第一篇：眾創空間六種模式

眾創空間的6種模式

2015年1月28日，國務院總理李克強主持召開了國務院常務會議，指出要順應網絡時代推動大眾創業、萬眾創新的形勢，構建面向人人的“眾創空間”等創業服務平臺，對于激發億萬群眾創造活力，培育包括大學生在內的各類青年創新人才和創新團隊，帶動擴大就業，打造經濟發展新的“發動機”，具有重要意義。目前，國內市場上，創新型孵化器形成了平臺型企業孵化器、創業咖啡、創業媒體、創業社區等孵化形態，共同構成市場化、專業化、集成化、網絡化的“眾創空間”。

從區域上來看，創新型孵化器主要聚集在創業投資極為活躍的京滬深三地，尤以中關村居首。自2011年以來，中關村在科技部指導下，以打造“全球最具吸引力的創業中心”為目標，培育形成了以創新工場、車庫咖啡、創客空間等創新型孵化器為代表的“眾創空間”。與傳統的孵化器相比，創新型孵化器呈現出“新服務、新生態、新潮流、新概念、新模式、新文化”的六新特征，不僅為創業者提供創業活動的聚集交流空間，而且按需提供個性化的創業增值服務，推動中關村興起了新一輪科技創業熱潮，形成了“大眾創業、萬眾創新”的良好氛圍，引領中國創業進入新時代。

模式一：企業平臺型

模式現狀

企業主導型孵化器是指基于企業現有先進技術資源，通過技術扶持，襯以企業龐大的產業資源為創業者提供高效便捷的創新創業服務。該模式孵化器的主導者通常為大型科技企業，擁有雄厚的資金實力，前期不追求初創企業為孵化器帶來盈利，而著眼于鼓勵創業在其現有先進技術平臺上實現突破，實現創新。目標是未來能為孵化器主導者帶來新模式，為上游企業帶來新技術。而主導企業在孵化器中亦可尋覓有助于打造未來新型業務模式的潛力股，優先獲得創新資源為主導企業實現突破。現階段例如中國移動、電信、聯通、百度、騰訊等科技型企業都已著手建立旗下孵化器，吸引了大批的創業者加入。

模式特點——大企業資源支持+內/外部孵化結合

作為培植創新項目的方式之一，企業為創業者提供的是“開放技術平臺+產業資源”，孵化的運作模式與大多數“風險投資”不同，需要“導師”和“訓練”，優劣兼具。企業型孵化器一般擁有高水平的管理團隊、較強的專業顧問輔導能力，既能為重大關鍵技術轉化提供種子資金，又能幫助創業項目提升抗風險能力，為其配置更多社會優質資源。依賴孵化器主導企業強大的資金和平臺支持，形成具備創業項目天然“培養皿”的必要條件。

在發展模式的創新上，企業主導型孵化器重視企業內部的創新基因的延續以及自下而上的草根創意機制，例如百度內部提出了創意征集、資源支持和平臺扶持的三步走策略。在內部孵化培育一批新的項目，從而形成平臺帶動項目，項目促進平臺發展的內部創新良性循環。因此，盈利并不是其最終目的，依靠先進的技術招攬人才，發掘創意，形成優質項目流入端口，從“小而精”的創業企業上獲取用戶流量，獲得資源擴大市場占有率才是該類型孵化器的最終目標。

發展趨勢

在科技高速迭代更新的時代，大企業很難有創新的機遇，希望以來自員工的、自發的一種創新，來帶動整個公司大的創新。同時，這個小的創新的點可以給大公司在體制機制或者在各方面有些突破，帶來一些新的思維進去。大企業很多模式已經形成了制度、形成了文件，很難有原生態的創新。通過成立開放技術平臺，孵化器不僅吸引了外部高端人才加入企業，同時也打破了階層體制，使內部員工有了發揮創意的平臺。在未來，各類巨頭企業將會深入各大一線城市成立創業創業基地，同時也會伴隨著優質項目的出現，創業者間形成巨頭企業派系，各大企業將持續出現并購浪潮。

典型孵化器

案例分析——微軟創投加速器（微軟云加速器）

基本情況

微軟亞太研發集團將于2012年7月正式啟動微軟公司在中國的首個創業加速器-云加速器。微軟創投加速器致力于做“最專業的創業服務”，為最創新的早期創業團隊度身訂造地提供“找錢，找人，找市場，找用戶”的全方位服務。為入選的創業團隊提供6個月的位于微軟亞太研發集團大廈內部的辦公空間，并得到由思想領袖、行業專家及技術專家組成的導師團的扶植與指導；同時，每個入選團隊還將得到價值300多萬人民幣的云服務等多種資源。創業團隊一旦入選，所有資源均為免費提供，并有機會享受微軟在全球包括西雅圖、北京、倫敦、巴黎、柏林、班加羅爾、特拉維夫在內的7個城市的免費辦公空間。

孵化特色-Windows Azure云平臺技術

免費多元化技術服務微軟創投加速器的特色在于除了免費的辦公場地以及龐大的資源實力外，為每個創業團隊提供6萬美元的Windows Azure云服務抵用券吸引了不少科技型人才的加入。幾乎所有慕名而來的初創企業都表示在云加速器的背后，其實更期待的是微軟強大的科技實力可以為他們提供“錢買不到的”支持。Windows Azure云平臺技術是國內首個高度穩定、可靠、可擴展的開放且靈活的企業級云平臺，且以微軟的實力做背書，使得創業者更加放心可靠地開發自己的項目。被云計算、移動互聯網、物聯網等新興技術的爆發式增長所吸引的創業者在微軟加速器中得以快速成長，依托云平臺將商機落地。

云生態內雙向互補微軟云加速器的另一個特色是打造云生態圈，實現微軟與創業者雙向互動，共同成長。初創企業可以獲得他們所需的眾多資源，來自于他們的反饋也促進了Windows Azure的提升和生態圈的完善。微軟云加速器是微軟整體云生態系統的一個有機組成部分，貫穿微軟內部。在為初創企業尋找各種資源支持時，經常需要跨部門調動微軟內部各種資源，刺進微軟內部資源的整合，同時與創業者的業務有契合之處也進一步推動微軟云生態系統的完善。例如濟南天寶信息科技有限公司作為旅游行業的合作伙伴共同推動微軟只能城市計劃，北京慧德靈智填補了微軟云和Kinect在教育行業的空缺。

模式二：“天使+孵化”型

模式現狀

“天使+孵化”模式孵化器主要是效仿美國等發達國家孵化器的成功模式。該類孵化器通常由民間資本或教育類機構，例如各大創投機構或高校主導，為創業者引進成功創業者，大型企業高管或創業投資人等具有豐富行業或創業經驗人士作為導師，傳授創業者運營管理、產品設計、發展策略等經驗，意在預估創業障礙，降低創業風險，提升投資成功率，為創業者和投資人實現雙贏。該類孵化器對項目的篩選傾向于具有創新科技或創新服務模式的企業，入孵后對看好的企業會進行天使投資，并在畢業后的后續融資中退出實現股權溢價。該模式下較典型的孵化器包括創新工場、啟迪之星孵化器、洪泰創新空間、聯想之星等。

模式特點——“導師+基金+場地”

主流創新型孵化器模式，靠股權投資盈利該模式下的孵化器是當下創新型孵化器的主流模式，高度迎合美國成熟的創孵化器模式。該類孵化器對項目甄選條件較嚴苛，一旦入選后，孵化器會為企業配備投資人導師，或定期邀請成功創業者或企業高管舉行創業培訓，為創業者灌輸企業運營意識，以降低創業失敗率。導師亦有可能是企業的潛在投資人或未來的收購者。除了導師以及一系列的創業輔導之外，提供天使投資基金也是該類孵化器一大亮點。這類型孵化器在前期幾乎屬于凈支出，不追求房租或者培訓產生的盈利。而是在入孵時由孵化器提供天使投資基金，在畢業后的后續融資中孵化器會伺機退出，通過股權溢價實現盈利。也有極個別相當優質的項目會出現孵化器一直伴隨至IPO的情況。

典型孵化器

案例分析——創新工場

基本情況

創新工場（英文Innovation Works）由李開復博士創辦于2009年9月，是一家致力于早期階段投資，并提供全方位創業培育的投資機構。創新工場是一個全方位的創業平臺，旨在培育創新人才和新一代高科技企業。創新工場通過針對早期創業者需求的資金、商業、技術、市場、人力、法律、培訓等提供一攬子服務，幫助早期階段的創業公司順利啟動和快速成長。同時幫助創業者開創出一批最有市場價值和商業潛力的產品。創新工場的投資方向將立足信息產業最熱門領域：移動互聯網、消費互聯網、電子商務和云計算。

創新工場投資牽頭者為劉宇環先生創立的中經合集團，投資者還包括財富100強企業、知名創投和中美精英人士，其中有郭臺銘領導的富士康科技集團、柳傳志領導的聯想控股有限公司、俞敏洪領導的新東方教育科技集團、YouTube創始人陳士駿等。同時也得到了來自硅谷銀行、中華電信、聯發科以及美國、歐洲、亞洲等多位頂尖投資者的鼎力相助。

