第一篇：對實習單位在技術革新和生產(chǎn)管理方面的建議

在為期兩周的認識實習中，我們接觸了工業(yè)實習單位產(chǎn)品的生產(chǎn)流程，也了解了我們外貿(mào)的業(yè)務流程。在這基礎上，結合專業(yè)課知識，對實習單位的技術革新和生產(chǎn)管理方面提出建議，以培養(yǎng)實際工作能力與分析能力，達到學以致用的目的。

技術革新是一項投資大、周期長、風險高、收益高的活動。然而，中小型企業(yè)一般具有規(guī)模小，資金少，人才短缺的特點，并沒有太多的資金可以用于研制新產(chǎn)品、新技術。下面幾種模式值得借鑒：

1、合作創(chuàng)新模式

中小型企業(yè)可以尋找合作伙伴，合作開發(fā)新技術。這樣一來，既不會花費太多的資金又可以享受到研制出新科技的收益，大大降低了企業(yè)的風險，實現(xiàn)風險共擔、利益共享。企業(yè)也可以在政府的宏觀調(diào)控下，與產(chǎn)業(yè)相關度較高的企業(yè)、科研單位和院校組成“產(chǎn)學研”一體化的技術創(chuàng)新聯(lián)合體，實行縱向和橫向的技術協(xié)作。一方面，要高薪聘請相關專家組成科研小組，就某個項目進行科技開發(fā)與創(chuàng)新。另一方面，可以委托科研單位進行對某項技術的開發(fā)創(chuàng)新，以合同形式明確規(guī)定各方面的權利和義務，以及要實現(xiàn)的目標。

2、完善政策，創(chuàng)造條件，加快國企戰(zhàn)略性改造步伐 在我國國民經(jīng)濟中，國有企業(yè)所占比重大，覆蓋面廣，包袱重，這就要求我們必須按照有所為，有所不為的方針，“抓大放小”，因地制宜，因廠而異，集中資本和部門政策，壯大有關國民經(jīng)濟命脈的行業(yè)和具有較高規(guī)模的高新技術產(chǎn)業(yè)，而實現(xiàn)這一目標，則須進一步完善有關企業(yè)重組、破產(chǎn)、兼并、聯(lián)合、租賃等政策和程序，要多渠道聚集國企改革的成本資金。

3、要加大力度提高企業(yè)的競爭力

市場經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟。企業(yè)能否在市場經(jīng)濟中站住腳，主要取決于企業(yè)的競爭力，這又體現(xiàn)在人才和產(chǎn)品兩方面。“科學技術是第一生產(chǎn)力”，人才是科學技術第一生產(chǎn)力的創(chuàng)造者、代表者、運用者、傳播者。在人才方面，企業(yè)要形成良好的用人機制，吸引人才，要以政策激勵留住人才，以規(guī)章制度和情感留住人才。此外，國企要實施名牌戰(zhàn)略，搶占市場競爭的至高點，發(fā)展科技含量高、性能優(yōu)良、有市場的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。中國一拖集團有限公司經(jīng)過產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，已形成了拖拉機配件、石油機制產(chǎn)品系列，成為自主經(jīng)營、自我發(fā)展的獨立法人實體和市場主體。北易公司也先后投資數(shù)4萬美元對原有市場技術實施進行全面改造，建成多條生產(chǎn)線，形成了完美可靠的技術、開發(fā)、檢測等質(zhì)量管理體系。洛軸公司也按照“人企合一，順勢而行”的要求，加強企業(yè)文化建設，借助全球化思維，實現(xiàn)洛軸的百年振興。

管理(manage)是社會組織中，為了實現(xiàn)預期的目標，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。在企業(yè)的生產(chǎn)過程中地位很高。下面是幾個管理方面的幾個建議：

