第一篇：眾創空間發展趨勢解讀

眾創空間發展趨勢解讀

一、眾創背景

新中國成立以后的創業基本上分為四次：

第一次，是改革開放以后的第一波下崗員工以后做的個體戶的創業，個體戶鄉鎮還有一些小飯館，這波時間大概是在80年代。第二波，創業基本上我們稱之為九二派，1991年鄧小平同志南下畫了一個圈以后的1992年，大量人去深圳、海南，下海創業，這波創業潮都是偏向實體經濟。第三，是互聯網，是2000年以后，最高峰應該是在2004年、2005年、2006年以后開始創業以馬云為代表的阿里巴巴。第四波，就是我們今天提出的大眾創業、萬眾創新。第四波和第三波有一定的交集，互聯網起來以后我們就開始做創業，只不過在去年的兩會上，實際是在達沃斯論壇上，克強總理提出了大眾創業、萬眾創新。

2015年克強總理喝了兩杯咖啡。第一杯咖啡是在北京的3W，在中關村創業一條街，現在還有一杯咖啡就在我們周總車庫的邊上，叫做總理咖啡38塊錢一杯。還有在深圳柴火創業城里面，柴火是硬件的。這兩杯咖啡一個代表硬件，一個代表軟件，克強總理后來說咖啡不好喝，大家可以嘗試一下，可以說這是一個最大的推手。到了今年的兩會國務院會上提出最新的關于“眾創空間”的理解是，和大量存量物業，閑置的廠房、倉儲改造，今年尤其到明年，上海是老的工業城市，傳統的重工業城市，所以大量廠房包括現有沒有消化掉的辦公存量繳在一起，中央的推動帶動了我們眾創空間的興起。

為什么中央提出以眾創為代表的創新創業？我的理解有四個點。

第一，中國經濟一直是大船經濟，第四次創業過程當中應該這樣理解，中國的經濟除了大船經濟，更多還應該是千帆經濟。第二，克強總理提出的“中國制造”，中國制造向中國智造的轉型。我們一方面聽到蘋果要轉移到越南去，其實這是好事情，因為代表行業結構的轉移，不過我們鄭州GDP會有一定的影響。通過創新創業把我們智力產業能夠帶動起來。第三，我們畢竟是在詬病我們的教育體系，在詬病我們的思維邏輯，所以從眾的思想向創新的思潮轉變，這是非常重要的點。第四，第四個因素會比較弱，就是閑置物業向新型辦公轉化，商辦物業上海的價格已經嚴重倒掛，其實在十年前住宅是高于辦公的，辦公的供應量非常大，處理一些閑置的物業，開發商免費送給你，政府會補一些租金，消化一些閑置的辦公物業，這個節點原因構成了我們中央要大力推進，創新創業的源頭。

二、眾創模式我們根據14個城市6個月800多個項目，最后總結出來，8個模式（但是這8個模式最終一定是殊途同歸）。第一，產業鏈模式，是做垂直領域的。第二，創客孵化模式。第三，咖創模式，以咖啡為主的咖啡商模式。第四，創業教育模式，原來是做教育培訓轉型去做創業。第五，媒體，像36氪，在偏科技領域做媒體。第六，純做商業投資的。第七，創業投資模式。第八，大企業平臺模式。

第一，產業鏈的模式星云智能硬件，更多是一個什么模式呢？只做智能硬件的垂直領域，其中相關的磨具和平臺都會有，所以只做和產業鏈相關的，不做其他的，這種模式現在有很多，我們會發現大部分的眾創空間都圍繞在移動互聯網，因為是一個成本比較低的創業模式。現在越來越多的垂直領域的孵化器越來越多，現在還有專門做智能汽車，我們上海在張江四月份開了一個航空航天的孵化器，致力于垂直領域供應鏈的孵化器。我們知道最主要的就是硬蛋做垂直領域供應鏈的對接。

第二，創客孵化像深圳柴火創客空間，2010年就成立了，2010年市場還沒有那么熱，當時只是幾個玩票的在做，當時還做手工藝品，幾個機器人。在深圳創新創業有很大一塊是解決實體經濟的問題，比如我舉個例子，硬蛋曾經搞的一個展會上有一個企業是做微跑鞋的，微跑的動感體感芯片，是在北京，因為那里有很多大學畢業生，但生產一定批量一定是在華南地區，所以拯救了大量華南地區的制造業，富士康也在搞眾創空間，因為富士康覺得他的模式太單一，就捆綁iPhone，如果iPhone一旦成為第二個諾基亞，富士康也倒了。所以富士康自己在做一些眾創空間，就是想挖掘第二個iPhone，第二個蘋果。為什么克強總理喝的這杯咖啡很重要？其實他還帶動盤活了大量華南地區的創造業。咖創模式是最多的。