孵化特色——孵化+投資+輔導

教練+中介幫助企業成功創新工場從2009年9月成立到現在一直是業界關注的焦點。其采用的教練加中介的方式，讓導師從創業的早起階段開始評估并培育項目，協助創業團隊盡快成型，并迅速在市場上取得成功。從創新工場的早期的一份培訓課程表中可以看到，創新工場的師資能力是非常強大的，從成功創業者到企業高管和知名創投人。課程覆蓋面也非常廣。但是隨著實際孵化情況的實踐，創新工場發現從一個創業點子開始孵化所消耗的精力太大，并且伴隨的風險更高。于是便逐漸轉變思路尋找一些有相對成熟項目的團隊，有經驗的創業者或者有自己團隊的創業者最受青睞。

不同背景創業者差異化孵化創新工場面向不同經歷的創業者推出了3項不同的孵化計劃，包括加速計劃，助跑計劃以及創業家計劃。加速計劃是最核心的孵化計劃，針對有經驗的，具備 清晰商業計劃、商業模型和核心成員的創業團隊。而助跑計劃則是基礎性、系統性的孵化計劃，針對有商業創意、初次創業的年輕創業者以及其自帶的創業團隊為期6個月，創新工場提供各類資源輔助，實現項目的成熟。創業家計劃是個人創業孵化計劃，周期在3個月左右，針對有豐富業界經驗，希望開創自己新視野的高端人才。創業者可以從創新工場的項目庫重尋找合適的項目開始創業歷程。這三項項目相輔相成，當項目孵化成功后，就將進入融資階段，通過各類資源網絡，使得創業團隊獲得天使投資或者創業投資A輪。

成功案例（部分）

創業工場經過這些年的發展已經成功孵化了多個耳熟能詳的創業項目，大多數都被互聯網公司巨頭收入囊中。例如成立于2010年8月，手機操作系統供應商點心是創新工場孵化的首家公司。在2011年3月點心移動獲得金沙江創投千萬美元級別的A輪融資，并搬離創新工場。2012年被百度以3500萬美元被百度收購，旗下產品安卓優化大師也改名百度手機衛士。另外一家成立于2010年9月的照片類應用魔圖精靈也于2011年11月被百度以千萬美元的價格全資收購，2012年3月更名為百度魔圖。應用會成立于2010年8月，在2012年2月完成4000萬人民幣A輪融資，從創新工場正式畢業。其余還有位列安卓市場前三的豌豆夾和2013年4月被阿里巴巴以8000萬美元收購的友盟。

模式三：開放空間型

模式現狀

辦公空間類孵化器的孵化模式，是在孵化器1.0的基礎上進行了全面的包裝和完善，更注重服務質量和品牌效應，致力于打造創業生態圈。該模式的孵化器為創業者提供基礎的辦公空間，并以工位計算收取低廉的租金，同時提供共享辦公設備及空間。孵化器會定期邀請創業導師來舉辦沙龍或講座為創業者答疑解惑，指點迷津。在資金支持方面，該類孵化器雖不提供創業投資基金，但與各個創投機構保持著非常密切的聯系，有的甚至邀請創投機構長期駐場，以便節省創業者的時間提高融資效率。當下為了打造獨具特色的孵化器品牌，該類孵化器正積極營造創業生態圈，為創業者提供除了一個積極交流的氛圍，例如在某一創業項目落地時，共同辦公的創業者們互相成為了第一批用戶，給予幫助和意見，實現快速試錯。為了避免同行惡性競爭，該類孵化器也會有意避免將類似的創業項目安排在同一辦公空間下。當前如車庫咖啡、3W咖啡、科技寺、Soho 3Q等都已成功孵化了大批的創業項目。

模式特點——活動豐富，門檻較低

辦公空間類孵化器相對于其他幾類孵化器創立門檻較低，無需先進的科技或產業基地亦或者配備創業基金，因此吸引了多元化背景人才參與成立。總體來看可分為以下幾個類型：

咖啡館型孵化器是當下草根創業孵化器最流行的模式，創業咖啡館的創始人大都是互聯網從業者。雷軍投資的車庫咖啡創始人蘇菂之前在一家上市公司工作了5年；3W的創始人許單單是前華夏基金互聯網分析師。可以說創業咖啡館從誕生之日起，就匯聚了很多互聯網行業資源，低門檻、低成本地向創業者開放。在這里創業者可以以工位注冊企業地址，當企業擴張到10人左右時或者孵化了半年左右時就會被要求畢業，畢業的依據就是獲得天使投資。在這里創業者可能會遇到不同的人，得到不同的資源，學到不一樣的知識，而且都是免費、開放的。行業活動幾乎是所有創業咖啡館的標配。想來聽課或參會的人，只要注冊報名，一般就能獲得免費資格。例如北京的3W自開業以來已經舉辦了300多場活動，平均每周都有三四場活動，而且請來的人物都是創投界知名投資人和知名創業公司創始人。這些活動有一半是3W組織策劃，還有一半是與合作伙伴共同操辦。具體合作模式一般是收取場租費，如果對方有很好的講師資源，也可免費提供場地。

辦公空間型該類型孵化器例如科技寺等采用的是全開放是的工作區域，滿足創業者在同一空間工作交流。其實模式特點與咖啡館類型孵化器非常相似，定期舉辦創業沙龍，在產品、技術、法務等創業輔導方面為創業者提供支持。而盈利模式則主要依靠工位出租費來覆蓋運營支出，例如北京最大的聯合辦公空間科技寺則是定價為1500/月。而周邊的會議活動等門票費用或者FA咨詢服務也同樣可以產生一定的收入為該類孵化器帶來盈利。

典型孵化器

案例分析——3W孵化器

基本情況

3W咖啡旗下3W孵化器成立于2013年8月，主要為互聯網創業者提供全方位孵化服務。一期入駐22個團隊，19個獲得天使融資，融資總金額超過4000萬。2014年初3W種子基金成立，50萬即可幫助創業者完整從無到有的初建過程，同時全方位提供辦公地址注冊、投資對接、創業培訓、人才招募、媒體宣傳、線下活動等方面的服務。孵化對象主要針對2-10人團隊，不接受1人團隊申請。行業專注于互聯網以及互聯網周邊的領域。創業者最好有大公司工作經驗，團隊管理經驗。

孵化特色（孵化+投資+獵頭）

空間，人才，資金，三合一孵化3W自創始至今已經發展出了一套完整的創業生態鏈，主要由3部分構成：3W咖啡、拉勾網和孵化器NextBig。3W咖啡館在經歷了一段時間的虧損之后現已總體實現收支平衡。而由于創始人在互聯網圈常年積累下的經驗與人脈，一家互聯網圈子垂直的招聘網站拉勾網在上線1個月時簡歷投遞量達到了1萬，次而且獲得了數百萬的天使投資。借助拉勾網這個互聯網垂直招聘平臺，3W每天都在為創業者以極快的速度解決著互聯網企業找人難的問題。從2013年7月上線到現在，連續三輪、總計3400多萬美元的融資額不僅讓拉勾網在眾多求職網站中脫穎而出，還將整個3W創業孵化生態鏈實現了逆轉，在服務創業者的同時，也成長為頗有競爭力的新銳公司。3W旗下的孵化器NextBig則專注于為創業著提供創業空間和一系列解決方案、專業的辦公區域、一個1500萬的創業基金、尋找創業導師以及一些瑣碎的行政支持等等。3W孵化器倚靠中關村為扶持創業而出臺的政策，允許僅憑一個工位號就可以注冊公司，同時為創業者提供免費水電、無線網絡、贈送海量云存儲空間等各項優惠措施以降低創業著的開銷。3W孵化器并不像一般的科技孵化器，會主動尋找項目和投資人，也不會募集投資基金。但是卻會最大限度地利用自己的資源，例如股東團隊和拉勾網為創業者提供幫助。至今已經有超過20家創業公司畢業，總共獲得了2億元的投資。

明星投資人股東增強孵化能力在3W背后有一支龐大的股東隊伍，160多名重量級企業家和投資人成為了3W中創業者的導師和天使。成為3W的股東有一道門檻，就是必須是獲得過300萬美金以上融資的創業者或者是成功的股權投資者。這兩類人最了解創業者的需求和初創企業發展路徑。最能夠為創業者帶來精彩的演講、沙龍以及輔導。其中就包括紅杉中國創始人沈南鵬、真格基金創始人徐小平、清科創投副總裁、同創偉業創始人鄭偉鶴、大眾點評CEO、迅雷副董事長、騰訊副總裁等。除了股東之外，長期駐場的投資人更是直接為創業者提供資金和幫助的一線資源。

模式四：媒體依托型

模式現狀

媒體類創新型孵化器是指依托自身龐大的媒介平臺，以為創業者提供多維度宣傳為亮點，同時憑借對創業環境以及科技型企業的長期跟蹤報道而積累的經驗對創業者提供扶持幫助的孵化器。現階段較成功的包括如創業邦旗下孵化器Bang Camp和36氪旗下孵化器氪空間等。他們通過成熟的媒體平臺為創業項目在極短的時間內造勢，吸引眼球擴大用戶群。同時對接各路投資人，通過形成線上至現下的一種約談及投資的模式。