1、強化經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)成本

生產(chǎn)管理和生產(chǎn)經(jīng)營就是要抓住企業(yè)的基礎管理，如質(zhì)量管理、營銷管理、成本管理、財務管理等。同時，尤其要加強對員工的管理。要盡可能避免企業(yè)因不必要的多余員工而降低整體利益。對于閑置、積壓的貨物更是應該加以處理，避免不必要的浪費。

2、要加強以人為本的管理理念

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)應該為員工提供一個良好的工作環(huán)境，增加其工資收入，提供各種獎勵政策，提高社會福利水平，從而使員工更積極、主動地投入工作，為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。此外，生產(chǎn)過程中員工的安全也關系到企業(yè)的利益。因此，企業(yè)需指定相對完善的安全保障體系，切實保障員工的安全，激發(fā)其勞動積極性，為公司做大做強奠定基礎，加強對公司員工的安全生產(chǎn)培訓和學習，提高他們的安全意識，對各個車間進行安全考核。

綜上所述，應結合企業(yè)的具體情況，進行相應的改革，提高企業(yè)整體的競爭力，并實行人性化管理，建立一

個科學化、人性化的模式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

第二篇：生產(chǎn)實習中技術革新和生產(chǎn)管理的建議

提供完善的服務是房地產(chǎn)開發(fā)建設工作的重要延伸，企業(yè)應該運用現(xiàn)代管理科學和先進的維修養(yǎng)護技術，以經(jīng)濟手段管理房屋及附屬設施。在房屋、居住環(huán)境的管理，及房屋和附屬設施的維修養(yǎng)護方面，乃至居民的生活服務方面，提供高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的服務，以此來增強企業(yè)的競爭力。

? 開發(fā)企業(yè)可以通過交互作用營銷，即通過改善服務提供者與消費者之間相互關

系的方式，提高消費者所感知的服務質(zhì)量。在提供服務過程中，消費者對服務質(zhì)量的評價，不僅依據(jù)其技術質(zhì)量（如服務提供者的技術水平），而且還依據(jù)其職能質(zhì)量（如服務提供者對消費者否表示關心）。事實上，在很多情況下，即使消費者已經(jīng)接受了優(yōu)良的服務，也可能不公正地評價服務的質(zhì)量，因而要求開發(fā)企業(yè)要重視運用交互作用營銷技巧。

? 實施差別化管理是開發(fā)企業(yè)改善服務，提高競爭能力，建立市場形象的又一重

要手段。它主要包括兩方面的內(nèi)容：一是服務內(nèi)容的差別化，即對主要服務內(nèi)容或次要服務內(nèi)容進行革新或改進，使本企業(yè)所提供的服務區(qū)別于其他企業(yè)。二是企業(yè)形象差別化，通常是指樹立“品牌”形象。由于服務內(nèi)容的革新或改進極易為競爭企業(yè)模仿，開發(fā)企業(yè)必須實施連續(xù)性的差別化管理，始終堅持創(chuàng)新經(jīng)營，使企業(yè)在競爭中處于優(yōu)勢地位

? 加強服務質(zhì)量管理也是開發(fā)企業(yè)提高服務水平的重要舉措。其基本目標是：努

力使服務質(zhì)量達到或超過目標消費者的期望和要求。目標消費者的期望和要求一般包括：能夠在方便的時間獲得服務；能夠在事前被告知服務的內(nèi)容；服務提供人員應該具有良好的服務技能和服務態(tài)度；服務設備優(yōu)良；服務質(zhì)量具有穩(wěn)定性，服務內(nèi)容具有安全性等等。

現(xiàn)代企業(yè)市場營銷越來越重視產(chǎn)品服務，并以為消費者提供形態(tài)各異的服務為媒介溝通和融洽與消費者的關系。服務已成為市場競爭新的焦點。在營銷戰(zhàn)略中加強服務戰(zhàn)略的實施，無疑將成為開發(fā)企業(yè)獲得長期生存和發(fā)展的重要一環(huán)。

(1)市場環(huán)境研究。

主要研究人口發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展、建筑商、中介代理商、競爭者和其它社會行業(yè)。觀 察現(xiàn)狀和發(fā)展、將給房地產(chǎn)開發(fā)帶來什么機會。