第三，咖創模式非常好理解，比如上海五角場的Ipo club，里面有會議室，就搞活動，各種活動，他們做眾創，實際上他就是流量入口，現在這種模式非常多，因為做咖啡的成本比較低。這幾年咖創誰更賺錢？這個行業應該是生產咖啡的咖啡豆是最賺錢的。

第四，是創業教育模式，我舉個例子是聯想之星，北大的創業孵化，沒有實體空間，只是一個簡陋的辦公空間，每一次封閉式的培訓會把人召集來以后，在全國各個地方做封閉式的培訓，可以做課程，培訓怎樣打造自己，哥兒幾個都是做創業，都是技術流的，其實很大一部分還是需要市場流，需要渠道，聯想最近統一做這方面的孵化培訓。這在國外也有，在硅谷做創業的賣課程，可以快速復制，把課程對外賣，做系統化課程、標準化課程。

第五，媒體就是36氪，我們在座有很多是做眾創的，或者新創團隊，36氪做的軟件，做的媒體非常有意思。IPO CLUB也有自己的店，因為現在的領域非常小眾，渠道非常得窄，一定有一個精神領袖。氪空間在做園區內產品眾籌，門檻很低，一千塊就可以投，把這個作為眾籌，不再單獨向基金開放，向眾創團隊開放，把眾籌團隊開放。

創業投資型就像蘇河匯的模式，作為第一個能在新三板上市，被投資機構認可的，我們扒一點他們的干貨出來。大平臺模式類似于騰訊創業基地，京東也有這種雛形，依托自己后臺強大的資源。我們知道BAT出來創業非常容易找到投資方，因為覺得大企業出來的人有一定的資源，同樣導過來的邏輯也是成立的，騰訊做大量的眾創，騰訊在全國14座城市拓展，大家為什么去騰訊？其實很重要的一個原因就是我進到你騰訊的創業基地，是不是騰訊很快就可以收購我們？來投我們A輪、B輪、C輪，這就是大企業的孵化模式，這種大企業地方政府非常歡迎。地方政府做政績非常有這種需求，包括創業蜂房，依靠浙大系。幾個系，復旦系、交大系、清華系、北大系等等。

飛馬旅體系非常好，飛馬旅2012年開始做，飛馬旅園區板塊非常全，培訓、資本、媒體，把創業大咖的輔導鏈條已經布全了，他在講這個故事2011年9月份就開始講這個故事，還屬于啟蒙階段，飛馬旅對眾創空間市場的啟蒙教育起到了非常重要的作用。三、七宗罪行業代表性的七宗罪：

第一是行業非常少。我做了大量的數據，數據不展開，核心想講一下和移動互聯網相關的，中央今年提出很多走實體的創業，比如華夏幸福基業做生物醫藥的孵化器，這些事政府才能干。OUTO SPACE是做汽車的。行業相對來說比較狹窄，這是第一個問題。

第二個問題，載體相對比較雜，但這不一定是壞事。比如飛馬旅的Sicenter，把一個商場定位專業市場，或者是一個類似于紅星美凱龍的商場，利用商場做了非常多的空間，所以公共空間做得非常好。我們說眾創空間、眾創空間，大家在一起創新創業，一定要讓大家在一起交流，這就是今年的主題，載體越雜越好。

第三個問題，市場比較亂。河北每個縣都要求有眾創空間，后來我們到每個縣去看，去了兩三個縣再也跑不動了，發現縣都是假的，包括樣板間也是某河北縣里面的高新區，做得非常有格調，實際上是沒有人，創始人跟我講，就是先應付著政府去參觀的，這種現在很多，這只是一個小的樣本。第四個問題，支撐弱。創投大咖都講到了，項目沒有好的資本沒有好的服務，沒有好的氛圍，沒有好的政策，四波創業潮，創業的人所享受的后臺資源是最豐富的，有兩種聲音，創業的人就可以什么都管，行政、法律、人事什么都要管，創業者什么都可以包辦，他自己研究一種產品就可以了。市場有兩種聲音，吃過苦但是你不愿意承擔。第二，吃過了苦自己承擔。