模式特點——媒體支撐孵化器

擴大知名度，吸引用戶媒體型孵化器依靠自身媒體平臺為創業者從多方面擴大知名度，例如舉辦創業大賽，使其通過與其他創業項目之間的對比突顯優勢，同時與到場的投資人、評委等產生聯系，形成潛在的投資機會。除創賽以外，發布在各類媒介的持續追蹤報道或者專題報道也能為創業者快速造勢，為項目營造正面形象，達到擴大知名度，吸引用戶的效果。

行業經驗豐富，無盈利壓力媒體類孵化器篩選項目的特點是通過自身多年跟蹤報道創業投資行業和科技企業發展路徑的的經驗，總結出一套自身發現優質項目的項目篩選理論。同時對各個持續關注的行業積攢下的經驗不僅幫助孵化器在前端篩選時提升了發掘優質項目的幾率，同時在后續孵化服務時也能傳授給創業者，指明初創企業未來發展路線提高創業成功率。而且其自身經營多年的媒體平臺可為孵化器提供持續型的經濟支持，使孵化器無盈利壓力，不必急于從創業者身上獲取回報，可專注于發展孵化功能。

典型孵化器

案例分析——創業邦

基本情況

創業邦孵化器（Bang Camp）歸屬創業邦旗下，創業邦是由IDG和清科集團于2007年共同創立的，其股東包括了當今最知名投資機構和個人。除創業邦孵化器之外，創業邦旗下的品牌還包括：創業邦網站（www.tmdps.cn）,是一個專門為創業者提供創業信息和專業服務的平臺;《創業邦》雜志：其內容合作伙伴為美國最大的創業媒體集團Entrepreneur;創新中國（Demo China）：源于美國，已成為中國規模最大，質量最高的創業項目展;創業邦天使基金：為具備高增長潛質的種子期、初創期、早期企業提供投資及增值服務;快鯉魚：專注于發掘互聯網創業公司的科技博客（http://www.tmdps.cn/）.孵化特色（宣傳+創賽+導師）

矩陣式媒介宣傳功能創業邦本身作為一個媒體平臺有著成熟的線上線下的宣傳資源，為創業者提供矩陣式媒介宣傳。線上依靠創業邦網站和快鯉魚精準的用戶群定位，及其擁有的高流量，可以為你的創業項目提供充足的媒體曝光度，以滿足創業者對傳播報道的迫切需求，加速孵化優秀的項目。線下則包括致力于成為中國創業類雜志的第一品牌，關注和報道成長中的中小企業家和即將創業者，同時為他們介紹最新的國際化趨勢和商業機會，幫助他們解決成長中遇到的問題的《創業邦》雜志；以及一年一度的創新中國Demo China，創業類項目秀比賽。Demo China成功引入中國后，結合本地特色，不斷成長壯大，現已成功舉辦8屆，成為創新項目在中國尋找風險投資、發展業務伙伴的最具影響力的大型活動之一，每年有將近200家創新型的企業在創新中國的舞臺上展現他們的產品，成為中國創業和投資領域一年一度的盛會，而被稱為中國創新項目的金手指。這一系列的媒體宣傳服務以及Demo比賽可以幫助創業者拓展知名度，吸引客戶與投資人，因此也吸引了一大批用戶量依賴度較高的創業項目進駐創業邦孵化器。

導師制創業培訓創業邦整合了幾大業務板塊的資源，包括創業新貴、頂尖天使投資人、豐富的媒體資源、Demo China等活動資源、BAT和高通等行業巨頭高管等資源為創業者提供全方位的創業培訓服務。創業邦的創業培訓計劃里舍友導師日、產品日和團隊日。貫穿始終的是如蔡文勝、劉二海、曾李青、戴志康、羊東這樣的明星投資人和陳歐、文心、張小瑋等成功創業家提供的每月一次的創業主體培訓、行業專題討論、企業個案分析等定期培訓與輔導。乃至畢業后仍然會受邀參加校友會活動或硅谷行等團隊活動，意在打造一個持續服務的創業生態環境。

成功案例（部分）

案例分析——氪空間

基本情況

氪空間孵化器是中國領先的科技新媒體36氪旗下的創業孵化器。氪空間重新定義了孵化器，是創業團隊完成第一輪融資的地方，氪空間為初創階段的團隊提供三個月的辦公場所和行政服務，不收取任何費用不占股份，全球頂級資本機構每周都在氪空間尋找投資機會。截止2014年8月第一期團隊已從氪空間畢業，12個團隊有11個完成融資。

孵化特色（孵化+媒體+免費）

依托媒體平臺，對接投資人和創業者氪空間的孵化生態別具一格，基于36氪的科技媒體平臺，氪空間摸索了各種讓創業者和投資人對接的路徑。氪空間會定期舉辦36氪開放日，創始人酒會、走進頂級投資機構等其他形式各異的活動。或是創業經驗交流，或是初創項目 Demo，或是投融資對接。36氪在未來將主打創投生態鏈的新戰略，旨在幫助創業者站在資金鏈的最前端。氪空間×10計劃是36氪的又一步新棋，將施行以點帶面的推進策略，以免費且不占股的模式開啟氪空間后，氪空間已經成為孵化行業的標桿，實現孵化企業97%的成功融資率，成長最快的企業在一年內完成三輪融資。在經歷了一年的模式探索與運營后，氪空間決定向全國進行擴張，以服務更多優秀創業者。在同一時段匯聚各地最優秀的創業項目、投資資源、媒體資源，更大領域的帶動創投生態鏈的親密洽談接觸。

氪空間的創新型的免費模式，盈利模式透明化氪空間一直以不收費不占股的口號進行品牌營銷。正因如此氪空間將盈利模式透明化，可以讓初創團隊更放心的與氪空間合作。氪空間旨在打造圍繞初創公司融資產生的法律咨詢、稅務規劃、股權規劃、人力招聘支持、行政支持等方面的投前及投后服務完整生態鏈。而盈利模式則延續了互聯網企業的創新模式。預測未來隨著專注于互聯網和電信及增值業務的天使投資人日漸活躍，氪空間作為一個匯集初創團隊的地方，可以向天使投資人或機構收取項目推介傭金。當項目聚集到一定數量時，創投機構則成為了氪空間的用戶積累，在孵項目則是氪空間與與創投機構對接的流量。同時圍繞創業項目產生的數據及咨詢服務可以衍生出一大批關聯盈利點。其余的例如氪空間為成熟企業推送優質項目，支持平臺型企業并購或裂變等等。因此，若將氪空間比作一種互聯網模式的創新型的孵化器，氪空間擁有的優質項目越多，則代表流量多的，更多的盈利模式可待挖掘。

36氪在融資平臺做的布局是將會做第一期的線上極速融資活動，為創業者和投資人搭建最專業、最高效的投融資平臺。這一系列產品和戰略布局，都是在鎖定互聯網創業投資的入口和深度服務。

成功案例（部分）

在2015年4月22日，氪空間一周年之際，已經累積成功孵化40多個項目，97%以上的企業拿到融資，第一期的11個項目中有多個已經完成了第二輪融資。

模式五：新型地產型

模式現狀

新型地產類孵化器誕生的時間不長，模式較單一，靠出租辦公位，并且提供共享辦公設備，網絡以及出租辦公空間為盈利模式。主導機構一般都為大型地產商。然而在創業產業鏈條當中，房產服務處于最底層、最基礎的位置。從地產商的角度出發，當下產業地產過剩嚴重已然是業內人士的一大壓力，另外有數據統計顯示北京全市商業地產整體空置率快速上升，2014年同比增加10.6%，與2013年同比增加3.1%形成明顯對比。因此房地產開發企業為嚴重的地產嚴重供過于求而拖累，不得不轉型探索新模式，而在國家大力鼓勵創新創業的政策下，孵化器地產商背景孵化器的專業性仍處于摸索階段。

模式特點——租賃空間靈活，靠工位盈利

當前階段以Soho 3Q、優客工場為代表。其提供的創業環境也同樣是開放的，靠出租工位收費，但是縮小了一次性租賃面積，且縮短了常規型的租賃周期。為小團隊創業者提高了靈活性。但是目前看來，這類創新型地產商孵化器才剛剛出現，但是體現出來的創業服務與其他幾類創新型孵化器比相差甚遠，而且尚且擺脫不了地產商的套路，在選址方面要求極高。在以往尚未有地產人成功打造孵化器的先例，在未來是否能夠實現突破尚是未知數。

相比之下未開張的而優客工場的市場化的地產商型孵化器并不同于以往的傳統孵化器，而是套用創新型孵化器的模式，引入導師輔導機制、創業沙龍、天使投資等一系列的創業扶持計劃。并提供價格低廉的創業服務，旨在降低創業成本，為創業者加速。

