第一篇：如何提高企業的凝聚力（大全）

如何提高企業的凝聚力

企業的凝聚力，是指企業及其行為對員工產生的吸引力的程度。一個凝聚力強的企業，其員工一定緊緊圍繞企業目標，精誠團結，互相信任，互相協作，在企業內部形成一種積極向上、團結有力的工作氛圍。一家企業要擁有并增強員工的凝聚力，必須做好以下幾個方面：

一、確立企業的共同愿景

從短期看，一個企業要有一個工作目標；從長期看，企業要有一個使全體員工共同為之奮斗的發展規劃與藍圖。無論是短期目標，還是長期目標，企業都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業及個人的希望。從某種意義上講，企業目標的達成有利于增強員工的成就感。企業在目標策劃中也要考慮目標實現后員工的既得利益，在企業內部建立一個企業與員工共同發展的利益共同體。

二、培養領導的人格魅力

近十多年來，中國確實出現了很多的“企業英雄”，他們憑借自己的人格魅力團結了一幫人馬，創下了驕人的業績。這些事例充分說明了企業領導的人格魅力是多么地重要。與此相反，國內不少企業卻缺乏企業領導人格，比如任人為親，獨斷專行，貪污公款，大吃大喝等等。俗話講“上梁不正下梁歪”，企業領導不能“正己”，就很難“正人”。領導的人格魅力對員工具有一種感召力和榜樣作用，員工如果能以擁有這樣的領導榮，企業凝聚力必然增強。

三、提供優厚、公平的福利待遇

一般來說，企業對員工的激勵，物質激勵一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的“優厚”，是指對員工要有吸引力。比如員工如擁有較高的工資(或年薪)和社會保險(含養老保險、醫保、失業保險等)及帶薪休假、期權、期股等待遇，就會增強企業的凝聚力。

其次福利待遇要做到“公平”，這里的“公平”應包括三個方面的內容：一是員工內部公平。同樣的能力、同樣的崗位，如果不同薪，有的員工就會感到不公平，從而產生怨恨或消極的情緒。二是內外公平。也就是看本企業員工的薪資水平與同行業相比有沒有優勢。如果偏低，員工也會感到不公平。三是自我公平。就是員工根據自己的能力與現在薪酬標準相比較或拿現在薪酬標準與過去的薪標準相比較，如果自認為偏低，員工也會認為存在公平問題。

在這里值得一提的是，員工的工資是鋼性的，如果現期工資水平達不到以往同期工資水平，或者企業出于節省工資成本的需要，人為地降低薪酬標準，后果是不堪設想的。

四、拓展個人發展空間

除了較好的福利待遇之外，企業還要讓員工有培訓發展的空間。鼓勵員工學習、創造培訓機會等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛煉。因為行動學習是被實踐證明的最好的學習手段。不僅如此，企業還要在內部建立起學習型組織，為員工創造學習、交流的平臺，實現知識共享，確保企業知識不斷增值，員工學習能力不斷得到提高，知識不斷得以強化。

五、實施人性化管理

人性化管理與傳統的管理學派相對應，與把員工比作工具或機器上的一只鏍絲釘相比，它注重對人的關愛，強調與員工互動的溝通交流，創造員工滿意。比如有的企業在員工工作期間，要求做保健操或進行一系列的娛樂活動；員工過生日，公司送禮品與祝福；對生老病死進行慰問并發放撫恤金等。這些活動都體現了對員工的關心。真誠互動的信息交流，不僅能夠提高工效，避免沖突，也在一定程度上體現了對員工的尊重與關愛。作為企業管理者，如果象對待我們的客戶那樣，關注員工的欲望和需求，一定能促進人性管理的發展與創新。

六、規范化、制度化的管理

一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。管理上的規范化、制度化不僅可以使員工在企業內部得到鍛煉與提高，而且能夠創造并實現企業公平。有不少企業也制定了不少制度，但并沒能得到執行，結果仍然是我行我素，企業領導的隨意性很大，這根本不是制度化管理。制度化管理必須從嚴執行，所有員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能有特殊化現象。公司對各項制度必須與員工進行充分溝通，確保制度執行到位。

七、營造舒適、安全的工作環境

舒適、安全的辦公環境，不僅僅是樹立企業形象的需要，由于企業注重了員工的職業安全，并為他們創造了合法的辦公條件，所以也在一定程度上會增加員工對企業的認同感。而認同感是企業增強凝聚力的基本條件。

第二篇：提高企業凝聚力

當前,企業文化是個熱門話題,不論是國有企業還是民營企業,面對越來越猛烈的經濟大潮的沖擊,都把建設企業文化作為提升競爭力的法寶,這種意識無疑是正確地。據一項對世界500強企業的調查研究表明，這些企業之所以出類拔萃關鍵是有優秀的企業文化。從事企業文化研究長達18年之久的清華大學教授張德認為，企業的核心競爭力主要是企業文化。正是由于近年來一些知名學者對企業文化的研究成果，以及越來越多的關于企業文化的書籍、刊物、報道，使得企業文化在不同性質的企業中成為炙手可熱的一個詞。但許多企業是比較盲目的加入到企業文化建設的洪流中的，真正卓有成效的屈指可數。

企業文化不單是一句口號，或者一二句詼諧的語句，它是企業在生存和發展過程中形成的價值觀、經營思想、管理模式、團隊意識和行為規范的總和。一個企業要有特色和風格才能參與社會競爭，而“風格”和“特色”正是企業文化的精髓和靈魂，它是一個企業區別于其同類企業的基本標志。企業也像人一樣，有自己特有的性格、風格、風度、階層等，因為企業是人的企業，企業文化的最終締造者、實踐者、體現者都是我們企業的職工。一個沒有企業文化的企業就像一個沒有個性的人，人們不會注意它，也不會認識它。所以筆者認為：個人沒有文化就是文盲，企業沒有企業文化，就沒有社會競爭力。

一、什么是企業文化

企業文化是企業在長期的生產經營活動過程中形成的相對穩定的群體的思維習慣和行為準則。企業文化既是生發企業核心競爭力的沃土，也是最根本、最難以復制的核心競爭力之一。企業文化重在建設。企業文化建設的意義在于不斷提煉企業文化的精髓，不斷提升企業文化的品質，形成積極向上的企業價值觀，凝聚全體員工的理想意志；并通過持續不斷的宣傳貫徹，在員工靈魂深處產生強大的內在驅動力，努力把公司建設成為大家共同的物質和精神家園。企業文化建設與企業制度建設相互促進，科學規范的企業制度培育出優秀的企業文化，優秀的企業文化凝固成科學規范的企業制度。優秀的企業文化因與之相適應的制度而得以傳承光大。

廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和精神文化；狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營宗旨、價值觀建和道德行為準則的綜合。企業文化的作用不僅僅是對內的導向、凝聚和規范作用，它的更重要的作用還在于提高企業的經營業績，鑄造品牌信仰，使企業永續經營。在市場經濟條件下，企業是市場的主體，企業文化作為企業經營觀念、品牌形象、企業聲譽等的母體，在激烈的市場競爭環境中至關重要。隨著經濟的發展、社會的進步，以及市場需求情況的變化，產品的市場競爭能力主要集中體現在產品的技術含量和文化附加值上。因此，企業文化建設的意義不可低估，不容忽視。

企業文化是一種客觀存在的特殊組織方式，與企業相伴相隨，并對企業的發展產生著一種無形的內力，從而對企業起著限制或推動作用。同時，企業文化體現在企業大大小小、方方面面的工作里面，由此，對企業全面發展具有深刻的影響。

二、企業文化的特點

企業文化并不是游離于社會文化的產物，它植根于整個社會文化，打上社會文化的深刻印記，然而，它又有著自己的特定內涵，有著明顯的固有的特征。而加強企業文化建設，除了深入認識企業文化的內涵外，還必須對它的特點有所了解才行。企業文化具有什么特點呢？⒈柔軟性。相對于企業

學習的設備和產品等具有剛性的特點而言，企業文化具有柔軟性的特點。所謂剛性，是指企業的生產資料和勞動產品等不因外力作用而改變其形態的屬性，人們稱它們為“硬件”。企業文化是一種精神上的東西，它是在企業長期經營活動中逐步形成的人們的共同價值觀、企業成員行為的準則，對每個成員都能形成自我約束。長期以來，這種共同的行為準則與每個成員個人的行為逐漸合拍，逐步形成企業的作風和精神。這種共同的價值觀和共同的行為準則，雖然不具有像“硬件”那樣的“不可塑性”，卻有自己柔中帶剛的特點。也就是說，它的柔軟性只是形式上的，它具有一種無形的力量，使人們內心感到有一種緊迫感、柔性壓力感。尤其是在企業文化初創階段，企業文化更具有強制性與自覺性的兩重性——柔性與剛性的兩重性。⒉漸進性。企業文化的創立和發展是一個過程，是經過多年的培育逐漸形成的。美國國際商用機器（IBM）公司是美國的大公司之一，在世界上也占有重要地位。在長期的經營活動中，IBM 公司才逐漸形成了獨具特點的企業文化。可以說，沒有任何一個企業說，我今天創立了自己的企業文化，自己就有了企業文化。企業文化不是一朝一夕而成的，是歷史的培育與堆積。

⒊潛移默化性。企業文化一旦形成，便會在日常的經營活動中通過各種形式，“無孔不入”地滲透到職工的思想中去，逐步形成企業的共同價值觀，激勵企業廣大職工，象無聲的命令，潛移默化地促使職工朝著同一目標前進。

⒋延續性。延續性也稱繼承性。好的企業文化一旦產生，便會世代相傳。特別是企業創業之初的價值觀、創業精神，會極大地影響企業文化。并在歷程與實踐中綿延發展，不斷豐富其內容。

三、企業文化建設的重要意義

企業文化形成一種理論,是經過大量的實踐作為鋪墊的。上個世紀中葉，西方興起了一場來勢兇猛的科技革命。在科技革命的推動下，市場競爭更為激烈，70年代后期，美國漸漸失去昔日光彩，世界經濟霸主的地位發生動搖。與此同時，日本經濟迅速發展，70年代，日本國民生產總值躍居世界第2位。檢討自己的不足，研究日本的經驗，美國人看到了個人主義文化的局限性，提出了企業文化理論。其宗旨是如何在現代科學技術發展的情況下，創造出一種共同的價值觀念，在科技與勞動者素質的結合中，發揮出企業的集體主義精神。把傳統文化中的精華與現代企業管理和市場開拓結合起來。這也正是日本企業戰勝美國企業的真正原因。通過反思使美國人認識到：要復興美國的經濟，就不能滿足于科技創新和管理方式的變革，而應當從文化的角度認識現代市場經濟，從文化上對企業進行重建。由此，不少美國企業提出“以人為本，為用戶提供最好的服務”。堅持奉顧客為上帝，消除等級界限，加強民主管理等，這就使一向以利潤為第一目標的美國企業出現了新的氣象。有些企業采取措施消除經營者與勞動者之間的矛盾，努力在企業內部創造出一種平等合作的新氣氛等等，所有這些都為美國經濟復蘇提供著新的精神動力。

隨著西方企業文化理論的日漸豐滿以及對世界上眾多有著悠久企業文化企業的深入研究,一大批專家學者和有著雄心壯志的企業家提出：

現在以至于未來市場的競爭，是企業文化的競爭。那么，作為核心競爭力的企業文化，對企業的經營績效有著怎樣的重要影響呢？一是企業文化的核心所體現出的企業共同價值觀和企業精神，使企業領導層與企業員工在企業經營目標上容易達成共識，在企業經營理念的的指引下，通過對企業目標的一致認同，從而凝聚成一股巨大的競爭能力，最終達到企業經營目標，實現企業價值最大化。二是良好的企業文化體現出一種優質的管理，具體表現為企

學習

業內部規范的管理制度，領導層的先進管理理念，員工的科學行為方式等等，從而實現企業運作的最高效率，最大限度的降低企業生產經營成本，實現企業經營效益的最大化。三是良好的企業文化通過多種傳達體系最終朔造出優秀的企業品牌，通過企業品牌的輻射力和感召力，從而吸引更大范圍內資源的聚合，企業得以滾動式發展，實現良性循環，取得最佳效益。四是具有良好企業文化的企業，在其經營過程中體現出一種良好的經營道德和倫理意識，為企業爭得外部公眾的認可，創造出良好的經營環境，為企業贏得寶貴的社會資源，從而大大降低企業的外部運作成本，最終實現企業經營效益和社會效益的雙豐收。所以，企業文化的作用不僅僅是對內的導向、凝聚和規范作用，它的更重要的作用還在于提高企業的經營業績，鑄造品牌信仰，使企業永續經營。在市場經濟條件下，企業是市場的主體，企業文化作為企業經營觀念、品牌形象、企業聲譽等的母體，在激烈的市場競爭環境中至關重要。隨著經濟的發展、社會的進步，以及市場需求情況的變化，產品的市場競爭能力主要集中體現在產品的技術含量和文化附加值上。因此，企業文化建設的意義不可低估，不容忽視。