第五個問題，導師缺。市場上每一個眾創空間都會有它核心的導師，但是我也相信每一個眾創空間導師直接的到勤率肯定不會超過10%，咖創一個人在金字塔的最頂端，下面幾十個導師，導師資源并不缺，缺在怎樣和我們團隊對接？所以我一直呼吁導師要平民化，導師一定要走市場化路徑，而且要制度化限制他們。所以平民化、市場化、制度化，這是導師層面的問題。

第六個問題，服務欠。我們車庫的周總去邊上拿水，順便幫我拿了一瓶，這是非常好的共享意識、服務意識，大量眾創空間創始人都是沒有腕兒的，都走到團隊里面和大家一起服務。大家可以去杭州的同生科技園（音）看一看，就像一個學校的社團一樣，社團職務由科技園自己承擔，這是做的非常好的。

第七個問題，盈利薄。最后收口閉環一定在投資收益，火炬孵化也好、京東也好，里面都有一個產品就是線上互聯網，O Park，也可以賣錢，可以標準化快速復制。很大一部分是在政府政策作為支撐，金融收口這個命題沒有錯的情況下，其他板塊怎樣獨立實現盈利？這個是非常重要的，也是非常有意思的，這個話題可以去探討。四、六痛點所以我叫眾創空間的六大痛點，但這六大痛點也是眾創空間內企業團隊的重要痛點，我特地這樣來排序，這樣排序可以商榷到大方向肯定不變。

第一，眾創空間要有靠譜的項目。靠譜的項目哪里來？有各自的活動，有各自的資源等等，政府地段選擇等等。不管怎樣，要把好的項目能夠錄進來，好的項目說白了是好的團隊。因為一個項目可以做壞了，但是可以再成功做另外一個項目，關鍵是這個團隊都能夠靠譜。

第二是可靠的資本。我曾經在機場休息室里面看到三個人在里面吵了半天，我看到一個哥們兒戴副眼鏡偏IT，還有一個哥們兒肚子比較大像老板，做技術的哥們兒就說，你不懂互聯網。老板就說我懂互聯網我就自己干了，大致就是這個意思。但可靠的資本是什么？其實資本要懂這個團隊，這個團隊也要去理解這個資本的需求。所以資本錢有很多，怎樣把錢匹配進去，這就是眾創一個大的痛點。

第三個大的痛點是運營，運營非常重要，我講到服務、資源的時候都講到了。

第四個是產業的氛圍，一個好的園區需要有一個比較有感覺的氛圍，很多創業團隊都是大學剛畢業，大學的氛圍能夠營入到整個園區氛圍里面的話，大家的干勁也會非常足。第五個是優惠的政策，政府的政策多如牛毛，嘉定、青浦政策比較好，寶山、奉賢政策比較弱，選址還是應該選在政策比較多的區域，輕資產模式來說會非常有幫助。

第六個最后才講到載體，格調的載體。其實有一個輕重的問題，中國人最擅長的就是最后一個，找一個設計師畫畫圖做一些高大上的載體，房子蓋的都很漂亮，但是內容做得很少，大家對于有格調載體的需求，我們做了幾百份問卷，這是排在最后的，你的載體無外乎做的要么是土豪范兒，要么是設計范兒。

五、趨勢眾創空間的三大趨勢：第一個大趨勢就是共創中間會和存量物業大量結合，結合的步伐會大量加快。我們網新自己有一個輕資產的團隊，我這次又有一個重資產開發商讓我幫他找輕資產的企業，他要兼并收購，兼并收購很大一部分就是為了輕重結合，消化存量物業，這個是眾創空間未來的一段非常重要的趨勢。第二個大趨勢是眾創空間的洗牌。我們都知道眾創空間里面孵化器有一個潛規則，孵化六個月如果沒內容出來的話，找不到接盤俠的話就不要你干了，以創業6個月為周期，大部分空間創業也打開半年多接近一年了，這個時候沒有做出來幾乎以后也會被洗牌兼并，所以這是第二個大的趨勢，兼并、洗牌。第三個大趨勢是眾創未來產業門類會非常得多，政府也出了文，眾創不再局限于硬件、軟件，還要更多會拓展到實業，實體經濟領域。這是我對于未來眾創空間的幾個大的趨勢。

第二篇：眾創空間究竟是什么

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眾創空間究竟是什么

眾創空間究竟是什么？由來自哪？各界如何定義它？又包含哪些豐富的內容？

一、何為眾創空間？

多年前，歐美“創客”們用不到波音公司1%的成本研制了無人機，這架無人機實現了眾多的功能，人們由此看到了創造的力量。如今，這股創造風潮正在席卷中國，并被官方命名為“眾創空間”。