典型孵化器

案例分析——優客空間

基本情況

優客工場在2015年4月3號注冊，該年4月17日公布消息，并在一個多月的時間內已經完成了在北京10處選址，并將迅速運營這10個項目。據介紹，優客工場在籌備的第一個月內，便與萬科集團、鴻坤集團、陽光100集團、等大型企業和創投機構達成戰略合作。優客工場在獲得營業執照一周內，已簽署包括朝陽區陽光100游客工場、鴻坤花語墅、亦莊經濟開發區、(鋒創科技園)、大興鴻坤金融谷、鴻坤理想城、房山高教園區、通州萬科臺湖新城、順義空港經濟開發區、門頭溝鴻坤七星長安等10個場所，并與中關村E世界、海龍大廈、四惠國際、外企服務集團FESCO大廈等達成政企共建、租賃和合作意向項目，未來一個月內還將陸續在金融街、通州及北京各區經濟活躍地段簽約下一批重點項目。企業方面，已有近10家創業企業以及創新工場、binggo咖啡、華大基因、真格基金、歐美同學會2005委員會、金海生態莊園等機構在洽商進駐。

孵化特色——規模化+重服務

規模化、網絡化優客工場雖然尚未開始運營，但新穎的運營模式已經吸引了各界的關注。優客工場欲打造一個規模化發展、網絡化經營的連鎖辦公空間。其提出的“6+1+X” 分別指北京、上海、廣州、深圳、杭州、廈門等6大城市，“京津冀”區域和其他具有新經濟引領意義的重點城市。并且依托創始人毛大慶與萬科的資源以及各個合作方，如全國的地方政府、萬科集團、鴻坤集團、陽光100集團等大型企業的全面合作，將形成一個布局全國的最大規模附帶創業加速功能的辦公空間。

服務產生盈利 優客不是孵化器，而是共享辦公和孵化過后的加速器。優客空間的核心競爭力是服務，包括人力、財務、法務、政策咨詢、乃至對接銀行、天使投資，這些服務是能產生效益、是能收費的，服務購買會成為共享辦公里面非常重要的收費來源。據介紹，優客工場除了提供辦公空間，將配備五大重點服務模塊———導師服務、投資服務、財務服務、法律服務和銀行服務。相比初創企業自行外包這類服務，優客空間提供的服務將明顯降低創業成本，優客工場將會制定一套較為系統的收費體系。

發展趨勢

總結目前優客工場的選址布局，優客工場已選定9個落定項目中，不乏一些地產商原有空置的物業，以及一些區縣政府承諾免費提供的商業辦公樓宇。起步初期如此多地布局，感覺還是像房地產開發商的占地圈資源的模式。其實質運營起來其公司會朝向哪個方向，現在還真不敢輕下定論。

而優客工場一直以美國紐約的創業公司Wework為榜樣，但是Wework通過2015年初一筆3.55億美元的融資證明其為用戶提供的遠超過業界預測：出租辦公場地、為創業公司提供辦公家具、協同工作以及衍生的福利型服務等亮點使其估值達到50億美元。就目前看來優客工場的模式與Wework運營所差無幾，但畢竟中國市場與美國仍存在差異。而且多地同時開工運營招攬創業者入駐所形成的項目來源壓力、項目選址壓力、服務質量壓力等將會給優客工場形成不小的挑戰，且運營者本身雖是房地產行業的資深人士但在創業服務方面是否能駕輕就熟也會另創業者有所顧忌。然而“孵化”的實質在于培育、引導等外部加內部的系統化幫助輔助，并最終助其成功，而不僅僅是提供辦公物業而已。優客工場的龐大資源為其成功增加了幾率。

模式六：垂直產業型

模式現狀

產業術平臺模式孵化器指針對某一產業進行定向孵化，提供現有先進產業技術，同時提供孵化基金幫助特定領域創業者將技術落地，產業化發展。該類孵化器一般由政府或產業協會主導，招攬特定行業創業者，同樣依托龐大的人脈以及行業資源提供除資金和技術以外的增值服務。這類孵化器能夠扎實的把具有地方性特色或帶有政府傾向性的產業扎實地發展起來，營造出品牌性的產業氛圍。加之政府做引導與專業股權投資基金合作，從而政府實現資金回報，產業實現實質性飛躍。真正實現政府的戰略引導、專業公司的運營、龍頭公司的帶動、公共平臺的支撐，聚集產業鏈各個環節的核心企業，健全產業創新生態系統，完成新標準創制、新業態孵化、新領軍企業培育的功能要求。現我國正大力發展的產業基金+專業技術平臺型型孵化器，如位于北京中關村和亦莊、重慶市江津雙福新區、上海市北高新技術服務業園區等等多個云計算產業孵化器和專注網頁游戲的石谷輕文化產業孵育基地等。

模式特點——基金+基地，產業導向型

該類孵化器特點就是“基地+基金”，屬于創新型孵化器中的重資產模式。雖說創新型孵化器提倡的是輕資產，重服務，引投資，但是由于產業術平臺模式孵化器同時還提供了先進的技術平臺，需要依托特定的辦公環境。中關村云基地就是該類型中的創新型孵化器。中關村云基地吸引了大批專注投資于云計算、大數據等創新科技行業的投資機構，其中一些在云計算硬件設備生產、基礎軟件提供、云產業鏈應用領域具有較強實力的企業，如自主研發和生產了中國首臺云計算服務器的北京天地超云科技有限公司等就贏得了多家機構的共同投資。這種“基金+基地”的模式，也是對北京亦莊云基地的復制和延展。此外產業品牌鏈接了亦莊和中關村兩個云基地，北京云計算產業也逐步形成了南北兩個集聚區。北部以中關村云基地為核心，是新標準創制、新業態孵化、新領軍企業培育區，偏重于“云服務”，是中國云計算產業的創新策源地。南部以位于經濟技術開發區的“北京云基地”為核心，是云數據中心和硬件產品制造基地，偏重于“云后臺”。如此一來，北京云計算產業布局也基本完成。

發展趨勢——各領域高科技產業基地崛起

“產業+技術”模式孵化器在中國的創新道路上才剛起步，正面臨著朝創新型孵化器轉型的階段。在重資產模式下如何實現盈利是其面臨的一大挑戰。在國家重點培養新興產業的氛圍下，政府與民間相輔相成專注培養高科技細分市場將是一大趨勢，其中將包括生物制藥、清潔技術、新能源及文化產業等承載國家發展意志的產業基地。

典型孵化器

案例分析——北京云基地

基本情況

北京云基地由寬帶資本在北京市政府大力支持下創立于2010年8月16日，旨在以“基金+基地”模式構建中國云計算的生態系統，成為全球領先的立足于中國云計算產業的企業群落。2010年8月和2012年8月，北京亦莊云基地和北京中關村云基地分別成立，亦莊云基地成為中國首個云計算產業基地和推動北京市“祥云工程行動計劃”落實發展的示范基地。北京云基地全力貫徹國家創新發展戰略，力爭在以云計算為代表的新一輪國際信息技術競爭中搶占先機、占領高端、形成優勢。

北京云基地是由中國寬帶產業基金投資成立，業務覆蓋云服務器、云存儲、云集裝箱、云終端等硬件設備，云平臺、大數據、云服務、云安全等軟件平臺，以及云集成、云計算運營等服務平臺，是目前中國最大的云計算產業集群，同時也是中國云計算最具競爭力的創新平臺。

孵化特色

北京云基地創立了“基金+基地”的創新發展模式：“基金+基地”作為一個商業實體，具有投資，孵化，服務，管理和拓展的功能，通過自有基金引導政府資金和風險資本，充分利用國家對戰略性新興產業的政策支持，吸納云計算的前沿技術和人才，整合市場資源和品牌力量，創建和支持一系列創新型的創業公司，以建設完整的云計算產業鏈并形成經濟聚合效益為目標，最終為技術創新，產業和自主品牌的發展開拓出一種新的商業與運營模式。

云基地結合了“技術+基金+資源”。云基地各公司業務包含了云計算各個環節，包括分布式數據中心、云服務器、瘦終端、云存儲等硬件產品;云操作系統、桌面虛擬應用系統等基礎軟件;智能知識庫、數據挖掘系統等應用軟件;以及云系統集成，整體構成了云計算產業0鏈。云基地也與國際云計算廠家合作，引進先進云計算技術。入駐云基地演示中心的有加拿大黑莓公司、美國微軟公司等國際知名企業。北京云基地的定位：根據北京祥云工程“打造世界級云計算產業基地”的目標，圍繞首都云計算產業鏈及發展重點進行產業布局，緊扣首都云計算行業發展的需要，從產業鏈角度整合基地內部云系企業，推動企業迅速做大、做強，在實踐中探索首都云計算產業的發展道路。云基地的業務：云基地提供的產品及服務包括分布式數據中心、云服務器、云計算瘦終端、云存儲等硬件產品；包括云計算操作系統（自主、開源）、桌面虛擬應用系統等基礎軟件；包括智能知識庫、數據挖掘系統等云計算應用軟件；包括V-Cloud視頻云、云計算呼叫中心等云服務平臺；同時也包括云解決方案、云系統集成與運營維護等服務。

第二篇：眾創空間的運營模式

前言

李克強總理在2015年5月7日結束了對北京中關村創業街的造訪，咖啡杯的余溫還未退卻。這不僅讓聚集在創業街上的“眾創空間”們歡欣鼓舞，也使得中國無數從事與創業相關的人群倍感振奮。今年初，“創客”首次被寫入政府工作報告，兩會兩萬字政府工作報告13次提“創業”，國家明確表示推進“大眾創業、萬眾創新”將成經濟發展新常態。“眾創空間”也儼然成為2015年中國經濟新常態的熱詞。