(2)顧客研究。

主要研究，在顧客中有多少人要購買房產(chǎn)，要買什么樣的房產(chǎn)，買那里的房產(chǎn)，期望價位是多少，對房地產(chǎn)商的看法如何等等。

(3)確定營銷費用預算。要計算營銷各項工作需要多少費用。一般而言，較高的營銷目標，要有較高的營銷費用作保證。兩者基本上是正相關關系。要避免按銷售額的某一傳統(tǒng)比率作預算的陳舊做法。

生產(chǎn)管理方面：

（1）建立營銷組織班子。由營銷副總經(jīng)理負責，要做兩方面的工作：一是設立

營銷崗位，落實職責。一般的崗位有：調(diào)研員、廣告員、推銷員、推銷經(jīng)理、細分市場經(jīng)理、顧客服務人員等。二是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)營銷部門和工程、財務、人事部門的關系。

（2）建立營銷控制程序。主要方法是編制營銷計劃并實施定期檢查分析。

為了保證銷售盈利和各項目標的實現(xiàn)，要逐月逐季對營銷計劃進行分析研究，以便不斷修正行動。

第三篇：監(jiān)理單位在聽取招標人的工作要求和建議后

監(jiān)理單位在聽取招標人的工作要求和建議后，就工程項目無掛靠、資質(zhì)無租借、工程造價管理上保證廉潔、開工以及招標人提出的其他要求和建議等作出表態(tài)并表示將嚴格服從市招投標監(jiān)管局的管理，配合好招標人、施工單位的工作，做好建設工程監(jiān)理的主要包括四個階段的工作內(nèi)容：施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段和工程質(zhì)量保修階段。一般的監(jiān)理合同以前三個階段的工作內(nèi)容為主，很少要求質(zhì)量保修階段進行監(jiān)理的。具體工作內(nèi)容如下：

一、施工準備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容

1)施工前認真審閱工程設計圖紙、設計說明，就工程設計圖紙中的問題與建設單位及設計院工程師溝通，充分理解建設單位意圖和設計思想，提出合理化建議，對工程功能及系統(tǒng)組成做到全面、深入的了解和掌握。

2)根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定積極參加工程施工招標工作，協(xié)助建設方選擇有能力、有經(jīng)驗的承包商。

3)認真做好施工隊伍（特別是總承包商）的資質(zhì)審查工作，包括人員、技術、施工設備，確保施工隊伍素質(zhì)與工程要求基本相適應。

4)認真審核施工組織設計（施工方案）、質(zhì)量保證措施和安全技術措施，施工現(xiàn)場的布置、勞動人安排，工具材料準備、預制中、半成品的生產(chǎn)等，確保工程質(zhì)量符合設計和規(guī)范與工程建設總進度。

5)協(xié)助建設方程組織設計圖紙會審工作，作好圖紙設計交底，使總承包商及全體施工管理人員了解工程設計意圖和要求。

6)督促總承包單位認真做好作業(yè)前的技術交底，使每個施工人員清楚各自工作的具體要求。

7)確認施工圖紙的有效性。對設計變更、工藝變動、材料變更、設備選型等都要求辦理相關手續(xù)。

8）對各專項系統(tǒng)的主要設備、器材，監(jiān)理工程師要親自監(jiān)督校驗調(diào)整，掌握系統(tǒng)設備的詳細資料、消除隱患。

二、施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容

1）對專項系統(tǒng)及各分系統(tǒng)的重要部位，要加強雙控制檢查。巡視和旁站相結合，確保工程質(zhì)量。

2)監(jiān)理工程師在巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，可視質(zhì)量問題的大小和輕重，以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”和“監(jiān)理通知單”的形式通知施工方、業(yè)主，并監(jiān)督解決。

3)各系統(tǒng)的調(diào)試、試運轉工作，要在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進行，并按規(guī)范要求填寫試驗報告。