四、如何利用企業文化來提升企業凝聚力

新的世紀，全球范圍內的經濟競爭，主要體現為企業的競爭；而企業之間的競爭又主要體現為以企業文化為靈魂的綜合實力的競爭。新的世紀，是經濟和文化相結合的世紀，是文化的世紀。為了迎接新世紀的挑戰，建設一個以企業精神為靈魂、以企業制度為依托，以企業形象為載體的先進企業文化，是當

前企業面臨的緊迫

而繁重的任務。

如何讓企業文化提高企業的凝聚力，其切入點是怎么呢？筆者認為：從根本上來說，企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標。假定企業的事業目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工個人的利益，是一個集體與個人雙贏的目標，那么我們說這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。這是根本性的。否則，無論我們采取哪種策略，企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。但是，僅僅具備這種利益的基礎，企業的凝聚力也并非就一定能夠順利地建立起來。在相當數量的中國企業里，我們可以發現這些企業與員工其實具有緊密相連的血肉聯系。他們之間不僅有著極為現實的利益關系，而且也具有長遠的可以共享的利益前景。譬如說，企業競爭力強，利潤高，員工的收人水平就會相應提高。在很多企業中，這種利益關系是顯而易見的。但我們卻常常會聽到這些企業的領導人抱怨自己的員工不關心企業，沒有敬業精神。同時，也常常能夠看到這些企業的員工確實與企業之間存在著隔膜。看起來這似乎是一種令人不解的現象，但稍作分析之后我們又不難發現其中奧妙。原因還在于文化建設的欠缺。要想用企業文化來提升企業的凝聚力我想有三個方面：

1、領導先行，是創建優秀企業文化最根本的起點。

在企業文化的建立和重塑過程中，企業領導的觀念和行為起著至關重要的作用。思想觀念的解放，也首先是領導觀念的解放。企業領導是全體職工的代表，是企業發展的責任者；是企業經營理念的開拓者；是職工成長成才的培育者；是規劃制度的創立執行者。因此，每一位企業領導，尤其是企業最高層的領導是否把握自我并實現自我的超越，將關系到企業文化建設的成敗。

2、用企業文化力增強企業的凝聚力。

社會上，很多企業是利用“環境建設陶冶人，文體活動凝聚人，辦好實事穩定人”，因此，充分調動企業中人的積極因素極為重要。我們知道，知識和技術的載體是人，而企業文化應當重在對人的最大潛能的發揮，而這種潛能的最終目標是轉變公司職工的思想認識，提高他們的專業理論和技能，因為這是形

學習

成企業核心競爭力的根本源泉。

3、立足創新，突出個性，探索屬于武鋼自身特色的企業文化。

目前武鋼正在經歷著主業重組、輔業改制等重大改革，這是我們公司改革創新的舉措，而這些改革創新，都是為了企業的生存和發展。如果沒有改革創新，企業就不能發展。創新是企業發展也是企業文化建設的靈魂。只有改革創新，才能注入和突出本企業的鮮明特點和個性，才能使武鋼立于不敗之地。

第三篇：如何提高企業員工凝聚力

如何提高企業員工凝聚力

姓

名：富富

單

位：鐵路運輸分公司車務段 時

間：二零一四年七月

【摘 要】當今的社會上，人與人之間的交往非常的重要，企業與員工的關系是否和諧直接影響企業的競爭力和經營管理，在管理和工作中就會很不順利，甚至有些人還會遭到冷落，還會遇到意想不到的困難，所以需要互相理解、寬容和關愛，企業應該抓住人性的特點，以大愛提高員工的凝聚力，進而激發企業的競爭力。【關鍵字】 人力資源

凝聚力

愛

企業凝聚力是指企業全體員工團結的狀況，全體員工對于共同的企業目標或企業領導的認同程度，是企業基本思想在每個人心目中的體現。企業凝聚力包括以下幾個因素：職工對經營者的滿意程度；全體員積極性、主動性及創造性發揮程度；職工公平感及工作滿意度；企業內部和諧程度等。企業凝聚力屬于企業文化范疇，它的大小決定著企業員工的士氣，影響著員工工作的精神狀態。企業凝聚力高低，決定著員工是否能主動、積極、有效地進行創造性的工作，相互間是否能很好地配合提高工作效率，以及企業目標是否能夠得以實現。

企業的“企”字如果沒有人就是止，一切都停止了，因此在企業中人是核心，是根本，一個運作良好的企業對人的重要程度是放在首位的，不管是對管理干部，還是對普通員工。關心員工，讓他們整天保持愉悅的心情，良好的心態，才能更好的為顧客服務，只有顧客滿意了，才能把口袋里的錢花出來，從而提高我們的銷售業績、提高員工收入、提高我們的收入，給企業創造利潤，企業才能不斷發展壯大，才能有我們干部員工實現自我的空間，使我們有成就感，所以說關心員工就是關心我們自己，只有像關心自己一樣，才能真正的關心員工。首先，要關心生活。人的生活總是有點小插曲，小挫折，當發生這些困難的時候，也是最需要幫助的時候，如果在這個時候，能多一份問候、多一份關心，即使不能改變什么，也幫不上忙，至少讓人覺得多了一份溫暖。

其二，關心學習。新員工進入一個全新的工作環境，對一切都是那么的陌生，在商品知識、業務技巧、顧客溝通上如果沒有人去教她，那么他們適應的程度就會慢；反之，他們就快，從而使企業提高整體競爭力。作為員工，在幫助的時候，能在他們的業務上進行指導。讓他們盡快適應新環境，溶入企業中去做主人。

其三，關心員工收入。部分的人生活條件都還可以，但是收入的高低直接影響了他們的支配，再者與商廈內員工與員工進行對比。如果，每個月的工資、獎金最低或很低，會影響他們的自信心，覺得自己的能力不夠、產生不斷發牢騷，并且提出辭職。

其四，關心發展。人都想聽好話，這是正常心理，關鍵是在其一方面具備一定優勢，也希望領導發現他們優勢特長所在，讓他們也能夠閃光。

“愛”的管理方式，是一種潛移默化，是一種對員工的“愛”，是一種效果奇佳的管理方式，而且我們還應該把它列在人力資源管理工作中的首要位置對待，我們清楚任何管理工作歸根結底都是對“人”的管理，因為人是社會生產活動的主體，但管人的目的不是把人的手腳管住，不是把人管死，而是要想方設法把“人”的潛能最大限度的激發出來，人非草木，孰能無情，人都是有感情的，在管理上執行鐵的制度的同時，體現出感情，融入愛的元素，這樣的管理才能管到員工的心里去，才能把制度變為員工的自覺行動，才能在生產建設和和管理中發揮最大的效能。