投中研究院秉承嚴謹專業的風格保持著對中國創業投資和私募股權投資市場的深度觀察，現擬從“眾創空間”這一熱點出發，力圖全面梳理和總結我國現存的“眾創空間”的發展現狀和模式，以供各方參考。

1.眾創空間概述

1.1 提出眾創空間的背景

早在2014年9月，李克強總理在夏季達沃斯論壇致開幕辭時，提出要掀起“大眾創業”、“草根創業”的新浪潮，形成“人人創新”、“萬眾創新”的新局面。

2015年1月4日，李總理探訪深圳柴火創客空間，稱贊年輕創客們充分對接市場需求，創客創意無限。創客運動受到政府的支持和鼓勵，讓“創客”和“創客空間”們倍受鼓舞。為實現“大眾創業、萬眾創新”，創客被寄予厚望。

1月28日，李克強主持召開國務院常務會議，研究確定支持發展眾創空間推進大眾創新創業的政策措施，中央文件第一次提到“眾創空間”。2月，科技部發文，指出以構建“眾創空間”為載體，有效整合資源，集成落實政策，打造新常態下經濟發展新引擎。3月5日，兩會的政府工作報告中，李克強再次反復提到“大眾創業、萬眾創新”，并且將其提升到中國經濟轉型和保增長的“雙引擎”之一的高度，顯示出政府對創業創新的重視，以及創業創新對中國經濟的重要意義。

3月11日，國務院辦公廳印發“眾創空間”綱領性文件——《關于發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》(下稱《意見》)。此舉為國家層面首次部署“眾創空間”平臺，支持大眾創新創業。《意見》提出目標到2020年，形成一批有效滿足大眾創新創業需求、具有較強專業化服務能力，同時又具備低成本、便利化、開放式等特點的眾創空間等新型創業服務平臺。

1.2 眾創空間是什么

“眾創空間”是科技部在調研北京、深圳等地的創客空間、孵化器基地等創業服務機構的基礎上，總結各地為創業者服務的經驗之后提煉出來的一個新詞。那么，究竟何謂“眾創空間”? 根據國務院《意見》中的定義，眾創空間是順應網絡時代創新創業特點和需求，通過市場化機制、專業化服務和資本化途徑構建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創業服務平臺的統稱。這類平臺，為創業者提供了工作空間、網絡空間、社交空間和資源共享空間。顯然，“眾創空間”并不是一個簡單的物理概念，也不能把它與現有的任何一種具體形式劃等號。科技部也一再強調，眾創空間絕不是大興土木的房地產建設，而是在各類新型孵化器的基礎上，打造一個開放式的創業生態系統。

投中研究院認為，眾創空間的概念外延與孵化器略有重疊，但應比后者范圍更大(見圖1)，此外，它還應包括創客空間(見下文第2章)、創業咖啡等新型孵化器模式。一方面，眾創空間包括那些比傳統意義上的孵化器門檻更低、更方便為草根創業者提供成長和服務的平臺;另一方面，眾創空間不但是創業者理想的工作空間、網絡空間、社交空間和資源共享空間，還是一個能夠為他們提供創業培訓、投融資對接、商業模式構建、團隊融合、政策申請、工商注冊、法律財務、媒體資訊等全方位創業服務的生態體系。

基于國務院《意見》對眾創空間的定義，投中研究院結合調研，認為眾創空間應當至少具備以下幾個特點：

一、開放與低成本：面向所有公眾群體開放，采取部分服務免費、部分收費，或者會員服務的制度，為創業者提供相對較低成本的成長環境。

二、協同與互助：通過的沙龍、訓練營、培訓、大賽等活動促進創業者之間的交流和圈子的建立，共同的辦公環境能夠促進創業者之間的互幫互助、相互啟發、資源共享，達到協同進步的目的，通過“聚合”產生“聚變”的效應。

三、結合：團隊與人才結合，創新與創業結合，線上與線下結合，孵化與投資結合。

四、便利化：通過提供場地、舉辦活動，能夠方便創業者進行產品展示、觀點分享和項目路演等。此外，還能向初創企業提供其在萌芽期和成長期的便利，比如金融服務、工商注冊、法律法務、補貼政策申請等，幫助其健康而快速地成長。

五、全要素：提供創業創新活動所必須的材料、設備和設施。

1.4 眾創空間的作用和意義

眾創空間的核心價值不在于辦公場地的提供，而是在于其提供的輔助創業創新的服務。各種形式的眾創空間都在通過各自的方式，向創業者提供各種類別、不同程度的基礎服務。這些基礎服務包括但不限于：培訓輔導、融資對接、活動沙龍、財務法務顧問等等。此外，個別創業服務機構還自己設立天使或早期基金，有些能幫助初創企業進行鼓勵、補貼的政策申請，有些還通過與第三方合作的方式提供工位注冊的工商服務等。

眾創空間作為創業創新服務的平臺在全國的推廣，將使得“大眾創業、萬眾創新”在全社會蔚然成風。

2.眾創空間在國外

顯然，國外并沒有“眾創空間”這個詞，但在這里不得不提創客空間。創客空間源自國外。“創客”二字，翻譯于英文單詞“maker”，指不以盈利為目標，致力于把各種創意轉變為現實的人。創客空間在國外也有很多叫法：makerspace、hackerspace、hackspace、hacklab、creativespace等等。它是一種全新的組織形式和服務平臺，通過向創客提供開放的物理空間和原型加工設備，以及組織相關的聚會和工作坊，從而促進知識分享，跨界協作以及創意的實現以至產品化。全球知名的創客空間有諸如c-base e.V.、Metalab、TechShop、Fab Lab等等。經過多年的發展，國內外已經把創客空間這個模式推到了一個比較成熟的歷史階段，并對科技創新產生了深遠的影響。此后，創客的概念被引入中國，也逐漸誕生了類似的場所。國內第一個創客空間是2010年誕生于上海的新車間，類似的還有北京創客空間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等等。此外，還有兩個名字不得不提，它們的模式近來也經常被國內的地產商們掛在嘴邊，它們就是Regus和WeWork。

Regus是全球領先的工作場所創新解決方案供應商，該公司成立于1989年，總部位于英國，倫敦證券交易所上市公司。Regus的服務宗旨是，支持其客戶的任何工作場所需要，使他們能夠在工作的地方，以他們最有效的方式，盡可能持久地享受工作。目前，Regus已經在全球五大洲的900座城市開設了3,000家商務中心。2014年Regus營業收入增加15.8%，達到了16.76億英鎊，凈利潤增加27%，達到了1.04億英鎊。

Regus的產品主要包括商務辦公室、商務會議室、商務貴賓室、虛擬辦公室、視頻通信、商務環球、災難恢復等七類。面向的客戶包括新建企業、在家經營企業、中小企業和國際企業等各類企業。

WeWork是一家位于美國、主打辦公場地租賃服務的房地產公司。2014年，實現年營業收入1.5億美元，利潤率近30%。去年12月，WeWork宣布完成一筆3.55億美元的融資，公司由此估值高達50億美元。它的盈利點主要在兩個方面：一是通過寫字樓“整批零租”獲取差價，以會員費及配套服務形式收費，二是通過周邊地價的溢價、對種子公司投資等隱形回報獲利。

WeWork激增的會員數量，連接線上線下硬實力資源的能力，顯示出資本對該商業模式的充分看好，讓這家公司的風頭一時無兩，也在中國掀起一陣模仿的風潮，潘石屹、毛大慶等地產大亨分別以SOHO 3Q、UrWork開始效仿。

3.眾創空間在中國

3.1 眾創空間在中國的發展現狀

北京市依托國家自主創新示范區、國家高新區、科技企業孵化器、高校和科研院所等豐富的科技創新創業資源，成為我國眾創空間發展最快的城市。

2015年3月23日，北京市科委對首批“北京市眾創空間”中的11家進行了授牌，同時授予中關村創業大街“北京市眾創空間集聚區”的稱號。這11家創業服務機構分別為：北京創客空間、創客總部、東方嘉誠、科技寺、融創空間、極地國際創新中心、京西創業公社、DRC創億夢工廠、北大創業孵化營、樂邦樂成、清華x-lab。

5月4日，北京市科委再次對14家創業服務機構授予“北京市眾創空間”的稱號，分別是36氪、亞杰匯、Binggo咖啡、3W咖啡、北京大學創業訓練營、IC咖啡、創業家、車庫咖啡、天使匯、飛馬旅、聯想之星、硬創邦、蟲洞之家、因果樹。這使得目前“北京市眾創空間”的數量達到25家。