中關村管委會創業處處長楊彥茹認為。“創客空間、創業咖啡、創新工廠，甚至科技媒體等，都是眾創空間的具體表現形式。”

“‘眾創空間’是一個統稱的名詞，和科技部交流過這個事情，是一類創新服務機構的總稱。”王盛林，一位2011年創建北京業內有名的“創客空間”的年輕人說。

2015年年初，李克強就曾在考察深圳時，到訪深圳柴火創客空間、前海微眾銀行等公司了解創意制造、小微企業金融服務和企業管理創新等情況。

從去年的夏季達沃斯論壇，到今年的深圳考察，并最終形成國務院會議決議，總理始終把“萬眾創新”、“人人創新”當作鮮明主題來推動實施，力爭讓全社會形成創新驅動的強大力量。一個有利于全民創新創業的政策環境正在形成。

“眾創空間”的提出，反映出當前我國經濟新模式、新業態不斷涌現的新局面，為全民創新創業提供了良好的政策環境。

綜合各方意見，小編認為：“眾創空間”是為小微創新企業成長和個人創新創業提供低成本、便利化、全要素的開放式綜合服務平臺。

二、眾創空間的由來經過多年的發展，國內外已經把眾創空間推到了一個比較成熟的歷史階段。在十多年前，國外Hackspace、TechShop、Fab Lab、Makerspace等各種類似形式的眾創空間就已經逐步形成，對科技創新產生了深刻的影響。此后，Maker的概念被引入中國，形成“創客”概念，國內也產生了類似空間，如北京創客空間、上海新車間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等，大小和背景各不相同。

(一)HackerspaceHackerspace的概念始于歐洲程序設計師(以前稱之為“黑客”)的聚會。2007年8月(歐洲掀起這波潮流的12年后)，一群北美的黑客到德國參加Chaos Communication Camp。他們在當地燃起想在美國設立同類場所的決心，于是就在回國后創辦了許多黑客空間，NYC Resistor(2007)、HacDC(2007)和Noisebridge(2008)等都包括在內。這些地方很快就用來設計及制造電子回路(從他們原本就感興趣的程序設計起步)，順應自身興趣做出實體原型，開設教室，發展活動以募集會費，添購使用的工具。

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Hackerspace在中國被叫做創客空間，2010年創客空間進入中國，向硬件高手，電子藝術家，設計師，DIY愛好者和所有喜歡自己動手搗鼓各種東西的人提供了一個開放式社區，根據興趣共同開發有趣和富有意義的項目，同時還舉辦包括電子、嵌入式系統、編程和機器人等不同主題研討會和培訓，并提供運營代理、融資支持和銷售平臺等運營服務，使得項目能夠產品化，走進人們的日常生活。據估算，目前全球已經有1000多家創客空間，在中國約有六七家，分布在北京、上海、杭州、深圳等地。

(二)c-basec-base e.V。是一個設在德國柏林的非營利性協會，成立于1995年，目前約450名成員。該協會的目的是提升計算機軟件、硬件和數據網絡的知識和技能。成立以來，c-base從事了大量的相關活動。例如，一般的節假日，如兒童節，他們會在那里給小朋友介紹機器人和計算機輔助設計等主題。c-base的總部，有時也會為柏林附近的其他團體活動提供支持。c-base被確認為世界上的第一個獨立、單機的Hackerspaces，因為它不隸屬于任何學校或企業。

(三)Metalab在維也納，Metalab作為一個成功的Hackerspace名震一時。它成立于2006年，現在已經成為維也納的一個高科技社區聚會場所。Metalab的主要項目包括提供基礎設施、提供IT、新媒體、數字藝術、網絡藝術和黑客文化等領域的物理空間，為技術創意的愛好者、創客、創始人和數字藝術家之間的合作提供服務。如今，Metalab已經成為全球Hackerspace運動的催化劑，是多家互聯網創業公司的發源地。

(四)TechShopTechShop是一家基于會員制工作坊而組成的社區，可以為會員提供可供使用的工具、設備，教學、創作以及支持人員，以便創造他們一直想創造的東西。這里的器具包括：銑床、車床、焊接臺、離子切割機、金屬板材加工設備、鉆孔機、鋸、工業縫紉機、手工具、塑料加工設備等等。對于那些喜歡自己動手做東西，或者是做些發明創造，卻苦于找不到合適的器材，Techshop是一個理想的地方。它聚集了眾多來自民間的創新想法，讓創新者把原始的想法做成原型，甚至做成一個完整的產品。