4)對承包單位報來的各項工程報驗單，隱蔽單，監(jiān)理工程師都要以施工圖紙和規(guī)范及施工工藝設計要求認真審查，工程質(zhì)量不符合要求未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進行下道工序施工。

5)整個施工過程，監(jiān)理工程師對承包單位的質(zhì)量保證體系，三檢制度（自檢、互檢、交接班檢），三按制度（按圖紙、按工藝，按標準施工）進行監(jiān)督。

三、竣工驗收階段的監(jiān)理工作內(nèi)容

1）對已完工程進行工程質(zhì)量評估，并及時提供分部、單位工程質(zhì)量評估報告及監(jiān)理工作總結。

2）總監(jiān)組織監(jiān)理工程師根據(jù)規(guī)范和強制性標準條文對承包單位報送的完工工程的實物質(zhì)量進行竣工預驗收、竣工資料進行審查，并對存在的問題整改的結果進行復驗合格的基礎上，向建設方提出竣工驗收的建議。協(xié)助建設方組織竣工驗收。

四、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容

工程質(zhì)量保修期內(nèi)監(jiān)理組根據(jù)監(jiān)理合同約定，當建設方在使用中對工程質(zhì)量提出異議或本監(jiān)理公司在回訪中發(fā)現(xiàn)影響使用的質(zhì)量缺陷時，將派專人進行現(xiàn)場查驗。其結果在保修范圍內(nèi)，則通知施工方進行保修。工程的監(jiān)督管理工作，樹立該公司在皖北地區(qū)的標桿形象。

每個職位都有自己的職責，想要做好該崗位工作就要了解該崗位的職責，下面讓我們來看看土建工程師的職責.1、在工程部經(jīng)理的領導下，負責公司工程項目理進行基礎、主體結構、裝飾裝修等分項工程及市政、園林等本專業(yè)技術管理工作，負責對本專業(yè)工程項目進行有效的質(zhì)量、進度、投資控制、文明施工管理、合同管理、信息管理工作；

2、施工管理工作內(nèi)容包括開工前地質(zhì)勘察、三通一平、圖紙會審、設計交底；施工隱蔽驗收、軸線和標高的復核、設計變更、質(zhì)量控制、進度控制過程的技術和質(zhì)量問題處理；施工組織協(xié)調(diào)工作；基礎、主體、竣工驗收、保修期內(nèi)的保修工作。

3、協(xié)同施工單位根據(jù)合同及公司總體布置情況編制施工總進度計劃，審查工程施工組織設計，負責控制土建工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保土建工程項目進度計劃的完成；

4、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督土建工程項目施工質(zhì)量，參加土建工程檢查驗收，參加土建工程材料設備進場檢查驗收，對土建工程質(zhì)量負完全責任；

5、根據(jù)公司批準的土建工程項目施工預算書，嚴格監(jiān)督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質(zhì)單、認價單的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現(xiàn)；

6、參加現(xiàn)場土建工程合同管理，嚴格執(zhí)行土建工程合同規(guī)定，確保土木工程合同履約完成，協(xié)助處理土建工程合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業(yè)的招投標工作，擬訂招標文件中的專業(yè)技術部分。

7、參加現(xiàn)場建設單位、監(jiān)理工程師、土建工程承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；

8、解決土建工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的土建工程涉外關系；

9、負責現(xiàn)場土建工程的日常管理工作，協(xié)調(diào)其他專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場土建工程施工日志的準確記錄；

10、負責土建工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；

11、參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審查監(jiān)理工程師的現(xiàn)場會議記錄、土建工程管理報告和其他文件資料。

（對承包人質(zhì)量監(jiān)理范圍內(nèi)的開工準備工作的審查內(nèi)容

相關標簽：

? 對承包人質(zhì)量監(jiān)理范圍內(nèi)的開工準備工作的審（1）審查承包人的管理機構及負責人名單。

（2）審查承包人質(zhì)量保證體系。對承包人質(zhì)量保證體系的審查包括兩方面：一是各級質(zhì)檢人員的組織機構是否健全；二是承包人質(zhì)量自檢制度是否完善要建立完善的分級負責質(zhì)量自檢的制度和規(guī)程，便于監(jiān)理在日后檢查和監(jiān)督承包人質(zhì)量保證體系的運行情況。