5月7日，北京眾創空間聯盟成立。標志著在北京市科委的指導下，北京地區搭建起了眾創空間資源共享平臺和行業自律組織。首屆成員大會同期召開，與會成員來自近60家創業服務機構，匯集了眾多在行業內具有代表性、影響力、先進理念的人物，將進一步促進推動北京地區創新創業模式新穎、理念超前的眾創空間的發展。除北京以外，在上海、深圳、杭州、南京、武漢、蘇州、成都等創新創業氛圍較為活躍的地區，也都逐漸涌現了一大批各具特色的眾創空間。比如上海的新車間，深圳的柴火創客空間，杭州的洋蔥膠囊，南京創客空間等等。前面提到，眾創空間是新型創業服務平臺的統稱，現有的孵化器、創客空間是目前眾創空間主要的兩種業態。從孵化器的視角來看，目前我國科技孵化器在大眾創新創業方面有很好的基礎。據國家科技部公開的數據顯示，2014年，全國科技企業孵化器數量超過1600家，在孵企業8萬余家，僅就北京市而言，各類孵化機構超過150家，國家級孵化機構50家，入駐企業超過9000家。中關村創業大街目前共入孵400多個孵創業團隊，獲得融資的團隊超過150個。

從另一種主流業態——創客空間的視角來看，中國創客還處于發育期，數量規模都較小。據公開數據顯示，全球的創客空間已達數千家，而國內只有70余家。3.2 眾創空間在中國的模式

投中研究院根據調研，從業務模式和形態角度來看，認為目前我國現存的眾創空間主要存在以下幾種模式： 模式1：活動聚合型 以活動交流為主，定期舉辦想法或項目的發布、展示、路演等創業活動聚合。例如：北京創客空間、上海新車間、深圳柴火空間、杭州洋蔥膠囊等。模式2：培訓輔導型

旨在利用大學的教育資源和校友資源，以理論結合實際的培訓體系為依托，是大學創新創業實踐平臺。例如：清華x-lab、北大創業孵化營、亞杰會等。模式3：媒體驅動型

由面向創業企業的媒體創辦，利用媒體宣傳的優勢為企業提供線上線下相結合，包括宣傳、信息、投資等各種資源在內的綜合性創業服務。例如：36氪、創業家等。模式4：投資驅動型

針對初創企業最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機構，依托其平臺吸引匯集優質的創業項目，為創業企業提供融資服務，從而提升創業成功率。例如：車庫咖啡、創新工場、天使匯等。模式5：地產思維型

由地產商開發的聯合辦公空間，類似WeWork模式。例如：SOHO 3Q、優客工場(UrWork)等。

WeWork模式帶來的巨大的商機，讓眾多地產大佬蠢蠢欲動。潘石屹在今年2月初便推出了SOHO 3Q項目，主打“辦公室在線短租”。原萬科集團副總裁毛大慶離職創辦“優客工場”，短短一個月時間，在北京“圈地”逾5萬平方米。隨后，原SOHO中國副總裁王勝江宣布與洪泰基金練手打造“洪泰創新空間”。綠地、億達等知名房企開始嫁接“互聯網+”因子，企圖打造中國版聯合辦公租賃空間運營商。而在上海，融信綠地在大虹橋的中小企業成長平臺，打著WeWork競爭者旗號的MO.ffice也于4月落地。模式6：產業鏈服務型

產業鏈服務為主，包括產品打磨、產業鏈上下游機構的合作交流、成立基金進行合投等。例如：創客總部。模式7：綜合創業生態體系型

提供綜合型的創業生態體系，包括金融、培訓輔導、招聘、運營、政策申請、法律顧問乃至住宿等一系列服務。例如：創業公社。

北京市科委目前已授牌的共25家“北京市眾創空間”的主要服務和模式類型如下表(表1)：略。表1：北京市目前已授牌的25家眾創空間主要服務一覽3.3 典型案例 案例1：創客總部(產業鏈服務型)創客總部是由北大校友、聯想之星創業聯盟成員企業于2013年12月發起成立的專注于移動互聯網和互聯網金融領域的孵化器，以產業鏈服務和天使投資為特點。旨在通過搭建創業者、從業者、投資人、產業鏈上下游機構的合作交流平臺，為創業團隊提供專業的產業鏈服務。創客總部的常規服務也是辦公場地的提供，但更加側重于產業鏈服務，主導創業者的能力成長和業務發展。

創始人團隊的背景涉足移動互聯網、技術開發培訓、電商以及在線教育的創業，人均有十年左右的創業經驗，行業資源也較為豐富，因此創客總部的著力點在于產品的打磨和產業鏈服務。創客總部對入駐的初創團隊提供服務和幫助的落腳點，主要在以下幾個方面：

一是產品和模式，幫助其判斷在復雜的中國國情與市場中，定位是否足夠精準，商業模式在中國是否可行，未來用什么樣的方式去獲取用戶和盈利;二是市場和運營，如何找到最初的用戶，如何通過最初的用戶磨合產品，快速迭代產品，建立運營體系，一方面給團隊建議，另一方面會想辦法給他們尋找資源;三是法律治理結構，幫助創業者分析創始人之間的股權和激勵應如何配置，創始人團隊如何搭配，以及在未來可能會引進的人才和核心員工;四是天使投資，創客總部于2014年下半年自己成立了一支天使基金，此外還找了6家合投基金，首期3000萬人民幣，主要用來投入孵的企業。

盈利模式方面，創客總部在起始階段主要做孵化器，發現只收工位租金是賠錢的，一直沒有找到盈利模式，后來發現只有做投資才能有盈利。事實上，市場化的孵化器，基本都存在這個問題。目前，創客總部對自己的盈利模式定位是“產業鏈服務+天使投資”，關聯產業相關的服務，重點做產品。

創客總部對入孵團隊的評審標準由自己來制定。主要看三點：方向(該領域未來是否有機會)、團隊(主要看主導的創業者)、產品(切入點)。從入孵團隊規模來看，據創客總部的統計，2014年有338家申請，錄取114家，每個月大致有9-12家通過評審，但今年的節奏比去年快，基本上隨時都在評審。規模并不設上限，創客總部認為規模十分有必要，因其能夠帶來氛圍和協同效應，人多之后相互之間的協作和配合會多起來。只要創業氛圍足夠好，創業團隊的自我管理和自我約束能力都很強，不會有太多管理上的問題。從已經服務過的團隊來看，2014年有32個團隊拿到投資，其中28個為天使輪。天使投資的平均金額為391萬，而創客總部自己投的多數在300萬左右。案例2：車庫咖啡(投資驅動型)近幾年，咖啡類眾創空間的成立如雨后春筍，位于北京中關村創業大街中心的車庫咖啡作為其中的先行者，自2011年4月開始營業，迄今已經走過四個春秋。車庫咖啡把進駐其中的早期創業者或團隊分為三種：第一種是流動創業者，車庫咖啡800平方米的總面積當中有60%都給了這部分創業者，據車庫統計，每年平均流動6萬人次，每天150-200人次;第二種是常駐團隊，目前能夠滿足10個團隊的需求，桌椅和辦公位固定，這類團隊的人員和項目均比較穩定，流動性小，能夠自行維護日常的辦公秩序。

第三種是被車庫咖啡稱作“認證機制”的團隊。該認證體系是車庫咖啡在經營第二年開始啟動的，至今一共服務過300支團隊。每年申請的團隊大概有1000支，每年只篩選出100個團隊進行服務，原因在于一方面要保障團隊的品質，另一方面是運營體系只能支持100個。這些團隊目前在全國范圍內進行招募，通過車庫的認證并加入其會員體系之后，車庫會給團隊提供內部的、精準的資源活動分享服務。對于認證標準的制定，車庫認為并不一定非要以最終是否能獲得融資和明確市場方向為依準，只要項目已經有了，并且運營比較正常，團隊穩定。此外還有一些附加條件，比如是否已經注冊為法人單位，但如果團隊特別大，還未注冊也可以酌情放寬要求。盈利問題一直都是困擾創業咖啡館的難題。車庫咖啡在經過多年探索發展之后，目前的盈利點主要在以下幾個方面：除正常的工位收入以外，還來自于餐品提供、會務舉辦、活動場地提供、廣告與自媒體、各地的創業培訓和創業交流、協辦和參與創業大賽，等等;此外，其憑借自身多年在創新創業服務平臺運營模式的經驗積累和深入觀察，車庫咖啡把這些經驗進行總結和梳理，為其他的創業咖啡館或創業服務平臺做咨詢服務。

在對團隊投資方面，車庫咖啡對創業團隊沒有持股，也不設專項基金。車庫咖啡目前已經取消之前的投資人坐班制度，原因一是限制坐班的效率可能并不高，二是項目也具有流動性，和投資人約定好以后雙方定期來就可以，三是現在見項目的渠道比以前豐富了，有各種活動、沙龍、培訓、路演、大賽等等，都是能夠見到投資人、被關注的方式。

從車庫咖啡服務過的團隊來看，不乏墨跡天氣、魔漫相機等耳熟能詳的名字。在車庫的平臺上，拿到過融資的團隊共有70多個，多數為天使輪，有少數直接到A輪。案例3：創業公社(綜合創業生態體系型)創業公社是一家有國資背景的創新型孵化器，由京西創業投資基金和北京股權交易中心共同出資設立。創業公社于2013年5月開始運營，總部位于北京市中關村石景山園區，同時已經開始在中關村、東城、西城、朝陽、豐臺開始規模化擴展，并正在籌劃向北京周邊區縣擴張。定位于為移動互聯網、智能硬件、文化創意和節能環保等新興領域的團隊服務。