(五)Fab LabFab Lab即微觀裝配實驗室(Fabrication Laboratory)，是美國麻省理工學院(Massachusetts Institute of Technology，簡稱MIT)比特與原子研究中心發起的一項新穎的實驗——一個擁有幾乎可以制造任何產品和工具的小型的工廠。Fab Lab的最初靈感來源于哲申費爾德教授于1998年在MIT開設的一門課程——“如何能夠創造任何東西”，這很快成為他最受歡迎的一門課。沒有技術經驗的學生們在課堂上創造出很多令人印象深刻的產品，如為鸚鵡制作的網絡瀏覽器，收集尖叫的盒子，保護女性人身安全的配有傳感器和防御性毛刺的裙子等等。可以制造任何想要的東西，學生們為此而興奮不已，而這種可以實現隨心所欲的個性化需求的目標，也逐漸成為Fab Lab萌芽的創新研究理念。

(六)MakerspaceMakerspace就是一個配備工具的社區中心。它為社區提供了制造設備，并為社區成員進行必要的培訓，幫助他們利用現有資源進行設計、建模，并制作出那些無法靠個人力量完成制作的作品。Makerspace可以是一群有相同興趣的人們互相分享空間和工具的興趣團體，也可以是商業公司或非盈利公司，還可以是學校或圖書館等的附屬組織。所有類型的Makerspace都是為了能整合制造設備資源，形成社區，進行相關培訓，但其組織形式卻迥然不同。

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(七)國內創客空間上海的新車間上海的新車間成立于2010年10月，是向硬件高手、電子藝術家、設計師、DIY愛好者和所有喜歡自己動手搗鼓各種東西的人提供的一個開放式社區，當然同樣具有實驗空間和基礎設備。在這里，大家不僅可以和興趣相投的人一起拆裝各種電子和物理產品，而且還可以共同實施一些好的設計和想法。新車間將工作空間提供給人們來實施自己腦海中的項目，舉辦包括電子、嵌入式系統、編程和機器人等不同主題的研討會和培訓班。此外，新車間也還將成為一個融資和管理平臺，來支持人們實施自己的作品和項目。

深圳的柴火創客空間柴火創客空間寓意“眾人拾柴火焰高”，為創新制作者(Maker)提供自由開放的協作環境，鼓勵跨界的交流，促進創意的實現以至產品化。空間提供基本的原型開發設備、電子開發設備、機械加工設備等，并組織創客聚會和各種級別的工作坊。柴火創客空間現在擁有開源硬件、Linux及嵌入式開發、物聯網、綠色能源、城市農場等多個主題，并在不斷增加中，成立4年已經吸引1萬多人參加活動。2015年初，李克強總理的到訪使這里人氣大增。總理表示，愿意成為柴火創客的榮譽會員，“為你們添把柴！”

北京的創客空間北京創客空間的前身是FlamingoEDA開放空間，成立于2011年1月。當時的空間位于北京宣武門附近的一個小屋內，只有20平方米左右的大小。空間每周舉辦工作坊，通過豆瓣等社交網站發出活動邀請。3D打印機、多點觸摸桌這些在外人眼里看著特別“神秘”的新新技術產品，都能被這些DIY愛好者拆解并制作出樣品。王盛林就是在那里結識了創客空間的另一位創始人肖文鵬，并發掘到自己的興趣所在。此后，北京創客空間在開源精神的指導下，對試圖建立一個開源生態系統進行嘗試，讓空間兼備了社區與孵化的雙重功能。他們想讓更多的人加入到更多的項目中去，并且使得部分項目成果產品化，從而讓科技真正改變人們的生活。

杭州的洋蔥膠囊洋蔥膠囊(Onion Capsule)成立于2011年11月，是國內首個由藝術院校建立的創客空間，由幾位來自中國美術學院跨媒體藝術學院的學生創建。洋蔥膠囊在保留她的開放性、創造性以及友好交流環境的同時，還希望將創客空間逐漸發展成一個作品的發布平臺(但不是產品)。工作坊的成熟作品，會定期被放到洋蔥膠囊的網站上。這樣的發布方式，需要參與者用創作藝術品的態度去工作，而不同于以往的項目跟蹤式發布方式。

三、“眾創空間”的研究現狀在眾創空間提出之前的2014年，清華大學提出了“群體創新空間”(GIS)的理論，在互聯網和制造業現代化的背景下，較為完整的概括了創客空間、創新工廠、創客教育等方面的情況，并提出了一套全新的學習模式。