想一想，當你在婚喪嫁娶或其他重大事務上，接到一個上級的祝福電話或一張撫慰心情的一封信，此時你的心境又會感到如何呢，你是否會想到原來我在上級的心目中有一定的位置，這已經滿足了某種程度上的虛榮，如果是這樣，那么你又有什么理由和條件在回到崗位后不去盡職盡責呢，同樣，員工的心思和你一樣。

沒有人會對一張和藹可親的笑臉勃然大怒，在工作中同樣如此，當你的員工對你安排的工作有所不滿時，你若微笑著走近他，親切的拍拍他的肩膀，講著這項工作只有你才能出色的完成，相信這位員工一定會露出同樣的微笑，謙虛的接受。這是一種叫做信任的東西，通過展示笑容而化解了怨氣，這種信任能夠激發員工干出更多更優的工作。以下是我對企業實現員工凝聚力的淺見。

一、要善于整合調動一切資源建設員工的精神家園，營造積極、和諧的企業文化氛圍。“羅森塔爾效應”時刻提醒我們，自尊心和自信心是人的精神支柱，是成功的先決條件。所以，我們每一位管理者都應切記，不要輕視和淡漠員工的自尊心、自信心，無論遭遇再大困難與逆境，也不要破壞他們追求美好光明前景的夢想與愿景，對于員工的思想動態要“抓住又緊握”，時刻關注員工情緒、想法和觀念，善于引導他們走出思維的誤區，以更加積極、樂觀、自信的心態投入工作中。

二、是要建立健全公平、公正、公開的制度和秩序。俗話說：“民不怕嚴就怕不公！”事實上，沒有人喜歡平庸，每個人都有追求成就的內在需要，都享受“對工作本身的興趣以及從中得到的快樂”，管理者要改變單純依靠工資報酬、工作條件和福利待遇等“外在激勵”模式，善于為廣大員工提供展示自我才華的平臺、制造提升發展的機會，遵循人崗適配原則，建立公開、平等、競爭、擇優的用人原則，真正實現“能者上、平者讓、庸者下”，使員工在企業發展的同時，自身得到不斷進步，增強他們對企業的歸屬感，企業也應當給予員工實現自我價值的機會，強化其作為企業一員的主人翁意識，促進企業整體和諧、繁榮和穩定。

三、是要切實關心員工工作和生活，加強對員工心理上的疏導和溝通，維護員工根本利益，盡心盡力地幫助員工解決實際困難。幫助他們克服難關，形成“一切圍繞發展、一切服務發展、一切支撐發展、一切為了員工、一切為了客戶、一切為了基層”的良好氛圍。

四、是從細微之處做起。企業可以制定一些對關心員工的方法，例如：新員工到崗時，由經理以上的領導為員工鋪房位、員工生病時為員工準備病號飲食等等。我們更要注重日常的小事，例如：排班是否合理；對員工說話的語氣員工是否能接受；對員工工作上的支持，如發現員工很累時適當的更換崗位；員工餐的數量和質量，員工是否是就好餐，能休息好。

五、是要關心員工的進步，每一名員工出來打工都不容易，大體都是為了求生存、求發展、能學到東西、能讓自己不斷的進步，所以當大家在工作犯錯時，員工最想得到的就是在犯錯時有人立即給他指出來，能讓自己的工作得到改善，不斷的進步，讓自己在不久的將來能有所收獲。

六、是嚴格的管理對職工也是愛。今天我們不能嚴格管理員工，我們得到的是員工一時的認可，可是毀掉的是員工一生的幸福和未來。我們應該清楚地認識到，員工的未來才是我們要做的，我們不能讓員工在未來的幾年里一事無成，連生存的能力都沒有了。嚴教嚴兵，為了員工的成長我們必須用最嚴厲的管理方式去管理他們用更多的心血去教導、關心他們，在工作上只有對與錯，對了就鼓勵，錯了就懲罰，在生活上只有關心這唯一的話題，這才是對員工的真正愛。

七、是從生活的角度去為員工考慮。要適當關注員工的感情和生活。員工由于感情上的不滿足就會產生情緒化而帶到工作中，直接影響到工作，如果這個問題一直得不到解決，員工就只有選擇離職了。因為人活著必須要工作（工作會帶來物質享受），人活著還有家和感情的需要（會得到精神享受）。其實最重要的，是善于建立家庭的企業文化。管理者帶領頭去關心員工把員工當家人來愛護和關心，使團隊成員對企業領導和企業管理信任并產生情感，是促進員工對企業產生感情的有效方法。一旦這些工作成為習慣，我們的員工將會把自己當主人來做事。而有這樣心態的員工越多，事件達成目標的成功機率越高，企業員工的忠誠度會越高，同時企業員工的凝聚力也會增強，這樣員工的流動率自然就降低了。

每個人都希望生活工作在笑語殷殷，氛圍寬松的環境里，“己所不欲勿施于人”，你希望別人怎么對待你，你就必須怎么對待別人；另一方面：你不希望別人怎么對待你，你也不要那樣對待別人。任何一個人都一樣，即使他犯了錯誤你很尖刻的指出來和你委婉的告知，結果和效果是截然不同的。想讓員工愛崗敬業，愛廠如家，那么就要盡可能多為他們創造一個寬松溫馨的工作環境，把生產崗位營造成一個誘人的場所，它不必豪華，但必須造就成一種無處不再的親切感，讓環境來吸引和凝聚員工對崗位的熱愛。

有一家調查機構曾向職工提出一個問題：你最喜歡什么樣的管理者？大多數被調查者都提到一點，那就是要求管理者有愛心。充滿愛心的管理者必然有很強的人格魅力，并直接影響到企業的經營運作，也會滲透到企業的文化中。在愛心的包容下，企業管理者和被管理者的關系會變得融洽和協調，企業的制度才會被職工自覺地維護和遵守。否則，企業的管理制度會變成缺少潤滑劑的機器，企業內部摩擦不斷，工作效率低下，制度形同虛設，企業毫無生機和活力。管理意味著愛。這是從上古時期堯帝、舜帝和禹帝那里傳承下來的管理思想，并且成為了中國上下五千年的主流管理文化。