創業公社的核心運營思路是，通過完整的創業服務體系樹立品牌，以吸引更多的優質創業企業入駐，在形成企業數量規模之后，去和閑置物業洽談，獲得較低的價格，把它變成創業公社，最后再給創業團隊辦公。然而目前在石景山總部的場地是由政府提供，對創業公社而言并無租用成本。

創業公社對入駐團隊也秉持開放的態度，并不設過多門檻。同時，受中關村管委會委托，創業公社運營名為“雛鷹計劃”的優質項目池，目前其中有60多家企業，累計獲得過的融資已超過7.5億元。

創業公社受中關村管委會委托，運營中關村雛鷹人才基地，符合條件的企業可以獲得不超過30萬補貼，目前已有近60家雛鷹企業創業公社的盈利模式也是“辦公場地租金+增值服務”，于2014年實現了微盈利。從2014年的情況來看，場地和服務收入的占比大約為7：3。但創業公社認為，從趨勢來看，增值服務的部分發展很快，未來幾年內服務收入超過辦公租金收入將是必然。

在服務內容的層面，除場地的基礎運營之外，主要有：金融服務(包括股權和債權)，垂直行業領域的導師顧問，幫助企業招聘，法律咨詢(知識產權、合同梳理等)，申請政策(解決創業者對政府政策了解不足的信息不對稱問題)，線下培訓，定期的分享會和沙盤演練，項目路演，等等。對于交流的形式，創業公社的理念是不對交流形式做固定的限制。

在投資層面，創業公社當前的做法是用其提供的服務換取企業2%——5%的微股權，目前已獲得近20家企業的微股權。但他們暫時沒有退出的打算，一旦獲得投資人的投資，也是對項目一個良好的背書，便更加有了長期持有的理由。

在已服務團隊的層面，累計服務過的團隊超過500家，目前實際入駐的企業有100多家，還有一些提供服務但在其他場所辦公的團隊。

短期內創業公社將會做三件事：一是目前3萬平方米的總面積已經飽和，需要進行拓展，二是今年將要重點將企業推向四版市場，三是要做一個類似YOU+的創業者公寓，幫助解決住的問題。

4.眾創空間發展過程中存在的現象與問題

第一，聯合辦公空間以及創業咖啡館的持續盈利是難題。與WeWork的模式不同，創業咖啡館缺乏持續盈利的能力，不是一個純粹的商業行為。如何減少虧損或者保本運營，讓咖啡館不至于最終倒閉成為這些創業咖啡館經營者思考的問題。

第二，需要擴張以形成規模效應，管理運營隊伍需擴大。但在規模擴大之后，受限于管理團隊自身的認知和管理水平，也會帶來問題。

第三，場地成本普遍較高，難以產生盈利，創業服務機構希望獲得政府財政扶持的意愿比較強烈。第四，非集中辦公區難以為初創企業注冊，集中辦公區登記制度有待進一步完善。針對眾創空間集中辦公的特點，簡化住所登記手續，為創業企業工商注冊提供便利。在中關村創業大街等創業服務機構相對密集的區域推進眾創空間集聚區建設，形成集聚效應和規模優勢。

5.眾創空間的發展

投中研究院結合調研分析認為，眾創空間的發展將呈現以下幾個趨勢：

其一，現在社會環境比以前更加寬容，創業氛圍更好，創業服務機構也會有越來越多的形態出現。其二，創業領域的投資會越來越多，會進一步促進創業人員和創業服務機構的增多。其三，未來政府的“制度紅利”比“人口紅利”要更大，創業將會成為更多的人的選擇。

其四，未來的創業服務機構會越來越多，但所有的事情不會像現在這么熱，商業最后還是會回歸本質，供的是什么服務，對用戶來說是否有價值。

其五，在中國地產界，在毛大慶等明星效應的帶動下，可能會在短期內有大量的人和資本涌入這一領域，爭做中國版WeWork，甚至吹起一個泡沫。但對草根創業者來說，這可能并不是一件壞事。

第三篇：眾創空間總結

宜賓市工職校眾創空間項目總結

去年以來，在各級領導的關心指導下，我校在發展眾創空間、推進創新創業工作中積極發揮牽頭作用，認真履行職責，大眾創業萬眾創新的氛圍進一步濃厚，助推轉型升級的成效進一步顯現。現將我們發展眾創空間、推進創新創業的情況小結如下：

一、項目概況

宜賓市工職校眾創空間項目投入資金的支出105萬元，支付合規合法。

調動和激發全校師創新創業的熱情，為我區經濟持續健康發展增添新動力。一是支持學生青年創新創業。深入實施學生創業引領計劃，落實好學生創業指導相關服務機構、人員、場地、經費等，鼓勵更多的學生創新創業。

二、項目實施及管理情況

截止目前財政資金1709265.5元，獲2016年宜賓市科技自主創新專項50000元

1.學生創新創業教育設備設施：1523680元 2.學生創新創業實用耗材：125847元 3.學生創新創業獲獎獎勵：39680元 4.帶領學生外出創新創業差旅費:200575元

項目支出具有嚴格的財務管理制度建設、機構設置、會計核算及賬務處理等情況。評價項目嚴格執行財務管理制度、財務處理及時、會計核算規范。

眾創空間的項目組織管理機構健全，項目采購實施流程執行上級主管部門的相關管理制度。

三、目標完成情況

項目實施后，我校學生科技能創新及專利近60項，參加各級創新技能大賽國家級、省級、市級100余項。學生自主創業17人次。

我校創新創業項目完成良好。

我校繼續加強創新創業項目相關教育培訓。

四、項目效益情況 我校通過創新創業教育，在各項科技及技能競賽方面取得了一系列驕人的成績：

1.連續7屆獲“宜賓市中職學生技能大賽團體一等獎”。2.參加全國職業院校技能大賽獲得團體三等獎3個，3.參加四川省中職學生技能大賽獲得一等獎1個、二等獎11個、三等獎12個。

4.獲得全國科技創新大賽二等獎1個，獲得2015年全國職業院校學生技能創新成果交流賽優秀項目二等獎1個、三等獎2個。經四川省推薦我校蒲美汐老師的科技創新作品到香港巡展評比，獲全國第30屆科技創新成果二等獎，并接受頒獎。

5.2016年，學校被共青團中央、全國青聯、全國學聯、全國少工委等四部門聯合授予“全國中學生科技創新示范競賽”單位榮譽稱號；我校老師袁德倫作為代表到人民大會堂接受劉延東副總理的頒獎。

6.參加四川省青少年科技創新大賽共獲得主席獎1個、一等獎4個、二等獎5個，7.獲得的專利有：伍鴻平趙勇賢等老師的汽車車廂內太陽能通風降溫裝置（專利號：ZL201520842180.8）；彭彩浩老師的一種開關延伸控制裝置（專利號：ZL201520842026.0)蒲美汐老師的自伸縮防濕腳安全騎行雨衣（專利號：ZL201520842251.4）伍鴻平老師的超聲波自動除垢型熱水器（專利號：ZL201520842280.0）等專利十余項。

8.眾創空間將積極組織開展，著力推動賽事成果轉化，促進“互 聯網+”新業態形成；我校電子專業2016屆學生李紅兵同學、彭琳同學、劉健同學等自行開立宜賓市藍訊電子科技有限公司或淘寶店，營業部等承攬力所能及的業務。

五、問題及建議

（一）存在的問題

1.缺乏與翠屏區新興產業發展緊密結合的專業型服務；2.眾創空間自身運營和服務創業者的條件和水平有待提升；

3.社會資本參與創新創業緊密度

（二）相關建議。

進一步完善和提升創業培訓及吸收其他眾創空間的經驗，提升服務創業水平。

四川省宜賓市工業職業技術學校眾創空間

2017年6月30日

第四篇：眾創空間調查報告

調查報告

1.背景分析

大亞灣眾創平臺投資有限公司計劃于惠州市大亞灣區建設大亞灣魔方創意城（眾創空間），以順應創新2.0時代推動大眾創業、萬眾創新，培育包括大學生在內的各類青年創新人才和創新團隊。

眾創空間是實現創新與創業相結合，線上與線下相結合、孵化與投資相結合，為創業者提供良好的工作空間、網絡空間、社交空間和資源共享的平臺。

2.調研目的

1.了解現今創客空間的最新市場狀況。

2.根據調研結果對比出大亞灣魔方創意城在建設過程中存在的不足，再提出具體針對措施。

3.為大亞灣魔方創意城在眾多創客空間中脫穎而出提供參考性的依據與可行性建議。

3.調研方案

（詳情可參考調研計劃）

4.結果與分析

以下是我們對調查對象的分析與結果：

首先我們大致將國內眾創空間的運營模式歸納為以下七種模式：

活動集合型 培訓輔導型 媒體驅動型 投資驅動型 地產思維型 產業鏈服務型

綜合創業生態體系型

再將我們調研對象的運營模式歸類，加以分析、總結，最后對比篩選出最適合大亞灣魔方城的運營模式提出建議。

①微游匯 運營模式：

已轉型二房東轉租模式 商業模式：

1.收取獨立辦公空間租賃費用。

2.若項目在市場中極具潛力，可免除辦公室租賃費用，與微游匯投資機構對接，簽訂股份協議，投資項目。導致其轉型二手房東原因之一：

沒有其孵化器的資源特色且官網上能夠看到其提供不少的創業增值服務。然而現在所看到的創業增值服務的數量和質量都在下降。

② 谷粒云谷 運營模式： 媒體驅動型

因其是由投資機構創辦，后面有更大的服務型平臺，媒體推廣是其強項與主要運營項目，所以沒有建設創客孵化器。只對優質項目進行合作。第三方服務有限，沒有參加活動。商業模式：

