是穿這樣的草鞋打出的新中國，在這個蘇區的博物館，我們學到了許多書本上那個學不到的知識，許多只能在書本看到的圖片，自己親眼看一眼感覺真是不一樣啊，加聲望嗎這一代人對那一段歷史的了解，我相信蘇區精神在我們這一帶代中可以得到傳承，經過了四個小時車程我們終于進入了現代化大都市————廈門，剛進廈門的時候，我感到同學們的神情有些失望，因為他們看到的房屋建筑顯得有些老舊，但是我們何不想想，加入這些建筑是在二十年前建的，那說明在廈門的二十年前便有了和我們贛州一樣的現代化建筑，說明他們比我們領先了至少20年。過了橋之后，我們來到島內，我們住在廈門比較繁華的思明區內，我看到這個地方首先觀察的是車子，出租車用的是大眾，北京現代，在贛州比較少見的的奧迪、奔馳、寶馬在這個城市非常普遍，不比不知道，一比嚇一跳。然后我看了一下我所住的那棟樓，56平方米的88萬，荷花聯坂的113平方米179萬啊，這就是廈門市，還有不止如此，我們晚上吃了一段飯，最便宜的是一碟蘿卜22元，在贛州這十天價，我想著應該是大城市的競爭激烈的 真實寫照吧！，在路上等車的時候，我看到大家的眼神有的是恐懼、吃驚、無知，但也存在著內心的欲望，沖動，我想此時此刻此景政績乏不少人的奮斗之志

在整個廈門考察的地點比較主要有南普陀、廈門大學、鼓浪嶼、胡里山炮臺、嘉庚紀念館等文化地區，但給我留下深刻印象的是廈門大學和嘉庚紀念館，其他地方就當做開闊視野和游玩作罷。廈門大學的進入是一個比較困難的事，這也鍛煉了我們處理事情的能力，這也體現廈大的管理嚴格，我們考察這個地方主要是為了研究這所大學遠近聞名的原因及其過人之處，了解其學術氛圍，歷史發展。通過對這所大學的考察，我們看到管理上的嚴謹和學術上的開放的最佳結合。特別是環境優雅，古典的建筑，全無半點庸俗的現代氣息，讓人在如此的環境中可以沉下心來學習。其次便是嘉庚博物館和集美學村，從嘉庚先生的辦學事跡中，我見到了他可貴的人品，對他愈加敬重。作為教育工作者，從嘉庚先生的做人、做事中，我更深的體會到做人比做學問更重要的意義所在，我們還有很多要學習的東西，雖然有些辦學理念在當今社會被提倡著，卻沒能很好的去實現。我想，這已不僅僅是嘉庚先生的事業，也應該成為我們大家的事業才對從他的教育思想：教會學生如何做人；教育方針：強調學以致用；教學方法：養成勞動習慣中看，這不斷激勵不少的教育人士支持教育，為中國的教育作出巨大貢獻。

通過對本次的專業考察，讓我對整個蘇區歷史有一個深入的了解，對中國近代史特別新民主主義以來的歷史有一個很深入的學習，現在我們的幸福生活來之不易，特別在廈門的分析中讓我感到要想提升一個學校的學術氛圍必然要有一個很好的管理體系和學習環境，廈門這樣的現代化城市和廈大是歷史與現代的最好結合，但是我想瑞金市的考察我們也要分析其經濟仍然落后的原因，首先地處江西邊境武夷山腳下，交通不是很方便，民風比較純樸，缺少對現代化的深刻認識。廈門雖然現代化，但是市區環境衛生不是非常好，不如贛州，這應該是城市化過快帶來的負面影響，要是比較瑞金和廈門來看，瑞金和廈門都是歷史悠久的城市，但是兩者之間有很大的經濟差距，瑞金市是我們的紅色革命的開始地，而廈門是我們淪為半殖民地半封建社會的開端之地，所以我們在以后的學習不管是好的還是壞的，都有其借鑒意義。

08人文專業考察報告

學院文旅學院

專 業 年 級08人文教育

學 生 姓 名方劍文關于瑞金------廈門一線的考察報告

學號080205002

二0一0年4月22日