首先，你要愛自己，讓自己保持一顆寧靜的心，保持生命的本來狀態。其次，你要愛身邊的每一個人。尤其是當你擔任著某個群體或團隊的管理者時，你要愛他們，為每一個人的出路著想。因為愛，你才能做到“窮則獨善其身，達則兼濟天下，從修身到齊家、治國、平天下。隨著生命的成長，你的愛會開放出一片繁花似錦的動人春色。你愛著，所有的人都愛著，百花爭艷，欣欣向榮。于是，管理學理想的工作績效就在每個人的愛與歡笑中實現了。

這就如同養鴿子一般，飼養鴿子不難，但要想使鴿子與自己很親密，這就要看飼養者對鴿子有沒有愛心了。跟鴿子親近，就能順利地飼養它們，比賽時也能獲得好成績。如果每次打開鴿舍，鴿子就如臨大敵，驚慌地拍翅橫沖直撞。這就表示他與鴿子沒有建立良好的感情，鴿子對他沒有感情，怎么還會親近他呢！如果飼養者對待鴿子像對待自己孩子一樣充滿愛心地尊重它們和愛護它們，鴿子就會覺得主人很溫和，值得信任。即使主人要抓捕時，也會馴服地站著，讓你順利抓住。假如主人手上放著飼料，它們也會爭先恐后地啄食，毫無戒備之心，這說明鴿子與你已很親密了。從這一點我們可以知道，鴿子和人一樣，只要誠心誠意地對待它們，它們也懂得回報。所以，飼養鴿子應該保持平靜的心情，以和氣的態度對待它們，使鴿子樂于和你親近，這才是飼養鴿子應有的修養，飼養者要親近鴿子，獲得它對你的信任，它才能聽從你的指揮和接受你的訓練。要想使信鴿飛出好成績，就必須進行嚴格的訓練，而嚴格的訓練要以愛心為基礎。飼養者在訓練余暇，要抽空親近鴿子，安撫它們，甚至拿出鴿子所喜歡的食物給以鼓勵，如此長期下去，鴿子必定會同你建立友好的感情，它會深深記住主人的恩情，而努力爭取榮譽。

有一位成功的管理者用兩句話概括他的領導公司的方法。“我帶領員工的方法很簡單，只有兩句話：你的生活是我的，我的公司是你的。”很多人感到不解，管理者說，“如果職工生活的不好，他怎么可能為公司效力，好的管理者一定要把員工的生活看成自己的，為他們解決一切困難，使員工的生活安定滿足。至于公司，它應當屬于全體員工，因為公司由員工組成的，每個人的工作都影響整體，必須使職工對公司有強烈的參與感，并把獲得的利潤合理的分配給每個人，大家才可能同心為公司效力。每個職員到任時，我都會對他說：你的生活是我的，我的公司是你的，請你放手去做。”管理學家把一些卓越的管理者管理經驗總結為一個字——愛。我們應推行“愛心管理”，愛心也是生產力，只有懂得關愛員工，才能打造最好的團隊，成就最好的企業。

一個人從走上工作崗位到退休，黃金時間不過三十年左右，一個員工在企業工作十年，就是把三分之一的黃金時間給了企業，工作二十年，三分之二給了企業，為此企業必須對員工負全責。愛,從一個微笑開始，淡淡的，自然而清新。當一個人陷入挫折、苦惱、彷徨、痛苦時，他渴望得到關愛，渴望一個來自父母、或者是領導、朋友的淺淺的微笑。關愛別人必須付出真心，還包含有不計較人家的態度，不圖人家的回報的意思。如果你一方面向人家伸出援助之手，一方面卻在心里打著希望對方日后發達了也拉自己一把的小算盤，那么這種關愛就不是真心的。

人與人之間的愛有很多種。例如：“母愛和父愛，這是父母給予的關愛；有親朋好友之間的關愛；有上下級之間的關系關愛；還有一種人與人之間特殊的關愛，那就是陌生人給予的關愛。那種愛讓人感到溫暖，讓人感到親切。同樣一位成功的管理者如果擁有這樣的愛是最好不過的了。我曾經得到過許多的愛，當我捧著考糟的成績單交給媽媽時，媽媽的一個淺淺的微笑使我頓時重新充滿自信；當我在課堂上被老師突然叫起來回答問題時，老師的一個淺淺的微笑使我一下子從惶惶不安中變得十分鎮定自如；當我和同學為一件小事爭得面紅耳赤時，只要事后我倆相視一笑便使我們又回到了友好相處的氣氛中。在付出愛的時候，誰也不確定會得到怎樣的回報，不過即使沒有，你也當滿足，因為你心中已有了一片愛的綠洲。

每一個人都是有血有肉有靈魂的,他們的身上同樣散發著不同的美，每一種美好的品質都是誘人的。任何時候,學會用愛的眼光去看待世界,看待你周圍的人, 管理你周圍的人，你便會更坦然地面對一切了。人世間的愛是永恒的，但是有一種震撼心魄的關愛是發生在一瞬間的，有時就是一個微乎其微的小動作，造就了人與人之間無限的愛。中國在古代就有愛的思想，墨子的兼愛思想獨樹一幟，他的兼愛思想有著深遠的政治、經濟和文化來源。墨子主張“兼相愛，交相利”，毛澤東同志曾說：“墨子是一個比孔子高的圣人。”“兼愛”思想是墨子思想的精華，墨子主張無差別的對生命的愛，幽幽兩千載已過，可是墨子的“兼愛”思想對我們仍然有著重大的借鑒價值，在我們日常的為人處世和工作中都可以發揮很大的作用。

有一個孩子跑到山上，無意間對著山谷喊了一聲：“喂……”聲音剛落，從四面八方傳來陣陣“喂……”的聲音，大山答應了，孩子很驚訝，又喊了一聲：“你是誰……”，大山也回音：“你是誰……”，孩子喊：“為什么不告訴我……”，大山也說：“為什么不告訴我……”，孩子忍不住生氣了喊道：“我恨你……”，他哪里知道這一喊不得了了，整個世界傳來的聲音都是“我恨你我恨你……”，孩子哭著跑回家中，告訴媽媽，媽媽對孩子說：“你回去，對著大山喊我愛你試試好嗎？”孩子又跑到山上，果然這次孩子被包圍在“我愛你我愛你……”的回聲中，孩子笑了，群山也笑了，有時候我們總是在抱怨別人的態度冷漠、情緒不好，卻不知你自己是對方一面最好的鏡子，如果遇到這樣的情況，不妨問問自己做了什么，想讓別人愛你，你要先去愛別人，這也是人力資源管理工作中最為重要的人際關系，永遠不要等下去，人與人之間的感情是相互的，沒有對錯，只有更多的理解和包容，當你不開心時別忘了還有誰會愛上你的笑臉。