（3）審查承包人進駐工地的人員以及隨施工進度安排的人員進場計劃。對人員的審查要按管理人員、技術人員、技術工人和民工分類統(tǒng)計。要注意了解技術人員和技術工人的數(shù)量、技術素質(zhì)、上崗證書等內(nèi)容，人員的情況應符合以下幾點要求：

1）人員的數(shù)量、素質(zhì)及各類人員的配備要符合投標書所列的要求。

2）人員的數(shù)量、素質(zhì)及進場計劃必須能適應施工技術方案和進度計劃的需要。3）開工前到場人員必須滿足第一批開工的分部工程施工的需要。

（4）審查承包人已進場的設備及進場計劃。要登記各類設備的數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力和完好率。要滿足以下要求： 1）符合投標書附表中所列的要求。2)符合施工技術方案中所列的要求。

3）進場計劃必須符合進度計劃的要求。后續(xù)施工的主要設備來源必須有保證。要說明來源，是自有的、租用的，還是準備采購的。對設備不能落實的技術方案不應批準。

4）初期進場設備可以以滿足初期開工工程的需要為限。

5）類型、數(shù)量不足的設備應限期補足，不合格的設備應限期撤離。6）承包人代替、更換設備應事先得到監(jiān)理的同意。

（5）審查承包人的試驗室。承包人試驗室包括工地試驗室和流動試驗室。承包人試驗室是承包人質(zhì)量保證體系的重要組成部分，它應接受監(jiān)理中心試驗室的檢查、指導和監(jiān)督。承包人試驗室的工作應在現(xiàn)場監(jiān)理和監(jiān)理試驗室的控制下進行。開工前對承包人試驗室的審查要求包括以下幾個方面：

1）承包人試驗室的數(shù)量和設備。承包人應在收到中標通知書30天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交承包人自用的工地試驗室和移動試驗室的圖紙和其他詳圖供審批，同時應提交試驗室的全部設備清單。開工前，監(jiān)理應對以下各點進行核對。工地試驗室和移動試驗室的數(shù)量：根據(jù)承包路線的長短，承包人應配置一個工地試驗室和幾個移動試驗室。移動試驗室可安排在現(xiàn)場，配置較簡單的儀器設備，完成工地現(xiàn)場需要的試驗工作。工地試驗室應配置施工需要的全套設備，完成施工的全部試驗工作。

設備的數(shù)量、質(zhì)量：各試驗室的設備數(shù)量應符合投標書附表中所列的要求，滿足工地上所有試驗項目檢測的需要。所有的監(jiān)測儀器應有國家標準計量部門的檢驗和標定，并附有標定證書和檢驗合格證書。

試驗室儀器：包括測量、工地配料衡器等所有量測工具。2）審查試驗、測量人員。對試驗、測量人員有以下要求。

主持試驗和測量工作的負責人：必須是專職的有一定專業(yè)工作經(jīng)驗的技術人員。試驗和測量的操作工人：必須是專職的經(jīng)過培訓的技術工人，人數(shù)符合施工需求。3）審查工地試驗室的資質(zhì)。一般工地試驗室要求具備國家質(zhì)檢監(jiān)督部門頒發(fā)的丙級資質(zhì)證書。

(6)審查承包人的進場材料及進貨來源。對施工材料的質(zhì)量控制包括生產(chǎn)過程的檢查和到場材料的抽檢兩部分，具體包括以下內(nèi)容：

1）訂貨前，承包人應提供生產(chǎn)廠家的合格證書及試驗報告。必要時，應對生產(chǎn)廠家的設備、工藝、產(chǎn)品的合格率進行現(xiàn)場調(diào)查。當?shù)厣a(chǎn)的材料，如碎石、砂料等，監(jiān)理必須到料場實地調(diào)查，取樣試驗。