GIS認為，眾創空間應普遍具有以下特點：

面向公眾群體開放，有些采取會員制，收取部分費用，有些則不收取費用，但都不是私人空間，而是開放空間。

提供創新活動必須的材料、設備和設施。

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定期提供分享和學習為主導的社交活動，例如創新成果和經驗的分享，和給初學者的入門課程等。

作為發展中的理念，清華大學高云峰教授及ICT教育專家高震提出的“群體創新空間”(GIS)理論的提出，是學界對“眾創空間”的一次理論探索，是落實國務院會議關于打造良好創業創新生態環境的具體步驟，有利于在“眾創空間”內健全創業輔導指導制度，培育創客文化，讓創業創新蔚然成風，成為科技文化領域的最新焦點。

據了解，學習者可以在“群體創新空間”中，醞釀與興趣、與創新、與未來有關的實驗，完成從學習者向創新者、分享者的角色轉變，尤其有利于培育包括大學生在內的各類青年創新人才和創新團隊。

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第三篇：眾創空間專題研究報告

李克強總理剛剛于5月7日結束了對北京中關村創業街的造訪，咖啡杯的余溫還未退卻。這不僅讓聚集在創業街上的“眾創空間”們歡欣鼓舞，也使得中國無數從事與創業相關的人群倍感振奮。今年初，“創客”首次被寫入政府工作報告，兩會兩萬字政府工作報告13次提“創業”，國家明確表示推進“大眾創業、萬眾創新”將成經濟發展新常態。“眾創空間”也儼然成為2015年中國經濟新常態的熱詞。本文從“眾創空間”這一熱點出發，力圖全面梳理和總結我國現存的“眾創空間”的發展現狀和模式，以供各方參考。1.眾創空間概述

1.1 提出眾創空間的背景

早在2014年9月，李克強總理在夏季達沃斯論壇致開幕辭時，提出要掀起“大眾創業”、“草根創業”的新浪潮，形成“人人創新”、“萬眾創新”的新局面。

2015年1月4日，李總理探訪深圳柴火創客空間，稱贊年輕創客們充分對接市場需求，創客創意無限。創客運動受到政府的支持和鼓勵，讓“創客”和“創客空間”們倍受鼓舞。為實現“大眾創業、萬眾創新”，創客被寄予厚望。1月28日，李克強主持召開國務院常務會議，研究確定支持發展眾創空間推進大眾創新創業的政策措施，中央文件第一次提到“眾創空間”。2月，科技部發文，指出以構建“眾創空間”為載體，有效整合資源，集成落實政策，打造新常態下經濟發展新引擎。3月5日，兩會的政府工作報告中，李克強再次反復提到“大眾創業、萬眾創新”，并且將其提升到中國經濟轉型和保增長的“雙引擎”之一的高度，顯示出政府對創業創新的重視，以及創業創新對中國經濟的重要意義。

第四篇：眾創空間調查報告

調查報告

1.背景分析

大亞灣眾創平臺投資有限公司計劃于惠州市大亞灣區建設大亞灣魔方創意城（眾創空間），以順應創新2.0時代推動大眾創業、萬眾創新，培育包括大學生在內的各類青年創新人才和創新團隊。

眾創空間是實現創新與創業相結合，線上與線下相結合、孵化與投資相結合，為創業者提供良好的工作空間、網絡空間、社交空間和資源共享的平臺。

2.調研目的

1.了解現今創客空間的最新市場狀況。

2.根據調研結果對比出大亞灣魔方創意城在建設過程中存在的不足，再提出具體針對措施。

3.為大亞灣魔方創意城在眾多創客空間中脫穎而出提供參考性的依據與可行性建議。

3.調研方案

（詳情可參考調研計劃）

4.結果與分析

以下是我們對調查對象的分析與結果：

首先我們大致將國內眾創空間的運營模式歸納為以下七種模式：

活動集合型 培訓輔導型 媒體驅動型 投資驅動型 地產思維型 產業鏈服務型

綜合創業生態體系型

再將我們調研對象的運營模式歸類，加以分析、總結，最后對比篩選出最適合大亞灣魔方城的運營模式提出建議。

①微游匯 運營模式：

已轉型二房東轉租模式 商業模式：

1.收取獨立辦公空間租賃費用。

2.若項目在市場中極具潛力，可免除辦公室租賃費用，與微游匯投資機構對接，簽訂股份協議，投資項目。導致其轉型二手房東原因之一：

沒有其孵化器的資源特色且官網上能夠看到其提供不少的創業增值服務。然而現在所看到的創業增值服務的數量和質量都在下降。

② 谷粒云谷 運營模式： 媒體驅動型

因其是由投資機構創辦，后面有更大的服務型平臺，媒體推廣是其強項與主要運營項目，所以沒有建設創客孵化器。只對優質項目進行合作。第三方服務有限，沒有參加活動。商業模式：