有專家曾提出“愛你的員工吧，他會加倍的愛你的企業”，這一管理理念已經被越來越多的單位管理者所接受，并逐步從實踐中懂得，沒有什么比關心員工，熱愛員工更能直觀的調動和發揮他們的積極性，更能很好的提高工作效率，現代管理學家恰當的把這種理論叫做“愛的管理學”。提高企業員工凝聚力不能一蹴而就，也不能急功近利，增強企業員工的凝聚力必須用大愛和無微不至的小愛來提升。

參考文獻: [1]劉景全.領導者—理論的思考與實踐的總結[M]中國經濟出版社，2001.[2][英]約翰.阿代爾.領導藝術[M]東方出版社，1988.[3]于文釗.領導心理學導論[M]人民教育出版社，1993.[4][美]杰弗里.貝爾.競爭力[M]中信出版社，2003.[5]陳凱元.你在為誰工作[M]機械工業出版社，2005.1.[6]宿春禮 張保文：《公司就是你的船》，石油工業出版社，2006.[6]宿春禮 張保文：《公司就是你的船》，石油工業出版社，2006.

第四篇：八大方面提高企業凝聚力

八大方面，提高企業凝聚力！

文/交廣企業管理咨詢公司首席專家譚小芳

前言：

企業的凝聚力，是指企業及其行為對員工產生的吸引力的程度。一個凝聚力強的企業，其員工一定緊緊圍繞企業目標，精誠團結，互相信任，互相協作，在企業內部形成一種積極向上、團結有力的工作氛圍。

領導者的工作對象，首先是團結人和用好人的問題。故而，人才起用和人心順逆，是決定事業成敗的關鍵。人心所向，無往而不勝；人心所背，則會一事無成。作為領導，必須善于用人、管人，努力凝聚人心，調動人才的主動性和創造性，提高員工的向心力和凝聚力，構建和諧企業。那么，身居帥位，如何提高企業的向心力和凝聚力呢？

中國有句古語“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。集體的力量，永遠是無窮的。“兄弟齊心，其利斷金”!著名領導力訓練專家譚小芳老師表示，不管什么時候，單靠一個人的力量，都是不可能取得大的進步的。集體力量是無法估計的，那么，小團隊，怎樣發揮出最大的能量呢？答案就是凝聚力。

凝聚力是企業得以發展的基礎，企業的領導者應把一定的精力放在企業凝聚力的建設上，使企業員工精誠團結，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的企業凝聚力使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地！企業的凝聚力不僅是維持企業存在的必要條件，而且對企業潛能的發揮、效率的提高有重要作用。因此企業領導者應在工作中采取必要的措施不斷增強企業的凝聚力，并引導員工努力為實現企業的目標而工作。

企業凝聚力——企業基業長青的原動力，企業生存的核心競爭力，企業發展的第一戰斗力。為什么你的企業內部總是有矛盾？為什么你的企業服務總是不到位？為什么你布置的工作屬下總是做不好？著名領導力訓練專家譚小芳老師 解密——關鍵在于：企業凝聚力！所以，人們經常期待所謂管理大師或培訓大師為其企業植入凝聚力，像類似的培訓邀請經常遇見。要知道凝聚力必須自己親力親為去提煉，它不是可以從貨架上買到的，更別妄想別人可以賦予給你。就像領導力一樣，不可以被賦予，只能自己去提煉。

美國哈佛大學約翰.肯尼迪政府學院領導力研究中心的海菲茲博士曾經說過：一個好的團隊，它的能量源自于三個“凝聚”，一個“相信”。三個“凝聚”，就是要凝聚夢想、凝聚價值觀、凝聚痛苦；一個“相信”，就是要相信領導者可以領導大家實現夢想。夢想、價值觀、痛苦和相信，都是心態的表現形式，也可以說是產生心態能量的源泉。有人問，企業管理中最難的是什么？我說，企業管理中最難的是凝聚人心。不過人心是無法改變的。順應人心人性去設計管理規則，管理就可以由難變易。關于這個問題，我管中窺豹，回答一二，供朋友們參考。當然更歡迎大家批評補充。

一個群體如果沒有企業凝聚力，就像是一盤散沙，如何讓團隊形成共同的價值觀，統一意志，統一行動，擁有最大的戰斗力，這是所有企業的共同希望。著名領導力訓練專家譚小芳老師表示，當今是團隊作戰時代，一個企業僅靠個人的能力顯然難以生存，唯有依靠團隊的智慧和力量，才能使其獲得長遠的競爭優勢和發展潛力，一個優秀的、具有企業凝聚力的團隊才具有戰無不勝的競爭力。企業凝聚力已經成為一個人乃至一個企業立足當今時代的核心競爭力。

一個一團散沙般的企業和一企業凝聚力強的企業會有完全不同的氣象。每一個倒下去的企業最后的狀態一定是人心渙散，企業領導人威信全無，產品銷售不出去，無法獲得銀行的貸款，企業缺乏社會資源的支持。這種可怕的景象并不是一朝一夕形成的，企業經營失敗的原因很多，缺乏企業凝聚力是企業管理失誤所造成的，是加速企業衰亡的原因之一。

企業凝聚力的大小對企業的效率、利益、長遠發展以及企業員工的成長和發展有著重要的影響。企業凝聚力與工作效率之間的關系有人作過大量的研究。結果表明，凝聚力的大小對企業有重要的影響。一般情況下，凝聚力強的團隊比凝聚力弱的團隊效率要高。“凝聚力”屬于企業領導者在管理企業中，運用管理的一種手段，它能超值完成員工的使用價值，同時員工也獲得了自我價值實現的一個新途徑。如果一個團隊失去了凝聚力，就不可能完成組織賦予的任務，其本身也就失去了存在的條件。

了解人、關心人、凝聚人，它的前提是了解人，核心是關心人（包括尊重人、理解人、關心人、教育人、激勵人），目的是凝聚人。但不少團隊領導由于不知道如何建設高效團隊，于是只好大聲呼喊：“我們一定要加強團隊合作，要講奉獻，要上下凝成一股繩，我們的工作則無往而不勝。”喊口號可以，但效果卻很不佳。團隊領希望部屬和員工工作時像年終聚餐把酒時那樣士氣高昂，充滿工作熱情!但員工的實際表現卻遠非領導者所想。而企業最終的關鍵是“讓員工眾志成城，調動員工的積極性與潛能，為企業創造績效”，因此，建設高效團隊提高其凝聚力尤其顯得重要。