現(xiàn)場調(diào)查合格后，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意，方可簽訂進貨合同。否則，監(jiān)理工程師可以拒絕該種材料的進場。

2）材料進場后，應按規(guī)定的批量和頻率進行抽樣試驗，不符合的產(chǎn)品要運出場外，不準使用。

3）檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施。4）審查各項標準試驗報告。

標準試驗室測定材料施工控制標準的試驗，如混凝土配合比、土料的最大干密度等，這些試驗報告的參數(shù)必須在開工30天以前交監(jiān)理工程師審批，監(jiān)理試驗室在接到報告后，應取樣做對比試驗，合格后批準使用。

（7）審查承包人的施工定線。承包人在完成了接樁工作之后，應根據(jù)施工需要在現(xiàn)場加密測量控制點。如橋梁施工需測設橋梁控制網(wǎng)，道路施工則需加密導線點和測設轉點、交點等工作。承包人完成上述各項工作后，應向監(jiān)理工程師在現(xiàn)場交驗各個樁點，并提交各點的測量數(shù)據(jù)、測量的原始記錄、平差計算書等全部資料。監(jiān)理接到資料后，應組織現(xiàn)場復測，校核各樁點的測量數(shù)據(jù)，認為準確無誤后予以認可，批準使用，并責成承包人保護好各樁位。

（8）審批承包人的施工技術和施工組織設計。開工前承包人需要提交兩份施工技術和施工組織設計。一份是總體的施工技術和施工組織設計，另一份是開工第一批分部工程的施工技術和施工組織設計。

1)對總體的施工技術方案和進度計劃的要求包括以下內(nèi)容： 技術：可行，不會在施工中因技術上遇到困難而改變施工方案。設備：已到場或來源有保證。費用：不會超出預算。進度：有保證。

2）對首批分部工程的施工技術方案和進度計劃則要求具體、可操作。具體要求包括以下內(nèi)容：

人員設備：所需的人員、機械設備已到場，并經(jīng)過檢驗，符合要求。

各項準備：開工前的以下各項準備工作就緒，其中施工用的各項材料經(jīng)過抽檢合格；各項標準試驗（如混凝土配合比，填料最大干密度）完成并經(jīng)監(jiān)理試驗室對比試驗檢查合格，批準使用；施工放樣完成，樁點經(jīng)過監(jiān)理檢查，精度符合要求。施工圖：要有必要的施工圖，如開挖圖、模板圖、支撐圖等。

第四篇：新進員工對安全生產(chǎn)管理的建議

新進員工對安全生產(chǎn)管理的看法

進廠已經(jīng)超過10個月了，作為一名不算新的新員工，在這10個多月的實習時間里，在鍛煉自己的同時，也在努力適應工廠里的管理制度。工廠有嚴格的管理制度，無論是廠還是車間部門，下到各生產(chǎn)班組都有相應嚴格的管理制度，并且很完善。作為有90年歷史沉淀的老牌工廠，必定在管理方面有著自己獨到的特色。

在嚴格的管理制度下，工廠也不缺乏人性化的管理風格。例如工廠把工人的人生安全放到第一位，注重產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗，對工人的管理采取賞罰并重的措施，有效的提高了生產(chǎn)操作的安全與可靠，同時也有效的提高了產(chǎn)品的質(zhì)量與員工的積極性。所以，單純作工廠實習的新員工而言，對安全生產(chǎn)管理制度提出4點建議。

一、強化安全管理制度

制度不能只停留在口頭，要切實落實到行動，要加強管理人員的責任心，提高管理隊伍的整體素質(zhì)，部門要求管理人員進一步加強工作責任心，認識到值班跟班制度的嚴肅性、嚴厲性。認真查找自身薄弱環(huán)節(jié)和安全管理中的死角、盲區(qū)，在安全管理工作上要密切配合，并加強對管理人員實行安全雙基考核，以制度落實帶動制度完善，以制度完善帶動制度落實，從根本上嚴格執(zhí)行值跟班制度，建立全面細的安全管理長效機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標。