主要以出租獨立辦公室為主，沒有聯合辦公區域。

其在二手房東的前提下，對其眾創空間進行了網絡包裝，由著名投資人：薛蠻子，投資開辦的眾創空間。

③科創咖啡 運營模式：

活動聚合型 + 政府政策支持

以活動交流為主，定期舉辦想法或項目的發布、展示、路演等創業活動聚合。及廣州市政府搭建的國家高新區，從園區籌備活動到資金資源整合都打著政府的名號。

商業模式：

1.與擁有優質項目的企業簽訂股份協議。

2.出租大型辦公環境（1000㎡～1500㎡）。

其背后有政府政策支持，全力扶持科技項目。資源資金實力雄厚，足以吸引全國科技項目企業進駐空間，從而響應廣州市政府全力打造國家級科技園高新區。

√④眾揚匯 運營模式： 產業鏈服務型

以產業鏈服務為主，包括產品打磨、產業鏈上下游機構的合作交流、對接資源、成立基金進行合投等。商業模式：

1.投資股權，讓孵化器與孵化企業形成捆綁來獲取收益。2.靠衍生互聯網業態盈利。其內部有自己搭建的一個平臺，入駐孵化器的企業可自選其中一頻道進行運營，共同盈利。

其通過自身條件形成產業服務鏈 + 投資機構的運營模式，已孵化出一家企業年營業額達2000萬元。

其模式所服務產業有局限性，但另一種角度看其也是一種專業性的產業孵化器。

√⑤羊城同創匯 運營模式：

地產思維型 + 投資驅動型 +活動聚合型 由地產商或者大型企業開發的聯合辦公空間

針對初創企業最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機構，依托其平臺吸引匯集優質的創業項目，為創業企業提供融資服務及政府政策扶持資金，從而提升創業成功率。商業模式：

出租辦公空間盈利

聯合辦公區域，工位費500元/1人/月

獨立辦公空間最低8人起/600元/1人/月（其空間不收取其他費用）

其空間交由第三方管理團隊運營，所有孵化器資源由第三方管理團隊幫助企業提供對接資源服務，不收服務費，只利用空間雄厚資源提供對接服務及優惠。空間背后投資機構及聯合創辦企業，優先選擇空間內的優秀企業的優質項目（如騰訊“雙百計劃”）

其充分發揮了資源優勢，吸引住了眾多創業者。

√⑥優創空間 運營模式：

綜合創業生態體系型

提供綜合型的創業生態體系，包括金融、培訓輔導、招聘、運營、政策申請、法律顧問，住宿等一系列服務。商業模式：

1.出租獨立辦公空間，75㎡8人/4600元，38㎡4人/2400元 聯合辦公區域，卡位費500/1人，小型獨立隔間600/1人 2.幫助企業獲得政府政策資金扶持，收取部分服務費

優創空間背后老板為深圳市海歸協會副會長，其利用自身關系網，得到寶安區政府的大力支持，深圳創業者只要條件符合，優創空間可助其快速拿到政策創業資金。

調研總結

通過這次調研，可以看出最吸引創業者團隊的眾創空間運營模式有以下4種： 投資驅動型、活動聚合型、產業鏈服務型、綜合創業生態體系型

一個孵化器對入駐的初創團隊提供服務和幫助的落腳點，主要在以下幾個方面：

一、是產品和模式，幫助其判斷在復雜的中國國情與市場中，定位是否足夠精準，商業模式在中國是否可行，未來用什么樣的方式去獲取用戶和盈利。

二、是市場和運營，如何找到最初的用戶，如何通過最初的用戶磨合產品，快速迭代產品，建立運營體系，一方面給團隊建議，另一方面會想辦法給他們尋找資源。

三、是法律治理結構，幫助創業者分析創始人之間的股權和激勵應如何配置，創始人團隊如何搭配，以及在未來可能會引進的人才和核心員工。

四、是天使投資。

如果魔方城參照以上做法，前期成本投入太大，不建議這樣做。

結合大亞灣魔方城自身條件，以及調研所得出的優質運營模式我們給出建議： 在大亞灣魔方城以吸引入駐的“免租模式”下

建議

采用： 活動聚合型 + 投資驅動型 的運營模式

以活動交流為主，定期舉辦想法或項目的發布、展示、路演等創業活動聚合 +

針對初創企業最急需解決的資金問題，以資本為核心和紐帶，聚集天使投資人、投資機構，依托其平臺吸引匯集優質的創業項目，為創業企業提供融資服務及政府政策扶持資金從而提升創業成功率。

通過這兩種模式相結合，加上大亞灣魔方城的自身基礎設施條件以吸引優質創業項目入駐。

商業模式：

1.獨立辦公空間出租（中型以上企業辦公空間）。

2.前期以幫助入駐企業獲得政府創業扶持資金，所收取服務費為主。

3.中后期以幫助入駐企業對接投資機構資源，以簽訂股份協議方式，得到優秀企業股份，獲取分紅方式。

第五篇：眾創空間管理制度

金淘眾創空間運營管理制度

第一章 總則

第一條 為順應大眾創業、萬眾創新的新趨勢，加快發展新型創業服務平臺，營造我縣良好的創新創業生態環境，根據《國務院辦公廳關于發展眾創空間推進大眾創新創業的指導意見》國辦發〔2015〕9號等文件精神，特制定本辦法。

第二條 金淘眾創空間由山東金淘網絡有限公司作為主體運營機構，是一個依托互聯網技術為基礎的平臺，同時為相關的創業者提供一個低成本、便利化、全要素、開放式的創業服務平臺。

第三條 金淘眾創空間致力于推動民間科技力量和創新文化的發展，整合人才和資源優勢，鼓勵發明創造和技術創新，為廣大創新創業者提供良好的工作空間、網絡空間、社交空間和資源共享空間。

第四條 金淘眾創空間主要依托山東金淘網絡有限公司，提供辦公空間、器具材料及其他配套設施，并負責日常運營管理。

第二章 入駐條件

第五條 進入金淘眾創空間的創業者應符合以下條件：

（一）有足夠的創新意識和創新能力，有明確的創新創業方向和構思，或已有具體創業項目；

（二）項目方向必須是高新技術領域，符合我國高新技術產業導向；或符合我縣產業結構調整及產業導向的技術開發項目能夠促進我縣經濟發展。

（三）項目市場發展潛力大，預期的經濟與社會效益顯著。第六條 申請流程

（一）申請進入眾創空間的創新創業者或項目團隊向金淘眾創空間管理辦公室遞交申請，并提供項目可行性報告、創業計劃書及所需的其它材料；

（二）金淘眾創空間管理辦公室受理申請后，對申請人進行考察并審核材料的真實性，提交項目評審組討論決定；

（三）申請批準后，金淘眾創空間管理辦公室與申請人簽訂入駐協議，明確雙方權利義務。

第七條 為了保障入駐項目得到充分空間以及發展資源，空間同時間在服務項目控制在50家。

第三章 管理及考核

第八條 進入金淘眾創空間的創業者應當遵守國家法律、法規和政策。

第九條 進入金淘眾創空間的創業者應當自覺遵守各項管理規定，自覺配合眾創空間各項工作，共同營造良好的創業環境。

第四章 畢業與退出機制

第十條 畢業企業應符合以下條件

（一）注冊企業并運營2年以上，經營狀況良好。

（二）建立了現代企業制度和健全的財務制度。

（三）年營業總收入達500萬元以上，固定資產和自有資金達1000萬元以上。

第十一條 入駐三年以上仍不能達到畢業標準的企業應退出眾創空間管理。

第五章 基本信息檔案管理制度

第十二條 在基本信息歸檔期，由檔案管理員分別向各項目聯系人收集應該歸檔的原始資料。各項目聯系人應積極配合與支持。

第十三條 檔案建立后，由專人管理，方便填寫、保管和查閱。

第十四條 為了提高管理效率，將項目按照孵化階段進行分類管理。

第六章 企業聯絡員

第十五條 設立初創企業聯絡員，聯絡員職責如下：

（一）主動聯系、跟蹤企業發展情況，每周聯絡4至5家初創企業，了解他們的現狀、問題和需求，及時發現問題并加以解決；

（二）負責企業與空間、企業與政府各職能部門的溝通與對接；

（三）解答初創企業的疑難問題，并協助企業聯系各職能部門落實相應的服務要求。

（四）每個月、半年或一年，集中匯集企業的發展情況，經分類歸納和整理，分析企業整體發展的進度，制訂或調整相應的促進工作的對策。

第七章 信息報告制度

第十六條 為了形成高效的信息溝通機制，提高管理效率，制定《信息報告管理制度》。

第八章 附則

第十七條 本辦法由金淘眾創空間管理辦公室負責解釋。

第十八條 本辦法自公布之日起執行。

二〇一六年二月六日