拿破侖曾說過，軍隊戰斗力的四分之三是由士氣組成的。任何現代化的戰爭，都需要人來完成。任何好的競爭理念與戰略，同樣需要員工來實現，而員工的士氣與團隊的企業凝聚力，決定了企業的執行力與競爭力。共同的利益凝聚人心，激發競爭意志。無數實踐證明，高團隊士氣與高業績成正比，反之亦然。士氣高昂的員工，是狼群。

不論是軍隊，還是企業，在競爭中都需要高昂的士氣支撐，但強調軍隊士氣不等于否認戰略戰術與軍事技能，同樣，強調企業士氣也不等于否認競爭戰略與基礎管理。高昂的士氣，是企業機體健康的標志，是企業保持長期核心競爭力的重要風向標。士氣是一種精神，激勵組織中的每一個人團結互助，不畏困難，堅定目標，不斷進取，達成卓越。

最近看到一篇小短文頗有趣，說的道理呢，就是關于領導者凝聚力的。文中說在五個手指中，大拇指之所以能夠成為老大，不是因為其長得粗大，也不是因為其排在手指的第一位，而是因為大拇指其它許多特征使大家不得不承認其老大的地位。首先，大拇指雖然獨處一隅，從不與其它手指站在一列，但其與其它任何手指都能保持和睦的關系，這是其它手指做不到的。其次，在工作的時候，大拇指可以和任何其它手指合作，就連平時作用不大的小指，在與大拇指合作的時候也可以干許多事情。

另外，大拇指謙遜、隨和，從來不主動表現自己，也從不去爭取戒指之類的東西以表現自己。還有，大拇指不干活兒的時候，總是在地頭沉思，只有在表揚別人的時候才挺起胸膛。失去大拇指的時候，其它手指的做事能力和做事效率會明顯降低。是大拇指使所有的手指緊密地團結在一起，形成一個強有力的拳頭。的確如此，在五個手指中，大拇指能夠穩居老大的位置，最關鍵的就是他的凝聚力！企業領導何嘗不是呢？下面，譚小芳老師與您分享以下企業凝聚力提升的經典案例——

早在1945年，號稱“經營之神”的松下幸之助就提出：“公司要發揮全體員工的勤奮精神”，并不斷向員工灌輸所謂“全員經營”、“群智經營”的思想。為打造堅強的團隊，在20世紀60年代，松下電器公司會在每年正月的一天，由松下帶領全體員工，頭戴頭巾，身著武士上衣，揮舞著旗幟，把貨物送出。在目送幾百輛貨車壯觀地駛出廠區的過程中，每一個工人都會升騰出由衷的自豪感，為自己是這一團體的成員感到驕傲。

松下幸之助在給全體員工樹立一種團隊意識的同時，松下公司更是花大力氣發動每一個工人的智慧和力量。為達到這一目的，公司建立提案獎金制度，不惜重金在全體員工中征集建設性意見。雖然公司每年頒發的獎金數額巨大，但正如公司勞工關系處處長所指出的：“以金額來說，這種提案獎金制度每年所節省的錢超過給員工所發獎金的13倍以上。”不過，松下公司建立這一制度的最重要目的，并不在節省成本上，而是希望每個員工都參加管理，希望每個員工在他的工作領域內都被認為是“總裁”。

正是因為松下公司充分認識到群體力量的重要，并在經營過程中處處體現這一思想，所以松下公司的每一個員工都把工廠視為自己的家，把自己看作工廠的主人。縱使公司不公開提倡，各類提案仍會源源而來，員工隨時隨地——在家里、在火車上，甚至在廁所里，都會思索提案。

松下公司與員工之間建立起可靠的信任關系，使員工自覺地把自己看成是公司的主人，產生為公司作貢獻的責任感，煥發出了高漲的積極性和創造性。松下公司因此形成了極大的親和力、凝聚力和戰斗力，使公司不但從一個小作坊發展成世界上最大的家用電器公司，而且成為電子信息產業的大型跨國公司，其產品品種之多，市場范圍之廣，成長速度之快和經營效率之高都令人驚嘆!

如何增強員工的企業凝聚力？企業的企業凝聚力，筆者以為是指企業及其行為對員工產生的吸引力的程度。一個企業凝聚力強的企業，其員工一定緊緊圍繞企業目標，精誠團結，互相信任，互相協作，在企業內部形成一種積極向上、團結有力的工作氛圍。那么企業的企業凝聚力從何而來呢？譚小芳老師認為領導者要增強員工的企業凝聚力，必須做好以下八個方面：

一、優厚、公平的福利待遇。

一般來說，企業對員工的激勵，物質激勵一直是第一位的，這也符合馬斯洛需要層次論的基本原理。這里講的“優厚”，是指對員工要有吸引力。

二、人性化管理。

人性化管理與傳統的管理學派相對應，與把員工比作工具或機器上的一只鏍絲釘相比，它注重對人的關愛，強調與員工互動的溝通交流，創造員工滿意。

三、職工參與。

職工參與是企業民主化經營管理的一種手段。職工大都在一線工作，具有崗位實踐經驗，并能夠為公司提供大量真實有效的信息，有利于公司的正確決策。

四、建立學習型組織。

除了較好的福利待遇之外，企業還要讓員工有培訓發展的空間。鼓勵員工學習、創造培訓機會等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛煉。

五、領導的人格魅力。

近十多年來，中國確實出現了很多的“企業英雄”，他們憑借自己的人格魅力團結了一幫人馬，創下了驕人的業績。這些事例充分說明了企業領導的人格魅力是多么地重要。

六、廣開言路，從諫如流。

廣開言路，從諫如流善用人才和善于決策是一個合格領導者所應具備的才能。凡是成功的領導人，無不是在虛心征求群眾意見的基礎上慎重決策的人。鄒忌諷齊王，齊王納諫的故事，對每個領導都是很好的啟示。

七、企業的共同愿景。

從短期看，一個企業要有一個工作目標；從長期看，企業要有一個使全體員工共同為之奮斗的發展規劃與藍圖。無論是短期目標，還是長期目標，企業都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業及個人的希望。

八、優美、安全的辦公環境。

優美、安全的辦公環境，不僅僅是樹立企業形象的需要，由于企業注重了員工的職業安全，并為他們創造了合法的辦公條件，所以也在一定程度上會增加員工對企業的認同感。而認同感是企業增強企業凝聚力的基本條件。

事實證明，由職工參與制定的工作目標，能夠使員工的努力方向更加明確，從而提高工作效率，而且能夠贏得職工對企業的信任，從而增強企業的凝聚力。企業的凝聚力，能有產生使內部的職工充分發揮積極性、創造性及磁石般的吸引力。