二、提高安全責任意識

提高管理人員安全責任意識和職業(yè)道德，尤其不能放松值班、跟班制度的落實。管理人員認真學習安全管理知識及制度，查漏補缺，同時通過雙基考核等手段，書面檢討等形式，使之進一步加深印象，從而提高管理人員的安全責任意識，強化安全管理水平，消除工作中麻痹大意、毫不在乎的不良心態(tài)，從小時做起、從細節(jié)抓起，做到人人講安全，人人抓安全。從而提高管理人員的責任感、使命感和危機感。

三、加大現(xiàn)場管理力度

管理人員要深入機臺現(xiàn)場，指揮安全生產(chǎn)，并對當班安全生產(chǎn)情況指揮調(diào)度，跟班人員必須嚴格遵循工廠6S管理制度。對薄弱環(huán)節(jié)和容易出現(xiàn)問題的工序?qū)嵭袑崟r監(jiān)察、不定時巡查，對脫崗、習慣性違章等主要違章現(xiàn)象要重點整改，安全生產(chǎn)是動態(tài)的，是不停運轉的，舊的問題解決了，新的問題可能又會出現(xiàn)，不在現(xiàn)場空口而談是不能保證安全生產(chǎn)的，也解決不了安全問題，只有加大現(xiàn)場管理力度，手勤、腿勤、口勤，不怕麻煩，常叮囑、多檢查，才能實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標。

四、做好隱患排查工作 跟班人員要與職工同上同下，對各種安全隱患絕不放過，查出的隱患一定要找到原因并及時整改；跟班人員要堅守崗位，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)察力度，及時發(fā)現(xiàn)并組織消滅各種隱患，及時阻止各種違章行為。同時認真落實安全隱患檢查制度，認真排查安全隱患，事故違章處理，同時把違章當事故看，完善各項管理制度，加大制度執(zhí)行監(jiān)管力度，做好每周一次的安全自檢工作及不定時的安全隱患排查工作。俗話說“人非圣賢，孰能無過”，但是安全管理工作是不容許有一點過失的，安全為天，安全是命，安全管理工作不存在亡羊補牢，只有繃緊精神，高度重視，才能做好安全管理工作，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)零目標。

第五篇：對實習律師的建議

作者：憤怒的毛驢

為了寫這篇文章，我擬出一些問題詢問幾位“大牌律師”，再將他們的回答歸納出來。我發(fā)現(xiàn)，這些成功的律師們知識淵博，談笑自如，舉手投足之間都洋溢著自信。他們回答我詢問的時候，語氣幾乎是一樣的，沒有什么妙語連珠。

問：您什么時候做律師的，當時如何實習呢？

答：上世紀80年代國家剛恢復律師資格考試，參加并取得資格后，就到了法律顧問處。所謂實習就是幫老律師打個下手，當時也沒電腦，抄抄寫寫都是用手。待遇幾乎沒有，寫個訴狀三元錢，每個月收入和工人差不多。

律師這個工作忙的真忙，沒時間教你，清閑的真清閑，也教不出你什么。這個職業(yè)實戰(zhàn)性很強，光看書是不行的，因此我們就主動去法院旁聽各類案件，購買一些記載真實案件的書籍閱讀，感受那種氛圍。

真正找到自信的時候，是在獨立代理案件1——2年的樣子；真正覺得律師行業(yè)收入不錯，則需要5——7年的樣子。

問：成為大牌律師許多人會慕名而來，對此您有什么困擾嗎？

答：最大的困擾是經(jīng)常說服自己：我可以知識與見識不落伍的做好法律工作。所謂的“名”，無非時間久了，做的每個案件都經(jīng)的起歷史的考驗。負責的精神，端正的態(tài)度得到了一定范圍內(nèi)的認可。