主要以出租獨立辦公室為主，沒有聯合辦公區域。

其在二手房東的前提下，對其眾創空間進行了網絡包裝，由著名投資人：薛蠻子，投資開辦的眾創空間。

③科創咖啡 運營模式：

活動聚合型 + 政府政策支持

以活動交流為主，定期舉辦想法或項目的發布、展示、路演等創業活動聚合。及廣州市政府搭建的國家高新區，從園區籌備活動到資金資源整合都打著政府的名號。

商業模式：

1.與擁有優質項目的企業簽訂股份協議。

2.出租大型辦公環境（1000㎡～1500㎡）。

其背后有政府政策支持，全力扶持科技項目。資源資金實力雄厚，足以吸引全國科技項目企業進駐空間，從而響應廣州市政府全力打造國家級科技園高新區。

√④眾揚匯 運營模式： 產業鏈服務型

以產業鏈服務為主，包括產品打磨、產業鏈上下游機構的合作交流、對接資源、成立基金進行合投等。商業模式：

1.投資股權，讓孵化器與孵化企業形成捆綁來獲取收益。2.靠衍生互聯網業態盈利。其內部有自己搭建的一個平臺，入駐孵化器的企業可自選其中一頻道進行運營，共同盈利。

其通過自身條件形成產業服務鏈 + 投資機構的運營模式，已孵化出一家企業年營業額達2000萬元。

其模式所服務產業有局限性，但另一種角度看其也是一種專業性的產業孵化器。

√⑤羊城同創匯 運營模式：

地產思維型 + 投資驅動型 +活動聚合型 由地產商或者大型企業開發的聯合辦公空間

針對初創企業最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機構，依托其平臺吸引匯集優質的創業項目，為創業企業提供融資服務及政府政策扶持資金，從而提升創業成功率。商業模式：

出租辦公空間盈利

聯合辦公區域，工位費500元/1人/月

獨立辦公空間最低8人起/600元/1人/月（其空間不收取其他費用）

其空間交由第三方管理團隊運營，所有孵化器資源由第三方管理團隊幫助企業提供對接資源服務，不收服務費，只利用空間雄厚資源提供對接服務及優惠。空間背后投資機構及聯合創辦企業，優先選擇空間內的優秀企業的優質項目（如騰訊“雙百計劃”）

其充分發揮了資源優勢，吸引住了眾多創業者。

√⑥優創空間 運營模式：

綜合創業生態體系型

提供綜合型的創業生態體系，包括金融、培訓輔導、招聘、運營、政策申請、法律顧問，住宿等一系列服務。商業模式：

1.出租獨立辦公空間，75㎡8人/4600元，38㎡4人/2400元 聯合辦公區域，卡位費500/1人，小型獨立隔間600/1人 2.幫助企業獲得政府政策資金扶持，收取部分服務費

優創空間背后老板為深圳市海歸協會副會長，其利用自身關系網，得到寶安區政府的大力支持，深圳創業者只要條件符合，優創空間可助其快速拿到政策創業資金。

調研總結

通過這次調研，可以看出最吸引創業者團隊的眾創空間運營模式有以下4種： 投資驅動型、活動聚合型、產業鏈服務型、綜合創業生態體系型

一個孵化器對入駐的初創團隊提供服務和幫助的落腳點，主要在以下幾個方面：

一、是產品和模式，幫助其判斷在復雜的中國國情與市場中，定位是否足夠精準，商業模式在中國是否可行，未來用什么樣的方式去獲取用戶和盈利。

二、是市場和運營，如何找到最初的用戶，如何通過最初的用戶磨合產品，快速迭代產品，建立運營體系，一方面給團隊建議，另一方面會想辦法給他們尋找資源。

三、是法律治理結構，幫助創業者分析創始人之間的股權和激勵應如何配置，創始人團隊如何搭配，以及在未來可能會引進的人才和核心員工。

四、是天使投資。

如果魔方城參照以上做法，前期成本投入太大，不建議這樣做。

結合大亞灣魔方城自身條件，以及調研所得出的優質運營模式我們給出建議： 在大亞灣魔方城以吸引入駐的“免租模式”下

建議

采用： 活動聚合型 + 投資驅動型 的運營模式

以活動交流為主，定期舉辦想法或項目的發布、展示、路演等創業活動聚合 +

針對初創企業最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機構，依托其平臺吸引匯集優質的創業項目，為創業企業提供融資服務及政府政策扶持資金從而提升創業成功率。