影響企業凝聚力的因素很多，主要的經營管理水平，政治思想工作狀況，勞動條件，分配制度、福利、待遇，職工隊伍素質等，希望我們的企業領導者注意以上因素，切實提升企業團隊的凝聚力！

第五篇：如何提高企業凝聚力

如何提高企業凝聚力

------企業文化角度

企業的凝聚力指的是企業和職工的相互吸引力，具體說是指企業對職工的吸引力，職工對企業的向心力。在一個企業中影響企業凝聚力的因素是多樣的。正如田總監剛才介紹的，有待遇、文化、職業規劃、感情等眾多方面。從根本上來說，企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標，如果企業的事業目標既符合企業的利益，又符合絕大多數員工的利益，是一個集體與個人雙贏的目標，這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了。否則，無論我們采取哪種策略，企業凝聚力的形成只能是一種幻想。但是，僅僅具備這種利益基礎，企業的凝聚力也并非就一定能順利地建立起來。在相當多的企業里，我們發現企業與員工往往具有緊密相連的血肉關系。他們之間不僅有極為現實的利益關系，而且也具有長遠的可以共享的利益前景。但我們卻常常聽到這些企業的領導人抱怨自己的員工不關心企業，沒有敬業精神。同時，也常常能夠看到這些企業的員工確實與企業之間存在著隔閡。看起來這似乎是一種令人不解的現象，但稍作分析之后，我們又不難發現其中之奧妙，根本原因還在于企業文化建設的缺乏。

理論界、實踐界對企業文化的定義很多，個人以為企業文化是指企業在發展過程中，在一定的物質、制度基礎上所形成的影響企業凝聚力、創造力、適應力和持久力的企業價值觀，企業目標，企業經營哲學，企業倫理道德，企業精神和風尚等各種文化因素的總和。分為三個層面，分別為形象層、制度層、理念層。企業文化建設實質就是企業核心價值理念的形成和確立的過程。企業文化建設其根本在于通過價值觀的引導，促成企業價值觀與員工個體價值觀的趨同，達到目標共識，從而促使企業員工自覺地將企業的規章制度內化成個人的行為準則并以此來規范自我行為，以實現企業與員工的共同發展。這正是企業文化所具有

1的功能------凝聚功能的體現，共同的價值觀、共同的目標與共同的行為準則甚而至于共同的行為方式、共同的生活習慣、共同的使命感、責任感與榮辱感等等，共同點越多，觀念與行為方式一致性越強，員工之間相互認同、相互依存、相互協調與轉化的程度和力量，即企業凝聚力就越大。

近年來，公司一直致力于加強企業文化建設，形成特色的企業愿景、企業宗旨、企業精神，經營理念、企業核心價值觀、行為準則，有效地增強了公司凝聚力的。就目前公司企業文化建設的現狀，就如何利用企業文化的魅力進一步激發職工的向心力、戰斗力，結合自己對企業文化的理解和認知，個人認為公司有必要在以下幾個方面做更多的工作：

(一)讓員工參與、認同企業文化建設

當提到企業文化建設時，往往相當部分員工認為那是高層的事、領導的事，把企業文化局限于高層文化、形象文化，這是片面的。企業文化并非只是高層的一己之見，也并非只是形象文化，而是整個企業的價值觀和行為方式，只有得到大家參與和認同的企業文化，才是有價值的企業文化。企業文化的核心是要創造出共同的價值觀念，優秀的企業文化就是要創造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。企業文化要得到員工的認同，公司應該營造和諧融洽的民主氛圍，創造各種機會讓員工參與進來，共同探討企業的文化。形成適合自己企業的文化并廣泛進行宣傳，讓每位員工都知道企業文化的形成過程，自己應該如何深刻感知、感受企業文化，并在實際工作中認認真真加以實踐。

(二)建立以人為本的企業文化

企業文化強調以人為本，其根本性的意義在于確定人的中心地位，培養符合企業發展要求的人才，能激發員工的潛力，提高員工的全面素質，最大限度地調動員工的智慧，實現員工全面發展。優秀的企業文化最終都會通過企業中的人表

現出來，因此，是否最大限度地發揮了人的自覺性和創造性，是否體現了人的價值，已成為衡量企業文化建設成功與否的關鍵所在。建設企業文化，就是要為優秀人才營造公平透明的競爭環境，使企業中的優秀人才脫穎而出。建設企業文化，就是要通過實施人才戰略努力營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍，著力營造以依靠人、關心人、塑造人、激活人為核心的文化氛圍，為他們搭建一個實現自我價值的平臺，充分調動他們的積極性和主動性。

(三)健全和完善企業各項管理制度。

企業文化是靈魂，屬于軟性力，企業制度是依托，帶有強制性。而制度本身也是文化的一個層面。公司各項制度應該建立在企業文化這個大平臺上，文化使員工自發、自覺的形成一種強勁的凝聚力。同時這種力的形成也要求和演變著企業各項規章制度的完善，因而以企業文化理念為標桿，修正各項管理制度，通過制度來貫徹執行企業文化，這樣相互作用、相互制約的兩種力量在作用到企業中的同時如果能夠很好的被員工所接受就會形成一種巨大的凝聚力，進而促進企業的全面發展。

(四)暢通溝通渠道，使企業理念成為員工的行動

企業理念要得到員工的認同，必須在企業的各個溝通渠道進行宣傳和闡釋，名氣內刊、宣傳欄、各種會議、研討會、OA網等陣地。領導與中層、領導與員工、中層與員工、員工與員工溝通渠道要暢通，要讓員工深刻理解企業文化是什么，怎么做才符合企業文化建設。如果員工不能認同企業文化，企業就會形成內耗，雖然每個人看起來都很有力量，但由于方向不一致，導致企業的合力很小，在市場競爭中顯得很脆弱。

(五)要不斷豐富企業文化內涵

在宣傳弘揚企業核心價值觀，把核心價值觀作為員工學習培訓內容的同時，還要通過開展各種活動如：召開核心價值觀座談會、開展主題征文和演講等，引導員工深刻理解企業核心價值觀，做到人人皆知，入腦入心，形成企業統一的價值體系。同時還要大力培養具有企業特色的愛心文化、安全文化、服務文化、廉潔文化、誠信文化、執行力文化等專項文化建設。進一步鞏固和豐富企業文化內涵，創新企業文化建設活動載體，充分發揮員工在企業文化建設上的主體作用，開展企業文化理念征集、提煉、總結、宣傳和貫徹工作，并進行大張旗鼓的宣傳，營造濃厚的文化氛圍。