現(xiàn)在的知識更新太快，法律的調(diào)整范圍、調(diào)整方式都發(fā)生了很大的改變。我們當初考取律師資格的知識，現(xiàn)在幾乎沒多少再應用。過去的司法經(jīng)驗，對今天來說，沒有更多的指導意義。都是重頭做起，和新實習律師的起點其實都是一樣的，甚至沒有實習律師學習的知識更廣博。

“ 名”來的困難，去的容易。一個人努力、堅持、勤奮、認真，不好高騖遠，就是很好的名聲，持久下去，都會是“大牌”。

問：在過去的職業(yè)生涯中，您最為得意的事情是什么？

答：我最得意的來自于我的內(nèi)心，我一直鼓勵自己，勇于面對困難，決不放棄。我和時間賽跑，知難而上。我得到了過去想都不敢想的東西，實現(xiàn)這些東西，都是在我內(nèi)心中完成的。

律師工作是個需要戰(zhàn)勝自己的職業(yè)，一個思路上的偏差，可能使一個事情的結果發(fā)生改變。受外來因素的影響，彷徨、猶豫是在所難免的。因此要非常清楚自己想要的是什么，做事情可以靈活，但自己的信念，要一直堅如磐石。

問：對您最有影響的楷模和導師是誰？

答：我對律師的工作最初興趣來源于當時的香港片，他們戴著假發(fā)卷，神采奕奕，旁征博引，伸張正義。我覺得做那樣一個人，人生是豐富多采的。

楷模和導師說起來太多，一度有人認為我口才不好，做不了律師；也有人認為我家族背景沒有、個人的社會交往能力太差，做律師也不會有人找我代理。我律師執(zhí)業(yè)幾年內(nèi)，曾多次灰心喪氣，認為他們說的是正確的，并且在我身上應驗。

當然也有很多人鼓勵我，我堅持下來了，并且感覺越來越好，這些正反兩方面意見的人，都可以是我的導師和楷模，他們對我的作用是一樣的。因為我一直在想：決不讓別人對我的看法成為現(xiàn)實，我一定能行。

問：您覺得最有效的律師技術是什么？

答：當當事人喜歡你時，工作已經(jīng)開始，當當事人信任你時，工作已經(jīng)結束。你的穿著，言談舉止，都散發(fā)出職業(yè)人士的信息。

你要表露出誠懇、認真與關懷，只有這樣當事人才可能喜歡你。你要表露出堅毅和自信，只有這樣當事人才可能信任你。

這里有個大前提，你的專業(yè)度要足夠，你的邊緣知識不欠缺。只有這樣才可能和當事人、法官有共鳴。

問：能否舉例說明您是如何在工作中運用上述技術的？

答：不管遇到什么情況，你都不有對自己哪怕一點點的懷疑，必須充滿信心。不要擔心你可能出現(xiàn)判斷上的錯誤，法律工作是有余地彌補的，當然你要是個認真、而不是盲目自大的人。

一個案件立案，代理原告有至少一天的考慮時間，代理被告有近一個月的答辯時間。只要認真分析，努力思考，虛心求教，都能夠不影響案件進程的找到問題焦點所在。發(fā)現(xiàn)自己錯了，不要害怕當事人看不起而隱瞞，坦誠而自信的說出來，是會得到諒解的。

問：您對實習律師有什么忠告嗎？

答：少想賺錢，多想工作。多考慮當事人的需求，而不是盯著當事人的口袋。永遠不要忘記自愛。

很多實習律師希望找到執(zhí)業(yè)的捷徑，實際任何行業(yè)都是沒有捷徑的。路要一步一步的走，事要一件一件的去做。

有的實習律師不認真鉆研業(yè)務，而是熱衷拉關系、走后門、玩套路，乍看很熱鬧，也很實際。但這是錯誤的，假的永遠真不了，虛假繁榮背后是苦澀的負擔。人間正道是滄桑，這是實習律師必須牢記的。