通過這兩種模式相結合，加上大亞灣魔方城的自身基礎設施條件以吸引優質創業項目入駐。

商業模式：

1.獨立辦公空間出租（中型以上企業辦公空間）。

2.前期以幫助入駐企業獲得政府創業扶持資金，所收取服務費為主。

3.中后期以幫助入駐企業對接投資機構資源，以簽訂股份協議方式，得到優秀企業股份，獲取分紅方式。

第五篇：眾創空間管理制度

金淘眾創空間運營管理制度

第一章 總則

第一條 為順應大眾創業、萬眾創新的新趨勢，加快發展新型創業服務平臺，營造我縣良好的創新創業生態環境，根據《國務院辦公廳關于發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》國辦發〔2015〕9號等文件精神，特制定本辦法。

第二條 金淘眾創空間由山東金淘網絡有限公司作為主體運營機構，是一個依托互聯網技術為基礎的平臺，同時為相關的創業者提供一個低成本、便利化、全要素、開放式的創業服務平臺。

第三條 金淘眾創空間致力于推動民間科技力量和創新文化的發展，整合人才和資源優勢，鼓勵發明創造和技術創新，為廣大創新創業者提供良好的工作空間、網絡空間、社交空間和資源共享空間。

第四條 金淘眾創空間主要依托山東金淘網絡有限公司，提供辦公空間、器具材料及其他配套設施，并負責日常運營管理。

第二章 入駐條件

第五條 進入金淘眾創空間的創業者應符合以下條件：

（一）有足夠的創新意識和創新能力，有明確的創新創業方向和構思，或已有具體創業項目；

（二）項目方向必須是高新技術領域，符合我國高新技術產業導向；或符合我縣產業結構調整及產業導向的技術開發項目能夠促進我縣經濟發展。

（三）項目市場發展潛力大，預期的經濟與社會效益顯著。第六條 申請流程

（一）申請進入眾創空間的創新創業者或項目團隊向金淘眾創空間管理辦公室遞交申請，并提供項目可行性報告、創業計劃書及所需的其它材料；

（二）金淘眾創空間管理辦公室受理申請后，對申請人進行考察并審核材料的真實性，提交項目評審組討論決定；

（三）申請批準后，金淘眾創空間管理辦公室與申請人簽訂入駐協議，明確雙方權利義務。

第七條 為了保障入駐項目得到充分空間以及發展資源，空間同時間在服務項目控制在50家。

第三章 管理及考核

第八條 進入金淘眾創空間的創業者應當遵守國家法律、法規和政策。

第九條 進入金淘眾創空間的創業者應當自覺遵守各項管理規定，自覺配合眾創空間各項工作，共同營造良好的創業環境。

第四章 畢業與退出機制

第十條 畢業企業應符合以下條件

（一）注冊企業并運營2年以上，經營狀況良好。

（二）建立了現代企業制度和健全的財務制度。

（三）年營業總收入達500萬元以上，固定資產和自有資金達1000萬元以上。

第十一條 入駐三年以上仍不能達到畢業標準的企業應退出眾創空間管理。

第五章 基本信息檔案管理制度

第十二條 在基本信息歸檔期，由檔案管理員分別向各項目聯系人收集應該歸檔的原始資料。各項目聯系人應積極配合與支持。

第十三條 檔案建立后，由專人管理，方便填寫、保管和查閱。

第十四條 為了提高管理效率，將項目按照孵化階段進行分類管理。

第六章 企業聯絡員

第十五條 設立初創企業聯絡員，聯絡員職責如下：

（一）主動聯系、跟蹤企業發展情況，每周聯絡4至5家初創企業，了解他們的現狀、問題和需求，及時發現問題并加以解決；

（二）負責企業與空間、企業與政府各職能部門的溝通與對接；

（三）解答初創企業的疑難問題，并協助企業聯系各職能部門落實相應的服務要求。

（四）每個月、半年或一年，集中匯集企業的發展情況，經分類歸納和整理，分析企業整體發展的進度，制訂或調整相應的促進工作的對策。

第七章 信息報告制度

第十六條 為了形成高效的信息溝通機制，提高管理效率，制定《信息報告管理制度》。

第八章 附則

第十七條 本辦法由金淘眾創空間管理辦公室負責解釋。

第十八條 本辦法自公布之日起執行。

二〇一六年二月六日